第一篇：ERP軟件項目經理如何開展項目調研

ERP軟件項目經理如何開展項目調研

ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調研工作。項目調研是認識企業的一種有效手段，通過調研可以對企業有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調研的過程中將從業務層和人員關系層兩方面進一步接觸：

(1)對企業的整體情況有個更加深入的了解。例如企業的背景、生產特點、人員素質、人員配合程度等等。對企業基本概況的了解可以便于項目經理制定出正確的實施策略，指導項目按照既定的目標完成。

(2)更加清晰地了解企業的業務。在前期的售前調研并不會很詳細，一般為較長時間以前，而且隨著人員的更替以及實際業務情況的變化，也需要重新進一步地了解企業的實際業務情況。

(3)可以就這個機會對企業的各崗位人員和職責認識。在調研過程中，雙方不斷的溝通，實施方的人員同企業方的人員會進一步認識。同時可以通過調研了解企業人員的實際職責，了解企業一些潛在的文化，避免在以后的工作過程中制造太大的阻力。

(4)調研的過程也可以同一些關鍵用戶溝通具體業務的處理模式。業務人員的需求往往同實施人員設想的方案存在一定的差異，通過調研過程中的溝通可以發現一些明顯的差異。對于需求和設計方案上的差異，在分析總結后，如果確實是設計方案的問題，可以及早溝通并相應調整設計方案，如果是用戶業務模式的問題，或者是需要優化的流程內容可以同用戶協調溝通，避免上線過程中造成過大的阻力。

(5)了解企業方對于項目實施工作重點期望解決的問題。項目的實施是滿足既定的需求，企業方期望解決的問題應該作為重點問題加以解決。

項目調研工作包含的內容和形式較多，通常情況下，具體業務過程包括調研資料下發、現場問答和具體細節溝通等。

在項目的啟動過程中就可以發放項目的資料，這一過程也可以提前放到項目啟動前，具體需要同項目負責人溝通好。

項目調研資料的內容涉及企業運營和管理過程當中的方方面面，總的來說主要包括以下幾方面內容。

第一，企業的概況。需要通過調研對企業的概況深入了解，包括企業的性質、從事的行業、生產的產品、生產過程、管理部門管理現狀、生產部門管理現狀、普遍反應的企業管理問題等等，從宏觀上把握整個項目所屬企業的情況，便于針對不同類型的企業采用不同的實施策略。對于有些實施公司存在一套完整的實施方法，但是在實際操作中仍然需要根據實際情況靈活使用。

第二，具體業務流程現狀。需要通過項目調研過程了解企業目前業務流程的現狀，從而進一步分析現有流程，并進一步整合和優化。在項目后期的流程優化過程中需要結合企業的實際情況進行綜合的優化整合，從業務流程性角度來解決實際業務處理過程中的問題。

第三，了解各層次人員對項目的需求。總的來說項目是服務于企業整體，但是在實施的過程中同樣需要照顧到企業的各層次人員的一些需求，并進行及時的溝通，避免

出現需求滿足情況同預期存在較大差異而影響實施的效果，畢竟一個各層次人員都反響較差的項目是很難評價為一個真正實施成功的項目。另外，客戶的各層次人員的需求需要認真分析，有些需求是同項目實施的目標想違背的，或者是不合理的，需要協調客戶方的項目負責人認真溝通。

對于不同的實施公司，調研資料的樣式也是不盡相同，調研資料需要根據具體情況來確定采用何種模式，例如：問答式、開放式、混合式等。

第一種方式是問卷式，也就是羅列一系列問題讓業務人員回答，此種調研資料的優點是可以對一些自己關心的業務點盡可能詳細的設計問題，整理各業務點較簡單，缺點是業務人員容易產生反感，有點類似于做試卷，而且對一些問題業務人員無法系統地說明;

第二種方式是開放式，開始部分一般列舉一個實例，然后業務人員參照實例進行本崗位的業務現狀等的填寫，此方式的優點在于業務人員可以根據自己熟悉的流程進行撰寫，思路相對較清晰，不足之處在于用戶書寫的內容不受控制，對一些細節問題不會做過多的說明;

第三種方式是混合式，是以上兩種方式的結合，就是說一部分問卷式，主要是對一些具體的細節問題讓業務人員逐個回答，對一些流程讓業務人員開放式書寫。

以上三種方式各有優劣，需要針對不同的項目情況來分別采用，主要的參考因素包括對項目前期的了解情況、項目人員的素質和配合程度、項目后期調研的詳細程度、參考調研的實施人員的層次水平和結構等。如果后期打算詳細了解具體業務問題，可以采用開放式，通過調研資料了解企業的大概流程，對一些關心的業務有一個初步的了解，在調研的過程中深入了解，此種方式對業務人員造成反感較小。不論采取何種方式，都需要各業務部門能夠如實地反應本部門的需求，便于項目的實施工作能夠達到預期的效果，避免出現項目的實施方向錯誤，作為項目經理需要對需求進行重點把關，避免超合同的內容。

在項目調研完成后，根據項目的需要，項目組負責起草一份項目的總體業務解決方案或者需求分析報告，確定雙方實施工作需要達到的目標及基本的解決思路，具體的實施在后續的實施過程中將有針對具體業務的業務方案作為支撐。如果項目較小或者不需要，可以不采用。在起草解決方案的過程中，需要嚴格遵照原合同及相關技術協議的要求，避免實施范圍的人為擴大。

在項目調研階段，項目經理需要管理好的資源包括：實施顧問、企業各業務部門負責人及關鍵用戶、企業方高層、企業方項目負責人等。

項目調研階段，項目經理主要需求達到兩個目的：第一，了解企業實際的現有需求，以此作為整個實施工作的指導;第二，有效地控制需求的確認不超過原來的合同或者技術協議的范圍。

第二篇：用友軟件ERP項目驗收報告

河北金隆水泥集團有限公司

ERP項目驗收報告

客戶項目經理：

日期： 用友項目經理：日期：

1、項目回顧

1.1、實施主要階段

1、項目的實施周期

2、項目實施經歷的主要階段

XXXX集團有限公司業務ERP系統實施項目從XX月XX日啟動至今歷時1個半月左右，在XXXX集團有限公司與XXXX有限公司雙方領導的大力支持和關心下,XXXX公司咨詢實施顧問和XXXX集團有限公司ERP項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業務調研、方案準備、方案測試、靜態和動態數據準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。

1.2、系統應用模塊

1、系統上線成功應用的模塊

A． 銷售

B． 庫存

C． 存貨

通過雙方項目組1個半月的共同努力，XXXX有限公司ERP系統于XXXX年XX月XX日正式上線。目前XXXX有限公司各相關業務部門已開始全面應用用友ERP系統的XX、XX和XX等子系統來完成日常管理工作。

2、項目總體評價

2.1、是否達到項目預期目標

建議描述內容提要：

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現

了最初確定的實施目標：

1)建立了共用資料(供應商資料和存貨資料)子系統，對備品備件等物

料實行統一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有

關部門查詢。

2)通過銷售系統的實施，實現了發貨單的機打，和銷售訂單的數量控

制。先后使用了，大量的自定義項目，實現了提貨單提貨時間、包

括格式調整、數量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義

信息，使用了較多的觸發器和自定義函數，基本實現了客戶的個性

化需求。

3)客戶要求的取貨卡片打印等問題，可通過二次開發實現！

4)利用先進的數據庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。

5)實現了業務管理基本業務信息化和集成化，為企業下一步全面實現

信息化奠定了基礎創造了條件

…………

同時，項目驗收小組一致認為，XXXX有限公司ERP系統的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

1)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持；

2)雙方項目經理的實時關注和支持

3)用友ERP系統是成熟軟件，適用于工業行業；

4)XXXX有限公司各業務部門對項目組工作的積極配合；

5)XXXX軟件技術有限公司具有專業水準的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為XXXX有限公司ERP系統實施達到了預期效果，符合XXXX有限公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次在XXXX有限公司進行的用友ERP系統的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，XXXX軟件技術有限公司將

一如既往地為XXXX有限公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

如果您在用友ERP軟件應用中遇到任何問題或疑問

請致電我們的客戶服務熱線：XXXX-XXXXXXXX

我們將竭誠為您服務！

驗收簽字

XXXX有限公司代表

__________________________

年月日

XXXX軟件技術公司代表____________________________年月日

第三篇：用友軟件ERP項目驗收報告

河北金隆水泥集團有限公司

ERP項目驗收報告

客戶項目經理： 日

期： 用友項目經理： 日

期：

1、項目回顧

1.1、實施主要階段

1、項目的實施周期

2、項目實施經歷的主要階段

XXXX集團有限公司業務ERP系統實施項目從XX月XX日啟動至今歷時1個半月左右，在XXXX集團有限公司與XXXX有限公司雙方領導的大力支持和關心下,XXXX公司咨詢實施顧問和XXXX集團有限公司ERP項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業務調研、方案準備、方案測試、靜態和動態數據準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。

1.2、系統應用模塊

1、系統上線成功應用的模塊 A． 銷售 B． 庫存 C． 存貨

通過雙方項目組1個半月的共同努力，XXXX有限公司ERP系統于XXXX年XX月XX日正式上線。目前XXXX有限公司各相關業務部門已開始全面應用用友ERP系統的XX、XX和XX等子系統來完成日常管理工作。

2、項目總體評價

2.1、是否達到項目預期目標

建議描述內容提要：

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：

1)建立了共用資料(供應商資料和存貨資料)子系統，對備品備件等物

料實行統一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有關部門查詢。

2)通過銷售系統的實施，實現了發貨單的機打，和銷售訂單的數量控

制。先后使用了，大量的自定義項目，實現了提貨單提貨時間、包邢臺中天軟件技術有限公司

括格式調整、數量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發器和自定義函數，基本實現了客戶的個性化需求。

3)客戶要求的取貨卡片打印等問題，可通過二次開發實現！4)利用先進的數據庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。5)實現了業務管理基本業務信息化和集成化，為企業下一步全面實現

信息化奠定了基礎創造了條件 …………

同時，項目驗收小組一致認為，XXXX有限公司ERP系統的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

1)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 2)雙方項目經理的實時關注和支持

3)用友ERP系統是成熟軟件，適用于工業行業；

4)XXXX有限公司各業務部門對項目組工作的積極配合； 5)XXXX軟件技術有限公司具有專業水準的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為XXXX有限公司ERP系統實施達到了預期效果，符合XXXX有限公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次在XXXX有限公司進行的用友ERP系統的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，XXXX軟件技術有限公司將邢臺中天軟件技術有限公司

一如既往地為XXXX有限公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

如果您在用友ERP軟件應用中遇到任何問題或疑問

請致電我們的客戶服務熱線：XXXX-XXXXXXXX 我們將竭誠為您服務！

驗收簽字

XXXX有限公司代表

__________________________

****年**月**日

邢臺中天軟件技術有限公司

XXXX軟件技術公司代表

____________________________

****年**月**日

第四篇：ERP軟件管理制度

ERP軟件管理制度

一．總則

為了保證公司ERP系統的正常運行，規范系統的使用和維護，確保輸了錄入準確、及時、規范，結合我公司的實際情況，特制訂本制度。

二．初始化操作規范及規定

1.賬冊建立及設置：由財務部主管會計負責軟件初始化帳套設置及財務科目的編制，保證帳套順利啟動。

2.操作員定義及授權：由系統管理員負責建立分組增加操作人員，根據操作人員工作內容對其授權。非操作人員工作范圍內數據，不得越權查看更改。敏感數據及財務人員的授權需經公司財務部負責人批準后，對其授權。所有操作人員必須對使用本人帳號登錄系統，并設置密碼。系統管理員由專人負責，密碼嚴禁泄露給他人，不得隨意更改帳套內設置。

3.初始化數據及資料編制：初始化數據包括往來單位資料、倉庫資料、貨品資料、部門員工資料。

3.1往來單位資料包括，客戶資料及供貨商資料。客戶資料由銷售部負責編制，供貨商資料由采購部負責編制，單位編碼需按規定排序進行編制，單位名稱必須填寫單位全稱。同一客戶或供貨商禁止出現兩個賬戶。

3.2倉庫資料由保管部負責編制，倉庫操作員按需要進行授權，非授權人員禁止查看及審核倉庫票據。工廠和總部庫房分開管理，總部庫由專人獨立管理。庫存上下限由保管部負責設置，可提供貨品庫存報警。

3.3貨品資料分為原材料、五金備品、產成品、半成品，原材料、五金備品由采購部按規定編碼進行編制，半成品由生產部按規定編碼進行編制，產成品由銷售部按規定編碼進行編制。貨品資料的編制需按照規定編碼程序進行編制，同一貨品禁止出現兩個資料，按品名、規格、類別分類進行編排。所有資料使用后需打印成冊，分發使用部門，禁止隨意更改資料內容。初始化庫存數量由保管部進行填寫。3.4 部門員工資料由人事部負責編制，并根據公司人員變動進行及時更改。

三．供應鏈管理的操作流程：供應鏈管理分為采購系統、銷售系統、倉庫系統三大系統。采購系統由公司和工廠采購分別負責錄入。1.1.采購系統包括采購計劃、采購訂單、采購開單、采購費用分攤、請購單五項單據。采購部根據采購需要按月編制采購計劃，使用軟件下達采購訂單，貨物到達后需填寫采購開單生成出入庫單給倉庫做入庫單。如有采購費用（如運費），需填寫采購費用分攤表，對費用進行分攤。采購部由采購經理負責將每日開出的采購開單進行審核，并打印采購開單，交財務部、保管部各一聯。公司給工廠購買的物品，由公司開采購開單到工廠相應的庫房，并通知保管部接收貨物。1.2 采購系統提供如下報表，供采購部使用。采購計劃匯總表、采購計劃明細表、采購訂單匯總表、采購訂單明細表、采購開單匯總表、采購開單明細表、估計入庫匯總表、估計入庫明細表。2.1銷售系統包括銷售計劃、銷售訂單、銷售開單三項主要功能。銷售部按月制定銷售計劃，形成報表。合同簽訂后，由銷售部負責將開銷售訂單，生成主生產計劃到工廠生產部進行生產。銷售訂單由銷售部經理負責審核，確保其準確性。生產完工后，銷售部根據發貨需要選擇訂單開出銷售開單，生成出庫單給保管部出庫。銷售訂單與銷售開單由銷售部經理負責審核，確保其準確性。銷售系統分為公司總部和工廠兩部分，由兩部門各自完成所屬工作。

2.2 銷售系統提供如下報表，供銷售部門使用。銷售計劃匯總表、銷售計劃明細表、銷售訂單匯總表、銷售訂單明細表、銷售開單匯總表、銷售開單明細表、委托代銷匯總表、委托代銷明細表。3.1倉庫系統包括出入庫單、領料單、調撥單、盤點表等，保管部負責審核采購、銷售、生產系統產生的出入庫單，并根據出入庫單對貨物進行出入庫。無出入庫單，保管部拒絕辦理然后貨物的出入庫。生產部下達加工單后，保管部負責審核領料單并生成出入庫單。辦理工廠原材料出庫，無出庫單倉庫拒絕發料。每月末保管部負責填寫盤點單，對庫存物品進行盤點。

3.2 倉庫系統提供如下報表，供保管部使用。賬面庫存匯總表、賬面庫存明細表、實際庫存匯總表、實際庫存明細表、倉庫開單匯總表、倉庫開單明細表、庫存分類匯總表、庫存報警明細表。四．生產管理的操作流程

1.生產管理系統包括主生產計劃單、MRP運算、加工單、驗收單、成本計算單等功能，由于我公司產品多為非標產品，為了便于管理，提供嚴密的生產管理全過程控制，對生產流程做細化操作現安排如下：

1.1 訂單下達后，生產部根據訂單分解半成品，做半成品資料并按計劃數量生產半成品下達加工單。半成品加工單內填寫所需原材料，審核后生產領料單到保管部，由保管部進行審核下發原料進行生產。工廠生產部原手工制作下料單正常使用。

1.2 生產完工半成品后，生產部根據實際完工數量填寫驗收單，生成半成品入庫單。通知保管部審核入庫。

1.3 半成品入庫后，根據銷售訂單生產的主生產計劃生產成品。成品加工單內填寫所需半成品數量，成品加工單審核后由保管部進行半成品領料單的審核。生產部對成品驗收單進行審核，保管部審核成品入庫單整單完成生產。

1.4 工廠模具的生產使用委托加工進行生產管理，可直接下達加工單生產成品。加工單內填寫模具用料，經審核后生成領料單給保管部審核。驗收合格后入庫完成生產。

1.5 工序管理由工序計劃單、工序流程卡、開工記錄、調度表、產品交接單五項組成。目前由于人員限制，工序管理暫不做錄入，如有需要可安排人員進行此項工作。建議使用此功能，能使生產管理人員掌握生產進度等信息，提高生產管理效率。

1.6 生產系統提供如下報表，供生產部使用。主生產計劃匯總表、主生產計劃明細表、加工驗收匯總表、加工單明細表、驗收單匯總表、驗收單明細表、材料領用匯總表、材料領用明細表。五.財務系統（附軟件分工及要求明細表）

1．出納日記帳：公司出納，工廠出納，每天根據現金流水帳登記現金日記帳（帳出納日記帳本可以用軟件替），根據銀行流水帳登記銀行日記帳。出納根據對會計制作的關于現金銀行的憑證核對準確無誤后，啟動憑證出納簽字程序，每月末最后一天四點鐘，由會計和出納共同清點庫存現金，填寫軟件內現金盤點單；出納于每月5號做出銀行存款余額調整表。

2．憑證錄入：會計根據公司出納報銷憑證，先編制記帳憑證，出納再付款給報銷人，報銷人并在報銷憑證上簽收，為了財務及進結帳，各銷售公司的費用于每月25日郵寄到總部，由公司會計制作憑證，每月初2號前核對所有記帳憑證與明細帳，總帳。3．憑證審核：每天審核記帳憑證。

4．結轉：工廠會計，進銷存期末成本結轉憑證，財務模塊結帳。六．日常工作

1.公司各部門日常工作必須使用速達ERP系統進行操作，逐步取代原有手工工作模式。當日工作內容必須使用軟件進行錄入，各部門主管領導負責監督審核單據錄入工作保證數據準確。所有工作必須日清日結，如未完成對操作人員每日處罰5元。

2.訂單下達后，各部門相互監督，出現錯誤及時通知上一流程更改。上一流程結束必須通知下一流程及時處理單據，如未通知耽誤其他部門工作對責任人每次處罰5元。銷售開單后，所有部門涉及該合同單據必須完成，如未完成對責任人每單處罰5元。

3.工廠現有手工制作出庫單與軟件生成的出庫單一起使用，成品出庫必須有上述兩單，否則保管員不可發貨。如有特殊情況，如邊生產邊發貨的合同可由工廠生產部先開手工制作出庫單，等整單完成后由銷售部門補開出庫單。

第五篇：用友ERP軟件

企業級財務管理

目標市場：

◆ 企業級財務管理具有廣泛的適應范圍：制造業、流通業、服務業、政府及社團組織；

◆ 也適合采用分散管理模式的多分支機構企業、集團型企業，特別是那些多元化經營、不要求集中管理的集團型企業；

產品與功能：

U8-總賬

U8-應收

U8-應付

U8-報表

U8-工資管理

U8-固定資產管理

U8-財務分析U8-資金管理

U8-成本管理

U8-決策支持

U8-行業報表

U8-WEB財務應用

iUFO-合并報表

通寶財務報表分析專家系統

華表打支票軟件

華表票據之星 獨立的中小企業財務管理

目標市場：中小型企業與機構，沒有個性化要求，以標準產品和標準培訓服務形式交付

產品與功能：

財務通-集成賬務

財務通-UFO電子表

財務通-工資

財務通-固定資產

財務通-財務分析

財務通-存貨管理

打支票軟件 進銷存--財務業務一體化

目標市場：

◆ 中型、中小型制造業、流通業企業

◆ 同時適用分散管理模式的多分支機構企業、集團企業

產品與功能：U8財務管理+U8進銷存

U8-采購計劃

U8-采購管理

U8-銷售管理

U8-庫存管理

U8-庫存核算

U8-WEB業務應用 分銷

企業分銷體系是指那些采用多層分銷結構實現企業產品和服務銷售的企業網絡。幾乎所有從事大宗商品生產和銷售的行業企業，如：汽車、家電、服裝/鞋帽、日用品、食品等等，都無一例外地采用了多級分銷模式實現銷售。在這些銷售機構中，有些是企業獨資的，也有合資經營的，或許是連鎖經營，或許是特許專賣等多種形式。

DRP（Distribution Resource Planning，分銷資源計劃）即分銷業務計劃與分銷業務管理，支持從銷售計劃、庫存管理、采購管理、銷售管理到財務核算全過程的管理，支持批發、有訂單零售、無訂單零售、協議銷售、代銷、經銷、賒銷等多種銷售與結算方式。實時核算幫助企業全面掌握庫存和財務狀況。業績考核對分銷體系的成員、銷售人員進行科學評估，確保整個分銷體系的良性發展。同時與企業生產部門的資源計劃系統集成，可以向生產部門提供需求預測和采購訂單，為生產部門制定合理的生產計劃提供科學依據。網絡分銷

目標市場：快速消費品行業（食品飲料乳品）、生活用品、家用電器、醫藥、連鎖、電子通信設備、化工行業、建材（五金交電）、圖書出版發行、機電、日用化工等

產品與功能：

U8-網絡分銷

U8-分銷財務

產品組合方案：對應不同的企業分銷體系，可能有不同的產品組合。

制造+分銷企業

◆ U8財務+U8進銷存/U8制造+U8網絡分銷（含分銷財務）

制造基地+銷售總公司

◆ 工廠：U8財務+U8進銷存/U8制造

◆ 銷售總公司：U8財務+U8網絡分銷（含分銷財務）

商貿公司

◆ U8財務+U8網絡分銷（含分銷財務）

連鎖型銷售組織

◆ U8財務+U8網絡分銷（含配送）

◆ U8網絡分銷（含財務、配送）

分銷資源規劃(DRP)

目標市場：電子、家電、流通、食品、醫藥等

產品與功能：

NC-分銷業務管理；

NC-分銷計劃管理；

NC-分銷資源管理（含以上兩項）； 集中采購

目標市場：制造、流通、服務業的集中采購，特別是資產密集型制造業如冶金、化工等

產品與功能：

NC-集中采購； 生產制造

中型、中小型企業離散型制造

目標市場：電子、家電、機電、裝配、食品、制藥等

產品與功能：

U8-制造：生產管理（主生產計劃、物料需求計劃、用料結構調整、現場管制、產能管理等）、采購、庫存管理、銷售、主文件、應收、應付、U8財務接口 大中型企業簡單離散型制造

目標市場：

電子、家電、機電、裝配、食品、制藥等

產品與功能：

NC-制造

NC-大批量流水生產企業制造

NC-小批量間隙生產企業制造