第一篇：成功軟件項目經(jīng)理手冊

成功軟件項目經(jīng)理手冊

作者：任甲林

軟件項目管理是“以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本”的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領(lǐng)導這個集成工作呢？是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于過程的管理時代，都必須依個人來實現(xiàn)管理，這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī)，過程是對形式的管理，而內(nèi)容的管理必須依*個人的能力。

項目經(jīng)理，是大多數(shù)軟件公司中最難選的人。為什么呢？有實踐經(jīng)驗又有理論知識的項目經(jīng)理少之又少，而且即使有身價也比較高，所以在軟件公里“勉強的項目經(jīng)理比比皆是”，有一定的開發(fā)經(jīng)驗，程序?qū)懙暮芎茫幸欢ㄙY歷，雖然沒有受過正規(guī)訓練，也可能沒有做過管理人員，但是沒有辦法，公司缺人，只好選他做項目經(jīng)理了。當然，也不排除不具備上面的條件就做的很好的。99年我主管過1個成功的項目，該項目是為我們的一個老用戶開發(fā)一塊外圍的采購模塊，掛接在財務(wù)系統(tǒng)中。該項目組的成員都是剛參加工作的本科畢業(yè)生，他們是第一次用DELPHI開發(fā)應(yīng)用軟件，項目經(jīng)理也是他們其中一個比較有管理思想的員工，在上學時是學生干部，比較有組織能力，我做為項目主管，對項目組進行管理的指導，因為我也從未用DELPHI做過開發(fā)，可想而知，該項目的人員風險有多大！項目的需求分析請了一位有經(jīng)驗的老員工來做，并由該員工做出概要設(shè)計，詳細設(shè)計、實現(xiàn)與實施都是由項目組來做，他們竟然在規(guī)定的時間里按照需求完工了！在去現(xiàn)場實施之前我都以為不應(yīng)該這么順利，結(jié)果在他們實施完畢的幾個月里面，用戶用的很好，只有幾個小的地方對界面進行了調(diào)整，沒有進行軟件的正確性維護！真是難以置信。為什么呢？在事后進行總結(jié)時，大家得出得結(jié)論是：我們是嚴格按照公司的軟件工程規(guī)范做的。并非有經(jīng)驗的員工才可以做項目經(jīng)理！新手一樣可以成功！

那么，究竟如何來選擇一個項目經(jīng)理呢？

我們先看一下項目經(jīng)理的來源。

（1）專職的項目經(jīng)理，比如說在公司里有項目管理部，專門是項目經(jīng)理的派出機構(gòu)，項目經(jīng)理經(jīng)過專業(yè)的培訓與認證。

（2）兼職的項目經(jīng)理，來源于某一個技術(shù)部門，如開發(fā)部或事業(yè)部，同時可以兼任其他崗位。

對于專職的項目經(jīng)理，如果項目組中的成員有兼職的情況，即同一個項目成員可能同時參與多個項目，這時就存在資源競爭的問題，需要項目組之間進行協(xié)調(diào)，由于組員與項目經(jīng)理沒有行政的隸屬關(guān)系，因而項目的協(xié)調(diào)很成問題。對于第二種方式，往往項目經(jīng)理只會對他熟悉的作業(yè)內(nèi)容、熟悉的人員進行管理，名義上是項目經(jīng)理，實際是個局部經(jīng)理。因此在選擇設(shè)置公司的組織結(jié)構(gòu)時，在選擇項目經(jīng)理時要充分考慮上述的兩種情形。

一個合格的項目經(jīng)理，下面的要求是必須的：

要公正無私

99年我主管過一個項目，該項目的項目經(jīng)理在分配獎金時論資派輩，不按業(yè)績，使得項目組中資歷淺但是干活多的員工怨言很大，導致整個項目的積極性很差，最后不得不由我出面制定新的業(yè)績評估辦法。如果一個項目經(jīng)理不能做到公正無私，他就難以服眾，無法帶好項目團隊。

要有良好的職業(yè)道德

2002年在我經(jīng)手主管的一個項目中，由于項目經(jīng)理蓄意隱瞞了項目的真實進展情況，對用戶的承諾沒有兌現(xiàn)，而導致用戶不信任他，向公司提出了撤換項目經(jīng)理的要求。用戶對于項目有知情權(quán)，給用戶暴露出問題不一定是壞事，因為只要大家能夠互相理解，才能保證項目的順利進展。如果明知完不成進度，而故意隱瞞了真相，當然是要受到懲罰的。

要具有管理的基本技能與知識

要做一個好的項目經(jīng)理，他肯定要好好的學習一些關(guān)于項目管理的基礎(chǔ)知識，進行項目管理的技能訓練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，要“心有余且力也有

余”。

要具有很好的溝通與表達能力

項目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通，包括項目組內(nèi)的人員、市場人員、用戶、上級主管，也要和各個層次的人員打交道，為了項目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如，一個系統(tǒng)集成的項目，在用戶現(xiàn)場布線時，你可能要和用戶的工程主管、電工、施工隊等各種角色溝通，否則，可能因為很小的問題，你的系統(tǒng)就要失敗。

要有很強的分析問題解決問題的能力

項目經(jīng)理要能夠通過現(xiàn)象看到本質(zhì),通過細節(jié)發(fā)現(xiàn)大問題,發(fā)現(xiàn)問題后要果斷采取措施,而不是延誤時機。如果一個項目經(jīng)理對問題比較麻木，不能防微杜漸，那么就誰都可以做項目經(jīng)理了！

要懂技術(shù)，不要求精通，但是要全面

這可能是爭議比較大的一個原則，因為如果按此原則執(zhí)行，那些拿到PMP證書的專職項目經(jīng)理如何找工作？使用不懂技術(shù)的項目經(jīng)理我也曾經(jīng)嘗試過，用過一個不懂開發(fā)的人來做項目經(jīng)理，他主要對項目的進度負責，進行項目組內(nèi)外的協(xié)調(diào)，但是為了彌補其不足，必須還要給他配一個助手專門負責技術(shù)。對于大的項目這種方式是可以的，對于小的項目而言肯定不能這樣做，否則就會出現(xiàn)資源浪費，項目經(jīng)理的工作量不飽滿。所以我的意見還是要使用懂技術(shù)的項目經(jīng)理，這樣他能清楚地知道組員在做什么、做的怎么樣，能夠發(fā)出正確的方向性指令，而不是瞎指揮，外行領(lǐng)導內(nèi)行。

要謙虛，不能不懂裝懂

有的項目經(jīng)理搞一言堂，聽不進去大家的意見，而且不懂裝懂。有一位軟件公司的人力資源部經(jīng)理向我訴說了他們公司由于軟件項目經(jīng)理選擇不當而帶來的煩惱。2001年他們公司聘用了一位項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理被程序員們冠以“外行領(lǐng)導內(nèi)行”的帽子，團隊中絕大多數(shù)成員對他非議很多，他也聽不進去別人的意見，從而使項目團隊的效率很低，項目的質(zhì)量很差，系統(tǒng)開始實施后，就陷入到大量的糾錯改錯的泥潭中。

要平易近人，不要擺架子

如果你的項目經(jīng)理不能做到這一點，你肯定會對這樣的項目經(jīng)理很反感的！你也不會去和他很好地溝通的，當然項目組的效率也不會很高的。

以上是對項目經(jīng)理的基本要求，如果他能夠在此基礎(chǔ)上還有其他更好的優(yōu)點，當然應(yīng)該選中他。

選了一個好的項目經(jīng)理，如何用好他呢？

給項目經(jīng)理充分授權(quán)

在軟件企業(yè)里面，一般有2種類型的組織結(jié)構(gòu)：

（1）事業(yè)部制：在事業(yè)部里面包含一個產(chǎn)品生命周期的所有職責：產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品客戶化、項目實施、產(chǎn)品的售后服務(wù)、市場、渠道等。

（2）功能部門制：即將市場、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、項目開發(fā)、實施服務(wù)、研發(fā)管理、測試的職能分散在不同的部門中，按功能劃分部門。

無論是哪種組織結(jié)構(gòu)，對于項目組而言一般都需要采用動態(tài)的項目組方式，即項目組的成員是由不同部門的人員抽調(diào)到一個項目組中來，當項目完成后，項目組的成員就再回到各自的部門中。對于靜態(tài)的部門它的職責是提供合適的人員，培養(yǎng)人員的專業(yè)技能，進行專業(yè)職能的標準化工作，各職能部門就象人才的蓄水池，而項目組簡單來講就是用人。在動態(tài)組織的項目組中很容易出現(xiàn)的問題是項目經(jīng)理的權(quán)力不夠或者項目經(jīng)理的權(quán)威不夠，所以一定要充分授權(quán)。

不要輕易撤換項目經(jīng)理

2002年初，我接手了一個項目，該項目已經(jīng)換了3任項目經(jīng)理，導致該項目的工期一拖再拖，每換一次項目經(jīng)理就要和用戶協(xié)調(diào)一次，每換一次項目經(jīng)理，用戶就要將項目的需求重新講一遍，用戶何其無辜！

所以在項目執(zhí)行過程中，不要換項目經(jīng)理。但是，換項目經(jīng)理的情況在企業(yè)里是比較常見的，有時候企業(yè)也確實是不得已而為之，如項目經(jīng)理離職了或者生病了。在項目初期要識別出這一風險，為了規(guī)避此風險在項目組內(nèi)部可以實行AB角的方法，即有一個組員，他能夠和項目經(jīng)理一樣熟悉項目的整體進展情況，一旦項目經(jīng)理離開了，他隨時可以補上。如果必須換項目經(jīng)理時，也要選擇一個恰當?shù)臅r機，比如說系統(tǒng)開發(fā)完了，進入了實施階段，可以將項目經(jīng)理換成善于做實施工作的項目經(jīng)理，再比如說在需求調(diào)研完了，可以換項目經(jīng)理。

牢記上面的原則，相信您的項目的成功概率會大大提高！

版權(quán)所有：UML軟件工程組織

第二篇：如何做一個成功的軟件項目經(jīng)理

如何做一個成功的軟件項目經(jīng)理？

軟件項目經(jīng)理的要求與國外相比一般有相當大的差別，查看一下招聘信息，對軟件項目經(jīng)理的要求通常首先是熟悉某些工具，某幾種語言，其次是某一行業(yè)的背景，而項目管理的技能則顯得不是那么重要。所以，對大部分的國內(nèi)企業(yè)來說，軟件項目經(jīng)理首先必須是技術(shù)專家、行業(yè)專家，而后才是管理者。無可否認，這就是當前國內(nèi)軟件業(yè)的環(huán)境，正因為這樣，軟件界充滿著失敗或基本上失敗的項目，以及失意的項目經(jīng)理。本文要談的是，現(xiàn)在的軟件項目經(jīng)理面臨這種可以說是惡劣的環(huán)境，如何才能成為一個成功的軟件項目經(jīng)理：

一、責任心

取得項目的成功無疑是軟件項目經(jīng)理的責任。因為我們絕大部分軟件企業(yè)運行在相對混亂的狀態(tài)（CMM一級），組織不大可能對項目以及軟件項目經(jīng)理的責任做出明確、合適的界定，所以，影響項目成功的一切因素都是軟件項目經(jīng)理的責任，包括客戶、環(huán)境、考核、激勵等等。有些項目經(jīng)理把滿足用戶的需求作為項目成功的唯一標準，這一觀念往往成為項目最終成功的障礙。結(jié)果通常是客戶不滿意（表面上是需求變了，實際上客戶的需求并沒有改變，只是陳述的需求變了），程序員抱怨多（工作沒有成就感），系統(tǒng)沒有擴展性、可維護性。軟件項目經(jīng)理只有把客戶的滿意和企業(yè)長期利益作為自己的責任，項目成功才有可靠的基礎(chǔ)，對于公司的戰(zhàn)略性項目尤其如此。

二、常識和直覺

大多數(shù)有違常識和直覺的做法最終會被證明為錯誤的，軟件項目經(jīng)理要積累足夠多別人已犯的錯誤充實自己的常識。如果發(fā)現(xiàn)項目中有違反常識的現(xiàn)象，應(yīng)該把它作為一個問題來解決，看一看是自己的常識需要改變還是這個現(xiàn)象需要改變。項目經(jīng)理要盡量使項目按照常規(guī)運作，不要故弄玄虛，或過多使用程序員不熟悉的新名詞來表現(xiàn)自己的水平，這樣不僅無助于程序員形成良好的心態(tài)，而且無謂增加了項目的混亂。

有一本書叫做《微軟項目求生法則》，其實國內(nèi)的項目才更象是在叢林求生的獵人，項目經(jīng)理面對的是不斷變化的環(huán)境和未知的將來。早上去上班，也許某個關(guān)鍵程序員要辭職，客戶的需求發(fā)生了重大的變化，或是老板又有了什么讓你頭疼的新主意。孫鷹——酒店餐飲會所《顧問式定制化內(nèi)訓》資深職業(yè)培訓師，中國500強講師，中華培訓講師，網(wǎng)高級講師《酒店餐飲金管道贏利系統(tǒng)》創(chuàng)始人，中國酒店管理委員會酒店餐飲企業(yè)內(nèi)訓專家。面對這樣的環(huán)境，軟件項目經(jīng)理必須保持敏銳的嗅覺，準備彈性較大的項目計劃和設(shè)計方案，在大部分變化到來之前有所準備，以免項目受到重大的打擊。

三、學習的心態(tài)

軟件技術(shù)的發(fā)展日新月異，軟件項目經(jīng)理必須了解最新的發(fā)展方向，如：J2EE或.NET，UML等等，看看能否應(yīng)用于項目之中。而且項目經(jīng)理還得學習管理方面的知識，CMM，PMBOK或是RUP，學習這些理論體系對于國內(nèi)的大部分小企業(yè)來說，最重要的不是完全的導入，項目經(jīng)理首先應(yīng)該從這些先進思想中看到差距，在關(guān)鍵問題上做好改善工作，逐步推動軟件項目管理和技術(shù)的進步。

每個程序員都有其獨到之處，軟件項目經(jīng)理應(yīng)承認程序員有強于自己之處，并盡力促進成員間知識、技能的交流。

四、盡一切力量去維護項目團隊

國內(nèi)的軟件企業(yè)一般沒有很好的文化和管理去構(gòu)造一個富有凝聚力的團隊。維持項目團隊的穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力更多成為項目經(jīng)理的責任：

1、項目經(jīng)理必須關(guān)心程序員：盡力讓程序員專注于自己的工作，雜事造成的影響遠比這些事本身花的時間多。相對說來，程序員在處理雜事的時候效率會比一般人更低，也更容易犯錯誤，從而導致情緒變壞，影響工作。項目經(jīng)理有時候應(yīng)勇于承擔勤雜工作。-

2、要有寬容的心態(tài)，特別是對程序員。現(xiàn)在的程序員都比較年輕，自己覺得有點驕傲的資本，又處在一個浮燥的環(huán)境中，所以，有時候會做出一些過分的行為，項目經(jīng)理千萬不能太過在意。K

3、甘做幕后英雄，不斤斤計較。項目經(jīng)理經(jīng)常要在技術(shù)上支持程序員，但不能到處宣揚，而要把成績更多歸功于程序員。在項目緊張的時候，項目經(jīng)理有時間的話要參與到繁瑣的測試和調(diào)試工作中，或做一些代碼工作。

4、維護公平原則。項目經(jīng)理在分配工作、對項目成員進行考核評估時必須做到公平合理，讓大家心悅誠服。

五、溝通與交流

軟件項目經(jīng)理應(yīng)該了解參與系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)的成員，他們的特長和興趣在哪里，以便更好地進行交流，這種非正式的項目外的交流對于團隊的建設(shè)是至關(guān)重要的。此外，成功的項目經(jīng)理也要善于與公司領(lǐng)導層的溝通，這是獲得必要的資源支持的保證。有些優(yōu)秀的軟件項目經(jīng)理可以與項目成員、相關(guān)部門或客戶進行很好的交流，但沒能與上級進行良好的溝通，他們在領(lǐng)導一個或幾個項目取得成功之后，卻發(fā)現(xiàn)在新的項目中缺少了基本的來自領(lǐng)導的支持。最終，有些項目經(jīng)理選擇了離開公司，而另一些則不得不放棄項目經(jīng)理的角色。溝通與交流能力基本上是技術(shù)出身的大部分項目經(jīng)理的致命傷。

十年前，軟件界最需要的是天才的開發(fā)人員，最近幾年管理的重要性日益凸現(xiàn)，軟件公司開始尋找優(yōu)秀的天才項目經(jīng)理。事實證明，天才總是可遇不可求的，而管理系統(tǒng)不能建立在小概率的基礎(chǔ)上。解決軟件企業(yè)的問題最終將依賴于組織管理水平的提高，比如說薪酬與激勵政策、開發(fā)流程的優(yōu)化、完善的培訓制度，在一個管理良好的組織環(huán)境中，項目經(jīng)理的責任以及履行責任的難度會大大降低，企業(yè)將不必再尋找天才的項目經(jīng)理，相反，企業(yè)會成為優(yōu)秀軟件項目經(jīng)理成長的基地。

第三篇：項目經(jīng)理手冊

項目經(jīng)理手冊

每個工程項目上，項目經(jīng)理是最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者，項目經(jīng)理的管理方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。項目經(jīng)理是每一個工程的核心人物，那么怎樣才能做好一名項目經(jīng)理呢？

一、做好施工前的準備工作

萬事開頭難，但要必須開好這個頭，所以要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

那么怎樣做施工前的準備工作呢？

首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、實施目標管理

目標管理是國家提倡的一種科學管理辦法，實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制也是基層施工管理的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工隊伍中，要化小核算單位，責權(quán)利到班組，與經(jīng)濟效益掛勾。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進行。

不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

三、安全就是效益

向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

四、增加隊伍凝聚力

管理項目最主要的是要以人為本。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)水平，而且還要有科學的管理隊伍的能力。人是主要生產(chǎn)力量，首先注重良好集體的建設(shè)。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。有了凝聚力自然就有戰(zhàn)斗力，常言道團結(jié)就是力量，讓人發(fā)揮最大的潛力。

五、嚴于律已

作為一名項目經(jīng)理必須從自身作起，管理隊伍施工項目的同時首先要管好自己，杜絕他人的跑冒滴漏，自己要清政廉潔，處理問題公開公正，涉及百姓利益的問題要增加透明度，讓工人心服口服，這樣的隊伍才堅不可催的隊伍，一定戰(zhàn)無不勝，一定按照要求完成工程任務(wù)。

第四篇：軟件項目經(jīng)理簡歷范文

姓名：于******

性別：男

電子郵箱：*******@hotmail.com

聯(lián)系電話：134************

現(xiàn)居住地：上海市*********號

國籍：加拿大

學歷：學士

畢業(yè)學校：*****大學

專業(yè)：電子技術(shù)與計算機應(yīng)用

求職方向：項目經(jīng)理或相關(guān)職位

工作經(jīng)驗

十一年多在it領(lǐng)域工作經(jīng)驗，包括底層設(shè)備軟件開發(fā)，應(yīng)用軟件開發(fā)，以及智能電子儀器開發(fā)經(jīng)驗

成功多國（中國、美國、加拿大公司）項目開發(fā)與管理經(jīng)驗

深厚的團隊組織管理經(jīng)驗，天才的學習能力，可迅速融入任何具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境

廣泛的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)的知識，包括基于erp、客戶端/服務(wù)器構(gòu)架，數(shù)據(jù)庫管理軟件項目的開發(fā)

精通windows, linux以及freebsd等操作系統(tǒng)，以及基于這些操作系統(tǒng)的軟件開發(fā)及應(yīng)用

非凡的中、英文口頭表達和寫作能力，善于用中、英文做各種技術(shù)場景的現(xiàn)場講演和技術(shù)交流

加拿大國籍，愿意按工作的需要在國內(nèi)或國際間出差旅行

工作技能

軟件開發(fā)語言：c/c++, assembly, java, visual basic, pascal, ms sql, powerbuilder and installsheild

操作系統(tǒng)：dos, windows 95/98/nt/2000/xp/2003, linux and freebsd

開發(fā)調(diào)試工具：masm, msvc1.5, codeview, windows 98/nt/2k/xp ddk, vc++ 6.0, vb 6.0, gcc, gtk/gdk, gdb, kgdb, ddd, kdevelop, qtdesigner, softice, windbg, vmware, ultraedit, microsoft visual soucesafe 6.0, cvs, ms sql server, 邏輯分析儀, ide分析儀, 示波器, 萬用表

工作歷史

**********technology, inc.軟件項目經(jīng)理

與客戶討論產(chǎn)品要求，提供技術(shù)解決方案；協(xié)調(diào)不同team間合作，分配本team

成員任務(wù)；維護、升級現(xiàn)存軟件版本。

************corporation

軟件項目經(jīng)理2005 ~ 2006

工作職責：與客戶討論產(chǎn)品要求，提供技術(shù)解決方案，協(xié)調(diào)不同team間合作，分配本team成員任務(wù)；為基于iscsi技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備研發(fā)linux驅(qū)動程序；為千兆以太網(wǎng)卡開發(fā)linux驅(qū)動程序；利用gdb, kgdb和ddd等工具調(diào)試linux設(shè)備驅(qū)動程序；用qt designer和kdevelop開發(fā)linux測試軟件；評估新一代數(shù)據(jù)存儲設(shè)備。

項目經(jīng)驗：

1．*************項目。負責該項目全部linux驅(qū)動程序開發(fā)，調(diào)試和release。成功使產(chǎn)品正常工作在redhat/fedora，suse，mandrake等平臺之上。此外，還為測試工程師開發(fā)了一套在linux環(huán)境下，自動測試不同版本驅(qū)動程序的測試工具軟件，大大提高測試效率，同時，也可以通過日志更容易鎖定bug活動規(guī)律和范圍。

2．************項目負責該項目firmware和linux驅(qū)動程序的研發(fā)。項目的整體構(gòu)架設(shè)計和調(diào)試基本完成，由于市場運作和資金預(yù)算原因，目前尚未實現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)布。

軟件工程師1998 ~ 200

1工作職責：開發(fā)基于客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和tcp/ip的超級推播技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)軟件；提供、實事、配置及維護lan/wan系統(tǒng)集成解決方案；開發(fā)醫(yī)療系統(tǒng)管理軟件；為福建東南汽車廠開發(fā)erp/mrp軟件系統(tǒng)。

項目經(jīng)驗：

1．*********項目時間：2000年7月 ~ 2001年3月

負責項目物價局ms sql server 和 各個藥房、醫(yī)院access數(shù)據(jù)庫的設(shè)計開發(fā)工作，并編寫各客戶端的報表及單據(jù)打印軟件。

2．*********項目時間：1999年12月 ~ 2000年8月

負責項目的基于client/server和 tcp/ip的應(yīng)用開發(fā)，實現(xiàn)廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)上可信的數(shù)據(jù)傳輸。

3．**********項目時間：1999年6月 ~ 1999年12月 參與項目的lan/wan設(shè)計、實施、維護工作，并撰寫系統(tǒng)集成方案。

4．**********項目時間：1998年7月 ~ 1999年6月

參與開發(fā)項目中企業(yè)物流管理軟件，并獨立實現(xiàn)庫存管理模塊功能。

培訓歷史

曾參加并通過mcse、mcdba、mcsd、mcp + internet、mcp等國際公認的it技術(shù)認證。

個人特點

活潑、進取、有團隊合作精神、良好的人際交流能力。

第五篇：軟件項目經(jīng)理簡歷樣板

軟件項目經(jīng)理簡歷模板

姓名：******

性別：男

電子郵箱：*******@139.com

聯(lián)系電話：139************

現(xiàn)居住地：重慶市*********號

國籍：中國

學歷：學士

畢業(yè)學校：*****大學

專業(yè)：工業(yè)電氣自動化、計算機應(yīng)用

求職方向：項目經(jīng)理或相關(guān)職位

工作經(jīng)驗

十一年多在IT領(lǐng)域工作經(jīng)驗，包括底層設(shè)備軟件開發(fā)，應(yīng)用軟件開發(fā)，以及智能電子儀器開發(fā)經(jīng)驗成功多國（中國、美國、加拿大公司）項目開發(fā)與管理經(jīng)驗

深厚的團隊組織管理經(jīng)驗，天才的學習能力，可迅速融入任何具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境

廣泛的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)的知識，包括基于ERP、客戶端/服務(wù)器構(gòu)架，數(shù)據(jù)庫管理軟件項目的開發(fā)

精通Windows，Linux以及FreeBSD等操作系統(tǒng)，以及基于這些操作系統(tǒng)的軟件開發(fā)及應(yīng)用非凡的中、英文口頭表達和寫作能力，善于用中、英文做各種技術(shù)場景的現(xiàn)場講演和技術(shù)交流XXX國籍，愿意按工作的需要在國內(nèi)或國際間出差旅行

工作技能

軟件開發(fā)語言：C/C++，Assembly，Java，Visual Basic，Pascal，MS SQL，PowerBuilder and InstallSheild

操作系統(tǒng)：DOS，Windows 95/98/NT/2000/XP/2003，Linux and FreeBSD

開發(fā)調(diào)試工具：MASM，MSVC1.5，CodeView，Windows 98/NT/2k/XP DDK，VC++ 6.0，VB 6.0，gcc，gtk/gdk，gdb，KGDB，DDD，KDevelop，QtDesigner，SoftICE，WINdbg，VMware，UltraEdit，Microsoft Visual SouceSafe 6.0，CVS，MS SQL Server，邏輯分析儀，IDE分析儀，示波器，萬用表

工作歷史

**********Technology，Inc.軟件項目經(jīng)理

與客戶討論產(chǎn)品要求，提供技術(shù)解決方案；協(xié)調(diào)不同team間合作，分配本team

成員任務(wù)；維護、升級現(xiàn)存軟件版本。

************Corporation

軟件項目經(jīng)理2005 ~ 2006

工作職責：與客戶討論產(chǎn)品要求，提供技術(shù)解決方案，協(xié)調(diào)不同team間合作，分配本team成員任務(wù)；為基于iSCSI技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備研發(fā)Linux驅(qū)動程序；為千兆以太網(wǎng)卡開發(fā)Linux驅(qū)動程序；利用gdb，KGDB和DDD等工具調(diào)試Linux設(shè)備驅(qū)動程序；用Qt Designer和KDevelop開發(fā)Linux測試軟件；評估新一代數(shù)據(jù)存儲設(shè)備。

項目經(jīng)驗：

1.*************項目。負責該項目全部Linux驅(qū)動程序開發(fā)，調(diào)試和release。成功使產(chǎn)品正常工作在Redhat/Fedora，SuSE，Mandrake等平臺之上。此外，還為測試工程師開發(fā)了一套在Linux環(huán)境下，自動測

試不同版本驅(qū)動程序的測試工具軟件，大大提高測試效率，同時，也可以通過日志更容易鎖定bug活動規(guī)律和范圍。

2.************項目負責該項目Firmware和Linux驅(qū)動程序的研發(fā)。項目的整體構(gòu)架設(shè)計和調(diào)試基本完成，由于市場運作和資金預(yù)算原因，目前尚未實現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)布。

軟件工程師1998 ~ 2001

工作職責：開發(fā)基于客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和TCP/IP的超級推播技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)軟件；提供、實事、配置及維護LAN/WAN系統(tǒng)集成解決方案；開發(fā)醫(yī)療系統(tǒng)管理軟件；為福建東南汽車廠開發(fā)ERP/MRP軟件系統(tǒng)。項目經(jīng)驗：

1.*********項目 時間：2000年7月 ~ 2001年3月

負責項目物價局MS SQL Server 和 各個藥房、醫(yī)院Access數(shù)據(jù)庫的設(shè)計開發(fā)工作，并編寫各客戶端的報表及單據(jù)打印軟件。

2.*********項目 時間：1999年12月 ~ 2000年8月

負責項目的基于Client/Server和 TCP/IP的應(yīng)用開發(fā)，實現(xiàn)廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)上可信的數(shù)據(jù)傳輸。

3.**********項目 時間：1999年6月 ~ 1999年12月參與項目的LAN/WAN設(shè)計、實施、維護工作，并撰寫系統(tǒng)集成方案。

4.**********項目時間：1998年7月 ~ 1999年6月

參與開發(fā)項目中企業(yè)物流管理軟件，并獨立實現(xiàn)庫存管理模塊功能。

培訓歷史

曾參加并通過MCSE、MCDBA、MCSD、MCP + Internet、MCP等國際公認的IT技術(shù)認證。個人特點

活潑、進取、有團隊合作精神、良好的人際交流能力。