第一篇：擔保公司績效考核和獎懲暫行辦法22

擔保公司績效考核和獎懲暫行辦法（試行）

一、制定目的

1、全面、客觀、公平、及時地評價員工績效，充分調動員工工作熱情，提高工作質量和工作效率，建立起具有公司特色的激勵機制和約束機制，鼓勵全體 員工在有效控制風險的前提下，保證公司各項業務的穩定增長。

2、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。

3、為公司員工工資分配、業績提成、獎懲和職位晉升提供參考依據。

二、考核原則

1、業績導向原則：提高員工收入與貢獻的關聯度，鼓勵多勞多得，通過強化考核分配，合理拉開收入差距。

2、定量考核和定性考核相結合的原則：員工績效考核應充分考核定量和定 性指標，以工作業績和工作表現作為確定員工績效工資的主要依據。

3、雙重考核原則：業務考核與日常崗位履行職責考核相結合，全面、客觀、公平、公正評估員工工作績效。

4、公開透明原則：在保守商業秘密的前提下，向公司員工公開員工績效考核分配標準，提高考核和分配依據的透明度。

5、個人績效目標與公司經濟效益最大化目標保持一致原則。

三、考核的適用范圍和考核管理權限

1、本辦法適用于湖北融辰鑫資產管理有限公司全體管理干部和各部門員工，包括：副總經理、業務（風險）總監、部門經理、業務人員及后勤各崗位人員。

2、公司綜合管理部根據公司經營指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并承擔考核工作執行的指導、協調、監督和管理工作。

3、副總經理負責考核工作的組織實施。根據公司年度經營目標任務，負責將工作計劃任務分解，按月度、季度及年度分配給各業務部門和員工個人，并根據考核辦法對各部門當期具體完成業績情況予以考核。（附表一：員工績效考核表）

4、月度、季度、年度考核結果直接與管理干部和員工的薪酬掛鉤，財務部 依據審簽完全的員工績效考核表核算員工當期薪酬，報主管領導審批后，最后報

董事長簽字批準。董事長對業績考核表核算結果有提出異議和最終決定權。

5、績效考核工作流程：制訂考核辦法和配套管理辦法→公司下發年度任務目標責任書→業務任務分解并報送綜合管理部備案→每月（季、年）考核評價填表→相關負責人簽字確認→綜合管理部匯總（附表二：員工績效考核表）→財務部核算→董事長→公司綜合管理部備案存檔→考核結果兌現。

四、考核內容指標確定和執行

1、根據公司每年任務目標和每月的分解計劃任務，確定與之相關的績效考 核內容指標（附表一：員工績效考核表），并以此為依據決定管理人員和員工的職務升遷、薪酬提升和公司業務量的變化。

2、本績效考核體系指標分為三部分：

① 任務類考核指標----公司經營的主要考核指標，完成的效果直接關系到公司的發展和經營成果。主要有

擔保額（分別為銀行擔保業務和民間擔保業務）、擔保費收入、預收保證金額、項目進展周期和資金周轉利用率情況和收益回收率等。

擔保業務風險控制指標（含不良率和風險損失率）及其程度，代償損失率/ 代償損失總額等。

業務拓展任務指標（含項目數、新客戶數、新業務品種等）。

其它綜合管理指標和費用控制指標（營銷費用、中介費用、招待費用、禮品 費用、公關費用）完成程度。

② 職責類考核指標----關鍵考核的是執行力和管理能力，主要有履行崗位職責（經理職責、業務員職責、風險管理類職責、行政管理類職責等）情況。嚴格執行績效考核和考核流程的程度。

業務管理流程是否建立完整、會簽程序是否嚴肅認真執行。團隊建設（部門編制是否齊全合理、人員素質是否符合崗位要求）。客戶檔案建立和存檔是否及時完整等。

③ 工作技能和工作態度類考核指標---是提高公司知名度、弘揚優秀企業文化、和諧工作氛圍、保障業務完成質量、圓滿完成各項任務的基礎。同時擔保公 司的高風險行業特征，也要求重視對員工的工作技能、工作紀律、工作態度、思 想道德的考核。主要有

工作技能（工作效率、業務質量、崗位經驗、業務熟練程度、工作主動性、人際交往能力等）。

工作態度（執行公司相關業務流程規定和管理制度的力度、客戶回訪認真仔 細程度、業務拓展熱情和力度、團隊精神、業務協作配合性、精神文明道德、精 神儀表、考勤紀律、工作積極性和責任心等）。

公司認為應納入績效考核的其他相關內容等。

3、考核周期：考核的周期一般為月度、年度考核，特別項目可為季度考核或以項目單獨考核；

4、考核采取逐級向下考核方式：即董事長考核副總經理、副總經理考核業務（風險）總監，業務總監考核分管的部門經理，部門經理負責考核本部門業務員。

5、公司內勤人員負責把填制完畢并簽字確認的考核統計表數據收齊，于次 月的5日前送交公司綜合管理辦公室核實匯總，綜合管理辦公室于8日前將匯總表連同考核統計表轉公司財務部，財務部根據本辦法將各部門及員工的計劃工 資、獎勵金額、扣罰金額數據統一計算并制成薪酬發放報表，于12日前經董事長簽字認可發放。

6、各部門負責人和內勤統計人員不得弄虛作假，一經發現給予部門負責人 500元處罰、給予內勤統計人員200元處罰。

7、考核采取百分制的記分辦法進行，其中業務類占57.5分，職責類占25 分，技能和態度類占17.5分。

8、實際報酬：員工薪酬體系由基本工資、績效工資、業務提成、補貼和考 核結果獎懲5個部分組成，其中基本工資、績效工資、業務提成和考核結果獎懲 直接掛鉤。

五、考核細則

（一）業務類

1、分值權重分配（滿分57.5分）：

2、考核打分標準：各項完成任務目標百分比（程度）×分值×權重分值。

（二）職責類

1、分值權重分配（滿分25分）：

2、考核打分標準：定性評價分值×權重分值。

（三）技能類和態度類

1、分值權重分配（滿分17.5分）：

2、考核打分標準：定性評價分值×權重分值。

（四）考核結果獎罰

1、公司副總經理對所屬管理的部門考核業績負責，員工對個人考核業績負責。

① 部門考核分為90分以上，部門經理的基本工資、效益工資和業務提成 全額發放；

員工考核分為90分以上，個人的基本工資、效益工資和業務提成全額發放。

② 部門考核分為80—89分，部門經理的效益工資按70%發放，同時扣除月基本工資和業務提成的10%；

員工考核分為80—89分，個人的效益工資按70%發放，同時扣除月基本工資的10%，③ 部門考核分為65—79分，部門經理的效益工資按60%發放，同時扣除月基本工資的20%；

員工考核分為65—79分，個人的效益工資按60%發放，同時扣除月基本工資和業務提成的20%。

④ 部門考核分為65分以下，部門經理的效益工資按30%發放，同時扣除月基本工資的40%；

員工考核分為65分以下，個人的效益工資按30%發放，同時扣除月基本工資的30%。

2、業務考核分為月考核和年累計考核，對年終累計完成任務者，則按照相同比例補發未發放月份績效獎勵（考核低于60分者不發放）；

3、部門一個季度沒有完成任務對該部門經理提出誡勉談話，連續兩個季度沒有完成任務對該經理提出會議批評，累計三個季度沒有完成部門任務則對該經理考慮進行工作崗位調整或降薪降職處理。

員工連續三個月未完成目標任務且考核分在65分以下，調整崗位或降薪。

4、部門年終完成全年計劃任務目標的100%，不論年終考核得分多少，給

予5-50萬元完成任務獎勵；如年終超額完成年度計劃目標，超額部分按6‰獎勵；兩項獎勵交由副總經理、業務（風險）總監和部門經理在所屬范圍內協商自主分配，其中的50%在年底給予獎勵兌現，剩下50%在擔保解除或任務項目解除風險后給予兌現。對本部門業績完成有較大貢獻，且工作態度表現優良的員工，經部門經理提報，董事長審批后可享受提前調薪。

5、如部門沒有完成全年計劃任務目標，而個別員工表現突出，完成全年任務目標，公司給予一次性獎勵一個月基本加績效工資，超額部分按按 6‰獎勵。兩項獎勵的50%在年底給予獎勵兌現，剩下50%在擔保解除或任務項目解除風險后給予兌現。

六、績效提成考核

（一）個人擔保績效提成：

以基礎任務為考核基準，如考核分為65分以下，則不執行績效提成。提取比例：在部門完成月基礎任務的前提下，每月從擔保業務實現的擔保費總收入中提取10%，作為績效提成發放。

1、考核指標設定：

①調查數量權重：按當月實際派單，客戶經理到客戶所在地實際調查的數量計算，由派單人員負責記錄、統計，所占權重為15%。

②實際面簽筆數權重：按當月實際銀行面簽并實現擔保費收入的筆數計算，所占權重為60%。

③實際完成收入：以當月實際完成收入為依據，所占權重為25%。

2、績效提成的計算方法：

個人當月績效提成總額=（調查量/總調查量*0.15+面簽筆數/總簽筆數*0.60+貢獻保費收入/總保費收入*0.25）*當月擔保費收入*0.1。

（二）個人小貸保績效提成：

以基礎任務為考核基準，如部門未完成月基礎任務，則不執行績效提成。提取比例：在部門完成月基礎任務的前提下，每月從小貸業務實現的利息總收入中提取1%，作為績效提成發放。

1、考核指標設定：

①調查數量權重：按當月實際派單，客戶經理到客戶所在地實際調查的數量計算，由派單人員負責記錄、統計，所占權重為15%。

②實際面簽筆數權重：按當月實際實現利息收入的筆數計算，所占權重為60%。

③實際完成收入：以當月實際完成收入為依據，所占權重為25%。

2、績效提成的計算方法：

個人當月績效提成總額=（調查量/總調查量*0.15+面簽筆數/總簽筆數*0.60+貢獻利息收入/總利息收入*0.25）*當月利息收入*0.01。

七、其它考核和獎懲規定

1、職能部門(后臺，包括風險管理部、財務部、綜合部)的業務類考核（權 重分值57.5分）按業務部門考核的平均分值計算，另外兩類考核方法與業務部門的考核方法相同。

2、業務中產生的罰息或其他非正常業務收入不計入部門和員工個人業績，直接計入企業收入。

3、如個別業務涉及跨年度，則年度考核時可以采取按時間或按金額分割的 辦法分段計算。

4、對于個別員工私下轉單、賣單、出賣公司商業機密的的行為，處罰1000 —5000元直至罰沒全額個人風險保證金，還將根據具體情況追究法律責任。

5、處罰標準

①保（貸）后管理處罰：凡發現不嚴肅執行公司相關業務流程和審簽制度規定、以及不認真執行保后管理及客戶回訪規定的情況，每出現一次，視情節輕重對責任人罰款 50-200元；

小貸客戶還款出現逾期的，每出現一次，視情節輕重對責任人罰款 50-200元；

②代償處罰：出現代償情況的，按代償金額的一定比例給予責任人處罰。承擔比例為： 業務經辦人承擔50%，風險控制和審查環節承擔30%（風險控制管理部和審貸會），審批人承擔20%。視情節輕重決定業務經辦人員是否停止本職工作進行清償工作，停職清償的業務人員在債務清償完畢后恢復本崗位工作，返還處罰金額；

③損失處罰：擔保（小貸）出現損失的，按損失金額的一定比例給予處罰。

責任人承擔比例為：業務經辦人承擔50%，風險控制和審查環節承擔30%（風險控制管理部和審貸會），審批人承擔20%。

6、原有客戶新增項目視同為新業務；原有項目解除后續作項目個人績效考核期限為三年，第一年執行100%；第二年執行80%；第三年執行60%；第四年起執行50%；

7、每月各業務人員需在次月5日向業務內勤上報本部門業務客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發；對部門或個人開發客戶業績突出員工，公司將在月綜合表現獎勵中給予物質獎勵。

8、在部門獎勵中，部門經理享受一定比例的獎勵，原則上不低于部門員工平均獎勵的1.5—2倍；

9、因自然災害等不可抗力導致的代償、項目損失，可免于處罰；

10、項目分配：除業務人員自主開發項目外，其他項目由業務（風險）總監根據實際情況進行具體分配，業務內勤需做好相應記錄。

11、新員工和見習期員工不參加考核。

七、業務提成管理

1、財務部為業務部門所有管理干部和員工建立專用風險保證金賬戶，風險 保證金存續期間公司按商定利息計息。員工的應兌現提成獎勵的40%進入該賬戶，直至該保證金額度達到該員工（基本工資＋效益工資）的3倍時不再提取。

2、對于業務人員風險意識不強，或違規操作造成業務失敗，并給公司帶來經濟損失的，公司有權根據損失情況從其保證金賬戶提取部分或全部金額作為經 濟賠償。

3、業務人員要離開業務崗位時，其所做業務的風險責任全部解除后，風險 保證金本息一次性返還。

八、配套管理制度 本辦法與以下公司文件和制度配套執行：

1、年度計劃任務目標書和任務分解（到月、到部門、到個人）計劃書；

2、各崗位職責

3、薪酬分配制度

4、擔保（小貸）業務管理流程

5、業務提成制度

6、員工守則

7、考勤制度

8、員工勞動合同和員工業務保密協議

9、保后管理制度

九、附則

1、非公司政策調整、不可抗拒因素影響目標完成的，一律以原始目標任務 為準，不得隨意修改。

2、如員工對考核結果有異議，可通過公司各類溝通渠道進行反饋。

3、本制度為試行版，根據公司的發展需求在執行過程中逐步完善。

4、本制度的解釋權歸屬總公司綜合管理部。

5、本制度自下發之日起執行。

附件一：員工績效考核表 附件二：員工績效考核匯總表

第二篇：員工績效考核獎懲暫行辦法

職工績效考核獎懲暫行辦法

第一章 總則

一、為建立激勵和約束機制，充分調動職工工作積極性，為企業創造良好的經濟效益，促進企業快速、持續、健康發展，特制定本辦法。

二、績效考核以工作業績、經營效益考核為主，人事考核為輔。實行半年考核與全年考核相結合，自評與上級考評相結合的方法。

三、考核對象主要包括：總公司領導（副總經理、三總師、總經理助理）、公司機關部門負責人、崗位職工和事業部總經理。考核結果與個人績效工資、獎金掛鉤。

四、總公司領導、部門負責人的考核與事業部的經營業績掛鉤，其績效工資和獎金，以事業部發放數額為基數，按比例系數核算發放。

五、考核期為自然，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份組織實施。

六、對總公司領導班子成員的考核，由總經理牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。

七、對總公司機關各部門人員的考核，由公司主管領導牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。

八、對各事業部及事業部總經理的考核，由各區域主管領導牽頭，企業發展部組織，其他部門參加。

第二章 事業部的考核

一、考核依據

對事業部的考核，以事業部為考核主體，事業部總經理為主要考核對象，并以總公司與各事業部簽定的《經營管理目標責任書》為主要考核依據。目標責任書內容發生變更的，以重新簽訂的目標責任書或書面變更文件為準。

二、考核實施

（一）考核時先由事業部總經理述職，并匯報事業部各項指標完成情況。考核組以百分制評分方式，對事業部經營管理各項指標逐項進行考評，考評結果作為發放績效工資、獎金的依據。

（二）事業部對考核結果有異議的，可在10日內一次性書面申請復議，逾期視

事業部總經理的獎金按以下公式計算：

事業部總經理獎金= 事業部獎金總額 X 15% + 超額利潤 X 9%

2、事業部當年未同時完成強制指標，事業部總經理的績效工資和獎金不予核發，并視情況進行誡勉談話、調整崗位、降職留用或另行分配工作，直至解聘。

3、事業部其他人員的考核及獎懲可參照本辦法執行。

第三章 總公司人員的考核

一、總公司人員的薪酬構成 總公司人員的薪酬包括：

（一）基本工資：為工資總額的70-80%，每月全額發放；

（二）績效工資：為工資總額的20-30%，根據公司利潤完成情況和個人實際工作表現（各占50%比例），按個人崗位工資等級，于年底考核后核發；

（三）獎金，在考核結束后，按內部薪酬管理規定的崗位工資檔級，以各事業部總經理核發獎金的加權平均數為基數，乘以獎金核發系數計算發放（附獎金核發系數表）。

二、經營班子成員的考核與獎懲

（一）董事長、總經理的考核，按照保利南方集團公司下達的經營任務指標和《保利南方集團公司控股子公司主要領導考核辦法（試行）》執行，并按本章第一條第三款計算核發。

（二）副總經理、三總師、總經理助理的考核，以履行工作職責，協助總經理完成公司經營任務，督導事業部落實經營指標情況為考核內容。

（三）經營班子成員中的區域主管領導，其個人獎金由兩部分組成。一部分與所管轄的事業部經營業績掛鉤，即為所轄事業部總經理獎金的加權平均數（計算方法：個人獎金=所管轄事業部總經理核發獎金總額÷所管轄事業部個數）。另一部分以崗位工作職責和配合總經理完成工作任務為考核依據，并按本章第一條第三款計算應發獎金后乘以30%。

1、所管轄事業部均未完成強制指標，績效工資和獎金不予發放。

2、不遵守公司規章制度，未發揮模范帶頭作用，不積極履行職責、配合總經理完成工作任務，對交辦的工作推拖不辦或辦事不力，對事業部督導不力，影響事業部

其個人獎金按本章第一條第三款執行。

（二）崗位職工各項考核標準（見下表），單項工作考核分為達標、不達標。綜合考核結果分為優良（單項考核累計達標率90%以上）、合格（單項考核累計達標率80-89%）、基本合格（單項考核累計達標率70-79%）和不合格（單項考核累計達標率69%以下）。

（三）依據崗位職工綜合考核結果按以下方法核發績效工資和獎金。

1、綜合考核結果為優良的，績效工資和獎金全額發放，全年個人工作表現突出的，經部門評選、公司批準，可增發10-30%的獎金。

2、綜合考核結果為合格的，績效工資和獎金全額發放。

3、綜合考核結果為基本合格的，績效工資全額發放，扣發10-30%的獎金。

4、綜合考核結果為不合格的，績效工資和獎金不予發放。

5、公司領導兼任部門崗位或一人兼任兩個（含）以上崗位工作的，一并按照以下標準進行考核，績效工資和獎金不累積計算。

6、各部門崗位職工考核標準如下（略）。

第三篇：擔保公司績效考核

陜西天邦融資擔保有限公司

擔保公司績效考核和獎懲暫行辦法（試行）

一、制定目的1、全面、客觀、公平、及時地評價員工績效，充分調動員工工作熱情，提高工作質量和工作效率，建立起具有公司特色的激勵機制和約束機制，鼓勵全體員工在有效控制風險的前提下，保證公司各項業務的穩定增長。

2、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。

3、為公司員工工資分配、業績提成、獎懲和職位晉升提供參考依據。

二、考核原則

1、業績導向原則：提高員工收入與貢獻的關聯度，鼓勵多勞多得，通過強化考核分配，合理拉開收入差距。

2、定量考核和定性考核相結合的原則：員工績效考核應充分考核定量和定性指標，以工作業績和工作表現作為確定員工績效工資的主要依據。

3、雙重考核原則：業務考核與日常崗位履行職責考核相結合，全面、客觀、公平、公正評估員工工作績效。

4、公開透明原則：在保守商業秘密的前提下，向公司員工公開員工績效考核分配標準，提高考核和分配依據的透明度。

5、個人績效目標與公司經濟效益最大化目標保持一致原則。

三、考核的適用范圍和考核管理權限

1、本辦法適用于陜西天邦擔保公司全體管理干部和各部門員工，包括：公司總經理、副總經理、部門負責人、業務人員及后勤各崗位人員。

2、總公司綜合管理辦公室根據公司經營指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并承擔考核工作執行的指導、協調、監督和管理工作。

3、擔保公司總經理負責考核工作的組織實施。根據公司經營目標任務，負責將工作計劃任務分解，按月度、季度及分配給各業務部門和員工個人，并根據考核辦法對各部門當期具體完成業績情況予以考核。（附表一：員工績效考核表）

4、月度、極度、考核結果直接與管理干部和員工的薪酬掛鉤，財務部依據審簽完全的員工績效考核表核算員工當期薪酬，報主管領導審批后，最后報/ 7

董事長簽字批準。

董事長對業績考核表核算結果有提出異議和最終決定權。

5、績效考核工作流程：

制訂考核辦法和配套管理辦法→擔保公司與總公司簽署任務目標責任書→擔保公司業務任務分解并報送綜合管理部備案→每月（季、年）考核評價填表→相關負責人簽字確認→綜合管理部匯總（附表二：員工績效考核表）→財務部核算→董事長→總公司綜合管理部備案存檔→考核結果兌現。

四、考核內容指標確定和執行

1、根據公司每年任務目標和每月的分解計劃任務，確定與之相關的績效考核內容指標（附表一：員工績效考核表），并以此為依據決定管理人員和員工的職務升遷、薪酬提升和公司業務量的變化。

2、本績效考核體系指標分為三部分：

① 任務類考核指標-公司經營的主要考核指標，完成的效果直接關系到公司的發展和經營成果。主要有

擔保額（分別為銀行擔保業務和民間擔保業務）、擔保費收入、預收保證金額、項目進展周期和資金周轉利用率情況和收益回收率等。

擔保業務風險控制指標（含不良率和風險損失率）及其程度，代償損失率/代償損失總額等。

業務拓展任務指標（含項目數、新客戶數、新業務品種等）。

其它綜合管理指標和費用控制指標（營銷費用、中介費用、招待費用、禮品費用、公關費用）完成程度。

② 職責類考核指標-關鍵考核的是執行力和管理能力，主要有

履行崗位職責（經理職責、業務員職責、風險管理類職責、行政管理類職責等）情況。

嚴格執行績效考核和考核流程的程度。

業務管理流程是否建立完整、會簽程序是否嚴肅認真執行。

團隊建設（部門編制是否齊全合理、人員素質是否符合崗位要求）。

客戶檔案建立和存檔是否及時完整等。

③ 工作技能和工作態度類考核指標-是提高公司知名度、弘揚優秀企業文

化、和諧工作氛圍、保障業務完成質量、圓滿完成各項任務的基礎。同時擔保公司的高風險行業特征，也要求重視對員工的工作技能、工作紀律、工作態度、思想道德的考核。主要有

工作技能（工作效率、業務質量、崗位經驗、業務熟練程度、工作主動性、人際交往能力等。

工作態度（執行公司相關業務流程規定和管理制度的力度、客戶回訪認真仔細程度、業務拓展熱情和力度、團隊精神、業務協作配合性、精神文明道德、精神儀表、考勤紀律、工作積極性和責任心等）。

公司認為應納入績效考核的其他相關內容等。

3、考核周期：考核的周期一般為月度、考核，特別項目可為季度考核或以項目單獨考核；

4、考核采取逐級向下考核方式：即董事長考核總經理、總經理考核副總經理和分管的部門經理，副總經理考核分管的部門經理，部門經理負責考核本部門業務員。

5、公司內勤人員負責把填制完畢并簽字確認的考核統計表數據收齊，于次月的5日前送交總公司綜合管理辦公室核實匯總，綜合管理辦公室于8日前將匯總表連同考核統計表轉公司財務部，財務部根據本辦法將各部門及員工的計劃工資、獎勵金額、扣罰金額數據統一計算并制成薪酬發放報表，于12日前經董事長和總經理簽字認可發放。

6、各部門負責人和內勤統計人員不得弄虛作假，一經發現給予部門負責人500元處罰、給予內勤統計人員200元處罰。

7、考核采取百分制的記分辦法進行，其中業務類占57.5分，職責類占25分，技能和態度類占17.5分。

8、實際報酬：員工薪酬體系由基本工資、績效工資、業務提成、補貼和考核結果獎懲5個部分組成，其中基本工資、績效工資、業務提成和考核結果獎懲直接掛鉤。

五、考核細則

（一）業務類

1、分值權重分配（滿分57.5分）：

2、考核打分標準：各項完成任務目標百分比（程度）×分值×權重分值。

（二）職責類

3、分值權重分配（滿分25分）：

4、考核打分標準：定性評價分值×權重分值。

（三）技能類和態度類

5、分值權重分配（滿分17.5分）：

6、考核打分標準：定性評價分值×權重分值。

（四）考核結果獎罰

7、公司總經理級和部門經理級干部對所屬管理的部門考核業績負責，員工對個人考核業績負責。

① 部門考核分為90分以上，正副職經理的基本工資、效益工資和業務提成全額發放；

員工考核分為90分以上，個人的基本工資、效益工資和業務提成全額發放。② 部門考核分為80—89分，正職經理的效益工資按60%發放，副職經理的效益工資按70%發放，同時扣除正副經理的月基本工資的10%；

員工考核分為80—89分，個人的效益工資按70%發放，同時扣除月基本工資的10%。

③ 部門考核分為65—79分，正職經理的效益工資按40%發放，副職經理的效益工資按50%發放，同時扣除正副經理的月基本工資的20%；

員工考核分為65—79分，個人的效益工資按60%發放，同時扣除月基本工資的20%。

④ 部門考核分為65分以下，正職經理的效益工資按20%發放，副職經理的效益工資按30%發放，同時扣除正副經理的月基本工資的40%；

員工考核分為65分以下，個人的效益工資按30%發放，同時扣除月基本工資的30%。

8、次月考核結果與上月考核結果無關，無論下一個月是否超額完成任務，薪酬扣除部分暫不予拉平補發，是否補發將根據年終考核結果結算。

9、部門一個季度沒有完成任務對該部門負責人提出誡勉談話，連續兩個季度沒有完成任務對該負責人提出會議批評，累計三個季度沒有完成部門任務則對

該負責人考慮進行工作崗位調整或降薪降職處理。

員工連續三個月未完成目標任務且考核分在65分以下，調整崗位或降薪。

10、如年終考核時，部門或員工的考核結果與每月考核結果的月平均數不符，則根據年終實際考核結果按上述①—④條的考核獎罰方式補發不補扣。

11、公司（部門）年終完成全年計劃任務目標的100℅，不論年終考核得分多少，給予5-50萬元完成任務獎勵；如年終超額完成計劃目標，超額部分按6‰獎勵；兩項獎勵交由公司（部門）負責人在所屬范圍內協商自主分配，其中的50%在年底給予獎勵兌現，剩下50%在擔保解除或任務項目解除風險后給予兌現。

對本部門業績完成有較大貢獻，且工作態度表現優良的員工，經部門負責人提報，上級領導審批后可享受提前調薪。

12、如公司（部門）沒有完成全年計劃任務目標，而個別員工表現突出，完成全年任務目標，公司給予一次性獎勵一個月基本加績效工資，超額部分按按6‰獎勵。兩項獎勵的50%在年底給予獎勵兌現，剩下50%在擔保解除或任務項目解除風險后給予兌現。

六、其它考核和獎懲規定

1、職能部門(后臺，包括風險控制部、財務部、辦公室)的業務類考核（權重分值60分）按業務部門考核的平均分值計算，另外兩類考核方法與業務部門的考核方法相同。

2、業務中產生的罰息或其他非正常業務收入不計入部門和員工個人業績，直接計入企業收入。

3、如個別業務涉及跨，則考核時可以采取按時間或按金額分割的辦法分段計算。

4、對于個別員工私下轉單、賣單、出賣公司商業機密的的行為，處罰1000—5000元直至罰沒全額個人風險保證金，還將根據具體情況追究法律責任。

5、出現代償情況的，按代償金額的一定比例給予責任人處罰。承擔比例為：業務經辦人承擔50%，風險控制和審查環節承擔30%（風險控制管理部和審擔會），審批人承擔20%。

6、凡發現不嚴肅執行公司相關業務流程和審簽制度規定、以及不認真執行

保后管理及客戶回訪規定的情況，每出現一次，視情節輕重對責任人罰款100-200元。

7、、新員工和見習期員工不參加考核。

七、延期報酬管理和業務提成管理

延期報酬是對公司重要關鍵崗位人員實行的風險管理制度。業務提成除了與業績考核掛鉤之外，也與公司和員工個人的風險管理掛鉤，是對延期報酬制度的補充。

1、公司對主管業務的（業務會簽人員）總經理、副總經理、風控部經理、各業務部經理實行延期報酬的風險管理制度；對其他員工的部分業務提成也納入風險管理制度。

2、財務部為業務部門所有管理干部和員工建立專用風險保證金賬戶，風險保證金存續期間公司按商定利息計息。

延時報酬金額為5萬元至15萬元，具體數額由公司總經理根據公司的要求及個人業務風險情況確定，并在指定日期內進入公司風險保證金賬戶。

員工的應兌現提成獎勵的40%進入該賬戶，直至該保證金額度達到該員工（基本工資＋效益工資）的3倍時不再提取。

3、對于業務人員風險意識不強，或違規操作造成業務失敗，并給公司帶來經濟損失的，公司有權根據損失情況從其保證金賬戶提取部分或全部金額作為經濟賠償。

4、業務人員要離開業務崗位時，其所做業務的風險責任全部解除后，風險保證金本息一次性返還。

八、配套管理制度

本辦法與以下公司文件和制度配套執行：

1、計劃任務目標書和任務分解（到月、到部門、到個人）計劃書；

2、各崗位職責

3、薪酬分配制度

4、業務管理流程

5、業務審簽流程

6、業務提成制度

7、員工守則

7、考勤制度

8、業務規范及標準

9、員工勞動合同和員工業務保密協議

10、保后管理制度

九、附則

1、非公司政策調整、不可抗拒因素影響目標完成的，一律以原始目標任務為準，不得隨意修改。

2、如員工對考核結果有異議，可通過公司各類溝通渠道進行反饋。

3、本制度為試行版，根據公司的發展需求在執行過程中逐步完善。

4、本制度的解釋權歸屬總公司綜合管理部。

5、本制度自下發之日起執行。

附件一：員工績效考核表

附件二：員工績效考核匯總表

第四篇：公司職工獎懲暫行辦法

第一章 總 則

第一條 根據國務院《企業職工獎懲條例》等法律法規，為增強我司職工的主人翁責任感，鼓勵其積極性和創造性，維護正常的生產經營和工作秩序，提高生產工作效率和經濟效益，促進人與企業的共同發展。特制定本辦法。

第二條 職工必須遵守國家的政策和法律、法規，遵守勞動紀律，遵守企業的各項規章制度，愛護公共財產，學習和掌握本職工作所需要的文化技術業務知識和技能，團結協作，完成崗位職責規定的各項任務。

第三條 對職工實行獎懲，要按照以人為本,維護三者利益，建立和諧企業的要求,把思想政治工作同經濟手段結合起來。獎勵要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則；懲處要堅持以思想教育為主、經濟行政處罰為輔的原則。

第二章 獎 勵

第四條 對有下列表現之一的職工，應當給予獎勵：

㈠在履行崗位職責,完成工作任務,提高產品質量、節約資金和消耗等方面，做出顯著成績的；

㈡在生產經營、技術研發、企業管理等方面，取得重大成果或者顯著成績的；

㈢在安全生產、環境保護、設備改造、建設施工等方面開拓創新，取得重大成果的；

㈣在改進企業經營管理，增強核心競爭能力，提高經濟效益和勞動生產率等方面做出突出貢獻的；

㈤防止或避免事故發生，使國家和人民利益免受重大損失的；

㈥對維持正常生產秩序、維護社會治安，見義勇為,舍己為人，事跡突出的；

㈦一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，事跡突出的；

㈧維護財經紀律,事跡突出的；

㈨其他應當給予獎勵的。

第五條 對職工的獎勵分為：根據工作考核結果評選公司優秀員工，授予公司先進生產（工作）者榮譽稱號，對做出突出貢獻的職工記功、記大功、晉級；按行業和國家的有關規定推薦各級行業先進工作者、五一勞動獎章、勞動模范等。對獲得上述獎勵的職工，可以發給一次性獎金。

第六條 獎勵原則上按組織實施。

第三章懲 處

第七條 對有下列行為之一的職工，可區別情況給予經濟處罰或者行政處分：

(一)違反勞動紀律，經常遲到,早退，曠工的；

(二)消極怠工，沒有完成崗位職責任務的；

(三)無正當理由不服從工作分配、調動、指揮的;

(四)無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響工作秩序和社會秩序的；

(五)違反規章制度，造成各類事故或損失的；

(六)損壞設備工具，浪費原材料、能源等，造成經濟損失的；

(七)玩忽職守，濫用職權，違反政策法令，違反財經紀律，使國家和企業在經濟上遭受損失的；

(八)貪污盜竊、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的；

(九)泄露國家和企業秘密的;

(十)破壞計算機網絡安全的；

(十一)犯有其他嚴重錯誤的。

職工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，由司法機關依法懲處。

第八條 對職工的行政處分分為：警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除。在給予上述行政處分的同時，可以給予一次性罰款。

第九條 審批職工處分的時間，從證實錯誤之日起，開除處分不得超過5個月，其他處分不得超過3個月。

第十條 給予職工行政處分必須先查清錯誤事實、性質、情節及后果，取得確鑿證據。給予職工開除處分要經公司職代會討論決定，其他處分要征求工會意見，并允許受處分者本人申辯。

第十一條 職工無正當理由經常曠工，經批評教育無效，連續曠工時間超過15天(含15天，不含節假日)，或者一年內累計曠工時間超過30天(不含30天)的，企業有權予以除名

第十二條 職工受到行政處分、經濟處罰或者被除名，企業應當書面通知本人，并載入本人檔案。

第十三條 對于有第七條第(五)、(六)、(七)項行為的職工，在給予行政處分的同時，還可罰款或責令其賠償全部或部分經濟損失。

對職工罰款或責令賠償經濟損失，從其工資中扣除時，每月扣除部分不得超過賠償人當月工資的20％，扣除后剩余部分不得低于我某某當年最低工資標準。

第十四條 對于弄虛作假、騙取獎勵的職工，經查實按照情節輕重，給予必要的處分。

第十五條 對于濫用職權，利用處分職工之機進行打擊報復或者對應受處分的職工進行包庇的人員，應當從嚴予以處分，直至追究刑事責任。

第四章　附　則

第十六條　本辦法自印發之日起執行，由公司勞動人事科負責解釋。

第五篇：擔保公司獎懲考核辦法1

擔保公司獎懲考核辦法

為了建立和完善公司考核管理辦法，明確公司部門工作方向和目標，激發員工潛能，強化風險和責任意識，實現公司持續健康發展，同時保證獎懲考核辦法的科學、公平、公正，在公司現有工資制度的基礎上，特制定本辦法。

一、資金來源

根據公司的規定，從擔保收入中拿出300-500元作為專項獎金。

二、獎懲內容

依據業務部每位員工的工作計劃和完成情況，按考核規定給予獎懲。

三、獎懲標準

根據每項工作的分值，每一分值按10元計算，按時完成增加相應的分值，未按要求完成扣減相應的分值。

四、獎懲考核內容

1、客戶經理接到借款人申請擔保書填寫簽發單，送副總經理、總經理簽發，要求半個工作日完成，占1個分值。

2、客戶經理接到簽發單后審查、整理、完善借款人全部資料，要求3個工作日完成，占1個分值。

3、客戶經理深入企業進行貸前調查核實，要求2個工作日完成，占2個分值。

4、客戶經理（第一責任人）按國開行模版撰寫調查評估報告，要求2個工作日完成，占5個分值。

5、客戶經理（第二責任人）審查按國開行撰寫調查評估報告（必須符合開行的審貸會的要求程序），要求1個工作日完成，占1個分值。

6、客戶經理（第二責任人）審查完成后，報副總經理，要求1個工作日完成，占1個分值。

7、出審貸會會議紀要，要求半個工作日完成，占1個分值。

8、將需報送開行材料整理成冊，填寫項目推薦函，要求半個工作日完成，占1個分值。

9、貸款發放后，將所有資料按檔案管理規定要求，整理歸檔，交檔案管理員保管，要求2個工作日完成，占1個分值。

10、客戶經理對其分管的客戶要全程進行跟蹤檢查（了解借款人的現狀和發展趨勢，提出意見和建議），每月形成信貸管理工作記錄表，要求當月完成，占2個分值。每季按要求寫出專戶報告，要求每季末月完成，占4個分值。