第一篇：關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的幾點建議(精)

關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的幾點建議

根據(jù) ISO/TS16949質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件 的組織應(yīng)用 ISO9001:2008的特別要求 6.2人力資源: 6.2.2.2培訓(xùn): 組織應(yīng)建立并保持形成文件的程序, 識別培訓(xùn)需求并使所有從事 產(chǎn)品質(zhì)量活動的人員具備能力。承擔特定任務(wù)的人員應(yīng)具備要求的資 格,在滿足顧客要求的方面給予特別的關(guān)注。

6.2.2.3崗位培訓(xùn): 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位, 組織應(yīng)對新上崗或調(diào)整工作的人員提供 崗位培訓(xùn), 包括合同工和代理工作人員。應(yīng)將不符合質(zhì)量要求給顧客 帶來的后果告知對質(zhì)量有影響的工作人員。

對目前公司的相關(guān)培訓(xùn)工作的幾點建議:

一、針對在職員工入職時間的長短以及不同職位專業(yè)知識與技能 的掌握程度, 時刻關(guān)注并了解在職員工對各種與自身培訓(xùn)相關(guān)的需求, 并依據(jù)職工的培訓(xùn)需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并有效地組織實施。公司在針對新入職員工的培訓(xùn)時, 需要從開始就制定與員工職位 需求相關(guān)的系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系, 除了員工組織正式到達崗位之前的入 職培訓(xùn)(如:公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù) 禮儀、企業(yè)文化、安全教育、消防知識、急救常識等等的方面培訓(xùn) 以外還需要依據(jù)員工在某一時間節(jié)點對崗位所要求的知識與技能掌 握的熟練程度, 來制訂有針對性的管理培訓(xùn)計劃、課程項目相關(guān)的模 擬設(shè)計、團隊項目建設(shè)、企業(yè)、部門 KPI 現(xiàn)場評估等工作,并在培訓(xùn)

過程中激發(fā)員工的能動性與機動性, 增強其對應(yīng)崗位中所需要的綜合 素質(zhì)能力,以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價值。

二、需根據(jù)各個崗位的不

同特征特性和員工在知識技能背景方面 的不同, 需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓(xùn)授課的 方式。

在職的對應(yīng)培訓(xùn)工作與在學校的教育就內(nèi)容上來說, 有著本質(zhì)上 的區(qū)別。課堂知識的直接灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現(xiàn)場 及時的訓(xùn)練等等都是行之有效的授課方式, 另外在培訓(xùn)過程中最大限 度的注重實踐性和操作性是豐富授課內(nèi)容的最直接的方式, 從而為公 司培養(yǎng)具備豐富知識技能和良好職業(yè)操守的員工。在培訓(xùn)中, 考慮到 環(huán)境的實際情況(如:員工的文化水平、理解程度等 ,在關(guān)于知識 技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)把教學課堂設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場, 而在教室里面單 獨講授一些理論基礎(chǔ)與書面上的東西, 可以說這樣的培訓(xùn)授課方式對 于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的, 而在現(xiàn)場進行講述以及實 際操作訓(xùn)練是比較直觀和容易理解以及接受的。

另外一點就是說, 可能某個崗位需要一種復(fù)合型的人才, 而這個 人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能, 還要 求與本專業(yè)相關(guān)的多學科交叉的知識技能, 然而這樣的崗位人才對于 企業(yè)來說是巨大的寶貴財富, 企業(yè)需要在某個特定時間并根據(jù)在職員 工出色的專業(yè)工作能力來制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃, 并且這樣的培訓(xùn) 計劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質(zhì)能夠達到企業(yè)最高 的人才需求(在培訓(xùn)中可以適當?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹?fù)合型人

才。

三、關(guān)于外送與外聘方面的培訓(xùn)。

這一點也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面, 不能說 做的好或者不好, 而這里的建議是:首先公司要在這方面創(chuàng)新就必須 很大程度上的走出去和引進來, 不斷地去吸收新的精華的管理、制度、體系、流程等知識,不斷地積累創(chuàng)新的基礎(chǔ),才不至于說企業(yè)在某一 程度上落伍。對此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部, 需要避免企業(yè)產(chǎn) 生閉塞現(xiàn)象而導(dǎo)致不能及時地與外界進行聯(lián)系互動, 我們需要時刻掌 握外界的變化,這樣的話企業(yè)的生命力和競爭力才不會大大的減弱。其次, 外送外聘方面的培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師, 他 們可以把新的知識、技能

傳授給公司內(nèi)部廣大員工, 然后員工再結(jié)合 實際環(huán)境將其應(yīng)用于生產(chǎn),從而達到良好的培訓(xùn)效果。所以,作為一 個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

四、在培訓(xùn)中要有針對性。

公司在進行人才培養(yǎng)時以項目管理經(jīng)理人為主, 并結(jié)合相關(guān)項目 管理作業(yè)的特點, 進行有效的項目管控為目標的針對性的培訓(xùn)。這樣 不僅可以提高項目團隊對項目管控的水平, 還能夠給公司創(chuàng)造更大的 產(chǎn)值。

五、關(guān)于建立公司每個員工的個人培訓(xùn)檔案。

建立公司員工的個人培訓(xùn)檔案方面時要提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性 與連貫性,將員工參加過的公司內(nèi)部外部的各種培訓(xùn)進行記錄在冊、并針對每次的培訓(xùn)內(nèi)容進行考核。

六、發(fā)揮團隊的精神,增強企業(yè)的凝聚力。

培訓(xùn)工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關(guān)配合與 鼎立支持, 針對這一點希望我們盡量發(fā)揮團隊的力量, 共同將培訓(xùn)工 作做好做強。公司的培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一, 是企業(yè) 持續(xù)高競爭力的 “發(fā)動機” , 同時也能夠調(diào)動在職員工工作的積極性, 從而能夠更好地服務(wù)于崗位,服務(wù)于企業(yè)。

對于公司的培訓(xùn)工作, 企業(yè)首先要有足夠的重視, 因為培訓(xùn)工作 也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵人才的較為有效的途 徑。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點:IBM 是知名的企業(yè), 而從 IBM 跳槽出去的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而 選擇回到 IBM 繼續(xù)工作,這就只是因為 IBM 培訓(xùn)方面的工作做的很 好,以致于留住了大量優(yōu)秀的人才。創(chuàng)新靠的是什么,就是不斷地學習, 那么要正確的理解培訓(xùn)的概念, 就不僅僅是停留在課堂或講課聽 課,俗話說處處留心皆學問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,是未來企業(yè)發(fā)展的 源動力,是企業(yè)走向未來市場經(jīng)濟浪潮進行拼搏的有力軍。培訓(xùn)是 HRM(人力資源管理六大模塊之一,做好了培訓(xùn)模塊,人力資源 其它的模塊工作也會相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門單 位能夠給予重視,給予培訓(xùn)一定的投入成本。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上!綜上所述,以上幾點僅個人建議,如有不妥,還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評 指正,感謝!

第二篇：關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的建議

關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的建議

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等；

（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗培訓(xùn)效果；

2、組織實施在職培訓(xùn)。

制訂的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監(jiān)督。

二、外送（聘）培訓(xùn)

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。培訓(xùn)工作與學校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五、培訓(xùn)要有針對性

結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn)；引入項目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標，進行針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平（安全、質(zhì)量、進度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。

六、培訓(xùn)補助方面的建議。

對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓(xùn)補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

培訓(xùn)工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝！

第三篇：關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的幾點建議

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關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的幾點建議

根據(jù)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件的組織應(yīng)用ISO9001：2008的特別要求6.2人力資源：

6.2.2.2培訓(xùn)：

組織應(yīng)建立并保持形成文件的程序，識別培訓(xùn)需求并使所有從事產(chǎn)品質(zhì)量活動的人員具備能力。承擔特定任務(wù)的人員應(yīng)具備要求的資格，在滿足顧客要求的方面給予特別的關(guān)注。

6.2.2.3崗位培訓(xùn)：

對影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位，組織應(yīng)對新上崗或調(diào)整工作的人員提供崗位培訓(xùn)，包括合同工和代理工作人員。應(yīng)將不符合質(zhì)量要求給顧客帶來的后果告知對質(zhì)量有影響的工作人員。

對目前公司的相關(guān)培訓(xùn)工作的幾點建議：

一、針對在職員工入職時間的長短以及不同職位專業(yè)知識與技能的掌握程度，時刻關(guān)注并了解在職員工對各種與自身培訓(xùn)相關(guān)的需求，并依據(jù)職工的培訓(xùn)需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并有效地組織實施。

公司在針對新入職員工的培訓(xùn)時，需要從開始就制定與員工職位需求相關(guān)的系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，除了員工組織正式到達崗位之前的入職培訓(xùn)（如：公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化、安全教育、消防知識、急救常識等等的方面培訓(xùn)）以外還需要依據(jù)員工在某一時間節(jié)點對崗位所要求的知識與技能掌握的熟練程度，來制訂有針對性的管理培訓(xùn)計劃、課程項目相關(guān)的模擬設(shè)計、團隊項目建設(shè)、企業(yè)、部門KPI現(xiàn)場評估等工作，并在培訓(xùn)

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過程中激發(fā)員工的能動性與機動性，增強其對應(yīng)崗位中所需要的綜合素質(zhì)能力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價值。

二、需根據(jù)各個崗位的不同特征特性和員工在知識技能背景方面的不同，需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓(xùn)授課的方式。

在職的對應(yīng)培訓(xùn)工作與在學校的教育就內(nèi)容上來說，有著本質(zhì)上的區(qū)別。課堂知識的直接灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現(xiàn)場及時的訓(xùn)練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓(xùn)過程中最大限度的注重實踐性和操作性是豐富授課內(nèi)容的最直接的方式，從而為公司培養(yǎng)具備豐富知識技能和良好職業(yè)操守的員工。在培訓(xùn)中，考慮到環(huán)境的實際情況（如：員工的文化水平、理解程度等），在關(guān)于知識技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)把教學課堂設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場，而在教室里面單獨講授一些理論基礎(chǔ)與書面上的東西，可以說這樣的培訓(xùn)授課方式對于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的，而在現(xiàn)場進行講述以及實際操作訓(xùn)練是比較直觀和容易理解以及接受的。

另外一點就是說，可能某個崗位需要一種復(fù)合型的人才，而這個人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能，還要求與本專業(yè)相關(guān)的多學科交叉的知識技能，然而這樣的崗位人才對于企業(yè)來說是巨大的寶貴財富，企業(yè)需要在某個特定時間并根據(jù)在職員工出色的專業(yè)工作能力來制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃，并且這樣的培訓(xùn)計劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質(zhì)能夠達到企業(yè)最高的人才需求（在培訓(xùn)中可以適當?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹?fù)合型人

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才）。

三、關(guān)于外送與外聘方面的培訓(xùn)。

這一點也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面，不能說做的好或者不好，而這里的建議是：首先公司要在這方面創(chuàng)新就必須很大程度上的走出去和引進來，不斷地去吸收新的精華的管理、制度、體系、流程等知識，不斷地積累創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才不至于說企業(yè)在某一程度上落伍。對此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部，需要避免企業(yè)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象而導(dǎo)致不能及時地與外界進行聯(lián)系互動，我們需要時刻掌握外界的變化，這樣的話企業(yè)的生命力和競爭力才不會大大的減弱。其次，外送外聘方面的培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，他們可以把新的知識、技能傳授給公司內(nèi)部廣大員工，然后員工再結(jié)合實際環(huán)境將其應(yīng)用于生產(chǎn)，從而達到良好的培訓(xùn)效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

四、在培訓(xùn)中要有針對性。

公司在進行人才培養(yǎng)時以項目管理經(jīng)理人為主，并結(jié)合相關(guān)項目管理作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標的針對性的培訓(xùn)。這樣不僅可以提高項目團隊對項目管控的水平，還能夠給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。

五、關(guān)于建立公司每個員工的個人培訓(xùn)檔案。

建立公司員工的個人培訓(xùn)檔案方面時要提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與連貫性，將員工參加過的公司內(nèi)部外部的各種培訓(xùn)進行記錄在冊、并針對每次的培訓(xùn)內(nèi)容進行考核。

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六、發(fā)揮團隊的精神，增強企業(yè)的凝聚力。

培訓(xùn)工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關(guān)配合與鼎立支持，針對這一點希望我們盡量發(fā)揮團隊的力量，共同將培訓(xùn)工作做好做強。公司的培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一，是企業(yè)持續(xù)高競爭力的“發(fā)動機”，同時也能夠調(diào)動在職員工工作的積極性，從而能夠更好地服務(wù)于崗位，服務(wù)于企業(yè)。

對于公司的培訓(xùn)工作，企業(yè)首先要有足夠的重視，因為培訓(xùn)工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵人才的較為有效的途徑。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點：IBM是知名的企業(yè)，而從IBM跳槽出去的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作，這就只是因為IBM培訓(xùn)方面的工作做的很好，以致于留住了大量優(yōu)秀的人才。創(chuàng)新靠的是什么，就是不斷地學習，那么要正確的理解培訓(xùn)的概念，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是未來企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)走向未來市場經(jīng)濟浪潮進行拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM（人力資源管理）六大模塊之一，做好了培訓(xùn)模塊，人力資源其它的模塊工作也會相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門單位能夠給予重視，給予培訓(xùn)一定的投入成本。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝！

第四篇：對公司培訓(xùn)的建議

對公司培訓(xùn)的建議

篇一：關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的建議

關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的建議

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等；

（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗培訓(xùn)效果；

2、組織實施在職培訓(xùn)。

制訂的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監(jiān)督。

二、外送（聘）培訓(xùn)

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。

培訓(xùn)工作與學校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五、培訓(xùn)要有針對性

結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn)；引入項目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標，進行針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平（安全、質(zhì)量、進度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。

六、培訓(xùn)補助方面的建議。

對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓(xùn)補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

培訓(xùn)工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方

法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝！

篇二：關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的幾點建議

關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的幾點建議

根據(jù)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件的組織應(yīng)用ISO9001：2008的特別要求6.2人力資源：

6.2.2.2培訓(xùn)：

組織應(yīng)建立并保持形成文件的程序，識別培訓(xùn)需求并使所有從事產(chǎn)品質(zhì)量活動的人員具備能力。承擔特定任務(wù)的人員應(yīng)具備要求的資格，在滿足顧客要求的方面給予特別的關(guān)注。

6.2.2.3崗位培訓(xùn)：

對影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位，組織應(yīng)對新上崗或調(diào)整工作的人員提供崗位培訓(xùn)，包括合同工和代理工作人員。應(yīng)將不符合質(zhì)量要求給顧客帶來的后果告知對質(zhì)量有影響的工作人員。

對目前公司的相關(guān)培訓(xùn)工作的幾點建議：

一、針對在職員工入職時間的長短以及不同職位專業(yè)知識與技能的掌握程度，時刻關(guān)注并了解在職員工對各種與自身培訓(xùn)相關(guān)的需求，并依據(jù)職工的培訓(xùn)需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并有效地組織實施。

公司在針對新入職員工的培訓(xùn)時，需要從開始就制定與員工職位需求相關(guān)的系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，除了員工組織正式到達崗位之前的入職培訓(xùn)（如：公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化、安全教育、消防知識、急救常識等等的方面培訓(xùn)）以外還需要依據(jù)員工在某一時間節(jié)點對崗位所要求的知識與技能掌握的熟練程度，來制訂有針對性的管理培訓(xùn)計劃、課程項目相關(guān)的模擬設(shè)計、團隊項目建設(shè)、企業(yè)、部門KPI現(xiàn)場評估等工作，并在培訓(xùn)

過程中激發(fā)員工的能動性與機動性，增強其對應(yīng)崗位中所需要的綜合素質(zhì)能力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價值。

二、需根據(jù)各個崗位的不同特征特性和員工在知識技能背景方面的不同，需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓(xùn)授課的方式。

在職的對應(yīng)培訓(xùn)工作與在學校的教育就內(nèi)容上來說，有著本質(zhì)上的區(qū)別。課堂知識的直接灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現(xiàn)場及時的訓(xùn)練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓(xùn)過程中最大限度的注重實踐性和操作性是豐富授課內(nèi)容的最直接的方式，從而為公司培養(yǎng)具備豐富知識技能和良好職業(yè)操守的員工。在培訓(xùn)中，考慮到環(huán)境的實際情況（如：員工的文化水平、理解程度等），在關(guān)于知識技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)把教學課堂設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場，而在教室里面單獨講授一些理論基礎(chǔ)與書面上的東西，可以說這樣的培訓(xùn)授課方式對于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的，而在現(xiàn)場進行講述以及實際操作訓(xùn)練是比較直觀和容易理解以及接受的。

另外一點就是說，可能某個崗位需要一種復(fù)合型的人才，而這個人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能，還要求與本專業(yè)相關(guān)的多學科交叉的知識技能，然而這樣的崗位人才對于企業(yè)來說是巨大的寶貴財富，企業(yè)需要在某個特定時間并根據(jù)在職員工出色的專業(yè)工作能力來制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃，并且這樣的培訓(xùn)計劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質(zhì)能夠達到企業(yè)最高的人才需求（在培訓(xùn)中可以適當?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹?fù)合型人

才）。

三、關(guān)于外送與外聘方面的培訓(xùn)。

這一點也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面，不能說做的好或者不好，而這里的建議是：首先公司要在這方面創(chuàng)新就必須很大程度上的走出去和引進來，不斷地去吸收新的精華的管理、制度、體系、流程等知識，不斷地積累創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才不至于說企業(yè)在某一程度上落伍。對此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部，需要避免企業(yè)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象而導(dǎo)致不能及時地與外界進行聯(lián)系互動，我們需要時刻掌握外界的變化，這樣的話企業(yè)的生命力和競爭力才不會大大的減弱。其次，外送外聘方面的培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，他們可以把新的知識、技能傳授給公司內(nèi)部廣大員工，然后員工再結(jié)合實際環(huán)境將其應(yīng)用于生產(chǎn)，從而達到良好的培訓(xùn)效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

四、在培訓(xùn)中要有針對性。

公司在進行人才培養(yǎng)時以項目管理經(jīng)理人為主，并結(jié)合相關(guān)項目管理作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標的針對性的培訓(xùn)。這樣不僅可以提高項目團隊對項目管控的水平，還能夠給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。

五、關(guān)于建立公司每個員工的個人培訓(xùn)檔案。

建立公司員工的個人培訓(xùn)檔案方面時要提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與連貫性，將員工參加過的公司內(nèi)部外部的各種培訓(xùn)進行記錄在冊、并針對每次的培訓(xùn)內(nèi)容進行考核。

六、發(fā)揮團隊的精神，增強企業(yè)的凝聚力。

培訓(xùn)工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關(guān)配合與鼎立支持，針對這一點希望我們盡量發(fā)揮團隊的力量，共同將培訓(xùn)工作做好做強。公司的培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一，是企業(yè)持續(xù)高競爭力的“發(fā)動機”，同時也能夠調(diào)動在職員工工作的積極性，從而能夠更好地服務(wù)于崗位，服務(wù)于企業(yè)。

對于公司的培訓(xùn)工作，企業(yè)首先要有足夠的重視，因為培訓(xùn)工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵人才的較為有效的途徑。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點：IBM是知名的企業(yè)，而從IBM跳槽出去的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作，這就只是因為IBM培訓(xùn)方面的工作做的很好，以致于留住了大量優(yōu)秀的人才。創(chuàng)新靠的是什么，就是不斷地學習，那么要正確的理解培訓(xùn)的概念，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是未來企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)走向未來市場經(jīng)濟浪潮進行拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM（人力資源管理）六大模塊之一，做好了培訓(xùn)模塊，人力資源其它的模塊工作也會相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門單位能夠給予重視，給予培訓(xùn)一定的投入成本。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝！

篇三：關(guān)于公司培訓(xùn)工作的幾點建議

關(guān)于公司培訓(xùn)工作的幾點建議

時光荏苒，歲月如流，2011年轉(zhuǎn)眼即逝，再次回到驕傲與思考的時刻。2011年是企業(yè)發(fā)展壯大的一年，也是企業(yè)第三個十年的第一年，2011年漢中西鄉(xiāng)公司的順利投產(chǎn)，丹鳳二線項目的快速進展，繼而順利兼并韓城陽山莊、新疆和田魯新建材公司，并積極響應(yīng)國家援疆建設(shè)號召加大力度進軍戈壁灘——于田項目順利開工建設(shè)等一系列的成績都在表明我們企業(yè)的發(fā)展與壯大，這也正驗證了我們堯柏人的自強自立、勵精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神。

縱觀歷史的長河，學習始終貫穿著人們的成長和事物的變化，同樣也伴隨著企業(yè)的發(fā)展與變化。從古到今，人們對于培訓(xùn)的認識也有共識。南陽諸葛有云：“樂躬耕于隴中，吾愛吾廬；聊寄傲于琴書，以待天時”。人左右不了天何時晴、何時雨，卻可以決定自己是躬耕、還是捧讀。古賢人深諳此道，現(xiàn)如今，明智的企業(yè)也應(yīng)懂得“晴耕雨讀”。耕是實踐，讀是學習。學習和實踐正是企業(yè)發(fā)展的兩個原動力。知人者智，自知者明，明智的企業(yè)做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。這個“知”的過程就是學習。

培訓(xùn)是人力資源的六大內(nèi)容之一，其重要性也是不言而知。培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個有機組成部分，可以促進企業(yè)文化的建設(shè)； 培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)挖掘本身資源的手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定會投入大量的成本來做培訓(xùn)工作，因為人的潛能是不可預(yù)知的，市場經(jīng)濟也隨著社會的發(fā)展而迅速的變化，所以企業(yè)要發(fā)展就必須和

市場同步運行才不會被淘汰被擠壓，因此，既要發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)更要緊跟時代變遷的腳步，適應(yīng)社會的發(fā)展，那么，不斷的更新、培訓(xùn)，建立學習型組織就是一項很必要的重要工作。

分析2011年的培訓(xùn)，效果有但不是良好，根據(jù)2011年集團公司、分公司的培訓(xùn)并結(jié)合HRM的戰(zhàn)略規(guī)劃和HR培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)知識綜合來看，關(guān)于我公司的培訓(xùn)我做以下幾點建議：

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀

（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓(xùn)由運行保障部組織專業(yè)技術(shù)人員進行。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗培訓(xùn)效果。

2、組織實施在職培訓(xùn)。

各部門負責人負責制定本部門的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能、員工思想教育。人力資源部進行監(jiān)督，各部門不定期對本部門的人員進行在職培訓(xùn)。

二、外送（聘）培訓(xùn)

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。

培訓(xùn)工作與學校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五、參觀優(yōu)秀同行企業(yè)或兄弟公司。

堯柏集團發(fā)展至今已有十三余家分子公司，我們完全可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，參觀學習交流，雖然我們都是堯柏集團的分支機構(gòu)，但是每個個體都有自己的經(jīng)營理念和管理方式，我們可以走出去與他

們交流、學習，吸收好的方面回來結(jié)合實際加以利用，豈不更好？！同樣也可以去其它水泥生產(chǎn)企業(yè)交流學習，例如：冀東、海螺等大型水泥生產(chǎn)商。這樣一方面會調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性更有利的是吸收外面的新知識新技能，為我們服務(wù)。這一點和走出去、引進來的培訓(xùn)方式有異曲同工之效，建議公司做以重視并考慮落實實施。

六、培訓(xùn)補助方面的建議。

對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓(xùn)補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

培訓(xùn)工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從

IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝！

堯柏特種水泥集團有限公司蒲城分公司

人力資源部： 陳李斌

二〇一一年十二月十日

第五篇：對公司2013年工作建議補充

對公司2013年工作補充建議

公司安全管理網(wǎng)絡(luò)會議已經(jīng)開過，會上聽取了各位同仁的發(fā)言和對13年工作的建議，本人按照公司要求做補充說明如下：

? 加強安全生產(chǎn)責任制落實是根本

其實大家都知道公司的各項管理制度是基本健全的，但是安全管理問題到底出在哪里呢？這是個值得深思的問題，凡事事出有因，作為公司的高層管理不能不予以深究，作為基層管理人員應(yīng)當明白事理，因此說公司搞這個調(diào)研也是勢在必行，只要安全管理責任制能落實了，其他的事情就都能迎刃而解；

1.責任制落實了首先就不會有?無人問事?的現(xiàn)象；

正是因為責任沒有落實到人，所以造成有事無人問、事情沒人管等現(xiàn)象，所以項目部必須將工作細化，必須凡事有人管，凡事責任落實到人；事無大小歸口管理。各職能部門也不會有無所事事的現(xiàn)象。更不會出現(xiàn)上班炒股、看A片、玩游戲等有損公司形象的事情。

2.責任制落實了項目上就不會有太多的管理漏洞；

首先項目部一把手要認真負起責任來，對不正常的現(xiàn)象要敢管，要管到位；一個項目做的好不好項目經(jīng)理是關(guān)鍵，項目經(jīng)理是管理人的，下面有各個部門，每個部門都有相應(yīng)的負責人，只要把各個部門的負責人管好就能解決問題，項目經(jīng)理只要把好關(guān)就行，管理上用人不疑疑人不用，大家各負其責都要管事才能把整個項目做好。

3.責任制落實了就會有效益；

各個部門的職責都履行到位了，該花的花了，不該花的不花，項目不出問題，生產(chǎn)有效益、安全無事故項目就賺錢了；員工福利才能上去。責任制落實了某些人就是有私心，有相關(guān)的管理機制約束，有相應(yīng)的監(jiān)督機制監(jiān)督，也不會有大的漏洞，正是由于項目無管理，或管理混亂才造成漏洞無人堵，項目虧損等。

4.責任制落實了大家的利益才能得到保證；

責任制不落實，大家的利益始終得不到保證，人們也就失去了信心，所以才造成，人員選項目或項目選人的現(xiàn)象，責任制不落實，少數(shù)人高興，可以混水摸魚，得不到利益的側(cè)思遷、另擇項目，對所在的項目只是敷衍了事；這種現(xiàn)象不少見。專業(yè)職能部門不管安全也是責任制沒有落實的表現(xiàn)，該問的事情不問，該管的事情視而不見都是責任沒有盡到。

5.責任制落實還需要做的工作

要想把事情做好，首先要做一番調(diào)查研究，公司的管理制度是健全的但有些也不一定就都合適，肯定還有需要改進的地方，這就要我們的決策人當機立斷找出好的管理辦法，不能墨守陳規(guī)，需要改進的就要改進，當然?改?并不是亂來；比如說：我們的管理人員自身素質(zhì)問題，這就要求我們在選拔管理人員時要多從個人素質(zhì)考慮，不能單憑關(guān)系，一公司有著根深蒂固的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，想做到大公無私還真不容易，要有不怕得罪人、不怕掉‘烏紗帽’的勇氣和準備。

6.?責任制落實?問題在下面，根子在上面。

一個現(xiàn)象反應(yīng)一個問題，一個問題背后有多種原因，項目上反應(yīng)出來的問題只是表面的，追根溯源根本因素還是在上面領(lǐng)導(dǎo)，要是不把根本原因找到只是敷衍了事，那問題永遠是問題，不會得到根本解決；問題在那里僅憑一次兩次的檢查是沒有辦法徹底改變現(xiàn)狀的。

? 加強責任制的考核是手段

有了健全的制度還要有強有力的執(zhí)行手段，沒有嚴格執(zhí)行的手段措施的制度是無用的，如同廢紙。

1.首先我們的執(zhí)行部門要把責任制執(zhí)行到位，不能走過場，不能講情面，不能拉幫結(jié)派。

2.責任制的真正執(zhí)行是要觸及到某些人的神經(jīng)的，會有阻力，而執(zhí)行考核的機構(gòu)必須是強有力的，就象當初香港的廉政公署一樣，那是直屬女王領(lǐng)導(dǎo)的秘密組織；關(guān)系也好，小團體也罷，都是和某種利益分不開的，我們所有的工作人員也都是為了某種共同的利用走到一起的。通過考核借助于基本利益調(diào)動人的積極性，促使人們朝著有利于單位發(fā)展的方向努力；當然考核要合理化、制度化、常態(tài)化，還要有堅強的執(zhí)行力。

3.要敢于創(chuàng)新，不能墨守陳規(guī)，那些有礙于發(fā)展、有礙于團結(jié)的舊的制度要敢于廢棄，敢于建立新的合理的能夠真正促進公司發(fā)展的制度。

4.要集思廣益、不能搞一言堂，但制度一旦確立就必須嚴格執(zhí)行。

? 深入三基管理工作是突破口。

其實從一開始公司就意識到問題的所在，要解決現(xiàn)場管理的實際問題就必須從三基管理抓起。三基管理任重而道遠。

1.三基管理不僅僅是指下面的員工，我們的管理人員也同樣存在著?三基?培訓(xùn)問題，培訓(xùn)對每個人都需要，管理的理念要提高，對于我們的管理人員來說，基礎(chǔ)的東西你自己還沒有搞懂又怎么談的上去現(xiàn)場管理別人呢，打鐵還需自身硬；自己懂了在現(xiàn)場你才能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。對于我們公司目前大學生多，技術(shù)人員年輕等問題，三基培訓(xùn)尤為重要。從以往技術(shù)員的作業(yè)指導(dǎo)書中就可以看出，有的僅僅是復(fù)制粘貼別人的，連里面的內(nèi)容都沒有根據(jù)現(xiàn)場具體實際改動的指導(dǎo)書能起指導(dǎo)作用嗎。

2.三基管理需要一個過程，要想深入抓好‘三基’還真不是一件容易的事情，由于作業(yè)人員流動性大，尤其是分包隊伍，除人員流動性大外還有一點是新手多，基礎(chǔ)差或說根本不懂，這樣的群體不要說‘三基’了，就是最起碼的三級安全教育有時也不一定就能真正落實，在人員不足的情況下?三基培訓(xùn)?就更難；

3.從歷來的安全事故來看，出事故的大多是對安全認識不足，現(xiàn)場沒有經(jīng)驗，剛剛從事電廠施工的作業(yè)人員，他們對自己的作業(yè)環(huán)境不熟悉，對存在的危險因素不了解，最為基本的東西缺乏，這樣的人在現(xiàn)場也是最危險的。他們不知道如何防范。

4.三基管理必須從基層管理人員抓起，他們是最關(guān)鍵的人物，他們直接掌管著作業(yè)人員的經(jīng)濟利益，他們控制著各自的群體，這也是我們的項目管理人員感到安全管理難以滲透的原因，對這樣的人要有管理辦法，不可以強制，老板還指望他們?yōu)樗芾沓鲂б妗Ｒ岣咚麄兊恼J識，加強自身管理是根本。

5.由于時間等諸多因素影響，?三基培訓(xùn)?必須有針對性，這樣既可以解決臨時需要又可以縮短時間。三基管理是長期的事情，但短平快更適用。

最后提一點：要想讓大家都重視安全，首先要提高安全管理人員的地位，這可以從兩個方面去實現(xiàn)，1是提高安全管理人員的待遇，這是整個公司的安全管理人員的待遇問題，一個月三千塊錢的收入連民工的收入都不如，別人怎么看得起你；2是安全管理人員也要自我提高，一是自身的素質(zhì)（歸于三基），二是自己在群眾心目中的地位和影響力，你得有真本事才能讓人信服；其次是安全管理人員要有一定的權(quán)力，一個連罰款的權(quán)力都沒有的安全員，在現(xiàn)場的管理力度和難度是可想而知的。再次對于分包管理安全投入問題可以從工程款中按比例分開

單獨使用由安全主管部門審核后專業(yè)結(jié)算，這也可以算是項目賦予安全管理部門的一項權(quán)力。

希望公司能在新的一年里很抓安全生產(chǎn)責任制的落實和考核及三基管理工作的深入。從一定的意義上講安全氛圍的營造很重要，安全管理只要大家能齊抓共管是沒有搞不好的，最起碼可以將事故發(fā)生率降到最低。

以上是我個人的一點粗淺認識，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

謝謝！