第一篇：城管執法工作千分制考核細則

城管執法工作千分制考核細則

為更加客觀、真實、具體、準確地考核、評價、衡量各執法中隊及各科室的工作情況，有效杜絕干好干壞、干和不干一個樣的弊端，形成有效的競爭激勵機制，特制定本細則。

一、考核對象

市直各執法中隊和各街辦中隊，機關各科室參照有關內容考核。

二、考核內容（共8項）

1、城市管理狀況

2、隊容風紀

3、內務管理

4、工作量完成情況

5、行政處罰案件辦理情況

6、投訴辦理情況

7、完成領導交辦任務情況

8、其他

三、考核標準

（一）城市管理狀況

1、發現新的亂搭亂建，每出現一處扣10分，對原有的應拆而未完成的一處扣10分。

2、發現店外經營、亂停亂放、亂貼亂畫、亂堆亂放、亂潑亂倒、亂刻亂掛，每處扣3分；亂貼亂畫的小廣告，每1處扣1分；亂發小廣告未及時查處的，每件扣3分。

3、對貨運車輛、垃圾車輛不密封、包扎、覆蓋，造成泄漏、遺撒、車輛帶泥污染路面，未及時查處的，每項扣3分。

4、沿街施工工地未進行圍擋，建筑工地的土堆、散料未按規定遮蓋或灑水，工地出入口不整潔、有污染，工程竣工后不及時清理平整場地，拆遷揚塵未灑水的，每處扣5分。

5、有不合標準或未經批準的戶外廣告、燈箱、彩旗及私自改裝門頭等，每處扣3分。

6、發現損壞各類環衛設施及其附屬設施、擅自拆除環衛設施未進行查處的，每項扣3分；發現在公共場所或公共垃圾容器內焚燒樹葉和垃圾的，每件扣3分。

7、發現私設垃圾點或亂倒垃圾形成垃圾堆的，每處扣3分。

8、商業宣傳車擅自上街宣傳的、未經批準進行店慶活動或宣傳（含橫幅）的，每處扣3分。

9、有私自開門扒窗從事經營的，每處扣5分；沿街有露天煤炭等經營市場，每處扣4分；有店外經營、占道經營，每項扣3分。

10、發現亂設棚亭，每個扣3分；亂停亂放，每輛車扣1分。

11、洗車點、摩托車維修點、汽車裝潢、電氣焊等門頭未按規定搬遷，繼續違規經營的，每處扣3分。

12、發現違法建設未及時查處的，每件扣5分；臨時建設到期不拆除的、臨時用地到期不退出的，每件扣3分。

13、發現損壞城市樹木花草，擅自修剪、遷移或者砍伐城市樹木，損壞城市綠化設施，擅自占用城市綠化用地等情況，未及時查處的，每件扣3分。

14、發現擅自占用、挖掘城市道路、未按要求挖掘城市道路、占用城市道路期滿、挖掘城市道路后不及時清理現場、擅自在城市道路上建設構筑物等違法行為，未進行查處的，每處扣5分。

15、發現履帶車、鐵輪車或超重、超高、超長車擅自在城市道路上行駛，機動車在橋梁或者非指定的城市道路上試剎車等違法現象未及時查處的，每項扣3分。

16、發現在城市道路上拌和泥漿，打砸硬物、晾曬、沖洗、焚燒物品等行為未及時查處的，每項扣3分。

17、發現噪音擾民，在公共場所焚燒雜物污染環境，城市飲食服務業經營者排放的油煙對周圍居民生活環境造成污染，出現露天燒烤，向城區河道、水面傾倒工業廢渣、城市垃圾和其他廢棄物等現象,未能及時查處的，每項扣3分。

18、對無證商販、亂設攤點未及時進行取締，每發現一起扣2分；在中小學門前200米半徑內設置臺球、電子游戲廳經營點，每發現一起扣3分。

19、發現不按審批事項辦理未及時查處的，每件（次）扣3分。

20、發現其他明顯損害城市容貌和環境衛生等違規違法行為，未及時制止或進行查處的，酌情扣分。

（二）隊容風紀

1、城管執法人員上班時間，要按規定統一著裝，并按規定佩帶執法標志（包括帽徽、肩章、臂章、胸章、領花、領帶等），不按規定著裝，每項扣5分；執法標志服混穿，扣5分；衣裝臟、破、不整潔，扣5分；城管標志服、肩章、胸章、領花等不得私自拆改，不準變賣、轉借，每違反一項扣5分。

2、男隊員不留長發、剃光頭、蓄胡須，女隊員不染指甲、留長指甲、染彩發，不濃裝艷抹，每違反一項扣5分。

3、執法人員從事執法活動時，必須儀容端莊整潔，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不能袖手、背手、插兜、攬腰、嬉笑打鬧、高聲喧嘩，不能吸煙，不能扇扇子，不能邊走邊吃東西，每違反一項扣5分。

4、工作日中午禁止飲酒，嚴禁著制服私自出入公共場所和其他娛樂場所及飲酒，嚴禁接受可能影響公正執法的宴請，嚴禁參與可能影響城管形象的飲酒活動，違反規定每項每人次扣100分。

5、執法糾正違章時執行六個步驟，態度和藹、言辭溫和，不得在車上大聲吆喝管理相對人，進行處罰要按程序，每違反一項扣5分。

6、上班、開會、集合不遲到、不早退，有事請假，遲到、早退每人每次扣5分，曠工每人每次扣20分。

7、禁止執法人員“吃拿卡要”，違反規定每項扣100分，造成嚴重及惡劣影響的全扣。

8、遵守局隊有關規定，注意保守秘密，凡是泄密，未造成損失的每次扣5分，造成損失的每次扣10分，造成重大損失的每次扣30分。

9、凡因隊容風紀出現問題被領導發現的，每人（次）扣100分，并對有關人員給予嚴厲的處罰。

10、對講機等通訊工具要保持聯絡暢通，局隊領導呼叫要立即回應，需要支援其他中隊的應立即到達指定地點，對講機聯絡不暢通，領導呼叫不回應，不能按時到達指定地點的，每項扣5-10分。（副中隊長以上人員24小時開機。）

（三）內務管理

1、內務整潔、衛生干凈、物品擺放有序、無上搭下掛、廁所無異味，有一項不到位扣5分；桌椅櫥柜等公物應保護好，人為造成損壞的，視情況扣5-20分。

2、執法車輛值勤結束后要按時回單位，并按順序停放，不按時回單位、無序停放每項扣5分。

3、執法車輛要及時清洗養護，保持車況干凈整潔，不及時清洗養護、車輛衛生狀況不好，每輛車扣5分。

（四）工作量完成情況

根據每一時期的工作重點，每月對各中隊扣罰物品、拆除亂搭亂建、整治重點路段等工作情況進行統計、核實、打分。

1、扣罰物品，每件次得1分。

2、拆除亂搭亂建（堵門扒窗），每處得5分。

3、拆除不合格廣告或牌匾，每塊得2分。

4、清理亂貼亂畫小廣告，每10處得1分。

5、扣留違規車輛，每輛得2分。

6、對某一區域實施綜合整治，視其效果給予10-20分加分。

7、所在區域辦理批件，每3件得1分。

（五）行政處罰案件辦理情況

1、根據罰款數額確定處罰工作量及得分多少。（罰款數額每500元為1分）

2、行政處罰案件應嚴格按照法定程序辦理，違反法定程序，每次扣20分。

3、行政處罰法律文書應做到整潔、無涂改，擅自涂改、作廢的，每次扣5分。

4、行政處罰文書適用準確、填寫規范，法律文書使用錯誤或填寫不規范的，每次扣5分。

5、對行政處罰相對人的物品采取證據保存或扣押（查封）等強制措施時，應依法辦理相關手續，不辦理或辦理不規范的，每次扣5分。

6、勘驗筆錄、調查筆錄、現場筆錄、行政處罰權利告知書、決定書、送達回證應填寫規范，載明基本事項，填寫不規范或缺乏應當載明的事項的，每次扣5分。

7、案件應在規定期限內辦結，超時結案的，每次扣5分。

8、行政處罰決定作出后，處罰決定書應及時送達被處罰人，未送達或未按時送達的，每次扣5分。

9、行政處罰案件應嚴格按照局規定的程序審批，違反規定的，每次扣5分。

10、行政處罰案件應達到事實清楚、證據確鑿，違法事實不清、證據不足、需重新調查取證的，每次扣5分。

11、行政處罰案件應達到定性準確、適用法律適當，定性不準、適用法律、法規不當或違反處罰權限的，每次扣5分。

12、處罰案件的相對人主體應認定準確，認定錯誤或不適當的，每次扣20分。

13、行政處罰案件的查處應嚴格按照省政府賦予的權限進行，超越法定職權范圍的，扣20分。

14、由于違法行政、認定事實錯誤、適用法律錯誤，或違反程序等原因，引起行政復議、訴訟，行政機關敗訴的，扣50分；引起當事人上訪并造成重大影響的，扣30-50分。

15、本考核辦法中對辦案質量未規定的其他事宜，如有違反規定需要扣分的，參照以上條款中與其相似條款予以扣分。

4、被督察發現的問題不能按要求整改的，每件次扣2分；被第二次督辦的，每件次扣5分；第三次督辦的，每件次扣10分。

（六）投訴辦理情況

1、凡有投訴（包括來人、來電、來信等）的要及時受理，每件（次）扣1分；未及時受理投訴，每件扣3分。

2、接待來訪態度要熱情、查處問題要認真，不能按時結案的要向當事人耐心解釋；接待來訪不熱情、查處問題不認真、投訴未按期辦結，每項扣3分；造成當事人上訪的每項扣5分，造成不良影響的每項扣10分。

3、對突發事件經指派后不能在規定時間趕赴現場，造成證據滅失或無法辦理的，扣10--20分。

4、人大代表、政協委員對投訴案件承辦人提出表揚，或者轄區黨委、政府、市民反映特別好的，加10分；執法受到市民表揚的每人每次加3分，收到錦旗的每次加5分；做本職工作以外的好事受到群眾表揚的，每件加3分。

（七）完成領導交辦任務情況

1、按要求在規定時間內完成市領導交辦任務的，視任務的難易情況，每件分別加15分、10分、5分；完成局領導交辦任務的，每件分別加10分、7分、4分。

2、遇有重大迎檢活動，順利完成任務的，每次加10分；工作中出現被領導要求督辦的問題，每件次扣5-10分。

3、凡是被領導（包括市、局領導）發現有問題，要求督辦的，根據情況每件次分別扣5-10分，嚴重損害局形象的全扣。

（八）認真貫徹依法行政、文明執法的原則。

1、如因有法不依、執法不公、態度粗暴、方法不當、工作不細等原因引發信訪或熱線投訴，每件次扣5-10分；查實后再扣50-100分或更多，直至其他處分。

2、凡有違反“十條禁令”的，每人（次）扣100分。

四、考核辦法及實施

1、根據考核標準將考核內容劃分為五大部分：（1）集中檢查中隊管理情況200分；（2）日常督察情況300分；（3）工作量完成情況200分；（4）行政處罰案件辦理情況200分；（5）完成領導交辦任務及投訴受理情況100分。以上各考核內容的分數不能超出規定的分值。

2、千分制考核采取加分、減分的方式統計，每季度一考核、一匯總、一公布，考核成績的公布采用表格制，做到公開、公正、透明，并記入檔案。

3、考核成績作為年終評先樹優的重要依據，每次考核名次前3名的，給予通報表揚并獎勵，獎勵辦法根據每季工作強度程度等與百分制考核的獎勵掛鉤，后2名的，給予通報批評。

第二篇：千分制考核實施辦法

千分制考核實施辦法

為了更好地發揮城管監察組織在城市管理中的職能作用，充分調動各部門及工作人員的積極性，激發全體監察人員的競爭意識和敬業精神，努力建設一支政治堅定、作風過硬、紀律嚴明、執法嚴格、群眾信賴的城管監察隊伍，促進各項工作制度化、規范化、科學化，根據《北京市城管監察組織千分制考核辦法（試行）》和新增職能以及大隊工作實際，制定本辦法。

一、組織領導

1、成立大隊千分制考核領導小組，由大隊領導組成。負責制定千分制考核實施辦法，評定考核結果，審批對單位和個人的獎懲。

組長：吳德祥

成員：崔樹杰、姜兆春

２、領導小組下設辦公室（簡稱“考核辦”，設在監督科），由大隊機關各科、室負責人組成。負責千分制考核的日常組織工作，匯總千分制考核情況，進行年終執行情況的總結。

主任：姜兆春（兼）

副主任：梁躍年

成員：魏九紅、趙春林、米勃、于慶禮、張蕊

３、各科、隊要有一名領導負責本單位的千分制考核工作，審定有關被考單位和本單位及工作人員的工作目標，及時匯總上報考核結果，并做好人員的思想工作。

二、考核方法

1、采取分級考核。

①大隊千分制考核領導小組辦公室，對大隊機關各科室、直屬隊和各分隊實施考核。

②大隊的考核只對單位不對個人。工作人員的個人考核由各單位自行負責。

2、大隊每月組織兩次常務隊長參加的明查，對全區環境實行不定期的暗查，通過公示教育、社會輿論監督實施考核。

3、為體現公平、公正的原則，對市城管辦列為重點檢查的大街給予基礎分2分。

三、考核內容

考核內容包括：班子建設、隊伍管理、執法績效、行政處罰案卷、督辦事項、信息工作、宣傳報道、調研工作、信訪工作、培訓工作、公示教育等。

四、考核評分權限、計分辦法

１、考核評分權限：

每次考核采取千分制，其中：

①辦公室： 85分

②人事、紀檢監察科： 180分

③法制科： 120分

④監督科： 485分

⑤行財科： 70分

⑥加分：60分。其中辦公室加分15分，法制科加分30分，監督科加分15分。

２、在工作上表現突出的，經考核部門提出意見報領導小組審批后予以加分。

３、考核計分辦法

考核的種類分四種：月考核、季考核、半年考核、年終考核。

①月考核成績由大隊機關各科室日常對直屬隊、各分隊的檢查成績組成；

②季度考核成績由本季度三個月考核成績總和的平均值組成。

③半年考核成績由半年內兩個季度考核成績總和的平均值組成。

④年終考核成績由全年四個季度考核成績總和的平均值組成。

⑤凡考核內容有重復的，歸口記帳不重復扣分。

五、考評獎懲

1、考核等級分為四檔，考核總分數在900分（含900分）以上的，為一檔（優秀）；考核總分數在800分（含800分）以上的為二檔（良好）；考核總分數在700分（含700分）以上的為三檔（達標）；考核總分數在700分以下的為四檔（未達標）。

2、考核結果與獎勵工資掛鉤。

①獎勵工資指市、區下撥的由大隊發放的款項。

②獎勵工資的分配以考核結果為依據，以月計算，凡考核未達標的扣除當月獎金的50%，不搞平均主義。

3、設立大隊長獎勵基金，用于獎勵在各項工作中做出突出貢獻的集體和個人及科隊長職務津貼。獎勵基金從發放的獎勵工資中按10％扣除和被考單位依據考評結果被扣的獎勵工資中產生。

4、獎勵工資發放的范圍為大隊和各分隊在編的工作人員及駐隊公安、交通干警。

5、獎勵工資實行職務津貼制度。

6、執法中因違反各種法律、法規或因瀆職行為造成敗訴的將本分隊當月成績降一檔；

7、如發生重大工作失誤或較大事故或所屬人員因違法行為被司法機關處以拘留、罰金等以上處罰的，視情節一次扣除該部門1000－5000元獎勵工資和科、隊長職務津貼。

8、每次考核結果大隊于下月10日前通報各單位，同時報送市、區、街有關領導。

六、具體要求

1、各科、隊應有一名領導負責千分制考核工作，并建立考核小組。

2、各科、隊應根據大隊千分制考核辦法，制定本單位的考核標準及計分方法。

3、各科、隊應建立千分制考核檔案，記載考核結果，并在內部公開。

4、各科、隊考核應客觀公正，實事求是，不弄虛作假，不搞平均主義，并根據大隊“考核辦”的考核結果，相應扣除責任人的獎勵工資。

5、各科、隊應針對考核中發現的問題，制定整改措施，并將整改情況及時反饋給大隊考核辦。

6、各科室考核、獎懲結果每月匯總一次，并于下月 5日前報大隊“考核辦”。

七、本辦法的解釋權歸大隊千分制考核領導小組。

八、本辦法自2003年1月1日起試行，2002年1月1日實施的《西城區城市管理監察大隊目標管理責任制考核實施辦法》同時廢止。

第三篇：城管執法隊伍考核暫行辦法

城管執法隊伍考核暫行辦法

為加強隊伍建設，規范行政執法行為，提高行政執法效率和水平，進一步落實和完善網格化管理責任制，根據有關法律、法規、規章規定，結合我區城市管理工作實際，特制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，努力建立和諧社會，建立健全科學合理、注重實效的城管行政執法隊伍責任制考核機制，以此為抓手，將考核與獎懲，與人員輪崗、干部任免等制度相結合，不斷提高我區城市管理和行政執法水平，圓滿完成開發區兩委賦予的各項任務。

二、組織領導

城市管理局（以下簡稱城管局）成立城管執法隊伍考核領導小組，負責考核的組織實施和評議獎懲工作。

下設考評辦公室，具體負責考核日常工作，辦公室設在局指揮中心。

三、考核對象

從事城市管理工作的各執法中隊及執法隊員。

四、考核內容

本辦法實施層級考核制度，分執法中隊、執法隊員二個層次進行考核，具體考核內容如下：

（一）執法中隊的考核內容共分為：隊伍建設、執法成效、執法規范、宣傳教育、社區委測評、加分內容和一票否決七個部分。

（二）執法隊員的考核內容共分為：隊容風紀、文明執法、基礎工作、宣傳教育、社區委測評、加分內容、體能測試、業務考試和一票否決八個部分。（其中體能測試為半，業務考試為季度考核內容。）

1、隊伍建設：主要考核隊容風紀、文明執法、制度落實、辦公秩序衛生、數據報送、基礎工作臺帳等。

2、執法成效：主要考核階段性重點工作、執行特定任務完成情況和各項職能履行情況等基礎工作，即市容、市政、規劃、綠化、環境保護、工商及公安交通等方面的執法效果情況以及投訴舉報事件和督辦事項執行完成情況。

3、執法規范：主要考核辦案質量的情況，即以法律法規運用、執法文書、執法程序及罰沒款、票據管理為考核內容的情況。

4、宣傳教育：主要考核宣傳報道、教育培訓、輿論監督等情況。

5、社區委測評：主要以相應社區委對執法中隊及執法隊員的日常考核為考核內容的情況，比重為30%。

6、加分內容：主要以宣傳報道、案件辦理和輿論監督為具體加分項目。

7、體能測試：屬半考核項目，在城管局統一領導組織下，由考評辦公室具體實施，按照年齡27周歲劃分為A、B組，以2公里計時長跑為內容的測試，測試結果納入個人總成績。（具體測試細則另行制定）

8、業務考試：屬季度考核項目，在城管局統一領導組織下，由考評辦公室具體實施，以法律法規規章等基本知識、具體案例

分析為內容的書面考試，考試成績納入個人總成績。（具體考試細則另行制定）

9、一票否決：是指有下列行為之一的，采取一票否決制，并取消參評資格，且在全局通報批評，對直接責任人給予行政處分。

（1）發生重大責任事故的；

（2）行風建設中出現重大違規違紀行為且被追究刑事責任的；

（3）行政處罰案件中被追究過錯責任的；

（4）凡發生影響評先的重大問題隱瞞不報的。

五、考核方法

考核以定性考核與定量考核相結合的方法，主要采取日常督察檢查方式，按倒扣分和累加分兩種形式以月度100分制進行考核考評。日常督察檢查以指揮中心每日督察和考評辦公室不定期檢查為考核的主要操作方式。根據開發區城市管理執法隊伍實際情況和考核內容的不同項目，將日常督察檢查內容分為普通項、特別項和加分項三個類別。

普通項主要以隊伍建設、執法規范、宣傳教育、社區委測評、體能測試、業務考試和一票否決為內容的考核項目。

特別項主要以執法成效（基礎工作）為內容的考核項目。加分項主要以宣傳報道、案件辦理和輿論監督為內容的考核項目。

督察考核扣分時以《督察單》形式予以確認扣分；檢查考核扣分時以《檢查單》形式予以確認扣分；考核加分時由相應執法

中隊于當月末、考核統計前統一梳理上報《加分單》和相關證明經核實后予以確認加分。中隊、個人最高加分分別為20分。同一事項加扣分，中隊和隊員不重復加扣分。

六、計算方法

按照公開、公平、公正的原則，在普通項考核中按1.0權重系數計分；在特別項考核中，按0.9；1.0；1.2三個權重系數相應計分；同時在執法隊員考核計分中，按照責任連帶的要求設立網格人員與非網格人員責任分攤系數。

（一）權重系數

權重系數0.9主要適用于40戶以上實際經營的商業門面的單元網格；

權重系數1.0主要適用于15戶以上實際經營的商業門面的單元網格和會展中心、主要旅游景點的單元網格；

權重系數1.2主要適用于15戶以下實際經營的商業門面的單元網格和無網格中隊（部門）。

（二）責任分攤系數

網格執法隊員責任分攤系數為：本隊網格人員數/本隊人員總數；非網格執法隊員責任分攤系數為：1/本隊人員總數。

（三）統計方法

網格執法隊員月度考核成績=100-（普通項扣分總數×權重）-[特別項扣分總數×權重×（本隊網格人員數/本隊人員總數）]-[中隊扣分總數×權重×（1/本隊人員總數）]+個人加分總數+中隊加分總數×（1/本隊人員總數）

非網格執法隊員月度考核成績=100-（普通項扣分總數×權

重）-[所有網格隊員特別項扣分總數×權重×（1/本隊人員總數）]-[中隊扣分總數×權重×（1/本隊人員總數）]+ 個人加分總數+中隊加分總數×（1/本隊人員總數）

執法中隊月度考核成績=100-中隊普通項扣分總數×權重-中隊特別項扣分總數×權重-（100×本隊人員總數-所有隊員月度考核成績之和）+中隊加分總數

七、獎懲辦法

考核得出的分數作為中隊、隊員月度與工作成績，實行績效掛鉤，發放考核獎勵和評優獎勵，同時實行末位告誡制和末位淘汰制。

各中隊在一年內連續5個月或總成績排名為末位的，由城管局主要領導進行告誡，并追究中隊主要負責人責任。連續告誡2次的，將對中隊負責人進行輪崗或重新任免。

執法隊員一年內連續4個月考核處于全局排名最后三名，或總成績處于最后三名的，由城管局主要領導進行告誡，連續告誡2次的，將實行待崗三個月處罰，待崗期間收回行政執法證件和城管標志徽章，只發基本工資，待崗期滿后，由考評辦公室考試、考核，成績合格者經局領導批準后實行雙向選擇，重新上崗；對成績仍不合格者，則予以辭退。

凡因違反有關規定或被一票否決的，除按本辦法規定進行扣分外，還應當視情節輕重，影響大小，追究直接責任人的行政責任。

八、附則

（一）本辦法所稱的“以上”含本數在內，“以下”不含本數在內。

（二）本辦法自年月日起施行。

附：

城市管理行政執法隊伍考核標準；

第四篇：城管執法工作心得體會

工作中，我們在注重隊伍建設，不斷提高隊員執法能力的同時，積極建立四項制度，扎實推進大隊辦案工作上水平。

一、辦案業務培訓制度

加強執法辦案人員的教育培訓，定期組織具備報考條件的新招隊員參與全省執法資格考試，努力爭取實現人人持證上崗、人人執法辦案。同時，加強對各執法中隊的案件主辦人員進行法律法規、調查取

證技巧、與當事人溝通方式方法等方面的培訓，通過典型案例分析提升執法隊員的辦案水平。

二、案件審核把關制度

在各執法中隊分別設立案件主辦人員和案件審核負責人，加強對各案件經辦人員的指導，并對擬上報局里審批的案件進行審查核對，特別是嚴格審核相關證據資料。加強立案調查、行政處罰、案件終結等環節的審核監督，實行大隊分管領導定期抽查和中隊直接負責人日常審查的方式，對案件質量實行監管。

三、案情分析交流制度

在堅持重大案件集體評議制度的基礎上，要求各中隊定期召集隊員進行案件“會診”，對照標準，集思廣益，多想辦法，多出主意解決執法辦案實務。同時大隊不定期召開辦案工作經驗交流會，把具有推廣價值的典型性案例在大隊內部及各中隊相互之間進行交流和探討。

四、辦案考核獎懲機制

健全執法崗位責任、執法標準和執行力考評等精細化管理體系，將執法辦案的數量和質量等作為各中隊和執法人員個人的業績考核主要內容之一，與各類評優評先、職級晉升和績效獎金掛鉤。開展“辦案先進中隊”、“辦案能手”等執法辦案競賽活動，調動隊員的積極性，增強辦案人員的責任感。

第五篇：城管執法工作心得體會

城管執法工作心得體會

自從去年12月份來到執法大隊工作已經有三個月了，跟著在城管執法大隊工作的同事、領導學習，我才真正體會到城管工作的繁瑣與辛勞。未從事這項工作之前，我和社會上的其他人一樣對城管存在著極大地誤解與不滿，認為城管是一群暴力執法者。然而，當我真正從事這份工作時，我才真正切身體會到這份工作的不易。盡管我從事城管這項工作才只有短短的三個月，卻獲得較為深刻的感悟。這種感悟讓我對城管工作有了新的認識和看法。

首先，城管的工作量很大。城管不像其他的單位專門負責一項工作，而是要管理其他單位不管的瑣事。我清楚地記得來單位報到的第一天領導跟我說的一句話：“城管的工作很辛苦，一定要有吃苦耐勞的精神。”對于這句話，當時我還不以為然，認為領導只是在嚇唬，今天我終于認識到領導并不是在嚇唬，他說的是真的。是的，城管要做的工作真的很多，每一項沒人管的事都需要我們城管來處理，我們的工作量之大可想而知。

其次，城管的工作需要有足夠的細心、耐心。例如，今天，我們和鎮上的幾位同事在港城路、泰康路上執法，這些街上商戶較多，很多商戶總是在玻璃門上張貼廣告、招聘啟事等，這樣使得商鋪的門面不夠整潔，影響區容。在領導的帶領下，我們耐心地對每一家商鋪的門頭牌匾、玻璃門窗進行檢查，發現有牌匾不規范的、門面戶兩側墻、櫥窗、玻璃等張貼各類廣告的，就提醒商家們將牌匾規范、門窗清理干凈。如此反反復復，如果沒有足夠的細心、耐心，我想城管的工作將很難順利進行。

雖然我對城管工作的了解還只是冰山一角，但是我已經深深地領會到城管工作的艱辛與不易。很多時候，城管被群眾誤解，遭到群眾的咒罵，但我們還是任勞任怨，為新區的整潔、建設默默地奉獻著。

至于我，我一定會在今后的日子里嚴格要求自己，認真努力工作，力爭出色地完成領導交給自己的每一項工作任務，成為一名合格的城管執法工作人員。