第一篇：內審員崗位職責(定稿)

內審員的崗位職責

1.在質量管理負責人的領導下負責開展內部質量體系審核工作，制定內部質量體系審核計劃，并配合組織實施確認與監督執行。開展定期和不定期的內部審查工作。

2.負責外部審查的準備與陪同，不符合項的改善跟蹤與回復。3.負責內部體系的宣傳培訓及監督執行。

4.負責體系文件的管控與修訂、簽發，體系資料的收集歸檔等。5.負責質量體系審查工作的陪同與處理。

6.負責質量體系客戶審查不合格事項的回復與跟蹤確認。7.負責公司內部人員質量體系的培訓及考核。

8.負責內部稽核不合格事項的回復跟蹤與效果確認。

9.體系文件控制過程中出現的問題及不適合事項及時反饋并提出整改意見。10.負責定期對分公司的質量管理體系運行情況進行培訓、檢查、監督、審核。11.貫徹、執行國家有關檔案工作的方針、政策和法規以及相應的規章、制度，制定公司檔案工作的規章制度，并對執行情況實施監督、檢查。

12.負責公司一級檔案資料的收集、整理、歸檔、保管、銷毀工作，做到帳、物、卡相符。檔案分類要科學，內容保持有機聯系，保管期限準確，便于保管利用。熱情、耐心接待查檔人員，堅持查檔規定，做到調卷迅速、準確、不斷提高工作效率。

13.負責對二級檔案管理工作進行監督和指導以及檢查驗收工作。

14.認真貫徹執行黨和國家的保密制度，確保檔案安全。嚴禁非工作人員隨意進入檔案庫房。

15.負責制定公司辦公用品及辦公設備采購計劃；負責辦公用品的保管和簽發；負責公司固定資產的登記與管理。

16.負責承辦上級交辦的其他與檔案業務相關的工作任務。

第二篇：內審員崗位職責

內審員崗位職責

1.接受質量負責人的委派，參加本公司管理體系的內部審核工作，熟練掌握有關專業知識及審核技能。

2.參與編制“管理體系內部審核檢查記錄”。

3.通過內審，對不符合工作提出糾正措施。

4.跟蹤、驗證糾正措施的落實情況。

5.參與“管理體系內部審核報告”的編寫。

6.內審員必須獨立于被審核的工作。

第三篇：內審員

內審員

如何進行內審？

1、編制內審計劃。

2、編制審核實施表(具體安排)。

3、進行內審首次會議。

4、填寫內審檢查表（將檢查情況記錄）。

5、填寫不符合報告（對不符合情況開 不符合報告）。

6、進行內審末會議（情況總結）。

7、內部質量管理體系審核報告（總結的文件化）。

第四篇：內審員

不斷的學習理解體系管理知識并在實際工作中應用，協助部門領導規范管理、促進改進。

負責本部門的質量管理體系、產品質量改進體系的宣貫、維護、監督和改進。協助公司完成體系審核、外部審核等任務，并組織做好本部門后續改進工作。協助完成公司需要的其它質量體系認證工作。

協助或承擔公司或部門級的質量改進項目的實施推動。

積極參與公司流程優化、職能梳理等日常基礎管理工作。

負責日常重要質量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作。

權限

對本部門的質量體系運行有指導、監督和改進權。

根據公司審核安排，有權對受審部門進行審核、提出問題點改進要求，并對問題點的整改情況進行驗證。

有權對違反公司程序文件和規章制度的行為進行監督和糾正。

有權參與公司基礎管理和部門間的協調改進工作。

有權對重要質量信息進行收集、上報和跟蹤。

內審員主要工作內容：

1、體系審核：做好公司ISO9001質量管理體系內審工作，負責組織實施職能部門的體系審核工作，編制審核檢查表和審核報告，并驗證問題點整改效果。

2、管理評審：協助部門經理完成管理評審工作，識別重要的管理改進點作為管理評審的輸入，不斷完善基礎管理體系。

3、流程優化評價：擔任公司流程優化評審員，根據計劃負責公司相關部門的產品實現流程優化評價工作，提供增值服務，推動管理完善。

4、迎接外審：組織落實部門內部的審核準備工作并接受審核。

5、改進項目的策劃、實施或參與：公司級或部門內部質量改進項目的負責人或主要成員。識別改進需求，成立項目小組，策劃組織實施，固化改進成果，是公司基礎管理改進的重要推動力量。

6、日常基礎管理工作：包括生產和質量信息傳遞、改進點識別、改進推動、部門間協調等。

7、部門質量管理體系維護：部門內部體系運行監督、改進、文件優化。體系自查、文件管理、迎接審核、問題點組織整改，部門制度健全等。

| 評論

對整個審核過程負全責，協助選擇審核組其它成員，負責文件審查，制定審核計劃，向審核組成員分配任務，確定檢查表的編制及審查表，主持首次末次會議，主持審核組會議，負責對管理體系的有效性進行評價并作出審核結論，負責編制審核報告，代表審核組與受審核方領導溝通，負責糾正措施的跟蹤驗證工作。

第五篇：內審員工作總結

內審員工作總結

————馮美蓉

劉彥巍

作為內審員，在單位領導和質量負責人的指導下，我們認真學習《準則》及體系文件、標準、作業指導書，學習內審知識，并理論聯系實際運用到工作當中去，現總結如下：

一、認真學習準則，努力把準則內容理解透徹，學習《管理手冊》《程序文件》《作業指導書》，相關檢測標準方法。參加上級內審員培訓和本單位的培訓，均通過考試合格。為內審工作打下了理論基礎。

二、年初在質量負責人任命，并經考核合格，擔任了本次內審的內審員。在質量負責人的組織下編寫了本內部審核計劃。在編寫的時候注意了七個事項，明確內審是符合性檢查、是質量負責人負責的工作、內審的時間周期不超過12個月、內審工作覆蓋準則全部19個要素、應覆蓋管理體系涉及的所有場所進行的工作、要求內審員持證上崗、內審員獨立在工作之外。按照規定編輯不符合項檢查表。

三、在內審實施中，按照首次會議、現場審核、碰頭會、開具不符合項報告及召開末次會議的程序進行。現場審核中依據管理手冊、程序文件、現場審核檢查記錄表等檢查核實，運用各種審核方法和技巧，通過與受審核部門負責人及有關人員交談、查閱文件、現場檢查、調查驗證等方法，收集符合或不符合的客觀證據，并做好詳細記錄，對發現的不符合項當場向受審核方指出，取得受審核方確認后，收集審核證據，對照評審準則等找出問題，并對審核情況進行綜合分析，經受審核方確認后開具不合格項報告，得出審核結論，在末次會議上宣讀不符合項報告，做出審核評價和結論，提出建議和糾正措施要求

四、審核結束后編寫了內部審核報告，針對審核中發現的問題作出統計分析歸納和評價，經全體內審組成員通過，并簽名報質量負責人，并形成不符合項分布表

五、審核完成后進行了跟蹤審核驗證，對受審核方采取的糾正措施進行審核驗證，對糾正結果進行判斷和記錄，并將驗證記錄材料整理歸檔。

在今后的工作中，要更加學習內審相關知識，總結內審經驗，更好的做好內審工作。