第一篇：企業發展需要無私奉獻

作為正方可以從下面文章中提取出一些素才。我參加過辯論會，也喜歡辯論會，但時間關系，我提供我的一篇論文作參考。

善待職工 民主管理 推動發展 回報社會----淺談“企業家勞模”應具備的社會責任

提起勞動模范，最先映入人們眼簾的是上世紀五六十年代涌現出來的一批老勞模，跳進漿池的王進喜、背著糞桶的時傳祥??他們艱苦奮斗的形象已經深深地烙印在中國人的腦海里。隨著時代的發展，社會的進步，國民經濟突飛猛進，人民生活水平日益改善，勞動以及勞模的定義也正在變得更加寬泛而具有時代性，企業家勞模正是在這種重大歷史背景下孕育而生，這是黨十六大精神的又一具體體現。

與作為勞模個體一樣，企業家勞模，他本身也同樣具有將優良傳統發揚光大，奉獻社會的一種忘我境界和勇于創新、不懈追求精神，他也是我們這個時代先進生產力的代表，是楷模、是精英，是時代精神的集中體現。但與之不一樣的是，他更代表著一個產品，一個企業，一個行業，甚至是代表著一個產業的社會價值取向，也就是說：作為一個企業家勞模更需要一種作風、一種志向、一種理想、一種追求、一種境界、一種輻射，更需要一種推動社會進步的社會責任感和歷史使命感，所以，這也使得企業家作為一個勞模更具有廣泛的代表性和突出的先進性。

企業家勞模應具備善待職工、民主管理、推動發展、回報社會的強烈的社會責任。

一、善待職工，讓廣大職工從企業的發展中得到實惠，是作為企業家勞模應具備的社會責任的根本。

職工是組成企業的有機個體，企業家要以人為本，善待職工，使職工由自覺到自動地緊緊圍繞在企業的周圍，讓廣大職工從企業的發展中得到實惠：一是提高職工的工資福利待遇，在企業發展、進步的同時，要不斷的、合理的提高職工工資，要遵照國家的法律法規，為職工完善各類保險，讓職工感到在企業工作的穩定性和安全感；二是在日常工作生活中充分體現關愛精神，要從職工的工作情緒，傷病假，家庭糾紛等細微處入手，主動“出擊”，解除他們的后顧之憂，注重從點滴小事中體現集體的溫暖和團隊的力量，由小見大，潛移默化，讓職工真切體會到“一人有困眾人解，一家有難大家幫”的工廠大家庭的溫馨；三是提高職工的業務水平和操作技能，僅提高工資待遇不夠，要在企業發展中同步轉變思想，增強職工競爭憂患意識，在不斷學習、實踐、再學習的螺旋式教育模式中，提高業務技能，讓職工在生產中感受到人身價值的體現和工作的成就感。

二、運行規范有序，民主管理健全有效，推動企業健康和諧發展，是作為企業家勞模應具備的社會責任的保證。

一個文明和諧的企業必然應當是一個依法經營、制度健全、紀律嚴明、管理規范的“法治企業”。作為企業家勞模要帶領領導班子務實勤政，產生強烈的影響力和號召力，形成構建和諧企業的系統網絡。

1、狠抓安全，珍愛生命。我國正處在新中國成立以來安全事故頻發高期，安全事故不僅造成巨大的經濟損失，而且產生了很壞的社會影響。隨著企業發展的不斷深入，民主化、法制化的發展，以人為本，關愛每一個員工及社會成員已成為共識。關注安全、關愛生命是作為企業家勞模最起碼的社會道德責任。

2、嚴格按照國家的法律法規規范企業的經營行為，與全體職工依法訂立勞動合同；建立健全的勞動集體合同和工資集體協商制度。按照現代企業制度和現代法人治理結構的要求，建立和完善一整套企業規章制度，制度面前人人平等，一視同仁，以保證企業生產經營秩序和職工合法權益得到有效的維護。

3、要組織和引導職工積極參與企業管理和民主決策，全面推行廠務公開，讓職工知道工廠的目標任務，讓職工了解企業的分配，看到重大事情的處理過程，把群策群力落在實處，讓職工發表心聲。

4、以各種形式的主題活動把“八榮八恥”教育貫穿于企業黨建和精神文明建設的全過程，始終保證正確的價值觀和道德觀成為職工思想的主流，促進和形成企業風氣正、人氣順的和諧局面。

三、提升企業市場競爭力，做大做強做久，是作為企業家勞模應具備的社會責任的具體體現。第一，要堅持學習，在辛勤奉獻中不斷完善自我。當今時代，是一個知識更新特別快的時代，是一個知識集約爆炸的時代，作為企業家勞動模范一定要樹立時代意識、危機意識、責任意識和使命意識，不斷地加強對各個方面的知識的學習和吸取，更好地適應工作的需要，更好地適應社會的需求，更好地適應歷史的發展。同時，要認真踐行 “八榮八恥”的社會主義榮辱觀，以自己的言行舉止，以自己的品格情懷，以自己的精神風貌，來影響自己的親友，影響周邊的人，直至影響整個社會。第二，要堅持科學的發展觀。一個好企業的載體是有一個好的產品，競爭力強的產品又直接反映出一個企業的實力，而代表一個企業的正是她的引航人----企業家。因此，作為企業家勞模需要具有敏銳的洞察力，需要對企業的發展制定科學、長遠、系統的發展規劃，準確的市場定位，需要樹立強烈的品牌意識，以此推動企業的可持續發展。第三，在發展中勇于開拓創新，做大做強做久。創新是一種傳承，更是一種揚棄，我們需要創新意識、創新精神、創新實踐，同時更需要創新的業績。作為企業家勞模，要時刻保持清醒的頭腦，既要穩健，又要大刀闊斧，因為他所引領的是一個品牌，發展的是一個企業，推動的是一個行業，仍至帶動一個產品產業鏈的發展，所以，把企業做大做強做久的責任重大，其社會責任更重大。

四、回報社會，是檢驗作為企業家勞模應具備的社會責任的重要標準。

企業是社會財富的創造者，但一個企業作為整個社會大生產鏈中的某一點，它不可能產生出自身發展所需要的所有的生產資料，必須向社會汲取，她也是社會發展的最大受益者。為此，作為一名企業家，要發揚奉獻精神，要積極回報社會，不僅要創造出巨大的經濟價值，更要做企業社會責任的踐行者。回報社會,將成為檢驗其社會責任的重要標準。

節約資源，保護環境 企業家勞模要引領企業積極利用現有工藝水平，運用有效的經濟手段來預防企業活動對環境資源可能帶來的不利影響，理性地考慮環境與資源效應，綜合考慮資源的合理利用、環境保護、污染治理等諸多因素，擔負起相應的社會責任。

為社會公眾謀利益，扶助社會弱勢群體 企業家的慈心善行，可以樹立道德標桿，引領社會風尚；可以在社會生活的傳遞過程中產生乘數效應，可以為全社會帶來關愛之風，同時，可體現企業的價值取向，使其價值觀成為建立群體目標的核心，組成企業經營道德的重要內容，無形地滲透到社會進步的每一個角落。

創造條件，擴大就業 作為勞模企業家應當在減輕社會就業壓力方面積極創造條件，發揮主渠道作用，把企業做大做強，在加快技術進步的同時，為社會提供更多的就業崗位。如果說善待職工是企業家勞模其應具備社會責任的立足點的話，那么科學、規范、健全的民主管理則是其生命線，做大做強、推動企業發展就是其影響社會的一個面，而回報社會，促進社會和諧發展卻是其對社會的一種輻射，所以作為一名企業家勞模，只有將社會賦予的責任點、線、面相結合，個體與整體相結合，源點與輻射相結合，才能在思想上充分認識，行動上準確踐行，為社會做出巨大貢獻。

1． 需要 社會要進步 精神品質也是需要發揚跟傳播的！2． 企業需要員工無私奉獻的精神，才會發展壯大。

3． 最好是員工不要錢，還能夠開心工作是企業最愿意看得到的了。

4． 不過現實社會是不可能的。如果這樣是不是又回到封建或奴隸社會了？所以這個問題是否與金錢掛鉤呢？

5． 企業的成長，要感恩回饋社會，要有無私奉獻的精神

6． 企業當然需要無私奉獻精神啦。每個人也應該有無私奉獻的精神！

7． 只有無私的奉獻你才會得到的更多 在一個企業里面你做了多少事情老板是很清楚的 一定不能投機取巧

8． 你的努力，你的付出，老板是很清楚的，不管是做人還是做事都不能太過于計較！9．

第二篇：企業的發展需要艱苦奮斗

企業的發展需要艱苦奮斗

有人說：?無論什么時候，講‘奮斗’是天經地義的事情；但是，在經過‘改革開放’幾十年的奮斗大多數人已經富裕了的今天，若再講‘艱苦’二字，那豈不是太不合時宜了嗎？?這種想法是不被認可的，而且在任何時期也都是不被認可的。在當今各行各業日新月異的發展趨勢下，無論是國家還是我黨，或是企業，都應該始終堅持?戒驕戒躁，艱苦奮斗?的優良傳統，只有艱苦奮斗，也只有這樣，才能使任何事物處于積極向上發展的良好狀態。這就是毛澤東同志告誡全黨指出必須堅持的?兩個務必?，驕傲情緒，以功臣自居的情緒，貪圖享樂不愿再過艱苦生活的情緒，只會滋生?好逸惡勞?的情緒，從而致使停頓起來不求進步。因此，新時代的發展仍須?戒驕戒躁、艱苦奮斗?，這是我黨和國家保持不斷良好發展的寶貴經驗。

堅持和發揚艱苦奮斗的優良作風，對于我們金玉普惠樹立正確的價值取向，認真查找和解決存在的問題，進一步激發干事創業的激情，以改革創新精神推進公司可持續發展，具有極其重大而深遠的意義。要想金玉普惠發展，我們應該必須學習以下幾點：

一、發揚艱苦奮斗優良作風，是常懷憂患之心的重要表現。艱苦奮斗，是中華民族精神的重要組成部分。“居安思危，戒奢以儉”“生于憂患，死于安樂”，這些警世名言，至今仍然啟迪著我們。歷史和現實都表明，一個沒有艱苦奮斗精神的民族，難以自立自強；一個沒有艱苦奮斗精神的國家，無從屹立于世；一個沒有艱苦奮斗精神的企業，何來基業常青。

二、發揚艱苦奮斗優良作風，是切實解決實際問題的需要。能不能始終保持并發揚艱苦奮斗的精神，這對公司可持續發展而言，既是一個重要的現實問題，也是必然的要求。

三、發揚艱苦奮斗優良作風，是推動公司新一輪發展的迫切要求。過去幾年，公司從重組融合到發展壯大，走上科學發展的道路，取得成就的一個重要原因，就是廣大干部員工很好地發揚了艱苦奮斗的精神；今后五到十年是公司新一輪發展的重要戰略機遇期，也只有繼續艱苦奮斗，才能抓住機遇加快發展，在國內外復雜的經濟形勢中乘風破浪。

四、大力弘揚艱苦奮斗的精神，根本是要牢記歷史的重托和肩負的使命，牢固樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀。唯有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，才能使艱苦奮斗的精神在思想上真正扎根、在行動上自覺體現。

五、大力弘揚艱苦奮斗的精神，落腳點是緊緊抓住科學發展不松勁，扎扎實實地做好各項工作任務的落實。我們必須增強時不我待的緊迫感和使命感，把艱苦奮斗的精神貫徹落實到完成各項工作任務的過程中去。

要發揚艱苦奮斗的精神，說起容易做起來難，難就難在和世俗觀念相抗衡，難就難在要不斷地和人性的弱點、自身的弱點較量，要相信自己一定能做到，自己的事情一定能做好，要相信別人也能做到。別人的事情也能做好，大家都做到了，大家的事情自然就做好了，我們這個團隊一定會有競爭力，我們的金玉普惠企業一定會好。

第三篇：企業的發展需要員工的支持

企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵；要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的需求。

那么，主管人員能夠采用的主要激勵技術有哪些?雖然激勵是如此復雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結出一些主要的激勵方式。

金錢激勵

經濟人假設認為，人們基本上是受經濟性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，企業要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是用經濟性報酬。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關系漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優先認股權、公司支付的保險金，或在做出成績時給予獎勵。要使金錢能夠成為一種激勵因素，管理者必須記住下面幾件事。

第一，金錢的價值不一。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值；同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。

第二，金錢激勵必須公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態度。

第三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據個人業績來發給，否則企業盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。

目標激勵

目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，并協助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。

尊重激勵

我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。

尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業員工之間的和諧，有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。

參與激勵

現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關的行為而不受激勵的。因此，讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能為企業的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

工作激勵

工作本身具有激勵力量。為了更好地發揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。管理者要進行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，并創造良好的工作環境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權。

培訓和發展機會激勵

隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

榮譽和提升激勵

榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

當然我們在榮譽激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現象。如評優中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”、“老同志優先、體弱病殘者優先”等的“優先法”等等，都使榮譽的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。

另外，提升激勵是對表現好、素質高的員工的一種肯定，應將其納入“能上能下”的動態管理制度。

負激勵

激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。

淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。

現代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵遠大于負面的激勵。越是素質較高的人員，淘汰激勵對其產生的負面作用就越大。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。淘汰激勵一般采用了單一考核指標，給員工造成工作不安定感，同時也很難讓員工有總結經驗教訓的機會。同時還會使員工與上級主管之間的關系緊張，同事間關系復雜，員工很難有一個長期工作的打算。

第四篇：適應企業發展需要不斷創新和改進思想政治工作（精選）

適應企業發展需要不斷創新和改進思想政治工作

受通信行業不斷進行調整變化，通信市場競爭日趨激烈等客觀因素的影響，近年來，通信企業的基層員工已經逐步開始適應新的變化形勢。職工隊伍對來自企業內部和外部各種壓力的承受能力也在逐漸增強。國家倡導的“以人為本”的管理理念不僅為創建和諧社會奠定了思想基礎，也為企業打造和諧的職工隊伍創造了條件。根據形勢的變化，將思想工作科學地融入生產工作之中，不追求浮夸的表面文章，從日常的細微工作入手，潛移默化，使思想工作在無為中發揮作用，在隱形中釋放效能。這是我們在新形勢下，對職工思想政治工作摸索出的一點新體會。

當前職工隊伍思想狀況

當今職工隊伍的思想狀況與目前國家通信經營宏觀形勢和企業多年來富有成效的思想工作的影響是密切相關的。它的主要特點是：

1、職工對當前通信行業的經營發展的形勢具有基本正確的認識，對國家有關通信發展的相關經濟政策有一定的了解。

2、對目前通信企業相互經營競爭的格局比較清楚，對網通公司在國內幾家通信運營商之中的位臵也有一定的理解。

3、基于對網通公司整體經營情況的了解，絕大部分職工認可目前的收入和福利待遇等現狀，對目前的工作崗位的生產經營任務也能夠理解并為之履職。

4、職工們普遍期盼企業經營局面有新的突破，職工的收入和各種福利待遇有明顯的提高。特別是在市場上多種生活用品價格上漲之后，這種期盼更為明顯。相應之下，職工對高效益企業、高收入部門以及高薪酬崗位的向往和追求也更加突出。

對比4年前，網通公司剛剛上市推行規范的現代化企業模式運營時期，職工隊伍的思想狀況有了新的變化。主要表現在：

1、對企業不斷發展變化的形勢逐步適應。

2、對企業轉型調整后的崗位變化已經認同。

3、職工隊伍整體思想狀態趨于穩定。

4、以前影響職工思想穩定的突出問題是崗位變動和工作任務繁重而收入偏低。目前職工思想問題較集中的是能否不斷提高收入。例如：2005年調查職工對工作崗位的滿意率為54%，2008年調查的滿意率為80.9%。2005年在對職工最大的思想問題進行調查的結果是：收入變化占36%、崗位變動占29%、職業發展占20%，2008年調查的結果是：職業發展占52.3%、收入水平占47.6%。

職工隊伍思想特點的成因

經過調查研究，我們分析目前職工隊伍思想特點的成因主要來自以下幾方面：

1、隨著機構調整的逐步到位以及績效考核體系的日益完善，員工的危機感和責任意識日益增強。自2004年下半年至今，天津網通進行較大范圍的機構調整就有3次，在這3次中均對設備維護中心帶來較大影響。隨著機構調整的逐步到位，企業的管理體制和部分員工的工作職責也發生了較大變化。在調整中，單位的績效考核體系逐步完善，員工面臨的壓力也隨之增大，單位日趨完善的績效考核辦法，帶給員工的主要是一種向上的正面激勵，它激勵員工每月努力完成規定的任務，從而獲得對應考核收入。幾年來，由于職工崗位工資調整機會稀少的限制，在職工隊伍中也導致了一些不積極的因素。部分員工的崗位在調整變動過程中得到了提升，更加積極投入到工作之中。有的員工平時也非常努力工作，但是由于能力、技術、工齡等因素，使機會卻擦身而過，因此產生不平衡心理，加大了員工的心理壓力，同時也造成一些人才流失的現象。

2、職工的心理承受能力增強。經歷了幾次的企業改革和重組之后，特別是經歷了2004年全員競聘上

崗的考驗之后，職工對企業調整變革的承受能力明顯增強。對崗位整合壓縮后，工作任務的大幅度增加，也使職工開始逐步適應。面對嚴峻的形勢和任務，員工增強了危機感、緊迫感和憂患意識，相信企業的前途是光明的，有充分的發展空間。但同時也認識到，企業面臨的困境尚難通過短期的和階段性的突擊來解決。而且，絕大多數員工能夠將企業的前途和個人的價值的實現聯系到一起，大部分員工決心更加積極努力工作，把工作的壓力轉化為動力，不斷加強業務技術知識的學習，提高工作水平。也有部分員工對通信行業即將面臨的重組心存顧慮。重組后將何去何從、崗位和收入將會發生怎樣的變化都是員工普遍關心的問題。在重組的局勢尚未明確的情況下，部分員工對企業未來的發展感到迷茫，但大部分員工對企業的前途有積極樂觀的預期。在新的形勢下，絕大多數員工認為做好維護工作和全面收入支撐保障，確保通信網絡安全運行是非常重要的，他們也有信心為企業的發展做出應有的貢獻。

3、自我進取意識增強。隨著市場競爭的日趨激烈，特別是在面臨通信行業新的重組即將到來之際，等待每個人的將是一場新一輪的競爭和篩選，如何能夠在競爭中不被淘汰出局？如何利用當前通信行業技術發展的良好機遇為個人創造更大的發展和生存空間？調查顯示，近一半的員工認為自己的才華和能力還沒有得到充分發揮，渴望能在工作中發揮個人才能，希望能夠繼續學習深造和參加技能培訓。大多數職工都選擇了學習新技術新知識。員工希望將自己學習到的知識運用到實際的工作中，從中反映出了員工強烈的求知愿望，渴望獲取新知識、新技術，不斷提高充實自己，提高自身技術業務素質，在工作中充分發揮才能的精神風貌。

積極嘗試有效的思想工作方法

企業的經營形勢和職工隊伍的思想狀況都發生了新的變化，職工思想工作的目標和方法必然要隨之進行相應的調整。在當今社會不斷發展進步的時代，倡導“創新”是順應歷史發展潮流的必然選擇。企業的思想政治工作與其他工作一樣需要樹立科學的創新意識。固守陳舊的思想政治工作理念與方法，顯然已很難適應當今形勢的需求，也很難為職工所接受。但是，單純為追求創新而一味地標新立異，不考慮客觀實際情況的措施，也同樣不會取得良好效果。經過實踐我們感覺，只有堅持馬克思主義的辨證唯物論觀點，科學地分析和把握新時期的職工思想政治工作，才能更好地摸索出適宜的思想工作方法和措施。企業思想政治工作只有在繼承優良傳統的基礎上不斷創新，才能適應新形勢的需要，更好地發揮作用。具體地說，加強企業思想政治工作的創新應做好以下兩項基礎工作：

一、緊緊圍繞企業發展大局，不斷豐富和調整教育內容

在當今形勢下，應繼續堅持以理想信念教育為核心的企業思想政治工作，緊扣時代脈搏，從實際出發，逐步豐富企業思想政治工作的內容。從實踐看，充實企業思想政治工作內容可著重從兩方面入手：

第一、緊緊圍繞企業中心工作深化教育內容。企業思想政治工作必須服從和服務于經營發展這個中心，這是一條根本原則。企業思想政治工作的改進和創新，均不能脫離這個前提，關鍵是要結合企業經營發展中人的思想實際，做好宣傳、教育、激勵、引導工作。為適應現代企業制度建設和發展的趨勢，要提高企業思想政治工作的科學化、知識化、信息化程度。針對當前通信企業經營發展的實際，加強對國家有關通信行業發展的政策、方針等重要精神的宣傳引導，增強職工對國家宏觀調控形勢的理解和把握。使職工對近期國家的宏觀政策有一個基本概念，為理解和接受通信企業不斷深化改革和調整重組的客觀形勢，奠定權威的政策知識基礎。

第二、貼近職工、服務基層，密切關注與職工利益息息相關的問題。將切實解決職工關心的工作和生活等方面的問題，作為落實職工思想工作的一種重要手段。胡錦濤總書記曾指出：群眾利益無小事。在深化改革發展的當今時代，職工的思想觀念較之改革開放初期已經發生了質的轉變，實事求是、反對空談、注重實效的意識早已在職工頭腦中扎下了根。以往單純靠精神慰藉來安撫職工的方法已經不十分靈驗了，因此要不斷調整工作目標，從廣大職工所思、所想、所盼出發，增加為職工歡迎的思想教育內容，要更加及時、更加透徹地將與職工利益密切相關的各種政策信息傳達給職工，充分保護好職工的利益，從而進一步調動職工的積極性和創造性。

二、適應社會發展形勢，改進思想工作方法

當今時代，受社會形勢不斷變化的影響，加之信息時代紛繁資訊、理念、觀點的傳播與熏陶，人的思想意識也越來越活躍、越來越復雜、越來越具有個性。在這種新的形勢下，我們更應該適應人們對信息資訊的需求，積極采取多種新穎有效的方式，開展豐富多彩的思想政治工作。

1、根據形勢發展的變化，對企業思想政治工作現有載體創造性地加以改進，增強吸引力、感染力。企業內部信息、網絡、墻報、電視片、演講會、文藝節目等宣傳模式要在唱響主旋律、強化宏觀引導的同時，要注重兩個轉變：一是從單向灌輸向雙向交流轉變，二是從我講你聽向共同參與轉變。努力把企業網站、企業報、宣傳園地辦成廣大職工廣泛參與、展示自身形象和風采的大舞臺。群眾性精神文明創建活動要將普及和提高緊密結合起來，多創造為廣大職工所喜聞樂見的形式，吸引最大多數的職工參與進來。同時，精心設計活動內容，逐步提高活動的檔次和水平，不斷深化活動內涵，推動各項活動向更高層次發展。

2、適時開展集體活動，將枯燥的宣傳教育融入實踐活動之中。隨著企業改革的不斷發展變化，企業職工的工作任務日趨飽滿，工作和生活的節奏也在逐步加快。在這種客觀形勢下，大部分職工往往沒有精力和興趣去學習一些政治理論知識，對以灌輸政治理論為主要內容的學習和開會也容易產生抵觸情緒。因此，作為思想政治工作者一定要認真研究當前思想工作的特點，積極采取有效的方式開展思想政治教育工作，這樣才能會取得成效，也才不會徒勞無功。

例如：組織職工開展紅色旅游活動，帶領職工到中國革命的歷史遺跡去參觀、考察，讓職工真實地感受當年革命的艱難，體會今日幸福生活來之不易，激發職工的愛崗敬業精神。這樣的活動往往會給受教育者留下深刻印象。我們中心連續3年在“七一”前后組織黨員開展紅色教育活動。今年清明節前夕，我們又組織部分黨員干部參加祭掃革命烈士墓活動。實踐證明，這些活動均受到了職工的普遍好評

3、為職工辦實事、解決實際問題也是有效的思想工作方法。在從事具體的思想政治工作中，要體現以人為本，就要堅持職工群眾能夠接受并樂于接受的原則，以往的思想政治工作之所以常被職工所冷落、所抵觸，這與思想政治工作不能解決實際問題有著很大關系。企業思想政治工作不能單純依靠空洞的說教和灌輸，要把深入細致的思想政治工作同關心職工生活，為職工排憂解難結合起來，真正做到想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難。目前職工中存在的不少思想問題，往往是同一些實際問題特別是職工切身利益聯系在一起的，在崗位調整、利益分配制度改革等一系列敏感問題上，這種現象則更為突出和明顯。這種情況下，只靠空泛的說教，只靠講原則、擺道理，就難以讓人完全信服。2008年初，我們根據集體公司的統一要求，完成了為一線低崗人員的調崗工作。另外中心針對少數員工由于崗位競聘、調整等原因導致工資崗位級別偏低，與本人實際工作能力和工作業績有明顯差距的問題，在上級規定的政策范圍內，積極調整了這些員工的崗位。這一方面緩解了職工工資待遇的思想問題，另一方面也向職工們證明員工崗位晉升的渠道始終是暢通的。因此，抓好職工的思想教育，必須把提高思想認識和解決實際問題結合起來，把教育群眾同服務群眾結合起來。要把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實際問題的有形載體之中，只有這樣，才能把思想政治工作做深、做細、做實。職工才能心情舒暢、情緒高昂地投入到工作中去，為企業的發展振興貢獻自己的聰明才智。

4、利用時事感染、激勵職工

在新的歷史時期，特別是黨的十七大提出高舉建設中國特色社會主義偉大旗臶，堅持以人為本，用科學發展觀建設和諧社會主義社會等一系列深得民心、符合民意的方針政策之后，黨和國家在許多重大事項的處理決策都對國家的每一位公民均是非常有效的教育。特別是在2008年國家經歷的幾次災難事件，更加凸顯黨和政府關愛人民，全心全意幫助人民度過難關的人民政府形象。其中，感人至深的就是國家對5.12汶川大地震災難的救助。溫家寶總理在震后第一時間即趕赴災區，連續多日冒著生命危險堅持一線指揮救援工作。總書記胡錦濤和政治局常委等多名黨和國家領導人親臨災區探望、慰問。全國13億人民主動參加捐助活動，國家破例為受災遇難的群眾設立全國哀悼日、舉國為罹難群眾鳴笛默哀等等，這一列的舉動無不展現黨和政府關注生命、尊重生命、始終把人民的生死安危擺在第一位的偉大人道主義精神。

巨大的災難令人無比沉痛，全國人民團結一致抗震救災的力量更激勵著每一位中國人。我們認為國家今年的抗震救災活動就是對包括企業職工在內的全國人民一次難能可貴的思想教育過程。在抗震救災期間，設備維護中心技術骨干積極參加抗震救災應急通信保障隊伍前往抗震救災一線參加救災活動，后方的同志踴躍報名參加抗震救災應急通信保障第二梯隊及重要通信保障任務。設備中心適時組織職工收看國家救援工作的新聞報道，目睹前線人民子弟兵冒著生命危險拼全力實施救援的場面，聆聽獲救人員真情述說……那一景一幕無不令人心顫動、無不催人淚下。許多飽受感動的職工們在沒有接到捐款的通知時，就主動表示要進行捐款資助災區重建。既使是收入不高、或是經常對工作有種種抱怨的職工也慷慨解囊。這些事實充分證明了，職工們作為有血有肉有感情的人，不是不可以打動，也不是難以接受思想政治工作，而是我們以往的思想工作方式或方法出現了問題。

5、領導干部以身作則，率先垂范

目前，影響思想政治工作效果的原因之一，就是個別領導干部的表率作用難以服眾問題。孔子說：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”在現實生活中，領導干部的一舉一動無時無刻不在受職工們所關注。試想：作為領導干部均為不同思想政治工作的主動實施者，而企業職工始終是被教育者。領導干部在臺上將做人的道理講的天花亂墜，而臺下卻不遺余力地為個人謀取私利。這樣不稱職的領導干部雖然為數不多，但是，在職工中造成的影響卻極壞。這就很容易導致職工不在信任領導，領導的思想工作如不付諸實際行動便難以取得成效。

在這種情況下，身為領導干部要少說多做，實實在在干事，往往會取得意想不到的效果。各級領導干部，特別是一把手如能夠嚴于律己、率先垂范，以自己的榜樣作用和力量感染、激勵下屬則不失為一種非常有效的思想工作方法。

在通信企業不斷改革發展的今天，職工隊伍的思想觀念也更加成熟、更為活躍。改進傳統的單打

一、枯燥的思想工作方式，將思想工作科學、合理地融入企業生產或職工生活管理的具體事務之中，用事實來

說話、用實踐做驗證、用真情去感染，相信一定會使思想政治工作取得新的成效。

第五篇：企業穩步發展需要團隊合作精神（本站推薦）

企業穩步發展需要團隊合作精神

國家發展強大需要民族團結。企業也一樣，企業要穩步發展必需有團隊合作精神，凝聚員工的力量，發掘企業員工的最大潛能，才能保障企業穩步發展，推動企業做大做強。

團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標，相互支持合作奮斗的過程。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。當團隊合作是自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

簡而言之，團隊合作就是團結一致、互幫互助，為了一個共同的目標，堅毅、不懈奮斗到底的合作精神。我們出租車分公司的領導經常強調和注重團隊合作精神，公司領導班子就是我們全體員工學習的榜樣。他們每個人都有明確的分工，各司其職、各負其責；他們之間不僅相互協助，相互支持，而且領導班子成員團結一致、分工合作，努力奮斗，使工作做得忙而不亂。

今年以來，除了日常工作外，117臺車翻新，234位駕駛員續簽合同，從創文工作的市檢、省檢、到國檢，從“三打兩建”到行風評比等等，工作繁鎖、量大，在各級領導的帶領下，全體員工無怨無悔地加班、加點工作，有的同志一天工作了十五、六個小時也毫無怨言，一呼百應，體現出很好的團隊合作精神，使各項工作都能夠有條不紊順利地完成，在行業內取得了驕人的成績。

每當遇到困難時，大家積極參與，踴躍分擔。我們在基層一線工作，天天面對的是素質不高的出租車駕駛員，有的駕駛員為了滿足自己的欲望，以不合常理的強硬手段與我們管理人員對著干，無理取鬧，甚至漫罵、動手打人；但是，我們管理人員既沒有毫無原則地遷就，也沒有以暴制暴地來應付，更沒有單獨一人去應對；而是一個分隊、一個車隊、甚至公司領導出面，團結各部門，帶領全體員工依照公司規章制度和運作流程，耐心、細致地做好駕駛員教育工作，以理服人，感化駕駛員。這樣，也有力地震懾了個別想以不法手段獲取利益的駕駛員。

我們深刻體會到，團結不只是一個口號、一篇文章、一首詩．．．．．．；團結是同事之間改善關系的一種手段，更是我們工作能力提升不可缺少的一種精神。一個集體必須要團結協作才能存在，一個企業要穩步發展，更需要團隊合作精神！（林良有、鄧杰鴻）