第一篇：煙草公司工作服裝及相關問題研究

中煙工作服裝及相關問題研究

——法學111班 張三 1638767549 摘要：

工作服具有行業特點和職業特征，它是能夠體現團隊精神和服飾文化的標識性的服裝，伴隨著社會經濟的快速發展，工作服行業開始逐步壯大，發展也呈現出一片欣欣向榮的景象。

然而，在這個欣欣向榮的領域，法律規制相對較少。工作服裝對于企業來說到底意味著什么，對于勞動者來說又是如何？企業在采購工作服的時候需要面對哪些法律問題，需要如何規避法律風險。這是一個新興的熱點問題，本文將針對此展開論述，解決上述問題。關鍵詞：

工作服裝勞動關系定做、采購合同 法律（風險防范、風險管理）引言：

對于工作服，首先應強調的是標志性與統一性，其次是功能性。標志性與統一性體現在行業要求上，不同行業需要有與眾不同、能鮮明體現行業特征的工作服。工作服定做的運用的范圍非常廣泛，其次應考慮的就是功能性、安全性，再次，應該考慮實用性和標志性。

總體來說，這種類似廣告衫的工作服作為服裝產業中的重要一支，越來越受到社會的重視，這是企業自我宣揚的一種表示。生活中涉及之處，法律便應運而生，對于工作服又會有何問題呢？

一、工作服可以證明工勤員工與中煙公司的勞動關系嗎？ 問題引入：

勞動關系向來是勞動者和用人單位之間任何問題爭議的源頭，隨著時代的發展，煙草公司實力的不斷壯大，作為國企的標牌的煙草公司越來越注重企業文化和員工工作條件的改善，給企業工勤員工購買統一的工作服裝，由此便引發了關于工作服裝能否作為證明勞動關系存在的證據。

解決這個問題，首先應當明確勞動關系的概念。所謂勞動關系，從法律意義上講，是指用人單位招用勞動者為其成員，勞動者在用人單位的管理下提供有報酬的勞動而產生的權利義務關系。從廣義上講，任何勞動者與任何性質的用人單位之間因從事勞動而結成的社會關系都屬于勞動關系的范疇。從狹義上講，勞動關系是指依照國家勞動法律法規規定的勞動法律關系，即雙方當事人是被一定的勞動法律規范所規定和確認的權利和義務聯系在一起的，其權利和義務的實現，是由國家強制力來保障的。

法律關系分析：

從勞動法的角度看，構成勞動關系的重點是是否用工，勞動關系也從用工之日起成立。這就意味著勞動法律關系的一方(勞動者)必須加入某一個用人單位，成為該單位的一員，并參加單位的生產勞動，遵守單位內部的勞動規則;而另一方(用人單位)則必須按照勞動者的勞動數量或質量給付其報酬，提供工作條件，并不斷改進勞動者的物質文化生活。然而在實際打法律實踐操作中，不難發現這么一個情況，何為用工？用工的標志往往難以舉證，勞動者本身處于相對弱勢的一方，考慮利用工作過程中持續使用的工作服來證明勞動關系的存續，這對于與中國煙草公司有勞動爭議的勞動者來說，決定著其主張是否能夠得到實現，中國煙草公司的利益和勞動者的利益才能得到相對公平的保障。

從合同法角度看，中煙公司與勞動者簽訂的聘用合同屬于特別的勞動合同，其也應當具有合同法的基本特征，民法、合同法的帝王原則即為：誠實信用。“勞動者”雖然有工作服，但是其具體情況為：并未履行本職工作或者是仍舊為試用期員工，則不能違背基本道德的利用工作服來證明勞動關系的存在。

法律措施：

對于上述問題，我給出的回答是，應當可以作為勞動關系構成的證據。企業在完善的工作服管理機制下，完全可以定作有一定區分度的工作服裝，從而達到提高管理員工效率的目的；同時，企業可以只對符合了勞動條件的員工發放特有的工作服裝，表明對于員工身份的確認，也是對合法勞動關系的確認。對于勞動者來說，這也能激勵勞動者努力工作，構建良好的企業文化。

因此，站在中煙公司的角度來看，應當在后勤集團建立專門的工作服裝發放記錄，嚴格把控本公司工作服裝，以此契機完善相關后勤產業的管理水平，在遇到此類問題的時候，做到有據可查、有理可說、有權可申，在勞動法的調整范圍內實現中煙公司利益的最大化保全。

法條索引：

原勞動和社會保障部《關于確立勞動關系有關事項的通知》

第二條，用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，認定雙方存在勞動關系時可參照下列憑證：

(一)工資支付憑證或記錄(職工工資發放花名冊)、繳納各項社會保險費的記錄;

(二)用人單位向勞動者發放的“工作證”、“服務證”等能夠證明身份的證件;

(三)勞動者填寫的用人單位招工招聘“登記表”、“報名表”等招用記錄;

(四)考勤記錄;

(五)其他勞動者的證言等。

其中，(一)、(三)、(四)項的有關憑證由用人單位負舉證責任。您有以上資料也可以證明勞動關系。

二、工作服定做、采購的法律風險防范

問題引入：

中國煙草公司作為專營煙草、生產制作香煙的國有企業，并未設置專門的工作服裝分廠來給企業員工提供工作服裝，其往往采用服務外包的方式來供給員工對工作服裝的需求。此時，由于中煙公司自身以外的原因，在服務外包的過程中時常會發生一些意想不到的狀況，例如服裝質量不達標、服裝延期到貨、服裝大批量生產缺陷等等問題。在法律上這被稱為采購合同中的法律風險，是指需要采購工作服的企業在訂立、履行工作服采購合同的過程中，未來實際結果與預期目標發生差異而給企業造成損害的可能性。它往往是由于合同主體外部的合同法律環境發生變化，或由于作為合同主體的企業及其員工未按照法律法規的規定或合同的約定行使權利、履行義務而造成的。目前企業工作服采購合同主要存在對方當事人締約能力風險、對方當事人履約能力風險、采購合同的內容中出現漏洞、惡意履行等方面，這些風險往往潛伏于采購合同從項目立項到合同履行完畢的整個過程中。中國煙草公司的合法權益如何維護，本文將具體展開分析。

法律關系分析：

從合同法角度看，企業在訂購工作服的時候，也作為一個市場主體，與接收訂單的制衣工廠同屬于平等主體，應當受到民法和合同法的調整。制衣工廠作為勞動義務一方，當然需要完全履行義務，無論是生產不達標的工作服裝，還是逾期交貨、惡意履行，這些都屬于違約的范疇，違約的一方將承擔違約責任。同時違約行為必然的違背了合同法基本原則的要求。當然中國煙草公司作為訂購一方，也不能隨意與一個企業簽訂服裝訂購合同，在與制衣工廠訂購工作服采購合同的時候也要提高防范意識和警惕性。

從侵權責任法角度看，企業訂購的工作服裝均發放于工作人員使用，制衣廠商生產的工作服裝如果存在未達標的情況，那么久極有可能對員工身體造成傷害，煙草公司眾多崗位工作環境空氣不流通，溫度相對較高，工作服裝設計的不合理和質量的未達標對員工所造成的傷害屬于侵權行為所造成的損害后果。制衣廠商對此將承擔侵權損害賠償。

法律措施：

中國煙草公司若希望較好的規避工作服裝采購合同中的風險，在簽訂訂購合同的過程中就應當注意下列問題：

（一）、審查相對方主體資格。（采購合同簽訂前，應對供應商的資格進行認真審查，判斷對方當事人是否具有相應民事行為能力。）

（二）、調查相對方履約能力。（在合同簽訂前，須通過各種方式和渠道對對方的資信情況進行調查，掌握對方的履約能力。如果企業意圖訂立數額較大的合同，也可以要求對方提供擔保。）

（三）、服裝訂購外包中，規范招投標管理。（決策時應根據需要采取合理的方式如公開招標采購、邀請招標采購、兩階段招標采購，應在招標文件中盡量排除可能預見的法律風險，準確、全面、合理地表達需求。同時加強招標代理機構的管理，完善相應數據庫。加大對招標委托代理公司管理力度，制定科學的評標標準和方法；引入招標委托代理機構競爭機制；建立并完善評標專家庫。）

（四）、審查合同主體及授權代表是否明確。（《合同法》規定，合同類型不同，適用的法律規則不同，最后的法律效果可能完全不同。對于某些根據合同文本可能會對合同的類型和性質做出兩種以上判斷的情況，合同名稱的準確尤為重要。）

（五）、審查標的物是否明確且免于權屬爭議。（合同中對標的物的約定是否具體明確決定合同是否有效，審查合同時應當明確包括標的物的名稱、成分、質量標準、大小、重量、價格、折扣等，盡可能把產品的各項屬性寫進合同。）

（六）、審查違約責任是否明確全面。（違約責任是保證合同權利得到救濟的主要條款，應在采購合同中做出較為詳盡的規定。在約定責任承擔方式時，應當明確約定一方不履行合同具體條款或者不在約定的時間內履行的，對方應承擔多少違約金或約定明確的違約金計算方式。）

法條索引：

1、《合同法》第六條：

當事人行使權利、履行義務應當遵循誠實信用原則。

2、《合同法》第七條：

當事人訂立、履行合同，應當遵守法律、行政法規，尊重社會公德，不得擾亂社會經濟秩序，損害社會公共利益。

3、《合同法》第十二條

合同的內容由當事人約定，一般包括以下條款：

（一）當事人的名稱或者姓名和住所；

（二）標的；

（三）數量；

（四）質量；

（五）價款或者報酬；

（六）履行期限、地點和方式；

（七）違約責任；

（八）解決爭議的方法。當事人可以參照各類合同的示范文本訂立合同。

4、《合同法》第六十條：

當事人應當按照約定全面履行自己的義務。

當事人應當遵循誠實信用原則，根據合同的性質、目的和交易習慣履行通知、協助、保密等義務。

5、《侵權責任法》第二十一條

侵權行為危及他人人身、財產安全的，被侵權人可以請求侵權人承擔停止侵害、排除妨礙、消除危險等侵權責任。

三、對員工穿著的工作服如何進行法律風險的管理

問題引入：

中國煙草公司在實現全體員工統一工作服前，還有這么一個問題需要面對。公司花費大量投入在工作服上，未必能起到良好的效果，出現諸如：員工工作服損壞過快、經常性遺失、互相侵占等情況。工作服的管理制度并不能在具體的實踐中發揮效果，統一工作服給公司帶來的更多是負擔而非利益。同時，對于工作服裝的收費又該如何確定，若簡單的將工作服裝的價款分配到員工頭上，勢必引發員工不滿；若一味的由中煙公司承擔，無疑是給企業生產增加成本。以上種種皆為應當思考的方面，那么中煙公司又該如何將工作服裝統一制可能帶來的弊端縮到最小呢？

法律關系分析： 從勞動法角度看，公司員工作為中煙公司的勞動者，中國煙草公司作為用人單位，應當給勞動者提供必要的勞動條件保障，同時也應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。

從行政法角度看，中煙公司作為國有企業，在處理內部人員工作條件問題上，應當由于國家基本標準，行政單位財務部門應當設置為工作人員改善工作條件的資金。同理，中煙公司內部工作人員也有權利向其垂直管理的領導提出要求，對外體現國有企業的工作形象，做出國有企業的工作風范和工作質量。

從刑法角度看，工作服裝的統一化，員工之間的服裝難以區分，公司在一定時限內又只提供一定數量的工作服裝，極易助長不正之風的產生，員工貪圖小利盜竊、侵占他人工作服裝等情況得以衍生，從而構成刑事犯罪中的盜竊罪、侵占罪等。

法律措施：

從勞動法、行政法角度得出，中煙公司應當為員工購置工作服裝；從刑法角度得出，要想克服統一工作服裝帶來的弊端，需要完善相應的管理制度。綜合以上觀點，筆者建議選用如下兩種方式之一：

（一）、由企業承擔服裝購置費用，但企業要加強管理，同樣需要制訂相應的規章制度，明確工作服屬于企業的財產，任何員工不得侵占、損毀、遺失，若出現這樣的狀況，員工應予以賠償，員工離職時應交還工作服，否則員工應予賠償。同時規定員工工作服只能在工作時間穿著。

（二）、由員工自行承擔服裝購置費用。企業制訂相應的規章制度，提出工作服的要求，如質地、款式、顏色，由員工自行購買，企業不得強制員工必須購置哪家的工作服，由員工根據企業對工作服的要求自行選擇商家購置。對于購置工作服的員工，憑購置的正規發票，由企業將統一購置工作服的費用分解，以一年或二年（由企業和員工協商確定）為限，給予報銷或服裝補貼。

法條索引：

1、《勞動合同法》第四條

用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。

2、《勞動合同法》第九條

用人單位招用勞動者，不得扣押勞動者的居民身份證和其他證件，不得要求勞動者提供擔保或者以其他名義向勞動者收取財物。

3、《勞動合同法》第八十四條

用人單位違反本法規定，以擔保或者其他名義向勞動者收取財物的，由勞動行政部門責令限期退還勞動者本人，并以每人五百元以上二千元以下的標準處以罰款；

給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任”

第二篇：XX煙草公司干部績效考核的問題研究

中央廣播電視大學開放教育

新疆廣播電視大學本科畢業論文

石河子煙草公司干部績效考核的問題研究

作者： 學校： 專業： 年級： 學號： 指導教師： 年 月

石河子煙草公司干部績效考核的問題研究

目 錄

一、績效考核是什么-------------1頁

1、績效考核定義----------------1頁

2、沒有績效考核就沒有績效管理--1頁

3、進行績效考核的必要性--------1頁

二、石河子煙草公司干部績效考核評價工作的做法-------------------2頁

1、以《中層干部管理承諾書》為基礎，科學制定考核目標-----------2頁

2、以《黨風廉政建設責任書》、《綜合治理安全責任書》為抓手的廉政

建設------------------------2頁

3、以《中層干部績效管理辦法》為依據，全面考核工作實績---------2頁

三、目前實行績效考核存在的問題--3頁

1、考核內容不夠均衡------------3頁

2、考核指標不夠規范------------3頁

3、考核方法不夠靈活------------3頁

4、考核認定不夠準確------------3頁

5、考核結果與使用不夠緊密------4頁

四、績效考核存在問題的分析------4頁

1、缺乏績效導向的企業文化------4頁

2、績效考核工作準備不足--------4頁

3、績效考核系統本身存在問題----5頁

五、解決績效考核存在問題的對策--5頁

1、運用PDCA破解考核中存在的問題------------------------------5頁

2、在考核指標設置上，注重規范性、科學性-----------------------6頁

3、在考核方法上，注重針對性、實效性---------------------------6頁

4、在考核認證上，注重實踐性、準確性---------------------------6頁

5、在考核結果的運用上，注重公認性、導向性---------------------7頁

石河子煙草公司干部績效考核的問題研究

摘要：我國煙草行業由國家立法專賣管理，壟斷經營，面臨的市場競爭壓力相對較小。但隨著改革開放不斷深入，外國煙草制品的進入將會給煙草行業帶來不小沖擊，同時也給中國煙草商業企業的管理提出更為嚴格的要求。煙草公司要想在市場競爭中立穩腳跟，就需要優秀的人才、科學的制度和合理的考核方法來支撐。本文采取理論研究與實證調查相結合的方法，全面分析了石河子煙草公司目前所采用的干部績效考核方法，探究其中存在的不足及導致原因。

關鍵詞：煙草、績效考核、研究

一、績效考核是什么？

1、績效考核定義。績效考核，是工作行為的測量過程，就是用事先制定的標準來衡量工作成績和效能，并將衡量結果反饋給員工的過程。績效考核，作為一種衡量、評價、影響員工工作表現的正式系統，可起到檢查及控制的作用，并以此來揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能，從而促進員工自身、部門和企業的共同發展和進步。

2、沒有績效考核就沒有績效管理。現代企業制度的核心是“管理科學”，而績效管理是“管理科學”的具體化。績效管理要求的是以績效為核心，全面衡量企業的一切管理活動，并將結果作為加強和改進企業管理、實現企業發展戰略科學化的基本依據，為此，績效管理的基礎和核心是要有一個全面、科學、有效的績效衡量系統。績效考核本身不對企業管理的好壞進行定性評價，而是通過對比分析，全面、客觀展示企業發展的真實情況，找出企業發展中存在的問題，深入解析問題成因，并公正評判企業差距所在，因此，與績效管理不一樣的是，績效考核不是管理手段，其不具有管理所必需的強制性特征。績效考核是采用多層次、多因素、多因子分析方法，對企業員工進行全面評價和分析，是全面、科學和有效的企業績效衡量體系，是實施績效管理的前提和基礎。

3、進行績效考核的必要性。績效考核是培訓、報酬和晉升的依據和激勵的手段。一是員工培訓是人力資源開發和管理的一個關鍵的環節，員工培訓將逐漸成為企業發展的核心所在，培訓的效果如何需要通過績效考核來判定；二是在工作結束后根據完成情況來給予獎勵是激發員工的積極性和滿足員工需要的必要手段。但是，要運用合理，做使員工認可則必須以績效考核的結果為依據；三是在績效考核的過程中，通過激勵的手段員工可以看到自己的成績，堅定信心，同時，也可以看到自己的不足，明確努力的方向，以便更好開展工作。

二、石河子煙草公司干部績效考核評價工作的做法

當前，行業改革發展步伐越來越快，做為人力資源管理的核心，公司績效考核的開展具有重大而深遠的意義。為了企業的持續發展，績效考核工作不只要做，而且要研究考核中不斷出現的新情況、新問題，積極探索解決的最佳方法，不斷推進考核制度，使績效考核工作發揮出增強對員工激勵、開發和提升員工能力的重要作用，成為企業實現發展戰略的助動力和加速器。

1、以《中層干部管理承諾書》為基礎，科學制定考核目標。每年年初，由公司與各科室、中心負責人簽訂《中層干部管理承諾書》，作為對領導班子的考核目標，具體分本職工作、中心工作和分管工作三大類，每大類的工作內容條目式地列成若干項，并根據全年工作計劃盡可能地規定完成任務的時限。

2、以《黨風廉政建設責任書》、《綜合治理安全責任書》為抓手的廉政建設。公司與各科室、中心負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》、《綜合治理安全責任書》，作為對領導班子的廉政考核目標，確保能夠領導干部能夠做到廉潔清正、嚴格自律。

3、以《中層干部績效管理辦法》為依據，全面考核工作實績。

一是工作業績考核和德、能、勤、績的測評。二是工作業績考核，分為個人工作能力考核和部門工作考核，注重工作業績的實現。測評方法包括：德、能、勤、績等方面由黨組考核、中層互考、下級測評。三是考核等級分為優秀、稱職、基本職稱、不稱職四級。優秀：即在稱職里產生，按照中層干部考核排名由高至低的順序確定前3名為優秀；稱職:即依據個人年終考核綜合得分排名順序由高至低按70%比例（四舍五入）確定稱職人員；基本稱職：即個人年終考核綜合得分在85分以上人員；不稱職:即個人年終考核綜合得分在85分以下（含85分）人員。通過嚴格執行考核辦法，達到對中層干部嚴格考核的作用。

三、目前實行績效考核存在的問題

經過近幾年的探索思考和實踐，石河子煙草公司干部實績考核評價工作取得了一些成效。但對照貫徹落實科學發展觀的具體要求，縱觀整個實踐過程及目前情況，還存在一些問題：

1、考核內容不夠均衡。干部實績考核是對干部德、能、勤、績、廉、學綜合性的量化考核。但目前干部績效考核內容盡管也包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和目標完成情況、廉潔自律等方面的內容，但具體考核內容，還顯得比較原則和籠統。一是職責不清。對領導班子成員的職責定位比較模糊，不能充分調動班子成員的工作積極性，使得部分干部在其位而不謀其政。二是分工不合理。不是按照班子成員的具體職責及個人的工作能力、專業特長等情況進行分工，而是憑親疏好惡分工，造成干部之間分工不合理。三是目標定量不統一，總量不平衡，軟硬目標難以對等。

2、考核指標不夠規范。一是考核指標有時難以做到科學規范。不同職能部門特別是工作量大小不一樣的單位，考核的側重點不一樣，在分解工作目標任務時，常常各打自己的小算盤，更有甚者，少報多完成，考核指標的確立缺乏合理性。二是考核標準難以統一。客觀上由于硬指標相對容易量化考核，而軟指標不容易量化評準；主觀上因考核人員對實績考核的標準上量化不均衡、掌握不一致，所以在考核軟目標時往往以偏概全，考核硬目標有時簡單量化。

3、考核方法不夠靈活。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時工作績效考核、專題考核等，出現了平時不跟蹤累計、年終算總帳的現象，使得年終考核失去了應有的依據。考核過程中偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認識階段，缺乏對工作全過程的動態掌握。特別是在進行考察之前，有的單位少數表現不是很好的干部通過提前“活動”，有可能在民主推薦、民主測評中得票很高，“一票定終身”的現象在少數地方客觀存在。

4、考核認定不夠準確。一是重結果，輕過程。在干部考察工作中，由于時間緊、任務重，往往沒有時間深入實地作過多的調查研究和考察“實績”的大小、真偽以及取得實績采用的方法、措施和原有的基礎條件、工作難易程度等諸多因素，缺乏對實績前因后果、來龍去脈的透徹考察和了解，實績真假難以辨別。二是重眼前，輕長遠。在干部考察工作中，通常只考察干部近年來甚至當的工作實績，往往忽視了社會和經濟發展的連續性、長期性以及原有的基礎、條件和有可能出現的問題等。三是重顯績，輕隱績。在干部考察中，往往突出經濟的、物質的和一些看得見、摸得著的“實實在在”的顯績，至于精神文明、政治文明建設以及一些基礎性、長效性的和一時難以凸現“政績”的工作，卻相對被忽視了。

5、考核結果與使用不夠緊密。一方面，實績考核是一年一度地進行，往往考核工作還未開始或結束，干部調整工作已經結束，考核結果只是起到一個“存檔備案”的作用，沒有真正將實績考核結果與干部的升降去留緊密地結合起來。另一方面，客觀上由于實績考核還有不夠完善的地方，考核結果還不十分真實、準確，致使公司在干部調整時，不能直接運用其結果，使的實績考核與干部調整脫節。

四、績效考核存在問題的分析

績效考核理應成為企業的一種高效管理工具，然而在現階段的實際運作中，卻難以得到有效實施，原因在于：

1、缺乏績效導向的企業文化

1.1 觀念的制約。一是部分科室、中心負責人認為人力資源管理工作就是人力資源部門的工作，對人力資源管理工作僅僅是配合，沒有宏觀規劃自身部門的人力資源管理建設；二是部分員工認為績效考核就是懲罰，是扣工資的一個手段，一提到績效考核，就習慣性地想到獎金，很少有人將績效考核當成一種持續的、具有系統性的管理流程，從而產生了抵觸情緒，這種觀念直接影響了績效考核工作的開展。

1.2 “老好人”文化的影響。在不得罪人的文化沉淀影響下，大家在做績效考核時都不愿意做負面的評價，因此在考核時難免會造成情感上的主觀評價，考核結果千篇一律，而且處在差的檔次空無一人，使績效考核流于形式，難見效果。

2、績效考核工作準備不足

一是績效考核在實施之前的宣傳解釋工作不到位，對績效考核到底考什么、起什么作用的宣傳解釋做得較少，沒有統一員工對績效考核的思想認識；二是人力資源部門的績效考核工作重點不當，工作重點應放在調查研究、分析各部門的實際情況，制定行之有效的考核方案，并收集反饋信息，對考核方案進行適當調整上。我們的精力應放在有重大意義的工作分析上，而不是在考核成績的統計、填表、計算、排序公布上。

3、績效考核系統本身存在問題

3.1 績效考核指標的設計不夠科學。一是績效指標過粗，過于泛化，考與不考沒什么差別，考核易流于形式；或者，績效指標過細、過全，方案雖然完美，但失去重點，常常由于執行起來很煩瑣，而無法操作。二是盲目追求量化，只考核能量化的指標，失去了考核的實際意義。三是急于求成，考核指標的設立貪大求全，表格繁多、復雜，使考核由促進工作變成了要做的一項工作，占用時間較多，從而造成了員工的抵觸情緒。

3.2 定性指標考核難度大。績效考核定性的指標多，量化的指標少，考核難度大，評分尺度不易把握，績效考核評分缺乏一個統一的可衡量的標準。

3.3 績效考核體系的設計與企業現實情況的結合不緊密。績效考核沒有一個通用的成功方法，往往一個完美的績效考核制度由于不適應企業自身的實際情況，造成了考核的操作性不強，難以達到預期的效果。

五、解決公司績效考核存在問題的對策

運用PDCA破解考核中存在的問題

PDCA是四個英文字母的組合，P代表plan，D代表do，C代表check，A代表action。這是質量管理中常用的一個觀點，也是目前開展的職業健康安全管理體系中運用的一個思想。其核心就是做好眼前的事情，規劃以后的事情，一環套一環，螺旋上升。

1.1 計劃（PLAN）。這是績效的第一步，要根據每個崗位的特點，制定出績效計劃。正如人們常常所說的，“如果你沒有制定計劃，那么你就在計劃著走向失敗。”

同樣的道理，成功的績效管理是從做績效計劃開始的。年初，月初都要制定出本部門的績效計劃，這是推行績效管理的至關重要的一步，是績效管理能否取得成功的關鍵。各科室、中心制定的計劃，要得經過考核小組審批同意方可執行，這樣可以避免出現有些部門為了考核取得高分，故意制定較低的績效目標。

1.2 實施（DO）。就是要對績效計劃實施過程進行控制，就是要在平時的工作中對各部門績效目標的事實過程進行控制，及時找出偏差，要求其進行更正。這樣不但對結果進行了考核，還實現了事中的考核，使得考核變的更加全面，而且還可以避免工作中出現重大失誤而得不到糾正。

1.3 檢查（CHECK）。對績效考核的標準、實施以及工作中存在的問題，不斷的檢查改進。發現問題，及時進行改正，不斷提高績效考核的科學性和可行性。使績效考核真正能夠體現出激烈廣大員工積極性的作用。

1.4 行動（ACTION）。這是績效考核的最后一步，就是要結合前期的考核情況，以及最后的工作實際業績對考評對象進行評價打分。也就是進行最終的評定，在這一過程中要包含反饋，既要向考評對象考評成績，也要向其反饋考評過程，使之對成績信服。同時，還要傾聽考評對象的聲音，作為制定下一個考評計劃的開始。

應該指出的是，每一個循環都只是一個階段，一個循環結束，意味著另一個循環的開始。如此，一環套一環螺旋上升，不斷提高工作水平已及考評效果。

2、在考核指標設置上，注重規范性、科學性。

科學發展觀所要求的政績，是堅持以人為本，全面、協調、可持續發展所需的政績。因此，在干部實績考核指標設置上，要充分體現科學發展觀的要求，做到“科學、合理、具體和可操作性”，根據不同職務、不同層次、不同崗位的工作特點，進一步細化、量化考核內容和標準。

3、在考核方法上，注重針對性、實效性。

目前，公司干部考核使用最多的方法是聽取述職報告、組織民主測評、進行個別座談以及研究數據報表、查閱資料等。這種考核方法的好處是：在短時間內就可以了解掌握干部的主要現實表現和工作業績，但是干部思想深處和一些深層次的問題卻難以了解和掌握。因此，要改進這種傳統的考核方法，必須從三個方面著手。一是要優化考核手段。要通過新聞傳媒等途徑向社會公布考核對象情況，讓廣大員工對考察任用干部有更多知情渠道、參與路子和選擇機會。二是要延伸考察視角。通過現場察看、走訪以及有重點的選擇一些反映干部工作業績的地方有針對性地進行實地考察或微服私訪，延伸考察視角。

4、在考核認證上，注重實踐性、準確性。

在考核認證上，要體現憑實績、憑德才用干部的鮮明導向，一是要全面、歷史地看待干部的政績。具體來講，就是要做到五個“既要又要”。即：既要看其任期內取得的成績，又要看前任打下的基礎和起點；既要看眼前看得見、摸得著的實績，又要看抓基礎性、長效性工作的力度；既要看抓物質文明建設的實績，又要看抓精神文明和政治文明建設的實績；既要看那些實實在在的顯績，又要看那些潛在的隱績或隱患，同時，還要看社會全面、協調、可持續發展的后勁。二是要加大群眾“評績”的力度。針對民主測評領導干部時本單位測評結果有一定局限的問題，可以嘗試采取立體式測評的辦法，提高考核準確性。三是要組織考察組成員集中“議績”。在考核、評價和認定干部的政績時，必須采取考察組成員集體議績，認真分析考察對象在集體決策中所起的作用，在集體政績中貢獻份額的大小，正確劃定個人政績與集體政績。既不搞“政績平攤”，功勞人人有，也不搞“政績壟斷”，把全部政績歸功于某個人。

5、在考核結果的運用上，注重公認性、導向性。

一是要與干部選拔任用相結合。把考核結果同組織對干部的選拔任用緊密聯系起來，讓能者上、庸者下，體現績效考核制度的積極導向作用。二是要與干部獎懲相結合。把考核結果運用到獎懲上來，有利于解決干部“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的問題。三是要與樹立先進典型相結合。通過考核，注意發現一些優秀人才，樹立一批先進典型，宣傳交流典型經驗，使考核結果切實起到鼓勵先進、激勵后進的作用。四是要與促進工作相結合。要抓住實績考核這一契機，引導班子成員開展談心活動，增強團結，形成合力。

當前，煙草行業改革發展步伐越來越快，做為人力資源管理的核心，績效考核的開展具有重大而深遠的意義，科學合理地制定干部實績考核評價體系，有利于教育、激勵和引導干部堅持立黨為公、執政為民，樹立科學發展觀和正確政績觀，切實提高執政能力。公司必須以科學發展觀為指導，抓好干部實績考核評價體系建設。為了企業的發展，績效考核工作必須要做，而且要不斷研究考核中出現的新情況、新問題，積極探索解決的最佳方法，不斷推進考核制度，使績效考核工作發揮出增強對員工激勵、開發和提升員工能力的重要作用，真正成為公司實現跨越式發展的助動力和加速器。

第三篇：煙草公司面試問題總結

煙草公司面試問題總結（自己寫的，僅學弟學妹們供參考）

2007年07月24日 星期二 00:10

1.先來談談你自己吧？

您好！我叫×××，于今年畢業于杭州電子科技大學國際經濟貿易專業，臨海本地人。我的座右銘是“一分耕耘一分收獲”，自己畢竟也年輕，所以有更大地發展空間去為自己心儀的工作所努力。選擇×××這一崗位也是在分析了自己的特長之后才慎重選擇的，我的特長是交際，不論是大學還是臨海，都有許多朋友。而且在大學實習時也接觸過相關的工作，經濟、法律、營銷等專業基礎知識也比較扎實，所以我相信自己的選擇，也是對自己的一種考驗與肯定。謝謝

2.你大學從事過哪些工作？

×××

3.對你來說工作中最重要的是什么？

我覺得最重要的是處理好個人利益與企業利益的關系。自己一旦進入一個企業，就應該以企業利益為重，個人能力是個人在企業的一張名片，個人的價值在于你給企業帶來的收益。而處理好個人利益與企業利益的時候，還能兼顧到團隊精神，并扎實自己 的專業技能與培養恒心與信心。所以，我認為處理好兩個利益關系是最重要的。

4.你覺得×××(崗位)應該具備哪些素質？

①懂得推銷自己，克服在客戶面前的膽怯心理②在不傷及客戶利益的基礎上，盡量達到“雙贏、互利”的目的③需具有廣泛的多方協調能力，有敏銳的洞察力和市場分析預測能力④擁有扎實的專業知識和實踐經驗⑤能分清主次客戶，提高工作效率，能及時關注市場上柜卷煙的生命周期狀況及重點品牌的市場走向⑥為客戶補充貨源，阻止外來卷煙上柜，若發現私、假卷煙，也需及時反饋給業務主管部門⑦及時檢查自己任務的完成情況，指導客戶合理安排卷煙庫存量。

5.你為什么愿意為本公司工作？

我覺得選擇一份好的工作是實現自我價值的體現，煙草公司是屬于國有煙草專賣專營的商業批發企業。當然，自己選擇這個公司，是堅信本公司的美好前景，也是為自己選擇一個能充分發揮能力的舞臺。選擇這個公司，我覺得不應該僅僅關注公司的薪水與福利，而應該往自我能力和競爭力上思考，畢竟年輕的自己還有許多東西需要汲取，所以選擇了這個公司的這份工作，學習的過程任重道遠。

6.你認為公司為什么要聘用你？

第一.我有很高的熱情去做好這個工作

第二.我有信心把這份工作做好

第三.我有一定的工作經驗

7.如果我們聘用你，你會待多久？

既然選擇了這份工作，就沒有想過一進來就考慮跳槽，應屆生頻繁地跳槽是一個社會現象，但我覺得，企業與自己是一個雙向選擇，但選擇不能盲目，自己既然選擇了企業，那表示對這份工作有意向，而企業聘用自己，說明企業有心栽培。所以我不會考慮跳槽問題，而更多的思考是如何去做好一份工作，去實現企業與自己的價值。

8.你的長處是什么？

認識我的朋友都說我的長處是交際，自己也在這方面下了一些功夫，我堅信只要努力了即使達不到預計的成功都是一種收獲。其次，我還擅長書法、國畫，在學生時代也獲得過一些獎次。悠閑時也愛看些書籍，上上網，發表一些見解獨特的文章。

9.什么是你最大的弱點？

人無完人，我覺得自己的弱點是人事方面經驗不是很豐富。相關的工作經驗還處于培養時期，自己的一些獨特想法與付諸實踐所取得的效果還有一定的差距。并且一些情況下自信過于強烈，對失敗的認識還不是很透徹。不過既然認識到這些缺點，我也會慢慢去修正。謝謝

10.你的期望待遇是什么？

我個人不是很在意剛進去時候的待遇，當然，期待的待遇是高的，不過這要等未來才能實現，剛進一個企業應該更好的展現自我，去博得大家的信任，去做好自己的本職工作，待遇問題等以后用事實說話。謝謝

11.先前你有沒有落實工作了？

很遺憾，由于自己的原因，離開杭州后一直在找一份自己喜歡的工作，以前的工作應該算是一種實習，實習結束后就回來了。自己也打算在臨海發展.12.你的工作中最令你喜歡的部分是什么？

我覺得最另自己喜歡的是完成了既定的工作任務，并給自己下達的第二天的任務也目標清晰，工作狀態高漲。我是一個喜歡有計劃性的人，喜歡把自己一段時間的工作計劃列成表格，喜歡從事具有挑戰性的工作。所以，可以說，最令我喜歡的部分是工作中的挑戰。

13.你找工作時最在乎的是什么？請談一下你理性中的工作。

我覺得自己找工作最在乎的是能力的培養，主要包括團隊能力、分析預測能力和自我競爭力。工作中的能力是給企業甚至自己帶來驚喜的物質保證。我理性的工作就是有清晰的目標，有穩健的團隊，有奮斗的激情。

14.請介紹你的家庭

××××

15.請談談在工作時曾經令你感到十分沮喪的一次經驗。

就是自己大二從事推廣××××(某某卡)的時候我們按照自己的經驗選擇了一個不錯的小區，但我們忽略了事前分析小區的人員分布，因為小區剛建不久，居住者大部分是租進來的外來務工人員，他們自己沒有時間利用網絡學習，更很少有孩子在那小區留住，所以我們在那推廣了一整天也才推出去一張卡。當時對自己的自信心有點打擊。

16.你曾經因為某一次特殊經驗而影響曰后地工作態度嗎？

我相信我不會，因為工作經驗是在不斷的積累，成功的工作經驗可以用來推廣到其他方面，失敗的工作經驗可以用于自己做更好的總結，“因為一棵樹而放棄一片森林”，我覺得是不可取的，應該看得遠一點。

17.如果我雇用你，你覺得可以為部門帶來什么樣的貢獻？

剛進來，我會虛心向老的員工學習，積累工作經驗，當自己的專業技能達到一定程度的時候，我會盡最大的可能去拓展這一業務圈，讓公司用最少的成本去博得最大的價值。爭取為部門爭光。

18.你如何規劃未來，你認為5年后能達到什么樣的成就？

第一年是業務培訓與起步時期，第二年開始是拓展時期，第三年在相關部門應該會有所建樹，5年后爭取在自己的崗位上做得最好。

19.你如何克服工作的低潮期？

每個人都可能因為周圍的變化而出現一定的心態波動，但這并不是影響工作的關鍵因素。記得《鋼鐵是怎樣煉成》的男主人公說過“人應該支配習慣而非習慣支配人”，所以我覺得，在工作的低潮時期，更應該放輕松些，多想想為什么會造成這個原因，多去用實際行動來克服低潮時心情。

20.談談你對加班的看法。

加班是因為自己的工作目標還沒有完成或需要臨時的補充，加班對一個公司還是自己來說都是突然的，如果既定的任務出色完成那加班的機會就少了。我覺得加班能充實自己，所以會一切服從公司的安

2009年1月14四川煙草公司面試題

1.請談談你對“寧做雞頭不做鳳尾”的理解

2.單位讓你組織一次辦公自動化培訓，你怎樣曾將這次培訓搞得既有特色又有實效？

3.你曾做過一個企劃方案，但為經領導審批，有位同事當眾告訴領導和同事，說他之前就跟你說過計劃方案不可行，但是你一意孤行，對此你怎么辦？

第四篇：煙草公司面試問題總結

1.先來談談你自己吧？

您好！我叫×××，于今年畢業于杭州電子科技大學國際經濟貿易專業，臨海本地人。我的座右銘是“一分耕耘一分收獲”，自己畢竟也年輕，所以有更大地發展空間去為自己心儀的工作所努力。選擇×××這一崗位也是在分析了自己的特長之后才慎重選擇的，我的特長是交際，不論是大學還是臨海，都有許多朋友。而且在大學實習時也接觸過相關的工作，經濟、法律、營銷等專業基礎知識也比較扎實，所以我相信自己的選擇，也是對自己的一種考驗與肯定。謝謝

2.你大學從事過哪些工作？

×××

3.對你來說工作中最重要的是什么？

我覺得最重要的是處理好個人利益與企業利益的關系。自己一旦進入一個企業，就應該以企業利益為重，個人能力是個人在企業的一張名片，個人的價值在于你給企業帶來的收益。而處理好個人利益與企業利益的時候，還能兼顧到團隊精神，并扎實自己 的專業技能與培養恒心與信心。所以，我認為處理好兩個利益關系是最重要的。

4.你覺得×××(崗位)應該具備哪些素質？

①懂得推銷自己，克服在客戶面前的膽怯心理②在不傷及客戶利益的基礎上，盡量達到“雙贏、互利”的目的③需具有廣泛的多方協調能力，有敏銳的洞察力和市場分析預測能力④擁有扎實的專業知識和實踐經驗⑤能分清主次客戶，提高工作效率，能及時關注市場上柜卷煙的生命周期狀況及重點品牌的市場走向⑥為客戶補充貨源，阻止外來卷煙上柜，若發現私、假卷煙，也需及時反饋給業務主管部門⑦及時檢查自己任務的完成情況，指導客戶合理安排卷煙庫存量。

5.你為什么愿意為本公司工作？

我覺得選擇一份好的工作是實現自我價值的體現，煙草公司是屬于國有煙草專賣專營的商業批發企業。當然，自己選擇這個公司，是堅信本公司的美好前景，也是為自己選擇一個能充分發揮能力的舞臺。選擇這個公司，我覺得不應該僅僅關注公司的薪水與福利，而應該往自我能力和競爭力上思考，畢竟年輕的自己還有許多東西需要汲取，所以選擇了這個公司的這份工作，學習的過程任重道遠。

6.你認為公司為什么要聘用你？

第一.我有很高的熱情去做好這個工作

第二.我有信心把這份工作做好

第三.我有一定的工作經驗

7.如果我們聘用你，你會待多久？

既然選擇了這份工作，就沒有想過一進來就考慮跳槽，應屆生頻繁地跳槽是一個社會現象，但我覺得，企業與自己是一個雙向選擇，但選擇不能盲目，自己既然選擇了企業，那表示對這份工作有意向，而企業聘用自己，說明企業有

心栽培。所以我不會考慮跳槽問題，而更多的思考是如何去做好一份工作，去實現企業與自己的價值。

8.你的長處是什么？

認識我的朋友都說我的長處是交際，自己也在這方面下了一些功夫，我堅信只要努力了即使達不到預計的成功都是一種收獲。其次，我還擅長書法、國畫，在學生時代也獲得過一些獎次。悠閑時也愛看些書籍，上上網，發表一些見解獨特的文章。

9.什么是你最大的弱點？

人無完人，我覺得自己的弱點是人事方面經驗不是很豐富。相關的工作經驗還處于培養時期，自己的一些獨特想法與付諸實踐所取得的效果還有一定的差距。并且一些情況下自信過于強烈，對失敗的認識還不是很透徹。不過既然認識到這些缺點，我也會慢慢去修正。謝謝

10.你的期望待遇是什么？

我個人不是很在意剛進去時候的待遇，當然，期待的待遇是高的，不過這要等未來才能實現，剛進一個企業應該更好的展現自我，去博得大家的信任，去做好自己的本職工作，待遇問題等以后用事實說話。謝謝

11.先前你有沒有落實工作了？

很遺憾，由于自己的原因，離開杭州后一直在找一份自己喜歡的工作，以前的工作應該算是一種實習，實習結束后就回來了。自己也打算在臨海發展.12.你的工作中最令你喜歡的部分是什么？

我覺得最另自己喜歡的是完成了既定的工作任務，并給自己下達的第二天的任務也目標清晰，工作狀態高漲。我是一個喜歡有計劃性的人，喜歡把自己一段時間的工作計劃列成表格，喜歡從事具有挑戰性的工作。所以，可以說，最令我喜歡的部分是工作中的挑戰。

13.你找工作時最在乎的是什么？請談一下你理性中的工作。

我覺得自己找工作最在乎的是能力的培養，主要包括團隊能力、分析預測能力和自我競爭力。工作中的能力是給企業甚至自己帶來驚喜的物質保證。我理性的工作就是有清晰的目標，有穩健的團隊，有奮斗的激情。

14.請介紹你的家庭

××××

15.請談談在工作時曾經令你感到十分沮喪的一次經驗。

就是自己大二從事推廣××××(某某卡)的時候我們按照自己的經驗選擇了一個不錯的小區，但我們忽略了事前分析小區的人員分布，因為小區剛建不久，居住者大部分是租進來的外來務工人員，他們自己沒有時間利用網絡學習，更很少有孩子在那小區留住，所以我們在那推廣了一整天也才推出去一張卡。當

時對自己的自信心有點打擊。

16.你曾經因為某一次特殊經驗而影響曰后地工作態度嗎？

我相信我不會，因為工作經驗是在不斷的積累，成功的工作經驗可以用來推廣到其他方面，失敗的工作經驗可以用于自己做更好的總結，“因為一棵樹而放棄一片森林”，我覺得是不可取的，應該看得遠一點。

17.如果我雇用你，你覺得可以為部門帶來什么樣的貢獻？

剛進來，我會虛心向老的員工學習，積累工作經驗，當自己的專業技能達到一定程度的時候，我會盡最大的可能去拓展這一業務圈，讓公司用最少的成本去博得最大的價值。爭取為部門爭光。

18.你如何規劃未來，你認為5年后能達到什么樣的成就？

第一年是業務培訓與起步時期，第二年開始是拓展時期，第三年在相關部門應該會有所建樹，5年后爭取在自己的崗位上做得最好。

19.你如何克服工作的低潮期？

每個人都可能因為周圍的變化而出現一定的心態波動，但這并不是影響工作的關鍵因素。記得《鋼鐵是怎樣煉成》的男主人公說過“人應該支配習慣而非習慣支配人”，所以我覺得，在工作的低潮時期，更應該放輕松些，多想想為什么會造成這個原因，多去用實際行動來克服低潮時心情。

20.談談你對加班的看法。

加班是因為自己的工作目標還沒有完成或需要臨時的補充，加班對一個公司還是自己來說都是突然的，如果既定的任務出色完成那加班的機會就少了。我覺得加班能充實自己，所以會一切服從公司的安

1.請談談你對“寧做雞頭不做鳳尾”的理解

2.單位讓你組織一次辦公自動化培訓，你怎樣曾將這次培訓搞得既有特色又有實效？

3.你曾做過一個企劃方案，但未經領導審批，有位同事當眾告訴領導和同事，說他之前就跟你說過計劃方案不可行，但是你一意孤行，對此你怎么辦？

自我介紹。。

各位考官好,很高興有機會在這里參加面試，向各位考官請教和學習,希望我今天能把自己最真實的一面展示給大家。

我的性格比較開朗、隨和，能積極關心周圍的事物,和親人朋友和睦相處,并且對生活充滿了信心。我平時喜歡寫寫東西，抒發我對

人對事的一些看法和感想，這很好地陶冶了我的情操，也培養了我善于思考的習慣。我期望自己能夠在以后的工作中得到鍛煉并實現自身的價值，同時,我也認識到，人和工作的關系是建立在自我認知的基礎上的,我認為我有能力也有信心做好這份工作。這份工作能夠實現我的社會理想和人生價值，希望大家能夠認可我，給我這個機會！

介紹一下自己，，談談為何報考這個崗位談談為何報考這個崗位談談為何報考這個崗位談談為何報考這個崗位。。

我想，人與工作的關系是建立在自我認知的基礎上的。通過這么多年的學習、生活以及為人處事我發現我的性格特點：沉著、穩重、認真、不怕困難。總之，對我而言，人的一生都是在追求美好的東西，都有自己的職業目標，可能我不是最優秀的，但是我一定是最努力的。

談談自己的優缺點談談自己的優缺點談談自己的優缺點談談自己的優缺點。。

針對我所報考的這個職位，我認為自己的優勢是：我的性格沉穩又不失活潑，待人接物熱情彬彬有禮，辦事認真穩重，有責任心；我的學習能力比較強，容易接受新知識、新任務，適應能力強；我有較強的團隊精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關系，有良好的傾聽能力和溝通能力；對待工作認真嚴謹，能夠及時完成任務，樂于承擔本職工作以外的工作。

我最大的不足就是經驗的欠缺，缺乏真正的基層工作經驗。但是，我會把這項不足變成我以后工作的動力，向身邊的人多學習，向老同志請教，認真觀察和學習有經驗的人的工作方式，從而與自己的工作

相對比，在不斷地學習和實踐中積累經驗，提升自己，盡快融入到工作中去，更好地為人民辦實事、謀福利。

最欣賞的人，為什么？？？？

溫家寶溫總理是我最尊敬、最佩服、最欣賞的一個人，他有著博大的胸懷和氣魄，情系百姓，心憂天下。“民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行”，他始終把全心全意為人民服務作為自己的行為準則。全國2500多個縣(區)，他已跑遍了1800多個。5.12大地震發生后，年過花甲的溫總理第一時間前往隨時可能爆發危險的抗災前線，和子弟兵們并肩作戰。在環境險惡的搶救現場，兩鬢蒼蒼勞累無眠的老爺子一不小心摔倒了，手臂受傷出血，卻把要給他包扎的醫務人員一把推開。“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之？”這是晚清著名民族英雄林則徐的詩句，是總理的至高警言。我想努力成為他那樣的人，太史公說：“高山仰止，景行景止，雖不能至，然心向往之。”

你討厭什么樣的人，為什么？？？？

我討厭缺乏誠信的人。誠實守信是中華民族的傳統美德，是公民道德的一個基本規范。幾千年來，“一諾千金”的佳話不絕于史，廣為流傳。做人最重要的就是要講誠信。誠信是我們個人的立身之本，是企業的興業之基，是社會的運行之規。誠信代表了一個人的人品、人格，從你是否重承諾、守信用就可以判斷你這個人值不值得交往，是否可以信賴。沒有誠信的人，往往人際關系也很糟糕。企業的誠信是推動企業良好發展的必要條件。整個社會的誠信是對國家對人民的保證，同時也是公民自身素質和國家形象的體現。總的來說一

個社會的誠信就是這個社會中每個人的誠信，而每個人的誠信就是各自企業的誠信，每個企業的誠信會直接影響人民對社會的信任程度。所以我認為誠信很重要，我討厭缺乏誠信的人。

第五篇：煙草財務方面值得研究的問題

財務方面值得研究的問題

（供學習班時學員討論用）

管理方面：

1、“636連鎖店”問題：（1）投資主體（市州公司、市州公司工會、單位職工入股、職工個人公司）的選擇及利弊分析，你認為利大于弊是哪種形式？（2）如果店面200㎡投資了200萬、5名經營、管理人員的年工資與獎金合計數為40萬元并年均增長5%，商品經營毛利是10%，那么保本經營額是多少，投資回收期要多少年？

2、“業務外包”、“勞務派遣”問題：（1）從財務管理角度來分析“業務外包”、“勞務派遣”的利與弊。（2）你認為本單位哪些工作（或崗位）適用“業務外包”或“勞務派遣”？

3、集體福利問題：（1）從財稅政策角度分析，哪些方面的集體福利可以搞？（2）食堂、水電等傳統的補貼項目，“明補”、“暗補”的方式有哪些？各種方式的利與弊有哪些？你認為采用何種辦法既堅持了政策法規，又保證了集體福利？

4、資產方面：（1）綜合折舊、分項折舊的利與弊有哪些？你認為目前單位采用哪種折舊方式有利？（2）從發展和保值增值的角度出發，你認為應該從哪些方面，采取哪些措施來調整資產結構？

會計核算方面：

1、科目問題：（1）會計科目1-3類科目設置及核算內容是否明確具體，應該如何改進與完善？（2）煙葉補貼（產前投入）、煙用物資運費和損耗，在費用科目、成本科目中核算的利與弊有哪些，你認為在哪個科目核算利大于弊？

2、記賬憑證處理問題：（1）某領導來單位調查研究，參加座談會人員的食宿費均由主持單位負擔，在“接待費”、“會議費”中開支的利與弊有哪些？你認為在哪個“費”中開支有利？（2）電話費、交通費、下鄉補貼、誤餐費等費用是發放現金補貼好，還是按發票報銷好？還有其他更好的處理辦法嗎？

3、預算執行問題：（1）你認為現在年初預算與年終執行結果出入較大的原因是什么？要怎樣才能縮小這一差距？（2）工資基金、煙基建設、煙葉生產補貼在何時入賬（或計提）好？提前還推后的利與弊有哪些？（3）部門報賬時，原始憑證經過哪幾個崗位審核最有效、最簡便？

隊伍建設方面：

（1）你認為采取哪些辦法能快速提高財務審計人員的素質？培訓時最希望聽取哪些方面的內容？（2）市州縣之間財務審計人員交流有必要嗎？如果交流應解決和如何解決交流人員的有關工作、生活問題？（3）財務人員目前最苦惱和最需要解決的問題有哪些？