第一篇：高速公路建設(shè)項目自查自糾情況的匯報

文章標(biāo)題：高速公路建設(shè)項目自查自糾情況的匯報按照省交通廳關(guān)于各重點工程建設(shè)項目要認(rèn)真開展自查自糾的指示精神，我辦立即進(jìn)行了全面的部署，并按要求詳細(xì)地開展了各項自查自糾工作。現(xiàn)將項目自查自糾情況匯報如下：

一、部署省廳會議精神情況為加強自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實好自查自糾的各項工作，我辦在3月17日省交通廳專題會后的當(dāng)晚立即召開了主任辦公會，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省廳關(guān)于重點工程建設(shè)項目開展自查自糾工作的會議精神；二是成立了以項目辦主任xxx為組長的項目自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對開展自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了人員職能分工和職責(zé)任務(wù)，要求項目上下要高度重視這項工作，負(fù)責(zé)任地完成好項目的自查自糾工作。

二、項目辦自身自查自糾情況我辦自身的自查自糾，主要是從項目建設(shè)基本程序、項目招投標(biāo)過程、項目會計核算、項目政務(wù)管理、項目征地拆遷等方面進(jìn)行。

1、項目建設(shè)基本程序。我辦從項目的建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計到項目的水土保持、環(huán)境保護(hù)、土地征用等基本建設(shè)程序的上級批文進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，從梳理的情況看，各項程序的報批和批復(fù)手續(xù)齊全到位。

2、項目招投標(biāo)過程。對照《中華人民共和國招標(biāo)法》和上級的有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)，我辦對項目前期的施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作、項目建設(shè)中的施工單位重新招投標(biāo)以及工程材料招投標(biāo)等全過程進(jìn)行了自查。我辦認(rèn)為各項招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照了“業(yè)主招標(biāo)、專家評標(biāo)、法人定標(biāo)”和省交通重點工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督小組審查等程序進(jìn)行，合法規(guī)范。

3、項目會計核算。我辦對項目的所有經(jīng)費支出情況、經(jīng)費支出的合同簽訂和執(zhí)行情況、財務(wù)賬目處理情況、財務(wù)制度建立情況和財務(wù)日常管理情況等進(jìn)行了初步的核查。經(jīng)查，項目辦各項經(jīng)費支出合理，合同履行良好，財務(wù)處理規(guī)范，制度健全，管理嚴(yán)格，尚未發(fā)現(xiàn)重大問題。

4、項目政務(wù)管理。一是對項目辦的上、下行文是否符合法律法規(guī)、是否符合合同規(guī)范等情況進(jìn)行了清查；二是對項目辦工作人員是否依法規(guī)辦事、依法規(guī)行政等情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)查未發(fā)現(xiàn)重大偏離法規(guī)問題

5、項目征地拆遷。我辦依照上級批復(fù)的初步設(shè)計圖紙等文件，對項目征地拆遷的面積、數(shù)量、單價標(biāo)準(zhǔn)和支付等情況進(jìn)行了詳細(xì)的核查。經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、拖欠支付和弄虛作假等現(xiàn)象。

三、抽查施工單位和地方協(xié)調(diào)辦情況在加強項目辦自身自查自糾的同時，我辦還把這項工作延伸到各施工單位和沿線地方協(xié)調(diào)辦，不僅及時傳達(dá)了省廳會議精神，而且要求各單位對工程資金管理、工程分包或轉(zhuǎn)包、民工工資支付等情況開展自查自糾和自我整改。項目辦結(jié)合3月份的月度檢查，對各單位的情況進(jìn)行了抽查。

1、對施工單位主要抽查了工程資金是否專款專用、是否存在非法分包或轉(zhuǎn)包、民工工資是否按合同及時支付等情況。經(jīng)查，各施工單位基本上做到了工程款專款專用、無明顯的工程量非法分包或轉(zhuǎn)包、無惡意拖欠民工工資等現(xiàn)象。

2、對地方協(xié)調(diào)辦主要抽查了征地拆遷補償費是否專款專用和無擠占挪用現(xiàn)象、是否兌現(xiàn)支付到戶、是否違法違規(guī)開支等現(xiàn)象。經(jīng)查，各地方協(xié)調(diào)辦對征地拆遷補償費執(zhí)行良好。

四、存在的問題

1、在項目的監(jiān)理招標(biāo)文件中，明確監(jiān)理單位為總監(jiān)辦提供費用，且已包含在報價內(nèi)。目前項目未設(shè)總監(jiān)辦，將原總監(jiān)辦的人員和職能轉(zhuǎn)移到項目辦的各個處室，這大大增加了項目辦的管理費開支。

2、項目辦根據(jù)工程管理實際，經(jīng)省廳批準(zhǔn)購置了部份交通工具，但其費用列支方向不明。

3、在省政府征地拆遷動員大會會議紀(jì)要中，明確森林植被恢復(fù)費為每平方米1元，而目前林業(yè)部門要求按林地等級支付每平方米1至10元不等的恢復(fù)費。省重點辦對此多次出面協(xié)調(diào)，均未得到解決，致使項目土地征用上報審批工作無法進(jìn)行。

第二篇：高速公路建設(shè)項目自查自糾情況的匯報

高速公路建設(shè)項目自查自糾情況的匯報

按照省交通廳關(guān)于各重點工程建設(shè)項目要認(rèn)真開展自查自糾的指示精神，我辦立即進(jìn)行了全面的部署，并按要求詳細(xì)地開展了各項自查自糾工作。現(xiàn)將項目自查自糾情況匯報如下：

一、部署省廳會議精神情況為加強自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實好自查自糾的各項工作，我辦在3月17日省交通廳專題會后的當(dāng)晚立即召開了主任辦公會，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省廳關(guān)于重點工程建設(shè)項目開展自查自糾工作的會議精神；

二是成立了以項目辦主任xxx為組長的項目自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對開展自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了人員職能分工和職責(zé)任務(wù)，要求項目上下要高度重視這項工作，負(fù)責(zé)任地完成好項目的自查自糾工作。

二、項目辦自身自查自糾情況我辦自身的自查自糾，主要是從項目建設(shè)基本程序、項目招投標(biāo)過程、項目會計核算、項目政務(wù)管理、項目征地拆遷等方面進(jìn)行。

1、項目建設(shè)基本程序。我辦從項目的建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計到項目的水土保持、環(huán)境保護(hù)、土地征用等基本建設(shè)程序的上級批文進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，從梳理的情況看，各項程序的報批和批復(fù)手續(xù)齊全到位。

2、項目招投標(biāo)過程。對照《中華人民共和國招標(biāo)法》和上級的有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)，我辦對項目前期的施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作、項目建設(shè)中的施工單位重新招投標(biāo)以及工程材料招投標(biāo)等全過程進(jìn)行了自查。我辦認(rèn)為各項招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照了“業(yè)主招標(biāo)、專家評標(biāo)、法人定標(biāo)”和省交通重點工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督小組審查等程序進(jìn)行，合法規(guī)范。

3、項目會計核算。我辦對項目的所有經(jīng)費支出情況、經(jīng)費支出的合同簽訂和執(zhí)行情況、財務(wù)賬目處理情況、財務(wù)制度建立情況和財務(wù)日常管理情況等進(jìn)行了初步的核查。經(jīng)查，項目辦各項經(jīng)費支出合理，合同履行良好，財務(wù)處理規(guī)范，制度健全，管理嚴(yán)格，尚未發(fā)現(xiàn)重大問題。

4、項目政務(wù)管理。一是對項目辦的上、下行文是否符合法律法規(guī)、是否符合合同規(guī)范等情況進(jìn)行了清查；二是對項目辦工作人員是否依法規(guī)辦事、依法規(guī)行政等情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)查未發(fā)現(xiàn)重大偏離法規(guī)問題

5、項目征地拆遷。我辦依照上級批復(fù)的初步設(shè)計圖紙等文件，對項目征地拆遷的面積、數(shù)量、單價標(biāo)準(zhǔn)和支付等情況進(jìn)行了詳細(xì)的核查。經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、拖欠支付和弄虛作假等現(xiàn)象。

三、抽查施工單位和地方協(xié)調(diào)辦情況在加強項目辦自身自查自糾的同時，我辦還把這項工作延伸到各施工單位和沿線地方協(xié)調(diào)辦，不僅及時傳達(dá)了省廳會議精神，而且要求各單位對工程資金管理、工程分包或轉(zhuǎn)包、民工工資支付等情況開展自查自糾和自我整改。

項目辦結(jié)合3月份的月度檢查，對各單位的情況進(jìn)行了抽查。

1、對施工單位主要抽查了工程資金是否專款專用、是否存在非法分包或轉(zhuǎn)包、民工工資是否按合同及時支付等情況。經(jīng)查，各施工單位基本上做到了工程款專款專用、無明顯的工程量非法分包或轉(zhuǎn)包、無惡意拖欠民工工資等現(xiàn)象。

2、對地方協(xié)調(diào)辦主要抽查了征地拆遷補償費是否專款專用和無擠占挪用現(xiàn)象、是否兌現(xiàn)支付到戶、是否違法違規(guī)開支等現(xiàn)象。經(jīng)查，各地方協(xié)調(diào)辦對征地拆遷補償費執(zhí)行良好。

四、存在的問題

1、在項目的監(jiān)理招標(biāo)文件中，明確監(jiān)理單位為總監(jiān)辦提供費用，且已包含在報價內(nèi)。目前項目未設(shè)總監(jiān)辦，將原總監(jiān)辦的人員和職能轉(zhuǎn)移到項目辦的各個處室，這大大增加了項目辦的管理費開支。

2、項目辦根據(jù)工程管理實際，經(jīng)省廳批準(zhǔn)購置了部份交通工具，但其費用列支方向不明。

3、在省政府征地拆遷動員大會會議紀(jì)要中，明確森林植被恢復(fù)費為每平方米1元，而目前林業(yè)部門要求按林地等級支付每平方米1至10元不等的恢復(fù)費。省重點辦對此多次出面協(xié)調(diào)，均未得到解決，致使項目土地征用上報審批工作無法進(jìn)行。

二OO七年五月二十九日

第三篇：高速公路建設(shè)項目自查自糾情況的匯報

文章標(biāo)題：高速公路建設(shè)項目自查自糾情況的匯報

按照省交通廳關(guān)于各重點工程建設(shè)項目要認(rèn)真開展自查自糾的指示精神，我辦立即進(jìn)行了全面的部署，并按要求詳細(xì)地開展了各項自查自糾工作。現(xiàn)將項目自查自糾情況匯報如下：

一、部署省廳會議精神情況

為加強自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實好自查自糾的各項工作，我辦在3月17日省交通廳專題會后的當(dāng)晚立即召開了主任辦公會，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省廳關(guān)于重點工程建設(shè)項目開展自查自糾工作的會議精神；二是成立了以項目辦主任xxx為組長的項目自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對開展自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了人員職能分工和職責(zé)任務(wù)，要求項目上下要高度重視這項工作，負(fù)責(zé)任地完成好項目的自查自糾工作。

二、項目辦自身自查自糾情況

我辦自身的自查自糾，主要是從項目建設(shè)基本程序、項目招投標(biāo)過程、項目會計核算、項目政務(wù)管理、項目征地拆遷等方面進(jìn)行。

1、項目建設(shè)基本程序。我辦從項目的建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計到項目的水土保持、環(huán)境保護(hù)、土地征用等基本建設(shè)程序的上級批文進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，從梳理的情況看，各項程序的報批和批復(fù)手續(xù)齊全到位。

2、項目招投標(biāo)過程。對照《中華人民共和國招標(biāo)法》和上級的有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)，我辦對項目前期的施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作、項目建設(shè)中的施工單位重新招投標(biāo)以及工程材料招投標(biāo)等全過程進(jìn)行了自查。我辦認(rèn)為各項招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照了“業(yè)主招標(biāo)、專家評標(biāo)、法人定標(biāo)”和省交通重點工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督小組審查等程序進(jìn)行，合法規(guī)范。

3、項目會計核算。我辦對項目的所有經(jīng)費支出情況、經(jīng)費支出的合同簽訂和執(zhí)行情況、財務(wù)賬目處理情況、財務(wù)制度建立情況和財務(wù)日常管理情況等進(jìn)行了初步的核查。經(jīng)查，項目辦各項經(jīng)費支出合理，合同履行良好，財務(wù)處理規(guī)范，制度健全，管理嚴(yán)格，尚未發(fā)現(xiàn)重大問題。

4、項目政務(wù)管理。一是對項目辦的上、下行文是否符合法律法規(guī)、是否符合合同規(guī)范等情況進(jìn)行了清查；二是對項目辦工作人員是否依法規(guī)辦事、依法規(guī)行政等情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)查未發(fā)現(xiàn)重大偏離法規(guī)問題

5、項目征地拆遷。我辦依照上級批復(fù)的初步設(shè)計圖紙等文件，對項目征地拆遷的面積、數(shù)量、單價標(biāo)準(zhǔn)和支付等情況進(jìn)行了詳細(xì)的核查。經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、拖欠支付和弄虛作假等現(xiàn)象。

三、抽查施工單位和地方協(xié)調(diào)辦情況

在加強項目辦自身自查自糾的同時，我辦還把這項工作延伸到各施工單位和沿線地方協(xié)調(diào)辦，不僅及時傳達(dá)了省廳會議精神，而且要求各單位對工程資金管理、工程分包或轉(zhuǎn)包、民工工資支付等情況開展自查自糾和自我整改。項目辦結(jié)合3月份的月度檢查，對各單位的情況進(jìn)行了抽查。

1、對施工單位主要抽查了工程資金是否專款專用、是否存在非法分包或轉(zhuǎn)包、民工工資是否按合同及時支付等情況。經(jīng)查，各施工單位基本上做到了工程款專款專用、無明顯的工程量非法分包或轉(zhuǎn)包、無惡意拖欠民工工資等現(xiàn)象。

2、對地方協(xié)調(diào)辦主要抽查了征地拆遷補償費是否專款專用和無擠占挪用現(xiàn)象、是否兌現(xiàn)支付到戶、是否違法違規(guī)開支等現(xiàn)象。經(jīng)查，各地方協(xié)調(diào)辦對征地拆遷補償費執(zhí)行良好。

四、存在的問題

1、在項目的監(jiān)理招標(biāo)文件中，明確監(jiān)理單位為總監(jiān)辦提供費用，且已包含在報價內(nèi)。目前項目未設(shè)總監(jiān)辦，將原總監(jiān)辦的人員和職能轉(zhuǎn)移到項目辦的各個處室，這大大增加了項目辦的管理費開支。

2、項目辦根據(jù)工程管理實際，經(jīng)省廳批準(zhǔn)購置了部份交通工具，但其費用列支方向不明。

3、在省政府征地拆遷動員大會會議紀(jì)要中，明確森林植被恢復(fù)費為每平方米1元，而目前林業(yè)部門要求按林地等級支付每平方米1至10元不等的恢復(fù)費。省重點辦對此多次出面協(xié)調(diào)，均未得到解決，致使項目土地征用上報審批工作無法進(jìn)行。

二OO七年五月二十九日

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第四篇：高速公路建設(shè)項目自查自糾情況匯報

高速公路建設(shè)項目自查自糾情況匯報

按照省交通廳關(guān)于各重點工程建設(shè)項目要認(rèn)真開展自查自糾的指示精神，我辦立即進(jìn)行了全面的部署，并按要求具體地開展了各項自查自糾工作。現(xiàn)將項目自查自糾情況匯報如下：

一、部署省廳會議精神情況為加強自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實好自查自糾的各項工作，我辦在3月17日省交通廳專題會后的當(dāng)晚立即召開了主任辦公會，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省廳關(guān)于重點工程建設(shè)項目開展自查自糾工作的會議精神；

二是成立了以項目辦主任xxx為組長的項目自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對開展自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了人員職能分工和職責(zé)任務(wù)，要求項目上下要高度重視這項工作，負(fù)責(zé)任地完成好項目的自查自糾工作。

二、項目辦自身自查自糾情況我辦自身的自查自糾，主要是從項目建設(shè)基本程序、項目招投標(biāo)過程、項目會計核算、項目政務(wù)治理、項目征地拆遷等方面進(jìn)行。

1、項目建設(shè)基本程序。我辦從項目的建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計到項目的水土保持、環(huán)境保護(hù)、土地征用等基本建設(shè)程序的上級批文進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，從梳理的情況看，各項程序的報批和批復(fù)手續(xù)齊全到位。

2、項目招投標(biāo)過程。對照《中華人民共和國招標(biāo)法》和上級的有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)，我辦對項目前期的施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作、項目建設(shè)中的施工單位重新招投標(biāo)以及工程材料招投標(biāo)等全過程進(jìn)行了自查。我辦認(rèn)為各項招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照了“業(yè)主招標(biāo)、專家評標(biāo)、法人定標(biāo)”和省交通重點工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督小組審查等程序進(jìn)行，合法規(guī)范。

3、項目會計核算。我辦對項目的所有經(jīng)費支出情況、經(jīng)費支出的合同簽訂和執(zhí)行情況、財務(wù)賬目處理情況、財務(wù)制度建立情況和財務(wù)日常治理情況等進(jìn)行了初步的核查。經(jīng)查，項目辦各項經(jīng)費支出合理，合同履行良好，財務(wù)處理規(guī)范，制度健全，治理嚴(yán)格，尚未發(fā)現(xiàn)重大問題。

4、項目政務(wù)治理。一是對項目辦的上、下行文是否符合法律法規(guī)、是否符合合同規(guī)范等情況進(jìn)行了清查；二是對項目辦工作人員是否依法規(guī)辦事、依法規(guī)行政等情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)查未發(fā)現(xiàn)重大偏離法規(guī)問題

5、項目征地拆遷。我辦依照上級批復(fù)的初步設(shè)計圖紙等文件，對項目征地拆遷的面積、數(shù)量、單價標(biāo)準(zhǔn)和支付等情況進(jìn)行了具體的核查。經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、拖欠支付和弄虛作假等現(xiàn)象。

三、抽查施工單位和地方協(xié)調(diào)辦情況在加強項目辦自身自查自糾的同時，我辦還把這項工作延伸到各施工單位和沿線地方協(xié)調(diào)辦，不僅及時傳達(dá)了省廳會議精神，而且要求各單位對工程資金治理、工程分包或轉(zhuǎn)包、民工工資支付等情況開展自查自糾和自我整改。

項

目辦結(jié)合3月份的月度檢查，對各單位的情況進(jìn)行了抽查。

1、對施工單位主要抽查了工程資金是否專款專用、是否存在非法分包或轉(zhuǎn)包、民工工資是否按合同及時支付等情況。經(jīng)查，各施工單位基本上做到了工程款專款專用、無明顯的工程量非法分包或轉(zhuǎn)包、無惡意拖欠民工工資等現(xiàn)象。

2、對地方協(xié)調(diào)辦主要抽查了征地拆遷補償費是否專款專用和無擠占挪用現(xiàn)象、是否兌現(xiàn)支付到戶、是否違法違規(guī)開支等現(xiàn)象。經(jīng)查，各地方協(xié)調(diào)辦對征地拆遷補償費執(zhí)行良好。

四、存在的問題

1、在項目的監(jiān)理招標(biāo)文件中，明確監(jiān)理單位為總監(jiān)辦提供費用，且已包含在報價內(nèi)。目前項目未設(shè)總監(jiān)辦，將原總監(jiān)辦的人員和職能轉(zhuǎn)移到項目辦的各個處室，這大大增加了項目辦的治理費開支。

2、項目辦根據(jù)工程治理實際，經(jīng)省廳批準(zhǔn)購置了部份交通工具，但其費用列支方向不明。

第五篇：高速公路匯報材料

余慶至凱里高速公路

匯 報 材 料

朔州路橋建設(shè)責(zé)任有限公司 2013年2月18日

公司簡介

有限公司，主要從事公路、獨立橋梁、隧道的建設(shè)和經(jīng)營，道路及橋梁檢測，普通機械、配件及所需工程材料的生產(chǎn)和銷售，交通安全設(shè)施、收費設(shè)施及電視監(jiān)控設(shè)備的安裝，以及與上述活動有關(guān)進(jìn)出口等業(yè)務(wù)。

集團(tuán)公司具有等資質(zhì)，通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證。集團(tuán)公司注冊資本金億元，由有限公司共同出資設(shè)立，投資總額億元。集團(tuán)公司擁有家分公司，職工人，各種大型設(shè)備余臺套。

作為省公路建設(shè)龍頭企業(yè)，集團(tuán)公司不但承擔(dān)了大量省內(nèi)重點公路建設(shè)項目，己竣工國家重點高速路橋項目余公里，而且把業(yè)務(wù)拓展到全國各地并走出國門，相繼承建了和國公路工程。集團(tuán)公司工程履約率和合格率均保持100%，在全國樹立起的品牌形象，承建的獲交通部優(yōu)質(zhì)工程獎，參建的榮獲“質(zhì)量獎”。

集團(tuán)公司不斷發(fā)展和完善國際合作，實施“以技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”策略，由公路施工企業(yè)發(fā)展成為集公路工程新材料生產(chǎn)與研發(fā)、公路養(yǎng)護(hù)、工程設(shè)計與咨詢、石油煉化、燃油銷售、BOT項目運營等為一體的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。品牌筑就輝煌，實力成就未來，集團(tuán)公司全體職工發(fā)揚頑強拚搏的團(tuán)隊精神，滿懷信心地創(chuàng)造著更加美好的未來。

一、工程概況：

貴州省余慶至安龍高速公路余慶至凱里段是《貴州省高速公路網(wǎng)規(guī)

劃》“678”網(wǎng)中的“六橫”余慶-安龍的前段,是對于貫徹落實國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略部署,完善國家和貴州省高速公路網(wǎng),改善區(qū)域交通條件,加快少數(shù)民族地區(qū)脫貧致富步伐,促進(jìn)沿線優(yōu)勢資源開發(fā)和經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展等均具有重要意義。由朔州路橋建設(shè)責(zé)任有限公司承建的余凱高速公路第12合同段路

基工程，路線總里程7.672公里，設(shè)計時速80公里/小時，雙向四車道，全線共有大橋3座，隧道1座，涵洞14座,天橋1座,工程總造價 3222.45萬元，合同工期17個月。

在公司及項目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，YT12標(biāo)項目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實“爭創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，深入開展 “大干100天”勞動競賽活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計劃落實，積極開展各項工作。

二、工程進(jìn)展情況：

1．人員進(jìn)場情況。

目前我部主要管理人員已全部到位，組織人員對前期所遺留問題進(jìn)行完善并及時上報,圖紙進(jìn)一步的細(xì)節(jié)審核，同時做好施工準(zhǔn)備，根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場；

土方工區(qū)、橋梁工區(qū)和隧道工區(qū)已進(jìn)場，進(jìn)場人數(shù)82人，基本能滿足現(xiàn)階段工程施工需要。后續(xù)施工人員將在相應(yīng)工序開工前1周內(nèi)到位。；

2．設(shè)備進(jìn)場情況。

現(xiàn)已進(jìn)場機械設(shè)備共臺／套。其中挖掘機10臺、推土機3臺、壓路機4臺、工地運輸車10輛、油罐車1輛、裝載機1臺、灑水車2輛；

1、路基工程完成情況：通過前期的努力，主線路基94、96區(qū)已全部填筑完成，支線山皮土也全部填筑完成。目前，只剩支線96區(qū)5%石灰土0.5萬方，計劃7月中旬完成。

2、二灰土底基層完成情況：現(xiàn)已完成二灰土底基層12.4萬平米，占總工程量32.9萬平米的38%，剩余20.5萬平米，計劃8月中旬完成。

3、橋梁工程完成情況:主線橋梁共座，現(xiàn)已全部完成。支線天橋共座，已完成座，其中農(nóng)汽天橋由于樁基變更等原因，導(dǎo)致

工期滯后。目前，樁基已全部完成，其他工作已經(jīng)全面展開，計劃8月中旬完成左灣全部工程。

4、小型構(gòu)造物完成情況:小型結(jié)構(gòu)物原設(shè)計共道，新增道，現(xiàn)已全部完成。

5、防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已全部完成。砼明邊溝共米，已完成米，占總工程量的%。拱形護(hù)坡共延米，已完成延米，占總工程量的100%。

6、線外工程完成情況:我標(biāo)段已根據(jù)項目辦要求，積極開展線外“三改”的施工。目前，工程進(jìn)展順利，計劃8月中旬完成全部線外工程。

三、企業(yè)文化：

以質(zhì)取勝，樹立精品工程

質(zhì)量是公路的生命，質(zhì)量是信譽的保障。高速項目部以“建設(shè)一流工程，創(chuàng)一流檔案”為目標(biāo)，不斷加強項目管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，向管理要形象，施工技術(shù)和質(zhì)量管理水平大幅提高。項目部建立健全各崗位工程質(zhì)量責(zé)任制，做到“縱向到底，橫向到邊”，施工管理、技術(shù)、質(zhì)檢人員做到“人人有責(zé)任，項項有標(biāo)準(zhǔn)”，開創(chuàng)質(zhì)量、進(jìn)度“十日一評、十日一獎”的獎罰機制，有效激發(fā)了各施工工區(qū)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的積極性和緊迫感，施工進(jìn)度在全線位于前列，高速標(biāo)項目部被業(yè)主評為“高速公路優(yōu)勝施工單位”榮譽稱號。

安全重于泰山，打造放心工程

連臨高速項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來抓。在具體實施過程中做到有制度可依、有專人負(fù)責(zé)，隱患排查具體全面，整改措施落實到位。配合山東省“百日安全督察專項行動”的開展，項目部精心組織了“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，以工程施工、現(xiàn)場安全、材料存放等領(lǐng)域為重點，深入開展安全隱患排查工作，大力開展“防雨、防雷、防突發(fā)事件”的夏季

三防工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患集中梳理、集中整治，真正使安全生產(chǎn)月成為全處迎峰度夏、防汛度汛的動員月、監(jiān)督月、治理月。自去年月份入場以來，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，在加快工程建設(shè)步伐的同時確保了速度、質(zhì)量、效益、安全的統(tǒng)一。

樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀

廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。高速標(biāo)項目部以開展“作風(fēng)建設(shè)年活動”為契機，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于工程施工的全過程，與工程建設(shè)“同部署、同落實、同考核、同獎懲”，自律與他律并舉，形成了抓好廉政建設(shè)的強大合力。項目部進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，認(rèn)真履行《工程廉政合同》，對于材料采購、計量支付、工資發(fā)放等重要環(huán)節(jié)建立了較為完善的實施細(xì)則，設(shè)立了廉政舉報信箱和電話，加強對于領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位的全方位、全過程的監(jiān)督，著眼于事先防范、防微杜漸，這為項目部好中求快、又好又快完成工程建設(shè)任務(wù)，打造廉潔工程營造了良好的輿論環(huán)境。

凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程

高速標(biāo)牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，優(yōu)質(zhì)決定品牌”的理念，高

起點、高定位，積極推行工程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的施工管理模式，努力打造內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良、外在形象美觀、人文景觀協(xié)調(diào)、生態(tài)環(huán)境和諧、體現(xiàn)科技進(jìn)步的和諧工程。項目部在施工時結(jié)合地形地貌的具體特點，在符合工程技術(shù)指標(biāo)的前提下優(yōu)化設(shè)計方案，嚴(yán)格落實耕地保護(hù)制度，在取土坑選擇、廢棄土方利用方面科學(xué)規(guī)劃，提高土地的利用率；考慮到群眾出行便利，還申請增加了一些便民措施，如為減少施工對周邊居民生活造成的影響，對施工便道經(jīng)常灑水，盡可能減少揚塵，將施工時間調(diào)整到早6點至晚九點，爭取到了群眾對建設(shè)的支持，保障了工程建設(shè)與自然環(huán)境、人文景觀的和諧統(tǒng)一。