第一篇：設備互檢的通知

關于印發《設備質量三級

互檢評比辦法》的通知（試行）

為了強化鐵路設備管理，提高設備的運用質量，更好地適應鐵路對的需求、發展，為鐵路大客戶提供優質的服務，進一步將逐級負責制落到實處，經研究決定，在范圍內開展“對車間”、“車間對班組”、“班組對員工崗位”設備質量三級互檢評比制度，現將《設備質量三級互檢評比辦法》（試行）印發給你們。請各車間認真按照本辦法執行并結合本辦法制定本車間內的互檢評比辦法，上報技術部，本辦法自二00六年二月一日起執行。

附件：設備質量三級互檢考核標準及考核辦法

二○○六年一月十八日

附件：

設備質量三級互檢考核標準及考核辦法

為了進一步強化基礎管理，提高設備維修質量，促進鐵路各項工作的協調發展，結合鐵路維護管理的工作實際，特制定本辦法。

一、基本原則

以“質量創優、服務創優、效益創優”為目標，以設備管理、設備質量為重點，認真貫徹落實提出的“夯基礎、強管理、抓服務、保暢通”的工作方針。做到三個結合，即日常與定期檢查考核相結合，自查與互檢相結合，數據與各種信息相結合，達到嚴格標準、注重實效、互相交流、互相促進、共同提高的目的。

二、互檢領導小組組織機構 1.成立三級互檢領導小組

2.車間成立以車間主任、書記為組長，技術員、安全員為副組長、各工長為組員的設備質量互檢評比小組，負責組織本車間的互檢評比工作（班組可比照執行）。

三、互檢范圍

1.參加設備質量互檢評比的車間：。

2.各車間無論班組多少，每月均按兩個班組進行互檢評比

管內有3個及以上班組的互檢工作應交叉進行，不得重復。

3.班組員工崗位間的設備互檢評比工作均要全部開展。

四、互檢組織形式

1.對車間：由設備質量三級互檢評比領導小組指派機關有關人員并抽調有關車間主任交替參加進行。

2.車間對班組：由車間主任（技術員）抽調管內班組長交替參加進行（班組可參照執行）。

3.為使互檢工作公平、公正、把檢查統一起來，為此，成立一個檢查組，負責檢查落實各級的互檢工作。車間、班組可比照執行。

一、互檢周期：

1、對車間每季度進行一次（2、5、8、11月份，特殊情況除外）。

2、車間對班組、班組對崗位間的設備質量互檢評比每月進行一次。（具體時間和安全措施由各車間、班組自行掌握制定）。

二、互檢內容、數量及評分標準：

1、互檢的內容：分設備質量和設備管理兩大部分進行。

2、對車間，車間對班組，班組對員工崗位互檢：設備質量、設備管理總分為100分，設備質量占總分的60%，設備管理占總分的40%。

3、互檢設備數量：對車間、車間對班組，原則上以檢查2個班組各1個中間站和不少于5km的線路、區間設備。

4、對車間的“設備質量”及“設備管理”互檢內容請按附表一進行。（機械車間互檢內容按附表二進行）班組的“設備質量”及“設備管理”互檢內容由各車間按照的檢查內容細化執行。

三、獎罰標準：

對車間、車間對班組、班組對員工崗位間的設備質量互檢評比按獎、罰對等的原則進行，即獎2罰2。

（1）對車間互檢評比為前二名和最后二名的車間，車間干部按捆綁工資的20%，車間管內工長按捆綁工資的10%，車間管內員工按捆綁工資的5%進行一次性獎罰，由互檢考核領導小組評定后報人勞部執行。

（2）車間對班組互檢，評為第一名和最后一名的班組，工長按捆綁工資的10%，班組員工按捆綁工資的5%在互檢考核中進行一次性獎罰，具體考核由車間執行。

（3）班組對員工崗位互檢，評比為第一名和最后一名的員工，按捆綁工資的5%在員工考核工資中進行獎罰。

九、具體要求：

1、車間對班組、班組對員工崗位間的設備互檢評比結果，要與 班組、崗位考核掛鉤，作為車間二次考核分配的依據，每月底車間要將《設備管理、設備質量互檢考核評分標準表》一式三份，自留備查1份、報技術部1份，連同考核表報人勞部。（班組一式兩份，自留1份，上報所屬車間1份）。

2、車間如遇特殊情況不能組織班組間的設備互檢工作，須經主管副總的同意，否則按未完成任務對待（班組須經車間主任同意）。

3、對互檢出的設備缺點及問題，互檢領導小組將下達整改通知書，相關各車間主任、工長要及時組織克服，并做好記錄。對不克服、克服不及時按效果不良對待。

4、車間、班組崗位間的設備互檢要認真組織，并制定出安全防范措施，對弄虛作假、走過場，一經發現，取消其評比，按倒數第一名對待。

5、檢查車間時，重點以核實車間、班組開展互檢所發現的設備缺點及問題的整改情況為主要內容，以記錄和實地核查為準。附表一：設備管理、設備質量互檢考核評分標準表（各車間）附表二：設備管理、設備質量互檢考核評分標準表（機械車間）附表三：三級互檢安排（中間站部分）附表四：三級互檢安排（其他工區）

第二篇：安全互檢工作總結[推薦]

安全互檢工作總結

本次安全互檢由張忠武校長和劉永剛老師參加，于2015年5月27日早8：30到錦山第二高中，開始對錦山第二高中上學、放學、課間及周邊環境、校園安全和臺帳管理進行全程跟蹤紀實性錄像，現將本次安全互檢進行以下三個方面的總結：

一、學校周邊環境。錦山第二高中學生上學、放學以及課間活動秩序井然、平和自然。因為校門內有領導帶班、有值日教師、保干在崗，并且都是掛牌上崗，都能各負其責；校門外有疏導員進行疏導，都能站排出入，所以使學生上學、放學道路順暢、有條不紊，井然有序，確保學生高高興興上學來，平平安安回家去。

二、校園和諧安全。特別是門衛工作有所創新。外來人員出入管理嚴格，不但有記錄，而且憑借身份證明，登錄辦事人員的身份證號碼，然后問清辦什么事、找什么人、指定時間、地點等侯，杜絕了散亂雜人進入。學生出校門必須有班主任的假條、說明事由、時間，而且必須班主任簽字，方能放行，帶班領導和值日教師都能掛牌上崗，且盡職盡責；保干著裝配備齊全，站立式站崗，防暴器材有專人管理。

三、臺帳管理更是有檔次。能分門別類，封皮、內容填寫整齊，及時準確。要求嚴、標準高、整齊劃一。

通過這次互檢，我們發現：錦山第二高中安全工作管理到位，責任到人，有條不紊，井然有序，有很多值得我們學習和借鑒的地方，我們要互相學習，取長補短，共同提高。

乃林中學

2014年9月20日

第三篇：安全互檢工作總結

安全互檢工作總結

本次安全互檢由張忠武校長和劉永剛老師參加，于2014年9月15日早6：00到達二克淺鎮中心學校，歷經五天開始對二克淺中心學校和中心小學上學、放學、課間及周邊環境、校園安全和臺帳管理進行全程跟蹤紀實性錄像，現將本次安全互檢進行以下三個方面的總結：

一、學校周邊環境。二克淺鎮中心學校和中心小學學生上學、放學以及課間活動秩序井然、平和自然。因為校門內有領導帶班、有值日教師、保干在崗，并且都是掛牌上崗，都能各負其責；校門外有疏導員進行疏導，都能站排出入，所以使學生上學、放學道路順暢、有條不紊，井然有序，確保學生高高興興上學來，平平安安回家去。

二、校園和諧安全。特別是門衛工作有所創新。外來人員出入管理嚴格，不但有記錄，而且憑借身份證明，登錄辦事人員的身份證號碼，然后問清辦什么事、找什么人、指定時間、地點等侯，杜絕了散亂雜人進入。學生出校門必須有班主任的假條、說明事由、時間，而且必須班主任簽字，方能放行，帶班領導和值日教師都能掛牌上崗，且盡職盡責；保干著裝配備齊全，站立式站崗，防暴器材有專人管理。

三、臺帳管理更是有檔次。能分門別類，封皮、內容填寫整齊，及時準確。要求嚴、標準高、整齊劃一。

通過這次互檢，我們發現：二克淺中心學校安全工作管理到位，責任到人，有條不紊，井然有序，有很多值得我們學習和借鑒的地方，我們要互相學習，取長補短，共同提高。

永豐中心學校 2014年9月20日

第四篇：自檢互檢培訓

一、自檢的定義，自檢的目的和意義。

自檢是指操作工人自己對自己生產的半成品或成品按照標準或規定要求進行的檢驗。

目的是通過對自己生產的半成品及成品的檢驗,及時了解被加工的半成品或成品是否符合質量標準要求,是否偏離了標準,以便于及時調整生產線工藝,使之符合規定要求。這是生產過程中一道最早的檢驗工序,是保證產品質量合格的重要保障。

二、互檢的定義，互檢的目的和意義。

互檢是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之間對生產出的成品或半成品進行的檢驗。

互檢的目的是及時發現相互之間被加工產品或零部件的不合格現象,便于及時采取補救措施,從而保證產品的質量。

三、生產一線員工進行自檢、互檢的優勢與好處

1、優勢。

生產一線操作者最了解產品的特性及異常,也能最早最及時的發現問題。尋求的解決方法更加及時、有針對性，執行力度往往是“藥到病除”，無形中也提高了生產線的生產效率。

2、好處。

于公通過自檢和互檢及時發現問題，在第一時間進行調整，可以減少不良品在制程中流動，進而避免浪費各工序的人力、材料、物力、時間等成本。如此就免除了因不良品流入到客戶手中,而影響公司聲譽或造成更大損失。

于私不良品被及時挑出來,制程中的不良品自然會很少存在,就不會影響自己和他人的作業速度,提高了每個人的成品率。

四、電纜附件半成品、成品的檢驗標準

要求無工藝不善引起的斑痕、氣泡、凹坑和裂紋，膠料與金屬件要粘合牢固，用手分膠料與金屬部件粘合部位，無肉眼可見的裂縫。金屬件端面無膠料粘著，不同電性能膠層粘合牢固，分界面清晰，線條分明、規整，位置正確。

五、電纜附件半成品、成品常見不合格項

憋氣、推疊、不粘合、熟膠、缺膠、粘模、欠硫等。

六、不合格問題的預防

1、憋氣、推疊、不粘合、熟膠、缺膠、欠硫等，按工藝、按標準生產，注意機器、工藝參數變化。

2、膠料殘余、粘模等，要及時清理膠道、模腔。

結束語：

作為一個團隊收益和成績也是相互關聯的。所不同的只是分工不同。所以協作很重要, 不但自己要嚴格按工藝、按標準生產，對自己的產品進行檢查，區分合格與不合格的產品，控制自檢合格率，力爭做到“錯過就不應再錯”。同時要不制造不良品、不傳遞不良品。并在交接班時，對當下產品生產要注意的問題與下班人員交接清楚，以確保“我錯他別錯”。

第五篇：互查互檢匯報

五舉煤礦籌建處

安全生產應急管理工作開展情況匯報材料 尊敬的各位領導： 大家好！

我代表五舉煤礦全體職工對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈歡迎！下面我就五舉煤礦建設項目進展及安全生產應急管理工作開展情況做一簡要匯報，不妥之處，請批評指正。一．項目概況

平涼天元煤電化有限公司五舉煤礦由酒鋼集團和江蘇悅達集團合資興建，井田面積30.33平方公里，煤炭資源儲量2.47億噸，有可采煤層6層，煤層平均總厚度21.13m，設計年生產能力240萬噸，服務年限51年，采用立井-暗斜井開拓方式，設計總投資30.29億元（不含選煤廠），配套建設204萬噸/年洗選能力的選煤廠，設計建設工期48個月。二．項目手續辦理情況

五舉煤礦建設項目于2012年10月底取得了省發改委進行項目核準所需的各類報審文件，主要包括：《環境影響評價報告》、《水資源論證報告》、《水土保持方案》、《安全預評價報告》的審批文件，以及《可行性研究報告》專家審查意見、劃定礦區范圍批復文件、建設項目用地預審意見批復、建設項目選址意見批復、銀行貸款承諾函及供電協議等文件（以上文件均為省直部門批復）。2012年11月省發改委以甘發改能源〔2012〕1959號文件對五舉煤礦建設項目進行了核準。項目核準后，《初步設計》于2012年12月通過了省發改委組織的專家評審并于2013年4月取得了批復文件（甘發改能源〔2013〕675號）。2012年12月，取得了省政府關于項目建設用地的批復（甘政國土發〔2012〕1230號）。2013年1月取得了甘肅省林業廳關于同意五舉煤礦項目占用林地的審核意見（甘林資函〔2013〕36號）。編制完成了《赤城礦業權設置方案》，并已取得國土資源部備案文件（國土資廳函〔2013〕188號）。2013年5月23日向有關上級部門進行了安全備案和開工備案，經平涼市安全生產監督管理局批準（平市安監函〔2013〕1號）同意開工。項目《礦產資源開發利用方案》、《土地復墾報告》、《地質環境保護恢復治理方案》均已完成送審稿，待取得采礦權證后，將報送國土資源部審批。

礦井的安全設施和職業病防護設施均嚴格按照與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的要求實施，安全專篇和職業病防護設施設計均已獲批準（甘煤安監監一〔2013〕65號、甘煤安監科裝〔2015〕42號）。

目前各項前期手續除采礦權證外已基本齊全。參建單位及工程進展情況

經平涼天元煤電化有限公司公開招標，確定甘肅煤炭第一工程有限責任公司為五舉煤礦礦建工程施工單位，中煤第三建設公司機電安裝工程處為副井井筒安裝工程施工單位，甘肅省第二安裝工程公司為110KV變電所土建及安裝工程施工單位，酒鋼集團冶金建設有限公司為通風機房工程施工單位，甘肅煤炭第一工程有限責任公司為辦公樓、職工食堂及活動中心工程施工單位，中煤陜西中安項目管理有限責任公司為五舉煤礦礦建工程監理單位，中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司監理分公司第八監理部為五舉煤礦土建監理單位，蘭州開元工程監理有限責任公司為110KV變線路和變電所監理單位。上述七家單位管理組織機構體系健全，均具有承擔煤炭建設工程施工或監理的法定資質。目前工程進展情況如下：

礦井建設目前已完成三條立井的施工，井下全面開始+603m車場施工，地面主要進行副立井永久裝備安裝和主通風機房土建及安裝。

（一）礦建工程

1.主立井于去年11月施工到底，并已完成箕斗裝載硐室、井底水窩、撒煤清理硐室鎖口及部分平巷和硐室工程686m，目前正在施工+603車場、煤倉上口檢修斜巷。

2.副立井于去年11月底施工到底，并已完成馬頭門及兩側巷道66.5m，目前正在施工副井井口房和提升絞車房。

3.回風立井于去年3月份施工到底，并已完成臨時車場、水倉、變電所、回風石門等平巷工程608m，目前正在施工回風暗斜井、電機車檢修硐室和臨時絞車房通道及硐室。主、副井于2015年3月29日貫通，主、風井計劃8月份貫通。

（二）土建和安裝工程

已建成的有35KV臨時變電所、地面爆破材料庫、臨時供水系統、風井及排矸公路、工業廣場部分邊坡、東西溝暗涵、1#職工宿舍樓、材料庫棚聯建、場外邊坡治理工程等。在建工程辦公樓、職工食堂及活動中心工程主體已完成，目前正在進行屋面防水施工；110KV雙回路供電線路工程鐵塔安設已全部完成，目前正在組織驗收；110KV變電所土建施工及設備安裝完成，目前正在對工程預驗收提出的問題進行整改；通風機房風門間主體框架，風道施工80%，配電室主體框架完成，目前正在進行風道混凝土澆筑，計劃8月份投用；副立井附屬土建工程完成井口房混凝土澆筑、井架基礎澆筑、井頸混凝土澆筑，目前正在進行提升機房基礎灰土換填。

四.應急管理工作開展情況

一是建立、完善安全生產事故應急預案，按照天元公司相關要求，五舉煤礦以完善應急預案為基礎，著力加強應急預案體系建設與管理，在年初修改完善并下發實施了《五舉煤礦礦安全生產事故應急預案》。為提高應對突發事件的能力，重點加強了礦井停電事故、突水事故、頂板事故等突發性事件的預防訓練。二是抓好隱患排查和值班制度，進一步加強隱患排查和監控，全面掌握建設期間各類風險隱患情況，建立分級、分類管理制度，落實綜合防范措施，實行動態管理和監控。對排查出的隱患，認真進行整改，并做到邊查邊改。對一般隱患可以完成整改的，立即采取有效措施消除隱患；對情況復雜、短期內難以完成整改的重大隱患，制訂切實可行的應急預案并限期整改，同時做好監控和應急準備工作。完善和積極利用信息網絡，疏通信息管道，完善信息收集、上報、處理機制，確保突發事故能早預測、早發現、早處置。

三是自2015年春節復工建設以來，我們制定了礦級領導、中層干部和施工單位領導聯合值班制度，無論是正常工作日還是雙休日、節假日，均嚴格執行礦級領導24小時不間斷值班，力保將突發事故控制在萌芽狀態并將其消除。

四是抓好應急準備，為了加強對應急管理工作的領導，根據工作需要和人員變動，積極對應急救援指揮部的人員進行了調整和力量加強，明確了相關責任體系。并通過多種形式廣泛開展應急知識普及教育，努力提高職工安全意識和自救互救能力。

五是組織參建單位和籌建處全體人員在每次事故演練前開展了應急培訓，使生產崗位上的員工能夠嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，熟練掌握有關防范和應對措施。對重要崗位和特種崗位人員重點進行安全宣傳和培訓。

六是應急物資準備。按照年初制定的工作方案，根據現場實際情況調整后，我礦積極采購和儲備應急物資，并由專人管理，以保證發生突發事故時能以最快的速度將應急物資配送到位。七是救援隊伍準備。五舉煤礦與華煤集團公司救護大隊簽訂了2015救護協議，并按照天元公司的有關要求，由各施工單位分別成立了事故急救援隊伍。五．應急預案的完善情況

按照《生產經營單位安全生產應急預案編制導則》（AQ/T9002-2006）規定要求，我礦成立了“五舉煤礦安全生產事故應急預案編制領導小組”，主要領導親自抓，分管領導負責落實，完善了我礦《生產安全事故應急預案》，并先后兩次修改完善。

整個預案包含綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案等三個部分共33章內容。其中綜合應急預案包含危險性分析、機構組織、預警、響應、信息發布、后期處置、演練培訓等十一章內容；專項應急預案包含了頂板事故、煤與瓦斯突出事故、水害、機電運輸事故、火工品爆炸等涉及煤礦安全各專業的十一章節內容；現場處置方案對應專項應急預案也編制了涉及煤礦安全各專業的十一章節內容。2015年1月，《五舉煤礦生產安全事故應急預案》經天元公司組織專家組評審通過，于同年1月5日以正式文件形式經主任簽署發布，印發給各參見單位和五舉煤礦各業務科室組織學習。

2015年1月份，我礦組織有關部門和人員編制了《五舉煤礦2015災害預防處理計劃》和《應急救援預案三年演練規劃》并組織了發布和學習。六.應急投入情況

我礦對應急救援專項物資諸備工作非常重視，根據天元公司統籌安排建立了應急救援資金專戶，保證應急救援工作有足夠的資金，真正做到專款專用。目前共有大型搶險工程車輛20臺，運輸車輛16臺，各型水泵22臺，鋼材100噸，各型電纜3000米，以及其它各種常用的設備儀器和搶險器材，基本能夠滿足應急救援工作的需要，今后，根據需要仍要不斷完善和更新。

七.應急預案培訓情況 2015年以來，組織參建單位和籌建處全體職工開展了應急救援綜合預案培訓，參加培訓412人次，其中施工單位參加培訓101人次（含打鉆隊40人次、爆破工20人次、絞車工20人次），籌建處內部參加培訓70人次。培訓內容包含如下： 1．煤礦災害分析、各類事故發生的預兆判定 2．應急組織機構簡介、有關部門和人員職責 3．事故預防與預警

4．事故匯報程序與應急響應

5．事故現場處置與避災常識、自救互救常識 6．各類事故避災路線的選擇現場圖解 7．事故后期處置和信息發布 八.應急預案演練情況

2015年2月13日，五舉煤礦組織各職能部門技術人員、監理單位、主、副井施工單位開展了“五舉煤礦礦井停電事故應急救援現場演練”，本次演練累計參演人員89人次。演練活動取得良好成效。2015年4月18日，五舉煤礦組織各職能部門技術人員、監理單位、風井施工單位開展了“礦井頂板事故應急救援現場演練”，本次演練累計參演人員50人次。演練活動取得良好成效。2015年6月18日，五舉煤礦組織各職能部門技術人員、監理單位、主井施工單位開展了“礦井突水事故應急救援現場演練”，本次演練累計參演人員58人次。演練活動取得良好成效。九.今后應急管理工作打算

1．加強各參見單位應急救援隊伍的建設，特別是加大應急救援隊伍的救護裝備配置，加強應急救援隊伍的日常訓練和不定期演練，提高應急救援能力。

2．建立完善綜合信息系統，著重及時完善調度管理系統和災害預警系統的建設。

3．加強安全文化建設，著重給職工貫徹“安全第一”的理念，轉變職工觀念，把“要我安全”轉變成“我要安全”。

4．加大“三違”打擊力度，加強建設打擊“三違”的監督隊伍，發現“三違”從快、從重處罰。5．進一步完善《五舉煤礦生產安全事故應急救援預案》，保證專項預案和現場處置方案要盡可能符合現場實際情況，做到“預案”實用、好用、能用和可靠。

6．結合我礦實際，參照有關標準，編制完善我礦各類事故預警—分析—處置—匯報—總結等的流程圖，組織職工貫徹學習，將應急預案以圖形的形式展現給廣大職工，讓職工能看懂，能記住，知道怎么操作。

7．加強組織領導，落實應急救援領導小組有關人員的責任。十.下一步應急預案演練計劃

按照本前期“生產安全事故應急救援演練”的情況，結合有關要求和標準，我礦今后預計開展以下演練。

1．瓦斯爆炸事故應急救援專項演練（預計2015年8月中旬）。

2．應急救援綜合演練及機電運輸事故應急救援專項演練（預計2015年10月中旬）。3．礦井反風演習（預計2015年12月中旬）。謝謝大家！

平涼天元煤電化有限公司五舉煤礦籌建處

2015年7月25日