第一篇：9-開展對(duì)標(biāo)管理,提升管理水平（范文模版）

開展對(duì)標(biāo)管理 提升管理水平

東科克諾爾商用車制動(dòng)有限公司課題組

摘要: 對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)有效的管理方法對(duì)于管理效率具有重要作用。對(duì)標(biāo)管理作為一種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和管理方法，它對(duì)于企業(yè)的績(jī)效提升以及管理水平都具有積極的影響和作用。本文就從這一問題出發(fā)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理過程中的一些問題展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理 創(chuàng)新思路 持續(xù)改進(jìn)

近年來(lái)汽車行業(yè)發(fā)展迅速，公司合資后又對(duì)自己提出了更高的要求，為此，2017年?yáng)|科克諾爾公司創(chuàng)新思路，周密部署，精心策劃，在公司范圍內(nèi)全面開展了對(duì)標(biāo)管理工作，并將對(duì)標(biāo)管理作為企業(yè)中長(zhǎng)期的重要工作推進(jìn)。

一、對(duì)標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)及思路

對(duì)標(biāo)管理作為提升管理水平最有效的手段之一，風(fēng)靡全球。對(duì)標(biāo)管理核心是模仿和創(chuàng)新，通過觀摩考察、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，重新思考和改善經(jīng)營(yíng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終實(shí)現(xiàn)流程再造，并尋找到適合自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，從而成就卓越。當(dāng)然，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，它絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的比較或者是一個(gè)宏觀的對(duì)比分析，重要的就是把這些差距細(xì)化成相應(yīng)的管理要求和指標(biāo)，只有這樣企業(yè)的管理才會(huì)真正落到實(shí)處，獲得切實(shí)的管理效果。如何將對(duì)標(biāo)管理方法運(yùn)用于黨建工作，創(chuàng)新黨組織管理，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)黨組織和諧、全面發(fā)展，是加強(qiáng)黨組織建設(shè)的一個(gè)重要課題。

二、對(duì)標(biāo)管理的重要作用和影響分析

在企業(yè)中推行對(duì)標(biāo)管理的模式具有什么樣的作用呢？通過這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來(lái)哪些管理上的提升呢？通過相關(guān)的分析，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、通過科學(xué)有效的對(duì)標(biāo)管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標(biāo)計(jì)劃。對(duì)標(biāo)管理作為一種對(duì)比分析的管理模式，它可以通過對(duì)行業(yè)內(nèi)的成功標(biāo)準(zhǔn)分析，從而為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃作出指導(dǎo)，可以在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的管理更加具有針對(duì)性和可比性。

2、明確管理目標(biāo)，有效的激發(fā)員工的積極性。對(duì)標(biāo)管理是一種宏觀和具體的分析比較，在這種比較中，我們既可以認(rèn)識(shí)到相關(guān)的差距，與此同時(shí)也可以在具體的管理活動(dòng)中明確管理的目標(biāo)和發(fā)展的方向，進(jìn)而通過具體目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)員工進(jìn)行教育，使得他們朝著正確的方向和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā)，取得提升并進(jìn)行自我完善。

3、為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)，以此來(lái)進(jìn)行分析，不僅是對(duì)外部企業(yè)的信息收集和分析，同時(shí)也有本公司的相關(guān)信息，通過這些收集的信息數(shù)據(jù)，一來(lái)可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況，同時(shí)也更加明確了自己所處的地位和相應(yīng)的狀態(tài)，這樣一來(lái)也就為整個(gè)企業(yè)的管理提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，來(lái)科學(xué)的管理。

4、提供了更加有針對(duì)性的管理思路和方法。對(duì)標(biāo)管理除了一種對(duì)比尋找差距的作用之外，他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀，也就是說(shuō)對(duì)比管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可以在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行有效應(yīng)用，在企業(yè)管理的過程中也可以進(jìn)行應(yīng)用。

5、優(yōu)化管理過程，提高管理效率。對(duì)標(biāo)管理可以為企業(yè)的管理提出建立，通過模型分析和數(shù)據(jù)比較，進(jìn)而制定出相應(yīng)的管理政策，在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設(shè)計(jì)上以及管理考核監(jiān)督上都可以通過對(duì)比尋求改進(jìn)和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率。

三、對(duì)標(biāo)管理體系的建立和實(shí)施過程

為了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，克諾爾公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視對(duì)標(biāo)工作，提出了“對(duì)標(biāo)定位找差距，規(guī)劃目標(biāo)謀發(fā)展”的對(duì)標(biāo)行動(dòng)綱領(lǐng)，使對(duì)標(biāo)工作全面、系統(tǒng)地開展起來(lái)。

1、建立健全對(duì)標(biāo)管理體系和評(píng)價(jià)機(jī)制。

建立對(duì)標(biāo)管理體系對(duì)東科克諾爾公司來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，結(jié)合公司合資這一實(shí)際，按照“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、學(xué)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的思路，緊盯東風(fēng)公司內(nèi)先進(jìn)合資單位優(yōu)秀做法，尋找自身的差距，明確未來(lái)的工作方向，建立有效機(jī)制，無(wú)止境地向最好水平靠齊。公司黨委層面先后對(duì)標(biāo)東風(fēng)康明斯、東風(fēng)日產(chǎn)、神龍公司等先進(jìn)合資企業(yè)，對(duì)合資公司黨委作用發(fā)揮、“三重一大”決策流程、黨管干部等內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研、學(xué)習(xí)。在全方位、多角度分析研究的基礎(chǔ)上，制定了對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，明確了對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、開展程序。同時(shí)還成立了對(duì)標(biāo)課題研究小組，開展對(duì)標(biāo)研究，擬定了黨建模式、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化、支部建設(shè)、科技創(chuàng)新、組織構(gòu)架、IT管理8個(gè)對(duì)標(biāo)研究課題。

2、確定內(nèi)外部標(biāo)桿。內(nèi)外部標(biāo)桿指的是作為標(biāo)桿對(duì)象能夠?yàn)楣咎峁┲档媒梃b信息的單位，標(biāo)桿單位可以是企業(yè)內(nèi)部的，即在企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)相似部門進(jìn)行瞄準(zhǔn)，也可以是外部的，堅(jiān)持近學(xué)身邊典型、遠(yuǎn)學(xué)全國(guó)、全省標(biāo)桿，重點(diǎn)在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進(jìn)性上對(duì)標(biāo)，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績(jī)等方面的差距，明確努力方向，落實(shí)整改措施。

一是黨支部和全體黨員對(duì)標(biāo)東風(fēng)公司等先進(jìn)單位和模范黨員，著重學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位充分發(fā)揮職能作用、服務(wù)教育發(fā)展、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)做法；在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進(jìn)性上對(duì)標(biāo)，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績(jī)等方面的差距，明確努力方向，落實(shí)整改措施，黨支部、黨員分別與對(duì)標(biāo)黨支部和黨員對(duì)標(biāo)。例如公司各黨支部對(duì)標(biāo)技術(shù)聯(lián)合黨支部，學(xué)習(xí)其規(guī)范的支部管理臺(tái)帳，各支部全面落實(shí)《 “6+2”基層黨支部基礎(chǔ)臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)》；對(duì)標(biāo)機(jī)加車間黨支部，學(xué)習(xí)其豐富多彩的學(xué)習(xí)方式和平臺(tái)，促進(jìn)支部建設(shè)。二是堅(jiān)持“沒有工作不能量化”的理念，將黨建工作細(xì)化、量化為可考核的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，每項(xiàng)指標(biāo)都有對(duì)應(yīng)的具體措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，解決工作量化的標(biāo)準(zhǔn)問題。實(shí)行黨建三級(jí)工作目標(biāo)管理，即黨委、黨工部、黨支部分級(jí)確定KPI指標(biāo)，制作活動(dòng)計(jì)劃書，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，同實(shí)施，同考核。2015年一季度，在黨委會(huì)上對(duì)黨委活動(dòng)計(jì)劃書進(jìn)行了研討，黨委書記利用季度黨群例會(huì)、月度政工辦公會(huì)、黨支部書記例會(huì)對(duì)黨群部門工作進(jìn)行診斷，并對(duì)上期領(lǐng)導(dǎo)指摘事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行回顧，實(shí)現(xiàn)了黨建工作PDCA循環(huán)模式。

三是在經(jīng)營(yíng)管理中，開展了組織構(gòu)架對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)。公司組織機(jī)構(gòu)扁平，部門職能和業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐执址?，管理效率不高。公司?duì)標(biāo)克諾爾、東風(fēng)貝洱、東風(fēng)偉世通、上海孚列加等，優(yōu)化組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)采購(gòu)、研發(fā)、制造及各項(xiàng)管理的專業(yè)化水平，按業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)及崗位設(shè)置，管理更高效、更專業(yè)。目前，公司新的組織設(shè)置已經(jīng)以紅頭文件的形式下發(fā)。同時(shí)引入KB的研發(fā)管理軟件系統(tǒng)，建立裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、建立對(duì)標(biāo)管理制度

對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的漸進(jìn)性學(xué)習(xí)過程。將對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，是開展對(duì)標(biāo)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。很多企業(yè)沒有確定好先進(jìn)的標(biāo)桿，進(jìn)行分析，找到差距和原因，從而改進(jìn)管理，而是將注意力集中在指標(biāo)比對(duì)結(jié)果上，過于關(guān)注結(jié)果，而忽視過程管理。

公司黨委起草黨建工作標(biāo)桿管理制度及流程，將對(duì)標(biāo)管理納入管理辦法之中，明確了對(duì)標(biāo)管理措施，提出了對(duì)標(biāo)的目標(biāo)體系要求。同時(shí)，將目標(biāo)的分解、實(shí)施、考核列為重點(diǎn)內(nèi)容，使對(duì)標(biāo)管理深入到公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，并把公司發(fā)展的壓力和動(dòng)力，傳遞到每一層級(jí)的員工和管理人員身上，從而提高公司的整體凝聚力。

四、對(duì)標(biāo)工作中的存在的問題

目前，東科克諾爾公司對(duì)標(biāo)工作僅在公司層面開展，仍存在不足之處及問題：如同行業(yè)指標(biāo)收集困難，數(shù)據(jù)收集不夠理想；對(duì)標(biāo)工作收集數(shù)據(jù)量大，有效資料不足；對(duì)標(biāo)工作涉及部門多，抽調(diào)人員比較困難；急需提高全員對(duì)標(biāo)管理理論和對(duì)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。

五、對(duì)標(biāo)管理的完善措施

“對(duì)標(biāo)”的目的是為了提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略實(shí)施塑造企業(yè)的持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)踐中，一些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)做一次就算了，沒有致力于持續(xù)的對(duì)標(biāo)管理，重對(duì)比、輕改善，沒有將對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到流程優(yōu)化與組織變革上，沒有形成完整的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)。初次對(duì)標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)積極利用“對(duì)標(biāo)”成果，充分挖掘“對(duì)標(biāo)”資源。

正確引導(dǎo)。對(duì)標(biāo)管理取得成功，首先樹立敢想、敢闖、敢試、敢干、敢為人先的氣魄和膽識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)出擊、迎難而上的進(jìn)取意識(shí)。公司積極策劃，廣泛開展思想引導(dǎo)和行為發(fā)動(dòng)，拓寬信息交流渠道，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，利用多種載體廣泛深入發(fā)動(dòng)組織。形成以對(duì)標(biāo)為主線、以對(duì)標(biāo)謀發(fā)展、以對(duì)標(biāo)促創(chuàng)新的整體一盤棋工作格局，逐步構(gòu)筑對(duì)標(biāo)管理企業(yè)文化。

落實(shí)改進(jìn)。這是實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理落地的關(guān)鍵，是對(duì)標(biāo)管理中最有決定意義、最有價(jià)值的一環(huán)，只有完成對(duì)標(biāo)之后的企業(yè)改進(jìn)，才算真正達(dá)到了對(duì)標(biāo)管理的目的。對(duì)標(biāo)之后，要根據(jù)對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)、存在差距及問題癥結(jié)，及時(shí)制定切實(shí)可行的一整套改進(jìn)方案，然后根據(jù)方案，下決心積極實(shí)施具體變革，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)。?

評(píng)估提高。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的, 因此,在每一輪學(xué)習(xí)完成時(shí), 都要重新檢查和審視對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo), 以不斷提升實(shí)施效果。評(píng)估是對(duì)革新所產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果進(jìn)行定性和定量的評(píng)估，并重新進(jìn)入下一輪對(duì)標(biāo)管理循環(huán)。評(píng)估，重新檢查和審視標(biāo)桿研究的假設(shè)、對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)和實(shí)際效果，分析差距，為下輪改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

重新校標(biāo)，再次對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越。對(duì)標(biāo)管理是不斷和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)中最優(yōu)秀的公司比較實(shí)力，衡量差距的過程。一方面，不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進(jìn)，形成創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)。另一方面，通過規(guī)范及連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的, 并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程, 每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí), 企業(yè)都要重新分析形勢(shì), 確定新的標(biāo)桿, 進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。重新校標(biāo)，再次對(duì)標(biāo)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，正是實(shí)現(xiàn)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)的飛躍重要途徑。

總之，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，它不是孤立存在并進(jìn)行的，它和外界是一個(gè)統(tǒng)一密切的整體，所以開展有效的對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。在這個(gè)過程中，我們推行對(duì)標(biāo)管理也要注意更加細(xì)化和分析，而不是簡(jiǎn)單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王品哲 關(guān)于企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的一些思考和認(rèn)識(shí)[J] 企業(yè)管理

[2] 張少廷 推行對(duì)標(biāo)管理過程中需要注意的問題探究[J] 管理資訊

第二篇：如何開展對(duì)標(biāo)管理

如何開展對(duì)標(biāo)管理

為了順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，在2012年公司提出了對(duì)標(biāo)管理的要求，對(duì)標(biāo)管理也叫標(biāo)桿管理，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的信息。

與時(shí)俱新、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是**的精神之一，根據(jù)公司要求安保部認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理的理論，不斷討論理解對(duì)標(biāo)管理的精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)后深切的體會(huì)到：標(biāo)桿管理的基本環(huán)節(jié)是以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績(jī)效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)，樹立學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)，通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序。為此經(jīng)過多方了解、收集信息和資料，把******8的安防管理和省市經(jīng)保系統(tǒng)優(yōu)秀單位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為安保部對(duì)標(biāo)目標(biāo)，確定目標(biāo)后，將本部門的的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀績(jī)效水平的原因，并在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)本企業(yè)績(jī)效的最佳策略。通過辨識(shí)最佳績(jī)效及其實(shí)踐途徑，明確公司安保管理水平在在國(guó)內(nèi)所處的地位、管理運(yùn)作以及需要改進(jìn)的地方。

任何一項(xiàng)工作都有著其重要環(huán)節(jié)和關(guān)節(jié)控制點(diǎn)，把握住對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，可以達(dá)到綱舉目張之效果。對(duì)標(biāo)管理同樣不例外，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們認(rèn)為在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理中應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)

一、必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估機(jī)

制。

對(duì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)所有部門和人員的終極目標(biāo)，如果沒有及時(shí)建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，原有的績(jī)效評(píng)估機(jī)制就會(huì)與新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突，誤導(dǎo)員工的價(jià)值取向，使績(jī)效考核偏離主航道。如果新績(jī)效評(píng)估機(jī)制的推出時(shí)機(jī)過于滯后，員工追尋新標(biāo)準(zhǔn)的信心和激情就會(huì)弱化。新的標(biāo)準(zhǔn)就難以正常運(yùn)行，績(jī)效也就無(wú)從提高。因此，必須盡快出臺(tái)，并逐步完善以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估體制，靠積極有效、公正公平的薪酬，拉動(dòng)員工，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保對(duì)標(biāo)管理高效，不出現(xiàn)反彈。按照集團(tuán)公司要求，安全保衛(wèi)部把戰(zhàn)略落地和結(jié)果導(dǎo)向作為今年工作的最重要指導(dǎo)思想，不僅利用各種會(huì)議對(duì)骨干和全員進(jìn)行灌輸和培訓(xùn)，而且還在員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解中給予體現(xiàn)，明確告知員工對(duì)標(biāo)管理是20102年公司和P**P*P的重要指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)的完成結(jié)果直接和員工的收益相聯(lián)掛，使員工明白和關(guān)注戰(zhàn)略、關(guān)注標(biāo)桿。

二、堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則和追求滿足以市場(chǎng)和顧客需求及滿意度為目標(biāo)的準(zhǔn)則。

企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過是員工實(shí)現(xiàn)，尤其是骨干員工的作用，在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)要切實(shí)發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)和骨干的作用，按照尊重員工，重視員工、理解員工、信任員工、支持員工的做法，充分發(fā)揮員工積極性和能動(dòng)性，使員工的個(gè)人價(jià)值也要得以實(shí)現(xiàn)，這樣就會(huì)更利于各項(xiàng)工作的開展和推動(dòng)。把企業(yè)追求市場(chǎng)及顧客滿意度和員工追求自我實(shí)現(xiàn)的過程緊密結(jié)合起來(lái)，找到員工的興奮點(diǎn)，保證該項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)和取得預(yù)期

效果。

三、目標(biāo)企業(yè)的選擇、評(píng)價(jià)。

**作為一家國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與其它企業(yè)有著不同，所以對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿在企業(yè)內(nèi)部各子公司、各部門也會(huì)有所不同，選擇的對(duì)標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)同樣也會(huì)有不同。對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)的選擇和評(píng)價(jià)是實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，如果對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇不合適，要不就是偏離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不吻合，要不就是目標(biāo)過低，沒有實(shí)際效果。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)要對(duì)方的業(yè)績(jī)、管理水平、硬件建設(shè)、市場(chǎng)反應(yīng)、客戶評(píng)價(jià)結(jié)果、與本單位、部門相似度等多角度、多方位進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)體系主要以數(shù)據(jù)化描述為主，設(shè)計(jì)好參數(shù)和權(quán)重，評(píng)價(jià)要注意隨時(shí)記錄、當(dāng)期兌現(xiàn)，所有表格、數(shù)據(jù)要求真實(shí)、客觀、便于操作。P*P*P*對(duì)文物的安全保護(hù)、參觀人員管理、安保隊(duì)伍建設(shè)等都是國(guó)內(nèi)一流的，但對(duì)標(biāo)管理并沒有固定的模式，不同管理背景和發(fā)展階段的重點(diǎn)不同，不同管理風(fēng)格企業(yè)的方式各異，在先進(jìn)企業(yè)成功的模式如果套用到其它企業(yè)，卻并不一定有效。對(duì)標(biāo)管理應(yīng)該因企制宜，因人而宜。借鑒更多地是用來(lái)啟發(fā)自己，而對(duì)于對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的設(shè)計(jì)則必須由企業(yè)自身做主導(dǎo)，只有企業(yè)自己才最了解自己，自己主導(dǎo)設(shè)計(jì)出的方案才最具有針對(duì)性和可操作性。秦兵馬俑安保管理模式是否適合我公司的情況，還有待于進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。為此今年4月份（（（9根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和后勤保障平臺(tái)建設(shè)需要，就對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行確定，做到心中有數(shù)、有的放矢。

四、組建對(duì)標(biāo)管理的工作小組，并對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動(dòng)員。

組織工作是任何一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)專業(yè)的工作小組做組織保障，所有的事情都如同“空中樓閣”，對(duì)標(biāo)管理涉及到企業(yè)管理，企業(yè)資源重新分配和利用，是一件非常嚴(yán)肅而又謹(jǐn)慎的工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)講只能成功，不能失敗，所以必須選擇企業(yè)的各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)和人員成立專門小組。雖然對(duì)標(biāo)管理作為一種管理工具已經(jīng)在上世紀(jì)70年代已經(jīng)開始使用，但在我公司還是第一次明確的提出，為了保證該項(xiàng)工作能有序推進(jìn)，安保部組建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、部門骨干為組員對(duì)標(biāo)管理的工作小組，并對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動(dòng)員。

五、按照項(xiàng)目管理的要求對(duì)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施范圍進(jìn)行確認(rèn)、明確要達(dá)到的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃，在注重結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)注重過程得體現(xiàn)，通過對(duì)標(biāo)管理實(shí)施過程的有效控制，力求結(jié)果的保證，安保部把到標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)并制定措施作為一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。按照工作計(jì)劃安保部部門領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)主管在5月底到秦兵馬俑博物院進(jìn)行學(xué)習(xí)，確定了部門和各業(yè)務(wù)的措施，為下一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

六、對(duì)標(biāo)管理方法的采用。

當(dāng)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)、原則、組織等關(guān)鍵因素確定之后，方法尤為重要，采購(gòu)對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)思想精髓就是持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)止境。對(duì)標(biāo)管理的工作方法可以采?。?/p>

1、PDCA循環(huán)的方法和分類實(shí)施的方法。對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行收集和梳理，進(jìn)行分析，找出哪些環(huán)節(jié)和流程屬于“垃圾標(biāo)準(zhǔn)”給予堅(jiān)決剔除；哪些標(biāo)準(zhǔn)還需補(bǔ)充和完善；哪些需要合并；哪些需要強(qiáng)化。必須克服只見樹木，不見森林的做法，要放在整個(gè)部門和整個(gè)企業(yè)的角

度去評(píng)價(jià)、選擇工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)行分段管理和分塊管理結(jié)合的辦法。企業(yè)內(nèi)部各類指標(biāo)種類眾多，構(gòu)成復(fù)雜，不能指望在一夜之間實(shí)現(xiàn)所有指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的水平。四面開花，也不利于企業(yè)集中精力、時(shí)間和資源，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，幅度太寬，都可能使得企業(yè)資源分配不當(dāng)，顧此失彼。另外，全面同步地推行對(duì)標(biāo)管理可能造成企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)真空，處理不當(dāng)，可能引發(fā)內(nèi)部混亂，使干部員工無(wú)從下手。

3、把對(duì)標(biāo)管理和公司員工培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。對(duì)標(biāo)管理是一種工具，而不是目標(biāo)。這種管理手段能否發(fā)揮其左右，要看員工掌握和理解程度如何，培訓(xùn)也是實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效和員工綜合素質(zhì)不斷提高的有效手段，把對(duì)標(biāo)管理作為培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把培訓(xùn)作為提升和加快對(duì)標(biāo)管理推行的助推器，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理和部門培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。所以安全保衛(wèi)部在策劃對(duì)標(biāo)管理的時(shí)候就從培訓(xùn)得角度要求各班組長(zhǎng)，帶著問題進(jìn)行有目標(biāo)學(xué)習(xí)和相關(guān)措施的制訂，做到一舉兩得。

按照以上工作思路和方法，安保部對(duì)標(biāo)管理工作已經(jīng)取得良好的開端，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃，不斷提升公司安保管理水平。

第三篇：泥漿國(guó)際公司扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)工作促管理水平提升

國(guó)際公司扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)工作促管理水平提升 為認(rèn)真貫徹落實(shí)渤海鉆探公司和公司管理提升活動(dòng)的整體部署要求，按照公司管理提升工作的整體安排，近日，國(guó)際公司全面開展 “對(duì)標(biāo)”分析工作，在管理提升活動(dòng)綜合分析基礎(chǔ)上，分析、查找在國(guó)際項(xiàng)目管理工作上存在的差距與“短板”問題，制定相應(yīng)的“補(bǔ)短”措施，進(jìn)一步促進(jìn)泥漿國(guó)際分公司管理水平的持續(xù)提升。

國(guó)際公司積極開展以同行業(yè)國(guó)際泥漿公司和兄弟單位國(guó)際項(xiàng)目部為對(duì)標(biāo)對(duì)象的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)標(biāo)內(nèi)容涵蓋了國(guó)際市場(chǎng)開拓與經(jīng)營(yíng)情況、人員管理培訓(xùn)能力、物資組織調(diào)配能力、科研技術(shù)應(yīng)用水平、HSE管理水平、成本管理體系等內(nèi)容，采取對(duì)比法分析和綜合評(píng)價(jià)的方法，查找短板和瓶頸問題，借鑒標(biāo)桿公司先進(jìn)的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)。于此同時(shí)，泥漿國(guó)際公司努力將此次對(duì)標(biāo)活動(dòng)與管理方法創(chuàng)新、三基管理提升、三標(biāo)管理細(xì)化有機(jī)結(jié)合、融會(huì)貫通，使其相互支撐、相互促進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

國(guó)際公司將在分析總結(jié)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，通過到各單位近距離的觀摩學(xué)習(xí)，到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行瀏覽和信息收集，結(jié)合自身實(shí)際，逐步完善以制度建設(shè)為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以施工技術(shù)為重點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)為重點(diǎn)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)成本管理體系，加快實(shí)現(xiàn)低成本高效能運(yùn)行，促進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階。

第四篇：創(chuàng)新“三標(biāo)準(zhǔn)”制度建設(shè),提升崗位對(duì)標(biāo)管理水平[模版]

創(chuàng)新“三標(biāo)準(zhǔn)”制度建設(shè)，提升崗位對(duì)標(biāo)管理水平

——金馬公司熱注作業(yè)區(qū)報(bào)送安全系統(tǒng)典型經(jīng)驗(yàn)做法材料 金馬公司熱注作業(yè)區(qū)成立于1994年12月，現(xiàn)有員工229人，管理著15臺(tái)注汽鍋爐設(shè)備（23噸鍋爐10臺(tái)、9.2噸鍋爐4臺(tái)、11噸鍋爐1臺(tái)）。主要擔(dān)負(fù)著為小洼油田和海外河油田原油開采提供注汽的任務(wù)，熱注作業(yè)區(qū)以規(guī)范制度建設(shè)、提高管理效率為主線，以規(guī)范職責(zé)為基礎(chǔ)，以流程再造為依托，以優(yōu)化人員配臵為手段，以機(jī)制重建為支撐，以素質(zhì)提升為保障，通過創(chuàng)新“標(biāo)準(zhǔn)崗位、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域”三標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，追求“規(guī)則=規(guī)范+程序”的效果，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理和勞動(dòng)組織最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的要素整合、優(yōu)化提升。

一、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)崗位建設(shè)工作，進(jìn)一步完善制度管理整體架構(gòu)。

作業(yè)區(qū)的發(fā)展方向、資源配臵、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)造以及核心能力配臵等重大問題的部署與落實(shí)都需要有先進(jìn)的規(guī)章制度作保障，更需要先進(jìn)的規(guī)章制度來(lái)落實(shí)。而在這個(gè)過程中，執(zhí)行就像橫在目標(biāo)與結(jié)果之間的“鴻溝”，跨過這道“鴻溝”就將實(shí)現(xiàn)成功，跨不過去則意味著失敗，因此，如何正確地做事，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這些仍然依托的是規(guī)章制度。行比知更難，行比知更重要。

在日常各項(xiàng)工作中，作業(yè)區(qū)各級(jí)人員能夠按照各自的工作職責(zé)開展份內(nèi)工作，但各項(xiàng)工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在工作任務(wù)的執(zhí)行上完全憑崗位人員的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，隨機(jī)性較大，各項(xiàng)工 作的規(guī)章制度存在缺失，沒有健全的規(guī)章制度予以執(zhí)行上的支持，各項(xiàng)工作也沒有統(tǒng)一的流程模式，工作的執(zhí)行力度不夠，這種管理上的弊端給工作的高效開展帶來(lái)影響是顯而易見的。這就需要作業(yè)區(qū)建立起一套科學(xué)的制度管理模式以提高作業(yè)區(qū)科學(xué)管理能力。

作業(yè)區(qū)通過訪談、問卷調(diào)查、模型比照等方式，對(duì)作業(yè)區(qū)各崗位現(xiàn)有的一些規(guī)章制度進(jìn)行了評(píng)價(jià)，本著“科學(xué)的理念、科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法”的原則，作業(yè)區(qū)從崗位工作職責(zé)、崗位工作內(nèi)容和崗位工作流程三方面創(chuàng)新“標(biāo)準(zhǔn)崗位”建設(shè)工作，進(jìn)一步完善制度管理整體架構(gòu)?！叭龢?biāo)準(zhǔn)”制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組在原有制度職責(zé)的基礎(chǔ)上，細(xì)化工作職責(zé)形成“規(guī)”、簡(jiǎn)化工作流程制成“表”，梳理工作內(nèi)容繪成“圖”，7-9月份全區(qū)共制定各類崗位工作職責(zé)總計(jì)35項(xiàng)，其中管理崗位工作職責(zé)13項(xiàng)、技術(shù)崗10項(xiàng)、操作崗3項(xiàng)。確保全區(qū)員工無(wú)論在管理崗位還是在操作崗位，都需要層層明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)崗位要求，對(duì)主要工作任務(wù)、關(guān)鍵控制指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照、溝通、協(xié)調(diào)、研究，明確細(xì)化各自崗位的工作任務(wù)和責(zé)任，細(xì)化每項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)工作內(nèi)容明確相應(yīng)的工作流程，做到層層分解，級(jí)級(jí)落實(shí)，力圖實(shí)現(xiàn)“在職人員做得更好、新入職人員盡快上手”的工作目標(biāo)。為了確保“標(biāo)準(zhǔn)崗位”工作的落實(shí)，細(xì)化考核細(xì)則，對(duì)每名員工的工作完成情況做到有獎(jiǎng)有懲，使獎(jiǎng)懲工作有據(jù)可查，真正做到“賞罰分明”。即：使每一名在崗員工開展工作時(shí)對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)崗位”的三部分內(nèi)容可以把工作開展地更全面、更細(xì)致、更高效；而對(duì)于人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)能夠使新入職的崗位員工只要對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn) 崗位”的三部分內(nèi)容能盡快了解本崗位的工作職責(zé)和所要做的工作，盡快進(jìn)入新的工作角色，加快各項(xiàng)工作的展開速度，做到“換人不誤事”。

二、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)操作建設(shè)工作，進(jìn)一步打造能干會(huì)干的員工隊(duì)伍。

工作過程中各項(xiàng)操作按照正確標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是確保作業(yè)安全的重要環(huán)節(jié)。為了引導(dǎo)員工安全規(guī)范操作，作業(yè)區(qū)按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明和可操作”要求，通過制定操作指導(dǎo)卡、行為提示卡、應(yīng)急處臵卡“三卡”創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)操作建設(shè)工作，進(jìn)一步打造能干會(huì)干的員工隊(duì)伍?！叭龢?biāo)準(zhǔn)”制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組針對(duì)員工設(shè)備設(shè)施操作、行為提示操作、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)三方面，制定修改了34項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)卡、16項(xiàng)行為提示卡、30項(xiàng)應(yīng)急處臵卡，按照一個(gè)操作一套流程、一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)一種控制”思路，在每一項(xiàng)施工操作前嚴(yán)格明確每項(xiàng)操作的審批、監(jiān)護(hù)、操作人，通過層層把關(guān)，確保施工中的風(fēng)險(xiǎn)可控。對(duì)各項(xiàng)操作實(shí)施分級(jí)管理，要求從施工前的級(jí)別分析開始，掌握作業(yè)類型、危害因素、安全措施等實(shí)際情況，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督；外委施工落實(shí)屬地責(zé)任人，在施工前對(duì)施工手續(xù)、施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)點(diǎn)源等進(jìn)行安全檢查以及與施工方進(jìn)行監(jiān)督事項(xiàng)的確認(rèn)。“崗位標(biāo)準(zhǔn)操作內(nèi)容”從各個(gè)方面對(duì)操作細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范與界定?！耙豢磮D表就知道每個(gè)人該干什么，每個(gè)工作環(huán)節(jié)怎么干”。通過強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立“習(xí)慣養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成就安全”的理念，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找日常違章行為，做到依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。標(biāo)準(zhǔn)操作的實(shí)施，不但使員工的操作技能越來(lái)越 3 嫻熟，個(gè)人安全保障系數(shù)得到提高，更能提高新入職員工崗位學(xué)習(xí)的效率。

三、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域建設(shè)工作，進(jìn)一步找準(zhǔn)找全工作薄弱點(diǎn)和突破口。

在完善了“標(biāo)準(zhǔn)崗位”和“標(biāo)準(zhǔn)操作”建設(shè)的基礎(chǔ)上，又提出了將標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)從“崗位”、“操作”進(jìn)一步擴(kuò)大到了“區(qū)域”建設(shè)的想法，將作業(yè)區(qū)的各站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為鍋爐、水處理、供油、配電、生活五大區(qū)域，按照生產(chǎn)特點(diǎn)制定統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)區(qū)域從建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等幾大方面著手規(guī)范，并明確分管人和區(qū)域范疇（區(qū)域范疇中包括危害識(shí)別、良好狀態(tài)、應(yīng)急反應(yīng)與處臵），班站每月持區(qū)域排查表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)區(qū)域中的流程、閥門、法蘭、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、非機(jī)電設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施等所有危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行一次全面、細(xì)致的地毯式安全隱患排查。針對(duì)查出的隱患，實(shí)行逐級(jí)檢查報(bào)告和銷項(xiàng)制度，建立三級(jí)《事故隱患管理臺(tái)賬》。針對(duì)每個(gè)隱患項(xiàng)目，在治理前、治理中、治理后，充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化屬地管理，明確措施制定的單位、職能組和責(zé)任，全過程監(jiān)控落實(shí)，進(jìn)行專業(yè)化治理和建設(shè)，形成閉環(huán)管理。消除責(zé)任“盲區(qū)”，促進(jìn)了基層管理水平的提高。

四、著力抓好三標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實(shí)施，進(jìn)一步借力促動(dòng)整體工作質(zhì)量提升。

為了做好“三標(biāo)準(zhǔn)”制度建設(shè)工作，提高建設(shè)質(zhì)量，熱注作業(yè)區(qū)于2012年7月成立了“三標(biāo)準(zhǔn)”制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。截至2012年11月底，先后組織100多人參與，完成了“三 標(biāo)準(zhǔn)”制度建設(shè)內(nèi)容的評(píng)估診斷，組織管控及職責(zé)的梳理，“三標(biāo)準(zhǔn)”制度體系的建立，“三標(biāo)準(zhǔn)”制度建設(shè)編撰大綱及手冊(cè)的編寫，“三標(biāo)準(zhǔn)”制度建設(shè)文本的整合、優(yōu)化、編撰等工作。

制度確定后，關(guān)鍵在執(zhí)行。一是作業(yè)區(qū)加強(qiáng)“三標(biāo)準(zhǔn)” 制度建設(shè)主管部門及人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為作業(yè)區(qū)的班站操作人員，每期1天。培訓(xùn)重點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)操作的三部分內(nèi)容。二是加強(qiáng)“三標(biāo)準(zhǔn)”制度建設(shè)的宣貫。對(duì)象為一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，每期1天。內(nèi)容為本崗位工作職責(zé)、內(nèi)容、流程。三是印刷“三標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)內(nèi)容手冊(cè)，下發(fā)到每名員工手中，以備查閱、對(duì)照?qǐng)?zhí)行。四是加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)管。作業(yè)區(qū)采取定期和不定期的方式對(duì)“三標(biāo)準(zhǔn)”制度的制定情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

“三標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)工作在作業(yè)區(qū)經(jīng)過制定、修改、完善幾個(gè)步驟之后形成了一套系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并以手冊(cè)的形式印刷下發(fā)、在全區(qū)范圍內(nèi)推廣執(zhí)行。使存在的如下幾方面問題得到了極大地改善：

1、作業(yè)區(qū)部分崗位工作流程繁瑣，缺少可執(zhí)行性。

2、作業(yè)區(qū)迎檢站標(biāo)準(zhǔn)與一般注汽站管理標(biāo)準(zhǔn)存在差距。

3、作業(yè)區(qū)操作指導(dǎo)卡，缺少應(yīng)急指導(dǎo)、一般崗位行為指導(dǎo)內(nèi)容。

4、作業(yè)區(qū)自然站標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域水平參差不齊現(xiàn)象。

同時(shí)，通過“三標(biāo)準(zhǔn)”制度的執(zhí)行，作業(yè)區(qū)各個(gè)崗位人員在開展各項(xiàng)工作時(shí)能夠做到“有理可依，有據(jù)可查，有章可循”，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的高效開展奠定了基礎(chǔ)。

第五篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級(jí)分子公司召開“管理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，國(guó)藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會(huì)議。“管理提升活動(dòng)”將從今年4月起開展，為期2年。

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。

一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)開展對(duì)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的必然選擇。從國(guó)際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期，從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也逐步放緩，今年GDP增長(zhǎng)目標(biāo)為7.5%，是我國(guó)GDP8年來(lái)首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢(shì)更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“嚴(yán)冬”即將來(lái)臨，要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對(duì)我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對(duì)，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。

二是國(guó)藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國(guó)藥集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長(zhǎng)久的生存發(fā)展。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。

四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長(zhǎng)使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：針對(duì)目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新?；顒?dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營(yíng)，管控升級(jí)；精細(xì)管理，降本增效；對(duì)標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。

活動(dòng)的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。

活動(dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯提高。

三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)

一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動(dòng)，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項(xiàng)提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段。

五、幾點(diǎn)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒?dòng)開展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級(jí)明確責(zé)任，落實(shí)到人。

會(huì)議最后，國(guó)藥控股湖南有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_文總結(jié)說(shuō)，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動(dòng)”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會(huì)，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。