第一篇：開(kāi)拓創(chuàng)新 敢為人先辦學(xué)校

開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先

——鄭亞雄董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡紀(jì)實(shí)

鄭亞雄，男，出生于1960年，現(xiàn)為江西省弋陽(yáng)縣私立育才學(xué)校董事長(zhǎng)，江西省民辦教育協(xié)會(huì)理事、上饒市勞模、上饒市優(yōu)秀校長(zhǎng)、弋陽(yáng)縣政協(xié)委員。鄭亞雄在弋陽(yáng)縣教育行業(yè)是一個(gè)傳奇人物，也是該縣教育系統(tǒng)一面旗幟。

成功總是青睞勇于創(chuàng)新的人，鄭亞雄就是一位敢于創(chuàng)新，富有思想的教育工作者。他24歲開(kāi)始擔(dān)任校長(zhǎng)，先后在四所農(nóng)村公辦中小學(xué)校擔(dān)任校長(zhǎng)。1995年，臨危授命，到弋陽(yáng)縣某中學(xué)擔(dān)任校長(zhǎng)，該校現(xiàn)狀是教學(xué)質(zhì)量全縣倒數(shù)，教師隊(duì)伍懶散，學(xué)生經(jīng)常打架鬧事，正常教學(xué)秩序都難以維持。上任后他以身作則、敢為人先、銳意進(jìn)取，大刀闊斧進(jìn)行改革。通過(guò)三年努力，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全縣名列前三，學(xué)生變成了紳士和淑女, 班子團(tuán)結(jié)，教師認(rèn)真工作, 也奠定了其在弋陽(yáng)縣教育界的地位。

他敏銳的覺(jué)察到“打工潮”會(huì)“造就”很多留守孩子，留守孩子是家庭的無(wú)奈，更是社會(huì)負(fù)擔(dān)，民辦全寄宿學(xué)校正可以解決以上問(wèn)題。所以1999年7月，鄭亞雄辭去公辦學(xué)校校長(zhǎng)職務(wù)，8月就白手起家獨(dú)立創(chuàng)辦弋陽(yáng)縣私立育才學(xué)校，九年一貫制全寄宿學(xué)校，這是他傳奇的續(xù)寫(xiě)，更是對(duì)“開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先”的詮釋。創(chuàng)辦學(xué)校后以“關(guān)愛(ài)留守學(xué)生”為切入點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)、敢于創(chuàng)新。在作息時(shí)間上與家長(zhǎng)取得一致，采取雙周休息制，盡量減輕家長(zhǎng)迎來(lái)送往的負(fù)擔(dān)，更重要的是避免了“5+2=0”的情況；在教學(xué)上以提高課堂教學(xué)為抓手，向課堂要效益，高標(biāo)準(zhǔn)要求教師教學(xué)常規(guī)工作，師生共同做好“堂堂清、日日清、周周清、月月清”；在德育上以“端莊文雅養(yǎng)成淑女氣質(zhì)、恭謙禮讓訓(xùn)練紳士風(fēng)度”為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育，要求學(xué)生“勤儉、自立、誠(chéng)信、盡孝、謙讓”；在校園環(huán)境建設(shè)上以建設(shè)園林學(xué)校為目標(biāo)；在生活上讓留守學(xué)生開(kāi)心、健康，讓家長(zhǎng)放心。

辦學(xué)至今已15年，現(xiàn)有在校生2900余人，85%為留守孩子，從其學(xué)校走出去的學(xué)生已幾萬(wàn)人。鄭亞雄心中把育才學(xué)校作為自己終生事業(yè)，辦學(xué)這么多年，學(xué)校始終是低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，微薄的利潤(rùn)他沒(méi)投資其它行業(yè)，而是全部投入到學(xué)校。資助學(xué)校貧困學(xué)生，特別對(duì)4名在校就讀孤兒免除所以費(fèi)用，而且出資幫他們完成高中學(xué)業(yè)；每年在力所能及情況下為教職工提高待遇，重點(diǎn)提高教學(xué)獎(jiǎng)（2014年預(yù)計(jì)100萬(wàn)元）比例，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，極大的促進(jìn)了教師工作積極性，穩(wěn)定了教師隊(duì)伍，引進(jìn)了優(yōu)秀人才；改善辦學(xué)環(huán)境，加大學(xué)校硬件建設(shè)。育才學(xué)校曾經(jīng)吸納一大批下崗的民辦、場(chǎng)辦教師，解決了他們就業(yè)問(wèn)題。

上饒市關(guān)工委主任徐志和贊譽(yù)其學(xué)校“為政府分憂、為教育立新、為家庭解困、為社會(huì)解壓、為祖國(guó)育才”，上饒市教育局蘇萬(wàn)能局長(zhǎng)評(píng)價(jià)育才學(xué)校“一所好學(xué)校、萬(wàn)戶解千愁”。鄭亞雄有一個(gè)心結(jié)，做教育就是做善事，孩子的未來(lái)成功與否，學(xué)校和教師至關(guān)重要。他有一句座右銘“學(xué)校不注重教學(xué)質(zhì)量沒(méi)有未來(lái)，學(xué)校只注重教學(xué)質(zhì)量也沒(méi)有未來(lái)”。他的辦學(xué)目標(biāo)是將育才學(xué)校打造成“學(xué)園、家園、樂(lè)園、花園”

第二篇：敢為人先,寵物學(xué)校她當(dāng)家（精選）

敢為人先，寵物學(xué)校她當(dāng)家

作者:蘇志堅(jiān)日期:[2006-2-17 13:09:52](2005年11期)

現(xiàn)在養(yǎng)寵物的居民越來(lái)越多，一只只活潑可愛(ài)的小寵物為人們帶來(lái)了不少樂(lè)趣，可是問(wèn)題也隨之而來(lái)：寵物們愛(ài)叫、愛(ài)撲人、愛(ài)啃咬家具、隨地便溺、夜里擾民，這些壞習(xí)慣不僅讓主人頭疼，也影響了鄰里關(guān)系。

北京市的鄭智慧與劉俊鵬夫婦看準(zhǔn)了人們的需求，開(kāi)辦了一家專門(mén)訓(xùn)練寵物的學(xué)校，僅半年時(shí)間，就在京城闖出一番天地。偶然事件中找到創(chuàng)業(yè)支撐點(diǎn)

鄭智慧決定將寵物的訓(xùn)練作為自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)源于一個(gè)偶然事件。一次，鄭智慧到一位朋友家去串門(mén)，朋友剛一開(kāi)門(mén)，一只小狗就搶先迎接上了，兩條前腿一搭，趴在鄭智慧的腿上一陣抓撓，等到小狗被主人抱開(kāi)，鄭智慧的白衣服已經(jīng)被小狗的爪子弄得一身梅花印。朋友非常尷尬，連連道歉，鄭智慧雖然嘴上沒(méi)有說(shuō)什么，心里還是有些不舒服。

隨后，朋友說(shuō)起了養(yǎng)寵物的樂(lè)與煩。她認(rèn)為，小狗的任性是由于缺乏必要的訓(xùn)練，沒(méi)有形成良好的生活習(xí)慣。如果有專門(mén)的寵物培訓(xùn)學(xué)校，訓(xùn)練寵物養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不僅主人省心，而且還可以避免很多無(wú)謂的糾紛與不快發(fā)生。

鄭智慧由此有了開(kāi)辦寵物培訓(xùn)學(xué)校的想法。丈夫劉俊鵬立刻表示

支持，認(rèn)為這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目極具市場(chǎng)潛力。而且，他在當(dāng)兵時(shí)當(dāng)過(guò)軍犬訓(xùn)練員，可以將訓(xùn)練軍犬的方法用來(lái)訓(xùn)練小狗，提高成功幾率。可是周圍的親朋好友卻對(duì)此抱懷疑態(tài)度，在他們看來(lái)，只有那些軍犬和參加比賽的犬才需要接受訓(xùn)練，老百姓家的寵物犬只是養(yǎng)來(lái)解悶的，花錢去上學(xué)有幾個(gè)人舍得呀。

鄭智慧與劉俊鵬并沒(méi)有因親朋異議而動(dòng)搖，他們認(rèn)為，養(yǎng)狗不用訓(xùn)練是一種過(guò)時(shí)的老觀念，市場(chǎng)上沒(méi)有先例并不等于就沒(méi)有前景，財(cái)富是自己挖掘出來(lái)的。

主意打定，兩個(gè)人就忙活起來(lái)，經(jīng)過(guò)一陣緊鑼密鼓的籌備，北京俊鵬寵物訓(xùn)練學(xué)校在人們?cè)尞惻c關(guān)注的目光中開(kāi)張了。

用自己的小狗做廣告，口碑相傳生意來(lái)

俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，鄭智慧與劉俊鵬也遇到了許多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的難題，就是客源。她們仔細(xì)分析后認(rèn)為寵物在家里都是嬌生慣養(yǎng)的寶貝，由于大多數(shù)人對(duì)科學(xué)訓(xùn)犬沒(méi)有太深的認(rèn)識(shí)，所以寵物的主人都舍不得把小寵物送到學(xué)校里來(lái)。都說(shuō)事實(shí)勝于雄辯，既然市民對(duì)寵物犬訓(xùn)練不熟悉，那么就應(yīng)用事實(shí)來(lái)證明送小狗培訓(xùn)是必要的而且是必須的，他們決定訓(xùn)練自己家的“小京叭”來(lái)做樣板。

對(duì)有著近二十年訓(xùn)練軍犬經(jīng)驗(yàn)的劉俊鵬來(lái)說(shuō)，訓(xùn)練一只小寵物犬不是件難事，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的訓(xùn)練后，“小京叭”出師了。鄭智慧把它帶到街上表演，“小京叭”雖然看上去普普通通，但頗具大家風(fēng)范，別的小狗相互見(jiàn)面總要一通亂叫，“小京叭”卻十分穩(wěn)重，沒(méi)有鄭智慧的口

令從不輕舉妄動(dòng)。等到一亮絕活就更加招人喜愛(ài)了，站立、握手、打滾、拒食、數(shù)數(shù)，一招一式表演下來(lái)，把大家看得眼睛都直了。要知道，這些動(dòng)作可都是馬戲團(tuán)用來(lái)進(jìn)行專業(yè)表演的，沒(méi)想到家養(yǎng)的小東西也有這么乖巧，于是大家紛紛向鄭智慧打聽(tīng)有何秘訣，等了解到這只小狗才經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的訓(xùn)練后，就更加驚奇，許多人表示要讓自己家的小狗也試一試。

這只“小京叭”成了鄭智慧的活廣告。不久，一位導(dǎo)演領(lǐng)著一只英國(guó)“可卡犬”找上門(mén)來(lái)，那只小狗從進(jìn)門(mén)就沒(méi)有一刻消停，先是把拖鞋當(dāng)成了仇敵一頓亂咬，接著又四處撒歡，從廚房一直跑到了客廳，最后竟然嗖地一下跳到了沙發(fā)背上。看到這副樣子，那位導(dǎo)演有些不好意思，說(shuō)自己的小狗已經(jīng)定性了，不知道能否訓(xùn)練好。看到對(duì)方疑慮的樣子，劉俊鵬信心十足地說(shuō):“您放心，不出兩個(gè)月，我讓你的小狗脫胎換骨，如果不行，我一分錢都不收。”

那位導(dǎo)演將信將疑地走了，劉俊鵬開(kāi)始按部就班地訓(xùn)練這只小狗。他深知這次訓(xùn)練能否成功不僅關(guān)系到自己的信譽(yù)，而且也決定著訓(xùn)犬公司的前途。他先從最基礎(chǔ)的服從訓(xùn)練開(kāi)始規(guī)范小狗的日常行為，沒(méi)多久，這只“可卡犬”就變得規(guī)矩多了，坐有坐相，站有站相。接著，劉俊鵬又針對(duì)小狗存在的缺點(diǎn)一一糾正。糾正的原理是先尋找形成這些缺點(diǎn)的原因，然后有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。至于找因和訓(xùn)練的具體辦法，劉俊鵬說(shuō):對(duì)不起，那是技術(shù)秘密。

經(jīng)過(guò)劉俊鵬的精心調(diào)教，“可卡犬”變得守規(guī)矩懂禮貌了。兩個(gè)月后，那位導(dǎo)演前來(lái)接小狗回家，小狗的變化讓他驚喜萬(wàn)分。以前家里來(lái)了客人，總要被小狗鬧得不勝其煩，現(xiàn)在幾個(gè)人坐在那里聊天，小狗會(huì)在旁邊安安靜靜地坐著，既不吠叫，也不亂動(dòng)，沒(méi)有主人的口令，就乖乖地呆在一旁。不僅如此，小“可卡犬”還掌握了很多新本事，爬行、轉(zhuǎn)圈、跳躍障礙，一招一式表演得有模有樣。導(dǎo)演樂(lè)壞了，回去后就向周圍的親朋好友們一通宣傳，許多人都跑來(lái)看稀奇。就這樣一傳十，十傳百，俊鵬寵物訓(xùn)練學(xué)校接收了第一批小狗學(xué)員。

樹(shù)品牌，開(kāi)發(fā)訓(xùn)練新科目

業(yè)務(wù)做開(kāi)了，鄭智慧覺(jué)得，要想讓公司的業(yè)務(wù)在短期內(nèi)有一個(gè)大的發(fā)展，依靠口碑相傳這種傳統(tǒng)的方法影響力有限，見(jiàn)效太慢，要想大踏步前進(jìn)，就必須主動(dòng)走出去，樹(shù)立公司的品牌形象。

于是，鄭智慧和京城的一家著名的寵物醫(yī)院合作，為市民提供免費(fèi)的寵物訓(xùn)練的知識(shí)咨詢。由于劉俊鵬在多年的訓(xùn)犬工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，他的答疑解惑不僅針對(duì)性強(qiáng)，而且容易操作，深受有寵物訓(xùn)練需求的市民歡迎。他們還帶著自己訓(xùn)練的寵物去參加各種商業(yè)比賽。經(jīng)過(guò)一系列的推廣，俊鵬寵物訓(xùn)練學(xué)校一舉成為京城寵物訓(xùn)練開(kāi)展得最紅火的學(xué)校。鄭智慧心里的壓力也減輕了許多，她終于用事實(shí)證明，自己當(dāng)初的判斷并沒(méi)有失誤，寵物學(xué)校是個(gè)前景廣闊的朝陽(yáng)行業(yè)。

隨著學(xué)校的知名度不斷提升，發(fā)展規(guī)模不斷壯大，原來(lái)的場(chǎng)地已不夠使用，他們把學(xué)校遷移到昌平馬池口鎮(zhèn)。新址緊臨六環(huán)出口，背

靠京密運(yùn)河，交通便利，空氣清新，有60畝竹林和4000平米綠地，很適合訓(xùn)練寵物。每逢周末，總有許多人開(kāi)著私家車帶著他們心愛(ài)的寵物來(lái)報(bào)名。

在原來(lái)的基礎(chǔ)上，夫妻倆還針對(duì)目前人們追求個(gè)性化生活的需求，著手開(kāi)發(fā)新的工作犬訓(xùn)練科目，根據(jù)工作犬的不同用途進(jìn)行行為拓展訓(xùn)練，如:導(dǎo)盲犬、殘疾人專用護(hù)理犬、救生犬、比賽犬等。目前，劉俊鵬已訓(xùn)練出十多條工作犬，還為其它企業(yè)培養(yǎng)了10 余名訓(xùn)犬員

第三篇：自我剖析,敢為人先

自我剖析，敢為人先

曾聽(tīng)過(guò)這么一個(gè)理論，“一只木桶最大的盛水量不取決于最長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那一塊”，它被稱為木桶效應(yīng)。這是一個(gè)十分精辟的理論，雖然它不一定完全適應(yīng)于各個(gè)方面，但它提醒我們要時(shí)刻自我反省，找出并補(bǔ)長(zhǎng)自己的“短板”。

“短板”會(huì)左右人生。秦始皇雖破天荒地地統(tǒng)一了中國(guó)，但其暴政亦斷送了他的江山；龐涓有才，周瑜有才，可狹窄的心胸也叫他們斷送了性命；項(xiàng)羽，關(guān)公英勇善戰(zhàn)，可惜目中無(wú)人，最終亦難成大業(yè)……

或許這么說(shuō)“短板”的重要性太過(guò)于夸張了，以致于有很多人都曾指出這木桶效應(yīng)其實(shí)是個(gè)謬論，只是當(dāng)事人提出這個(gè)理論漲漲自己的名氣罷了。其實(shí)我也并不是完全認(rèn)同這所謂的“木桶效應(yīng)”。失街亭的錯(cuò)誤策略使蜀國(guó)失去爭(zhēng)霸天下的優(yōu)勢(shì)，但我們不能因?yàn)檫@一次指揮失誤就否定孔明才智呀；十年文革帶給中國(guó)滔天的災(zāi)難，但我們不能湮滅毛澤東為中國(guó)的解放事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)；我們看到了《復(fù)活》寫(xiě)的奇差無(wú)比，但不能因此下定義托爾斯泰是個(gè)很差的作家，因?yàn)樗€寫(xiě)過(guò)《安娜卡列尼娜》這樣優(yōu)秀的著作……

但毋庸置疑的是，這些“短板”在我們的人生不免留下了或大或小的污點(diǎn)。污點(diǎn)一多，也就不免有人對(duì)這個(gè)人產(chǎn)生曲解了，自己的人生路也不會(huì)那么明亮。為了避免這些污點(diǎn)的發(fā)生，就更加要求我們，要時(shí)刻自我反省了。就更加說(shuō)明找出并補(bǔ)長(zhǎng)自己的“短板”，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，是很必要的。

作家巴金是一個(gè)真誠(chéng)的人，他的真誠(chéng)就在于他敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)，敢于剖析自我。我們每個(gè)人都應(yīng)該像巴金一樣，認(rèn)認(rèn)真真的俯視自我，剖析自己的一言一行。在生活和學(xué)習(xí)中，不怕暴露自己的缺點(diǎn)乃至敢于自嘲，這就意味著清醒，更意味著自信，意味著活潑，意味著真誠(chéng)。在一戰(zhàn)中，它為爭(zhēng)奪殖民地，而向英國(guó)挑戰(zhàn)，結(jié)果，最終以失敗告終。短短的二十幾年后，它又挑起了二戰(zhàn)，世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)終獲最后勝利，德國(guó)法西斯自食苦果。德國(guó)先兩次成為世界大戰(zhàn)的元兇，關(guān)鍵是在于它沒(méi)有反省自己。回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，當(dāng)前我們最大的任務(wù)便是高考，而每一科都像是一塊木板，它們圍成一個(gè)木桶。木桶里的容積便是我們的成績(jī)。不論我們哪一科出現(xiàn)“短板”現(xiàn)象，那么容積都會(huì)產(chǎn)生影響。或許影響并不像木桶那么大,但關(guān)鍵時(shí)刻足以左右我們的人生。

曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎，與朋友交而不信乎，傳不習(xí)乎。”現(xiàn)在，作為新青年的我們，自我反省也需要我們加倍地付出努力來(lái)記取。自我剖析，敢為人先。

第四篇：求真務(wù)實(shí) 敢為人先

求真務(wù)實(shí) 敢為人先

湖北開(kāi)特汽車電子電器系統(tǒng)有限公司董事長(zhǎng) 鄭海法

各位領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者：

大家好！

我叫鄭海法，1965年10月出生于湖北云夢(mèng)，現(xiàn)任湖北開(kāi)特汽車電子電器系統(tǒng)有限公司董事長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，開(kāi)特人銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，將一個(gè)作坊式的小企業(yè)發(fā)展成為正式員工400人、廠房面積近10000平方米、總資產(chǎn)5000萬(wàn)元，年產(chǎn)值8000萬(wàn)元、產(chǎn)品包括NTC熱敏電阻、溫度傳感器、光傳感器、電機(jī)調(diào)速模塊、執(zhí)行器、車身控制單元等汽車電子產(chǎn)品的高科技企業(yè)。

公司走過(guò)了由小到大、由弱變強(qiáng)的奮斗軌跡和發(fā)展歷程。公司的發(fā)展歷程是一部創(chuàng)業(yè)的詩(shī)，是一首奮斗的歌，凝聚著公司決策者、全體管理者的智慧和心血，凝聚著全體員工的辛勤汗水。

憤然下海，激情創(chuàng)業(yè)

1983年9月-1987年7月，我就讀于華南理工大學(xué)，半導(dǎo)體專業(yè)，畢業(yè)后分配到武漢無(wú)線電元件廠，從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，一干就是九年。期間，我開(kāi)發(fā)的大功率NTC熱敏電阻獲市科技成果三等獎(jiǎng)；在溫敏專業(yè)第三屆學(xué)術(shù)年會(huì)上發(fā)表了題為《DHT型玻封NTC熱敏電阻》的論文；先后被武漢市無(wú)線電元件廠工會(huì)委員會(huì)評(píng)為一九八八年“青年科技新秀”，被共青團(tuán)武漢市電子工業(yè)局委員會(huì)評(píng)為“青年生產(chǎn)（工作）積極分子”。

由于國(guó)營(yíng)體制的弊端，我提出為空調(diào)、冰箱等家用電器做小型化、高精度溫度傳感器的想法，遲遲得不到實(shí)現(xiàn)。于是，我做出家人難以理解的決定：辭職下海，自主創(chuàng)業(yè)。辭職后，憑著不怕吃苦、敢闖敢拼的精神，來(lái)到洪山電腦城開(kāi)始了賣電腦的生涯。經(jīng)過(guò)一年的努力，終于賺著辦廠的第一桶金，欣喜不已。1996年10月14日 ,一個(gè)非常值得紀(jì)念的日子——湖北開(kāi)特傳感技術(shù)有限公司（湖北開(kāi)特汽車電子電器系統(tǒng)有限公司的前身）成立了，我領(lǐng)著兩個(gè)人在湖北省冶金科學(xué)研究所的舊車間里揚(yáng)帆起航了。要發(fā)展公司，首先必須摸準(zhǔn)市場(chǎng)的脈博；機(jī)遇，不能等待，只能靠自己去尋找；公司的發(fā)展，只有靠技術(shù)取勝。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、分析，公司描準(zhǔn)家電和汽車行業(yè)。

上世紀(jì)九十年代中期，國(guó)內(nèi)家用空調(diào)市場(chǎng)空前火爆。我乘火車找到當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)知名的杭州西冷冰箱廠、泰州春蘭空調(diào)廠，希望為這兩個(gè)廠做配套產(chǎn)品，沒(méi)想到的是，和這兩個(gè)廠當(dāng)即達(dá)成了合作意向。在返程的路上，想著好不容易掙來(lái)的錢，卻因出差花掉好幾千元，巨大的成本讓我我心痛不已。

“還是在武漢找可供配套的大企業(yè)，既方便又省錢。”我首先想到的是當(dāng)時(shí)剛落戶武漢的神龍汽車公司，每臺(tái)汽車上都有數(shù)種溫度傳感器，用量非常大，肯定需要配套廠商。在神龍公司的推薦下，我見(jiàn)到了世界十強(qiáng)、歐洲五強(qiáng)汽車零部件巨頭—法國(guó)法雷奧公司負(fù)責(zé)人，沒(méi)想到成就了夢(mèng)想。當(dāng)時(shí)法雷奧汽車空調(diào)廠正在國(guó)內(nèi)尋找合作廠家，我利用這一有利時(shí)機(jī)，根據(jù)客戶要求，大力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。汽車電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，從試制到客戶確認(rèn)，程序嚴(yán)格，周期長(zhǎng)。在法雷奧公司的技術(shù)支持下，我和我的兩個(gè)同事，成天呆在湖北省冶金科學(xué)研究所的一個(gè)不足 十平方米 的廠房里，開(kāi)發(fā)汽車溫度傳感器。設(shè)備簡(jiǎn)陋、沒(méi)有工裝、主要靠手工

操作，制作NTC芯片時(shí)，沒(méi)錢購(gòu)買幾千元的壓片機(jī)，就花六十多元買了個(gè)千斤頂替代；沒(méi)有工作臺(tái)、辦公桌椅，就到廢品收購(gòu)站花十幾元購(gòu)買省政府淘汰的辦公桌椅；沒(méi)有切割機(jī)，就租賃武漢大學(xué)的設(shè)備，每天100元。租賃次數(shù)多了，校領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)不愿意了，于是我就向領(lǐng)導(dǎo)介紹了自己的經(jīng)歷，誠(chéng)懇地說(shuō)：“也許這100元對(duì)你們是個(gè)小數(shù)目，但對(duì)我卻是一個(gè)大數(shù)目，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)讓我使用。”終于，校領(lǐng)導(dǎo)被我的誠(chéng)心所感動(dòng)，同意繼續(xù)讓我使用。沒(méi)有資金，就向親戚朋友借。客戶要評(píng)審產(chǎn)品時(shí)，員工不足，評(píng)審前三天，我臨時(shí)組織自己的親戚朋友，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。“功夫不負(fù)有心人”，經(jīng)過(guò)短短一年時(shí)間，產(chǎn)品終于研制成功，得到法雷奧公司的充分肯定，緊接著，喜從天降：法雷奧公司訂下一年訂單。

博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖曾說(shuō)過(guò)，小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須與大型企業(yè)協(xié)作配套。通過(guò)與法雷奧的合作，公司的知名度得到提高；銷售額實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)；公司的質(zhì)量管理水平也得到極大地提高。公司的年產(chǎn)值由最初的6萬(wàn)元增加到60萬(wàn)元，再到600萬(wàn)元。

由于場(chǎng)地的限制，2000年7月，公司搬遷至武漢市鳳凰工業(yè)園，租賃了 3000平方米 的廠房。國(guó)外客戶經(jīng)常到公司進(jìn)行工藝評(píng)審，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理非常嚴(yán)格，不僅檢查車間內(nèi)的環(huán)境，還檢查車間周圍的環(huán)境。因環(huán)境問(wèn)題影響了公司評(píng)審得分，進(jìn)而影響了公司的訂單。為了改善公司形象，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，2006年7月，公司又搬遷至白沙洲工業(yè)園，面積 6000平方米，廠房?jī)?nèi)干凈整潔，環(huán)境良好，為公司的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。再后來(lái)，公司在云夢(mèng)縣工業(yè)園購(gòu)買13畝土地，新建廠房并投產(chǎn)。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

產(chǎn)品為VALEO成功配套后，開(kāi)特公司名聲遠(yuǎn)播全國(guó)。不久，一些與長(zhǎng)安、夏利等汽車配套的國(guó)內(nèi)汽車空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)紛紛找上門(mén)來(lái)，與公司簽定供貨合同。科技型企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。大功率模塊、執(zhí)行器等一大批適銷對(duì)路的產(chǎn)品，源源不斷地研發(fā)成功。

成功青睞有準(zhǔn)備的人。2003年，機(jī)會(huì)又一次降臨公司，法雷奧公司決定：大功率模塊的訂單從每月2000個(gè)追加到7萬(wàn)個(gè)。公司又喜又憂。憂的是：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的資金到哪里去籌集？我開(kāi)始四處尋找資金渠道：因?yàn)闆](méi)有固定資產(chǎn)做抵押，銀行都不愿意貸款。通過(guò)熟人介紹，我認(rèn)識(shí)了武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)進(jìn)出口公司的負(fù)責(zé)人。通過(guò)詳談，達(dá)成借款協(xié)議。從認(rèn)識(shí)到資金到帳不到一個(gè)星期，這讓我非常感動(dòng)。我又以自己的房產(chǎn)、轎車做抵押，從武昌區(qū)科技局獲得80萬(wàn)貸款。資金問(wèn)題得以解決，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模出口，公司迎來(lái)了一次大的飛躍。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司審時(shí)度勢(shì)，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量，積極完善銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，以尋找新的利潤(rùn)區(qū)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司在國(guó)內(nèi)建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，在北京、上海、廣東、重慶設(shè)立了辦事處；與一些汽車整車廠如上海一汽大眾、東風(fēng)、神龍、江淮、浙江吉利、上海比亞迪、重慶力帆等建立了良好的合作關(guān)系。在拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，公司積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，于2003年8月在法國(guó)巴黎建立了辦事處，并和巴黎歐杰國(guó)際有限公司簽訂了歐洲市場(chǎng)開(kāi)拓協(xié)議。基于同國(guó)內(nèi)合資企業(yè)長(zhǎng)期的良好合作，以及可靠的質(zhì)量、快速的服務(wù)和具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，國(guó)外客戶如VLAEO墨西哥、DENSO UK（電裝）、日本康奈克、VALEO NOGENT、德國(guó)BEHR（貝洱）、日本歐姆龍、日本三菱、VALEO USA 先后到公司參觀考察并簽訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議。目前溫度傳感器市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)汽車空調(diào)行業(yè)處于第一位，電機(jī)調(diào)速模塊、風(fēng)門(mén)執(zhí)行器在國(guó)內(nèi)汽車空調(diào)行業(yè)處于前三位，車身電子控制單元在國(guó)內(nèi)處于前五位。公司在汽車行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了品牌形象,享有較高的知名度。國(guó)外同行EPCOS、香港匯富集團(tuán)(湖北)金成元投資公司有意與公司進(jìn)行合作。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力

技術(shù)創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的保證，創(chuàng)業(yè)之前，我一直從事傳感器的技術(shù)開(kāi)發(fā)，深知技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。公司成立時(shí)，我既是技術(shù)員，又是業(yè)務(wù)員。隨著公司的發(fā)展，公司引進(jìn)了一些技術(shù)員，在待遇上要高于其他部門(mén)。為了加強(qiáng)公司的研發(fā)能力，2004年公司以年薪10萬(wàn)，配備中級(jí)轎車的優(yōu)厚待遇從同行挖到一名高級(jí)工程師。如今，公司成立了企業(yè)技術(shù)中心，建立和健全企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)中心的職責(zé)及各處室的職責(zé)。現(xiàn)有研發(fā)人員45人，其中具有中高級(jí)職稱25名。技術(shù)中心分為五部一室（實(shí)驗(yàn)室）：技術(shù)一部從事芯片及家用空調(diào)溫度傳感器的開(kāi)發(fā)；技術(shù)二部從事汽車傳感器的研發(fā)；技術(shù)三部從事大功率模塊的開(kāi)發(fā)；技術(shù)四部從事執(zhí)行器的開(kāi)發(fā)；技術(shù)五部從事車身電子控制單元的開(kāi)發(fā)。

為了引進(jìn)并留住技術(shù)人才，公司采取了一些措施：一是抓好人才的引進(jìn)。制定一系列吸引人才的優(yōu)惠政策；實(shí)施招賢納士、引進(jìn)人才的措施；加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)汽車工程學(xué)院、華中科技大學(xué)機(jī)械系、清華大學(xué)等高校合作，引進(jìn)研究生，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，引進(jìn)了具有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供人才保證。二是完善科技發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念，結(jié)合重大科技工程，實(shí)施杰出青年科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，不斷發(fā)展壯大總公司科技人才隊(duì)伍。三是健全人才激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才想干事、支持人才干成事、幫助人才干好事的良好環(huán)境。我們主要采取期股激勵(lì)方式：即根據(jù)激勵(lì)對(duì)象未來(lái)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)而有償授予被激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)，股權(quán)來(lái)源于現(xiàn)有公司大股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并通過(guò)一定的轉(zhuǎn)讓程序延期實(shí)現(xiàn)，行權(quán)后成為普通股。通過(guò)推行激勵(lì)機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率。四是強(qiáng)化科技人員的精神激勵(lì)。強(qiáng)化企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如：公開(kāi)表彰；優(yōu)秀員工評(píng)選；在日常工作以及各種會(huì)議上對(duì)表現(xiàn)好的員工表示稱贊；高管層通過(guò)不定期走訪的方式與員工交流，及時(shí)鼓勵(lì)員工；強(qiáng)化員工日常管理的人性化氛圍；適當(dāng)時(shí)機(jī)邀請(qǐng)員工家屬參加公司、部門(mén)活動(dòng)等。

科技是企業(yè)的立足之本，投入是科技的龍頭。在規(guī)范科技投入的同時(shí)，充分利用國(guó)家“加大對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新投入所得稅前抵扣力度”的優(yōu)惠政策，以科技研發(fā)投入為突破口，每年提取一定科技研發(fā)資金，用于重大研發(fā)項(xiàng)目的資助、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)以及科技激勵(lì)等科技創(chuàng)新活動(dòng)。公司每年用新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)占銷售收入的8%以上。

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合是加速科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的一種有效形式，可促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。為充分利用高校豐富的智力資源、雄厚的科研實(shí)力，公司以企業(yè)技術(shù)中心為主，采取多種形式與華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、清華大學(xué)、武漢理工大學(xué)等科研院校合作，建立了集技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和人員培訓(xùn)于一體的合作模式，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。通過(guò)與高校的合作，積極承擔(dān)國(guó)家、湖北省、武漢市的科技攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”項(xiàng)目合作。

公司開(kāi)發(fā)的汽車空調(diào)陽(yáng)光傳感器、風(fēng)門(mén)執(zhí)行器、電機(jī)調(diào)速模塊通過(guò)了湖北省科技廳組織的專家鑒定，產(chǎn)品技術(shù)均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。陽(yáng)光傳感器、電機(jī)調(diào)速模塊獲得實(shí)用新型專利證書(shū)；汽車空調(diào)風(fēng)門(mén)執(zhí)行器項(xiàng)目列入國(guó)家火炬計(jì)劃、武漢市重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品計(jì)劃、武漢市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；電機(jī)調(diào)速模塊列入武漢市重點(diǎn)自主創(chuàng)新產(chǎn)品計(jì)劃。公司還參與起草了國(guó)家汽車計(jì)算平臺(tái)武漢產(chǎn)業(yè)基地傳感器平臺(tái)和執(zhí)行器平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

狠抓質(zhì)量管理，為客戶提供“零缺陷”產(chǎn)品

質(zhì)量是企業(yè)的生命，客戶滿意是公司永恒的追求。汽車行業(yè)最突出的問(wèn)題是質(zhì)量索賠問(wèn)題，以往出現(xiàn)的汽車召回多是因?yàn)橘|(zhì)量不可靠。因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

公司堅(jiān)持“成本領(lǐng)先，質(zhì)量制勝”的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平，為客戶提供“零缺陷”產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。2001年8月，公司首次通過(guò)ISO9001∶2000質(zhì)量體系認(rèn)證，同年11月通過(guò)VALEO-1000質(zhì)量體系認(rèn)證，并成為法國(guó)法雷奧的A級(jí)供應(yīng)商。2004年5月通過(guò)新加坡PSB認(rèn)證公司組織的質(zhì)量認(rèn)證，獲得得汽車行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證——ISO/TS16949∶2002國(guó)際質(zhì)量管理體系證書(shū)，取得全球汽車制造業(yè)的“通行證”。2006年，通過(guò)“3C”認(rèn)證。

此外，公司大力推行QRQC（快速反應(yīng)質(zhì)量控制）質(zhì)量文化，對(duì)任何質(zhì)量問(wèn)題以最快的速度回復(fù)并幫助客戶解決問(wèn)題。要提供“零缺陷”的產(chǎn)品，讓客戶滿意，需要從原材料的采購(gòu)，生產(chǎn)工藝控制，售后服務(wù)等方面加強(qiáng)管理，提出并做到“不接受不合格品、不提供不合格品、不制造不合格品”。QRQC的時(shí)間要素：24小時(shí)快速回復(fù)、5天確定原因及采取措施、10天關(guān)閉問(wèn)題。通過(guò)質(zhì)量文化的導(dǎo)入，增強(qiáng)員工“零缺陷”、“防差錯(cuò)”等質(zhì)量理念；通過(guò)導(dǎo)入“5S”，提高員工的素質(zhì)與素養(yǎng)；通過(guò)QRQC中一系列質(zhì)量工具的應(yīng)用，增強(qiáng)員工解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，并形成知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司的發(fā)展提供精神動(dòng)力支持

以前，公司規(guī)模較小，事無(wú)巨細(xì)，都需要我決斷。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)的拓展，人員和產(chǎn)品種類的增加，我有意識(shí)的將公司的業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將精力集中在公司的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化建設(shè)上。結(jié)合自己多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提出了KT“3+1”定理：態(tài)度決定一切、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗、速度決定高度；經(jīng)營(yíng)理念：持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)止境；公司戰(zhàn)略：技術(shù)專業(yè)化、組織集團(tuán)化、管理信息化、品牌國(guó)際化；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、質(zhì)量制勝；經(jīng)營(yíng)宗旨：為員工營(yíng)造創(chuàng)新空間，為社會(huì)提供滿意產(chǎn)品，為股東創(chuàng)造豐厚回報(bào)；企業(yè)目標(biāo)：力爭(zhēng)成為汽車行業(yè)優(yōu)秀的零部件供應(yīng)商和知名品牌；企業(yè)精神：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏。公司組織中層以上干部學(xué)習(xí)研討，提高了廣大員工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了以廠為家的歸屬感，增強(qiáng)了公司的凝聚力。

員工是公司的寶貴財(cái)富，為構(gòu)建和諧企業(yè)，留住員工，公司成立黨支部、工會(huì)、科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，廣大員工有了自己的家。“三八”婦女節(jié)，公司為職工發(fā)放物質(zhì)；中秋節(jié)，發(fā)放月餅和其他物資；國(guó)慶期間，公司組織中層以上干部及其家屬去三峽、神龍架、木蘭山旅游；元旦，組織生產(chǎn)線骨干去木蘭山旅游。5.12地震發(fā)生后,公司積極募捐活動(dòng),共募集資金3.6萬(wàn)元。

加強(qiáng)對(duì)外宣傳，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境

公司的發(fā)展離不開(kāi)政府部門(mén)的大力支持，湖北省副省長(zhǎng)李憲生、武漢市市長(zhǎng)阮成發(fā)、副市長(zhǎng)岳勇、孫亞、武漢市人大副主任陳華芳及湖北省科技廳、武漢市科技局、武漢市經(jīng)委等政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多次到公司參觀調(diào)研。公司曾多次獲得政府資金的扶持，如武漢市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、湖北省汽車零部件專項(xiàng)、武漢市中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、武漢市自主創(chuàng)新產(chǎn)品計(jì)劃、湖北省商務(wù)廳中部資金、湖北省科技廳科技興貿(mào)計(jì)劃等，公司將獲得的政府資金用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)改造，極大的增強(qiáng)了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力。

在發(fā)展過(guò)程中，得到社會(huì)各界的關(guān)注和支持，公司獲得一系列的榮譽(yù)：列入湖北省科技廳組織的“五個(gè)一百工程”中100家重點(diǎn)培育的科技型中小企業(yè)、武漢市經(jīng)委組織的“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”百戶重點(diǎn)企業(yè)、評(píng)為武漢市首屆“十佳創(chuàng)業(yè)企業(yè)”、武漢市科技局組織的科技型企業(yè)“走出去”試點(diǎn)企業(yè)、武漢市科技企業(yè)孵化器發(fā)展20周年優(yōu)秀畢業(yè)企業(yè)、萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)行動(dòng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、武昌區(qū)科技工作先進(jìn)單位、武昌區(qū)2006就

業(yè)再就業(yè)示范基地、武昌區(qū)2006內(nèi)保工作先進(jìn)單位、武昌區(qū)2006年“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。我很榮幸當(dāng)選武漢市第五屆十大杰出創(chuàng)業(yè)家、武漢市第五屆創(chuàng)名牌優(yōu)秀人物。

所有的成績(jī)和榮譽(yù)已屬于過(guò)去，開(kāi)特人在創(chuàng)業(yè)路上繼續(xù)前進(jìn)；展望未來(lái)，開(kāi)特人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏的精神，為成為汽車零部件行業(yè)的知名企業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：敢為人先,勇于創(chuàng)新

敢為人先，勇于創(chuàng)新

提到創(chuàng)新，我想大家并不陌生，我們每一個(gè)人、每一天，都無(wú)時(shí)無(wú)刻不在享受著前人的創(chuàng)新帶給我們生活和工作的巨大改變。

“創(chuàng)新”，它有三層含義，第一層，更新；第二層，創(chuàng)造新的東西；第三層，改變。簡(jiǎn)單的說(shuō)，創(chuàng)新思維就是我們克服思維定勢(shì)，創(chuàng)造具有新穎、獨(dú)特事物的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。我們每一個(gè)人，都具有天生的創(chuàng)造力，而這種創(chuàng)造能力，又是十分巨大的。

江澤民說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”胡錦濤總書(shū)記在十七大報(bào)告中也提出，全黨同志要“勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。日前，李克強(qiáng)總理在一周之內(nèi)三提“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。可見(jiàn)“創(chuàng)新”的重要性。“創(chuàng)新”這個(gè)東西說(shuō)大可以影響一個(gè)國(guó)家的興衰，說(shuō)小可以決定一個(gè)人的成敗。

大家一定都吃過(guò)蛋卷冰淇淋吧？可是，你知道蛋卷冰淇淋的由來(lái)嗎？ 蛋卷冰淇淋的原名叫“世博會(huì)羊角”，其來(lái)源于中東薄餅和美國(guó)冰淇淋在世博會(huì)上的“邂逅”。在當(dāng)時(shí)熙熙攘攘的圣路易斯世博園區(qū)內(nèi)，至少有50多個(gè)冰淇淋攤點(diǎn)和10多個(gè)薄餅攤點(diǎn)。在歐內(nèi)斯特旁邊站著的是冰淇淋小販阿諾德。由于圣路易斯世博會(huì)參觀人數(shù)眾多，到了中午，阿諾德用來(lái)裝冰淇淋的杯碟就用光了。正當(dāng)他一籌莫展之際，歐內(nèi)斯特隨手將自家薄餅卷成了錐形筒遞給阿諾德。不料這種“冰淇淋筒”大受歡迎，其他冰淇淋攤販也紛紛效仿，歐內(nèi)斯特的薄餅生意更是大為火爆。圣路易斯世博會(huì)結(jié)束后，歐內(nèi)斯特與合伙人開(kāi)創(chuàng)了公司，將這種冰淇淋新吃法——“世博會(huì)羊角”推向全美市場(chǎng)，后來(lái)經(jīng)過(guò)人們的不斷改良，“世博會(huì)羊角”最終變成了今天的蛋卷冰淇淋。如果沒(méi)有當(dāng)時(shí)歐內(nèi)斯特的靈機(jī)一動(dòng)和創(chuàng)新精神，恐怕今天我們還無(wú)法品嘗到這種方便美味的解暑圣品吧？ 創(chuàng)新，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~。尤其是這樣一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，這個(gè)詞時(shí)時(shí)撞擊我們的耳膜。但是，創(chuàng)新，其豐富的內(nèi)涵，卻是許多人盡其一生孜孜以求，也未必可以充分了解的。

首先，創(chuàng)新意味著改變。所謂推陳出新、氣象萬(wàn)新、煥然一新，無(wú)不是訴說(shuō)著一個(gè)“變”字。怎么變，如何變，最關(guān)鍵的就是要培養(yǎng)我們的創(chuàng)造思維。簡(jiǎn)單的說(shuō)，創(chuàng)新思維就是我們克服思維定勢(shì)，創(chuàng)造具有新穎、獨(dú)特事物的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。我們每一個(gè)人，都具有天生的創(chuàng)造力，而這種創(chuàng)造能力，又是十分巨大的。人腦作為人的智慧之府，是人的創(chuàng)造創(chuàng)新之源。你知道人腦的功能究竟有多么強(qiáng)大嗎？據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)：一個(gè)正常人的大腦可儲(chǔ)存1000萬(wàn)億信息單位，相當(dāng)于一般電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)量的100萬(wàn)倍，如果全部用來(lái)儲(chǔ)備知識(shí)，人腦的記憶容量相當(dāng)于5億本書(shū)籍的知識(shí)總量。我們有著如此強(qiáng)大的大腦，之所以不能很好的創(chuàng)新，最主要的原因就是思維定式，因?yàn)槲覀冾^腦中已經(jīng)存在一些條條框框。打個(gè)比方，我們的思維跟水一樣，水沒(méi)有一定的形狀，思維沒(méi)有一定的方式。然而，一旦我們把水放進(jìn)杯子里面，那么它的形狀便不能再變化了。同樣，一旦我們給自己的頭腦思維定了一些條條框框，那么我們的思維便無(wú)法創(chuàng)新，無(wú)法做到千變?nèi)f化。

愛(ài)因斯坦相信我們每一個(gè)人都不陌生，他曾給美國(guó)斯坦福大學(xué)研究生所做的一次寓意深刻的演講。一天，美國(guó)斯坦福大學(xué)的研究生們聽(tīng)說(shuō)著名科學(xué)家愛(ài)因斯坦要來(lái)本校演講，大家都興奮異常，準(zhǔn)備了最好的筆記本，早早來(lái)到演講禮堂，期待聆聽(tīng)并記下偉人的每一句教誨。9點(diǎn)整，愛(ài)因斯坦在校長(zhǎng)的陪同下走上演講臺(tái)，出乎大家想象的是，愛(ài)因斯坦兩手空空，根本沒(méi)帶演講稿。

愛(ài)因斯坦演講的第一句話是：“有兩位工人同時(shí)到煙囪里進(jìn)行檢修，他們出來(lái)時(shí)，一位是干凈的，一位是骯臟的，請(qǐng)問(wèn)他們誰(shuí)會(huì)去洗澡？”有個(gè)學(xué)生立即回答：“當(dāng)然是骯臟的工人會(huì)去洗澡。”愛(ài)因斯坦反問(wèn)道：“是嗎？可是干凈的工人看到骯臟的工人，他會(huì)認(rèn)為自己身上一定也很臟；而骯臟的工人看到干凈的工人，則會(huì)不會(huì)想到自己也是干凈的呢？我再問(wèn)問(wèn)你們，哪個(gè)工人會(huì)去洗澡？”這時(shí)，有學(xué)生搶著回答：“干凈的工人會(huì)去洗澡。”在場(chǎng)的幾乎所有同學(xué)一致點(diǎn)頭認(rèn)同了這個(gè)答案。愛(ài)因斯坦笑著說(shuō)：“同學(xué)們，你們又錯(cuò)了。理由很簡(jiǎn)單，兩個(gè)工人同時(shí)到煙囪里進(jìn)行檢修，又同時(shí)從煙囪里出來(lái)，怎么可能一個(gè)是骯臟的而另一個(gè)卻是干凈的呢？”愛(ài)因斯坦接著說(shuō)：“其實(shí)人與人之間并沒(méi)有太大的差別，尤其是你們這些研究生，受著相同的教育，學(xué)習(xí)又都非常努力，你們之間的知識(shí)差異更是微乎其微。在這個(gè)世界上，有些人之所以最終能夠脫穎而出，是因?yàn)樗麄儠?huì)調(diào)動(dòng)自己的創(chuàng)新思維做出正確判斷，而想要做個(gè)與眾不同的人，就必須跳出習(xí)慣思維的圈子，拋開(kāi)所有人為的布局，敢于懷疑一切。”愛(ài)因斯坦的話是否對(duì)你有些許的啟示呢？

第二，創(chuàng)新需要懷疑與批判。大家一定都看過(guò)馬戲表演吧？在馬戲團(tuán)里，為什么一根細(xì)細(xì)的木樁、一截細(xì)細(xì)的繩索就可以拴得住一頭千斤有余的大象呢？原來(lái)當(dāng)大象還是小象的時(shí)候，馴象人就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱子或鋼鐵柱子上，小象不論怎么掙扎，到頭來(lái)都是徒勞無(wú)益的。漸漸地，小象習(xí)慣了不再掙扎，即使長(zhǎng)大后可以輕而易舉地掙脫鏈子時(shí)，它也不再掙扎。小象是被鏈子綁住了，大象是被習(xí)慣綁住了。我們也愿意像大象那樣，被習(xí)慣綁住嗎？答案肯定是否定的，如何改變這一現(xiàn)狀，需要的就是我們要時(shí)刻用懷疑與批判的眼光來(lái)審視我們的環(huán)境，審視我們的現(xiàn)狀。懷疑是創(chuàng)新的萌芽，批判是創(chuàng)新的成長(zhǎng)。在懷疑中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，在批判中改正錯(cuò)誤，在創(chuàng)新才能完成。

第三，創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)與堅(jiān)持，從來(lái)都說(shuō)一份耕耘一份收獲，而創(chuàng)新的付出卻可能收獲一份失敗的回報(bào)。對(duì)于創(chuàng)新者而言，成功是一種考驗(yàn)，失敗更是一種考驗(yàn)。沉醉于成功的輝煌，往往可能停歇前進(jìn)的步伐；走不出失敗的陰影，容易導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)成功的機(jī)遇。當(dāng)年，發(fā)明家愛(ài)迪生為了找到不易燒斷的燈絲，進(jìn)行了很多次實(shí)驗(yàn)都沒(méi)能成功。當(dāng)許多人為他的失敗而嘆息時(shí)，愛(ài)迪生卻說(shuō)：我沒(méi)有失敗，我只是又找到了一種不符合要求的東西罷了。經(jīng)過(guò)不懈的努力，愛(ài)迪生終于發(fā)明了電燈，用科技為人類帶來(lái)了光明。這個(gè)故事啟示我們：永不言敗，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的一個(gè)重要條件。創(chuàng)新確實(shí)不容易，所以總是在創(chuàng)新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。我們知道，中國(guó)從刀耕火種的遠(yuǎn)古，到科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的今天。每前進(jìn)一步都有著改革者不懈的努力和辛勤的汗水。改革者在沒(méi)成功之前總是不被社會(huì)認(rèn)可、鼓勵(lì)，甚至是被排斥。他們的成功，無(wú)不經(jīng)歷了一次又一次的失敗，一次又一次的鍥而不舍，但是正是因?yàn)樗麄儯庞形覀兘裉斓囊磺小?/p>

創(chuàng)新必須是主觀意愿而不是偶然的機(jī)遇。創(chuàng)新的機(jī)會(huì)處處都有，創(chuàng)新的行為人人都可以做到，更為重要的是創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)、可以訓(xùn)練的。這就是說(shuō)，創(chuàng)新并不是偶然遇到的機(jī)遇，不是不可控制的，創(chuàng)新的思維、行為是只要我們有這樣的主觀意愿就可以學(xué)習(xí)得會(huì)，掌握得了，實(shí)踐得下去的。因此，面對(duì)創(chuàng)新的要求，我們必須養(yǎng)成正確的心態(tài)。

首先是要克服對(duì)于創(chuàng)新的畏難情緒，不要因?yàn)楦淖冇锌赡茉馐苁【偷钟|和抗拒；其次要有持續(xù)的韌性，創(chuàng)新的過(guò)程必然是曲折的，因此要有足夠的心理準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中可能會(huì)遇到的挫折，要有健康的心理來(lái)調(diào)整創(chuàng)新實(shí)踐的思路和步驟；最后要有耐力，就算經(jīng)歷了多次失敗，只要堅(jiān)信方向是正確的就一定要堅(jiān)持推行下去。

創(chuàng)新必須付諸于行動(dòng)和實(shí)踐才有現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。從創(chuàng)新的思維到付諸創(chuàng)新實(shí)踐，到取得創(chuàng)新成果，這中間的過(guò)程對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)可能是難以逾越的鴻溝。記得馬云在演講中曾經(jīng)這樣描述他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他說(shuō)，很多人晚上想得是心潮澎湃，到了第二天早上就一切照舊，從產(chǎn)生思路，到付諸行動(dòng)，往往需要非常的勇氣和決斷力。創(chuàng)新也是一樣，只有當(dāng)我們把自己的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維付諸到實(shí)際的行為中，變成具體的工作思路，并推行下去，這些思路、意識(shí)才有實(shí)際的意義和價(jià)值，才有可能產(chǎn)生出創(chuàng)新的成果。

那我們到底該如何去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新呢？美國(guó)宣傳奇才哈利才十五六歲的時(shí)候，在一家馬戲團(tuán)做童工，負(fù)責(zé)在馬戲團(tuán)內(nèi)叫賣小食品，但每次看的人不多，買東西吃的人更少，尤其是飲料。有一天，他腦袋里誕生了一個(gè)想法：向每一個(gè)買票的人贈(zèng)送一包花生，借以吸引觀眾。老板最初不同意這個(gè)“荒唐的想法”，后來(lái)，哈利用自己的工資做擔(dān)保，懇求老板讓他試試。果然，這個(gè)“買一送一”的方法吸引了不少觀眾。觀眾看到中途時(shí)，哈利就開(kāi)始叫賣飲料，絕大多數(shù)觀眾在吃完花生后，都會(huì)覺(jué)得口渴，然后買上一杯飲料。這樣一場(chǎng)表演下來(lái)，營(yíng)業(yè)額比以前翻了幾番。由此可見(jiàn)，善于觀察，見(jiàn)微知著是產(chǎn)生創(chuàng)新思維的重要前提。

美國(guó)有家電力公司遇到電線被積雪壓斷的問(wèn)題，要想辦法清楚電線上的積雪，工程師開(kāi)了很多會(huì)，都無(wú)計(jì)可施。有個(gè)孩子異想天開(kāi)的提出用直升機(jī)吊掃帚掃雪。最后經(jīng)過(guò)多方論證，這是最可行的方法。這個(gè)故事告訴我們，想象是創(chuàng)新的先導(dǎo)，偉大的創(chuàng)新皆起源于激發(fā)人們創(chuàng)造動(dòng)機(jī)的偉大想象。

創(chuàng)新不是一句空話，創(chuàng)新也并非難以企及，其實(shí)它就在你我的手上。敢為人先，勇于創(chuàng)新。踏著時(shí)代的浪潮讓我們一起奔騰，插上創(chuàng)新的翅膀讓我們一起翱翔，說(shuō)不定，下一個(gè)創(chuàng)造輝煌的就是你！