第一篇：組工干部應(yīng)樹立“四要”新形象

組工干部應(yīng)樹立“四要”新形象

組工干部是管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人才。組工干部的素質(zhì)、作風(fēng)和形象如何，直接關(guān)系到群眾對黨的看法，決定著組織工作的效率和質(zhì)量。面對新形勢新任務(wù)，組工干部要在堅持“講黨性、重品行、作表率”的同時，切實做到“四個要”，進(jìn)一步樹立組工干部新形象。

一要抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)。學(xué)習(xí)不能改變?nèi)松钠瘘c，但可以改變?nèi)松慕K點。學(xué)習(xí)不能改變?nèi)松拈L度，但可以改變?nèi)松膶挾?。就知識、素質(zhì)、能力而言，每一個人出生時都在同一個起點上，為什么十年、二十年之后有的人做了很了不起的成績，有的人卻碌碌無為，這些不在于他的先天稟賦，而在于他的后天學(xué)習(xí)。組工干部都是經(jīng)過千挑萬選的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人在成長過程中總是伴隨著鮮花和掌聲，這就要求我們要時刻保持一種自省精神，通過持之以恒的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊的人學(xué)，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，這樣才能保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，才能杜絕驕嬌二氣，才能日進(jìn)一步，不斷實現(xiàn)對“昨日之我”的超越。抓學(xué)習(xí)，首先要調(diào)整好心態(tài)，過去有一句諺語，茶杯要想裝滿，就必須比茶壺更低一些。所以我們要放下身段，時刻保持平和心態(tài)，像海綿吸水一樣去汲取知識營養(yǎng)，去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人長處，爭做眼界寬、思路寬、胸襟寬的“三寬”組工干部。抓學(xué)習(xí)，要有科學(xué)的方法。科學(xué)的方法會培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)興趣。在學(xué)習(xí)的過程中，一定要避免流于形式、淺嘗輒止、不求甚解，避免不加選擇、囫圇吞棗、沒有重點。要多與專家學(xué)者交朋友，常與行家里手談心得，獲得啟發(fā)、打開思路。學(xué)習(xí)的目的在于運用，衡量一名干部工作水平的高低，不僅要看掌握了多少理論知識，更要看能不能把所掌握的理論運用到實踐中去，能否主動融入發(fā)展大局，創(chuàng)造性地解決實際問題、有效開展工作。每名組工干部無論職務(wù)高低，都要堅持在大局下行動,主動為大局服務(wù),做到身在兵位、胸為帥謀，使自己在全局中找準(zhǔn)位置,在履行職責(zé)中明確定位,努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。

二要講團(tuán)結(jié)、重協(xié)作。團(tuán)結(jié)不是一句空話，也不是一種形式，是實實在在的需要，是黨員、干部必須具備的素質(zhì)和本領(lǐng)，是一種做人的態(tài)度、做人的準(zhǔn)則、做人的境界，是黨性、政德、人品的集中體現(xiàn)。大家在一起工作，朝夕相處，如果算上加班，比和家人在一起的時間都要多一些。要珍惜團(tuán)結(jié)共事的情誼，學(xué)會相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互理解、相互包容、相互尊重，這樣，我們的工作環(huán)境就會更舒心、工作氛圍就會更融洽，我們的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力就會更強(qiáng)。“同心石變玉，協(xié)力土變金”。任何一個人的能量都是有限的，事業(yè)的發(fā)展靠所有人的參與配合，只有在相互的合作中，個人的能量才會發(fā)揮出來，小成功靠個人，大成功靠集體。組工干部要有整體觀念，思想上合心、行動上合拍、工作上合力，特別在急難險重任務(wù)面前，不要考慮這個事是不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要做到只要是組織部的事，就是自己分內(nèi)的事，做到分工不分家，不讓工作在我們手中失誤，不讓組織部的形象在我們身上受到損害。

三要比奉獻(xiàn)、重細(xì)節(jié)。俗話說，雁過留聲人過留名，我們要時常想一想，來到這個世界究竟應(yīng)該做什么？要給親人、子女留下一個什么樣的記憶。這些年來，組織系統(tǒng)先后涌現(xiàn)出了一大批無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀組工干部，如浙江省臺州市玉環(huán)縣委組織部檔案員杜洪英，河北省邯鄲市叢臺區(qū)委原常委、組織部長王彥生，四川省達(dá)州市萬源市委原常委、組織部長李林森等，他們的一個共同特點就是對黨和人民的事業(yè)無私奉獻(xiàn)、對工作精益求精。我們學(xué)習(xí)模范人物的先進(jìn)事跡，就是要學(xué)習(xí)他們崇高的思想境界，學(xué)習(xí)他們一身正氣、心懷人民的博大胸懷，學(xué)習(xí)他們默默奉獻(xiàn)、淡泊名利的共產(chǎn)黨員風(fēng)骨。千里之行、始于足下，學(xué)習(xí)先進(jìn)，要從一件件具體小事做起，從工作生活中的點點滴滴做起。細(xì)節(jié)影響精品，精品決定成敗。精品反映的是一種進(jìn)取精神、一種創(chuàng)新精神。每名組工干部都要適應(yīng)時代發(fā)展的需要，讓精品成為一種習(xí)慣，成為一種理念，成為一種追求，始終瞄準(zhǔn)精品干工作，借鑒經(jīng)驗推動工作，干一項工作創(chuàng)一個精品，完成一項任務(wù)形成一個亮點。如此，才能不斷提升個人的能力和素質(zhì)，使自己的生命歷程更加厚重，精神世界更加充盈。

四要講紀(jì)律、重程序。講紀(jì)律是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨始終保持先進(jìn)性之所在。過去講“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”，我們黨之所以能帶領(lǐng)人民取得中國革命的偉大勝利，除了正確的政治路線外，靠的就是鐵的紀(jì)律。在社會主義建設(shè)事業(yè)中，我黨的執(zhí)政地位之所以能夠進(jìn)一步鞏固，建設(shè)和改革事業(yè)之所以不斷取得成功，高度的組織紀(jì)律性是重要的法寶之一。正如毛澤東同志所說，沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，就不可能有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，就沒有組織的權(quán)威。鄧小平同志也曾指出：“我們過去革命，凡事靠紀(jì)律，而且是自覺的紀(jì)律。中國共產(chǎn)黨成立之后最好的風(fēng)氣就是這個?！弊鳛榻M工干部，紀(jì)律是我們的生命線，嚴(yán)守公務(wù)員紀(jì)律、黨的紀(jì)律和組織工作紀(jì)律，不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識、規(guī)矩意識和保密意識，是做好工作、杜絕失誤和錯誤的前提，也是我們的底線。落實到具體工作中，就是做到不該說的話堅決不說、不該去的地方堅決不去、不該干的事情堅決不干，嚴(yán)格遵照工作程序辦事，講黨性、重品行、作表率，以積極向上的生活情趣、樂觀豁達(dá)的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)驼{(diào)的處事風(fēng)格、謙和細(xì)致的工作作風(fēng)、高效守紀(jì)的工作狀態(tài)，樹立組工干部良好形象。

第二篇：如何樹立組工干部新形象

黨的十七大對新形勢新時期黨的建設(shè)和組織工作提出了新的任務(wù)，組工干部是完成這些任務(wù)的一支重要力量，這支隊伍的素質(zhì)如何，對保證新任務(wù)的“進(jìn)度”、“質(zhì)量”關(guān)系極大。當(dāng)前，中組部率先在部機(jī)關(guān)廣泛開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，對組工干部的政治品格、思想境界、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)提出了新的更高要求。本人作為一名基層的組工干部，結(jié)合自己在組織部門工作的體驗，認(rèn)為基層組工干部要以應(yīng)有的黨性、品行和表率來推進(jìn)組織工作，也要“更快、更高、更強(qiáng)”。

所謂“更快”，就是要追求更快的效率。縣級組織部是一個最基層的組織管理部門，基層組織工作涉及面廣、工作量大、頭緒復(fù)雜、具體矛盾較多，基層組工干部要做好基層組織工作很不容易。縣級組織部門又不同于省、市級組織部門，他們?nèi)耸謱捲?、分工較細(xì)，每一項組織工作都有一個人甚至多個人來操作完成，而基層組工干部人手相對較少、工作分工較為籠統(tǒng)，每個人都要對應(yīng)著上級組織部門很多工作。再加之時勢所需，出于對縣級網(wǎng)重點工作加大組織力度等諸多目的，不斷增加了新的內(nèi)容，提出了新的要求，基層組工干部常常感到“工作很忙”、“精力不濟(jì)”、“力不從心”。其實，歸根結(jié)底我認(rèn)為這是一個工作效率的問題。要追求更快的工作效率，從我們自身看，就要統(tǒng)籌安排工作，在具體的工作過程中，既要善于抓住重點，實現(xiàn)綱舉目張，又要善于協(xié)調(diào)各方，齊抓共管；既要善于統(tǒng)攬全局，抓面上的推進(jìn)，又要善于見微知著，做好個性指導(dǎo)；既要注重腳踏實地、埋頭苦干，也要注重做好宣傳造勢、借力推進(jìn)，更要注重及時總結(jié)規(guī)范，抓好制度的建立，用機(jī)制來保證工作忙而有序，常抓常新。

所謂“更高”，就是要追求更高的目標(biāo)。基層組織部門從事基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作比較多，往往很多工作比較單調(diào)、枯燥、乏味，也比較辛苦，因此一些基層組工干部會因此而失去了動力與激情，工作失去了方向和目標(biāo)。另外，從長遠(yuǎn)來說，基層組織部門的干部流動比較頻繁，基層組工干部隊伍存在一定的不穩(wěn)定性，干部流動性相對較強(qiáng)導(dǎo)致一些組工干部滋生“等提拔、等升遷、等重用”的思想，把政治上的追求當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)?！盁魺o油不亮，人無理想不會發(fā)光”，一個人有信念，有理想，有追求，才會有高尚的思想境界和強(qiáng)大的精神支柱。作為一名基層組工干部，當(dāng)然要追求自己的崇高理想和目標(biāo)，首先要有積極的心態(tài)對待工作生活，一定要正確理解平凡工作的重要性，牢固樹立組織工作無小事的觀念，堅持從小事做起，從平凡事做起。同時，還要有平和的心態(tài)對待進(jìn)退流轉(zhuǎn)，正確理解進(jìn)步和提拔的關(guān)系，明白“升遷是組織的事情，工作才是自己的本份”，不能心浮氣躁、隨波逐流、急功近利，而應(yīng)保持一種持之以恒、勤勉敬業(yè)、力學(xué)篤行，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人。

所謂“更強(qiáng)”，就是要追求更強(qiáng)的素質(zhì)。基層組織工作覆蓋面寬、任務(wù)重、要求高，政治性和政策性強(qiáng)，而且一些工作難度比較大，因此基層組工干部沒有過硬的能力素質(zhì)不行。而且，基層組工干部隊伍大多年輕，以我縣組工干部隊伍為例，目前在職15人，平均年齡33.3歲，XX年后進(jìn)入縣委組織部的有10人，不論是年齡還是從事組織工作的工齡，這樣的干部隊伍都是年輕的。年輕意味著什么？意味著缺乏經(jīng)驗，意味著不夠成熟，意味著還需要面臨今后更多更大的挑戰(zhàn)和考驗，因此過硬的能力素質(zhì)不能缺少，也不允許少。要追求更強(qiáng)的素質(zhì)，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)豐富知識，提高政治理論素養(yǎng)，熟悉業(yè)務(wù)工作知識，適應(yīng)新形勢下組織工作的需要；要強(qiáng)化創(chuàng)新，做到隨時掌握新情況、隨時解決新問題，隨時總結(jié)新經(jīng)驗，不斷推進(jìn)黨建工作的開展；還要強(qiáng)化服務(wù)，樹立“想黨員所想，急干部所急，解人才所憂”的思想，自覺維護(hù)黨的威信和組工干部的形象，提高服務(wù)的水平?？傊?，基層組工干部要成為一名“站起來能說、坐下來能寫、沉下去能干”干部，達(dá)到“讓黨委滿意、讓群眾滿意”的要求。

“更快、更高、更強(qiáng)”是奧運精神，它充分表達(dá)了奧林匹克運動不斷進(jìn)取、永不滿足的奮斗精神和不畏艱險、敢攀高峰的拼搏精神。而體現(xiàn)在一名基層組工干部的身上，那就是要有更快更佳的工作效率、更高更實的工作目標(biāo)、更強(qiáng)更好的工作能力，這是我給予這種精神的新解釋，我也將把這一新的精神作為自己的努力方向，用“更快、更高、更強(qiáng)”新精神來勉勵和激勵自己，努力推進(jìn)我的工作。

第三篇：組工干部如何樹立新形象

組織部門是管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組工干部處在這樣一個特殊部門的特殊崗位，常受人尊敬，一言一行都會引起周圍人群的關(guān)注。正是由于組工干部的特殊地位，肩負(fù)的特殊使命，對組工干部提出了更高的行為標(biāo)準(zhǔn)。組工干部只有樹立正確的學(xué)習(xí)、工作、生活理念，善于把握自已，注重德才兼修，以全面的素質(zhì)引領(lǐng)潮流，才能不斷塑造先進(jìn)形

象。

一要樹立思維長青的學(xué)習(xí)理念。組工干部只有知識常新，方能思維長青，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，思想上才能更加清醒，政治上才能更加堅定，業(yè)務(wù)上才能更加出色。因此，要堅持學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)當(dāng)作終身的追求，以廣博的學(xué)識更好地推動工作。要屏心靜氣，沉心思考，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，注重精學(xué)與細(xì)研相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合、知識的汲取與能力的提高相結(jié)合，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中切實提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和識人選人用人的本領(lǐng)。

二要樹立務(wù)實創(chuàng)新的工作理念。“不謀全局者，不足謀一域”。組織工作創(chuàng)新，組工干部要善于站在全局和戰(zhàn)略的高度，以更加寬廣的眼光研究新形勢下的組織工作，清醒地把握組織工作服務(wù)發(fā)展大局的切入點，找準(zhǔn)組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的著力點，敢于鼎新革故，用創(chuàng)新求實的思維和銳意改革的舉措，努力創(chuàng)造出一批有時代特點、有較大影響的黨建品牌，使組織工作始終與黨的中心工作同步推進(jìn)，與改革發(fā)展的形勢需要相適應(yīng)，始終充滿生機(jī)與活力。要善于運用成本分析的理論，核算黨建項目投入的成效，努力把黨建工作做成實事項目、惠民工程，彰顯組織工作創(chuàng)造生產(chǎn)力的實效。

三要樹立樂業(yè)奉獻(xiàn)的服務(wù)理念。組織工作本身網(wǎng)就是為黨員、干部、人才、創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。組工干部 要樂當(dāng)“服務(wù)生”，樹立以人為本的服務(wù)理念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為黨凝聚發(fā)展力量。要經(jīng)常深入到服務(wù)對象中進(jìn)行交流，及時掌握各類服務(wù)對象最迫切的需求是什么，最需要解決什么問題，盡心竭力為他們做好事、解難事，以真誠的服務(wù)態(tài)度、良好的服務(wù)質(zhì)量，最大限度地調(diào)動黨員、干部和各方面人才的積極性和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供組織保證和人才支持。

四要樹立團(tuán)結(jié)和諧的共事理念。團(tuán)結(jié)是成事之基，組織部門更應(yīng)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。組工干部要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛惜團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。在與同志相處過程中，做到真誠、理解、寬容、謙讓。對待矛盾，爭論而不爭吵，相互多一些信任理解，多一些寬容大度，以正確的方法化分岐為團(tuán)結(jié)，化矛盾為和諧。要做到壓力面前爭著上，榮譽面前相互讓，同船共渡，有難共當(dāng)，形成推動集體事業(yè)快速前進(jìn)的整體合力，為個人事業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。

五要樹立情趣高雅的生活理念。“明事理、淡名利、守清廉、甘奉獻(xiàn)”是組工干部的基本素養(yǎng)。組工干部要慎獨明志，情趣健康，以黨紀(jì)律令為鏡，常照常省。要常思立身之本，始終保持高尚的精神追求，秉持嚴(yán)肅活潑、積極向上的生活態(tài)度，不在觥籌交錯中迷失自我，不在燈紅酒綠中隨波逐流。要以良好的品行聚人氣，以共同的價值觀交朋友，不為世俗所擾，活出自己的品位和格調(diào)。要平靜看待榮辱得失，坦然面對進(jìn)退去留，不為別人的的富足而攀比亂心，不為別人的升遷而煩躁難安，不為別人的榮譽而萎靡消沉，以良好的心境愉快地工作和生活。

第四篇：組工干部新形象樹立講話稿

同志們：

年初以來，我和部務(wù)會的同志商量，今年要花很大精力抓自身建設(shè)，改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化程序、嚴(yán)肅紀(jì)律、端正形象、提高境界。部務(wù)會把今年確定為自身建設(shè)年，向市委常委會作了匯報，市委常委會同意部務(wù)會的安排。中央組織部在全國組織系統(tǒng)部署開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，為我們加強(qiáng)自身建設(shè)提供了一個更好的載體。前不久，全市組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動已經(jīng)部署推開。在全市的活動中，市委組織部應(yīng)該帶好頭，給各縣（市、區(qū)）和市直各部門作出表率。這次集中三天,對本部全體干部、縣（市、區(qū)）委組織部正副部長和市直部門的有關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行培訓(xùn)是第一步，部務(wù)會還安排了一系列的具體措施，要一步一步地抓落實。在這里，我主要結(jié)合市委組織部機(jī)關(guān)的實際講幾個問題，縣（市、區(qū)）委組織部和市直部門的同志，可以舉一反

三、相互啟發(fā)、共同提高。

一、樹組工干部新形象是新時代的新要求

形象是一個集體或者個人的素質(zhì)、精神、能力、作風(fēng)的全面的、集中的體現(xiàn)。對形象的要求，既有普遍性，又有特殊性；既有傳統(tǒng)性，又有時代性。黨的*召開使黨和國家的一切工作站在新的歷史起點上。在新的歷史起點上，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)組織工作，對組工干部的思想、能力、作風(fēng)提出了新的更高要求。

第一，這是一種職責(zé)要求。把握形象，先要把握定位。組織部門和組工干部的定位，一直以來就是兩句話：組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部。近一段時間，黨委賦予組織部門的職責(zé)職能不同程度地弱化了?，F(xiàn)在我們要十分鮮明地強(qiáng)調(diào)這個定位。首先，這是黨的要求。黨的*以來，中組部的有關(guān)言論多次重申，組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，要用黨的組織路線保證黨的政治路線。李源潮同志也強(qiáng)調(diào)過這句話。我們要深刻理解用黨的組織路線保證黨的政治路線這句話的政治含義和現(xiàn)實意義，增強(qiáng)組織部門和組工干部的政治使命感。其次，這是我們的責(zé)任。管干部是黨賦予組織部門和組工干部的職責(zé)，我們履行職責(zé)的狀況直接關(guān)系到黨的組織路線和政治路線。所以，我們強(qiáng)調(diào)組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，并不是爭權(quán)力、爭權(quán)威，而是落實黨賦予我們的職責(zé)。再次，這也是一種內(nèi)在壓力。講黨性、重品行、作表率，是黨的*對全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，有比其他黨員、干部更高的要求。這個更高的要求，胡錦濤總書記講了兩句話，概括起來就是八個字：模范部門、過硬隊伍。中組部的要求就是最講黨性、最重品行、最作表率。這個“最”字是個很絕對的詞語，表示在講黨性、重品行、作表率方面，對組織部門和組工干部的要求是沒有退路的?，F(xiàn)在，干部期待選人用人更加公平公正，群眾期待吏治清明、風(fēng)清氣正的呼聲越來越高，對組工干部的思想作風(fēng)、工作能力要求越來越高。這就要求我們按照*的新要求，切實解決組工干部在工作、作風(fēng)、能力等方面存在的問題，進(jìn)一步樹立講黨性、重品行、作表率的新形象。在新的時期、新的任務(wù)下，我們要旗幟鮮明地要求組織部門和組工干部最講黨性、最重品行、最作表率，從政治高度來理解和把握樹新形象活動的重大意義。

第二，我們有這樣一個好的傳統(tǒng)。組織部門和組工干部歷來十分重視自己的形象。長期以來，組織部門在社會上是比較神圣的部門，組工干部在干部隊伍中是比較過得硬的干部。這種形象是我們難能可貴的精神財富，是我們要倍加珍惜的政治榮譽。在一般人的心目中大都有這樣一個印象，能進(jìn)組織部門工作的人是各方面素質(zhì)都比較優(yōu)秀的，而如果從組織部門非提拔性、非工作需要地安排出去，哪怕條件再好、待遇再高，安排出去的人面子上過不去，別人也會認(rèn)為這個人有什么問題。一個部門的干部能夠在社會上建立這種印象很不容易，這是我們多少代組工干部通過自身的嚴(yán)格要求和努力工作累積起來的。當(dāng)前，廣大群眾承受社會轉(zhuǎn)型的壓力和痛苦比較大，內(nèi)心的焦慮、不滿情緒比較大，群眾對某一個群體、某一項事物的評價難免有些片面甚至極端化，出了幾個腐敗分子就認(rèn)為共產(chǎn)黨的干部都有問題。但盡管這樣，社會上對組織部的評價總體來說還是好的，是正面的，受到非議是最少的。之所以有這個狀況，主要是因為我們有這個傳統(tǒng)，大家都認(rèn)為組織部門是為別人做好事的，組織部門做人做事是比較公道的，組織部門是真正從全局考慮和處理問題的。近年來，我們部機(jī)關(guān)人員流動比較快，新進(jìn)的同志比較多，這給我們的工作增添了新的生機(jī)和活力。但無論新進(jìn)的同志，還是工作多年的同志，都有一個繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的問題。我們只有繼承發(fā)揚這種優(yōu)良傳統(tǒng)，把組織部門的形象看得高于一切，重于一切，才能推動我們的事業(yè)不斷前進(jìn)。

第三，做人也要注意形象?，F(xiàn)在的社會是個開放的社會。信息化程度很高，我們的一舉一動暴露在現(xiàn)代化的信息平臺上；群眾的民主意識增強(qiáng)了，對黨員、干部的監(jiān)督、評判欲望比較強(qiáng)烈，方式比較隨意，哪怕是一點小問題也可能被放大；整個社會素質(zhì)提高了，對干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內(nèi)在本事究竟有多大，但會從我們外在的行為方式來評價我們是個什么水平、處于什么檔次。所以說，形象怎么樣對干部在社會上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風(fēng)。推動工作、樹立威信，光靠組織上給你的權(quán)力是簡單的、淺顯的，還有一個重要手段就是權(quán)力之外的號召力、影響力。況且，非權(quán)力因素也是擁有權(quán)力的一個重要條件。我們考察干部，一項重要指標(biāo)就是群眾公認(rèn)。群眾到底是否公認(rèn)，形象是一個重要方面。樹組工干部新形象，是推動新時期組織工作的客觀需要，是加強(qiáng)新時期組織部門自身建設(shè)的客觀需要。

二、認(rèn)真審視我們的形象

我市組工干部的總體形象，是正面的、陽光的、向上的、清新的。我到組織部門工作一年多時間，對組織部門和組工干部感受最深的有這么幾個方面：

第一，組織部門的干部整體素質(zhì)比其他部門都高。從整體來講，組織部的干部素質(zhì)比較平均，都比較優(yōu)秀，那些明顯能力弱、品質(zhì)壞、表現(xiàn)差的干部，根本就進(jìn)不了組織部。具體到每一名干部來講，綜合素質(zhì)比較高，無論是政治覺悟還是個人品德，無論是學(xué)識水平還是實踐能力，無論是基礎(chǔ)還是潛力，相對來講都處于一個比較高的層次。可以說，組織部的干部安排出去無論放在哪個崗位上，都應(yīng)該是稱職并且出色的。

第二，黨委的中心工作、重點工作、難點工作都離不開組織部門。這當(dāng)然與組織部門的職能有關(guān)，任何工作都要靠人去推動，組織部門能管到人，所以只要是由組織部門牽頭，或者有組織部門參與的工作沒有推不動的。但更重要的還是組織部門、組工干部能干事并且干成事。組織部門參與黨委的中心工作、重點工作、難點工作，是實質(zhì)性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問題、圍繞實效抓落實。我們有這個責(zé)任心，也有這個執(zhí)行力。

第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。過去的我不講，2007年的市、縣、鄉(xiāng)三級換屆體現(xiàn)得很突出。市委提了要求，不管時間再緊、任務(wù)再重、壓力再大，我們也能夠按時按質(zhì)按量地完成任務(wù)。完成任務(wù)的過程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的。特別是在當(dāng)前干部工作擴(kuò)大民主質(zhì)量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。

第四，組織部門沒有自己的部門利益。特別是在干部問題上，組織部門是真正從全局出發(fā)考察問題，總是先考慮解決其他部門、其他干部的問題再解決自身的困難?，F(xiàn)在干部工作的環(huán)境比較復(fù)雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們在整合的過程中比較困難，受到的挑戰(zhàn)也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數(shù)人的利益著想。

第五，組織部門內(nèi)部氛圍比較好。我們部務(wù)會是一個團(tuán)結(jié)和諧、積極有為的班子，特別是每一名部務(wù)會的同志給予我很多的支持、幫助，使我有信心、能放心，也很順心。各科室以及每一名干部對部務(wù)會的決定都能夠不折不扣的執(zhí)行。在各項工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個集體、這個環(huán)境。

以上這幾點是我最切身的感受。我想，感受雖然是很感性的，但也是很真實的。當(dāng)然，對照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問題。

一是堅持原則不夠。組工干部做人處事應(yīng)該是外圓內(nèi)方。由于組織工作所處的環(huán)境越來越復(fù)雜，面對的矛盾越來越多，有的干部或者為了保護(hù)自己，或者礙于情面，往往不敢堅持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀(jì)律問題上，對明顯的不講程序、不守紀(jì)律的人和事，有的根本沒有意識到存在問題，有的意識到了也不敢抵制、不愿抵制。原則問題不是方式方法問題，而是個是非問題。在原則問題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。

二是工作境界不夠。我總覺得，組織部的干部工作是扎實的、辛苦的，但是，僅僅停留在扎實、辛苦的工作還不夠。因為我們是管干部的干部，我們的工作層次、工作境界應(yīng)該高于其它干部，特別是組織部的領(lǐng)導(dǎo)同志和科室的負(fù)責(zé)同志。在這方面，我們還有所欠缺，工作應(yīng)付性的多了、被動性的多了、習(xí)慣性的多了，缺乏創(chuàng)意，尤其是體現(xiàn)市委新思路新舉措的創(chuàng)新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結(jié)、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒有發(fā)揮應(yīng)有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個比較“平庸”的層面。這不是市委的問題，市委已經(jīng)到了那個高度，而我們的執(zhí)行沒有跟進(jìn)到那個高度。工作的平庸反映了干部素質(zhì)的平庸。我們大家要認(rèn)真反思，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，你們在謀劃和推進(jìn)工作時，是否想到了市委的部署、想到了部務(wù)會的決定，是否站在市委和部務(wù)會的高度來思考和處理問題。是否堅持以市委和部務(wù)的決定來決定個人的思維和行動。有些事情，我們可能做得一點都沒錯，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神實質(zhì)有欠缺或者有差異，高度不夠、深度不夠。有的工作部務(wù)會已經(jīng)研究了、決定了、安排了，但我們有的同志還在當(dāng)新的意見提，一方面說明這些同志思想太閉塞，另一方面也說明這些同志缺乏領(lǐng)悟力。

三是服務(wù)意識不夠。我到組織部門工作前自己有些感受，來組織部門工作后也聽到了一些反映，社會上有些同志認(rèn)為組織部的干部有的比較神氣?？陀^地講，組工干部有些話不能隨意講，有些事情不能隨意表態(tài)，有些程序不能隨意減省，有些原因不能隨意解釋，加上我們有時態(tài)度比較生硬，這樣可能給人一種神氣、不可接近的感覺。但我們主觀上也有做得不夠的地方，思考問題從自身的角度考慮多一些、從基層群眾的角度考慮少一些，督促指導(dǎo)要求服從多一些、照顧基層的實際困難少一些，推進(jìn)工作落實上級要求多一些、結(jié)合基層實際少一些，調(diào)查研究要求下級匯報多一些、沉下去實地了解情況少一些。在有些同志身上官不大架子大、職位不高聲調(diào)高的現(xiàn)象也是存在的。

四是嚴(yán)格要求不夠。有的同志工作上喜歡大而化之，不注重細(xì)節(jié)，多次出現(xiàn)失誤。有的科室負(fù)責(zé)同志只習(xí)慣安排一下、布置一下、指揮一下，做具體工作、做小事、做雜事可能已經(jīng)不習(xí)慣了。有的干部認(rèn)為到組織部工作就進(jìn)了保險箱，自我錘煉、自我加壓、自我提高的意識淡化了，靜不下來、沉不下去，比較浮躁。組織部門的干部，整體上應(yīng)酬都比較多，誰請客都去，誰敬酒都喝。有的同志追求的不是精神上的愉悅、內(nèi)心的和諧，而是物質(zhì)的享受、世俗的評價。這些對我們的形象都是有硬傷的。

五是專心干事不夠。我理解，組織部門的干部不需要考慮個人問題，只需要一心一意把工作搞好。現(xiàn)在有的同志不是這樣。第一是進(jìn)組織部的動機(jī)不夠純正，在一定程度上不是為做事而是奔著當(dāng)官來的，認(rèn)為跟著組織部年年有進(jìn)步，搞幾年就會提拔；第二是對自己的期望值過高，即使組織上、社會上認(rèn)為很重要的職位也不滿足，盯著哪個位置就非此莫屬；第三是不感恩，有的同志組織上想盡千方百計安排到一個比較適宜的崗位，他居然懷疑組織上的出發(fā)點；第四是講小話，提拔干部本來是件好事，對單位、對個人、對大家都有好處，但有的同志沒有從正面理解，沒有從大局理解，思維陷入了一些不需要、也不應(yīng)該的狹隘領(lǐng)域；第五是搞小動作，部內(nèi)在競爭上崗、干部推薦過程中存在拉票的現(xiàn)象，這一點部務(wù)會是清楚的。

上面的這些問題，在我們大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表現(xiàn)的形式和表現(xiàn)的程度不同。出現(xiàn)這些問題，與我們近年來忙于換屆，忽視了自身建設(shè)有很大的關(guān)系；與同志們忙于工作，忽視了世界觀、人生觀、價值觀的改造有很大的關(guān)系。

三、落實講黨性、重品行、作表率的具體要求

講黨性、重品行、作表率，是一個系統(tǒng)的要求，實質(zhì)是公道正派、忠誠履職，關(guān)鍵是一講程序、二守紀(jì)律，基礎(chǔ)是素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精熟，根本是立黨為公、執(zhí)政為民。我市開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，有一個基本思路，概括起來講就是：提升一個境界，堅持兩個基本要求，建設(shè)“三個之家”，樹立“四可”形象，開展五項教育，做到“六個組工”，具體落腳到實現(xiàn)“七個良好”。下面，我結(jié)合本部干部的實際，對“七個良好”提出一些具體要求。

1、要建立良好的運行秩序。關(guān)鍵是要做到一講程序、二守紀(jì)律。我多次講了，一講程序、二守紀(jì)律，是對每一名組工干部最基本的要求，是我們在活動中首先要解決的問題、首先要實現(xiàn)的目標(biāo)。程序就是政治、程序就是制度。一個集體要健康有序的運行，首先把紅線劃好，紅線就是一講程序、二守紀(jì)律。一是要進(jìn)一步牢記程序。我們部里去年自身建設(shè)的突出成果就是建立健全工作程序，制訂了一本工作流程圖。現(xiàn)在的問題是，并不是每一名干部都認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握了這本流程圖，并不是每一項工作都是按照這個流程圖運行的。另外，需要縣（市、區(qū)）委組織部、市直單位政工（人事）部門與市委組織部銜接的有關(guān)規(guī)定，并不是每一個地方都清楚。所以，這次安排科室負(fù)責(zé)人講業(yè)務(wù)知識，大家在講的過程中首先就要把程序講清楚，本部干部要清楚，縣（市、區(qū)）和市直部門的同志也要清楚。集中培訓(xùn)完后，各科室還要進(jìn)一步清理各種程序，看有沒有遺漏，有沒有缺陷，有遺漏、有缺陷的迅速拿出修補意見，提交部務(wù)會研究。只要按照程序做了，即使錯了也錯在明處，你沒有責(zé)任。二要進(jìn)一步明確責(zé)任。要明確每一名干部的崗位責(zé)任，推行干部目標(biāo)管理考核，使每一個干部知道應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該干到什么程度、干不好會有什么后果，特別是對不講程序、違反程序的，要建立責(zé)任追究機(jī)制。三是要進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律。要建立完善組工干部政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律準(zhǔn)則，特別是針對當(dāng)前組工干部在守紀(jì)律方面的不足提出有針對性的要求，做到令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。

2、要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。我們都要有這個意識，組織工作是一種職業(yè)，起碼我們在組織部工作期間是職業(yè)。職業(yè)是生存的基礎(chǔ)和條件，缺乏職業(yè)素養(yǎng)就缺乏生存的必要基礎(chǔ)和條件。我們進(jìn)入組織部門工作，是組織與個人的雙向選擇。到組織部門工作后，同樣面臨著選擇，個人面臨著自我提高與得過且過的選擇，組織上也會根據(jù)大家的表現(xiàn)、成績來優(yōu)勝劣汰。有句話講，因為選擇的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。職業(yè)素養(yǎng)的高底，是個人選擇的結(jié)果，也是組織上選擇的一個條件。職業(yè)素養(yǎng)的核心是業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的主要途徑除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)。近年來，部務(wù)會特別是我對大家的學(xué)習(xí)抓得不夠緊、不夠?qū)崱＿@主要是由于我一直以來有一個認(rèn)識，我不認(rèn)為把大家集中起來開會式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的主要方式，我一直以來認(rèn)為學(xué)習(xí)主要靠自學(xué)?，F(xiàn)在看來，集中學(xué)與自學(xué)要兩手抓，集中學(xué)就是學(xué)基本的東西、共性的東西，自學(xué)就是各取所需、各求其道。這次三天時間的集中學(xué)習(xí)，安排的主要內(nèi)容是組織工作的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，希望大家對培訓(xùn)的內(nèi)容理解、熟記、會用，使自己對組織工作業(yè)務(wù)知識的掌握有一個質(zhì)的飛躍。在這個基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提升三個能力：一是思想能力。看問題、干工作，首先要有一個明確的思路、清晰的思維，知道應(yīng)該按照什么方向、實現(xiàn)什么目標(biāo)、達(dá)到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關(guān)鍵是什么、重點是什么、難點是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。每個人都有大腦，但不一定每個人都有思想。組工干部缺乏思想能力，就談不上提升境界。二是執(zhí)行能力。要能夠熟練地運用我們掌握的政策、具有的職能去落實市委的意圖和部務(wù)會的決策。做到這一點，首先是要政令暢通、及時落實上級精神；其次是要有悟性，準(zhǔn)確領(lǐng)會、全面把握上級意圖，提升落實的高度和深度。三是創(chuàng)新能力。我們這個層面的創(chuàng)新，更重要的是方法論的創(chuàng)新，也就是在實際工作過程中創(chuàng)造性地落實。這一點，對于一般工作人員尤其要強(qiáng)調(diào)，不要認(rèn)為自己還沒到科長的位置，還不用多想問題，只需要把一些事務(wù)性的工作做到位就行了。我們看一個干部有沒有潛力、有沒有前途就看你在做事務(wù)性工作的過程中想沒想大事、有沒有新意。

3、要保持良好的精神風(fēng)貌。人是要有點精神的。特別是在當(dāng)前社會普遍比較世俗、浮躁的情況下，我們尤其要講正確的世界觀、人生觀、價值觀，尤其要講信仰、理想、精神。這里我特別強(qiáng)調(diào)三點：第一是要講信仰。講黨性，首要的就是要講信仰。是管干部的干部，常常要求黨員、干部堅持理想信念，那么我們捫心自問，你們理想信念堅不堅定，你的心中有沒有信仰，你對黨的章程和紀(jì)律知道多少，你在平時的工作和行為上有沒有違反黨紀(jì)黨規(guī)的情況。盡管信仰我們看不見、摸不著，組織上沒辦法去考察你有沒有信仰，但我們每個人內(nèi)心是清楚的。作為一名黨員、一名組工干部，沒有信仰、不講黨性，就不可能真心實意、義無反顧地為黨著想、為集體著想。因此，部務(wù)會今后要加強(qiáng)對干部的信仰教育力度。在目前還沒有更好的辦法的情況下，就是經(jīng)常不斷向干部灌輸黨的理論、黨的紀(jì)律、黨的目標(biāo)、黨的任務(wù)，保證我們的干部頭腦中始終有信仰這根弦。第二是要講公道。做人要講良心，做官要講公道。不講公道，就不配做組織工作。不讓三種人吃虧，說穿了就是要講良心、講公道、講正氣。有的人明明不行，你硬要說他行，這哪有公道？有的人老老實實做人、扎扎實實干事，但是沒有背景、不跑不要，我們把他晾在一邊，這哪有公道？如果連這點是非都不分、連這點原則都不講，那還要我們組織部門干什么，還要我們組工干部干什么？現(xiàn)在一干什么事情，特別是涉及到干部問題，打招呼的特別多，說情的特別多。我希望大家該頂?shù)囊?，該說的要說，該不理的要不理。我們不可能改變一切，但我們可以做到不被一切所改變。第三是要講團(tuán)結(jié)。我感到，盡管我們整體氛圍比較和諧，但也存在不團(tuán)結(jié)的情況。性格上的差異、觀念上的分歧會產(chǎn)生誤會或者爭論，對權(quán)力和利益看得太重就會產(chǎn)生矛盾或者斗爭。我這里講的不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，主要還是極少數(shù)同志在處理職責(zé)分工、在對待職務(wù)提拔上表現(xiàn)出來的狹隘和短視。職責(zé)有不同，提拔有先后，這是事實。但職責(zé)、權(quán)力是部務(wù)會的，任何科室、任何個人都是受部務(wù)會的委托行使職責(zé)和權(quán)力；誰先提拔誰后提拔，是市委和部務(wù)會根據(jù)干部的德才表現(xiàn)、工作實績、群眾公認(rèn)度綜合權(quán)衡的決定。團(tuán)結(jié)干事，先團(tuán)結(jié)后才能干事，不團(tuán)結(jié)是什么事也干不成的。我們在這次活動中，對這種不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和苗頭，要認(rèn)真自查自糾、剖析整改。

4、要養(yǎng)成良好的行為方式。有人講，組工干部最重要的品質(zhì)是嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重。我覺得，在嚴(yán)謹(jǐn)之余不失激情，在穩(wěn)重之余不失創(chuàng)新，這是最理想的。鄧小平講過，“共產(chǎn)黨員謹(jǐn)小慎微不好，膽子太大也不好。一怕黨，二怕人民，三怕民主黨派，總是好一些”。養(yǎng)成良好的行為方式，對組工干部十分重要。因為我們是管干部的干部，我們的形象體現(xiàn)黨委的形象、高于普通干部的標(biāo)準(zhǔn)，如果組工干部都無所顧忌地亂來，就沒有資格、沒有底氣去管其他干部。對此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風(fēng)度。雖然不能用清教徒的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，但待人、接物、處事還是要謹(jǐn)慎得體。對干部群眾談話，要讓別人聽起來覺得順耳，哪怕你是批評人家、指責(zé)人家，也覺得你沒有惡意，你沒有驕氣；與干部群眾接觸，要讓別人看起來順眼，樸實、謙虛，不做作、不顯擺；給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來順心，盡管任務(wù)很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。二是盡量減少應(yīng)酬。我覺得，到組織部工作不一定能交到幾個真朋友。這個話可能有點絕對，但不一定絕對錯。人家請你吃飯、唱歌，有幾個問題你心里要清楚：為什么請你，是用公款還是自己掏錢請你，請你后對你有什么訴求，被請后你對他要有什么交待。把這些想清楚以后，你會覺得有些飯吃得可怕?，F(xiàn)在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時候什么都做得出來，一旦辦完了或沒辦成也什么都做得出。必要的公務(wù)應(yīng)酬不可避免，真正朋友之間的小聚無可厚非，你給別人幫了忙人家真誠的感謝也在情在理，但那些功利性太明顯、太直接的應(yīng)酬應(yīng)該也必須盡量少參與。三是遵守上班、開會的紀(jì)律。上班玩游戲，開會進(jìn)進(jìn)出出、時刻打電話，今后都要注意糾正。

5、要營造良好的成長環(huán)境。組工干部要明確兩個觀念：第一，進(jìn)組織部不是為當(dāng)官。組織部是培養(yǎng)干部的地方，但重要的是培養(yǎng)社會各領(lǐng)域各方面的干部，而不是為自己培養(yǎng)干部。組織部選工作人員，主要目的不是培養(yǎng)你今后當(dāng)官，而是需要你來承擔(dān)組織工作。第二，組織部的干部不需要考慮個人的事。組織部本身就是管干部選拔任用工作的，部務(wù)會對自己的干部自然會考慮好，不需要你們自己操心。大家可以想一想，市委換屆以來，我們部里提拔了多少干部我們要大力營造和倡導(dǎo)三種風(fēng)氣：一是崇尚實干、不務(wù)虛名的風(fēng)氣。要在部機(jī)關(guān)形成一種人人想干事、人人會干事、人人干成事的導(dǎo)向，鼓勵引導(dǎo)干部一心撲在工作上。當(dāng)前，部機(jī)關(guān)科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進(jìn)一步激發(fā)干部的活力。二是看重能力、注重品行的風(fēng)氣。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽光一點，多從正面想別人，少從陰暗面想別人；要把別人的好事當(dāng)成自己的好事，把別人的進(jìn)步當(dāng)成自己的進(jìn)步。部機(jī)關(guān)要在每次的干部調(diào)整中形成一種重能力、重品行的導(dǎo)向，讓那些有能力、德行好的干部脫穎而出。三是相信組織、忠誠組織的風(fēng)氣。大家要時時處處想如何認(rèn)真落實部務(wù)會的決定和部署，如何完成好部務(wù)會交待的工作任務(wù)，如何通過自身的努力為部務(wù)會和我們這個整體增光添彩，如何維護(hù)我們組織部應(yīng)有的利益和權(quán)威。至于個人的升遷，包括家庭困難，要相信部務(wù)會，尤其不要搞走關(guān)系、拉票等小動作。對這樣的人和事，今后要嚴(yán)肅批評教育，這樣的人不僅不能優(yōu)先提拔，還要壓下來。今后組織部門選干部，要盡量避免有背景的、社會關(guān)系比較復(fù)雜的、動不動就打招呼的人。

6、要創(chuàng)造良好的工作境界。自身建設(shè)的成效在于創(chuàng)造工作績效，工作績效的關(guān)鍵在于提升工作境界。境界就是忠誠，境界就是能力。全體組工干部特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，要及時認(rèn)真地學(xué)習(xí)市委和部務(wù)會的新思路新舉措，從世界觀的角度理解這些新思路新舉措的客觀必然性和現(xiàn)實緊迫性。要切實把市委和部務(wù)的重大戰(zhàn)略舉措落實到實際工作中，在落實的重點上，突出貫徹這些重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造成效和經(jīng)驗。具體來講，要把握三條：一是要落實要點。年初部務(wù)會研究、經(jīng)市委同意，已經(jīng)制訂下發(fā)了2008年市委組織部工作要點。各科室每一名干部要按照這個工作要點，一項一項地抓落實。年中和年尾，部務(wù)會要對照這個要點一項一項地聽取匯報，各科室要一一匯報要點上安排的工作，做了沒有、有什么成效、有什么不足。二是要突出重點。能不能突出重點、抓住重點，體現(xiàn)一個人的工作能力和工作水平。今年的工作，我一直強(qiáng)調(diào)就是四個重點：宣貫黨的*精神、把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的重點轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上來、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、抓好自身建設(shè)。我們在落實工作的過程中，要時刻圍繞這幾個重點，結(jié)合自己的工作職責(zé)和工作實際，認(rèn)真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進(jìn)，怎么提高。三是要創(chuàng)造特點。做同樣的工作，有的人有特點，有的人很平庸，這就體現(xiàn)一個人的工作水平。特點來源于落實、來源于創(chuàng)新、來源于總結(jié)、來源于效率。我們有的同志一講到創(chuàng)特色，首先想到的就是出新花樣。當(dāng)然，出新花樣也是創(chuàng)新的一個方面，但把一項工作抓落實，特別是落實在別人前面，落實得比別的地方好，本身就是一種創(chuàng)新。把一項我們已經(jīng)實施的、看似比較平常的工作，從一個比較高、比較新的角度提煉總結(jié)、宣傳推介出來，或者把他上升為一種制度性的成果，也是一種創(chuàng)新。而且我認(rèn)為，在我們這個層面，這種創(chuàng)新更實在，更有價值。對組工干部的績效，要建立長期管用的考評辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創(chuàng)造了哪些新鮮經(jīng)驗、為部里作出了什么貢獻(xiàn)，要有一個量化的考核評價辦法，考評的結(jié)果作為年底評先評優(yōu)、作為提拔任用干部的重要依據(jù)。

7、要取得良好的社會評價?！爸v黨性、重品行、作表率”活動取得實效，根本標(biāo)準(zhǔn)是黨委和群眾兩個滿意。一是讓黨委滿意。組織工作是為黨委的中心工作服務(wù)的。我們市委組織部就是要對市委負(fù)責(zé)，讓市委滿意。讓市委滿意，就是要認(rèn)真貫徹落實市委的重大戰(zhàn)略舉措。今年，市委抓黨的建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)方面，就是突出抓思想政治建設(shè)；在基層組織和黨員隊伍建設(shè)方面，就是突出抓基層基礎(chǔ)建設(shè)。最近，市委安排組織部正在起草關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)建設(shè)的文件，馬上市委常委會就要研究。我們抓工作，就是要深刻領(lǐng)會、認(rèn)真落實市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會有高度、有深度、有境界，才會讓市委滿意。二是要讓群眾滿意。群眾對我們的工作有想法，有意見是正常的，說明他們重視組織工作，關(guān)注組織工作。要讓群眾滿意，首先要了解群眾的意見?，F(xiàn)在我們都習(xí)慣了聽好話，聽表揚。象魯迅先生說的“歡喜喜鵲，憎厭梟鳴，只揀一點吉祥之兆來陶醉自己”。事實上，聽點不祥之音、逆耳之言，對自己是有好處的。要主動深入群眾，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議。其次是要敢于動真格。希望這次活動解決我們所有的問題是不現(xiàn)實的，但群眾看重的不是你解決問題的多少，而是你解決問題的態(tài)度。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點小，光說不練，因此，對群眾提出的意見，不管他說的對不對，不管他是不是出以公心，我們都要認(rèn)真對待，做到邊整邊改，立改立行。再次，要敢于接受群眾的監(jiān)督。敢于接受監(jiān)督，是一種自信心的體現(xiàn)，我們組工干部應(yīng)該有這個自信，有這個底氣。要堅持?jǐn)U大民主，增強(qiáng)組織工作透明度，自覺接受社會的監(jiān)督，贏得社會各階層的認(rèn)可和支持，使組織工作滿意度、選人用人公信度、組織工作形象認(rèn)可度得到大幅提升。

第五篇：如何正確樹立組工干部的新形象

黨的十七大對黨的建設(shè)工作和組織工作提出了新的更高的要求，組織工作由此進(jìn)入了一個新的時期，作為組工干部只有全面提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)。結(jié)合近期開展的思想解放大討論和組織部門開展的“講黨性、重品行、做表率”主題活動，作為一名基層組工干部，必須勇于進(jìn)取、自我加壓，樹立最講黨性、最重品行、最做表率的組工干部新形象。

一、思

想境界要高人一層。組工干部是“管干部”的干部，各級黨委、黨員干部和普通群眾都對組工干部特別關(guān)注，這就要求我們組工干部必須經(jīng)常“三省吾身”，在思想境界上高于常人。一要學(xué)會進(jìn)取。人生價值的實現(xiàn)，等不來，求不來，夢不來，搶不來，只有干出來。作為組工干部應(yīng)始終保持一股奮發(fā)有為、昂然向上的精神狀態(tài)，始終樹立一種對組織負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的高姿態(tài)。主動把自己融入到全局的中心工作中去，融入到干部群眾的需求中去，在組織工作的實踐中實現(xiàn)自己的人生價值。二要學(xué)會寬容。有位哲人曾說過：“一個偉人有兩顆心，一顆心流血，一顆心寬容?！笔澜缟献钚腋５娜?，不是擁有最多的人，而是計較最少的人。寬容是一種美德，也是一種博大，有容乃大。組工干部要有一顆寬容的心，能容無心之過，要有一顆平常之心，甘為人梯，這樣才能更好地識才、容才、愛才、用才。三要學(xué)會欣賞。欣賞的心態(tài)是陽光的，是無私的，有了欣賞的心態(tài)，看天，天藍(lán)；看地，地靈；看人，人杰。組工干部在嚴(yán)格要求自己的同時，更要學(xué)會欣賞別人。在欣賞別人中，展現(xiàn)自身的人格魅力，體現(xiàn)組織部門的精神風(fēng)貌，展示組工干部的嶄新形象。

二、能力提升要勝人一籌。俗話說得好：關(guān)系是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會銹的；能力是金飯碗，是會升值的。作為組工干部只有能力比別人強(qiáng)，素質(zhì)比別人高，才能擔(dān)當(dāng)起管好干部、管好黨員、管好人才的重任。為人民服務(wù)不僅要有意識，要有熱情，更要有本領(lǐng)。面對新形勢、新任務(wù)，組工干部怎樣才能勝任崗位要求，才能做好新形勢下的組織工作呢？我認(rèn)為關(guān)鍵是要全面提高自身素質(zhì)，爭做“五型”組工干部：既管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型和服務(wù)型組工干部。組工干部提升能力，應(yīng)在三個方面狠下苦功：一要學(xué)習(xí)，提高理論水平。理論水平的高低決定了一個人的眼界和層次，我們在總結(jié)一項工作時，常常感到做的不完美，歸結(jié)到底，是自身理論水平不高導(dǎo)致了工作標(biāo)準(zhǔn)不高，因此，必須要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)。首先要學(xué)習(xí)新時期下黨的路線、方針、政策，不斷加強(qiáng)世界觀的改造，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)黨的組織干部路線和政策。要始終跟得上時代前進(jìn)的步伐，做到與時俱進(jìn)，不斷給自己“加壓”、“充電”，“活到老、學(xué)到老”，在學(xué)習(xí)中要勤于思考，善于積累，努力把學(xué)到的知識延伸到具體工作之中，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的有效性。其次要加強(qiáng)組工業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。組織工作政策性、原則性強(qiáng)，有時候甚至直接跟干部職工的個人利益有關(guān)，特別是基層的組工干部直接與干部群眾打交道，所以對人事制度、黨建知識、黨員管理等業(yè)務(wù)知識要熟記于心，要成為干部工作的活政策。二要實踐，提高工作能力。實踐最能鍛煉能力。我認(rèn)為一個組工干部要具有讀、說、寫、干四種能力，要做到開口能講，提筆能寫，有事能干。平時的工作鍛煉，必須在這四方面下功夫。一是提高讀的能力，平時多注意閱讀黨建報刊雜志、書籍資料，從中吸取先進(jìn)的觀點；二是提高說的能力。作為一名組工干部，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，是做好工作的基礎(chǔ)，平時要注意傾聽領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和講話藝術(shù)，經(jīng)常與干部群眾接觸，學(xué)習(xí)群眾的語言，不斷提高個人口頭表達(dá)能力；三是提高寫的能力。平時要經(jīng)常動筆，總結(jié)提煉工作中的一些做法和經(jīng)驗，能更好地促進(jìn)工作；四是提高干的能力?；鶎咏M織部門往往人員少，工作力量大，除了常規(guī)性的干部工作以外，還要兼顧主題教育、各類創(chuàng)建活動等非常規(guī)性工作，所以必須在吃透上情、找準(zhǔn)下情，抓住工作結(jié)合點的基礎(chǔ)上，提高工作效率，養(yǎng)成快節(jié)奏的工作作風(fēng)。三要創(chuàng)新，解決工作難點。做好新形勢下的組織工作，要在思路上開拓創(chuàng)新、在舉措上常抓常新、在方法上推陳出新。創(chuàng)新不是隨心所欲，想怎么干就怎么干，而是要針對工作中的難點熱點問題，通過創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段，提出解決問題的辦法。通過創(chuàng)新，拓寬基層黨建的新領(lǐng)域，激發(fā)干部隊伍的新活力，積極探索考核評價的新體系，逐步建立防范不正之風(fēng)的新途徑，形成自身建設(shè)的新氣象。

三、作風(fēng)轉(zhuǎn)變要先人一步。作風(fēng)問題，關(guān)系到廣大干部在人民群眾中的威信。組織部門作為管黨員、管干部、管人事的重要職能部門，必須帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一要強(qiáng)化服務(wù)意識。組織工作是做人的工作，歸根結(jié)底是做服務(wù)工作。組織部門的服務(wù)要立足本職，放眼全局，體現(xiàn)在發(fā)揮參謀作用上，獻(xiàn)良策、顧大局、抓黨建，讓黨委放心；體現(xiàn)在發(fā)揮干部工作的導(dǎo)向作用上，當(dāng)人梯、選賢才、激活力，讓干部奮發(fā)向上；體現(xiàn)在發(fā)揮黨建工作的保障作用上，建制度、重關(guān)懷、提素質(zhì)，讓黨員永葆先