第一篇：績效考核獎懲細則

越績效考

油氣庫

核獎懲細則 海

總 則

為切實加強油氣庫管理工作，規范行為規范作業，獎勤罰懶，提高全庫員工的工作責任心，充分調動員工的積極性，確保油氣庫各項任務的順利完成。生產安全運行，特制訂考核獎懲細則。

1、油氣庫成立由油氣庫安全生產領導小組成員組成的考核小組，對油氣庫整體工作情況、員工工作行為以百分制形式進行考核，滿分為100分，每分50元，將日常考核和月底綜合考核進行匯總確定及兌現。

2、考核獎懲內容要及時傳達給個人。

3、考核問題一旦被公司領導查實者，按公司領導意見處理。

4、如有違反油氣庫《防火防爆十大禁令》者，按規定處罰。

5、重大問題考核必須經油氣庫考核小組確定并書面上交公司批準。如違反有關規定制度，但沒有相關獎懲條例的，參照相近的考核細則處理。

6、考核情況列入年終評比依據。凡考核確定內容，考核組成員不得私下議論或向他人示好，以確定結果為統一意見。

7、具體考核內容，詳見油氣庫員工考核細則。

油氣庫員工考核細則

1、上班人員嚴格按照規定上下班，執行指紋考勤制度，如有違規按以下規定執行：每少一次扣1分；遲到或早退半小時內，扣1分；超過半小時，按曠工半天處理，具體按公司規定執行。

2、員工上班期間必須按規定著裝，穿好工作服、工作褲。未做到每項扣1分。

3、嚴禁在禁煙區內吸煙，違者扣10分，作待崗處理；嚴禁在崗期間飲酒，違者扣3分。

4、嚴禁油氣庫作業期間值班領導及崗位操作人員脫崗，違者扣1分；造成嚴重后果的，報請公司領導處理。

5、嚴禁對入庫車輛和人員不檢查、不登記，違者扣2分。

6、嚴禁擅自更改、編造計量、質檢數據；造成嚴重后果的，報請公司領導處理。嚴禁未按規定進行計量、油品化驗及油品接卸、輸轉作業，違者扣3分。

7、嚴禁汽車油罐車裝、卸油品時，不有效連接靜電接地線和防溢油裝置進行作業，違者扣1分。

8、嚴禁汽車油罐車裝、卸油品后，不按規定對油罐車設置鉛封即駛離油庫，違者扣1分。

9、嚴禁值班巡檢人員離崗、睡崗、代檢、漏檢和不按時巡檢，違者扣3分。

10、嚴禁違反操作規程進行用火、進入受限空間、臨時用電等作業，違者扣3分；造成嚴重后果的，報請公司領導處理。

11、嚴禁在易燃易爆區域使用非防爆通訊、照明器材等。違者扣 3分；造成嚴重后果的，報請公司領導處理。

12、嚴禁裝卸人員擅離崗位，違者扣2分。

13、嚴禁違反安全操作規程，違者扣3分；造成嚴重后果的，報請公司領導處理。

14、工作必須服從庫領導調動，不服從者從通知之日起每天扣2 分；影響惡劣者視情節加倍處理。

15、頂撞領導、威脅領導、毆打領導、拒不服從管理扣當事人10分；情節嚴重者作待崗處理，并報總公司。

16、工作期間吵架、打架扣當事人4分。嚴重影響工作者，作待崗處理。

17、認真做好臺賬及表格登統工作，未做到者扣1分。

18、油氣庫各崗位交接班按規定做好交接班手續，當面交接并在交接本上簽名；未當面交接的，扣1分/次。交接本上未及時簽名扣0.5分/次；未交接班發生的問題由交班人負責，交接班后發生的問題由接班人負責。

19、油氣庫生產作業場所嚴禁帶手機，火種。如發現作待崗處理。20、油氣庫晚間值班人員必須在17:00—18:00（作業期間可延遲），到指紋考勤處按指紋，漏按每次扣0.5分。值班期間外出必須報告值班主任同意方可出庫，未做到者每次扣3分。

21、上班人員（專職消防員必須參加）必須參加油氣庫應急預案演練，未參加者扣1分/次；參加未按要求做到位者扣0.5分/次。

22、各責任人按規定做好設備保養和責任區衛生保潔工作，發現保養不到位和衛生不潔問題，每次扣1分；情節嚴重者扣2分。

23、根據油氣庫通知按時參加每次員工大會，特殊情況書面請假，除正常作業外不參加員工大會者，每次扣1分；遲到早退者每次扣1分。

24、作業期間做與工作無關的事、干私活，扣1分；屢教不改者，加重處罰。

25、優質服務，禮貌待客，與顧客吵架扣2分，情結嚴重者扣10分，并向顧客道歉。

26、愛護公共財物，對任意損壞，侵占公物者扣5分，并賠償損失。

27、嚴禁接送班車上吸煙，吃早飯，亂扔垃圾，違者扣2分。

28、不準帶小孩進入作業區域，否則扣責任人1分。

29、擅自調班不服從管理者扣2分。有下列表現之一者應予獎勵：

30、工作積極努力，任勞任怨，竭盡所能完成任務，受到公司、庫領導表揚，視具體情況，獎勵2分/次。

31、發現油氣庫隱患并及時發現報告，獎勵0.5分/次。

32、排除重大事故隱患，獎勵3分/次。

33、刻苦學習，努力鉆研業務技術，認真進行崗位練兵，參加各種業務考核比賽，取得好成績，受到公司、庫領導表揚，獎勵2分/次。

34、發現設備設施故障，主動處理，受到廣泛好評的，獎勵2分/次。

35、積極提合理化建議，對改進企業經營管理和提高企業經濟效益確有成績者，獎勵3分/次。

36、一直忠于職守，積極負責，在完成工作任務，提高企業經濟效益或社會服務效益方面，有顯著成績者，獎勵3分/次。

37、關心集體利益、廉潔奉公、舍己為人、助人為樂、事跡動人者，獎勵2分/次。

38、其它未提及事項，由油庫安全領導小組研究并酌情加分。

附件： 《防火防爆十大禁令》

1、嚴禁在庫區吸煙及攜帶火種等危險物品進入庫區。

2、嚴禁未辦理用火用電手續在庫區進行動火、用電施工作業。

3、嚴禁穿易產生靜電的服裝進入庫區作業。

4、嚴禁用各類易揮發溶劑擦洗設備、衣物、工具及地面。

5、嚴禁穿帶鐵釘的鞋進入庫區重點防火防爆區域。

6、嚴禁未經批準的各種機動車輛進入庫區。

7、嚴禁就地排放、傾倒各種油品及化學危險品。

8、嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設施。

9、嚴禁用黑色金屬或易產生火花的工具在易燃易爆區敲打、撞擊作業。

10、嚴禁違規作業及在庫區使用非防爆通訊器材，在庫區內嚴禁明火。

第二篇：員工績效考核獎懲暫行辦法

職工績效考核獎懲暫行辦法

第一章 總則

一、為建立激勵和約束機制，充分調動職工工作積極性，為企業創造良好的經濟效益，促進企業快速、持續、健康發展，特制定本辦法。

二、績效考核以工作業績、經營效益考核為主，人事考核為輔。實行半年考核與全年考核相結合，自評與上級考評相結合的方法。

三、考核對象主要包括：總公司領導（副總經理、三總師、總經理助理）、公司機關部門負責人、崗位職工和事業部總經理。考核結果與個人績效工資、獎金掛鉤。

四、總公司領導、部門負責人的考核與事業部的經營業績掛鉤，其績效工資和獎金，以事業部發放數額為基數，按比例系數核算發放。

五、考核期為自然，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份組織實施。

六、對總公司領導班子成員的考核，由總經理牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。

七、對總公司機關各部門人員的考核，由公司主管領導牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。

八、對各事業部及事業部總經理的考核，由各區域主管領導牽頭，企業發展部組織，其他部門參加。

第二章 事業部的考核

一、考核依據

對事業部的考核，以事業部為考核主體，事業部總經理為主要考核對象，并以總公司與各事業部簽定的《經營管理目標責任書》為主要考核依據。目標責任書內容發生變更的，以重新簽訂的目標責任書或書面變更文件為準。

二、考核實施

（一）考核時先由事業部總經理述職，并匯報事業部各項指標完成情況?？己私M以百分制評分方式，對事業部經營管理各項指標逐項進行考評，考評結果作為發放績效工資、獎金的依據。

（二）事業部對考核結果有異議的，可在10日內一次性書面申請復議，逾期視

事業部總經理的獎金按以下公式計算：

事業部總經理獎金= 事業部獎金總額 X 15% + 超額利潤 X 9%

2、事業部當年未同時完成強制指標，事業部總經理的績效工資和獎金不予核發，并視情況進行誡勉談話、調整崗位、降職留用或另行分配工作，直至解聘。

3、事業部其他人員的考核及獎懲可參照本辦法執行。

第三章 總公司人員的考核

一、總公司人員的薪酬構成 總公司人員的薪酬包括：

（一）基本工資：為工資總額的70-80%，每月全額發放；

（二）績效工資：為工資總額的20-30%，根據公司利潤完成情況和個人實際工作表現（各占50%比例），按個人崗位工資等級，于年底考核后核發；

（三）獎金，在考核結束后，按內部薪酬管理規定的崗位工資檔級，以各事業部總經理核發獎金的加權平均數為基數，乘以獎金核發系數計算發放（附獎金核發系數表）。

二、經營班子成員的考核與獎懲

（一）董事長、總經理的考核，按照保利南方集團公司下達的經營任務指標和《保利南方集團公司控股子公司主要領導考核辦法（試行）》執行，并按本章第一條第三款計算核發。

（二）副總經理、三總師、總經理助理的考核，以履行工作職責，協助總經理完成公司經營任務，督導事業部落實經營指標情況為考核內容。

（三）經營班子成員中的區域主管領導，其個人獎金由兩部分組成。一部分與所管轄的事業部經營業績掛鉤，即為所轄事業部總經理獎金的加權平均數（計算方法：個人獎金=所管轄事業部總經理核發獎金總額÷所管轄事業部個數）。另一部分以崗位工作職責和配合總經理完成工作任務為考核依據，并按本章第一條第三款計算應發獎金后乘以30%。

1、所管轄事業部均未完成強制指標，績效工資和獎金不予發放。

2、不遵守公司規章制度，未發揮模范帶頭作用，不積極履行職責、配合總經理完成工作任務，對交辦的工作推拖不辦或辦事不力，對事業部督導不力，影響事業部

其個人獎金按本章第一條第三款執行。

（二）崗位職工各項考核標準（見下表），單項工作考核分為達標、不達標。綜合考核結果分為優良（單項考核累計達標率90%以上）、合格（單項考核累計達標率80-89%）、基本合格（單項考核累計達標率70-79%）和不合格（單項考核累計達標率69%以下）。

（三）依據崗位職工綜合考核結果按以下方法核發績效工資和獎金。

1、綜合考核結果為優良的，績效工資和獎金全額發放，全年個人工作表現突出的，經部門評選、公司批準，可增發10-30%的獎金。

2、綜合考核結果為合格的，績效工資和獎金全額發放。

3、綜合考核結果為基本合格的，績效工資全額發放，扣發10-30%的獎金。

4、綜合考核結果為不合格的，績效工資和獎金不予發放。

5、公司領導兼任部門崗位或一人兼任兩個（含）以上崗位工作的，一并按照以下標準進行考核，績效工資和獎金不累積計算。

6、各部門崗位職工考核標準如下（略）。

第三篇：公司員工績效考核獎懲辦法

公司員工績效考核獎懲辦法

公司員工績效考核獎懲辦法提要：按照公司員工年終績效考核成績，經公司考核協調會謹慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數的20%)對公司工作有突出貢獻的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

本辦法依員工年終績效考核成績為主要依據，結合置業及公司用人管理制度與要求，目的在于充分調動公司每位員工的工作積極性和創造性，強化員工的市場化意識和競爭的意識，激勵先進，淘汰落后，更好地實現公司生產及經營的總體目標。

一、按照公司員工年終績效考核成績，經公司考核協調會謹慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數的20%)對公司工作有突出貢獻的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

二、對年績效考核成績優秀的員工，公司將給予表彰及鼓勵的同時，適時的為優秀員工在專業考察、進修及交流學習方面創造機會，搭建平臺。

三、公司對年終績效考核不合格者將適度扣減其當年年終獎金分配份額，并終止下一勞動合同的續簽。

四、公司對年終績效考核成績較差者，在提出警告的同時扣減其當年年終獎金分配份額，并降低其下一的年薪。

五、依據公司員工年績效考核成績，按下列公式計算發放員工年終獎金分配份額（在置業核準獎金數基礎上，按其要求，確定公司員工年終獎金分配份額基數）：

1、員工年終獎金分配份額計算公式：

員工年終獎金分配份額=K×個人年終獎金分配份額度基數

K：與考核成績相關聯的系數，其取值如下：

2、員工年終獎金發放，由公司辦公室負責計算，公司考核協調會最終確定通過。

3、公司總經理、副總經理不執行此辦法，由上級單位另行安排。

4、未參加公司年終績效考核的員工，員工年終績效工資不按上述公式計算，由公司總經理、副總經理及公司人事主管根據具體情況討論決定。

5、當年公司調出人員年終獎金分配按如下規定進行：（1）由首創置業做出的人員調整在置業系統內流動或出系統正常調出的員工，以其在該項目當年工作的時間計發。

（2）因工作不力或工作失誤調離、辭職或被公司辭退的員工，公司將視情節酌情處理。

6、對于個別情況的處理，將由公司總經理、副總經理及公司人事主管共同商議后做出。

7、當年績效考核不合格的員工，年終獎金分配原則上不超過年終獎金分配份額基數的50%，并不再續簽勞動合同。

9、公司對員工的特殊獎勵不執行此辦法。本辦法的解釋在公司辦公室

第四篇：護理績效考核獎懲細則(2016)

護理績效考核獎懲細則

獎勵種類：口頭表揚、通報表揚、經濟獎勵，在職稱聘任、評優中作為優先考慮的條件之一。懲處種類：口頭警告、通報批評、經濟處罰、行政處分、取消當年評先及職稱聘任、緩聘、低聘、待崗、辭退；如觸犯法律法規，由司法機關處理。

一、護理質量、業務能力獎懲

（一）獎勵 1、12項護理質量標準每月考核一次，全院優質護理滿意度每二月調查一次，以上每項達100%獎勵所在科室每位護士5元。

2、臨床開展中醫護理適宜技術，其金額的4%獎勵臨床護士。

3、及時杜絕護理不良事件并挽回損失，每例獎勵50至500元。

4、全院優質護理滿意度調查及省市函調點名表揚者通報表揚或獎勵10-100元。

5、護理部組織三基本“應知應會”和“個案護理”理論考試前20%名，每人獎 勵30元，前三名獎勵50元。

6、“實用中醫”理論考試滿100分，每人獎勵30元。

7、參加省、市、區組織的護理比賽，獲得名次者，給予同等金額獎勵。評 優優先考慮，考核加分。

8、國家核心期刊發表論文，每篇獎勵100元。

（二）懲處

1、對護理質量考核采取零缺陷管理，12項護理質量均以100分為達標。①低于達標分，每降1分，扣科內考核獎人均2元，②低于合格分，每降1分，扣獎比例則提高一倍。

2、全院優質護理滿意度調查低于合格率95%的扣科室獎金100元，＜90%的扣獎300元，＜80%扣獎500元。全年滿意度調查低于合格率95%的扣科室目標考核獎。點名批評者扣100元。

3、護理質量考核和滿意度調查不合格者，每次扣護士長系數50元。

4、因護理工作不到位而造成的褥瘡，根據情節輕重扣科室獎金100-500元。

5、手術室護士配合手術不主動，醫生有投訴，查實一次扣獎50元。

6、供應室不能及時供應消毒物品，保證臨床使用，查實一項扣獎50元。

7、因工作責任心不強，未執行規章制度，違反操作規程、護理常規等護理行業標準，按造成后果的輕重及情節嚴重程度，扣除獎金100-1000元，對造成醫療糾紛、醫療事故，由醫院技術委員會討論定性后，作出相應的處理。

8、對領導布置的工作頂著不辦，或相互推諉、扯皮，扣獎100元，造成后果的另行處理。

9、發生差錯事故和不良事件，通過護士長會議討論根據具體情況扣當事人和關聯人100~500元獎金；隱瞞不報，護士長和當事者各扣獎金200元，對造成后果的差錯由醫院技術委員會討論定性后，作出相應的處理。

10、因管理不到位，科內發生嚴重的護理損害或護理因素造成的事故糾紛，護士

長承擔相應責任，由院部討論后，作出相應的處理。

11、中西醫護理操作考核每項90分為合格，如一項低于90分扣當事人當月考核獎100元，并補考至達標。同時扣所在科室護士長獎金每項30元。如無故不參加考核者扣當月考核獎300元。

12、三基本和中醫理論考試80分為合格，每次考核成績＜80分者參加補考，補考＜60分者扣獎300元，補考達60-79分者扣獎100元，補考≥80分則算達標。無故不參加考試者扣獎500元并參加補考。考試作弊作零分計算，通報批評扣獎500元并參加補考。

13、輪轉護士見習期當年三基本理論操作考核總合格率＜80%；輪轉出科考核及定級考核不合格；發生重大的護理不良事件及投訴，按規定解除聘用合同。

14、上級檢查考核，不積極應對，不服從領導安排，或考核不合格，點名批評者扣獎200-1000元不等。

15、參加院內及省市三基考核不合格；院內業務學習或繼續教育不達標者，當年不得參加評優，護士能力考核扣分，職稱聘任及護士晉級經技術委員會討論予以緩聘。

二、醫德醫風、行為規范獎懲

（一）獎勵

1、堅持優質服務，收到病人感謝信、表揚信獎勵50元/次，錦旗獎勵100元/次。

2、在發生重大自然災害、傳染病流行、重大傷亡事故等威脅人民健康的情況下，能服從命令、忠于職守、臨危不懼、救死扶傷，作出貢獻者，根據情節給予100-1000元不等。評優優先考慮，考核加分。

3、在工作中遇到病人或家屬無理刁難，致使心身受到傷害，仍能顧全大局，采取應變措施，使事端妥善處理，給予獎勵100-500元不等。

4、遇到重大事件，能挺身而出，機智勇敢，為醫院挽回或避免重大損失的，給予獎勵100-2000元不等。

5、在改善服務和管理方面，為醫院獻計獻策被采納，為醫院創造效益的，給予獎勵100-300元不等。

（二）懲處

1、不遵守勞動紀律、上班遲到早退（提前10分鐘到科室做好準備工作）、帶寵物、帶小孩干私活者，一次扣獎100元；造成后果者，扣除當月考核獎。

2、上班時間玩撲克，在電腦和手機上玩游戲、看電影、看小說、發微信、玩QQ等，一次扣獎100元，造成后果者，扣除當月考核獎；以上情況情節嚴重者，經院外會討論給予待崗、行政處分。

3、脫崗串崗（超過15分鐘）未造成后果者，一次扣獎100元，造成后果者，扣除當月考核獎；以上情況情節嚴重者，經院務會討論給予待崗、行政處分。

4、值班期間，在辦公治療場所無故接待滯留家屬和非工作人員，中夜班護士睡覺未造成后果者，一次扣獎200元，造成后果者，扣除當月考核獎，醫院技術委

員會討論給予相應處罰。

5、同事之間不團結、吵架、打架、相互內訌、影響工作者，扣除當月考核獎。

6、不服從調動或工作分配，不到位過一周者，扣除當月考核獎，并按曠工論處。

7、曠工1天，扣獎1000元，連續曠工超過15個工作日或1年內累計曠工超過30個工作日的，根據《事業單位人事管理條例》規定，醫院單方解除聘用合同。

8、不執行計劃生育政策、無計劃生育，扣獎100元，不聽勸阻，堅持違規生育者辭退。

9、不執行首診負責制，推諉病人，未造成后果者扣獎200元，造成后果者，視情節輕重扣1-3個月考核獎或經醫院技術委員會討論給予相應處罰。

10、病人投訴，經查實為服務溝通不到位或未遵守操作規程，未造成嚴重影響者，一次扣獎100元；一次投訴到新聞單位或網絡媒體以及上級部門點名批評，扣一個月考核獎；同一人在一年內發生二次及以上投訴，扣一個月考核獎。

11、因工作責任心不強，造成儀器、設備、消防、信息等公物無故損壞，或明知損壞不及時報告通知維修，按造成后果的輕重，由院務會討論后賠償處分。

12、未經同意私自泄露醫院影像、信息、文書等資料，未造成后果者，一次扣獎100元，造成后果者，扣除當月考核獎，嚴重者給予處分。

13、利用工作之便謀取不正當利用，扣獎100-1000元，嚴重者給予處分。

14、揮霍、浪費醫院和科室物資耗材，扣獎100-1000元，嚴重者給予處分。

15、厲行節約，杜絕下班不關電腦、長明燈、長流水現象，違者每次扣獎50元。嚴禁在院內、科內、集體宿舍內亂張貼、亂釘釘子、損壞墻壁地面和桌椅，違者發現一次扣獎50元。辦公室和值班室統一安置物品，擅自亂放，拒不整改者扣獎100元。

16、不得穿工作服進入食堂、出院外商店購物，違者扣獎50元。

17、工作時間統一著裝，穿護士工作服、工作褲、工作鞋（方口鞋穿白色或肉色襪子），戴工作帽，佩戴工號牌。嚴禁戴耳環、美瞳、戒指、手鏈，不留長甲、不染有色指甲。嚴禁在治療室、病房、護士站等醫療場所及電梯內吃零食，違者扣獎50元。

18、偷盜財物者，除退還財物外，給予十倍罰款，情節嚴重的解除合同移交司法機關處理。

19、進修人員和實習人員違反以上規定由帶教老師承擔相關責任，進修人員和實習人員退回原單位進行處理。

護理部 2016年1月15日

第五篇：業務人員績效考核獎懲管理辦法

1、銷售狀況評價：

A、本期銷量（）臺，占當月任務量的()，本期銷售目標是否實現（），是否達到進度要求（），下一考核期你的目標銷量是（）。B、本期銷量較上期提高或減少（）臺，增長或減少（）。

C、本期所銷售的各機型的占比是（），是否達到公司規定標準（）。

D、本期對提升銷量最有幫助的機型是

（）型號，對提升銷量最有阻礙的機型是（）型號。

E、本期對提升銷量最有價值的客戶是（），對提升銷量最有阻礙的客戶是（）。

說明：在銷售狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內容每空1分，不填不得分，總分為16分。

在銷售狀況評價中，根據規定的得分標準，你應得（）分。

2、市場狀況評價：

A、本期我司機型（重點）在當地市場的市場份額分別為（），是否達到公司在求標準（）。

B、本期你統計的幾個競品機型的銷量分別是（）。

C、本期你認為對我公司經銷機型造成最大威脅的競品機型是（），原因是（）。

D、本期你認為我公司的最大競爭對手是（），原因是（）。

E、下一考核期你的重點攻關客戶是（）。

說明：在市場狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內容每空1分，不填不得分，總分為9分。

在市場狀況評價中，根據規定的得分標準，你應得（）分。

3、工作態度及個人素質評價：

A、本期你是否為公司提供了有價值的信息？如有請舉例。

B、本期你是否在改善和加強與廠家業務人員的關系方面做了有效的工作？如有請舉例。

C、本期你是否能科學、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務？如有請舉例。

D、本期在工作中，你是否能夠做到發揚團隊精神，注重與他人合作并以公司利益為重？如是請舉例。

E、本期你是否閱讀了至少一本（一篇）以上的有意義的書籍（文章）？如是請舉例并說明它對你的工作有何指導意義。

說明：以上5個問題每題5分，如果答案是否定的，則不得分，如果答案是肯定的，則先得2分，舉出實例的，可根據實際情況由考核人員自行打分（標準為1――3分），總分為25分。

在工作態度及個人素質評價中，根據規定的得分標準，你應得（）分。

根據以上3項考核內容，你的得分總數為（）分。注：如在考核期內因違反公司各項勞動紀律和制度（如考勤制度、例會制度等）被記錄或處罰的，每人次總分數的基礎上遞減2分，如有違反公司各項同政策規定給公司造成重大經濟、名譽損失的，每人次遞減5――10分。

本考核期因違紀應扣（）分，你的最后實際得分為（）。

二、特別說明：

1、以上考核內容可制作成表格或以問卷形式出現，并由被考核人員詳細填寫有關內容后，在每一考核期結束后2天內，交到考核人員手中。

2、對于考核中出現的各種需要對照的“公司規定標準”，可由我部在考核期初根據情況予以提供。如市場份額標準等。

3、對于以上考核內容還可增設“主管人員及部門經理點評”項目，由各級主管人員根據業務人員平時工作表現打分，并相應調整各項考核內容的分值。

4、考核期可設為每月一個大周期，一個月2次（每半個月一次），每次考核結束、統計分數后，將考核結果留檔備查并予以公布。月底或下月初將本月內2次考核的分數計算平均分數（保留2位小數點），根據平均分數確定考核結果。

5、對于填寫不認真或提供虛假數字（情況）以及遲交一天以上的，該次考核結果以0分計算。

6、得分在45分以上的為優，在40――45分之間的為良好，在35――40分之間的為良，30――35分之間的為及格，在30分以下的為不及格。

三、可將每月考核結果再重點結合當月的銷售業績對業務人員做出如下獎懲：

1、符合以下條件者，可以從普通業務代表晉升為一星級業務代表（或從一星級業務代表晉升為二星級業務代表），同時增加其底薪，并給予一定的精神及物質獎勵。如果是主管一級的人員可晉升為高級主管。

A、連續3個月考核結果為優秀并且排在前3名的；

B、一年內累計6次考核結果為優秀并且累計有6次排在前3名的。

C、連續2個月（或3個月）任務完成率排名第一的2、當月考核結果為優秀并且排名第一的或當月任務完成率排名第一的，可于當月直接給予一定的現金獎勵。

3、實行紅、黃牌制度，根據業務人員得到的紅、黃牌情況給予相應的處罰。

（1）符合以下條件者，可由公司給予當事業務人員紅牌一張（記錄在案）。

A、當月考核不及格的；

B、連續2個月考核結果排在后2位的；

C、一年內累計6次排在后2位的；

D、當月任務完成率低于30的。

（2）對于得到紅牌的當事業務人員做如下處理：

A、高級主管降為主管；

B、主管降為二星級業務人員；

C、二星級業務人員降為一星級業務人員；

D、一星級業務人員降為普通業務人員；

E、普通業務人員待崗培訓。

（3）符合以下條件者，可由公司給予當事業務人員黃牌一張，并予以警告（記錄在案）。

A、連續2個月考核結果僅為及格的；

B、一年內累計6次考核結果僅為及格的；

C、連續2個月銷量在30――50之間的。

（4）一年內累計得到2次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。

4、重點根據業務人員的銷售業績，實行金、銀牌制度，根據業務人員得到的金、銀牌情況再給予相應的獎勵。

（1）符合以下條件者可得到銀牌一塊（記錄在案）。

A、連續2個月任務完成率在90以上的；

B、一年內累計3次任務完成率在100以上的；

C、當月任務完成率在120以上的。

（2）一塊銀牌可抵消一張黃牌。

（3）一年內業績計算不可重復。

（4）兩塊銀牌可換一塊金牌。

（5）獲得金牌的業務人員工作崗位不動，但級別可以晉升。如二星級業務人員獲金牌一塊，級別可以升為主管級，但仍作業務人員的工作。

四、實行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說明：

1、紅黃牌制度是公司在紀律方面激勵的體現，業務人員應以遵守公司的各項規章制度，努力提高自身的綜合素質為基本要求，以完成銷售任務目標為天職，不稱職就要降級或下崗。

2、金銀牌制度體現的是公司對員工的適時激勵，即刻兌現，表現了公司對每一位員工公平競爭的機會和留有允許犯錯誤并改正錯誤的機會――即努力工作黃牌就可以抵消。

以上為我部草擬的業務人員績效考核獎懲管理辦法（征求意見稿），不足之處望公司領導給予批評指正。