第一篇：維護員工合法權利 創建和諧勞動關系

維護員工合法權利

創建和諧勞動關系

和諧企業是和諧社會的組成部份，而勞動關系的和諧統一，是建立和諧企業的根本因素。因此，努力維護員工的合法權利、生存權利和發展權利，讓員工享受到企業改革發展的成果，有利于加快和諧社會、和諧企業、實現全面小康社會的步伐。企業工會組織是代表企業員工的群眾組織，在企業黨政的正確領導和大力支持下開展工作，在維護員工合法權利、生存權利、發展權利的同時，有義務教育員工正確處理長遠利益和眼前利益、整體利益和個人利益之間的關系，增強員工的主人翁責任感。維權的目的是解決員工困難，而解決員工的根本困難的出路在于企業的可持續發展。只有緊密圍繞企業生產經營這個中心，通過開展豐富多彩、形式多樣的勞動競賽和技能創新活動，把員工的個人追求融入企業發展中，把握大局，建立健全服務機制，創建和諧的勞動關系，才能實現企業與員工“雙贏”。

創建和諧的勞動關系，我們首先要明確什么叫“勞動關系”。勞動關系的建立在勞動法第十六條規定：建立勞動關系應當訂立勞動合同。勞動關系來源于民法中的雇用關系，其內容除了勞動者從事勞動的生產場所和勞動資料的隸屬關系外，重點是勞動者與用人單位間身份的隸屬關系：一是用人單位向勞動者支付勞動報酬；二是用人單位指令勞動者以用人單位員工的名義工作；三是勞動者付出的勞動是用人單位業務的組成部份；四是勞動者實際接受用人單位的監督管理。根據上屬四種情況而形成的法律關系，我們應當認定為勞動關系。而和諧的“勞動關系”，也就是建立在具備勞動關系的單位和員工之間的和諧統一，雙方都有義務共同創建和諧的生產、生活、工作環境，以及和諧的人文環境和氛圍。用人單位以人性化的管理，深入細致的政治思想工作，以家庭般溫暖、朋友般關心，以一種友愛、友善相包容、相互信任的親情朋友關系，使員工在心存感激與目標明確、有成就感的情況下愉快工作，促進企業的持續發展。

一、維護員工的生存權利，穩定員工隊伍。

員工隊伍的穩定對企業的可持續發展起到舉足輕重的作用，維護職工的勞動權利，是建立和諧企業的前提和基礎。目前我們有的項目在配置人員時，說穿了，在很大程度上是看人際關系的好壞來決定能否持續上崗或到效益好的項目。這是無可非議的，因為要了解你才能知道怎么用你。但對于有的“中心”員工,上崗機會就少了。雖說公司在這方面下了很大功夫，努力在為“中心”員工尋找上崗機會，如：給項目推薦或積極促成，組織“中心”員工參加崗位技能培訓等，但有的還是只有在項目有富于崗位的情況下才能勉強上崗。特別是我們的生產一線員工，他們絕大部份人的工作能力不錯，但不善于交談，信息面窄，更不認識幾個領導，在家鄉又沒有更好的發展途徑，且一人承擔一家人的生活壓力。他們門路少、路子窄，只有靠能在單位上班來維持。好不容易上崗了，他們肯定會珍惜工作機會，力爭有好的表現，默默地為自己的良好表現祈禱，希望在項目工程結束后能有自己的去處繼續上崗，不再為下一步的去向而發愁。當然，也有個別員工上崗前好話說盡，上崗后嫌臟、嫌累、嫌條件差、怕吃苦，待遇上還爭名爭利。像這樣的群體我們就要主動去關心他們，使他們有家的感覺，相信組織和企業領導。特別是工會工作者要主動和他們做朋友，聽他們發發牢騷、訴訴苦，多和他們交流、談心。宣傳企業的形勢，悉心聽取他們的意見和心聲，體諒他們的難處，協助黨政，想方設法為他們解決實際困難。充分發揮工會組織的職能作用，維護好他們的權利，關心他們的生活、工作，在日常交談中了解他們的需求，摸清他們的打算，有困難就去幫，有難題想法去解，能幫的盡量幫，即使不能幫的也要做好解釋工作，并收集信息反饋到相關部門，同時也能得到他們的理解。正確引導他們處理好單位與個人、整體與局部的利益關系，共同為企業的發展，實現企業的效益最大化、管理民主化、制度人性化、成本低耗化、主人翁精神普遍化的良好局面。不要認為反正這樣的員工掀不起什么大浪，可以不去管、不去問，疏不知慢慢就失去了民心，一旦民心失去了，隊伍就會不穩定，工作的難度增加，偏離了和諧統一的軌道，企業的可持續發展就是一句空話。還有部份在冊不在崗的員工，我認為要根據實際情況分別對待。一種是家里確實有困難需要在家照顧的，如：有年邁多病的父母或學生（包括年幼的學生和處在高考階段的學生）確實無人照料的和自身有病無法從事崗位工作的員工，在本人提交申請后，就應考慮安排進入“中心”，讓他們在一段時間內安心在家照顧家人或養病，消除在崗員工的后顧之憂，安心單位工作；另一種是在家找到事做又不想失去單位的，名在項目人不報到，以各種理由想方設法要求到“中心”的員工。還有在崗不安心工作，拈輕怕重，出工不出力，經常找借口請假的員工，就要勸其解除勞動合同或按規定解除其勞動合同。避免造成消極影響和不穩定因素，不利于員工隊伍的穩定。

再就是維護好員工的休假權和法定節假日待遇。像我們這樣的流動性大的單位，員工遠離家人，心中難免存在這樣那樣的困惑，很渴望有地方傾訴，有人能聽聽他們的心里話。希望每年的探親假能正常回家探望家人，享受家人團聚的樂趣。但有時項目由于工期緊、任務重，常常無法兌現員工的假期，只是承諾工程結束后一并休假，一旦項目工程結束后，有的就又到其它項目上崗。在新的項目要求休假時，也是不可能的事了，剛來就要求休假，項目于情于理都說得過去，因為新項目是在需要人的時候才請求調來的，所以就只有不了了之，這樣就出現有員工幾年未休探親假的現象。建議在全公司范圍內建立起“員工休假臺賬”，隨員工調入新項目一并轉入，有假的員工由項目根據實際情況，在合適的時期，征求員工意見后安排休假（存在冬休的項目可不考慮）；不能安排休假的，工會組織要配合項目黨政，真正關心來工地反探親的員工家屬（包括協議工家屬）。在項目部規定的期限內（一月或兩月）給予一定的方便，提供必要的住房、生活設施，盡可能為員工創造良好的條件，讓員工家屬來的開心，去也放心，這樣又解決了休假問題，也穩定了員工隊伍。

二、維護好勞務工權利，加強勞務隊伍的管理 我們的項目很多都在使用勞務協議工，而對他們的管理存在不夠完善，特別在維護勞務工權利方面做得不夠。多數項目的勞務隊伍都是由勞務組織者招集來后，由項目部統一管理，勞務工的一切都由項目部承擔，而勞務組織者“坐享其成”，存在不參與管理而享受“管理工天”的酬勞，出了一切事情則由項目部承擔，組織者無任何風險。這樣以來，一是勞務工本來就缺乏過硬的勞動技能，勞動報酬也不高，組織者再抽點“管理費”，到勞務工手中就很少了；再就是勞務工安全意識淡薄，他們既是事故的肇事者，又是事故中的受害者，安全事故平泛在他們身上發生；其次工作沒有責任心，想走就走，來來去去平泛很不穩定，給項目造成管理上的困難，不利于和諧企業的建設。工會組織要把勞務工納入工會工作的對象，維護好勞務工的合法權利，組織好、引導好、維護好、管理好勞務隊伍。建議在使用由組織者招集來的勞務隊伍時，項目與勞務組織者（民工老板）明確其責任和義務。即：一是項目部協助，組織者有對所屬勞務人員的勞動技能、安全知識、國家法律法規等方面培訓教育的義務，搞好培訓工作。作好身體檢查，對不符合條件的堅決清退，且清退者的一切費用由組織者承擔；二是通過培訓，達到項目崗位技能要求、具備安全生產知識，先簽署協議后安排上崗，避免出現糾紛；三是按時足額將勞務工工資發放到本人手中，減少過程環節，確保勞動報酬不被“工頭”抽取；四是明確勞務組織者負有管理責任，在出現認識上的分歧和勞務工的思想問題時，有責任出面對所屬勞務人員的疏導和解釋工作，避免矛盾的沉積和產生，造成員工隊伍不穩定。

三、維護員工的發展權利，重視培訓工作，拓寬職工上崗渠道。

加強對員工，特別是新進員工（包括大中專畢業生）和協議工的崗位技能、安全知識的培訓。一方面提高了員工隊伍素質，另一方面為企業儲備人才，特別是生產一線技術工人和工程技術人員，同時也是企業發展的財富。

工會組織要發揮其教育職能作用，要監督企業提取教育活動經費并合理使用，維護員工的學習發展權利，利用自身資源開辦各類知識培訓，開展技術攻關，技術創新等活動。項目不能以施工生產緊張為由，只顧及眼前利益，剝奪員工參加各項知識培訓的機會，多鼓勵幫助員工學習掌握多門技術，增加員工的上崗機會，也是維護員工勞動權，為協調穩定勞動關系打好基礎。

四、宏揚新風尚，抵御腐化墮落，營造和諧氛圍

工會組織充分利用強有力的宣傳陣地和廣泛的群眾基礎，在項目大力宏揚樹先進、學先進，加大表彰先進員工的力度，大力宣傳先進事跡，激勵員工奮發向上，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。同時充分利用民主管理、民主監督的渠道，協助黨政加強防腐治貪力度，有效遏制一切貪污腐敗案件的發生，加大黨政工作透明度和堅持廠務公開制度，完善民主管理、民主監督渠道的暢通。動員廣大員工參與監督和管理。不要平時聽之任之，只靠一紙制度來管理而缺少監督，事發后再糾的被動抵御。盡管違法者受到了應有的懲罰，但職工群眾難免不會想：還有沒有沒被發現的？會問：查出來的臟款就這么多嗎？等等的猜疑是存在的。所以，工會組織要協助黨政，健全一套行之有效的預防措施和相互制約的約束機制，確保涉及資金、采購、物資、審核等方面行為過程的透明和全程監控，不留可乘之機的預防和相互約束的手段。比如：在物資采購環節，不但要加強采購人員素質教育，項目部領導和部門負責人還要掌握市場動態，供貨廠商、渠道和聯系方式，隨時進行市場調查和分析。都說：用人不疑，疑人不用。但環境在變，人也在變，只有采取切實可行的、動態的一套相互約束的方式進行管理，全員參與監督，才能有效杜絕一切貪污腐敗案件的發生，營造公正、公平、和諧的氛圍。

第二篇：關愛員工,以人為本,創建和諧勞動關系

關愛員工以人為本 創建和諧勞動關系

一、企業基本情況：

林州重機集團始建于1982年，現已發展為擁有十多家分、子公司的企業集團。公司總資產25億元，現有從業人員2800余名，其中各類專業技術人員360余名。

重機股份有限公司是重機集團旗下的骨干企業，其銷售收入和上繳稅收占到集團的80%以上，固定員工2100余人。公司2011年完成銷售收入 11億多元，上繳稅金1.8 億多元，2012年計劃完成銷售收入18.3億元，實現利潤3.1億元。公司主要產品有煤礦液壓支架、單體液壓支柱、金屬頂梁、刮板輸送機、采煤機、掘進機、皮帶運輸機、限距型和調速型液力偶合器、各種煤機配件、虹膜識別產品等。公司通過了ISO9000質量體系認證，連續多年被評為省級“重合同、守信用”企業，“全面質量管理達標企業”。系全國煤礦“十佳”支護產品、綜機配件、機電配件定點生產企業。先后被河南省確定為“全省百戶重點規模優勢企業”、“全省重點轉型升級企業”和“高成長型民營企業”，“河南省誠信民營企業”，國家“高新技術企業”、“河南省博士后研發基地”，獲得安陽市、林州市“市長質量獎”。

2005年、2008年、2010年先后被河南省、安陽市、林州市表彰為“先進基層黨組織”和“五好黨支部”。2008年、2009年、2010年先后被林州市總工會授予 “工會工作先進單位”、“六好企事業工會”、“六好企事業單位”。2010年、2011年被安陽市勞動和社會保障局、總工會授予“勞動保險先進單位”和“工資集體協商示范單位”。2009年、2011年公司被林州市總工會、林州市勞動和社會保障局、林州市中小企業服務局，授予“勞動和諧企業先進單位”。

二、建立維護和諧的勞動關系

（一）、強力推進社會保險工作：

1、統一認識，加強領導。公司員工隊伍主要為農村剩余勞力，流動性大，不穩定是民營企業的主要特點，無論是企業領導，還是一般員工，對參加社會保險的意識都非常淡薄。為保障職工合法權益，規范用工管理，穩定員工隊伍，公司把推行社保工作作為重要工作來抓。2006年董事長郭現生就多次召開專門會議，組織高層領導學習國家有關社保政策法規，統一了思想認識，決定在企業資金緊張情況下，為職工辦理社會保險。為保證工作順利開展，公司專門成立了企業勞保工作站，確定一名副總牽頭，由人力資源管理機構具體負責此項工作，工會組織積極配合參與，為職工社保工作的順利推進提供了有力保證。

2、廣泛宣傳，強力推進。鑒于民營企業社保意識差，員工參保意識低，思想顧慮多的實際情況，公司為推行社保工作采取了以下措施。一是主動求得市、鄉鎮社保部門的大力支持，請社保局長、各保險機構主任等領導先后三次來公司開展了大規模的政策宣傳講座和發動動員，同時利用廣播、板報、印發宣傳資料等形式在全體員工中廣泛進行宣傳，引導員工積極參與社保工作。二是領導帶頭參加各類社會保險，在廣大員工對參保存有疑慮，猶豫觀望的情況下，2007年，公司要求所有中層以上管理人員必須全部參保，為全員參保起到了示范帶動作用。三是制定激勵措施，促進了社保工作開展。如把參加社保工作列為部門車間工作考核內容，對與公司簽訂勞動合同并同意參保的員工優先錄用和安排工作，不參加工傷保險的不得安排上崗等。由于采取以上措施，逐步打開了企業社保工作的局面。

3、遵規守法，落實政策。近年來，公司嚴格按照社保有關政策法規要求，不論養老保險、醫療保險、工傷保險，還是失業、生育保險，都堅持做到了企業應繳部分按時足額繳費，職工個人應繳部分也實行了代扣代繳，從未發生停欠現象。社會保險參保率達到95%以上。對職工退休、工傷賠償等保險待遇事宜，都按照有關規定及時進行了申報落實，未出現大的勞資糾紛，（二）、不斷完善用工制度、保障員工合法權益：

近年來，公司在上級勞動和社保部門的正確指導和大力支持下，不斷建立和完善職工社保工作各項管理制度，使其逐步走向規范化、制度化軌道。公司制定有《人力資源管理制度》，對員工招聘、勞動合同簽訂、工資勞保福利以及業績考核獎懲等都有明確規定，公司在2010年年3月份又專門下發了《加強企業人力資源管理，規范用工制度實施意見》，對人力資源管理進行了規范和強調，對招收員工的年齡等條件都做了明確的規定，在員工進廠時就建有個人信息，填寫《招收合同制個人檔案》，簽訂勞動合同、方便及時辦理參保、繳費、停保、退保、轉保等事項。對因特殊情況招收的不符合參保條件也要寫《棄保承諾書》，勞動合同簽訂率在100%以上。在辦公設施上，2009年，公司投資數百萬元購置設備，新上了計算機ERP管理系統，為人力資源管理工作方便、快捷、高效開展創造了更好條件。

（三）、充分發揮工會作用，積極開展集體協商制度： 公司工會積極與公司行政方面進行協商溝通，建立健全了正常的集體協商機制和員工工資增長機制。每年3、4月，公司工會都按照市總工會、勞動和社保障局等部門的要求，開展工資集體協商。公司工會積極準備，向企業行政提出集體協商的要約，公司也高度重視，組成了由公司副總及人事、財務、行政等部門組成公司方代表，并與工會方代表進行了溝通、協商、談判，簽訂了集體工資協議，向市工會、勞動保障部門備案。公司每年初制定目標時，員工工資增長率是一項重要的考核指標，今年確定的工資增長幅度不低于上的10%目標。

（四）、重視安全生產工作，關心員工安全與健康：

在安全生產、職業健康方面，加大投入，健全制度，切實保障員工的身體健康。公司嚴格執行國家勞動安全衛生法律法規，切實改善員工的生產生活條件。公司建立了《安全生產管理制度》，并與各分廠、車間都簽訂安全生產責任狀，安全生產處配備專職的安全管理人員，負責安全生產工作。強化了安全培訓制度，新員工進廠必須進行安全學習培訓，對在崗員工，特別是特殊作業人員每年都要進行安全培訓。公司還著力改善工作環境，在鉚焊車間安裝了抽煙排風系統。公司配備了齊全的勞動保護用品，去年投入20多萬元請林州中醫院對全公司2400余名員工進行了健康體檢，對有毒有害工種100余名員工請林州疾病防控中心進行了檢查，最大限度的保障員工安全與健康。全年沒有重大傷亡事故。

（五）積極開展技術比武和豐富多彩的員工文化生活： 公司工會組織始終把工會工作和生產實際結合起來，工會組織積極參加公司的組織崗位練兵活動，每年五月份，公司都要組織了車工、焊工二大工種的技術比武活動，通過技術比武，公司給以獎勵和授予技術能手稱號，公司工會還組織員工開展了豐富多彩文體活動，每年的元宵節、五一節、國慶節等重大節日，工會都要組織員工秧歌、拔河、球類等比賽活動，在南大門口還開設了臺球室、舞廳等活動場所，豐富了員工的文化生活。

（六）、以人為本，關愛員工

公司倡導“管嚴干部、善待員工，以人為本，科學發展”的理念。在改善員工福利方面加大了投入，投資80萬元建立了體育場，投資

40萬元購買了豪華班車，投資30萬元員工宿舍全部安裝了空調和配備了床墊，建立了員工浴池，還對員工生日發放生日賀卡和免費生日餐。每年“五一”公司工會都要組織崗位標兵、先進工作者、及外聘的技術人員進行參觀旅游。使員工感受到了林州重機的關心和愛護，體現了以人為本的理念。增強了員工的自豪感、歸屬感和榮譽感。

四、成績與不足：

重機公司工會成立以來，在林州總工會的大力關懷和支持下，在公司的支持和配合下，工會工作開展的有聲有色，受到了上級工會組織的肯定和表彰，通過工會組織，保障了員工對企業的民主管理、民主參與、民主決策，保障了員工的合法權益，企業的勞動關系更加和諧，沒有發生勞動爭議案件，未發生一起職工上訪事件，被上級有關部門評為勞動關系和諧先進單位。但是我們也存在一些不足的地方，如工會人員配備較緊，工會工作和上級要求還有一定距離和不足，我們將不斷改進完善。

林州重機集團股份有限公司 林州重機集團股份有限公司工會委員會

2012-3-6

第三篇：關愛員工,以人為本,創建和諧勞動關系

關愛員工以人為本

創建和諧勞動關系

一、企業基本情況：

林州重機集團始建于1982年，現已發展為擁有十多家分、子公司的企業集團。公司總資產25億元，現有從業人員2800余名，其中各類專業技術人員360余名。

重機股份有限公司是重機集團旗下的骨干企業，其銷售收入和上繳稅收占到集團的80%以上，固定員工2100余人。公司2011年完成銷售收入 11億多元，上繳稅金1.8 億多元，2012年計劃完成銷售收入18.3億元，實現利潤3.1億元。公司主要產品有煤礦液壓支架、單體液壓支柱、金屬頂梁、刮板輸送機、采煤機、掘進機、皮帶運輸機、限距型和調速型液力偶合器、各種煤機配件、虹膜識別產品等。公司通過了ISO9000質量體系認證，連續多年被評為省級“重合同、守信用”企業，“全面質量管理達標企業”。系全國煤礦“十佳”支護產品、綜機配件、機電配件定點生產企業。先后被河南省確定為“全省百戶重點規模優勢企業”、“全省重點轉型升級企業”和“高成長型民營企業”，“河南省誠信民營企業”，國家“高新技術企業”、“河南省博士后研發基地”，獲得安陽市、林州市“市長質量獎”。2005年、2008年、2010年先后被河南省、安陽市、林州市表彰為“先進基層黨組織”和“五好黨支部”。2008年、2009年、2010年先后被林州市總工會授予 “工會工作先進單位”、“六好企事業工會”、“六好企事業單位”。2010年、2011年被安陽

市勞動和社會保障局、總工會授予“勞動保險先進單位”和“工資集體協商示范單位”。2009年、2011年公司被林州市總工會、林州市勞動和社會保障局、林州市中小企業服務局，授予“勞動和諧企業先進單位”。

二、建立維護和諧的勞動關系

（一）、強力推進社會保險工作：

1、統一認識，加強領導。公司員工隊伍主要為農村剩余勞力，流動性大，不穩定是民營企業的主要特點，無論是企業領導，還是一般員工，對參加社會保險的意識都非常淡薄。為保障職工合法權益，規范用工管理，穩定員工隊伍，公司把推行社保工作作為重要工作來抓。2006年董事長郭現生就多次召開專門會議，組織高層領導學習國家有關社保政策法規，統一了思想認識，決定在企業資金緊張情況下，為職工辦理社會保險。為保證工作順利開展，公司專門成立了企業勞保工作站，確定一名副總牽頭，由人力資源管理機構具體負責此項工作，工會組織積極配合參與，為職工社保工作的順利推進提供了有力保證。

2、廣泛宣傳，強力推進。鑒于民營企業社保意識差，員工參保意識低，思想顧慮多的實際情況，公司為推行社保工作采取了以下措施。一是主動求得市、鄉鎮社保部門的大力支持，請社保局長、各保險機構主任等領導先后三次來公司開展了大規模的政策宣傳講座和發動動員，同時利用廣播、板報、印發宣傳資料等形式在全體員工中廣泛進行宣傳，引導員工積極參與社保工作。二是領導帶頭參加各類

社會保險，在廣大員工對參保存有疑慮，猶豫觀望的情況下，2007年，公司要求所有中層以上管理人員必須全部參保，為全員參保起到了示范帶動作用。三是制定激勵措施，促進了社保工作開展。如把參加社保工作列為部門車間工作考核內容，對與公司簽訂勞動合同并同意參保的員工優先錄用和安排工作，不參加工傷保險的不得安排上崗等。由于采取以上措施，逐步打開了企業社保工作的局面。

3、遵規守法，落實政策。近年來，公司嚴格按照社保有關政策法規要求，不論養老保險、醫療保險、工傷保險，還是失業、生育保險，都堅持做到了企業應繳部分按時足額繳費，職工個人應繳部分也實行了代扣代繳，從未發生停欠現象。社會保險參保率達到95%以上。對職工退休、工傷賠償等保險待遇事宜，都按照有關規定及時進行了申報落實，未出現大的勞資糾紛，（二）、不斷完善用工制度、保障員工合法權益：

近年來，公司在上級勞動和社保部門的正確指導和大力支持下，不斷建立和完善職工社保工作各項管理制度，使其逐步走向規范化、制度化軌道。公司制定有《人力資源管理制度》，對員工招聘、勞動合同簽訂、工資勞保福利以及業績考核獎懲等都有明確規定，公司在2010年年3月份又專門下發了《加強企業人力資源管理，規范用工制度實施意見》，對人力資源管理進行了規范和強調，對招收員工的年齡等條件都做了明確的規定，在員工進廠時就建有個人信息，填寫《招收合同制個人檔案》，簽訂勞動合同、方便及時辦理參保、繳費、停保、退保、轉保等事項。對因特殊情況招收的不符合參保條件也要

寫《棄保承諾書》，勞動合同簽訂率在100%以上。在辦公設施上，2009年，公司投資數百萬元購置設備，新上了計算機ERP管理系統，為人力資源管理工作方便、快捷、高效開展創造了更好條件。

（三）、充分發揮工會作用，積極開展集體協商制度：

公司工會積極與公司行政方面進行協商溝通，建立健全了正常的集體協商機制和員工工資增長機制。每年3、4月，公司工會都按照市總工會、勞動和社保障局等部門的要求，開展工資集體協商。公司工會積極準備，向企業行政提出集體協商的要約，公司也高度重視，組成了由公司副總及人事、財務、行政等部門組成公司方代表，并與工會方代表進行了溝通、協商、談判，簽訂了集體工資協議，向市工會、勞動保障部門備案。公司每年初制定目標時，員工工資增長率是一項重要的考核指標，今年確定的工資增長幅度不低于上的10%目標。

（四）、重視安全生產工作，關心員工安全與健康：

在安全生產、職業健康方面，加大投入，健全制度，切實保障員工的身體健康。公司嚴格執行國家勞動安全衛生法律法規，切實改善員工的生產生活條件。公司建立了《安全生產管理制度》，并與各分廠、車間都簽訂安全生產責任狀，安全生產處配備專職的安全管理人員，負責安全生產工作。強化了安全培訓制度，新員工進廠必須進行安全學習培訓，對在崗員工，特別是特殊作業人員每年都要進行安全培訓。公司還著力改善工作環境，在鉚焊車間安裝了抽煙排風系統。公司配備了齊全的勞動保護用品，去年投入20多萬元請林州中醫院

對全公司2400余名員工進行了健康體檢，對有毒有害工種100余名員工請林州疾病防控中心進行了檢查，最大限度的保障員工安全與健康。全年沒有重大傷亡事故。

（五）積極開展技術比武和豐富多彩的員工文化生活：

公司工會組織始終把工會工作和生產實際結合起來，工會組織積極參加公司的組織崗位練兵活動，每年五月份，公司都要組織了車工、焊工二大工種的技術比武活動，通過技術比武，公司給以獎勵和授予技術能手稱號，公司工會還組織員工開展了豐富多彩文體活動，每年的元宵節、五一節、國慶節等重大節日，工會都要組織員工秧歌、拔河、球類等比賽活動，在南大門口還開設了臺球室、舞廳等活動場所，豐富了員工的文化生活。

（六）、以人為本，關愛員工

公司倡導“管嚴干部、善待員工，以人為本，科學發展”的理念。在改善員工福利方面加大了投入，投資80萬元建立了體育場，投資40萬元購買了豪華班車，投資30萬元員工宿舍全部安裝了空調和配備了床墊，建立了員工浴池，還對員工生日發放生日賀卡和免費生日餐。每年“五一”公司工會都要組織崗位標兵、先進工作者、及外聘的技術人員進行參觀旅游。使員工感受到了林州重機的關心和愛護，體現了以人為本的理念。增強了員工的自豪感、歸屬感和榮譽感。

四、成績與不足：

重機公司工會成立以來，在林州總工會的大力關懷和支持下，在公司的支持和配合下，工會工作開展的有聲有色，受到了上級工會組

織的肯定和表彰，通過工會組織，保障了員工對企業的民主管理、民主參與、民主決策，保障了員工的合法權益，企業的勞動關系更加和諧，沒有發生勞動爭議案件，未發生一起職工上訪事件，被上級有關部門評為勞動關系和諧先進單位。但是我們也存在一些不足的地方，如工會人員配備較緊，工會工作和上級要求還有一定距離和不足，我們將不斷改進完善。

林州重機集團股份有限公司

林州重機集團股份有限公司工會委員會

2012-3-6

第四篇：如何創建和諧的勞動關系

如何創建和諧勞動關系

如何創建勞動關系和諧企業，黨的十六屆六中全會提出了建立和諧社會也把發展和諧的勞動關系寫進去了。黨的十七大明確指出：“深入貫徹落實科學發展觀，要求我們積極構建社會主義和諧社會，科學發展和社會和諧是內在統一的，沒有科學發展就沒有社會和諧，沒有社會和諧也難以實現科學發展”。創建勞動關系和諧企業是建設社會主義和諧社會一個重要基礎，建設社會主義和諧社會是一項十分重大的系統工程，僅靠某一個單位、某一個企業、某一個人是難以實現的，需要社會方方面面的共同努力。科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本。企業貫徹落實科學發展觀，必須堅持以人為本的經營理念，實現企業與服務對象、與社會、與員工的和諧共處。和諧勞動關系就是以勞動者為中心，發展勞動保障事業，勞動者為了生存和發展與企業建立的勞動關系，是一種最基本的社會關系。企業內部關系的和諧，即企業勞動關系的和諧是最根本的，勞動關系的和諧穩定，可以帶來員工隊伍的穩定，企業的穩定和社會的穩定。創建和發動勞動關系和諧企業，維護勞動關系雙方的合法權益，尤其是維護勞動者的經濟、民主權利和發展權利，實現企業的良性發展和勞動者的全面發展是創建勞動關系和諧企業的重要基礎。做好勞動關系協調工作，關系到改革、發展、穩定的大局，關系到員工的切身利益，也關系到勞動關系和諧企業的創建。可以說，勞動者是生產力中最具有決定性的力量，人力資源是企業最寶貴的資源，廣大員工的積極性和創造性是企業改革、發展的動力和力量源泉。

試想一下如果勞動者在一個極不和諧的勞動關系狀態下工作，在一個連自己依法享有的基本權利都得不到保障的單位中工作，怎么可能產生極大的創造力和積極性呢？相反很有可能給企業的正常生產帶來影響，現實中我們常看到有一些企業因為勞動關系比較緊張，那么一旦發現企業拖欠工資、克扣工資、強迫加班、粗暴管理就會爆發職工罷工、上訪、上街，甚至于與企業業主、管理人員產生暴力沖突的行為，員工就會抱著怨氣離開企業，現在出現的大量招聘農民工的企業因為民工荒已經感覺到企業難以為繼。

因此一個企業如果不能構建和諧的勞動關系就很難談得上去實現企業的發展壯大，去開拓創新。如果說企業的管理者偶爾有一套搞和諧的招數，那可能也是曇花一現，企業也不可能實現和諧發展，企業要實現追求盈利的長遠目標，需要企業內外方方面面的協調配合，受制于組織企業生產經營的各種因素。其中員工權益是企業必須考慮的一個重要因素。應當說我們不應該把企業的利益和員工的利益截然分成兩塊。

首先不能只顧企業利益，不顧員工的利益；其次也不能說有了企業的利益才能有員工的利益，或者說有了員工的利益才能有企業的利益，企業的利益和員工的利益實際上是一個有機的整體，是一種動態的偶合關系，企業在追求長期的發展過程中，一段時間可能會偏重企業的利益，一段時間又會偏重員工的利益，同時在關系員工的利益中還要關心員工的精神利益，特別是要讓員工通過充分行使法定的權利，使其感受到在企業中應有的地位，得到應有的尊重，這樣員工也許會因為可以獲取長遠的利益，而暫時放棄眼前的一些物質利益，也許會主動或者自覺地協調與企業的勞動關系，使之實現和諧、穩定的發展。

如果說企業勞動關系的和諧穩定是建設和諧社會的重要基礎，那么有人說基礎不牢、地動山搖，如果企業的勞動關系緊張，各種利益矛盾尖銳，企業發展則不穩定。企業不穩定就會帶來員工的收入、員工的工作不穩定、員工的心態不穩定，那么員工回到家里就會帶來員工家庭的不和諧。如果作為社會細胞的家庭、企業都不穩定，就會產生一系列社會不和諧的連鎖反應，會造成整個社會經濟發展的不穩定。實踐證明，優秀的企業、成功的企業，必然是勞動關系和諧的企業。

但是目前我們應該看到，企業存在的勞動關系不和諧的現象還是普遍存在，建設社會主義和諧社會應當把法治放在重要的地位，法治是和諧社會的首要的基本特征。同樣的道理，我們創建勞動關系和諧企業，也應當把認真貫徹執行國家法律法規放在首位，企業的勞動關

系是否穩定有賴于企業員工雙方自覺遵守勞動保障法律法規，依法規范自身的行為，最大限度地調動勞動者的積極性，充分發揮廣大職工的聰明才智，推動生產力的解放和發展。企業不和諧現象主要反映在：一是用人單位的用人和用工行為不規范；二是企業違法案件大量存在；三是未按規定簽訂勞動合同；四是用工不依法參加社會保險；五是違法收取職工的風險抵押金，克扣工資；六是違反最低工資標準和工作時間，休息時間；七是侵害女職工權益；八是依法維權，不能得到及時配合和解決。這些現象說明勞動關系不和諧的矛盾日益顯性化，那么怎樣才能創建勞動關系和諧企業呢？

第一方面：強化工會職能，擴大工會組織覆蓋面。按照《中華全國總工會關于進一步加強基層工會工作的決定》要求，進一步突出工作的性質、地位、作用和職能，堅持和完善“黨建帶動工建、工建服務黨建”工作機制，不斷豐富黨建與工建相結合的形式、內容和方法，抓好基層工會組織的權利和義務以及任務的落實，作用的發揮，組織形式的創新，堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，進一步規范基層工會組織標準化建設，完善相關制度和措施，實現工會組建方式的轉變，不斷增強職工加入工會的內在動力。

第二方面：建立完善工作機制，構建規范有序，公正合理、互利共贏，和諧穩定的社會主義新型勞動關系。歸根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的體制機制，靠制度規范秩序，促進公平，推動和諧，實現雙贏。要認真貫徹落實和抓好《工會法》、《企業工會工作條例》、《勞動合同法》、《公司法》等一系列法律法規，加強法律監督，堅持依法辦事，建立健全勞動關系溝通協商機制，健全企業經營管理層，工會組織和員工代表共同參加的交流平臺，使企業和員工能夠利用這一平臺，相互溝通、相互理解，及時協商解決出現的勞資糾紛、爭議和矛盾分歧，依法依政策把問題解決在企業內部，解決在萌芽狀態。

第三方面：遵守國家法律法規和規章，贏得員工和社會各界的支持。現在我們評價一個人和一個企業，常說金碑銀碑不如群眾的口碑；金獎銀獎不如群眾的夸獎。一個企業和人獎項含金量高低，只有來自于老百姓的口碑，無論你的經營成果多么炫耀，只要企業爆發違法案件，你的經營發展就要受到很大的影響，有時候會遭遇挫折和強有力的打擊。因此，我們要遵守法律法規，要善待員工，依法用工、經營，只有不斷保持和諧的勞動關系狀況下，激發廣大職工群眾的積極性和創造性，才能尋找到為企業創造利益的原動力。

第四方面：牢固樹立依靠員工辦好企業的思想。員工是企業的主體，員工的利益是企業的大事，企業能否興旺發展和充滿活力，關鍵要靠全體員工團結奮斗。要本著構建 以“共謀、共享、共贏”為體制框架的新型勞動關系，所說“共謀”：黨十七大指出：全心全意依靠工人階級，完善以職代會為基本形式的企事業單位民主管理制度，推進廠務公開，把職代會、監事會、董事會作為凝聚員工力量，依靠員工辦企業的主要載體。重點研究企業重大決策預告，涉及員工切身利益重大方案審議，職代會民主評議企業領導人和企業中層干部民主推薦選擇，重大改革措施無記名投票表決等。支持職工參與管理，維護職工的合法權益。抓好企業的職代會建設，職代會不僅具有權威性、代表性，而且有廣泛的群眾性，組織制度健全與完善，程序規范，是集中民智、體現民意的有效途徑。職代會為保證職工對企業重大問題決策的知情權、參與權、監督權提供了法律程序，通過股東會與職代會共同謀劃企業發展，堅持法人治理結構與民主管理制度的高度統一與和諧運行。所說共享，就是用工要依法履行平等協商和集體勞動合同，為構建和諧的勞動關系打下良好的基礎任務。《勞動合同法》、《就業促進法》已正式實施，對企業和勞動者作出了一系列的明確規定，也為我們構建和諧的勞動關系提供了法律保障。我國法律明確規定：建立勞動關系應該訂立勞動合同，如果沒有合同，調整勞動關系、查處違法案件就找不到合法的尺度。企業用工如果不簽訂勞動合同，或者不依法簽訂勞動合同，就會為勞動關系的不和諧帶來事端，所以說簽訂勞動合同是堅持企業效益增長與職工收入增加均衡發展；所說共贏，就是創新型的企業文化與學習型職工隊伍共贏，企業社會價值和員工人生價值同步得以實現。

第五方面：提高企業自主創新發展的能力。當前，提高勞動者素質和企業自主創新能力已成為企業增強競爭力的重要因素，企業要發揮自主創新的主體作用，實施人才興企戰略，不斷提高核心競爭力。工會組織要積極引導職工開展身心健康的活動：一是開展“建功立業”、“工人先鋒號”、“職工大練兵”、“雙愛雙評”、“創爭”、“崗位建功”等群眾性經濟技術創新活動，通過勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術比武等多種形式，提升企業產品與服務的科技含量，推動企業以經濟結構調整為主體的科技創新，加快培養企業急需的知識技能型和復合技能型人才；二是要在廣大職工中開展“樹立正確榮辱觀，增強主人翁責任感”主題教育。進一步把廣大職工的智慧和力量凝聚到企業發展上來，凝聚到現代化建設上來，充分發揮工人階級在實現“十一五”規劃中的主力軍作用；三是要加強對工會干部和職工的培訓，提高職工隊伍素質，樹立大局意識，自我加壓意識和服務意識。加強對勞模的宣傳和服務，充分發揮勞模的示范和導向作用，以勞模的先進思想和高尚情操影響、帶動、激勵廣大員工立足本職，學趕先進，爭創一流，多做貢獻。

第六個方面：企業要依法訂立內部規章制度。內部制度完善，運行的好壞，有利于促進勞動關系雙方依法履行約定的權利和義務。從我縣到外省（市）地區打工的農民工那里知悉，職工加班加點的情況比較普遍，民工生活保障差的情況也比較普遍，因此要通過建立合理合法的規章制度，執行國家的法律法規，減少影響勞動關系的不良因素，從而共同維護勞動關系的和諧。

第七個方面：企業要依法履行責任，切實保障職工的合法權益。企業是否及時為勞動者參加社會保險，涉及到職工的后顧之憂，也影響到企業的和諧穩定，勞動者再就業當中，經常要為養老保險等問題與企業發生爭議。許多農民工認為參加養老保險看不到預期，不愿意參保，這對日后構建和諧的勞動關系留下了隱患。對此企業一方應當保持清醒的頭腦，依法參加社會保險，以免時間一長，引起社會勞動糾紛，影響了和諧社會建設進程，常言道：“長痛不如短痛好”。

第八個方面：加強企業文化建設，提高員工素質。先進的企業文化是創建和諧企業的強大精神支撐，企業文化是企業的靈魂，創建和諧企業要與和諧管理為指導思想，建設具有自身特點的優秀企業文化，不斷增強企業員工凝聚力和向心力，促進企業持續發展和和諧發展。企業要建立健全安全生產管理制度，責任制度并組織實施，要定期組織安全生產檢查，組織教育安全管理人員、職工學習安全生產法律法規和安全生產知識；要為從業人員配備符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品；要為職工的生產空間提供符合國家標準或行業標準的安全設備和設施；廣大職工要服從安全管理人員的指揮，熟悉掌握安全操作規程和佩帶安全生產防護用品，以及按時參加安全消防演練等，要牢固樹立以人為本理念，綜合使用安全技能培訓，安全環境熏陶，安全理念灌輸等手段，著力塑造“想安全、會安全、能安全”的本質型安全人，同時引導員工把民主協商理念、公正合理的理念、互惠互利的理念、和諧發展的理念貫穿到企業經營管理制度建設的全過程，貫穿到企業文化建設的全過程。

第五篇：勞動關系和諧企業創建

關愛員工、構建勞動關系和諧企業

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應省委、省政府“東西結合”的號召，全資經營的國家大型二級企業。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產優質**萬噸，公司擁有員工890人，專業工程技術人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業文化和管理模式。曾獲得“省管理先進單位”、省企業教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進行技術改造，生產規模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業財富的創造者、企業的主人、企業興衰的關鍵來認識對待，積極開展創建勞動關系和諧企業活動，并取得了明顯的成效。

創建勞動關系和諧企業，職工的廣泛參與是關鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權利，讓廣大職工積極參與企業管理，充分發揮了主人翁的作用，實現了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工群眾參與企業民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯席會議，圍繞職工關心的問題，下發民意調查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調解勞動爭議、豐富職工業余生活等方面在充分調查論證的基礎上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領導團隊進行了認真答復，提案答復滿意率達到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發布活動。我們注重企業行政與職工的溝通，通過黨政聯席會、中層干部調度會，全體職工大會及宣傳欄、網站、內部報紙等形式，定期發布廠務信息，及時把公司發展方向、發展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業利益結合起來，與企業同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性。

3、以廠務公開為載體，認真接受員工監督。廠務公開是企業民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務透明度，我們設置專門公開欄，將企業內部分配、費用支出等內容每月進行公開一次，真正把職工民主權利落到實處。

二、理解，保護，以維護權益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權益，公司依據國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協商制度和勞動爭議調解制度等多項制度，消除了企業與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關系。

1、完善機制，規范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權利義務，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調解委員會，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為100%，并實現了企業職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業效益的提高而增加工資，實現利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業經營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配。每年年終總結表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應有的回報。

3、著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認真執行政府規定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強職工勞動保護。“沒有安全的生產，就沒有生產的一切。”為搞好勞動保護和安全生產，我們專門設置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設立了勞動保護監督委員會，依法督促企業加強勞動安全衛生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業安全生

產。近幾年，公司僅在安全生產上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權益，公司多次被評為“山東安全生產工作先進單位”，總經理本人也獲得山東省安全生產先進個人等到稱號。

三、教育，培養，以提高素質促發展

企業的競爭說到底是人才的競爭，是技術的競爭。提高職工隊伍素質，既有利于維護職工與職工間、職工與企業間以及職工與社會的和諧關系，又有利于提高企業創新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業務學習、崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質建設。近年來，公司提出了推進“素質工程”、加強隊伍建設的口號。為此，公司建立了職工職業技術業務培訓制度，制定實施了安全生產事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，進一步提高員工素質及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。

2、加強企業文化建設。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業文化陣地，賦予了企業文化新的內涵，塑造了自身鮮明特色的企業文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業文化培訓”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發，并不斷提高了綜合素質。此外我們還積極實施

了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現了辦公自動化，環境優美化，員工辦公室配有暖氣、空調，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。

四、關心，愛護，以情感創和諧

人性化管理是建立良好人際關系，建立和諧企業的有效手段。近年來，我們始終把關心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。

1、在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實把對職工的關心落實到行動上，并使之經常化、制度化，讓職工得到實惠。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發放慰問金3萬余元，每年為生日員工準備生日餐700余份、結婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發放助學補助近5萬元。

2、配合總部設立“**關愛基金”，幾年來，在公司內部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業病檢查等等。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關心、關愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。各位領導，我們深知和諧企業的建設不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創新才能更大的發揮成效，我公司將繼續努力，以適應時代的要求，爭取民主權利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務社會。

2012．4．9