第一篇：企管管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算

3.1 生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的組成

生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算由各責(zé)任部門編制的生產(chǎn)計劃、材料預(yù)算、人工費預(yù)算等組成。

3.2 責(zé)任劃分

3.2.1 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃，組織工程量驗收并考核。主要包括采掘、巷修、防治水、通風(fēng)設(shè)施等零星工程計劃和分管的成本項目計劃。

3.2.2 機電科負(fù)責(zé)編制機電安裝計劃，組織工程量驗收并考核。主要包括安裝回撤、檢修、機加工修理等零星工程計劃和分管的成本項目計劃。

3.2.2 供應(yīng)科負(fù)責(zé)材料類加工和修理、辦公（雜品）用品等計劃編制，組織驗收并考核。

3.2.4 調(diào)度室負(fù)責(zé)編制煤質(zhì)計劃、通訊及監(jiān)測監(jiān)控材料計劃，組織實施生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)考核產(chǎn)量、煤質(zhì)和影響時間的完成。

3.2.5 技術(shù)中心負(fù)責(zé)編制節(jié)能減排(包括電、水、煤和燃油)、技術(shù)創(chuàng)新計劃并考核。

3.2.6 財務(wù)部負(fù)責(zé)編制噸煤成本(包括非生產(chǎn)性支出)計劃并考核。

3.2.7 人資源部負(fù)責(zé)編制人工費預(yù)算和勞保用品預(yù)算并考核。3.2.8 培訓(xùn)科負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)計劃并考核。

3.2.9 企管部負(fù)責(zé)年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、安全費用預(yù)算的匯總、編制、上報和考核，參與工程驗收。

3.2.10 分管礦長負(fù)責(zé)審核分管專業(yè)生產(chǎn)計劃和考核資料。3.2.11 總工程師及經(jīng)營副礦長分別負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計劃、經(jīng)營預(yù)算及其考核報告。

3.2.12 礦長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算和考核報告。3.2 生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制 3.2.1 月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制

3.2.1.1 每月25號前總工程師組織召開生產(chǎn)計劃預(yù)備會，根據(jù)公司生產(chǎn)計劃、結(jié)合生產(chǎn)布局及采掘條件，編制下月生產(chǎn)計劃草案。

3.2.1.2 每月25號總工程師組織由礦長、分管礦長、責(zé)任科室負(fù)責(zé)人及責(zé)任人參加生產(chǎn)計劃會，審核下月生產(chǎn)計劃草案，確定下月生產(chǎn)計劃。

3.2.1.2 責(zé)任科室根據(jù)生產(chǎn)計劃會確定的生產(chǎn)計劃，完成分管成本計劃的編制，報企管科。

3.2.1.4 企管科根據(jù)生產(chǎn)計劃、成本費用預(yù)算等資料進(jìn)行收集、整理，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由經(jīng)營副礦長、總工程師審核，報礦長批準(zhǔn)后，于每月29日前下發(fā)。

3.2.1.5 對在一個季度連續(xù)做到預(yù)算資料完整準(zhǔn)確、報送及時且沒有受到處罰的單位，對負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給與一定獎勵。只要受到1次處罰，季度不再獎勵。

3.2.1.6 年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算按要求完成上報公司，對參與人員

按完成質(zhì)量情況給予獎勵。

3.2.2 年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制

3.2.2.1 年度計劃包括3～5年中長期計劃。

3.2.2.2 每年9月份中旬開始編制下年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，編制程序按月度計劃編制程序執(zhí)行，企管科匯總，按要求時間上報永煤公司。

3.2.2.3 編制年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算時要充分考慮材料回收、重復(fù)利用，同比增支因素要進(jìn)行必要的說明，大型材料的投入計劃具體到每個工作地點。

3.2.2.3 預(yù)算的考核

3.2.2.3.1 生產(chǎn)計劃調(diào)整報告按要求審批后，于每月3日前報企管科，否則不予調(diào)整計劃。

3.2.2.3.2 每月3日前，各科室按照職責(zé)劃分對分管工程項目組織驗收，編制驗收報表交企管科。

3.2.2.3.3 企管科根據(jù)各責(zé)任科室提供的驗收報告，與月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行考核編制月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算考核報告，報經(jīng)營副礦長和礦長審核后，報送人勞科執(zhí)行。4 經(jīng)濟活動分析管理

4.1 經(jīng)濟活動分析的編制

4.1.1 實行定期分析，分月度、季度和年度分析。

4.1.2 區(qū)隊、部室都必須編制月度、季度、年度經(jīng)濟活動分析，對分管的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，對工作中取得的成績或經(jīng)

驗進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行剖析，找出解決問題的方案，并對下一步工作進(jìn)行安排。

4.1.3 經(jīng)濟活動分析必須要有說服力，用數(shù)據(jù)說話(如材料成本：既要進(jìn)行價值量分析，又要進(jìn)行實物消耗量分析)，禁止長篇大論講套話、空話。

4.1.4 各單位經(jīng)濟活動分析每月5日前發(fā)企管部經(jīng)理，企管部根據(jù)各單位提供的月度、季度或年度經(jīng)濟活動分析，組織撰寫公司月度、季度或年度經(jīng)濟活動分析，經(jīng)經(jīng)營副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核與審批后發(fā)布。

4.1.5 經(jīng)濟活動分析標(biāo)題統(tǒng)一為“×××(單位)×月份(季度)經(jīng)濟活動分析”，內(nèi)容格式可根據(jù)單位自身情況參考公司經(jīng)濟活動分析。

4.2 生產(chǎn)經(jīng)營分析會

4.2.1 各單位每月必須召開一次經(jīng)營分析會，根據(jù)單位自身情況可與其他會議一起召開，必須找出實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，以及解決問題的辦法。

4.2.2 各單位經(jīng)營分析會區(qū)隊最少應(yīng)由技術(shù)員以上管理人員、班組長、驗收員、核算員、材料員參加，部室應(yīng)全員參加。

4.2.3 公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會每月度召開一次: a)時間：定于每月中旬召開。

b)參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊長、支部書記、核算員、材料員、經(jīng)營部室業(yè)務(wù)骨干；

c)會議內(nèi)容：企管部經(jīng)理通報公司季度經(jīng)濟活動分析，時間不超過30分鐘；然后由區(qū)隊代表和業(yè)務(wù)部室發(fā)言，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，找出工作亮點、存在的問題及解決問題的辦法，發(fā)言不超過5分鐘；最后公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，對以上提出的問題明確解決途徑和責(zé)任單位，對下一步經(jīng)營工作提出要求，布置工作任務(wù)。

4.3 相關(guān)要求

4.3.1 公司經(jīng)營分析會結(jié)束后，企管部負(fù)責(zé)根據(jù)會議精神對經(jīng)濟活動分析進(jìn)行修改與完善，并收集發(fā)言單位發(fā)言材料通過OA系統(tǒng)發(fā)到各單位。

4.3.2 各單位月度經(jīng)濟活動分析5日前必須報送完畢，納入內(nèi)部市場化考核，每推遲一天內(nèi)部市場化考核扣1分。

4.3.3 公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會無故不參加者，罰當(dāng)事人100元/人〃次，由財務(wù)部、企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

4.3.4 如有臨時變動，公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會召開時間另行通知。7 成本管理

7.1 成本管理組織機構(gòu)及責(zé)任制 7.1.1 成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總經(jīng)理 副組長：公司副職 成員：部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人 7.1.2 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)建立以體制、機制和操作模式為主要內(nèi)容的成本管理體系，制定成本管理辦法和措施；

b)制定成本核算辦法，建立成本分析報告制度，制定成本考評辦法；

c)有計劃地對成本管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對成本歸口科室、區(qū)隊成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，并根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎懲。

7.1.3 分清責(zé)任，明確任務(wù)，按照礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊在成本管理體系中承擔(dān)的不同職責(zé)，建立三級成本管理層次：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)班子為決策管理層,負(fù)責(zé)成本管理體制、考評與獎懲辦法的制定；

b)成本歸口管理部室為控制層，主要任務(wù)是：落實批準(zhǔn)的成本預(yù)算，進(jìn)行指標(biāo)內(nèi)部分解；完善成本管理責(zé)任制，制定內(nèi)部成本控制措施；對歸口成本管理情況進(jìn)行具體分析、考核和評價，將區(qū)隊成本執(zhí)行結(jié)果反饋給企管部；做好本部室歸口管理范圍內(nèi)成本費用的監(jiān)督指導(dǎo)工作；

c)區(qū)隊、班組為執(zhí)行層，主要任務(wù)是認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任成本預(yù)算，進(jìn)行責(zé)任成本核算，嚴(yán)格控制成本支出，保證成本管理目標(biāo)的完成；

d)企管部、財務(wù)部為成本管理責(zé)任部門，各區(qū)隊與有關(guān)部室要認(rèn)真落實責(zé)任，密切配合，做好成本管理具體工作，保證本單位成本管理工作的順利開展。

7.2 成本核算范圍、方法和程序

7.2.1 根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的成本列支范圍，按照鑫龍煤業(yè)下達(dá) 的計劃指標(biāo)，由財務(wù)部負(fù)責(zé)對原煤制造成本、管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用等納入一個核算體系。

7.2.2 根據(jù)國家會計制度及鑫龍煤業(yè)的成本管理規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)行政策及煤炭企業(yè)的實際情況，特規(guī)定成本費用開支范圍規(guī)定如下：

a)材料費

生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的各種材料、備品、配件、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運輸、裝卸、整理等費用；

b)職工薪酬

包括鑫龍煤業(yè)批復(fù)包干工資、為職工實際發(fā)放的福利費、為職工上繳的各種社會保險費及其他職工薪酬。會計人員負(fù)責(zé)按不同類別進(jìn)行正確分配：礦井下采煤、巷修、掘進(jìn)、運輸、機電及地面生產(chǎn)人員工資，直接列入原煤生產(chǎn)成本；非生產(chǎn)性輔助單位人員工資列入制造費用；管理人員工資列入管理費用；

c)電費

按鑫龍煤業(yè)供電部轉(zhuǎn)入的供電數(shù)量及結(jié)算價格，由機電部按電力消耗單位、部門進(jìn)行分配，月末編制“電力成本分配表”，財務(wù)部根據(jù)分配結(jié)果將電費計入相應(yīng)的成本費用項目；

d)折舊費

列入成本的固定資產(chǎn)折舊費，按規(guī)定的固定資產(chǎn)個別折舊率，采用直線法(平均年限法)按月提取，閑置一個月以上的固定資產(chǎn)應(yīng)予以封存，停止計提折舊。除礦井建筑物折舊按原煤產(chǎn)量提取，提取標(biāo)準(zhǔn)為噸煤2.5元。折舊方法一經(jīng)確定，無特殊原因，不得隨意變更；

e)維簡費、安全生產(chǎn)費用、礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金 三項專項費用按照國家標(biāo)準(zhǔn)提取并列支成本，計提時計入“專項儲備”，使用時沖減“專項儲備”；

f)修理費 生產(chǎn)設(shè)備修理費； g)地面塌陷補償費

因采掘造成的塌陷區(qū)賠償與征遷費用； h)制造費用

包括：為生產(chǎn)服務(wù)的地面人員、區(qū)隊管理人員的工資薪酬、物料消耗、按公司規(guī)定計提的各項費用、設(shè)備租賃費、支付勞務(wù)公司的勞務(wù)費等；

i)期間費用

發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。7.2.3 成本核算方法及核算程序： 7.2.3.1 正確劃分各種費用支出的界限

7.2.3.1.1 劃清收益性支出與資本性支出、營業(yè)外支出的界限； 7.2.3.1.2 劃清產(chǎn)品制造成本與期間費用的界限；

7.2.3.1.3 劃清本期產(chǎn)品成本與下期產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用界限； 7.2.3.1.4 劃清各種產(chǎn)品之間的費用界限；

7.2.3.1.5 劃清本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費用界限。7.2.3.2 正確選擇成本費用核算方法

原煤產(chǎn)品因品種單一，又無在產(chǎn)品，按品種法進(jìn)行成本計算，即

當(dāng)月歸集的原煤成本，按照當(dāng)月的原煤產(chǎn)量，平均分配核算。

7.2.3.3 遵循正確的成本核算程序

a)日常對費用進(jìn)行確認(rèn)，確定產(chǎn)品成本的核算范圍； b)將應(yīng)計入當(dāng)期產(chǎn)品成本的各種費用要素進(jìn)行歸集，月末按照原煤產(chǎn)量平均分配原煤成本。

7.2.4 按照煤炭生產(chǎn)過程進(jìn)行成本管理及核算：

為切實有效降低成本費用支出，要加強對煤炭生產(chǎn)過程的成本管理，強化對綜采、掘進(jìn)、回采、排水、通風(fēng)、巷修、提升、運輸?shù)雀魃a(chǎn)過程所發(fā)生的直接材料、直接人工、電費及其他直接費用的管理與核算。

7.3 成本核算與控制

7.3.1 成本預(yù)算是全面預(yù)算管理中的重要組成部分，財務(wù)部、企管科是成本預(yù)算的責(zé)任管理部門，要按照自下而上，上下結(jié)合的原則編制成本預(yù)算(原煤生產(chǎn)成本計劃、期間費用預(yù)算)。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃重點編制可控成本預(yù)算。

7.3.2 依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的成本指標(biāo)，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則將指標(biāo)分解落實到責(zé)任科室、區(qū)隊，并由各相關(guān)職能科室歸口管理和考核，每月28日前編制月度成本預(yù)算。

7.3.3 對成本預(yù)算要實行事前控制、動態(tài)管理，利用精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，重點做好對材料、職工薪酬、電費、管理費等可控成本的控制。強化控制機制和手段，加強信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并針對出現(xiàn)的問題及時采取措施加以解決，確保成本控

制目標(biāo)實現(xiàn)。

7.3.4 成本費用控制的主要方法：

a)抓好成本預(yù)算指標(biāo)的分解工作，把經(jīng)濟責(zé)任制落實到崗位和職工個人；進(jìn)一步完善內(nèi)部市場化管理機制，同步開展內(nèi)部經(jīng)濟核算，成本指標(biāo)落實到哪一級，核算就到哪一級，形成礦、區(qū)隊、班組核算系統(tǒng)閉環(huán)運作，從而迅速及時的計算成本費用差異，并分析差異產(chǎn)生的原因，確定責(zé)任歸屬，借以糾正偏差，評價和考核業(yè)績；

b)對有關(guān)涉及生產(chǎn)接替、安全生產(chǎn)的大項成本支出，必須進(jìn)行經(jīng)濟論證，并編制單項成本專用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，在實施過程中，應(yīng)本著節(jié)約挖潛、回收復(fù)用的原則，統(tǒng)一安排，對各項費用嚴(yán)格控制，實行節(jié)獎超罰；

c)應(yīng)特別注意加強生產(chǎn)過程成本控制，從源頭降低消耗，尤其是要加強材料、電費、工資成本等項目的管理。

7.3.4.3.1材料管理：

a)要嚴(yán)把材料采購關(guān)，嚴(yán)格按照物資采購管理要求進(jìn)行采購，實行招標(biāo)采購，規(guī)范采購行為，降低采購成本；

b)對材料費用按系統(tǒng)實行切塊管理，把材料消耗指標(biāo)承包給責(zé)任科室，責(zé)任科室再按生產(chǎn)作業(yè)計劃分解落實到各基層單位；

c)根據(jù)不同的生產(chǎn)作業(yè)情況和特點，本著“先進(jìn)、合理”的原則，制定不同的消耗定額，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)計劃每月下達(dá)材料消耗計劃，對不受任務(wù)、產(chǎn)量、進(jìn)尺影響的單位每月核定材料消耗限額；

d)嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度。計劃內(nèi)領(lǐng)用的各種材料、配件，由分管

領(lǐng)導(dǎo)審批；超計劃領(lǐng)料必須由總經(jīng)理審批；

e)對大宗批量材料的投入，要堅持“先算后干，效益優(yōu)先”原則，做到?jīng)Q策科學(xué)，投入合理；

f)對材料消耗要實行跟蹤管理，供應(yīng)、企管、財務(wù)等部門每月要對區(qū)隊井下現(xiàn)場及二級倉庫進(jìn)行盤點檢查，杜絕浪費現(xiàn)象；

g)積極倡導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)用、推廣生產(chǎn)新工藝、新方法，對降低成本、減少材料投入效果明顯的單位要給予獎勵；

h)嚴(yán)格材料消耗計劃考核，做到每月考核每月兌現(xiàn)。7.3.4.3.2 工資管理：人勞科負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的定編定員，制定先進(jìn)合理的勞動工資定額，優(yōu)化勞動用工制度，積極實施減人增效，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場運行結(jié)果辦理月度工資結(jié)算手續(xù)；

7.3.4.3.3 電費管理：機電科要加強對風(fēng)機、主排水泵、壓風(fēng)機、提升機、皮帶機等大型設(shè)備的用電管理，做好避峰填谷工作，提高功率因數(shù)，減少無功消耗，合理配置設(shè)備，克服“大馬拉小車”現(xiàn)象，推廣有效節(jié)電措施，進(jìn)行高效低耗設(shè)備改造；

7.3.4.3.4 修理費的管理：設(shè)備以礦自修為主，需外委維修的設(shè)備，機電部門要嚴(yán)把期初拆檢、中檢、竣工驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，實行外委預(yù)算制和維修質(zhì)量追究制，保證修復(fù)質(zhì)量，減少費用支出。

7.3.4.4 加強對非生產(chǎn)性支出預(yù)算管理與控制。對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、會議費實行預(yù)算管理，將預(yù)算指標(biāo)分解到歸口管理部門。財務(wù)部為責(zé)任管理科室，負(fù)責(zé)對歸口管理部門進(jìn)行考核與獎懲。

7.3.4.5 堅持以科技創(chuàng)新，降低成本支出。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極推廣新工藝、新材料、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，支持小改、小革、合理化建議和創(chuàng)造發(fā)明，加大對技改的投入，使科學(xué)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、成本費用的降低。

7.3.4.6 切實推進(jìn)成本管理創(chuàng)新，各部門要從實際出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)的成本管理理念和方法，比如目標(biāo)成本法、招標(biāo)采購法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、精細(xì)化成本法、市場化成本控制等，要在實踐中創(chuàng)造性的應(yīng)用，并不斷完善，不斷創(chuàng)新。

7.4 成本分析考核與獎懲

7.4.1 建立成本分析會制度。至少每季度召開一次成本分析會，在次月10日前提交考核報告和成本分析報告，成本分析的方法主要有：趨勢分析法、因素分析法、比率分析法等。認(rèn)真分析當(dāng)期成本實際完成情況及超支、節(jié)約原因，重點對各項政策性增支因素對原煤成本的影響情況、生產(chǎn)地質(zhì)條件變化對成本的影響情況、生產(chǎn)過程各項工程量的變化對成本的影響情況、采用新工藝、新技術(shù)對成本的影響情況進(jìn)行分析。

7.4.2 切實強化成本考核。實行嚴(yán)格的成本考核，是落實成本管理責(zé)任制的保證。成本考核要以各級成本預(yù)算執(zhí)行主體為考核對象，以成本預(yù)算目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對預(yù)算實際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明差異產(chǎn)生的原因，據(jù)此評價各級責(zé)任單位和個人的工作業(yè)績，并與其相應(yīng)的獎罰制度掛鉤，使其經(jīng)濟利益與相

應(yīng)的工作業(yè)績緊密相關(guān)，以充分調(diào)動各級責(zé)任單位和個人的工作積極性，促進(jìn)整體效益的提高；成本考核實行分級考核，企管科、財務(wù)部每月對區(qū)隊、各歸口責(zé)任科室進(jìn)行考核，成本考核要做到“嚴(yán)字當(dāng)頭”，考核結(jié)果作為工作業(yè)績評價和獎懲的依據(jù)。

7.4.3 為充分激發(fā)各級管理者及員工在成本管理上的主動性，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)節(jié)支降耗，對責(zé)任人實行風(fēng)險抵押制度納入市場化考核。

計劃、統(tǒng)計

1.年度（月度）計劃

1.1根據(jù)公司井下原煤儲量、地質(zhì)條件制定年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并于11月底前完成上報鑫龍煤業(yè)。

1.2產(chǎn)計劃于每月23日以前由生產(chǎn)部、總工程師牽頭召開編排生產(chǎn)作業(yè)計劃會，并將編排計劃上報總經(jīng)理比準(zhǔn)后報鑫龍煤業(yè)，于29日前下發(fā)文件。2 統(tǒng)計

2.1 總體要求

2.1.1 統(tǒng)計的基本任務(wù)：完成上級各級統(tǒng)計機構(gòu)、公司主管部門及有關(guān)部門布置的統(tǒng)計報表和專門統(tǒng)計調(diào)查工作；對我公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

2.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和有關(guān)統(tǒng)計法律、法規(guī)，堅持實事

求是的原則，按照《統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地提供統(tǒng)計調(diào)查所需的資料，不提供不真實或者不完整的統(tǒng)計資料，不漏報、遲報、拒報統(tǒng)計資料。

2.1.3 公司每季度對各部門的統(tǒng)計工作進(jìn)行考核。

2.1.4 統(tǒng)計部門和統(tǒng)計人員依照《統(tǒng)計法》規(guī)定獨立行使統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督的職權(quán)不受侵犯。其他人員不得自行修改統(tǒng)計部門和統(tǒng)計人員依法搜集、整理的統(tǒng)計資料，不得以任何方式要求統(tǒng)計部門、統(tǒng)計人員及其他部門、人員偽造、篡改統(tǒng)計資料，不得對依法履行職責(zé)或者拒絕、抵制統(tǒng)計違法行為的統(tǒng)計人員打擊報復(fù)。

2.1.5 統(tǒng)計部門和統(tǒng)計人員對在統(tǒng)計工作中知悉的單位的秘密和有關(guān)信息，應(yīng)當(dāng)予以保密,不準(zhǔn)私自、隨意向外提供或公布。統(tǒng)計部門對外提供統(tǒng)計資料時，要經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并且只能提供本單位的統(tǒng)計資料，不得提供本單位以外的統(tǒng)計資料。

2.2 統(tǒng)計資料的管理和公布

2.2.1 統(tǒng)計資料是指以紙制品、磁盤、光盤等載體保存的，反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的數(shù)字、文字、圖表等統(tǒng)計信息資料，包括統(tǒng)計管理制度、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳以及經(jīng)過分析研究和加工整理形成的有關(guān)文字、數(shù)字資料。

2.2.2 統(tǒng)計資料的審核。簽署人員應(yīng)當(dāng)對其審核、簽署的統(tǒng)計資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。

2.2.3 相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時向統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計所需的資料；統(tǒng)計部門應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時向本單位有關(guān)部門提供統(tǒng)計資料。

2.2.4 公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)以企管部公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

2.2.5 各專業(yè)部門對外公布統(tǒng)計資料時，應(yīng)與統(tǒng)計部門核對，并且只能公布本專業(yè)的統(tǒng)計資料，不得公布其他專業(yè)的統(tǒng)計資料。

2.2.6 凡在報刊、雜志、廣播、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體上發(fā)表的統(tǒng)計資料，要經(jīng)專業(yè)統(tǒng)計部門核準(zhǔn)，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)表。

2.2.7 公司的統(tǒng)計資料，由企管部管理，各部門的統(tǒng)計資料，由各部門管理。

2.2.8 統(tǒng)計資料的管理要規(guī)范，要有專門的資料柜、資料盒存放并指定專人負(fù)責(zé)。統(tǒng)計人員要及時整理、裝訂各種統(tǒng)計資料，并按統(tǒng)計資料的性質(zhì)、類別、日期等分類存放，做到準(zhǔn)確、清晰、整齊和全面，查閱方便。

2.2.9 建立健全統(tǒng)計工作交接記錄，統(tǒng)計人員工作變動時，必須將所有的統(tǒng)計資料，完整地移交給接替的統(tǒng)計人員。并將有關(guān)規(guī)定、問題及注意事項交待清楚，確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性。

2.2.10 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)變動或調(diào)離時，應(yīng)將其保存的統(tǒng)計資料移交本單位綜合統(tǒng)計部門。

2.2.11 原始記錄、日、旬統(tǒng)計資料一般保存5年以上方可銷毀；月度統(tǒng)計資料一般保存10年以上方可銷毀；統(tǒng)計臺帳、年度統(tǒng)計報表、一次性調(diào)查資料要永久保存。

2.2.12 統(tǒng)計資料保存到期銷毀時，應(yīng)填寫檔案名稱、冊數(shù)、經(jīng)辦人等在內(nèi)的銷毀表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方能執(zhí)行。

2.3 統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員

2.3.1 企管部設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，配備具有專業(yè)統(tǒng)計職稱的專職統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)礦統(tǒng)計工作。有關(guān)部門根據(jù)統(tǒng)計任務(wù)的需要設(shè)兼職統(tǒng)計工作人員，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的統(tǒng)計工作。

2.3.2 統(tǒng)計人員一經(jīng)確定不得隨意更換，確屬特殊原因需要更換，應(yīng)提前書面通知公司主管部門。原統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)對新接任的統(tǒng)計人員進(jìn)行統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保其能順利開展統(tǒng)計工作。

2.3.3 礦統(tǒng)計部門的主要職責(zé)：制訂統(tǒng)計規(guī)章制度，完成統(tǒng)計調(diào)查任務(wù),積極開展統(tǒng)計分析和調(diào)查研究工作，建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，管理統(tǒng)計資料，組織統(tǒng)計培訓(xùn)，加強統(tǒng)計信息化建設(shè)，并對本單位的統(tǒng)計工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

2.3.5 統(tǒng)計部門、統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)依法履行職責(zé)，如實搜集、報送統(tǒng)計資料，不得偽造、篡改統(tǒng)計資料，不得以任何方式要求任何單位和個人提供不真實的統(tǒng)計資料，不得有其他違反本法規(guī)定的行為。

2.3.8 被公司評為統(tǒng)計先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，或者被省、市統(tǒng)計局評為統(tǒng)計先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者時，礦對統(tǒng)計人員進(jìn)行獎勵。

2.4 統(tǒng)計信息化建設(shè)

按照公司的要求，安裝、使用統(tǒng)計信息化系統(tǒng)，并做好系統(tǒng)的日常維護(hù)、備份、升級、保密等工作，不得損壞統(tǒng)計信息化系統(tǒng)，不得丟失系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，并積極參加公司組織的信息化系統(tǒng)培訓(xùn)工作。

2.5 監(jiān)督檢查

2.5.1 公司對各部門執(zhí)行本制度的情況實施監(jiān)督(見附錄D)。

2.5.2 公司組織管理統(tǒng)計工作的監(jiān)督檢查，實施考核獎罰。2.5.3 公司在調(diào)查或者核查統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，有權(quán)采取下列措施： 1)發(fā)出統(tǒng)計檢查查詢書，向檢查對象查詢有關(guān)事項； 2)要求檢查對象提供有關(guān)原始記錄和憑證、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計調(diào)查表、會計資料及其他相關(guān)證明和資料；

3)就與檢查有關(guān)的事項詢問有關(guān)人員；

4)進(jìn)入檢查對象的業(yè)務(wù)場所和統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查、核對；

5)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，登記保存檢查對象的有關(guān)原始記錄和憑證、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計調(diào)查表、會計資料及其他相關(guān)證明和資料；

6)對與檢查事項有關(guān)的情況和資料進(jìn)行記錄、錄音、錄像、照相和復(fù)制。

5.6 履行統(tǒng)計工作的監(jiān)督檢查職責(zé)時，有關(guān)單位和個人應(yīng)當(dāng)如實反映情況，提供相關(guān)證明和資料，不得拒絕、阻礙檢查，不得轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀棄原始記錄和憑證、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計調(diào)查表、會計資料及其他相關(guān)證明和資料。

2.7 統(tǒng)計部門、統(tǒng)計人員泄露單位秘密的，追究相關(guān)人員責(zé)任。2.8 有下列行為之一的，責(zé)令改正，給予警告，并予以通報： a)拒絕提供統(tǒng)計資料或者經(jīng)催報后仍未按時提供統(tǒng)計資料的； b)提供不真實或者不完整的統(tǒng)計資料的； c)拒絕答復(fù)或者不如實答復(fù)統(tǒng)計檢查查詢書的； d)拒絕、阻礙統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計檢查的；

e)轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀棄或者拒絕提供原始記錄和憑證、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計調(diào)查表及其他相關(guān)證明和資料的。有前款所列行為之一的，可以并處300元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究給予處理；

f)被鑫龍煤業(yè)主管部門通報一次，給予統(tǒng)計負(fù)責(zé)人300元處罰，給予直接責(zé)任的統(tǒng)計人員警告處分并責(zé)令改正。

工程項目招標(biāo)

1.1 招標(biāo)管理機構(gòu) 組 長：總經(jīng)理 副組長：經(jīng)營副總經(jīng)理

成 員：企管、財務(wù)、供應(yīng)、紀(jì)委、等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人 工程項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工程項目招標(biāo)辦公室，辦公室設(shè)在企管部。辦公室主任為企管部經(jīng)理，成員為企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)人員。

1.2 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： a)審批招標(biāo)計劃；

b)根據(jù)招標(biāo)項目性質(zhì)和規(guī)模確定招標(biāo)方式； c)確定評標(biāo)辦法和標(biāo)的； d)確定評標(biāo)委員會成員；

e)聽取評標(biāo)委員會意見并最終確定中標(biāo)單位； f)追究責(zé)任單位、責(zé)任人的失職責(zé)任。6.3 招標(biāo)辦職責(zé)：

a)落實招標(biāo)項目條件和做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作(如：圖示審查、方案確定、樣品選擇等)；

b)考察并推薦擬投標(biāo)人； c)編制招標(biāo)計劃并負(fù)責(zé)招標(biāo)釋疑； d)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作；

e)草擬合同條款并組織合同會談及會簽；

f)負(fù)責(zé)招標(biāo)會議記錄及招標(biāo)文件、資料的整理和存檔工作。1.4 紀(jì)委職責(zé)：

a)監(jiān)督招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作及招標(biāo)過程中是否符合相關(guān)程序和規(guī)定；

b)審查的投標(biāo)單位資質(zhì)情況，監(jiān)督招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法的審查情況，提出相關(guān)建議；

c)監(jiān)督評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判過程； d)審查評標(biāo)報告及定標(biāo)結(jié)果； e)受理招標(biāo)過程中的投訴。1.5 招標(biāo)項目必須具備下列條件：

a)單項工程有批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙和施工預(yù)算，其他技術(shù)文件必須滿足招標(biāo)要求；

b)列入公司年度專項資金計劃；

c)符合下列條件之一的，可不采取招標(biāo)方式，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由招標(biāo)辦牽頭組織，與擬承包單位洽談，直接簽訂合同：

1)投標(biāo)人數(shù)量少于三家，不具備招標(biāo)條件的； 2)招標(biāo)費用與項目價值相比，不值得的；

3)工程項目設(shè)計合同；

4)設(shè)計專利保護(hù)或受自然地域條件限制的； 5)國家、永煤控股或鑫龍煤業(yè)紅嶺公司另有規(guī)定的。d)與主體工程施工聯(lián)系緊密的輔助工程、相關(guān)工程，若其合同估價不超過主體工程合同價款的1/3(特殊情況下可為1/2)時，可不采取招標(biāo)方式，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由招標(biāo)辦、技術(shù)部門和紀(jì)檢部門共同與主體施工單位直接洽談合同。

1.6 工程項目招標(biāo)工作的實施

1.6.1 招標(biāo)工作前，重大、復(fù)雜及關(guān)鍵工程的實施方案，需報鑫龍招標(biāo)辦，由鑫龍、或上級招標(biāo)辦組織實施。

1.6.2 對于一般的工程項目，招標(biāo)辦應(yīng)在一個月內(nèi)完成招標(biāo)組織與合同簽訂工作，具體時間安排為：招標(biāo)準(zhǔn)備工作應(yīng)在5日內(nèi)完成，發(fā)標(biāo)至開標(biāo)應(yīng)在5－10個工作日內(nèi)完成，開標(biāo)至定標(biāo)應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成，合同會簽應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成，合同蓋章、簽訂、分發(fā)應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成。重大工程項目的招標(biāo)工作必須在40 天內(nèi)完成，招標(biāo)工作的時限由紀(jì)檢監(jiān)督，一旦超過時限，紀(jì)檢督辦并及時向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

1.6.3 招標(biāo)申請資料的報送

各單位必須在每月12日前將下月經(jīng)審批工程項目報送企管部，招標(biāo)辦統(tǒng)一審核匯總后，14日報永煤公司工程項目招標(biāo)辦。工程項目計劃由提出單位負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容主要包括工程項目的名稱、工程概況、技術(shù)要求、工程量、預(yù)計費用、施工時間、施工單位或供應(yīng)商的

選擇和推薦理由、以及合同金額估價等內(nèi)容。

1.6.4 招標(biāo)項目審批流程：項目單位提出工程項目計劃→業(yè)務(wù)科室審核→分管總經(jīng)理審批→招標(biāo)小組組長批準(zhǔn)。

1.6.5 招標(biāo)項目的實施：根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)意見，招標(biāo)辦組織招標(biāo)工作，招標(biāo)結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。計劃外具備招標(biāo)條件且急需招標(biāo)的工程建設(shè)項目，由項目單位提出申請報告，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，按程序?qū)嵤?/p>

1.7 招標(biāo)前期工作

1.7.1 招標(biāo)辦負(fù)責(zé)檢查招標(biāo)項目是否達(dá)到招標(biāo)條件。1.7.2 技術(shù)部門負(fù)責(zé)圖紙審查。1.7.3 擬定招標(biāo)方案、推薦招標(biāo)方式。

1.7.4 招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對潛在投標(biāo)人進(jìn)行審查，出具考察報告。1.7.5 招標(biāo)辦和技術(shù)部門負(fù)責(zé)預(yù)審潛在投標(biāo)人投標(biāo)資格。1.7.6 招標(biāo)辦負(fù)責(zé)確定招標(biāo)人。

1.7.7 招標(biāo)辦負(fù)責(zé)向有資質(zhì)的潛在招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請函，或向?qū)彆l(fā)出招標(biāo)公告。

1.7.8 招標(biāo)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行審核招標(biāo)文件。1.8 組織發(fā)售標(biāo)書

1.9 編制標(biāo)的(采取有標(biāo)的方式招標(biāo)的工程項目)1.9.1 招標(biāo)辦組織有關(guān)工程預(yù)算人員編制。

1.9.2 標(biāo)的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，由招標(biāo)辦通知紀(jì)檢辦參與密封，加蓋紀(jì)檢辦和招標(biāo)辦公章后由招標(biāo)辦保存。

1.9.3 采取無標(biāo)底方式招標(biāo)的工程項目，招標(biāo)單位應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查和詢價，招標(biāo)辦組織討論、論證。

1.10 開、評標(biāo)及定標(biāo)

1.10.1 開標(biāo)需在開標(biāo)文件確定的開標(biāo)時間、地點公開進(jìn)行。招標(biāo)辦及時通知評標(biāo)委員會成員。

1.10.2 招標(biāo)辦需建立工程項目專家評委庫，具體工程項目招標(biāo)時，有紀(jì)檢辦從中抽取5－13名工程、經(jīng)濟人員組成評標(biāo)委員會，必要時也可外聘評委。

1.10.3 評標(biāo)過程必須嚴(yán)格保密，所有參加開標(biāo)人員在會議簽到，招標(biāo)辦人員記錄開標(biāo)整個過程并存檔備查。開標(biāo)流程：

a)監(jiān)察人員宣布招標(biāo)會議紀(jì)律；

b)招標(biāo)辦向評委介紹項目情況及對投標(biāo)人考察情況； c)監(jiān)察人員和投標(biāo)人共同對投標(biāo)文件的密封情況進(jìn)行檢查； d)招標(biāo)辦工作人員按抽簽順序當(dāng)眾啟封投標(biāo)人標(biāo)書； e)各投標(biāo)人分別介紹投標(biāo)書內(nèi)容； f)評委會成員對投標(biāo)書進(jìn)行質(zhì)疑； g)投標(biāo)人對評標(biāo)質(zhì)疑做出口頭或書面答復(fù)； h)要求投標(biāo)人二次、三次報價及優(yōu)惠條件承諾； i)評委根據(jù)評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，設(shè)有標(biāo)底的參考標(biāo)底； j)評標(biāo)委員會推薦第一、第二中標(biāo)候選人，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。1.10.4 招標(biāo)辦向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。

1.10.5 所有開、評、定標(biāo)過程中的相關(guān)文字材料最終由招標(biāo)辦保存至合同簽訂完畢，存檔保存。

1.10.6 經(jīng)評標(biāo)委員會審定，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可以否決所有投標(biāo)，重新依程序另行組織招標(biāo)。

1.11 開、評標(biāo)過程中，下列情況視為廢標(biāo)： a)投標(biāo)書未密封；

b)無法人和法人代表或法人代表委托人未簽字或蓋章； c)未按規(guī)定內(nèi)容填寫、有涂改或字跡潦草馬虎、辨認(rèn)不清者； d)逾期未送達(dá)者；

e)開標(biāo)后投標(biāo)人未按時參加開標(biāo)會議。1.12 其他要求

1.12.1 未列當(dāng)月工程項目計劃而又急需施工的工程項目，由礦直接報公司審批。

1.12.2 所有工程項目計劃沒有經(jīng)過永煤公司工程項目招標(biāo)辦或公司董事會審批，不準(zhǔn)實施。

第二篇：企管處處長工作標(biāo)準(zhǔn)

企管處處長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企管處處長的崗位資格要求、職責(zé)和權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于企管處處長崗位。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。3崗位資格要求

3.1具有大專及以上學(xué)歷或中級專業(yè)技術(shù)職稱。

3.2從事管理工作5年以上或經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。職責(zé)與權(quán)限

4.1在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展企管處各項工作。

4.2對公司人力資源、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理不當(dāng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.3對企管處企業(yè)管理體系（如標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、環(huán)境管理體系等）運行提供充足資源，并對體系實施過程中出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.4有權(quán)指派本部門人員完成臨時工作任務(wù)，并提出獎懲意見。

4.5有權(quán)監(jiān)督檢查公司管理體系的運行情況，并提出獎懲意見。

4.6根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，有權(quán)提出各二級單位考核指標(biāo)的調(diào)整意見。

4.7確定并落實標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章中與本企業(yè)相關(guān)的要求。

4.8對于弄虛作假，營私舞弊、欺騙上級等違法亂紀(jì)行為，有權(quán)拒絕執(zhí)行。5工作內(nèi)容與要求

5.1負(fù)責(zé)主持做好企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、勞資、培訓(xùn)管理工作。

5.2認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)人事、勞動、工資等方針政策和公司制訂的勞動管理制度，負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)濟責(zé)任計劃及考核辦法，負(fù)責(zé)審查工資標(biāo)準(zhǔn)。

5.3為保證公司各方面所需的人力資源，負(fù)責(zé)編制中、長期人員培訓(xùn)規(guī)劃，督導(dǎo)編制培訓(xùn)計劃并組織實施。

5.4組織建立、實施和保持企業(yè)管理體系。

5.5負(fù)責(zé)對本部門發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正、預(yù)防措施，并驗證其有效性。

5.6督導(dǎo)勞保用品的合理發(fā)放及保險業(yè)務(wù)的銜接繳納工作。

5.7負(fù)責(zé)組織本部門人員按公司管理體系要求運行，并持續(xù)改進(jìn)。同時根據(jù)公司方針目標(biāo)，對公司各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，并做出評價。

5.8負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹檔案法，收集、整理、歸檔在生產(chǎn)、經(jīng)營中形成的文件、資料和上級有關(guān)部門下發(fā)的文件資料。

5.9及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。檢查與考核

由分管領(lǐng)導(dǎo)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容和要求進(jìn)行檢查與考核。

第三篇：企管辦副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

企管辦副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作范圍

在企管辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下：

1、主要負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理的監(jiān)督考核；

2、主要負(fù)責(zé)公司員工每天出勤情況的統(tǒng)計；

3、對違章違紀(jì)人員實施獎罰權(quán)；

二、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

年薪工資24730（元），月基本工資1500（元），考核任務(wù)7012（萬元），提成工資6730，提成點,0.096‰

三、工作要求

第四篇：企管辦主任工作標(biāo)準(zhǔn)

企管辦主任工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作范圍

1、在常務(wù)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主要對公司安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督考核，規(guī)章制度的制定、修訂、檢查考核（修訂）

2、在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)管部質(zhì)量管理與

質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)、ISO9001、ISO14001認(rèn)證工作；

3、在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司部分證件的年審工作

（營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、木材加工許可證、公司專利、ISO9001、ISO14001監(jiān)督審核），并負(fù)責(zé)品牌創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)項目的創(chuàng)新協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與政府部門

二、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

年薪工資39620（元），月基本工資1800（元），考核任務(wù)7012（萬元），提成工資18020提成點數(shù)0.257‰

三、工作要求

第五篇：企管部管理規(guī)范制度

公 司

企管部管理規(guī)范制度

為了更好的促進(jìn)公司企業(yè)工作規(guī)范化，提高公司管理效率，特制定本制度。

一、行政人事管理：

1.1 行政人事管理職責(zé)：

1.1.1人員到職、調(diào)職、離職手續(xù)的辦理。

1.1.2《員工合同》的簽定、續(xù)約、變更與解除手續(xù)的辦理。

1.1.3檔案資料、各類文件的建檔、存檔與管理工作。

1.1.4根據(jù)公司對人力資源的需求，開發(fā)或招募短、中、長期人力資源。

1.1.5根據(jù)公司對人力資源的管理要求，組織員工崗前培訓(xùn)以及在崗員工培訓(xùn)。

1.1.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營管理策劃以及管理制度的建立、策劃、完善工作。

1.1.7公司內(nèi)部績效考核，包括考勤、衛(wèi)生、工作表現(xiàn)等內(nèi)部審核工作。

1.1.8負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放與管理。

1.1.9負(fù)責(zé)公司考勤以及廠牌、廠服的發(fā)放、更換與管理。

1.1.10成立意見箱；廣泛聽取廣大員工意見和建議，進(jìn)行工作改進(jìn)。

1.1.11負(fù)責(zé)企業(yè)文化的策劃、建立、完善與具體實施。

1.2員工招募程序：

1.2.1 根據(jù)本公司人力資源需求，開展人員招募工作，公開從社會求職人員中擇優(yōu)錄取

1.2.2招募工作采取多渠道引進(jìn)人才、包括來廠應(yīng)聘、網(wǎng)上、人才市場、各大中專院校招聘等措施。

1.2.3應(yīng)聘人員必須呈交身份證、學(xué)歷職稱證、計生證、暫住證等原件以及復(fù)印件。

1.2.4應(yīng)聘人員根據(jù)應(yīng)聘崗位，相應(yīng)參加公司組織的面試、筆試以及實際操作等考核。

1.2.5經(jīng)考核合格，交彩色免冠一寸照片兩張，填寫《員工登記表》、簽定《用工合同》以便存檔管理。

1.2.6 內(nèi)部引薦人員也按照以上條例規(guī)定，同等條件下可以優(yōu)先錄取，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)引用后，引薦人須以擔(dān)保人身份立下引薦保證書。

1.3公司文件、檔案管理：

1.3.1 公司內(nèi)部文件、檔案管理要認(rèn)真有序、準(zhǔn)確記錄備檔、分類明確、公司所有體系文件做好相應(yīng)具體標(biāo)識。以便易存易取。企管部更改、制定、打印、復(fù)印、文件，發(fā)放與回收等進(jìn)行嚴(yán)格登記，統(tǒng)一管理。嚴(yán)禁任何部門、個人私自更改、復(fù)制文件。

1.3.2文件、檔案管理應(yīng)做好防護(hù)措施，以備防蟲蛀、防潮、防火、防盜。必要檔案文件要保留備份資料。但必須經(jīng)過批準(zhǔn)。

1.3.3 文件、檔案管理員應(yīng)遵守公司員工手冊有關(guān)保密制度，不準(zhǔn)泄露有關(guān)公司任何信息。

1.3.4 文件、檔案取用、借用、閱覽必須經(jīng)有關(guān)上級批準(zhǔn)簽名，任何人、任何時候都不能隨便拿取。

1.4員工培訓(xùn)：

1.4.1員工入廠后，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括職業(yè)道德、公司簡介、員工手冊、公司規(guī)章制度、崗位要求、技能標(biāo)準(zhǔn)等

1.4.2內(nèi)部培訓(xùn)：原崗位技能提升、調(diào)職換崗培訓(xùn)、新技術(shù)推廣、員工素質(zhì)教育等在職培訓(xùn)。

1.5辦公用品的采購、發(fā)放與管理：

1.5.1辦公用品采購按照《采購部門規(guī)范管理制度》執(zhí)行。

1.5.2辦公用品的發(fā)放，領(lǐng)用人必須簽寫《辦公用品領(lǐng)用單》才予以發(fā)放。

1.6企業(yè)文化建設(shè)：

1.6.1企業(yè)文化活動應(yīng)以提升企業(yè)形象、擴大企業(yè)宣傳力度、豐富員工業(yè)余生活、加強企業(yè)文

化交流、提高企業(yè)員工凝聚力、促進(jìn)員工工作積極性為目的，不得組織不健康、損害公司形象的任何企業(yè)文化活動。

1.6.2企業(yè)文化活動的策劃、組織并予以實施都必須經(jīng)過批準(zhǔn)后才可進(jìn)行。

二、車輛管理

2.1每天監(jiān)督車輛來往停放，按規(guī)定位置停放。

2.2車輛晚間停放公司，沒有特殊情況鑰匙交由企管部保管，有特殊情況說明原因。

2.3合理安排用車，節(jié)約車輛費用。

2.4注意車輛保持清潔，對車倆每天進(jìn)行維修保養(yǎng)。

2.5由駕駛員個人造成的罰款以及車輛損失由駕駛員負(fù)責(zé)。

2.6車輛加油、保養(yǎng)、洗車、更換零部件等費用，必須持有相關(guān)蓋章發(fā)票并且總經(jīng)理批準(zhǔn)后方才可以報銷。

2.7實施派車管理制度，司機憑派車單出車，任何人用車必須申請，有企管部開派車單后用車。

三、績效考核：詳細(xì)內(nèi)容參閱相關(guān)管理規(guī)范制度、條例。

四、門衛(wèi)職責(zé)以及食堂管理（食堂管理詳情清參閱相關(guān)管理條例）

4.1門衛(wèi)對外來客人來訪，必須熱情接待送到單位門口。

4.2不是廠內(nèi)所用零雜東西一律清除。

4.3在公司進(jìn)出口的車,無論有沒電，都開門。

4.4廠內(nèi)所有的通道必須清潔，要經(jīng)常打帚，廁所要每天沖洗,每天要清理垃圾，保持清潔。

4.5前面道路有義務(wù)修鋪，花草樹木要經(jīng)常澆水。

4.6門衛(wèi)必須做到夜晚巡邏。

五、食堂管理

1.工資發(fā)放定于每月月底。

2.工作后下個月度發(fā)放上月工資。（工資壓一個月）

3.本公司實行月度工資發(fā)放制度。以當(dāng)月天數(shù)計算工資。

4.個人請假無補貼享受，公休補貼50%。

5.工資計算方法：工資=基本工資+補貼+加班費+績效考核

6.其他有所變動另行通知。

六、檢查與考核

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況接受總經(jīng)理檢查，企管部歸口管理，接受公司管委會的考核，定期每半年考核一次。

6.2衛(wèi)生考核：參照《衛(wèi)生值日暫行條例》執(zhí)行。

6.3考勤考核：參照《考勤管理規(guī)范管理制度》執(zhí)行。

6.4績效考核：參照《員工獎懲管理條例》執(zhí)行。對員工實際工作進(jìn)行考核，包括技能熟練程度、創(chuàng)新改進(jìn)、個人生產(chǎn)效率、工作積極性、工作紀(jì)律等綜合評定，給予相應(yīng)獎勵與處罰。

七、本制度自發(fā)布之日起予以執(zhí)行，如有調(diào)整，另行通知。