第一篇：如何做一個稱職的領導干部

“如何做一個稱職的領導干部？”這是前一階段在青年處級干部學習趙為民同志先進事跡座談會上局黨委副書記劉羅曼給大家出的一道思考題。近期，結合上海市委關于在全市各級領導班子和領導干部中深入開展“讓人民高興、讓黨放心”的主題活動，為了進一步加強上海煙草領導班子和干部隊伍思想政治建設，組織處摘編了部分領導干部的體會予以刊發，供大家思考和討論： 立足企業需要 突出發展主題 上海卷煙廠 周 銘

作為一名工廠管理干部，我十分注重個人“人格魅力”的培養，嚴于律己，時刻牢記自己的歷史使命，努力做到真正的“群眾的干部”。

做好群眾的干部，應時刻認真學習“三個代表”重要思想內涵，并與自己的實際工作緊密聯系。解放思想，實事求是，開拓創新，具有敢為人先的卓越膽識與進取精神；具有急群眾之所急、想群眾之所想，鞠躬盡瘁、死而后已的優良作風；具有兩袖清風、一身正氣、自覺抵制各種誘惑的人格品質和道德追求，做一個讓群眾高興，讓企業放心的“誠、正、實”的干部。

做好群眾的干部，必須從工作的實踐中進一步轉變作風，深入基層、深入群眾，傾聽群眾呼聲，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，把群眾基礎夯得更堅實。而我們青年干部則特別要強調對廣大群眾真誠，應有愛心，心系群眾安危冷暖；對同事要坦誠，開誠布公，寬誠相待，光明磊落。

做好群眾的干部，必須樹立正確的政績觀，正確運用手中權力，始終把為群眾謀利益作為人生追求，始終把群眾得到實惠作為價值觀的體現，這也是群眾的期望，要始終立足企業和職工的需要，始終突出企業發展的主題。

做好群眾的干部還需要通過不斷的學習來提高、糾正自己不足之處。我深刻地認識到“終身學習的重要性”，只有不斷的學習才能具備抗衡的實力，學理論、學業務、學自己需要學習的一切知識。同時在工作中要敢于開拓，重在力行；勇于創新，重在攀登；勤于學習，重在應用；善于籌劃，重在結果，以踏實、務實、扎實的工作作風，贏得真實的政績，贏得創新的成果，贏得老百姓的口碑。稱職領導干部應有的特點 上海卷煙廠 盧 強

１、有強烈的責任感和感召力

２、有正直的人格感召力——誠心誠實的言行舉止

３、有堅韌的自信心——遇到困難或挫折要有承受力

４、有執著的信念

１）對事業有執著的追求——把每一件工作當成一種事業去追求。２）對他人有大海一樣的胸懷——容人直言，不忌恨在心；要助人為樂，不袖手旁觀。３）對名利象湖水那樣平靜——做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑。４）對自己像旁觀者一樣清醒——知己所長，是要保持一種樂觀向上的自信心，而不是感到高人一等；知己所短，是要不斷反省自我，揚長避短，取長補短。

５、具有高效推進工作的能力

１）具有能“上”能“下”本領——“能上”，有掌握駕馭全局的能力；“能下”會深入基層掌握熟悉情況。２）具有觀念領先創新本領——要先學先知，勤于動腦，勇于開拓，精于創造。３）具有協調矛盾轉化本領——不能遇到困難繞道走，有了矛盾就上交。４）具有書面和口頭表達本領——會文字寫作把成功的經驗總結出來和用生動的口頭表達。發揮自身的主動性和創造性

二級站 高漢華

如何做好一個稱職的領導干部： 一要有良好的思想政治素質和理論水平。良好的政治素質是提高工作能力的基礎和條件。一是對共產主義事業的堅定性；二是對執行黨的路線、方針、政策的徹底性；三是全心全意為人民服務的自覺性；四是高度的民主意識。

二要有開拓創新的意識，不能滿足現狀。當前，我們面臨重組、聯合等機構改革，沒有前人的經驗，只有在工作中摸索、總結、提高。我們要樹立在改革中求生存，在創新中謀發展，我們檢測部門同樣面臨工作中的創新，為適應市場的發展，需制定更多的檢測標準和方法，為提高公司的產品質量大膽實踐。

三要有甘當配角的心態，服從全局意識。副職在部門里主要是協助正職做好各項工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從正職的同時，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合正職協調好部門的每項工作。

四要有真抓實干的精神和吃苦耐勞的精神。作為領導干部，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

五要有包容的心態和善于自我批評。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。在工作中要經常反思自己，尋找薄弱環節，不斷提高自身的整體素質。

六要有較顯著的工作業績和較強的組織協調能力。作為領導干部，在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，群眾才會心服口服。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。

七要具備與本崗位相關的知識。作為一名領導干部，要在部門里開展具體工作，如果對本部門的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。

除此之外，還必須具備適應形勢需要的一些知識，以便審時度勢。總的說來，在不同的時期，對干部的要求是不同的，我們要適應時代的發展，作為一名新上崗的中層領導干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創造無限的成績。要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；還要多向兄弟部門學習，多和兄弟單位交流，相互促進；注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性，做到“為官一任，留芳世人”！稱職領導干部素質的五大要素

貿易中心 趙 斌

一是有人品。做產品要有品牌，做人也要有品牌，人品就是做人的牌子。人人都有個牌子，做了干部，牌子就被舉起來了，吸引的眼球多了，職位越高，看的人越多，投來的目光更挑剔，人品就要經受更多更頻繁的考驗，所以牌子的質量更為重要。測量和評價干部的人品，應該是以民主評議為基本素材，對評議中出現的突出情況，必須跟蹤調研，無論是贊揚或批評，都必須緊緊圍繞理由和典型事例去尋求答案。上海煙草的干部必須具備誠實守信、公正無私、敢做敢當、克己自律、謙虛謹慎等５項人品素質。

二是有能力。預測分析的能力：對事物的發生、發展要有預見性，要擅于從現象中分析研究問題的實質要點，從而把握事物的規律，邏輯合理。

策劃構思的能力：對工作要有中長期目標和愿景的構想，要能自覺地以企業的戰略發展規劃為藍本思考自主條線工作的發展規劃。

落實執行的能力：執行既定的工作目標和任務能做到守時、保質、高效。

洞察應變的能力：在堅持原則的前提下能根據外部條件的變化靈活運用不同的方式方法解決問題。

開拓創新的能力：能自覺地否定和突破，追求永無止境。

團隊合作的能力：能有效組織和依靠團隊的合作去實現目標。

三是有責任。敬業與奉獻不僅是上海煙草的企業精神，也是干部責任意識的表現。“想大事、做小事”就是落實干部責任意識的方法之一。作為上海煙草的干部必須時刻牢記：

１、保持企業形象的責任；２、完成工作目標的責任；３、提高運行效率的責任；４、培養后續人才的責任；５、維護員工利益的責任；６、推進持續發展的責任；７、創造企業價值的責任；８、實現企業利潤的責任。

四是有愛心。１、尊重和關心群眾的意見想法；２、主動與群眾頻繁地交流溝通；３、及時了解群眾的困難和需要；４、在職權范圍內多為群眾解決實際困難和問題。

五是有業績。上海煙草干部的工作業績主要可概括為兩個方面的內容：在本職崗位工作中完成和達到的既定方針目標；在尋求突破與創新中為企業創造的價值與效率。增強人格魅力 豐富內在修養 生產管理處 單國榮

作為一名青年干部，有人品是根本。有好的人品，干部的人格魅力就會產生。人格魅力與風度一樣，都是一個人內在素質的外在體現，是人們在長期的生活和學習中所形成的良好的性格、氣質的自然流露。要增強自己的人格魅力，關鍵還在豐富自己的內在修養。

作為一名青年干部，有能力是關鍵。在市場經濟的條件下，預測能力、協調能力、指揮能力、競爭能力、創新能力、學習能力，能力是關鍵。

作為一名青年干部，有責任是素質。責任感實際是內在素質的外在體現，有責任感的人，往往會努力工作、學習，自我加壓、自我提升，我們青年干部都必須懷著強烈的責任感、使命感，踏踏實實地完成好各項任務。

作為一名青年干部，有愛心是道德。社會道德、職業道德、家庭美德都通過愛心來體現，愛心可以凝聚人心，愛心可以集聚力量，愛心可以戰勝困難。青年干部要團結老、中、青，通過愛心來集中大家的聰明才智，為企業的發展貢獻力量。

作為一名青年干部，有業績是目標。階段目標用業績來衡量，不斷刷新新階段目標，提升自己的業績。要取信于民，要為黨組織爭光，不斷拿出豐碩成果，用良好的業績來證明，我們有能力把組織交給我們的光榮而艱巨的任務完成好。要從德能勤績 四方面努力

財務物價處 李惠敏

如何當好稱職的干部？結合實際情況我以為要從“德、能、勤、績”四個方面來努力。

首先，“德”：作為一個中層領導干部，要有正確的政治立場和良好的思想品德，能夠正確處理國家、企業、個人之間的關系；廉潔奉公，遵守公司各項規章制度；時刻提醒自己牢記“兩根高壓線”；注重班子成員團結合作，相互補臺。

其次，“能”：在業務專長上要有不懈的追求，為決策層出謀劃策當好參謀；獨立完成分管方面的工作；協調國家局、稅務局等上級監管機關的關系，以及兄弟處室部門的關系；善于收集信息，研究分析政策，從中具備提高認識的能力，同時要加強學習鍛煉，不斷提高自己的文字、語言表達能力和對事物的洞察判斷能力，隨機應變能力；加強與職工交流溝通，關心群眾，提高為職工解決實際問題的能力。

第三，“勤”：顧名思義是指工作態度與勞動紀律。要具備全身心投入工作的熱情，追求工作實干的精神，不計較個人得失，富有強烈的使命感和責任感，帶頭遵守勞動紀律，服從組織安排，聽從領導指揮，注意自己的形象。

最后，“績”：通過以上的努力，最終體現在完成各項工作的數量、質量、效率和成果上，能經得起財稅、審計等監督部門的檢查；在基礎工作上有提高，在管理工作上有進步，并且能保持先進或取得國家局、工商局等上級社會監督機構的嘉獎、評優，相關部門的好評，才能稱得上具備稱職干部的素質。領導干部要具備一種精神 三項素質 五種能力

投資管理處 郭 宇

要成為一名稱職的領導干部，必須具備“一種精神”，“三項素質”和“五種能力”。

“一種精神”就是指職業精神。作為企業的一名領導干部，只有將企業成功視為自己人生成功，通過管理企業來實現自身價值，才真正具有強烈的使命感、責任感，才能真正與企業風雨同舟。“三項素質”就是：道德素質、文化素質和個性素質

１、道德素質。這是作為一名領導干部最基礎、最必要的素質。領導干部具備高尚的品質，就會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。比如公平公正、任人唯賢，知人善用，企業因此競爭力會大增；為人師表，心胸開闊，團隊的親和力必然增強；忠于職守、兢兢業業，企業發展才能穩中求進，蒸蒸日上。

２、文化素質。這是領導干部能順利組織下屬開展業務工作和執行決策的根本，是稱職的領導干部的重要硬件。

３、個性素質。也就是個人魅力。所謂“強將手下無弱兵”，正說明了組織文化、團隊精神的形成都與領導干部的個人魅力和風格密切相關。比如自信、要強、堅韌、魄力、獨具匠心、逆向思維等等，這些領導干部的個性素質，會影響到團隊，從而為企業發展帶來動力。

“五種能力”是指：創新能力、決策能力、執行能力、組織協調能力和學習能力

１、創新能力。領導干部只有具有創新意識、創新精神和創新能力，不斷研究新情況，解決新問題，提出新思路，創造新經驗，進行理論創新和實踐創新，才能把我們的企業不斷推向前進，才能真正容忍創新、支持創新、鼓勵創新、帶頭創新和推動創新，形成企業和部門不斷追求創新的氛圍。

２、決策能力。領導干部首先應該是一定權限內的出色決策者，還應能迅速領悟上級決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的領導干部，很可能光想到追求企業的短期效益或個別部門的利益而考慮不到涉及企業長遠發展和企業整體利益的重大戰略問題。

３、執行能力。執行是絕大部分領導干部的“主戲”。能否不折不扣的執行上級的決策，并在執行時對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，并根據環境變化中不斷進行調整，都是作為一名稱職領導干部應具有的基本能力。

４、組織協調能力。組織和企業的目標并不是光靠一個或幾個領導干部就能實現，實際上要做好一名領導干部很重要的一項能力就是組織和協調好方方面面，從而集中全體的力量來實現企業和組織的目標。

５、學習能力。在知識經濟社會，人類的知識朝著兩個方向發展，一方面在爆炸性地積累和增長，另一方面又在急劇地更新和老化。領導干部只有站在時代前列，善于學習和不斷學習，掌握所需要的知識，才能跟上時代步伐，不斷進行觀念創新和實踐創新，帶領組織和企業獲得新的進步。

第二篇：如何做一個稱職的基層領導干部

小康社會的建設，和諧社會的構建，科學發展觀的落實，無疑需要全黨全國人民共同努力，黨員領導干部是其中堅力量，要實現此目標，很大程度上取決于各級領導干部的綜合素質，取決于黨員領導干部的能力、方法、作風和水平。因此，大力提高領導干部的綜合素質，自然是當前和今后我們面臨的一項十分緊迫和重要的任務。

一、必

須堅定理想信念

理念是人們的政治立場和世界觀在奮斗目標上集中體現。無論是一個國家、一個民族、一個政黨還是一個群體，沒有正確的理念，就沒有生機與活力，就沒有凝聚力和向心力。同樣對一個人來說，沒有正確的理念，就失去了人生的意義和價值。毛主席在延安時期就指出“我們中華民族，有同敵人血戰到底的氣概，有在自力更生的基礎上光復舊物的決心，有自立于世界民族之林的能力。”這就是一代偉人對自己的國家、民族的崇高理念。作為領導干部，我們的理念，必須始終與黨的理念、宗旨保持一致。如果失去理想信念，就會失去方向、失去精神動力、失去自身應有的價值。因此，我們必須樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。始終把崇高的理想信念作為力量源泉和精神動力，始終把實現理想信念作為終身的追求。

二、必須大力增強自身素質

領導干部的素質要求涉及很多方面。但最根本的還是思想素質，而思想素質的核心，我認為是正直為人、公正處事。

1、正直為人、公正處事是領導干部必須長期操守的品德。正直為人就是明公道正派之理，干公道正派之事，當公道正派之人，行公道正派之風。不為個人名利所累，不為手中權力所困，不為金錢物質所動，不為人情關系所縛，以良好的道德品行，非凡的人格力量，對團隊、對下屬產生吸引力和感染力。

2、公正處事就是對事清正，不貪不邪；對人公正，不偏不倚；對內嚴格，不枉不縱；對外平等，不驕不欺；能正確地看待和使用手中的權力，一切以黨和人民的利益為重，不能用來為自己為家人、為親友謀利益。在金錢利祿、子女家產面前，看重個人信仰，注重人格尊嚴，始終保持平淡、平和、平靜的心態，守得住清貧，耐得住寂寞。

3、要正直為人，公正處事，關鍵是要增進團結、恪守誠信。一個領導如果有海納百川的度量，有善待同級下屬的心胸，這個單位肯定團結和諧。否則，心胸狹窄、攬功飾過，一切為己，這個單位肯定上下不和。一個品德高尚的領導是決不會容忍團隊中有不團結現象的。一個有事業心、有大智大勇的領導者，他會視團結如生命。因此，班子成員，上下級之間要光明磊落，心胸坦蕩，肝膽相照，以誠相待。千萬不能勾心斗角，千萬不能無事生非，千萬不能彼此設防。既然走到一起，就是一家人，要說自家人的話。在一起共事，要同心同德，有話說在當面，都要真人面前不說假話，都要恪守誠信和道德，都要珍惜團結、精誠團結。

4、提高思想素質還應當養成勝不驕、敗不餒的良好品德。在市場經濟條件下，我們要充分看到市場競爭的殘酷性和未來發展的艱巨性。作為一個領導干部，既要能保持成功時的頭腦清醒，更要有遇到挫折和失敗時的冷靜和進擊精神。要養成“遇喜不喜、遇急不急”的風度。順利時，不要自我滿足、沾沾自喜，更不能得意忘形；遇到逆境不要喪失信心，悲觀失望。無論遇到多么復雜的情況都要沉著冷靜，以積極的態度應對各種挑戰。

三、必須大力提高領導能力和駕馭全局的水平

對領導干部而言，所謂能力總的要求就是有敏銳的預見力、豐富的想象力、良好的記憶力、深刻的思維力、集中的注意力。就領導干部的綜合素質看，最重要的是要提高決策能力，創造能力、應變能力、規劃能力和駕馭能力。

在決策能力上，要做到每一項決策都要在決策之前搞好調查研究，決策中進行科學比較，決策后立即實施。一個領導干部有沒有決策能力，就是看能不能做到慮之貴詳，謀之貴動，斷之貴獨，行之貴力；能不能發揮專家、專業技術人員的作用；能不能發揮同事的作用聽取各方面的信息；能不能分辨方案的優劣，進行準確的取舍；能不能善于利用有限的資源實行最有效的配置。要始終牢記，最大的失誤是決策上的失誤。

在創造能力上，就是要敢為眾人所不為，不為眾人之所為。能敏銳的觀察舊事物的缺陷，準確捕捉新事物的萌芽，在困難和矛盾面前，能提出大膽新穎的構思和設想，并進行周密論證，拿出可行的方案付諸實施。要做到“人無我有，出奇致勝”。一個領導干部有沒有創造力關鍵要看思想觀念。觀念新思路寬，觀念舊思路窄。抱殘守缺，因循守舊是永遠沒有出路的。

在應變能力上要充分認識市場環境的新特點、新變化。市場經濟復雜多變，在這種復雜的環境中，不是靠運氣，也不是靠聰明就能夠成功，而是要機智靈活。作為一個成功的領導干部在應變能力上一要永不滿足挑戰；二要充滿熱情自信；三要堅持正確選擇；四要強化理念，做到隨機應變。

在規劃能力上，能不能做到“運籌于帷幄之中，決勝于千里

之外”，就是看領導干部是否具有超群的規劃能力，一是要超前，就是準確的預見發展趨勢；二是要嚴謹，即不能顧此失彼，互相矛盾，要形成整體；三是要創新，穩中創新，形成獨特的風格。

在駕馭人才上，要清楚每個人都有長短，沒有全才，要知人善任，用其所長盡其所能。作為一個領導者，要善于融洽人際關系，要會欣賞人，鼓勵人，特別是真誠的欣賞和贊揚。要明白真正有本事的人，一定是干大事的人，是有仁義的人，是忠誠可靠的人。關鍵是看我們怎么把這些品質好，有本事的人給予高度信任，委以重任，把有本事的人變為更可靠的人。堅決不用那些狂妄的人，有野心貪婪的人，有不良嗜好和不能自制的人，同時要謹記人才的浪費是最大的浪費。

四、必須大力改進工作方法

1、要善于協調配合。主管負責全面，抓重點，副職應有側重，負責一方。但是分工不是分家要各負其責。相互通氣，密切配合，堅持和維護黨工委的集體領導。

2、要善于聽取同級及下屬的意見，決策之前召開相關會議，提出研究決策的內容，達到的目的，讓大家分析、完善、認同。對重大部署要有方方面面的意見，有可行性報告，專家論證，科學依據。要正確對待不同意見和反對意見，鼓勵發表不同意見，要認真聽，慎重取舍，以便集思廣益，搏采眾長。

3、要善于發現和及時解決問題。要經常深入一線，注重觀察研究，解決存在的問題，特別要注意找“瓶頸”抓關鍵，決不能局限于一般的號召。

4、要善于溝通。要加強與上級、同級、下屬的溝通。善疏則通，是化解一切矛盾的有力武器。要尊重上級，關愛同級，善待下級。對同級要互相信任，互相支持，敢于承擔責任，自己錯了的事，不要上推下卸。對下屬要以身作則，嚴教寬待。對下屬反映的事，小事當作大事抓，認真研究，千萬不要置若罔聞。

5、要善于激活下屬。激活下屬不是搞惟命是從，而是信任他們，激發他們的聰明才智，發揮他們的潛能和創造性。特別是對有錯誤和失誤的下屬，要教育從嚴，處理從寬。一般情況下，以理服人，緊急情況下，以威服人，千萬不要以權壓人。

6、要善于相互協作。協作精神是責任感的體現。做好份內的事叫責任感，既做份內事，又管份外的事是高度責任感。堅持工作責任追究制，一級抓一級，下級對上級負責，副職對正職負責，充分發揮班子和職能部門的作用。明確責權，賞罰分明。

7、要善于學習。學習是克服墨守成規的途徑，是保持領先的基礎，是益智健身的秘方。事物有價，知識無價。學習是終身大事，只有善于學習，堅持干中學，學中思，思中進，才能適應發展的需要。

五、必須大力轉變工作作風

要心系事業，關心發展，注重干事，要經常深入實際，到一線，到矛盾比較多的地方去，現場督導，親歷親為，把發現的問題解決在萌芽狀態。

1、要大力提高工作執行力。任何工作一旦決定，應立即執行，要做到有布置，有督促，有檢查，有兌現。防止官僚作風，要在抓落實、抓執行上下功夫。

2、要大力發揚快速反應，雷厲風行的工作作風。這是我們所倡導，也是我們黨和軍隊多年實踐的傳家寶。要在新的時期把它發揚光大，使之成為我們獲取事業更大成功的精神力量。

3、要加強調查研究。研究是工作成敗的關鍵。如果不搞調查研究，就是作風不實，就是責任心不強。就是缺乏做人的品德。要能靜下心來，把工作中的問題研究深透。作出正確的決斷。只有調查研究，我們在工作中才能心中有數，才能不失誤或少失誤，才能體現出高度的責任感。

總之，提高領導干部的綜合素質是時代的需要，是發展的需要，更是黨的事業的需要，正如毛主席所說的“政治路線確定之后，干部是決定的因素。”

如何做一個稱職的基層領導干部

第三篇：如何做一個稱職的財務主管

如何做一個稱職的財務主管

如何做一個稱職的財務主管

不論是企業的CFO、總會計師、財務總監，還是企業的財務部長、財務處長、財務經理、財務科長，作為企業的財務主管，在企業的理財、生產、營銷決策和籌資、投資、生產、營銷等業務過程中發揮著至關重要的作用。企業的財務制度是否健全，會計核算秩序是否順暢，稅務核算流程是否合理合法，資金是否安全完整，會計核算信息能否及時準確的服務經營、指導經營，融資渠道是否暢通，籌集的資金能否保證投資、生產、營銷等業務活動的需要，項目投資和資本運營中有無技術性失誤等等，都與企業財務主管有直接關系。因此，如何做一個稱職的財務主管，是每一個企業的財務主管必須關注的話題，也是每一位有志于將來做財務主管的財務人員比較關心的話題。

作為企業的財務主管，必須圍繞一個中心——資金，正確處理兩個關系——管理與服務、制度與創新，達到四個標準——核算結果準確、報表反映及時、財務控制有力、財務監督到位，具備十項能力——理財能力、決策能力、領導能力、創新能力、協調能力、表達能力、組織能力、應變能力、意志能力等，才能算得上一個基本稱職的財務主管。

一、資金管理是企業財務管理的核心，也是財務主管的首要職責。

資金對企業如同人體的血液一樣，其流動性和充足性是企業生存的保證、發展的基礎。因此，作為財務主管，要把資金管理作為財務管理工作的第一要務來抓。一方面，充分運用和調動企業的融資資源，疏通融資渠道，熟練運用各種融資方式，為企業及時、足額籌集到成本低、風險小的投資資金和經營資金。另一方面，把企業所擁有的各種資金，按照最佳投資組合，合理投資到經營活動和投資活動，并保持流動資產和固定資產、短期資產和長期資產有合理的占用比例。同時，運用預算、控制、檢查、分析等科學有效的管理手段，保證資金的流動性、安全性和完整性，使公司資本在高速循環中達到增值的目的。總之，財務主管在運用權責發生制關注公司利潤最大化的同時，還要采取擴大資金來源，調控資金使用去向，運用收付實現制，關注凈現金流最大化，最終達到公司價值最大化的目標。

二、財務主管必須正確的處理管理與服務、制度與創新之間的關系。

由于企業財務部門的重要性，財務主管一般由企業董事會任命或上級主管部門委派。因此財務主管必須承擔起替資產所有者代表即董事會或上級主管部門掌管企業財務的職能。有義務向董事會或上級主管部門匯報企業重大財務事項，有權利獨立行使財務管理和財務監督的職能，有責任制定財務管理制度，設計會計核算流程，籌劃稅務核算方案，開展財務預算，準確、及時提供會計報告、分析、參與指導業務經營活動等。只要財務主管在獨立行使財務管理職能時，沒有限制或阻礙企業經營活動，一般都會得到企業經營者即總經理的支持的。因為總經理也是受命于董事會或上級主管部門，只是二者的職責和分工不同。特別是產權比較明晰的民營企業,委派財務主管，實行財務直線管理，是資產所有者代表即董事會行使權力的基本標志和象征。一般情況下，有職業操守的職業經理人，不會過多的干擾或限制財務主管獨立行使財務管理職權，也不會反對財務直線管理。

但是，企業又是一個完整并且強調效率的經營實體，不論企業內部職能如何設置，職責如何分工，必須形成一個整體，緊緊圍繞市場，提高產量、擴大銷量、增加利潤，才能實現公司價值最大化這個目標。因此，財務部門作為企業的一個職能部門，財務主管又作為企業經營團隊的一個成員，必須在總經理的領導下反映經營、服務經營、指導經營、促進經營。在不讓渡財務管理職能的基本前提下，為總經理及時準確的提供物流、資金流、信息流會計資料，為經營部門全方位的提供必要的會計核算服務，充分發揮后勤保障的作用。因此，從經營角度講，財務主管和所領導的財務部門又是一個服務者和服務部門。

財務主管和財務部門在行使財務管理職能，提供會計核算服務時，又面臨著一個正確處理堅持制度與靈活變通的問題。制度是對已經形成一定規模并已成型的經營活動的規范和約束。目的是為了促使經營活動健康、快速、高效、長久的開展，往往是先有經營活動、后有制度，因此制度永遠滯后于經營活動。當老的制度不但不能規范經營，甚至阻礙或限制經營時，必須修改制度。但在未修改制度前，只要堅持不損害股東的利益，不損害公司長遠利益這個底線，就可變通或創新性的執行制度，以滿足經營活動的需要。但這種靈活性和創新性必須在財務主管堅持原有制度（即扮演黑臉的角色）的前提下，由總經理做出決定（即扮演紅臉的角色），并報董事會或上級主管部門備案。當這種個別的靈活性做法已經變成普遍性做法時，按照制度制定的程序可以形成制度，交付執行。

三、財務主管的工作必須達到四個標準——會計信息準確、反映經營及時、財務控制有力、財務監督到位。

財務部門的基本職責就是運用會計準則和會計制度準確、真實地核算和反映企業的資產占用情況、資金來源情況以及盈虧情況。財務主管通過制定財務制度、設計核算流程、明確財務部門的崗位職責和業務分工，目的就是為了保證會計核算結果的真實性和準確性，使董事會或上級主管部門、總經理從所提供的會計報表中了解到企業的真實運行狀況和真實經營情況。

財務部門在真實準確反映經營的同時，還必須做到及時。因為，不論是企業的所有者還是經營者，特別是總經理經營班子實時了解公司的資產現狀和經營現狀，對組織經營、指揮經營非常必要。因此，財務主管在進行月度、季度、會計核算，按月、季、按年編制會計報表的同時，必須運用先進的核算工具，按照日清日結的核算原則，設計按日或按周實時結賬的核算辦法和會計帳面實時查詢系統以及日或周現金流量會計報表等，及時、便捷的向董事會或上級主管部門、總經理經營班子反映公司經營概況，以利于總經理經營班子正確決策、組織經營。如果，財務部門提供的會計資料反映的都是一個月以前，甚至一個季度以前的公司財務狀況，總經理經營班子就會認為財務部門對公司經營沒有幫助，財務主管的工作也不會得到總經理的支持和肯定。

財務主管在準確、及時的反映經營的過程中，通過編制財務預算，執行財務預算，檢查和分析財務預算執行情況等，參與企業籌資、投資、生產、營銷等經營活動，并對資金在各個環節的占用情況、滯留時間、安全性和完整性、增值狀況有責任進行全程跟蹤、全程反映、全程監督。對預算中的經營收入要監督全額入賬，對預算中的經營支出，按照必須、合理的原則從嚴控制報銷。特別是經營過程中所發生的資金流、物流、信息流，必須在財務主管的參與和財務部門的監督下，經過賬務處理，才能變為公司所掌握的資源，防止公司資源體外循環。這也是公司長遠經營、持續經營的保證。

四、財務主管本人還必須具備下列十項能力：

1、理財能力：財務主管作為企業的管家，主管企業的財會工作，掌控企業的收支用度，所以財務主管的理財水平高低對企業影響很大。其理財能力主要體現在以下幾個方面：

（1）、組織編制和執行預算、財務收支預算和資金收支預算；（2）、負責籌措資金，確保投資和運營的資金需要；

（3）、進行成本費用預測，計劃、控制、核算、分析和監督、督促企業各部門降低消耗、節約費用、提高效益；

（4）、建立健全核算制度和財務制度，進行經濟活動分析；

（5）、負責對本企業財務機構的設置和會計人員的配備、支持會計人員依法行使職權；

（6）、督促本企業財務人員嚴守財務秘密，建立保密制度；

（7）、協助總經理對生產經營、投資活動作出決策。

2、決策能力：財務主管在企業的籌資、投資和經營活動中必須面對紛繁復雜的現象和各種備選的方案，做出最優方案的選擇和決斷，決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，是由其政治素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識和各種綜合技能以及直接、間接經驗有機結合而成的，主要表現在調查分析預測未來的能力、發現問題提出目標的能力和決斷能力等三個方面。

3、領導能力：財務主管主管財務工作，需要組織一定的人力、物力和財力，為了達到一定目標而努力。因此，應具備一定的領導能力，主要表現在一方面有統帥企業全局財務管理的戰略頭腦，另一方面有知人善任的能力。由于財務主管領導著一支財會隊伍，所以善于發現人才和利用人才是極其重要的，即首先要慧眼識英才，然后是因材施用，最后是海量納人才。總之，一個有才能的領導會給工作群體帶來成功的希望，使人們對他產生一種敬佩感，吸引人們自覺接受影響。

4、專業能力。財務主管是一種專業性很強的領導者，必須具備財務專業特長，才能對財務人員產生影響力，這種影響力是超于職權之外的“專業能力”，具體講應達到如下標準：（1）、大學文化水平（2）宏觀經濟管理知識，包括工商經濟管理，財政、金融、外貿外經、經濟法規等（3）企業經營管理知識，特別是市場營銷，物流與供應鏈管理，人力資源管理等；（4）財會專業知識，對財務會計、管理會計、財務管理、審計、稅法等應有很深的理解。專業知識應具備會計師以上水平。

5、創新能力：企業是在不斷創新中求生存求發展，創新是企業生存和發展的靈魂，同樣也是企業理財的靈魂。如果一個企業的財務主管在企業理財中墨守陳規、因循守舊、缺乏創新、缺乏進取，既會被企業淘汰，也會被社會淘汰。因此，必須順應外部市場環境變化，為了滿足不斷變化的業務需求，創新性生財、聚財、用財。創新是一種綜合能力，它包括：（1）良好的記憶力（2）敏銳的觀察力（3）豐富的想象力（4）嚴謹的抽象力。

6、協調能力，協調能力主要是指妥善處理企業外部和企業內部人際關系的能力。在企業內部工作中財務主管需要同上級、平級、下級打交道，而這些人的身份、地位、交往需求、心理狀況不盡相同，需與他們友好相處、互相配合、協調一致為了正確處理這三者的關系，需要把握三個環節：第一，尊重。每個人都有被人尊重的欲望。財務主管在處理與上級的關系時要獲得上級的信任和理解，表現在要“服從”上級；在處理與同級關系時，表現在互相配合、分清職責、不爭名奪利；在處理與下級關系時，表現在要支持和肯定下級工作，對下級建議要認真聽取采納。第二、了解。了解上級，就是要把握上級的整體思想，為上級分憂解愁；了解同級，就是相互溝通信息、協調一致；了解下級，就是需要知道下級需要什么樣的支持和幫助，有什么困難和苦衷。第三、給予。對上級應不折不扣的完成任務；對同級是不相互嫉妒，相互攻擊；對下級要做到適度獎勵和關心。

在企業外部工作中，財務主管需要同稅務、銀行、工商、保險、財政等部門打交道，主要是與這些部門的工作人員打交道。因此，用尊重、了解、支持等方式打動工作人員，建立良好的人際關系是正確處理外部關系的基礎。總之，搞好協調工作是財務主管作為一個領導者應具備的一項基本技能。

7、表達能力。包括口頭表達能力和書面文字表達能力兩個方面。口頭表達能力即說話能力，表現為一個財務主管對演講、對話、報告、討論、談判等方面的技巧與藝術的運用。書面文字表達能力也就是文字水平能力，對財務主管來講，主要是對發展規劃、財務報告、總結等的寫作能力。財務主管為了提高表達能力，主要注意以下幾點（1）不斷學習，更新知識、積累知識。（2）培養思維能力，善于分析問題、歸納問題（3）多實踐、多練表達技巧（4）加強文字修養、多寫、多練。

8、組織能力。組織能力是為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理的客體實行有效的管理和控制能力。財務主管的組織能力，主要表現在因人授權和遙控指揮兩個方面。一個財務主管能夠合理的使用手下人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，變成自己手的延伸、腿的延伸、身的延伸、以及腦的延伸。財務主管不僅能將手下的人“撒”出去，放手讓他們工作“各盡其能、各盡其職”，并且能夠采取有效控制手段對他們的行動方面、行為方式和行為效果實行“遙控”，那么財務主管的組織能力就能體現出來，從而形成以他為中心的“內控”集體。

9、應變能力。應變能力是一種根據不斷變化的主客觀條件隨時調整領導行為的難能可貴的能力，是復雜的現代領導活動提出的一條起碼的要求，也是確保領導活動獲得圓滿成功的一個先決條件。具有應變能力的財務主管不例行公事、不因循守舊、不墨守成規，能夠從表面的“平衡”中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，對改革中遇到的新事物、新工作能夠傾聽各方面的意見，認真分析、勇于開拓，大膽提出新設想、新方案，對已取得的成績不滿足、不陶醉，能夠在取得成績的時候，不得意忘形，能通過成績找差距、控隱患，百尺竿頭更進一步。

10、意志能力。意志是一種特殊的能力。在心理學中，意志是指人善于控制自己的行為。善于動員自身的力量去戰勝客觀困難，意志是人的心理活動，它反映在有意識、有目的的行為上。現實生活中，只有那些有知識、有才干、意志堅強，能夠依靠堅忍不拔的頑強意志，去安排那些看來無法克服困難的人，才是優秀的領導人才，財務主管面臨競爭日益激烈的外部環境，面臨紛繁復雜的理財工作，面臨說三道四的浮語流言，要干好自己的本職工作，實現自己的目標，就必須有一種意志力，這種意志力就是事業的中心支柱

第四篇：做一個稱職的老師

做一個稱職的老師

根據少年兒童的心理和行為特點，結合本人的課堂教學實際，我打算從以下幾點談談如何做好小學數學教學工作： 一，激發和保持小學生學習數學的興趣。

小學生有著好學、好問、好奇的天性，這一點尤其可在他們剛剛接觸數學時表現出來的強烈的好奇心和濃厚的學習興趣中看出來。因此，往往在學生接觸數學的第一堂課上，我不急于新授內容，而是等他們現出焦急和期待的眼神時，便跟他們說，如果大家想知道老師要教會什么，那么從現在開始就準備好好學習吧。二，積極創設情景，提高小學生的語言運用能力。

由于小學生對于情景的理解能力強于對語言的理解能力，因此在教學實踐中，我總是力爭將教學內容融入一定的情境之中。例如在學習動物之類的應用題時，將教室布置成一個動物園，教師帶領學生去參觀動物園并從中學習。在學習購物話題時，教室又儼然一個綜合市場，有賣衣服的，有賣水果的，有賣文具的 學生們在這種良好的情景氛圍中學的很愉快也很有效率。連一向內向，不言語的學生也逐步變得樂于與人交往開來。

三，實行激勵評價，使學生樹立學習數學的信心。小學生是非常關注教師對他們的評價的，尤其是教師肯定、積極的評價。因此，我總時時刻刻關注學生，對學生學習過程中的點滴進步給予及時的肯定和激勵。

四，設立積極的競爭機制，滿足小學生想要表達、表現自我的愿望。

在平常教學中，我會經常組織一些個人或是集體的競爭活動，以培養小學生個人及集體的榮譽感，同時也利于班級形成你追我趕的良好學習勢頭。

五，注重教學方法及活動的有效多樣性，并不斷創新。

小學生的注意力周期較短，持續性較弱。教師在以活動組織教學時，每個活動應控制在4-8分鐘，以防學生出現疲勞，注意力渙散的現象。所以我總從學生的實際出發，多多設計一些適合學生學習的活動，讓他們始終覺得數學學習是件很快樂很有成就感的事。

很多年以前，我還是一個頑童。在一個炎炎夏日，我曾經不止一次一絲不掛地跳進這池塘，追逐過游魚，捉過青蛙，逮過蝴蝶，摘過蓮蓬，挖過蓮藕，也掐過荷葉，采過荷花。那時候仿佛愛什么就追什么，喜歡什么就要什么，心里要求不高，沒有那么多的欲望，也沒有那么多顧慮，似乎與世無爭，仿佛無欲無求，心里純潔得像白云，感情簡單得如白紙，天真無邪得好像我就是一個主宰者，而池塘就是整個世界。這里是那么神秘，又是那么神奇，這里既有幽靜的詩情畫意，又有熱鬧非凡的花鳥蟲魚。水是流動的詩，魚是水中的鳥，荷是純情的少女，蝶是多情的公子，黃鸝和燕子是行吟詩人，青蛙和知了是不倦的歌手。我曾經在水里靜靜地觀看那柔若無骨的荷花，也曾經把蓮蓬里的蓮子想象成一位位神童，曾經趴在岸邊對著泥洞里的青蛙默默地觀望，也曾經把蓮葉當遮陽傘頂在頭上觀察那飛來飛去欲停未停的美麗蜻蜓。我曾經把荷花當成天上的仙女，也曾經把荷葉上的水珠當成未經定型的珍珠

第五篇：如何做一個稱職的員工

如何做一個稱職的員工

俗語說：水往低處流，人往高處走，每個人都希望自己在不斷的進步，持續的向前發展，我想，這應該是每個人的理想，不具體，但卻很實在，我們每個人都在自己的崗位上工作，首先就要勝任自己目前的這個崗位，正所謂能者上，機遇來了，當你做好準備了，才會有向前的可能，我認為要做一個稱職的員工，合格的勝任者，主要要做到以下幾個方面：

首先，遇到事情，首先自己要想辦法嘗試去解決，當你解決了一個問題，你自己的能力也得到一定提升，你會發覺當你碰到下一個問題的時候就不會束手無策，這樣你在工作中才能占據主動地位。

其次，注重結果，注意過程控制，當你做一件事情的時候，首先你要想著如何達到目標，當你過程做的很好，但是卻沒有達到預期目標，那你所做的工作也得不到肯定，打個比方說：維修一臺機械，要求是5月10日前修理出來直接就進去工地，結果，6月10日才修理出來，包括外觀等各方面效果都很好，但是，項目已經從別的地方租了機械，修理出來的機械只能從新找業務。

三 就是做任何事情都要思考，不要埋頭苦干，可能你做的很辛苦，同樣的東西，你埋頭苦干一個月也干出來，別人用合理的安排，合適的辦法，半個月就趕出來，可能效果比你還要好。

四 要有動手意識，特別是對大家都不熟悉的工作，大家都要親自動手，因為只有那樣，工作起來才能做到心中有數，很多事情，自己不動手，光想，可能怎么想都不明白。

五要有一份責任心，做事情避免形式化，形式化的結果是到了最后沒，自己還是一無所知。