第一篇：敢為人先演講稿

愿君敢為天下先

古人云：“木秀于林，風必摧之；行先于人，眾必非之。”古代哲學家老子說“吾有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。”。今天，我要斗膽唱兩句反調，劃去不字，便是“敢為天下先”。

天行健，君子以自強不息，敢為人先的開拓精神，是我們中華民族的優良品德，歷代變法人，如商鞅，王安石等，敢為天下先；歷代農民起義領導者，如陳勝，吳廣，推翻舊制度統治，敢為天下先；康有為公車上書，改革帝制，敢為天下先；鄧小平一國兩制，建設有中國特色社會主義，敢為天下先。正是因為有“敢為人先”的精神，開拓進取，中華民族才能立于時代的浪潮中，領導十幾億炎黃兒女不斷地走向復興。

正是因為“敢為人先”，開拓進取,我國的經濟得以發展，落后城市得以發展，如：深圳，溫州這兩個具有代表性的城市。

以前的深圳是一個小漁村，而今發展成為“一座不可思議的不夜城”。那時的深圳，在上世紀90年代就開始大力發展民營經濟；在全國率先嘗試國有土地使用權有償轉讓；率先在全國實行企業股份制改造，并成功地創辦深圳證券交易所；率先在全國實行工程招標承包制，工程造價大幅降低；率先在全國實行社會保險制度，戶籍人口的98%有社會保險和醫療保險。此類創舉可謂是舉不勝舉。

探究深圳的成功，是因為沒有受“本本條條”的束縛，而是理智地總結建國以來的經驗教訓，解放思想，敢闖敢試，敢為天下先，一步一步地

殺出一條“血路”。可以說，如果沒有敢為天下先的勇氣和智慧，深圳就沒有今天。

正是因為“敢為人先”，開拓進取，敢闖敢試，敢為天下先的溫州人，通過廣泛引入民間資金力量，建成了水電、高速公路、鐵路、機場、港口、通訊等一大批重大基礎設施。當年，閉塞落后的海港小鎮因此發展成為富裕繁華的沿海大都市。

在率先實行小城鎮體制改革，率先運用市場機制搞城市建設等一系列“全國第一”之后，溫州近年來在企業制度創新、金融制度改革、政府職能轉變等，又“率先”邁出具有方向性意義的步伐。至今，溫州已發展成為擁有諸多“全國第一”的城市：如在全國最早實行農村金融利率的改革，發放全國第一批個體工商營業執照，創辦全國第一批專業市場和第一批股份合作企業，創辦全國第一家農民包機公司。

愿君敢為天下先，只要敢為天下先，只要先于不敢先之人，定能與前人一樣，開創出一道屬于自己的光芒。

第二篇：敢為人先演講稿1

敢為人先，共建大美靖港

尊敬的各位領導、各位朋友：

大家上午好！

今天我演講的題目是：《敢為人先，共建大美靖港》。

沐浴明媚的陽光，伴隨奮進的號角，我們偉大的共產黨走過了90多年的風雨歷程。90年多來，在黨的領導下，中國人民推翻三座大山，趕走日本帝國主義，打敗蔣介石，建立新中國。他們以經世致用之才，心憂天下，力挽狂瀾，敢人之不敢，先人之先，正是因為這種敢為人先的精神，中華民族才能立于時代的浪潮中，領導十幾億炎黃兒女不斷走向復興。

“敢為人先”蘊含著改革、創新的種子。因為“敢為人先”，開拓進取,我國的經濟得以發展，落后城鎮得以發展。從前的靖港是養在深閨無人知曉的落后小鎮，如今已經發展成為 “中國歷史文化名鎮”。走進古鎮，風景怡人，到處水波粼粼，楊柳依依。你可以在八元堂里，欣賞民族特色歌舞和久違的社戲;在蘆江畫舫，盡情放歌;在街頭看各種雜耍;在皮影館里，重溫古老的皮影戲。靖港這幾年的華麗轉變讓人驚嘆，這正是上一屆黨委政府敢為人先的體現。這一屆黨委政府又為古鎮錦上添花，為充分發揮靖港古鎮獨特的歷史人文資源優勢，在城鄉一體化建設中，依托靖港古鎮的保護開發，以小城鎮建設為著力點，帶動全鎮基礎設施全面完善的發展方向。2013年是靖港古鎮邁入高速發展軌道的突破之年，將逐步打造成為一個“度假天堂”。靖港的成功蛻變，離不開管理者們勇于開拓，務實創新，離不開敢為天下先的勇氣和智慧。

“敢為人先”蘊含著責任的種子。因為責任，譚嗣同為變法而“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”；因為責任，紅軍將士爬雪山過草地，用鮮血和生命換取了長征的勝利。正是因為這種天下興亡、匹夫有責的責任，革命者們才有了敢為人先的精神動力，才有了我們今天的幸福生活。同樣，因為責任，古鎮的領導者們為打造大美靖港不斷努力著，為創建美麗宜居式城鎮不懈奮斗者。由黨委政府牽頭，成立區百姓城管志愿者協會靖港分會，創新了集鎮管理方法，完善了環衛設施，積極舉辦“最美庭院”、開展“大手牽小手”等環境衛生評比活動。因為責任，全民共同努力，古鎮的違章廣告牌不復存在，古鎮的大街小巷干凈整潔，古鎮人民的素養大幅提高，今年長沙市望城區三月份城市綜合管理考評中勇奪鄉鎮類第一名。這便是責任的力量；敢為人先的力量。市委書記易煉紅曾這樣說過：“我們是安于現狀還是奮勇爭先，是按部就班還是創新求強，是‘吃老本’還是開新局，需要我們做出響亮的回答。”城市的建設和管理需要我們的踴躍參與，需要我們的積極行動。作為一名黨員，我們應該用自己的實際行動去詮釋“敢為人先”，全面貫徹落實黨的思想，實事求是、開拓創新，全身心投入到城市建設的隊伍中去，為生命添一份色彩，為黨旗添一份光彩。

朋友們，敢為人先，開拓創新的集結號已經吹響，讓我們駕起責任的船，揚起改革的帆，搖起創新的槳，以舍我其誰敢為人先的勇氣，向著成功的彼岸迎風破浪，共同打造我們的美好家園！

第三篇：自我剖析,敢為人先

自我剖析，敢為人先

曾聽過這么一個理論，“一只木桶最大的盛水量不取決于最長的木板，而取決于最短的那一塊”，它被稱為木桶效應。這是一個十分精辟的理論，雖然它不一定完全適應于各個方面，但它提醒我們要時刻自我反省，找出并補長自己的“短板”。

“短板”會左右人生。秦始皇雖破天荒地地統一了中國，但其暴政亦斷送了他的江山；龐涓有才，周瑜有才，可狹窄的心胸也叫他們斷送了性命；項羽，關公英勇善戰，可惜目中無人，最終亦難成大業……

或許這么說“短板”的重要性太過于夸張了，以致于有很多人都曾指出這木桶效應其實是個謬論，只是當事人提出這個理論漲漲自己的名氣罷了。其實我也并不是完全認同這所謂的“木桶效應”。失街亭的錯誤策略使蜀國失去爭霸天下的優勢，但我們不能因為這一次指揮失誤就否定孔明才智呀；十年文革帶給中國滔天的災難，但我們不能湮滅毛澤東為中國的解放事業作出了巨大貢獻；我們看到了《復活》寫的奇差無比，但不能因此下定義托爾斯泰是個很差的作家，因為他還寫過《安娜卡列尼娜》這樣優秀的著作……

但毋庸置疑的是，這些“短板”在我們的人生不免留下了或大或小的污點。污點一多，也就不免有人對這個人產生曲解了，自己的人生路也不會那么明亮。為了避免這些污點的發生，就更加要求我們，要時刻自我反省了。就更加說明找出并補長自己的“短板”，揚長補短，是很必要的。

作家巴金是一個真誠的人，他的真誠就在于他敢于對自己負責，敢于剖析自我。我們每個人都應該像巴金一樣，認認真真的俯視自我，剖析自己的一言一行。在生活和學習中，不怕暴露自己的缺點乃至敢于自嘲，這就意味著清醒，更意味著自信，意味著活潑，意味著真誠。在一戰中，它為爭奪殖民地，而向英國挑戰，結果，最終以失敗告終。短短的二十幾年后，它又挑起了二戰，世界反法西斯戰爭終獲最后勝利，德國法西斯自食苦果。德國先兩次成為世界大戰的元兇，關鍵是在于它沒有反省自己。回到現實中來，當前我們最大的任務便是高考，而每一科都像是一塊木板，它們圍成一個木桶。木桶里的容積便是我們的成績。不論我們哪一科出現“短板”現象，那么容積都會產生影響。或許影響并不像木桶那么大,但關鍵時刻足以左右我們的人生。

曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎，與朋友交而不信乎，傳不習乎。”現在，作為新青年的我們，自我反省也需要我們加倍地付出努力來記取。自我剖析，敢為人先。

第四篇：求真務實 敢為人先

求真務實 敢為人先

湖北開特汽車電子電器系統有限公司董事長 鄭海法

各位領導、創業者：

大家好！

我叫鄭海法，1965年10月出生于湖北云夢，現任湖北開特汽車電子電器系統有限公司董事長。經過十多年的發展，開特人銳意進取，開拓創新，將一個作坊式的小企業發展成為正式員工400人、廠房面積近10000平方米、總資產5000萬元，年產值8000萬元、產品包括NTC熱敏電阻、溫度傳感器、光傳感器、電機調速模塊、執行器、車身控制單元等汽車電子產品的高科技企業。

公司走過了由小到大、由弱變強的奮斗軌跡和發展歷程。公司的發展歷程是一部創業的詩，是一首奮斗的歌，凝聚著公司決策者、全體管理者的智慧和心血，凝聚著全體員工的辛勤汗水。

憤然下海，激情創業

1983年9月-1987年7月，我就讀于華南理工大學，半導體專業，畢業后分配到武漢無線電元件廠，從事產品技術開發，一干就是九年。期間，我開發的大功率NTC熱敏電阻獲市科技成果三等獎；在溫敏專業第三屆學術年會上發表了題為《DHT型玻封NTC熱敏電阻》的論文；先后被武漢市無線電元件廠工會委員會評為一九八八年“青年科技新秀”，被共青團武漢市電子工業局委員會評為“青年生產（工作）積極分子”。

由于國營體制的弊端，我提出為空調、冰箱等家用電器做小型化、高精度溫度傳感器的想法，遲遲得不到實現。于是，我做出家人難以理解的決定：辭職下海，自主創業。辭職后，憑著不怕吃苦、敢闖敢拼的精神，來到洪山電腦城開始了賣電腦的生涯。經過一年的努力，終于賺著辦廠的第一桶金，欣喜不已。1996年10月14日 ,一個非常值得紀念的日子——湖北開特傳感技術有限公司（湖北開特汽車電子電器系統有限公司的前身）成立了，我領著兩個人在湖北省冶金科學研究所的舊車間里揚帆起航了。要發展公司，首先必須摸準市場的脈博；機遇，不能等待，只能靠自己去尋找；公司的發展，只有靠技術取勝。通過對市場的調查、分析，公司描準家電和汽車行業。

上世紀九十年代中期，國內家用空調市場空前火爆。我乘火車找到當時國內知名的杭州西冷冰箱廠、泰州春蘭空調廠，希望為這兩個廠做配套產品，沒想到的是，和這兩個廠當即達成了合作意向。在返程的路上，想著好不容易掙來的錢，卻因出差花掉好幾千元，巨大的成本讓我我心痛不已。

“還是在武漢找可供配套的大企業，既方便又省錢。”我首先想到的是當時剛落戶武漢的神龍汽車公司，每臺汽車上都有數種溫度傳感器，用量非常大，肯定需要配套廠商。在神龍公司的推薦下，我見到了世界十強、歐洲五強汽車零部件巨頭—法國法雷奧公司負責人，沒想到成就了夢想。當時法雷奧汽車空調廠正在國內尋找合作廠家，我利用這一有利時機，根據客戶要求，大力開發產品。汽車電子產品的生產，從試制到客戶確認，程序嚴格，周期長。在法雷奧公司的技術支持下，我和我的兩個同事，成天呆在湖北省冶金科學研究所的一個不足 十平方米 的廠房里，開發汽車溫度傳感器。設備簡陋、沒有工裝、主要靠手工

操作，制作NTC芯片時，沒錢購買幾千元的壓片機，就花六十多元買了個千斤頂替代；沒有工作臺、辦公桌椅，就到廢品收購站花十幾元購買省政府淘汰的辦公桌椅；沒有切割機，就租賃武漢大學的設備，每天100元。租賃次數多了，校領導有點不愿意了，于是我就向領導介紹了自己的經歷，誠懇地說：“也許這100元對你們是個小數目，但對我卻是一個大數目，懇請領導能繼續讓我使用。”終于，校領導被我的誠心所感動，同意繼續讓我使用。沒有資金，就向親戚朋友借。客戶要評審產品時，員工不足，評審前三天，我臨時組織自己的親戚朋友，對他們進行培訓。“功夫不負有心人”，經過短短一年時間，產品終于研制成功，得到法雷奧公司的充分肯定，緊接著，喜從天降：法雷奧公司訂下一年訂單。

博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖曾說過，小企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，必須與大型企業協作配套。通過與法雷奧的合作，公司的知名度得到提高；銷售額實現快速增長；公司的質量管理水平也得到極大地提高。公司的年產值由最初的6萬元增加到60萬元，再到600萬元。

由于場地的限制，2000年7月，公司搬遷至武漢市鳳凰工業園，租賃了 3000平方米 的廠房。國外客戶經常到公司進行工藝評審，對環境衛生管理非常嚴格，不僅檢查車間內的環境，還檢查車間周圍的環境。因環境問題影響了公司評審得分，進而影響了公司的訂單。為了改善公司形象，擴大生產規模，2006年7月，公司又搬遷至白沙洲工業園，面積 6000平方米，廠房內干凈整潔，環境良好，為公司的發展營造了良好的外部環境。再后來，公司在云夢縣工業園購買13畝土地，新建廠房并投產。

以市場為導向，加快新產品開發，拓展國內外市場

產品為VALEO成功配套后，開特公司名聲遠播全國。不久，一些與長安、夏利等汽車配套的國內汽車空調生產企業紛紛找上門來，與公司簽定供貨合同。科技型企業要發展，關鍵是不斷開發新產品。大功率模塊、執行器等一大批適銷對路的產品，源源不斷地研發成功。

成功青睞有準備的人。2003年，機會又一次降臨公司，法雷奧公司決定：大功率模塊的訂單從每月2000個追加到7萬個。公司又喜又憂。憂的是：擴大生產規模的資金到哪里去籌集？我開始四處尋找資金渠道：因為沒有固定資產做抵押，銀行都不愿意貸款。通過熟人介紹，我認識了武漢經濟技術開發區經發進出口公司的負責人。通過詳談，達成借款協議。從認識到資金到帳不到一個星期，這讓我非常感動。我又以自己的房產、轎車做抵押，從武昌區科技局獲得80萬貸款。資金問題得以解決，產品實現了大規模出口，公司迎來了一次大的飛躍。

面對激烈的市場競爭中，公司審時度勢，在市場調研的基礎上，加快新產品開發，優化產品結構，提高產品科技含量，積極完善銷售網絡，拓展國內、國際市場，以尋找新的利潤區，創造新的經濟增長點。公司在國內建立了完善的銷售網絡，在北京、上海、廣東、重慶設立了辦事處；與一些汽車整車廠如上海一汽大眾、東風、神龍、江淮、浙江吉利、上海比亞迪、重慶力帆等建立了良好的合作關系。在拓展國內市場的同時，公司積極開拓國際市場，于2003年8月在法國巴黎建立了辦事處，并和巴黎歐杰國際有限公司簽訂了歐洲市場開拓協議。基于同國內合資企業長期的良好合作，以及可靠的質量、快速的服務和具有競爭力的價格，國外客戶如VLAEO墨西哥、DENSO UK（電裝）、日本康奈克、VALEO NOGENT、德國BEHR（貝洱）、日本歐姆龍、日本三菱、VALEO USA 先后到公司參觀考察并簽訂產品開發協議。目前溫度傳感器市場份額在國內汽車空調行業處于第一位，電機調速模塊、風門執行器在國內汽車空調行業處于前三位，車身電子控制單元在國內處于前五位。公司在汽車行業內樹立了品牌形象,享有較高的知名度。國外同行EPCOS、香港匯富集團(湖北)金成元投資公司有意與公司進行合作。

堅持技術創新，優化產品結構，增強研發實力

技術創新是公司持續發展的保證，創業之前，我一直從事傳感器的技術開發，深知技術創新對公司持續穩定發展的重要性。公司成立時，我既是技術員，又是業務員。隨著公司的發展，公司引進了一些技術員，在待遇上要高于其他部門。為了加強公司的研發能力，2004年公司以年薪10萬，配備中級轎車的優厚待遇從同行挖到一名高級工程師。如今，公司成立了企業技術中心，建立和健全企業技術中心的組織機構，明確技術中心的職責及各處室的職責。現有研發人員45人，其中具有中高級職稱25名。技術中心分為五部一室（實驗室）：技術一部從事芯片及家用空調溫度傳感器的開發；技術二部從事汽車傳感器的研發；技術三部從事大功率模塊的開發；技術四部從事執行器的開發；技術五部從事車身電子控制單元的開發。

為了引進并留住技術人才，公司采取了一些措施：一是抓好人才的引進。制定一系列吸引人才的優惠政策；實施招賢納士、引進人才的措施；加強與武漢理工大學汽車工程學院、華中科技大學機械系、清華大學等高校合作，引進研究生，培養高素質的專業技術人才；通過網絡平臺發布招聘信息，引進了具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業的科技創新及發展提供人才保證。二是完善科技發展需要的人才結構。牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，結合重大科技工程，實施杰出青年科技人才培養計劃，培養高水平的創新人才，不斷發展壯大總公司科技人才隊伍。三是健全人才激勵機制，努力營造鼓勵人才想干事、支持人才干成事、幫助人才干好事的良好環境。我們主要采取期股激勵方式：即根據激勵對象未來工作表現和業績而有償授予被激勵對象的股權，股權來源于現有公司大股東的股權轉讓，并通過一定的轉讓程序延期實現，行權后成為普通股。通過推行激勵機制，形成有利于優秀人才脫穎而出的環境，最大限度地激發科技人員的創新激情和活力，提高創新效率。四是強化科技人員的精神激勵。強化企業文化，增強員工對企業的歸屬感。比如：公開表彰；優秀員工評選；在日常工作以及各種會議上對表現好的員工表示稱贊；高管層通過不定期走訪的方式與員工交流，及時鼓勵員工；強化員工日常管理的人性化氛圍；適當時機邀請員工家屬參加公司、部門活動等。

科技是企業的立足之本，投入是科技的龍頭。在規范科技投入的同時，充分利用國家“加大對企業自主創新投入所得稅前抵扣力度”的優惠政策，以科技研發投入為突破口，每年提取一定科技研發資金，用于重大研發項目的資助、實驗室建設以及科技激勵等科技創新活動。公司每年用新產品研究開發的經費占銷售收入的8%以上。

產學研聯合是加速科技與經濟結合的一種有效形式，可促進科技成果向生產力的轉化。為充分利用高校豐富的智力資源、雄厚的科研實力，公司以企業技術中心為主，采取多種形式與華中科技大學、武漢大學、清華大學、武漢理工大學等科研院校合作，建立了集技術、產品開發和人員培訓于一體的合作模式，提高了公司的技術創新能力。通過與高校的合作，積極承擔國家、湖北省、武漢市的科技攻關項目，實現“產學研”項目合作。

公司開發的汽車空調陽光傳感器、風門執行器、電機調速模塊通過了湖北省科技廳組織的專家鑒定，產品技術均處于國內領先水平。陽光傳感器、電機調速模塊獲得實用新型專利證書；汽車空調風門執行器項目列入國家火炬計劃、武漢市重點高新技術產品計劃、武漢市科技進步三等獎；電機調速模塊列入武漢市重點自主創新產品計劃。公司還參與起草了國家汽車計算平臺武漢產業基地傳感器平臺和執行器平臺標準的制定。

狠抓質量管理，為客戶提供“零缺陷”產品

質量是企業的生命，客戶滿意是公司永恒的追求。汽車行業最突出的問題是質量索賠問題，以往出現的汽車召回多是因為質量不可靠。因質量問題出現的索賠現象屢見不鮮。

公司堅持“成本領先，質量制勝”的業務層戰略，不斷提高公司的質量管理水平，為客戶提供“零缺陷”產品，為客戶創造價值。2001年8月，公司首次通過ISO9001∶2000質量體系認證，同年11月通過VALEO-1000質量體系認證，并成為法國法雷奧的A級供應商。2004年5月通過新加坡PSB認證公司組織的質量認證，獲得得汽車行業的權威認證——ISO/TS16949∶2002國際質量管理體系證書，取得全球汽車制造業的“通行證”。2006年，通過“3C”認證。

此外，公司大力推行QRQC（快速反應質量控制）質量文化，對任何質量問題以最快的速度回復并幫助客戶解決問題。要提供“零缺陷”的產品，讓客戶滿意，需要從原材料的采購，生產工藝控制，售后服務等方面加強管理，提出并做到“不接受不合格品、不提供不合格品、不制造不合格品”。QRQC的時間要素：24小時快速回復、5天確定原因及采取措施、10天關閉問題。通過質量文化的導入，增強員工“零缺陷”、“防差錯”等質量理念；通過導入“5S”，提高員工的素質與素養；通過QRQC中一系列質量工具的應用，增強員工解決質量問題的能力，并形成知識和經驗，達到持續改進。

加強企業文化建設，為公司的發展提供精神動力支持

以前，公司規模較小，事無巨細，都需要我決斷。隨著公司生產規模的擴大，市場的拓展，人員和產品種類的增加，我有意識的將公司的業務工作轉交給總經理負責，將精力集中在公司的發展戰略及企業文化建設上。結合自己多年的企業管理經驗，提出了KT“3+1”定理：態度決定一切、思路決定出路、細節決定成敗、速度決定高度；經營理念：持續改進、永無止境；公司戰略：技術專業化、組織集團化、管理信息化、品牌國際化；業務戰略：成本領先、質量制勝；經營宗旨：為員工營造創新空間，為社會提供滿意產品，為股東創造豐厚回報；企業目標：力爭成為汽車行業優秀的零部件供應商和知名品牌；企業精神：學習、創新、協作、拼搏。公司組織中層以上干部學習研討，提高了廣大員工的認識，增強了以廠為家的歸屬感，增強了公司的凝聚力。

員工是公司的寶貴財富，為構建和諧企業，留住員工，公司成立黨支部、工會、科學技術協會，廣大員工有了自己的家。“三八”婦女節，公司為職工發放物質；中秋節，發放月餅和其他物資；國慶期間，公司組織中層以上干部及其家屬去三峽、神龍架、木蘭山旅游；元旦，組織生產線骨干去木蘭山旅游。5.12地震發生后,公司積極募捐活動,共募集資金3.6萬元。

加強對外宣傳，為公司的經營發展提供良好的外部環境

公司的發展離不開政府部門的大力支持，湖北省副省長李憲生、武漢市市長阮成發、副市長岳勇、孫亞、武漢市人大副主任陳華芳及湖北省科技廳、武漢市科技局、武漢市經委等政府部門領導多次到公司參觀調研。公司曾多次獲得政府資金的扶持，如武漢市科技型中小企業創新基金、湖北省汽車零部件專項、武漢市中小企業發展專項資金、武漢市自主創新產品計劃、湖北省商務廳中部資金、湖北省科技廳科技興貿計劃等，公司將獲得的政府資金用于新產品開發及技術改造，極大的增強了公司的技術創新能力和生產能力。

在發展過程中，得到社會各界的關注和支持，公司獲得一系列的榮譽：列入湖北省科技廳組織的“五個一百工程”中100家重點培育的科技型中小企業、武漢市經委組織的“中小企業成長工程”百戶重點企業、評為武漢市首屆“十佳創業企業”、武漢市科技局組織的科技型企業“走出去”試點企業、武漢市科技企業孵化器發展20周年優秀畢業企業、萬元創業行動特別貢獻獎、武昌區科技工作先進單位、武昌區2006就

業再就業示范基地、武昌區2006內保工作先進單位、武昌區2006年“四五”普法依法治理先進單位。我很榮幸當選武漢市第五屆十大杰出創業家、武漢市第五屆創名牌優秀人物。

所有的成績和榮譽已屬于過去，開特人在創業路上繼續前進；展望未來，開特人將繼續發揚學習、創新、協作、拼搏的精神，為成為汽車零部件行業的知名企業而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：敢為人先,勇于創新

敢為人先，勇于創新

提到創新，我想大家并不陌生，我們每一個人、每一天，都無時無刻不在享受著前人的創新帶給我們生活和工作的巨大改變。

“創新”，它有三層含義，第一層，更新；第二層，創造新的東西；第三層，改變。簡單的說，創新思維就是我們克服思維定勢，創造具有新穎、獨特事物的認識活動。我們每一個人，都具有天生的創造力，而這種創造能力，又是十分巨大的。

江澤民說過：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”胡錦濤總書記在十七大報告中也提出，全黨同志要“勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯”。日前，李克強總理在一周之內三提“創新創業”。可見“創新”的重要性。“創新”這個東西說大可以影響一個國家的興衰，說小可以決定一個人的成敗。

大家一定都吃過蛋卷冰淇淋吧？可是，你知道蛋卷冰淇淋的由來嗎？ 蛋卷冰淇淋的原名叫“世博會羊角”，其來源于中東薄餅和美國冰淇淋在世博會上的“邂逅”。在當時熙熙攘攘的圣路易斯世博園區內，至少有50多個冰淇淋攤點和10多個薄餅攤點。在歐內斯特旁邊站著的是冰淇淋小販阿諾德。由于圣路易斯世博會參觀人數眾多，到了中午，阿諾德用來裝冰淇淋的杯碟就用光了。正當他一籌莫展之際，歐內斯特隨手將自家薄餅卷成了錐形筒遞給阿諾德。不料這種“冰淇淋筒”大受歡迎，其他冰淇淋攤販也紛紛效仿，歐內斯特的薄餅生意更是大為火爆。圣路易斯世博會結束后，歐內斯特與合伙人開創了公司，將這種冰淇淋新吃法——“世博會羊角”推向全美市場，后來經過人們的不斷改良，“世博會羊角”最終變成了今天的蛋卷冰淇淋。如果沒有當時歐內斯特的靈機一動和創新精神，恐怕今天我們還無法品嘗到這種方便美味的解暑圣品吧？ 創新，一個我們耳熟能詳的詞。尤其是這樣一個飛速發展的時代，這個詞時時撞擊我們的耳膜。但是，創新，其豐富的內涵，卻是許多人盡其一生孜孜以求，也未必可以充分了解的。

首先，創新意味著改變。所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個“變”字。怎么變，如何變，最關鍵的就是要培養我們的創造思維。簡單的說，創新思維就是我們克服思維定勢，創造具有新穎、獨特事物的認識活動。我們每一個人，都具有天生的創造力，而這種創造能力，又是十分巨大的。人腦作為人的智慧之府，是人的創造創新之源。你知道人腦的功能究竟有多么強大嗎？據科學統計：一個正常人的大腦可儲存1000萬億信息單位，相當于一般電子計算機儲量的100萬倍，如果全部用來儲備知識，人腦的記憶容量相當于5億本書籍的知識總量。我們有著如此強大的大腦，之所以不能很好的創新，最主要的原因就是思維定式，因為我們頭腦中已經存在一些條條框框。打個比方，我們的思維跟水一樣，水沒有一定的形狀，思維沒有一定的方式。然而，一旦我們把水放進杯子里面，那么它的形狀便不能再變化了。同樣，一旦我們給自己的頭腦思維定了一些條條框框，那么我們的思維便無法創新，無法做到千變萬化。

愛因斯坦相信我們每一個人都不陌生，他曾給美國斯坦福大學研究生所做的一次寓意深刻的演講。一天，美國斯坦福大學的研究生們聽說著名科學家愛因斯坦要來本校演講，大家都興奮異常，準備了最好的筆記本，早早來到演講禮堂，期待聆聽并記下偉人的每一句教誨。9點整，愛因斯坦在校長的陪同下走上演講臺，出乎大家想象的是，愛因斯坦兩手空空，根本沒帶演講稿。

愛因斯坦演講的第一句話是：“有兩位工人同時到煙囪里進行檢修，他們出來時，一位是干凈的，一位是骯臟的，請問他們誰會去洗澡？”有個學生立即回答：“當然是骯臟的工人會去洗澡。”愛因斯坦反問道：“是嗎？可是干凈的工人看到骯臟的工人，他會認為自己身上一定也很臟；而骯臟的工人看到干凈的工人，則會不會想到自己也是干凈的呢？我再問問你們，哪個工人會去洗澡？”這時，有學生搶著回答：“干凈的工人會去洗澡。”在場的幾乎所有同學一致點頭認同了這個答案。愛因斯坦笑著說：“同學們，你們又錯了。理由很簡單，兩個工人同時到煙囪里進行檢修，又同時從煙囪里出來，怎么可能一個是骯臟的而另一個卻是干凈的呢？”愛因斯坦接著說：“其實人與人之間并沒有太大的差別，尤其是你們這些研究生，受著相同的教育，學習又都非常努力，你們之間的知識差異更是微乎其微。在這個世界上，有些人之所以最終能夠脫穎而出，是因為他們會調動自己的創新思維做出正確判斷，而想要做個與眾不同的人，就必須跳出習慣思維的圈子，拋開所有人為的布局，敢于懷疑一切。”愛因斯坦的話是否對你有些許的啟示呢？

第二，創新需要懷疑與批判。大家一定都看過馬戲表演吧？在馬戲團里，為什么一根細細的木樁、一截細細的繩索就可以拴得住一頭千斤有余的大象呢？原來當大象還是小象的時候，馴象人就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱子或鋼鐵柱子上，小象不論怎么掙扎，到頭來都是徒勞無益的。漸漸地，小象習慣了不再掙扎，即使長大后可以輕而易舉地掙脫鏈子時，它也不再掙扎。小象是被鏈子綁住了，大象是被習慣綁住了。我們也愿意像大象那樣，被習慣綁住嗎？答案肯定是否定的，如何改變這一現狀，需要的就是我們要時刻用懷疑與批判的眼光來審視我們的環境，審視我們的現狀。懷疑是創新的萌芽，批判是創新的成長。在懷疑中發現錯誤，在批判中改正錯誤，在創新才能完成。

第三，創新意味著風險與堅持，從來都說一份耕耘一份收獲，而創新的付出卻可能收獲一份失敗的回報。對于創新者而言，成功是一種考驗，失敗更是一種考驗。沉醉于成功的輝煌，往往可能停歇前進的步伐；走不出失敗的陰影，容易導致錯過成功的機遇。當年，發明家愛迪生為了找到不易燒斷的燈絲，進行了很多次實驗都沒能成功。當許多人為他的失敗而嘆息時，愛迪生卻說：我沒有失敗，我只是又找到了一種不符合要求的東西罷了。經過不懈的努力，愛迪生終于發明了電燈，用科技為人類帶來了光明。這個故事啟示我們：永不言敗，是實現創新的一個重要條件。創新確實不容易，所以總是在創新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。我們知道，中國從刀耕火種的遠古，到科學技術發展日新月異的今天。每前進一步都有著改革者不懈的努力和辛勤的汗水。改革者在沒成功之前總是不被社會認可、鼓勵，甚至是被排斥。他們的成功，無不經歷了一次又一次的失敗，一次又一次的鍥而不舍，但是正是因為他們，才有我們今天的一切。

創新必須是主觀意愿而不是偶然的機遇。創新的機會處處都有，創新的行為人人都可以做到，更為重要的是創新是可以學習、可以訓練的。這就是說，創新并不是偶然遇到的機遇，不是不可控制的，創新的思維、行為是只要我們有這樣的主觀意愿就可以學習得會，掌握得了，實踐得下去的。因此，面對創新的要求，我們必須養成正確的心態。

首先是要克服對于創新的畏難情緒，不要因為改變有可能遭受失敗就抵觸和抗拒；其次要有持續的韌性，創新的過程必然是曲折的，因此要有足夠的心理準備來應對創新過程中可能會遇到的挫折，要有健康的心理來調整創新實踐的思路和步驟；最后要有耐力，就算經歷了多次失敗，只要堅信方向是正確的就一定要堅持推行下去。

創新必須付諸于行動和實踐才有現實意義和價值。從創新的思維到付諸創新實踐，到取得創新成果，這中間的過程對于一些人來說可能是難以逾越的鴻溝。記得馬云在演講中曾經這樣描述他的創業經歷，他說，很多人晚上想得是心潮澎湃，到了第二天早上就一切照舊，從產生思路，到付諸行動，往往需要非常的勇氣和決斷力。創新也是一樣，只有當我們把自己的創新意識、創新思維付諸到實際的行為中，變成具體的工作思路，并推行下去，這些思路、意識才有實際的意義和價值，才有可能產生出創新的成果。

那我們到底該如何去實現創新呢？美國宣傳奇才哈利才十五六歲的時候，在一家馬戲團做童工，負責在馬戲團內叫賣小食品，但每次看的人不多，買東西吃的人更少，尤其是飲料。有一天，他腦袋里誕生了一個想法：向每一個買票的人贈送一包花生，借以吸引觀眾。老板最初不同意這個“荒唐的想法”，后來，哈利用自己的工資做擔保，懇求老板讓他試試。果然，這個“買一送一”的方法吸引了不少觀眾。觀眾看到中途時，哈利就開始叫賣飲料，絕大多數觀眾在吃完花生后，都會覺得口渴，然后買上一杯飲料。這樣一場表演下來，營業額比以前翻了幾番。由此可見，善于觀察，見微知著是產生創新思維的重要前提。

美國有家電力公司遇到電線被積雪壓斷的問題，要想辦法清楚電線上的積雪，工程師開了很多會，都無計可施。有個孩子異想天開的提出用直升機吊掃帚掃雪。最后經過多方論證，這是最可行的方法。這個故事告訴我們，想象是創新的先導，偉大的創新皆起源于激發人們創造動機的偉大想象。

創新不是一句空話，創新也并非難以企及，其實它就在你我的手上。敢為人先，勇于創新。踏著時代的浪潮讓我們一起奔騰，插上創新的翅膀讓我們一起翱翔，說不定，下一個創造輝煌的就是你！