第一篇：十大指標(biāo)處罰措施

漯河醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校第三附屬醫(yī)院 十大指標(biāo)、三好一滿意執(zhí)行處罰措施

為提高服務(wù)質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，保證臨床用藥合理、達(dá)到百姓滿意，對(duì)違背十大指標(biāo)個(gè)人。科室制定以下處罰措施。

一是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，堅(jiān)決抵御與糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當(dāng)交易行為。

二是嚴(yán)格執(zhí)行河南省藥品耗材招標(biāo)價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購。凡發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表給醫(yī)務(wù)人員開方費(fèi)、統(tǒng)方費(fèi)等行為，立即終止與該中標(biāo)醫(yī)藥公司的購藥合同，拒付藥款。

三是堅(jiān)持合理用藥原則，建立藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測和超常規(guī)預(yù)警機(jī)制，積極開展臨床用藥監(jiān)控評(píng)價(jià)活動(dòng)。對(duì)每月銷售前十名的藥品在全院公示，通報(bào)用藥前十名醫(yī)生，每季度對(duì)不合理用藥的醫(yī)生，進(jìn)行罰款、全院通報(bào)，嚴(yán)重者停止處方權(quán)；對(duì)發(fā)現(xiàn)超常使用的藥品實(shí)行控制或停用。

四是健全抗菌藥物分級(jí)使用制度，加大對(duì)抗菌藥物處方的監(jiān)測。對(duì)每月銷售前十名的抗菌藥品在全院公示，通報(bào)用抗菌藥物前十名，每月對(duì)濫用抗菌藥物的醫(yī)生全院通報(bào)停發(fā)本月績效工資，對(duì)非正常銷售的抗菌藥物，經(jīng)院藥事會(huì)研究，暫停或更換。

五是推行臨床藥師制度，實(shí)行臨床藥師查房，定期抽查住院病歷，檢查臨床用藥情況，同時(shí)提出合理用藥建議；

六是完善處方點(diǎn)評(píng)和審核制度，的藥物品種、數(shù)量、進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)不合理用藥處方進(jìn)行實(shí)名制點(diǎn)評(píng)和通報(bào)；認(rèn)真進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)與審核，對(duì)對(duì)門診處方及住院病歷藥物品種、數(shù)量、金額按《處方管理辦法》規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，堅(jiān)決查處違規(guī)處方。對(duì)不合理用藥處方、醫(yī)囑進(jìn)行實(shí)名制點(diǎn)評(píng)和通報(bào)；醫(yī)院對(duì)書寫不規(guī)范的處方，按每張10元罰款，對(duì)一般不合理用藥處方、醫(yī)囑，按每例30元罰款，對(duì)嚴(yán)重不合理用藥處方，按每例100元罰款并且全院通報(bào)批評(píng)，責(zé)令停職，吊銷執(zhí)業(yè)證書或開除。

七是以科室為單位嚴(yán)格限定藥品，每月對(duì)臨床各科室藥品占業(yè)務(wù)收入比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，對(duì)于超出核定比例的科室，在績效工資中予以扣罰，每超1%扣除科室效益獎(jiǎng)金500元；

八是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保病人用藥審核制度，對(duì)醫(yī)保、新農(nóng)合等目錄外藥品，嚴(yán)加控制，確因病情需要的，必須征得患者及家屬同意，簽署同意書后方可使用。附：各科藥占比指標(biāo)

外一病區(qū)≦37%；外二病區(qū)≦35%；內(nèi)科病區(qū)≦48%；婦產(chǎn)科病區(qū)≦20%；兒科病區(qū)≦33%；手術(shù)室≦10%。

二〇一二年三月十三日

第二篇：處罰措施

鹽城市園林管理處園林綠化工程現(xiàn)場管理暫行辦法（處罰措施）

為了高速度、高質(zhì)量、高品位地建設(shè)園林綠化工程，根據(jù)市建設(shè)局《城建工程管理指導(dǎo)手冊》等相關(guān)規(guī)定，制定本暫行辦法。

一、組織管理

1、施工企業(yè)法定代表人（或其委托代理人）和項(xiàng)目經(jīng)理到場。園林綠化施工企業(yè)接到《中標(biāo)通知書》后，其法人代表（或其委托的全權(quán)代表）、該工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須于次天到市園林管理處進(jìn)行工作銜接，按照《鹽城市園林綠化工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同。

2、項(xiàng)目部及管理人員要求。施工企業(yè)項(xiàng)目部各類人員必須齊全（其中：項(xiàng)目經(jīng)理或施工技術(shù)負(fù)責(zé)人須是園林綠化專業(yè)技術(shù)人員，持有園林綠化中專以上學(xué)歷證書），職責(zé)明確，管理有序，分工明確，按時(shí)到位。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、施工隊(duì)長施工前必須全部到位。項(xiàng)目經(jīng)理必須在工地附近定點(diǎn)辦公，并與市園林管理處通訊聯(lián)系保持全天暢通，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開施工現(xiàn)場。擅自離開或超過約定時(shí)間2小時(shí)不到現(xiàn)場的，一次可扣違約金1000元。

3、服從指揮。市園林管理處依據(jù)工程合同、施工設(shè)計(jì)文件以及國家和省、市行業(yè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等對(duì)施工企業(yè)以及該企業(yè)的施工、養(yǎng)護(hù)等活動(dòng)進(jìn)行管理，施工企業(yè)必須認(rèn)真、全面履行投標(biāo)文件的承諾及合同規(guī)定的內(nèi)容。不履行又無正當(dāng)理由的，將責(zé)令整改。對(duì)整改通知拒不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，予以警告。警告后仍不改正的，每次每條款可扣違約金10000元，并可組織部分工程量替代施工。累計(jì)三次以上不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，可以解除合同，已完成的合格工程量按60%結(jié)算。

二、施工準(zhǔn)備

1、設(shè)計(jì)交底。市園林管理處組織召集設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工地代表等人員召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，與會(huì)各方進(jìn)行技術(shù)會(huì)商，并形成《會(huì)議記要》。

2、施工組織方案審查。施工企業(yè)必須在設(shè)計(jì)交底會(huì)后2日內(nèi)提交施工組織方案，報(bào)市園林管理處審批，逾期一天，可扣違約金500元。施工組織方案未能被批準(zhǔn)的，施工企業(yè)必須在接到審批意見后的2日內(nèi)修改完善，重新提交審批。仍未能被批準(zhǔn)的，市園林管理處有權(quán)終止合同，扣除履約保證金，因此而導(dǎo)致的實(shí)際損失由施工企業(yè)承擔(dān)。

3、開工審批。施工企業(yè)必須在施工組織方案審批后的當(dāng)日，向市園林管理處提出開工申請(qǐng)，并報(bào)送《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)資料。對(duì)具備施工條件的工程，由市園林管理處批準(zhǔn)開工，對(duì)突擊性工程，市園林管理處可直接通知施工企業(yè)確定開工日期。施工企業(yè)必須按投標(biāo)時(shí)的組織設(shè)計(jì)與市園林管理處的要求，按期組織先行施工。同時(shí)按上條規(guī)定報(bào)批施工方案。開工日期以市園林管理處開工通知日期為準(zhǔn)，施工企業(yè)逾期不申請(qǐng)開工或通知后仍不施工的，每逾期一天可扣違約金1000元，造成工期延誤，另按規(guī)定處理。

4、工、料、機(jī)進(jìn)場。開工報(bào)告審批后次日內(nèi)，施工企業(yè)在投標(biāo)文件中承諾的各類施工人員、機(jī)械和開工時(shí)必備的材料都必須全部進(jìn)場。每逾期一天進(jìn)場的，可扣違約金1000元，機(jī)械每少一臺(tái)的，可扣違約金3000元。

三、工序管理

1、施工工序。施工工序包括施工中的各個(gè)程序和各種技術(shù)措施。一般包括以下程序：場地清理、地形改造、土壤改良、施腐熟有機(jī)肥、翻耕整地、定點(diǎn)放線、挖種植穴、苗木修剪（包括修枝、修根，剪口、傷口處理等）栽植、澆水、扶正壓實(shí)、繞干支撐、栽后養(yǎng)護(hù)以及個(gè)別樹種的特殊工序，如搭遮陽網(wǎng)、覆地膜、輸生長液等。

2、工序驗(yàn)收。各道工序完成后，經(jīng)施工企業(yè)自檢合格的，填寫相關(guān)表格，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、施工企業(yè)蓋章后提前6小時(shí)通知設(shè)計(jì)人員、工地代表驗(yàn)收。設(shè)計(jì)人員、工地代表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，簽署明確意見。工地負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字，并于一周內(nèi)報(bào)市園林管理處工程科備案。工序驗(yàn)收不報(bào)驗(yàn)或不合格的，不得進(jìn)入下一道工序施工，否則，無論質(zhì)量優(yōu)劣，一律無條件返工。

3、報(bào)驗(yàn)要求。每道工序必須一次報(bào)驗(yàn)合格，一次驗(yàn)收不合格的予以警告，并可扣違約金1000元。一道工序兩次驗(yàn)收不合格的，加倍扣款。三次驗(yàn)收仍不合格或一個(gè)單位工程或分部工程有三道工序二次驗(yàn)收不合格的，予以解除合同，已完成的合格工程可按60%結(jié)算。

4、報(bào)驗(yàn)資料。報(bào)驗(yàn)單位資料不全或不出具相關(guān)資料的，可視為一次驗(yàn)收不合格。資料齊全，參加驗(yàn)收各單位應(yīng)在驗(yàn)收后簽署明確意見，參加驗(yàn)收而不簽署意見的，施工企業(yè)不得施工，由此引起的誤工等費(fèi)用由相關(guān)單位及人員承擔(dān)。

四、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)園林綠化施工的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定執(zhí)行，確保達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并形成優(yōu)美的園林景觀效果。施工企業(yè)在施工中偷工減料，使用不合格材料或不按照設(shè)計(jì)圖紙施工的，責(zé)令整改，并按照規(guī)定報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門處以工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款。造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令返工，并按本規(guī)定的相關(guān)條款予以扣款。情節(jié)嚴(yán)重的，提請(qǐng)市建設(shè)局對(duì)該施工企業(yè)作停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書等處罰，同時(shí)建議市建設(shè)局二年內(nèi)不允許其參加市本級(jí)招投標(biāo)。

2、施工過程質(zhì)量管理。違反以下質(zhì)量規(guī)定要求的，每一項(xiàng)可扣違約金1000-5000元。

（1）種植土。施工前施工企業(yè)必須對(duì)場地進(jìn)行全面清理和地形狀況實(shí)測，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行土方調(diào)運(yùn)和地形改造，更換種植土。更換的種植土必須是耕作的沙壤土或人工調(diào)配的沙壤土，土壤的理化指標(biāo)要基本達(dá)到江蘇省有關(guān)規(guī)定明確的園林植物種植土質(zhì)量要求。

（2）苗木。各類苗木必須符合設(shè)計(jì)的規(guī)格要求，樹形優(yōu)美，生長健壯，土球完好，符合江蘇省有關(guān)規(guī)定明確的苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場苗木修剪要適度，修剪時(shí)必須對(duì)樹枝、樹根大于2m的剪口進(jìn)行防腐處理。修剪后樹勢不平衡，樹冠不勻稱、不完整或修剪過度，剪口未按規(guī)定進(jìn)行防腐處理的苗木都為不合格苗，不得栽植。

（3）栽植。苗木栽植穴的規(guī)格要符合江蘇省有關(guān)規(guī)定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同批次栽植的苗木種植穴必須同時(shí)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可施肥栽植。當(dāng)天到場的苗木在24小時(shí)內(nèi)必須完成栽植。栽植時(shí)必須將苗木土球上不易腐爛的包裝物予以拆除，栽植深度應(yīng)保證在土壤下沉后，根頸和土面等高。栽后當(dāng)日必須澆足定根水。

（4）養(yǎng)護(hù)。施工企業(yè)必須有專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，有專門設(shè)備用于養(yǎng)護(hù)，確保苗木成活率和植物景觀效果。大苗、大樹要在澆足水的同時(shí)每天組織樹體噴霧，天旱或高溫時(shí)每天噴霧一般不得少于5-6次。

3、由于設(shè)計(jì)或其它原因未明確的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)或有爭議的質(zhì)量問題，按國家或省規(guī)定的最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、進(jìn)度管理

1、進(jìn)度計(jì)劃。

施工企業(yè)除了在施工組織設(shè)計(jì)中申報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃外，還要根據(jù)市園林管理處的要求報(bào)日進(jìn)度計(jì)劃、苗木進(jìn)場計(jì)劃，并按市園林管理處批準(zhǔn)的日進(jìn)度計(jì)劃，苗木進(jìn)場計(jì)劃組織實(shí)施。有一次不按報(bào)批后的計(jì)劃實(shí)施的，可扣違約金1000元，并在次日的施工進(jìn)度中給予調(diào)整補(bǔ)救，連續(xù)二次不能按報(bào)批的計(jì)劃實(shí)施的，可扣違約金3000-5000元，同時(shí)市園林管理處有權(quán)組織其他單位替代施工。

2、工序進(jìn)度。工程的施工步驟、節(jié)奏和進(jìn)度要服從特殊情況下的特殊要求，施工企業(yè)有一道工序不能按期開工或完成的，必須在下一道工序中采取補(bǔ)救措施，保證施工總體進(jìn)度。沒有采取補(bǔ)救措施的，可扣違約金1000元。有兩道工序或兩項(xiàng)局部工程任務(wù)不能按期完工的，市園林管理處有權(quán)組織其它單位替代施工或部分解除合同，也可解除合同。市園林管理處確定解除合同的，同時(shí)建議市建設(shè)局取消其二年內(nèi)參加市本級(jí)招投標(biāo)的資格。

3、特殊情況下施工。為保護(hù)土壤結(jié)構(gòu)，大雨后要留足土壤排水時(shí)間，未經(jīng)市園林管理處同意，6小時(shí)內(nèi)不得安排施工。雨天和雨后停工，總工期不變。突擊性工程或綜合性工程必須根據(jù)工程施工的需要，服從市園林管理處的安排，組織24小時(shí)施工或緩工、停工。

4、替代施工。在工程施工和養(yǎng)護(hù)中，因施工突擊、災(zāi)害性天氣、重大活動(dòng)需要時(shí)，施工企業(yè)不能按時(shí)完成任務(wù)的，或已通知整改，施工單位堅(jiān)持不予整改或整改不力的，市園林管理處可組織隊(duì)伍（包括市綠化管理所）替代施工，所發(fā)生的工程量可按實(shí)際費(fèi)用的1.5倍予以扣款，市園林管理處在組織替代施工時(shí)需通知施工企業(yè)派人到現(xiàn)場計(jì)算工程量、監(jiān)督工程質(zhì)量，接受所移出苗木。施工企業(yè)不派人到場的，其工程量憑替代施工的施工企業(yè)報(bào)驗(yàn)單和工地代表現(xiàn)場簽證確定，所發(fā)生的扣款金額在替代施工完成后14天內(nèi)通知施工企業(yè)，替代施工的質(zhì)量由被替代的工程施工企業(yè)負(fù)責(zé)。

六、現(xiàn)場管理

1、工序協(xié)調(diào)。施工企業(yè)在施工中必須主動(dòng)與相關(guān)單位聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作，服從管理方的指揮。

（1）與市政、景觀、管線等施工企業(yè)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，做好交叉施工中的工序銜接等。

（2）與標(biāo)段內(nèi)市政及景觀、管線等工程施工企業(yè)聯(lián)系，做好雙方成品或半成品的保護(hù)。

（3）與標(biāo)段內(nèi)市政、景觀、管線等施工企業(yè)和相鄰施工企業(yè)聯(lián)系，不干擾雙方施工，確有影響的必須征得雙方同意等。

2、文明施工與安全施工

（1）施工現(xiàn)場材料堆放整齊有序、垃圾日產(chǎn)日清，現(xiàn)場保持整潔。

（2）有專職安全員，安全責(zé)任制、安全管理臺(tái)賬齊全、規(guī)范，各種安全措施到位，無安全隱患。

（3）不合格材料和苗木不得進(jìn)場，已進(jìn)場的必須于次日清理出場。對(duì)合格苗木或材料應(yīng)清出場而不出場的，市園林管理處有權(quán)作垃圾清除。

（4）施工人員要編班編組，著裝和佩帶標(biāo)志，施工井然有序。

（5）竣工面清潔。

違反以上規(guī)定之一的，可扣罰違約金500-1000元。

七、竣工驗(yàn)收

1、工程量。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)時(shí)必須完成標(biāo)段內(nèi)全部工程量，包括批準(zhǔn)變更的工程量，否則不予竣工驗(yàn)收。

2、資料。申報(bào)工程竣工驗(yàn)收時(shí)必須資料齊全。包括招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工設(shè)計(jì)、各種工程聯(lián)系單、簽證單、通知單、各種檢測證明、分部工程和分項(xiàng)工程及單位工程的工程質(zhì)量自評(píng)、自測資料、工程施工總結(jié)、設(shè)計(jì)圖、施工圖、竣工圖等。竣工驗(yàn)收時(shí)未提供的資料，不再作為工程質(zhì)量評(píng)定和工程結(jié)算的依據(jù)。

3、驗(yàn)收程序。施工企業(yè)準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場和施工資料，自檢合格，提出申請(qǐng)。市園林管理處按規(guī)定程序牽頭組織相關(guān)人員和單位進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收結(jié)論，評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)。工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按《江蘇省城市綠化工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

八、養(yǎng)護(hù)管理

1、標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)護(hù)管理必須達(dá)到《江蘇省城市綠化養(yǎng)護(hù)管理預(yù)算定額》中綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核。工程養(yǎng)護(hù)的考核按工程現(xiàn)場考核、臺(tái)賬資料考核、專項(xiàng)考核中的具體內(nèi)容，對(duì)照《鹽城市園林管理處綠化養(yǎng)護(hù)工作百分考核辦法（拭行）》和《鹽城市區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工程百分考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)行。養(yǎng)護(hù)考核實(shí)行日巡查、周考核、月評(píng)分；施工企業(yè)養(yǎng)護(hù)考核連續(xù)三個(gè)月得分在80分以下，或養(yǎng)護(hù)任務(wù)經(jīng)通知后仍不落實(shí)或整改累計(jì)2次以上，或因養(yǎng)護(hù)不善致使工程質(zhì)量不合格，市園林管理處有權(quán)解除合同。

3、養(yǎng)護(hù)工作的具體要求

違反以下規(guī)定的，除按《鹽城市園林管理處綠化養(yǎng)護(hù)工作百分考核辦法（拭行）》扣分扣款外，每一項(xiàng)還可扣違約金1000-3000元。經(jīng)通知整改而未整改的，或整改不到位的加倍扣罰違約金。

（1）養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。施工企業(yè)必須根據(jù)要求正常參加養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議，每月底前報(bào)送下月養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和當(dāng)月養(yǎng)護(hù)總結(jié)，災(zāi)害性天氣應(yīng)積極主動(dòng)地做好抗災(zāi)工作，隨時(shí)匯報(bào)工程中的地形、苗木等損壞情況和采取的補(bǔ)救措施。

（2）苗木清理。施工企業(yè)要每周安排一次對(duì)不符合要求的苗木清理或移植，對(duì)死亡樹木要清理，對(duì)成活后長勢不良造成的不合格苗木、該發(fā)葉而未發(fā)葉或發(fā)葉后落葉的苗木，必須移出本工程范圍內(nèi)的綠地。苗木清理情況必須在10日內(nèi)報(bào)市園林管理處驗(yàn)收。對(duì)不按通知要求清理的，市園林管理處有權(quán)將其視為垃圾予以組織清除，施工企業(yè)損失自負(fù)并需承擔(dān)替代清理的費(fèi)用。（3）補(bǔ)植完善。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)樹木出現(xiàn)缺株的，施工企業(yè)必須按市園林管理處的要求進(jìn)行補(bǔ)植。補(bǔ)植和換植苗木前，施工企業(yè)須先向市園林管理處報(bào)送補(bǔ)植施工計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。施工時(shí)須按初植苗木施工的管理規(guī)定，通知工地代表到場，并按栽植管理要求，逐項(xiàng)驗(yàn)收。未報(bào)補(bǔ)植計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)擅自補(bǔ)植的，或所植苗木未經(jīng)驗(yàn)收的視為缺株。單位工程一般可以補(bǔ)植兩次，不換植、不補(bǔ)植，或補(bǔ)植、換植不到位，并經(jīng)市園林管理處通知后仍不整改的，施工企業(yè)不得再進(jìn)行補(bǔ)植、換植，因缺株造成工程質(zhì)量不合格的，按相關(guān)規(guī)定處理。

（4）成活率。施工企業(yè)施工和養(yǎng)護(hù)期間要按月向工地代表報(bào)苗木成活情況；補(bǔ)植苗木不計(jì)入初植苗木成活率統(tǒng)計(jì)，初植苗木成活率一般應(yīng)達(dá)到95%，外地苗、新引進(jìn)的苗木達(dá)90%以上，非栽植季節(jié)栽植的常綠苗木成活率一般應(yīng)在80%以上，裸根苗成活率一般應(yīng)在70%以上，合同有明確的成活率規(guī)定的按合同規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)過第一次補(bǔ)植，成活苗木缺株率必須控制在5%以下，經(jīng)過第二次補(bǔ)植應(yīng)無缺株。

（5）日常養(yǎng)護(hù)。施工企業(yè)必須有計(jì)劃地主動(dòng)實(shí)施綠化工程日常養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)措施。市園林管理處在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工企業(yè)整改，涉及抗旱、排澇、治蟲等整改要求的，24小時(shí)內(nèi)實(shí)施完畢。對(duì)日常養(yǎng)護(hù)中的澆水、施肥、植保等工作，施工企業(yè)必須事前通知，事中接受監(jiān)督檢查。在災(zāi)害天氣（大風(fēng)、暴雨等）期間，施工企業(yè)必須派人對(duì)工程狀況進(jìn)行巡查，無論有無情況都要及時(shí)報(bào)告。出現(xiàn)樹木傾斜、倒伏或斷枝等問題，4小時(shí)內(nèi)必須處理完畢。

（6）重大活動(dòng)中要配合做好養(yǎng)護(hù)工作。

4、工程移交前發(fā)生的人為損壞及一切安全事故都由施工企業(yè)承擔(dān)，并負(fù)責(zé)解決。

5、需要臨時(shí)占用綠地或移植合格苗木的，必須辦理行政審批手續(xù)。

九、工程移交管理

1、移交程序。工程養(yǎng)護(hù)期滿，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程苗木狀況進(jìn)行全面實(shí)測，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自評(píng)，在此基礎(chǔ)上向市園林管理處提出工程移交申請(qǐng)。市園林管理處應(yīng)牽頭組織相關(guān)單位和人員工程進(jìn)行移交驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)責(zé)任交接，復(fù)查質(zhì)量等級(jí)。

2、移交時(shí)質(zhì)量問題的處理。

（1）工程質(zhì)量。工驗(yàn)收時(shí)為優(yōu)良工程但移交驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量降為合格等級(jí)的，按合格工程支付工程款。工程移交時(shí)工程質(zhì)量不合格的，必需整改至合格，或按本規(guī)定扣除相應(yīng)的整改費(fèi)用。

（2）不合格苗木，諸如半邊苗、半截苗、半冠苗、半死苗、脫腳苗、破皮苗、病蟲苗都為不合格苗。

（3）缺株處理。不合格苗木按缺株處理。工程移交時(shí)，缺株補(bǔ)植款的扣款標(biāo)準(zhǔn)為：喬木、單植灌木可按中標(biāo)價(jià)2倍扣款，地被灌木可按中標(biāo)價(jià)3倍扣款。苗木缺株補(bǔ)植款在施工企業(yè)工程款中扣除，移交后將扣款劃轉(zhuǎn)接受管理單位組織補(bǔ)植完善。

3、養(yǎng)護(hù)期解除合同的處理。因施工企業(yè)責(zé)任，已通過竣工驗(yàn)收的園林綠化工程解除合同后，扣除履約保證金，還須按本規(guī)定中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)扣除養(yǎng)護(hù)費(fèi)用及可能發(fā)生的其它費(fèi)用。

4、扣除的履約保證金及相關(guān)費(fèi)用由市園林管理處組織對(duì)工程的完善和相關(guān)工程施工與養(yǎng)護(hù)水平的提高。

第三篇：處罰措施

西安地鐵二號(hào)線違規(guī)處罰措施

1、所有人員進(jìn)入現(xiàn)場前必須佩帶安全帽，勞保服裝穿戴整齊，不戴安全帽或漏穿勞保服裝每人次罰款50元。屢教不改者，給予批評(píng)教育，并處以100—200元不等罰款；

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，施工人員應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，不得隨意進(jìn)出非施工區(qū)域；在工作中，不得隨意離崗、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)每次罰款50—100元；

3、龍門吊司機(jī)必須嚴(yán)格遵守《十不吊》操作規(guī)程，違者每次罰款50—200元。作業(yè)完畢后，必須按規(guī)定進(jìn)行加固、鎖定，若未按規(guī)定進(jìn)行固定，每次處罰操作人員100—500元；

4、軌道車司機(jī)及車長必須嚴(yán)格遵守行車以及防溜的安全規(guī)定，作業(yè)完畢必須按規(guī)定做好防溜措施，未按規(guī)定執(zhí)行者，罰款100—500元；

5、工地用電和生活用電禁止亂接亂拉，嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙，嚴(yán)禁亂扔煙頭，違者罰款50—200元；

6、應(yīng)愛護(hù)安全警示牌及其他安全標(biāo)示，若有惡意損壞者,除照原價(jià)賠償外，另罰款50—200元；

7、施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋上班，違者每人次罰款50—100元。高空作業(yè)時(shí)不系安全帶、穿寬大衣物，每人次罰款50—100元；

8、上班前4小時(shí)內(nèi)不得喝酒，發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)者每人次罰款100

—500元；

9、違章指揮、違章作業(yè)者每人次罰款100—500元，造成嚴(yán)重后果者按項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的將依法追究法律責(zé)任；

10、自覺保護(hù)電力、通信信號(hào)設(shè)施和地上管道，不得在高壓線路、電信線路保護(hù)區(qū)內(nèi)堆放易燃易爆物品，違者罰款100—500元；

11、各施工隊(duì)使用的乙炔及氧氣瓶必須按規(guī)定存放和使用（乙炔和氧氣瓶之間的存放距離不得低于5米，乙炔和氧氣瓶距離明火不得低于十米），違者罰款50—200元；

12、隧道內(nèi)鋪軌龍門吊走行線支撐架必須安裝牢固，走行線鋼軌固定螺栓及接頭夾板螺栓必須上緊，違者罰款100—500元；

13、料斗和鋪軌龍門吊鋼絲繩必須及時(shí)檢查、保養(yǎng)，做到鋼絲繩無死結(jié)、擠壓變形及起毛絲的現(xiàn)象，如出現(xiàn)以上現(xiàn)象仍在使用，每次罰款100—1000元，導(dǎo)致事故發(fā)生的，另酌情嚴(yán)重處理；

14、各施工隊(duì)使用的配電箱不得亂拉亂接，除接線時(shí)間以外，箱門必須處于關(guān)閉狀態(tài)，違者罰款50—200元，屢教不改的，另酌情嚴(yán)重處理；

15、安質(zhì)部提出的安全隱患，施工隊(duì)未在整改期限內(nèi)及時(shí)整改的，處以100—500元的罰款；導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，另酌情嚴(yán)重處理；

16、各施工隊(duì)動(dòng)火作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)，申請(qǐng)動(dòng)火令。如無動(dòng)火令就進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，每次罰款100—500元；

17、對(duì)違反防火規(guī)定造成火災(zāi)的施工隊(duì)、部門及個(gè)人，將按火災(zāi)

造成的損失的50%進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將依法追究法律責(zé)任；

18、施工現(xiàn)場因用電設(shè)施安裝問題造成事故，將追究現(xiàn)場電工的責(zé)任，另酌情處以罰款；

19、特殊設(shè)備必須定崗定位，持證上崗，如發(fā)現(xiàn)無證操作者，每次罰款100—500元，導(dǎo)致事故發(fā)生的，另酌情嚴(yán)肅處理。

第四篇：心理健康十大指標(biāo)（共）

心理健康的十大指標(biāo)：1.正確地了解自己，2.生活的目標(biāo)切合實(shí)際，3.有個(gè)性但不張揚(yáng)，4.非常顧家，但也廣交朋友，5.安心做好自己的工作，6.有信心有主見，7.能夠正視自己的缺點(diǎn)，8.有較強(qiáng)的抗挫折能力，9.接受環(huán)境的變化，彈性地去面對(duì)，10.適度地發(fā)泄情緒和控制情緒。

胡雪巖啟示)1一切都在變，只有人性沒有變。)2讀書如果不明白道理等于白讀。)3看一個(gè)孩子，是看他的品德，不是看他的才干。)4一個(gè)人品德基礎(chǔ)良好，一生會(huì)很穩(wěn)固。)5家庭教育決定了一個(gè)人的基本修養(yǎng)。)6信用是人的第二性命。)7機(jī)會(huì)是持續(xù)發(fā)展的。)8不求人，格自高。

充滿哲理的話語：

1、君子之交，平時(shí)要淡如水，關(guān)鍵時(shí)也要甜如蜜；

2、偉大者常是由偉大的關(guān)系創(chuàng)造的；

3、朋友的手不一定只用來拉扯你，還可以用來提醒你；

4、好朋友會(huì)給你你最需要的，而不只是你最想要的；

5、好朋友要軟，好朋友做的事要硬！

6、想念朋友了，需要告訴他！

【為人】謙恭一點(diǎn)，禮貌一點(diǎn)，淡泊一點(diǎn)【修養(yǎng)】安靜一點(diǎn)，慈善一點(diǎn)，沉穩(wěn)一點(diǎn)。【交友】真誠一點(diǎn)，大度一點(diǎn)，熱情一點(diǎn)。

【飲食】均衡一點(diǎn)，節(jié)制一點(diǎn)，清淡一點(diǎn)【做事】博學(xué)一點(diǎn)，誠信一點(diǎn)，負(fù)責(zé)一點(diǎn)。【得意】低調(diào)一點(diǎn)，收斂一點(diǎn)，感懷一點(diǎn)。

【失意】忍耐一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)，參透一點(diǎn)。

【圣人的言行之道】1.流言止于智者。2.盡量不說大話，說了就要做到。3.欲速則不達(dá)，不要貪圖小利。4.行之以忠。5.正人先正己。

第五篇：2011十大指標(biāo)實(shí)施方案

***醫(yī)院“十大指標(biāo)”實(shí)施方案

各科室、分院：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)管理，保證醫(yī)院“十大指標(biāo)”順利完成，特制訂“十大指標(biāo)”實(shí)施方案。

一、高度重視。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，把“十大指標(biāo)”管理納入衛(wèi)生工作和醫(yī)院管理重要日程，建立“十大指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組織及考核組織，完善檢查和評(píng)價(jià)制度，注重管理、注重質(zhì)量、注重安全、注重效率、注重服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、完善措施。認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳制訂的《河南省二級(jí)以上醫(yī)院宏觀監(jiān)管“十大指標(biāo)” 》，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施、有考核、有獎(jiǎng)懲，采取切實(shí)可行的措施，促進(jìn)二級(jí)以上醫(yī)院責(zé)任目標(biāo)管理順利實(shí)施。定期講評(píng)“十大指標(biāo)“落實(shí)情況，定期公示考核結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。

三、確保實(shí)效。堅(jiān)持實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，確保完成2011年醫(yī)院“十大指標(biāo)”任務(wù)，確保取得顯著成效。

四、嚴(yán)格責(zé)任追究。按照衛(wèi)生廳要求，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的科室，尤其是“藥占比”不達(dá)標(biāo)者，將按照相關(guān)文件實(shí)施責(zé)任追究。

五、十大指標(biāo)內(nèi)容

1、醫(yī)療安全指標(biāo) 參加全省醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為0；輸血安全事故為0；醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0。

2、醫(yī)護(hù)人員配置指標(biāo)

醫(yī)護(hù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，醫(yī)護(hù)比達(dá)到1∶2，病房實(shí)際開放床位與病房護(hù)士之比≥1∶0.4，醫(yī)院護(hù)士總數(shù)達(dá)到衛(wèi)生技術(shù)人員的50％。

各重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)師人數(shù)與床位數(shù)之比≥0.8∶1，護(hù)士人數(shù)與床位數(shù)之比≥3∶1。

3、藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例控制指標(biāo)≤43% 抗菌藥物占藥品收入比例力爭控制在30%以內(nèi)。

4、基本藥物使用比例指標(biāo)≥65%

5、實(shí)施臨床路徑管理病種指標(biāo)≥20個(gè)病種。

6、診療服務(wù)指標(biāo)

醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量：甲級(jí)病歷率≥90%，處方合格率95%以上，麻醉處方合格率100%，手術(shù)、麻醉、輸血、特殊檢查、特殊治療等履行患者告知率100%。

擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：≤3天平均住院日：≤12天 病床周轉(zhuǎn)次數(shù)： 25次/年

床位使用率：符合衛(wèi)生部規(guī)定，避免過度加床現(xiàn)象。大型設(shè)備檢查陽性率（CT、MRI、ECT、超聲等）：≥70%（健康體檢除外）。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量應(yīng)達(dá)到70%以上。

7、履行公共衛(wèi)生職責(zé)指標(biāo)

傳染病報(bào)告率100%；完成突發(fā)事件醫(yī)療救治等政府指令性任務(wù)100%。

8、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及患者醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》等有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)和規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度，嚴(yán)禁開單、開方提成，嚴(yán)禁亂收費(fèi)、分解收費(fèi)。醫(yī)務(wù)人員收入分配不得與醫(yī)療服務(wù)收入直接掛勾。醫(yī)院總資產(chǎn)收益率不低于同行業(yè)平均水平。

門診人均費(fèi)用、住院人均費(fèi)用不高于同期、同行業(yè)、同級(jí)別醫(yī)院平均水平。

9、臨床科研及科技創(chuàng)新指標(biāo)

每年開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)不少于5項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)以上論文15篇，二科研立項(xiàng)或成果每年不少于3項(xiàng)

10、行風(fēng)建設(shè)指標(biāo)

認(rèn)真落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)院務(wù)公開，醫(yī)院行風(fēng)評(píng)議成績優(yōu)秀。加強(qiáng)文化建設(shè)，注重新聞宣傳，每年在新聞媒體宣傳不少于12次。出院患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)回訪滿意度≥90%，門診滿意度≥90%。

六、“十大指標(biāo)”考核委員會(huì) 組 長：田宗皎

副組長： 成 員：

醫(yī)院成立“十大指標(biāo)”考核辦公室，設(shè)在醫(yī)務(wù)部。主任：

七、“十大指標(biāo)”檢查評(píng)價(jià)制度

（一）、評(píng)價(jià)內(nèi)容

（二）、評(píng)價(jià)方法

（三）、考核與獎(jiǎng)懲