第一篇：對公司團委工作思考和建議

對公司團委工作的思考和建議

思想組織方面

首先，加強團組織管理。建立健全各直屬團組織，根據公司實際，劃分若干團支部，并從公司各崗位抽調有經驗，能做事、想做事的年輕人到基層團組織中來，充實和健全團的組織系統。

再健全團的基層組織系統后，以團支部為單位，梳理各支部團員數，建立團員團籍制度，便于統一管理，強化組織意識。并不斷加強團干部隊伍建設，加大團干部的培養力度，大力提高團干部的業務、文化素養。

其次，加強引導和教育，提高青工思想素質和團員的先進性。圍繞建設企業文化的目標，積極參與企業文化建設活動，發揮好服務功能，必須把提高青年思想道德素質、科學文化水平、技術業務能力放在重要的位置上。使青工樹立創新意識，發揚認真負責精神；樹立團體意識，發揚團結協作精神；樹立實踐意識，不斷提高自己的能力和素質；提升團組織的凝聚力。一方面實現團員青年崗位創效的最大化，凸顯出共青團員的先進性；另一方面，又使團員青年在取得工作實績的同時獲得榮譽感和自豪感，進一步增強團員青年樹立正確的人生觀、價值觀意識。

在實際工作中要加強對廣大團員對黨史、團史、社會經 濟發展情況等理論知識學習的同時，也要定期召開團組織會議，深化對公司各項政策制度的學習，充分的讓員工認識到公司巨大的實力和發展潛力，讓青年職工對公司有忠誠感，有高度認可感，引發出對公司的責任感和貢獻感。

具體工作和活動方面

企業文化是企業的靈魂，它對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力，它能使企業具有更強大的生命力。團員青年是塑造企業文化的一支勁旅，而企業青年精神是企業文化的重要組成部份，在企業文化建設工作中，共青團責無旁貸，下面分五各方面來做出建議：

1、以年度中國傳統節日、企業發展的重要階段日等為主線，廣泛開展系列活動，制定切實可行的團委年度計劃。

2、每月制定月度企業文化建設方案，細化活動安排，將活動責任落實到人。例如成立一個活動小組，大家輪流做組長，分為月組長，季度長等，根據自己的特長，結合當月的節日等安排項目，這樣可以避免出現重復活動太多或活動沒有新意，大家相互也有個比較，互相學習，廣泛的采納各方意見，更貼切大家的生活。

3、找準活動的意義和主題，廣泛開展活動前后的宣傳，營造積極向上的企業文化。在進行活動的同時，組織的人一定要抓住主題，做好活動的宣傳，在活動前做好動員，活動后要有一些思考，最好能調查下大家對活動的反響，不是簡 單的舉辦一次活動就結束了，要為下次的活動提供更好的思路和新意，讓活動有突出的主題，起到活動推動思想、推動工作、推動公司發展。

4、每年開展團組織表彰大會，對年度優秀團干、團員進行表彰，激發廣大團干、團員的工作積極性。制定一個獎勵制度，最好是物質和精神結合的，給予團委工作突出的團干或團員開個表彰大會。

5、在一個季度末或開始時由各團委分部根據所在部門實際情況組織專業知識、產品知識、業務知識的工作總結交流大會。使青年員工形成一個積極的良好競爭的模式，讓大家來認同工作矜矜業業的人、相互討論工作中的困難，提出解決困難的辦法，由專人記錄，請領導指導工作的改進。

以上是我對公司團委工作的一些思考和建議，希望能為公司的團委建設貢獻出自己的綿薄之力。

第二篇：對公司團委工作的若干思考和建議

對公司團委工作的若干思考和建議

感謝領導對我的支持和關心，一直以來我也對團委的工作非常向往，在校期間我也做過班長、文藝委員等班干部，具有一些組織活動和管理的經驗。如果能夠成為公司團委的一員我會感到非常榮幸，并努力做好工作。

隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業作為市場主體發揮了重要的作用，企業隨著市場化的發展，對企業共青團工作的也有了新的要求。新形勢下，共青團組織要針對新時期青年的特點來開展工作。一改過去共青團工作方式過于單一，培養青年成長成才、豐富青年業余文化生活、陶冶青年情操，以及做好青年思想政治工作的一貫做法。根據新時期青年人思維活躍、富于創新、意識超前和接受新事物快的新特點，有針對性地開展工作，帶領青年在企業發展的主戰場縱橫馳聘、建功立業。

近兩年來，我們公司進來一批新的血液，大多數為剛畢業的學生或一兩年工作經驗的年輕人，我個人也參加了一些團委組織的活動，主要在思想組織和具體工作活動兩個部分有一些思考和建議：

一、思想組織方面

首先，加強團組織管理。建立健全各直屬團組織，根據公司實際，劃分若干團支部，并從公司各崗位抽調有經驗，1

能做事、想做事的年輕人到基層團組織中來，充實和健全團的組織系統。

再健全團的基層組織系統后，以團支部為單位，梳理各支部團員數，建立團員團籍制度，便于統一管理，強化組織意識。并不斷加強團干部隊伍建設，加大團干部的培養力度，大力提高團干部的業務、文化素養。

其次，加強引導和教育，提高青工思想素質和團員的先進性。圍繞建設企業文化的目標，積極參與企業文化建設活動，發揮好服務功能，必須把提高青年思想道德素質、科學文化水平、技術業務能力放在重要的位置上。在新形勢下，團組織要針對新情況、新問題變換教育內容和方式以提高思想教育效果。使青工樹立創新意識，發揚認真負責精神；樹立團體意識，發揚團結協作精神；樹立實踐意識，不斷提高自己的能力和素質；提升團組織的凝聚力。一方面實現團員青年崗位創效的最大化，凸顯出共青團員的先進性；另一方面，又使團員青年在取得工作實績的同時獲得榮譽感和自豪感，進一步增強團員青年樹立正確的人生觀、價值觀意識。

其次，在實際工作中要加強對廣大團員的自身對黨史、團史、社會經濟發展情況等理論知識學習的同時，也要定期召開團組織會議，深化對公司各項政策制度的學習，本來我們企業的性質就是央企，無論是公司規模還是公司的文化底蘊，人才素質都是非常有深厚的，這些年來團委已經有很大的組織力度和向心力，在這個基礎上再充分的讓年輕人認識

到公司巨大的實力和發展潛力，讓青年職工對公司有忠誠感，有高度認可感，有高度的家庭感，進而引發出自己對公司的責任感和貢獻感。

二、具體工作和活動方面

企業文化是企業的靈魂，它對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力，它能使企業具有更強大的生命力。團員青年是塑造企業文化的一支勁旅，而企業青年精神是企業文化的重要組成部份，在企業文化建設工作中，共青團責無旁貸。一個好的企業文化可以影響到一個人，每個人最終又要組成一個團體。比如《亮劍》里的獨立團就有 “亮劍”的文化，獨立團的兵都有一股一種嗷嗷叫的精神，不怕犧牲、勝不驕、敗不餒、知難而上，最終成為了鋼鐵之師。

1、以中國傳統節日（端午、中秋、重陽節、春節等）、國際日（安全月、質量月、勞動節等）、企業發展的重要階段日等為主線，廣泛開展系列活動，制定切實可行的團委計劃。比如在元旦期間由于天氣較冷適合室內活動，組織卡拉OK大賽；在端午節期間適合踏春，如去革命老區旅游，緬懷先烈，這樣寓教于樂，即可宣揚愛國主義文化又放松了大家的心情；十一或無一則適合進行運動會，但是具體的項目可以增加籃球3隊3，男女3+2等相對激烈的對抗性運動，這樣對活躍氣氛，各部門榮譽感的增加也會，有利于增強團體意識。如果在傳統佳節不能舉辦大型活動的話，建議可以發一些較為實惠的生活用品，如四件套，毛巾等，其實人們有時候倒不是非要得到東西，這些是公司對員工的感情投資，最終企業也會得到回報。

2、以計劃標桿，每月制定月度企業文化建設方案，細化活動安排，將活動責任落實到人。如我們院里團委成立一個活動小組，大家輪流做組長，分為月組長，季度長等，根據自己的特長，結合當月的節日等安排項目，這樣可以避免出現重復活動太多或活動沒有新意，大家相互也有個比較，互相學習，廣泛的采納各方意見，更貼切大家的生活。

3、找準活動的意義和主題，廣泛開展活動前后的宣傳，營造積極向上的企業文化。在進行活動的同時，組織的人一定要抓住主題，做好活動的宣傳，在活動前做好動員，活動后要有一些思考，最好能調查下大家對活動的反響，不是簡單的舉辦一次活動就結束了，要為下次的活動提供更好的思路和新意，讓活動有突出的主題，起到活動推動思想、推動工作、推動公司發展。

4、每年開展團組織表彰大會，對優秀團干、團員進行表彰，激發廣大團干、團員的工作積極性。制定一個獎勵制度，最好是物質和精神結合的，比如一些辦公用品，洗漱用具等，給予團委工作突出的團干或團員開個表彰大會，如舉辦大賽或歌詠比賽的主持人，裁判頒發紀念品

5、在一個季度末或開始時由各團委分部根據所在部門實際情況組織專業知識、產品知識、業務知識的工作總結交

流大會。如礦物材料分公司對在季度超額完成生產或銷售業績的團干團員進行口頭表揚或物質獎勵如專業書籍等，利于青年員工形成一個積極的良好競爭的模式，讓大家來認同工作矜矜業業的人，向他開展學；讓生產、技術、銷售的青工相互討論工作中的困難，提出解決困難的辦法，溝通相互直接存在的問題，由專人記錄，請領導指導工作的改進。

以上是我對公司團委工作的一些思考和建議，希望能給公司提供一些幫助。如果我可以進入團委工作的話，一定會利用自己善于交際，談吐幽默，興趣廣泛，以誠待人，熱心助人的性格和廣大青年員工打成一片，不斷的學習和鍛煉自己，提高自己，為團委的做好工作，為公司的做出自己應有的貢獻。

第三篇：團委工作建議

一。我建議學生會內部實行工作日程透明化，爭取讓所有的人，包括學生會內部和非學生會的人都知道學生會的人都在忙些什么，我們要樹立一種全新的觀念，即學生會的成績和功勞，是基層的部員取得的，學生會的過失和錯誤，有主席團部長開始檢討。而學生會的高層和基層成員應建立直接溝通機制，通過建立QQ群，網上學生會內部論壇，學生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學生會領導干部在基層成員和廣大同學中的威信。

二。繼續加強與各分院的聯系。院系學生會與校學生會并存，雖然名義上說院系服從校學生會的統一部署，但實際上各級學生會團體各自為戰，這是各級學生會系統普遍存在的一個根深蒂固的一個問題。任何一個學校它的容積都是有限的，這個容積包括人才，資源，發展速度等。換言之，同一個學校的各級學生會在人才，活動等方面的資源上存在競爭和掠奪，這就必然導致矛盾的產生，這樣的現象現階段我們無法改變，如何在日常工作中保持和各級學生會之間的“微妙的平衡”就是一項富有挑戰性的工作。因此在開展工作時要把握好學生會在校內、在各高校之間、在社會中的定位，協調學生會與其他元素之間的關系，有著重大意義

三。加強內部團結，增強內聚力。這么久以來，覺得對外搞得活動比較多，但學生會內部活動較少，因此，希望能組織些集體性活動，加強我們校內部的凝聚力。

四.加強學生會干部隊伍的建設和管理

學生干部是共青團、學生工作的重要力量。學生干部素質的好壞直接關系到團學工作的成效。院系團組織要注重學生干部的政治思想素質、業務素質的培養,通過各種有效的途徑和形式加強對學生干部的培養和鍛煉.學院團委要認真做好院學生會的指導工作，建議校學生會每學期要召開2次以上全校型學生會會議，各分院主要學生干部都參加。共同探討有關工作情況；要定期對學生干部進行培訓；要積極協助學生會做好學生干部的換屆和新老交替工作；要建立學生干部談心、交流思想有關制度。院學生會組織要積極支持和配合佼學生會的工作，要積極參加校學生會例會，共同探討有關工作，接受院學生會的有關工作指導。

第四篇：對公司工程項目管理的幾點思考和建議

對公司工程項目管理的幾點思考和建議

工程項目是集團公司的主營業務，也是收入的主要來源。它作為施工企業的“窗口”，是生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展的永恒主題。本人結合近年來公司工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的幾點思考和建議。

一、組建“三個中心、抓住兩個控制點”

三個中心是指：工程競標中心、人才勞務中心、材料供應招標中心。我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通過工程競標中心來進行招標發包，工程競標中心是確保公司效益的拳頭部門，這個部門必須具有以下四種功能：

1、與上級工程管理部門有良好的合作關系，能夠多中標多接工程充實中心的任務量；

2、中心人員應具有懂經營和善于決算的能力，能夠從批準預算中擠出利潤；

3、監督工程質量和合同的履行；

4、負責工程的竣工結算；

人才勞務中心是公司市場化運作的必然結果。在這個中心，必須形成這樣一種理念：“今天工作不努力，明天努力找工作”，不斷培養員工的工作熱情和學習主動性。要強調的是，中心的待崗人員應形成階梯式管理，能夠進入項目部挑選之列的應該是參加公司定期學習班，培訓合格的人員，只有這樣才能保證該中心的穩定和整個隊伍素質的提高。

工程的材料采購是整個工程效益的關鍵，也是工程質量的有力保證，因此如何及時、準確、低價、保質、保量的將材料供應到工地是項目部順利運作的最低要求，也是最根本的要求。為了做到這一點，必須對材料的供應采取招標的辦法，改變材料供應部門僅作為中間商的職能，轉變成掌握材料的價格信息和監控材料質量、并組織材料的采購招標的業務部門。中標后，工程的材料直接由供應商與項目部簽訂供應合同，確保材料質優價廉，供應及時，適應工地現場和業主，材料科在組織完招標后對材料質量和合同履行進行跟蹤監督。

兩個控制點就是指：質量控制和效益追求。質量是企業的生命；同時作為經營者，效益是根本的追求。抓住了質量和效益這兩個關鍵環節，也就控制住整個工程的全部過程。

二、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目每年都在遞增。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利較大的項目反而不盡人意，如同樣是大修工程，直屬項目部取得的利潤率較其他項目部就高得多。看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的 “龍頭”來抓。首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。改變過去那種一任項目經理就再也不動的靜態選拔，任職期間動態考核。我公司承接的寧馨花園工程，已推行了這一模式，取得較好效果。其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書（建造師執業資格證書）的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險。讓他們在實踐中得到鍛煉，不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。

二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、計價工作滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

四、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心” 多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。

1.切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

2.建立健全項目責任成本集約化管理體系。按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

3.堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

五、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證。施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

1.實行嚴格的內部審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

2.全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、抓兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟或行政處罰。真正形成公司與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

3.搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須堅持民主集中制原則，落實 “重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

六、建立風險抵押金制度

為什么要交風險抵押金呢？因為在當前市場經濟的大環境下，人的主觀能動性在很大程度上取決于

1、付出與收入的比例差有多少；

2、短期的強制約束力有多大；

3、有沒有自己的精神股份和物質股份受益；針對以上幾點，我認為，提交風險抵押金是激勵員工更好工作的一條很好的途徑，既有制度的約束，還有融入公司股份的受益激勵，無形中更能體現員工在公司中的主人公角色。我公司在新站指揮部綜合樓加層工程中推行了這一做法，收到了良好的經濟效益和社會效益。

第五篇：團委工作績效考核建議

團委工作績效考核建議

1、貫徹執行集團公司黨委和上級團組織的工作部署，指導基層團組織開展工作，并對落實情況進行檢查和指導；加強團的組織建設，組織團干部培訓；不定期向集團公司黨委和上級團組織匯報工作。

2、負責集團公司青年思想政治工作，圍繞黨政的中心任務，開展適合青年特點的健康向上的各項活動，加強集團公司青年愛崗敬業教育，引導青年樹立正確的理想、信念、價值觀。

3、積極開展“青”字號系列活動，通過活動的開展，充分發揮青年在企業生產經營中的生力軍和突擊隊作用，不斷提高青年職工隊伍的整體素質。

4、開展團系統內的評先評優工作，發掘和培養青年中的優秀人才，做好青年先進典型的培養和宣傳工作，引導青年學習先進、爭當先進，并積極向上級推薦先進典型。

5、完成集團黨政和上級團委交辦的其他任務。