第一篇：對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)建議

對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)建議

路橋建設(shè)的高峰期已過，行業(yè)競爭越來越激烈激烈，我們公司起步較晚，在眾多的路橋企業(yè)里，只能屬“中、小”字號(hào)，人才、設(shè)備、資源都不強(qiáng)。只有創(chuàng)新，才能在市場競爭中搶站有利機(jī)遇，才能自保、發(fā)展和壯大。

如何最大程度地激發(fā)職工的創(chuàng)新激情，避免創(chuàng)新工作停止在口號(hào)階段或流于形式，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

一、以制度的執(zhí)行力和合理的考核機(jī)制激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情

1、打破平均主義、大鍋飯、對(duì)職工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)要嚴(yán)謹(jǐn)、要公平，要加入創(chuàng)新工作的考核指標(biāo)。

2、逐年降低停薪留職的比例。

3、杜絕損公肥私、用公司的資源和時(shí)間干第二職業(yè)的現(xiàn)象。創(chuàng)新的職工得不到認(rèn)可，職工的創(chuàng)新熱情就會(huì)大打折扣。

4、公司既要有管理能力的人才，也要認(rèn)可技術(shù)型人才，對(duì)肯鉆研、有創(chuàng)新能力的的職工，要能得到公司的認(rèn)可。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提高職工的認(rèn)識(shí)和參與程度

如果沒有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)的事，是虛東西，與自已無關(guān)。

即使最富創(chuàng)造力的職工也需要有人來引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)以自己的行動(dòng)來引領(lǐng)職工，要讓職工知道領(lǐng)導(dǎo)層非常看重創(chuàng)新的價(jià)值。

我認(rèn)為：各位公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理在2014年，應(yīng)該提交一份創(chuàng)新成果。如果領(lǐng)導(dǎo)們自已都沒有創(chuàng)新成果，企業(yè)的創(chuàng)新就是一句空話。

三、讓員工明白公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司創(chuàng)新工作的重視程度和執(zhí)行程度

1、許多創(chuàng)新與公司的目標(biāo)相關(guān)，公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃（如特級(jí)資質(zhì)要求有工法、專利等）、公司的管理思想、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神，都對(duì)創(chuàng)新有不同的要求并影響職工的創(chuàng)新思路。

2、每個(gè)部門和分公司成員都應(yīng)該清楚公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及每個(gè)發(fā)展階段應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。這將讓他們明白哪些是重點(diǎn)和哪些領(lǐng)域可能受益于新鮮的創(chuàng)意。

3、企業(yè)文化建設(shè)要樹立以職工為本的理念，要對(duì)職工人文關(guān)懷，引導(dǎo)職工關(guān)心熱愛企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

4、公司要認(rèn)真考慮員工提出的創(chuàng)意并給予尊重。

5、創(chuàng)新項(xiàng)目不能只停留在口頭上，重要的是執(zhí)行。如果對(duì)于員工的創(chuàng)意，公司沒有行動(dòng)力，企業(yè)的創(chuàng)意之井很快就會(huì)干涸。要挑選一些有潛力的創(chuàng)意，公司組織專家對(duì)其進(jìn)行修正，最終選出至少一個(gè)進(jìn)行測試。

四、公司對(duì)創(chuàng)新工作要進(jìn)行宣傳和輔導(dǎo)

有許多職工想創(chuàng)新，但不知?jiǎng)?chuàng)新的內(nèi)容和方法，需要年紀(jì)較大經(jīng)驗(yàn)較豐富的老同志進(jìn)行選題和思路上的輔導(dǎo)。

加強(qiáng)形勢教育和思想教育，把壓力傳遞到每一位職工。引導(dǎo)職工樹立正確的市場觀念、價(jià)值觀念和責(zé)任觀念，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

要明確一個(gè)主管部門（比如工程安全部）來負(fù)責(zé)創(chuàng)新辦公室的具體工作，明確一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)（比如副總經(jīng)理）來管，不要讓所有部門和所有人員有推托的借口。

五、分配創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)

就我公司目前來講，所有部門、項(xiàng)目部和分公司都感覺到有許多地方需要?jiǎng)?chuàng)新，但仍有不少的部門和員工認(rèn)為創(chuàng)新是多出來的事，與自已無關(guān)。所以要制訂創(chuàng)新計(jì)劃，分配創(chuàng)新任務(wù)和指標(biāo)，對(duì)每個(gè)部門和每個(gè)項(xiàng)目部都要分配創(chuàng)新任務(wù)。現(xiàn)以項(xiàng)目部、人力資源部和工程安全部為例。

1、項(xiàng)目部：開展小革新、小創(chuàng)造、小建議等活動(dòng)；在不增加造價(jià)或微量增加造價(jià)的情況下，探索能顯著提高質(zhì)量的措施；在保證質(zhì)量的前提下，控索能降本增效的措施；在項(xiàng)目保證盈利的情況下，要能做壽 出幾個(gè)“芙蓉獎(jiǎng)”“魯班獎(jiǎng)”的工程；對(duì)特殊工程要進(jìn)行錄相做為培訓(xùn)資料；每個(gè)項(xiàng)目完成后要出一本或一套書，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)分包單價(jià)和變更等經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集，對(duì)先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法及推廣成效進(jìn)行匯總，以使質(zhì)量和創(chuàng)新成果共享，這樣能有力控制成本、質(zhì)量，也為以后的項(xiàng)目或其他項(xiàng)目提供參考，節(jié)省編制資料的時(shí)間。

2、人力資源部：（1）調(diào)研全國各路橋和土木類企業(yè)，看我公司還適宜向哪些行業(yè)發(fā)展（如園林、鐵路、港航、礦山、機(jī)場等），供領(lǐng)導(dǎo)分析決策。如我公司在路橋行業(yè)較早取得市政一級(jí)資質(zhì)，現(xiàn)在已看出其顯著的效益。（2）市政資

質(zhì)要重新就位，否則就可能取消市政一級(jí)資質(zhì)，而市政一級(jí)建造師多年都難找到，要探索能提高市政一級(jí)建造師的考試通過率的辦法，改革證書補(bǔ)償制度，使公司在明年擁有12個(gè)市政一級(jí)建造師證書（另外還有水利水電和房建）。（3）我公司已變成了一個(gè)培訓(xùn)基地，有些人才經(jīng)我們培訓(xùn)后就走了，要探索留住各工地表現(xiàn)出來并經(jīng)認(rèn)可的優(yōu)秀人才的方法等等。（4）增項(xiàng)資質(zhì)方面，由于總公司證書的增項(xiàng)目數(shù)量已滿，可把其他增項(xiàng)資質(zhì)掛在下屬的分公司資質(zhì)上。

3、工程安全部：公司懂安全的人才比較缺乏，要提高安全重視程度。要制訂出標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案、編制項(xiàng)目部和公司的安全、質(zhì)量培訓(xùn)教材；編制出可供項(xiàng)目借鑒的包工分包單價(jià)，編制質(zhì)檢資料、安全資料、質(zhì)量迎檢、安全迎檢指導(dǎo)書等標(biāo)準(zhǔn)備范本，這樣可為項(xiàng)目部節(jié)省大量的內(nèi)業(yè)資料編制時(shí)間，也減少了監(jiān)理為難施工單位的機(jī)會(huì)。

六、提供獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)

1、公司評(píng)精英團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)管理者、先進(jìn)工作者、路橋標(biāo)兵等，要求有工作創(chuàng)新工作的業(yè)績或成果。

2、公司職稱指標(biāo)的分配等，應(yīng)考慮創(chuàng)新業(yè)績和創(chuàng)新成果。

3、給創(chuàng)新工作評(píng)優(yōu)者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金或帶薪休假、旅游或者升職的機(jī)會(huì)。給創(chuàng)新工作獎(jiǎng)金、都是對(duì)員工創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)可的很好方式。即使員工創(chuàng)新最終沒有奏效，作為企業(yè)的高層，也應(yīng)該對(duì)于員工創(chuàng)新方面所作的努力十分感激。

4、把創(chuàng)新寫入員工職位描述中去。并不是每一名員工都有創(chuàng)新成果，并不是所有的創(chuàng)新成果被采用或被評(píng)上優(yōu)秀，但是，只要他們參與，就應(yīng)該予以肯定和支持。

5、總公司和項(xiàng)目部應(yīng)劃撥一定的費(fèi)用用于創(chuàng)新（費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)討論確定。

第二篇：對(duì)搞好五五普法工作的幾點(diǎn)建議

對(duì)搞好五五普法工作的幾點(diǎn)建議

五五統(tǒng)計(jì)普法工作是統(tǒng)計(jì)法制工作的重要內(nèi)容和任務(wù)，也是統(tǒng)計(jì)工作正常開展的必要手段和前提。根據(jù)我們處在基層統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)就如何搞好五五統(tǒng)計(jì)普法工作談三點(diǎn)個(gè)人的拙見。

一、擴(kuò)大宣傳，營造普法氛圍是基礎(chǔ)，決不放松。

有人認(rèn)為既然搞普法就該來點(diǎn)實(shí)的，少搞點(diǎn)“花架子”，少搞形式，多做培訓(xùn)就可以了，其實(shí)不然，總結(jié)“四五”普法經(jīng)驗(yàn)，必要的組織和形式是整個(gè)普法工作不可缺少的環(huán)節(jié)。成立普法領(lǐng)導(dǎo)小組，集體研究普法工作規(guī)劃、落實(shí)，處理日常事務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)；以統(tǒng)計(jì)法制調(diào)研為先導(dǎo)，為深入開展普法提供參考和依據(jù)，結(jié)合普法，開展新法律、法規(guī)出臺(tái)后的適用性的調(diào)查，并在普法的過程中，注重調(diào)查研究，及時(shí)反映存在的問題，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)的典型經(jīng)驗(yàn)，把“五五”統(tǒng)計(jì)普法推向理論的高度和服務(wù)的深度；建立健全法制機(jī)構(gòu)和內(nèi)部法制管理制度，為全面落實(shí)“五五”普法工作鑄造堅(jiān)強(qiáng)的后盾；以街頭、標(biāo)語、報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、送法上門等形式宣傳教育和統(tǒng)計(jì)違法案例暴光為突破口，注重宣傳教育方式的創(chuàng)新，注重宣傳教育方法的實(shí)用；注重教育培訓(xùn)與考核和干部使用相結(jié)合，注重社會(huì)統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法和依法行政水平的提高。

二、注重實(shí)際效果為主線，決不含糊。

一是正人先正己，提高統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部工作人員法律法規(guī)素質(zhì)和依法治統(tǒng)能力。加大統(tǒng)計(jì)法制工作的投入，在統(tǒng)計(jì)法制的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和

交流方面做足文章，規(guī)范內(nèi)部統(tǒng)計(jì)行為和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作如報(bào)表制度、差錯(cuò)制度、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度等。二是普法工作以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作正常開展為最高目標(biāo)。改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)迅猛發(fā)展，統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)法制工作面臨許多新情況新問題，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，改變過去普法、執(zhí)法中的一些舊觀念，如“執(zhí)法升位”、“執(zhí)法生財(cái)”，與時(shí)俱進(jìn)把最高目的明確在促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作正常開展和服務(wù)國家和地方經(jīng)濟(jì)上。三是重點(diǎn)突破。統(tǒng)計(jì)法制工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)是執(zhí)行難，在基層表現(xiàn)的猶為突出。在過去，統(tǒng)計(jì)法規(guī)工作的重要考核指標(biāo)是結(jié)案率，往往忽視統(tǒng)計(jì)案件執(zhí)行的過程和執(zhí)行結(jié)果對(duì)社會(huì)的影響和對(duì)統(tǒng)計(jì)普法工作的重要作用。

三、創(chuàng)新體制是關(guān)鍵，決不動(dòng)搖。

體制問題是基層統(tǒng)計(jì)工作者無法改變的，但多年的基層統(tǒng)計(jì)執(zhí)法實(shí)踐證明，現(xiàn)有的計(jì)執(zhí)法體制與現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不適應(yīng)。說嚴(yán)重一點(diǎn)還助長了一些統(tǒng)計(jì)違法案件的發(fā)生，這樣的案例很多，不必多舉。所以我斗膽建議，我們洛陽能否從一些小的地方著手，靈活處理體制對(duì)統(tǒng)計(jì)普法和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作造成的不利，考慮是否能在縣區(qū)成立統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)，人員、編制由市局負(fù)責(zé)，加大對(duì)全地區(qū)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法和查處力度，減少行政干預(yù)，減輕縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)部門壓力，一定程度解決縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)案件執(zhí)行難的問題。

西工區(qū)統(tǒng)計(jì)局王磊

2007年10月30日

第三篇：關(guān)于搞好安全工作的幾點(diǎn)建議

如何搞好安全管理工作的建議

1.懂新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料。

2.精通安全科學(xué)技術(shù)，合理運(yùn)用管理學(xué)的基本原理

3.學(xué)習(xí)安全工程專業(yè)知識(shí)

4.安全管理由人掌管、運(yùn)用、推動(dòng)和實(shí)施

5.提高員工綜合素質(zhì)，尤其是安全素質(zhì)，抓好各級(jí)培訓(xùn)工作

6.“三種人”一是班組安全員（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題），二是檢修作業(yè)人員（工作在危險(xiǎn)的最前沿，最容易出現(xiàn)事故，時(shí)安全管理中的重中之重），三是新工人和轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員

7.對(duì)于重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員列入車間重點(diǎn)控制范圍重點(diǎn)管理

8.重視員工的激勵(lì)作用，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力

9.多關(guān)心基層安全工作這的情況及需求

10.給員工艱巨的工作任務(wù)

11.評(píng)選安全標(biāo)兵、安全之星

12.將情感融入安全管理工作

13.“多米諾骨牌效應(yīng)”消除安全管理中的抵觸情緒

14.增強(qiáng)管理部門的應(yīng)變能力

15.提高各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)

第四篇：創(chuàng)新工作建議

關(guān)于創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)建議

1、和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門合作開設(shè)專題欄目（名稱待定），既加大了對(duì)部門的宣傳，又增加創(chuàng)收。欄目定位為鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的一周或近期工作，集中打包播出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門通訊員負(fù)責(zé)鏡頭拍攝和文稿寫作工作，我們負(fù)責(zé)后期編輯制作、播出工作。新聞報(bào)道是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的典型經(jīng)驗(yàn)性工作，該欄目是報(bào)道鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的階段性工作，這樣到年底為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門積累大量的視頻資料，便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門做專題片用。（最好立即開辦）

2、增加關(guān)于全縣人民群眾衣食住行的玫城資詢欄目。聯(lián)合全縣各類商家廠家企業(yè)開設(shè)玫城資詢欄目，下設(shè)N個(gè)子欄目（詳見玫城資詢欄目策劃方案）增加觀眾和商家的關(guān)聯(lián)度，增加創(chuàng)收。

3、充分發(fā)揮電視臺(tái)是全縣最大的媒體優(yōu)勢，開辦各類展銷活動(dòng)，制定成熟的宣傳方案和參展方案，從而達(dá)到宣傳商家增加創(chuàng)收的目的。同時(shí)開展不同系統(tǒng)行業(yè)的評(píng)比活動(dòng)，比如平陰電視臺(tái)戰(zhàn)略合作伙伴————。平陰老百姓信賴的家具品牌有————。平陰老百姓喜歡的超市是————。平陰老百姓喜歡的保險(xiǎn)品牌產(chǎn)品是——人壽（某品牌）等等。（可在玫城咨詢欄目中結(jié)合進(jìn)行）

4、開設(shè)圖文和綜藝頻道多渠道增收，同時(shí)做好電視直銷、營銷活動(dòng)，拿出一定的時(shí)間段和商家聯(lián)合嘗試做產(chǎn)品直銷，增加創(chuàng)收。

5、辦好平陰廣播電視臺(tái)網(wǎng)站，專人管理。借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢把所有自辦節(jié)目上傳節(jié)目，提高收視率，便于觀眾過期查詢。

總之要進(jìn)一步提高平陰電視臺(tái)兩套節(jié)目的收視率，辦貼近群眾，讓群眾滿意的電視臺(tái)，豐富全縣人民群眾的文化娛樂生活，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

廣告部付崇瑞

第五篇：對(duì)公司2013年工作建議補(bǔ)充

對(duì)公司2013年工作補(bǔ)充建議

公司安全管理網(wǎng)絡(luò)會(huì)議已經(jīng)開過，會(huì)上聽取了各位同仁的發(fā)言和對(duì)13年工作的建議，本人按照公司要求做補(bǔ)充說明如下：

? 加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)是根本

其實(shí)大家都知道公司的各項(xiàng)管理制度是基本健全的，但是安全管理問題到底出在哪里呢？這是個(gè)值得深思的問題，凡事事出有因，作為公司的高層管理不能不予以深究，作為基層管理人員應(yīng)當(dāng)明白事理，因此說公司搞這個(gè)調(diào)研也是勢在必行，只要安全管理責(zé)任制能落實(shí)了，其他的事情就都能迎刃而解；

1.責(zé)任制落實(shí)了首先就不會(huì)有?無人問事?的現(xiàn)象；

正是因?yàn)樨?zé)任沒有落實(shí)到人，所以造成有事無人問、事情沒人管等現(xiàn)象，所以項(xiàng)目部必須將工作細(xì)化，必須凡事有人管，凡事責(zé)任落實(shí)到人；事無大小歸口管理。各職能部門也不會(huì)有無所事事的現(xiàn)象。更不會(huì)出現(xiàn)上班炒股、看A片、玩游戲等有損公司形象的事情。

2.責(zé)任制落實(shí)了項(xiàng)目上就不會(huì)有太多的管理漏洞；

首先項(xiàng)目部一把手要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來，對(duì)不正常的現(xiàn)象要敢管，要管到位；一個(gè)項(xiàng)目做的好不好項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理是管理人的，下面有各個(gè)部門，每個(gè)部門都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，只要把各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人管好就能解決問題，項(xiàng)目經(jīng)理只要把好關(guān)就行，管理上用人不疑疑人不用，大家各負(fù)其責(zé)都要管事才能把整個(gè)項(xiàng)目做好。

3.責(zé)任制落實(shí)了就會(huì)有效益；

各個(gè)部門的職責(zé)都履行到位了，該花的花了，不該花的不花，項(xiàng)目不出問題，生產(chǎn)有效益、安全無事故項(xiàng)目就賺錢了；員工福利才能上去。責(zé)任制落實(shí)了某些人就是有私心，有相關(guān)的管理機(jī)制約束，有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督，也不會(huì)有大的漏洞，正是由于項(xiàng)目無管理，或管理混亂才造成漏洞無人堵，項(xiàng)目虧損等。

4.責(zé)任制落實(shí)了大家的利益才能得到保證；

責(zé)任制不落實(shí)，大家的利益始終得不到保證，人們也就失去了信心，所以才造成，人員選項(xiàng)目或項(xiàng)目選人的現(xiàn)象，責(zé)任制不落實(shí)，少數(shù)人高興，可以混水摸魚，得不到利益的側(cè)思遷、另擇項(xiàng)目，對(duì)所在的項(xiàng)目只是敷衍了事；這種現(xiàn)象不少見。專業(yè)職能部門不管安全也是責(zé)任制沒有落實(shí)的表現(xiàn)，該問的事情不問，該管的事情視而不見都是責(zé)任沒有盡到。

5.責(zé)任制落實(shí)還需要做的工作

要想把事情做好，首先要做一番調(diào)查研究，公司的管理制度是健全的但有些也不一定就都合適，肯定還有需要改進(jìn)的地方，這就要我們的決策人當(dāng)機(jī)立斷找出好的管理辦法，不能墨守陳規(guī)，需要改進(jìn)的就要改進(jìn)，當(dāng)然?改?并不是亂來；比如說：我們的管理人員自身素質(zhì)問題，這就要求我們在選拔管理人員時(shí)要多從個(gè)人素質(zhì)考慮，不能單憑關(guān)系，一公司有著根深蒂固的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，想做到大公無私還真不容易，要有不怕得罪人、不怕掉‘烏紗帽’的勇氣和準(zhǔn)備。

6.?責(zé)任制落實(shí)?問題在下面，根子在上面。

一個(gè)現(xiàn)象反應(yīng)一個(gè)問題，一個(gè)問題背后有多種原因，項(xiàng)目上反應(yīng)出來的問題只是表面的，追根溯源根本因素還是在上面領(lǐng)導(dǎo)，要是不把根本原因找到只是敷衍了事，那問題永遠(yuǎn)是問題，不會(huì)得到根本解決；問題在那里僅憑一次兩次的檢查是沒有辦法徹底改變現(xiàn)狀的。

? 加強(qiáng)責(zé)任制的考核是手段

有了健全的制度還要有強(qiáng)有力的執(zhí)行手段，沒有嚴(yán)格執(zhí)行的手段措施的制度是無用的，如同廢紙。

1.首先我們的執(zhí)行部門要把責(zé)任制執(zhí)行到位，不能走過場，不能講情面，不能拉幫結(jié)派。

2.責(zé)任制的真正執(zhí)行是要觸及到某些人的神經(jīng)的，會(huì)有阻力，而執(zhí)行考核的機(jī)構(gòu)必須是強(qiáng)有力的，就象當(dāng)初香港的廉政公署一樣，那是直屬女王領(lǐng)導(dǎo)的秘密組織；關(guān)系也好，小團(tuán)體也罷，都是和某種利益分不開的，我們所有的工作人員也都是為了某種共同的利用走到一起的。通過考核借助于基本利益調(diào)動(dòng)人的積極性，促使人們朝著有利于單位發(fā)展的方向努力；當(dāng)然考核要合理化、制度化、常態(tài)化，還要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力。

3.要敢于創(chuàng)新，不能墨守陳規(guī)，那些有礙于發(fā)展、有礙于團(tuán)結(jié)的舊的制度要敢于廢棄，敢于建立新的合理的能夠真正促進(jìn)公司發(fā)展的制度。

4.要集思廣益、不能搞一言堂，但制度一旦確立就必須嚴(yán)格執(zhí)行。

? 深入三基管理工作是突破口。

其實(shí)從一開始公司就意識(shí)到問題的所在，要解決現(xiàn)場管理的實(shí)際問題就必須從三基管理抓起。三基管理任重而道遠(yuǎn)。

1.三基管理不僅僅是指下面的員工，我們的管理人員也同樣存在著?三基?培訓(xùn)問題，培訓(xùn)對(duì)每個(gè)人都需要，管理的理念要提高，對(duì)于我們的管理人員來說，基礎(chǔ)的東西你自己還沒有搞懂又怎么談的上去現(xiàn)場管理別人呢，打鐵還需自身硬；自己懂了在現(xiàn)場你才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。對(duì)于我們公司目前大學(xué)生多，技術(shù)人員年輕等問題，三基培訓(xùn)尤為重要。從以往技術(shù)員的作業(yè)指導(dǎo)書中就可以看出，有的僅僅是復(fù)制粘貼別人的，連里面的內(nèi)容都沒有根據(jù)現(xiàn)場具體實(shí)際改動(dòng)的指導(dǎo)書能起指導(dǎo)作用嗎。

2.三基管理需要一個(gè)過程，要想深入抓好‘三基’還真不是一件容易的事情，由于作業(yè)人員流動(dòng)性大，尤其是分包隊(duì)伍，除人員流動(dòng)性大外還有一點(diǎn)是新手多，基礎(chǔ)差或說根本不懂，這樣的群體不要說‘三基’了，就是最起碼的三級(jí)安全教育有時(shí)也不一定就能真正落實(shí)，在人員不足的情況下?三基培訓(xùn)?就更難；

3.從歷來的安全事故來看，出事故的大多是對(duì)安全認(rèn)識(shí)不足，現(xiàn)場沒有經(jīng)驗(yàn)，剛剛從事電廠施工的作業(yè)人員，他們對(duì)自己的作業(yè)環(huán)境不熟悉，對(duì)存在的危險(xiǎn)因素不了解，最為基本的東西缺乏，這樣的人在現(xiàn)場也是最危險(xiǎn)的。他們不知道如何防范。

4.三基管理必須從基層管理人員抓起，他們是最關(guān)鍵的人物，他們直接掌管著作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)利益，他們控制著各自的群體，這也是我們的項(xiàng)目管理人員感到安全管理難以滲透的原因，對(duì)這樣的人要有管理辦法，不可以強(qiáng)制，老板還指望他們?yōu)樗芾沓鲂б妗Ｒ岣咚麄兊恼J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身管理是根本。

5.由于時(shí)間等諸多因素影響，?三基培訓(xùn)?必須有針對(duì)性，這樣既可以解決臨時(shí)需要又可以縮短時(shí)間。三基管理是長期的事情，但短平快更適用。

最后提一點(diǎn)：要想讓大家都重視安全，首先要提高安全管理人員的地位，這可以從兩個(gè)方面去實(shí)現(xiàn)，1是提高安全管理人員的待遇，這是整個(gè)公司的安全管理人員的待遇問題，一個(gè)月三千塊錢的收入連民工的收入都不如，別人怎么看得起你；2是安全管理人員也要自我提高，一是自身的素質(zhì)（歸于三基），二是自己在群眾心目中的地位和影響力，你得有真本事才能讓人信服；其次是安全管理人員要有一定的權(quán)力，一個(gè)連罰款的權(quán)力都沒有的安全員，在現(xiàn)場的管理力度和難度是可想而知的。再次對(duì)于分包管理安全投入問題可以從工程款中按比例分開

單獨(dú)使用由安全主管部門審核后專業(yè)結(jié)算，這也可以算是項(xiàng)目賦予安全管理部門的一項(xiàng)權(quán)力。

希望公司能在新的一年里很抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和考核及三基管理工作的深入。從一定的意義上講安全氛圍的營造很重要，安全管理只要大家能齊抓共管是沒有搞不好的，最起碼可以將事故發(fā)生率降到最低。

以上是我個(gè)人的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

謝謝！