第一篇：關于對公司培訓工作的幾點建議

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關于對公司培訓工作的幾點建議

根據ISO/TS16949質量管理體系——汽車生產件及相關服務件的組織應用ISO9001：2008的特別要求6.2人力資源：

6.2.2.2培訓：

組織應建立并保持形成文件的程序，識別培訓需求并使所有從事產品質量活動的人員具備能力。承擔特定任務的人員應具備要求的資格，在滿足顧客要求的方面給予特別的關注。

6.2.2.3崗位培訓：

對影響產品質量的崗位，組織應對新上崗或調整工作的人員提供崗位培訓，包括合同工和代理工作人員。應將不符合質量要求給顧客帶來的后果告知對質量有影響的工作人員。

對目前公司的相關培訓工作的幾點建議：

一、針對在職員工入職時間的長短以及不同職位專業知識與技能的掌握程度，時刻關注并了解在職員工對各種與自身培訓相關的需求，并依據職工的培訓需求制定相應的培訓計劃并有效地組織實施。

公司在針對新入職員工的培訓時，需要從開始就制定與員工職位需求相關的系統化的培訓體系，除了員工組織正式到達崗位之前的入職培訓（如：公司概況、組織結構、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業文化、安全教育、消防知識、急救常識等等的方面培訓）以外還需要依據員工在某一時間節點對崗位所要求的知識與技能掌握的熟練程度，來制訂有針對性的管理培訓計劃、課程項目相關的模擬設計、團隊項目建設、企業、部門KPI現場評估等工作，并在培訓

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過程中激發員工的能動性與機動性，增強其對應崗位中所需要的綜合素質能力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發揮更大的價值。

二、需根據各個崗位的不同特征特性和員工在知識技能背景方面的不同，需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓授課的方式。

在職的對應培訓工作與在學校的教育就內容上來說，有著本質上的區別。課堂知識的直接灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現場及時的訓練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓過程中最大限度的注重實踐性和操作性是豐富授課內容的最直接的方式，從而為公司培養具備豐富知識技能和良好職業操守的員工。在培訓中，考慮到環境的實際情況（如：員工的文化水平、理解程度等），在關于知識技能方面的培訓內容應把教學課堂設置在生產現場，而在教室里面單獨講授一些理論基礎與書面上的東西，可以說這樣的培訓授課方式對于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的，而在現場進行講述以及實際操作訓練是比較直觀和容易理解以及接受的。

另外一點就是說，可能某個崗位需要一種復合型的人才，而這個人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業領域的知識與技能，還要求與本專業相關的多學科交叉的知識技能，然而這樣的崗位人才對于企業來說是巨大的寶貴財富，企業需要在某個特定時間并根據在職員工出色的專業工作能力來制定相應的人才培訓計劃，并且這樣的培訓計劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質能夠達到企業最高的人才需求（在培訓中可以適當的以淘汰的形式留下拔尖的復合型人

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才）。

三、關于外送與外聘方面的培訓。

這一點也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面，不能說做的好或者不好，而這里的建議是：首先公司要在這方面創新就必須很大程度上的走出去和引進來，不斷地去吸收新的精華的管理、制度、體系、流程等知識，不斷地積累創新的基礎，才不至于說企業在某一程度上落伍。對此我們不能僅僅局限于公司的內部，需要避免企業產生閉塞現象而導致不能及時地與外界進行聯系互動，我們需要時刻掌握外界的變化，這樣的話企業的生命力和競爭力才不會大大的減弱。其次，外送外聘方面的培訓也可以培養一批優秀的企業內部講師，他們可以把新的知識、技能傳授給公司內部廣大員工，然后員工再結合實際環境將其應用于生產，從而達到良好的培訓效果。所以，作為一個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。

四、在培訓中要有針對性。

公司在進行人才培養時以項目管理經理人為主，并結合相關項目管理作業的特點，進行有效的項目管控為目標的針對性的培訓。這樣不僅可以提高項目團隊對項目管控的水平，還能夠給公司創造更大的產值。

五、關于建立公司每個員工的個人培訓檔案。

建立公司員工的個人培訓檔案方面時要提高培訓工作的系統性與連貫性，將員工參加過的公司內部外部的各種培訓進行記錄在冊、并針對每次的培訓內容進行考核。

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六、發揮團隊的精神，增強企業的凝聚力。

培訓工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關配合與鼎立支持，針對這一點希望我們盡量發揮團隊的力量，共同將培訓工作做好做強。公司的培訓是提升企業競爭力的有效手段之一，是企業持續高競爭力的“發動機”，同時也能夠調動在職員工工作的積極性，從而能夠更好地服務于崗位，服務于企業。

對于公司的培訓工作，企業首先要有足夠的重視，因為培訓工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵人才的較為有效的途徑。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點：IBM是知名的企業，而從IBM跳槽出去的員工在一年內也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到IBM繼續工作，這就只是因為IBM培訓方面的工作做的很好，以致于留住了大量優秀的人才。創新靠的是什么，就是不斷地學習，那么要正確的理解培訓的概念，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創新的源泉，是未來企業發展的源動力，是企業走向未來市場經濟浪潮進行拼搏的有力軍。培訓是HRM（人力資源管理）六大模塊之一，做好了培訓模塊，人力資源其它的模塊工作也會相應的好做一些。建議企業領導以及相關部門單位能夠給予重視，給予培訓一定的投入成本。

最后祝公司發展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝！

第二篇：關于對公司培訓工作的建議

關于對公司培訓工作的建議

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業知識技能掌握程度，隨時關注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內容包括：

（1）公司概況、經營理念、組織結構、職業道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業文化等；

（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果；

2、組織實施在職培訓。

制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監督。

二、外送（聘）培訓

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業才不會落伍，才能有創新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會產生閉塞現象，不能與外界及時聯系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養一批優秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用于生產，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。

三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。培訓工作與學校教育就內容上說，有本質的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業道德的員工、積極宣傳倡導公司企業文化。在今后的培訓中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關于技能方面的培訓應把課堂設在現場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓檔案。

檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。

五、培訓要有針對性

結合安技服公司對消防產業的規劃，進行有效的針對性的專業技能提高的培訓；引入項目管理培訓，消防產業現已出海作業為主，一般都是中小型海上項目，公司培養的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業的特點，進行有效的項目管控為目標，進行針對性的培訓。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平（安全、質量、進度、施工的管控），從而給公司創造更大的產值，給予業主更好的服務。

六、培訓補助方面的建議。

對公司相關培訓課程，各部門提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發現了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當的劃算。

七、發揮團隊精神，增強企業凝聚力。

培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協助，謝謝，合作愉快。

培訓是提升企業競爭力的手段之一，是企業持續競爭力的“發動機”，同時也是調動員工積極性的有效方法，從而更好的服務于企業。對于培訓工作，企業要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優秀人才。開拓創新是我們的企業精神，那么創新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創新的源泉，是企業發展的動力，是企業走向市場經濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現實環境下，盡最大努力的去做好，為公司的發展提供更優質的服務。

最后順祝公司發展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝！

第三篇：關于對公司培訓工作的幾點建議(精)

關于對公司培訓工作的幾點建議

根據 ISO/TS16949質量管理體系——汽車生產件及相關服務件 的組織應用 ISO9001:2008的特別要求 6.2人力資源: 6.2.2.2培訓: 組織應建立并保持形成文件的程序, 識別培訓需求并使所有從事 產品質量活動的人員具備能力。承擔特定任務的人員應具備要求的資 格,在滿足顧客要求的方面給予特別的關注。

6.2.2.3崗位培訓: 對影響產品質量的崗位, 組織應對新上崗或調整工作的人員提供 崗位培訓, 包括合同工和代理工作人員。應將不符合質量要求給顧客 帶來的后果告知對質量有影響的工作人員。

對目前公司的相關培訓工作的幾點建議:

一、針對在職員工入職時間的長短以及不同職位專業知識與技能 的掌握程度, 時刻關注并了解在職員工對各種與自身培訓相關的需求, 并依據職工的培訓需求制定相應的培訓計劃并有效地組織實施。公司在針對新入職員工的培訓時, 需要從開始就制定與員工職位 需求相關的系統化的培訓體系, 除了員工組織正式到達崗位之前的入 職培訓(如:公司概況、組織結構、各項管理制度、溝通技巧、服務 禮儀、企業文化、安全教育、消防知識、急救常識等等的方面培訓 以外還需要依據員工在某一時間節點對崗位所要求的知識與技能掌 握的熟練程度, 來制訂有針對性的管理培訓計劃、課程項目相關的模 擬設計、團隊項目建設、企業、部門 KPI 現場評估等工作,并在培訓

過程中激發員工的能動性與機動性, 增強其對應崗位中所需要的綜合 素質能力,以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發揮更大的價值。

二、需根據各個崗位的不

同特征特性和員工在知識技能背景方面 的不同, 需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓授課的 方式。

在職的對應培訓工作與在學校的教育就內容上來說, 有著本質上 的區別。課堂知識的直接灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現場 及時的訓練等等都是行之有效的授課方式, 另外在培訓過程中最大限 度的注重實踐性和操作性是豐富授課內容的最直接的方式, 從而為公 司培養具備豐富知識技能和良好職業操守的員工。在培訓中, 考慮到 環境的實際情況(如:員工的文化水平、理解程度等 ,在關于知識 技能方面的培訓內容應把教學課堂設置在生產現場, 而在教室里面單 獨講授一些理論基礎與書面上的東西, 可以說這樣的培訓授課方式對 于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的, 而在現場進行講述以及實 際操作訓練是比較直觀和容易理解以及接受的。

另外一點就是說, 可能某個崗位需要一種復合型的人才, 而這個 人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業領域的知識與技能, 還要 求與本專業相關的多學科交叉的知識技能, 然而這樣的崗位人才對于 企業來說是巨大的寶貴財富, 企業需要在某個特定時間并根據在職員 工出色的專業工作能力來制定相應的人才培訓計劃, 并且這樣的培訓 計劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質能夠達到企業最高 的人才需求(在培訓中可以適當的以淘汰的形式留下拔尖的復合型人

才。

三、關于外送與外聘方面的培訓。

這一點也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面, 不能說 做的好或者不好, 而這里的建議是:首先公司要在這方面創新就必須 很大程度上的走出去和引進來, 不斷地去吸收新的精華的管理、制度、體系、流程等知識,不斷地積累創新的基礎,才不至于說企業在某一 程度上落伍。對此我們不能僅僅局限于公司的內部, 需要避免企業產 生閉塞現象而導致不能及時地與外界進行聯系互動, 我們需要時刻掌 握外界的變化,這樣的話企業的生命力和競爭力才不會大大的減弱。其次, 外送外聘方面的培訓也可以培養一批優秀的企業內部講師, 他 們可以把新的知識、技能

傳授給公司內部廣大員工, 然后員工再結合 實際環境將其應用于生產,從而達到良好的培訓效果。所以,作為一 個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。

四、在培訓中要有針對性。

公司在進行人才培養時以項目管理經理人為主, 并結合相關項目 管理作業的特點, 進行有效的項目管控為目標的針對性的培訓。這樣 不僅可以提高項目團隊對項目管控的水平, 還能夠給公司創造更大的 產值。

五、關于建立公司每個員工的個人培訓檔案。

建立公司員工的個人培訓檔案方面時要提高培訓工作的系統性 與連貫性,將員工參加過的公司內部外部的各種培訓進行記錄在冊、并針對每次的培訓內容進行考核。

六、發揮團隊的精神,增強企業的凝聚力。

培訓工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關配合與 鼎立支持, 針對這一點希望我們盡量發揮團隊的力量, 共同將培訓工 作做好做強。公司的培訓是提升企業競爭力的有效手段之一, 是企業 持續高競爭力的 “發動機” , 同時也能夠調動在職員工工作的積極性, 從而能夠更好地服務于崗位,服務于企業。

對于公司的培訓工作, 企業首先要有足夠的重視, 因為培訓工作 也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵人才的較為有效的途 徑。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點:IBM 是知名的企業, 而從 IBM 跳槽出去的員工在一年內也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而 選擇回到 IBM 繼續工作,這就只是因為 IBM 培訓方面的工作做的很 好,以致于留住了大量優秀的人才。創新靠的是什么,就是不斷地學習, 那么要正確的理解培訓的概念, 就不僅僅是停留在課堂或講課聽 課,俗話說處處留心皆學問。培訓是創新的源泉,是未來企業發展的 源動力,是企業走向未來市場經濟浪潮進行拼搏的有力軍。培訓是 HRM(人力資源管理六大模塊之一,做好了培訓模塊,人力資源 其它的模塊工作也會相應的好做一些。建議企業領導以及相關部門單 位能夠給予重視,給予培訓一定的投入成本。

最后祝公司發展蒸蒸日上!綜上所述,以上幾點僅個人建議,如有不妥,還請各位領導批評 指正,感謝!

第四篇：對公司培訓的建議

對公司培訓的建議

篇一：關于對公司培訓工作的建議

關于對公司培訓工作的建議

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業知識技能掌握程度，隨時關注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內容包括：

（1）公司概況、經營理念、組織結構、職業道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業文化等；

（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果；

2、組織實施在職培訓。

制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監督。

二、外送（聘）培訓

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業才不會落伍，才能有創新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會產生閉塞現象，不能與外界及時聯系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養一批優秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用于生產，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。

三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。

培訓工作與學校教育就內容上說，有本質的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業道德的員工、積極宣傳倡導公司企業文化。在今后的培訓中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關于技能方面的培訓應把課堂設在現場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓檔案。

檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。

五、培訓要有針對性

結合安技服公司對消防產業的規劃，進行有效的針對性的專業技能提高的培訓；引入項目管理培訓，消防產業現已出海作業為主，一般都是中小型海上項目，公司培養的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業的特點，進行有效的項目管控為目標，進行針對性的培訓。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平（安全、質量、進度、施工的管控），從而給公司創造更大的產值，給予業主更好的服務。

六、培訓補助方面的建議。

對公司相關培訓課程，各部門提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發現了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當的劃算。

七、發揮團隊精神，增強企業凝聚力。

培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協助，謝謝，合作愉快。

培訓是提升企業競爭力的手段之一，是企業持續競爭力的“發動機”，同時也是調動員工積極性的有效方法，從而更好的服務于企業。對于培訓工作，企業要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優秀人才。開拓創新是我們的企業精神，那么創新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創新的源泉，是企業發展的動力，是企業走向市場經濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方

法，在我們的現實環境下，盡最大努力的去做好，為公司的發展提供更優質的服務。

最后順祝公司發展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝！

篇二：關于對公司培訓工作的幾點建議

關于對公司培訓工作的幾點建議

根據ISO/TS16949質量管理體系——汽車生產件及相關服務件的組織應用ISO9001：2008的特別要求6.2人力資源：

6.2.2.2培訓：

組織應建立并保持形成文件的程序，識別培訓需求并使所有從事產品質量活動的人員具備能力。承擔特定任務的人員應具備要求的資格，在滿足顧客要求的方面給予特別的關注。

6.2.2.3崗位培訓：

對影響產品質量的崗位，組織應對新上崗或調整工作的人員提供崗位培訓，包括合同工和代理工作人員。應將不符合質量要求給顧客帶來的后果告知對質量有影響的工作人員。

對目前公司的相關培訓工作的幾點建議：

一、針對在職員工入職時間的長短以及不同職位專業知識與技能的掌握程度，時刻關注并了解在職員工對各種與自身培訓相關的需求，并依據職工的培訓需求制定相應的培訓計劃并有效地組織實施。

公司在針對新入職員工的培訓時，需要從開始就制定與員工職位需求相關的系統化的培訓體系，除了員工組織正式到達崗位之前的入職培訓（如：公司概況、組織結構、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業文化、安全教育、消防知識、急救常識等等的方面培訓）以外還需要依據員工在某一時間節點對崗位所要求的知識與技能掌握的熟練程度，來制訂有針對性的管理培訓計劃、課程項目相關的模擬設計、團隊項目建設、企業、部門KPI現場評估等工作，并在培訓

過程中激發員工的能動性與機動性，增強其對應崗位中所需要的綜合素質能力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發揮更大的價值。

二、需根據各個崗位的不同特征特性和員工在知識技能背景方面的不同，需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓授課的方式。

在職的對應培訓工作與在學校的教育就內容上來說，有著本質上的區別。課堂知識的直接灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現場及時的訓練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓過程中最大限度的注重實踐性和操作性是豐富授課內容的最直接的方式，從而為公司培養具備豐富知識技能和良好職業操守的員工。在培訓中，考慮到環境的實際情況（如：員工的文化水平、理解程度等），在關于知識技能方面的培訓內容應把教學課堂設置在生產現場，而在教室里面單獨講授一些理論基礎與書面上的東西，可以說這樣的培訓授課方式對于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的，而在現場進行講述以及實際操作訓練是比較直觀和容易理解以及接受的。

另外一點就是說，可能某個崗位需要一種復合型的人才，而這個人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業領域的知識與技能，還要求與本專業相關的多學科交叉的知識技能，然而這樣的崗位人才對于企業來說是巨大的寶貴財富，企業需要在某個特定時間并根據在職員工出色的專業工作能力來制定相應的人才培訓計劃，并且這樣的培訓計劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質能夠達到企業最高的人才需求（在培訓中可以適當的以淘汰的形式留下拔尖的復合型人

才）。

三、關于外送與外聘方面的培訓。

這一點也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面，不能說做的好或者不好，而這里的建議是：首先公司要在這方面創新就必須很大程度上的走出去和引進來，不斷地去吸收新的精華的管理、制度、體系、流程等知識，不斷地積累創新的基礎，才不至于說企業在某一程度上落伍。對此我們不能僅僅局限于公司的內部，需要避免企業產生閉塞現象而導致不能及時地與外界進行聯系互動，我們需要時刻掌握外界的變化，這樣的話企業的生命力和競爭力才不會大大的減弱。其次，外送外聘方面的培訓也可以培養一批優秀的企業內部講師，他們可以把新的知識、技能傳授給公司內部廣大員工，然后員工再結合實際環境將其應用于生產，從而達到良好的培訓效果。所以，作為一個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。

四、在培訓中要有針對性。

公司在進行人才培養時以項目管理經理人為主，并結合相關項目管理作業的特點，進行有效的項目管控為目標的針對性的培訓。這樣不僅可以提高項目團隊對項目管控的水平，還能夠給公司創造更大的產值。

五、關于建立公司每個員工的個人培訓檔案。

建立公司員工的個人培訓檔案方面時要提高培訓工作的系統性與連貫性，將員工參加過的公司內部外部的各種培訓進行記錄在冊、并針對每次的培訓內容進行考核。

六、發揮團隊的精神，增強企業的凝聚力。

培訓工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關配合與鼎立支持，針對這一點希望我們盡量發揮團隊的力量，共同將培訓工作做好做強。公司的培訓是提升企業競爭力的有效手段之一，是企業持續高競爭力的“發動機”，同時也能夠調動在職員工工作的積極性，從而能夠更好地服務于崗位，服務于企業。

對于公司的培訓工作，企業首先要有足夠的重視，因為培訓工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵人才的較為有效的途徑。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點：IBM是知名的企業，而從IBM跳槽出去的員工在一年內也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到IBM繼續工作，這就只是因為IBM培訓方面的工作做的很好，以致于留住了大量優秀的人才。創新靠的是什么，就是不斷地學習，那么要正確的理解培訓的概念，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創新的源泉，是未來企業發展的源動力，是企業走向未來市場經濟浪潮進行拼搏的有力軍。培訓是HRM（人力資源管理）六大模塊之一，做好了培訓模塊，人力資源其它的模塊工作也會相應的好做一些。建議企業領導以及相關部門單位能夠給予重視，給予培訓一定的投入成本。

最后祝公司發展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝！

篇三：關于公司培訓工作的幾點建議

關于公司培訓工作的幾點建議

時光荏苒，歲月如流，2011年轉眼即逝，再次回到驕傲與思考的時刻。2011年是企業發展壯大的一年，也是企業第三個十年的第一年，2011年漢中西鄉公司的順利投產，丹鳳二線項目的快速進展，繼而順利兼并韓城陽山莊、新疆和田魯新建材公司，并積極響應國家援疆建設號召加大力度進軍戈壁灘——于田項目順利開工建設等一系列的成績都在表明我們企業的發展與壯大，這也正驗證了我們堯柏人的自強自立、勵精圖治、開拓創新、超越自我的企業精神。

縱觀歷史的長河，學習始終貫穿著人們的成長和事物的變化，同樣也伴隨著企業的發展與變化。從古到今，人們對于培訓的認識也有共識。南陽諸葛有云：“樂躬耕于隴中，吾愛吾廬；聊寄傲于琴書，以待天時”。人左右不了天何時晴、何時雨，卻可以決定自己是躬耕、還是捧讀。古賢人深諳此道，現如今，明智的企業也應懂得“晴耕雨讀”。耕是實踐，讀是學習。學習和實踐正是企業發展的兩個原動力。知人者智，自知者明，明智的企業做到知己知彼，方能百戰不殆。這個“知”的過程就是學習。

培訓是人力資源的六大內容之一，其重要性也是不言而知。培訓是企業文化的一個有機組成部分，可以促進企業文化的建設； 培訓是企業發展的支柱，是企業挖掘本身資源的手段。一個優秀的企業必定會投入大量的成本來做培訓工作，因為人的潛能是不可預知的，市場經濟也隨著社會的發展而迅速的變化，所以企業要發展就必須和

市場同步運行才不會被淘汰被擠壓，因此，既要發展穩定的產業更要緊跟時代變遷的腳步，適應社會的發展，那么，不斷的更新、培訓，建立學習型組織就是一項很必要的重要工作。

分析2011年的培訓，效果有但不是良好，根據2011年集團公司、分公司的培訓并結合HRM的戰略規劃和HR培訓與開發專業知識綜合來看，關于我公司的培訓我做以下幾點建議：

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業知識技能掌握程度，隨時關注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內容包括：

（1）公司概況、經營理念、組織結構、職業道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀

（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓由運行保障部組織專業技術人員進行。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果。

2、組織實施在職培訓。

各部門負責人負責制定本部門的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位服務技能、員工思想教育。人力資源部進行監督，各部門不定期對本部門的人員進行在職培訓。

二、外送（聘）培訓

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業才不會落伍，才能有創新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會產生閉塞現象，不能與外界及時聯系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養一批優秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用于生產，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。

三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。

培訓工作與學校教育就內容上說，有本質的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業道德的員工、積極宣傳倡導公司企業文化。在今后的培訓中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關于技能方面的培訓應把課堂設在現場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓檔案。

檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。

五、參觀優秀同行企業或兄弟公司。

堯柏集團發展至今已有十三余家分子公司，我們完全可以利用現有的優勢資源，參觀學習交流，雖然我們都是堯柏集團的分支機構，但是每個個體都有自己的經營理念和管理方式，我們可以走出去與他

們交流、學習，吸收好的方面回來結合實際加以利用，豈不更好？！同樣也可以去其它水泥生產企業交流學習，例如：冀東、海螺等大型水泥生產商。這樣一方面會調動員工參加培訓的積極性更有利的是吸收外面的新知識新技能，為我們服務。這一點和走出去、引進來的培訓方式有異曲同工之效，建議公司做以重視并考慮落實實施。

六、培訓補助方面的建議。

對公司相關培訓課程，各部門提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發現了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當的劃算。

七、發揮團隊精神，增強企業凝聚力。

培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協助，謝謝，合作愉快。

培訓是提升企業競爭力的手段之一，是企業持續競爭力的“發動機”，同時也是調動員工積極性的有效方法，從而更好的服務于企業。對于培訓工作，企業要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業，從

IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優秀人才。開拓創新是我們的企業精神，那么創新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創新的源泉，是企業發展的動力，是企業走向市場經濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現實環境下，盡最大努力的去做好，為公司的發展提供更優質的服務。

最后順祝公司發展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝！

堯柏特種水泥集團有限公司蒲城分公司

人力資源部： 陳李斌

二〇一一年十二月十日

第五篇：對公司2013年工作建議補充

對公司2013年工作補充建議

公司安全管理網絡會議已經開過，會上聽取了各位同仁的發言和對13年工作的建議，本人按照公司要求做補充說明如下：

? 加強安全生產責任制落實是根本

其實大家都知道公司的各項管理制度是基本健全的，但是安全管理問題到底出在哪里呢？這是個值得深思的問題，凡事事出有因，作為公司的高層管理不能不予以深究，作為基層管理人員應當明白事理，因此說公司搞這個調研也是勢在必行，只要安全管理責任制能落實了，其他的事情就都能迎刃而解；

1.責任制落實了首先就不會有?無人問事?的現象；

正是因為責任沒有落實到人，所以造成有事無人問、事情沒人管等現象，所以項目部必須將工作細化，必須凡事有人管，凡事責任落實到人；事無大小歸口管理。各職能部門也不會有無所事事的現象。更不會出現上班炒股、看A片、玩游戲等有損公司形象的事情。

2.責任制落實了項目上就不會有太多的管理漏洞；

首先項目部一把手要認真負起責任來，對不正常的現象要敢管，要管到位；一個項目做的好不好項目經理是關鍵，項目經理是管理人的，下面有各個部門，每個部門都有相應的負責人，只要把各個部門的負責人管好就能解決問題，項目經理只要把好關就行，管理上用人不疑疑人不用，大家各負其責都要管事才能把整個項目做好。

3.責任制落實了就會有效益；

各個部門的職責都履行到位了，該花的花了，不該花的不花，項目不出問題，生產有效益、安全無事故項目就賺錢了；員工福利才能上去。責任制落實了某些人就是有私心，有相關的管理機制約束，有相應的監督機制監督，也不會有大的漏洞，正是由于項目無管理，或管理混亂才造成漏洞無人堵，項目虧損等。

4.責任制落實了大家的利益才能得到保證；

責任制不落實，大家的利益始終得不到保證，人們也就失去了信心，所以才造成，人員選項目或項目選人的現象，責任制不落實，少數人高興，可以混水摸魚，得不到利益的側思遷、另擇項目，對所在的項目只是敷衍了事；這種現象不少見。專業職能部門不管安全也是責任制沒有落實的表現，該問的事情不問，該管的事情視而不見都是責任沒有盡到。

5.責任制落實還需要做的工作

要想把事情做好，首先要做一番調查研究，公司的管理制度是健全的但有些也不一定就都合適，肯定還有需要改進的地方，這就要我們的決策人當機立斷找出好的管理辦法，不能墨守陳規，需要改進的就要改進，當然?改?并不是亂來；比如說：我們的管理人員自身素質問題，這就要求我們在選拔管理人員時要多從個人素質考慮，不能單憑關系，一公司有著根深蒂固的關系網絡，想做到大公無私還真不容易，要有不怕得罪人、不怕掉‘烏紗帽’的勇氣和準備。

6.?責任制落實?問題在下面，根子在上面。

一個現象反應一個問題，一個問題背后有多種原因，項目上反應出來的問題只是表面的，追根溯源根本因素還是在上面領導，要是不把根本原因找到只是敷衍了事，那問題永遠是問題，不會得到根本解決；問題在那里僅憑一次兩次的檢查是沒有辦法徹底改變現狀的。

? 加強責任制的考核是手段

有了健全的制度還要有強有力的執行手段，沒有嚴格執行的手段措施的制度是無用的，如同廢紙。

1.首先我們的執行部門要把責任制執行到位，不能走過場，不能講情面，不能拉幫結派。

2.責任制的真正執行是要觸及到某些人的神經的，會有阻力，而執行考核的機構必須是強有力的，就象當初香港的廉政公署一樣，那是直屬女王領導的秘密組織；關系也好，小團體也罷，都是和某種利益分不開的，我們所有的工作人員也都是為了某種共同的利用走到一起的。通過考核借助于基本利益調動人的積極性，促使人們朝著有利于單位發展的方向努力；當然考核要合理化、制度化、常態化，還要有堅強的執行力。

3.要敢于創新，不能墨守陳規，那些有礙于發展、有礙于團結的舊的制度要敢于廢棄，敢于建立新的合理的能夠真正促進公司發展的制度。

4.要集思廣益、不能搞一言堂，但制度一旦確立就必須嚴格執行。

? 深入三基管理工作是突破口。

其實從一開始公司就意識到問題的所在，要解決現場管理的實際問題就必須從三基管理抓起。三基管理任重而道遠。

1.三基管理不僅僅是指下面的員工，我們的管理人員也同樣存在著?三基?培訓問題，培訓對每個人都需要，管理的理念要提高，對于我們的管理人員來說，基礎的東西你自己還沒有搞懂又怎么談的上去現場管理別人呢，打鐵還需自身硬；自己懂了在現場你才能及時發現問題解決問題。對于我們公司目前大學生多，技術人員年輕等問題，三基培訓尤為重要。從以往技術員的作業指導書中就可以看出，有的僅僅是復制粘貼別人的，連里面的內容都沒有根據現場具體實際改動的指導書能起指導作用嗎。

2.三基管理需要一個過程，要想深入抓好‘三基’還真不是一件容易的事情，由于作業人員流動性大，尤其是分包隊伍，除人員流動性大外還有一點是新手多，基礎差或說根本不懂，這樣的群體不要說‘三基’了，就是最起碼的三級安全教育有時也不一定就能真正落實，在人員不足的情況下?三基培訓?就更難；

3.從歷來的安全事故來看，出事故的大多是對安全認識不足，現場沒有經驗，剛剛從事電廠施工的作業人員，他們對自己的作業環境不熟悉，對存在的危險因素不了解，最為基本的東西缺乏，這樣的人在現場也是最危險的。他們不知道如何防范。

4.三基管理必須從基層管理人員抓起，他們是最關鍵的人物，他們直接掌管著作業人員的經濟利益，他們控制著各自的群體，這也是我們的項目管理人員感到安全管理難以滲透的原因，對這樣的人要有管理辦法，不可以強制，老板還指望他們為他管理出效益。要提高他們的認識，加強自身管理是根本。

5.由于時間等諸多因素影響，?三基培訓?必須有針對性，這樣既可以解決臨時需要又可以縮短時間。三基管理是長期的事情，但短平快更適用。

最后提一點：要想讓大家都重視安全，首先要提高安全管理人員的地位，這可以從兩個方面去實現，1是提高安全管理人員的待遇，這是整個公司的安全管理人員的待遇問題，一個月三千塊錢的收入連民工的收入都不如，別人怎么看得起你；2是安全管理人員也要自我提高，一是自身的素質（歸于三基），二是自己在群眾心目中的地位和影響力，你得有真本事才能讓人信服；其次是安全管理人員要有一定的權力，一個連罰款的權力都沒有的安全員，在現場的管理力度和難度是可想而知的。再次對于分包管理安全投入問題可以從工程款中按比例分開

單獨使用由安全主管部門審核后專業結算，這也可以算是項目賦予安全管理部門的一項權力。

希望公司能在新的一年里很抓安全生產責任制的落實和考核及三基管理工作的深入。從一定的意義上講安全氛圍的營造很重要，安全管理只要大家能齊抓共管是沒有搞不好的，最起碼可以將事故發生率降到最低。

以上是我個人的一點粗淺認識，請各位領導批評指正！

謝謝！