第一篇：“雙對標、雙提升”黨員獻禮競賽活動的實施方案

關于開展“雙對標、雙提升”黨員獻禮競賽活動的

實施方案

為推動創先爭優活動深入開展，進一步增強黨員隊伍的 創造力和對企業中心工作的貢獻率，根據集團公司和礦黨委部署和要求，結合我隊實際，決定三季度在全隊黨員中開展以 “對標崗位創效先鋒提升工作業績、對標幫教職工先鋒提升 服務效能，為主要內容的“雙對標、雙提升”黨員獻禮竟賽 活動。為開展好此項競賽活動，特制定以下實施方案：

一、明確目的意義

三季度是承上啟下、確保全年各項目標任務順利完成的 關鍵季。但是，由于宏觀經濟形勢發生重大變化，企業生產 經營面臨諸多困難，完成全年奮斗目標的任務十分艱巨。在這關鍵時期，廣大黨員和職工群眾，要形成意志堅定、共克時艱、應對挑戰的思想與工作全力。開展“雙對標、雙提升’，黨員獻禮活動，就是要通過集中活動，在廣大黨員中進一步 營造向先進看齊，向更高目標看齊，不斷取得崗位創效、服 務職工、應對挑戰新成績的濃厚氛圍；進一步激發廣大黨員 的責任意識、大局意識、奉獻意識、和先進性意識，從思想 上、政治上、作風上和從業道德上全面提升黨員隊伍素質；進一步加強廣大黨員與職工群眾密切聯系，增強黨員隊伍在職工群眾中的影響力，以應對挑戰、創先爭優的實際成果提升職工群眾的滿意度，迎接黨的十八大勝利召開。

二、細化標準要求

圍繞“雙對標、雙提升”，從生產經營和黨員隊伍的具體實際出發，著眼于思想境界、崗位工作和服務職工爭一流，大力深化創先爭優，促進黨員先鋒模范作用的充分發揮?；緲藴室笫牵簬е鴮W習和踐行集團公司、礦工作會議精神，自覺增強個人與企業的“命運共同體意識，并積極宣傳、示范和影響廣大職工群眾；堅持“崗位都是效益源”，深入挖掘崗位潛力，努力爭當技術大拿、安全標兵、生產能手、節約楷模、創效狀元，取得最佳崗位業績；做到“關鍵時刻站出來、作用發揮看出來”，急難險重任務面前敢當大任、顯示身手，團結帶領身邊職工開創工作新局面；聯系崗位實際創造性地落實應對新形勢、新挑戰的各項舉措，結合崗位工作，團隊工作實踐提出有利于安全生產、提高效益、兌現生產經營指標的合理化建議；充分發揮專業優勢和個人特長，深入落實結對幫教職工、公開服務職工等活動，每個黨員至少幫助一名職工崗位業務有新進步，至少提供一項有實質內容的公開服務；制定切實可行的“對標提升” 計劃，達到認識到位、措施明確、承諾項目具體實在。

對照以上標準要求，要進一步細化、量化、具體化，每名黨員都要制定對標提升計劃書，都要提出合理化建議，都要落實結對職工，都要有一個服務項目。確保不同崗位業務的黨員都能落到實處，切實達到對標提升的目的，進一步讓廣大黨員在活動中受教育、起作用，在應對新形勢新挑戰的實踐中經受住考驗，展示出共產黨員的先進性。

三、把握重點環節

一是抓好典型選樹。通過創先爭優活動“回頭看”，選 樹在各個工作崗位上涌現出來的先進典型，認真總結和宣傳 他們的經驗做法。尤其要選樹一批“崗位創效”、“幫教職工”、“優質服務”先鋒黨員，提煉和推廣他們的“卓越工作法”, 以及有效幫教職工、滿意服務職工的獨到方式方法，為黨員對標提升樹立標桿，奠定活動深入開展的基礎。認真做好先進典型的評選推薦工作。

二是要槁好對標找差。發動黨員從思想境界、工作態度、工作作風、從業道德、崗位績效、職工評價等方面，對標先進找差距、自我剖析查根源，在崗位工作實踐中不斷提高標準要求，在應對新形勢、新挑戰的關鍵時期不斷有新的作為，以勇于超越自己的干勁和崗位技能爭優秀、立新功。

三是要促進自我提升。組織并督導廣大黨員認真落實對 標提升計劃和公開服務承諾，保證黨員人人見行動、提升見 成果、職工評價好。同時，緊密聯系生產經營、服務職工群 眾和落實應對新形勢、新挑戰各項舉措等實際，開展靈活多 樣，針對性強、黨員都能參與得上的配套活動，為黨員對標 提升搭建多個平臺，提供豐富載體使獻禮竟賽始終保持應有力度和濃厚氛圍，促進獻禮竟賽步步深入、卓有成效地開展。

特別是要與深入學習貫徹集團公司、礦工作會議精神，開展形勢任務教育和建企60周年慶?；顒樱约啊般∈貜臉I道德、保持黨的純潔性”教育活動緊密結合起來，確保各項活動重點突出、特色鮮明，整體工作有序推進, 不斷取得新成果。

準備隊黨支部 2012年8月5日

第二篇：“雙對標、雙提升”黨員獻禮競賽活動的實施方案（模版）

山東能源淄礦集團

關于開展“雙對標、雙提升”黨員獻禮競賽活動

實

施

方

案

XXXX黨支部

2012年8月5日

“雙對標、雙提升”黨員獻禮競賽活動

實 施 方 案

為推動創先爭優活動深入開展，進一步增強黨員隊伍的 創造力和對企業中心工作的貢獻率，根據集團公司部署和礦黨委的要求，結合我隊實際，決定三季度在全隊黨員中開展以 “對標崗位創效先鋒提升工作業績、對標幫教職工先鋒提升 服務效能”為主要內容的“雙對標、雙提升”黨員獻禮竟賽活動。為開展好此項競賽活動，特制定以下實施方案：

一、明確目的意義

區隊黨支部積極組織召開黨員大會，認真學習活動內容，充分認識由于宏觀經濟形勢發生重大變化，完成全年奮斗目標任務的艱巨性。在這關鍵時期，廣大黨員和職工群眾，要形成意志堅定、共克時艱、應對挑戰的思想與工作全力，意義十分重要。開展“雙對標、雙提升”黨員獻禮活動，就是要通過集中活動，在廣大黨員中進一步營造向先進看齊，向更高目標看齊，不斷取得崗位創效服務職工、應對挑戰新成績的濃厚氛圍；進一步激發廣大黨員的責任意識、大局意識、奉獻意識、和先進性意識，從思想上、政治上、作風上和從業道德上全面提升黨員隊伍素質；進一步加強廣大黨員與職工群眾密切聯系，增強黨員隊伍在職工群眾中的影響力，以應對挑戰、創先爭優的實際成果提升職工群眾的滿意度，以此向黨的十八大獻禮。

二、細化標準嚴格按要求做好各項工作

1、圍繞“雙對標、雙提升”標準從黨員隊伍的具體實際出

發，在思想境界、崗位工作和服務職工三方面，大力深化創先爭優，促進黨員先鋒模范作用的充分發揮。

2、立足于自覺增強個人與企業的“命運共同體意識，并積極宣傳、示范和影響廣大職工群眾。

3、發動廣大黨員深入挖掘崗位潛力，努力爭當技術大拿、安全標兵、生產能手、節約楷模、創效狀元、大搞技術革新，爭取取得最佳崗位業績。

4、發動廣大黨員比素質、比作風、比貢獻、亮身份、亮承諾、亮形象，以創先爭優的新成績當好“雙對標、雙提升”的先鋒。

5、發動廣大黨員積極發揮專業優勢和個人特長，深入落實結對幫教職工、公開服務職工等活動，每個黨員至少幫助一名職工崗位業務有新進步，至少提供一項有實質內容的公開服務。

6、發動廣大黨員制定切實可行的“對標提升”計劃，達到認識到位、措施明確，承諾項目具體實在，并能得到區隊黨支部的審核認可。

對照以上標準要求，希望區隊全體黨員一定要高度重視要進一步細化、量化、具體化，切實達到對標提升的目的，在應對新形勢新挑戰的實踐中經受住考驗，展示出共產黨員的先進性。

三、把握重點環節

一是抓好典型選樹。通過創先爭優活動“回頭看”，選 樹在各個工作崗位上涌現出來的先進典型，認真總結和宣傳 他們的經驗做法。尤其要選樹 “崗位創效”、“幫教職

工”、“優質服務”先鋒黨員，提煉和推廣他們的“卓越工作法”, 以及有效幫教職工、滿意服務職工的獨到方式方法，為黨員對標提升樹立標桿，奠定活動深入開展的基礎。認真做好先進典型的評選推薦工作。

二是重點抓好“對標落實”。針對“雙對標雙提升”事項，研究制定計劃書和優質服務的具體措施，認真抓好落實。在崗位工作實踐中不斷提高標準要求，在應對新形勢、新挑戰的關鍵時期不斷有新的作為，以勇于超越自己的干勁和崗位技能爭優秀、立新功。

三是要促進自我提升。組織廣大黨員認真落實對標提升計劃和公開服務承諾，保證黨員人人見行動、提升見成果、職工評價好。使獻禮競賽活動始終保持應有的力度和效果，促進獻禮竟賽步步深入、卓有成效地開展。

四、搞好結合，整體推進。

在統籌兼顧好當前抓在手上各項工作的同時，使之相互借力，相互促進，相互提升。并嚴格按照要求，制定和細化活動管理辦法的同時，及時把黨員“雙對標提升”內容在黨務公開欄內進行公開，接受群眾監督，扎實做好活動的日常組織和推進，營造濃厚的活動氛圍，確保每一項任務指標的順利完成。

XXXX黨支部

2012年 月 日

第三篇：雙提升實施方案

綜采一隊“雙提升”活動方案

為積極響應礦工會在全礦班組中組織開展的“提升全員安全意識，提升班組管理水平”（以下簡稱“雙提升”）主題讀書活動，深入學習推廣“白國周班組管理法”，全面提升班組建設質量和水平，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人，特制定以下活動方案：

一、成立組織機構 組長：閆民杰 馬紅烈

成員：王春平王國政 趙孝海 李祖建 肖常委 徐海龍

二、活動目的通過開展班組建設“雙提升”主題讀書活動，增強職工對安全工作的再認識，真正樹立安全第一的思想，為塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人打牢思想基礎；深入學習推廣白國周班組管理法，推動班組建立科學有效的班組管理模式，全面夯實企業基層基礎管理工作，為實現安全生產作堅強保證。使廣大職工真正樹立 “安全第一”的理念，積極主動地學習運用先進的班組管理法，落實安全生產各項要求。

三、活動主題

提升全員安全意識，提升班組管理水平

四、活動內容

（一）各班班組長認真開展同讀《白國周班組管理六法十八解》等先進班組管理知識讀書活動。

（二）全隊職工深入開展同讀《員工安全意識手冊》等安全意識養成讀物活動。

五、實施辦法

（一）4月份全面啟動班組建設“雙提升”主題讀書活動，重點學習《員工安全意識手冊》《白國周班組管理六法十八解》等書目。5月25日前，班組長要學習完畢；6月25日前廣大職工在隊、班組帶領下學習完畢。班組長要掌握書中主要觀點和方法，職工應了解書中主要理念和內容。各單位要結合本次讀書活動要求和單位實際，認真做好《白國周班組管理六法十八解》《員工安全意識手冊》重點讀書活動。參加礦工會7月份組織舉辦《白國周班組管理六法十八解》知識競賽和《員工安全意識手冊》檢驗測評。

（二）5月30日前，各班組要結合讀書活動，重點學習借鑒班組建設的先進理論、經驗和方法，在班組內全面開展一次“如何真正樹立安全第一思想”、“如何落實白國周班組管理法”討論活動，形

成進一步完善的班組安全建設思路和辦法。各班組要結合本工作實際，全面建立培養職工安全意識和推廣白國周班組管理法的長效工作機制，隊黨政已經把“雙提升”活動納入標準化區隊、明星班組考核管理的重要工作機制，以后每月開始考核。

五、工作要求(一)各班組要加強對 “雙提升”主題讀書活動的組織領導，制定活動方案，明確具體責任，建立考評辦法和獎懲措施。要明確隊黨政在班組安全建設中的主體地位，落實班組的主要職責和具體任務，切實把安全生產責任制、各項管理措施、安全防范技能、企業安全文化和對一線職工的關心落實到班組，不斷提升班組安全建設的質量和水平，切實筑牢安全生產第一道防線。

（二）各班組要積極發揮班組長協會、班組長學習工作室的作用，明確職責，細化分工，形成整體合力。

（三）隊黨政對活動落實情況實施督導檢查，“雙提升”讀書活動開展情況列入今后每月“明星班組”、“五好員工”主要考核內容之一。

綜 采 一 隊

2011-4-20 綜采一隊“雙提升”活動方案

綜 采 一 隊

2011-4-20篇二：公司“雙提升”活動第二階段工作實施方案 公司“雙提升”活動第二階段工作實施方案

按照集團公司、新疆公司“雙提升”活動戰略部署以及公司深化轉型的要求，實現創建一流電站服務企業的愿景目標。根據目前制約公司發展中存在的主要矛盾，以及運作中存在的管理短板，制定了公司“雙提升”活動第二階段工作實施方案（時間從2012年9月至2013年8月，其中本階段分為二個環節，即：制定方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節），具體實施如下。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，秉承可持續價值創造理念，認真貫徹集團公司、新疆公司“雙提升”活動要求，以加快公司深化轉型為重點，以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，按照“創有目標”、“建有標準”、“干有載體”、“推有成效”的原則，不斷完善內部管理體制，提高服務質量，全力增強資源整合能力，鞏固提高市場地位，加快公司由規?；呦虿町惢l展的速度，實現價值創造能力和可持續發展能力的全面提升。

二、目標任務

1、通過整合優質資源、產品再造、流程再造，實現由規模化向差異化模式轉型。

2、通過突出價值創造、強化業績導向，實現經營業績良性循環。

3、建立安全文化體系，創建本質型安全電力檢修服務企業。

4、通過提升管理創新水平和實效，推動內部市場建設，促使經濟責任制全面落地。

5、通過引進與培養相結合，加快員工隊伍職業化進程。

6、通過推進企業核心文化建設，做強電力工程品牌。

三、主要工作

（一）安全生產方面

1、安全生產管理基礎薄弱，安全管理、工藝標準、檢修流程未形成規范性的管理體系。措施：將檢修行業的前沿工藝予以收集，結合公司實際情況優化、提升，并在內部選拔具有檢修經驗與能力的人員成立兼職技術委員會，由公司領導牽頭，各中心高級領工以上人員參與，對涉及到工藝、技術的具體建立標準、操作流程進行梳理，開展對標行動，嚴格質量標準責任制。

責任部門：安全生產部

責任負責人：王啟亮

完成時間：2013年2月

2、強化工器具管理工作

措施：創新工器具管理模式，嚴格履行工器具管理制度及租借管理辦法，落實內部責任考核制度。

責任部門：綜合服務部

責任負責人：薛洪勝

完成時間：2013年2月

3、安全文化建設工作滯后。

措施：收集先進的安全文化理念，建立相應的安全文化宣傳制度，明確安全文化相應的負責人，分階段制定安全文化宣貫工作。責任部門：安全生產部

責任負責人：克尤木

完成時間：2013年2月

4、安全管理人員的培養

措施：完善人員培訓制度，制定詳細的培訓計劃，鼓勵自學成才，動員參加注冊安全工程師培訓考試，實行量化考核。

責任部門：安全生產部

責任負責人：王啟亮

完成時間：2012年12月—2013年6月

（二）經營管理方面

1、公司內部市場經營管理流程及其邏輯關系需要進一步梳理，各業務單元經營預算、結算、內部賬戶數據，操作流程形成規范模式。

措施：在公司統一梳理管理流程的基礎上，分析和制定管理模型（各部門和業務單元共同參與），將管理模型付諸實施。

責任部門：經營管理部

責任負責人：胡鵬程

完成時間：2012年12月完成框架方案并試運行，2013年6月全面投運。

2、勞務用工合同管理存在一定的風險隱患。

措施：（1）加強勞務用工合同范本管理，對運行中的合同文本出現的問題及時解決或提請律師進行法律風險審查。

（2）加強勞務用工合同管理，杜絕因合同未簽訂而執行合同形成的爭議和風險。

責任部門：人員發展部

責任負責人：潘曉梅

完成時間：2012年12月

3、公司法律隊伍力量和專業化素質有待提高。

措施： 依據公司法律事務管理辦法、法律風險管理辦法，堅持法律審查的獨立性，加強法制宣傳教育工作，制定普法計劃，使普法工作長期化、固定化，促進“法律進 決策、法律進業務、法律進部門、中心”；做好對合同范本的審查，把好合同“簽訂、履行、維權”關；堅持公司規章制度、合同范本、重要決策等方面的法律審核把關，提高依法經營意識和執行操作水平。

責任部門：總經理工作部

責任負責人：郭鵬

完成時間：2012年12月

5、全面預算管理有待健全，加強預算控制，加強監控。措施：完善全面預算管理，剛性預算約束。根據公司規模和組織結構進行分級預算控制，提高預算精度，加大預算執行情況的考評力度，真正使預算起到剛性的約束作用。

責任部門：經營管理部、財務資產部

責任負責人：賈亮、趙鑫

完成時間：2012年12月

6、加強內部審計力度

措施：完善內部審計工作制度，形成以內審為主，外審為輔的常態化工作長效機制。責任部門：政治工作部

責任負責人：晏春

完成時間：2012年12月

7、加快員工隊伍職業化建設步伐篇三：2014050正安一中雙提升工作方案

校綜發[2014]050號

正安縣第一中學 全力提升全校師生安全感滿意度“百日會戰”

工作方案

為深入推進“平安校園”創建工作，保障全校教育教學工作順利推進，切實維護學校安全穩定。按照《正安縣全力提升人民群眾安全感滿意度“百日會戰”工作方案》（正綜治委18號）和《正安縣教育局全力提升全縣師生安全感滿意度“百日會戰”工作方案》（正教通〔2014〕144號）要求，現制定 正安縣第一中學全力提升全校師生安全感滿意度“百日會戰”工作方案如下：

一、指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實中央精神以

及省、市、縣的工作部署，認真開展“百日會戰”工作，堅持“打防結合，預防為主”的方針，切實加強領導，精心組織，周密部署，齊抓共管，切實加強校園及周邊治安防范防控體系建設，進一步把“平安校園”創建鞏固活動推向深入，為維護我校安全穩定，構建和諧社會營造良好的社會治安環境。

二、工作目標

以嚴密防范涉校涉生（師）各類犯罪案件為重點，深入開展打擊、防控、治理、整頓工作，堅持以公安機關為主導，依托鄉鎮（街道、社區）和有關

部門，深入開展大排查、大巡防、大檢查、大走訪等各項活動，深化新形勢下的群防群治，全面強化校園治安穩控工作，最大限度遏制各類涉校涉生（師）重大案事件和安全事故的發生，進一步提高全體師生及家長的安全感和滿意度，確保我校平安穩定、和諧有序。

三、組織領導

為確?！鞍偃諘稹庇行蜷_展，達成預期目標，學校成立“百日會戰”

工作領導小組。

組 長：盧天智（校長）

副組長：駱 軍（黨委書記）

曹 陽（副校長）

楊志東（副校長）

何世忠（副校長）

段正杰（工會主席）

成 員：陳映義（綜治安全辦主任）

胡 鑫（德育處主任）

汪 濤（黨政辦主任）

馮瓊生（總務處主任）

蒲 勇（宿管辦主任）

張 宇（團委書記）

王 瑋（教務處主任）

李長存（德育處副主任，高一年級組主任）

湛 毅（德育處副主任，高二年級組主任）

王昌田（德育處副主任，高三年級組主任）

吳 偉（總務處副主任）

萬大勤（綜治安全專干）

領導小組下設辦公室，由陳映義同志任辦公室主任，萬大勤同志為專職

辦公人員，負責日常工作和資料整理和檔案的完善工作。辦公室成員有德育處、安全辦、年級組工作人員、保衛、宿管員及各班班主任。

四、工作步驟 第一階段：動員部署階段（2014年8月20日-8月31日）。

組織召開“雙提升”百日會戰動員會進行宣傳發動，參照本方案成立工

作機構，針對自身安全感、滿意度存在的突出問題進行認真梳理排查，找準癥結，營造宣傳氛圍（印發宣傳資料），懸掛宣傳標語，制定工作方案，進行具體部署。第二階段：“百日會戰”階段（2014年9月1日-9月30日）。

學校各部門及各位班主任按照“雙提升”百日會戰工作方案，全面落實

各項工作措施，組織開展一系列專項整治行動，最大限度提高本校師生安全感和滿意度。第三階段：總結驗收階段（2014年10月1日至全省安全感測評結束）。

五、工作措施

（一）全面開展校園及周邊環境大排查工作。學校各部門要按照自己的職責和分工集中時間、集中力量采取對口管理、聯合行動方式，對學校及周邊安全隱患、文化環境、社會治安、食品衛生、交通安全等突出問題進行整治，形成強力監管、嚴格查處和依法嚴厲打擊的高壓態勢，并建立和完善相應的長效管理機制，凈化維護校園及周邊良好的社會環境。進一步落實治安保衛工作，認真開展內部重點人員、不安定因素排摸，對有現實危害的重點人員落實穩控措施；要進一步加強學校治安安全工作，嚴格落實“五環節”外來人員管理制度，進一步強化校園護校隊建設，落實巡護守衛工作，提高自我防范和應急處置能力。進一步加強與公安聯網的視頻監控和報警裝置等技防投入，提高學校技防水平。

（二）要全面落實各項安全教育管理措施。以切實提高發現問題和解決

問題的能力為抓手，深入推進安全隱患的排查整治，全面落實各項安全管理措施。一是要全面抓好師生上下學交通安全，確保學生上下學交通安全。二是全面做好消防安全工作。深入開展消防安全“大排查、大整治、大培訓、大宣傳、大練兵”活動，排查和消除各類學校消防安全隱患，全面提升師生消防安全意識和火場應急逃生能力，提高消防志愿者和保安人員的消防水平，有效杜絕校園火災事故發生。三是全面落實學校安全大檢查專項行動。要緊緊圍繞“清底數、清隱患、清死角”三個主要內容，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，集中時間精力，采取“邊排查、邊摸底、邊整改”的辦法，進一步排查整改一批隱患，摸清一批監管對象底數，最大限度地消

除一批盲區和死角，確保學校安全。

（三）要全面排查各類涉穩因素有效防控。各部門要抓住一切可能影響

（四）全面強化綜合治理。針對涉校侵財犯罪、涉生（師）暴力侵害犯

罪、黃賭毒等違法犯罪，提高發現、控制、處置能力。發現事（案）件苗頭，及時向公安、綜治、教育主管部門及當地黨委政府匯報，及時予以嚴厲打擊。

（五）德育處要通過印發宣傳資料，廣泛宣傳，通過“小手牽大手”的方式向學生家長及社會宣傳安全感滿意度知識，切實提升師生及家長安全感滿意度知曉率。

六、工作要求

一是要提高認識，加強領導。開展“百日會戰”是確保我校治安平穩的一項重要舉措，是推進“平安校園”建設的有效載體，更是深入學習十八屆三中全會精神的具體表現。領導小組成員要身先士卒，帶頭垂范，為確保正安一中平安校園建設盡職盡責，做出貢獻。

二是各部門要把此次活動的精神和具體要求及時傳達到每一個人，切實

做到全員參與，全身心投入到“百日會戰”行動工作中來。

三是要加強督查，確保實效。領導小組要對各部門“百日會戰”活動開

展實施的檢查指導和督促，對發現的問題及時予以糾正，對行動中措施不力，成效不明顯的，要給予通報批評，此次專項行動落實情況將納入個人考核。正安縣第一中學 2014年9月1日

主題詞： 學校 2014年 雙提升 百日會戰 工作方案篇四：工程部“雙提升”工作實施方案

公司“雙提升”工作實施方案

按興業物業公司對蘭華項目部2015年工作指導方針，并結合臵業公司“雙提升”的要求，實現創建優質物業服務部門的目標。根據目前工程部中存在的主要問題，以及管理中存在的短板，制定了蘭華項目工程部“雙提升”活動工作實施方案（時間從2015年1月至2017年12月，其中本階段分為制定方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節），具體實施如下：

一、指導思想

以科學發展觀為統領，秉承可持續價值創造理念，認真貫徹臵業公司、興業物業公司“雙提升”要求，以加快公司深化服務質量為重點，以節能減排，提高工作效益為中心，以安全操作為基礎方針，不斷完善工程部內部管理，提高員工專業技能和服務質量，全力增強資源整合能力，鞏固并提高可持續發展能力的全面提升。

二、目標任務

1、通過整合現有資源和結合實際情況，節能減排、優化服務、優化流程，實現以階段性發展的整體目標。

2、通過專業技能提升、優化服務意識、強化安全操作為導向，實現工程部人員良性循環。

3、遵循安全操作，創建安全維修的優質快速服務。

4、通過提升維修實效性，推動員工在安全操作前提下逐步提高維修及時率。

三、主要工作

（一）安全操作方面

1、針對安全意識薄弱，檢修流程未按規范實施問題 措施：結合公司實際情況優化、提升安全意識，并在內部選拔具有專業經驗和能力的人員進行全員安全操作流程培訓，由部門負責人牽頭，全體人員參與，對涉及到工藝、技術的具體標準、操作流程進行梳理，開展對標行動，嚴格執行質量標準責任制。

責任負責人：楊錞 完成時間：2015年2月前

2、強化工器具管理工作

措施：嚴格履行工器具管理，落實內部責任考核制度。責任負責人：王秀民 完成時間：2015年6月前

3、結合國家標準提升安全工作。

措施：收集先進的安全文化理念和最新國家標準，建立相應的安全文化宣傳，明確安全文化相應的負責人，分階段宣貫國家標準和安全文化理念。責任負責人：張圣德 完成時間：2015年12月前

4、人員的培養

措施：完善工程部人員培訓制度，制定詳細的培訓計劃，鼓勵自學成才，動員參加更高級別專業學習，取得相應行業從業證書。

責任負責人：楊錞 劉軒

完成時間：2014年12月—2017年12月

（二）部門文化建設工作

1、加強部門文化建設工作。

措施：推進具有部門特色的文化體系建設，進一步提煉公司核心思想，形成國電特色的公司文化氛圍，加強公司文化的宣貫，促使員工道德觀念提升，內化于心，外化于行。

責任負責人：劉軒

完成時間：2014年12月—2017年12月

四、保障措施

1、健全工作機制

進一步豐富活動載體，暢通信息溝通渠道，加強宣傳發動，提高思想認識，定期宣傳，并整合各種終端和各種信息知識，創新方式方法和手段，充分調動工程部員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入。

2、確保取得實效

進一步細化落實責任，狠抓落實。對發現的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；加強經驗總結，挖典型、樹標 桿，做好表彰工作，不斷擴大經驗應用的成效；抓好管理效益提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效，為“雙提升”的目標奠定基礎。

3、強化考核監督

為了推進“雙提升、創一流”工作的有效進行，要團結一致、共同努力，促使各項工作達到一個新的水平。因此要求員工按照文件目標進行務實工作,對工作沒有按時、按質完成的員工，將按公司有關規定對相關責任人進行相應考核。

第四篇：“雙提雙升”競賽活動實施方案

“雙提雙升”競賽活動實施方案

為認真貫徹落實市委工作會議精神，進一步深化“轉提優保促”活動，按照《中國共產黨LW市紀委LW市監察局關于加強機關作風效能紀律建設的意見》，我局將在全體干部職工中深入開展以“提效率，整體工作上水平”，“提標準，各項建設上檔次”為主要內容的“雙提雙升”競賽活動。

一、指導思想

以市第十三次黨代會、市委工作會議精神為指導，堅持以“轉作風、提效率、優環境”為主線，以“保增長、促發展”為核心，大力開展“雙提雙升”競賽，著力加強作風建設、效能建設和紀律建設，促進工作標準有新提升、服務意識有新增強、工作作風有新轉變、發展環境有新優化，為推動全市經濟社會發展提供優良的作風、效能和紀律保障。

二、主要內容

（一）加強學習，進一步提升思想境界

堅持把學習提高貫穿于競賽的全過程，重點圍繞“學什么”、“怎么學”、“學得怎么樣”開展競賽，迅速掀起新一輪思想大解放熱潮。

（１）要深入學習市第十三次黨代會、市委工作會議精神，進一步把思想統一到市委、市政府對我市所處發展階段的科學判斷上來，統一到市委、市政府“大項目、大招商、大發展”的重大決策部署上來。通過知識競賽、演講比賽、征文比賽、思想解放論壇等多種載體和形式，教育引導機關黨員干部立足LW看LW、跳出LW看LW、立足當前謀長遠，自覺強化“三種意識”，努力沖破“三大思想牢籠”，真正在思想上來一次全面徹底的革命，打牢趕超跨越、共同奮斗的思想基礎。

（２）要認真學習上半年全市“轉提優保促”活動中先進單位的好經驗、好做法，尤其是學習借鑒推進會上發言單位的先進經驗，學習他們如何按照“三高一大”的總要求，立足本職崗位，抓好整改落實，推動活動深入，如何提升境界標準，創新思路舉措，服務跨越發展。通過抓機關黨員干部學習，真正把思想的大解放轉化為推進工作的新思路、解決問題的新辦法、加快發展的新動力，調動一切積極因素，為建設“大LW、強LW、新LW”提供強大精神動力。

（３）要進一步深入學習蘇浙等先進地區的經驗，找準思想解放的座標系和切入點，通過組織大討論、召開民主生活會、工作座談會等多種形式，緊密聯系TJ工作實際，對照先進地區經驗和服務對象需求，對照“趕超跨越”的工作總基調，深入查擺思想境界、工作標準、工作作風等方面的差距，深刻剖析癥結和根源所在，為實現科學跨越發展掃清思想障礙。

（二）加強作風建設，不斷推動TJ工作上水平

按照“作風再加強”的要求，教育和引導機關黨員干部比作風、比實干，自覺弘揚“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”的拼搏奉獻精神和攻堅克難的實干精神，以作風的大轉變推動各項工作上水平。

（１）強化工作責任，形成工作扎實、作風嚴謹、責任明確的良好工作機制。大力加強內部建設，通過提高責任意識和建立責任機制，不斷提高綜合管理水平，積極開展學習型機關建設、創先爭優等機關活動。逐級強化領導責任，認真落實黨風廉政建設和行風建設責任制。及時修訂和完善機關各類管理制度，依靠制度規范機關運行，提高制度的執行力，形成用制度管權、管人、管數的體制機制和按制度辦事的良好風氣。

（２）強化數據質量建設，增強質量意識，促進形成追求科學、體現真實的良好風氣。嚴格規范TJ調查行為。健全TJ業務操作規程，完善主要TJ指標數據質量全過程控制辦法。完善TJ數據質量核查機制，健全對TJ數據生產關鍵環節層層核實制度，建立對常規TJ調查等定期抽查制度，完善重大國情國力調查事后質量抽查制度。建立健全TJ調查制度、TJ數據質量評估機制，加大利用行政記錄對相關TJ數據進行評估的力度，扎實推進聯網直報工作。改進TJ數據管理的方法，從機制上減少干擾，提高數據質量，贏得社會的認可，形成追求科學、體現真實的良好風氣。

（３）強化服務載體建設，改善服務態度，促進形成熱情周到、優質服務的良好風氣。改進為領導服務的形式。緊隨TJ工作發展的形勢和主題，適應領導決策需要，有針對性地加強TJ政務信息、TJ分析、TJ論文等產品的創新，加強專題TJ調研報告等產品的開發。改進為社會服務的形式。進一步推進TJ宣傳和服務社會的窗口建設，開發TJ年鑒、TJ數據庫等產品，加強TJ資料對外服務的軟硬件建設，提高服務質量，滿足群眾需求。充分利用TJ開放日、政風行風熱線、TJ網站等形式，解答群眾疑惑。以良好的服務載體建設，為熱情周到、優質服務提供條件；以黨和政府、人民群眾對TJ服務的滿意度，檢驗TJ行風建設工作的成效。

（三）加強效能建設，提升工作實效

（１）嚴格落實首問首辦負責制。對服務對象咨詢和辦理的事項，屬于職責范圍的，要在第一時間受理，優質高效辦結，并及時向當事人反饋；不屬于職責范圍的，要積極主動地幫助聯系，搞好銜接，為當事人提供熱情周到的服務。對違反首問首辦負責制，推諉扯皮，情節較輕的，進行批評教育；情節嚴重的，給予調離崗位、誡免談話等處理。

（２）嚴格遵守各項規章制度。嚴格執行請銷假制度、崗位工作制度和會議制度等，切實維護和保持良好的工作秩序。強化廉政紀律，自覺遵守廉政紀律，做到執法公正，清正廉潔，令行禁止，為推進TJ改革和發展提供有力的保障。

（３）抓好服務承諾兌現。認真落實服務承諾制，重溫年初制定的公開承諾事項，把服務承諾履行情況作為民主評議的重要內容，對不符合黨員先鋒崗標準要求的及時取消更換，對不能兌現承諾事項的，科室（中心）、分局負責人要在全局范圍內作出解釋，同時視情節輕重追究責任。

三、組織領導

（１）加強領導?！半p提雙升”競賽活動在局“轉提優保促”活動領導小組的統一領導下進行，局辦公室負責全局作風效能紀律建設的組織推進工作。各科室、中心要把作風效能紀律建設作為推進“雙提雙升”競賽的重要體現，強化責任制，做到一級抓一級，層層抓落實。

（２）強化責任追究。嚴格執行有關法律法規和制度規定，對不履行或者不正確履行職責，影響單位形象，損害群眾利益的干部職工，嚴肅追究責任。強化評議結果運用，將評議結果作為評先樹優的依據，嚴格兌現獎懲。

（３）強化督導檢查?；顒油七M中，要整合督查力量，采取全面督查、專項督查等方式，強化監督檢查，確保各項工作要求落到實處。重點抓好黨員公開承諾事項、遵章守紀責任書和“雙提雙升”競賽等情況的監督檢查，定期通報情況，督促各單位把問題整改到位，制度落實到位，作風明顯好轉，各項工作不斷取得新成效

第五篇：公司雙創競賽活動實施方案

文章標題：公司雙創競賽活動實施方案

場屬各部門、全場職工：

根據****關于開展以“和諧促發展，奉獻在**”為主題的“創新業績、創高效益”競賽活動的通知要求，為進一步動員和組織全場廣大職工努力實現全年工作目標，推動場各項工作的全面發展，場部決定制定以下工作方案：

一、指導思想

以科

學發展觀為指導，按照****的要求，以提高經濟效益為中心，以創新為動力，以活動為載體，在職工中大力弘揚“爭先創優、甘于奉獻”精神，促進場各項事業的發展。

二、競賽內容

針對我場工作的主要特點，結合全場2007年工作目標和場目前社會生活中的熱點、生產經營中的難點、游樂設施等安全工作的重點，廣泛發動和組織職工扎實開展雙創活動。

1、在全場職工中內開展“人人代表****”的宣傳教育活動。內容包括：通過宣傳欄、座談會、網站等媒介，“保持園容圃貌整潔”活動、“自覺使用文明用語”活動和“文明禮儀知識普及”活動等。教育廣大職工自覺投入到場內圃地、道路、辦公樓、家屬區的衛生保潔中，維護景區的整潔有序。在工作和生活中，自覺使用文明用語，爭創**良好形象。

2、在場屬****開展“優質服務、誠信服務”活動，優化旅游服務環境，提高服務質量，為游客提供滿意服務。

3、開展安全檢查，對場內生產、游樂等部位的防火、防盜器材進行檢查檢修，對場內水電設施進行認真排查，對場內存在安全隱患的重點部位進行集中整治，加強對場內車輛的管理，對全場職工進行安全生產意識教育，保證全年安全生產。

4、開展節能降耗活動。各個生產、施工隊組針對各部門情況拿出節能方案。在全場職工中，開展保護環境，節約資源宣傳，號召大家從節約一滴水，一度電，一張紙做起，并計劃評出節約先進個人和先進家庭。

5、在工程施工中開展“創優”評比，對場內現有工程按照施工質量、施工進度、施工現場、工程效益的要求，評比優質工程和樣板工程，對先進集體個人，進行表彰。

6、組織職工開展技能培訓、技術比武。場內，由職工自己選出崗位技術帶頭人，對其他職工進行傳、幫、帶工作；場外，請園林學校專業老師來我場授課，現場指導；內外結合，提高一線生產職工專業水平和實踐技能

7、開展“我為場發展獻言獻策”活動，采用座談會等形式，廣泛征求大家對場當前工作，和對場未來發展的意見和建議，發揚職工的主人翁意識，鼓勵他們在自身崗位，發揮自身積極性和創造性。

三、活動步驟

1、宣傳動員。結合****和全場全年工作目標，制定實施方案，部署“雙創”工作

2、組織實施。按照實施方案的要求，在場工會、場行政的領導和安排下，具體開展各項工作，各部門積極參加，各部門、隊組負責人作為第一責任人，負責具體工作的組織和落實。

3、總結提高。收集材料，做好總結上報工作。

四、工作要求

1、加強領導，做好動員。各部門、各隊組應把當前的“雙創”工作自覺納入全年工作目標的落實中去，使活動的內容與做好本職工作相結合，達到促進工作的目的。

2、深化思想認識，加大宣傳力度。在活動中，要始終把對各項政策的宣傳和教育放在突出的位置上，并采取職工易于接受的形式和靈活多樣的手段。

3、認真實施，保證效果。根據實施方案，各部門認真實施，廣泛發動，全面部署，全場參與，將工作目標的完成與評先表彰、創新創優相結合，保證各項活動的內容和效果。

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