第一篇：高星級酒店如何引才留才？

酒店集團業(yè)迎來發(fā)展黃金期，但高素質(zhì)的酒店從業(yè)人員嚴重短缺，成為高星級酒店業(yè)發(fā)展瓶頸。如何實質(zhì)性地解決這個問題，記者采訪了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士。

據(jù)了解，在招聘網(wǎng)站或市內(nèi)媒體發(fā)布招聘公告，是目前我市星級酒店招聘員工的主要方式，有酒店負責人表示希望能夠舉辦高星級酒店人才專場招聘會，加強對外 來專業(yè)人才的招引。校企合作也是培養(yǎng)高星級酒店人才的有效之舉，如定向培養(yǎng)、訂單式培訓、組建冠名班等。同時積極對接國內(nèi)知名高校，打造校外實習基地，將 時間節(jié)點選在5～10月份旺季，充分發(fā)揮旅游專業(yè)大學生知識面廣、思維活躍等優(yōu)勢，作為酒店人才的有力補充。同時建立酒店人才數(shù)據(jù)庫，實行管理培訓生，做 好人才補充計劃。

除此之外，業(yè)內(nèi)人士還針對高素質(zhì)人才的特點予以支招：

侍應生

業(yè)內(nèi)人士認為，服務質(zhì)量取決于員工的責任感和專業(yè)技能，酒店可以不一味重視身高、相貌、年齡等外在條件，可以效仿歐美發(fā)達國家，啟用一些年齡不占優(yōu)勢，但資歷和行業(yè)感情深厚的“管家”和高級侍應生。

薪酬

一份工作是否能夠帶來滿足物質(zhì)生活需要的薪酬，有一套職業(yè)規(guī)劃可實現(xiàn)自我價值，是大多數(shù)從業(yè)人員在擇業(yè)時會考慮的。據(jù)了解，目前普陀星級酒店實習生月工 資在2400元左右，餐飲部一線員工3000～4000元，中層4000～5000元。除了以崗定級，以級定薪，業(yè)內(nèi)人士還建議酒店可建立合理的“薪酬寬 帶”，以獎金形式進行靈活補充，將提供優(yōu)質(zhì)服務受到顧客表揚、超工作量、為酒店節(jié)省成本費用等細節(jié)納入獎勵范疇，同時關(guān)心改善員工生活福利，以培訓教育福 利、帶薪休假、醫(yī)療保險、集體旅游等有效激勵手段，使員工感受到酒店對他們的重視。

技能

要開展技能比武、技能培訓，建立員工職業(yè)發(fā)展的培訓體系，使優(yōu)秀員工經(jīng)常得到晉升，更富有責任感和進取心。

文化

企業(yè)文化是酒店的靈魂。有優(yōu)秀企業(yè)文化的酒店具有強大的內(nèi)聚力和競爭力。高星級酒店在發(fā)展中尤其要注重企業(yè)文化建設，突出酒店經(jīng)營風格，突出特色服務產(chǎn) 品，突出舟山元素，這些理念和價值觀，最終會通過員工的細微行為體現(xiàn)出來，成為企業(yè)外在形象的展示和內(nèi)在凝聚力的粘合劑。

住房

建立完善的人才住房保障體系，為各類人才提供良好的安居環(huán)境。同時重視行業(yè)品牌打造，加強地方特色、文化內(nèi)涵和服務質(zhì)量，提升影響力和競爭力，在行業(yè)人才中樹立良好的口碑和傾向度。會議預訂

第二篇：貴德引才匯報材料

關(guān)于我縣引進和用好重點領(lǐng)域急需緊缺人

才的匯報材料

近年來，我局按照縣委、縣政府人才工作的總體部署，以服務我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為人才工作的總體思路，不斷加大引進重點領(lǐng)域急需緊缺專業(yè)人才力度，緊密結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展的重點領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)導向，加強政策引導，完善制度措施，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了人才保障和支持。

一、主要做法

（一）、不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極研究制定引才政策，完善制度措施，為引進各類人才創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。從引進人才的待遇、形式、程序、考核管理等方面出發(fā)，為引進專業(yè)技術(shù)人才提供了政策保障。二是把公務員隊伍建設、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設、技能人才隊伍建設作為重點來抓，明確了人才引進、智力引進和人才管理服務等方面的目標和任務。三是努力在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，每年有計劃地組織一部分優(yōu)秀人才到境內(nèi)外學習考察，開拓視野，增長見識，學習借鑒發(fā)達地區(qū)的人才發(fā)展和培養(yǎng)模式，為人才工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了借鑒。

（二）、大力開展人才引進和公開招聘。會同各行業(yè)主管部門，積極引進急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才，補充了教育、衛(wèi)生、農(nóng)牧等經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域人次不足的問題，對急需緊缺人才的引進給與了充分考慮，對具有碩士研究生學位以上的優(yōu)秀人才、具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職務任職資格的人員，經(jīng)審批同意可直接考核招聘。幾年來，在全省進行的各類公開招聘中，為各個中小學、縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、等事業(yè)單位考核引進多名高學歷、高水平人才。

（三）、高度重視引進省外智力工作。堅持“服務發(fā)展，注重實效”的引智工作思路，圍繞特色旅游、特色農(nóng)業(yè)、特色民族文化產(chǎn)業(yè)思路，積極為各類企業(yè)、科研單位引進省外專家、先進技術(shù)和管理理念，解決我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

4.注重人才隊伍發(fā)展的調(diào)研分析。加強對人才隊伍的總量、結(jié)構(gòu)和分布情況的比照分析，建立了各類專家、機關(guān)公務員、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才以及高校畢業(yè)生就業(yè)項目信息庫，為人才隊伍建設、人事制度改革和高校畢業(yè)生就業(yè)提供了決策依據(jù)。圍繞特色旅游、特色農(nóng)業(yè)、特色民族文化產(chǎn)業(yè)思路，組織人員開展企業(yè)需求普查，建立了全縣企業(yè)需求人才信息庫，為引進和推薦各類人才到企業(yè)就業(yè)提供了依據(jù)。按照縣委、縣政府的安排部署，組織開展了縣直事業(yè)單位急需緊缺人才摸底調(diào)查。

二、存在的問題和原因：

面對貴德在以后發(fā)展的新形勢、新任務、新機遇，仍然存在著：一是在引進人才重要性和必要性的認識上不夠充分，尚未形成濃厚的社會氛圍，全社會共同參與，各部門協(xié)調(diào)配合的機制還不夠健全，在執(zhí)行力度、財政投入比重和政策保障方面的力度還有待加大；二是引進的人才還是以教育、衛(wèi)生、農(nóng)牧等社會發(fā)展領(lǐng)域的高學歷人才為主，適合我縣經(jīng)濟發(fā)展方向的旅游開發(fā)、他色農(nóng)業(yè)、特色民族文化產(chǎn)業(yè)人才極少，從事前沿開發(fā)、高新技術(shù)領(lǐng)域的工作的人才更是嚴重短缺；三是人才引進主要還是以事業(yè)單位為主，企業(yè)人才引進工作需要加大政策支持力度；四是引進人才的政策宣傳還不夠到位，人才全面成長發(fā)展的環(huán)境有待優(yōu)化等問題。近年來，貴德縣特色農(nóng)業(yè)、黃河沿岸特色旅游、地域特色民族文化等產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，更加使貴德的開發(fā)應當由“物的開發(fā)”轉(zhuǎn)到重視“人才開發(fā)”上來。吸引、留住重點領(lǐng)域緊缺人才，用好、用活現(xiàn)有人才勢在必行。

三、下一步的對策建議；

（一）、明確重點，加大引進力度。要圍繞我縣經(jīng)濟社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、特色黃河生態(tài)旅游和城縣化進程，重點引進旅游規(guī)劃營銷等當前重點領(lǐng)域急需的、緊缺的、在國內(nèi)有重要專業(yè)影響力的各類高層次、高素質(zhì)人才。從我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)所需的特色農(nóng)業(yè)人才以及能夠帶資金、帶項目、帶技術(shù)來貴德投資創(chuàng)辦或領(lǐng)辦科技型企業(yè)的高層次創(chuàng)業(yè)人才出發(fā)，把以上緊缺人才作為引進的方向，并結(jié)合我縣大產(chǎn)業(yè)、大城建、大項目、大旅游、大招商、大文化的實際需要，進一步加大引進。

（二）、創(chuàng)新方法，積極探索靈活多樣的引才方式。要通過創(chuàng)新方法，積極探索靈活多樣的引才方式。一是制訂緊缺人才需求規(guī)劃，建立人才需求預測發(fā)布制度，準確掌握全縣重點領(lǐng)域緊缺急需人才的需求信息，及時招聘；二是積極“走出去”招賢納才，采取組團招聘、委托招聘、網(wǎng)報招聘、舉辦專場等形式，赴各地對省區(qū)和人才現(xiàn)場，吸引重點領(lǐng)域緊缺急需人才來我縣發(fā)展創(chuàng)業(yè)；四是加大柔性引才力度，經(jīng)我縣人才工作領(lǐng)導小組辦公室認定的重點領(lǐng)域緊缺急需人才，可采取剛性引進方式，以兼職、咨詢、講學、學術(shù)交流、技術(shù)承包、技術(shù)合作與入股、投資辦企業(yè)、合作研究等多種方式來我縣工作，拓寬招才引智渠道。

(三)、要樹立“人才資源是最重要的資源”的觀念。貴德要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，在新一輪的西部大開發(fā)的浪潮中抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，必須高度重視人力資源的開發(fā)、利用，要把“人才是科學發(fā)展第一資源”的觀念變成人們的共同理念。必須充分尊重人才，善待人才，在確定發(fā)展思路、制定有關(guān)政策時，要充分考慮到人的因素。人才資源作為最重要的資源，對這個資源的開發(fā)就不僅僅是人社部門的事情，從縣委、縣政府乃至社會各界，都有參與做好人才開發(fā)工作的責任，要在全社會努力打造“愛才、惜才、用才、護才”的良好環(huán)境。

(四)、要暢通人才流動的渠道。一要打破人員身份的限制，淡化傳統(tǒng)的“身份”的概念，不致因其“身份”而使人才的引進“卡殼”。二要使機關(guān)、國企、私企、外企等各類單位人員進出的渠道暢通。比如公務員隊伍的補充，不僅要從高校應屆畢業(yè)生中招錄，還應當把有一定的工作經(jīng)驗、有志于機關(guān)工作的人才招攬進來。要努力形成一種人才可以在機關(guān)及各類經(jīng)濟、社會組織之間有序流動的用人環(huán)境，只要有用人單位聘用，人們可以選擇自己認為有吸引力的單位工作，真正實現(xiàn)人才“能進能出，能上能下”的科學流動機制。

(五)、給人才的待遇和激勵要到位。要吸引人、留住人，必須給人才以適當?shù)拇龊图睢母旧现v，無論什么樣的用人單位，員工薪金應當與個人能級掛鉤，與個人表現(xiàn)掛鉤，與市場水平掛鉤，與單位效益掛鉤，與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、速度相適應。眼下亟待解決的：一是提高企業(yè)管理人員及科技人員的待遇，以解決由于工資待遇、住房等客觀原因，致使人才流失的問題。二是適當提高公務員待遇，目前公務員薪金水平與市場水平相比已處于中下水平，且不同部門、系統(tǒng)之間公務員待遇相差較大，對公務員隊伍的穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才進入公務員隊伍不利。三是加大對優(yōu)秀人才的激勵。現(xiàn)在企業(yè)對作出突出貢獻的沒有重獎，優(yōu)秀科技人才得到的獎勵多數(shù)也僅僅是精神上的，應當使優(yōu)秀人才在精神和物質(zhì)上都得到激勵。

(六)、要努力滿足人才自我提高的需要。一方面，當今時代科技發(fā)展突飛猛進，人們對知識的渴望和自我提高的要求越來越強烈，要吸引人、留住人，政府部門也好，企業(yè)也好，必須充分考慮到這一點，要熱情鼓勵、切實幫助他們提高知識層次和個人競爭力。用人單位應當在學習時間、經(jīng)費等方面提供方便、給予支持，要使人才感到在這里工作不僅能得到相應的報酬，而且有機會提高自己，從而把個人追求與單位目標客觀上結(jié)合在一起。另一方面，用人單位要考慮到人才對成就感的追求，激發(fā)起人才的上進心，可以適時通過職務晉升、崗位輪換等途徑，使他們感受到工作的挑戰(zhàn)性，從而不斷提高自己、完善自己。

(七)、對緊缺人才要想方設法引進并留住。對發(fā)展本地區(qū)經(jīng)濟急需的緊缺人才，以及某些學科的專才，必須為他們開辟“綠色通道”，充分考慮其個人意愿，拋開條條框框的限制，在薪金、住房、保險等方面從優(yōu)解決。一要有高薪；二要幫助他們解決戶口、家屬安置、住房等方面的實際問題；三是用人單位對其要投入感情，經(jīng)常關(guān)心、了解他們的想法和需要；四要為他們開展工作創(chuàng)造條件；五要以包容的大胸懷，動員全社會參與，營造拴心留人的政策環(huán)境，盡可能地留住本地急需緊缺的各類人才。

貴德縣人力資源和社會保障局

二0一二年六月十一日

第三篇：招才引智信息

柔性引才

破解高層次人才“引進難”

為破解“人才饑渴”，東安縣圍繞拓寬路徑、完善政策、提升服務等方面集中發(fā)力，做活柔性引才工作，有效破解高層次人才短缺難題，形成了才智集聚的“磁場效應”。

完善引才制度，推進人才工作系統(tǒng)性

為增強人才工作活力，東安縣遵循“不求所有、但求所用”的柔性引才理念，不斷完善制度機制，推進人才工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性。

科學施策，柔性引才有“據(jù)”可依。2017 年制定出臺的《東安縣人才引進實施辦法》，明確人才引進方式包括柔性引進，引進方式為設立首席專家、技術(shù)顧問、特聘工程師和兼職服務、技術(shù)合作、對口支援等多種形式，為柔性引才提供了政策依據(jù)。

加強協(xié)調(diào)，柔性引才合力倍增。堅持把人才工作列入縣委、縣政府重要議事日程，定期召開專題會議，聽取匯報、研究解決問題，形成人才工作強大合力。針對柔性引才，根據(jù)實際情況制定政策制度、目標任務和需求目錄，明確引才指導思想、方針原則和待遇保障等。對“高精尖”人才需求量大的部門，根據(jù)其實際需求制定專項引才方案。

強化保障，人才能量極大激發(fā)。建立柔性引才經(jīng)費投入保障機制，逐步加大對引進人才、創(chuàng)新團隊的獎勵力度。對柔性引進的人才團隊，經(jīng)考核評估，產(chǎn)生了合同約定效益的，按照規(guī)定給予政策支持；柔性引進的重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點領(lǐng)域急需緊缺的特殊專長人才，經(jīng)考核評估，完成合同任務的，每人每年給予一定支持或補貼。建立柔性引進人才智力開發(fā)評價體系，科學評價和考核其智力、業(yè)績及價值，并參照市場規(guī)則兌現(xiàn)待遇。

拓寬引才路徑，增強引才實效性

東安縣柔性引才，大膽突破傳統(tǒng)招才引智模式，努力拓寬引才路徑，引才實效大大增強。2019 年以來，全縣共柔性引進各類高層次人才52 名，其中博士21 名，碩士31 名，為該縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級提供了強大的人才保障。

圍繞產(chǎn)業(yè)引才。縣委人才工作領(lǐng)導小組專門召開聯(lián)席會議，將人才引進納入部門招商引資工作任務，在引進項目和資金的同時柔性引進人才，做到上一個項目聚一批人才。該縣在引進泰源樂器、田蔓生物二期兩個項目的同時，一并引進其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊，在引進華維節(jié)水項目的同時引進了以中國工程院康紹忠院士為首的院士專家團隊，逐步集聚了一批能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才。

打造平臺引才。東安縣圍繞華維節(jié)水產(chǎn)業(yè)園、神華火電廠、紅獅水泥、樂器產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等重點項目和產(chǎn)業(yè)，實施“構(gòu)筑人才資源高地”戰(zhàn)略，打造各類產(chǎn)業(yè)人才聚集平臺，開啟人才來縣創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，吸引了一大批高學歷、高潛力、低年齡的高新技術(shù)人才。2019 年，華維節(jié)水公司引進1 名博士、2 名碩士，舜星生物公司引進 2 名博士。今年德園眾創(chuàng)公司引進了畜牧專業(yè)博士易康樂等 5 位高端人才，通過技術(shù)創(chuàng)新有效提升奶牛體質(zhì)和奶質(zhì)量，成功開發(fā)多種配方奶酪產(chǎn)品，使得該公司的鮮奶銷量增加一倍以上。

推進產(chǎn)學研對接。近年來，全縣有8 家企業(yè)通過產(chǎn)學研合作，引進技術(shù)、轉(zhuǎn)化新成果12 項，新增產(chǎn)值超過2 億元。縣內(nèi)企業(yè)與中國農(nóng)大、湖南農(nóng)大等 7 家高校院所建立了較穩(wěn)定的合作關(guān)系，引進各類科研成果 5 項，建立產(chǎn)學研合作基地 2 個, 促成國家焊劑產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心湖南科研基地落戶湘江焊材有限公司、中國農(nóng)業(yè)大學中農(nóng)創(chuàng)學院華中基地落戶東安華維。

做好引才服務，確保引進人才留得住

為避免因后續(xù)管理服務跟不上導致人才流失，東安縣建立健全了精細的管理服務措施。

在配套和保障上下功夫。重點在住房、醫(yī)療、生活、交通等方面給予周到細致的服務，除實行領(lǐng)導干部一對一聯(lián)系服務優(yōu)秀人才外，還設立服務熱線、電子郵箱，為引進人才

提供專屬、定制服務。

在各類支持上下功夫。縣里針對企業(yè)、基層等特殊人才使用需求，進行精準對接，及時下派科技特派員、引進人才，實現(xiàn)人才使用的統(tǒng)籌調(diào)度，確保“人盡其才、人盡其用”。

在獎勵激勵上下功夫。對柔性引進人才，在收入分配上突出“按智分配”，經(jīng)考核評估，產(chǎn)生約定效益的，除按政策給予支持外，還鼓勵用人單位給予引進人才以股權(quán)激勵，或以管理、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素參與分配，破除阻礙柔性人才獲取正當利益的各種管理規(guī)制，讓付出與回報成正比，形成“高獎勵激勵—高投入產(chǎn)出”的良性循環(huán)機制。

聚力招才引智

助力高質(zhì)量發(fā)展

近年來，裕安區(qū)始終堅持黨管人才原則，深入推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)新舉措招才引智，不斷優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為推動高質(zhì)量發(fā)展贏得智力支撐、匯聚人才力量。

健全工作格局重協(xié)調(diào)

成立區(qū)委人才工作領(lǐng)導小組，成員單位為區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)人社局、區(qū)教體局、區(qū)科技局、區(qū)經(jīng)信局等17 個單位，構(gòu)建了區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門牽頭抓總，人社部門具體落實，有關(guān)部門各司其職、密切配合，群團組織發(fā)揮優(yōu)勢，社會力量廣泛參與，共同推進全區(qū)人才隊伍建設的工作格局。充分發(fā)揮各成員單位的職能優(yōu)勢和地理優(yōu)勢，加強成員單位之間的溝通協(xié)作，定期專題研究全區(qū)人才工作。成立人才工作辦公室，承擔領(lǐng)導小組的日常工作，定期向區(qū)委匯報人才工作完成情況。

完善政策措施優(yōu)環(huán)境

組織部門牽頭，組織人才工作領(lǐng)導小組各成員單位深入基層企事業(yè)單位了解人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求，通過反復研究、論證，印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的實施意見》

細化了各類人才發(fā)展的具體辦法。按照省市文件精神，研究制定了六安市裕安區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略專項資金管理辦法（修訂）》、《六安市裕安區(qū)吸引大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實施辦法》、《裕安區(qū)人民政府辦公室關(guān)于進一步加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才隊伍建設的實施意見》等政策文件，進一步加強對該區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和人才引進的支持力度，優(yōu)化人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

推進內(nèi)引外聯(lián)聚人才

鼓勵支持用人單位引進各類急需緊缺人才，促進重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)和重點項目健康快速發(fā)展。高迪循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園股份有限公司以合作方式引進中科院院士錢逸泰博士，以及南京工業(yè)大學教授張建東博士；恒源機械博士后工作站引進合肥工業(yè)大學機械電子工程專業(yè)的楊清艷博士進站服務，開展了多項水利機械項目研發(fā)，其中智能型清污機器人產(chǎn)業(yè)化項目獲得安徽省科技廳科技重大專項資金支持。世立醫(yī)院柔性引進各類專業(yè)省級及以上外聘專家40 名，并長期聘請原安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院心內(nèi)科主任徐巖教授在該院指導心血管病中心工作。加強同省內(nèi)高校人才交流合作，積極爭取高校專業(yè)技術(shù)人才到企業(yè)掛職名額，掛職人數(shù)連續(xù)四年在全市四縣四區(qū)中排名第一，有力推進了校地、校企產(chǎn)學研深度合作，其中多數(shù)掛職人才與企業(yè)開展項目合作，已續(xù)掛多

年，掛職成效顯著。對高層次人才引進和大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從生活、住房、創(chuàng)業(yè)扶持、配套服務等方面積極做好政策兌現(xiàn)工作，營造良好的引才、聚才、用才、留才氛圍。探索建立實用人才隊伍建設新機制，自2018 年起，在全區(qū)范圍內(nèi)創(chuàng)新開展“能工巧匠”“民間藝人”“土專家”“田秀才”“好村醫(yī)”五項人才評選工作，每兩年開展一次，截止目前已開展兩屆，共評選出20 名五項人才。

搭建平臺載體強實效

成立“裕安區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才協(xié)會”以及蘇州分會、北京分會，進一步發(fā)揮裕安人才集聚效應，增強裕安人才在招商引資、招才引智、牽線搭橋等方面的作用。加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地建設，積極打造以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園、雙創(chuàng)中心等為主體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，招引一批高新技術(shù)企業(yè)和人才落地裕安，加大政策扶持和服務保障，進一步推動科技創(chuàng)新、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極與中科院合肥技術(shù)創(chuàng)新工程院開展合作，成立六安裕科創(chuàng)新孵化器有限公司，建立聯(lián)合實驗室，加強產(chǎn)學研合作，打造人才培養(yǎng)品牌，成立科學島創(chuàng)客學院，目前累計舉辦培訓 38 期，培訓人數(shù)超過 2300 人次，培訓企業(yè)超過500 家；建立CEP（創(chuàng)新型企業(yè)總裁培養(yǎng)項目）中心，目前注冊學員總數(shù)突破400 人，累計組織20 場創(chuàng)新型思維培養(yǎng)項目教學活動，超過1500 人次參加學習培訓。

第四篇：務實談柔性引才

柔性引才

【這是一篇談柔性引才比較系統(tǒng)的文章，建議學習】

柔性引才引智是青海立足省情、開創(chuàng)性做好人才工作的一項重要舉措。做好我省的人才工作，穩(wěn)定和用好省內(nèi)現(xiàn)有人才是基礎(chǔ)，引進人才是補充，用好柔性政策是關(guān)鍵。黨的十七大和省第十一次黨代會，為加強柔性引才引智工作提出了新的更高要求，我們還需要進—步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加開放的心態(tài)和更加靈活務實的方法，進—步加強柔性引才引智工作，不斷為建設富裕文明和諧新青海提供人才保證和智力支持。

柔性引進人才智力，主要指在國家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，以智力服務為目的，通過不改變原有戶籍、身份和人事關(guān)系，突破城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制、工作方式等限制，引進人才智力的一種方式。全國、全省人才工作會議以來，省委、省政府立足省情，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作，牢固樹立“人才是第一資源”的觀念、“以人為本”的觀念和“不求所有、但求所用”的觀念，建立“戶口不遷、關(guān)系不轉(zhuǎn)、雙向選擇、自由流動”的柔性人才引進機制，先后引進1000余人次國內(nèi)外優(yōu)秀人才智力到青海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為青海發(fā)展做出了積極貢獻。但是，從我省目前的情況看，柔性引才引智工作還存在著柔性引才引智的觀念還沒有深入人心、需求主體還不夠明確、方式和渠道還有待創(chuàng)新、政策環(huán)境還需要進一步完善等一些問題，這些問題都需要在今后的工作中著力解決。

堅持轉(zhuǎn)變觀念，理性的定位和認識柔性引才引智工作 一是定位在“開放”基礎(chǔ)上的認識。把開放的意識和辦法貫穿于柔性引才引智工作的全過程，在柔性引進人才智力的過程中，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，適用就行；在人才流動上，不設壁壘、不限制、不阻礙，來去自由，在更大的范圍內(nèi)整合人才資源，最大限度地發(fā)揮柔性引進人才智力的作用。二是定位在“差異”基礎(chǔ)上的認識。以“優(yōu)惠的柔性引進政策、保護各類優(yōu)秀人才智力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情”的軟環(huán)境差異，以“人無我有、人有我特”的特色產(chǎn)業(yè)平臺差異，以“需要為目的、適用為尺度”的人才類型和人才素質(zhì)差異，努力探索和實踐適合我省實際、成本較小的柔性引才引智途徑。三是定位在“供需”基礎(chǔ)上的認識。市場經(jīng)濟體制的日趨完善和經(jīng)濟發(fā)展一體化的不斷加快，使得人才供給與需求之間必須保持適度的均衡發(fā)展關(guān)系。“人才短缺”必然導致人才以其特有的價值配置需求，向能實現(xiàn)其價值最大化的區(qū)域流動，這就需要我們通過必要的制度設計或契約形式，來引導和滿足這種供需平衡，吸引全社會各類人才為我所用。

堅持按需引進，集聚急需緊缺的優(yōu)秀人才智力 一是明確需求重點。按照省第十一次黨代會提出的目標任務，緊緊圍繞特色農(nóng)牧業(yè)、特色工業(yè)、特色旅游業(yè)、資源循環(huán)綜合開發(fā)利用以及金融運作等行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及重點建設項目對人才智力的需要，有目的、有計劃、有步驟的柔性引進一批省外、國外專家學者。二是突出需求主體。將企業(yè)申報科技課題、科技攻關(guān)、利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等科技創(chuàng)新工作目標化，并作為企業(yè)參與重大工程招投標的條件之一，以此來開掘企業(yè)對人才智力的旺盛需求。三是發(fā)揮市場作用。加大投入力度，逐步完善省、州、縣三級人才市場建設。完善人才市場公共服務體系功能，建立公益性交流平臺，提供公益性、權(quán)威性的人才政策信息、供求信息、價格信息，為供需雙方和全社會服務。

堅持改革創(chuàng)新，完善柔性引才引智體制機制

一是完善經(jīng)費投入機制。逐步建立“市場主導、政府鼓勵、單位自主、逐年遞增”的柔性引才引智經(jīng)費投入保障機制，資金主要用于提高對柔性引進人才的待遇補助、設立科技創(chuàng)新風險資金和重點學科、實驗室的建設。二是完善評價考核機制。突出用人單位的評價主體作用，建立柔性引進人才智力評價體系。對將要引進的人才認真加以區(qū)分和甄別，把那些能干事、干成事的人才智力納入引進視野；對柔性引進的人才要積極提供一切有利于工作的服務和幫助，放手大膽使用；科學評價和考核柔性引進人才的貢獻，參照市場規(guī)則兌現(xiàn)待遇。三是完善管理機制。健全柔性引進高層次人才庫，由組織人事部門直接聯(lián)系掌握—批行政調(diào)配和省級重大產(chǎn)業(yè)項目柔性引進的高層次人才；充分發(fā)揮人才交流中心等市場中介組織的作用，對通過市場柔性引進的人才登記造冊，提供服務，兌現(xiàn)政策。

堅持講求實效，不斷改進柔性引才引智方式

一是以崗位租賃人才。結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展需要，以高層次人才為重點，通過合同契約，以服務購買的形式，面向全國引進一批高層次社會管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。二是大力支持科技入股。在注重對柔性引才引智可能引發(fā)的科技人才原單位知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護問題的前提下，以兼職、科技入股的形式，引進一批掌握鹽湖化工、有色金屬、生物工程等我省重點發(fā)展領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的高層次研究開發(fā)專家。三是完善重大科技項目聯(lián)合攻關(guān)制度。支持企業(yè)通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合等方式，加大研發(fā)投入，建立研發(fā)中心，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力資源共享機制，不斷突破產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)攻關(guān)難題。四是發(fā)揮現(xiàn)有“候鳥”作用。完善省政府科技顧問、特邀研究員專家?guī)欤雌鋸氖骂I(lǐng)域和研究方向，通過有重點的遴選合作項目等方式，加強與他們的合作與交流。五是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡遠程服務。支持工業(yè)、科技、教育、衛(wèi)生等方面充分運用信息化手段，搭建網(wǎng)上工作平臺，進行智力遠程服務。堅持合作交流，拓寬柔性引才引智渠道

一是要積極爭取中央支持。加強與中央部委的溝通協(xié)調(diào)，認真做好中央支持西部的“博士服務團”、“西部之光”、“高層次智力援西工程”、“春暉計劃”等人才智力引進項目的落實銜接工作。二是要擴大合作交流渠道。認真落實“西安協(xié)議”，加強與西部地區(qū)的人才合作與交流。進一步加強與北京、遼寧和長三角地區(qū)各省(區(qū)市)間的高層次人才交流與合作、人才對口培訓、互派交流和多邊橫向交流，逐步完善雙方人才開發(fā)合作交流的信息資源貫通機制、項目開發(fā)合作機制和政府部門合作機制。三是要積極利用青海情結(jié)。以“青洽會”、“環(huán)湖賽”、“郁金香節(jié)”等各類重大活動的舉辦為契機，通過建立各種學術(shù)協(xié)會、專業(yè)組織等形式，同青海籍或曾在青海工作服務過的各類人才建立聯(lián)系交流機制，動員和組織他們通過各種方式為青海建設發(fā)揮力量。四是要加大國外智力引進力度。不斷完善海外留學人員來青服務工作制度，充分利用國外智力資源，積極爭取外專智力引進、“留學回國人員科研啟動基金”等項目的支持，逐步建立與國外專家顧問團定期聯(lián)系的長效機制。

堅持服務基層，積極促進省內(nèi)人才柔性流動

一是完善干部交流制度。擴大干部交流范圍，積極開展省內(nèi)“上下”雙向掛職鍛煉；堅持選調(diào)優(yōu)秀大學生，充實基層干部隊伍；認真落實大學生進村擔任“村官”和“三支一扶”計劃，并通過定向選拔公務員的方式，鼓勵高校畢業(yè)生面向基層流動。二是完善對口支援制度。按照“四區(qū)兩帶一線”的區(qū)域發(fā)展布局，選派一定數(shù)量的農(nóng)、林、牧、水等專業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)牧區(qū)縣以下基層單位進行服務帶培，并按帶動提高當?shù)貙I(yè)技術(shù)人員技能或完成任務情況，確定服務年限，培養(yǎng)基層專業(yè)技術(shù)人才，加快形成各具特色的人才集聚群體，逐步建立扶貧與扶智、人才支持與項目支持相結(jié)合的長效機制。三是完善科技特派員制度。逐步擴大科技特派員規(guī)模，使有條件的縣(市區(qū))達到一個行政村有1名科技特派員。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員采取“科技入股”的方法，與農(nóng)牧民結(jié)為合作共同體，推動科技人員到農(nóng)村基層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。四是完善專家服務制度。完善專家服務基層制度，通過選派專家服務團、設立專家服務基地、培植農(nóng)業(yè)專家大院等方式，為農(nóng)村牧區(qū)提供科技服務。

堅持以人為本，創(chuàng)造柔性引才引智良好環(huán)境

一是要完善政策措施。以柔性流動方式為我省服務的人才在專家選拔、科技成果申報、項目資助、人才表彰獎勵等方面，享受本省同類人員的同等待遇。二是要積極搭建事業(yè)平臺。充分發(fā)揮國家重點項目、青海優(yōu)勢特色項目吸引集聚人才的作用，進一步推進有青海特色的人才“小高地”建設，努力打造柴達木循環(huán)經(jīng)濟研究院、青藏高原生態(tài)研究基地、青藏高原高效畜牧業(yè)研究基地、礦產(chǎn)資源勘探與綜合開發(fā)利用研究基地、東部特色農(nóng)業(yè)開發(fā)研究基地、青藏高原生物資源開發(fā)利用研究基地、太陽能綜合利用研究基地、高原醫(yī)學研究基地和藏藥開發(fā)研究基地等9個研究平臺，面向全國、全世界吸引人才、匯聚人才。三是要加大宣傳力度。利用各類新聞媒體和大眾傳媒，大力宣傳黨的人才政策和人才理論，積極宣傳柔性引進人才在我省建功立業(yè)的事跡和經(jīng)驗，表彰和獎勵他們在我省經(jīng)濟社會發(fā)展中做出的突出貢獻，激發(fā)廣大人才創(chuàng)業(yè)成才、成就事業(yè)的積極性，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會輿論環(huán)境。

第五篇：引才觀念7大轉(zhuǎn)變

引才觀念7大轉(zhuǎn)變

作者：田成杰

出處：人力資源開發(fā)網(wǎng)

http://www.chinahrd.net

現(xiàn)代企業(yè)引才，需要七大觀念轉(zhuǎn)變。

企業(yè)做到有效引進人才，尤其是引進合適的高級人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實，引才并無定規(guī)可循，因為，企業(yè)是千差萬別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級人才們更是個個與眾不同。面對如此多的不同，需要尋找適合不同企業(yè)、不同人才的引才策略。

1.從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變意味著需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要與公司的長期人才資源規(guī)劃配套。例如，通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)來培養(yǎng)接班人、增強公司的凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員。招聘體系確立以人才資源部為主要組織協(xié)調(diào)者，以部門經(jīng)理、高層領(lǐng)導為主體的模式，以此規(guī)范人力資源流程，并提升中高層領(lǐng)導的人力資源管理能力，從而體現(xiàn)招聘是人才資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為己所用的第一關(guān)。

2.從被動到主動的轉(zhuǎn)變

要將招聘的思維從被動地依據(jù)工作崗位缺口等待應聘者，轉(zhuǎn)向積極主動地通過各種渠道途徑進行對人才的主動爭奪。

3.從應急到儲備的轉(zhuǎn)變

面對戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標形成的態(tài)勢，人才資源管理者必須有站得高、望得遠的眼界，清楚地認識和解決“先有人才后有業(yè)務，還是先有業(yè)務后有人才”的人力資源悖論。不能再停留在出現(xiàn)缺口再來應急的低層次人才運作上，要高度重視內(nèi)部復合型人才、重點培訓人才以及人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進戰(zhàn)略性人才、管理型人才的儲備。

4.從規(guī)劃性招聘到天天招聘的轉(zhuǎn)變

面對市場競爭的壓力，必須使內(nèi)部人才資源處于持續(xù)激活的狀態(tài)，使其充滿活力，毫不懈怠。因此，需要強化人才資源的市場化意識，從階段性招聘、零碎招聘的狀態(tài)上轉(zhuǎn)變思維，樹立“我們永遠在引才”的觀念，建立確保天天都在引才的招募制度。

5.從強調(diào)忠誠度到與協(xié)作式人才合作的轉(zhuǎn)變

整合天下人才資源為己所用的態(tài)度就意味著企業(yè)與人才之間的合作形式更廣泛，這也是戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要。在風險可控的情況下應當積極轉(zhuǎn)變觀念，可以開展與外部人才協(xié)作式的合作，如獨立董事、外部專家會員會、外部管理顧問等人才的引進與合作等。

6.從法律契約到心理契約的轉(zhuǎn)變 人才資源管理者應當在引才時，將人才與企業(yè)的關(guān)系從法律契約的層面提升到心理契約的高度。在強勢的文化指導下，強化哲學和核心價值觀在引才環(huán)節(jié)中的制度體現(xiàn)，不僅在引才環(huán)節(jié)中傳播文化，更重要的是在招聘的雙向選擇上進行企業(yè)與人才的價值觀碰撞，選擇認可、接受和適合文化的人才。

7.從專業(yè)技能到綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變

哲學中通才與專才的人才資源決策觀為引才提供了直接的指導思想，人才資源管理者應當切實將這一思想落實到招聘制度中，在招聘各個崗位人才的時候不能停留在只注重專業(yè)技能上，而應更多地關(guān)注應聘者是否具備良好的綜合素質(zhì)與能力，應更多地關(guān)注那些通過一定時間的培養(yǎng)能夠成為技術(shù)、管理、業(yè)務骨干的復合型人才，要綜合判斷應聘者的潛力。