第一篇：?jiǎn)紊砼畇oho創(chuàng)業(yè)-典型案例+理財(cái)分析

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單身女soho創(chuàng)業(yè):典型案例+理財(cái)分析

身為soho一族的劉小姐想在30歲出嫁之前攢夠10萬(wàn)，同時(shí)想購(gòu)買(mǎi)一輛10萬(wàn)元左右的小汽車(chē)

※典型案例

劉小姐今年28歲，2006年留學(xué)歸來(lái)做起了SOHO一族，因?yàn)榧彝l件不錯(cuò)，父母出全資買(mǎi)了一套價(jià)值90萬(wàn)元的三居室，因此沒(méi)有銀行貸款壓力，但為了報(bào)答父母，每月固定給父母匯2000元。劉小姐給一些網(wǎng)站雜志做特約撰稿人，每月的稿費(fèi)收入在5000元左右，有時(shí)還偶爾兼職做一些翻譯工作，平均月收入2000元左右，目前每月除了給父母的2000元之外，開(kāi)銷(xiāo)在2500元-3000元左右，現(xiàn)在有存款5萬(wàn)元。

因?yàn)槭荢OHO一族所以沒(méi)有任何五險(xiǎn)一金的保障，同時(shí)未購(gòu)買(mǎi)過(guò)任何股票、基金之類(lèi)的理財(cái)產(chǎn)品。劉小姐想在30歲出嫁之前攢夠10萬(wàn)，同時(shí)想購(gòu)買(mǎi)一輛10萬(wàn)元左右的小汽車(chē)，她想把現(xiàn)在閑置的錢(qián)嘗試一些收入較高的投資方式，請(qǐng)教理財(cái)師要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃她該怎么做。（相關(guān)新聞：SOHO創(chuàng)業(yè)必備六大絕招）

※財(cái)務(wù)分析

收入：5000+2000=7000元支出：2000+2500=4500元節(jié)余：2500元。總體上看，劉小姐的財(cái)務(wù)比較健康，目前消費(fèi)不多，而且沒(méi)有貸款的壓力。但目前劉小姐工作為兼職，并不穩(wěn)定。存款5萬(wàn)沒(méi)有任何投資，有些浪費(fèi)。

※理財(cái)建議

【現(xiàn)金規(guī)劃】劉小姐留有太多的現(xiàn)金，按照流動(dòng)性比例計(jì)算：目前劉小姐留有的現(xiàn)金足夠其200個(gè)月的生活了，而正常值應(yīng)該在3-6個(gè)月。由于劉小姐沒(méi)有負(fù)債,而且生活比較自由，所以只需要留有4個(gè)月的現(xiàn)金1萬(wàn)元即可，其余的錢(qián)可進(jìn)行投資。

【稅收規(guī)劃】因?yàn)閯⑿〗闶荢OHO一族,其收入是按照勞務(wù)所得，要進(jìn)行20%的扣稅。如果她撰稿是穩(wěn)定的，最好能夠跟公司簽訂勞動(dòng)合同，這樣不僅能夠解決社保的問(wèn)題，還可以少交很多稅。就拿她撰稿每月5000元為例。

在勞務(wù)稅的情況下：稅款是5000(1-20%)20%(1-30%)=560元。

在正常工資的情況下：稅款是(5000-2000)15%-125=325元。

結(jié)果很明顯，在正常工資的情況下，每個(gè)月可以節(jié)省235元的稅款，一年可節(jié)省2820元。對(duì)于SOHO一族來(lái)說(shuō)，稅收籌劃很重要,如果條件允許，在必要的情況下盡量爭(zhēng)取。

【保險(xiǎn)規(guī)劃】劉小姐沒(méi)有任何的保險(xiǎn)，包括社保。如果有可能，劉小姐首先需要自己上社保。

在現(xiàn)在沒(méi)有任何社保的情況下，劉小姐應(yīng)該加強(qiáng)商業(yè)保險(xiǎn)的補(bǔ)充，至少可以避免大額的醫(yī)療費(fèi)用。劉小姐今年28歲,是投保重大疾病保險(xiǎn)的最佳年齡,所以應(yīng)在力所能及的情況下購(gòu)買(mǎi)重大疾病保險(xiǎn)。

【投資規(guī)劃】扣除1萬(wàn)元留為現(xiàn)金之外，劉小姐有4萬(wàn)元儲(chǔ)蓄以及每個(gè)月2500元的節(jié)余可用于投資。她希望在兩年內(nèi)能夠達(dá)到10萬(wàn)元，目標(biāo)有些不合理，劉小姐并不是專(zhuān)業(yè)的投資者，如果不是大牛市，很難達(dá)到每年50%的投資收益，所以需要降低投資預(yù)期。

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，劉小姐首先可以選擇兩年的銀行理財(cái)產(chǎn)品。另外每個(gè)月的節(jié)余建議劉小姐選擇基金的定投，在目前這個(gè)區(qū)域投資是好時(shí)機(jī)。

【消費(fèi)規(guī)劃】劉小姐想要買(mǎi)車(chē)，如果不是剛性需求，不建議購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)。因?yàn)槌似鹗嫉?0萬(wàn)車(chē)錢(qián)之外，每個(gè)月還有很多額外的花銷(xiāo)。而且劉小姐現(xiàn)在工作并不穩(wěn)定，所以花銷(xiāo)還得多多注意。

第二篇：?jiǎn)紊砼畇oho創(chuàng)業(yè)-典型案例+理財(cái)分析

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單身女soho創(chuàng)業(yè):典型案例+理財(cái)分析

身為soho一族的劉小姐想在30歲出嫁之前攢夠10萬(wàn)，同時(shí)想購(gòu)買(mǎi)一輛10萬(wàn)元左右的小汽車(chē)

第三篇：SOHO案例分析

SOHO中國(guó)案例分析

摘要： 現(xiàn)在SOHO模式最大的問(wèn)題是不利于員工的發(fā)展，過(guò)往以銷(xiāo)售為主，員工工作完一個(gè)項(xiàng)目或者離開(kāi)，或者趕往下一個(gè)項(xiàng)目，很少能夠在職業(yè)發(fā)展上得到提升。而持有型物業(yè)則可以擴(kuò)大公司的規(guī)模，為員工職業(yè)能力的提升帶來(lái)空間。

關(guān)鍵詞：許洋，職業(yè)發(fā)展，SOHO中國(guó)

一、案例：

許洋真的肯離開(kāi)嗎？他仍然把自己的一些社交活動(dòng)安排在北京朝外SOHO——SOHO中國(guó)總部所在地。關(guān)于周邊環(huán)境及這條路徑，他太熟悉了。

12月15日，SOHO中國(guó)有限公司宣布高級(jí)副總裁許洋離職，引起外界普遍猜測(cè)。“我會(huì)到中信出版社做一份雜志，內(nèi)容和風(fēng)格類(lèi)似《SOHO小報(bào)》，但會(huì)有所變化。”12月23日，電話(huà)中說(shuō)起自己去向，他似乎顯得很輕松。而有熟悉SOHO中國(guó)的人士稱(chēng)，許的離開(kāi)更多是一種無(wú)奈。SOHO中國(guó)神與英雄的時(shí)代已遠(yuǎn)去 自去年9月以來(lái)，前SOHO中國(guó)常務(wù)副總裁兼執(zhí)行董事蘇鑫、前執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)王少劍、前高級(jí)副總裁許洋相繼離職。正如該人士所稱(chēng)，他們只是與SOHO中國(guó)并軌后分軌，并無(wú)是非與對(duì)錯(cuò)。

SOHO中國(guó)高管的離散，某種程度上印證著一個(gè)神與英雄的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，也在考問(wèn)著有關(guān)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人追求間的分野與統(tǒng)一。

1.1文商岔路

許洋要開(kāi)始一段獨(dú)立于SOHO中國(guó)的旅程。“我要做一本人文類(lèi)的雜志，談?wù)巍⒄勆睢⒄勎幕喿x人群的定位是高端人士與商務(wù)人士。”許說(shuō)，到中信出版社“近期就會(huì)去”。接近許的人士說(shuō)，他會(huì)帶來(lái)一本觀點(diǎn)新穎的刊物，能夠?qū)λ枷胗兴鶈l(fā)。

“我們很遺憾地得知許洋因個(gè)人原因辭去高級(jí)副總裁職務(wù)。許洋正直、寬厚、誠(chéng)懇、和遜的美德贏得了我們的尊重，他曾領(lǐng)導(dǎo)推廣部等多個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下許多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。”SOHO中國(guó)在許洋遞交辭職信之后發(fā)給全體員工的郵件中以這樣的措辭表述。

人們很關(guān)心許的離職，對(duì)于自己的離開(kāi)，許洋不肯向記者透露任何信息，只表示“我與老板共事12年，對(duì)他們充滿(mǎn)感激和尊敬”。作為SOHO中國(guó)元老，在職期間，許負(fù)責(zé)公司的品牌推廣、客戶(hù)服務(wù)等工作，同時(shí)擔(dān)任內(nèi)刊《SOHO小報(bào)》的主編。《SOHO小報(bào)》正是以營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(zhǎng)的潘石屹塑造SOHO中國(guó)品牌及提升產(chǎn)品價(jià)值的重要陣地。當(dāng)然，潘石屹本人也是價(jià)值塑造者。

《SOHO小報(bào)》成為了許人文情結(jié)的載體，被定位為文化讀本的《SOHO小報(bào)》，影響及傳播力早已超越了企業(yè)內(nèi)刊，擴(kuò)大到了文化圈和知識(shí)界。許離開(kāi)前，《SOHO小報(bào)》已停刊兩月。種種信號(hào)預(yù)示著SOHO中國(guó)正面臨著品牌推廣策略的重要轉(zhuǎn)向。

“我們剛把明年的推廣預(yù)算給砍了，全力轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，再見(jiàn)紙媒！再見(jiàn)廣告！”許離職消息公布的同一天，SOHO中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埿涝谖⒉┥险f(shuō)。12月初，她對(duì)此還有更詳細(xì)的說(shuō)明：“取消活動(dòng)，取消紙面媒體，取消文章書(shū)籍出版（只出畫(huà)冊(cè)），全面轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)，微博是首選。”顯然，這個(gè)決策與許本人的職業(yè)追求并不吻合。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“從網(wǎng)絡(luò)得到的是知識(shí)的寬度，失去的是深度。”而他自己希望做的是一個(gè)有深度的閱讀載體。不僅如此，SOHO中國(guó)在上市前，更多是做一些體現(xiàn)人文價(jià)值的東西，比如像《SOHO小報(bào)》和長(zhǎng)城腳下的公社，都成為了這種理念的媒介。

“老潘當(dāng)時(shí)說(shuō)，銷(xiāo)售額和土地儲(chǔ)備、開(kāi)工面積都不重要，重要的是這個(gè)企業(yè)的品牌和價(jià)值。但上市之后，公司開(kāi)始看重業(yè)績(jī)，經(jīng)常拿ROE（凈資產(chǎn)收益率）和NAV（凈資產(chǎn)價(jià)值）來(lái)衡量業(yè)績(jī)。”上述熟悉SOHO中國(guó)的人士稱(chēng)。“這種企業(yè)內(nèi)在價(jià)值觀的變化讓許覺(jué)得這不再是他追求的理想了。”上述接近許洋的人士說(shuō)，“許既有的舞臺(tái)已失去，他選擇到新的舞臺(tái)去延續(xù)他的夢(mèng)想。”許洋揮別SOHO中國(guó)，是兩條原本并軌的軌道分了叉。

1.2深層追問(wèn)

一年多來(lái)，SOHO中國(guó)多名高管先后離職。2009年9月，追隨潘石屹多年的常務(wù)副總裁兼執(zhí)行董事蘇鑫辭職；今年5月，“空降兵”執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)王少劍離職。王少劍后來(lái)加盟榮盛重工，作為執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官參與了該公司今年11月赴港上市的盛舉。蘇鑫離開(kāi)后，自立門(mén)戶(hù)成立高和投資，完成了3個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的收購(gòu)案。

與許洋不同，上述熟悉SOHO中國(guó)的人士稱(chēng)，王少劍離職是因?yàn)樽鳛椤翱战当迸c公司的既有人事關(guān)系積淀和氛圍不相適應(yīng)。而蘇鑫離職的原因之一，該人士稱(chēng)，是因?yàn)槠洹跋胱鲂┳约旱氖隆！彪x職前，蘇主導(dǎo)了一起成功的收購(gòu)案，7億元收購(gòu)的商業(yè)物業(yè)最終翻倍賣(mài)出。通過(guò)這件事情，蘇意識(shí)到多年積累后，完全能夠依靠自有人脈及資源搭建屬于自己的平臺(tái)。

還有重要的一個(gè)原因。兩年來(lái)，SOHO中國(guó)的戰(zhàn)略重心逐漸向上海轉(zhuǎn)移，先后拿下了東海廣場(chǎng)及臨空15號(hào)地等4個(gè)項(xiàng)目及地塊，但反觀在北京的發(fā)展卻步履維艱。一個(gè)例證是，SOHO中國(guó)在對(duì)北京CBD地塊的爭(zhēng)奪中，在土地出讓首輪評(píng)標(biāo)中墊底。

SOHO中國(guó)的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，讓這些寄望在北京打拼事業(yè)的公司高管失去了重心。

“SOHO部分高管離職還有另外一個(gè)共性原因。”上述熟悉SOHO中國(guó)的人士稱(chēng)，“SOHO中國(guó)屬于輕資產(chǎn)公司，這種啞鈴型公司注重拿地與銷(xiāo)售兩頭，SOHO中國(guó)沒(méi)有多少項(xiàng)目，且拿下新項(xiàng)目之后就整售或散售。”該人士稱(chēng)，這會(huì)讓包括王少劍、蘇鑫在內(nèi)的諸多SOHO中國(guó)管理層認(rèn)為沒(méi)有太多用武之地，公司規(guī)模不大，該模式也不需要太多管理。當(dāng)然，這些公司高管在多年職業(yè)生涯后對(duì)個(gè)人發(fā)展平臺(tái)的渴求也是共性原因之一。但更深層次的原因在于，那種英雄情結(jié)和創(chuàng)業(yè)激情的旁落。

“草創(chuàng)階段，SOHO中國(guó)只有很少的項(xiàng)目，老潘親自上陣管這管那，公司中高層也是什么都干。”上述熟悉SOHO中國(guó)的人士稱(chēng)，“但早先的那種企業(yè)氛圍一去不復(fù)返了，隨著公司管理的健全和中國(guó)商業(yè)時(shí)代的愈發(fā)成熟，這些管理層多少有些落寞。”

據(jù)了解，這幾年，潘石屹與張欣皈依巴哈伊教，巴哈伊教相信獨(dú)一不滅的神，他是萬(wàn)物的創(chuàng)造者，宇宙中的一切存在皆為其所造。某種意義上，早期的房企創(chuàng)業(yè)階層或多或少都有一種英雄情結(jié)，在各種挑戰(zhàn)中迸發(fā)激情。但隨著公司的成長(zhǎng)及時(shí)代的變遷，創(chuàng)業(yè)的元老們的人本色彩逐漸褪去。“如同某西方媒體所寫(xiě)，蘇聯(lián)在偉大的列寧、斯大林之后，入主克里姆林宮的是一個(gè)‘穿灰色衣服的人’。”一位房企高管說(shuō)。灰色衣服是普通職員的衣服，神與英雄的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

二、分析：

2010年最后一天，SOHO中國(guó)官方微博發(fā)出喜訊：“上海2010年商品房銷(xiāo)售排行榜出爐，SOHO東海廣場(chǎng)以38.16億元的銷(xiāo)售額獲上海房地產(chǎn)項(xiàng)目總銷(xiāo)售額排名和寫(xiě)字樓銷(xiāo)售額排名雙料冠軍；而前一日晚間，SOHO中國(guó)剛剛宣布以11.55億元收購(gòu)位于北京中關(guān)村核心區(qū)的中冠大廈。

北京和上海的“雙城記”似乎正在夯實(shí)腳步。然而，一派豐收景象之下，SOHO中國(guó)依舊難掩多名管理人員先后離職的尷尬；而人事變局的背后，SOHO中國(guó)的發(fā)展之虞突顯。

2.1股權(quán)激勵(lì)留人

2010年12月28日，SOHO中國(guó)發(fā)布公告，表示公司為鼓勵(lì)和吸引人才，將以全體員工為對(duì)象實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)股份占公司總股本不到5%。公告顯示，SOHO中國(guó)已發(fā)行股本為51.88億股，本次激勵(lì)股份預(yù)計(jì)為2.59億股，實(shí)施時(shí)間為3年。同時(shí)，SOHO中國(guó)可不時(shí)酌情挑選任何雇員參與該計(jì)劃，但是個(gè)人所獲最高激勵(lì)股權(quán)不超過(guò)2590萬(wàn)股。

在去年9月份，SOHO中國(guó)也曾經(jīng)推出一份涉資近1000萬(wàn)港元的股權(quán)激勵(lì)方案。其全資附屬公司Charm Beat International Limited于9月14日在市場(chǎng)上收購(gòu)公司221萬(wàn)股股份，總購(gòu)買(mǎi)價(jià)為996.03萬(wàn)港元，作為設(shè)立雇員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃用途。

巧合的是，兩次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的發(fā)布，都值SOHO中國(guó)關(guān)鍵人事發(fā)生變動(dòng)之際。

2009年9月，主管SOHO中國(guó)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和人力資源的運(yùn)營(yíng)總裁(COO)兼執(zhí)行董事蘇鑫因個(gè)人創(chuàng)業(yè)需求離職。而2010年以來(lái)，SOHO中國(guó)的人事變動(dòng)更加頻繁。5月份，原執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總裁王少劍辭職，直到12月24日，SOHO中國(guó)才宣布任命財(cái)務(wù)總監(jiān)唐正茂為執(zhí)行董事和財(cái)務(wù)總裁。而后，原銷(xiāo)售副總監(jiān)張祖邦、原公司秘書(shū)魏偉峰也相繼離開(kāi)。最受業(yè)界關(guān)注的，莫過(guò)于年末SOHO中國(guó)副總裁許洋的離職。

SOHO中國(guó)并未公布管理人員離職的原因。許洋在微博上表示，自己“離開(kāi)SOHO的想法很簡(jiǎn)單，就是退出地產(chǎn)江湖，安靜地做點(diǎn)自己喜歡的事情”。而其與新浪連線(xiàn)的過(guò)程中則透露，將進(jìn)軍媒體產(chǎn)業(yè)。

員工的離職在近幾個(gè)月的SOHO中國(guó)并非個(gè)別現(xiàn)象。SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹(博客)在2010年11月22日給全體員工寫(xiě)的一封信中透露，SOHO中國(guó)在過(guò)去幾個(gè)月間經(jīng)歷了十幾年來(lái)最大的調(diào)整和改革，“這次調(diào)整中有一部分老同事離開(kāi)了公司”。而上述幾位管理人員的離開(kāi)是否與此次調(diào)整有關(guān)，截至截稿時(shí)，SOHO中國(guó)仍然未作回復(fù)。

2.2發(fā)展模式飽受質(zhì)疑

面對(duì)人員流失的敏感問(wèn)題，潘石屹和張欣夫婦亦未透任何口風(fēng)，同SOHO中國(guó)的官方微博一

樣，其“宣傳陣地”均是一派節(jié)日豐收氣象。

2010年，住宅市場(chǎng)遭遇宏觀調(diào)控重重打壓，商業(yè)地產(chǎn)得以獨(dú)善其身。SOHO中國(guó)在2010年9月份就已經(jīng)提前完成180億元的銷(xiāo)售任務(wù)。直至2010年11月15日，SOHO中國(guó)在2010年的銷(xiāo)售額達(dá)230億元，較2009年全年合同銷(xiāo)售金額的137億元超出68%。而其京滬兩地各占營(yíng)業(yè)額50%的布局也正在逐步實(shí)現(xiàn)。從2009年8月至今，SOHO中國(guó)通過(guò)收購(gòu)、競(jìng)拍等方式獲得上海核心區(qū)4個(gè)項(xiàng)目，總投資額超過(guò)75億元。在2010年12月29日，上海SOHO東海廣場(chǎng)最高層，被來(lái)自安徽的商人以1.21億元整體拍下后，該項(xiàng)目的銷(xiāo)售率更是達(dá)到90%，接近100%的出租率，SOHO中國(guó)微博中稱(chēng)，這標(biāo)志著公司在上海的首戰(zhàn)告捷。

房子賣(mài)得好，潘石屹也底氣十足地在其10月份寫(xiě)給公司銷(xiāo)售人員的一封信中宣布，“粗略估計(jì)，在未來(lái)幾年，SOHO中國(guó)可銷(xiāo)售物業(yè)的金額達(dá)到500億元人民幣，按1%計(jì)算稅后的傭金，在未來(lái)幾年將有5億元傭金發(fā)放給銷(xiāo)售員。”潘石屹為員工畫(huà)下的這張大餅，未能解除SOHO中國(guó)“獨(dú)一無(wú)二”的商業(yè)模式一直存在的爭(zhēng)議。

“在核心城市交通便利的繁華地段開(kāi)發(fā)高端商業(yè)物業(yè)”、“同時(shí)保持手上有足夠三年銷(xiāo)售的項(xiàng)目”，一直是SOHO中國(guó)的標(biāo)簽動(dòng)作。這意味著，SOHO中國(guó)需要時(shí)刻同“核心城市繁華地段土地不斷減少”的現(xiàn)實(shí)抗衡，從而提防斷頓之虞。

在2007年9月，SOHO中國(guó)收獲北京三里屯項(xiàng)目之前，就曾經(jīng)遭遇過(guò)三四年“吃了上頓沒(méi)下頓”的“三無(wú)”狀態(tài)—“無(wú)土地儲(chǔ)備，無(wú)銷(xiāo)售項(xiàng)目，無(wú)債務(wù)”。盡管當(dāng)時(shí)潘石屹是用調(diào)侃的方式表達(dá)了此前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，此后也在不同場(chǎng)合一再?gòu)?qiáng)調(diào)SOHO中國(guó)并不是一家過(guò)分注重土地儲(chǔ)備的公司。但發(fā)展的需要依舊讓其對(duì)項(xiàng)目和土地充滿(mǎn)饑渴。潘石屹甚至在自己的博客邊欄上伸出橄欖枝：“歡迎有土地和項(xiàng)目信息的朋友與我們公司聯(lián)系洽談。”

根據(jù)SOHO中國(guó)的年報(bào)等公開(kāi)資料，SOHO中國(guó)近3年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的步伐加快。2007年10月上市之后至今，SOHO中國(guó)先后在北京增加了光華路SOHO、SOHO北京公館、朝陽(yáng)門(mén)SOHO、中關(guān)村SOHO、天安門(mén)南（前門(mén)）項(xiàng)目、望京B29地塊、SOHO嘉盛中心以及中關(guān)村中冠大廈等8個(gè)項(xiàng)目；以及在上海的SOHO東海廣場(chǎng)、外灘204地塊、盧灣區(qū)43號(hào)街坊和虹橋臨空15號(hào)地塊等4個(gè)項(xiàng)目。2009年的年報(bào)顯示，公司為發(fā)展已經(jīng)準(zhǔn)備了銷(xiāo)售額逾400億元的可售物業(yè)，可滿(mǎn)足公司未來(lái)三年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。值得注意的是，上述12個(gè)項(xiàng)目中，僅有望京B29地塊和虹橋臨空15號(hào)地塊兩個(gè)項(xiàng)目，為SOHO中國(guó)在公開(kāi)招拍掛市場(chǎng)上斬獲所得，其余的項(xiàng)目全部通過(guò)收購(gòu)方式。

這暴露出SOHO模式在土地上的另一個(gè)尷尬：其所盯準(zhǔn)的北京和上海的核心地塊，是各兵家必爭(zhēng)之地，激烈競(jìng)爭(zhēng)下的高昂地價(jià)，讓SOHO中國(guó)幾次鎩羽而歸。華遠(yuǎn)地產(chǎn)總裁任志強(qiáng)(博客)在回應(yīng)潘石屹對(duì)其參與大望京1號(hào)地“花錢(qián)買(mǎi)丟人”的調(diào)侃時(shí)更是稱(chēng)，“小潘已怕得連參與都不敢了，地塊拍賣(mài)招拍掛已讓小潘失去了參與的信心與勇氣。”此外，SOHO中國(guó)醉心的“散售模式”也一度遭遇業(yè)主的信任危機(jī)和業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。2007年至今年初，SOHO尚都和朝外SOHO數(shù)百名業(yè)主因投資商鋪被套牢，而發(fā)起了“維權(quán)行動(dòng)”。

2.3加大持有物業(yè)比例

SOHO中國(guó)顯然已經(jīng)意識(shí)到單一散售模式的問(wèn)題，開(kāi)始逐步增加項(xiàng)目的持有。2009年9月，SOHO中國(guó)前門(mén)項(xiàng)目收購(gòu)事宜塵埃落定后，潘石屹就表示這個(gè)5萬(wàn)多平方米獨(dú)一無(wú)二的項(xiàng)目，會(huì)自己持有。此后又透露，亦會(huì)自持光華路SOHO2和朝陽(yáng)門(mén)SOHO三期（即銀河SOHO）的商業(yè)資產(chǎn)。而上海的項(xiàng)目中，今年10月14日SOHO中國(guó)收購(gòu)上海盧灣區(qū)43號(hào)街坊項(xiàng)目48.48%的股權(quán)后，舉行電話(huà)會(huì)議時(shí)，潘石屹也特別強(qiáng)調(diào)，該項(xiàng)目規(guī)劃中的商場(chǎng)，SOHO中國(guó)會(huì)自持經(jīng)營(yíng)。

“持有商場(chǎng)自己經(jīng)營(yíng)是SOHO中國(guó)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，SOHO中國(guó)要不斷加大持有物業(yè)的比例。”潘石屹在2010年11月再次強(qiáng)調(diào)了公司未來(lái)增加持有項(xiàng)目的戰(zhàn)略走向。

SOHO中國(guó)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)亦在不斷調(diào)整中。在上述那封致員工的信中，潘石屹表示，最近幾個(gè)月的這場(chǎng)大調(diào)整和改革現(xiàn)在已告一段落，新的組織框架已經(jīng)形成。但對(duì)于具體的框架設(shè)計(jì)，潘石屹并未透露，只稱(chēng)合并部門(mén)旨在加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，改變舊體制中“嚴(yán)格分工，部門(mén)各自為政，橫向協(xié)作很少，造成了許多浪費(fèi)”的局面。

三、問(wèn)題：

3.1 為什么要職業(yè)發(fā)展管理？

工作技能的專(zhuān)門(mén)性意味著員工需要特殊培訓(xùn)，而培訓(xùn)費(fèi)用往往由企業(yè)承擔(dān)。但是，為了獲得這些人力資本的匯報(bào)，企業(yè)必須能夠?qū)⑦@些經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工保留一段時(shí)間。職業(yè)階梯以及職業(yè)發(fā)展管理，就是保持勞動(dòng)力穩(wěn)定的機(jī)制。

人力資源管理的“軟模式”認(rèn)為，員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)總是矛盾不一致，因此，為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行管理師必要的。

現(xiàn)在職業(yè)開(kāi)發(fā)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，認(rèn)為職業(yè)開(kāi)發(fā)是一個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程，通過(guò)開(kāi)發(fā)雇員的職業(yè)潛能，有助于太高組織總體的成功。

3.2.職業(yè)生涯管理意義何在？

（1）有助于提高個(gè)人人力資本的投資收益

（2）有助于降低改變職業(yè)通道的成本

（3）有助于組織的發(fā)展

四、文獻(xiàn)

百度文庫(kù)：

潘石屹帶隊(duì)伍：SOHO中國(guó)試圖爬出公司管理泥沼：

百度百科：http://baike.baidu.com/view/1609588.htm?fromId=1827832

第四篇：創(chuàng)業(yè)典型案例分析

創(chuàng)業(yè)典型案例分析

今天的創(chuàng)業(yè)案例分析由學(xué)工部的陳群老師來(lái)給我們講解，在課堂上同學(xué)們懂得了很多以前沒(méi)有的信息，掌握了更加全面的知識(shí)。在熱烈地掌聲后，陳群老師開(kāi)始了他的演講。

一開(kāi)始，老師先“誘惑”我們，他給我們分析了創(chuàng)辦企業(yè)的好處：

1、贏得尊重、威望和利潤(rùn)。

2、感受創(chuàng)造及貢獻(xiàn)的樂(lè)趣。

3、更好的掌握自己的命運(yùn)。

4、做自己喜歡做的事情。

5、不聽(tīng)命于他人。的確，若能成功創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，得到的東西是很多，而且都很好。但是，要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)企業(yè)并不是小孩子過(guò)家家那么容易。創(chuàng)辦企業(yè)的過(guò)程是非常艱難的，有成功的，但也有失敗的，而常見(jiàn)的一些失敗的原因以下幾種：|1、2、3、4、5、6、7、8、受騙和用人不當(dāng)被騙，缺乏員工的管理經(jīng)驗(yàn)。缺乏專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理和知識(shí)技能.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段滯后，銷(xiāo)售不暢。先進(jìn)控制不當(dāng)和賒賬。費(fèi)用控制不當(dāng)，之處過(guò)高。庫(kù)存超量，管理保管不善。營(yíng)運(yùn)地段差，人氣不旺。

遭受各種自然災(zāi)害和難以預(yù)料事件，比如說(shuō)房屋拆遷。

由此可見(jiàn)，創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)要注意的細(xì)節(jié)相當(dāng)多，絕不可以輕易對(duì)待，在我們學(xué)校周?chē)陀性S多學(xué)生創(chuàng)業(yè)的例子。比如在課堂上陳老師舉了他自己親身經(jīng)歷的意見(jiàn)創(chuàng)業(yè)投資的事情：他原本想合伙他人在新師大靠近客運(yùn)西站的地方開(kāi)一家火車(chē)票代售點(diǎn)，本來(lái)已經(jīng)選好地點(diǎn)，可是地點(diǎn)所有人臨時(shí)反悔，無(wú)奈之下代售點(diǎn)的地點(diǎn)要改，他的朋友想在我們工程學(xué)院旁邊開(kāi)辦，陳老師堅(jiān)決反對(duì)，他覺(jué)得地點(diǎn)和市場(chǎng)調(diào)查至關(guān)重要，地點(diǎn)選在工程學(xué)院旁邊市場(chǎng)面臨的人數(shù)較少。結(jié)果不樂(lè)觀就果斷放棄。在創(chuàng)業(yè)時(shí)要做好市場(chǎng)調(diào)查中和各個(gè)方面的因素才能把握住市場(chǎng)否則只能是竹籃打水一場(chǎng)空。連市場(chǎng)都沒(méi)有去調(diào)查，就連最基本的問(wèn)卷調(diào)查都沒(méi)有。其次是資金預(yù)算失誤，往往還沒(méi)達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，錢(qián)就已經(jīng)沒(méi)有了，這種情況是進(jìn)退兩難。

通過(guò)創(chuàng)業(yè)案例分析，我意識(shí)到了，如果我們想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須做好各種心理準(zhǔn)備，成功失敗對(duì)我們的意義都很重要，創(chuàng)業(yè)就必須有敏銳的觀察能力，對(duì)各種食物有清晰的認(rèn)識(shí)，有充分的準(zhǔn)備，在實(shí)際生活中，每一個(gè)敢于創(chuàng)業(yè)的人都是值得鼓勵(lì)的，但是，我們不能只有一個(gè)口號(hào)。這是不夠的，行動(dòng)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的首要的品質(zhì)，不能只把我們的想法和思想放在言語(yǔ)中，要用實(shí)際行動(dòng)去證明。敢于失敗，也要在失敗后勇敢的站起來(lái)。

富有創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想固然好，但也不能僅僅停留于想想而已，要付諸行動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，只有這樣，才能不斷成長(zhǎng)，最后走向成功。

第五篇：創(chuàng)業(yè)典型案例分析

2013-2014學(xué)第1學(xué)期《創(chuàng)業(yè)典型案例分析》課程

1、按照教材章節(jié)形式，總結(jié)教材所有案例所涉及的主要知識(shí)點(diǎn)。文字簡(jiǎn)明。

2、論文總字?jǐn)?shù)約為1000-2000字左右，禁止網(wǎng)絡(luò)抄襲。

<<創(chuàng)業(yè)典型案例分析>>課程總結(jié)

“既然選擇了遠(yuǎn)方，就應(yīng)風(fēng)雨兼程。”創(chuàng)業(yè)是一條非常艱辛的道路，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者付出比選擇其他就業(yè)方式更大的努力，承擔(dān)更大的壓力。

創(chuàng)業(yè)精神就像是黑暗中的燈塔，為你點(diǎn)亮希望、指明方向。勇于進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新、知難而上、百折不撓這才是創(chuàng)業(yè)精神的精髓。并且絕不輕言放棄是創(chuàng)業(yè)精神的體現(xiàn)，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)精神的出發(fā)點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中那些具有開(kāi)創(chuàng)性的思想、觀念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。像劉尊眾是依靠自身技能的創(chuàng)業(yè)典型。他有一根筋式的創(chuàng)業(yè)激情，就是無(wú)論多艱難和委屈，他都不服氣，堅(jiān)持，就成了。這種執(zhí)拗是成功的必要精神條件。

正如案例中的劉大增說(shuō)，創(chuàng)業(yè)其實(shí)也是一種生活態(tài)度。他覺(jué)得：人活著就要去體現(xiàn)自己生存的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)只是體現(xiàn)自己生存價(jià)值的一種途徑而已，你只有努力地去生活，你才能體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣。

還有通過(guò)劉大增案例的學(xué)習(xí)，可以使創(chuàng)業(yè)者明白當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)不要輕言放棄，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)商機(jī)時(shí)你要勇于實(shí)踐，抱著對(duì)創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著追求，以積極的心態(tài)去努力奮斗。看上去很難完成的一件事，看上去一點(diǎn)都不起眼的利樂(lè)包，其實(shí)也蘊(yùn)含著無(wú)限商機(jī)。其實(shí)生活中有很多的機(jī)遇就在你身邊。

抱守古訓(xùn)、因循成法，在傳統(tǒng)社會(huì)中往往受到稱(chēng)道，而在各種變革日新月異的現(xiàn)代社會(huì)，它已成為社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的障礙。“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”，也是現(xiàn)代人的靈魂。美國(guó)之所以能在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁進(jìn)的過(guò)程中發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用，與美國(guó)文化中敢冒險(xiǎn)、尋求變革和鼓勵(lì)創(chuàng)新的精神有關(guān)，這種精神使美國(guó)人有一種超常規(guī)探索和迎接挑戰(zhàn)的思維定勢(shì)和構(gòu)架。

獨(dú)立創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)既取決于客觀條件的許可，更依賴(lài)于學(xué)生主觀的努力，作為學(xué)校要營(yíng)造有利于人才脫穎而出的氛圍，積極培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者精神，為培養(yǎng)現(xiàn)時(shí)代社會(huì)所需要的人才而努力。

很多人都不乏創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和夢(mèng)想，但選擇一項(xiàng)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻不是一件容易的事，特別是一些剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)自己和對(duì)社會(huì)都缺乏了解，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更是大浪淘沙。大家往往比較青睞一些很容易看到的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如商品買(mǎi)賣(mài)、開(kāi)飯店、酒吧、咖啡屋、美容院、商店和超市、小買(mǎi)鋪、外語(yǔ)培訓(xùn)、電器維修等等，但對(duì)各行各業(yè)的了解很有限，不能真正找到適合自己發(fā)展的道路。如果方向選擇錯(cuò)誤，那就等于事情錯(cuò)了一半。

許多創(chuàng)業(yè)者都是從自己以前的工作領(lǐng)域中脫穎而出的，他們?cè)诒拘袠I(yè)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了許多目前還欠缺的產(chǎn)品和服務(wù)以及更多有待于改進(jìn)的工作方法，為了自身的發(fā)展和做出更多的社會(huì)貢獻(xiàn)，就通過(guò)創(chuàng)業(yè)把自己的想法付諸實(shí)現(xiàn)。

我們知道如果從事的工作不是自己感興趣的東西，你很難有熱情，而沒(méi)有熱情往往經(jīng)不起失敗，生活也顯得毫無(wú)意義。

但對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，他們處于一種茫然的狀態(tài)，不知道自己選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。上海市勞動(dòng)保障局開(kāi)業(yè)指導(dǎo)中心經(jīng)常收到的問(wèn)題就是，“我想創(chuàng)業(yè)，但不知選擇什么項(xiàng)目，你們可以推薦一下嗎？”這說(shuō)明心中有理想，但不知腳下路在何方。這就需要你密切注意你身邊和周?chē)囊恍┥虣C(jī)，或者通過(guò)各種渠道尋找項(xiàng)目。我們也可以通過(guò)取得別人產(chǎn)品的代理權(quán)而提供服務(wù)，也可以加盟一些成熟的或自己感興趣的項(xiàng)目取得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。這有許多優(yōu)勢(shì)，首先你避免走了許多彎路，可以在現(xiàn)成的基礎(chǔ)和管理模式之上開(kāi)始創(chuàng)業(yè)；其次，你有一個(gè)成熟的平臺(tái)支持你，這無(wú)形壯大了你的《創(chuàng)業(yè)典型案例分析》試卷

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共2 頁(yè) 實(shí)力。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的方式多種多樣，無(wú)法窮盡，重要的是用心和努力。成為一個(gè)有心人，條條大路通羅馬。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于誰(shuí)擁有最優(yōu)秀的人才、最緊密的合作伙伴以及最多的資源。創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻要記住：給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和未來(lái)的一定是有才干的人，而不是一味順從的人。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，更要重視團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，時(shí)刻給你的顧客一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、樂(lè)觀進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。

團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)踐企業(yè)文化管理過(guò)程中強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀！團(tuán)隊(duì)建設(shè)也已經(jīng)成為企業(yè)文化深植過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的課題。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)具有一定的重要性和必要性。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)及工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型。互動(dòng)型”團(tuán)隊(duì)出發(fā)點(diǎn)，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神，開(kāi)闊事業(yè)，調(diào)整思維方式和工作模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題以營(yíng)造和諧.蓬勃發(fā)展的團(tuán)隊(duì)！

創(chuàng)業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運(yùn)，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。可以說(shuō)，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。

搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。那么，我們應(yīng)該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？換個(gè)說(shuō)話(huà)就是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是啥樣呢？

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。

這就是我對(duì)這門(mén)課程總的學(xué)習(xí)和理解，謝謝！

《創(chuàng)業(yè)典型案例分析》試卷

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