第一篇：中小軟件項目經(jīng)理績效評價體系設(shè)計.

中小軟件項目經(jīng)理績效評價體系設(shè)計

文章從業(yè)績、行為(態(tài)度、能力三個維度建立了一個四層的層次結(jié)構(gòu)模型來衡量中小軟件項目經(jīng)理績效。然后利用Delphi方法,由神州數(shù)碼和中興通訊的專家對各個指標(biāo)進行權(quán)重評分,最后用層次分析法計算出各個指標(biāo)的權(quán)重,設(shè)計出一個科學(xué)合理的中小軟件項目經(jīng)理績效評價體系。

層次分析法在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的同時,我們面臨著資源壓力、環(huán)境壓力和可持續(xù)發(fā)展的壓力。軟件產(chǎn)業(yè)作為一個新興的綠色產(chǎn)業(yè),受到了前所未有的關(guān)注。同時,我國的軟件產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。中國工程院院士倪光南等10多位專家撰寫的報告指出,中國軟件產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持高速增長,正在進入一個“騰飛階段”。

在軟件產(chǎn)業(yè)的重要性日益增加,軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進的同時,顯得不和諧的是:軟件項目的失敗率居高不下。

在實際軟件項目中,軟件項目經(jīng)理對項目失敗率負(fù)有重要責(zé)任,所謂千軍易得,一將難求。

既然軟件項目經(jīng)理對軟件項目的成敗起著舉足輕重的作用,那么我們的當(dāng)務(wù)之急就是要有一套科學(xué)、合理、可行的對軟件項目經(jīng)理的績效進行評價的指標(biāo)體系。通過該評價體系,我們可以最大限度的挑選出優(yōu)秀合格的軟件項目經(jīng)理,從而為軟件項目經(jīng)理的成功打下堅實的基礎(chǔ)。

一、績效的內(nèi)涵

績效有組織績效和員工個體績效兩個層面,我們在這里側(cè)重研究的是員工個體層面的績效。目前對績效的界定主要有以下幾種觀點:(一把績效看作一種結(jié)果

認(rèn)為(績效應(yīng)該定義為工作的結(jié)果“因為這些工作結(jié)果與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、顧客滿意感及所投資金的關(guān)系最為密切。”指出績效是“一個人留下的東西”這種東西相

對獨立存在”。從以上我們可以看出“績效是結(jié)果的觀點認(rèn)為績效是工作所達到的結(jié)果”是一個人的工作成績的記錄。

(二把績效看作個體的行為

給績效下的定義是“績效是與一個人在其中工作的組織或單元的目標(biāo)有關(guān)的一組行為”;提出“績效是行為,應(yīng)該與結(jié)果區(qū)分開,因為結(jié)果會受系統(tǒng)因素的影響”,績效是員工自己能夠控制的與組織目標(biāo)相關(guān)的行為,并認(rèn)為只有與目標(biāo)相關(guān)的行為才算得上績效。提出的組織公民行為認(rèn)為:組織公民行為是一種有利于組織的角色外行為和姿態(tài),既不是正式角色所強調(diào)的,也不是勞動報酬合同所引出的,而是一系列非正式的合作行為所構(gòu)成的,能從整體上有效地提高組織績效的行為。例如幫助同事,保護組織和提出建設(shè)性建議等。

(三把績效看作勝任特征或勝任力

把績效看作勝任特征的看法符合現(xiàn)在有些企業(yè)和管理者提出的“向前看”的績效標(biāo)準(zhǔn)。即通過測量個體的勝任力來說明個體的績效,因為擁有這些勝任力的員工擁有獲得成功的更大可能性,在各組織越來越看重“可持續(xù)發(fā)展”的今天,對員工勝任力的考察日益受到重視。

準(zhǔn)則層包括:行為、能力、業(yè)績。如果一個人有成功的愿望,但是他如果沒有相應(yīng)的能力,那么他取得成功的可能性是比較小的。如果一個人有能力,但是他自身不愿意去努力做,也基本上不可能取得成功。如果一個人有了良好的愿望,也有相應(yīng)的能力,但是如果遇見不可抗力,他也會失敗;但是,在一些特殊的環(huán)境中,即使沒有良好的愿望和能力,也偶爾能取得一定的成績:比如瞎貓碰到死老鼠。因此,我們在考核業(yè)績的同時,還必須相應(yīng)的考核軟件項目經(jīng)理的能力和行為。

2.一級、二級指標(biāo)的分析建立。1成本管理能力:

確定完成項目所需的資源及數(shù)量;估算所需的資源的費用;把費用預(yù)算分配到每一項活動中,形成項目費用計劃基準(zhǔn);評估影響引起費用變更的因素,曹楹杬——九型人格專家!中國500強講師!主要背景:管理學(xué)碩士,北京九型人格管理學(xué)院創(chuàng)始人、實戰(zhàn)型專家,中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級講師。保證變更可以讓項目各方干系人接受;判定費用計劃基準(zhǔn)是否偏離,對出現(xiàn)的偏離進行管理和糾正。

2時間管理能力: 軟件項目經(jīng)理任務(wù)分解;任務(wù)相關(guān)性分析;任務(wù)持續(xù)時間估算;定任務(wù)、定人員、定目標(biāo);時刻關(guān)注關(guān)鍵路徑:關(guān)鍵路徑可能會由于一些情形而發(fā)生變化。

3質(zhì)量管理能力: 質(zhì)量計劃:需要監(jiān)控的關(guān)鍵元素(見證點、停工待檢點設(shè)置是否合理;定可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)要點,并找出能夠確保質(zhì)量的過程方法;對于質(zhì)量計劃中設(shè)置的關(guān)鍵元素,嚴(yán)格按照作業(yè)程序及時進行測量檢查;對于已發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格,制定相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施。

4團隊建設(shè)與管理能力: 明確完成項目所需的人員能力和結(jié)構(gòu);使項目成員目標(biāo)一致,加強成員對決策的參與;清楚地分配和組織工作,并相應(yīng)的劃分工作范圍及合理授權(quán);對團隊成員的工作成績及時表示認(rèn)可;對團隊成員的工作績效考核是否公正合理;為成員樹立榜樣,表現(xiàn)出積極的心態(tài)。

5決策、技術(shù)能力: 從技術(shù)層面分析用戶的需求;審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案;在專業(yè)方面指導(dǎo)軟件開發(fā)人員的工作;維護軟件流程的規(guī)范化。

6溝通能力:

是否清楚客戶對項目的整體需求并合理引導(dǎo)客戶需求;是否即時向客戶反饋階段性的成果;是否懂得合理對客戶說不;是否取得客戶支持與配合;是否及時向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息;是否客觀向上級匯報困難,請求到必要的資源和支持。

7風(fēng)險管理能力: 項目風(fēng)險識別;項目風(fēng)險分析(風(fēng)險分析就是評估每一個風(fēng)險出現(xiàn)的可能性及其影響;項目風(fēng)險優(yōu)先分析(風(fēng)險的等級規(guī)劃制定風(fēng)險管理計劃;項目風(fēng)險監(jiān)督和跟蹤。

(3行為維度績效指標(biāo)的建立

行為指標(biāo)主要考慮了軟件項目經(jīng)理的責(zé)任心。責(zé)任心,是指個人對自己、對他人、對家庭、對社會所負(fù)責(zé)的認(rèn)識、情感和信念,以及承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。

(四評價指標(biāo)體系的賦權(quán)

確定了績效評價的指標(biāo)體系后,接下來要解決的就是賦權(quán)問題了。權(quán)重是各層次指標(biāo)間相對重要性的數(shù)量化表示,各準(zhǔn)則、指標(biāo)間都要賦權(quán),下級指標(biāo)相對上級的權(quán)重和一般為1。本文采用層次分析法來確定評價指標(biāo)體系中的指標(biāo)權(quán)重。

第二篇：績效評價體系

我說績效評價體系

從我的理解上來看，績效評價體系是指針對績效進行的一系列評價指標(biāo)的設(shè)計和實施的活動總稱，是績效評價指標(biāo)系統(tǒng)化和制度化的體現(xiàn)。

企業(yè)效績評價一般包含這四部分內(nèi)容：財務(wù)效益狀況38%，發(fā)展能力狀況24%，償債能力狀況20%，資產(chǎn)營運狀況18%；這幾個指標(biāo)經(jīng)過設(shè)定基本指標(biāo)和修正指標(biāo)產(chǎn)生評議指標(biāo)形成企業(yè)效績評價體系的基本框架。

績效評價體系的實施者評價工作機構(gòu)實施進行，評價工作機構(gòu)包括：評價實施工作組和專家咨詢工作組。

績效評價體系的實施主要借助以下績效評價工具：

1、swot分析法，具體是指——strengths：優(yōu)勢 weaknesses：劣勢 opportunities：機會 threats：威脅。意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

2、pdca循環(huán)規(guī)則：plan：制定目標(biāo)與計劃 do：任務(wù)展開，組織實施check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查 action：糾正偏差，對成果進行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目 標(biāo)，制定下一輪計劃。意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。3、5w2h法：what：工作的內(nèi)容和達成的目標(biāo) why：做這項工作的原因who：參加這項工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人 when：在什么時間、什么時間段進行工作 where：工作發(fā)生的地點 how：用什么方法進行 how much：需要多少成本；意義：做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用5w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

4、smart原則：s：specific 具體的 m：measurable 可測量的 a：attainable 可達到的 r：relevant 相關(guān)的 t：time based 時間的人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是smart化的。只有具備smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。--s代表具體（specific），指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；--m代表可度量（measurable），指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；--a代表可實現(xiàn)（attainable），指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；--r代表現(xiàn)實性（realistic），指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；--t代表有時限（time bound），注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

5、時間管理-重要與緊急，優(yōu)先順序=重要性×緊迫性，在進行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動之中。

6、任務(wù)分解法wbs：任務(wù)分解法（work breakdown structure）如何進行wbs分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動wbs分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止wbs分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通 一對一個別交流 小組討論wbs分解的標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰 邏輯上形成一個大的活動 集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點 所有活動全部定義清楚學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌 安排您的時間表

7、KPI

7、二八原則，巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；80%的財富集中在20%的人手中；這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

公司績效評價指標(biāo)體系及其評價公司績效評價的指標(biāo)根據(jù)計量基礎(chǔ)不同可劃分為二類：一是以會計為基礎(chǔ)的績效評價指標(biāo)；二是以市場為基礎(chǔ)的績效評價指標(biāo)。在這兩種績效評價指標(biāo)體系中，只有權(quán)衡好利潤和增長的關(guān)系才能保障企業(yè)管理員工工資水平。而在這個把握上則需要人力資源管理者具有良好的專業(yè)技能、豐富的工作經(jīng)驗、系統(tǒng)的思維能力以及對公司需要有足夠的了解。

績效評價體系主要作用應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，它的首要目的是提高業(yè)績；其次，績效評價結(jié)果為增加報酬提供了合理決策的基礎(chǔ)，一個公正的績效評價系統(tǒng)也是加薪獎勵公平化的保證；有助于確定員工培訓(xùn)和發(fā)展的需要作出判斷和選擇；最后，績效評價數(shù)據(jù)也可用于內(nèi)部員工關(guān)系的決策，比如動力、提升、降級、升職和調(diào)動等方面的決策。實施績效評價系統(tǒng)需要設(shè)置評價工作方案，工作方案包括：評價目的，評價對象，工作組織，工作程序、步驟及時間安排方案。評價目的是實施績效評價預(yù)期達到的效果；評價對象是績效評價的客體；工作組織是實施績效評價的組織部門；步驟及時間安排是指實施績效評價系統(tǒng)要經(jīng)過的程序步驟以及實施每步需要的時間長度設(shè)計；所謂“萬事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”科學(xué)可實施的績效評價系統(tǒng)方案是績效評價成功實施的重要步驟。

實施績效評價系統(tǒng)要分階段進行，具體包括：

一、前期準(zhǔn)備工作：下發(fā)評價通知書，人員培訓(xùn)、工作布置，設(shè)計調(diào)查問卷。

二、基礎(chǔ)資料收集：當(dāng)年會計報表及編制說明；其他相關(guān)報表；中介機構(gòu)審計報告及附注說明；企業(yè)上繳稅收、稅收減免、稅收返還情況、財政撥款情況；企業(yè)繳納職工基本養(yǎng)老、失業(yè)保險、醫(yī)療保險情況；企業(yè)資產(chǎn)重組情況；其他背景情況；調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總情況。

三、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實的范圍；

2、審核的主要內(nèi)容：◎資料完備性◎數(shù)據(jù)真實性◎口徑一致性◎有關(guān)因素調(diào)整；

3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整◎真實客觀性◎基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑的調(diào)整◎歷史遺留問題◎企業(yè)社會負(fù)擔(dān)；

4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核調(diào)整中應(yīng)注意問題；

5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核工作程序，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核工作程序包括：檢查數(shù)據(jù)資料內(nèi)容的完整性，審閱審計報告，財務(wù)報表審核，報表調(diào)整，影響因素調(diào)整，情況匯總，反饋被評價企業(yè)，評價工作組織機構(gòu)最終認(rèn)定。

四、定量評價：評價標(biāo)準(zhǔn)值的選擇，基本指標(biāo)計分，修正指標(biāo)計分。

五、基本指標(biāo)計分方法，單項指標(biāo)得分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分，本檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，調(diào)整分=（實際值—本檔標(biāo)準(zhǔn)值）/（上檔標(biāo)準(zhǔn)值—本檔標(biāo)準(zhǔn)值）×（上檔基礎(chǔ)分—本檔基礎(chǔ)分），基本指標(biāo)總分=∑單項指標(biāo)得分，某部分基本指標(biāo)分析系數(shù)＝該部分指標(biāo)分?jǐn)?shù)/該部分權(quán)數(shù)。

六、修正指標(biāo)計分方法：單項修正系數(shù)=1.0+(本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)＋功效系數(shù)× 0.2－該部分基本指標(biāo)分析系數(shù)），功效系數(shù)=(指標(biāo)實際值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)/(上檔標(biāo)準(zhǔn)值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)，加權(quán)修正系數(shù)=(修正指標(biāo)權(quán)數(shù)/該部分權(quán)數(shù))×該指標(biāo)單項修正系數(shù)，某部分綜合修正系數(shù)=∑該部分單項指標(biāo)加權(quán)修正系數(shù)，某部分修正后得分=該部分基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)×該部分綜合修正系數(shù)，修正后總得分=∑四部分修正后得分，某部分基本指標(biāo)分析系數(shù)＝該部分基本指標(biāo)得分/該部分權(quán)數(shù)。

七、專家評議和評價報告：專家評議方法，綜合評價結(jié)果，評價報告撰寫

八、評議指標(biāo)計分方法：單項指標(biāo)分?jǐn)?shù)=∑（單項指標(biāo)權(quán)數(shù)×每位評議人員選定的等級參數(shù)）÷評議人員總數(shù)，評議指標(biāo)得分=∑單項指標(biāo)分?jǐn)?shù)

高層確定并實施績效評價體系，一般需要注意以下八個點：

1．明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。必須先確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并由此確定企業(yè)的具體經(jīng)營目標(biāo)。

2．確定部門KPI。將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進行層層分解，形成部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。

3．確定員工KPI。員工個人結(jié)果KPI和個人行為KPI共同構(gòu)成員工的個人績效指標(biāo)。

4．制訂績效計劃。在績效計劃階段，管理者和員工共同確定績效考核的周期。在此基礎(chǔ)上，員工對自己的工作目標(biāo)做出承諾。

5．績效輔導(dǎo)。管理者要對員工的工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決，并對績效計劃進行調(diào)整。在整個績效期間內(nèi)，都需要管理者不斷地對員工進行指導(dǎo)和反饋。

6．績效評價。在績效周期結(jié)束的時候，依據(jù)預(yù)先制定好的計劃，主管人員對員工的績效目標(biāo)完成情況進行評價。

7．績效反饋。通過績效反饋面談，員工可以了解主管的期望和實際績效，請求上司的指導(dǎo)或幫助。在員工與主管雙方對績效評價結(jié)果和改進點達成共識后，就需要確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進點，從而開始新一輪的績效評價周期。

8．評價結(jié)果的使用。績效評價的結(jié)果可用于員工工作績效和工作技能的提高，據(jù)此決定對員工的獎勵、薪酬的調(diào)整和相應(yīng)的人事變動。

在設(shè)計績效評價體系，關(guān)鍵在于評價指標(biāo)的設(shè)計，評價指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)遵循以下幾種原則：

1.堅持SMART原則：要量化、細(xì)化、程序化指標(biāo)

2.少而精原則：A、反映組織對員工績效的主要期望（戰(zhàn)略和崗位要求）；B、突出重點，有效利用資源，便于觀察和輔導(dǎo)及評價

3.可測性原則（主要是“Ｍ”原則）：A、計劃完成狀況可以準(zhǔn)確觀察和測量；B、能夠比較容易的收集到這些指標(biāo)實際情況的信息；C、便于績效期結(jié)束時對員工作出評價

4.高效度：首先，指標(biāo)定義和界定清楚明晰，保持指標(biāo)的獨立性與差別性有明顯的區(qū)別，不沖突，不矛盾；其次，指標(biāo)群的內(nèi)容應(yīng)該反映所要求績效的全部方面，避免出現(xiàn)缺失和污染；再次，具有一定的穩(wěn)定性，而且管理者與員工都容易接受。

5.目標(biāo)一致性原則：即按照目標(biāo)一致性理論要求：保持績效（評價）指標(biāo)體系和績效評價目的及與評價對象的系統(tǒng)運行目標(biāo)（要組織或者員工做什么？）的一致性。

同時，設(shè)計績效標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)注意：壓力要適度，具有一定的穩(wěn)定性和符合一些基本原則問題。確定指標(biāo)權(quán)重要注意遵循以下原則：以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營重點為導(dǎo)向；所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%；呈現(xiàn)明顯差異；評估者主觀判斷與客觀事實相結(jié)合的原則，即考慮到評估者的主觀感受，又要考慮到客觀需要。

企業(yè)績效評價系統(tǒng)有以下特點：以投入產(chǎn)出分析為核心；多層次多因素遞進修正；定量評價與定性評價相結(jié)合；統(tǒng)一的分行業(yè)多檔次標(biāo)準(zhǔn)值；充分利用現(xiàn)代計算機技術(shù)。

但在績效評價系統(tǒng)的實施過程中應(yīng)注意以下問題：

（一）評價方式問題：各種評價方式各有利弊，應(yīng)根據(jù)評價對象，選擇好合適的評價方式：圖形等級量表法:最簡單、運用最普遍的績效評價技術(shù).圖形等級量表法列舉了一些績效特征要素(如質(zhì)量、可靠性等),同時還分別為每一個績效特征要素列舉了取值范圍(從不令人滿意到優(yōu)異).；交替排序法:根據(jù)某一種或多種績效特征要素將雇員進行排序,排出從績效最好的人一直到績效最差的人,因為挑出績效最好和績效最差的人比較容易,因此交替排序法是一種運用最為普遍的績效評價方法之一；配對比較法:使得排序變得更為準(zhǔn)確,這種方法需要根據(jù)每一種績效評價要素(如工作數(shù)量、質(zhì)量)來將每一位雇員與其他雇員進行配對比較；強制分布：類似于在一條曲線上進行等級區(qū)分,需要按照預(yù)定的比例將被評價者分布到相應(yīng)的績效等級上,；關(guān)鍵事件法:主管將一位下屬在工作活動中所表現(xiàn)出來的非常好的行為或非常不好的行為(關(guān)鍵事件)記錄下來,然后在每6個月左右的時間里,主管人員和其下屬面對面地以所記錄的事件為例,共同討論后者的工作績效；描述性表格法-績效改善計劃:書面績效評價時,最后都采取描述性語言格式來結(jié)束.對雇員所取得的進步與發(fā)展進行評價；行為錨定等級評價法:通過用一些特定的關(guān)于優(yōu)良績效和不良績效的描述性事例來對一個量化的尺度加以解釋或錨定,將描述性的關(guān)鍵事件評價法和量化的等級評價法(像圖形等級這樣的評價工具)的優(yōu)點結(jié)合了起來,即量化等級+對應(yīng)的關(guān)鍵事件.目標(biāo)管理法:要求管理人員與每一位雇員共同制定一套便于衡量的具體工作目標(biāo),并定期與雇員共同審查其目標(biāo)完成情況.要想建立一套實用的目標(biāo)管理計劃,需要與下屬一起共同制定目標(biāo),并定期向他們提供反饋.不過,目標(biāo)管理法通常是指一種復(fù)雜的、涵蓋整個組織的目標(biāo)設(shè)立和評價體系.（二）關(guān)于聘請中介機構(gòu)的問題：邀請中介機構(gòu)參與企業(yè)績效評價，應(yīng)遵循相關(guān)的法律準(zhǔn)則，遵循企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過相關(guān)程序再進行。

（三）工作質(zhì)量控制：要根據(jù)績效評價實施的效果進行質(zhì)量控制，以防在工做進程中偏離績效考核目標(biāo)軌道。

同時在實際運用過程中，出現(xiàn)了以下一些問題：

1.有些企業(yè)制造的績效指標(biāo)過多的傾向于財務(wù)數(shù)字方面的變化，而忽略了通貨膨脹等宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化。這樣產(chǎn)生出來的績效指標(biāo)太過絕對，很有可能會挫傷員工的積極性。

2.在團隊合作越來越普及的企業(yè)，績效評價體系不僅要考慮到個人能力和績效的衡量，還應(yīng)該在設(shè)計指標(biāo)的時候充分體現(xiàn)團隊績效考核、等級劃分和團隊獎勵等各種因素，對指標(biāo)的設(shè)計要求較高。

3.績效評價體系的主導(dǎo)者應(yīng)該要注重績效評價過程中的績效反饋有足夠的敏感度和發(fā)掘問題的能力，并且能夠結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要及時組織合理的培訓(xùn)，改善員工的績效，提高員工的綜合能力，這就對績效評價主體產(chǎn)生了很高的知識技術(shù)能力要求。

4.現(xiàn)有一些企業(yè)，像很多國有企業(yè)，雖然也有績效評價體系，但在真正實施的過程中卻沒有很好的利用評價結(jié)果對員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，導(dǎo)致人才流失的情況舉不勝舉。因此，如何調(diào)整企業(yè)制度，并進行合適的績效評價體系設(shè)計也是當(dāng)前不少企業(yè)所面臨的問題。

5.績效評價體系中的績效指標(biāo)分為硬指標(biāo)和軟指標(biāo)，指標(biāo)的設(shè)計科學(xué)與否對績效評價的效果影響很大。在實際操作過程中，指標(biāo)的設(shè)計需要以大量的資料和時間為基礎(chǔ)，還對指標(biāo)的設(shè)計者提出了很高的專業(yè)素養(yǎng)要求。因此，在實施過程中指標(biāo)的設(shè)計需要耗費大量的人力、物力和財力，需要企業(yè)注意以往績效指標(biāo)，并隨著條件的變化進行適當(dāng)調(diào)整，可減輕工作量。

6.不同崗位的員工，需要設(shè)計不同的績效評價體系，這在一定程度上加大了人力資源的工作量，同時，評價體系的設(shè)計主要用于員工縱向比較，但有時也應(yīng)該針對員工職業(yè)發(fā)展傾向進行橫向比較，這也在某種程度上增加了績效指標(biāo)體系設(shè)計的難度和工作量。

第三篇：績效評價體系座談會材料

創(chuàng)新黨委工作思路

扎實運行績效體系

常村煤礦

各位領(lǐng)導(dǎo)：

集團公司推行黨委工作績效管理評價體系就是要把績效管理的方法運用到對黨委工作的評價之中，建立全新的工作機制，不斷提升黨建工作績效，為“中國潞安”能化大集團建設(shè)提供堅強的政治保證，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，我礦對黨委工作績效管理評價體系的總體定位為通過績效管理評價體系的有效實施，達到提升工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作機制，創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)量，增強工作效能，進一步增強各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，在我礦物質(zhì)、政治、精神、社會四個文明建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用、干部的骨干表率作用和職工的主人翁作用，推動我礦生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的順利完成和先進、強大、精品、富裕、和諧、美麗的標(biāo)志性礦井早日實現(xiàn)。所以我礦推行黨委工作績效管理評價體系的目的就是想達到“三化”，那就是黨委工作精確化、部門工作精細(xì)化、支部工作精簡化，力求取得實效。

下面我將我礦推行黨委工作績效管理評價體系的一些具體做法、思路與大家共同探討一下：

一、提高理性認(rèn)識，扎實思想基礎(chǔ)

思想決定行動。一項工作推行的好壞，認(rèn)識是關(guān)鍵，認(rèn)識上不去，工作下不去。由于黨委工作績效管理評價體系是對以往黨委工作的創(chuàng) 新、提升，如何貫徹落實評價體系的先決條件是提高廣大黨員、干部、職工的思想認(rèn)識，只有讓廣大黨員、干部、職工理解、認(rèn)識了實施評價體系的目的和意義，才能增強實施評價系統(tǒng)的主動性。

今年是集團公司內(nèi)部市場化改革年，將全面推進和加快貿(mào)易功能的建設(shè)，我們將改變以往計劃經(jīng)濟下的管理模式，引進先進的市場管理理念，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。而集團公司黨委緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃，建立黨委工作績效管理評價體系，按照“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的工作思路，本著科學(xué)、系統(tǒng)、實效、簡化的原則，把績效管理的方法運用到對黨委工作的評價之中，這同樣也是創(chuàng)新。如果說內(nèi)部市場化是通過對安全生產(chǎn)全過程每一生產(chǎn)流程，每一工藝環(huán)節(jié)的再造來實現(xiàn)管理流程的再造的話，那么黨委工作績效管理評價體系就是通過對以往黨委工作取得成效的總結(jié)、提煉、再提高，進一步使黨委工作明確化、目標(biāo)化、具體化，是對黨委整體工作全過程、全方位的管理。通過對黨委工作績效目標(biāo)的確定，層層分解落實到每一個部門和個人，采用檢查、考核、獎懲等多種手段對黨委工作全過程進行控制，形成一種全新的約束、激勵機制，按照PDCA循環(huán)（計劃、組織、實施、總結(jié)）不斷持續(xù)改進，通過部門、個人的績效努力來促進黨委整體工作的績效，最終促進企業(yè)的全面發(fā)展。

通過黨委工作績效管理評價體系的全面推行可以使我們的管理工作由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，由外在型向內(nèi)在型轉(zhuǎn)變，由被動向主動轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)黨委工作科學(xué)度量，公開評價，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有考核，每個部門，每名員工都知道為什么這樣干、怎么干、有什 么效果，使各單位從過去的單純注重結(jié)果管理，轉(zhuǎn)變到過程與結(jié)果共同關(guān)注，從以前的績效考核上升到績效管理，只要控制好過程，結(jié)果自然就有了保證。

二、我礦推行黨委工作績效管理評價體系的工作思路

為了建立起既符合公司黨委工作要求，又符合常村黨委工作實際的具有常村特色的黨委工作新機制，保證黨委工作績效管理評價體系在我礦的創(chuàng)造性實施，結(jié)合我礦黨委工作實際情況，我礦做了大量周密的準(zhǔn)備工作，圍繞“考核什么？怎么考核？誰來考核？何時考核？為何考核？”制定了具體可行的實施方案，工作思路可概括為“3336”，即三個階段、三個評價體系、三個考核辦法和六種工作機制。

（一）三個階段，我礦將黨委績效評價管理體系推行分為三個階段。

第一，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段。這個階段主要是通過思想、組織、業(yè)務(wù)、機制四個方面的準(zhǔn)備，使廣大黨員、干部、職工充分理解、認(rèn)識實施評價體系的目的和意義，明確自身的責(zé)任和任務(wù)，初步掌握評價體系的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和方法步驟，為試運行打好基礎(chǔ)。

第二，試運行階段。在做好準(zhǔn)備工作后，礦黨委工作績效管理體系基本形成，按照評價體系的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求，展開各項工作，進入試運行階段。這個階段的主要目的就是積累經(jīng)驗，對制定的評價標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，對評價的整個流程進行演練，逐步規(guī)范、改進、完善評價方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)和運行程序，各職能部門和各支部則要通過本階段掌握好兩個評價標(biāo)準(zhǔn)，掌握熟悉整個檢查程序。第三，全面實施階段。試運行一段時間后，我礦的黨委工作績效管理將逐步走向成熟，在對黨委工作績效管理評價體系實施標(biāo)準(zhǔn)進一步修訂完善經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核認(rèn)可后，我礦的黨委工作績效管理評價工作將進入全面實施階段。

（二）三個評價體系，即貫徹落實黨委工作績效管理評價體系、制定實施政工部門工作績效管理評價體系、修訂完善黨支部工作績效管理評價體系。

我們首先利用電視、簡報、板報等多種形式大力宣傳黨委績效管理評價體系，同時，按照礦中心組、中層干部、各支部書記、黨員和普通員工四個層次積極組織實施評價體系的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，貫徹落實黨委工作績效管理評價體系，為績效評價體系的實施營造了良好的氛圍。為更好地開展下一步評價工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一開始，我們對黨委工作績效管理的理解很片面，基本上是按照公司文件進行翻版，分為礦黨委和支部兩個層面，礦黨委和部門合二為一，支部也按照4個方面往里套，不但沒有減負(fù)，反而增加了支部的工作難度。為吃透文件精神，把對黨委工作績效管理的認(rèn)識上升到理性高度，把這項工作落到實處，真正體現(xiàn)出“三化”，我們先后組織政工部門的負(fù)責(zé)人去漳村、五陽、化工廠等兄弟單位參觀、座談，進行經(jīng)驗交流，取長補短，并多次與公司組織部、黨辦、宣傳部等處室進行溝通，及時了解、領(lǐng)會公司精神，然后根據(jù)王書記的指示，結(jié)合常村礦黨委工作實際，進一步學(xué)習(xí)、討論、研究，基本上做到了對文件精神的吃透，領(lǐng)會了其中的內(nèi)涵。目前我礦按照黨委、政工部門、黨支部三個層面制定了實施方案，對各層面績效管理評價體系推行的方法、步驟、具體要求及評價細(xì)則進行了詳細(xì)闡述。特別是對黨支部工作績效管理評價體系實施方案，該方案以“六好”支部考評細(xì)則為主干，結(jié)合評價體系要求和常村煤礦支部工作實際，從班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、主題活動、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、群眾工作、安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、和諧礦區(qū)等十個方面對我礦黨支部績效管理工作提出了具體要求。

（三）三個考核辦法，即黨員考核辦法、干部考核辦法和員工考核辦法。

我們將以往的干部考核辦法從考核變?yōu)榧径瓤己耍渲校刹繕I(yè)績占總考核的40%，群眾考核占20%，領(lǐng)導(dǎo)評價占20%，部門互評占20%，另外，對干部的日常考核也作為重要參考依據(jù)。該考核將作為干部的提拔任免的重要依據(jù)。通過對干部考核力度的加大，對干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變起到了積極的促進作用。推諉扯皮的人少了，積極主動工作的人多了，說風(fēng)涼話的人少了，為礦井安全生產(chǎn)獻言獻策的多了，全礦干部的精神風(fēng)貌有了大幅度的改觀。

員工考核辦法則按照《潞安集團6S管理與<黨委工作績效管理評價體系>對接方案（試行）》進行。對員工考核分為員工崗位行為和日常行為兩種。員工崗位行為考核按照各科隊6S管理考核辦法執(zhí)行，員工日常行為則由社區(qū)、單身樓公寓、綜合治理部門負(fù)責(zé)對員工8小時以外的社會行為進行考核。考核結(jié)果不但納入員工個人當(dāng)月績效考核，而且與年底的評先選優(yōu)直接掛鉤。黨員考核辦法則按照《潞安集團6S管理與<黨委工作績效管理評價體系>對接方案（試行）》進行，由支部書記或支委負(fù)責(zé)，除對黨員進行員工崗位行為和日常行為考核外，還要按照黨員遵章守紀(jì)、參加黨組織有關(guān)活動等組織行為進行考核，考核結(jié)果將作為黨員爭先創(chuàng)優(yōu)排名的主要依據(jù)。

（四）六種工作機制，分別是目標(biāo)引領(lǐng)機制、組織推進機制、制度保證機制、體系運行機制、考核激勵機制、體系創(chuàng)新機制。

首先，建立目標(biāo)引領(lǐng)機制，每年年初，礦黨委要根據(jù)評價體系和黨委的中心任務(wù)制定黨委工作目標(biāo)，評價辦公室根據(jù)各職能部門和黨支部的職責(zé)以目標(biāo)責(zé)任書的形式進行目標(biāo)分解并及時修訂對黨員、干部、員工的考核辦法，使我礦黨委、各職能部門、各支部、黨小組包括黨員、干部、員工等集體和個人都形成工作績效目標(biāo)體系，做到有總的目標(biāo)、月度有分解計劃、工作有標(biāo)準(zhǔn)，把全礦各級黨組織、各部門、各單位以及廣大黨員干部、員工的思想和行動，通過目標(biāo)體系引導(dǎo)到促進企業(yè)發(fā)展上來。

其次，組織推進機制。今年年初，根據(jù)績效管理評價工作的需要，我礦專門成立了由評價領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室組成的黨委工作績效管理評價組織機構(gòu)；同時，圍繞組織機構(gòu)，我礦提拔任用了一大批年輕有為的政工干部和基層黨支部書記，并抽調(diào)專職人員負(fù)責(zé)績效評價工作，這些都為進一步推進黨委績效評價工作奠定了組織基礎(chǔ)。

再次，制度保證機制。為了確保黨委工作績效管理體系在我礦的正常運行，需要用一整套的支撐性文件來規(guī)范。我礦在逐條逐項地對 照、分析和領(lǐng)會公司評價細(xì)則的內(nèi)容和精神后，緊密結(jié)合我礦黨委實際工作的要求，分別在黨委和部門兩個層面對原有的支撐性文件和工作制度進行了系統(tǒng)盤點，通過整理、修改、補充、完善，制定出了既符合公司黨委要求，又具有礦特色的黨委工作績效管理的支撐性文件，為實現(xiàn)黨委工作制度化、規(guī)范化做好了充足的準(zhǔn)備。

第四，體系運行機制。為保證績效體系的順利推進，我礦建立了一系列相應(yīng)制度，包括信息采集制度、評價體系例會制度、評價體系自評、考評制度、評價結(jié)果反饋制度等。通過以上制度的有效運行，做到對評價工作及時總結(jié)、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時糾正體系實施過程中的偏差，不斷改進工作，提高體系的運行效果。

第五，考核激勵機制，包括對各職能部門以及黨支部的考核。對各職能部門的考核由評價辦公室和各實施小組進行，考核分月度考核、季度考核和考核，考核結(jié)果直接與職能部門的工資、獎金掛鉤，作為職能部門的黨政負(fù)責(zé)人的政績保留，同時作為評先選優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。對黨支部的考核由礦黨委及其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)按月考核通報，考核結(jié)果與黨支部所屬單位工資和黨政負(fù)責(zé)人以及支委會成員包括所有員工的薪酬掛鉤，并直接與黨政負(fù)責(zé)人的任用掛鉤。

第六、體系創(chuàng)新機制。

為進一步落實評價體系，我礦的創(chuàng)新工作實行課題化管理，由礦宣傳部全面負(fù)責(zé)創(chuàng)新課題的立項等工作，具體要求：1）凡有加分項目的部門，都要圍繞加分項目立項攻關(guān)；2）政工部門無論有無加分 項目，都要確立創(chuàng)新課題，推動工作創(chuàng)新；3）各黨支部都要圍繞本單位中心工作和重點工作立項，推動支部工作的創(chuàng)新。所有創(chuàng)新項目都進行課題化管理，經(jīng)過嚴(yán)格的選題、立項、實施、總結(jié)、審核，確保創(chuàng)新工作的效果。目前，我礦已經(jīng)確立創(chuàng)新課題56個，正在實施過程中。

三、推行黨委工作績效管理評價體系做到與實際結(jié)合

在我礦推行黨委工作績效管理評價體系中，我們堅持與實際工作緊密結(jié)合的原則，不單純?yōu)榭冃Ч芾矶菩锌冃Ч芾恚亲龅搅?個結(jié)合。

1、與主題活動緊密結(jié)合

主題活動主要是圍繞“常村要發(fā)展，我該怎么辦”這一主題開展的，其實質(zhì)是責(zé)任落實，這與績效管理中目標(biāo)引領(lǐng)機制中的目標(biāo)分解，責(zé)任落實到人是同一件事。

2、與企業(yè)文化緊密結(jié)合

隨著員工組織行為、社會行為的引入，黨委工作績效管理評價體系與6S管理實現(xiàn)了有效對接，不但進一步豐富了員工行為文化內(nèi)容，而且使6S管理得到了完善和補充。

3、與內(nèi)部市場化緊密結(jié)合

首先兩者相通之處都是過程控制，而推行黨委工作績效管理評價體系其目的就是通過“抓班子，帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境”實現(xiàn)“促發(fā)展”，責(zé)任落實到員工個人，與內(nèi)部市場化通過6S管理進行對接，實現(xiàn)“三合一”，最終的目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

4、與礦行政績效考核緊密結(jié)合

我們通過推行黨委工作績效管理評價體系，將每月的績效考核結(jié)果與礦綜合考評緊密結(jié)合起來，通過獎優(yōu)罰劣，運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

以上就是我礦推行黨委工作績效管理評價體系的思路和具體做法，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第四篇：軟件項目經(jīng)理簡歷范文

姓名：于******

性別：男

電子郵箱：*******@hotmail.com

聯(lián)系電話：134************

現(xiàn)居住地：上海市*********號

國籍：加拿大

學(xué)歷：學(xué)士

畢業(yè)學(xué)校：*****大學(xué)

專業(yè)：電子技術(shù)與計算機應(yīng)用

求職方向：項目經(jīng)理或相關(guān)職位

工作經(jīng)驗

十一年多在it領(lǐng)域工作經(jīng)驗，包括底層設(shè)備軟件開發(fā)，應(yīng)用軟件開發(fā)，以及智能電子儀器開發(fā)經(jīng)驗

成功多國（中國、美國、加拿大公司）項目開發(fā)與管理經(jīng)驗

深厚的團隊組織管理經(jīng)驗，天才的學(xué)習(xí)能力，可迅速融入任何具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境

廣泛的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)的知識，包括基于erp、客戶端/服務(wù)器構(gòu)架，數(shù)據(jù)庫管理軟件項目的開發(fā)

精通windows, linux以及freebsd等操作系統(tǒng)，以及基于這些操作系統(tǒng)的軟件開發(fā)及應(yīng)用

非凡的中、英文口頭表達和寫作能力，善于用中、英文做各種技術(shù)場景的現(xiàn)場講演和技術(shù)交流

加拿大國籍，愿意按工作的需要在國內(nèi)或國際間出差旅行

工作技能

軟件開發(fā)語言：c/c++, assembly, java, visual basic, pascal, ms sql, powerbuilder and installsheild

操作系統(tǒng)：dos, windows 95/98/nt/2000/xp/2003, linux and freebsd

開發(fā)調(diào)試工具：masm, msvc1.5, codeview, windows 98/nt/2k/xp ddk, vc++ 6.0, vb 6.0, gcc, gtk/gdk, gdb, kgdb, ddd, kdevelop, qtdesigner, softice, windbg, vmware, ultraedit, microsoft visual soucesafe 6.0, cvs, ms sql server, 邏輯分析儀, ide分析儀, 示波器, 萬用表

工作歷史

**********technology, inc.軟件項目經(jīng)理

與客戶討論產(chǎn)品要求，提供技術(shù)解決方案；協(xié)調(diào)不同team間合作，分配本team

成員任務(wù)；維護、升級現(xiàn)存軟件版本。

************corporation

軟件項目經(jīng)理2005 ~ 2006

工作職責(zé)：與客戶討論產(chǎn)品要求，提供技術(shù)解決方案，協(xié)調(diào)不同team間合作，分配本team成員任務(wù)；為基于iscsi技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備研發(fā)linux驅(qū)動程序；為千兆以太網(wǎng)卡開發(fā)linux驅(qū)動程序；利用gdb, kgdb和ddd等工具調(diào)試linux設(shè)備驅(qū)動程序；用qt designer和kdevelop開發(fā)linux測試軟件；評估新一代數(shù)據(jù)存儲設(shè)備。

項目經(jīng)驗：

1．*************項目。負(fù)責(zé)該項目全部linux驅(qū)動程序開發(fā)，調(diào)試和release。成功使產(chǎn)品正常工作在redhat/fedora，suse，mandrake等平臺之上。此外，還為測試工程師開發(fā)了一套在linux環(huán)境下，自動測試不同版本驅(qū)動程序的測試工具軟件，大大提高測試效率，同時，也可以通過日志更容易鎖定bug活動規(guī)律和范圍。

2．************項目負(fù)責(zé)該項目firmware和linux驅(qū)動程序的研發(fā)。項目的整體構(gòu)架設(shè)計和調(diào)試基本完成，由于市場運作和資金預(yù)算原因，目前尚未實現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)布。

軟件工程師1998 ~ 200

1工作職責(zé)：開發(fā)基于客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和tcp/ip的超級推播技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)軟件；提供、實事、配置及維護lan/wan系統(tǒng)集成解決方案；開發(fā)醫(yī)療系統(tǒng)管理軟件；為福建東南汽車廠開發(fā)erp/mrp軟件系統(tǒng)。

項目經(jīng)驗：

1．*********項目時間：2000年7月 ~ 2001年3月

負(fù)責(zé)項目物價局ms sql server 和 各個藥房、醫(yī)院access數(shù)據(jù)庫的設(shè)計開發(fā)工作，并編寫各客戶端的報表及單據(jù)打印軟件。

2．*********項目時間：1999年12月 ~ 2000年8月

負(fù)責(zé)項目的基于client/server和 tcp/ip的應(yīng)用開發(fā)，實現(xiàn)廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)上可信的數(shù)據(jù)傳輸。

3．**********項目時間：1999年6月 ~ 1999年12月 參與項目的lan/wan設(shè)計、實施、維護工作，并撰寫系統(tǒng)集成方案。

4．**********項目時間：1998年7月 ~ 1999年6月

參與開發(fā)項目中企業(yè)物流管理軟件，并獨立實現(xiàn)庫存管理模塊功能。

培訓(xùn)歷史

曾參加并通過mcse、mcdba、mcsd、mcp + internet、mcp等國際公認(rèn)的it技術(shù)認(rèn)證。

個人特點

活潑、進取、有團隊合作精神、良好的人際交流能力。

第五篇：軟件項目經(jīng)理簡歷樣板

軟件項目經(jīng)理簡歷模板

姓名：******

性別：男

電子郵箱：*******@139.com

聯(lián)系電話：139************

現(xiàn)居住地：重慶市*********號

國籍：中國

學(xué)歷：學(xué)士

畢業(yè)學(xué)校：*****大學(xué)

專業(yè)：工業(yè)電氣自動化、計算機應(yīng)用

求職方向：項目經(jīng)理或相關(guān)職位

工作經(jīng)驗

十一年多在IT領(lǐng)域工作經(jīng)驗，包括底層設(shè)備軟件開發(fā)，應(yīng)用軟件開發(fā)，以及智能電子儀器開發(fā)經(jīng)驗成功多國（中國、美國、加拿大公司）項目開發(fā)與管理經(jīng)驗

深厚的團隊組織管理經(jīng)驗，天才的學(xué)習(xí)能力，可迅速融入任何具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境

廣泛的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)的知識，包括基于ERP、客戶端/服務(wù)器構(gòu)架，數(shù)據(jù)庫管理軟件項目的開發(fā)

精通Windows，Linux以及FreeBSD等操作系統(tǒng)，以及基于這些操作系統(tǒng)的軟件開發(fā)及應(yīng)用非凡的中、英文口頭表達和寫作能力，善于用中、英文做各種技術(shù)場景的現(xiàn)場講演和技術(shù)交流XXX國籍，愿意按工作的需要在國內(nèi)或國際間出差旅行

工作技能

軟件開發(fā)語言：C/C++，Assembly，Java，Visual Basic，Pascal，MS SQL，PowerBuilder and InstallSheild

操作系統(tǒng)：DOS，Windows 95/98/NT/2000/XP/2003，Linux and FreeBSD

開發(fā)調(diào)試工具：MASM，MSVC1.5，CodeView，Windows 98/NT/2k/XP DDK，VC++ 6.0，VB 6.0，gcc，gtk/gdk，gdb，KGDB，DDD，KDevelop，QtDesigner，SoftICE，WINdbg，VMware，UltraEdit，Microsoft Visual SouceSafe 6.0，CVS，MS SQL Server，邏輯分析儀，IDE分析儀，示波器，萬用表

工作歷史

**********Technology，Inc.軟件項目經(jīng)理

與客戶討論產(chǎn)品要求，提供技術(shù)解決方案；協(xié)調(diào)不同team間合作，分配本team

成員任務(wù)；維護、升級現(xiàn)存軟件版本。

************Corporation

軟件項目經(jīng)理2005 ~ 2006

工作職責(zé)：與客戶討論產(chǎn)品要求，提供技術(shù)解決方案，協(xié)調(diào)不同team間合作，分配本team成員任務(wù)；為基于iSCSI技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備研發(fā)Linux驅(qū)動程序；為千兆以太網(wǎng)卡開發(fā)Linux驅(qū)動程序；利用gdb，KGDB和DDD等工具調(diào)試Linux設(shè)備驅(qū)動程序；用Qt Designer和KDevelop開發(fā)Linux測試軟件；評估新一代數(shù)據(jù)存儲設(shè)備。

項目經(jīng)驗：

1.*************項目。負(fù)責(zé)該項目全部Linux驅(qū)動程序開發(fā)，調(diào)試和release。成功使產(chǎn)品正常工作在Redhat/Fedora，SuSE，Mandrake等平臺之上。此外，還為測試工程師開發(fā)了一套在Linux環(huán)境下，自動測

試不同版本驅(qū)動程序的測試工具軟件，大大提高測試效率，同時，也可以通過日志更容易鎖定bug活動規(guī)律和范圍。

2.************項目負(fù)責(zé)該項目Firmware和Linux驅(qū)動程序的研發(fā)。項目的整體構(gòu)架設(shè)計和調(diào)試基本完成，由于市場運作和資金預(yù)算原因，目前尚未實現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)布。

軟件工程師1998 ~ 2001

工作職責(zé)：開發(fā)基于客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和TCP/IP的超級推播技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)軟件；提供、實事、配置及維護LAN/WAN系統(tǒng)集成解決方案；開發(fā)醫(yī)療系統(tǒng)管理軟件；為福建東南汽車廠開發(fā)ERP/MRP軟件系統(tǒng)。項目經(jīng)驗：

1.*********項目 時間：2000年7月 ~ 2001年3月

負(fù)責(zé)項目物價局MS SQL Server 和 各個藥房、醫(yī)院Access數(shù)據(jù)庫的設(shè)計開發(fā)工作，并編寫各客戶端的報表及單據(jù)打印軟件。

2.*********項目 時間：1999年12月 ~ 2000年8月

負(fù)責(zé)項目的基于Client/Server和 TCP/IP的應(yīng)用開發(fā)，實現(xiàn)廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)上可信的數(shù)據(jù)傳輸。

3.**********項目 時間：1999年6月 ~ 1999年12月參與項目的LAN/WAN設(shè)計、實施、維護工作，并撰寫系統(tǒng)集成方案。

4.**********項目時間：1998年7月 ~ 1999年6月

參與開發(fā)項目中企業(yè)物流管理軟件，并獨立實現(xiàn)庫存管理模塊功能。

培訓(xùn)歷史

曾參加并通過MCSE、MCDBA、MCSD、MCP + Internet、MCP等國際公認(rèn)的IT技術(shù)認(rèn)證。個人特點

活潑、進取、有團隊合作精神、良好的人際交流能力。