第一篇：強化六種意識 樹立組工干部新形象

強化六種意識 樹立組工干部新形象

開展以“公道正派”為主要內容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動，是把組織部門建設成為學習實踐“三個代表”重要思想表率部門的一項有力措施。廣大組工干部必須清醒地認識到自己所肩負的光榮歷史使命，以集中學習教育活動為契機，堅持公道正派，強化六種意識，樹立組工干部的新形象。

強化政治責任意識，樹立政治上“靠得住”的新形象。強化政治責任意識，樹立政治上“靠得住”的新形象，是衡量一個組工干部是否合格、是否能做好組織、干部工作的基礎性條件。廣大組工干部要時刻保持政治上的清醒與堅定，任何時候、任何情況下，都要忠誠于黨和人民，堅決與黨中央保持高度一致，做政治上“靠得住”的干部。

強化勤奮學習意識，樹立與時俱進的新形象。面對紛繁復雜的新形勢，廣大組工干部必須在全社會率先垂范，把學習當做一項硬任務和基本功，作為一種覺悟、修養、境界和責任，以對黨、對人民、對歷史高度負責的態度來加強學習，牢固樹立與時俱進的新形象。要堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷增強在組織工作中貫徹“三個代表”重要思想的自覺性、堅定性；努力學習和掌握組織工作的基本知識、基本方法和基本技能，切實做到干一行學一行，學一行精一行，精一行帶一行；要學以致用，善于捕捉、尋找符合工作要求的基本規律，在普遍性中找出工作的特殊性，在個性中尋求共性，全面開創組織工作新局面。強化解放思想意識，樹立務實創新的新形象。實踐證明，沒有解放思想、實事求是的作風，沒有不拘一格的眼光、敢于打破常規的魄力，就難以選出作風好的人，做好組織工作也就無從談起。廣大組工干部必須按照“三個代表”的要求，切實樹立務實創新的新形象。要發揚敢為人先的首創精神、只爭朝夕的拼搏精神、鍥而不舍的創新精神、甘當人梯的奉獻精神、爭創一流的創先精神，一切從實際出發，把務實創新貫穿到組織部門的每一個環節、每一項工作中。

強化發揚民主意識，樹立聯系群眾的新形象。尊重民意，發揚民主，是黨密切聯系群眾的優良傳統和作風在組織工作中的具體體現。干部的優劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。只有走好群眾路線，實行領導和群眾相結合，才能真正把人選準用好。廣大組工干部不斷強化發揚民主意識，牢固樹立聯系群眾的新形象。要進一步提高干部工作的公開程度和透明度，建立健全與領導班子相關的、充分反映黨員和群眾意見的民主制度，繼續推行民主評議、民主測評、民主推薦、考察預告、差額考察、任前公示、試用期等制度。要注重社會公認，廣泛聽取各方面的意見，變“暗箱操作”為“陽光行動”，切實為黨委把好干部選拔任用的“群眾公認關”。

強化廉潔自律意識，樹立清正廉潔的新形象。組織工作任務繁重，工作辛苦，黨和人民群眾對組織部門寄予了厚望。廣大組工干部能否做到廉潔自律，努力樹立清正廉潔的新形象，是對每一位組工干部是否能過“對己清正”關的現實考驗。組工干部的形象在某種程度上是其他黨員干部形象的標尺，一言一行、一舉一動，都是社會關注的焦點。因此，廣大組工干部要做到“三要”：一要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅決反對享樂主義、拜金主義；二要牢記“兩個務必”，肯于吃苦，樂于奉獻；三要嚴守組織工作紀律，嚴格按原則辦事，按政策辦事，按制度辦事，按程序辦事。

強化選賢任能意識，樹立公正開明的新形象。堅持公正開明的用人作風，就是要堅持原則，主持公道，客觀、公正、透明、科學地評價干部，準確地推薦干部，合理地使用干部。要有堅強的黨性，敢于說真話，說公道話，敢于排除各種不正之風的干擾。要堅決反對“以人劃線”和“以地域劃線”，反對以同學會、老鄉會、校友會等形式為名，搞團團伙伙。任人唯賢，唯才是舉，把有真才實學、真正有能力的人才選拔上來

第二篇：統計局強化六種意識 樹立統計新形象

統計局強化六種意識 樹立統計新形象

統計局緊抓省局開展“質量素質工程年” 主題活動這一核心，在統計隊伍建設上從強化“六種意識”入手，樹立統計工作的新形象。

第一，強化學習意識。順應時代的潮流，勇敢地迎接挑戰。以創建學習社會、學習型機關為契機，加強學習，提高認識，轉變觀念，更新知識。不斷提高用宏觀的、大局的、發展的、全面的眼光觀察問題、分析問題、解決問題的能力。真正做到用先進的思想武裝自己，用先進的統計方法和準確的統計數據統計分析，認識社會反映社會；在加強現行統計理論及相關專業理論知識學習的基礎上，溫故而知新，在新知識、新理論、新方法上求發展，達到知識結構常新，工作方法常新，適應新形勢下統計工作的需要。

第二，強化精品意識。用過硬的統計“品牌”贏得社會的認可和尊重，充分利用統計部門掌握統計信息資源豐富，加大開發研究的力度。使我們的統計分析能夠摸準社會經濟運行的脈搏，找準社會經濟發展的規律，適應社會經濟發展的需要，高瞻遠矚，見微知著。

第三、強化競爭意識。進一步完善工作目標考核責任制，創造良好地內部競爭機制和進位爭先環境。對那些埋頭苦干、任勞任怨、兢兢業業且成績顯著的人員要重獎，實現在位統計工作人員潛力挖掘最大化，工作質量最優化，工作姿態競爭化。真正體現“有為有位”。

第四，強化創新意識。要克服消極等待思想，克服安于現狀思想，樹立勇于開拓，與時俱進，不斷創新的意識。大膽探索統計方法制度改革。用“自強、自立、自警、自醒”的要求經常警示自己；用“學習、學習、再學習”的要求不斷告誡自己。做到統計方法常新，緊跟時代的步伐，做好社會經濟運行中的“指南針”。

第五，強化職業道德意識。借全國統計戰線開展職業道德教育之機，狠抓學習，強化職業道德教育，強思想，明是非，壯腰桿，抗干擾，求真理，保證統計數據的真實性和及時性。

第六，強化法制意識。要把依法行政、依法治統貫穿統計工作始終，逐漸改變過去那種單純依靠行政命令搞統計，依靠“文件”、“通知”做統計的工作模式，自覺運用統計法律法規做好統計工作。在抓好統計服務的同時，認真抓好全社會的統計管理和統計監督，做到“兩手抓，兩手都要硬”，真正使統計工作法制化、制度化、規范化，從源頭上提高統計數據質量，做到“不出假數，真實可信”。

第三篇：如何樹立組工干部新形象

黨的十七大對新形勢新時期黨的建設和組織工作提出了新的任務，組工干部是完成這些任務的一支重要力量，這支隊伍的素質如何，對保證新任務的“進度”、“質量”關系極大。當前，中組部率先在部機關廣泛開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，對組工干部的政治品格、思想境界、精神狀態和工作作風提出了新的更高要求。本人作為一名基層的組工干部，結合自己在組織部門工作的體驗，認為基層組工干部要以應有的黨性、品行和表率來推進組織工作，也要“更快、更高、更強”。

所謂“更快”，就是要追求更快的效率。縣級組織部是一個最基層的組織管理部門，基層組織工作涉及面廣、工作量大、頭緒復雜、具體矛盾較多，基層組工干部要做好基層組織工作很不容易。縣級組織部門又不同于省、市級組織部門，他們人手寬裕、分工較細，每一項組織工作都有一個人甚至多個人來操作完成，而基層組工干部人手相對較少、工作分工較為籠統，每個人都要對應著上級組織部門很多工作。再加之時勢所需，出于對縣級網重點工作加大組織力度等諸多目的，不斷增加了新的內容，提出了新的要求，基層組工干部常常感到“工作很忙”、“精力不濟”、“力不從心”。其實，歸根結底我認為這是一個工作效率的問題。要追求更快的工作效率，從我們自身看，就要統籌安排工作，在具體的工作過程中，既要善于抓住重點，實現綱舉目張，又要善于協調各方，齊抓共管；既要善于統攬全局，抓面上的推進，又要善于見微知著，做好個性指導；既要注重腳踏實地、埋頭苦干，也要注重做好宣傳造勢、借力推進，更要注重及時總結規范，抓好制度的建立，用機制來保證工作忙而有序，常抓常新。

所謂“更高”，就是要追求更高的目標。基層組織部門從事基礎性、事務性的工作比較多，往往很多工作比較單調、枯燥、乏味，也比較辛苦，因此一些基層組工干部會因此而失去了動力與激情，工作失去了方向和目標。另外，從長遠來說，基層組織部門的干部流動比較頻繁，基層組工干部隊伍存在一定的不穩定性，干部流動性相對較強導致一些組工干部滋生“等提拔、等升遷、等重用”的思想，把政治上的追求當成自己的奮斗目標。“燈無油不亮，人無理想不會發光”，一個人有信念，有理想，有追求，才會有高尚的思想境界和強大的精神支柱。作為一名基層組工干部，當然要追求自己的崇高理想和目標，首先要有積極的心態對待工作生活，一定要正確理解平凡工作的重要性，牢固樹立組織工作無小事的觀念，堅持從小事做起，從平凡事做起。同時，還要有平和的心態對待進退流轉，正確理解進步和提拔的關系，明白“升遷是組織的事情，工作才是自己的本份”，不能心浮氣躁、隨波逐流、急功近利，而應保持一種持之以恒、勤勉敬業、力學篤行，認認真真做事，踏踏實實做人。

所謂“更強”，就是要追求更強的素質。基層組織工作覆蓋面寬、任務重、要求高，政治性和政策性強，而且一些工作難度比較大，因此基層組工干部沒有過硬的能力素質不行。而且，基層組工干部隊伍大多年輕，以我縣組工干部隊伍為例，目前在職15人，平均年齡33.3歲，XX年后進入縣委組織部的有10人，不論是年齡還是從事組織工作的工齡，這樣的干部隊伍都是年輕的。年輕意味著什么？意味著缺乏經驗，意味著不夠成熟，意味著還需要面臨今后更多更大的挑戰和考驗，因此過硬的能力素質不能缺少，也不允許少。要追求更強的素質，就要強化學習，通過學習豐富知識，提高政治理論素養，熟悉業務工作知識，適應新形勢下組織工作的需要；要強化創新，做到隨時掌握新情況、隨時解決新問題，隨時總結新經驗，不斷推進黨建工作的開展；還要強化服務，樹立“想黨員所想，急干部所急，解人才所憂”的思想，自覺維護黨的威信和組工干部的形象，提高服務的水平。總之，基層組工干部要成為一名“站起來能說、坐下來能寫、沉下去能干”干部，達到“讓黨委滿意、讓群眾滿意”的要求。

“更快、更高、更強”是奧運精神，它充分表達了奧林匹克運動不斷進取、永不滿足的奮斗精神和不畏艱險、敢攀高峰的拼搏精神。而體現在一名基層組工干部的身上，那就是要有更快更佳的工作效率、更高更實的工作目標、更強更好的工作能力，這是我給予這種精神的新解釋，我也將把這一新的精神作為自己的努力方向，用“更快、更高、更強”新精神來勉勵和激勵自己，努力推進我的工作。

第四篇：組工干部如何樹立新形象

組織部門是管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組工干部處在這樣一個特殊部門的特殊崗位，常受人尊敬，一言一行都會引起周圍人群的關注。正是由于組工干部的特殊地位，肩負的特殊使命，對組工干部提出了更高的行為標準。組工干部只有樹立正確的學習、工作、生活理念，善于把握自已，注重德才兼修，以全面的素質引領潮流，才能不斷塑造先進形

象。

一要樹立思維長青的學習理念。組工干部只有知識常新，方能思維長青，才能適應新形勢、新任務的需要，思想上才能更加清醒，政治上才能更加堅定，業務上才能更加出色。因此，要堅持學以立德、學以增智、學以致用，把學習當作終身的追求，以廣博的學識更好地推動工作。要屏心靜氣，沉心思考，養成良好的學習習慣，注重精學與細研相結合、理論與實際相結合、知識的汲取與能力的提高相結合，在加強學習中切實提高創業創新創優和識人選人用人的本領。

二要樹立務實創新的工作理念。“不謀全局者，不足謀一域”。組織工作創新，組工干部要善于站在全局和戰略的高度，以更加寬廣的眼光研究新形勢下的組織工作，清醒地把握組織工作服務發展大局的切入點，找準組織工作創新創優的著力點，敢于鼎新革故，用創新求實的思維和銳意改革的舉措，努力創造出一批有時代特點、有較大影響的黨建品牌，使組織工作始終與黨的中心工作同步推進，與改革發展的形勢需要相適應，始終充滿生機與活力。要善于運用成本分析的理論，核算黨建項目投入的成效，努力把黨建工作做成實事項目、惠民工程，彰顯組織工作創造生產力的實效。

三要樹立樂業奉獻的服務理念。組織工作本身網就是為黨員、干部、人才、創業者服務。組工干部 要樂當“服務生”，樹立以人為本的服務理念，以優質服務為黨凝聚發展力量。要經常深入到服務對象中進行交流，及時掌握各類服務對象最迫切的需求是什么，最需要解決什么問題，盡心竭力為他們做好事、解難事，以真誠的服務態度、良好的服務質量，最大限度地調動黨員、干部和各方面人才的積極性和創造性，為經濟社會發展提供組織保證和人才支持。

四要樹立團結和諧的共事理念。團結是成事之基，組織部門更應成為團結協作的楷模。組工干部要像愛護自己的眼睛一樣愛惜團結和諧的工作氛圍。在與同志相處過程中，做到真誠、理解、寬容、謙讓。對待矛盾，爭論而不爭吵，相互多一些信任理解，多一些寬容大度，以正確的方法化分岐為團結，化矛盾為和諧。要做到壓力面前爭著上，榮譽面前相互讓，同船共渡，有難共當，形成推動集體事業快速前進的整體合力，為個人事業贏得更大的發展空間。

五要樹立情趣高雅的生活理念。“明事理、淡名利、守清廉、甘奉獻”是組工干部的基本素養。組工干部要慎獨明志，情趣健康，以黨紀律令為鏡，常照常省。要常思立身之本，始終保持高尚的精神追求，秉持嚴肅活潑、積極向上的生活態度，不在觥籌交錯中迷失自我，不在燈紅酒綠中隨波逐流。要以良好的品行聚人氣，以共同的價值觀交朋友，不為世俗所擾，活出自己的品位和格調。要平靜看待榮辱得失，坦然面對進退去留，不為別人的的富足而攀比亂心，不為別人的升遷而煩躁難安，不為別人的榮譽而萎靡消沉，以良好的心境愉快地工作和生活。

第五篇：組工干部新形象樹立講話稿

同志們：

年初以來，我和部務會的同志商量，今年要花很大精力抓自身建設，改進作風、強化程序、嚴肅紀律、端正形象、提高境界。部務會把今年確定為自身建設年，向市委常委會作了匯報，市委常委會同意部務會的安排。中央組織部在全國組織系統部署開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，為我們加強自身建設提供了一個更好的載體。前不久，全市組織系統“講黨性、重品行、作表率”活動已經部署推開。在全市的活動中，市委組織部應該帶好頭，給各縣（市、區）和市直各部門作出表率。這次集中三天,對本部全體干部、縣（市、區）委組織部正副部長和市直部門的有關負責同志進行培訓是第一步，部務會還安排了一系列的具體措施，要一步一步地抓落實。在這里，我主要結合市委組織部機關的實際講幾個問題，縣（市、區）委組織部和市直部門的同志，可以舉一反

三、相互啟發、共同提高。

一、樹組工干部新形象是新時代的新要求

形象是一個集體或者個人的素質、精神、能力、作風的全面的、集中的體現。對形象的要求，既有普遍性，又有特殊性；既有傳統性，又有時代性。黨的*召開使黨和國家的一切工作站在新的歷史起點上。在新的歷史起點上，以改革創新的精神推進組織工作，對組工干部的思想、能力、作風提出了新的更高要求。

第一，這是一種職責要求。把握形象，先要把握定位。組織部門和組工干部的定位，一直以來就是兩句話：組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部。近一段時間，黨委賦予組織部門的職責職能不同程度地弱化了。現在我們要十分鮮明地強調這個定位。首先，這是黨的要求。黨的*以來，中組部的有關言論多次重申，組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，要用黨的組織路線保證黨的政治路線。李源潮同志也強調過這句話。我們要深刻理解用黨的組織路線保證黨的政治路線這句話的政治含義和現實意義，增強組織部門和組工干部的政治使命感。其次，這是我們的責任。管干部是黨賦予組織部門和組工干部的職責，我們履行職責的狀況直接關系到黨的組織路線和政治路線。所以，我們強調組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，并不是爭權力、爭權威，而是落實黨賦予我們的職責。再次，這也是一種內在壓力。講黨性、重品行、作表率，是黨的*對全黨同志特別是領導干部提出的新要求。組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，有比其他黨員、干部更高的要求。這個更高的要求，胡錦濤總書記講了兩句話，概括起來就是八個字：模范部門、過硬隊伍。中組部的要求就是最講黨性、最重品行、最作表率。這個“最”字是個很絕對的詞語，表示在講黨性、重品行、作表率方面，對組織部門和組工干部的要求是沒有退路的。現在，干部期待選人用人更加公平公正，群眾期待吏治清明、風清氣正的呼聲越來越高，對組工干部的思想作風、工作能力要求越來越高。這就要求我們按照*的新要求，切實解決組工干部在工作、作風、能力等方面存在的問題，進一步樹立講黨性、重品行、作表率的新形象。在新的時期、新的任務下，我們要旗幟鮮明地要求組織部門和組工干部最講黨性、最重品行、最作表率，從政治高度來理解和把握樹新形象活動的重大意義。

第二，我們有這樣一個好的傳統。組織部門和組工干部歷來十分重視自己的形象。長期以來，組織部門在社會上是比較神圣的部門，組工干部在干部隊伍中是比較過得硬的干部。這種形象是我們難能可貴的精神財富，是我們要倍加珍惜的政治榮譽。在一般人的心目中大都有這樣一個印象，能進組織部門工作的人是各方面素質都比較優秀的，而如果從組織部門非提拔性、非工作需要地安排出去，哪怕條件再好、待遇再高，安排出去的人面子上過不去，別人也會認為這個人有什么問題。一個部門的干部能夠在社會上建立這種印象很不容易，這是我們多少代組工干部通過自身的嚴格要求和努力工作累積起來的。當前，廣大群眾承受社會轉型的壓力和痛苦比較大，內心的焦慮、不滿情緒比較大，群眾對某一個群體、某一項事物的評價難免有些片面甚至極端化，出了幾個腐敗分子就認為共產黨的干部都有問題。但盡管這樣，社會上對組織部的評價總體來說還是好的，是正面的，受到非議是最少的。之所以有這個狀況，主要是因為我們有這個傳統，大家都認為組織部門是為別人做好事的，組織部門做人做事是比較公道的，組織部門是真正從全局考慮和處理問題的。近年來，我們部機關人員流動比較快，新進的同志比較多，這給我們的工作增添了新的生機和活力。但無論新進的同志，還是工作多年的同志，都有一個繼承和發揚優良傳統的問題。我們只有繼承發揚這種優良傳統，把組織部門的形象看得高于一切，重于一切，才能推動我們的事業不斷前進。

第三，做人也要注意形象。現在的社會是個開放的社會。信息化程度很高，我們的一舉一動暴露在現代化的信息平臺上；群眾的民主意識增強了，對黨員、干部的監督、評判欲望比較強烈，方式比較隨意，哪怕是一點小問題也可能被放大；整個社會素質提高了，對干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內在本事究竟有多大，但會從我們外在的行為方式來評價我們是個什么水平、處于什么檔次。所以說，形象怎么樣對干部在社會上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風。推動工作、樹立威信，光靠組織上給你的權力是簡單的、淺顯的，還有一個重要手段就是權力之外的號召力、影響力。況且，非權力因素也是擁有權力的一個重要條件。我們考察干部，一項重要指標就是群眾公認。群眾到底是否公認，形象是一個重要方面。樹組工干部新形象，是推動新時期組織工作的客觀需要，是加強新時期組織部門自身建設的客觀需要。

二、認真審視我們的形象

我市組工干部的總體形象，是正面的、陽光的、向上的、清新的。我到組織部門工作一年多時間，對組織部門和組工干部感受最深的有這么幾個方面：

第一，組織部門的干部整體素質比其他部門都高。從整體來講，組織部的干部素質比較平均，都比較優秀，那些明顯能力弱、品質壞、表現差的干部，根本就進不了組織部。具體到每一名干部來講，綜合素質比較高，無論是政治覺悟還是個人品德，無論是學識水平還是實踐能力，無論是基礎還是潛力，相對來講都處于一個比較高的層次。可以說，組織部的干部安排出去無論放在哪個崗位上，都應該是稱職并且出色的。

第二，黨委的中心工作、重點工作、難點工作都離不開組織部門。這當然與組織部門的職能有關，任何工作都要靠人去推動，組織部門能管到人，所以只要是由組織部門牽頭，或者有組織部門參與的工作沒有推不動的。但更重要的還是組織部門、組工干部能干事并且干成事。組織部門參與黨委的中心工作、重點工作、難點工作，是實質性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問題、圍繞實效抓落實。我們有這個責任心，也有這個執行力。

第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。過去的我不講，2007年的市、縣、鄉三級換屆體現得很突出。市委提了要求，不管時間再緊、任務再重、壓力再大，我們也能夠按時按質按量地完成任務。完成任務的過程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的。特別是在當前干部工作擴大民主質量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。

第四，組織部門沒有自己的部門利益。特別是在干部問題上，組織部門是真正從全局出發考察問題，總是先考慮解決其他部門、其他干部的問題再解決自身的困難。現在干部工作的環境比較復雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們在整合的過程中比較困難，受到的挑戰也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數人的利益著想。

第五，組織部門內部氛圍比較好。我們部務會是一個團結和諧、積極有為的班子，特別是每一名部務會的同志給予我很多的支持、幫助，使我有信心、能放心，也很順心。各科室以及每一名干部對部務會的決定都能夠不折不扣的執行。在各項工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個集體、這個環境。

以上這幾點是我最切身的感受。我想，感受雖然是很感性的，但也是很真實的。當然，對照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問題。

一是堅持原則不夠。組工干部做人處事應該是外圓內方。由于組織工作所處的環境越來越復雜，面對的矛盾越來越多，有的干部或者為了保護自己，或者礙于情面，往往不敢堅持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀律問題上，對明顯的不講程序、不守紀律的人和事，有的根本沒有意識到存在問題，有的意識到了也不敢抵制、不愿抵制。原則問題不是方式方法問題，而是個是非問題。在原則問題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。

二是工作境界不夠。我總覺得，組織部的干部工作是扎實的、辛苦的，但是，僅僅停留在扎實、辛苦的工作還不夠。因為我們是管干部的干部，我們的工作層次、工作境界應該高于其它干部，特別是組織部的領導同志和科室的負責同志。在這方面，我們還有所欠缺，工作應付性的多了、被動性的多了、習慣性的多了，缺乏創意，尤其是體現市委新思路新舉措的創新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒有發揮應有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個比較“平庸”的層面。這不是市委的問題，市委已經到了那個高度，而我們的執行沒有跟進到那個高度。工作的平庸反映了干部素質的平庸。我們大家要認真反思，特別是領導同志，你們在謀劃和推進工作時，是否想到了市委的部署、想到了部務會的決定，是否站在市委和部務會的高度來思考和處理問題。是否堅持以市委和部務的決定來決定個人的思維和行動。有些事情，我們可能做得一點都沒錯，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神實質有欠缺或者有差異，高度不夠、深度不夠。有的工作部務會已經研究了、決定了、安排了，但我們有的同志還在當新的意見提，一方面說明這些同志思想太閉塞，另一方面也說明這些同志缺乏領悟力。

三是服務意識不夠。我到組織部門工作前自己有些感受，來組織部門工作后也聽到了一些反映，社會上有些同志認為組織部的干部有的比較神氣。客觀地講，組工干部有些話不能隨意講，有些事情不能隨意表態，有些程序不能隨意減省，有些原因不能隨意解釋，加上我們有時態度比較生硬，這樣可能給人一種神氣、不可接近的感覺。但我們主觀上也有做得不夠的地方，思考問題從自身的角度考慮多一些、從基層群眾的角度考慮少一些，督促指導要求服從多一些、照顧基層的實際困難少一些，推進工作落實上級要求多一些、結合基層實際少一些，調查研究要求下級匯報多一些、沉下去實地了解情況少一些。在有些同志身上官不大架子大、職位不高聲調高的現象也是存在的。

四是嚴格要求不夠。有的同志工作上喜歡大而化之，不注重細節，多次出現失誤。有的科室負責同志只習慣安排一下、布置一下、指揮一下，做具體工作、做小事、做雜事可能已經不習慣了。有的干部認為到組織部工作就進了保險箱，自我錘煉、自我加壓、自我提高的意識淡化了，靜不下來、沉不下去，比較浮躁。組織部門的干部，整體上應酬都比較多，誰請客都去，誰敬酒都喝。有的同志追求的不是精神上的愉悅、內心的和諧，而是物質的享受、世俗的評價。這些對我們的形象都是有硬傷的。

五是專心干事不夠。我理解，組織部門的干部不需要考慮個人問題，只需要一心一意把工作搞好。現在有的同志不是這樣。第一是進組織部的動機不夠純正，在一定程度上不是為做事而是奔著當官來的，認為跟著組織部年年有進步，搞幾年就會提拔；第二是對自己的期望值過高，即使組織上、社會上認為很重要的職位也不滿足，盯著哪個位置就非此莫屬；第三是不感恩，有的同志組織上想盡千方百計安排到一個比較適宜的崗位，他居然懷疑組織上的出發點；第四是講小話，提拔干部本來是件好事，對單位、對個人、對大家都有好處，但有的同志沒有從正面理解，沒有從大局理解，思維陷入了一些不需要、也不應該的狹隘領域；第五是搞小動作，部內在競爭上崗、干部推薦過程中存在拉票的現象，這一點部務會是清楚的。

上面的這些問題，在我們大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表現的形式和表現的程度不同。出現這些問題，與我們近年來忙于換屆，忽視了自身建設有很大的關系；與同志們忙于工作，忽視了世界觀、人生觀、價值觀的改造有很大的關系。

三、落實講黨性、重品行、作表率的具體要求

講黨性、重品行、作表率，是一個系統的要求，實質是公道正派、忠誠履職，關鍵是一講程序、二守紀律，基礎是素質過硬、業務精熟，根本是立黨為公、執政為民。我市開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，有一個基本思路，概括起來講就是：提升一個境界，堅持兩個基本要求，建設“三個之家”，樹立“四可”形象，開展五項教育，做到“六個組工”，具體落腳到實現“七個良好”。下面，我結合本部干部的實際，對“七個良好”提出一些具體要求。

1、要建立良好的運行秩序。關鍵是要做到一講程序、二守紀律。我多次講了，一講程序、二守紀律，是對每一名組工干部最基本的要求，是我們在活動中首先要解決的問題、首先要實現的目標。程序就是政治、程序就是制度。一個集體要健康有序的運行，首先把紅線劃好，紅線就是一講程序、二守紀律。一是要進一步牢記程序。我們部里去年自身建設的突出成果就是建立健全工作程序，制訂了一本工作流程圖。現在的問題是，并不是每一名干部都認真學習掌握了這本流程圖，并不是每一項工作都是按照這個流程圖運行的。另外，需要縣（市、區）委組織部、市直單位政工（人事）部門與市委組織部銜接的有關規定，并不是每一個地方都清楚。所以，這次安排科室負責人講業務知識，大家在講的過程中首先就要把程序講清楚，本部干部要清楚，縣（市、區）和市直部門的同志也要清楚。集中培訓完后，各科室還要進一步清理各種程序，看有沒有遺漏，有沒有缺陷，有遺漏、有缺陷的迅速拿出修補意見，提交部務會研究。只要按照程序做了，即使錯了也錯在明處，你沒有責任。二要進一步明確責任。要明確每一名干部的崗位責任，推行干部目標管理考核，使每一個干部知道應該干什么，應該怎么干，應該干到什么程度、干不好會有什么后果，特別是對不講程序、違反程序的，要建立責任追究機制。三是要進一步嚴明紀律。要建立完善組工干部政治紀律、工作紀律、生活紀律準則，特別是針對當前組工干部在守紀律方面的不足提出有針對性的要求，做到令行禁止，紀律嚴明。

2、要具備良好的職業素養。我們都要有這個意識，組織工作是一種職業，起碼我們在組織部工作期間是職業。職業是生存的基礎和條件，缺乏職業素養就缺乏生存的必要基礎和條件。我們進入組織部門工作，是組織與個人的雙向選擇。到組織部門工作后，同樣面臨著選擇，個人面臨著自我提高與得過且過的選擇，組織上也會根據大家的表現、成績來優勝劣汰。有句話講，因為選擇的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。職業素養的高底，是個人選擇的結果，也是組織上選擇的一個條件。職業素養的核心是業務能力，提高職業素養、業務能力的主要途徑除了學習還是學習。近年來，部務會特別是我對大家的學習抓得不夠緊、不夠實。這主要是由于我一直以來有一個認識，我不認為把大家集中起來開會式的學習培訓是學習的主要方式，我一直以來認為學習主要靠自學。現在看來，集中學與自學要兩手抓，集中學就是學基本的東西、共性的東西，自學就是各取所需、各求其道。這次三天時間的集中學習，安排的主要內容是組織工作的業務知識培訓，希望大家對培訓的內容理解、熟記、會用，使自己對組織工作業務知識的掌握有一個質的飛躍。在這個基礎上，要進一步加強學習，著力提升三個能力：一是思想能力。看問題、干工作，首先要有一個明確的思路、清晰的思維，知道應該按照什么方向、實現什么目標、達到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關鍵是什么、重點是什么、難點是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。每個人都有大腦，但不一定每個人都有思想。組工干部缺乏思想能力，就談不上提升境界。二是執行能力。要能夠熟練地運用我們掌握的政策、具有的職能去落實市委的意圖和部務會的決策。做到這一點，首先是要政令暢通、及時落實上級精神；其次是要有悟性，準確領會、全面把握上級意圖，提升落實的高度和深度。三是創新能力。我們這個層面的創新，更重要的是方法論的創新，也就是在實際工作過程中創造性地落實。這一點，對于一般工作人員尤其要強調，不要認為自己還沒到科長的位置，還不用多想問題，只需要把一些事務性的工作做到位就行了。我們看一個干部有沒有潛力、有沒有前途就看你在做事務性工作的過程中想沒想大事、有沒有新意。

3、要保持良好的精神風貌。人是要有點精神的。特別是在當前社會普遍比較世俗、浮躁的情況下，我們尤其要講正確的世界觀、人生觀、價值觀，尤其要講信仰、理想、精神。這里我特別強調三點：第一是要講信仰。講黨性，首要的就是要講信仰。是管干部的干部，常常要求黨員、干部堅持理想信念，那么我們捫心自問，你們理想信念堅不堅定，你的心中有沒有信仰，你對黨的章程和紀律知道多少，你在平時的工作和行為上有沒有違反黨紀黨規的情況。盡管信仰我們看不見、摸不著，組織上沒辦法去考察你有沒有信仰，但我們每個人內心是清楚的。作為一名黨員、一名組工干部，沒有信仰、不講黨性，就不可能真心實意、義無反顧地為黨著想、為集體著想。因此，部務會今后要加強對干部的信仰教育力度。在目前還沒有更好的辦法的情況下，就是經常不斷向干部灌輸黨的理論、黨的紀律、黨的目標、黨的任務，保證我們的干部頭腦中始終有信仰這根弦。第二是要講公道。做人要講良心，做官要講公道。不講公道，就不配做組織工作。不讓三種人吃虧，說穿了就是要講良心、講公道、講正氣。有的人明明不行，你硬要說他行，這哪有公道？有的人老老實實做人、扎扎實實干事，但是沒有背景、不跑不要，我們把他晾在一邊，這哪有公道？如果連這點是非都不分、連這點原則都不講，那還要我們組織部門干什么，還要我們組工干部干什么？現在一干什么事情，特別是涉及到干部問題，打招呼的特別多，說情的特別多。我希望大家該頂的要頂，該說的要說，該不理的要不理。我們不可能改變一切，但我們可以做到不被一切所改變。第三是要講團結。我感到，盡管我們整體氛圍比較和諧，但也存在不團結的情況。性格上的差異、觀念上的分歧會產生誤會或者爭論，對權力和利益看得太重就會產生矛盾或者斗爭。我這里講的不團結的現象，主要還是極少數同志在處理職責分工、在對待職務提拔上表現出來的狹隘和短視。職責有不同，提拔有先后，這是事實。但職責、權力是部務會的，任何科室、任何個人都是受部務會的委托行使職責和權力；誰先提拔誰后提拔，是市委和部務會根據干部的德才表現、工作實績、群眾公認度綜合權衡的決定。團結干事，先團結后才能干事，不團結是什么事也干不成的。我們在這次活動中，對這種不團結的現象和苗頭，要認真自查自糾、剖析整改。

4、要養成良好的行為方式。有人講，組工干部最重要的品質是嚴謹、穩重。我覺得，在嚴謹之余不失激情，在穩重之余不失創新，這是最理想的。鄧小平講過，“共產黨員謹小慎微不好，膽子太大也不好。一怕黨，二怕人民，三怕民主黨派，總是好一些”。養成良好的行為方式，對組工干部十分重要。因為我們是管干部的干部，我們的形象體現黨委的形象、高于普通干部的標準，如果組工干部都無所顧忌地亂來，就沒有資格、沒有底氣去管其他干部。對此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風度。雖然不能用清教徒的標準要求自己，但待人、接物、處事還是要謹慎得體。對干部群眾談話，要讓別人聽起來覺得順耳，哪怕你是批評人家、指責人家，也覺得你沒有惡意，你沒有驕氣；與干部群眾接觸，要讓別人看起來順眼，樸實、謙虛，不做作、不顯擺；給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來順心，盡管任務很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。二是盡量減少應酬。我覺得，到組織部工作不一定能交到幾個真朋友。這個話可能有點絕對，但不一定絕對錯。人家請你吃飯、唱歌，有幾個問題你心里要清楚：為什么請你，是用公款還是自己掏錢請你，請你后對你有什么訴求，被請后你對他要有什么交待。把這些想清楚以后，你會覺得有些飯吃得可怕。現在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時候什么都做得出來，一旦辦完了或沒辦成也什么都做得出。必要的公務應酬不可避免，真正朋友之間的小聚無可厚非，你給別人幫了忙人家真誠的感謝也在情在理，但那些功利性太明顯、太直接的應酬應該也必須盡量少參與。三是遵守上班、開會的紀律。上班玩游戲，開會進進出出、時刻打電話，今后都要注意糾正。

5、要營造良好的成長環境。組工干部要明確兩個觀念：第一，進組織部不是為當官。組織部是培養干部的地方，但重要的是培養社會各領域各方面的干部，而不是為自己培養干部。組織部選工作人員，主要目的不是培養你今后當官，而是需要你來承擔組織工作。第二，組織部的干部不需要考慮個人的事。組織部本身就是管干部選拔任用工作的，部務會對自己的干部自然會考慮好，不需要你們自己操心。大家可以想一想，市委換屆以來，我們部里提拔了多少干部我們要大力營造和倡導三種風氣：一是崇尚實干、不務虛名的風氣。要在部機關形成一種人人想干事、人人會干事、人人干成事的導向，鼓勵引導干部一心撲在工作上。當前，部機關科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進一步激發干部的活力。二是看重能力、注重品行的風氣。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽光一點，多從正面想別人，少從陰暗面想別人；要把別人的好事當成自己的好事，把別人的進步當成自己的進步。部機關要在每次的干部調整中形成一種重能力、重品行的導向，讓那些有能力、德行好的干部脫穎而出。三是相信組織、忠誠組織的風氣。大家要時時處處想如何認真落實部務會的決定和部署，如何完成好部務會交待的工作任務，如何通過自身的努力為部務會和我們這個整體增光添彩，如何維護我們組織部應有的利益和權威。至于個人的升遷，包括家庭困難，要相信部務會，尤其不要搞走關系、拉票等小動作。對這樣的人和事，今后要嚴肅批評教育，這樣的人不僅不能優先提拔，還要壓下來。今后組織部門選干部，要盡量避免有背景的、社會關系比較復雜的、動不動就打招呼的人。

6、要創造良好的工作境界。自身建設的成效在于創造工作績效，工作績效的關鍵在于提升工作境界。境界就是忠誠，境界就是能力。全體組工干部特別是領導同志，要及時認真地學習市委和部務會的新思路新舉措，從世界觀的角度理解這些新思路新舉措的客觀必然性和現實緊迫性。要切實把市委和部務的重大戰略舉措落實到實際工作中，在落實的重點上，突出貫徹這些重大戰略舉措，創造成效和經驗。具體來講，要把握三條：一是要落實要點。年初部務會研究、經市委同意，已經制訂下發了2008年市委組織部工作要點。各科室每一名干部要按照這個工作要點，一項一項地抓落實。年中和年尾，部務會要對照這個要點一項一項地聽取匯報，各科室要一一匯報要點上安排的工作，做了沒有、有什么成效、有什么不足。二是要突出重點。能不能突出重點、抓住重點，體現一個人的工作能力和工作水平。今年的工作，我一直強調就是四個重點：宣貫黨的*精神、把領導班子和干部隊伍建設的重點轉移到思想政治建設上來、加強基層基礎建設、抓好自身建設。我們在落實工作的過程中，要時刻圍繞這幾個重點，結合自己的工作職責和工作實際，認真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進，怎么提高。三是要創造特點。做同樣的工作，有的人有特點，有的人很平庸，這就體現一個人的工作水平。特點來源于落實、來源于創新、來源于總結、來源于效率。我們有的同志一講到創特色，首先想到的就是出新花樣。當然，出新花樣也是創新的一個方面，但把一項工作抓落實，特別是落實在別人前面，落實得比別的地方好，本身就是一種創新。把一項我們已經實施的、看似比較平常的工作，從一個比較高、比較新的角度提煉總結、宣傳推介出來，或者把他上升為一種制度性的成果，也是一種創新。而且我認為，在我們這個層面，這種創新更實在，更有價值。對組工干部的績效，要建立長期管用的考評辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創造了哪些新鮮經驗、為部里作出了什么貢獻，要有一個量化的考核評價辦法，考評的結果作為年底評先評優、作為提拔任用干部的重要依據。

7、要取得良好的社會評價。“講黨性、重品行、作表率”活動取得實效，根本標準是黨委和群眾兩個滿意。一是讓黨委滿意。組織工作是為黨委的中心工作服務的。我們市委組織部就是要對市委負責，讓市委滿意。讓市委滿意，就是要認真貫徹落實市委的重大戰略舉措。今年，市委抓黨的建設，在領導班子和干部隊伍建設方面，就是突出抓思想政治建設；在基層組織和黨員隊伍建設方面，就是突出抓基層基礎建設。最近，市委安排組織部正在起草關于加強農村基層基礎建設的文件，馬上市委常委會就要研究。我們抓工作，就是要深刻領會、認真落實市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會有高度、有深度、有境界，才會讓市委滿意。二是要讓群眾滿意。群眾對我們的工作有想法，有意見是正常的，說明他們重視組織工作，關注組織工作。要讓群眾滿意，首先要了解群眾的意見。現在我們都習慣了聽好話，聽表揚。象魯迅先生說的“歡喜喜鵲，憎厭梟鳴，只揀一點吉祥之兆來陶醉自己”。事實上，聽點不祥之音、逆耳之言，對自己是有好處的。要主動深入群眾，認真聽取群眾的意見和建議。其次是要敢于動真格。希望這次活動解決我們所有的問題是不現實的，但群眾看重的不是你解決問題的多少，而是你解決問題的態度。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點小，光說不練，因此，對群眾提出的意見，不管他說的對不對，不管他是不是出以公心，我們都要認真對待，做到邊整邊改，立改立行。再次，要敢于接受群眾的監督。敢于接受監督，是一種自信心的體現，我們組工干部應該有這個自信，有這個底氣。要堅持擴大民主，增強組織工作透明度，自覺接受社會的監督，贏得社會各階層的認可和支持，使組織工作滿意度、選人用人公信度、組織工作形象認可度得到大幅提升。