第一篇：項目管理綜合案例模擬演練

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項目管理綜合案例模擬演練

一、項目管理綜合案例演練科目

1、請描述該項目的目標。

2、假設該項目由貴公司負責實施，請為貴公司實施該項目設計一個合理的組織管理機構，要求采用項目負責制的管理形式，統籌考慮計劃、人力、資源、費用及質量管理等方面的管理問題。

3、針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖。

4、針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目工作數目大約20個左右，并用工作分解結構圖或工作分解結構表進行表達，在工作分解結構圖或表中編制工作編碼。

5、為項目的每項工作指派責任人，并制定項目的責任分配。

6、針對項目的工作分解結構制定項目的人力與資源使用計劃。

7、針對項目總投資結構工作分解結構及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結構。

8、分析項目各項工作之間的先后關系，編制項目的網絡計劃圖。

9、估計項目各工作的執行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網絡圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關鍵工作。

10、按照項目的執行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結合項目的執行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。

11、分析項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提出應對計劃。

12、描述項目的進度管理過程，報告項目進展狀態。

二、項目管理綜合案例專題

以下專題按所列的演練科目進行演練。

1、某花園高層商住樓工程設計項目管理案例

某花園高層商住樓工程由兩棟28層商住樓組成，其中地下室2層、裙樓3層、塔樓25層，總建筑面積58734平方米，項目由香港某房地產發展有限公司投資，工程造價為13250萬元人民幣。該工程計劃于2005年5月開工，為了保證工程的順利開工，商住大樓的設計工作必須在2005年3月底完成，商住大樓的設計費為420萬元人民幣。

2、某省招投標信息化軟件開發項目案例

該項目是一個融機電設備、土木建筑、政府采購三種招標管理為一體的招投標有形市場管理系統。系統要求實施三種招標中相關的計劃、發標、開標、評標、定標及各級文檔的管理等一系列活動的電子化，建成一個現場開標、同步顯示結果、消息發布的市場管理平臺。項目總投資為160萬元，項目2005年1月開始，要求當年年底驗收通過。

3、某省聯通二期工程項目案例

某省聯通二期工程，共計405個新建GSM900MHZ基站，新建五個MSC/VLR交換局，兩個MSC/VLR交換局擴容，新建一個HLR局。工程涉及該省九個地區，其中省會城市一期已分別建有一個與交換局相關的基站，并且已經向社會提供了商業放號服務，其余地區為新建工程。工程實施圖設計已經完成，并且基礎設施已經建設完成。新建工程涉及以下三個方面的工作：室外及室內走線架的采購、運輸、安裝；基站室內配套電源、電池及部分傳輸設備的安裝、調試；基站主設備BTS及天饋線的安裝督導、安裝。該工程計劃于2005年7月初開工，工程完工日期為2005年11月底，工程安裝總費用為5000萬元。

4、某公司筆記本電腦營銷項目案例

2005年某公司進入IT行業之初，推出低價筆記本電腦搶占中國筆記本電腦市場，但由于筆記本電腦市場競爭激烈，作為剛剛介入筆記本電腦市場的該公司，需要進行品牌形象宣傳和策劃活動，以提高其低價筆記本電腦在電腦市場的銷售量和影響。為此，該公司第一次主動做出業內領先行為，推出了“4880元非常筆記本電腦”，掀起了全國低價筆記本電腦的熱潮。營銷工作涉及戰略分析、市場定位、廣告宣傳、媒體選擇與組合、營銷渠道建立及變化的應對等方面的工作。該項目的特點是在全國范圍內，進行大規模行為，要求充分應對市場變化。本次營銷策劃與宣傳項目總投資1000萬元，時間為2005年6—10月。

5、某綜合服務大樓建設項目管理案例

某政府機關要建設一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設備，工程總經費800萬元。工程計劃開始日期為2004年8月1日，工程計劃完工日期為2005年7月30日。要求項目施工設計2002年10月31日完成，主體框架工程2005年4月封頂。

6、新型90MW發電機組制造與安裝項目管理案例

在國家“西電東送”工程項目中，國家計委規劃在某省大型煤礦附近建設一座裝機容量為270MW的坑口火電廠，計劃選用90MW大型汽輪發電機組3臺，發電機組總造價為人民幣3億元。由于該型號機組的核心技術需要進口，設計任務需要外包，在上?？梢酝瓿杉庸ず脱b配。發電機組的交貨期為2年，合同簽訂日期為2004年8月1日。

7、新款家用電動汽車研制項目管理案例

某汽車制造廠家多年來企業效益持續下滑，為了改變這一狀況，企業領導人決定開拓市場前景較好的家用電動汽車，由于家用電動汽車的生產面臨許多新的技術，包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗等，該項目研制費用5000萬元。計劃研制時間為2004年1月1日至2006年6月30日。

8、企業經營管理系統軟件開發項目管理案例

貴公司承接了一套企業經營管理系統軟件的開發，企業開發軟件的目的是對企業的經營銷售情況進行分析，預測未來產品需求狀況，制定企業經營目標。該企業準備投入300萬元，時間要求30周～40周，該軟件項目的計劃開始日期為2004年8月1日，企業用戶要求該軟件正式驗收前要試運行4周以上的時間，并根據試運行情況進行適當修改。

9、某旅游度假村開發建設項目管理案例

由貴公司規劃、設計和建造某溫泉旅游度假村工程，該項目總投資1.86億元，總建筑面積2.52萬平方米，規劃、設計、建造總工期為23個月，從2004年8月1日開始，至2006年6月30日主體封頂。內容包括房屋建筑、裝飾裝修、強弱電、供熱通風、給排水、無動力污水處理、空調、園林綠化及道路等。

10、某鐵路土建工程項目管理案例

內江至昆明鐵路威寧至六盤水段工程是國家西部開發重點工程，本工程位于貴州省威寧縣境內，全長4.5千米，總工期26個月，總投資1.5億元，工程主要工程量為土方120萬立方米，中橋3座/86延米，大橋1座/125延米，隧道1座/2750延米。工程開始施工日期為2003年1月。

11、某30萬千瓦核電站大修項目管理案例

某核電站計劃在每年10月1日至12月1日進行整體大修，大修工作涉及核燃料換料、反應堆檢修、安全監控設施檢修、熱交換系統檢修、汽輪發電系統檢修等多個子系統。要求在大修期間安全、高效，系統整體大修后，不間斷安全運行150天，符合國家核安全標準。工程預算1.8億元。

第二篇：項目管理概論-綜合演練要求

項目管理概論綜合模擬演練要求

一、項目管理概論綜合模擬演練的意義

項目管理概論綜合模擬演練是本課程實踐教學的重要手段之一。其主要目的是由學生使用本課程所學過的知識和方法，按照現代項目管理的通用做法和基本流程，完成一個項目全過程的模擬設計，從而能夠使掌握的現代項目管理知識與技能系統化，體會團隊合作的過程與重要性，完成“知識+實踐=技能”的整個學習過程。

二、項目管理概論綜合模擬演練的內容

選擇一個實際的項目，給出項目背景，然后要求進行如下科目的討論設計：

1、確定并描述該項目的目標，編制項目描述表。

2、結合該項目背景，先對該項目團隊的上級組織結構做出假設，并基于這一假設說明采用什么樣的組織結構形式來組建該項目團隊并陳述理由，統籌考慮計劃、人力、資源、費用及質量管理等方面的管理問題。

3、針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖。

4、針對項目的實施要求及重大里程碑事件，在考慮項目目標的基礎上，對該項目實施的過程進行分解，要求制作的工作分解結構圖不少于3個層次，所包含的任務數量不少于18個，并對每項任務進行編碼。同時以一個工作任務為例，編制項目的工作描述表。

5、請描述該項目團隊的主要角色及其職責，為項目的每項工作指派責任人，并編制項目的責任分配表。

6、針對項目的工作分解結構制定項目的人力與資源使用計劃。

7、針對項目總投資結構工作分解結構及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結構。

8、分析項目各項工作之間的先后關系，編制項目的網絡計劃圖。

9、估計項目各工作的執行時間，編制項目計劃的甘特圖；針對項目網絡計劃圖，計算網絡時間參數，確定項目的關鍵工作和關鍵路徑。

10、為了使項目質量得以保證，確定如何進行項目質量管理，分析影響項目質量的因素，制定項目的質量目標，設計項目質量保證與控制的措施與方法。

11、結合該項目的具體環境和特點，對該項目的風險進行分析并制訂相應的應對

措施，要求列出風險類型、風險事件、風險來源及風險應對措施等內容。

12、結合項目特點確定如何進行項目控制管理，設計項目控制的流程；舉例說明項目執行過程中掙值分析法的應用。

在整個課程演練中應包括有二次演練報告的檢查點，每個檢查點課程演練項目小組必須向全體同學和老師報告自己課程演練科目設計的結果，而全體同學都可以對其提出異議并開展討論。這二次演練報告的科目和內容分別是：

第一次：1-4個科目完成后，需進行演練科目報告的檢查，由項目小組推薦一名成員在課堂上以ppt的形式向全體同學和老師作1-4個科目的報告；時間：第六周上課時間。

第二次：7-12個科目完成后，需進行全部演練科目報告的檢查，由項目小組推薦一名成員以ppt的形式向全體同學和老師作全部科目的報告。時間：第十五周和十六周上課時間。

三、課程演練設計的組織與要求

本課程演練設計的組織是以學生的自我組織為主，老師提供有關課程設計的指導。具體的組織做法和要求如下。

1.課程之初要求學生10-12人組成一個課程演練設計項目小組，并在小組成員中推薦產生一名“項目經理”。

2.具體的課程演練設計的項目的選題，在老師指導下，由學生自行進行選擇。

3.課程演練項目小組要將課程演練項目設計本身當成一個項目對待，小組成員在“項目經理”的領導下，要根據演練科目進行分工協作，明確哪些演練科目工作由誰具體負責，確定工作范圍、時間進度與責任分配，項目經理要根據小組成員在演練中的工作情況在工作系數表中給每一位成員一個“小于或等于1”的工作系數。

4.每次課程演練設計的結果必須做成電子文檔，并且要有報告使用的ppt

（POWERPOINT）文檔；在第二次報告結束時提交全部科目的word文檔打印稿，并在word文檔打印稿封面前附上工作系數表；同時提交全部演練科目的POWERPOINT文檔。

5.項目管理概論課程成績評定：演練成績：30%；課程考試：70%。

四、項目管理概論綜合模擬演練案例專題

以下專題可作為參考，各項目小組最好是結合自己所學的專業知識和社會實踐的經歷進行項目選題并自擬題目，按所列的演練科目進行演練。

1.某花園高層商住樓工程設計項目管理案例

某花園高層商住樓工程由兩棟28層商住樓組成，其中地下室2層、裙樓3層、塔樓25層，總建筑面積58734平方米，項目由香港某房地產發展有限公司投資，工程造價為15000萬元人民幣。該工程計劃于2014年5月開工，為了保證工程的順利開工，商住大樓的設計工作必須在2014年3月底完成，商住大樓的設計費為450萬元人民幣。

2.某省招投標信息化軟件開發項目案例

該項目是一個融機電設備、土木建筑、政府采購三種招標管理為一體的招投標有形市場管理系統。系統要求實施三種招標中相關的計劃、發標、開標、評標、定標及各級文檔的管理等一系列活動的電子化，建成一個現場開標、同步顯示結果、消息發布的市場管理平臺。項目總投資為200萬元，項目2014年1月開始，要求當年年底驗收通過。

3.某省聯通二期工程項目案例

某省聯通二期工程，共計405個新建GSM900MHZ基站，新建五個MSC/VLR交換局，兩個MSC/VLR交換局擴容，新建一個HLR局。工程涉及該省九個地區，其中省會城市一期已分別建有一個與交換局相關的基站，并且已經向社會提供了商業放號服務，其余地區為新建工程。工程實施圖設計已經完成，并且基礎設施已經建設完成。新建工程涉及以下三個方面的工作：室外及室內走線架的采購、運輸、安裝；基站室內配套電源、電池及部分傳輸設備的安裝、調試；基站主設備BTS及天饋線的安裝督導、安裝。該工程計劃于2013年7月初開工，工程完工日期為2013年11月底，工程安裝總費用為5000萬元。

4.某公司筆記本電腦營銷項目案例

2013年某公司進入IT行業之初，推出低價筆記本電腦進入中國筆記本電腦市場，但由于筆記本電腦市場競爭激烈，作為剛剛介入筆記本電腦市場的該公司，需要進行品牌形象宣傳和策劃活動，以提高其低價筆記本電腦在電腦市場的銷售量和影響。為此，該公司第一次主動做出業內領先行為，推出了“3680元非常筆記本電腦”，掀起了全國低價筆記本電腦的熱潮。營銷工作涉及戰略分析、市場定位、廣告宣傳、媒體選擇與組合、營銷渠道建立及變化的應對等方面的工作。該項目的特點是在全國范圍內，進行大規模行為，要求充分應對市場變化。本次營銷策劃與宣傳項目總投資1000萬元，時間為201年6—10月。

5.某綜合服務大樓建設項目管理案例

某政府機關要建設一棟高4層、建筑面積9500平方米的綜合服務大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設備，工程總經費2000萬元。工程計劃開始日期為2013年8月1日，工程計劃完工日期為2014年7月30日。要求項目施工設計2013年10月31日完成，主體框架工程2014年4月封頂。

6.新型90MW發電機組制造與安裝項目管理案例

在國家“西電東送”工程項目中，國家計委規劃在某省大型煤礦附近建設一座裝機容量為270MW的坑口火電廠，計劃選用90MW大型汽輪發電機組3臺，發電機組總造價為人民幣3億元。由于該型號機組的核心技術需要進口，設計任務需要外包，在上?？梢酝瓿杉庸ず脱b配。發電機組的交貨期為2年，合同簽訂日期為2013年8月1日。

7.新款家用電動汽車研制項目管理案例

某汽車制造廠家多年來企業效益持續下滑，為了改變這一狀況，企業領導人決定開拓市場前景較好的家用電動汽車，由于家用電動汽車的生產面臨許多新的技術，包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗等，該項目研制費用8000萬元。計劃研制時間為2013年1月1日至2014年6月30日。

8.企業經營管理系統軟件開發項目管理案例

貴公司承接了一套企業經營管理系統軟件的開發，企業開發軟件的目的是對企業的經營銷售情況進行分析，預測未來產品需求狀況，制定企業經營目標。該企業準備投入300萬元，時間要求30周～40周，該軟件項目的計劃開始日期為2014年8月1日，企業用戶要求該軟件正式驗收前要試運行4周以上的時間，并根據試運行情況進行適當修改。

9.某旅游度假村開發建設項目管理案例

由貴公司規劃、設計和建造某溫泉旅游度假村工程，該項目總投資2.5億元，總建筑面積3萬平方米，規劃、設計、建造總工期為23個月，從2010年8月1日開始，至2012年6月30日主體封頂。內容包括房屋建筑、裝飾裝修、強弱電、供熱通風、給排水、無動力污水處理、空調、園林綠化及道路等。

10.某30萬千瓦核電站大修項目管理案例

某核電站計劃在每年10月1日至12月1日進行整體大修，大修工作涉及核燃料換料、反應堆檢修、安全監控設施檢修、熱交換系統檢修、汽輪發電系統檢修等多個子系統。要求在大修期間安全、高效，系統整體大修后，不間斷安全運行150天，符合國家核安全標準。工程預算1.8億元。

11.某國際汽車展覽會議籌備項目管理案例

某國際汽車展覽會議計劃于2014年10初在上海召開，預計有世界上100多家汽車廠商參展，屆時，新聞媒體、訂購商、參觀者將云集上海。加入你們公司拿到籌辦權，要求辦會費用低于8000萬元，收益超過3億元。

12.某新型疫苗開發項目管理案例

某研究機構為國家重點醫學研究機構，由于某種流行性疾病的流行，政府決定給某研究機構投資1億元人民幣，用于針對該種流行性疾病的新型疫苗的開發與研制，并要求半年內研制成功，否則將對研究機構摘牌處理。

第三篇：綜合應急模擬演練活動

關碾房收費所開展綜合應急模擬演練活動

為更好的迎接“自治區成立70周年活動”，進一步加強關碾房收費所防堵保暢工作，提高職工安全防范意識和應對突發事件處理能力，我所在7月28日組織全體職工召開安全生產動員會，開展了突發事件應急預案演練活動。

此次應急演練，我所從實際出發，分為“收費設備故障”“收費車輛故障”“收費票廳遭碰撞”等三個防堵保暢應急演練科目。為確保此次演練活動的順利進行，制定了詳細的演練實施方案，對演練過程中的環節、人員定位進行了統一安排。演練過程中，所有參加應急演練的人員各司其職，反應迅速，處置妥當，檢驗了應急預案的可行性。演練結束后及時對演練過程中存在的問題進行了回顧和總結，達到了預期的安全警示和安全教育的目的。下一步，我所將繼續加強應急體系建設，不斷完善應急預案，提高收費所突發事件的應急處置能力。

通過此次應急演練活動的開展，強化了職工的憂患意識、責任意識和大局意識，提高了職工應對突發事件的處理能力，為正確迅速處理突發事件，時刻做好應對突發災害事故的思想準備奠定了良好基礎。

供稿：鄂爾多斯分公司關碾房收費所---薛旭東

第四篇：模擬演練 新產品策劃案例

新產品策劃案例

1、情景案例

世界著名飲料企業百事可樂就曾幾次借助包裝更新手段，改變、強化其品牌形象，進而提升并固定了其市場地位。

最初被稱為“布拉德飲料”的百事可樂比可口可樂晚出世12年。也正因為如此，在20世紀二三十年代，百事可樂曾三次準備將自己出讓給可口可樂公司，可均遭到可口可樂的拒絕。正當古茲（時任百事可樂公司總裁）走投無路的時候，一個點子改變了百事公司的命運，那就是更新包裝。百事可樂的第一加包裝瓶廠比可口可樂的晚了8年，但其包裝瓶的容積與可口可樂的相同，都是6盎司。當時的飲料均是同樣容積的包裝瓶。百事可樂認為，如能改用12盎司的包裝瓶裝百事可樂來銷售，想必會受到消費者的歡迎。為了降低包裝成本，古茲用回收的啤酒瓶子裝百事可樂來銷售。這種品牌包裝更新策略，在“百事額快樂，忠實伴侶，數量加一倍，價格仍5美分”廣告的支持下，收到了非常好的銷售效果，使百事可樂絕處逢生。1963年百事可樂盈利200萬美元，1937年更是賺了420萬美元。

時間進入20世紀90年代中期，為了再次挑戰市場領先者——“紅色”的可口可樂，百事可樂決定在1996年放棄代表百事可樂視覺形象的紅、白、藍三色包裝色調，而改變包裝顏色：統一換成“藍色”。1996年4月，百事可樂公司在英國南部的特威克機場把一架超音速協和式噴氣客機漆上藍色的百事可樂標記。以此為始（在此之前，曾在巴林的一個 購物區做個初試），百事可樂公司將在海外20多個國家的百事可樂運貨車、冷藏車和瓶罐等均統一換成藍色。為了使這次藍色包裝策略收到佳效，百事可樂公司決定展開強大的宣傳攻勢，甚至想將一面藍色的百事可樂旗送上俄羅斯的“和平”號空間站。百事可樂的這次統一換成“藍色”新包裝的行動，進一步加深了消費者對百事可樂的視覺識別，為沖破長期以來“紅色”（可口可樂）對消費者視覺、心智的包圍奠定了十分重要的基礎。

問題：百事可樂實現包裝更新的特點在哪里？

2、角色模擬

假設你是一家家具生產企業的老總，屬于市場利基者，為了占有瞄準的細小市場，打算以產品設計包裝突出優勢。那么，你該如何凸顯這種優勢？

3、思維啟蒙

企業使用包裝策略，是一次孤立的行動嗎？

第五篇：項目案例管理

高等教育自學考試

《項目時間管理》

實踐報告

題目: 案例三TCL項目研發成本的控制案例

案例四三峽工程的進度管理

考生姓名： 準考證號： 考核號： 考核教師：

目錄

案例三：TCL項目研發成本的控制案例.............................................3

問題1：TCL公司項目成本控制的關鍵是什么？研發成本的控制有效嗎？為什么？..................................................................3

問題2：TCL公司應如何從全局出發來考慮項目成本的控制?.....4

問題3：請簡述項目成本控制的目的和作用？............................4

案例四三峽工程的進度管理...............................................................5

問題1：請問三峽工程項目進度計劃管理的特點?為什么要分三大層次即業主層、監理層和施工承包商層進行進度管理？.5

問題2：為什么說項目進度的管理與控制關鍵在于項目進度基準計劃？為什么進行項目進度基準計劃修改必須慎重？.........6

問題3：從三峽工程的時間管理中你能學到什么？....................6

案例三：TCL項目研發成本的控制案例

問題1：TCL公司項目成本控制的關鍵是什么？研發成本的控制有效嗎？為什么？

答：

（1）TCL以研發過程的成本控制和目標成本作為整個項目成本控制的關鍵，從細節出著手，分析預算成本，保持成本和收益的聯動關系，維持成本和收益的一定比例。

（2）研發成本的控制是有效，TCL成功的關鍵之一就是對項目研發成本的控制。TCL的發展不僅有賴于敏銳的觀察力、強勁的研發力、生產力、銷售力，還得益于對項目研發成本的有效控制與管理，使產品一進入市場便以優越的性能價格比迅速占領市場，實現經濟效益的穩步提高。

（3）由于成本在廣義上包含了設計（研發）成本、制造成本、銷售成本三大部分，也就是說，很多人在成本控制方面往往只關注制造成本、銷售成本等方面的控制

如果以研發過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是產品控制成本的關鍵。研發成本的控制有效。

我們知道，一個產品的生命周期包含了產品成長期、成熟期、衰退期三個階段，這三個階段的成本控制管理重點是不同的，即設計成本、生產成本、銷售服務成本。實際上，產品研發和設計是我們生產、銷售的源頭之所在，一個產品的目標成本其實在設計成功后就已經基本成型，作為后期的產品生產等制造工序（實際制造成本）來說，其最大的可控度只能是降低生產過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費用）。

有一個觀點是被普遍認同的，就是產品成本的80％是約束性成本，并且在產品 的設計階段就已經確定。也就是說，一個產品一旦完成研發，其目標材料成本、目標人工成本便已基本定性，制造中心很難改變設計留下的先天不足。如何保證我們設計的產品在給定的市場價格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水平，我們在產品設計開發階段引進了目標成本和研發成本的控制。目標成本的計算又稱為“由價格引導的成本計算”，它與傳統的“由成本引導的價格計算”（即由成本加成計算價格）相對應。

產品價格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產品的功能、性質及市場競爭力。一旦確定了產品的目標，包括價格、功能、質量等，設計人員將以目標價格扣除目標利潤得出目標成本。目標成本就是我們在設計、生產階段關注的中心，也是設計工作的動因，同時也為產品及工序的設計指明了方向和提供了衡量的標準。

問題2：TCL公司應如何從全局出發來考慮項目成本的控制? 答：

（1）通過確認改善的產品設計，在不犧牲功能的前提下，削減產品部件和制造成本。通過關注產品的功能，設計人員會經常考慮其他產品執行同樣功能的零部件，提高零部件的標準化程度，這有助于提高產品質量，同時降低產品的成本，通過削減產品不必要的功能或復雜程度來降低成本。

（2）減少設計交付生產前需被修改的次數，設計交付生產前需被修改的次數，這是核算一個新產品開發成本投入的一個指標。很多事實現實，許多時候新產品往往要費很長時間才能批量投入市場，最大的原因是因為產品不能一次性達到設計要求，通常需要被重新設計并重新測試好幾次，而為減少錯誤而重新設計產品的時間延誤將會使產品較晚打入市場，勿失良機而損失的銷售額更是令人痛心。因此，研發設計人員的開發設計，在不影響成本，性能的情況下，應盡量提高一次設計的成功率。

問題3：請簡述項目成本控制的目的和作用？ 答：

（1）作用是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

選擇合適的管理理念和管理方法：目前項目管理和施工企業管理應該還是一個比較新的課題，國內外的理論工作者和實踐者都在不斷研究、不斷探索，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著計算機技術和網絡技術等先進技術手段的不斷出現，管理理論和管理方法也在不斷發生變化，這對選擇決策既是機會更是難題。同時，管理者在決策前還必須考慮到理論與實踐的差別，考慮到國內與國外的差別，考慮到企業所管理的項目的差別，考慮到企業自身的基礎情況等，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。

（2）目的是在于降低項目成本，提高經濟效益。然而項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預算收入。因為，只有在增加收入的同時節約支出，才能提高施工項目成本的降低水平。

合理確定項目成本管理考核標準。管好項目成本必須有明確的努力方向和考核標準，只有明確項目成本管理目標，才能使項目成本管理有了努力方向和考核

依據，因此，每個項目在實施管理前必須明確項目成本管理目標。項目成本管 理目標包括兩個方面：

1、確定項目成本管理的標準：管好成本不是簡單的完成盈利指標，一個在投標時就知道肯定是虧損的項目，管好施工成本的標準是什么？這將是一個衡量項目成本管理好壞的重要的概念性問題，在沒有明確這一概念的情況下，很難評價施工項目成本管理的好壞。所以，項目成本管理好與壞的評價應該建立在項目實施過程中相關人員的工作職責基礎上。要把成本目標進行分解，量價要分離，評價也應該細化。

2、確定項目成本控制指標：要想實施成本管理和控制，就必須確定成本控制指標，指標包括：項目總成本，分包價格水平，材料價格水平、分部分項材料消耗量，機械費用水平、租賃單價，以及管理費用水平等等。

案例四三峽工程的進度管理

問題1：請問三峽工程項目進度計劃管理的特點?為什么要分三大層次即業主層、監理層和施工承包商層進行進度管理？ 答：

針對三峽工程特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及內容的范圍和時段等具體情況，確定三峽工程進度計分三個大層次進行管理，即業主層、監理層和施工承包商層。通常業主在工程進度控制上要比監理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業主對進度的控制要相對深入和細致。這是因為三峽工程規模大、工期長，參與工程建設的監理和施工承包商多。參與三峽工程建設的任何一家監理和施工承包商所監理的工程項目和施工內容都僅僅是三峽工程一個階段中的一個方面或一個部分，而且業主在設備、物資供應及標段交接和協調上的介人，形成了進度計劃管理的復雜關系。這里面施工承包商在編制分標段進度計劃時，受其自身利益及職責范圍的限制，除原則上按合同規定實施并保證實現合同確定的階段目標和工程項目完工時間外，在具體作業安排上、公共資源使用上是不會考慮對其他施工承包商的影響的。各施工承包商的工程進度計劃在監理協調之后，尚不能完全徹底地解決工程進度計劃在空間上、時間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿足三峽工程總體進度計劃要求，各監理單位控制的工程進度計劃還需要協調一次，這個工作自然要由業主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。

問題2：為什么說項目進度的管理與控制關鍵在于項目進度基準計劃？為什么進行項目進度基準計劃修改必須慎重？ 答：

項目進度基準計劃是指導項目進行的關鍵，修改基準計劃，相應的人員，物資等資源調配等問題就會隨之產生。

三峽工程規模大、工期長，參與工程建設的監理和施工承包商多。參與三峽工程建設的任何一家監理和施工承包商所監理的工程項目和施工內容都僅僅是三峽工程一個階段中的一個方面或一個部分，而且業主在設備、物資供應及標段交接和協調上的介人，形成了進度計劃管理的復雜關系。

業主對三峽工程進度的控制首先是通過招標文件中的開工、完工時間及階段目標來實現的;監理則是在上述基礎上對工期、階段目標進一步分解和細化后,編制出三峽工程分標段和分項工程進度計劃,以此作為對施工承包商上報的三峽工程分標段工程進度計劃的審批依據,確保工程施工按進度計劃執行;施工承包商三峽工程分標段工程總進度計劃,是在確定了施工方案和施工組織設計后,對招標文件要求的工期、階段目標進一步分解和細化編制而成。它提交給監理用來響應和保證業主的進度要求。這樣一個程序可以保證三峽工程總進度計劃一開始就可以得到正確的貫徹。上述過程僅僅是進度控制的開始,還不是進度控制的全部,作為完整的進度控制還需要將進度實際執行情況反饋,然后對原有進度計劃進行調整,作出下一步計劃,這樣周而復始,才可能對進度起到及時、有效地控制。

以此可看出項目進度基準計劃的重要性。要修改項目基準項目，就要在很多方面進行相應的更改，相應的人員，物資等資源調配等問題就會隨之產生，更改后的與更改之前必須對應，不能產生錯離，這是一個很大的工作量，需要的時間也會很長，耽誤工期，所以更改項目基準項目必須慎重。

問題3：從三峽工程的時間管理中你能學到什么？ 答：

三峽工程強調工期進度的計劃性，但一旦與質量發生矛盾，施工組織者毫不猶豫地寧慢一步而不搶一秒，確保工程質量。

三峽工程最大壩高175米，水庫總庫容達393億立方米，按照設計，三峽大壩必須抵擋萬年一遇的洪水。因此，工程質量的優劣不僅關系到防洪、發電、航運作用的發揮，而且關系到下游千百萬人民的生命財產安全。在工程施工中，各參建單位本著對國家、對人民、對子孫萬代高度負責的態度，把質量當成工程的生命。他們采取一系列措施，強化質量管理，創新制定高于當今國內行業規范的《三峽工程質量標準》，并對建設者進行多層次技術培訓，有效地防止了工程質量中的“常見病”。

三峽工程進度的控制首先是通過招標文件中的開工、完工時間及階段目標來實現的；監理則是在上述基礎上對工期、階段目標進一步分解和細化后，編制出三峽工程分標段和分項工程進度計劃，以此作為對施工承包商上報的三峽工程分標段工程進度計劃的審批依據，確保工程施工按進度計劃執行；施工承包商三峽工程分標段工程總進度計劃，是在確定了施工方案和施工組織設計后，對招標文件要求的工期、階段目標。

控制手段：三峽工程用于工程進度控制的具體手段是:建立嚴格的進度計劃會商和審批制度;對進度計劃執行進行考核,并實行獎懲;定期更新進度計劃,及時調整偏差;通過進度計劃滾動(三峽工程分標段工程、季度、月度及周的進度計劃編制)編制過程的遠粗、近細,實現對工程進度計劃動態控制;對三峽工程總進度計劃中的關鍵項目進行重點跟蹤控制,達到確保工程建設工期的目的;業主根據整個三峽工程實際進度,統一安排而提出的指導性或目標性的、季度總進度計劃,用于協調整個三峽工程進度。

要做好施工進度動態控制并及時調整計劃部署,就必須建立傳遞施工現場施工信息的快速通道。