第一篇：資金使用績效評價(jià)體系工作總結(jié)

資金使用績效評價(jià)體系工作總結(jié)

篇一：財(cái)政資金績效評價(jià)工作匯報(bào)材料

財(cái)政資金績效評價(jià)工作匯報(bào)材料 衛(wèi)計(jì)局： 根據(jù)縣衛(wèi)計(jì)局要求我院對取消藥品加成調(diào)整醫(yī)藥服務(wù)價(jià)格補(bǔ)償項(xiàng)目作進(jìn)行了全面自查，基本情況如下：

一、我院及時(shí)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，取消藥品加成。1、2012年9月我院接到《南發(fā)改收費(fèi)【2012】498號》文件，在9月11日下調(diào)藥品加成3%，調(diào)整診查費(fèi)類。2013年1月1日再次下調(diào)藥品加成4%，調(diào)整輸液、注射費(fèi)類、床位費(fèi)、增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)，降低大型設(shè)備檢查費(fèi)。2、2013年6月1日全部取消藥品加成，調(diào)整護(hù)理費(fèi)類、中醫(yī)治療費(fèi)類、手術(shù)費(fèi)類。3、2013年10月我院接到《關(guān)于印發(fā)四川省縣級公立醫(yī)院取消藥品加成補(bǔ)償辦法的通知》，于10月11日取消原調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，并按照川發(fā)改價(jià)格【2013】937號文件中調(diào)整項(xiàng)目和上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行護(hù)理費(fèi)類、住院診查費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，其中中醫(yī)辨證論治費(fèi)類、診查費(fèi)類（住院診查費(fèi)除外）尚未調(diào)整收費(fèi)。

上述所有價(jià)格調(diào)整及取消藥品加成情況均在LED電子屏上進(jìn)行了公示，并以多種形式，如科室溝通、設(shè)立宣傳欄和掛橫幅標(biāo)語等及時(shí)履行了告知群眾的義務(wù)。

二、存在的問題：

1、接到上級文件時(shí)間滯后，藥品及收費(fèi)項(xiàng)目不能及時(shí)調(diào)整。

2、取消藥品加成財(cái)政補(bǔ)助不能及時(shí)到位，我院在2012年至2013年期間因藥品調(diào)價(jià)虧損75萬余元，2014年全年因藥品調(diào)價(jià)虧損251萬元，2015年藥品因調(diào)價(jià)虧損273.5萬元，2016年1-4月藥品因調(diào)價(jià)虧損115.8萬元，2014年收到縣財(cái)政局下?lián)艿娜∠幤芳映墒〖壯a(bǔ)助55.29萬元，2015年收到縣財(cái)政局下?lián)艿娜∠幤芳映墒〖壯a(bǔ)助35萬元。

3、川發(fā)改價(jià)格文件中的個(gè)別項(xiàng)目不能得到有效執(zhí)行，因我縣人民群眾反應(yīng)強(qiáng)烈，在診查費(fèi)類調(diào)整中不能及時(shí)有效的執(zhí)行新物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4、調(diào)整項(xiàng)目不足以彌補(bǔ)取消藥品加成所帶來的虧損，導(dǎo)致醫(yī)院資金流轉(zhuǎn)緊張。篇二：預(yù)算績效管理工作總結(jié)

2015年預(yù)算績效管理工作總結(jié)

為進(jìn)一步貫徹《預(yù)算法》講究績效原則，加強(qiáng)預(yù)算績效管理，根據(jù)《關(guān)于做好2015年度預(yù)算績效管理工作考核的通知》文件精神，現(xiàn)將我單位2015年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)如下：

一、年度預(yù)算績效管理工作整體開展情況

2015年，我單位以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績效目標(biāo)。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控。三是深入開展財(cái)政支出績效評價(jià)，對專項(xiàng)資金實(shí)施績效自評和項(xiàng)目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評報(bào)告。四是強(qiáng)化評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)評價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，努力提高了績效管理工作水平。

二、自評情況

（一）基礎(chǔ)工作管理。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視預(yù)算績效管理工作，對該項(xiàng)工作給予大力支持和指導(dǎo)，對上級做出的批示和下發(fā)的預(yù)算批發(fā)非常的關(guān)心。在一些制度建設(shè)方面我們做的有些欠缺，有待提高和完善。

（二）績效目標(biāo)管理。我校嚴(yán)格按照上級的要求在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送績效目標(biāo)，比如每月按時(shí)發(fā)放工資，公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到位，從無拖欠。

（三）績效監(jiān)控管理。我校2015年無項(xiàng)目收支，開始預(yù)算的項(xiàng)目 都在后期做了及時(shí)的調(diào)整。

（四）績效評價(jià)管理。2015年我校基本支出管理的各項(xiàng)收入和支出都按預(yù)算的目標(biāo)完成。我校財(cái)政收入有在職人員和退休人員工資及公用經(jīng)費(fèi)。支出時(shí)按國家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給職工。公用經(jīng)費(fèi)全部用于添置辦公用品、辦公設(shè)備等比如：我校2015年購置飲水機(jī)、電腦、電子屏幕、添置辦公桌等，為改善教學(xué)環(huán)境對校園進(jìn)行了外墻粉刷等。使公用經(jīng)費(fèi)用到了實(shí)處，改善了學(xué)校的教學(xué)環(huán)境。三公經(jīng)費(fèi)主要支出是公務(wù)用車維護(hù)費(fèi)，共支出14666元，較上年有所減少。項(xiàng)目支出是2014年結(jié)轉(zhuǎn)支出，本年無項(xiàng)目收入。

（五）結(jié)果運(yùn)用管理。在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我校出色的完成了2015年績效管理工作，將為下一年的工作奠定了基礎(chǔ)，我校將一如既往，在新的一年里更上新臺(tái)階。

三、預(yù)算績效管理工作存在的問題

工作中還存在許多不足，尤其是資金的使用還需要更好與上級部門溝通，杜絕一些不合理的開支。

四、下一階段工作計(jì)劃

新的一年即將開始，我校將搞好預(yù)算績效管理工作，按照上級部門的要求做好新的預(yù)算，保證預(yù)算準(zhǔn)確，無失誤。希望我們在新的一年工作更加出色。篇三：維西縣2011年創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金績效評價(jià)工作總結(jié)

維西縣2011年創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金

績效評價(jià)工作總結(jié)

2011年來根據(jù)我縣實(shí)際情況，始終堅(jiān)持把推動(dòng)創(chuàng)業(yè)工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升區(qū)域競爭力的重要舉措，加大投入，利用自身優(yōu)勢，多渠道培育創(chuàng)業(yè)主體，開拓自主創(chuàng)業(yè)渠道，提高自主創(chuàng)業(yè)層次，充分發(fā)揮自主創(chuàng)業(yè)對就業(yè)工作的帶動(dòng)作用和示范作用，結(jié)合績效指標(biāo)考核如下。

一、項(xiàng)目概況

根據(jù)云財(cái)績【2012】63號文件云南省財(cái)政廳，云南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于開展2011年度創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金績效評價(jià)的通知，根據(jù)實(shí)際情況2011年共扶持創(chuàng)業(yè)人員74人，比上級下達(dá)任務(wù)30人多完成44人，完成率為247%，共發(fā)放貸款金額466萬元，涉及農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員、大學(xué)畢業(yè)生等創(chuàng)業(yè)人員，覆蓋到全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)。各類創(chuàng)業(yè)人員在享受不同程度的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)人員不同程度享受相關(guān)稅費(fèi)減免和貸款免息等優(yōu)惠政策。2011年所發(fā)放貸款因在下半年并根據(jù)云財(cái)社【2010】163號文件，還款時(shí)間為貸款后第7個(gè)月開始，所以在2011年末創(chuàng)業(yè)貸款人員均未到還款時(shí)間，所以還款率為0。

二、資金撥付情況

在創(chuàng)業(yè)人員貸到貸款后，我局按文件政策規(guī)定按時(shí)向財(cái)政申請貼息資金，并有財(cái)政按時(shí)撥付承貸銀行。

三、對創(chuàng)業(yè)人員服務(wù)情況

在承辦創(chuàng)業(yè)貸款的同時(shí)，我局為創(chuàng)業(yè)人員提供“一條龍、一站式、一體化”的服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)人員提供創(chuàng)業(yè)政策咨詢和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，為申請貸款的，實(shí)行統(tǒng)一擔(dān)保，對創(chuàng)業(yè)者實(shí)行免擔(dān)保，建立創(chuàng)業(yè)者個(gè)人檔案信息，在導(dǎo)師配置上，我縣相當(dāng)欠缺。

四、采取措施

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我縣實(shí)行貸前項(xiàng)目審查，項(xiàng)目評選、評審等，在具體實(shí)施過程中，增加了備用聯(lián)系人必須是行政事業(yè)單位且具有一定信用的工作人員，督促創(chuàng)業(yè)人員按時(shí)還款扎實(shí)創(chuàng)業(yè)。

五、取得成效

從2009年“創(chuàng)業(yè)貸款”發(fā)放以來，最大強(qiáng)度發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的新局面，為社會(huì)創(chuàng)造了利益，解決了創(chuàng)業(yè)者本人就業(yè)且?guī)?dòng)了其它失業(yè)人員就業(yè)。

六、存在的問題

1、后續(xù)服務(wù)跟不上。原因是我縣多山區(qū)交通不便，就業(yè)局工作人員較少，不能一對一幫扶。

2、導(dǎo)師配置跟不上，在我縣多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功人士屬外來人員，對本土新創(chuàng)業(yè)人員有利益上沖突，所以不愿意提供幫扶。

3、創(chuàng)業(yè)人員在貸款時(shí)信用聯(lián)社手續(xù)繁瑣未能及時(shí)貸到 所需資金。

4、由于我縣地處偏遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)人員大多屬于農(nóng)民工，文化程度不高，雖然提供了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)扶持，但是在創(chuàng)業(yè)過程中還是出現(xiàn)了很多情況。

七、意見建議

1、建議信用社放貸時(shí)簡化手續(xù)。

2、建議信用社在最后把關(guān)時(shí)實(shí)地考察再放款以及加大催款力度。

維西勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)局

二〇一二年五月三十日

第二篇：績效評價(jià)體系

我說績效評價(jià)體系

從我的理解上來看，績效評價(jià)體系是指針對績效進(jìn)行的一系列評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和實(shí)施的活動(dòng)總稱，是績效評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)化和制度化的體現(xiàn)。

企業(yè)效績評價(jià)一般包含這四部分內(nèi)容：財(cái)務(wù)效益狀況38%，發(fā)展能力狀況24%，償債能力狀況20%，資產(chǎn)營運(yùn)狀況18%；這幾個(gè)指標(biāo)經(jīng)過設(shè)定基本指標(biāo)和修正指標(biāo)產(chǎn)生評議指標(biāo)形成企業(yè)效績評價(jià)體系的基本框架。

績效評價(jià)體系的實(shí)施者評價(jià)工作機(jī)構(gòu)實(shí)施進(jìn)行，評價(jià)工作機(jī)構(gòu)包括：評價(jià)實(shí)施工作組和專家咨詢工作組。

績效評價(jià)體系的實(shí)施主要借助以下績效評價(jià)工具：

1、swot分析法，具體是指——strengths：優(yōu)勢 weaknesses：劣勢 opportunities：機(jī)會(huì) threats：威脅。意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

2、pdca循環(huán)規(guī)則：plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃 do：任務(wù)展開，組織實(shí)施check：對過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查 action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目 標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。意義：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)pdca循環(huán)，都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生。3、5w2h法：what：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) why：做這項(xiàng)工作的原因who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人 when：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作 where：工作發(fā)生的地點(diǎn) how：用什么方法進(jìn)行 how much：需要多少成本；意義：做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用5w2h，能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。

4、smart原則：s：specific 具體的 m：measurable 可測量的 a：attainable 可達(dá)到的 r：relevant 相關(guān)的 t：time based 時(shí)間的人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是smart化的。只有具備smart化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。--s代表具體（specific），指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；--m代表可度量（measurable），指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；--a代表可實(shí)現(xiàn)（attainable），指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；--r代表現(xiàn)實(shí)性（realistic），指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；--t代表有時(shí)限（time bound），注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

5、時(shí)間管理-重要與緊急，優(yōu)先順序=重要性×緊迫性，在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。

6、任務(wù)分解法wbs：任務(wù)分解法（work breakdown structure）如何進(jìn)行wbs分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)wbs分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止wbs分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通 一對一個(gè)別交流 小組討論wbs分解的標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰 邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng) 集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn) 所有活動(dòng)全部定義清楚學(xué)會(huì)分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌 安排您的時(shí)間表

7、KPI

7、二八原則，巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；80%的財(cái)富集中在20%的人手中；這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

公司績效評價(jià)指標(biāo)體系及其評價(jià)公司績效評價(jià)的指標(biāo)根據(jù)計(jì)量基礎(chǔ)不同可劃分為二類：一是以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的績效評價(jià)指標(biāo)；二是以市場為基礎(chǔ)的績效評價(jià)指標(biāo)。在這兩種績效評價(jià)指標(biāo)體系中，只有權(quán)衡好利潤和增長的關(guān)系才能保障企業(yè)管理員工工資水平。而在這個(gè)把握上則需要人力資源管理者具有良好的專業(yè)技能、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)的思維能力以及對公司需要有足夠的了解。

績效評價(jià)體系主要作用應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，它的首要目的是提高業(yè)績；其次，績效評價(jià)結(jié)果為增加報(bào)酬提供了合理決策的基礎(chǔ)，一個(gè)公正的績效評價(jià)系統(tǒng)也是加薪獎(jiǎng)勵(lì)公平化的保證；有助于確定員工培訓(xùn)和發(fā)展的需要作出判斷和選擇；最后，績效評價(jià)數(shù)據(jù)也可用于內(nèi)部員工關(guān)系的決策，比如動(dòng)力、提升、降級、升職和調(diào)動(dòng)等方面的決策。實(shí)施績效評價(jià)系統(tǒng)需要設(shè)置評價(jià)工作方案，工作方案包括：評價(jià)目的，評價(jià)對象，工作組織，工作程序、步驟及時(shí)間安排方案。評價(jià)目的是實(shí)施績效評價(jià)預(yù)期達(dá)到的效果；評價(jià)對象是績效評價(jià)的客體；工作組織是實(shí)施績效評價(jià)的組織部門；步驟及時(shí)間安排是指實(shí)施績效評價(jià)系統(tǒng)要經(jīng)過的程序步驟以及實(shí)施每步需要的時(shí)間長度設(shè)計(jì)；所謂“萬事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”科學(xué)可實(shí)施的績效評價(jià)系統(tǒng)方案是績效評價(jià)成功實(shí)施的重要步驟。

實(shí)施績效評價(jià)系統(tǒng)要分階段進(jìn)行，具體包括：

一、前期準(zhǔn)備工作：下發(fā)評價(jià)通知書，人員培訓(xùn)、工作布置，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。

二、基礎(chǔ)資料收集：當(dāng)年會(huì)計(jì)報(bào)表及編制說明；其他相關(guān)報(bào)表；中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告及附注說明；企業(yè)上繳稅收、稅收減免、稅收返還情況、財(cái)政撥款情況；企業(yè)繳納職工基本養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)情況；企業(yè)資產(chǎn)重組情況；其他背景情況；調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)匯總情況。

三、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)的范圍；

2、審核的主要內(nèi)容：◎資料完備性◎數(shù)據(jù)真實(shí)性◎口徑一致性◎有關(guān)因素調(diào)整；

3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整◎真實(shí)客觀性◎基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑的調(diào)整◎歷史遺留問題◎企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)；

4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核調(diào)整中應(yīng)注意問題；

5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核工作程序，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核工作程序包括：檢查數(shù)據(jù)資料內(nèi)容的完整性，審閱審計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)表審核，報(bào)表調(diào)整，影響因素調(diào)整，情況匯總，反饋被評價(jià)企業(yè)，評價(jià)工作組織機(jī)構(gòu)最終認(rèn)定。

四、定量評價(jià)：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇，基本指標(biāo)計(jì)分，修正指標(biāo)計(jì)分。

五、基本指標(biāo)計(jì)分方法，單項(xiàng)指標(biāo)得分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分，本檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，調(diào)整分=（實(shí)際值—本檔標(biāo)準(zhǔn)值）/（上檔標(biāo)準(zhǔn)值—本檔標(biāo)準(zhǔn)值）×（上檔基礎(chǔ)分—本檔基礎(chǔ)分），基本指標(biāo)總分=∑單項(xiàng)指標(biāo)得分，某部分基本指標(biāo)分析系數(shù)＝該部分指標(biāo)分?jǐn)?shù)/該部分權(quán)數(shù)。

六、修正指標(biāo)計(jì)分方法：單項(xiàng)修正系數(shù)=1.0+(本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)＋功效系數(shù)× 0.2－該部分基本指標(biāo)分析系數(shù)），功效系數(shù)=(指標(biāo)實(shí)際值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)/(上檔標(biāo)準(zhǔn)值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)，加權(quán)修正系數(shù)=(修正指標(biāo)權(quán)數(shù)/該部分權(quán)數(shù))×該指標(biāo)單項(xiàng)修正系數(shù)，某部分綜合修正系數(shù)=∑該部分單項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)修正系數(shù)，某部分修正后得分=該部分基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)×該部分綜合修正系數(shù)，修正后總得分=∑四部分修正后得分，某部分基本指標(biāo)分析系數(shù)＝該部分基本指標(biāo)得分/該部分權(quán)數(shù)。

七、專家評議和評價(jià)報(bào)告：專家評議方法，綜合評價(jià)結(jié)果，評價(jià)報(bào)告撰寫

八、評議指標(biāo)計(jì)分方法：單項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)=∑（單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)數(shù)×每位評議人員選定的等級參數(shù)）÷評議人員總數(shù)，評議指標(biāo)得分=∑單項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)

高層確定并實(shí)施績效評價(jià)體系，一般需要注意以下八個(gè)點(diǎn)：

1．明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。必須先確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并由此確定企業(yè)的具體經(jīng)營目標(biāo)。

2．確定部門KPI。將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。

3．確定員工KPI。員工個(gè)人結(jié)果KPI和個(gè)人行為KPI共同構(gòu)成員工的個(gè)人績效指標(biāo)。

4．制訂績效計(jì)劃。在績效計(jì)劃階段，管理者和員工共同確定績效考核的周期。在此基礎(chǔ)上，員工對自己的工作目標(biāo)做出承諾。

5．績效輔導(dǎo)。管理者要對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決，并對績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在整個(gè)績效期間內(nèi)，都需要管理者不斷地對員工進(jìn)行指導(dǎo)和反饋。

6．績效評價(jià)。在績效周期結(jié)束的時(shí)候，依據(jù)預(yù)先制定好的計(jì)劃，主管人員對員工的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價(jià)。

7．績效反饋。通過績效反饋面談，員工可以了解主管的期望和實(shí)際績效，請求上司的指導(dǎo)或幫助。在員工與主管雙方對績效評價(jià)結(jié)果和改進(jìn)點(diǎn)達(dá)成共識(shí)后，就需要確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)，從而開始新一輪的績效評價(jià)周期。

8．評價(jià)結(jié)果的使用。績效評價(jià)的結(jié)果可用于員工工作績效和工作技能的提高，據(jù)此決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬的調(diào)整和相應(yīng)的人事變動(dòng)。

在設(shè)計(jì)績效評價(jià)體系，關(guān)鍵在于評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾種原則：

1.堅(jiān)持SMART原則：要量化、細(xì)化、程序化指標(biāo)

2.少而精原則：A、反映組織對員工績效的主要期望（戰(zhàn)略和崗位要求）；B、突出重點(diǎn)，有效利用資源，便于觀察和輔導(dǎo)及評價(jià)

3.可測性原則（主要是“Ｍ”原則）：A、計(jì)劃完成狀況可以準(zhǔn)確觀察和測量；B、能夠比較容易的收集到這些指標(biāo)實(shí)際情況的信息；C、便于績效期結(jié)束時(shí)對員工作出評價(jià)

4.高效度：首先，指標(biāo)定義和界定清楚明晰，保持指標(biāo)的獨(dú)立性與差別性有明顯的區(qū)別，不沖突，不矛盾；其次，指標(biāo)群的內(nèi)容應(yīng)該反映所要求績效的全部方面，避免出現(xiàn)缺失和污染；再次，具有一定的穩(wěn)定性，而且管理者與員工都容易接受。

5.目標(biāo)一致性原則：即按照目標(biāo)一致性理論要求：保持績效（評價(jià)）指標(biāo)體系和績效評價(jià)目的及與評價(jià)對象的系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)（要組織或者員工做什么？）的一致性。

同時(shí)，設(shè)計(jì)績效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意：壓力要適度，具有一定的穩(wěn)定性和符合一些基本原則問題。確定指標(biāo)權(quán)重要注意遵循以下原則：以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)為導(dǎo)向；所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%；呈現(xiàn)明顯差異；評估者主觀判斷與客觀事實(shí)相結(jié)合的原則，即考慮到評估者的主觀感受，又要考慮到客觀需要。

企業(yè)績效評價(jià)系統(tǒng)有以下特點(diǎn)：以投入產(chǎn)出分析為核心；多層次多因素遞進(jìn)修正；定量評價(jià)與定性評價(jià)相結(jié)合；統(tǒng)一的分行業(yè)多檔次標(biāo)準(zhǔn)值；充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)。

但在績效評價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施過程中應(yīng)注意以下問題：

（一）評價(jià)方式問題：各種評價(jià)方式各有利弊，應(yīng)根據(jù)評價(jià)對象，選擇好合適的評價(jià)方式：圖形等級量表法:最簡單、運(yùn)用最普遍的績效評價(jià)技術(shù).圖形等級量表法列舉了一些績效特征要素(如質(zhì)量、可靠性等),同時(shí)還分別為每一個(gè)績效特征要素列舉了取值范圍(從不令人滿意到優(yōu)異).；交替排序法:根據(jù)某一種或多種績效特征要素將雇員進(jìn)行排序,排出從績效最好的人一直到績效最差的人,因?yàn)樘舫隹冃ё詈煤涂冃ё畈畹娜吮容^容易,因此交替排序法是一種運(yùn)用最為普遍的績效評價(jià)方法之一；配對比較法:使得排序變得更為準(zhǔn)確,這種方法需要根據(jù)每一種績效評價(jià)要素(如工作數(shù)量、質(zhì)量)來將每一位雇員與其他雇員進(jìn)行配對比較；強(qiáng)制分布：類似于在一條曲線上進(jìn)行等級區(qū)分,需要按照預(yù)定的比例將被評價(jià)者分布到相應(yīng)的績效等級上,；關(guān)鍵事件法:主管將一位下屬在工作活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的非常好的行為或非常不好的行為(關(guān)鍵事件)記錄下來,然后在每6個(gè)月左右的時(shí)間里,主管人員和其下屬面對面地以所記錄的事件為例,共同討論后者的工作績效；描述性表格法-績效改善計(jì)劃:書面績效評價(jià)時(shí),最后都采取描述性語言格式來結(jié)束.對雇員所取得的進(jìn)步與發(fā)展進(jìn)行評價(jià)；行為錨定等級評價(jià)法:通過用一些特定的關(guān)于優(yōu)良績效和不良績效的描述性事例來對一個(gè)量化的尺度加以解釋或錨定,將描述性的關(guān)鍵事件評價(jià)法和量化的等級評價(jià)法(像圖形等級這樣的評價(jià)工具)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合了起來,即量化等級+對應(yīng)的關(guān)鍵事件.目標(biāo)管理法:要求管理人員與每一位雇員共同制定一套便于衡量的具體工作目標(biāo),并定期與雇員共同審查其目標(biāo)完成情況.要想建立一套實(shí)用的目標(biāo)管理計(jì)劃,需要與下屬一起共同制定目標(biāo),并定期向他們提供反饋.不過,目標(biāo)管理法通常是指一種復(fù)雜的、涵蓋整個(gè)組織的目標(biāo)設(shè)立和評價(jià)體系.（二）關(guān)于聘請中介機(jī)構(gòu)的問題：邀請中介機(jī)構(gòu)參與企業(yè)績效評價(jià)，應(yīng)遵循相關(guān)的法律準(zhǔn)則，遵循企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過相關(guān)程序再進(jìn)行。

（三）工作質(zhì)量控制：要根據(jù)績效評價(jià)實(shí)施的效果進(jìn)行質(zhì)量控制，以防在工做進(jìn)程中偏離績效考核目標(biāo)軌道。

同時(shí)在實(shí)際運(yùn)用過程中，出現(xiàn)了以下一些問題：

1.有些企業(yè)制造的績效指標(biāo)過多的傾向于財(cái)務(wù)數(shù)字方面的變化，而忽略了通貨膨脹等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。這樣產(chǎn)生出來的績效指標(biāo)太過絕對，很有可能會(huì)挫傷員工的積極性。

2.在團(tuán)隊(duì)合作越來越普及的企業(yè)，績效評價(jià)體系不僅要考慮到個(gè)人能力和績效的衡量，還應(yīng)該在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效考核、等級劃分和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等各種因素，對指標(biāo)的設(shè)計(jì)要求較高。

3.績效評價(jià)體系的主導(dǎo)者應(yīng)該要注重績效評價(jià)過程中的績效反饋有足夠的敏感度和發(fā)掘問題的能力，并且能夠結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要及時(shí)組織合理的培訓(xùn)，改善員工的績效，提高員工的綜合能力，這就對績效評價(jià)主體產(chǎn)生了很高的知識(shí)技術(shù)能力要求。

4.現(xiàn)有一些企業(yè)，像很多國有企業(yè)，雖然也有績效評價(jià)體系，但在真正實(shí)施的過程中卻沒有很好的利用評價(jià)結(jié)果對員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，導(dǎo)致人才流失的情況舉不勝舉。因此，如何調(diào)整企業(yè)制度，并進(jìn)行合適的績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)也是當(dāng)前不少企業(yè)所面臨的問題。

5.績效評價(jià)體系中的績效指標(biāo)分為硬指標(biāo)和軟指標(biāo)，指標(biāo)的設(shè)計(jì)科學(xué)與否對績效評價(jià)的效果影響很大。在實(shí)際操作過程中，指標(biāo)的設(shè)計(jì)需要以大量的資料和時(shí)間為基礎(chǔ)，還對指標(biāo)的設(shè)計(jì)者提出了很高的專業(yè)素養(yǎng)要求。因此，在實(shí)施過程中指標(biāo)的設(shè)計(jì)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，需要企業(yè)注意以往績效指標(biāo)，并隨著條件的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，可減輕工作量。

6.不同崗位的員工，需要設(shè)計(jì)不同的績效評價(jià)體系，這在一定程度上加大了人力資源的工作量，同時(shí)，評價(jià)體系的設(shè)計(jì)主要用于員工縱向比較，但有時(shí)也應(yīng)該針對員工職業(yè)發(fā)展傾向進(jìn)行橫向比較，這也在某種程度上增加了績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的難度和工作量。

第三篇：創(chuàng)新資金績效評價(jià)報(bào)告

*********創(chuàng)新資金項(xiàng)目

績效評價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目名稱： ******* 項(xiàng)目編碼： ********* 項(xiàng)目承擔(dān)單位： *************** 項(xiàng)目承擔(dān)單位機(jī)構(gòu)代碼： *********** 項(xiàng)目主管部門： ***********（公章）

填報(bào)日期：2017年5月10日

*********項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告

一、項(xiàng)目概況

(一)項(xiàng)目背景資料

*********項(xiàng)目符合國家*******的政策號召，填補(bǔ)了我省建筑業(yè)****市場的空白，引領(lǐng)國內(nèi)***產(chǎn)品高性能高質(zhì)量的健康發(fā)展方向。

項(xiàng)目主要內(nèi)容：

項(xiàng)目主要包括前期的調(diào)研研發(fā)及后續(xù)的生產(chǎn)工藝制定及批量生產(chǎn)。具體包括：市場調(diào)研、資料檢索、項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行方案配方及工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型及調(diào)試、原料采購及檢測、產(chǎn)品小試，指標(biāo)檢測、產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)，并進(jìn)行型式檢驗(yàn)，產(chǎn)品進(jìn)行批量生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)品鑒定。

產(chǎn)品應(yīng)用范圍： ***************** 資金來源：包括自籌資金及專項(xiàng)資金兩部分； 預(yù)算安排：

1、項(xiàng)目研發(fā)總額 *** 萬元 其中： 項(xiàng)目已完成投資 *** 萬元 項(xiàng)目新增投資*** 萬元

2、項(xiàng)目新增研發(fā)費(fèi)用構(gòu)成（請將相關(guān)證明文件作為附件附后）申請國家創(chuàng)新基金資助*** 萬元 方式:無償資助

申請地方創(chuàng)新基金資助 **萬元 企業(yè)自有資金 *** 萬元 銀行貸款 ** 萬元 其他資金 ** 萬元 合計(jì) *** 萬元

（一）項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。

我公司成立于****年**月**日，經(jīng)過十余年的努力，發(fā)展為現(xiàn)有職工人數(shù)**人，大專以上人員***人，技術(shù)人員***人，銷售人員**人，企業(yè)資產(chǎn)及銷售額都達(dá)到約***萬元的集生產(chǎn)、科研、銷售為一體的綜合型企業(yè)。公司的產(chǎn)品包括***、***、***等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、家裝、汽車、航空等各領(lǐng)域。

本項(xiàng)目申報(bào)資金**萬元，于2015年全部劃撥到位，為了確保項(xiàng)目如期順利完成，公司在技術(shù)、資金、銷售等各方面給與最大支持保障項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)審核并批復(fù)資金支持后，財(cái)政資金嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案預(yù)算支出科目進(jìn)行使用，符合專項(xiàng)資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)。

本項(xiàng)目是*****有限公司于2014年計(jì)劃實(shí)施，于2015年進(jìn)行籌建的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，本項(xiàng)目按實(shí)施計(jì)劃，在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，完成投資***萬元。本項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目達(dá)到批量生產(chǎn)階段，年生產(chǎn)能力達(dá)到***噸；企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到***萬，項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收

入***萬元，稅收**萬元，凈利潤***萬元，就業(yè)人數(shù)達(dá)***人，其中因項(xiàng)目實(shí)施新增就業(yè)人數(shù)達(dá)***人。

本項(xiàng)目中市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、小試、中試、設(shè)備安裝等已完成，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)預(yù)期技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)主要進(jìn)行原材料采購等規(guī)模生產(chǎn)準(zhǔn)備，如市場推廣得利，完全能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

本項(xiàng)目執(zhí)行期為自20**年1月至20**年1月。

（三）項(xiàng)目資金申報(bào)相符性。

項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容與具體實(shí)施內(nèi)容相符，且申報(bào)目標(biāo)合理可行。

二、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況

（一）資金計(jì)劃、到位及使用情況。

1、資金計(jì)劃及到位

本項(xiàng)目實(shí)際到位省級財(cái)政資金**萬元，資金到位率100%。

2、資金使用。

截止評價(jià)時(shí)項(xiàng)目資金實(shí)際支出**萬元，項(xiàng)目資金按照實(shí)施方案預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行支出，支付依據(jù)合規(guī)合法，預(yù)算資金略有調(diào)整，調(diào)整幅度符合科技資金管理規(guī)定的范圍。

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。

項(xiàng)目承擔(dān)單位內(nèi)部管理制度健全、管理規(guī)范，建立了《****公司財(cái)務(wù)管理制度》及《研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度》。并結(jié)合項(xiàng)目制訂了《創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理辦法》等制度。

公司內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)部，下設(shè)主管會(huì)計(jì)*人、出納*人、成本會(huì)

計(jì)*人。

項(xiàng)目資金實(shí)行專項(xiàng)使用、專項(xiàng)核算，待項(xiàng)目集體驗(yàn)收后合并入公司的統(tǒng)一會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)之中，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出由經(jīng)辦人、課題負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)等逐級審核通過后方可支出。對項(xiàng)目實(shí)施所需要的物資必須嚴(yán)格按單位采購要求程序進(jìn)行采購、驗(yàn)收入庫、結(jié)算、領(lǐng)料等。

項(xiàng)目實(shí)施單位財(cái)務(wù)管理制度健全，財(cái)務(wù)處理及時(shí)，會(huì)計(jì)核算規(guī)范、準(zhǔn)確。

（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況。

在科技、財(cái)政等部門的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)小組，由***任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)、市場銷售各項(xiàng)目成員各司其職、相互配合，財(cái)務(wù)部門項(xiàng)目成員對項(xiàng)目實(shí)施資金情況進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目如期完成。

三、目標(biāo)完成情況

（一）目標(biāo)任務(wù)量完成情況。

截止評價(jià)時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目已完成市場調(diào)研、配方設(shè)計(jì)、產(chǎn)品小試、產(chǎn)品定型、中試、設(shè)備選型、項(xiàng)目生產(chǎn)車間建設(shè)、原輔材料的選購、產(chǎn)品投入生產(chǎn)等工作，產(chǎn)品性能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目實(shí)際投資額已達(dá)200多萬元，基本完成目標(biāo)任務(wù)。

（二）目標(biāo)質(zhì)量完成情況。本項(xiàng)目已完成的技術(shù)指標(biāo)：

1.*** 2.*** 3.*** 項(xiàng)目產(chǎn)品已達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

（三）目標(biāo)進(jìn)度完成情況。

項(xiàng)目部分設(shè)備暫未到位，原輔材料購進(jìn)正在進(jìn)行，項(xiàng)目基本按預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行，如期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

四、項(xiàng)目效益情況

項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，市場試用反饋良好，資金投入到位，能夠支持項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行，項(xiàng)目預(yù)期2016年底能夠?qū)崿F(xiàn)***的銷售量，預(yù)期新增就業(yè)人員***人左右，基本完成目標(biāo)任務(wù)。

五、問題及建議

（一）存在的問題。

該地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)相對起步較晚，企業(yè)原輔材料采購、產(chǎn)品銷售運(yùn)輸?shù)确矫娲蟠筇岣吡水a(chǎn)品的銷售成本；另該地區(qū)相對偏遠(yuǎn)，技術(shù)及銷售人才缺乏，很難吸收到高精尖人才，企業(yè)只有通過外出培訓(xùn)、企業(yè)交流、網(wǎng)上平臺(tái)等學(xué)習(xí)提高技術(shù)及銷售能力。

（二）相關(guān)建議

針對上述存在的具體問題建議：希望地方政府相關(guān)部門創(chuàng)造條件引進(jìn)好的物流企業(yè)，努力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，大力引進(jìn)人才，為本土企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

第四篇：項(xiàng)目資金績效評價(jià)管理制度

項(xiàng)目資金績效評價(jià)管理制度

一、項(xiàng)目資金績效管理總體目標(biāo).建立以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向、以績效評價(jià)為手段、以結(jié)果應(yīng)用為保障、以優(yōu)化財(cái)政資源配置、提升糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、提高資金使用效率為目的的糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程項(xiàng)目資金績效管理評價(jià)體系。

二、項(xiàng)目績效管理的基本原則。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)。縣政府負(fù)責(zé)糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程項(xiàng)目資金績效管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作，成立項(xiàng)目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、安排、部署糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程資金項(xiàng)目績效管理工作，縣財(cái)政局負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目單位開展績效管理工作，縣糧食局是項(xiàng)目績效管理的責(zé)任主體單位，負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目績效評價(jià)工作。

2、科學(xué)規(guī)劃、公開透明。建立科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目制度管理體系和工作流程，按照真實(shí)、客觀、公平、公正的要求，做到指標(biāo)科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、方法合理，并依法公開項(xiàng)目績效信息，接受社會(huì)監(jiān)督。

3、績效掛鉤、激勵(lì)約束。建立以績效為導(dǎo)向的預(yù)算分配機(jī)制，對項(xiàng)目實(shí)施績效評價(jià)，將資金使用效果與資金分配掛鉤，督促項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目建設(shè)單位切實(shí)承擔(dān)起項(xiàng)目績

效管理的責(zé)任。

三、項(xiàng)目績效管理工作程序。

1、編制項(xiàng)目績效目標(biāo)。項(xiàng)目法人單位根據(jù)省財(cái)政廳、省糧食局下達(dá)的項(xiàng)目申報(bào)指南和績效目標(biāo)要求，將項(xiàng)目績效目標(biāo)及完成績效目標(biāo)的保障措施納入項(xiàng)目實(shí)施方案，在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)時(shí)，按照“績效優(yōu)先”的原則，編制項(xiàng)目建設(shè)具體內(nèi)容，確定項(xiàng)目預(yù)期績效目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目論證，確保績效目標(biāo)的科學(xué)性。

2、縣財(cái)政局、縣糧食局建立項(xiàng)目績效管理評審專家?guī)欤冃гu價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)政、糧食局或委托中介機(jī)構(gòu)任意一方組織績效評審，對項(xiàng)目法人單位申報(bào)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文本及項(xiàng)目實(shí)施方案，組織有關(guān)專家按照績效目標(biāo)清晰、量化、符合實(shí)際的要求對項(xiàng)目設(shè)定的主要技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、環(huán)境等績效目標(biāo)，進(jìn)行評審并提出績效目標(biāo)評審意見。

3、項(xiàng)目法人單位根據(jù)績效專家提出的評審意見，對項(xiàng)目實(shí)施方案、標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行修改和完善，報(bào)縣財(cái)政局、縣糧食局審定后，聯(lián)合上報(bào)省財(cái)政廳、省糧食局廳。

4、省級財(cái)政部門、糧食局部門對項(xiàng)目實(shí)施方案，標(biāo)準(zhǔn)文本評審并項(xiàng)目批復(fù)后，縣財(cái)政、糧食局部門按政府信息公開的要求，將項(xiàng)目績效目標(biāo)進(jìn)行公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

5、項(xiàng)目建設(shè)單位按照項(xiàng)目工程“四制”管理的要求，組織項(xiàng)目實(shí)施，并實(shí)行縣級財(cái)政報(bào)賬制、國庫集中支付制、政府采購制管理，縣財(cái)政部門對建設(shè)單位的報(bào)賬資料進(jìn)行審核，項(xiàng)目資金支出實(shí)行績效評價(jià)管理。

6、縣財(cái)政部門和糧食局部門對項(xiàng)目實(shí)施情況實(shí)行跟蹤問效管理，定期和不定期的對項(xiàng)目資金的使用及項(xiàng)目績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對項(xiàng)目實(shí)施單位不按規(guī)定用途使用資金，財(cái)政部門應(yīng)停止資金撥付，并責(zé)令項(xiàng)目主管和項(xiàng)目實(shí)施單位予以整改，確保項(xiàng)目績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、項(xiàng)目實(shí)施完工后，項(xiàng)目建設(shè)單位對照項(xiàng)目績效目標(biāo)的實(shí)行情況形成績效評價(jià)自評報(bào)告，報(bào)縣財(cái)政、糧食局部門，縣財(cái)政、糧食局部門組織相關(guān)部門和有關(guān)績效專家對照項(xiàng)目的實(shí)施方案和績效目標(biāo)、建設(shè)單位的自評報(bào)告進(jìn)行實(shí)地查看，查閱資料，檢查工程建設(shè)是否按項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容執(zhí)行，建設(shè)內(nèi)容是否完成，績效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，收益對象是否滿意等方面，進(jìn)行績效評審，提出績效評價(jià)審核意見，存在的問題責(zé)令項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行整改后，形成項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告，報(bào)省財(cái)政廳和省糧食局廳。

四、項(xiàng)目績效的保障措施。

1、建立項(xiàng)目績效管理體系。縣要建立和完善政府主導(dǎo)，財(cái)政局、糧食局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目建設(shè)單位共同參與的項(xiàng)目績效管理體系，縣糧食局部門要充分發(fā)揮主體作用，制定具體措施，確保完成績效目標(biāo)。縣財(cái)政部門要認(rèn)真履行職責(zé)，制定

項(xiàng)目績效管理的總體思路和工作方案，加強(qiáng)對項(xiàng)目績效管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2、完善項(xiàng)目績效管理評價(jià)體系。縣財(cái)政局制定項(xiàng)目績效管理的具體實(shí)施細(xì)則，規(guī)范績效目標(biāo)、績效監(jiān)控、績效評價(jià)、結(jié)果運(yùn)用等各項(xiàng)管理流程，增強(qiáng)可操作性，確保項(xiàng)目績效管理與項(xiàng)目實(shí)施方案編制、執(zhí)行、監(jiān)督的有效銜接。

3、實(shí)施績效審計(jì)和監(jiān)察。縣監(jiān)察、審計(jì)部門要對績效管理工作審計(jì)和監(jiān)督。審計(jì)、監(jiān)察結(jié)果依法向社會(huì)公開。對不能按要求履行績效管理職責(zé)、項(xiàng)目支出績效達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的部門和建設(shè)單位實(shí)行績效問責(zé)。

4、加強(qiáng)宣傳。充分利用各類新聞媒體、政府網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，積極宣傳糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程建設(shè)項(xiàng)目績效管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目績效意識(shí)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高項(xiàng)目績效管理工作水平。

第五篇：企業(yè)績效評價(jià)體系概述

企業(yè)績效評價(jià)體系概述

企業(yè)績效評價(jià)體系是指由一系列與績效評價(jià)相關(guān)的評價(jià)制度、評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評價(jià)機(jī)構(gòu)等形成的有機(jī)整體。企業(yè)績效評價(jià)體系由績效評價(jià)制度體系、績效評價(jià)組織體系和績效評價(jià)指標(biāo)體系三個(gè)子體系組成。

企業(yè)績效評價(jià)體系的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價(jià)的前提。企業(yè)績效評價(jià)體系的設(shè)計(jì)遵循了“內(nèi)容全面、方法科學(xué)、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡便、適應(yīng)性廣”的基本原則。評價(jià)體系本身還需要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化而不斷發(fā)展完善。

企業(yè)績效評價(jià)的內(nèi)容依企業(yè)的經(jīng)營類型而定，不同經(jīng)營類型的企業(yè)，其績效評價(jià)的內(nèi)容也有所不同。工商企業(yè)與金融企業(yè)就有不同的評價(jià)內(nèi)容，在工商企業(yè)中，競爭性企業(yè)和非競爭性企業(yè)的評價(jià)重點(diǎn)就存在差別。

[編輯]破解企業(yè)績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)之惑

我國目前試行的企業(yè)績效評價(jià)體系，是以工商類競爭性企業(yè)為評價(jià)對象設(shè)計(jì)的。根據(jù)工商類競爭性企業(yè)的特點(diǎn)，績效評價(jià)的內(nèi)容包括四個(gè)方面，即財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況。財(cái)務(wù)效益狀況主要反映企業(yè)的投資回報(bào)和盈利能力；資產(chǎn)營運(yùn)狀況主要反映企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及營運(yùn)能力；償債狀況主要反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例和償還債務(wù)能力；發(fā)展能力狀況主要反映企業(yè)的成長性和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α＿@四部分內(nèi)容相互聯(lián)系、相輔相成、各有側(cè)重，從不同的角度揭示了被評價(jià)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營管理情況。通過對以上四方面內(nèi)容的評價(jià)，可以得出反映企業(yè)全貌的績效評價(jià)結(jié)論。

目前我國采用的企業(yè)績效評價(jià)方法除國有資本金績效評價(jià)體系外，一些企業(yè)還積極采用了由美國學(xué)者和實(shí)業(yè)界提出的“杜邦財(cái)務(wù)分析體系”、“平衡記分卡”和 “經(jīng)濟(jì)增加值”（EVA）等評價(jià)方法。這幾種績效評價(jià)方法雖各有長處，但每一種方法在企業(yè)績效評價(jià)中都還存在著一些缺陷。結(jié)合我國企業(yè)目前的狀況及特點(diǎn)，應(yīng)采用多因素全面評價(jià)原則和定量分析與定性評議相結(jié)合的原則，建立多維的基于績效預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)的企業(yè)績效評價(jià)體系。