第一篇：檢驗科績效分配

富陽市婦幼保健院檢驗科績效工資分配及考

核方案

為進一步推動檢驗科高效運轉，在始終堅持質量第一、優化服務質量的前提下，充分發揮全體職工的工作潛能，完成醫院下達的醫療管理指標、業務管理指標和綜合管理指標，體現按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，根據醫院績效分配精神，結合科室實際情況制定考核辦法。

一、實施績效工資的指導思想

堅持經濟效益持續發展,提供優質高效的服務，實現效率優先、多勞多得、合理拉開檔次，兼顧全體職工共同利益。

二、績效工資分配

（一）檢驗科績效工資分配制度建立“按崗取酬、按工作量取酬、按質量取酬、按社會評價取酬”的分配機制，主要體現了“三個衡量”的原則。

1、以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”作為衡量績效工資 的基礎。

2、以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、崗位責任重輕”作為衡量績效工資的導向。

3、以 “質量管理指標、工作量管理指標、綜合管理指標、社會評價管理指標”四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結果作為衡量績效工資的依據。

（二）科室對職工績效工資管理，采用“一定一掛三考核”?！耙欢ā奔?定基數（科室人均 60-70%）作為職工月基本績效，剩余部分作為科室考核分配績效；“一掛”即:將職工完成工作量總值與績效掛鉤；“三考核”即:考核職工的勞動出勤率，考核職工完成的工作數量和質量(工作小時、檢測標本數、指定性任務等工作量)，考核職工社會公德和職業道德素質。

三、績效工資考核的內容(一)：質量管理考核（10 分）：

1：全面完成本科室職責范圍內的工作任務,認真執行科室規章制度。2：日常工作正確率≥98%，室內質量控制綠100%，普通差錯率≤1%。3：健全傳染病病登記報告制度，法定傳染病報告率 100%。

4：每月無醫療事故，減少差錯發生。

5：科內業務學習、政治學習、三基測試參與率100%，做到指定時間內容、人員三落實。

（二）：工作量及經濟管理考核（50分）

1：每天標本檢測完成率100%，規定時間內審核并發報告單符合率100%（儀器故障等特殊原因除外），2：各專業組量化考核指標值：分解各個項目月完成工作量為：

臨檢室：血常規4500人次，尿常規2400人次，大便常規600人次，血凝1200人次

生化室：激素2500人次，生化檢測4000人次，免疫室：乙肝三系500人次，表面抗原、艾滋病抗體、梅毒抗體、丙肝抗體2400人次，細菌室：細菌培養250人次，每月完成院感監測 血庫、PCR、婚前檢測等完成每天的工作。工作量每下將10%扣1分，上升10%加1分。

3、其它考核項目量化指標 1）成本控制量化考核指標：臨檢室：29%，生化室：21%,細菌室：31%，免疫室：38%，血庫：無血液制品報廢，2）質量管理文件中要求記錄的表格少一次記扣2個工作量（折合扣1分）。項目檢測中定標、質控缺一次扣10個工作量（折合扣5分）。儀器維護、保養、質控結果小結及失控處理每少一次扣10個工作量（折合扣5分）。

3）倡導勤儉節約、增收節支活動，減少除醫療以外不必要的開支。

（三）綜合管理考核（10分）1：勞動紀律：

①工作天數 全勤達標，因請假缺勤者按天數扣發。曠工者 按違反勞動紀律有關規定扣發。

②工作紀律 按時上下班并堅守崗位為達標。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動紀律有關規定扣發。

2：掛牌上崗、衣帽整潔、儀表端莊、禮貌用語、有問必答，不鬧無原則糾分。

3：門診窗口要做到按章辦事、主動熱情、指導患者正確就診和注意事項。

4：嚴格交接班、請銷假制度，嚴禁脫崗、串崗，不做與工作無關事情。

（四）社會評價考核（30分）

1：嚴格執行醫德醫風教育，加強自身行風建設。

2：廉潔行醫，不接收患者及家屬的錢物和宴請，不收受他人紅包，不私自介紹病人院外檢查、治療，一經發現一票否決，并按醫院有關規定執行，扣除當月社會評價全部分數。

3：醫院一般性投訴者扣社會評價分2分，96301投訴核實扣社會評價分5分，市長公開電話投訴核實扣社會評價分10分；造成社會惡劣影響者扣除當月社會評價分30分，并按照醫院規章制度處分。

4：得到病人表揚在醫院公開的加社會評價分5分，病人信件及錦旗表揚加社會評價分10分，媒體報道表揚的加社會評價分30分。

三、績效工資考核人員組成 組長：崔衛東

質量管理考核人員：詹匯文 工作量考核人員：李錫兵 綜合管理考核人員：呂寅峰 社會評價考核人員：崔衛東

第二篇：檢驗科獎金分配方案

檢驗科績效分配方案

1.要有試劑的領取和使用記錄。

2.值班人員要做好患者登記及項目登記，并與收費清單相吻合，行班人員監督項目、收費清單、登記核對。

3.由于操作者操作失誤造成的試劑浪費，從其毛收入中按試劑成本扣除。

4.無論是新或舊儀器，要嚴格按開關機程序執行操作，要做好交接班登記，做好維護記錄。5.主任按1.5系數核算。

6.正式職工未取得資格證、未正式排班幷簽發報告，發放全額獎金的60%；有資格證、正式排班幷簽發報告，發放全額獎金（即1.0系數核算）。

（1）有證以聘職工按文件享受聘后待遇（即享受正式職工獎金60%）之日起，每年年終考核合格，每一年（即12個月）后享受獎金比例遞增20%即（80%），第二年后享受獎金比例遞增10%即（90%），第三年后與正式職工持平。

（2）無證以聘職工按文件享受聘后待遇（即享受正式職工獎金50%）之日起，每年年終考核合格，每一年（即12個月）后享受獎金比例遞增20%即（70%），第二年后享受獎金比例遞增20%即（90%），第三年后與正式職工持平（起得證）。若無證但能勝任工作者享受90%，直到起得證之日起。

7.若受聘職工起聘時間不是年頭，則按實際起聘月份推算，時間滿12個月為一個上調周期。8.若受聘職工年終考核為不合格，則其本時間算為0年，同樣，正式職工若年終考核為不合格，其下一的獎金下調10%。9.體檢費發放

10.無論正式或編外職工，無資格證、未正式排班（受權簽發報告）。受所在組室職工的60%；有資格證，正式排班幷簽發報告者，發放100%。

11.室內質控和儀器使用記錄不全，每月按崗位扣發獎金：第一責任人100元，間接責任人50元。

12.檢驗報告單填寫不清楚或有誤，造成科外投訴或病人投訴者，扣發當事人獎金每次100元。

13.未按醫生申請單所開項目進行檢測，造成漏檢或誤檢，影響病人治療，引起家屬投訴，科外投訴，扣發當事人獎金100元。

14.交班不清造成差錯，扣發當事人獎金50元。如有科外醫生，病人及家屬投訴扣100元。

15.室間、室內質控各種記錄，資料，圖表完整，全年一次性獎勵專業組300元。

16.標本收集時，漏收標本，或責任心不強造成標本損壞，或錯發報告單扣責任人100元。

17.質量抽查，考核不合格者一次性扣發獎金100元。18.質量抽查，考核成績優秀者一次性獎勵100元。19.飲酒上崗者，每次扣發獎金500元。

20.注:以上規定若與醫院有關規定有沖突,以醫院規定為主,不作重復處理。

第三篇：檢驗科績效考核分配辦法

檢驗科績效考核分配辦法

1、科室每個員工的每月工作量的總和作為績效分配的一個重要指標，結 合各專業組的營業額完成情況進行績效的分配，比例為總績效獎金的 50%

2、依據科室每個員工所承擔檢測任務的風險程度、難易程度、責任心以 及科室質量文件的執行情況作為績效考核的另一項指標，比例為總績效獎金 的 20%

3、依據醫院開展的“笑臉工程”，結合科室工作實際，將服務患者的態 度和意識納入科室績效考核的第三個指標，比例為總績效獎金的 30%

4、各專業組量化指標的分配細則： 1）門診及病房臨檢室：血尿便三大常規各記一個工作量，抽血、登記記 一個工作量，其他手工項目記 2 個工作量。2）血庫：取約血記 1 個工作量，配發血記 5 個工作量。3）細菌室：培養及藥敏記 4 個工作量，院感每個記 1 個工作量。4）生化室：上機項目每項記 1 個工作量，手工項目記 2 個工作量。5）免疫室：免疫項目每種項目記 3 個工作量。6）病理室：標本前期處理 4 個工作量，診斷 2 個工作量。

5、其它考核項目指標： 1）檢測項目協作完成的工作量按實際操作人員均分。2）值班人員做急診按平時量的 1.5 倍計量。3）成本控制量化考核指標：臨檢室：26%，生化室：25%,細菌室：31%，免疫室：38%，血庫：無血液制品報廢，病理室：29%。4）對科室工作人員完成必要出勤時數后的加時數按每小時 3 個工作量計。

6、考核獎罰標準： 1）遲到、早退一次扣點 1 績效獎金的 5%，病事假扣點 1 績效獎金的 10%，無故不參加科室、醫院組織的會議和學習扣點 1 績效獎金的 5% 2）發生醫療差錯，患者投訴，確認事實清楚的扣點 2 績效獎金的 20%。3）違反醫院和科室的規定，服務態度惡劣，遭患者投訴至科室和院方扣 發點 3 績效獎金的 50%，二次以上扣發當月全部點 3 績效獎金。受到患者表揚 和好評的獎點 3 績效獎金的 20% 4）各專業組室耗材每超標 1%扣總績效獎金的 10%。每下降 1%獎總績效獎 金的 10%。

第四篇：績效分配方案

上明中心校教師績效工資分配方案

為了全面貫徹落實<<嵐縣義務教育學校獎勵性績效工資實施方案>>,充分調動全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學質量。真正落實多勞多得，優勞高薪的激勵機制。根據縣教育局相關文件要求，結合我中心校教育實際，特制定本方案。

一、指導思想：

以科學發展觀為指導，以構建和諧橋頭教育，提高全鄉小學教育質量為總體目標。堅持“一突出”（突出教學質量），“二抓牢”（抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現），“三強化”（強化管理、強化過程、強化師德師風）的工作思路，堅持優勞優酬、實事求是、公平公正的工作原則，確保我鄉小學教育事業健康、高效快速發展。

二、實施范圍與對象：

本校在編在崗教師從2009年5月1日起實施獎勵性績效工資。

三、發放辦法：

獎勵性績效工資占績效工資總量的30%，依照本校獎勵性績效工資考評方案，提出考評結果，報教育局審核后，每學期由財政部門根據考核結果。劃入個人工資銀行帳戶。

四、績效工資發放領導小組 組 長：李耀偉 副組長：胡逢江 田小寧

成 員：張永旺 馬懷珍 李秋生 李培俊 郭愛平

五、獎勵性績效工資實施細則：

㈠、考勤津貼：（占獎勵性績效工資的20%）

全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標準發放，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：

A、遲到、早退3 次折算事假半天。以此累計。B、曠工1天扣考勤津貼20元，曠課一節扣10元。C、對婚、喪、產相關法律規定假期。以實際假期天數不享受月考勤津貼，但不做缺勤處理。

D、開會以及參加各種培訓缺席1次扣10元，遲到1次扣5元。依次類推，連續2次以上者，按曠工1天處理。

E、事、病假每天扣5元，超過10天以上，當月不享受考勤津貼，㈡、班主任津貼：（獎勵性績效工資的10%）

班主任要全面做好本班日常管理、認真做好班級衛生、板報、學生思想等工作，認真履行班主任的任務和職責。按班主任津貼標準發放，1、黑板報缺一期，扣5元。

2、班主任手冊填寫不完整，發現一次扣5元。

3、班主任計劃，總結不及時上交，一次扣20元。

4、班主任沒有參加全校性集體活動、一次扣20元。

5、班級出現重、特大安全事故，或造成嚴重后果的，扣除全學期津貼。

6、凡遇學校大型活動，或上級主管部門進行工作檢查，因正副班主任思想麻痹、工作落實不到位，受到上級批評者，扣除當月班主任津貼。

7、班主任在（升旗、課間操、集會、大掃除、勞動）時，不在場，每缺一次扣10元。

8、小學生素質、德育評估等報告冊填寫應客觀、公平、合理評價學生，如草率了解、不認真的，發現1個扣班主任5元。

9、班級衛生被評為最后兩名的，扣班主任5元。

㈢、學校常規管理津貼。（獎勵性績效工資的15%）

學校常規管理工作是教師工作的重要內容，是教職工精神文明建設重要組成部分。每個教師都要認真執行教育法規，依法執教，依法辦事，做遵紀守法的好教師。自覺遵守《中小學教師職業道德規范》，為人師表，加強師德修養。愛崗敬業，團結共事，尊重他人，顧全大局，維護集體榮譽。虛心好學，不驕不躁，不講不利團結的話，不做不利團結的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關心愛護學生。如有下列情況之一的，從學校常規管理津貼中扣除：

1、體罰或變相體罰學生。發現1次扣10元。

2、辦公時間上網聊天、打撲克、打游戲的，1次扣5元。

3、違規補課或搞有償家教的，扣100元。

4、私自向學生推薦資料或商品的，扣200元。

5、教學過程中不負責任，造成學生傷害的，扣50元。

6、無故損壞公物的，按價賠償。

㈣、教育教學管理津貼，（占獎勵性績效工資的30%）

1、教學常規管理，（占獎勵性績效工資的10%）按要求認真備課、上課、批改作業，積極做好各方面常規性工作。全額發放教學常規管理津貼。有下列情形之一的，從教學常規津貼中扣除。

⑴ 備課

a沒超周備課，發現一次扣5元。

b沒有教學反思，或未按要求備課，每1課扣5元。⑵上課

1無教案進堂上課，扣5元。

2坐著上課，無故缺課不在崗，扣5元。

3擅自調課或私自請人代課，雙方當事人均扣10元。4上課未關閉或使用通訊設備，扣5元。⑶ 作業

1、教師未按時批改作業的，或批改錯誤的，一次扣5元。、沒有督促學生及時更正錯誤的，一次扣2元。⑷其他 a、不交各種計劃、總結，一次扣10元。

2、教學質量評估津貼，（占獎勵性績效工資的20%）中心校教學質量評估津貼標準

①合格率在90~100%（發教學質量檢驗津貼100%）②合格率在80~89%（發教學質量檢驗津貼95%）③合格率在70~79%（發教學質量檢驗津貼90%）④合格率在60~69%（發教學質量檢驗津貼80%）⑤合格率在60%以下（發教學質量檢驗津貼的70%）計算方法：

1．一、二年級65分為合格。2．三~六年級60分為合格。

3．專職教師按所教學學科合格率總平，按教學質量津貼乘以1.5計算。

4．跨學科老師教學質量檢測津貼，語文、數學兩科按標準計算，另加英語學科教學質量檢測津貼的50%計算

5．學前班教師按教學質量檢測津貼的人均數計算。

㈤、教科研津貼：（獎勵性績效工資的5%）

積極參與教科研活動。不得遲到、缺席，做到有事履行請假手續。每學期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學習心得，上一堂公開教學課，堅持“科研興?！崩砟睿l揮教育科研對教育改革和發展的促進作用，密切教育科研與教育思想、教育實踐關系，使教育科研工作規范化，制度化和科學化。進一步調動，保護教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺階，為此，有下列情況之一的，從教科研津貼中扣除

1、政治業務學習，遲到一次扣5元。

2、每學期、沒上公開課扣20元。

3、一學期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會和教學論文，缺一扣5元。

4、無故不參加教研活動一次扣5元

㈥、工作量津貼（獎勵性績效工資的20%）

1、工作量主要體現教師多勞多得原則，教師超課時工作，每節課補貼5元，不足扣5元。其計算標準為按每學期初教師任課課時為標準。（因公除外）

2、因工作需要加班加點，每天30元。

六、特別說明

1、制訂和執行本方案時不考慮個別情況。

2、執行中如出現重大偏差或出現未盡事宜，由辦公室主任將問題提交校委會或教師大會討論定奪。

3、本方案報教育局備案。

上明中心校 2009-05-01

第五篇：績效分配管理辦法

? XXXX醫院

關于修訂《績效分配管理辦法》的通知 ? 各科室：

《XXXX醫院關于印發績效分配管理條例的通知》實施以來，逐步完善了績效考核機制，通過提高醫療服務質量和效率，降低病人費用，提高社會效益；通過成本控制，優化資源配置，提高經濟效益。為了全面貫徹落實人保部“績效工資管理”的精神，進一步調動醫院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發揮各自的工作熱情和工作能力，不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據衛生部“衛規財發[2004]410號”等系列相關文件的規定，醫院修訂了《XXXX醫院關于印發績效分配管理條例的通知》，請各科室認真組織學習該辦法?，F將績效分配管理辦法公布如下：

一、績效分配原則

體現按勞分配，效率優先，兼顧公平，質量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經濟指標考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數量、工作質量、工作績效、工作崗位性質、風險程度、職業道德、醫德醫風及成本費用控制等業績掛鉤。具體體現以下三個方面的原則：

（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。建立服務數量、服務質量、工作效率、職業道德綜合目標考核指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民群眾基本醫療和保健需求，以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題，以降低醫療成本費用為重點，實行綜合量化考核。

（二）按質按勞分配，體現激勵機制原則。根據不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業績、服務質量緊密掛鉤，向業績優、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調動全員的工作積極性，真正發揮績效工資的激勵機制作用。

（三）成本核算管理，體現優質、高效、低耗原則。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開源節流，增收節支，降低成本，提高醫院含金量，實現優質、高效、低耗的管理目標。

二、組織領導

為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協調，使績效考核分配方案得到順利實施，調動全員工作積極性，實現優質、高效、低耗的管理目標，促進醫院良性發展，經研究，成立XXX醫院績效分配領導小組（以下簡稱為“領導小組”），人員組成如下： 組 ?長：XXX 副組長：XXXXX 成 ?員：XXXXXXXXX 領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強領導和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協調，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領導小組下設辦公室，核算小組，工作數量考核小組，工作質量考核小組，醫療質量考核小組和工作量、質量與效率及職業道德考核小組，職責如下：

（一）績效工資核算、工作數量考核小組。組長XXX，成員XXX。具體負責業務科室工作數量考核統計，每季度統計匯總，根據匯總資料進行績效核算，每季度核算一次，組長負責績效工資考核分配的組織管理、協調、匯總和解釋工作，并向領導小組匯報考核情況。

（二）工作質量（包括醫療質量、護理質量、院內感染控制）考核小組：

1、醫療質量考核小組。組長：XXX。具體負責各業務科室醫療質量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。

2、護理質量考核小組。組長：周英。具體負責各業務科室護理質量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。

3、院內感染控制考核小組。組長：XXX。具體負責各業務科室院內感染控制考核，每季度考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。

（五）醫德醫風考核小組。組長：XXX。具體負責各業務科室醫德醫風考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。

（六）工作量、工作質量與效率及職業道德考核小組。組 ?長：劉春生。具體負責行政、后勤科室工作量、工作質量與效率及職業道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。

三、科室設置與崗位職數設定

根據按需設崗、精簡高效、結構合理的原則，結合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業務科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括院辦、黨辦、行政辦公室、護理部、醫務科、科教科、醫療糾紛投訴辦公室、設備科、財務科、后勤科、保衛科共11個科室；

（二）業務科室：包括門診部、急診科、內一科、內二科、外一科、外三科、骨一科、骨二科、眼科耳鼻喉科、兒科、婦產科、手術室、檢驗科、功能科、藥械科、制劑室、供應室等共17個科室；

（三）崗位職數：全院共XXX人，其中衛生專業技術人員崗位XXX，其它人員XX人；病床XXX張。

四、績效工資的核算與分配辦法

（一）全院績效工資分配總額的核定

全院績效分配總額的核定主要根據以下三條原則：

1、醫院績效分配要充分考慮醫院可持續發展，實行宏觀管理，總額調控，確保醫院年終決算實現收支平衡、略有節余。

2、醫院績效分配總額應在全院人員費用支出總額內核定，嚴格控制人員費用支出占醫院業務總支出的比例。（參考上一在同等業務量發放的績效工資基礎上適當增減）。

3、醫院收支核算按全年決算為準，若在計算內無法確保收支平衡、略有節余的情況下，應適當調減績效工資的發放金額。

（二）績效工資的分配模式

績效分配采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式。

1、一級核算分配。一級核算分配即由醫院核算分配到科室。

2、二級核算分配。二級核算分配即將醫院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人?？剖覍⑨t院一級分配的績效工資額，根據科室內部各人職務職稱崗位能力、完成工作量、工作質量、醫德醫風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。

（三）績效考核計分依據

按照XX醫[200X]XX號文件規定，關于《XXX醫院綜合目標考核根據綜合目標考核實施細則的考核計分結果，作為績效分配計分依據。

（四）績效核算的各項指標

1、勞動工作量（實際占有總床日數/科室在編人數）

2、門診量、人均門診量、門診量增長率

3、出院人數、人均出院人數、出院人數增長率

4、病床使用率

5、病床周轉次數

6、平均住院日

7、手術量、人均手術量、每床位手術臺次

8、成本費用利潤率（科室利潤/科室成本費用 × 100%）

9、日床消耗費用（日床消耗成本費用/出院者總床日數）

10、人均業務毛收入（勞動生產率）、毛收入增長率

11、收支結余、人均收支結余、收支結余增長率

12、藥品比例、中藥占總藥品收入比例

13、收入含金量（科室非藥物治療收入/科室總收入）

14、論文（或綜述）發表篇數

15、醫療技術質量

（五）收入核算的范圍

1、為了更好突出中醫藥特色：中藥飲片、中成藥、自制藥品列入收入核算范圍內；非藥物治療類收入實現開單科室與執行科室雙計收入；西藥藥品收入不列入核算范圍之內、不與勞務分配掛鉤。

2、出現因超出醫療費用控制標準或其他規定的收入項目，不列入收入核算之內。

3、各科室因醫療活動產生的業務收入（藥品收入除外），按成本核算的原則，按收入與成本的配比原則進行歸集。

4、收入分為直接收入和間接收入；科室分為開單科室和執行科室。直接收入按執行科室歸集收入。間接收入按科間協作關系分配收入。

（六）成本核算的范圍

醫院實行院科兩級成本核算，醫療行為過程中產生的直接成本和間接成本均為成本歸集的對象。具體包括以下幾個方面：

1、折舊費（采用平均年限法攤銷）

2、大修費用

3、人力成本

4、房屋租金

5、可控成本項目：低值易耗品，辦公用品、動力（水電氣）、維修、洗滌、中心消毒服務價格、交通、被服、家具、誤餐費、差旅費、宣傳費、醫療賠付費、試劑成本等等。

（七）績效計酬方式：

績效考核的結果與分配掛鉤，并在每季度末就績效考核結果對科室及員工進行輔導?？冃ЧべY（風險收入）=核心考核指標（即收支結余）×（K%）×綜合目標考核指標得分/100+單項考核指標得分/100

（八）單項考核：

為發揮中醫藥特色優勢，注重醫療內涵質量，按照XX醫[200X]X號文件，關于《XXX優勢考核（試行）》中的相關規定，對績效工資實行單項考核。

（九）年終績效工資的考核分配辦法

1、各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標管理考核掛鉤，按考核結果獎懲兌現年終績效。

2、各科室年終績效二級分配應按二級核算方案進行考核分配，按考核結果發放個人年終績效。

3、個人本年終考核不合格者，不享受年終績效待遇。

（十）其它

1、各科室在醫療行為過程中必須嚴格遵守并執行國家醫療服務價格等其他相關財務管理的規定，體現“一切以病人為中心”。

2、核算過程中，為了配合醫院的戰略管理及培育特色優勢項目，對創收能力低、社會效益高、經濟效益低的科室醫院績效分配領導小組將作特別規定。

4、年終由院辦公會根據全年醫院、科室檢查得分情況確定年終貢獻獎等級、名額及各類單項獎。

五、附 則

（一）績效分配管理辦法由醫院績效分配領導小組負責解釋。

（二）績效考核分配實施辦法在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫院領導班子進行討論調整和完善。