第一篇：關(guān)愛員工促和諧 以人為本謀發(fā)展

關(guān)愛員工促和諧

以人為本謀發(fā)展

——靈石縣中新煤化有限責(zé)任公司創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系事跡

我公司位于靈石縣兩渡鎮(zhèn)圪臺工業(yè)園區(qū)，占地面積66000㎡，創(chuàng)建于1993年。現(xiàn)有員工156名。近20年來，在公司董事長燕發(fā)旺同志帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行民主管理，努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。把一個(gè)當(dāng)初流動(dòng)資金僅2萬元，年產(chǎn)精煤僅1萬噸，固定資產(chǎn)僅70萬元的小型洗煤廠，發(fā)展成為如今年入洗原煤120萬噸，年銷售額7億元，年創(chuàng)利稅1.5億元，固定資產(chǎn)近3億元的全縣規(guī)模以上洗煤企業(yè)。

公司自創(chuàng)建以來,在上級主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在縣工會和圪臺小區(qū)基層聯(lián)合會的指導(dǎo)幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把員工當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。把創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作作為公司發(fā)展的動(dòng)力規(guī)范運(yùn)作，做到了執(zhí)行到位、公開到位、監(jiān)督到位，保證了員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參政議政權(quán)的充分落實(shí)，增強(qiáng)了公司的凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工參政議政的積極性，激發(fā)了職工主人翁意識，推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)。通過采用廠務(wù)公開欄、黑板報(bào)、墻板、職工意見箱、職工座談會等形式，全方位、多層次地了解職工的呼聲和反映，對企業(yè)重大決策、人員任免和調(diào)動(dòng)、工資福利、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處，全面公諸于眾，讓職工知廠情、參廠政、想廠事、分廠憂，共促企業(yè)的發(fā)展。提高了企業(yè)民主決策和科學(xué)管理水平，形成了黨政工齊抓共管、通力合作，共創(chuàng)企業(yè)高效益的良好格局。2009年完成銷售收入7.5億元，納稅7300萬元，位列靈石第三納稅大戶。2010年完成銷售收入4.5億元，納稅2900萬元，在全縣洗煤行業(yè)中位列第二。2011年完成銷售收入4.2億元，納稅3400萬元，被靈石縣委、縣政府授予“納稅特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2011年2月榮膺“晉中市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。2011年11月獲得全省“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號。

在企業(yè)成長發(fā)展過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)深深體會到只有真正做到廠務(wù)公開、民主管理、貼近員工、關(guān)愛員工、為員工辦實(shí)事，才能受到員工的充分信任；才能使員工心往一處想，勁往一處使。多年來，為創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，做了以下工作： 一、二十年如一日每月20日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工工資。從未拖欠過員工一分錢。每年給員工增加工資收入，在今年生產(chǎn)不正常、效益回落、洗煤行業(yè)面臨諸多困境的情況下，仍在年初為員工平均普增工資200元，7月份又普增工資150元。目前，公司員工平均工資在2500元以上。

二、全員實(shí)行 “勞動(dòng)合同制”，公開實(shí)行工資集體協(xié)商制度。為全體員工辦理了養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)，年上交統(tǒng)籌款60萬元。對參加了農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的部分老員工，男年滿60周歲，女年滿55周歲，按每年工齡1000元標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)給退休補(bǔ)助金。

三、連續(xù)四年為職工辦理了大病互助醫(yī)療，共上交互助款近2萬元，公司員工南俊麗、吳守旺、張毅等3人因大病享受到縣工會互助金1150余元。

四、積極參加縣工會開展的“金秋助學(xué)”活動(dòng)。2010年救助全縣考入大學(xué)的困難生7人，每人每年補(bǔ)貼5000元，每年共補(bǔ)助3.5萬元，2011年又增加救助困難生10名，救助金每年增至6.5萬元，2012年又增加救助困難生3名，每年救助金增加到7.4萬元。直至畢業(yè)。畢業(yè)后公司予以提供優(yōu)先就業(yè)的機(jī)會。

五、員工就餐實(shí)行補(bǔ)貼制，不論領(lǐng)導(dǎo)還是員工，一律在同一食堂就餐，標(biāo)準(zhǔn)一致，做到一視同仁。每月為職工食堂補(bǔ)貼豬肉200斤，物價(jià)補(bǔ)助1200元。食堂的所有水、電、曖費(fèi)用、炊事員工資都由公司補(bǔ)貼。僅此一項(xiàng)每年公司補(bǔ)貼食堂20余萬元。

六、改善了部分員工的居住條件，凡購買水頭華苑小區(qū)住宅樓的員工可享受每平米優(yōu)惠200元的照顧，目前在水頭華苑小區(qū)居住的員工已達(dá)30余戶。

七、近5年來對楊雙泉、曹靈花、黨雄偉、張小丁、郭四文等5戶貧病交加的特困家庭捐資20余萬元。

八、2008年公司組織全體員工分四批前往海南進(jìn)行旅游觀光，實(shí)現(xiàn)了民營企業(yè)員工“雙飛、七日游”的夢想，共支出50余萬元。

此外，公司每兩年為員工發(fā)放工衣四套（冬裝兩套，夏裝兩套）。職能科室和食堂、活動(dòng)室都安裝了空調(diào)，購置健身器材12套和電視機(jī)、乒乓球、羽毛球、象棋等，供員工休閑娛樂，強(qiáng)身健體，活躍企業(yè)的文化生活。購置了大型班車，為員工上、下班提供方便。重修了太陽能澡堂，增設(shè)了凈化飲水機(jī)2臺。每年對職工宿舍和公共場所進(jìn)行一次油漆粉刷。每年端午節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)，公開給員工發(fā)放節(jié)日食品或現(xiàn)金。年終為員工評發(fā)出勤獎(jiǎng)和任務(wù)完成團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額人均1500—2000元。所有這些貼心加人性化的活動(dòng)，都堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行民主討論，領(lǐng)導(dǎo)集中決定進(jìn)行辦理。為企業(yè)的和諧發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)相對穩(wěn)定的環(huán)境。

總之，公司通過關(guān)愛員工，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的活動(dòng)，煥發(fā)出職工極大的工作熱情和主人翁意識，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。促進(jìn)了企業(yè)健康、平穩(wěn)、快速的發(fā)展。在今后的工作中，公司將始終不渝地以人為本，不斷堅(jiān)持和構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高和員工生活質(zhì)量的不斷提升。公司還將投入更大的資金和更切實(shí)的措施，改善工作環(huán)境和工資、福利待遇。為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和不斷提高員工的生活水平做出新的更大的貢獻(xiàn)。

靈石縣中新煤化有限責(zé)任公司

2012年10月10日

第二篇：以人為本謀發(fā)展彰顯和諧促征地

以人為本謀發(fā)展彰顯和諧促征地

羅平輕工業(yè)園區(qū)的征地工作，在克服諸多困難的同時(shí)正有序推進(jìn)。然而，在前期大量的征地工作中，凝聚著征地干部的艱辛和汗水，經(jīng)歷了工作中酸、甜、苦辣，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)干部以人為本謀發(fā)展，彰顯和諧促征地的高尚情操，最后贏得了人民群眾的崇敬和愛戴。

此次征地涉及青草塘、法金甸和紅星三個(gè)居委會，個(gè)村民小組共戶畝。在征地的過程中，群眾對征地的意義理解不盡相同，甚至有的群眾對征地的意義理解不盡相同，甚至有的群眾把矛頭直接指向政府，從而給征地工作帶來阻力。為解決群眾的認(rèn)識問題，我們的干部從講政治的高度，向群眾做耐心細(xì)致的宣傳工作，認(rèn)識羅平經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展前景，講清征地給人民帶來的發(fā)展機(jī)遇，要求群眾應(yīng)識大體、顧大局中，把思想統(tǒng)一到共享發(fā)展成果的認(rèn)識上來。工作中，在多次召開各類會議的前提下，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不分白天黑夜地進(jìn)行登門拜訪，從考慮集體和群眾的切身利益角度，依據(jù)征地的相關(guān)政策，直接解答群眾所提的意見，認(rèn)真聽取群眾提出的建設(shè)。對個(gè)別群眾外開政策而提出的尖銳刻薄的無理要求，駐村干部也能夠忍辱負(fù)重，做好耐心細(xì)致的思想工作，整個(gè)征地過程切實(shí)體現(xiàn)了以人為本，構(gòu)建和諧的理念為今后我縣和當(dāng)?shù)厝罕姷墓餐l(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。羅雄鎮(zhèn)紀(jì)委二〇一一年六月十六日

第三篇：關(guān)愛員工,以人為本

關(guān)愛員工 以人為本

為確保公司員工的身體健康，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)員工的健康意識和身體素質(zhì)，公司決定從5月12日起為員工進(jìn)行健康體檢。體檢內(nèi)容包括內(nèi)外科、血常規(guī)、心電圖、B超等多個(gè)檢查項(xiàng)目，參加體檢的員工自覺有序排隊(duì)進(jìn)行各項(xiàng)檢查，并不時(shí)提出相關(guān)健康疑問，體檢醫(yī)生耐心作出解答并提出建議。檢查完畢后，醫(yī)院還很貼心地為大家準(zhǔn)備了早餐，避免了空腹體檢對員工一天工作造成困擾。

第四篇：“以人為本”促校園和諧

“以人為本”促校園和諧

學(xué)校作為培養(yǎng)人才的場所，是引領(lǐng)社會發(fā)展與文明的重要基地，因此，學(xué)校教育理應(yīng)擔(dān)負(fù)起構(gòu)建和諧社會的重任。創(chuàng)建和諧校園是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，沒有和諧的校園，就不會有和諧的社會。基于這樣的認(rèn)識，我們應(yīng)致力于和諧校園的創(chuàng)建，用“以人為本”的理念創(chuàng)建和諧校園。校園和諧與否，是教育成敗的關(guān)鍵。校園是教師和學(xué)生共同生活的大家庭，教師的教育活動(dòng)和學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)都在此賴以進(jìn)行，如果沒有一個(gè)和諧的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)與老師關(guān)系不和諧，老師與老師關(guān)系不和諧，老師與學(xué)生關(guān)系不和諧，學(xué)生與學(xué)生關(guān)系不和諧，那么一切美好的教育理想都將是一句空話，永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。

一、團(tuán)結(jié)和諧的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是創(chuàng)建和諧校園的關(guān)鍵

和諧校園的生存與發(fā)展，教師是根本，班子是關(guān)鍵，校長是靈魂。只有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，全校師生員工才能團(tuán)結(jié)一致，有共識，同努力，形成最大的合力。因此，抓好包括校級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部在內(nèi)的班子建設(shè)，就成了創(chuàng)建和諧校園的關(guān)鍵。 學(xué)校的工作紛繁復(fù)雜，比如安全工作、教育教學(xué)常規(guī)工作、衛(wèi)生工作乃至校園美化工作等等，千頭萬緒。校長作為這些工作的總執(zhí)行者，想獨(dú)自把這一切都做圓滿做精致是不可能的，畢竟一個(gè)人的精力有限，不可能面面俱到。因此校長要善于把自己的目標(biāo)變?yōu)閷W(xué)校全體教師的目標(biāo)，讓所有教師都成為自己的助手。拉緊教師的手，攜手共進(jìn)，這樣一則縮短了校長與教師之間的心理距離，同時(shí)把學(xué)校的發(fā)展與困難讓教師有充分的了解與認(rèn)同，營造一種寬松、協(xié)調(diào)、體恤、包容的氛圍，就能夠心往一處想，勁往一處使，形成工作合力。

二、打造一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是創(chuàng)建和諧校園的根本

教職工是學(xué)校教育教學(xué)工作的實(shí)施者，是創(chuàng)建和諧校園的主體力量，因此，加強(qiáng)教工隊(duì)伍建設(shè)是保證創(chuàng)建和諧校園目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本。

在校園里，教師與教師的關(guān)系建立在如何共同教育好學(xué)生之上。如果大家都是親密的伙伴，在工作中學(xué)會分享，在工作中學(xué)會給予，在工作中學(xué)會寬容，時(shí)時(shí)處處事事從教育教學(xué)的需要出發(fā)，形成良好的群體環(huán)境，這樣不但老師有幸福完整的教育生活，同時(shí)這也能給學(xué)生一種示范性的作用，成為對學(xué)生一種示范性的和諧教育。

同時(shí)，學(xué)校必須從教職工的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，支持教師參加各類進(jìn)修和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為教師提供樂業(yè)的空間、發(fā)展的空間、創(chuàng)新的空間，發(fā)掘教師的潛能，激發(fā)教師的內(nèi)部動(dòng)力。任何一所學(xué)校，必須通過全體教師齊心協(xié)力，才能完成教書育人的重任。因此，學(xué)校應(yīng)大力提倡同心同德，團(tuán)結(jié)樂群的協(xié)作精神。

三、建立新型的師生、生生關(guān)系是創(chuàng)建和諧校園的核心

形成良好和諧的師生關(guān)系，是實(shí)施和諧教育的前提。在教師與學(xué)生之間應(yīng)建立起以民主、平等、和諧為基本特征的新型師生關(guān)系。

在校園里，那些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生固然討老師喜歡,但老師如果在學(xué)習(xí)上、生活上只關(guān)注和照顧這些班里的“佼佼者”，忽視或冷落那些學(xué)習(xí)困難的弱勢學(xué)生,那么這些學(xué)困生勢必會給學(xué)校和老師添麻煩，要給和諧的校園之曲添一些雜亂的音符。要想校園永遠(yuǎn)和諧就要讓每一位學(xué)生都體驗(yàn)到生命的精彩，每一位老師都應(yīng)該平等關(guān)愛每一位學(xué)生,讓每一個(gè)孩子都獲得不同程度的發(fā)展,獲得有差異的成功,實(shí)現(xiàn)和諧的發(fā)展。

學(xué)校是一個(gè)舞臺,一個(gè)給孩子提供學(xué)習(xí)知識的舞臺,一個(gè)給孩子提供學(xué)習(xí)做人學(xué)習(xí)生活的舞臺,同時(shí)也是一個(gè)給孩子提供交流互助共締友好的舞臺，孩子一天中在學(xué)校和同學(xué)相處的時(shí)間最多。學(xué)生的性格行為就在成長中潛移默化地形成，因此應(yīng)該培養(yǎng)他們?nèi)绾闻c人進(jìn)行人格的交流，如何寬容與尊重別人，如何與人和諧快樂相處。

在同學(xué)之間應(yīng)建立起相互尊重、相互激勵(lì)、相互學(xué)習(xí)、平等互助的新型同學(xué)人際關(guān)系。一個(gè)學(xué)生在學(xué)校度過的時(shí)間是比較長的，他只有與周圍的同學(xué)建立良好的關(guān)系，保持一個(gè)融洽、正常的交往，才能在心理上得到安全感、歸宿感。由于每個(gè)學(xué)生的生活經(jīng)歷、愛好、個(gè)性上的差異，在待人接物上有一定的主觀傾向性，他們很容易由于趣味相投而形成一個(gè)個(gè)小群體，對班產(chǎn)生一定的影響，若不加以引導(dǎo)，往往會產(chǎn)生磨擦，破壞彼此間的關(guān)系。對待差生，則應(yīng)教育學(xué)生不要歧視、疏遠(yuǎn)他們，應(yīng)該伸出溫暖的手拉他一把，給他一個(gè)懸崖勒馬，改過自新的機(jī)會，讓他跟著班集體一同進(jìn)步，共同搞好班集體。通過教育，讓學(xué)生認(rèn)識到同學(xué)之間只有建立良好的關(guān)系，學(xué)習(xí)上互相幫助，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，對雙方都有莫大的得益。

此外，學(xué)校還要完善教育設(shè)施，建設(shè)和諧的校園文化，開發(fā)教育資源，為學(xué)生搭建展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺，使學(xué)校成為學(xué)生成長和發(fā)展的樂園，讓學(xué)生在和諧的校園環(huán)境中學(xué)習(xí)、生活、能潛移默化地受到熏陶，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。

總之，一個(gè)和諧的社會離不開和諧的教育，而和諧的教育正是通過創(chuàng)建和諧的校園去實(shí)現(xiàn)的。我們只有堅(jiān)持以人為本，通過創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系、創(chuàng)建和諧的學(xué)校文化、創(chuàng)建和諧的課堂才能去創(chuàng)建和諧的校園。在和諧的校園里教師有職業(yè)的幸福感，學(xué)生生活學(xué)習(xí)愉悅而滿足，那么這樣的學(xué)校便是成功的學(xué)校，這樣的教育便是成功的教育。

第五篇：關(guān)愛員工,以人為本,創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

關(guān)愛員工以人為本 創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

一、企業(yè)基本情況：

林州重機(jī)集團(tuán)始建于1982年，現(xiàn)已發(fā)展為擁有十多家分、子公司的企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)25億元，現(xiàn)有從業(yè)人員2800余名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員360余名。

重機(jī)股份有限公司是重機(jī)集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，其銷售收入和上繳稅收占到集團(tuán)的80%以上，固定員工2100余人。公司2011年完成銷售收入 11億多元，上繳稅金1.8 億多元，2012年計(jì)劃完成銷售收入18.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.1億元。公司主要產(chǎn)品有煤礦液壓支架、單體液壓支柱、金屬頂梁、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、限距型和調(diào)速型液力偶合器、各種煤機(jī)配件、虹膜識別產(chǎn)品等。公司通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)多年被評為省級“重合同、守信用”企業(yè)，“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。系全國煤礦“十佳”支護(hù)產(chǎn)品、綜機(jī)配件、機(jī)電配件定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。先后被河南省確定為“全省百戶重點(diǎn)規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)”、“全省重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)”和“高成長型民營企業(yè)”，“河南省誠信民營企業(yè)”，國家“高新技術(shù)企業(yè)”、“河南省博士后研發(fā)基地”，獲得安陽市、林州市“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”。

2005年、2008年、2010年先后被河南省、安陽市、林州市表彰為“先進(jìn)基層黨組織”和“五好黨支部”。2008年、2009年、2010年先后被林州市總工會授予 “工會工作先進(jìn)單位”、“六好企事業(yè)工會”、“六好企事業(yè)單位”。2010年、2011年被安陽市勞動(dòng)和社會保障局、總工會授予“勞動(dòng)保險(xiǎn)先進(jìn)單位”和“工資集體協(xié)商示范單位”。2009年、2011年公司被林州市總工會、林州市勞動(dòng)和社會保障局、林州市中小企業(yè)服務(wù)局，授予“勞動(dòng)和諧企業(yè)先進(jìn)單位”。

二、建立維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系

（一）、強(qiáng)力推進(jìn)社會保險(xiǎn)工作：

1、統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司員工隊(duì)伍主要為農(nóng)村剩余勞力，流動(dòng)性大，不穩(wěn)定是民營企業(yè)的主要特點(diǎn)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是一般員工，對參加社會保險(xiǎn)的意識都非常淡薄。為保障職工合法權(quán)益，規(guī)范用工管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，公司把推行社保工作作為重要工作來抓。2006年董事長郭現(xiàn)生就多次召開專門會議，組織高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國家有關(guān)社保政策法規(guī)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，決定在企業(yè)資金緊張情況下，為職工辦理社會保險(xiǎn)。為保證工作順利開展，公司專門成立了企業(yè)勞保工作站，確定一名副總牽頭，由人力資源管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，工會組織積極配合參與，為職工社保工作的順利推進(jìn)提供了有力保證。

2、廣泛宣傳，強(qiáng)力推進(jìn)。鑒于民營企業(yè)社保意識差，員工參保意識低，思想顧慮多的實(shí)際情況，公司為推行社保工作采取了以下措施。一是主動(dòng)求得市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保部門的大力支持，請社保局長、各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)主任等領(lǐng)導(dǎo)先后三次來公司開展了大規(guī)模的政策宣傳講座和發(fā)動(dòng)動(dòng)員，同時(shí)利用廣播、板報(bào)、印發(fā)宣傳資料等形式在全體員工中廣泛進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)員工積極參與社保工作。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加各類社會保險(xiǎn)，在廣大員工對參保存有疑慮，猶豫觀望的情況下，2007年，公司要求所有中層以上管理人員必須全部參保，為全員參保起到了示范帶動(dòng)作用。三是制定激勵(lì)措施，促進(jìn)了社保工作開展。如把參加社保工作列為部門車間工作考核內(nèi)容，對與公司簽訂勞動(dòng)合同并同意參保的員工優(yōu)先錄用和安排工作，不參加工傷保險(xiǎn)的不得安排上崗等。由于采取以上措施，逐步打開了企業(yè)社保工作的局面。

3、遵規(guī)守法，落實(shí)政策。近年來，公司嚴(yán)格按照社保有關(guān)政策法規(guī)要求，不論養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，還是失業(yè)、生育保險(xiǎn)，都堅(jiān)持做到了企業(yè)應(yīng)繳部分按時(shí)足額繳費(fèi)，職工個(gè)人應(yīng)繳部分也實(shí)行了代扣代繳，從未發(fā)生停欠現(xiàn)象。社會保險(xiǎn)參保率達(dá)到95%以上。對職工退休、工傷賠償?shù)缺ｋU(xiǎn)待遇事宜，都按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了申報(bào)落實(shí)，未出現(xiàn)大的勞資糾紛，（二）、不斷完善用工制度、保障員工合法權(quán)益：

近年來，公司在上級勞動(dòng)和社保部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，不斷建立和完善職工社保工作各項(xiàng)管理制度，使其逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。公司制定有《人力資源管理制度》，對員工招聘、勞動(dòng)合同簽訂、工資勞保福利以及業(yè)績考核獎(jiǎng)懲等都有明確規(guī)定，公司在2010年年3月份又專門下發(fā)了《加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，規(guī)范用工制度實(shí)施意見》，對人力資源管理進(jìn)行了規(guī)范和強(qiáng)調(diào)，對招收員工的年齡等條件都做了明確的規(guī)定，在員工進(jìn)廠時(shí)就建有個(gè)人信息，填寫《招收合同制個(gè)人檔案》，簽訂勞動(dòng)合同、方便及時(shí)辦理參保、繳費(fèi)、停保、退保、轉(zhuǎn)保等事項(xiàng)。對因特殊情況招收的不符合參保條件也要寫《棄保承諾書》，勞動(dòng)合同簽訂率在100%以上。在辦公設(shè)施上，2009年，公司投資數(shù)百萬元購置設(shè)備，新上了計(jì)算機(jī)ERP管理系統(tǒng)，為人力資源管理工作方便、快捷、高效開展創(chuàng)造了更好條件。

（三）、充分發(fā)揮工會作用，積極開展集體協(xié)商制度： 公司工會積極與公司行政方面進(jìn)行協(xié)商溝通，建立健全了正常的集體協(xié)商機(jī)制和員工工資增長機(jī)制。每年3、4月，公司工會都按照市總工會、勞動(dòng)和社保障局等部門的要求，開展工資集體協(xié)商。公司工會積極準(zhǔn)備，向企業(yè)行政提出集體協(xié)商的要約，公司也高度重視，組成了由公司副總及人事、財(cái)務(wù)、行政等部門組成公司方代表，并與工會方代表進(jìn)行了溝通、協(xié)商、談判，簽訂了集體工資協(xié)議，向市工會、勞動(dòng)保障部門備案。公司每年初制定目標(biāo)時(shí)，員工工資增長率是一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，今年確定的工資增長幅度不低于上的10%目標(biāo)。

（四）、重視安全生產(chǎn)工作，關(guān)心員工安全與健康：

在安全生產(chǎn)、職業(yè)健康方面，加大投入，健全制度，切實(shí)保障員工的身體健康。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件。公司建立了《安全生產(chǎn)管理制度》，并與各分廠、車間都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)處配備專職的安全管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化了安全培訓(xùn)制度，新員工進(jìn)廠必須進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對在崗員工，特別是特殊作業(yè)人員每年都要進(jìn)行安全培訓(xùn)。公司還著力改善工作環(huán)境，在鉚焊車間安裝了抽煙排風(fēng)系統(tǒng)。公司配備了齊全的勞動(dòng)保護(hù)用品，去年投入20多萬元請林州中醫(yī)院對全公司2400余名員工進(jìn)行了健康體檢，對有毒有害工種100余名員工請林州疾病防控中心進(jìn)行了檢查，最大限度的保障員工安全與健康。全年沒有重大傷亡事故。

（五）積極開展技術(shù)比武和豐富多彩的員工文化生活： 公司工會組織始終把工會工作和生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，工會組織積極參加公司的組織崗位練兵活動(dòng)，每年五月份，公司都要組織了車工、焊工二大工種的技術(shù)比武活動(dòng)，通過技術(shù)比武，公司給以獎(jiǎng)勵(lì)和授予技術(shù)能手稱號，公司工會還組織員工開展了豐富多彩文體活動(dòng)，每年的元宵節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，工會都要組織員工秧歌、拔河、球類等比賽活動(dòng)，在南大門口還開設(shè)了臺球室、舞廳等活動(dòng)場所，豐富了員工的文化生活。

（六）、以人為本，關(guān)愛員工

公司倡導(dǎo)“管嚴(yán)干部、善待員工，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的理念。在改善員工福利方面加大了投入，投資80萬元建立了體育場，投資

40萬元購買了豪華班車，投資30萬元員工宿舍全部安裝了空調(diào)和配備了床墊，建立了員工浴池，還對員工生日發(fā)放生日賀卡和免費(fèi)生日餐。每年“五一”公司工會都要組織崗位標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、及外聘的技術(shù)人員進(jìn)行參觀旅游。使員工感受到了林州重機(jī)的關(guān)心和愛護(hù)，體現(xiàn)了以人為本的理念。增強(qiáng)了員工的自豪感、歸屬感和榮譽(yù)感。

四、成績與不足：

重機(jī)公司工會成立以來，在林州總工會的大力關(guān)懷和支持下，在公司的支持和配合下，工會工作開展的有聲有色，受到了上級工會組織的肯定和表彰，通過工會組織，保障了員工對企業(yè)的民主管理、民主參與、民主決策，保障了員工的合法權(quán)益，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，沒有發(fā)生勞動(dòng)爭議案件，未發(fā)生一起職工上訪事件，被上級有關(guān)部門評為勞動(dòng)關(guān)系和諧先進(jìn)單位。但是我們也存在一些不足的地方，如工會人員配備較緊，工會工作和上級要求還有一定距離和不足，我們將不斷改進(jìn)完善。

林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司 林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司工會委員會

2012-3-6