第一篇：治理“吃空餉”工作總結(jié)

喇嘛甸鎮(zhèn)中心小學(xué)校人員編制問題專項治理工作總結(jié) 根據(jù)《全縣機關(guān)事業(yè)單位人員編制問題專項治理工作方案》（梨辦發(fā)【2016】19號）要求，喇嘛甸鎮(zhèn)中心校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，9月21日全縣教育系統(tǒng)人員編制問題專項治理工作會議后，立即召開專題辦公會議，成立專項治理“吃空餉”領(lǐng)導(dǎo)小組。9月22日召開了全校教師大會，認真學(xué)習(xí)傳達了中共梨樹縣委辦公室、梨樹縣人民政府辦公室《全縣機關(guān)事業(yè)單位人員編制問題專項治理工作方案》（梨辦發(fā)【2016】19號）和教育局黨委書記、局長高福生同志的重要講話。并于9月22日開展了專項治理吃“空餉”自查工作，采取人事核查、財務(wù)核對、崗位調(diào)查等方式，對全校教職工進行了核查，整個清理工作實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，達到了理想成效。現(xiàn)將開展專項治理工作的情況總結(jié)如下：

一、基本情況

喇嘛甸鎮(zhèn)中心校共有一所中心小學(xué)和兩所村小，現(xiàn)有在編教職工125人(其中在崗112人，借調(diào)到外單位13人)；在崗不在編教師1人。實際在崗教師113人。

二、主要做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，成立“吃空餉”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)、從重、從快清理整頓“吃空餉”問題。

組 長：王中有（校長、黨支部書記）副 組 長：丁學(xué)鵬(副校長）成 員：姜淑芬(副校長）王連慶(副校長）

劉雅鋒（工會主席）

吳俊波（教導(dǎo)主任）

（二）提高認識，多措并舉加強宣傳

召開全校教職工會議，認真學(xué)習(xí)《全縣機關(guān)事業(yè)單位人員編制問題專項治理工作方案》要求和高局長重要講話精神，進行廣泛討論和落實。

（三）嚴(yán)格自查，接受群眾和社會監(jiān)督

治理工作采取學(xué)校自查的方式進行。認真排查財政人員有關(guān)情況，各學(xué)校在徹查的基礎(chǔ)上，以“一把手”負總責(zé)的原則，認真梳理全校職工的工作關(guān)系、工資發(fā)放、在編、在崗情況，如實填寫《梨樹縣機關(guān)事業(yè)單位人員編制問題專項治理情況統(tǒng)計表》和《梨樹縣機關(guān)事業(yè)單位人員編制問題專項治理情況明細表》，做到不漏人、不漏項、不隱瞞、不做假，據(jù)實上報人員情況。專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組在校內(nèi)顯著位置對白長權(quán)等112名在編在崗人員和劉亞英等1名在崗不在編人員的情況進行了為期5個工作日的公示；對杜明等13名借調(diào)到外單位的在編不在崗人員，由借調(diào)單位出具了該同志正常上班的證明材料及簽到簿復(fù)印件，同時也進行了公示。為了確保清理工作有序開展，中心學(xué)校專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組公布了舉報電話和舉報郵箱，接受群眾監(jiān)督。公示期間，沒有接到任何舉報電話和舉報信件。

（四）統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，進行治理工作

領(lǐng)導(dǎo)小組在自查自糾時做到了“五查三對照”。即：查身份、查調(diào)入調(diào)出關(guān)系、查工資底冊、查審批手續(xù)、查在崗情況；身份證與本人檔案照片對照、工資審批手續(xù)與工資底冊對照、在崗情況與群眾反映對照，確保工作取得實效。經(jīng)過認真清理核查，我校在人員編制上除13名被借調(diào)人員外，不存在編在人不在，無編用人和占編無人及其他形式的“吃空餉”問題。

三、下步措施

一是進一步規(guī)范人事管理制度。根據(jù)相關(guān)人事政策和工作紀(jì)律處分有關(guān)規(guī)定，修改完善綜合性人事管理制度，進一步規(guī)范人事管理，建立健全教職工動態(tài)管理制度，規(guī)范程序。

二是加強考核監(jiān)督。堅決杜絕拿著工資福利不干事的行為，從嚴(yán)管理打著學(xué)習(xí)、治病等旗號，長期曠工的人員，切實加強考核監(jiān)督，從制度上嚴(yán)防“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生。

喇嘛甸鎮(zhèn)中心小學(xué)校（蓋章）

單位主要負責(zé)人（簽字）：

2016年9月27日

人員編制問題專項治理工作總結(jié)

喇嘛甸鎮(zhèn)中心小學(xué)校

2016.9.27

第二篇：吃空餉治理情況

三渠衛(wèi)生院“吃空餉”專項治理情況

“吃空餉”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

按照涇政衛(wèi)督字（2012）14號文件要求，結(jié)合我單位實際情況及縣“吃空餉”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室檢查結(jié)果，我單位及時與當(dāng)事人談話，經(jīng)院務(wù)會研究決定治理結(jié)果如下：

1、督促暢涇娟及時上班，本人同意于9月12日回單位報道。

2、趙書峰因有病不能上班情況屬實，附三級醫(yī)院診斷證明。

此項工作由劉曉于負責(zé)聯(lián)系并完善相關(guān)手續(xù)，并將辦理情況上報衛(wèi)生系統(tǒng)“吃空餉”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

涇陽縣三渠鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012年9月10日

第三篇：專項治理吃空餉

XX公司專項治理“吃空餉、濫發(fā)工資”

行為情況匯報

公司結(jié)合實際，認真貫徹落實集團公司11月初開始，XX

關(guān)于專項治理“吃空餉、濫發(fā)工資”的有關(guān)要求。在全系統(tǒng)范圍內(nèi)大力開展了專項治理“吃空餉、濫發(fā)工資”行為。專項治理工作情況如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為深入貫徹落實該項工作的順利開展，xx公司第一時間成立了由公司紀(jì)檢書記任組長，分管副經(jīng)理總會計師任副組長的專項治理“吃空餉、濫發(fā)工資”領(lǐng)導(dǎo)組，明確工作任務(wù)，確定工作重點。X月X日，在xx公司會議室由市公司專項治理“吃空餉、濫發(fā)工資”領(lǐng)導(dǎo)組成員以及各下屬單位紀(jì)檢組長、人力資源部部長等相關(guān)工作人員參加的專項治理“吃空餉、濫發(fā)工資”會議。

二、把握工作重點

專項治理工作中，我們狠抓四個重點，采取三項措施，強力推進“吃空餉、濫發(fā)工資”專項治理工作。

一是明確要求系統(tǒng)內(nèi)部各單位一把手要做出書面承諾，保證如實上報自查信息，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，否則出現(xiàn)問題，自愿接受組織問責(zé)；

二是把握四個方面的重點，將借調(diào)、兼職、受處分人員

和零申報單位做為此次專項治理工作的重點，嚴(yán)格實施逐級審核和重點抽查，并適時組織紀(jì)檢、人力資源、財務(wù)部門專人對各單位開展專項治理情況進行督查核查；

三是采取單位摸排、本人承諾、多方舉證的辦法，三管齊下，確保不留死角。為確保各單位自查工作做到行動統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和時間統(tǒng)一，市公司專門設(shè)計借調(diào)、兼職、受處分人員調(diào)查摸底表和承諾模板。要求各單位人事部門集中時間、集中精力對上述人員進行具體摸排、逐一造表，并督促上述人員做出個人承諾。要求涉及治理行為的個人，其借入借出單位、全部兼職單位，出具相關(guān)證明予以備案，明確借調(diào)、兼職、受處分人員的薪酬發(fā)放單位，以堅決杜絕吃空餉和濫發(fā)工資行為。

三、強化督查指導(dǎo)

為確保全系統(tǒng)各單位能夠不折不扣地完成治理工作任務(wù)，X月X日，XX公司專項治理“吃空餉、濫發(fā)工資”領(lǐng)導(dǎo)組對各單位開展專項治理情況進行專項督查檢查。對專項治理工作重視程度不夠、推進速度緩慢和自查自糾不到位的個別單位和個人進行了督促。

四、專項治理情況

XX公司及各下屬單位在自查自糾中，共申報符合“吃空餉”行為第一條的“無勞動關(guān)系在本單位領(lǐng)取工資的”X人；符合第三條“借用到外單位，在借用雙方單位均領(lǐng)取工資的”共

X人；符合第四條“在本集團公司內(nèi)兩個及以上工作單位同時領(lǐng)取工資”1人。上述X人已經(jīng)進行整改。

下一步，我們還將繼續(xù)大力推進專項治理“吃空餉、濫發(fā)工資”行為，抓緊時間對已發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并通過推廣、實施《員工手冊》、《借調(diào)人員管理制度》規(guī)范公司及員工行為，促進全員績效考核辦法、員工收入與本人及單位績效相掛鉤的實施，有效杜絕“吃空餉、濫發(fā)工資”行為。

第四篇：吃空餉問題集中治理工作總結(jié)

機關(guān)事業(yè)單位“吃空餉”問題集中治理工作總結(jié)

為進一步嚴(yán)肅組織人事、編制、財經(jīng)工作紀(jì)律，深入推進全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，防止單位和個人套取財政資金，根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于開展全縣機關(guān)事業(yè)單位“吃空餉”問題集中治理工作的通知》的要求，在局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署下，我局認真開展了“吃空餉”問題集中治理工作。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

我局發(fā)放工資人員共55人（在職53人、退休1人、遺屬1人），在職在崗人員中縣編公務(wù)員10人（1人調(diào)任至職業(yè)技術(shù)學(xué)校）、省編公務(wù)員7人（1人于2014年3月經(jīng)人社局同意辦理了病假手續(xù)）、縣編事業(yè)干部31人（1人借調(diào)至食藥局）、省編事業(yè)干部1人、三支一扶1人、公益性崗位3人。通過對照工資表、在崗人員花名冊、考勤記錄等相關(guān)信息進行自查自糾，不存在長期在編不在崗、偽造人員編制騙取財政資金、退休和死亡不注銷“吃空餉”的問題。同時，自1月22日至1月28日對在編在崗人員情況和“吃空響”人員自查自糾情況進行公示，未收到任何舉報電話和信件。

二、主要做法

（一）高度重視，領(lǐng)會精神。縣委辦、縣政府辦文件下發(fā)后，我局高度重視，立即召開了全體職工參加的動員部署大會，及時傳達了上級文件精神，明確了開展治理工作的范圍、方法步驟、工作要求、治理對象等內(nèi)容，廣大職工深刻認識到了“吃空餉”問題集中治理工作的重要性，增強了參與、支持、配合的自覺性和主動性，營造了良好的輿論氛圍。

（二）成立組織，加強管理。為加強“吃空餉”問題集中治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局及時成立了由局長任組長、副局長任副組長、各科室負責(zé)人為成員的社保局開展“吃空餉”問題集中治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)我局的治理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，確定了具體人員、職責(zé)分工、工作步驟和紀(jì)律責(zé)任，做到了目標(biāo)明確，機構(gòu)健全，人員到位，措施得力，同時公布了舉報電話，接受廣大群眾的監(jiān)督。

（三）自查自糾，規(guī)范運行。對照職工工資表、在崗人員花名冊、考勤記錄等相關(guān)資料，認真逐一排摸“吃空餉”人員，如實填寫報表。領(lǐng)導(dǎo)小組從單位人員編制、干部檔案管理、工資情況統(tǒng)計、完善社保手續(xù)、人員合同管理等入手，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管，確保了治理工作規(guī)范運行。

三、下一步打算

（一）加大管理力度。長期設(shè)置日常監(jiān)督舉報電話和意見箱，歡迎并鼓勵舉報人員，廣泛接受社會各界群眾的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保此項工作常抓不懈。

（二）完善內(nèi)控機制。領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按政策規(guī)定定期進行自查，適時研究存在的問題，及時公示自查結(jié)果，使治理工作高度公正、處理透明、不留隱患。

（三）科學(xué)建章立制。根據(jù)相關(guān)干部人事政策和工作紀(jì)律處分有關(guān)規(guī)定，認真借鑒經(jīng)驗，嚴(yán)肅編制、人事紀(jì)律和財務(wù)管理，建立健全行之有效的管理辦法，杜絕出現(xiàn)“吃空餉”現(xiàn)象。

第五篇：吃空餉專項治理工作總結(jié)

“吃空餉”專項治理工作總結(jié)

根據(jù)縣“吃空餉”專項治理工作實施方案的文件要求，我局首先成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在局辦公室，負責(zé)全局專項治理工作的組織和協(xié)調(diào)，抽調(diào)專門人員對“吃空餉”問題進行了認真自查。經(jīng)過自查，沒有發(fā)現(xiàn)“吃空餉”問題。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、基本情況

縣交通運輸局現(xiàn)核定編制人數(shù)18人，在職人員18人。經(jīng)過認真自查，不存在長期在編不在崗、偽造人員編制及長期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不注銷及其他形式的“吃空餉”問題。

二、主要做法

（一）規(guī)范管理，建立機制。有效防止和杜絕“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生，根本在機制，關(guān)鍵在責(zé)任。我局黨委高度重視，自覺加強管理制度建設(shè)，制定《昭覺縣交通運輸局“吃空餉”專項治理工作實施方案》，成立了由局長***同志任組長，黨組書記**、副局長**及**、紀(jì)檢組長**任副組長及局辦公室、農(nóng)建所、海事處、安全股及工程股負責(zé)人為成員的交通運輸局“吃空餉”專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，抽派專人辦公，做到清理目標(biāo)明確，機構(gòu)健全，人員到位，措施得力。

（二）多管齊下，防患未然。我局從制度入手加強管理，落實到科室職能責(zé)任，建立了相應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)機制。從單位人員編制，干部檔案管理，劃撥財政經(jīng)費，完善社保手續(xù)，人員合同管理等入手，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理。

三、今后的工作目標(biāo)

（一）加大管理力度。設(shè)置日常監(jiān)督舉報電話，歡迎并鼓勵舉報人員。接受社會監(jiān)督，確保此項工作常抓不懈。

（二）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅決杜絕拿著工資福利不干事的行為，從嚴(yán)管理打著學(xué)習(xí)、治病等旗號，長期曠工的人員，切實加強考核監(jiān)督。

（三）科學(xué)建章立制。根據(jù)相關(guān)干部人事政策和工作紀(jì)律處分有關(guān)規(guī)定，修改完善綜合性干部人事管理制度，進一步規(guī)范干部人事管理，從制度上嚴(yán)防財政供養(yǎng)“吃空餉”現(xiàn)象的發(fā)生。

2015年1月26日 **縣交通運輸局