第一篇：礦渣開發公司開展黨員對標領航活動

礦渣開發公司開展“黨員對標領航，實現科學發 展”主題實踐活動 努力推進各項工作再上新臺階。

2011年礦渣公司繼續貫徹落實科學發展觀，開展“黨員對標領航，實現科學發展”主題實踐活動，把對標領航活動與創先爭優活動緊密結合起來，進一步完善和新創“對標領航”活動，重在取得實效、重在典型示范，強化隊伍建設，為礦渣公司生產經營各項工作全面躍上新臺階提供了堅強的政治保證。該公司已連續幾年實施“黨員對標領航”活動，從以下幾方面入手，使該項活動取得了實實在在的效果。

一、抓好黨支部基礎建設，筑牢對標領航活動基礎

礦渣開發公司從夯實黨支部基礎工作為切入點,按照鞍鋼黨支部基礎工作規范的要求，以抓好集團公司黨支部工作示范基地礦渣車間黨支部建設為重點，全面帶動礦渣公司基層黨支部的基礎建設。在集團公司組織處指導下，緊密結合創先爭優活動要求，先后三次組織對礦渣車間黨支部各項制度進行大幅度修改，重點在量化和可操作性上下功夫，特別是對黨員目標管理考核細則做了進一步理順和規范，修改完善了《黨支部班子建設制度》、《黨員目標管理考核細則》、《黨員責任區考核細則》以及《黨小組“達標創先”活動考核辦法》等八項制度。進一步加強黨員活動室建設，為礦渣車間黨支部配備了大屏幕投影設備、全面整頓了黨支部基礎記錄，使黨支部工作示范基地的基本制度達到標準化，基礎設施標準化、考核模式標準化。在此基礎上，三次組織基層黨支部到礦渣車間對標學習、到股份公司第二煉鋼廠黨支部工作示范基地進行對標學習，針對開展黨員目標管理中存在的問題進行專題培訓。基層黨支部通過對照標準找差距，進一步修改完善黨支部各項制度，全面開展了活動室建設和基礎紀錄的整頓完善工作，礦渣公司黨委為基層黨支部全部配備了電視和VCD機，目前礦渣公司黨支部基礎建設80%已經達到樣板黨支部的建設標準。

二、抓好黨員目標管理，突出目標承諾的實效性

黨員標領航活動是以黨員目標管理為基礎，扎實規范實施黨員目標管理是有效開展黨員對標領航活動的前提。我們以《鞍鋼黨支部基礎工作規范》為依據，進一步規范實施黨員目標管理，進一步完善《黨員目標管理考核辦法》，以黨員本崗位工作、黨員責任區工作、思想政治工作、黨員參加組織活動和創先爭優活動作為黨員目標管理考核的重點內容，以完成生產經營任務、參加組織生活、參加黨內活動、發揮幫帶身邊職工群眾、個人成長進步和組織臨時交辦的工作任務等作為黨員目標承諾的主要內容。在開展創先爭優活動中，組織黨員全方位開展崗位對標活動，對照先進人物確定對標目標、對照本崗位歷史最好水平確立個人奮斗目標，并將黨員承諾在車間職工大會進行宣讀，同時，將每名黨員的承諾書在車間黨員活動室進行公示，接受職工群眾監督。在開展對標活動中，共產黨員鞍鋼勞動模范過程控制工程師劉麗娜同志結合本崗位工作，找出工藝及控制過程中的差距，提出挖掘設備潛力的措施，今年承擔了調整提高生產工藝參數控制的共產黨員工程項目負責人，制定了工藝參數調整最佳方案，為車間創高產作出了貢獻，今年被評為礦渣公司出席集團公司樣板黨員先鋒崗。基層黨支部按照黨員目標管理工作規范流程的要求，認真組織實施目標管理考核，并把黨員目標管理考核結果與車間生產經濟責任制相掛鉤，與評選黨員先鋒崗相結合，與年末民主評議黨員相結合。通過規范實施黨員目標管理，充分發揮了黨內管理考核的激勵和約束作用，激勵黨員不斷超越自己，爭創一流業績，推動了公司生產經營各項工作順利實現。

三、抓好共產黨工程活動，突顯創先爭優活動效果

共產黨工程活動是黨員對標領航活動有效載體，為廣大黨員發揮作用搭建平臺。針對以往開展共產黨員工程活動不規范、不系統、不緊密等問題,我們進一步規范了開展共產黨員工程活動的內容、程序

和方法，制定下發了《共產黨員工程活動實施方案》，把公司生產經營工作的難點、技改工程的重點、發展循環經濟的熱點、職工思想的疑點問題全部作為共產黨員工程活動的攻關內容，通過申報立項，組織攻關，檢查驗收、評比表彰等環節，確保活動取得成效。在開展“共產黨員工程”活動中，基層黨支部以“黨員責任區”為單位，緊緊圍繞本單位生產經營工作的重點、難點開展共產黨員工程活動。今年全公司共組織申報立項公司級共產黨員工程20項。已經完成16項。在開展活動中，廣大黨員奮發進取、勇于創新，展示了共產黨員在推動公司生產經營工作中的高度責任感和精神風貌，發揮了共產黨員在生產經營的主戰場上的領航作用。如微粉車間黨支部開展的《生產線外循環磁選精細化改造工程》項目在八月份完成后，實現了經濟效益、環境保護、減輕勞動強度、技術創新四項突破，每年多創效益700多萬元；《生產線運行技術參數調整工程》項目把每小時產量從90噸提高到114噸，僅此一項，每年又多生產微粉10萬噸，多創收入1270萬噸。今年“七.一”，公司黨委對在開展共產黨員工程活動中，對評選出的8項優秀共產黨員工程進行了表彰。通過開展共產黨員工程活動，切實增強了基層黨組織的活力、戰斗力和影響力，充分揮了廣大黨員在生產經營工作中的領航作用，鍛煉了黨員隊伍，提高了黨員隊伍素質，促進了黨內主題實踐活動進一步規范，提升了基層黨支部管理水平，為公司生產經營解決了難題，產生了可觀的經濟效益，為今年礦渣公司實現創利1.2億元目標做出了貢獻，實現了黨員思想上領航，業績上領航，作用上領航。

四、大力宣傳選樹先進典型，突出典型引領作用,推動創先爭優活動深入開展

按照“五個好”、“五帶頭”和“五強”標準要求，大力選樹了一批先進集體和個人。在礦渣公司全體黨員職工中，深入開展“外學郭明義，內學謝軍，爭當崗位先鋒”活動，公司號召全體黨員干部職工要向他們學習，學習他們愛崗敬業、無私奉獻、敢于吃苦、刻苦鉆研、大膽改革的精神。組織全體黨員收看郭明義先進事跡報告會，在礦渣公司食堂利用大屏幕電視滾動播放宣傳郭明義的先進事跡材料。大力選樹宣傳礦渣公司優秀共產黨員、鞍鋼勞動模范、鞍山市勞動模范謝軍同志的先進事跡，將謝軍同志先進事跡編制成電視片在全公司各基層單位進行宣傳播放，同時將謝軍同志先進事跡宣傳簡報印發放到班組。基層黨支部還通過“三會一課”等形成，組織黨員學習郭明義、謝軍的先進事跡，公司黨委還組織召開各方面代表參加的學習郭明義、謝軍的先進事跡座談會，交流體會。通過廣泛深入的學習宣傳先進典型的事跡，使先進典型的先進事跡深入到黨員和職工群眾的心中。廣大黨員對照先進找差距，紛紛寫出學習體會，明確方向，制定措施，今年“七.一”，公司黨員命名表彰12名黨員先鋒崗和8個共產黨員工程，選樹出樣板黨支部示范基地礦渣車間黨支部、花園式車間鋼一車間、實現優質高產最高紀錄的超細粉車間3個先進集體。在礦渣公司廣大黨員職工群眾中充分營造學先進、趕先進、當先進的良好氛圍，發揮典型的引領示范作用。

開展黨員對標領航活動，充分揮了廣大黨員在企業生產經營工作中的引領、示范作用，提升了基層黨支部工作水平和黨員隊伍素質，促進了黨員不斷增強黨的先進性意識，提高了黨員隊伍綜合素質；促進了黨員不斷提高崗位技能，提高了黨員發揮作用的能力；促進了黨員教育管理工作進一步規范，提升了基層黨支部工作水平，實現了黨員思想上領航，業績上領航，作用上領航。2010年，礦渣公司實現利潤總額1.26億元，同比增加3442萬元，超計劃51.6%。

第二篇：如何開展對標活動對推進

如何開展對標活動對推進 企業技術、管理和體制創新的作用

趙

仁

合（遼寧省國資委）

為開展以對標活動為抓手，全面推進企業技術、管理和體制創新，提升我省國有企業管理水平和競爭能力，推動正在開展的省直創建創新型企業工作，我們對東北特鋼集團、大連冰山集團、大連重工·起重集團、營口中板公司、遼寧成大集團、沈陽機床集團、大連機床集團和路明科技集團等7戶企業進行了調研，調研中發現，這些企業的經驗內容豐富，效果明顯，是很好的標桿企業，很值得在全省國有企業中推廣和學習。

一、認真總結消化先進企業開展對標和創新工作的經驗 通過調研，對標搞得比較好的企業的經驗和做法歸納起來至少有以下幾點：

1、長期努力，堅持不懈，始終把對標工作放在重要位置，直至抓出成效。

東北特鋼集團從上世紀九十年代末期就開始了對標工作，多年來一直堅持把對標工作放在重要位置，堅持與行業內知名企業和競爭對手對標，建立健全對標挖潛工作的組織保證體系、指標分解體系、措施改進體系和績效考核體系，通過“三全一控制”、實施對標挖潛工作的標準化、制度化和規范化以及“三清三結”等管理制度，取得明顯效果。到2007年，東北特鋼集團同在本行業處于領先水平的寶鋼集團特殊鋼公司（原上鋼五廠）相比，在具有代表性的金屬料、鋼鐵料、冶煉電耗、電爐效率（冶煉時間）和噸鋼綜合能耗五項指標中，除噸鋼綜合能耗指標存在一定的差距外，其余四項指標均好于寶鋼集團特殊鋼公司。

2、不滿足于現狀，主動給自己加壓，敢于向國內或世界一流企業看齊。

在國內素有“南有上重，北有大重”的說法，據此可以看出大連重工·起重集團在國內同行業的領先地位。但該企業并沒有滿足現狀，沒躺在過去的成績上停步不前，敢于向國內或世界一流企業看齊。他們以韓國斗山重工為標桿，在軟、硬實力、管理模式、市場定位等方面向其看齊，通過技術改造、結構調整、技術創新、深化改革，持續發展能力明顯增強。國內首套7.63米焦爐機械、世界最大的2萬噸橋式起重機、國內最大的6000噸/小時裝船機、重大裝備國產化項目大型船用曲軸成功投產、兆瓦級風力發電設備裝機容量2007年居國內第一，這些耀眼醒目的數據，無不標志著企業永不停步、永不自滿的進取精神。

3、視野開闊，勇于把自己置身于國內和國際兩個市場，通過“走出去”并購重組，加快實現技術創新和技術跨越。

沈陽機床集團和大連機床集團經驗有相似之處。兩個企 2 業都圍繞提升自主創新能力，通過自主研發、聯合研發和并購重組三條途徑并舉，向著“國際化，世界級”的總體目標邁進。特別是兩企業成功并購德國的希斯公司、美國的英格索爾公司，使某些系列的產品水平與世界機床先進水平縮短了10—15年的綜合差距，這些成功的案例為中國裝備制造業贏得了榮譽。2007年沈陽機床集團的經濟規模突破100億元，數控機床產銷量、市場占有率居國內同行業首位，當年獲得全國首屆中國工業大獎。大連機床集團也成為銷售額超百億、進入世界金屬工具行業前十名的大型企業集團。

路明集團是民營高科技企業，在國際上首創稀土自發光材料的原創性技術專利，實現了世界自發光歷史的第三次革命。為了實現更大發展，2003年又成功并購了位居世界LED產業第四的美國AXT光電事業部，從而奠定了路明集團在LED產業中的技術領先地位。目前，路明集團的產品已成功打入美國的國防部五角大樓、世貿中心、德國世界杯賽場以及北京奧運會水立方（國家游泳中心），企業成為一個名副其實的行業驕子。

4、以敢為天下先的精神，永遠爭一流。

營口中板公司進入新世紀以來，面對鋼鐵市場競爭日益激烈的態勢，秉承沒有大發展就意味淘汰出局，體制機制創新是企業生存發展的唯一出路的經營管理理念，大力推進體制機制、管理和技術創新，實現了跨越式發展。在全行業經濟效益綜合指標排名中，實現了多個第一和領先：人均產鋼 量、污染綜合排放合格率、全員勞動生產率名列第一，人均利稅、工業經濟效益綜合指數名列第二，人均工資收入名列第三。從一個過去靠買坯軋材、嚴重受制于市場的年加工能力30萬噸中板的單純加工企業，迅速發展成為一個具有年產260萬噸鐵、270萬噸鋼、160萬噸中厚板的鋼鐵聯合企業。

以上企業的實踐告訴我們，只要認真開展對標管理，持續不斷地進行創新，企業就會實現超常規的發展，就會成為國內同行業的領軍企業，甚至進入世界一流企業的行列。

二、提高認識，查找差距，是做好我省國有企業對標和創新工作的關鍵

對標（benchmarking），也叫“標桿追尋”或“標桿管理”，其基本思想是通過規范且連續的比較分析，幫助企業尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。對標管理起源于上世紀70年代的美國，在歐美流行后，現在亞太地區也得到迅猛發展。根據《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。

與快速發展的企業相比，我們的差距在哪里，這是每一個企業特別是企業領導同志必須認真思考和回答的問題。應該說，經過三十年的改革開放，每一戶國有企業與自身相比都得到長足發展，否則不會走到今天。但是如果把我們的企業放到省內、國內乃至國際同行業去比較，就會感到差距很大甚至巨大。從全省地方國有經濟總體情況看，各項主要指 標在全國的位次不容樂觀，特別是盈利水平仍然很低。2007年末，全省地方國有及國有控股企業資產總額、國有資產總量、實現營業收入位居全國第九，實現利潤排名第十六，凈資產收益率和總資產報酬率排名第二十五。我們的大企業經過“九五”，特別是“十五”以來的發展，經濟規模迅速擴大，但到目前仍沒有一戶營業收入突破500億元的企業，而在國內許多省市，營業收入突破1000億元的企業已不是鳳毛麟角，外省的山西太鋼集團，短短幾年時間，從年產不銹鋼10萬噸左右的“小不點”，一躍成為全球不銹鋼產能最大、工藝技術裝備最先進的“不銹巨人”，2007年公司經營收入達到1003億元。

形成這種狀況的原因是多方面的，從我們自身角度分析，多數企業管理理念陳舊、管理水平不高、爭先意識淡漠、創新能力不強應該是其中的重要原因。正因為如此，我們要在全省重點企業特別是大型工業企業深入開展對標活動，并以此為抓手，全面推進企業各項創新工作。對此，在座各企業領導同志一定要提高認識，統一思想，增強責任感和緊迫感。應當清醒地認識到，管理和創新是企業永恒的主題。良好的企業管理素質和創新能力是一個企業核心競爭力的集中反映，也是企業發展成熟的標志。管理和創新是立企之本、治企之道和興企之路，而對標管理是企業提高管理水平的重要抓手。在具體開展對標工作中，要努力消除一些思想障礙：一是要解決我已經是國內同行業先進企業了，還需要對標 嗎？我們必須認識到，山外有山，天外有天。即使是過去很成功的企業，在同行業也有許多值得尊重的競爭對手，我們之間可以取長補短；從發展看，行業領軍企業擔負著率先走向世界的重任，國內的先進企業與世界五百強等國際一流企業對標，仍有很大差距，所以國內先進企業仍需強化對標工作。二是企業開展對標會不會被認為是否定過去的成績。一般認為，對標管理的內涵有“虛心學習和敢于超越”兩個基本內容。過去成功的企業敢于在新的階段，否定自己，這是走向新的進步的起點。前面發言的企業的經歷告訴我們，只有做到“揭短不怕丑，找差距不怕痛，對標硬碰硬”，才能真正看到差距，收到實效。如果滿足現狀，躺在過去的成績上自我陶醉，企業就很難有更大的發展和進步。三是處于非一流品牌或非一線位置的企業，認為和先進水平對標沒有意義。這種想法也是沒有根據的。對標給非一流品牌和非一線企業提供了絕好的機會，差距大就意味著潛力大，追趕的余地也大。許多過去不知名的企業就是因為敢于與國內或國際一流水平的企業對標，積極學習，如今變成了知名企業或創出了知名品牌。

三、開展對標活動的思考與建議

（一）領導重視，組織落實，確定標桿

企業的經營團隊特別是企業的掌門人，是對標管理獲得成功的關鍵。各企業主要領導要高度重視此項工作，加強領導親自抓，并指定一名副手專門分管此項工作。要從組織上 保證對標管理的落實，加強企業對標管理機構的建設，加強對這支隊伍的培訓，以保證對標工作的效率和質量。

每個企業都要明確學習和趕超的目標，即標桿企業。國內外的優秀公司，無一不是通過模仿其他優秀公司取得發展和突破的，如GE向摩托羅拉學習六西格瑪，可口可樂向寶潔學習客戶研究，海爾學過索尼的制造，聯想幾乎是在HP模式下長大的。從我省來看，本鋼確定了“國內學寶鋼，國外學浦項”的標桿企業，重工·起重集團的標桿企業是韓國斗山重工，東特集團的標桿企業是寶鋼特殊鋼公司。全省其他國有企業特別是大型國企要盡快確定標桿企業，過去已有標桿企業的，要根據企業發展的不同階段，進行合理調整；沒有標桿企業的，要盡快在充分調研和論證的基礎上明確；多個主業板塊的企業，可按主業類別的不同，選擇不同的標桿企業。標桿企業的選擇要有挑戰性，要自加壓力。要制定對標升級方案，明確對標升級方案的主要目標、達標制度、主要措施、考核辦法，重點指標要組織攻關。

（二）明確重點，統籌兼顧，講求實效

一是明確重點，有的放矢。應對照標桿認真分析企業管理中存在的薄弱環節，選擇管理“短板”和對企業發展有重大影響的經濟技術指標作為對標指標，以提高對標管理的質量。二是注意對標的全面性。在開展對標管理工作中，既要進行技術指標的比較，又要進行經濟指標比較；既要有“硬 指標”的比較，也要注重管理理念、管理手段、管理流程、體制機制以及技術創新能力的比較。也就是說，不光技術經濟指標可以“對標”，方法、流程、能力和文化等方面也可以“對標”。現代企業管理與傳統意義上的管理有著本質上的區別，它不僅包括傳統意義上的管理，還融入了與市場經濟相適應的新興管理內容。全方位的對標，并結合本企業實際和中國之特點去創新和升級，是對標工作中必須要堅持的原則。三是建立完善的考核制度。從企業層面來看，東特集團的經驗告訴我們，為保證對標管理的效果，要建立完善的考核制度，細化考核目標，并將其層層分解，做到企業內部各單位、各環節、各工序、每個員工都能覆蓋。同時要把對標與績效掛鉤，獎懲分明，建立激勵與約束機制，避免對標流于形式，確保對標管理收到實效。從出資人角度看，省國資委也應該對省監管企業制定促進對標工作的實施意見，將對標工作納入企業負責人任期經營業績考核工作體系，與企業負責人薪酬掛鉤。四是過去已開展對標工作的企業，要破除懈怠思想和情緒，堅持和完善對標工作體系，學習成大集團“永不懈怠，永不停步，永不滿足”的精神，賦予對標工作以新的內容與理念。

（三）培育和建立對標文化，堅持學習與創新并舉 企業應注重建立具有對標意識的企業文化，促進企業對標管理水平、員工對標管理素質的提升，保障企業對標管理目標的實現。對標管理文化建設應融入企業文化建設全過 程，將對標意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，變“要我對標”為“我要對標”。要通過宣傳、培訓和業績考核等各種形式，在企業內培育一種“對標、趕標、超標”的文化氛圍，要讓廣大員工都知道，一個企業，只有不斷地把自己放到高手云集的環境中，才能讓自己成長得更快，只有樹立了持久的對標意識，才會不斷激發起自己去挑戰一個又一個更高遠的目標。另外，還是讓廣大員工知道，對標不僅僅是“追標”，更是競爭性學習，必須堅持學習與創新并舉。尊重對手，學習對方，是進步的開始，在學習和模仿的基礎上創新，才能最后轉化成為自己的獨有的東西和和核心競爭力。

總之，對標工作要本著“總體設計、長遠規劃、全員參與、重點推進、協調組織、長效管理”的原則。我們要充分認識到對標工作的階段性、時限性和長效性。階段性是指對標的階段性選擇，企業不同的發展時期，要選擇不同的標桿企業；時限性是指達標的時限，企業要確定趕超標桿企業的時限；長效性是指對標不是權宜之計，而是企業要不斷的追求更新、更高層次標桿的長期工作。

第三篇：開展黨員教育“領航計劃”工作總結

開展黨員教育“領航計劃”工作總結

為不斷加強城市基層黨建工作，增強“兩新”組織黨組織的政治功能和服務功能，XX市創新實施“兩新”組織黨組織黨員教育“領航計劃”，圍繞政治方向、組織生活、發揮作用、主題教育宣傳、活動陣地作為主攻方向，精心打造14個“領航計劃”示范點，進一步提升“兩新”組織黨組織黨員教育工作質量和水平。

一、“領航”政治方向，源頭“輸血”強隊伍。

把政治方向“領航”作為創建工作的首要任務，從選優配強黨務工作力量、明確黨組織成員分工等最基礎工作入手，把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和“兩個絕對”要求引向深入，深化思想認識，高揚黨的旗幟，堅定理想信念，領航事業發展。各縣區積極探索、全程指導、同向發力、整體跟進，一級抓一級，下活“兩新”組織黨組織黨員教育這盤棋。XX兆維電子科貿有限公司黨支部注重吸收公司優秀青年、技術“能人”加入黨組織，為公司黨組織建設注入了新鮮活力；青海海鼎工貿有限公司黨支部充分吸納黨員參與公司事務管理，實行“雙向進入”“交叉任職”，本著“將黨員培養成優秀管理人員，將優秀管理人員發展成黨員”的原則，實施“黨性+技能”的“雙育”工程，實現了黨的建設、人才培養與企業發展同頻共振、互促共贏。

二、“領航”組織生活，體內“造血”提素質。

根據“兩新”組織黨組織特點，嚴格落實組織生活制度，把“三會一課”與“兩新”組織政治理論學習會、黨員獻計獻策會、黨組織與經營管理層溝通協商會、技術創新課結合起來，使黨建工作與“兩新”組織生產經營深度融合，積極開展“我們的黨日”系列活動。XX市西建中英文學校黨支部確定每月雙周周四為“固定學習日”“固定議事日”，單周周四為“固定服務日”“固定活動日”；城東區大拇指幼兒園黨支部常態化堅持周三下午進行黨性教育，經常性開展談心談話活動，不斷規范組織生活；青海千紫緣種植園黨支部、湟中縣共和鎮蘇爾吉村蔬菜種植營銷協會黨支部不斷發揮黨組織在企業中的政治核心作用，積極參與脫貧攻堅，實現企業黨建和企業發展互促共贏的良好局面，樹立企業社會“好形象”。

三、“領航”學習教育，補氣“養血”聚能量。

各“兩新”組織黨組織突出教育，注重宣傳，豐富特色鮮明、群眾認可的載體，大力弘揚社會主義核心價值觀，通過一系列寓教于樂、健康向上的文體活動，將基層組織建設、精神文明建設與企業管理融為一體，陶冶情操、鼓舞士氣、凝聚力量，創造和諧工作環境。青海科技技能培訓學校黨支部、青海波航集裝袋有限責任公司黨支部等黨組織結合自身實際，以黨建文化引領企業文化，開展慶“七一”系列主題活動、技能大比武、趣味運動會、歌詠比賽等活動；湟源縣高原紅頤養老院黨支部積極開展主題黨日和專題體驗等活動，組建黨員志愿服務隊，開展“為留守兒童送去關愛”假期幫扶活動，促進企業（行業）黨組織與社會之間交流融合、互聯互通。

四、“領航”黨員作用，舒筋“活血”增后勁。

各示范點凸顯黨員主體地位，開展“黨員示范崗”創建活動，引導黨員、職工自覺立足崗位創先爭優，激勵黨員發揮作用，以榜樣的力量影響帶動其他黨員、職工為“兩新”組織創新發展服務。城東區火車站商圈黨總支通過舉辦系列主題活動，評選出“黨員誠信經營示范點”27戶，組織“紅馬甲”“紅袖標”黨員志愿者服務隊參與創建全國文明城市、環境衛生整治和市場維穩消防巡邏等活動，展現黨員風采，提升黨員意識；西大街百貨大樓有限公司黨委采取爭創黨員示范崗、崗位大練兵等形式，著力打造學習型黨組織，積極創建“黨建+公益”品牌。同時帶動黨員、職工積極參與扶貧濟困、結對幫扶等公益事業，增強黨員榮譽感、自豪感、歸屬感，2017年全市“兩新”組織結合“脫貧攻堅”“雙幫”工作，共結對幫扶97個貧困村，落實扶貧資金1000余萬元。

五、“領航”陣地建設，養顏“補血”提水平。

采取“黨費劃一點、縣區撥一點、行業湊一點”的辦法，強化組織保障，安排一定專項經費優先保障黨組織工作經費，建好用好活動場所，落實辦公室、會議室、黨員活動室、黨員臺賬、規章制度、電教設備等為主要內容的“三室八有”標準，從提高創建質量、優化隊伍素質、著眼發揮作用、夯實工作基礎等方面同步推進，確保日常業務工作和黨建工作兩不誤、兩促進。城中區龍源幼兒園黨支部、XX旭峰農業綜合開發有限責任公司黨支部分別投資5萬余元推進活動陣地規范化布置；大通縣天廚烹飪學校黨支部每年安排15%專項經費優先保障黨組織活動經費，不斷提升黨組織陣地標準化、規范化建設水平。

第四篇：如何開展對標管理

如何開展對標管理

為了順利實現集團公司“十二五”規劃，在2012年公司提出了對標管理的要求，對標管理也叫標桿管理，是一個系統的、持續性的評估過程，通過不斷地將企業流程與世界上居領先地位的企業相比較，以獲得幫助企業改善經營績效的信息。

與時俱新、每天進步一點點，是**的精神之一，根據公司要求安保部認真學習對標管理的理論，不斷討論理解對標管理的精神實質，學習后深切的體會到：標桿管理的基本環節是以最強的競爭企業或那些行業中領先和最有名望的企業在產品、服務或流程方面的績效及實踐措施為基準，樹立學習和追趕的目標，通過資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設計并付諸實施等一系列規范化的程序。為此經過多方了解、收集信息和資料，把******8的安防管理和省市經保系統優秀單位評定標準作為安保部對標目標，確定目標后，將本部門的的實際狀況與這些基準進行定量化評價和比較，分析這些基準企業達到優秀績效水平的原因，并在此基礎上選取改進本企業績效的最佳策略。通過辨識最佳績效及其實踐途徑，明確公司安保管理水平在在國內所處的地位、管理運作以及需要改進的地方。

任何一項工作都有著其重要環節和關節控制點，把握住對標管理的關鍵點，可以達到綱舉目張之效果。對標管理同樣不例外，經過幾個月的學習和實踐，我們認為在實行對標管理中應關注以下幾點

一、必須建立在企業戰略目標指導下的以結果為導向的績效評估機

制。

對以實現企業戰略目標為最終目的，實現戰略目標是企業所有部門和人員的終極目標，如果沒有及時建立健全以結果為導向的績效評估機制，原有的績效評估機制就會與新的標準發生沖突，誤導員工的價值取向，使績效考核偏離主航道。如果新績效評估機制的推出時機過于滯后，員工追尋新標準的信心和激情就會弱化。新的標準就難以正常運行，績效也就無從提高。因此，必須盡快出臺，并逐步完善以結果為導向的績效評估體制，靠積極有效、公正公平的薪酬，拉動員工，推進標準，才能確保對標管理高效，不出現反彈。按照集團公司要求，安全保衛部把戰略落地和結果導向作為今年工作的最重要指導思想，不僅利用各種會議對骨干和全員進行灌輸和培訓，而且還在員工的關鍵績效指標分解中給予體現，明確告知員工對標管理是20102年公司和P**P*P的重要指標，該項指標的完成結果直接和員工的收益相聯掛，使員工明白和關注戰略、關注標桿。

二、堅持以人為本的團隊式管理原則和追求滿足以市場和顧客需求及滿意度為目標的準則。

企業目標的實現要通過是員工實現，尤其是骨干員工的作用，在實施對標管理時要切實發揮管理團隊和骨干的作用，按照尊重員工，重視員工、理解員工、信任員工、支持員工的做法，充分發揮員工積極性和能動性，使員工的個人價值也要得以實現，這樣就會更利于各項工作的開展和推動。把企業追求市場及顧客滿意度和員工追求自我實現的過程緊密結合起來，找到員工的興奮點，保證該項工作順利實現和取得預期

效果。

三、目標企業的選擇、評價。

**作為一家國有企業承擔的責任及發展戰略目標與其它企業有著不同，所以對應的標桿在企業內部各子公司、各部門也會有所不同，選擇的對標企業或標準同樣也會有不同。對對標企業或標準的選擇和評價是實施對標管理的關鍵點之一，如果對標企業選擇不合適，要不就是偏離企業發展目標與企業發展戰略不吻合，要不就是目標過低，沒有實際效果。對目標企業的評價要對方的業績、管理水平、硬件建設、市場反應、客戶評價結果、與本單位、部門相似度等多角度、多方位進行評價。評價體系主要以數據化描述為主，設計好參數和權重，評價要注意隨時記錄、當期兌現，所有表格、數據要求真實、客觀、便于操作。P*P*P*對文物的安全保護、參觀人員管理、安保隊伍建設等都是國內一流的，但對標管理并沒有固定的模式，不同管理背景和發展階段的重點不同，不同管理風格企業的方式各異，在先進企業成功的模式如果套用到其它企業，卻并不一定有效。對標管理應該因企制宜，因人而宜。借鑒更多地是用來啟發自己，而對于對標管理實施方案的設計則必須由企業自身做主導，只有企業自己才最了解自己，自己主導設計出的方案才最具有針對性和可操作性。秦兵馬俑安保管理模式是否適合我公司的情況，還有待于進行必要的評價。為此今年4月份（（（9根據公司戰略需要和后勤保障平臺建設需要，就對標項目進行確定，做到心中有數、有的放矢。

四、組建對標管理的工作小組，并對小組成員進行培訓和動員。

組織工作是任何一項工作的基礎，沒有一個專業的工作小組做組織保障，所有的事情都如同“空中樓閣”，對標管理涉及到企業管理，企業資源重新分配和利用，是一件非常嚴肅而又謹慎的工作，對于企業來講只能成功，不能失敗，所以必須選擇企業的各個層面的領導和人員成立專門小組。雖然對標管理作為一種管理工具已經在上世紀70年代已經開始使用，但在我公司還是第一次明確的提出，為了保證該項工作能有序推進，安保部組建了以部門領導為組長、部門骨干為組員對標管理的工作小組，并對小組成員進行培訓和動員。

五、按照項目管理的要求對對標管理進行考核和評價，對對標管理的實施范圍進行確認、明確要達到的目標，制定嚴格的實施計劃，在注重結果的同時，也應注重過程得體現，通過對標管理實施過程的有效控制，力求結果的保證，安保部把到標桿企業實地學習并制定措施作為一個關鍵控制點。按照工作計劃安保部部門領導和各業務主管在5月底到秦兵馬俑博物院進行學習，確定了部門和各業務的措施，為下一步推進對標管理奠定良好的基礎。

六、對標管理方法的采用。

當對標管理目標、原則、組織等關鍵因素確定之后，方法尤為重要，采購對標管理的一個思想精髓就是持續改進、永無止境。對標管理的工作方法可以采取：

1、PDCA循環的方法和分類實施的方法。對現有的標準和制度進行收集和梳理，進行分析，找出哪些環節和流程屬于“垃圾標準”給予堅決剔除；哪些標準還需補充和完善；哪些需要合并；哪些需要強化。必須克服只見樹木，不見森林的做法，要放在整個部門和整個企業的角

度去評價、選擇工作標準。

2、實行分段管理和分塊管理結合的辦法。企業內部各類指標種類眾多，構成復雜，不能指望在一夜之間實現所有指標都達到標桿企業的水平。四面開花，也不利于企業集中精力、時間和資源，戰線太長，幅度太寬，都可能使得企業資源分配不當，顧此失彼。另外，全面同步地推行對標管理可能造成企業出現運營真空，處理不當，可能引發內部混亂，使干部員工無從下手。

3、把對標管理和公司員工培訓有機的結合起來。對標管理是一種工具，而不是目標。這種管理手段能否發揮其左右，要看員工掌握和理解程度如何，培訓也是實現部門績效和員工綜合素質不斷提高的有效手段，把對標管理作為培訓的一項重要內容，把培訓作為提升和加快對標管理推行的助推器，實現對標管理和部門培訓有機結合。所以安全保衛部在策劃對標管理的時候就從培訓得角度要求各班組長，帶著問題進行有目標學習和相關措施的制訂，做到一舉兩得。

按照以上工作思路和方法，安保部對標管理工作已經取得良好的開端，在接下來的工作當中，我們將嚴格按照工作計劃，認真落實計劃，不斷提升公司安保管理水平。

第五篇：關于開展黨員對標承諾管理的通知

關于開展“全面對標、認責承諾、奪旗爭星”活動的通知

各直屬單位創先爭優活動辦、公司機關黨委：

為進一步推動公司創先爭優活動的深入開展，充分激發各級黨組織和廣大黨員爭先進、創業績、促發展的內在動力，高效率推進鋼鐵糧倉建設，實現公司跨越式發展，按照集團公司創先爭優活動領導小組關于開展“全面對標、認責承諾、奪旗爭星”活動的要求，緊密結合在各級領導干部中開展的“對職定責、對標踐諾”主題實踐活動和礦山實際，公司創先爭優活動領導小組決定，在公司各級黨組織和全體黨員中開展“全面對標、認責承諾、奪旗爭星”活動。現將活動要求通知如下：

一、總體要求

“全面對標、認責承諾、奪旗爭星”，是推動創先爭優活動深入開展、提升活動成效的重要舉措和有力抓手。公司各級黨組織和廣大黨員都要以加快建設“國內最大、國際一流”礦業基地，打造鋼鐵糧倉為目標，以提升素質、提升管理、提升執行力為核心，以增產增效、加快發展為重點，對照可學可比的先進典型和同行業的先進工作標準，從不同層面進行全面對標，分析查找差距和不足，主動認領承擔攻關指標和任務，制定趕超目標和措施，公開承諾，開展“爭旗奪星”競賽，為實現公司跨越式發展多做貢獻。

二、主要內容

“全面對標”要聯系實際、突出重點、注重實效。各生產礦山單位黨組織重點在增產增效、降本增效、優化經濟技術指標、發揮裝備優勢、精細管理、節能減排和思想建設、組織建設、人才隊伍建設上對標，努力建設成為公司保生產、保安全，增產增效的堅強堡壘。各在建礦山單位黨組織重點在解放思想，優化方案，加快建設速度上對標，努力建設成為保投資、保進度、保質量、保安全，推動公司科學發展的戰斗堡壘。各級機關部門重點在精細管理、服務基層、轉變作風、提升效能上對標，發揮好參謀助手和管理協調作用。共產黨員重點在政治素質、業務技能、崗位工作、聯系職工群眾等上對標，努力發揮先鋒模范作用，保持先進性。黨員領導干部要按照公司黨委開展的“對職定責、對標踐諾”活動的內容要求，重點在抓好本人分管的重點、難點工作上進行對標，在黨組織和黨員“全面對標、認責承諾、奪旗爭星”活動中發揮示范帶動作用。

“認責承諾”要強化責任、實事求是，量力而行。公司各級黨組織和每名黨員，都要在認真對標、查找差距、分析問題的基礎上，科學合理地制定整改事項、目標和措施，并進行公開承諾。認責承諾事項要突出重點，簡明扼要，不要面面俱到；承諾的目標措施要切合實際、具體可行，不要盲目許愿。各級黨組織和黨員還要關心解決職工群眾工作生活中的實際問題，黨組織每年要承諾至少為職工群眾辦兩三件實事，有條件的黨員每年要承諾為身邊職工辦一件實事。

“奪旗爭星”要廣泛發動、分類指導、全員參與。各級黨組織都要圍繞實現對標承諾目標，積極開展黨員先鋒賽、黨員先鋒崗創建、黨員提金點子和黨員結對幫扶等多種形式的競賽，進行不同類型的“先鋒旗”、“先鋒崗”、“精品崗”、“模范星”、“紅旗手”等先進典型評比，引導廣大黨員瞄準一流指標爭先進、創佳績。同時，要充分發揮各級群團組織的優勢，利用勞動競賽、技術比武和崗位能手競賽等活動載體，廣泛開展黨群共建共創，共同推動本單位創先爭優、科學發展。

三、方法步驟

“全面對標、認責承諾、奪旗爭星”活動分組織實施，整個活動主要包括以下幾個環節：

1、科學對標定位。各級黨組織和黨員要按照對標內容要求，選擇可學可比的先進典型和工作標準為對標對象，客觀分析自身現狀，對比查找差距和不足，確定學趕目標和整改事項。

2、公開認責承諾。各級黨組織和黨員要圍繞對標整改事項的落實，明確目標、措施和時間進度，簽訂《承諾書》。各級黨組織承諾事項和目標措施確定后，報上級黨委備案，并通過明白紙、櫥窗、展板、報刊、電視、網絡等形式向黨員和職工群眾公布，主動接受黨員和職工群眾監督。黨員的承諾事項和目標措施，可以黑板報、櫥窗、專欄等形式公開上墻，也可在黨員大會上口頭公開，交所在黨支部保存備案。

3、認真履責踐諾。各級黨組織和黨員要認真落實趕超措施，履行職責，兌現承諾，爭先晉位，奪旗爭星，實現本單位和本崗位主要工作晉檔升級，推動企業整體提升、全面發展。

4、民主議責評諾。各級黨組織要分半年或季度對黨組織公開承諾事項落實情況進行自查，并組織黨員對承諾事項落實情況進行自評，并以民主生活會為主要形式召開履責踐諾評議會，通過領導點評、黨員互評、群眾評議、民主測評等方式進行議責評諾，肯定成績，指出存在問題和努力方向，促進承諾事項落實。

5、嚴格考諾獎諾。各級黨組織要把下級黨組織“全面對標、認責承諾、奪旗爭星”活動納入創先爭優評比考核和黨建工作目標考核的重要內容，作為民主評議黨員、評選先進基層黨組織和優秀共產黨員的重要依據，定期進行認真總結評比，對組織有力、活動成效明顯、工作業績突出的典型單位和個人，以適當方式給予表彰和鼓勵。

今年從10月份開始，重點圍繞完成全年生產經營任務目標，開展此項活動，全面對標、認責承諾兩個環節的工作，原則上在10 月中旬完成，已經先期進行對標承諾的黨組織和黨員，如果其承諾內容和方式符合本活動主要要求的，可不再另行承諾。年終進行落實情況考核評比。

四、保障措施

各級黨組織要把“全面對標、認責承諾、爭旗奪星”作為深化創先爭優活動的重要抓手和載體，提上重要議事日程，結合本單位實際細化制定具體實施方案，專門安排部署，切實抓好落實。

要建立和完善黨委書記負責制，加強組織領導和具體指導，形成“書記抓、抓書記、一抓到底”的工作機制。

要提升對標標準。各級黨組織和黨員都要站在“國內最大、國際一流”的高度，立足本單位本崗位的工作，從歷史最好水平、公司內部最高水平、國內行業先進水平、國際一流水平等四個層次中確立標準，進行對標，提升工作標準。

要層層強化督促檢查，通過專題調度、調研督導、隨時抽查和組織交流等方式，掌握基層活動情況、督導解決存在問題，確保活動扎實開展。

要加強宣傳引導，尊重基層首創精神，選樹先進典型，發揮好示范引領作用。

要及時總結工作中特色做法和成功經驗，固化活動做法，逐步建立對標踐諾的長效機制，推動創先爭優活動深入開展。

各直屬單位活動方案要及時報公司創先爭優活動領導小組辦公室。

河北鋼鐵集團礦業公司創先爭優活動領導小組

2010年9月30日