第一篇：某某荷塘區財政局：打造三維績效評價體系

某某局：打造三維績效評價體系

新預算法要求財政預算安排與資金績效評價相聯系，“編制預算要參考上一年度績效評價結果”，可見績效評價結果的重要性。財政資金績效評價旨在提高政府公共財政的公信力，或者說有公信力的執行力，在有限的財政資金里，不僅要把一分錢掰成兩分錢花，還要把好錢花在刀刃上，讓服務群眾感到滿意。某某區預算績效評價從資金投入、過程監管、目標實現與社會滿意三個維度打造績效評價體系。

一是從資金投入過程進行評價。在2018年的預算中，某某區已經將部門整體支出績效目標申報表、專項資金績效目標申報表納入到預算系統當中，各部門資金都納入到績效評價覆蓋范圍，做到100%全面覆蓋。并且對指標予以了梳理，對相關指標填報做了專門培訓，產出指標要求從數量、成本、質量、時效等維度予以衡量，效益指標要求從社會效益、生態效益、經濟效益、社會公眾和服務滿意度予以衡量，既需要根據部門目標和工作計劃予以定性反應，也需要根據歷年來工作執行情況對下一年度的工作進行定量反應。績效申報也將在門戶網站進行公開。

二是績效資金過程持續監管。績效評價的前提是資金規范的使用、并在會計上得以體現，績效評價工作就需要財政監督保駕護航。以往的預算評價，是從申報開始到使用完成后的角度來進行評價，某某區將不斷改進評價方式，財政監督未來工作重點將圍繞內部控制建設，結合績效目標的申報，對所完成的工作進度和效果進行評價，使績效評價工作能夠不同周期不同時間點上得以貫穿，從側面鑒證資金使用的合理性、可靠性、效益性，也提高了績效評價工作準確性。對于民生資金所涉及的項目，還要求及時在某某省互聯網+監督進行錄入，對規范性予以評價和分析。最后，加強績效監督的結果的運用，及時向預算部門進行反饋。

三是目標實現與社會滿意評價。對于預算績效申報量化的指標，最終結果依據年度工作任務完成情況予以對比，除此之外還要進行橫向和縱向對比，縱向對比以往工作年度目標與資金額，橫向對比同類型部門的目標與資金額度，同樣性質的工作是否節約了支出，同樣的開支是否完成更多的工作，不斷提高資金的使用效果。同時邀請第三方對部門整體支出和專項進行績效評價，增強評價結果的公信力。

十九大報告指出，建立全面規范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理，荷塘區財政局緊跟步伐，創新財政績效評價新體系，構建以體現結果和群眾服務滿意度為導向，設計共性與個性、定量與定性的指標、財政績效與監督相結合的思路，從三維角度構建績效評價的新體系。

第二篇：績效評價體系

我說績效評價體系

從我的理解上來看，績效評價體系是指針對績效進行的一系列評價指標的設計和實施的活動總稱，是績效評價指標系統化和制度化的體現。

企業效績評價一般包含這四部分內容：財務效益狀況38%，發展能力狀況24%，償債能力狀況20%，資產營運狀況18%；這幾個指標經過設定基本指標和修正指標產生評議指標形成企業效績評價體系的基本框架。

績效評價體系的實施者評價工作機構實施進行，評價工作機構包括：評價實施工作組和專家咨詢工作組。

績效評價體系的實施主要借助以下績效評價工具：

1、swot分析法，具體是指——strengths：優勢 weaknesses：劣勢 opportunities：機會 threats：威脅。意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

2、pdca循環規則：plan：制定目標與計劃 do：任務展開，組織實施check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查 action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目 標，制定下一輪計劃。意義：每一項工作，都是一個pdca循環，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。3、5w2h法：what：工作的內容和達成的目標 why：做這項工作的原因who：參加這項工作的具體人員，以及負責人 when：在什么時間、什么時間段進行工作 where：工作發生的地點 how：用什么方法進行 how much：需要多少成本；意義：做任何工作都應該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用5w2h，能節約寫報告及看報告的時間。

4、smart原則：s：specific 具體的 m：measurable 可測量的 a：attainable 可達到的 r：relevant 相關的 t：time based 時間的人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是smart化的。只有具備smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。--s代表具體（specific），指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；--m代表可度量（measurable），指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；--a代表可實現（attainable），指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；--r代表現實性（realistic），指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；--t代表有時限（time bound），注重完成績效指標的特定期限。

5、時間管理-重要與緊急，優先順序=重要性×緊迫性，在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。

6、任務分解法wbs：任務分解法（work breakdown structure）如何進行wbs分解：目標→任務→工作→活動wbs分解的原則：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成每個任務原則上要求分解到不能再細分為止wbs分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通 一對一個別交流 小組討論wbs分解的標準：分解后的活動結構清晰 邏輯上形成一個大的活動 集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點 所有活動全部定義清楚學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心里有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌 安排您的時間表

7、KPI

7、二八原則，巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產量來自20%的產品；80%的財富集中在20%的人手中；這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

公司績效評價指標體系及其評價公司績效評價的指標根據計量基礎不同可劃分為二類：一是以會計為基礎的績效評價指標；二是以市場為基礎的績效評價指標。在這兩種績效評價指標體系中，只有權衡好利潤和增長的關系才能保障企業管理員工工資水平。而在這個把握上則需要人力資源管理者具有良好的專業技能、豐富的工作經驗、系統的思維能力以及對公司需要有足夠的了解。

績效評價體系主要作用應該是企業戰略服務，它的首要目的是提高業績；其次，績效評價結果為增加報酬提供了合理決策的基礎，一個公正的績效評價系統也是加薪獎勵公平化的保證；有助于確定員工培訓和發展的需要作出判斷和選擇；最后，績效評價數據也可用于內部員工關系的決策，比如動力、提升、降級、升職和調動等方面的決策。實施績效評價系統需要設置評價工作方案，工作方案包括：評價目的，評價對象，工作組織，工作程序、步驟及時間安排方案。評價目的是實施績效評價預期達到的效果；評價對象是績效評價的客體；工作組織是實施績效評價的組織部門；步驟及時間安排是指實施績效評價系統要經過的程序步驟以及實施每步需要的時間長度設計；所謂“萬事預則立，不預則廢。”科學可實施的績效評價系統方案是績效評價成功實施的重要步驟。

實施績效評價系統要分階段進行，具體包括：

一、前期準備工作：下發評價通知書，人員培訓、工作布置，設計調查問卷。

二、基礎資料收集：當年會計報表及編制說明；其他相關報表；中介機構審計報告及附注說明；企業上繳稅收、稅收減免、稅收返還情況、財政撥款情況；企業繳納職工基本養老、失業保險、醫療保險情況；企業資產重組情況；其他背景情況；調查問卷統計匯總情況。

三、基礎數據審核：

1、基礎數據核實的范圍；

2、審核的主要內容：◎資料完備性◎數據真實性◎口徑一致性◎有關因素調整；

3、基礎數據調整◎真實客觀性◎基礎數據口徑的調整◎歷史遺留問題◎企業社會負擔；

4、基礎數據審核調整中應注意問題；

5、基礎數據審核工作程序，基礎數據審核工作程序包括：檢查數據資料內容的完整性，審閱審計報告，財務報表審核，報表調整，影響因素調整，情況匯總，反饋被評價企業，評價工作組織機構最終認定。

四、定量評價：評價標準值的選擇，基本指標計分，修正指標計分。

五、基本指標計分方法，單項指標得分=本檔基礎分+調整分，本檔基礎分=指標權數×本檔標準系數，調整分=（實際值—本檔標準值）/（上檔標準值—本檔標準值）×（上檔基礎分—本檔基礎分），基本指標總分=∑單項指標得分，某部分基本指標分析系數＝該部分指標分數/該部分權數。

六、修正指標計分方法：單項修正系數=1.0+(本檔標準系數＋功效系數× 0.2－該部分基本指標分析系數），功效系數=(指標實際值－本檔標準值)/(上檔標準值－本檔標準值)，加權修正系數=(修正指標權數/該部分權數)×該指標單項修正系數，某部分綜合修正系數=∑該部分單項指標加權修正系數，某部分修正后得分=該部分基本指標分數×該部分綜合修正系數，修正后總得分=∑四部分修正后得分，某部分基本指標分析系數＝該部分基本指標得分/該部分權數。

七、專家評議和評價報告：專家評議方法，綜合評價結果，評價報告撰寫

八、評議指標計分方法：單項指標分數=∑（單項指標權數×每位評議人員選定的等級參數）÷評議人員總數，評議指標得分=∑單項指標分數

高層確定并實施績效評價體系，一般需要注意以下八個點：

1．明確企業戰略目標。必須先確定企業的發展戰略，并由此確定企業的具體經營目標。

2．確定部門KPI。將企業經營目標進行層層分解，形成部門的關鍵績效指標(KPI)。

3．確定員工KPI。員工個人結果KPI和個人行為KPI共同構成員工的個人績效指標。

4．制訂績效計劃。在績效計劃階段，管理者和員工共同確定績效考核的周期。在此基礎上，員工對自己的工作目標做出承諾。

5．績效輔導。管理者要對員工的工作進行指導和監督，對發現的問題及時予以解決，并對績效計劃進行調整。在整個績效期間內，都需要管理者不斷地對員工進行指導和反饋。

6．績效評價。在績效周期結束的時候，依據預先制定好的計劃，主管人員對員工的績效目標完成情況進行評價。

7．績效反饋。通過績效反饋面談，員工可以了解主管的期望和實際績效，請求上司的指導或幫助。在員工與主管雙方對績效評價結果和改進點達成共識后，就需要確定下一績效管理周期的績效目標和改進點，從而開始新一輪的績效評價周期。

8．評價結果的使用。績效評價的結果可用于員工工作績效和工作技能的提高，據此決定對員工的獎勵、薪酬的調整和相應的人事變動。

在設計績效評價體系，關鍵在于評價指標的設計，評價指標的設計應遵循以下幾種原則：

1.堅持SMART原則：要量化、細化、程序化指標

2.少而精原則：A、反映組織對員工績效的主要期望（戰略和崗位要求）；B、突出重點，有效利用資源，便于觀察和輔導及評價

3.可測性原則（主要是“Ｍ”原則）：A、計劃完成狀況可以準確觀察和測量；B、能夠比較容易的收集到這些指標實際情況的信息；C、便于績效期結束時對員工作出評價

4.高效度：首先，指標定義和界定清楚明晰，保持指標的獨立性與差別性有明顯的區別，不沖突，不矛盾；其次，指標群的內容應該反映所要求績效的全部方面，避免出現缺失和污染；再次，具有一定的穩定性，而且管理者與員工都容易接受。

5.目標一致性原則：即按照目標一致性理論要求：保持績效（評價）指標體系和績效評價目的及與評價對象的系統運行目標（要組織或者員工做什么？）的一致性。

同時，設計績效標準時應注意：壓力要適度，具有一定的穩定性和符合一些基本原則問題。確定指標權重要注意遵循以下原則：以戰略目標和經營重點為導向；所有指標權重之和為100%；呈現明顯差異；評估者主觀判斷與客觀事實相結合的原則，即考慮到評估者的主觀感受，又要考慮到客觀需要。

企業績效評價系統有以下特點：以投入產出分析為核心；多層次多因素遞進修正；定量評價與定性評價相結合；統一的分行業多檔次標準值；充分利用現代計算機技術。

但在績效評價系統的實施過程中應注意以下問題：

（一）評價方式問題：各種評價方式各有利弊，應根據評價對象，選擇好合適的評價方式：圖形等級量表法:最簡單、運用最普遍的績效評價技術.圖形等級量表法列舉了一些績效特征要素(如質量、可靠性等),同時還分別為每一個績效特征要素列舉了取值范圍(從不令人滿意到優異).；交替排序法:根據某一種或多種績效特征要素將雇員進行排序,排出從績效最好的人一直到績效最差的人,因為挑出績效最好和績效最差的人比較容易,因此交替排序法是一種運用最為普遍的績效評價方法之一；配對比較法:使得排序變得更為準確,這種方法需要根據每一種績效評價要素(如工作數量、質量)來將每一位雇員與其他雇員進行配對比較；強制分布：類似于在一條曲線上進行等級區分,需要按照預定的比例將被評價者分布到相應的績效等級上,；關鍵事件法:主管將一位下屬在工作活動中所表現出來的非常好的行為或非常不好的行為(關鍵事件)記錄下來,然后在每6個月左右的時間里,主管人員和其下屬面對面地以所記錄的事件為例,共同討論后者的工作績效；描述性表格法-績效改善計劃:書面績效評價時,最后都采取描述性語言格式來結束.對雇員所取得的進步與發展進行評價；行為錨定等級評價法:通過用一些特定的關于優良績效和不良績效的描述性事例來對一個量化的尺度加以解釋或錨定,將描述性的關鍵事件評價法和量化的等級評價法(像圖形等級這樣的評價工具)的優點結合了起來,即量化等級+對應的關鍵事件.目標管理法:要求管理人員與每一位雇員共同制定一套便于衡量的具體工作目標,并定期與雇員共同審查其目標完成情況.要想建立一套實用的目標管理計劃,需要與下屬一起共同制定目標,并定期向他們提供反饋.不過,目標管理法通常是指一種復雜的、涵蓋整個組織的目標設立和評價體系.（二）關于聘請中介機構的問題：邀請中介機構參與企業績效評價，應遵循相關的法律準則，遵循企業內部相關規定，經過相關程序再進行。

（三）工作質量控制：要根據績效評價實施的效果進行質量控制，以防在工做進程中偏離績效考核目標軌道。

同時在實際運用過程中，出現了以下一些問題：

1.有些企業制造的績效指標過多的傾向于財務數字方面的變化，而忽略了通貨膨脹等宏觀經濟環境的變化。這樣產生出來的績效指標太過絕對，很有可能會挫傷員工的積極性。

2.在團隊合作越來越普及的企業，績效評價體系不僅要考慮到個人能力和績效的衡量，還應該在設計指標的時候充分體現團隊績效考核、等級劃分和團隊獎勵等各種因素，對指標的設計要求較高。

3.績效評價體系的主導者應該要注重績效評價過程中的績效反饋有足夠的敏感度和發掘問題的能力，并且能夠結合員工職業生涯規劃的需要及時組織合理的培訓，改善員工的績效，提高員工的綜合能力，這就對績效評價主體產生了很高的知識技術能力要求。

4.現有一些企業，像很多國有企業，雖然也有績效評價體系，但在真正實施的過程中卻沒有很好的利用評價結果對員工職業發展負責，導致人才流失的情況舉不勝舉。因此，如何調整企業制度，并進行合適的績效評價體系設計也是當前不少企業所面臨的問題。

5.績效評價體系中的績效指標分為硬指標和軟指標，指標的設計科學與否對績效評價的效果影響很大。在實際操作過程中，指標的設計需要以大量的資料和時間為基礎，還對指標的設計者提出了很高的專業素養要求。因此，在實施過程中指標的設計需要耗費大量的人力、物力和財力，需要企業注意以往績效指標，并隨著條件的變化進行適當調整，可減輕工作量。

6.不同崗位的員工，需要設計不同的績效評價體系，這在一定程度上加大了人力資源的工作量，同時，評價體系的設計主要用于員工縱向比較，但有時也應該針對員工職業發展傾向進行橫向比較，這也在某種程度上增加了績效指標體系設計的難度和工作量。

第三篇：荷塘區財政局公務用車管理總結

荷塘區財政局公務用車管理情況總結

荷塘區財政局堅持貫徹落實黨的三代領導核心關于發揚艱苦奮斗作風的論述，大力弘揚勤儉節約的優良傳統，努力做好增收節支工作，并借公車改革的春風不斷加強公務用車的管理，收到了較好效果。

一、領導重視、科學管理，制定切實可行的制度

我局現有公務用車5臺，車輛管理問題突出表現在公務活動不計成本、用車隨意性強和燃修費管理難以控制等方面。針對以上癥結，局領導班子在今年初召開了專門會議，研究解決公車管理的辦法。會議要求辦公室在做好調查研究的基礎上擬定科學合理的公務用車管理制度，上報局務會研究討論。辦公室根據各股室的業務特性，制定了《荷塘區財政局公車管理制度》，在廣泛征求各股室和二級機構的修改意見后定稿提交局務會通過執行。《制度》確定的原則是：有利于加強黨風廉政建設、減輕財政負擔的原則；積極穩妥、循序漸進、和不影響公務活動的原則；公開、公平、公正、效率的原則。《制度》確定的主要措施包括：一是核定各單位公務用車編制；二是停止更新和添置小汽車；三是嚴格出車條件和數量；四是核準燃油費和公里數，嚴格修理養護費用。

二、堅定信心、扎實推進，規范做好各項工作

嚴格公務用車管理，牽動著全社會關注的目光，直接關系-1-

著我區財政部門在群眾中的形象，我局嚴格按照標準和進度的要求做好各項工作。這項工作的主要做法是：

1、組建一個級格高、效率高、素質高的辦事機構。為確保嚴格公務用車管理工作的順利開展，我局成立了由全體領導班子和各股室負責人參加的工作小組。辦公室負責日常工作的處理和匯總。

2、營造一種愉快、寬松、良好的操作環境。加強公務用車管理如果沒有一個寬松和良好的氛圍、得不到廣泛共識是難以實施的。為此，我局千方百計擴大宣傳，廣泛動員。一是在摸底調查期間，利用各種方式進行政策宣傳。二是主要領導逢會必講，無論是全局機關干部會議，還是支部例會，只要是適合的場合必講加強公務用車管理，創造良好的輿論氛圍。

3、堅持一系列嚴格的、鐵的紀律。任何一項政策確定之后，執行得如何，必須有一系列鐵的紀律做保證。在制度實施過程中，不論是領導，還是普通干部，都做到不講情面、不徇私請，統一政策，一個標準，把公平和公正貫穿始終。

三、措施得力、辦法有效，取得了可喜成果

我局嚴格公務用車管理制度改革從2010年下半年開始醞釀，在局領導班子高度重視下，經過全局機關干部的忠實踐行，取得了可喜成果。具體成果如下：

1、有效遏制了新車增長的勢頭。自制度實行以來，我局未購進一臺新車，車輛購置費支出大幅減少。

2、切實減輕了財政在養車費用上的支出負擔。加強公務用車管理制度實行以來，我局車輛運行燃油費、維修費用明顯下降，整體公車運行費用較上年下降10%以上。

3、通過加強公車管理檢驗了黨員領導干部的政治素質和政策水平。本次加強公務用車管理工作是我局機關公務用車制度的變革和創新，也是對黨員領導干部的一次檢驗。工作中涌現出了一批積極支持、密切配合的機關干部，也給全局機關干部灌輸了廉政理念。

總之，嚴格公務用車管理工作任重而道遠，我們將堅持不懈的將此項工作貫穿于財政工作始終，以高效、廉潔的作風為廣大人民群眾服務，為全區社會經濟發展做出新的更大貢獻。

二○一一年八月十二日

第四篇：績效評價體系座談會材料

創新黨委工作思路

扎實運行績效體系

常村煤礦

各位領導：

集團公司推行黨委工作績效管理評價體系就是要把績效管理的方法運用到對黨委工作的評價之中，建立全新的工作機制，不斷提升黨建工作績效，為“中國潞安”能化大集團建設提供堅強的政治保證，促進企業健康穩定發展。因此，我礦對黨委工作績效管理評價體系的總體定位為通過績效管理評價體系的有效實施，達到提升工作標準，完善工作機制，創新工作方法，提高工作質量，增強工作效能，進一步增強各級黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，在我礦物質、政治、精神、社會四個文明建設中充分發揮黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用、干部的骨干表率作用和職工的主人翁作用，推動我礦生產經營各項任務的順利完成和先進、強大、精品、富裕、和諧、美麗的標志性礦井早日實現。所以我礦推行黨委工作績效管理評價體系的目的就是想達到“三化”，那就是黨委工作精確化、部門工作精細化、支部工作精簡化，力求取得實效。

下面我將我礦推行黨委工作績效管理評價體系的一些具體做法、思路與大家共同探討一下：

一、提高理性認識，扎實思想基礎

思想決定行動。一項工作推行的好壞，認識是關鍵，認識上不去，工作下不去。由于黨委工作績效管理評價體系是對以往黨委工作的創 新、提升，如何貫徹落實評價體系的先決條件是提高廣大黨員、干部、職工的思想認識，只有讓廣大黨員、干部、職工理解、認識了實施評價體系的目的和意義，才能增強實施評價系統的主動性。

今年是集團公司內部市場化改革年，將全面推進和加快貿易功能的建設，我們將改變以往計劃經濟下的管理模式，引進先進的市場管理理念，實現管理方式的創新。而集團公司黨委緊緊圍繞“十一五”發展規劃，建立黨委工作績效管理評價體系，按照“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”的工作思路，本著科學、系統、實效、簡化的原則，把績效管理的方法運用到對黨委工作的評價之中，這同樣也是創新。如果說內部市場化是通過對安全生產全過程每一生產流程，每一工藝環節的再造來實現管理流程的再造的話，那么黨委工作績效管理評價體系就是通過對以往黨委工作取得成效的總結、提煉、再提高，進一步使黨委工作明確化、目標化、具體化，是對黨委整體工作全過程、全方位的管理。通過對黨委工作績效目標的確定，層層分解落實到每一個部門和個人，采用檢查、考核、獎懲等多種手段對黨委工作全過程進行控制，形成一種全新的約束、激勵機制，按照PDCA循環（計劃、組織、實施、總結）不斷持續改進，通過部門、個人的績效努力來促進黨委整體工作的績效，最終促進企業的全面發展。

通過黨委工作績效管理評價體系的全面推行可以使我們的管理工作由粗放型向精細型轉變，由外在型向內在型轉變，由被動向主動轉變，最終實現黨委工作科學度量，公開評價，做到事事有標準，處處有考核，每個部門，每名員工都知道為什么這樣干、怎么干、有什 么效果，使各單位從過去的單純注重結果管理，轉變到過程與結果共同關注，從以前的績效考核上升到績效管理，只要控制好過程，結果自然就有了保證。

二、我礦推行黨委工作績效管理評價體系的工作思路

為了建立起既符合公司黨委工作要求，又符合常村黨委工作實際的具有常村特色的黨委工作新機制，保證黨委工作績效管理評價體系在我礦的創造性實施，結合我礦黨委工作實際情況，我礦做了大量周密的準備工作，圍繞“考核什么？怎么考核？誰來考核？何時考核？為何考核？”制定了具體可行的實施方案，工作思路可概括為“3336”，即三個階段、三個評價體系、三個考核辦法和六種工作機制。

（一）三個階段，我礦將黨委績效評價管理體系推行分為三個階段。

第一，學習培訓、業務準備階段。這個階段主要是通過思想、組織、業務、機制四個方面的準備，使廣大黨員、干部、職工充分理解、認識實施評價體系的目的和意義，明確自身的責任和任務，初步掌握評價體系的業務標準和方法步驟，為試運行打好基礎。

第二，試運行階段。在做好準備工作后，礦黨委工作績效管理體系基本形成，按照評價體系的標準和內容要求，展開各項工作，進入試運行階段。這個階段的主要目的就是積累經驗，對制定的評價標準進行檢驗，對評價的整個流程進行演練，逐步規范、改進、完善評價方法、步驟、標準和運行程序，各職能部門和各支部則要通過本階段掌握好兩個評價標準，掌握熟悉整個檢查程序。第三，全面實施階段。試運行一段時間后，我礦的黨委工作績效管理將逐步走向成熟，在對黨委工作績效管理評價體系實施標準進一步修訂完善經領導組審核認可后，我礦的黨委工作績效管理評價工作將進入全面實施階段。

（二）三個評價體系，即貫徹落實黨委工作績效管理評價體系、制定實施政工部門工作績效管理評價體系、修訂完善黨支部工作績效管理評價體系。

我們首先利用電視、簡報、板報等多種形式大力宣傳黨委績效管理評價體系，同時，按照礦中心組、中層干部、各支部書記、黨員和普通員工四個層次積極組織實施評價體系的業務培訓，貫徹落實黨委工作績效管理評價體系，為績效評價體系的實施營造了良好的氛圍。為更好地開展下一步評價工作奠定了堅實的基礎。

一開始，我們對黨委工作績效管理的理解很片面，基本上是按照公司文件進行翻版，分為礦黨委和支部兩個層面，礦黨委和部門合二為一，支部也按照4個方面往里套，不但沒有減負，反而增加了支部的工作難度。為吃透文件精神，把對黨委工作績效管理的認識上升到理性高度，把這項工作落到實處，真正體現出“三化”，我們先后組織政工部門的負責人去漳村、五陽、化工廠等兄弟單位參觀、座談，進行經驗交流，取長補短，并多次與公司組織部、黨辦、宣傳部等處室進行溝通，及時了解、領會公司精神，然后根據王書記的指示，結合常村礦黨委工作實際，進一步學習、討論、研究，基本上做到了對文件精神的吃透，領會了其中的內涵。目前我礦按照黨委、政工部門、黨支部三個層面制定了實施方案，對各層面績效管理評價體系推行的方法、步驟、具體要求及評價細則進行了詳細闡述。特別是對黨支部工作績效管理評價體系實施方案，該方案以“六好”支部考評細則為主干，結合評價體系要求和常村煤礦支部工作實際，從班子建設、隊伍建設、黨風廉政建設、主題活動、企業文化、精神文明建設、群眾工作、安全生產、完成任務、和諧礦區等十個方面對我礦黨支部績效管理工作提出了具體要求。

（三）三個考核辦法，即黨員考核辦法、干部考核辦法和員工考核辦法。

我們將以往的干部考核辦法從考核變為季度考核，其中，干部業績占總考核的40%，群眾考核占20%，領導評價占20%，部門互評占20%，另外，對干部的日常考核也作為重要參考依據。該考核將作為干部的提拔任免的重要依據。通過對干部考核力度的加大，對干部作風的轉變起到了積極的促進作用。推諉扯皮的人少了，積極主動工作的人多了，說風涼話的人少了，為礦井安全生產獻言獻策的多了，全礦干部的精神風貌有了大幅度的改觀。

員工考核辦法則按照《潞安集團6S管理與<黨委工作績效管理評價體系>對接方案（試行）》進行。對員工考核分為員工崗位行為和日常行為兩種。員工崗位行為考核按照各科隊6S管理考核辦法執行，員工日常行為則由社區、單身樓公寓、綜合治理部門負責對員工8小時以外的社會行為進行考核。考核結果不但納入員工個人當月績效考核，而且與年底的評先選優直接掛鉤。黨員考核辦法則按照《潞安集團6S管理與<黨委工作績效管理評價體系>對接方案（試行）》進行，由支部書記或支委負責，除對黨員進行員工崗位行為和日常行為考核外，還要按照黨員遵章守紀、參加黨組織有關活動等組織行為進行考核，考核結果將作為黨員爭先創優排名的主要依據。

（四）六種工作機制，分別是目標引領機制、組織推進機制、制度保證機制、體系運行機制、考核激勵機制、體系創新機制。

首先，建立目標引領機制，每年年初，礦黨委要根據評價體系和黨委的中心任務制定黨委工作目標，評價辦公室根據各職能部門和黨支部的職責以目標責任書的形式進行目標分解并及時修訂對黨員、干部、員工的考核辦法，使我礦黨委、各職能部門、各支部、黨小組包括黨員、干部、員工等集體和個人都形成工作績效目標體系，做到有總的目標、月度有分解計劃、工作有標準，把全礦各級黨組織、各部門、各單位以及廣大黨員干部、員工的思想和行動，通過目標體系引導到促進企業發展上來。

其次，組織推進機制。今年年初，根據績效管理評價工作的需要，我礦專門成立了由評價領導組和辦公室組成的黨委工作績效管理評價組織機構；同時，圍繞組織機構，我礦提拔任用了一大批年輕有為的政工干部和基層黨支部書記，并抽調專職人員負責績效評價工作，這些都為進一步推進黨委績效評價工作奠定了組織基礎。

再次，制度保證機制。為了確保黨委工作績效管理體系在我礦的正常運行，需要用一整套的支撐性文件來規范。我礦在逐條逐項地對 照、分析和領會公司評價細則的內容和精神后，緊密結合我礦黨委實際工作的要求，分別在黨委和部門兩個層面對原有的支撐性文件和工作制度進行了系統盤點，通過整理、修改、補充、完善，制定出了既符合公司黨委要求，又具有礦特色的黨委工作績效管理的支撐性文件，為實現黨委工作制度化、規范化做好了充足的準備。

第四，體系運行機制。為保證績效體系的順利推進，我礦建立了一系列相應制度，包括信息采集制度、評價體系例會制度、評價體系自評、考評制度、評價結果反饋制度等。通過以上制度的有效運行，做到對評價工作及時總結、及時發現問題、解決問題，及時糾正體系實施過程中的偏差，不斷改進工作，提高體系的運行效果。

第五，考核激勵機制，包括對各職能部門以及黨支部的考核。對各職能部門的考核由評價辦公室和各實施小組進行，考核分月度考核、季度考核和考核，考核結果直接與職能部門的工資、獎金掛鉤，作為職能部門的黨政負責人的政績保留，同時作為評先選優、提拔任用的重要依據。對黨支部的考核由礦黨委及其它有關部門負責按月考核通報，考核結果與黨支部所屬單位工資和黨政負責人以及支委會成員包括所有員工的薪酬掛鉤，并直接與黨政負責人的任用掛鉤。

第六、體系創新機制。

為進一步落實評價體系，我礦的創新工作實行課題化管理，由礦宣傳部全面負責創新課題的立項等工作，具體要求：1）凡有加分項目的部門，都要圍繞加分項目立項攻關；2）政工部門無論有無加分 項目，都要確立創新課題，推動工作創新；3）各黨支部都要圍繞本單位中心工作和重點工作立項，推動支部工作的創新。所有創新項目都進行課題化管理，經過嚴格的選題、立項、實施、總結、審核，確保創新工作的效果。目前，我礦已經確立創新課題56個，正在實施過程中。

三、推行黨委工作績效管理評價體系做到與實際結合

在我礦推行黨委工作績效管理評價體系中，我們堅持與實際工作緊密結合的原則，不單純為績效管理而推行績效管理，而是做到了4個結合。

1、與主題活動緊密結合

主題活動主要是圍繞“常村要發展，我該怎么辦”這一主題開展的，其實質是責任落實，這與績效管理中目標引領機制中的目標分解，責任落實到人是同一件事。

2、與企業文化緊密結合

隨著員工組織行為、社會行為的引入，黨委工作績效管理評價體系與6S管理實現了有效對接，不但進一步豐富了員工行為文化內容，而且使6S管理得到了完善和補充。

3、與內部市場化緊密結合

首先兩者相通之處都是過程控制，而推行黨委工作績效管理評價體系其目的就是通過“抓班子，帶隊伍、創環境”實現“促發展”，責任落實到員工個人，與內部市場化通過6S管理進行對接，實現“三合一”，最終的目的是實現企業經濟效益最大化。

4、與礦行政績效考核緊密結合

我們通過推行黨委工作績效管理評價體系，將每月的績效考核結果與礦綜合考評緊密結合起來，通過獎優罰劣，運用經濟杠桿來調動員工參與安全生產的積極性、主動性、創造性。

以上就是我礦推行黨委工作績效管理評價體系的思路和具體做法，如有不妥之處，請領導批評指正。

第五篇：財政局績效評價工作流程

財政局績效評價工作流程（試行）

第一章 總則

第一條 為加強財政支出績效評價工作，規范績效評價工作程序，根據《市級財政支出績效評價實施意見》等有關規定，特制定本工作流程。

第二條 財政支出績效評價工作實施程序必須遵循嚴格、規范的原則，以保證評價結果的客觀公正。

第二章

組織管理

第三條 績效評價工作采取“統一領導，分層管理”的方式。

第四條 縣局建立績效評價工作聯席會議制度，研究決定財政支出績效評價工作的重要事宜。聯席會議由局長或分管副局長召集，績效考評科室和有關業務科室負責人參加。績效考評科負責會議的具體組織事宜。

第五條 縣局有關業務科室負責歸口管理部門的自評、主管部門評價和上級財政歸口部門組織的評價工作。

第六條 對重大項目的績效評價，經績效評價工作聯席會議審定后由縣局績效考評科委托具有相應資質的社會中介機構或組織專家組、聘請有關人員參加評價。

第七條 根據績效評價工作方案的要求，績效評價項目小組或受托中介機構具體組織實施評價工作。

第三章 前期工作

第八條 確定績效對象。各有關業務科室根據財政改革和管理要求以及各自的工作重點，于每年12月初擬定本科室下一財政支出績效評價工作計劃和重點績效評價項目，報分管局長審定后送績效考評科，績效考評科匯總后，將各有關業務承辦科室重點績效評價項目提請聯席會議審議后執行。

績效考評科在每年年初將績效評價工作要點送局辦公室，局辦公室將此列入局工作要點。

第九條 成立績效評價項目小組。由具體承辦科室抽調有關人員組成績效評價項目小組，負責組織、協調、實施績效評價工作。

第十條 制定具體評價工作方案。由績效評價項目小組或受托中介機構制定具體評價工作方案，方案主要包括：對象、目的、依據、項目負責人、工作人員、工作時間安排、擬用評價方案、評價雙方各自需要準備的各種資料及有關工作要求等。

如委托中介機構實施的，由責任科室提出工作目標和要求。具體評價工作方案報分管領導審定。

第四章 實施評價

第十一條 下達《績效評價通知書》。在實施評價前，由績效評價項目小組負責向被評價單位下達《績效評價通知書》。《績效評價通知書》應明確評價任務、目的、依據、人員組成、進點時間、有關要求及應準備的有關基礎資料等事項。《績效評價通知書》應加蓋財政部門公章，并注明簽發時間。

第十二條 資料收集和審核。《績效評價通知書》下達后，績效評價項目小組或受托中介機構應及時取得由被評價單位提供的相關資料，并進行審核。

第十三條 取證。評價工作人員應采取實地勘測、核對、調查等方式取證。

第十四條 結果計算與實證分析。績效評價項目小組或受托中介機構依據評價方法、指標和評價標準計算評價結果，進行實證分析，得出初步評價結果。

第十五條 撰寫評價報告與確認評價結果。具體實施過程完成后，應按照規定的格式，撰寫財政支出績效評價報告。評價報告完成后，經評價項目負責人簽字，報分管領導初審后，征求被評價單位意見。

第五章 評價結果審定

第十六條 由縣局有關業務承辦科室實施的績效評價項目，應將《績效評價報告》報送縣局績效考評科備案，并提交局長辦公會議審定。

第十七條 委托中介機構評價的項目，應將《績效評價報告》報財政部門項目歸口科室審核，委托科室審核后報送縣局績效考評科備案，并提交局長辦公會議審定。

第十八條 由縣局績效考評科實施評價的項目，應與相關業務科室溝通，并將《績效評價報告》提交局長辦公會議審定。

第十九條 局長辦公會議審定后，應向被評價單位出具評價結果，并抄送有關領導和相關部門。

第六章 評價結果運用

第二十條 財政支出績效評價結果應作為下一部門預算的編制和專項資金分配的重要參考依據。對績效優良的，要給予適當獎勵和表彰，在下安排預算時給予優先

考慮；對績效一般的，在下安排預算時要從緊考慮；對績效差劣的要進行通報批評，并直至取消項目立項資格。

第二十一條 財政支出績效評價結果可在適當范圍內公布。

第二十二條 財政部門對績效評價中發現的問題，可按有關規定作出處理處罰決定，并提出改進和加強財政支出管理的措施或整改意見，督促主管部門或單位予以落實。

第七章 檔案管理

第二十三條 建立評價工作檔案。項目評價完成后，由績效評價項目小組進行工作總結，將績效評價項目形成的書面材料，按項目建立評價工作檔案。

第八章 工作考核

第二十四條 績效評價工作列入縣局工作目標責任制，由人事教育科會同績效考評科對各有關具體承辦科室績效評價工作情況進行檢查，并作為該科室目標責任制考核和公務員考評的重要內容。