第一篇：貴德引才匯報(bào)材料

關(guān)于我縣引進(jìn)和用好重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人

才的匯報(bào)材料

近年來，我局按照縣委、縣政府人才工作的總體部署，以服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為人才工作的總體思路，不斷加大引進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專業(yè)人才力度，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，完善制度措施，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了人才保障和支持。

一、主要做法

（一）、不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極研究制定引才政策，完善制度措施，為引進(jìn)各類人才創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。從引進(jìn)人才的待遇、形式、程序、考核管理等方面出發(fā)，為引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才提供了政策保障。二是把公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)來抓，明確了人才引進(jìn)、智力引進(jìn)和人才管理服務(wù)等方面的目標(biāo)和任務(wù)。三是努力在全社會(huì)營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，每年有計(jì)劃地組織一部分優(yōu)秀人才到境內(nèi)外學(xué)習(xí)考察，開拓視野，增長見識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的人才發(fā)展和培養(yǎng)模式，為人才工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了借鑒。

（二）、大力開展人才引進(jìn)和公開招聘。會(huì)同各行業(yè)主管部門，積極引進(jìn)急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才，補(bǔ)充了教育、衛(wèi)生、農(nóng)牧等經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域人次不足的問題，對(duì)急需緊缺人才的引進(jìn)給與了充分考慮，對(duì)具有碩士研究生學(xué)位以上的優(yōu)秀人才、具有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，經(jīng)審批同意可直接考核招聘。幾年來，在全省進(jìn)行的各類公開招聘中，為各個(gè)中小學(xué)、縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、等事業(yè)單位考核引進(jìn)多名高學(xué)歷、高水平人才。

（三）、高度重視引進(jìn)省外智力工作。堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展，注重實(shí)效”的引智工作思路，圍繞特色旅游、特色農(nóng)業(yè)、特色民族文化產(chǎn)業(yè)思路，積極為各類企業(yè)、科研單位引進(jìn)省外專家、先進(jìn)技術(shù)和管理理念，解決我縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

4.注重人才隊(duì)伍發(fā)展的調(diào)研分析。加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的總量、結(jié)構(gòu)和分布情況的比照分析，建立了各類專家、機(jī)關(guān)公務(wù)員、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才以及高校畢業(yè)生就業(yè)項(xiàng)目信息庫，為人才隊(duì)伍建設(shè)、人事制度改革和高校畢業(yè)生就業(yè)提供了決策依據(jù)。圍繞特色旅游、特色農(nóng)業(yè)、特色民族文化產(chǎn)業(yè)思路，組織人員開展企業(yè)需求普查，建立了全縣企業(yè)需求人才信息庫，為引進(jìn)和推薦各類人才到企業(yè)就業(yè)提供了依據(jù)。按照縣委、縣政府的安排部署，組織開展了縣直事業(yè)單位急需緊缺人才摸底調(diào)查。

二、存在的問題和原因：

面對(duì)貴德在以后發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇，仍然存在著：一是在引進(jìn)人才重要性和必要性的認(rèn)識(shí)上不夠充分，尚未形成濃厚的社會(huì)氛圍，全社會(huì)共同參與，各部門協(xié)調(diào)配合的機(jī)制還不夠健全，在執(zhí)行力度、財(cái)政投入比重和政策保障方面的力度還有待加大；二是引進(jìn)的人才還是以教育、衛(wèi)生、農(nóng)牧等社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域的高學(xué)歷人才為主，適合我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的旅游開發(fā)、他色農(nóng)業(yè)、特色民族文化產(chǎn)業(yè)人才極少，從事前沿開發(fā)、高新技術(shù)領(lǐng)域的工作的人才更是嚴(yán)重短缺；三是人才引進(jìn)主要還是以事業(yè)單位為主，企業(yè)人才引進(jìn)工作需要加大政策支持力度；四是引進(jìn)人才的政策宣傳還不夠到位，人才全面成長發(fā)展的環(huán)境有待優(yōu)化等問題。近年來，貴德縣特色農(nóng)業(yè)、黃河沿岸特色旅游、地域特色民族文化等產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，更加使貴德的開發(fā)應(yīng)當(dāng)由“物的開發(fā)”轉(zhuǎn)到重視“人才開發(fā)”上來。吸引、留住重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺人才，用好、用活現(xiàn)有人才勢(shì)在必行。

三、下一步的對(duì)策建議；

（一）、明確重點(diǎn)，加大引進(jìn)力度。要圍繞我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、特色黃河生態(tài)旅游和城縣化進(jìn)程，重點(diǎn)引進(jìn)旅游規(guī)劃營銷等當(dāng)前重點(diǎn)領(lǐng)域急需的、緊缺的、在國內(nèi)有重要專業(yè)影響力的各類高層次、高素質(zhì)人才。從我縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)所需的特色農(nóng)業(yè)人才以及能夠帶資金、帶項(xiàng)目、帶技術(shù)來貴德投資創(chuàng)辦或領(lǐng)辦科技型企業(yè)的高層次創(chuàng)業(yè)人才出發(fā)，把以上緊缺人才作為引進(jìn)的方向，并結(jié)合我縣大產(chǎn)業(yè)、大城建、大項(xiàng)目、大旅游、大招商、大文化的實(shí)際需要，進(jìn)一步加大引進(jìn)。

（二）、創(chuàng)新方法，積極探索靈活多樣的引才方式。要通過創(chuàng)新方法，積極探索靈活多樣的引才方式。一是制訂緊缺人才需求規(guī)劃，建立人才需求預(yù)測(cè)發(fā)布制度，準(zhǔn)確掌握全縣重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺急需人才的需求信息，及時(shí)招聘；二是積極“走出去”招賢納才，采取組團(tuán)招聘、委托招聘、網(wǎng)報(bào)招聘、舉辦專場(chǎng)等形式，赴各地對(duì)省區(qū)和人才現(xiàn)場(chǎng)，吸引重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺急需人才來我縣發(fā)展創(chuàng)業(yè)；四是加大柔性引才力度，經(jīng)我縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)定的重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺急需人才，可采取剛性引進(jìn)方式，以兼職、咨詢、講學(xué)、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)承包、技術(shù)合作與入股、投資辦企業(yè)、合作研究等多種方式來我縣工作，拓寬招才引智渠道。

(三)、要樹立“人才資源是最重要的資源”的觀念。貴德要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，在新一輪的西部大開發(fā)的浪潮中抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，必須高度重視人力資源的開發(fā)、利用，要把“人才是科學(xué)發(fā)展第一資源”的觀念變成人們的共同理念。必須充分尊重人才，善待人才，在確定發(fā)展思路、制定有關(guān)政策時(shí)，要充分考慮到人的因素。人才資源作為最重要的資源，對(duì)這個(gè)資源的開發(fā)就不僅僅是人社部門的事情，從縣委、縣政府乃至社會(huì)各界，都有參與做好人才開發(fā)工作的責(zé)任，要在全社會(huì)努力打造“愛才、惜才、用才、護(hù)才”的良好環(huán)境。

(四)、要暢通人才流動(dòng)的渠道。一要打破人員身份的限制，淡化傳統(tǒng)的“身份”的概念，不致因其“身份”而使人才的引進(jìn)“卡殼”。二要使機(jī)關(guān)、國企、私企、外企等各類單位人員進(jìn)出的渠道暢通。比如公務(wù)員隊(duì)伍的補(bǔ)充，不僅要從高校應(yīng)屆畢業(yè)生中招錄，還應(yīng)當(dāng)把有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、有志于機(jī)關(guān)工作的人才招攬進(jìn)來。要努力形成一種人才可以在機(jī)關(guān)及各類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)組織之間有序流動(dòng)的用人環(huán)境，只要有用人單位聘用，人們可以選擇自己認(rèn)為有吸引力的單位工作，真正實(shí)現(xiàn)人才“能進(jìn)能出，能上能下”的科學(xué)流動(dòng)機(jī)制。

(五)、給人才的待遇和激勵(lì)要到位。要吸引人、留住人，必須給人才以適當(dāng)?shù)拇龊图?lì)。從根本上講，無論什么樣的用人單位，員工薪金應(yīng)當(dāng)與個(gè)人能級(jí)掛鉤，與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，與市場(chǎng)水平掛鉤，與單位效益掛鉤，與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、速度相適應(yīng)。眼下亟待解決的：一是提高企業(yè)管理人員及科技人員的待遇，以解決由于工資待遇、住房等客觀原因，致使人才流失的問題。二是適當(dāng)提高公務(wù)員待遇，目前公務(wù)員薪金水平與市場(chǎng)水平相比已處于中下水平，且不同部門、系統(tǒng)之間公務(wù)員待遇相差較大，對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍不利。三是加大對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)?，F(xiàn)在企業(yè)對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的沒有重獎(jiǎng)，優(yōu)秀科技人才得到的獎(jiǎng)勵(lì)多數(shù)也僅僅是精神上的，應(yīng)當(dāng)使優(yōu)秀人才在精神和物質(zhì)上都得到激勵(lì)。

(六)、要努力滿足人才自我提高的需要。一方面，當(dāng)今時(shí)代科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，人們對(duì)知識(shí)的渴望和自我提高的要求越來越強(qiáng)烈，要吸引人、留住人，政府部門也好，企業(yè)也好，必須充分考慮到這一點(diǎn)，要熱情鼓勵(lì)、切實(shí)幫助他們提高知識(shí)層次和個(gè)人競(jìng)爭力。用人單位應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等方面提供方便、給予支持，要使人才感到在這里工作不僅能得到相應(yīng)的報(bào)酬，而且有機(jī)會(huì)提高自己，從而把個(gè)人追求與單位目標(biāo)客觀上結(jié)合在一起。另一方面，用人單位要考慮到人才對(duì)成就感的追求，激發(fā)起人才的上進(jìn)心，可以適時(shí)通過職務(wù)晉升、崗位輪換等途徑，使他們感受到工作的挑戰(zhàn)性，從而不斷提高自己、完善自己。

(七)、對(duì)緊缺人才要想方設(shè)法引進(jìn)并留住。對(duì)發(fā)展本地區(qū)經(jīng)濟(jì)急需的緊缺人才，以及某些學(xué)科的專才，必須為他們開辟“綠色通道”，充分考慮其個(gè)人意愿，拋開條條框框的限制，在薪金、住房、保險(xiǎn)等方面從優(yōu)解決。一要有高薪；二要幫助他們解決戶口、家屬安置、住房等方面的實(shí)際問題；三是用人單位對(duì)其要投入感情，經(jīng)常關(guān)心、了解他們的想法和需要；四要為他們開展工作創(chuàng)造條件；五要以包容的大胸懷，動(dòng)員全社會(huì)參與，營造拴心留人的政策環(huán)境，盡可能地留住本地急需緊缺的各類人才。

貴德縣人力資源和社會(huì)保障局

二0一二年六月十一日

第二篇：貴德 醫(yī)院醫(yī)改匯報(bào)定稿

縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作情況匯報(bào)

貴德縣人民醫(yī)院（2018年6月28日）

我院被確定為青海省第一批縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省關(guān)于公立醫(yī)院改革的一系列方針政策，緊緊抓住破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、改革人事分配制度、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力、完善績效考核和加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)等方面入手，切實(shí)解決城鄉(xiāng)居民看病難、看病遠(yuǎn)、看病貴問題，滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，全力推動(dòng)公立醫(yī)院改革工作，取得了一定成效。

一、醫(yī)院基本情況

貴德縣人民醫(yī)院始建于1950年，1996年被評(píng)定為“二級(jí)甲等醫(yī)院”，擔(dān)負(fù)著全縣12萬余人口的醫(yī)療救治、急診急救等任務(wù)。醫(yī)院核定人員編制188人，實(shí)際在崗職工285人（編內(nèi)職工177人、臨聘人員106人、掛職1人），其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員269人，占全院職工總數(shù)的94.4%；核定床位編制數(shù)160張，實(shí)際開放床位180張。設(shè)有26個(gè)職能、臨床及醫(yī)技科室。

今年6月份醫(yī)院完成整體搬遷遷入新址運(yùn)行，擬定床位編制350張，擬設(shè)置44個(gè)職能、臨床及醫(yī)技科室，已上報(bào)上級(jí)主管部門正在審批。

二、主要做法

（一）建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動(dòng)醫(yī)院深層次改革。

1、建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。突出黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，全面落實(shí)院長負(fù)責(zé)制，實(shí)行院長任期目標(biāo)責(zé)任考核制度。新制定《貴德縣人民醫(yī)院章程（試行）》，并以章程為統(tǒng)領(lǐng)，建立健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、管理制度、議事規(guī)則、辦事程序等，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。

2、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行管理。圍繞新的醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)，建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式，制定和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)、物價(jià)和審計(jì)一整套管理制度，健全醫(yī)院內(nèi)部決策、運(yùn)行管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等機(jī)制，初步實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應(yīng)的運(yùn)行管理機(jī)制。

3、推進(jìn)人事薪酬制度改革。根據(jù)醫(yī)院的功能定位，全面實(shí)行定員定崗、定崗定責(zé)、以崗定薪、崗變薪變、合同管理、同工同酬制度；簡化專業(yè)技術(shù)人員招聘程序，對(duì)高層次、緊缺型人才，由醫(yī)院按程序直接考核聘用，建立人員編制備案管理和人員總量管理機(jī)制，逐步建立起科學(xué)分類管理、人才結(jié)構(gòu)合理、人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。按照《海南州公立醫(yī)院績效工資總量核定辦法（試行）》，以及“兩個(gè)允許”的要求，將醫(yī)院績效工資總量暫定為本單位業(yè)務(wù)收支結(jié)余的30-45%，嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員個(gè)人薪酬與醫(yī)院藥品、耗材、醫(yī)學(xué)檢查等專業(yè)收入掛鉤。制定完善《績效工資考核方案》，重點(diǎn)優(yōu)化分配激勵(lì)機(jī)制，將職工工資分為崗位工資、崗位績效和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資三部分，崗位績效又根據(jù)各科室的技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度劃分評(píng)定為三個(gè)檔次?？冃ЧべY考核分工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律四個(gè)方面，采取百分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把控制醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率以及社會(huì)滿意度作為主要量化考核指標(biāo)，著重向臨床一線傾斜，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，尤其對(duì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等給予突出獎(jiǎng)勵(lì)，月績效工資最高達(dá)到2350元，人員支出占比49.9%，高于全國平均水平，有效調(diào)動(dòng)了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。

（二）提升基本醫(yī)療服務(wù)能力，滿足人民群眾就醫(yī)需求。

1、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理。完善醫(yī)療質(zhì)量管理組織與體系，實(shí)行院科二級(jí)質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量控制。定期開展業(yè)務(wù)院長查房制度，狠抓診斷、治療和手術(shù)質(zhì)量，監(jiān)督、檢查核心制度執(zhí)行落實(shí)情況和三級(jí)醫(yī)師查房情況，并針對(duì)疑難、危重、手術(shù)、死亡病例，及時(shí)開展會(huì)診和討論，加強(qiáng)對(duì)電子病例的監(jiān)管，提高病歷書寫水平。

2、推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。對(duì)醫(yī)院信息管理平臺(tái)進(jìn)行全面升級(jí)改造，先后升級(jí)和啟動(dòng)LIS、HIS、PACS和EMR，并實(shí)現(xiàn)了與醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)，增加住院醫(yī)生工作站、住院護(hù)士工作站、門診醫(yī)生工作站，建立手術(shù)室、醫(yī)院感染管理、體檢、財(cái)務(wù)核算等管理系統(tǒng)等；擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)新功能，開通自助費(fèi)用查詢系統(tǒng)、門急診就診叫號(hào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全院信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，檢查檢驗(yàn)結(jié)果共享共用，提升了醫(yī)院整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化中心醫(yī)院打下了基礎(chǔ)。

3、提升醫(yī)療服務(wù)能力。加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，重點(diǎn)扶持骨科、急診科、眼科等科室建設(shè)，加強(qiáng)新技術(shù)引進(jìn)和專科人才培養(yǎng)，尤其是眼科在江蘇掛職副院長的帶動(dòng)下有了長足進(jìn)步，年手術(shù)病例達(dá)200多例，服務(wù)范圍延伸至周邊臨縣各地區(qū)。設(shè)立中藏醫(yī)門診科室，中藏西醫(yī)相結(jié)合，發(fā)揮中藏西醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，提高縣域內(nèi)民族醫(yī)藥服務(wù)能力。加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)合理用藥。深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行技能操作培訓(xùn)考核和理論考試，提高護(hù)理服務(wù)技能，保證護(hù)理安全，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全覆蓋，醫(yī)院整體服務(wù)品質(zhì)不斷提升。2018年1-5月份，醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占業(yè)務(wù)收入比重35.9%，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；轉(zhuǎn)診率控制在18.3%，我院縣域內(nèi)就診率86.6%。

4、開展臨床路徑管理。醫(yī)院成立臨床路徑實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，制定234個(gè)病種的臨床路徑指南，并與電子病歷相結(jié)合。各科室加強(qiáng)溝通協(xié)作，及時(shí)對(duì)臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)與流程、藥品種類與劑量等方面進(jìn)行評(píng)估、改進(jìn)和完善，查找存在問題并及時(shí)研究解決，加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過程中的質(zhì)量控制，對(duì)病例從路徑準(zhǔn)入、病例文書、警告值報(bào)告、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面全程監(jiān)控，使臨床路徑更趨合理、運(yùn)行順暢，確保不出現(xiàn)醫(yī)療事故及糾紛。20181-5月份年通過臨床路徑管理住院患者1779人，臨床路徑管理占比50.36%。

5、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”等辦法，長期進(jìn)修與短期培訓(xùn)相結(jié)合，選派業(yè)務(wù)骨干到省內(nèi)外三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，注重拔尖人才、學(xué)科帶頭人和醫(yī)療骨干人才的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍。2018年1-5月份，共選派41名年輕醫(yī)療骨干到省內(nèi)外醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，臨床醫(yī)師整體素質(zhì)不斷提升。

6、廣泛開展便民惠民服務(wù)。大力創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，實(shí)施“先住院后結(jié)算”醫(yī)療服務(wù)模式，實(shí)行住院費(fèi)用 “一日清單”制，開通老年人就醫(yī)綠色通道，積極開展節(jié)假日門診、預(yù)約掛號(hào)等便民利民措施，優(yōu)化門診服務(wù)流程，設(shè)立“一站式服務(wù)中心”和陪檢導(dǎo)診服務(wù)臺(tái)，方便群眾就醫(yī)。

（三）科學(xué)控制醫(yī)療費(fèi)用增長，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

1、實(shí)行藥品“零差率”銷售。按照省衛(wèi)計(jì)委安排部署，我院從2011年6月份起，基本藥物、非基本藥物及一般醫(yī)用耗材、高值耗材全部參加省級(jí)集中招標(biāo)采購，并實(shí)行零差率銷售，藥品價(jià)格明顯降低，僅2018年1-5月份，我院零差率銷售累計(jì)讓利群眾173.9萬元，基本藥物收入占藥品總收入的80%。從2017年4月起全面推行藥品“兩票制”工作，醫(yī)院與供貨商簽訂購銷合同，購銷合同中明確標(biāo)注實(shí)行“兩票制”，做到票據(jù)齊全，管理規(guī)范，并建立健全短缺藥品監(jiān)測(cè)預(yù)警和分級(jí)應(yīng)對(duì)機(jī)制，有效解決好低價(jià)藥、急救藥、婦兒藥等藥品供應(yīng)問題，基本滿足了醫(yī)院短缺藥品供應(yīng)。

2、合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。按照省發(fā)展改革委、省衛(wèi)生計(jì)生委、省人力資源社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳聯(lián)合印發(fā)的《青海省公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)價(jià)格》（青發(fā)改價(jià)格[2016]751號(hào)）的標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等部分醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格，向人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。其中，護(hù)理費(fèi)由原來的一級(jí)護(hù)理10元/天、二級(jí)護(hù)理8元/天、三級(jí)護(hù)理4元/天，調(diào)整為25元/天、10元/天、和6元/天，手術(shù)費(fèi)價(jià)格在原有價(jià)格基礎(chǔ)上上浮30%。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了患者滿意度。

3.控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。推進(jìn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革，實(shí)施110個(gè)病種按病種收費(fèi)工作。縮短平均住院日、嚴(yán)格控制次均費(fèi)用，合理確定門急診和住院部次均醫(yī)藥費(fèi)用管理目標(biāo)，并納入醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制和績效考核范圍。2018年1-5月份年門急診次均費(fèi)用103.29元，住院次均費(fèi)用4424.76元，醫(yī)療費(fèi)用增幅6.1%，低于全省平均水平；百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料費(fèi)26.8元，平均住院日6.7天。藥占比35.23%，同比下降11.1個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)控費(fèi)指標(biāo)達(dá)到省定目標(biāo)，切實(shí)減輕了患者就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（四）做實(shí)完善醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)。

1、鞏固完善縣域內(nèi)醫(yī)療共同體。建立以縣醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的縣鄉(xiāng)村醫(yī)共體，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化的緊密型醫(yī)聯(lián)體全覆蓋。醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)醫(yī)共體成員單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和業(yè)務(wù)查房。初步形成分工協(xié)作機(jī)制，正向服務(wù)共同體、發(fā)展共同體、命運(yùn)共同體的縣鄉(xiāng)村一體化新型管理模式轉(zhuǎn)變。2018年1-5月，累計(jì)下派專科技術(shù)和醫(yī)療管理人員9人次，開展業(yè)務(wù)查房62次，會(huì)診8例，培養(yǎng)進(jìn)修人員6人。

2、積極發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。醫(yī)院與北大人民醫(yī)院開通遠(yuǎn)程會(huì)診業(yè)務(wù)，與青海大學(xué)附屬醫(yī)院普外科建立協(xié)作科室，與青海省紅十字醫(yī)院、解放軍210醫(yī)院協(xié)商建立協(xié)作醫(yī)院，與江蘇省南通市市屬各醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)成對(duì)口幫扶醫(yī)院，定期邀請(qǐng)專家來院會(huì)診、查房、手術(shù)、講學(xué)，開通了遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、預(yù)約掛號(hào)等業(yè)務(wù)，有效提升了區(qū)域內(nèi)急診、專科專病診治水平。2018年1-5月，各協(xié)作醫(yī)院共派遣各學(xué)科專家30余人次，開展遠(yuǎn)程會(huì)診2人次，來院查房專家41人次，手術(shù)232例，講學(xué)119課時(shí)。

總之，我們?cè)诠⑨t(yī)院綜合改革工作雖然取得了一些成效，但是距離為人民群眾提供“安全、有效、方便、價(jià)廉”的醫(yī)療服務(wù)這個(gè)目標(biāo)，還有一定差距。我們有信心在上級(jí)部門的關(guān)心和支持下，不斷提高基本醫(yī)療服務(wù)能力，滿足人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求，為推動(dòng)公立醫(yī)院改革工作取得成功做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：招才引智信息

柔性引才

破解高層次人才“引進(jìn)難”

為破解“人才饑渴”，東安縣圍繞拓寬路徑、完善政策、提升服務(wù)等方面集中發(fā)力，做活柔性引才工作，有效破解高層次人才短缺難題，形成了才智集聚的“磁場(chǎng)效應(yīng)”。

完善引才制度，推進(jìn)人才工作系統(tǒng)性

為增強(qiáng)人才工作活力，東安縣遵循“不求所有、但求所用”的柔性引才理念，不斷完善制度機(jī)制，推進(jìn)人才工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性。

科學(xué)施策，柔性引才有“據(jù)”可依。2017 年制定出臺(tái)的《東安縣人才引進(jìn)實(shí)施辦法》，明確人才引進(jìn)方式包括柔性引進(jìn)，引進(jìn)方式為設(shè)立首席專家、技術(shù)顧問、特聘工程師和兼職服務(wù)、技術(shù)合作、對(duì)口支援等多種形式，為柔性引才提供了政策依據(jù)。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)，柔性引才合力倍增。堅(jiān)持把人才工作列入縣委、縣政府重要議事日程，定期召開專題會(huì)議，聽取匯報(bào)、研究解決問題，形成人才工作強(qiáng)大合力。針對(duì)柔性引才，根據(jù)實(shí)際情況制定政策制度、目標(biāo)任務(wù)和需求目錄，明確引才指導(dǎo)思想、方針原則和待遇保障等。對(duì)“高精尖”人才需求量大的部門，根據(jù)其實(shí)際需求制定專項(xiàng)引才方案。

強(qiáng)化保障，人才能量極大激發(fā)。建立柔性引才經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制，逐步加大對(duì)引進(jìn)人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)柔性引進(jìn)的人才團(tuán)隊(duì)，經(jīng)考核評(píng)估，產(chǎn)生了合同約定效益的，按照規(guī)定給予政策支持；柔性引進(jìn)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺的特殊專長人才，經(jīng)考核評(píng)估，完成合同任務(wù)的，每人每年給予一定支持或補(bǔ)貼。建立柔性引進(jìn)人才智力開發(fā)評(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)和考核其智力、業(yè)績及價(jià)值，并參照市場(chǎng)規(guī)則兌現(xiàn)待遇。

拓寬引才路徑，增強(qiáng)引才實(shí)效性

東安縣柔性引才，大膽突破傳統(tǒng)招才引智模式，努力拓寬引才路徑，引才實(shí)效大大增強(qiáng)。2019 年以來，全縣共柔性引進(jìn)各類高層次人才52 名，其中博士21 名，碩士31 名，為該縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)提供了強(qiáng)大的人才保障。

圍繞產(chǎn)業(yè)引才。縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開聯(lián)席會(huì)議，將人才引進(jìn)納入部門招商引資工作任務(wù)，在引進(jìn)項(xiàng)目和資金的同時(shí)柔性引進(jìn)人才，做到上一個(gè)項(xiàng)目聚一批人才。該縣在引進(jìn)泰源樂器、田蔓生物二期兩個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，一并引進(jìn)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，在引進(jìn)華維節(jié)水項(xiàng)目的同時(shí)引進(jìn)了以中國工程院康紹忠院士為首的院士專家團(tuán)隊(duì)，逐步集聚了一批能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才。

打造平臺(tái)引才。東安縣圍繞華維節(jié)水產(chǎn)業(yè)園、神華火電廠、紅獅水泥、樂器產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“構(gòu)筑人才資源高地”戰(zhàn)略，打造各類產(chǎn)業(yè)人才聚集平臺(tái)，開啟人才來縣創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，吸引了一大批高學(xué)歷、高潛力、低年齡的高新技術(shù)人才。2019 年，華維節(jié)水公司引進(jìn)1 名博士、2 名碩士，舜星生物公司引進(jìn) 2 名博士。今年德園眾創(chuàng)公司引進(jìn)了畜牧專業(yè)博士易康樂等 5 位高端人才，通過技術(shù)創(chuàng)新有效提升奶牛體質(zhì)和奶質(zhì)量，成功開發(fā)多種配方奶酪產(chǎn)品，使得該公司的鮮奶銷量增加一倍以上。

推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研對(duì)接。近年來，全縣有8 家企業(yè)通過產(chǎn)學(xué)研合作，引進(jìn)技術(shù)、轉(zhuǎn)化新成果12 項(xiàng)，新增產(chǎn)值超過2 億元。縣內(nèi)企業(yè)與中國農(nóng)大、湖南農(nóng)大等 7 家高校院所建立了較穩(wěn)定的合作關(guān)系，引進(jìn)各類科研成果 5 項(xiàng)，建立產(chǎn)學(xué)研合作基地 2 個(gè), 促成國家焊劑產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心湖南科研基地落戶湘江焊材有限公司、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)中農(nóng)創(chuàng)學(xué)院華中基地落戶東安華維。

做好引才服務(wù)，確保引進(jìn)人才留得住

為避免因后續(xù)管理服務(wù)跟不上導(dǎo)致人才流失，東安縣建立健全了精細(xì)的管理服務(wù)措施。

在配套和保障上下功夫。重點(diǎn)在住房、醫(yī)療、生活、交通等方面給予周到細(xì)致的服務(wù)，除實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部一對(duì)一聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才外，還設(shè)立服務(wù)熱線、電子郵箱，為引進(jìn)人才

提供專屬、定制服務(wù)。

在各類支持上下功夫?？h里針對(duì)企業(yè)、基層等特殊人才使用需求，進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接，及時(shí)下派科技特派員、引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)人才使用的統(tǒng)籌調(diào)度，確?！叭吮M其才、人盡其用”。

在獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)上下功夫。對(duì)柔性引進(jìn)人才，在收入分配上突出“按智分配”，經(jīng)考核評(píng)估，產(chǎn)生約定效益的，除按政策給予支持外，還鼓勵(lì)用人單位給予引進(jìn)人才以股權(quán)激勵(lì)，或以管理、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素參與分配，破除阻礙柔性人才獲取正當(dāng)利益的各種管理規(guī)制，讓付出與回報(bào)成正比，形成“高獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)—高投入產(chǎn)出”的良性循環(huán)機(jī)制。

聚力招才引智

助力高質(zhì)量發(fā)展

近年來，裕安區(qū)始終堅(jiān)持黨管人才原則，深入推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)新舉措招才引智，不斷優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展贏得智力支撐、匯聚人才力量。

健全工作格局重協(xié)調(diào)

成立區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員單位為區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)人社局、區(qū)教體局、區(qū)科技局、區(qū)經(jīng)信局等17 個(gè)單位，構(gòu)建了區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，人社部門具體落實(shí)，有關(guān)部門各司其職、密切配合，群團(tuán)組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，社會(huì)力量廣泛參與，共同推進(jìn)全區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作格局。充分發(fā)揮各成員單位的職能優(yōu)勢(shì)和地理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成員單位之間的溝通協(xié)作，定期專題研究全區(qū)人才工作。成立人才工作辦公室，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，定期向區(qū)委匯報(bào)人才工作完成情況。

完善政策措施優(yōu)環(huán)境

組織部門牽頭，組織人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位深入基層企事業(yè)單位了解人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求，通過反復(fù)研究、論證，印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》

細(xì)化了各類人才發(fā)展的具體辦法。按照省市文件精神，研究制定了六安市裕安區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略專項(xiàng)資金管理辦法（修訂）》、《六安市裕安區(qū)吸引大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)施辦法》、《裕安區(qū)人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》等政策文件，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)該區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和人才引進(jìn)的支持力度，優(yōu)化人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

推進(jìn)內(nèi)引外聯(lián)聚人才

鼓勵(lì)支持用人單位引進(jìn)各類急需緊缺人才，促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目健康快速發(fā)展。高迪循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園股份有限公司以合作方式引進(jìn)中科院院士錢逸泰博士，以及南京工業(yè)大學(xué)教授張建東博士；恒源機(jī)械博士后工作站引進(jìn)合肥工業(yè)大學(xué)機(jī)械電子工程專業(yè)的楊清艷博士進(jìn)站服務(wù)，開展了多項(xiàng)水利機(jī)械項(xiàng)目研發(fā)，其中智能型清污機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目獲得安徽省科技廳科技重大專項(xiàng)資金支持。世立醫(yī)院柔性引進(jìn)各類專業(yè)省級(jí)及以上外聘專家40 名，并長期聘請(qǐng)?jiān)不蔗t(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院心內(nèi)科主任徐巖教授在該院指導(dǎo)心血管病中心工作。加強(qiáng)同省內(nèi)高校人才交流合作，積極爭取高校專業(yè)技術(shù)人才到企業(yè)掛職名額，掛職人數(shù)連續(xù)四年在全市四縣四區(qū)中排名第一，有力推進(jìn)了校地、校企產(chǎn)學(xué)研深度合作，其中多數(shù)掛職人才與企業(yè)開展項(xiàng)目合作，已續(xù)掛多

年，掛職成效顯著。對(duì)高層次人才引進(jìn)和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從生活、住房、創(chuàng)業(yè)扶持、配套服務(wù)等方面積極做好政策兌現(xiàn)工作，營造良好的引才、聚才、用才、留才氛圍。探索建立實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制，自2018 年起，在全區(qū)范圍內(nèi)創(chuàng)新開展“能工巧匠”“民間藝人”“土專家”“田秀才”“好村醫(yī)”五項(xiàng)人才評(píng)選工作，每兩年開展一次，截止目前已開展兩屆，共評(píng)選出20 名五項(xiàng)人才。

搭建平臺(tái)載體強(qiáng)實(shí)效

成立“裕安區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才協(xié)會(huì)”以及蘇州分會(huì)、北京分會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮裕安人才集聚效應(yīng)，增強(qiáng)裕安人才在招商引資、招才引智、牽線搭橋等方面的作用。加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，積極打造以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園、雙創(chuàng)中心等為主體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，招引一批高新技術(shù)企業(yè)和人才落地裕安，加大政策扶持和服務(wù)保障，進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極與中科院合肥技術(shù)創(chuàng)新工程院開展合作，成立六安裕科創(chuàng)新孵化器有限公司，建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，打造人才培養(yǎng)品牌，成立科學(xué)島創(chuàng)客學(xué)院，目前累計(jì)舉辦培訓(xùn) 38 期，培訓(xùn)人數(shù)超過 2300 人次，培訓(xùn)企業(yè)超過500 家；建立CEP（創(chuàng)新型企業(yè)總裁培養(yǎng)項(xiàng)目）中心，目前注冊(cè)學(xué)員總數(shù)突破400 人，累計(jì)組織20 場(chǎng)創(chuàng)新型思維培養(yǎng)項(xiàng)目教學(xué)活動(dòng)，超過1500 人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

第四篇：務(wù)實(shí)談柔性引才

柔性引才

【這是一篇談柔性引才比較系統(tǒng)的文章，建議學(xué)習(xí)】

柔性引才引智是青海立足省情、開創(chuàng)性做好人才工作的一項(xiàng)重要舉措。做好我省的人才工作，穩(wěn)定和用好省內(nèi)現(xiàn)有人才是基礎(chǔ)，引進(jìn)人才是補(bǔ)充，用好柔性政策是關(guān)鍵。黨的十七大和省第十一次黨代會(huì)，為加強(qiáng)柔性引才引智工作提出了新的更高要求，我們還需要進(jìn)—步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加開放的心態(tài)和更加靈活務(wù)實(shí)的方法，進(jìn)—步加強(qiáng)柔性引才引智工作，不斷為建設(shè)富裕文明和諧新青海提供人才保證和智力支持。

柔性引進(jìn)人才智力，主要指在國家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，以智力服務(wù)為目的，通過不改變?cè)袘艏⑸矸莺腿耸玛P(guān)系，突破城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制、工作方式等限制，引進(jìn)人才智力的一種方式。全國、全省人才工作會(huì)議以來，省委、省政府立足省情，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作，牢固樹立“人才是第一資源”的觀念、“以人為本”的觀念和“不求所有、但求所用”的觀念，建立“戶口不遷、關(guān)系不轉(zhuǎn)、雙向選擇、自由流動(dòng)”的柔性人才引進(jìn)機(jī)制，先后引進(jìn)1000余人次國內(nèi)外優(yōu)秀人才智力到青海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為青海發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但是，從我省目前的情況看，柔性引才引智工作還存在著柔性引才引智的觀念還沒有深入人心、需求主體還不夠明確、方式和渠道還有待創(chuàng)新、政策環(huán)境還需要進(jìn)一步完善等一些問題，這些問題都需要在今后的工作中著力解決。

堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念，理性的定位和認(rèn)識(shí)柔性引才引智工作 一是定位在“開放”基礎(chǔ)上的認(rèn)識(shí)。把開放的意識(shí)和辦法貫穿于柔性引才引智工作的全過程，在柔性引進(jìn)人才智力的過程中，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，適用就行；在人才流動(dòng)上，不設(shè)壁壘、不限制、不阻礙，來去自由，在更大的范圍內(nèi)整合人才資源，最大限度地發(fā)揮柔性引進(jìn)人才智力的作用。二是定位在“差異”基礎(chǔ)上的認(rèn)識(shí)。以“優(yōu)惠的柔性引進(jìn)政策、保護(hù)各類優(yōu)秀人才智力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情”的軟環(huán)境差異，以“人無我有、人有我特”的特色產(chǎn)業(yè)平臺(tái)差異，以“需要為目的、適用為尺度”的人才類型和人才素質(zhì)差異，努力探索和實(shí)踐適合我省實(shí)際、成本較小的柔性引才引智途徑。三是定位在“供需”基礎(chǔ)上的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的不斷加快，使得人才供給與需求之間必須保持適度的均衡發(fā)展關(guān)系?！叭瞬哦倘薄北厝粚?dǎo)致人才以其特有的價(jià)值配置需求，向能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化的區(qū)域流動(dòng)，這就需要我們通過必要的制度設(shè)計(jì)或契約形式，來引導(dǎo)和滿足這種供需平衡，吸引全社會(huì)各類人才為我所用。

堅(jiān)持按需引進(jìn)，集聚急需緊缺的優(yōu)秀人才智力 一是明確需求重點(diǎn)。按照省第十一次黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞特色農(nóng)牧業(yè)、特色工業(yè)、特色旅游業(yè)、資源循環(huán)綜合開發(fā)利用以及金融運(yùn)作等行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)人才智力的需要，有目的、有計(jì)劃、有步驟的柔性引進(jìn)一批省外、國外專家學(xué)者。二是突出需求主體。將企業(yè)申報(bào)科技課題、科技攻關(guān)、利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等科技創(chuàng)新工作目標(biāo)化，并作為企業(yè)參與重大工程招投標(biāo)的條件之一，以此來開掘企業(yè)對(duì)人才智力的旺盛需求。三是發(fā)揮市場(chǎng)作用。加大投入力度，逐步完善省、州、縣三級(jí)人才市場(chǎng)建設(shè)。完善人才市場(chǎng)公共服務(wù)體系功能，建立公益性交流平臺(tái)，提供公益性、權(quán)威性的人才政策信息、供求信息、價(jià)格信息，為供需雙方和全社會(huì)服務(wù)。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善柔性引才引智體制機(jī)制

一是完善經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。逐步建立“市場(chǎng)主導(dǎo)、政府鼓勵(lì)、單位自主、逐年遞增”的柔性引才引智經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制，資金主要用于提高對(duì)柔性引進(jìn)人才的待遇補(bǔ)助、設(shè)立科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)資金和重點(diǎn)學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。二是完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制。突出用人單位的評(píng)價(jià)主體作用，建立柔性引進(jìn)人才智力評(píng)價(jià)體系。對(duì)將要引進(jìn)的人才認(rèn)真加以區(qū)分和甄別，把那些能干事、干成事的人才智力納入引進(jìn)視野；對(duì)柔性引進(jìn)的人才要積極提供一切有利于工作的服務(wù)和幫助，放手大膽使用；科學(xué)評(píng)價(jià)和考核柔性引進(jìn)人才的貢獻(xiàn)，參照市場(chǎng)規(guī)則兌現(xiàn)待遇。三是完善管理機(jī)制。健全柔性引進(jìn)高層次人才庫，由組織人事部門直接聯(lián)系掌握—批行政調(diào)配和省級(jí)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目柔性引進(jìn)的高層次人才；充分發(fā)揮人才交流中心等市場(chǎng)中介組織的作用，對(duì)通過市場(chǎng)柔性引進(jìn)的人才登記造冊(cè)，提供服務(wù)，兌現(xiàn)政策。

堅(jiān)持講求實(shí)效，不斷改進(jìn)柔性引才引智方式

一是以崗位租賃人才。結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，以高層次人才為重點(diǎn)，通過合同契約，以服務(wù)購買的形式，面向全國引進(jìn)一批高層次社會(huì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。二是大力支持科技入股。在注重對(duì)柔性引才引智可能引發(fā)的科技人才原單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護(hù)問題的前提下，以兼職、科技入股的形式，引進(jìn)一批掌握鹽湖化工、有色金屬、生物工程等我省重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的高層次研究開發(fā)專家。三是完善重大科技項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)制度。支持企業(yè)通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合等方式，加大研發(fā)投入，建立研發(fā)中心，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力資源共享機(jī)制，不斷突破產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)攻關(guān)難題。四是發(fā)揮現(xiàn)有“候鳥”作用。完善省政府科技顧問、特邀研究員專家?guī)?，按其從事領(lǐng)域和研究方向，通過有重點(diǎn)的遴選合作項(xiàng)目等方式，加強(qiáng)與他們的合作與交流。五是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程服務(wù)。支持工業(yè)、科技、教育、衛(wèi)生等方面充分運(yùn)用信息化手段，搭建網(wǎng)上工作平臺(tái)，進(jìn)行智力遠(yuǎn)程服務(wù)。堅(jiān)持合作交流，拓寬柔性引才引智渠道

一是要積極爭取中央支持。加強(qiáng)與中央部委的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好中央支持西部的“博士服務(wù)團(tuán)”、“西部之光”、“高層次智力援西工程”、“春暉計(jì)劃”等人才智力引進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)銜接工作。二是要擴(kuò)大合作交流渠道。認(rèn)真落實(shí)“西安協(xié)議”，加強(qiáng)與西部地區(qū)的人才合作與交流。進(jìn)一步加強(qiáng)與北京、遼寧和長三角地區(qū)各省(區(qū)市)間的高層次人才交流與合作、人才對(duì)口培訓(xùn)、互派交流和多邊橫向交流，逐步完善雙方人才開發(fā)合作交流的信息資源貫通機(jī)制、項(xiàng)目開發(fā)合作機(jī)制和政府部門合作機(jī)制。三是要積極利用青海情結(jié)。以“青洽會(huì)”、“環(huán)湖賽”、“郁金香節(jié)”等各類重大活動(dòng)的舉辦為契機(jī)，通過建立各種學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)、專業(yè)組織等形式，同青海籍或曾在青海工作服務(wù)過的各類人才建立聯(lián)系交流機(jī)制，動(dòng)員和組織他們通過各種方式為青海建設(shè)發(fā)揮力量。四是要加大國外智力引進(jìn)力度。不斷完善海外留學(xué)人員來青服務(wù)工作制度，充分利用國外智力資源，積極爭取外專智力引進(jìn)、“留學(xué)回國人員科研啟動(dòng)基金”等項(xiàng)目的支持，逐步建立與國外專家顧問團(tuán)定期聯(lián)系的長效機(jī)制。

堅(jiān)持服務(wù)基層，積極促進(jìn)省內(nèi)人才柔性流動(dòng)

一是完善干部交流制度。擴(kuò)大干部交流范圍，積極開展省內(nèi)“上下”雙向掛職鍛煉；堅(jiān)持選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)生，充實(shí)基層干部隊(duì)伍；認(rèn)真落實(shí)大學(xué)生進(jìn)村擔(dān)任“村官”和“三支一扶”計(jì)劃，并通過定向選拔公務(wù)員的方式，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層流動(dòng)。二是完善對(duì)口支援制度。按照“四區(qū)兩帶一線”的區(qū)域發(fā)展布局，選派一定數(shù)量的農(nóng)、林、牧、水等專業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)牧區(qū)縣以下基層單位進(jìn)行服務(wù)帶培，并按帶動(dòng)提高當(dāng)?shù)貙I(yè)技術(shù)人員技能或完成任務(wù)情況，確定服務(wù)年限，培養(yǎng)基層專業(yè)技術(shù)人才，加快形成各具特色的人才集聚群體，逐步建立扶貧與扶智、人才支持與項(xiàng)目支持相結(jié)合的長效機(jī)制。三是完善科技特派員制度。逐步擴(kuò)大科技特派員規(guī)模，使有條件的縣(市區(qū))達(dá)到一個(gè)行政村有1名科技特派員。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員采取“科技入股”的方法，與農(nóng)牧民結(jié)為合作共同體，推動(dòng)科技人員到農(nóng)村基層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。四是完善專家服務(wù)制度。完善專家服務(wù)基層制度，通過選派專家服務(wù)團(tuán)、設(shè)立專家服務(wù)基地、培植農(nóng)業(yè)專家大院等方式，為農(nóng)村牧區(qū)提供科技服務(wù)。

堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造柔性引才引智良好環(huán)境

一是要完善政策措施。以柔性流動(dòng)方式為我省服務(wù)的人才在專家選拔、科技成果申報(bào)、項(xiàng)目資助、人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面，享受本省同類人員的同等待遇。二是要積極搭建事業(yè)平臺(tái)。充分發(fā)揮國家重點(diǎn)項(xiàng)目、青海優(yōu)勢(shì)特色項(xiàng)目吸引集聚人才的作用，進(jìn)一步推進(jìn)有青海特色的人才“小高地”建設(shè)，努力打造柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究院、青藏高原生態(tài)研究基地、青藏高原高效畜牧業(yè)研究基地、礦產(chǎn)資源勘探與綜合開發(fā)利用研究基地、東部特色農(nóng)業(yè)開發(fā)研究基地、青藏高原生物資源開發(fā)利用研究基地、太陽能綜合利用研究基地、高原醫(yī)學(xué)研究基地和藏藥開發(fā)研究基地等9個(gè)研究平臺(tái)，面向全國、全世界吸引人才、匯聚人才。三是要加大宣傳力度。利用各類新聞媒體和大眾傳媒，大力宣傳黨的人才政策和人才理論，積極宣傳柔性引進(jìn)人才在我省建功立業(yè)的事跡和經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)他們?cè)谖沂〗?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出的突出貢獻(xiàn)，激發(fā)廣大人才創(chuàng)業(yè)成才、成就事業(yè)的積極性，努力營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)輿論環(huán)境。

第五篇：引才觀念7大轉(zhuǎn)變

引才觀念7大轉(zhuǎn)變

作者：田成杰

出處：人力資源開發(fā)網(wǎng)

http://www.chinahrd.net

現(xiàn)代企業(yè)引才，需要七大觀念轉(zhuǎn)變。

企業(yè)做到有效引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)合適的高級(jí)人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實(shí)，引才并無定規(guī)可循，因?yàn)椋髽I(yè)是千差萬別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級(jí)人才們更是個(gè)個(gè)與眾不同。面對(duì)如此多的不同，需要尋找適合不同企業(yè)、不同人才的引才策略。

1.從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變意味著需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長期人才資源規(guī)劃配套。例如，通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)來培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司的凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員。招聘體系確立以人才資源部為主要組織協(xié)調(diào)者，以部門經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)為主體的模式，以此規(guī)范人力資源流程，并提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理能力，從而體現(xiàn)招聘是人才資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為己所用的第一關(guān)。

2.從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變

要將招聘的思維從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位缺口等待應(yīng)聘者，轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)地通過各種渠道途徑進(jìn)行對(duì)人才的主動(dòng)爭奪。

3.從應(yīng)急到儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變

面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)形成的態(tài)勢(shì)，人才資源管理者必須有站得高、望得遠(yuǎn)的眼界，清楚地認(rèn)識(shí)和解決“先有人才后有業(yè)務(wù)，還是先有業(yè)務(wù)后有人才”的人力資源悖論。不能再停留在出現(xiàn)缺口再來應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作上，要高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)培訓(xùn)人才以及人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才的儲(chǔ)備。

4.從規(guī)劃性招聘到天天招聘的轉(zhuǎn)變

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的壓力，必須使內(nèi)部人才資源處于持續(xù)激活的狀態(tài)，使其充滿活力，毫不懈怠。因此，需要強(qiáng)化人才資源的市場(chǎng)化意識(shí)，從階段性招聘、零碎招聘的狀態(tài)上轉(zhuǎn)變思維，樹立“我們永遠(yuǎn)在引才”的觀念，建立確保天天都在引才的招募制度。

5.從強(qiáng)調(diào)忠誠度到與協(xié)作式人才合作的轉(zhuǎn)變

整合天下人才資源為己所用的態(tài)度就意味著企業(yè)與人才之間的合作形式更廣泛，這也是戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，可以開展與外部人才協(xié)作式的合作，如獨(dú)立董事、外部專家會(huì)員會(huì)、外部管理顧問等人才的引進(jìn)與合作等。

6.從法律契約到心理契約的轉(zhuǎn)變 人才資源管理者應(yīng)當(dāng)在引才時(shí)，將人才與企業(yè)的關(guān)系從法律契約的層面提升到心理契約的高度。在強(qiáng)勢(shì)的文化指導(dǎo)下，強(qiáng)化哲學(xué)和核心價(jià)值觀在引才環(huán)節(jié)中的制度體現(xiàn)，不僅在引才環(huán)節(jié)中傳播文化，更重要的是在招聘的雙向選擇上進(jìn)行企業(yè)與人才的價(jià)值觀碰撞，選擇認(rèn)可、接受和適合文化的人才。

7.從專業(yè)技能到綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變

哲學(xué)中通才與專才的人才資源決策觀為引才提供了直接的指導(dǎo)思想，人才資源管理者應(yīng)當(dāng)切實(shí)將這一思想落實(shí)到招聘制度中，在招聘各個(gè)崗位人才的時(shí)候不能停留在只注重專業(yè)技能上，而應(yīng)更多地關(guān)注應(yīng)聘者是否具備良好的綜合素質(zhì)與能力，應(yīng)更多地關(guān)注那些通過一定時(shí)間的培養(yǎng)能夠成為技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)骨干的復(fù)合型人才，要綜合判斷應(yīng)聘者的潛力。