第一篇：企管處-合同管理精細化

精細化管理課題研究

合同管理精細化

——企管處精細化管理思考之合同篇

合同管理精細化是指按照精細化管理的要求，在合同立項、申報、審批、簽訂、履行、歸檔等環節制定科學有效的措施、流程，明確各環節職責，提高運行效率和效益，降低合同風險，更好地為主營業務服務。

一、合同管理現狀

合同管理部門為企管法規處，企管處設合同管理崗，負責維護合同管理信息系統，負責合同檔案管理及合同專用章用印、保管等，負責合同履行情況監督并提出整改意見。

立項，由各業務主管處室根據工作需要起草請示或會議紀要，經相關領導或與會人員簽字后作為立項依據，如投資合同一投資評審會會議紀要及批復為立項依據，工程合同以經批復的基層單位改造申請或投資評審既要為立項依據，非油商品采購合同則以加管處、審計處、財務處、企管處聯合談判小組與供貨商會談紀要作為立項依據等。

申報，由各業務主管處室合同管理員根據立項依據起草合同上傳合同管理信息系統，啟動合同審批程序。

審批，按照公司合同管理辦法，合同審查審批分三項審查、業務主管領導審查、總會計師審查、總經理審批等幾個環節，三項審查包括主管處室專業技術審查、財務處經濟商務審查、企管處法律審查，審批一律實行網上審批。

簽訂，經過網上系統完整審批通過的合同，由經辦處室打印合同

文本，經公司總經理或授權代表簽字后，由企管處合同管理崗加蓋合同專用章，完成合同簽訂。

履行，合同簽訂后，企管處留存一份歸檔，合同經辦部門留存一份，由經辦部門具體負責合同履行監督，按照合同約定支付款項或督促合同相對人履行合同義務，并與每半年上報合同履行情況報告。

歸檔，由合同管理部門每年根據檔案室要求將全年合同文本及相關材料歸檔備查。

二、當前合同管理存在的問題及實施精細化管理的意義

存在的問題：

一）立項依據未統一。

形式上不統一，有上級公司批復文件，有會議紀要，有談判紀要，有經主管領導簽字的請示等；

效力上不統一，有上級公司來文，有公司領導簽字批示，有相關處室長簽字的會議紀要，還有處室談判紀要，審批級別及權限不統一，造成效力上不統一。

二）履行監督不到位

合同簽訂后，經辦部門未切實按照合同約定進行履行監督，部分合同超過合同約定履行期限未履行卻仍在有效執行，合同的嚴肅性和權威性受到挑戰。

合同履行情況報告流于形式，部分單位領導和合同管理員未充分重視合同履行情況的監督工作，每次上報的合同履行情況報告未進行實際調查，未提出有效整改建議。

三）合同信息化率較低

省公司合同管理已基本實現信息化，但分公司合同管理仍處于粗放型階段，合同信息化率較低，有些還未全部實現合同網上運行，有些則合同網上審查審批流于形式，審批人員合同系統賬號由一人控制，代表多人進行審批。

實施精細化管理的意義：

一）實施合同精細化管理，規范合同管理流程，有利于提高合同管理的效率和效益；

二）實施合同精細化管理，嚴格執行合同管理規章制度，統一合同申報審批形式、原則，有利于合同管理標準化建設，強化執行力，減少錯誤事項發生的頻率；

三）實施合同精細化管理，加強合同履行情況監督，針對履行問題及時提出整改措施、建議，有利于強化合同的嚴肅性和權威性，降低風險發生概率，維護公司利益。

三、合同精細化管理主要措施

合同管理精細化主要是做到合同立項申報標準化、合同審批簽訂規范化、合同履行監督制度化三個方面。

一）立項申報標準化。

首先是立項依據統一化工作，要求每份合同的立項依據形式和效力上做到統一，由企管處統一制定合同立項申請單，申請單包括合同立項原因、合同基本情況、擬簽約合同相對人、合同標的等，由主管處室長審查、分管領導審查、總經理審批后作為合同立項依據。

其次是合同申報材料標準化，一是合同文本必須使用股份公司標準合同文本，股份公司沒有標準文本的使用國家相關主管部門標準文本，沒有國家標準文本的使用行業標準文本，都沒有的才由雙方協商，起草文本。二是合同相對人資質文件標準化，合同相對人為單位的必須上傳五證，即營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證（國、地稅）、法人身份證，有資質證書要求的還必須上傳合法有效的資質證書。

針對此項工作企管處專門下發了相關通知，對立項依據和申報材料按照合同類別進行了明確、細化，要求具體，初步實現了立項申報標準化。

二）審批簽訂規范化

合同審批嚴格按照合同管理辦法確定的三項審查及主管領導、總會計師、總經理審批程序審批。審批程序要保證嚴肅性和穩定性，未經批準不得隨意調整。

根據授權管理辦法，如遇合同審批人員出差或休假，必須履行授權程序，并經上級領導同意。

三項審查時，審查審批人員嚴格按照合同管理辦法確定的審查審批范圍和原則對合同進行審查，并提出修改意見。

三）履行監督制度化

合同履行監督是合同管理的重點環節，合同管理水平更主要體現在履行環節。加強合同履行監督管理，必須建立符合實際、具有可操作性的履行監督制度或機制。

通過啟用合同管理系統履行模塊，建立合同履行超期自動提醒機

制，超期履行的合同，必須嚴格查明原因，由相關單位和部門出具書面說明，對于確需繼續履行的，簽訂補充協議，重新約定履行期限，對于存在法律風險的，盡快解除，追究合同相對人違約責任。

要做到上述“三化”，一要從制度上保證，修訂合同管理辦法，完善授權管理辦法，二要從技術上保證，進一步優化合同管理信息系統流程設置，加強合同系統管理員培訓，確保合同管理系統運行順暢、高效，三要從人員素質上保證，要加強合同申報人員和合同審批人員法律知識和合同知識培訓，提高合同審查審批人員綜合水平，提高合同質量和履行監督能力。

四、合同精細化管理的結果

實施合同精細化管理，目的是要建立規范、高效的合同管理機制，提高合同管理水平，加強合同對各項經營業務活動的指導、監督作用。

一）形成健全的合同管理機制，標準化的合同材料及文本，提高合同運行效率，力爭做到每份合同從立項、申報、審批到簽訂原則上在五個工作日內完成。

二）完善的合同審批程序，嚴格的合同履行監督機制，充分發揮合同的法律效應，起到督促、制約作用，強化執行力，為加快公司網絡布局、提高工程建設速度發揮應有的作用。

三）信息化的合同管理平臺，方便快捷，不可更改，符合內容體系要求，提高了企業管理水平。

實施合同精細化管理，必須從制度化、規范化、標準化、定量化等方面進一步加強研究，持續深入推進。

第二篇：企管處工作總結

尊敬的領導、姐妹們：

大家好！

在焦化這個大家庭中，我們還有一個共同學習和進步的地方，那是我們的小家庭----企管處。時光飛逝，在不知不覺中迎來了我們家的2周年生日，在這里首先祝愿-----祝愿企管處生日快樂，祝愿企管處這個家的隊伍更壯大，士氣更高，戰斗力更強。

其次感謝----感謝所有為企管處過生日的領導，謝謝你們對企管處的支持和厚愛；感謝周處，謝謝周處為我們搭建發展平臺，營造良好的學習氛圍，每一次的會議，對我都是思想上的更新，知識面的拓展，感謝企管處所有的兄弟姐妹們，是他們與我分享工作的方法和快樂。

萬事萬物都是在不斷的變化著，企管處也不例外。回顧2011年，在風風雨雨的日子里，企管處發生了多處變革。我們經歷了處室的劃分，人員的變動，無論怎樣分，怎樣動，企管處永遠是一個家，一個集體，一個團隊，我們的心永遠連在一起。我們經歷了核算方法在摸索中的完善，在那些日子里，所有的核算員聚在一起，共同探討核算方法和數據傳遞；我們參加了監察處組織的各種活動，在活動中我們的感情進一步深化，我們的心更加緊密的融合在了一起。我們經歷了歡送戰友悲歡離合的場景，多位伙伴的調出，使我們的內心情感受到很大的沖擊。一路走來，我們始終相信，沒有什么可以打敗企管處，只要我們牢牢抱在一起，只能是越經歷越頑強，越發展越強大。

2011對于我的人生來說也是很有意義的一年，可以說是我人生的一個轉折點。記得年初的時候，由于工作的原因曾經迷茫過、哭泣過、試圖放棄過，是企管處的兄弟姐妹們沒有放棄我，一直給我鼓勵，給我安慰，尤其是周處，激勵我說：“只要真正的撲下身子給車間服務，在車間干工作就要把腰桿子挺直了，說話要有底氣，敢說，敢做，不拖泥帶水，不留活口。寧可轟轟烈烈的死，不能窩窩囊囊的活”，并且找領導從側面溝通，使領導對我的意見減少，使我重新對自己有了信心，對工作又燃起了積極性，直至現在，仍受益匪淺。我從不會忘記這些話，因為我要用來鼓勵和影響我今后一生的工作、學習和生活，指導我前進。

回想2011，我收獲了很多，首先是報表方面，通過不斷的摸索我掌握了填寫和檢查報表的秘訣，對數字敏感度也有了很大的提高，特殊數字能夠做到過目不忘。其次是成本意識方面，通過我不斷述說成本的重要性，我和車間領導班段長等一起努力，使車間內部廣大員工基本具有了成本意識，對成本有了基本的了解。再次是生產工藝方面：通過我不斷下現場學習咨詢車間師傅，再加上解答周處給我們布置的關于工藝方面的作業，使我對生產工藝有了更深入的了解。最后是自己的思想方面：通過周處每次開會對我們的教導和啟發，使我思考問題的方式和方法都得到了很大的提高，能夠揣摩領導的意圖有目的有效率的做事等。但也有很多不足，需要在今后的工作當中不斷的完善，我們仍需努力，不會辜負周處對我的希望。

我堅信企管處通過兄弟姐妹們的齊心努力會越來越強大，讓我們企管處所有成員揚起風帆來挑戰更猛烈的暴風雨吧，相信自己，人生

沒有不可能，Everyoneisnumberone。讓我們厚積薄發，把自己的光和熱都發揮出來，成功的秘訣只在于你肯不肯，流最熱的汗，用最真的心，第一名屬于每個人。

還有句最就經典：面對強大的敵手,明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下,也要成為一座山,一道嶺。縱然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍。但是,我們敢于亮劍,我們敢于戰斗到最后一個人。一句話,狹路相逢勇者勝。就是我們這支軍隊的軍魂。劍鋒所指,所向披靡

1.我估摸著城門樓子是快難啃的骨頭,老子就是崩了門牙,也要在鬼子的增援部隊趕到前咬開它!

2.都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個邪,都是兩個肩膀抗一個腦袋,鬼子他是人養的,肉長的,大刀進去也要穿個窟窿.就算是見了閻王爺,老子也能魯它幾跟胡子下來.3.什么他娘的精銳,老子打的就是精銳.什么武士道,老子打的就是武士道.4.沒有助攻,全他娘的主攻.現在我們的兵力是八比一,這種富裕仗我八輩子也沒打過,這會咱們敞開了當回地主.三營長,你嘴別裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個精神頭來(此打法后來被華東野戰軍的聶鳳智的九縱在濟南攻堅戰中成功使用,聶鳳智也是紅四方面軍的將領)

5.要我自己搞武器,行啊,你不能限制我的自由啊,總要點自主權把.又要我當乖孩子,又要我自己想辦法搞武器,又限制我的自主權,這叫不講道理!

6.我就不把這次突圍當成突圍,當成什么?當成進攻,向敵人進攻.7.我要死也要死的象個爺門,我不能這樣窩窩囊囊的死了,要死也要死在沖鋒的路上.魏大勇(和尚)

團長,俺想吃肉,呵呵和!

團長給俺臉,俺一定兜著.黃大勇(獨立團六連連長,褐陽溝阻擊戰犧牲)

沒有我們團長的命令,天塌下來,也要用腦袋頂住.就算是進了老虎嘴,老子也能掰下它兩個牙拉!(這樣的部隊,戰斗力很強)

張大彪:

1.說到白刃戰,拼刺刀,我們是小鬼子的祖宗.如今小鬼子不敬祖宗還行?

2.團長,你就省顆子彈把,我給全體突擊隊員說了,上去了就不準備活著下來.丁偉:

1.靠請示打仗,你哪道菜也別想趕上!

2.與其坐失良機,不如果斷出擊!我不管這股敵人是否為平安增兵,他就是去拜壽,你也不能讓他得逞!

3.我看上的,就是我的.4.這個世上就沒有李云龍不敢干的,他娘的他要是有一兩個師,他敢打太原!孫得勝騎兵連的悲壯進攻真慘烈,很真實,很感人,里面有一種軍魂存在!

（整個騎兵連只剩5個人）騎兵連,進攻!

整個騎兵連只剩下孫得勝一人）騎兵連,繼續進攻!

趙剛:

1.乖孩子組成的部隊,聽話守紀律是沒問題,但往往沒有淘氣的孩子能打硬仗,惡仗,淘氣孩子往往能干大事,這樣的部隊,往往戰斗力特別強!

楚云飛:

1.軍人要有骨氣!(他把被俘虜的炮團參謀給槍斃了)

八路軍女護士:

1.要是有人問,八路軍所有的主力團團長里面誰最能打仗,誰也說不好.但是你要問最的膽子最大,誰最能惹事,人們一定會說是李云龍啊.李云龍經典臺詞：

----（對張大彪）什么他娘的精銳，老子打的就是精銳！

---（對炮手）娘的你個敗家子，咋不省著用?你小子還敢發牢騷，小心老子揍你！----（對張大彪）你個兔崽子，意思一口就行了，咋這么實心眼呢？瞧瞧，都他娘的見底啦。

----（對丁偉）人要是倒霉，放屁都砸腳后跟。降職倒沒什么，哪怕當個連長呢，他娘的居然把老子趕到被服廠當什么狗屁廠長，那是老爺們兒干的嗎？這不是逼著張飛繡花嗎？你老丁等著吧，哪天你要是領到一床鴛鴦戲水的被子，那就是咱老李繡的。

----（被服廠的人說，沒有張部長的批條不能做主讓李拿走軍服）我讓你做主了嗎？老子現在還是廠長呢，我說了算！裝，二百件，一件也不能少，是嘛，咱老李在這也不能白干！

----（對戰士）狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱狼啥時候改善生活？就是碰上小鬼子的時候。

----（對趙剛）又來個白面秀才，不會喝酒你來獨立團干啥？你少給我咬文嚼字，咱老粗一個，靠玩嘴皮子可打不走鬼子。我讓孔副團長搞點副業，萬家鎮來了一批馬，我讓一營給牽回來。趙剛，你少給老子賣狗皮膏藥，我在鄂豫皖打仗那會兒，你在哪兒吶？又想讓我搞槍又想讓我當乖孩子，那叫不講理呀。

----（對陳賡）干嗎呀旅長，打劫呀！官大一級壓死人吶。

----（對趙剛、孫德勝）這個騎兵連長是我用五挺機關槍換來的。怎么訓練是你的事，體罰不對但照他屁股踢兩腳是可以的。對對對，要做思想工作，對那些笨的、不聽話的戰士就說，老哥我求你啦，我給你跪下行不行？

----（對張部長）我要有老婆就拿老婆跟你換五十箱手榴彈，你再多給我十箱，我順手再給你弄個日本娘們來。

----（對趙剛、孔捷）兵熊熊一個將熊熊一窩，咱獨立團撈不著肉吃，就是他娘的政委太熊。孔二愣子，你充啥知識分子，斗大的字不識一個，扁擔倒了不知是一字，你還豬八戒戴眼鏡----冒充大學生。

----（對戰士）告訴你們程瞎子，老子當年教他怎么打槍，現在就教他怎么打仗，讓他站在山坡上學著點。

----（對趙剛）笑話，老子大大小小的仗也打了上百個，哪一個是靠文化打勝的？敢情你趙剛在燕京讀的是小廣播，專告老子的刁狀！

----（對楚云飛）堂堂大丈夫帶只母槍，傳出去讓人笑話，我要公的。

----（對戰士）你小子耳朵塞驢毛了？我剛說過不許出工事，你拿老子的話當放屁？！

----（對戰士）咱趙政委是孔夫子掛腰刀，文武雙全。我這個人不擇食，多了不嫌多，少了不高興，要是啥都弄不到我可要罵娘了。當然我也不是啥都要，你要是給我弄個日本娘們回來我可不要。

----（對和尚）老子不像老板嗎？你小子厥屁股望天，有眼無珠！

----“土工掘進”：把所有炮彈給我打光!他娘的，老子不過了！!....---（對戰士）打人不還手的就別在我二師混，老子丟不起那人！

----（對戰士）我們不犧牲，難道犧牲我們的父老兄弟？

第三篇：2011年企管處工作總結

企管處2011工作總結

2011年，我處牢固樹立服務意識，積極主動為部門、車間解決問題、協調各項工作，發揮管理監督作用，有效保證了各項管理工作的正常開展。現將一年來工作小結如下：

一、規劃工作方針目標，持續調適管理制度

年初，結合去年經營指標完成情況及市場反饋信息，根據公司發展戰略，制定發布了2011年公司方針目標并對目標、指標進行了分解，督促各部門的方針目標展開，為公司全年工作指明了方向，也作為工作考核的重要依據，我處堅持對各項目標進行了月度考核，并實施獎懲。

管理制度作為規范員工工作行為的準繩應依據崗位職責和實際情況持續調整、修訂，以保證管理制度的有效性、適用性。今年，我處共修訂了《電機常規抽樣型式試驗不合格考核辦法》、《出廠電機兩碼統一規定》、《供方質保能力評價和管理辦法》、《物資管理制度》等多項管理制度，協同勞資處完成了部門工作標準和崗位職責說明的調適修訂工作，并已發布實施。同時，為進一步了解各工序工時的真實情況，我處協同勞資處、工藝處以線圈車間為試點開展新工時測算工作并拍攝了工序宣傳記錄片。

二、積極推進一體化管理體系，進一步提升管理水平

早在1997年公司就開始推行一體化管理體系。目前已經形成一套符合我公司實際的管理標準化體系，全面改進和提升公司管理水平，但仍存在一些問題。通過堅持開展管理評審和一體化管理體系內審，從公司整體層面上掌握體系運行情況、查找問題，及時糾正預防問題的發生。我處已按計劃組織開展了1次管理評審和2次管理體系內審，針對管理評審提出的16項整改措施和內審中發現的222項問題點，指導各部門完成問題整改，制定措施預防問題的再發生。管理體系得到持續改進，也獲得外部認證機構的認同，本已順利通過了1次3C工廠條件檢查、1次節能認證工廠條件檢查、2次CSA認證、1次電機再制造企業現場核查和一次隔爆電機煤炭安全工廠條件監督現場檢查。2月份以來，在中機質協的指導下，公司推行了卓越績效管理模式，各部門在學習卓越模式的同時，積極整合管理資源，查找管理薄弱點，通過實施新的管理方式和不符合項的整改，有效推動了各項管理工作的推進。

三、做好監督管理工作，提升產品質量

我處在做好監督管理工作，保持產品質量穩定的同時，堅持抓好細節改善和現場綜合管理，組織開展群眾性質量管理活動，全面提高

產品質量，督促并組織推進精品工程持續開展。

提升產品質量加強對供方的監管。對供方公司制定了依據供貨及時性、供貨質量、供貨價格等方面評定，進行分級和動態管理制度。我處嚴格執行制度按期組織完成對2010合格供方進行了重新評定，并做出取消7家供方的供貨資格，新增了7家供方的決定，完成了供方評價資料收集整理歸檔，確定了2011合格供方234家。對外協企業，我處組織質檢、工藝處開展了四次季度監督檢查，從生產現場管理、設備管理、工藝執行、產品質量和體系運行等方面考核各廠綜合管理和質量體系的運行有效性和適宜性，共發現了307項次問題，并督促指導外協企業完成整改。

加強對過程的監管，提升產品質量。受控、有效的過程是產品質量優質穩定的保障。我處通過日常監督檢查，在關注生產現場管理、安全、環境的基礎上，有重點偏向檢查現場檢驗制度和工藝執行情況，以確保過程受控。每月，我處還協同質檢處，定期實施工序質量監督抽查和整機質量抽查，及時掌握過程有效性及產品質量狀況，做好存在質量問題的整改工作，并將檢查結果落實在月評優勝車間、優秀班組、非計件制人員考評等方面，嚴格執行質量考核與質量一票否決權制度，以提高各級質量管理人員的質量意識和執行力。今年，我處還有重點的對部分車間進行了指導整改，如出廠試驗檢查項目完善統一，沖工、裝二車間現場管理示范整改，并在車間的積極配合和努力下，整改成效顯著。

據統計，1-11月份公司質量指標完成情況為：成品電機裝配一次交檢合格率為98.87 %。其中，Y、Y2系列電機成品一次交檢合格率為98.91%；YD系列電機成品一次交檢合格率為98.17%；其它特殊系列電機成品一次交檢合格率為98.33%，金工廢品率為0.20%，顧客滿意度為94.51%，各項指標均達到質量目標的要求。

四、持續改進，推進精品工程

做好管理和質量信息的收集整理、分析工作，找出產品質量持續改進的方向，推進精品工程。

用戶和市場的要求就是產品質量持續改進的驅動和方向，我處協助銷售處針對重點85家用戶、銷售公司開展了顧客滿意度調查，了解用戶和市場的相關信息，組織改進。對“三包”上報的用戶服務處理報表進行統計分析，找出故障發生頻率較高的產品型號和故障原因，進行三包考核處理的同時，作為日常檢查和監督抽查的重點，對批量的故障問題，組織召開專題質量會議分析改進。

日常檢查中發現的問題點和部門上報、反饋的質量信息，做好統計分析，主動查找原因，幫助車間找出問題根源，制定措施，解決問

題。如檢查中發現xx電機配件廠生產的定子質量問題較多，經核查發現xx電機配件廠耐壓臺電壓波形不穩，監測結果不可信，組織相關部門幫助其完成整改；三季度外協檢查發現各沖片廠均發生毛刺超差，在幫助各廠查找原因的同時，加大了對壓裝、鑄鋁車間進貨沖片的抽查，促使各廠進行了改進，四季度現場抽查各廠沖片均合格。2011年共接收內外部反饋和協調督促解決各類信息65項。

此外，我處還組織全員參與質量改進，指導開展質量信得過班組和QC等活動。今年，在我處指導下，公司的群眾性質量管理活動有2項成果獲得全國優秀質量管理小組和全國QC活動一等獎。同時，我們繼續組織開展 “細節管理”工作,督促各部門從細節入手，持續改進質量。一年來，各部門自我查找了651項細節問題，其中，質量類123項，管理類434項，技術類33項，安全類29項，其它類32項，驗證評價已消除273項，占42%。通過細節管理有效的解決了部門長期存在的一些細節問題，推進了管理進步，提升了產品質量。

產品質量的持續改進也得到了用戶和行業權威機構的認可。顧客滿意度達到94.51%，并在11月份榮獲了全國機械工業質量獎。

五、開展質量教育和勞動競賽，推廣工藝和增強質量意識

1.與中國機械工業質量管理協會合作舉辦了一期卓越績效評價準則標準培訓工作，25名來自集團企業的員工取得了培訓結業證書。本次培訓提升了培訓人員的質量意識，為全國機械工業質量獎的申報夯實了基礎。同時，還為XXXX公司全體員工進行了ISO9001：2008標準培訓，并開展了新員工質量管理、檢驗員質量教育、QC和信組活動等內容的培訓。

2.協同工會、勞資處及車間組織開展了嵌接線工序，裝配工序、機座加工工序勞動競賽，通過開展勞動競賽不僅規范和推廣了工藝，還增強了員工的質量意識。

六、產品認證、獎項申報工作，提高企業知名度

1.完成3C供方變更、3C模壓標志和節能產品模壓標志申請、YX3二級能效申報、YB3二級能效申報；目前，YP2二級能效的備案工作已啟動。

2．協助生產制造部完成了安全標準化認證的相關文件的編制和體系的推行，計劃于年底前通過認證；

3．完成了各類管理和質量獎項的申報，今年，公司榮獲全國機械工業質量獎、全國機械工業質量管理活動杰出企業XXX市首屆市長質量獎等榮譽。公司1個產品通過安徽省名牌產品復審，Z4直流電

機安徽省名牌產品申報正在評審中，馳名商標申報工作也已經進入異議流程認定階段。

4.推薦線圈車間QC小組、嵌線四組參加全國機械工業第30次質量信得過班組、質量管理小組代表大會暨表彰大會，1個QC小組榮獲“全國機械工人先鋒號”，1個班組獲“全國機械工業質量管理活動模范團隊”，3名員工分別榮獲“全國機械工業質量管理先進個人”、“全國機械工業質量管理活動杰出推進者”和“全國機械工業質量管理活動模范”榮譽稱號。

七、工作存在的不足和難點

2011年，我處的工作在各部門積極配合下，取得一定的成績，但仍然存在一些不足和難點。

1.制度執行不嚴格。公司基本已健全完善了各項管理制度，但我們有些部門在執行上存在不少問題，有的部門或人員為圖自己方便，往往不能按制度或程序要求嚴格執行，導致管理中仍存在很多問題，尤其是日常監督檢查中存在著同一問題多次整改但仍然重復發生問題，如部分工序不嚴格執行首檢、巡檢制度，時有違反工藝，現場定置管理不嚴格問題，這與我們職能部門檢查考核力度不夠，也與執行人員沒有完全掌握文件精神和隨意性習慣有很大關系。今后，我們應加大對制度的培訓教育和執行情況的監督，加強日常工作質量的檢查，加大對整改后復發問題的處罰力度，杜絕問題的重復發生。

2.一體化管理雖然正常開展，但改善與提升力度不大，有些區域和崗位長期處于合格的臨界狀態，現場環境變化不大，雖然通過管評、內審等審核，以及一體化、3C、CSA等檢查，有時有所改善，但在體系實際運行中也存在應付檢查的現象，工作中確實有“做過了，不管做沒做好”的問題。有些問題雖然不是我處力所能及加以解決的，但也沒能提出有效的消除措施或解決辦法，今后，我處將在日常監督檢查中認真監控各管理體系運行情況，針對具體問題向公司或職能部門提出適宜的整改措施，并指導各部門負責人、審核員認真學習各對應的體系文件，尤其是涉及本部門、車間的文件，以便大家規范開展部門、車間管理工作。

3．仲裁后留用物資未使用，重復仲裁問題。由于生產、技術、銷售等派產、產品改型、用戶訂單更改過程中工作不嚴謹，造成仲裁物資較大，我處聯合生產、質檢、技術經現場評審，盡量改用以挽回損失，但對于改用的物資在日常生產中未合理的安排使用、消化留用

庫存沒有有效監督，造成重復仲裁。如去年仲裁留用的毛坯軸及軸4983根，轉子730臺，未合理消化，11月份再次提請仲裁報廢。今后，我處將嚴格督查仲裁留用物資的使用情況，要求設計更改和用戶改型、取消訂單等情況下建立規范性文件規定，及時消化在制零部件，防止積壓，并督促生產部門科學調度使用庫存物資，減少庫存損失。

同時，提議公司將生產和車間一級管理庫劃歸公司物資總庫管理，并對三包返工電機劃歸再制造車間管理，以減少物資管理上的薄弱環節。

4.供方管理有待加強，外協監督檢查尚需推進。目前的合格供方管理評審，除根據日常供貨及時性、質量、價格評分定級外，大多采用通過對供方提供的資料進行評審，缺少現場對供方質量體系實際運行有效性和適應性的了解、考察，僅以比價采購的方式選擇供方，給質量的控制帶來了較大壓力和增加了一定的輔助成本。外協監督檢查采用季度監查，能基本了解外協企業的質量控制情況，但對檢查發現問題的整改后重復發生問題缺乏監控和處罰手段，很多企業質量管理體系雖運行多年，對管理也起到了推動作用，但與標準仍有很大差距，加之管理人員的缺乏，造成體系運行仍流于形式。今后，我處將加大對供方管理和外協監查力度，尤其是3C關鍵供方的監督，同時，改變外協檢查方式，采取月重點抽查等方式，及時發現和糾正存在問題，幫助各企業真正實施質量管理體系，幫助外協企業提升管理水平。

5.部門的工作效率和條理化管理尚有待進一步提高，如不符合項的跟蹤驗證、問題的處理、相關工作督促的及時性不夠，集中精力對待和解決棘手問題的效率不高，根據工作類別進行計劃安排、督促實施、完成后驗收考核以及資料整理歸檔的完整性還須改進；此外，部門員工素質也有待提高，做企業管理工作雖然無外乎抓質量、抓考核、抓認證、抓制度、抓現場，但企業在發展，內部管理也在改變，作為企管人員，我們深感知識更新速度慢，學習能力不強，今后，應該不斷更新學習新的管理思想和管理工具，以便更高效的開展工作，今后，我處將定期組織管理新知識的學習和應用，以適應公司發展形勢。

6．QC和信組活動尚需推進。自2005年以來，我處堅持開展并推進了公司質量信得過班組和QC活動，這兩項活動已成為公司群眾性質量管理活動的推動力，也取得了很多成效。但活動沒有能在全集團推進，每年成果發布中仍存在個別小組事后總結的現象，成果發布

后沒有持續應用的情況，全員質量管理水平沒有得到提高。今后，我們在做好培訓的同時，加強課題的指導和成果活動效果的檢查，讓QC和信組活動真正發揮作用，提升集團企業群眾性質量管理水平。

八、2012年工作計劃

2012年，我們將圍繞企業管理這一主題，積極推動公司及部門的管理創新工作，發揮管理監督作用，提高各項工作考核效率，除了做好一體化運行、各配套企業體系運行、供方評審和車間現場監管考評、非計件制人員考評、QC等群眾性質量管理活動考核、工序及整機質量抽查、信息管理等日常的各項管理工作外，重點做好下列工作：

1.加強企業綜合管理工作，一是發揮管理監督作用，對內部管理（工作、質量、細節管理等項目）、供方、外協、非計制人員及其他管理項目進行月度有效考核，提高內部執行率和工作效率，真正達到考核促進管理進步的目的；同時，對考核發現問題做好持續改進的驗證，防止問題的重復發生，減少管理浪費。二是在企管工作中創新管理方式，改變原來就事管理、事后控制的現象，對管理工作中的薄弱點主動幫助查找問題、改進問題，加大對內外部質量、工作信息的協調整改力度，做到事前控制；三是建議推進車間二級承包制，公司與車間之間實行買賣制，把各項管理權限交給車間，真正實現車間二級獨立核算；

2．對部門工作進行梳理，按照卓越績效管理模式推進系統化管理方法，選取合理的管理工具，改進工作方法，提升工作效率；增加對工作任務完成的時限性要求，防止人為因素的影響和工作不應有的延誤，要重視和認真實現“第一次把工作做對和做好”的習慣，少做重復性勞動，自我從嚴要求，獲取工作成效的最大化；

3.加強對物資管理的監控力度。目前，由于我公司在設計更改、用戶特殊產品訂單突然取消等現象較多，如果主責部門不能很好地及時溝通、消化，而我處對生產、設計等部門的生產計劃性又很難實現及時性監管，造成零部件的積壓在所難免，所以要對這種情況制定相應的管理規定，從源頭上減少這類情況的發生，并對仲裁后物資再利用進行有效持續跟蹤監管，重點實施監管，以逐步減少仲裁浪費；

4．加強與車間的溝通與交流，繼續做好車間現場管理、班組管理等方面的檢查、指導和考核，保持并提高車間綜合管理水平。

二O一一年十二月十八日

第四篇：企管處2013年工作總結

企管處2013年工作總結

2013年已經過去，回望自試車投產以來的工作，有看著自己設計的作品的建成投產的自豪；也有看著生產工藝趨于正常的喜悅；更有在從事企業管理以來的各種無奈及煩惱；還有與同事協同攻關的艱辛。

時光飛逝，轉瞬充滿希望的一年又開始了，年終歲初之際，我認真回顧了這兩個多月以來工作中的得與失，經過認真思考，現將2013年自二廠投產以來重要工作總結如下：

2013年，是惠豐農業開發工程有限公司投資年，也是惠豐農業的為騰飛蓄勢的關鍵年。更是惠豐農業制度健全的建設年。在這至關重要的一年，尤其是公司作出領導層重大決策，任命萬總為公司總經理，使公司開始踏上了科學管理的道路。

在這至關重要的一年，公司高層清醒的認識到了科學管理的重要性，加上萬總從總體到局部的管理統籌，使原本比較混亂的管理逐漸的走向了正途，踏上了科學化、系統化、標準化管理的快車道。

第一部分

年末工作總結

一、公司組織機構各項制度的建立。在未被明確為企管處長期間，根據萬總指示，結合公司實際情況，我負責建立了公司的組織機構及安全組織機構，并制訂了公司、各處室、廠部三級管理制度建設。使公司管理變得條理化、明確化。為公司的制度建設奠定了基礎。

在強化企業管理的基礎上吸取先進管理經驗，大力推行“6S”管理制度。在二廠投產之處，根據萬總指示，將現代企業管理中最先進的“6S”管理制度引進并加以完善，變成了適應選礦企業管理和落實的惠豐特色的“6S”管理制度，并且強力推廣，取得明顯成績。

同期又先后將公司設備管理制度、安全管理制度、人事管理制度、物資設備采購制度、財務管理制度、人事管理制度重新建立并逐步健全，使公司的企業管理系統化、規范化。

結合公司實際情況，編制的員工手冊被批準并印刷，現已交付全體員工學習，讓公司管理模式、制度、權責等核心問題做到了普及化，標準化，使公司的管理有章可循，有據可依，避免了無序管理及盲目管理對企業造成的惡劣影響。

二、協同審計人員，嚴把審計關，將二期工程承包單位的工程結算基本審核完畢，為公司節約建設資金一百多萬。由于二期建設期間，我全程服務，所以對工程中存在的問題，工程結算依據資料掌握的均比較翔實，因此，審計配合任務責無旁貸。本著公平公正、實事求是的原則，我協同公司外聘的審計專業人員，在年內將秦皇島頂峰建筑、昌泰安裝、旺通機械、劉建星安裝工程量審核完畢并出具了審計報告。使公司建設投資得到了有效控制，避免了企業無謂的投資浪費。

三、積極聽從領導布局、狠抓形象建設。在任企管處長一職以來，我設計了惠豐農業公司的標識、負責設計了公司員工卡，根據萬總安排，設計并建成了對外展示形象的警衛室、大門、啟動了自行車棚設計并竣工在即。會議室及科室制度上墻、6S管理制度上墻、企業文化墻等特色形象建設，也在領導交辦后積極跟進，并比較圓滿的完成了形象建設任務。

四、積極配合二期投產后一二廠工藝流程改進。因工藝流程是經過嚴謹計算而設計，而公司建設期間，很多部位并未領會工藝設計意圖，擅自修改了很多部位，致使試車過程中就暴露出很多問題。在二廠及一廠的工藝流程改進，我結合孟維濤設計了一廠球磨機的補心套、球磨機返料皮帶、七號皮帶的加固設計等，尤其是管路改進中，我提議的將高頻篩及旋流器同步抬高方案得到落實，現已證明方案的可行性。

五、農民工工資審核順利工作。由于公司在二期建設中，未按照標準管理進行，致使土建單位農民工工資拖欠問題成為公司一大詬病，甚至一度影響公司的整體形象和正常生產運行。根據領導交代的精神和意圖，我制訂了嚴格農民工工資審核發放制度，并在其后的審核工作中，嚴格把關，將土建公司拖欠的農民工工資全額發放到位，建立了完善的支付手續，為保護公司形象提供了完整的證據。

六、獨立完成了公司重要設備的員工培訓教材及安全培訓教材的編寫。根據公司員工技能及安全意識低下，急需對生產員工進行技能及安全培訓。但是，公司并無完整的培訓教材，因此在工作之余，我先后編制了旋回破碎、圓錐破碎、3660球磨機員工崗位培訓教材，同步編制了維修電氣焊作業的技能培訓教材并下發到生產廠。

七、企業新人的業務指導工作。由于企業新聘用的管理人員，業務能力不強，人事管理、文秘工作、安全員等均不能獨立作業，因此，在工作中，傳幫帶將這三個方面的管理人員逐步帶到了基本能完成工作的水平，為企業制度化管理奠定了基礎。

第二部分

工作中的不足及認識

雖然工作中做出了不少成績，但是，我清醒的認識到在工作中還存在的諸多不足，有待在以后的工作中改正。經過認真回顧反思，我將自投產以來工作中的不足總結如下：

1、工作中，我比較馬虎的陋習暴露無遺。尤其是整理文件或者是編制制度，雖然錄入速度較快，但是依然存在著錯字、別字的顯性缺陷，并屢次被領導批評。在以后的工作中，我將會認真糾正自己的錯誤，避免馬虎造成的文字錯誤。

2、個性過強，不能很好搞好內部的團結。因為搞技術較真的通病，加上對這些方面疏忽導致的問題的嚴重性有深切認識所致，我對質量、進度、成本等方面有強烈的責任心，因此，對這些方面的較真，加上不懂得婉轉，直來直去，造成了無法和公司部分管理人員融洽相處的窘態。在以后的工作中，我將會努力改正這個缺點，在求大同存小異的基礎上，將方式方法、婉轉但不失原則的去搞好團結。因為只有團結一心，才是惠豐農業發展的基礎。

3、作息時間比較散漫。因為長期從事設計工作的習慣，所以，自由散漫的陋習被帶到了現在的工作中，晚上睡晚了，早晨有時會占用上班時間休息。雖然不會影響本職工作，但是作為公司制度的監察落實者，這是一個很不好的缺陷。因此，在以后的工作中，我將努力該掉作息時間散漫的陋習，以身作則，讓制度成為約束所有員工的利器。

4、比較懶惰，上車間巡查次數較少。由于本職工作及領導臨時交辦任務較多，加上其他科室的求助任務，致使工作期間空閑時間較少，最主要是惰性所致，我自任企管處長以來，下車間次數不多。致使很多暴露出來的問題未及時發現，這是我本人總結出來最為嚴重的缺陷。領導也多次批評，因此，在以后的工作中，我將更加勤奮，爭取抽出更多時間，常下到生產一線巡查，切實做好制度落實檢查及工藝流程改進工作。

5、抽煙過多，致使企管處成為煙毒重災區。由于企業管理方面的壓力以及設計養成的毛病，我煙癮很大。在工作期間，煙也不斷，雖然自己也清楚的知道抽煙過多對身體不好，但是，意志力不強導致戒煙無法奏效。我將在今后盡量減少抽煙，保障身體健康，讓自己精力充沛的開展各項工作，并盡可能做到出色完成工作任務。

第三部分

2014年工作計劃及展望

2014年將是惠豐農業開發公司至關重要的一年。關系到企業的存亡和興衰。因此，在2014年，如何做好企業制度管理建設以及如何確保生產計劃，將是公司存亡的關鍵所在。

假如2014年我還繼續留任惠豐農業的企管處長，我全年的工作計劃如下：

一、積極推進制度建設、強力推行制度管理。在維護公司制度嚴肅性及人性化管理的基礎上，我將根據規章制度規定，強力推進設備管理制度考核、安全管理制度考核、生產管理制度考核、6S管理制度考核等四方面考核力度，強化企業管理，爭取到5月份使企業真正形成制度管理。為企業做大做強奠定可靠基礎。

二、完善工藝改進設計，為公司生產增產降耗做出自己應有的貢獻。爭取在3月中旬，改造完成二廠中碎中間篩分改造、使磨礦車間西線正式投產運行。同期一廠干選線、球磨車間技改基本完成，使公司從四月份開始，真正做到日產1500T鐵精粉的生產目標。為了完成這個目標，年后，我將根據實際工程量，合理制訂工藝改進工作進度計劃，并負責重大技改的建設安裝管理任務。

三、完成公司辦公區綠化及完善員工企業文化任務。爭取在5月1日，將公司的辦公區前后、大門內外綠化工作完成，形成園林式企業的雛形。根據公司資金計劃安排，爭取明年完善職工浴室、建設一個員工娛樂室，集休閑、健身、娛樂為一體的員工之家。讓企業真正成為人才聚集地，留駐人才，壯大企業并長足發展。

四、強化車間”6S”管理工作，爭創縣級文明生產示范單位。在公司領導的大力支持下，爭取用半年時間，到7月初，使惠豐農業的車間管理成為泗水乃至濟寧地區工業生產的工業生產示范單位，為企業形象及全面發展提供管理保障。

五、強力推行績效考核及噸產工資相結合的生產管理制度。我會在自己的權責范圍內，爭取在3月初開始，一廠、二廠制訂出切實可行的噸產承包方案，并與4月初正式推行。真正做到全員人人肩上有重擔，崗崗有責任。效益與成績掛鉤。

六、制訂公司長遠發展規劃，為企業的發展描繪藍圖。根據領導指示及意圖，在3月底前制訂出公司的長遠發展規劃，描繪我公司以農、林、牧為主導的特色綜合全面開放的藍圖。對可以逐步實施的計劃內容，如林地規劃、特色養殖、防風防砂以及造田復墾項目，爭取在5月份開始實施。

七、發揮專業優勢，為公司的基本投資建設做好設計及工程管理工作。2014年，將惠豐總公司加大投資力度的一年，泉林500畝工業園區建設必然啟動，惠豐農業的全面發展也將啟動，以及現有項目的改造、擴建以致與設備配件的繪圖等任務，我將利用自身的專業優勢，認真負責的將公司的基本建設及工程管理作為工作重點。在抓好企業管理的基礎上，我會盡職盡責的做好自己專業所長的任務（需要領導授權），為公司嚴把工程質量關及設備安裝質量關，成本控制及進度控制關。使我公司投資成本、進度、質量全面得到控制。

第四部分

對公司最高領導層的建議和期待

每一個企業員工，都希望所在公司有一個公平競爭，展現才華的平臺，并且，每一個有抱負有志向的員工，都希望隨著企業的發展同步得到發展提高。因此，我通過在公司工作一年的感受，個人對公司領導層有以下建議：

一、要想取得良好的經濟效益，最高層領導放權再徹底一點。既然公司高薪聘用了職業經理人，且在工作中已經展示了制度管理的成效。因此，在以后的企業管理中，公司最高層領導還要再度放權，要效果不要過程。公司高層要制定出明確的目標，包括生產目標、成本目標、效益目標，根據這些目標的開實施方針性管理。

二、徹底改變用人唯親的人才選拔模式。讓能者上，無能者下，擯棄用人唯親的理念，企業要的是制度管理，不是人情管理。沒有制度，人情很難起到管理效果，而沒有人情，制度往往能更好的得到貫徹落實。每一個民營企業，當做到億元階段，都面臨著這樣的陣痛，不改變用人機制，就意味著企業沒有生存能力，或者說企業沒有發展潛力。因此，廣納賢良，知人善用，才是企業的壯大之道。雖然唯親與維賢的改變，會讓公司最高層感覺到改革引起的陣痛，但是，每一個民營企業如果不經歷這樣的蛻變，勢必不會成為一個優秀的企業。

三、打造企業凝聚力，使團隊管理變成企業管理的主導。任何一個企業的發展，都離不開企業凝聚力，離不開團隊建設。企業的凝聚力靠的是企業文化，企業發展前景、企業選拔人才機制及企業待遇。想創立優秀企業，離不開優秀人才；想留住優秀人才，離不開企業待遇。制度規范能讓員工干的舒心，企業發展前景良好，能讓員工干的有勁，而企業員工的福利待遇，才能讓員工干的放心。沒有想以企業為發展平臺的員工，不會真正把自己當做企業的主人翁，而不具有主任翁的員工，也不會把企業的發展看成是與公司休戚相關的頭等大事。企業人才流失，是一個企業最大的損失。而人才流失主要集中在管理混亂造成員工失望及工資福利待遇方面。建議公司想辦法留住人才，而不是考慮眼前的成本甚至是漠視技術及專業人才的重要性。

四、專業方面必須專業管理。每一個專業都有專業的不同，跨專業管理勢必會有管理缺失的現象。二期建設是一個最為重要的例子，因此，公司以后不管在那個方面，都要盡量啟用專業人才進行管理，避免因為無知造成損失。

五、不惜代價，健全設備管理、技術管理、成本管理、信息化管理。現代化企業，必須有現代化的管理機構，我公司設備管理、技術管理、成本管理、信息化管理都是空白，因此，為了有效提高公司經濟效益，設備管理、技術管理、成本管理、信息化管理必須及時跟進，確保生產正常及企業效益。

六、言而有信，是企業生存之道。一個企業，一個老板，做不到言而有信，就做不到讓員工信服。而言而有信的前提，就是慎言。沒有員工愿意和沒有信譽的公司共苦。也沒有員工不愿意為言而有信的老板賣命工作。所以，以公司作出的規定、制度，不管其事情多么微小，只要公布，就一定要執行。否則，制度的公信性就會大打折扣，會令企業的向心力頃刻見瓦解。

七、權責清晰、獎罰分明、長效問責機制，是企業中最重要的制度核心。沒有權責劃分，就會形成管理真空，產生相互推諉的依賴心理。而沒有獎罰，就會令管理者或者操作者無所顧忌，視公司財產如兒戲。沒有長效問責機制，更是使執行者沒有了顧慮，只顧眼前利益或者順從領導乃至僅為哄領導開心置企業生死與不顧。長效問責機制，是讓所有人均從對企業負責的前提下行為做事，而不是不計后果，盲目蠻干或者膽大而妄為，做出對企業發展不利的事情來。

本總結僅為個人對企業發展的觀點，縱有言辭犀利之處，也不針對任何特定人，望所有審閱該總結的人，請勿對號，見諒。

總結人:

總結時間：2014年1月14日

第五篇：企管法規處崗位職責

企管法規辦公室職責

企管法規辦公室主要職責

1、負責三基工作規劃、計劃編制及督導檢查。

2、負責基礎管理建設工程組織、協調工作。

3、負責制度管理。

4、負責合同管理。

5、負責招投標管理。

6、負責訴訟案件管理。

7、負責營業執照、組織機構代碼證管理。

8、負責對公司重大經營決策提供法律咨詢，對有關決議、重要法律文件進行合法性審查。

9、參與涉及公司權益的重要經濟活動。

主任崗位職責

1、主持部門全面工作。

2、負責部門三基工作、黨風廉政建設、維護穩定、綜合治理及計劃生育工作。

3、負責公司三基、基礎管理建設工程組織、協調工作。

4、負責制度、合同、招投標、訴訟案件及內部工商管理。

5、負責對公司重大經營決策提供法律咨詢，對有關決議、重要法律文件進行合法性審查，參與涉及公司權益的重要經濟活動。

6、對職責范圍內的質量、安全、環保、內控、保密工作負管理責任。

7、完成公司及黨委安排的其他工作。

主任助理崗位職責

1、協助主任負責部門日常管理工作。

2、協助主任負責制度、合同、招投標、訴訟案件及內部工商管理。

3、協助主任負責對公司重大經營決策提供法律咨詢，對有關決議、重要法律文件進行合法性審查，參與涉及公司權益的重要經濟活動。

4、對職責范圍內的質量、安全、環保、內控、保密工作負管理責任。

5、負責完成主任交辦的其他工作。

法律事務管理崗位職責

1、負責法律工作相關法律、法規及制度宣貫，編制法律事務工作制度并監督實施。

2、負責聘用律師、內部工商事務、糾紛案件管理及法律授權工作。

3、負責普法宣傳教育工作。

4、負責法律風險防控體系建設及其他法律事務工作。

5、參與重大經營決策法律論證，提供法律咨詢意見。

6、負責本崗位QHSE體系及內控體系運行。

7、對本崗位涉密信息負保密責任。

8、負責完成領導交辦的其他工作。

合同管理崗位職責

1、負責合同管理相關法律、法規及制度宣貫，編制合同管理制度并監督實施。

2、負責合同專用章、合同信息系統管理及標準文本使用。

3、負責合同的法律審查、結算付款審查和糾紛處理工作。

4、負責合同工作的監督、檢查和考核。

5、參與重大合同的法律論證、資信調查。

6、負責本崗位QHSE體系及內控體系運行。

7、對本崗位涉密信息負保密責任。

8、負責完成領導交辦的其他工作。

招標管理崗位職責

1、負責招投標管理相關法律、法規及制度宣貫，編制招投標管理制度并監督實施。

2、負責招標評審專家庫的建設和維護。

3、負責招標文件的審查和中標通知書管理。

4、負責招標信息系統管理。

5、負責招投標的檢查、考核，參加招投標監督。

6、負責本崗位QHSE體系及內控體系運行。

7、對本崗位涉密信息負保密責任。

8、負責完成領導交辦的其他工作。

制度管理崗位職責

1、負責制度管理相關規定宣貫，編制制度管理辦法并監督落實。

2、負責組織制度評審及具體制度合規、合法性審查。

3、負責管理制度實施情況監督檢查、考核和總結。

4、負責規章制度信息系統管理。

5、負責管理制度匯編。

6、負責本崗位QHSE體系及內控體系運行。

7、對本崗位涉密信息負保密責任。

8、負責完成領導交辦的其他工作。

基礎管理建設工程崗位職責

1、負責基礎管理建設工程相關政策、制度宣貫，編制工作計劃并監督落實。

2、負責基礎管理建設工程組織實施。

3、負責基礎管理建設工程推進的檢查、考核及總結。

4、負責收集、反饋基礎管理工程相關信息，提出合理化建議。

5、負責本崗位QHSE體系及內控體系運行。

6、對本崗位涉密信息負保密責任。

7、負責完成領導交辦的其他工作。

三基建設崗位職責

1、負責三基工作相關政策、制度宣貫，編制工作計劃并監督落實。

2、負責三基建設委員會辦公室日常事務工作。

3、負責三基工作組織實施。

4、負責三基工作推進的檢查、考核及總結。

5、負責收集、反饋三基工作相關信息，提出合理化建議。

6、負責本崗位QHSE體系及內控體系運行。

7、對本崗位涉密信息負保密責任。

8、負責完成領導交辦的其他工作。