第一篇：滄源縣“兒童疾病綜合管理項目”概況介紹

滄源縣“兒童疾病綜合管理項目”概況介紹

滄源佤族自治縣婦幼保健院楊衛益

一、基本縣情

滄源，俗稱“阿瓦山區”或“葫蘆王地”，地處祖國西南邊陲，總面積2445平方公里，其中山區面積占99.2%，與緬甸接壤，國境線147.083公里。轄6鄉4陣，93個行政村（社區）；總人口18萬人，其中佤族人口占總人口的80%，占全國佤族總人口的40%是以佤族為主的多個名族聚集地，是全國僅有的佤族自治縣之一，同時也是云南73個貧困縣之一。

院情

縣婦幼保健院占地面積2.4畝，建筑面積2220.0平方米，業務用房面積1802.2平米，床位編制16張時間開放20張，共有編制18個，正式職工18名，實際在崗14名，臨時聘用人員19名，全院職工33人，屬于縣衛生局下機構。元內設行政后勤科、門診部、住院部3個職能科室，提供化驗、B超等醫學檢查，開展生理、病理產科服務、母嬰保健和系統管理、婦科疾病及內兒科疾病診治及預防艾滋病、乙肝、母嬰傳播工作。

二、什么是兒童疾病綜合管理（IMCI）？

由世界衛生組織（WHO）和聯合國兒童基金會(UNICEF)l聯合其他許多機構組織共同制定，針對5歲以下兒童常見病、多發病的適宜技術，這項技術被命名為“兒童疾病綜合管理”的同意簡稱。目的是降低兒童發病和死亡率，改善營養情況，提高健康水平，目前在全球110多個國家實施。

培訓方式

參與方式培訓法，包括：

IMCI醫務人員標準培訓：7天（理論+臨床實習+聯系+測試）；培訓后的常規督導；

IMCI醫務人員使用IMCI技術的培訓材料：IMCI圖冊+練習冊+IMCI工作指南+母嬰質詢卡+照片集。

授課：教員講解要點并指導有關的練習，評估學習效果臨床病例。討論、角色扮演、圖片、錄像等多種形式。臨床實習：實踐本教材所提到的各種技能。

為何要在滄源縣實施IMCI 2010年11月，滄源縣衛生局及婦幼保健院與救助兒童會合作，共同走訪了滄源縣勐董及巖帥鎮村寨，對滄源縣婦幼健康現狀進行評估，評估發現醫療服務的可及性，村醫服務的質量以及社區對兒童健康的知識掌握和意識這三方面是阻礙滄源縣婦幼健康水平提高的主要挑戰及障礙所在。

降低5歲以下兒童死亡率

減少5歲以下兒童常見病患病率提高農村地區兒童醫療保健服務水平規范基層醫務人員的臨床服務 將疾病治療和預防有效地結合 指導合理用藥

三、項目背景

滄源縣農村社區婦幼保健項目（一期）——2011年3月1日-2014年2月28日

滄源縣兒童疾病綜合管理（IMCI）項目（二期）——2014年3月1日-2017年2月28日

2011年4月1日至2014年2月28日，在英國川寧茶會公司支持下，救助兒童與滄源縣衛生局及婦幼保健院在滄源縣勐來鄉、巖帥鎮、勐董鎮和芒卡鎮開展了試點實施“兒童疾病綜合管理”適宜技術為主要內容的滄源農村社區婦幼健康項目。時間共計36個月，一期項目名稱：“滄源縣農村社區婦幼健康項目”

在2014年2月，第一期項目結束，為把項目取得的成功做法在更多鄉鎮推廣，在救助兒童會持續支持下，我們于2014年3月1日啟動了“第二期兒童疾病綜合管理項目”。第二期項目在全縣范圍內開展，總共覆蓋全縣10多個鄉鎮的93個行政村。項目周期從2014年3月1日至2017年2月28日，二期項目名稱：“滄源縣兒童及疾病綜合管理項目”。項目目的：為提高全縣基層醫療機構兒童常見疾病診治技能和保健服務能力，規范兒童合理用藥、完善危重兒童轉診服務機制、改善嬰幼兒喂養現狀，從而有效的降低兒童死亡率、提高兒童健康水平。

三、項目主要開展活動

通過提高衛生系統及醫務人員的能力，改善5歲以下兒童獲取婦幼健康服務的可及性及質量主要通過如下活動：

活動1：IMCI縣級師資培訓

活動2：IMCI縣、鄉和村級醫務人員培訓

活動3：對所有接受IMCI培訓的鄉村醫生進行常規督導 活動4：針對考核不合格的鄉、村級醫務人員開展強化培訓 活動5：醫院患兒管理培訓 活動6：建立雙向轉診機制

活動7：為縣、鄉和村級醫療機構配備必要的設備

提高社區民眾的婦幼健康知識知曉率，增進社區對婦幼保健服務的需求及利用 活動1：在10個行政村招聘并培訓這群健康宣傳員

活動2：支持社區健康宣傳員在項目點社區開展社區康教育活動

活動3：在特定節目（如母乳喂養周、世界洗手日、世界肺炎日等）開展大型健康促進活動 活動4：開發、測試并開發健康教育材料。創建社會支持環境以改善婦幼健康服務 活動1：成立項目管理小組 活動2：項目管理地區學習交流 活動3：IMCI跨地區學習交流 活動4：每年舉行項目總結分享會 活動5：開發《IMCI實施指南》 活動6：項目評估（初期、終期）

活動7：組織針對地區、省和國家級的IMCI經驗分享會

（一）兒童疾病綜合管理師資培訓

1、縣級師資培訓

為保證項目的可持續性，項目合計舉辦了2期兒童疾病綜合管理縣級師資培訓班，為滄源縣培養了21名縣級兒童疾病綜合管理師資。

（二）兒童疾病綜合管理縣、鄉和村級醫務人員培訓

截至2015年5月，項目項目在我縣合計舉辦了7期兒童疾病綜合管理鄉村醫生培訓班，培訓鄉、村級醫務人員205名。2015年5月24-31日開展第二期兒童疾病綜合管理培訓班，參加培訓鄉村醫生共有30人，師資主要是有我們縣級師資來進行授課，我院在每個鄉鎮衛生院挑選一名業務骨干來進行培訓IMCI，并且最終把他們培訓練成我們縣級師資。

（四）開展社區健康教育宣傳活動

1、社區健康宣傳員培訓

截至2015年9月。項目合計在滄源縣舉辦了8期社區健康宣傳員核心骨干培訓班，培訓社區健康宣傳員154名（村醫、婦女主任和村小組婦女組長）

2、社區健康宣傳活動

為提升民眾的婦女兒童健康意識，接受過培訓的村級健康宣傳員每年至少開展兩輪社區健康宣傳活動，每輪社區宣傳活動覆蓋項目試點村的所有村小組： 截止2015年4月份，項目點21個行政村165個小組合計開展社區健康教育活動614次，使民眾的婦幼健康意識得到了極大的提高。

（五）產兒科部分培訓

在 支持下，分別于2011年9月在滄源縣、2012年10月在昆明市婦幼保健院培訓中心對51名縣鄉級醫生完成產兒科技能培訓。

培訓內容：新生兒窒息復蘇術、產后出血的處理、產科病例的書寫、產程圖繪制、肩難產的處理等培訓。

（六）設備、材料配置

目前已配備胎心監護儀1臺、冰箱1臺、電風扇3臺、超聲胎音儀3臺、兒童身高體重秤16臺、數碼照相機24個、口服補鹽液量杯32個、計時秒表24個。

1、體重秤54個

2、嬰兒身長測量器112個

3、口服補鹽液量杯1000個

4、共74個行政村配備標準材料配置： 宣傳報架148個 水桶74支 洗手盆74個 垃圾桶222個 熱水壺74個 各科室牌74套

藥物配伍禁忌表74個 藥敏配置表74個 墻紙貼74個 鋪桌布74個

5、會議室設備配置： 櫻花空調2個 桌子13張 椅子37張

NEC投影儀1臺 顯示器7臺

（七）交流學習1、2012年3月參加墨江縣項目總結分享會議 2、2012年11月中國婦幼保健論壇 3、2015年5月老撾考察學習4、2015年9月15日新疆考察學習

（八）項目督導 督導目的：

1、了解鄉村醫生對“兒童疾病綜合管理”技術的應用情況（包括藥品、設備等）

2、解決鄉村醫生在應用“兒童疾病綜合管理”過程中出現的問題 督導內容

1、現場觀看鄉村醫生為五歲以下患兒看病過程

2、查閱痕跡資料：兒童疾病綜合管理病歷、門診日志、轉診卡、轉診登記卡作用及填寫情況

3、查看藥品及設備配備情況

4、向鄉鎮衛生院、衛生室的有關人員反饋結果和并提出整改建議

5、為確保接受過兒童疾病綜合管理培訓的鄉鎮醫生能夠把該項技能真正用到他們的日常診療工作中，第一年內督導4次每一個季度進行一次督導，第二年開始每年督導2次。（第一年內督導4次，高頻率督導是保證鄉村醫生完全掌握IMCI；第二年開始每年兩次，保證鄉村醫生堅持準確應用IMCI為五歲以下患兒看?。?/p>

宣傳活動主要形式：

1、通過佤由電視臺播放母乳喂養相關知識宣傳片

五、項目成效

（一）政策支持

2015年以來滄源縣衛生局及婦幼保健院和救助兒童會認真研究和總結著辦解決出臺以下幾個政策：

1、關于開展世界母乳喂養周宣傳活動通知（滄衛生發〔2015〕82號）；

2、關于印發醫療機構患兒雙向轉診規范的通知（滄衛生發〔2015〕83號）；

3、關于印發《第二期兒童疾病綜合管理項目診療補助試點工作方案》的通知（滄衛生發〔2015〕84號）；

4、關于加強藥品儲備進一步實施好第二期兒童疾病綜合管理項目的通知（滄衛生發〔2015〕85號）；

（二）三級網絡的建立

1、醫務人員技能水平得到提高 ——縣級師資培訓技巧得到提高 ——基層醫務人員技能水平提高

2、孕期及產后健康服務情況有較大改進（產檢、住院分娩）① 嬰兒6個月以后輔食添加情況較好；

② 2歲以下兒童母親對孕期危險癥狀、兒童患病危險癥狀等健康知識的知曉率與項目開展前相比有較大提高；

③ 家庭開始使用口服補液鹽治療腹瀉患兒；

④ 2歲以下兒童母親在給寶寶喂食前注重洗手的比例有大幅提升； ⑤ 兒童營養狀況有所改善；

3、建立健全危急兒童轉診機制

4、縣、鄉兩級產兒科技能得到提高，尤其是新生兒復蘇技術得心規范；

5、部份衛生室服務環境的改善；

6、項目實施得到各位專家的認可，并在逐步擴展 2011年3月3個鄉鎮21個行政村 2013年4個鄉鎮39個行政村 2014年9個鄉鎮75個行政村

2015年全縣鋪開11個鄉鎮、93個行政村 幫助建設村衛生室

滄源縣實施IMCI成效——3

1、降低了5歲以下兒童患病率和死亡率

2、提高了基層醫務人員的業務技能

3、推動了基層醫療衛生體制改革

4、促進了合理用藥，降低看病的費用

5、緩和了醫患關系，實施后家長對醫生的態度、檢查方法和給予的指導等方面比較滿意，建立了良好的醫患關系

6、改善了基層醫療機構的條件

（二）兒童疾病綜合管理對滄源縣兒童健康發揮的作用

1、讓村醫：

能夠對重癥患兒進行識別

能夠對兒童常見病進行正確識別與分類，減少漏診誤診 能夠評估患兒的營養差誤（如低體重）并進行喂養指導 在合理用藥方面存在的問題有所減少（特別是抗生素濫用）

2、讓兒童家長

學會在家如何照顧患病兒童

了解正確兒童喂養知識和技能（母乳喂養及輔食添加）

3、兒童疾病綜合管理能

規范村醫對常見兒科疾病的正確的診療進面而減少兒童死亡

增進醫生與家長的溝通，改善兒童喂養進而改善兒童營養狀況，減少疾病發生率

六、取得經驗

1、項目工作得到上級衛生行政部門和當地政府領導的重視與支持，進一步總結遴選好的做法、好的經驗，在全縣推廣

2、在全縣推廣應用“參與式”的健康教育摸式，通過健康教育講座，使人民群眾獲得健康知識、樹立了健康理念、培養了健康行為習慣

3、通過項目加強了溝通、交流、學習、善于借鑒其它項目好的工作經驗、工作方法，認真總結，大膽探索新的工作思路和工作方法

4、在全縣所有鄉鎮衛生以及縣級公共衛生服務指導考核機構推廣運用《項目督導與評估工具》，促進國家基本公共衛生服務項目和各項醫必政策的落實

5、利用重大健康主題宣傳日，為人民群眾帶來最新的知識和措施

6、進一步加強了向政府領導匯報、加強了對省級項目辦和其它項目使用伙伴的溝通與交流，達到信息互聯互通、資源共享的目的。

第二篇：項目概況介紹

項目概況介紹

一．項目名稱：

項目編號：No.0429-16

項目名稱TRANSMISSION LINE FROM HILLI YUBAHAND LITH DAMS TO AL-SHOUIBA PLANT PHASE – 4

二．工作范圍

1個地下水壩，地下水壩后有5個直徑5米的水井，用以收集地表水，抽送至不同的管道工程、潛水泵、壓力閥等。

凈水廠凈化上述水井所收集的水，并將凈化水抽到清潔水箱。清潔水箱的容量為20000立方米。

1.鋼鐵管道在重力作用下從水箱輸送清潔水至連接到主凈化廠的主管道（管道

長度：45公里&62公里）

2.工期：36個月+ 6個月的動員期

3.合同類型：EPC

4.付款條款：5%履約保函，20%預付款保函，30-60天付進度款

5.合同額：1,687,876,022沙幣，約4.5億美金

三：業主：沙特水電部

第三篇：孟津縣瀍源公園生態景觀水系項目概況

孟津縣瀍源公園生態景觀水系項目概況 瀍源公園是縣委、縣政府2013年承諾為民辦的十件實事之一，是孟津縣2013年的重點工程。

瀍源公園距縣城南2公里，位于瀍河西側，本次規劃建設范圍東西長800m。其中瀍河橋西250m，瀍河橋東550m，南北寬700m。公園規劃總面積642畝，概算投資5000余萬元。

主要建設內容：建橡膠壩一座，橡膠壩蓄水后形成水面180畝，蓄水量47.5萬m3壩址位置在瀍河橋下游550m處，壩長144.2m，橡膠壩段共布置2跨，每跨長70m，壩高5.0m，回水長度800m。

公園的設計突出，“人與自然”之間的和諧關系，繼承傳統文化中的“天人合一”的規劃理念。結合現有地形，劃分為三大主題園區；濕地保護區，文化娛樂區，觀景休息區，公園建筑物以漢魏風格為主；立足于孟津縣的縣城環境與歷史文脈，創造以自然疏朗的植物景觀為主體的，反映河道生態和親水特征的野趣公園。為人民群眾提供健康、舒適活潑的休閑及運動場所，對提高縣城品位，改善人居環境，拉近與市區距離具有積極的作用。工程計劃于2013年6月底開工，2014年底完工。建設單位：孟津縣匯興水務有限公司

設計單位：洛陽市水利勘測設計有限責任公司

監理單位：河南建基工程管理有限公司

施工單位：焦作市黃河工程局

第四篇：“溪源”文學社項目開展情況詳細介紹范文

越溪中學“溪源”文學社項目開展情況詳細介紹

越溪中學“溪源”文學社猶如春日鮮花，在校領導和大家的共同努力下燦爛地綻放。一向以來，以培養文學鑒賞和寫作潛力為主導，以不斷挖掘文學人才為目的，虔誠地為學校廣大的文學愛好者服務，給他們提供用武之地?！跋础蔽膶W社項目開展情況詳細介紹如下：

1、負責老師堅持每月三到四次的社團例會。

2、活動資料：今年的活動資料將由社團骨干們一齊策劃。設想：結合越溪地域文化（越溪尋蹤）

請一些老師做講座，本校的或外面的 做一些讀經典的專題

朗讀的指導，可以放一些視頻。（需要一個教室）

推薦書目，共同閱讀

3、鼓勵社員外出進行社會實踐活動。我們期望能透過一些社會實踐活動來挖掘社會與文學之間的緊密聯系。

4、對文學社成員提出要求：根據老師要求定期交作品，用心使用電子文檔，多投稿。3月29日，每人交一篇文學作品（可以從平時的學習生活中來，也可以自己再寫，每個年級交給相應負責人，負責人刪選三篇佳作，讓其打印成電子文稿。）

4月26日，每人交第二篇文學作品。5月31日，每人交第三篇文學作品。6月14日，每人交第三篇文學作品。初一總負責人：七（3）班 龐煜

初二總負責人：八(2)班 何佳妤 初三總負責人：九（4）班 汪志楠

5、明確獎勵額度，提高師生關注、支持文學社工作的力度，鼓勵教師用心向外界推薦社員優秀作品。凡本校“溪源”文學社員作品獲獎、發表，均予獎勵。

6、開展更加豐富多彩的文學活動，形式靈活多樣化，使同學喜聞樂見，吸引更多同學投身文學社活動，并盡可能發揮每位社員的才干，為同學文學水平的提高帶給有利條件。初一：課本?。ㄓ⒄Z、語文，結合三話比賽）總負責：七（7）班 薛雨涵 初二：話劇，藝術展示 總負責：八(4)班 沈夢瑤

初三：朗誦（古箏、表演、配樂）總負責：九（5）班 沈夢曦

7、組建記者團，頒發記者證，由專業老師對記者進行培訓和指導開展活動。在校內開展一些采訪活動,“如我為學校獻計謀“，可采訪學校領導、先進教師、優秀學生以及“校園閱讀節”等相關活動中的主要負責人。（采訪加攝影兩個同學，由八(3)班 陸曉雪負責）

8、組織社員參加各級各類作文競賽活動，如“中學生與社會”、“小荷作文競賽”等，爭取讓較多學生獲獎。組織社員投寄作品到市內外各類刊物，力爭發表。

9、盡量發揮每個社員的積極性，每次活動安排一個社員進行主持或做配合工作，次序如下 七（1）班 譚晶晶 七（2）班 薛琪 七（3）班 陳尚文

七（7）班蔡逸影

七（7）班 錢晨瑩 七（8）班 周越 七（8）班 芮淼

10、每次活動安排一個社員攝影 七（3）班 徐晨曦 七（4）許夢涵 七（5）班 沈若曦 七（5）班 石一航 七（7）班 宋星穎 八(1)班 徐朝陽

八(2)班 薛思儀

11、做一次圖書展，分享閱讀感受。

12、期末根據出勤和作品，參與活動的積極性等維度評出優秀社員，進行初步的節目展示并攝影留念。期末爭取出文學社社報一份。

2018年，溪源文學社在原有的基礎上，進一步加強計劃與指導，使活動向規范化、經常化發展，讓活動取得實效與長效，從而使文學社活動園地四季常青，花開不敗，希望能成為校園文化的一道亮麗風景。

第五篇：滄黃二合同項目部成本管理情況介紹

滄黃二合同項目部成本管理情況介紹

一、成本管理組織建立

根據集團公司及分公司文件精神，項目經理部自組建之初便成立了以項目經理為組長，由成本工程師、成本會計、工程計量員、項目副經理、項目總工及項目部材料、設備主管為組員的成本管理小組，負責項目部勞務、分項工程分包施工隊伍的招標、材料采購招標、施工過程中成本控制及勞務、分包工程結算事宜，小組成員責任明確、各負其責。

二、工程施工成本管理

成本是工程項目施工過程中各項耗費的總和，成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面。在目前管理模式下，滄黃項目經理部重點在材料、工程分包、勞務、工程結算等方面加強了控制管理。

1、勞務、分項工程分包施工管理 1）施工隊伍的選擇

滄黃項目需要分包的分項工程主要是土方及基層、面層混合料的運輸；涵洞通道施工；附屬防護工程。所有這些工程的勞務隊伍的招用都是在分公司領導下，項目部成本管理小組組織，采取公開招標的方式確定施工隊伍，招標時重點從以下幾個方面加強控制：

a，參加投標的單位必須具有獨立法人資格，且有相關工程施工經驗，講誠信，信譽度較高。

b，認真編制招標須知 向參與投標的單位詳細介紹工程特點、工程質量及工期要求，使所有參與投標的人員對工程招標要求有較為詳細的了解。

c，確定合理價格范圍

這項工作在投標人提交投標書后進行，由成本管理小組成員綜合市場、勞務、材料價格及工程特點確定合理的招標控制價格范圍，此價格范圍應是在正常施工條件下，施工單位應略有盈利。避免個別施工隊伍低價承攬工程，進場后雙方產生糾紛影響工程進度。

d，確定招用施工隊伍數目

工程招標前，成本管理領導小組首先對需要招標的分項工程進行綜合分析，結合工程量大小，業主工期要求及工地現場情況，確定需要招用的施工隊伍數目。一般我們控制每一個分項工程招用的施工隊伍都在兩家以上，避免工程的進展受制于一家施工單位的施工履約能力。

2）勞務、工程分包協議的簽訂

一經確定了施工隊伍，在其進場前，必須與其簽訂施工協議。協議條款特別是工期、質量、安全、單價及付款方式等一定要詳細，對雙方責任、義務要清楚。協議一經簽訂，雙方應嚴格遵守，認真履行雙方的責任與義務。

3）施工期間管理

①對這些勞務及分包施工，項目經理部應提供全過程服務型管理：每月要對其下達詳細的施工計劃，使每個勞務施工單位對自己的工作目標非常明確，并按照工程目標合理組織各項施工資源；項目經理部應對每個勞務及分包工程施工隊落實專人管理，解決其在工程施工中遇到的各種問題，負責每個施工隊伍工程計劃的落實。

②為各勞務、分包工程隊伍提供好技術指導，并且安排專人對其工程施工質量進行檢查監督，避免不合格產品的出現，造成工程浪費。

③創造良好的施工環境。

a,要為分包施工單位創造充足的工作場面，合理安排好工序之間的協作關系，避免窩工現象。

b,為其及時做好工序質量檢查、工程報驗，處理好業主、監理的工作關系。

c,為其創造良好的地方施工環境，對涉及到的所有地方問題都是由經理部統一及時處理。

④定期考核

項目經理部每月由項目總工組織有關人員對勞務隊伍及工程分包施工隊伍從計劃落實、施工質量、安全執行情況等方面進行綜合檢查考核，對其綜合履約能力進行考評，對其存在的問題用書面指令下達給施工隊伍限期改正。

4）工程結算管理

①結算原則：所有納入工程結算的分項工程，必須是經過項目部質檢人員檢查認可→監理人員檢查認可→簽發工程交工證書→工程計量支付款到帳方可進行。

②結算依據：

a，工程結算單價依照施工協議單價執行。b，工程結算數量的確認

以實際發生的工程量為結算工程量。工程數量由現場工程人員配合測量人員認真計算后→項目總工組織成本工程師、工程計量人員進行復核無誤后進行結算。

③進入工程結算

工程結算程序：現場工長開據工程結算單→工程計量人員審核確認→項目部主管副經理審核確認→成本工程師審核確認→項目經理審核確認→報公司主管領導審核→交財務付款。

④工程勞務結算

勞務結算嚴格按照一分公司工程施工定額執行。

共分土方施工勞務用工結算、路面基層用工結算、路面面層用工結算三類。

目前，隨著業主單位管理力度的加大，對質量標準、文明施工要求越來越高，相應施工單位投入的人力隨著增加，再加上施工時隨機不確定影響因素增多，產生定額以外的零用工是必然現象。項目部成本管理小組將工程零用工做為各項控制重點。每天產生的零用工必須經現場工長、主管副經理、成本工程師三人簽字確認后進行匯總存檔，方可做為結算依據。

⑤變更

由于滄黃項目施工周期較長，跨越3個，這期間燃油、材料、勞務價格變動較大，對有的項目招標單價產生很大影響。比如土方運輸，跨越三個，防護跨越二個。對此種情況成本管理小組召開專題研究，結合施工與招標時存在的差異情況，在充分調查測算的基礎上做了適當調整。這樣穩定了施工分包單位的情緒，保證了工程順利進展。

2、材料采購及進場管理

加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理或材料管理產生漏洞，項目成本管理就無從談起。

滄黃項目部無論是在石黃衡水支線一合同，還是在滄黃二合同，都成立了專項小組，對材料采購——進場驗收——儲存——使用都進行了專項管理。

滄黃項目二合同所需工程材料除瀝青料由業主統一供應外，其余主要材料采購全部實行招標采購，以最低供應價格確定材料供應商。

1）材料進入施工現場前重點工作

①材料領導小組應對工程所用各種材料做總體計劃，參照工程量、設計配合比、工程使用時間階段做好材料采購工作計劃。

②各種材料招標前須編制招標說明，對材料的規格、質量要求，供應能力做出詳細說明。

③選擇招標時間。各種材料招標在不對工程進度產生影響的前提下，應選擇在材料使用淡季進行招標（比如路面所需材料一般在前一年的冬季開始備料），這樣做一是材料采購價格較低，二是材料質量比較有保證。

④做好招標材料控制單價

此項工作在材料招標時，供應商提交投標報價后開標之前進行。此控制單價是在材料主管人員與經理部主要人員在對材料生產廠家及運輸市場充分調查的基礎上，由材料領導小組開會確定。此單價做為材料招標最高控制單價。在此單價以下，選擇最低報價做為中標價。⑤所有材料招標，只是材料單價招標項目部不與供貨商確定具體供貨數量，并且每種材料根據采購數量大小至少招兩家以上供貨商。我們可根據自己的需要在供貨過程中讓供貨商形成競爭形式。不讓材料供貨商對材料進場形成控制局面。

⑥簽訂供貨協議。一旦確定供貨商馬上與其簽訂供貨協議，主要是雙方對材料單價進行確認。

2）材料供應過程中的控制

①加強收料人員責任感，明確收料人員責任。加強思想教育，轉變材料人員觀念，要求所有材料人員以服務思想對待所有材料供貨商。

②制定材料進場驗收程序，落實崗位責任，使每位材料人員能較好的履行自己的崗位職責。

③材料質量驗收 分三個階段：

a，料源：所有運料車輛所裝材料必須是經理部事先確認的材料生產廠家，有廠家發料單，材料人員才進行驗收。

b，運輸車輛進入工地料廠前：由質檢人員對材料進行檢驗，滿足要求的放入料廠過磅計重，不合格材料不允許進入料廠。

c，卸車過程中質量檢驗：材料在卸車時有專人對材料質量再次檢驗，如發現所裝材料上、下不一致的，立即停止卸車，清除出廠。

④材料數量驗收

經理部在每個拌合站場都安裝了大型地磅，對所有進場材料采取過磅計重驗收方式。每個作業班收料人員為四人，一人在工地料廠門口對料廠車輛所運材料名稱、規格、車牌號碼進行統計；二人在磅房過磅計重，并對過磅車輛材料名稱、規格、車牌號進行統計；另一人在卸車現場，對所卸車輛的材料名稱、規格、車牌號進行統計。每一個作業班結束，三張統計表核對無誤簽字后交材料主管備查。

⑤材料會計驗收

材料會計將供貨商提供的材料驗收單與經理部材料人員留有的驗收單核對無誤后，辦理結算手續。

3）材料施工時的管理 ①完善材料出廠（出庫）手續

每日出廠（出庫）數量要與工地現場使用數量相核對，存在差異的一定要查明原因。

②加強質量管理、規范施工程序，杜絕不合格產品出現對材料造成浪費。

我們在材料管理上，主要是緊緊依靠全體職工抓內部管理，堵塞各個環節上的漏洞，取得了一定的成績，在沿線11個合同段中，進場材料單價最低，并且工程結束料廠干凈，全年也沒有返工浪費現象發生，各種材料進場數量與設計數量比較都有盈余。

這幾年在工程項目成本管理上，我們項目部摸索了一些經驗，制定了一些辦法，但肯定還有很多需要改進有待提高完善的地方，需諸 位領導多提寶貴意見和建議，促使我們提高項目管理水平。

謝謝大家。

二〇〇七年三月