第一篇：關(guān)于開展黨員對(duì)標(biāo)承諾管理的通知

關(guān)于開展“全面對(duì)標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)的通知

各直屬單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦、公司機(jī)關(guān)黨委：

為進(jìn)一步推動(dòng)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展，充分激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)、促發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，高效率推進(jìn)鋼鐵糧倉(cāng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，按照集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展“全面對(duì)標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)的要求，緊密結(jié)合在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的“對(duì)職定責(zé)、對(duì)標(biāo)踐諾”主題實(shí)踐活動(dòng)和礦山實(shí)際，公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組決定，在公司各級(jí)黨組織和全體黨員中開展“全面對(duì)標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)要求通知如下：

一、總體要求

“全面對(duì)標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭(zhēng)星”，是推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展、提升活動(dòng)成效的重要舉措和有力抓手。公司各級(jí)黨組織和廣大黨員都要以加快建設(shè)“國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際一流”礦業(yè)基地，打造鋼鐵糧倉(cāng)為目標(biāo)，以提升素質(zhì)、提升管理、提升執(zhí)行力為核心，以增產(chǎn)增效、加快發(fā)展為重點(diǎn)，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和同行業(yè)的先進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，從不同層面進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，分析查找差距和不足，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)承擔(dān)攻關(guān)指標(biāo)和任務(wù)，制定趕超目標(biāo)和措施，公開承諾，開展“爭(zhēng)旗奪星”競(jìng)賽，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、主要內(nèi)容

“全面對(duì)標(biāo)”要聯(lián)系實(shí)際、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。各生產(chǎn)礦山單位黨組織重點(diǎn)在增產(chǎn)增效、降本增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)、精細(xì)管理、節(jié)能減排和思想建設(shè)、組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)上對(duì)標(biāo)，努力建設(shè)成為公司保生產(chǎn)、保安全，增產(chǎn)增效的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。各在建礦山單位黨組織重點(diǎn)在解放思想，優(yōu)化方案，加快建設(shè)速度上對(duì)標(biāo)，努力建設(shè)成為保投資、保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。各級(jí)機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)在精細(xì)管理、服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能上對(duì)標(biāo)，發(fā)揮好參謀助手和管理協(xié)調(diào)作用。共產(chǎn)黨員重點(diǎn)在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、崗位工作、聯(lián)系職工群眾等上對(duì)標(biāo)，努力發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進(jìn)性。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司黨委開展的“對(duì)職定責(zé)、對(duì)標(biāo)踐諾”活動(dòng)的內(nèi)容要求，重點(diǎn)在抓好本人分管的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在黨組織和黨員“全面對(duì)標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)中發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

“認(rèn)責(zé)承諾”要強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)事求是，量力而行。公司各級(jí)黨組織和每名黨員，都要在認(rèn)真對(duì)標(biāo)、查找差距、分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定整改事項(xiàng)、目標(biāo)和措施，并進(jìn)行公開承諾。認(rèn)責(zé)承諾事項(xiàng)要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，不要面面俱到；承諾的目標(biāo)措施要切合實(shí)際、具體可行，不要盲目許愿。各級(jí)黨組織和黨員還要關(guān)心解決職工群眾工作生活中的實(shí)際問(wèn)題，黨組織每年要承諾至少為職工群眾辦兩三件實(shí)事，有條件的黨員每年要承諾為身邊職工辦一件實(shí)事。

“奪旗爭(zhēng)星”要廣泛發(fā)動(dòng)、分類指導(dǎo)、全員參與。各級(jí)黨組織都要圍繞實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)承諾目標(biāo)，積極開展黨員先鋒賽、黨員先鋒崗創(chuàng)建、黨員提金點(diǎn)子和黨員結(jié)對(duì)幫扶等多種形式的競(jìng)賽，進(jìn)行不同類型的“先鋒旗”、“先鋒崗”、“精品崗”、“模范星”、“紅旗手”等先進(jìn)典型評(píng)比，引導(dǎo)廣大黨員瞄準(zhǔn)一流指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，要充分發(fā)揮各級(jí)群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，利用勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位能手競(jìng)賽等活動(dòng)載體，廣泛開展黨群共建共創(chuàng)，共同推動(dòng)本單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

三、方法步驟

“全面對(duì)標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)分年度組織實(shí)施，整個(gè)活動(dòng)主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、科學(xué)對(duì)標(biāo)定位。各級(jí)黨組織和黨員要按照對(duì)標(biāo)內(nèi)容要求，選擇可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)標(biāo)對(duì)象，客觀分析自身現(xiàn)狀，對(duì)比查找差距和不足，確定學(xué)趕目標(biāo)和整改事項(xiàng)。

2、公開認(rèn)責(zé)承諾。各級(jí)黨組織和黨員要圍繞對(duì)標(biāo)整改事項(xiàng)的落實(shí)，明確目標(biāo)、措施和時(shí)間進(jìn)度，簽訂《承諾書》。各級(jí)黨組織承諾事項(xiàng)和目標(biāo)措施確定后，報(bào)上級(jí)黨委備案，并通過(guò)明白紙、櫥窗、展板、報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等形式向黨員和職工群眾公布，主動(dòng)接受黨員和職工群眾監(jiān)督。黨員的承諾事項(xiàng)和目標(biāo)措施，可以黑板報(bào)、櫥窗、專欄等形式公開上墻，也可在黨員大會(huì)上口頭公開，交所在黨支部保存?zhèn)浒浮?/p>

3、認(rèn)真履責(zé)踐諾。各級(jí)黨組織和黨員要認(rèn)真落實(shí)趕超措施，履行職責(zé)，兌現(xiàn)承諾，爭(zhēng)先晉位，奪旗爭(zhēng)星，實(shí)現(xiàn)本單位和本崗位主要工作晉檔升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)整體提升、全面發(fā)展。

4、民主議責(zé)評(píng)諾。各級(jí)黨組織要分半年或季度對(duì)黨組織公開承諾事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行自查，并組織黨員對(duì)承諾事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行自評(píng)，并以民主生活會(huì)為主要形式召開履責(zé)踐諾評(píng)議會(huì)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行議責(zé)評(píng)諾，肯定成績(jī)，指出存在問(wèn)題和努力方向，促進(jìn)承諾事項(xiàng)落實(shí)。

5、嚴(yán)格考諾獎(jiǎng)諾。各級(jí)黨組織要把下級(jí)黨組織“全面對(duì)標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比考核和黨建工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為年度民主評(píng)議黨員、評(píng)選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要依據(jù)，定期進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)評(píng)比，對(duì)組織有力、活動(dòng)成效明顯、工作業(yè)績(jī)突出的典型單位和個(gè)人，以適當(dāng)方式給予表彰和鼓勵(lì)。

今年從10月份開始，重點(diǎn)圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，開展此項(xiàng)活動(dòng)，全面對(duì)標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，原則上在10 月中旬完成，已經(jīng)先期進(jìn)行對(duì)標(biāo)承諾的黨組織和黨員，如果其承諾內(nèi)容和方式符合本活動(dòng)主要要求的，可不再另行承諾。年終進(jìn)行落實(shí)情況考核評(píng)比。

四、保障措施

各級(jí)黨組織要把“全面對(duì)標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、爭(zhēng)旗奪星”作為深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要抓手和載體，提上重要議事日程，結(jié)合本單位實(shí)際細(xì)化制定具體實(shí)施方案，專門安排部署，切實(shí)抓好落實(shí)。

要建立和完善黨委書記負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)，形成“書記抓、抓書記、一抓到底”的工作機(jī)制。

要提升對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)黨組織和黨員都要站在“國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際一流”的高度，立足本單位本崗位的工作，從歷史最好水平、公司內(nèi)部最高水平、國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平、國(guó)際一流水平等四個(gè)層次中確立標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。

要層層強(qiáng)化督促檢查，通過(guò)專題調(diào)度、調(diào)研督導(dǎo)、隨時(shí)抽查和組織交流等方式，掌握基層活動(dòng)情況、督導(dǎo)解決存在問(wèn)題，確保活動(dòng)扎實(shí)開展。

要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，尊重基層首創(chuàng)精神，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。

要及時(shí)總結(jié)工作中特色做法和成功經(jīng)驗(yàn)，固化活動(dòng)做法，逐步建立對(duì)標(biāo)踐諾的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展。

各直屬單位活動(dòng)方案要及時(shí)報(bào)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

2010年9月30日

第二篇：如何開展對(duì)標(biāo)管理

如何開展對(duì)標(biāo)管理

為了順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，在2012年公司提出了對(duì)標(biāo)管理的要求，對(duì)標(biāo)管理也叫標(biāo)桿管理，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程，通過(guò)不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的信息。

與時(shí)俱新、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是**的精神之一，根據(jù)公司要求安保部認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理的理論，不斷討論理解對(duì)標(biāo)管理的精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)后深切的體會(huì)到：標(biāo)桿管理的基本環(huán)節(jié)是以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績(jī)效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)，樹立學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)，通過(guò)資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序。為此經(jīng)過(guò)多方了解、收集信息和資料，把******8的安防管理和省市經(jīng)保系統(tǒng)優(yōu)秀單位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為安保部對(duì)標(biāo)目標(biāo)，確定目標(biāo)后，將本部門的的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀績(jī)效水平的原因，并在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)本企業(yè)績(jī)效的最佳策略。通過(guò)辨識(shí)最佳績(jī)效及其實(shí)踐途徑，明確公司安保管理水平在在國(guó)內(nèi)所處的地位、管理運(yùn)作以及需要改進(jìn)的地方。

任何一項(xiàng)工作都有著其重要環(huán)節(jié)和關(guān)節(jié)控制點(diǎn)，把握住對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，可以達(dá)到綱舉目張之效果。對(duì)標(biāo)管理同樣不例外，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們認(rèn)為在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理中應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)

一、必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估機(jī)

制。

對(duì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)所有部門和人員的終極目標(biāo)，如果沒(méi)有及時(shí)建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，原有的績(jī)效評(píng)估機(jī)制就會(huì)與新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突，誤導(dǎo)員工的價(jià)值取向，使績(jī)效考核偏離主航道。如果新績(jī)效評(píng)估機(jī)制的推出時(shí)機(jī)過(guò)于滯后，員工追尋新標(biāo)準(zhǔn)的信心和激情就會(huì)弱化。新的標(biāo)準(zhǔn)就難以正常運(yùn)行，績(jī)效也就無(wú)從提高。因此，必須盡快出臺(tái)，并逐步完善以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估體制，靠積極有效、公正公平的薪酬，拉動(dòng)員工，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保對(duì)標(biāo)管理高效，不出現(xiàn)反彈。按照集團(tuán)公司要求，安全保衛(wèi)部把戰(zhàn)略落地和結(jié)果導(dǎo)向作為今年工作的最重要指導(dǎo)思想，不僅利用各種會(huì)議對(duì)骨干和全員進(jìn)行灌輸和培訓(xùn)，而且還在員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解中給予體現(xiàn)，明確告知員工對(duì)標(biāo)管理是20102年公司和P**P*P的重要指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)的完成結(jié)果直接和員工的收益相聯(lián)掛，使員工明白和關(guān)注戰(zhàn)略、關(guān)注標(biāo)桿。

二、堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則和追求滿足以市場(chǎng)和顧客需求及滿意度為目標(biāo)的準(zhǔn)則。

企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過(guò)是員工實(shí)現(xiàn)，尤其是骨干員工的作用，在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)要切實(shí)發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)和骨干的作用，按照尊重員工，重視員工、理解員工、信任員工、支持員工的做法，充分發(fā)揮員工積極性和能動(dòng)性，使員工的個(gè)人價(jià)值也要得以實(shí)現(xiàn)，這樣就會(huì)更利于各項(xiàng)工作的開展和推動(dòng)。把企業(yè)追求市場(chǎng)及顧客滿意度和員工追求自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程緊密結(jié)合起來(lái)，找到員工的興奮點(diǎn)，保證該項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)和取得預(yù)期

效果。

三、目標(biāo)企業(yè)的選擇、評(píng)價(jià)。

**作為一家國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與其它企業(yè)有著不同，所以對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿在企業(yè)內(nèi)部各子公司、各部門也會(huì)有所不同，選擇的對(duì)標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)同樣也會(huì)有不同。對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)的選擇和評(píng)價(jià)是實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，如果對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇不合適，要不就是偏離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不吻合，要不就是目標(biāo)過(guò)低，沒(méi)有實(shí)際效果。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)要對(duì)方的業(yè)績(jī)、管理水平、硬件建設(shè)、市場(chǎng)反應(yīng)、客戶評(píng)價(jià)結(jié)果、與本單位、部門相似度等多角度、多方位進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)體系主要以數(shù)據(jù)化描述為主，設(shè)計(jì)好參數(shù)和權(quán)重，評(píng)價(jià)要注意隨時(shí)記錄、當(dāng)期兌現(xiàn)，所有表格、數(shù)據(jù)要求真實(shí)、客觀、便于操作。P*P*P*對(duì)文物的安全保護(hù)、參觀人員管理、安保隊(duì)伍建設(shè)等都是國(guó)內(nèi)一流的，但對(duì)標(biāo)管理并沒(méi)有固定的模式，不同管理背景和發(fā)展階段的重點(diǎn)不同，不同管理風(fēng)格企業(yè)的方式各異，在先進(jìn)企業(yè)成功的模式如果套用到其它企業(yè)，卻并不一定有效。對(duì)標(biāo)管理應(yīng)該因企制宜，因人而宜。借鑒更多地是用來(lái)啟發(fā)自己，而對(duì)于對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的設(shè)計(jì)則必須由企業(yè)自身做主導(dǎo)，只有企業(yè)自己才最了解自己，自己主導(dǎo)設(shè)計(jì)出的方案才最具有針對(duì)性和可操作性。秦兵馬俑安保管理模式是否適合我公司的情況，還有待于進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。為此今年4月份（（（9根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和后勤保障平臺(tái)建設(shè)需要，就對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行確定，做到心中有數(shù)、有的放矢。

四、組建對(duì)標(biāo)管理的工作小組，并對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動(dòng)員。

組織工作是任何一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的工作小組做組織保障，所有的事情都如同“空中樓閣”，對(duì)標(biāo)管理涉及到企業(yè)管理，企業(yè)資源重新分配和利用，是一件非常嚴(yán)肅而又謹(jǐn)慎的工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)講只能成功，不能失敗，所以必須選擇企業(yè)的各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)和人員成立專門小組。雖然對(duì)標(biāo)管理作為一種管理工具已經(jīng)在上世紀(jì)70年代已經(jīng)開始使用，但在我公司還是第一次明確的提出，為了保證該項(xiàng)工作能有序推進(jìn)，安保部組建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、部門骨干為組員對(duì)標(biāo)管理的工作小組，并對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動(dòng)員。

五、按照項(xiàng)目管理的要求對(duì)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施范圍進(jìn)行確認(rèn)、明確要達(dá)到的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃，在注重結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)注重過(guò)程得體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程的有效控制，力求結(jié)果的保證，安保部把到標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)并制定措施作為一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。按照工作計(jì)劃安保部部門領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)主管在5月底到秦兵馬俑博物院進(jìn)行學(xué)習(xí)，確定了部門和各業(yè)務(wù)的措施，為下一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

六、對(duì)標(biāo)管理方法的采用。

當(dāng)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)、原則、組織等關(guān)鍵因素確定之后，方法尤為重要，采購(gòu)對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)思想精髓就是持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)止境。對(duì)標(biāo)管理的工作方法可以采取：

1、PDCA循環(huán)的方法和分類實(shí)施的方法。對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行收集和梳理，進(jìn)行分析，找出哪些環(huán)節(jié)和流程屬于“垃圾標(biāo)準(zhǔn)”給予堅(jiān)決剔除；哪些標(biāo)準(zhǔn)還需補(bǔ)充和完善；哪些需要合并；哪些需要強(qiáng)化。必須克服只見樹木，不見森林的做法，要放在整個(gè)部門和整個(gè)企業(yè)的角

度去評(píng)價(jià)、選擇工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)行分段管理和分塊管理結(jié)合的辦法。企業(yè)內(nèi)部各類指標(biāo)種類眾多，構(gòu)成復(fù)雜，不能指望在一夜之間實(shí)現(xiàn)所有指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的水平。四面開花，也不利于企業(yè)集中精力、時(shí)間和資源，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，幅度太寬，都可能使得企業(yè)資源分配不當(dāng)，顧此失彼。另外，全面同步地推行對(duì)標(biāo)管理可能造成企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)真空，處理不當(dāng)，可能引發(fā)內(nèi)部混亂，使干部員工無(wú)從下手。

3、把對(duì)標(biāo)管理和公司員工培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。對(duì)標(biāo)管理是一種工具，而不是目標(biāo)。這種管理手段能否發(fā)揮其左右，要看員工掌握和理解程度如何，培訓(xùn)也是實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效和員工綜合素質(zhì)不斷提高的有效手段，把對(duì)標(biāo)管理作為培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把培訓(xùn)作為提升和加快對(duì)標(biāo)管理推行的助推器，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理和部門培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。所以安全保衛(wèi)部在策劃對(duì)標(biāo)管理的時(shí)候就從培訓(xùn)得角度要求各班組長(zhǎng)，帶著問(wèn)題進(jìn)行有目標(biāo)學(xué)習(xí)和相關(guān)措施的制訂，做到一舉兩得。

按照以上工作思路和方法，安保部對(duì)標(biāo)管理工作已經(jīng)取得良好的開端，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃，不斷提升公司安保管理水平。

第三篇：對(duì)標(biāo)管理的通知

陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司 關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的通知

公司各部門、各單位：

為了貫徹府能開司發(fā)?2012?33號(hào)文件的精神和公司2012年工作會(huì)精神，促進(jìn)今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理模式和關(guān)鍵績(jī)效改進(jìn)策略，全面提升公司管理水平，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造國(guó)內(nèi)一流安全高效節(jié)能環(huán)保的煤化工企業(yè)，公司決定開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。為了有序開展此項(xiàng)工作，特做出以下安排。

一、充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的重要意義

公司開展對(duì)標(biāo)管理，就是要求公司各部門、單位將項(xiàng)目建設(shè)、安全、生產(chǎn)、環(huán)保、科技、節(jié)能減排、宣傳報(bào)道等方面指標(biāo)，通過(guò)“比（行業(yè)比對(duì)）、學(xué)（標(biāo)桿學(xué)習(xí)）、趕（尋找差距、追趕目標(biāo)）、幫（對(duì)標(biāo)伙伴）、超（追求卓越）”的方式即：與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)和趕超的路線圖和時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。

在公司開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，不僅是推進(jìn)公司項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、工程建設(shè)控制、效益效率提高、安全風(fēng)險(xiǎn)有效控制、管理及技術(shù)變革創(chuàng)新等工作的迫切需要，也是新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措。開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)對(duì)盡快提高公司整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，有著深遠(yuǎn)而重大的意義。

二、總體要求

（一）堅(jiān)持持續(xù)提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤煤化工行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求

行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的持續(xù)提升。

（二）以點(diǎn)帶面展開推進(jìn)。公司各部門、單位都要制定實(shí)施方案，力求在職能、專業(yè)方面全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

（三）實(shí)事求是。各部門、單位應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號(hào)。標(biāo)桿企業(yè)的選取參照集團(tuán)公司化工板塊的標(biāo)桿，距離單位近一些，以方便參觀學(xué)習(xí)。

（四）突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，把開展對(duì)標(biāo)管理與實(shí)現(xiàn)本單位目標(biāo)相結(jié)合，與本單位的典型管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在推進(jìn)實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)，豐富方法，突出特色，形成模式。

（五）持續(xù)改進(jìn)。各單位根據(jù)自身發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)，不斷修訂對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對(duì)標(biāo)管理工作。

（六）務(wù)求實(shí)效。各單位要把解決實(shí)際問(wèn)題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)這一活動(dòng)，真正達(dá)到找出差距、解析問(wèn)題、找到措施、改進(jìn)管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的良好效果。

三、活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

使公司各單位各項(xiàng)指標(biāo)水平得到全面大幅度的提升。縮小與國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的整體差距，進(jìn)而形成優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論提升，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿。

今年公司全面啟動(dòng)和部署對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，各部門、單位要認(rèn)真開展，把各項(xiàng)指標(biāo)納入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。

對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)重點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面：

(一)安全生產(chǎn)。蘭炭廠、金屬鎂廠要圍繞安全發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，從“人員、材料、機(jī)械、環(huán)保、管理”五個(gè)因素入手落實(shí)安全責(zé)任，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

(二)經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃預(yù)算部、物資供銷部要細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)、資金、成本、物流、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程管理，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)績(jī)效和增收、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物合理配置以及產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）基本建設(shè)。工程管理部、計(jì)劃預(yù)算部、機(jī)電部要圍繞項(xiàng)目建設(shè)的安全、造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、文明工地等內(nèi)容，提升項(xiàng)目安全管理和概預(yù)算水平，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)文明工地，安全、高效、高性價(jià)比地完成建設(shè)項(xiàng)目。

（四）科技創(chuàng)新。技術(shù)部要在生產(chǎn)和建設(shè)中，圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明，及時(shí)跟蹤行業(yè)最新科技成果，引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（五）人力資源。人力資源部圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和管理人才，并且要能夠克服困難留住各

類人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化建設(shè)。

（六）節(jié)能環(huán)保。安全環(huán)保部要做好節(jié)能環(huán)保先進(jìn)實(shí)用技術(shù)在生產(chǎn)和建設(shè)中的應(yīng)用，努力降低能耗指標(biāo)、減少排放，提高資源綜合利用率。

（七）宣傳報(bào)道。黨群工作部、綜合管理部要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)，做好企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)宣傳報(bào)道。

四、對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施步驟

對(duì)標(biāo)管理分為對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段，具體為確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容、選定標(biāo)桿企業(yè)、制定方案措施、實(shí)施對(duì)標(biāo)、總結(jié)分析評(píng)價(jià)結(jié)果、確立新目標(biāo)和新計(jì)劃等六大步驟。

第一步、確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。各部門、單位要對(duì)自身安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀或項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底、調(diào)查、分析，選定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。

第二步、選定標(biāo)桿企業(yè)。公司根據(jù) “最好的不一定是最好，合適才是最好的”對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選定三家標(biāo)桿企業(yè)（陜西新元潔能有限公司為建設(shè)標(biāo)桿、神木天元化工有限責(zé)任公司為煤焦油加氫技術(shù)標(biāo)桿、陜西昊田集團(tuán)煤電冶化有限公司為蘭炭、金屬鎂生產(chǎn)管理標(biāo)桿）。各部門、單位應(yīng)根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入調(diào)查，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對(duì)標(biāo)的目標(biāo)值。

第三步、制定方案措施。借鑒標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定對(duì)標(biāo)方案和趕超路線圖、時(shí)間表，明確改進(jìn)的具體措施。同本行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比，找出自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)內(nèi)容。

第四步、實(shí)施對(duì)標(biāo)。公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并將

目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和具體責(zé)任人。要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)方案，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。要組織動(dòng)員全體員工立足崗位積極參與技術(shù)改造和創(chuàng)新，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)值如期實(shí)現(xiàn)。

第五步、總結(jié)分析評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)標(biāo)活動(dòng)評(píng)比結(jié)果分為超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)，各部門、各單位制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。未達(dá)標(biāo)的單位要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施。

第六步、確立新目標(biāo)和新計(jì)劃。已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的單位，要確立更高一層的標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo)值，通過(guò)持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，努力達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

五、時(shí)間安排

第一階段啟動(dòng)部署。2012年4月上旬對(duì)公司各部門、各單位相關(guān)人員實(shí)施對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)，采取兩種形式：一是請(qǐng)專家來(lái)公司授課，二是參加上級(jí)組織的培訓(xùn)。

第二階段全面推進(jìn)。各部門、單位作為責(zé)任主體，于4月底前制定完成本部門、單位的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并報(bào)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，經(jīng)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)小組審核后，全面啟動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。對(duì)標(biāo)實(shí)施方案一定要具有可操作性，標(biāo)桿對(duì)象必須具體化。

第三階段持續(xù)改進(jìn)。2012年第四季度，公司對(duì)各部門、單位的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行階段評(píng)估。

第四階段總結(jié)提升。2013年一季度，各部門、單位要總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，并進(jìn)行提煉和升華，并形成本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理模式。

六、實(shí)施措施及要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：高恒彬、劉向明

副組長(zhǎng)：常好順、馬宗保、劉保江、李新華、張洪雨、王進(jìn)軍、丁守軍、張貴仁

成員：各部門、單位負(fù)責(zé)人

辦公室設(shè)在計(jì)劃預(yù)算部，計(jì)劃預(yù)算部部長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)。

（二）做好宣傳引導(dǎo)。公司各部門、單位在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的各階段，要加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，運(yùn)用會(huì)議、廣播、網(wǎng)絡(luò)、牌板、標(biāo)語(yǔ)等工具，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的意義，營(yíng)造良好氛圍。

（三）定期召開協(xié)調(diào)會(huì)。各部門、單位每月要召開一次對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)過(guò)去，解決存在的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。

（四）嚴(yán)格考核。公司將對(duì)各部門、單位的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)情況進(jìn)行考核，并對(duì)參與人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。

（五）做好資金保障及人員安排。對(duì)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)所需的人力、物力、財(cái)力各部門、單位要做好充分的考慮，合理安排，精心組織，不得搞應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)。

（六）做好保密工作。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為內(nèi)部資料，公司各部門、單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)小組許可，任何人不得擅自對(duì)外發(fā)布或提供給第三方，違者要追究責(zé)任。

二〇一二年四月十日

第四篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)承諾踐諾

對(duì)標(biāo)先進(jìn) 承諾踐諾

——開灤集團(tuán)黨委開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)紀(jì)實(shí) 《 人民日?qǐng)?bào) 》（2010年11月26日24 版）2010年4月深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，開灤集團(tuán)通過(guò)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，呈現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭。

企業(yè)發(fā)展增速加快。到2010年，在全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中列103位，比2008年上升了188位，是全國(guó)500強(qiáng)中增速最快的企業(yè)。

調(diào)整轉(zhuǎn)型效果顯著。煤炭產(chǎn)業(yè)收入比重下降到27.2％，形成了以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。2010年物流產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)完成收入400億元；煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，自主創(chuàng)新獲得新突破，開灤能源化工股份公司榮獲“2010中國(guó)最佳自主創(chuàng)新企業(yè)”稱號(hào)。

工作條件持續(xù)改善。開灤集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井全面推行井下員工吃熱飯、喝熱水和工作服烘干公管、班后健康快餐制度；為全部住宿員工宿舍安裝了空調(diào)??

工資收入不斷提高。在崗職工工資持續(xù)提高，年增長(zhǎng)額保持在12.5%以上，廣大員工切身感受到了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)帶來(lái)的實(shí)惠。

先進(jìn)典型層出不窮。涌現(xiàn)出了連續(xù)8年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸的先進(jìn)基層黨組織錢家營(yíng)礦綜采一隊(duì)黨支部；幾十年如一日，義務(wù)送報(bào)刊、化解鄰里矛盾的“全國(guó)老干部先進(jìn)個(gè)人”、82歲的老黨員溫二科；省級(jí)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，號(hào)稱“礦山保護(hù)神”的楊印田；以時(shí)傳祥為榜樣，弘揚(yáng)“寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)家潔”精神的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孟憲芹??

開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的開灤集團(tuán)來(lái)說(shuō)，可謂正當(dāng)其時(shí)。開灤集團(tuán)黨委認(rèn)為，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不僅僅是落實(shí)上級(jí)黨組織工作部署的政治需要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求。在這雙重動(dòng)力的推動(dòng)下，開灤黨委的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)迅速而扎實(shí)地全面鋪開。

開灤集團(tuán)黨委確立了“以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)開灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的活動(dòng)主題，提出了“3155”工作目標(biāo)，即“3有”（按黨章和新時(shí)代對(duì)企業(yè)黨組織和黨員的要求有新標(biāo)準(zhǔn)；在本企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中有新作為；在廣大職工群眾中有良好口碑），“1提升”（完善開灤黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)，通過(guò)制度體系和網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平），“5個(gè)活動(dòng)”（四好領(lǐng)導(dǎo)班子、四強(qiáng)黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員、四創(chuàng)項(xiàng)目、發(fā)揮“三個(gè)作用”顯風(fēng)采活動(dòng)），“5個(gè)一批”（開灤黨委要爭(zhēng)當(dāng)省政府國(guó)資委系統(tǒng)的紅旗黨委，推廣10個(gè)基層黨支部建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培育50名政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型黨務(wù)干部，有100個(gè)黨支部晉檔升級(jí)，創(chuàng)建1000個(gè)黨員先鋒崗）。

開灤黨委認(rèn)為，通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”活動(dòng)目標(biāo)，不但要有好的活動(dòng)主題和工作目標(biāo)，還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開灤黨組織“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，而且還要賦予其新的內(nèi)涵，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)活動(dòng)載體。

8月18日，開灤集團(tuán)黨委要求各級(jí)黨組織、全體黨員利用2010年8月至2011年6月底近一年的時(shí)間，廣泛組織開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)。

仔細(xì)尋標(biāo)，全方位向先進(jìn)看齊

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，開灤集團(tuán)黨委把目標(biāo)瞄向了全國(guó)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

開灤集團(tuán)黨委創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)辦公室，先后深入到山東兗礦集團(tuán)、上海寶鋼、中央黨校等單位進(jìn)行走訪和調(diào)研。利用各種會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)同行業(yè)、同系統(tǒng)先進(jìn)單位好的做法和成形經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

開灤集團(tuán)公司所屬各級(jí)黨組織、廣大黨員，也對(duì)照開灤集團(tuán)的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)，按照黨章和上級(jí)黨組織對(duì)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求，結(jié)合當(dāng)前正在開展的對(duì)標(biāo)管理和深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂、完善、提升和再造，紛紛制定出本級(jí)黨組織在本周期（半）對(duì)標(biāo)先進(jìn)的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)填寫工作標(biāo)準(zhǔn)登記卡。

經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)標(biāo)，開灤集團(tuán)黨委確定了9個(gè)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及工作目標(biāo)、集團(tuán)公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)、參與企業(yè)重大問(wèn)題決策、加強(qiáng)基層黨組織、黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)、積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織及職代會(huì)開展工作。

能源化工股份公司中潤(rùn)公司甲醇分廠黨支部，經(jīng)過(guò)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)煤化工企業(yè)對(duì)標(biāo)，確立了本單位的定標(biāo)內(nèi)容。努力提高甲醇生產(chǎn)能力，確保日產(chǎn)700噸以上；加強(qiáng)安全管理，不斷提高安全管理水平，確保全年無(wú)輕傷及以上事故；強(qiáng)化設(shè)備及檢修管理，實(shí)現(xiàn)不停車檢修，提高開工率，保證產(chǎn)品產(chǎn)量；深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在本支部至少培養(yǎng)一名集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2010年9月15日，開灤集團(tuán)1089個(gè)基層黨組織，23171名共產(chǎn)黨員都完成了工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

2010年9月30日，經(jīng)過(guò)上級(jí)黨組織進(jìn)行認(rèn)真的審核、修訂后的工作標(biāo)準(zhǔn)分別按照管理層次，由所屬上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)，在開灤內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行了公示，并接受廣大黨員和全體職工的監(jiān)督。

集團(tuán)公司1089個(gè)基層黨組織共制定工作標(biāo)準(zhǔn)9856條，23171名共產(chǎn)黨員共制定工作標(biāo)準(zhǔn)86751條。

莊嚴(yán)承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力

“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實(shí)事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”是開灤集團(tuán)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅(jiān)持的原則。

如何通過(guò)有效載體，把服務(wù)群眾的內(nèi)容和事項(xiàng)量化、具體化，并使員工群眾滿意？是開灤集團(tuán)黨委在活動(dòng)之初一直在思索的問(wèn)題。

經(jīng)開灤集團(tuán)黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室深入進(jìn)行調(diào)研，反復(fù)研究，最后確定以“承諾踐諾”的形式，來(lái)保證服務(wù)員工群眾目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)采取問(wèn)卷調(diào)查、專項(xiàng)座談會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)意見征求等形式，開灤集團(tuán)黨委鎖定了定諾意向，并向集團(tuán)公司11.4萬(wàn)名員工做出了莊嚴(yán)承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項(xiàng)確定為承諾內(nèi)容。

比如，員工工資。承諾要提高員工收入水平，提高關(guān)鍵管理技術(shù)崗位和邊遠(yuǎn)地區(qū)員工收入，提高苦臟累險(xiǎn)崗位員工收入。

改善住房條件。承諾2011年上半年“兩類房”改造工程實(shí)現(xiàn)全部入住。全面啟動(dòng)危舊房改造，力爭(zhēng)完成改造任務(wù)20萬(wàn)平方米，開灤集團(tuán)的古冶區(qū)金山新城40萬(wàn)平方米危舊平房改造項(xiàng)目即將竣工，4000戶居民即將搬入新居。

提高醫(yī)療保障和救助水平。承諾提高大額補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、增加意外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)種的情況，年出資1395萬(wàn)元，用于負(fù)擔(dān)在職和退休人員參加唐山市大額補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)的繳費(fèi)資金。每年出資1000萬(wàn)元，建立醫(yī)療救助基金，對(duì)困難員工實(shí)施醫(yī)療救助。

解決員工子女就業(yè)問(wèn)題。承諾不斷采取直接錄用、轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備人才的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、缺員崗位的公開招聘等多種渠道，為開灤員工子女提供就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解員工子女就業(yè)壓力。

基層所屬各級(jí)黨組織，直至黨支部也都征詢了所在單位群眾的意見，經(jīng)過(guò)研究，制定了本單位的承諾事項(xiàng)，并在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行公開、公示，向職工群眾做出莊嚴(yán)承諾，同時(shí)接受員工群眾的監(jiān)督。通過(guò)“承諾踐諾”活動(dòng)的啟動(dòng)，黨組織向職工群眾承諾，形成了黨組織和黨員共同尋找服務(wù)事項(xiàng)，做力所能及事情的氛圍。黨員為職工群眾服務(wù)、解決困難在開灤集團(tuán)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

扎實(shí)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

在“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)中，開灤集團(tuán)蔚州公司要求機(jī)關(guān)黨員做到在一線指揮、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭(zhēng)做崗位先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)工作佳績(jī)蔚然成風(fēng)，有907名黨員掛牌上崗，創(chuàng)建黨員先鋒崗172個(gè)，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。

開灤集團(tuán)直屬社區(qū)黨委為確保活動(dòng)效果，制定了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”的考核管理機(jī)制，堅(jiān)持從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)參與率、活動(dòng)主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對(duì)黨員作用的認(rèn)可率等五個(gè)方面對(duì)各支部的“對(duì)標(biāo)”情況進(jìn)行考核，保證活動(dòng)的順利實(shí)施。

各級(jí)黨組織不斷把黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開灤集團(tuán)呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展活力。開灤黨委打破以煤為主的發(fā)展模式，構(gòu)建了以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、節(jié)能減排、文化創(chuàng)意及房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。2010年企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大突破，煤炭產(chǎn)業(yè)比重下降到27.8%。

管理和技術(shù)創(chuàng)新取得新突破。全面推進(jìn)管理創(chuàng)新，2010年上半年，開灤獲省煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新成果36項(xiàng)。由黨員干部帶頭，廣大黨員和技術(shù)骨干參加，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全、機(jī)電等重點(diǎn)工程，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。首套高強(qiáng)度、大功率薄煤層綜采設(shè)備在荊各莊礦1015工作面投入并試采成功，僅此一項(xiàng)開灤集團(tuán)可采儲(chǔ)量增加2.4億噸，相當(dāng)于新增一個(gè)年產(chǎn)400萬(wàn)噸、服務(wù)年限60年的大型礦井。

企業(yè)安全生產(chǎn)取得新成績(jī)。集團(tuán)選拔業(yè)務(wù)技能高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、敢說(shuō)敢管的黨員員工作為義務(wù)安全監(jiān)督員，與安監(jiān)員、群監(jiān)員、青年安全監(jiān)督員一同構(gòu)建無(wú)縫安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。上半年，百萬(wàn)噸死亡率0.091，同比下降63.6%，創(chuàng)出了歷史同期最好水平。

認(rèn)真踐諾，提高員工幸福指數(shù)

10月9日，開灤集團(tuán)范各莊礦業(yè)分公司員工宋長(zhǎng)喜剛剛上井就接到一個(gè)電話，一個(gè)朋友兒子的婚禮，讓他去當(dāng)證婚人。為了保證婚禮效果，他本想去理個(gè)發(fā)，可由于近期工作繁忙，理發(fā)的事早就拋到了九霄云外。眼看著婚禮的時(shí)間到了，這可怎么辦？情急之下他來(lái)到機(jī)電科便民理發(fā)點(diǎn)。黨支部委員祁建國(guó)三下五除二，一個(gè)漂亮的頭型就“搞定”了。宋長(zhǎng)喜對(duì)著鏡子照了照，非常滿意，道了聲謝就急匆匆地參加婚禮了。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，承諾踐諾”活動(dòng)中，這個(gè)便民理發(fā)點(diǎn)為員工免費(fèi)理發(fā)80余次。廣大員工紛紛表示，便民理發(fā)點(diǎn)不僅手藝精湛、服務(wù)態(tài)度好，更重要的是極大方便了員工，讓我們感到陣陣暖意。

退休職工享受企業(yè)年金補(bǔ)助、房屋拆遷補(bǔ)償安置辦法的實(shí)施、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)順利推廣、第五輪集體合同的成功簽訂??

以直接錄用、轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備人才的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、缺員崗位的公開招聘等形式解決職工子女就業(yè)問(wèn)題??

開灤各級(jí)黨組織認(rèn)真履行在活動(dòng)中做出的一件件承諾。截至發(fā)稿前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，開灤集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員承諾兌現(xiàn)率已達(dá)91.5%。

開灤集團(tuán)黨委開展的“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，取得了明顯效果：

——提高了黨建工作質(zhì)量和效果。

通過(guò)努力，我們實(shí)現(xiàn)了黨建工作精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。融入了中心，形成了合力，營(yíng)造了黨政工團(tuán)共同參與的大黨建工作格局。極大調(diào)動(dòng)了廣大黨務(wù)工作者和黨員員工參與黨建工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升了黨的工作地位和價(jià)值。

——構(gòu)建了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。

將各級(jí)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施創(chuàng)爭(zhēng)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)情況，分別納入到管控系統(tǒng)的三大系統(tǒng)及其九個(gè)子系統(tǒng)，做到管控系統(tǒng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)同部署、同實(shí)施、同考核，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的良好運(yùn)行機(jī)制，保證了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的延展和深化。

——促進(jìn)了開灤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。

形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅(jiān)克難的良好局面。2008年—2009年，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)了256%和230%。2010年1—9月份，原煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比分別增長(zhǎng)了61.87%、83.64%和23.07％，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，非煤產(chǎn)業(yè)收入比重達(dá)到72.8％。

第五篇：對(duì)標(biāo)定位 落實(shí)承諾

對(duì)標(biāo)定位 落實(shí)承諾 推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)縱深發(fā)展

根據(jù)縣干部作風(fēng)建設(shè)暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署，勝營(yíng)鎮(zhèn)黨委以“鍵黨強(qiáng)基，富民強(qiáng)鎮(zhèn)”為目標(biāo)，緊扣全鎮(zhèn)中心工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”的原則，采取“對(duì)標(biāo)促工作，典型帶全局，實(shí)事兌承諾”的舉措，進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、主要活動(dòng)開展情況

1、“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)。“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，是推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措和有力抓手。為抓好活動(dòng)落實(shí)，鎮(zhèn)黨委積極謀劃，認(rèn)真組織，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，落實(shí)到位。一是確立目標(biāo)。為抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入有序開展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，制定《勝營(yíng)鎮(zhèn)關(guān)于開展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確對(duì)標(biāo)步驟和內(nèi)容，確立以勝營(yíng)村、靳莊村、雙廟村為重點(diǎn)的3個(gè)村級(jí)對(duì)標(biāo)示范點(diǎn)，為全鎮(zhèn)“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)開展，樹立典型。二是爭(zhēng)先晉位。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)真正使人人爭(zhēng)一流、事事爭(zhēng)一流、時(shí)時(shí)爭(zhēng)一流成為基層黨組織和廣大黨員共同追求和一致行動(dòng)，制訂“五星”、“五旗”標(biāo)準(zhǔn)，即：自覺(jué)學(xué)習(xí)星、執(zhí)行政策星、服務(wù)群眾星、愛(ài)崗敬業(yè)星、遵紀(jì)守法星；基層黨建先鋒旗、重點(diǎn)項(xiàng)目先鋒旗、新民居建設(shè)先鋒旗、保障和改善民生先鋒旗、社會(huì)穩(wěn)定先鋒旗。通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，要求各支部結(jié)合自身特點(diǎn)，分類型，確定對(duì)標(biāo)對(duì)象，簽訂對(duì)標(biāo)責(zé)任書，為活動(dòng)有序開展奠定基礎(chǔ)。三是深入學(xué)習(xí)。教育引導(dǎo)各支部根據(jù)實(shí)施方案，定期組織廣大黨員對(duì)以上對(duì)標(biāo)黨組織的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，或進(jìn)行實(shí)地深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平時(shí)的溝通與交流，對(duì)可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，查找差距不足，制定趕超措施，確保提升黨組織建設(shè)和黨員的服務(wù)意識(shí)，形成“基層支部奪五旗、廣大黨員爭(zhēng)五星、全面趕超促發(fā)展”的生動(dòng)局面，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。四是分類施治。鎮(zhèn)黨委根據(jù)基層支部和黨員的特點(diǎn)，分類提出具體要求，即：黨委成員做表率、當(dāng)標(biāo)兵；普通黨員做貢獻(xiàn)、樹形象；村組書記比實(shí)干、看實(shí)效；基層組織比協(xié)作、看管理，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和可操作性，進(jìn)而促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。

2、“認(rèn)責(zé)承諾”活動(dòng)。我鎮(zhèn)以“我創(chuàng)爭(zhēng)、我承諾、我行動(dòng)”為主題，在廣大黨員干部中開展公開認(rèn)責(zé)承諾活動(dòng)，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展。一是定“諾”相宜。各黨支部按照“五個(gè)好”、“五帶頭”要求，以正在干的事為中心，從最薄弱的環(huán)節(jié)入手，從群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題突破，確定出有針對(duì)性的承諾內(nèi)容。二是行“諾”適度。鎮(zhèn)組織辦從承諾事項(xiàng)是否體現(xiàn)崗位、職責(zé)特點(diǎn)，是否符合群眾意愿，是否切實(shí)可行入手，指導(dǎo)和幫助各村支部確定承諾事項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕講空話、說(shuō)套話。三是示“諾”公開。向黨員干部公開、向鎮(zhèn)域公開、向廣大群眾公開。一是鎮(zhèn)黨委、各黨支部分別組織黨員干部對(duì)制定的公開承諾書進(jìn)行公示、召開座談會(huì)等形式對(duì)“認(rèn)責(zé)承諾”活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行公開，主動(dòng)接受監(jiān)督，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)真正成為凝聚民心、惠及民生、推動(dòng)發(fā)展的活動(dòng)。四是踐“諾”認(rèn)真。鎮(zhèn)黨委和村黨支部分別成立公開承諾事項(xiàng)落實(shí)督辦小組，對(duì)各支部和黨員公開承諾事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，定期調(diào)度和通報(bào)。

二、活動(dòng)取得成效

通過(guò)“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，我鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上對(duì)標(biāo)，查找與先進(jìn)地區(qū)在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平上的差距，尋找促進(jìn)社會(huì)和諧、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的新路徑、新方法。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)重點(diǎn)在轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)發(fā)展上對(duì)標(biāo)，查找機(jī)關(guān)效能、工作質(zhì)量和干部作風(fēng)等方面的差距，發(fā)揮帶頭和示范作用；基層組織重點(diǎn)在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對(duì)標(biāo)，查找班子、隊(duì)伍、制度、陣地建設(shè)等方面的差距，建設(shè)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘；共產(chǎn)黨員重點(diǎn)在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進(jìn)性上對(duì)標(biāo)，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績(jī)等方面的差距，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。通過(guò)開展形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，形成全員爭(zhēng)創(chuàng)局面。設(shè)立不同類型的“先鋒旗”、“模范星”，培樹先進(jìn)農(nóng)村黨支部典型3個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員10名。結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地邀請(qǐng)縣委黨校教授進(jìn)行授課講座，使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高、相對(duì)后進(jìn)的改變面貌。營(yíng)造崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。

通過(guò)“認(rèn)責(zé)承諾”活動(dòng)，我鎮(zhèn)黨委不斷創(chuàng)新工作方法，結(jié)合“黨員承諾制”，精心組織開展“認(rèn)責(zé)承諾”活動(dòng)，使黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。目前已有1000余名黨員積極參與到“認(rèn)責(zé)承諾”活動(dòng)中來(lái)，共計(jì)承諾服務(wù)項(xiàng)目1000余項(xiàng)；活動(dòng)有效覆蓋到鎮(zhèn)所轄全部36個(gè)支部。同時(shí)，啟動(dòng)了“黨員星級(jí)志愿者服務(wù)”活動(dòng)，結(jié)合群眾的需求，設(shè)置便民利民服務(wù)類、扶貧幫困服務(wù)類、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)類、治安維穩(wěn)服務(wù)類、環(huán)境維護(hù)服務(wù)類、宣傳教育服務(wù)類等六大類服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)黨員志愿者個(gè)人基本情況、特長(zhǎng)、愛(ài)好、服務(wù)意愿等信息，為每一名黨員志愿者合理設(shè)崗，發(fā)放愛(ài)心服務(wù)卡，愛(ài)心服務(wù)卡中記錄愛(ài)心服務(wù)的內(nèi)容和時(shí)間。目前，共開展集中服務(wù)活動(dòng)10余次，做好事實(shí)事360余件，得到了群眾認(rèn)可。