第一篇：廠務公開先進單位

福建三華股份有限公司

廠務公開民主管理開展情況匯報

福建三華股份有限公司是一家私營股份制企業，成立于1997年8月，多年來堅持職代會制度，堅持黨的方針，讓職工當家作主。無論是在提高公司的產品、服務方面，還是推進公司的發展方面都起了重要作用，特別是自2000年以來，公司按照董事會以及相關主管部門的總體部署，結合管理的實際積極推行廠務公開民主管理制度，充分調動了廣大職工參與企業改制和管理的積極性，主動性和創造性。促進了企業各項工作的穩步發展，實現了企業效益的穩步增長。現將我公司廠務公開民主管理工作的開展情況簡要介紹如下：

一、樹立正確的指導思想，確立廠務公開民主管理的指導方向 我們結合工作實際，確立了廠務公開民主管理的指導思想，即：認真貫徹上級有關加強廠務公開民主管理的政策規定，進一步落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，切實保障職工的民主政治權利，不斷推動企業的改革發展和穩定，促進和諧社會和平安建設。

二、加強管理，促進成效，成立廠務公開民主管理領導小組

為了加強企業的民主管理與監督，讓職工享有知情權、議事權、監督權、管理權，最大限度地激發廣大職工的主人翁責任感，是廠務公開民主管理工作的出發點和落腳點。為了把廠務公開民主管理工作抓得更細、更突出實效。公司按照各級主管部門和工會關于廠務公開民主管理工作的具體指導內容及公司工作的實際情況，對公司廠務公開民主管理工作制定了切實可行的實施方案和工作細則，成立了以總經理為組長、工會主席為副組長，各部門負責人為成員的廠務公開民主管理領導小組，形成了政工統一領導，總經理主抓，工會具體實施，支部監督職能部門各負其責，職工積極參與的領導體制與工作運行機制。

三、提高認識、統一思想，確定廠務公開民主管理的內容和形式 廠務公開民主管理，重點在公開，關鍵在領導。為了提高認識，統一思想，公司領導班子召開了多次廠務公開民主管理領導小組會議，認真學習了有關文件精神及先進單位的做法。在學習的過程中，一致認為實行廠務公開民主管理是進一步調動全體干部職工工作積極性的重要途徑，是加強企業管理，促進企業經營工作順利進行、促進效率的提高和改善服務質量的重要方法。實行廠務公開民主管理，讓廣大職工隨時了解公司的經營情況，為公司的發展出謀劃策，既能增強職工主人翁意識，也提高了職工參政議政的積極性。推行廠務公開民主管理，是堅持和完善職工代表大會制度的一個新舉措。作為企業的民主管理、民主參與和民主監督的職工代表大會制度，廠務公開民主管理使這一制度得以豐富。創新和落實是使公司穩定持續反戰的有力保證。

廠務公開制度以國家的法律、法規和黨的有關政策為依據，遵循擴大基層民主的原則、實事求是的原則、依法辦事的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，經廠務公開領導小組研究，確定了廠務公開的具體內容，凡屬公司發展中的重大問題且涉及職工切身利益和職工反映強烈的問題都應向職工公開。

（一）廠務公開民主管理的具體內容

1、企業經營、發展及涉及職工切身利益的重大決策。

2、設備購置、公司的年度工作計劃、經濟指標、各科室的各種費用公開，以及公司職工的調資晉級、人員變動、保險福利等

3、廉政建設重大問題。每年度的職代會上都認真地進行民主評議，公司中層以上領導干部廉潔自律等情況。

4、員工培訓計劃和學習安排

（二）廠務公開民主管理的形式

1、廠務公開民主管理的主要形式是召開職工代表大會，由廠務公開民主管理領導小組組長向職工公開有關的內容，提請職工代表大會審議。

2、設立廠務公開欄，將公開的內容按時填報。

3、利用宣傳單、明白紙、會議等形式，讓職工及時了解有關廠務公開的具體內容及有關事項。

4、組織職工對公司中層以上干部進行民主評議，評議結果在一定范圍內通報，以促進公司的民主建設和各方面工作的開展。

5、為了實現廠務公開民主管理的公正與實效，領導小組認真實施監督檢查職責，隨時聽取、收集職工群眾對公開內容的反映與建議，并負責地提出意見，發揮了督辦協調。

四、健全組織、堅持不斷總結經驗，以點帶面，全面推進

在提高認識，統一思想的基礎上，廠務公開民主管理領導小組明確了任務目標，提出了具體要求，做到小組統一領導。

以上是我司實行廠務公開民主管理的幾點做法和體會，雖然取得了一定的成績，但與商機領導的要求還有一定的差距。還有待于進一步充實完善，我們將按照上級領導要求，虛心學習先進單位的意見，找出差距，繼續推行和完善廠務公開民主管理制度。進一步加強民主管理力度，以促進企業的各項工作的順利進行。

福建三華股份有限公司 二OO九年二月十八日

第二篇：廠務公開先進單位申報材料

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廠務公開先進單位申報材料

一、公司基本情況

×××公司成立于1986年，1988年上劃省公司直屬管理，為國家大二型供電企業，現有職工×××人，固定資產凈值×××億元。供電區內有代維護500千伏變電站××座，直管220千伏變電站4座，110千伏變電站13座，主變容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上線路37條536千米，肩負著×××市供電任務。

二、企務公開工作開展情況

××公司自1998年起開始推行企務公開工作。多年來，公司以落實“三個代表“重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導，著力在規范、鞏固、深化、創新、實效上下功夫。隨著企務公開的不斷深入，企業民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩定可持續發展。公司先后榮獲了省“廠務公開民主管理先進單位“、省“民主管理先進單位“、省“創建和諧勞動關系模范企業“、省“五一勞動獎狀“等多項榮譽。2009年，公司同年榮獲“全國五一勞動獎狀“和“全國文明單位“兩項桂冠。我們的具體做法是：

（一）堅持“兩個到位“，夯實企務公開工作基礎。

一是組織領導到位。為加強對企務公開工作的領導，公司黨政領導班子堅持把企務公開作為加強企業民主政治建設、促進企業改革發展穩定的大事來抓，成立了以黨委書記為組長的企務公開領導小組、以公司經理為組長的企務公開實施小組和以紀委書記為組長、工會主席為副組長的企務公開監督小組。各小組分工明確、職責具體，使企務公開工作始終保持“黨委統一領導、行政具體實施、紀委和工會監督、職工群眾廣泛參與“的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

二是制度保障到位。企務公開工作政策性強、涉及面廣、職工關注程度高。為使企務公開保持規范運作，公司先后制訂印發了《企務公開和民主監督工作實施辦法》、《深化企務公開工作若干規定》和《企務公開ISO9000管理程序》，確立了公司、部門及班站三級公開體系，對企務公開的內容、形式、程序、時限和范圍等方面內容進行了細化分解，并把企務公開工作納入領導干部考評、部門月

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度考核以及雙文明單位評比等考核體系之中，從而搭建起企務公開“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定“的堅實框架。

（二）突出“三個重點“，確保企務公開工作規范運作。

一是重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式，也是企務公開的主要載體。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費和教育培訓經費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。2003年以來，公司先后出臺《企業年金實施細則》、《職工療養暫行規定》、《職工夜班等津貼調整標準》、《職工獎懲暫行規定》、《職工年休假管理辦法》等20多項制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經職代會審議通過后實施，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權。

二是重點推進企務公開縱深發展。內容上由局部公開向全方位公開深化。使企務公開延伸到生產經營、人才管理及黨風廉政建設等領域，本著實事求是的態度，客觀、全面、真實、準確地進行公開。形式上由發布式公開向互動性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復、經理聯絡員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結果公開向全過程公開深化。企務公開預審、發布、監督、評議、整改及反饋等逐項落實，形成閉環管理機制。時間上由定期公開向常態化公開深化。階段性工作通過職代會按時公開，常規工作定期公開，熱點問題及時公開，實現企務公開常態化運行。層次上由三級公開向開放式公開深化。充分發揮公司辦公區、變電站及家屬區全部實現微機聯網的優勢，不斷完善網絡公開流程，使企務公開的時效性和覆蓋面得到極大的提升。

三是重點落實職工評議制度。企務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務公開工作的重要指標，結合職工關心的熱點和焦點，加大督導力度，及時掌握各部門企務公開執行情況。多年來，從大型物資招標，到廢舊設備處理；從工資獎金分配，到職工購房方案；從大中專畢業生招聘，到復退軍人安置；從社保基金繳納，到領導電話費標準；職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發布涉及安全生產、經營管理、職工培訓及物資招標等方面信息100多項，其中無不體現

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職工權益，無不關系企業發展。在近年來省電力公司調研及公司組織的企務公開民主測評中，職工對公司企務公開的測評滿意率均達到98%以上。

（三）實現“三個提升“，延伸企務公開工作實效。

一是提升了企業民主管理水平。首先是職代會制度的健全。如公司《職代會提案辦理暫行規定》、《職工

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代表管理辦法》、《職代會聯席會議和專門委員會工作細則》以及《職代會質量評估實施方案》等六項管理制度的實施。第二是民主管理渠道的拓展。如經理聯絡員被賦予“四個任何“的特權，即可在任何時間、任何地點向任何公司領導反映任何問題。第三是公司領導與職工的無障礙溝通。如公司領導班子堅持“當一天普通工人，參與一次全過程工作“，黨政主要領導帶頭走進班站，深入施工現場調查研究。民主管理常態運行機制使領導班子的集體決策更加科學規范，中層干部的執行力進一步增強。近年來，每年職代會對公司領導班子的測評滿意率均達100%，對中層干部的測評滿意率均達98%以上。

二是提升了職工建功立業激情。在深化企務公開的進程中，公司向職工交實底、道實情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責任感和建功立業激情不斷提升。在開展合理化建議活動中，僅2007年以來就收到職工提出的涉及安全生產、節能降耗、優質服務等方面建議2000多條，采納并實施600多條，為企業創造直接或間接經濟效益900多萬元。廣大職工立足崗位學習新知識，鉆研新技術，先后有20多項QC成果分獲河南省電力系統一、二等獎，3項成果被評為河南省“百項優秀技術創新成果“，4個集體被評為河南省“創新示范崗“，3個集體被授予河南省“五一勞動獎狀“。隨著團隊創新能力和企業核心競爭力的快速提升，使公司供電質量和供電可靠性不斷增強，截至2009年12月31日，公司已實現連續安全生產3858天，公司先后被評為河南省“建功十一五技術創新競賽組織工作先進集體“、河南省“勞動競賽先進單位“，并連續五年榮獲“全國安康杯競賽優勝企業“，勇奪“連勝杯“。

三是提升了履行社會責任能力。公司在作好企業內部公開的同時，注重作好對外服務內容的公開，把供電企業履行社會責任的承諾落實到為客戶提供優質高

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效的服務上來。如公司建立了供電信息披露制度，通過電視、電臺、短信和報紙等各種形式，及時發布企業信息、停電通知和設備檢修計劃，公開電價政策和用電報裝程序，宣傳供電形勢；黨政領導經常帶領營銷、調度等窗口部門人員深入工廠、社區走訪用戶，發放調查問卷，受理客戶咨詢，征求客戶意見，查找整改服務工作的薄弱環節。目前，XX供電系統已涌現出國家級服務示范窗口12個，省級服務示范窗口30個，營銷部客服中心被首批命名為“全國工人先鋒號“。在促進企業內質外形建設的同時，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。至2009年，公司連續四年獲全市行風評議第一名，連續五年受到XX市委、市政府通報表彰。

“志當存高遠，騰飛看明朝“。在今后的工作中，××公司將繼續貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業方針，持續增強做好企務公開工作的責任感和使命感，以制度化、程序化和規范化為保證，以改革創新精神為動力，不斷提升企務公開工作水平，為推動公司發展再上新臺階，構建和諧供電企業，從而更好地服務于社會經濟發展作出更大的貢獻。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/

第三篇：集團廠務公開先進單位申報材料

**集團廠務公開先進單位申報材料

河南**金鉛集團是目前全國最大的電解鉛生產企業、最大的白銀生產廠家和最大的礦燈生產基地，也是河南省54家重點企業和出口創匯企業之一。長期以來，公司積極貫徹落實黨的全心全意依靠工人群眾辦企業的指導方針，不斷強化民主管理，堅持職工好范文版權所有代表大會制度，實行廠務公

開，充分發揮職工當家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以黨委書記為組長，副書記、黨委成員為副組長，下屬各公司、生產廠支部書記為成員的廠務公開領導小組，結合公司實際，又設立了生產廠、工段、班組三級廠務公開領導機構和廠務公開專欄，進一步使廠務公開工作規范化、制度化、程序化，連續幾年被評為濟源市廠務公開先進單位。我公司的主要做法是：

一、推行廠務公開的具體內容

廠務公開是否落到實處，直接影響企業的改革、穩定和發展。我公司緊緊圍繞企業的生產經營工作，把改革和發展中的難點、疑點等，凡是涉及職工切身利益的問題，企業黨風廉正建設的問題，實事求是、真實具體地直接面對廣大職工，讓職工做明白人。根據公司實際，廠務公開的內容主要分為三個方面共15項：

第一，關于企業生產經營和改革發展方面。包括：企業發展規劃、生產經營計劃；企業技改投資方案、財務預決算方案和購銷比價方案；企業改革改制、資產重組方案和貸款擔保方案；經濟責任制和規章制度等。

第二，關于職工切身利益方面。具體有職工工資、獎金分配方案；專業技術職稱評聘和評比評先方案；職工家屬樓分配方案及分配結果；醫療費使用辦法及結果；職工養老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等。

第三，關于企業黨風廉正建設方面。包括企業業務招待費使用等重大開支情況；企業領導干部的工資、獎金分配情況；企業領導住房、用車、通訊工具的使用情況；民主評議；領導干部、競聘選聘中層干部及管理人員情況；企業；領導干部的任期和離任審計情況等。

廠務公開的內容真實性強，使職工對企業的整個生產經營活動看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，密切了干群關系，杜絕了不正之風，規范了企業行為，同時提高了企業的管理效率。

二、推行廠務公開的具體方式

我公司的廠務公開嚴格按照《職工代表大會條例》和有關規定要求，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因勢制宜。具體有：

一是職代會，這是廠務公開的最基本形式。公司每年兩次職工代表大會，將公開的內容向大會報告，提交大會審議通過；同時落實提案處理結果，最后由主管領導、部門負責人直接和職工代表見面，當面接受代表質詢，當面解決。文@章@超@市

二是廠務公開欄。公司在廠區設立廠務公開欄，所有公開內容原則上都要在公開欄內公布，讓職工及時了解公司的發展狀況，較好的調動了職工參政議政的積極性。

三是召開各種專門會議。象召開黨政工聯席會、民主議事會、廠情發布會、職工代表質詢會等，都是廠務公開很好的輔助形式，通過組織召開不同層次、不同規模、不同方式的專門會議，使職工對公司重大的技改項目、基本建設方案等及時了解，及時提出建議和想法。

四是通過廣播、報紙公開。公司每月兩期的《豫光報》、一天三次播音的“豫光之聲”廣播站，凡涉及公司重大生產經營活動，都反復向職工播放。職工也可以通過報紙和廣播反饋自己的意見、要求、感想和建議，職工的積極主動參與，形成了良好的互動效應，推進了公司的健康發展。

其他，還有設立舉報箱、意見箱、做職工問卷調查等方式，總之是想方設法的收集職工的建議和意見，進行認真研究和分析，并對有條件解決的問題要采取積極措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說明，取得職工的理解、諒解和支持。好范文版權所有

三、做好廠務公開的幾點注意事項

做好廠務公開工作，首先要正確處理廠務公開與生產經營者的關系。在重大決策過程中，自覺維護法律賦予企業經營者的權力，做到不干涉企業經營者依法行使職權，做到參與不干預，支持不越位，凡是企業經營者決斷的事，堅決支持，并教育職工全力支持。

其次，做好廠務公開，還要處理好廠務公開與企業生產經營活動的關系。廠務公開要以生產經營為中心，起到幫助、促進作用。

第三，廠務公開還要處理好企業黨政工團各方面的關系，以及和工會自身的關系。在推行廠務公開時，要注意各方面的關系，爭取各方面的密切配合，黨政工團齊抓共管、團結協作、互相支持，使企業在良性經營的軌道上，闊步前行，謀求更大、更強的發展。

以上是該公司推行廠務公開的具體情況和做法。通過推行廠務公開，公司的生產經營出現顯著效果。2004年底，公司共完成工業總產值27億元，實現銷售收入26.5億元，出口創匯1.7億美元，各項經濟指標均創歷史最好水平。

《集團廠務公開先進單位申報材料》

第四篇：廠務公開先進單位申報材料

一、公司基本情況

×××公司成立于1986年，1988年上劃省公司直屬管理，為國家大二型供電企業，現有職工×××人，固定資產凈值×××億元。供電區內有代維護500千伏變電站××座，直管220千伏變電站4座，110千伏變電站13座，主變容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上線路37條536千

米，肩負著×××市供電任務。

二、企務公開工作開展情況

××公司自1998年起開始推行企務公開工作。多年來，公司以落實“三個代表“重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導，著力在規范、鞏固、深化、創新、實效上下功夫。隨著企務公開的不斷深入，企業民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩定可持續發展。公司先后榮獲了省“廠務公開民主管理先進單位“、省“民主管理先進單位“、省“創建和諧勞動關系模范企業“、省“五一勞動獎狀“等多項榮譽。2009年，公司同年榮獲“全國五一勞動獎狀“和“全國文明單位“兩項桂冠。我們的具體做法是：

(一)堅持“兩個到位“，夯實企務公開工作基礎。

一是組織領導到位。為加強對企務公開工作的領導，公司黨政領導班子堅持把企務公開作為加強企業民主政治建設、促進企業改革發展穩定的大事來抓，成立了以黨委書記為組長的企務公開領導小組、以公司經理為組長的企務公開實施小組和以紀委書記為組長、工會主席為副組長的企務公開監督小組。各小組分工明確、職責具體，使企務公開工作始終保持“黨委統一領導、行政具體實施、紀委和工會監督、職工群眾廣泛參與“的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

二是制度保障到位。企務公開工作政策性強、涉及面廣、職工關注程度高。為使企務公開保持規范運作，公司先后制訂印發了《企務公開和民主監督工作實施辦法》、《深化企務公開工作若干規定》和《企務公開ISO9000管理程序》，確立了公司、部門及班站三級公開體系，對企務公開的內容、形式、程序、時限和范圍等方面內容進行了細化分解，并把企務公開工作納入領導干部考評、部門月度考核以及雙文明單位評比等考核體系之中，從而搭建起企務公開“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定“的堅實框架。

(二)突出“三個重點“，確保企務公開工作規范運作。

一是重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式，也是企務公開的主要載體。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費和教育培訓經費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告;集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。2003年以來，公司先后出臺《企業年金實施細則》、《職工療養暫行規定》、《職工夜班等津貼調整標準》、《職工獎懲暫行規定》、《職工年休假管理辦法》等20多項制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經職代會審議通過后實施，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權。

二是重點推進企務公開縱深發展。內容上由局部公開向全方位公開深化。使企務公開延伸到生產經營、人才管理及黨風廉政建設等領域，本著實事求是的態度，客觀、全面、真實、準確地進行公開。形式上由發布式公開向互動性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復、經理聯絡員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結果公開向全過程公開深化。企務公開預審、發布、監督、評議、整改及反饋等逐項落實，形成閉環管理機制。時間上由定期公開向常態化公開深化。階段性工作通過職代會按時公開，常規工作定期公開，熱點問題及時公開，實現企務公開常態化運行。層次上由三級公開向開放式公開深化。充分發揮公司辦公區、變電站及家屬區全部實現微機聯網的優勢，不斷完善網絡公開流程，使企務公開的時效性和覆蓋面得到極大的提升。

三是重點落實職工評議制度。企務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務公開工作的重要指標，結合職工關心的熱點和焦點，加大督導力度，及時掌握各部門企務公開執行情況。多年來，從大型物資招標，到廢舊設備處理;從工資獎金分配，到職工購房方案;從大中專畢業生招聘，到復退軍人安置;從社保基金繳納，到領導電話費標準;職工關心什么，公司就公開什么;職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發布涉及安全生產、經營管理、職工培訓及物資招標等方面信息100多項，其中無不體現職工權益，無不關系企業發展。在近年來省電力公司調研及公司組織的企務公開民主測評中，職工對公司企務公開的測評滿意率均達到98%以上。

(三)實現“三個提升“，延伸企務公開工作實效。

一是提升了企業民主管理水平。首先是職代會制度的健全。如公司《職代會提案辦理暫行規定》、《職工代表管理辦法》、《職代會聯席會議和專門委員會工作細則》以及《職代會質量評估實施方案》等六項管理制度的實施。第二是民主管理渠道的拓展。如經理聯絡員被賦予“四個任何“的特權，即可在任何時間、任何地點向任何公司領導反映任何問題。第三是公司領導與職工的無障礙溝通。如公司領導班子堅持“當一天普通工人，參與一次全過程工作“，黨政主要領導帶頭走

進班站，深入施工現場調查研究。民主管理常態運行機制使領導班子的集體決策更加科學規范，中層干部的執行力進一步增強。近年來，每年職代會對公司領導班子的測評滿意率均達100%，對中層干部的測評滿意率均達98%以上。

二是提升了職工建功立業激情。在深化企務公開的進程中，公司向職工交實底、道實情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責任感和建功立業激情不斷提升。在開展合理化建議活動中，僅2007年以來就收到職工提出的涉及安全生產、節能降耗、優質服務等方面建議2000多條，采納并實施600多條，為企業創造直接或間接經濟效益900多萬元。廣大職工立足崗位學習新知識，鉆研新技術，先后有20多項QC成果分獲河南省電力系統一、二等獎，3項成果被評為河南省“百項優秀技術創新成果“，4個集體被評為河南省“創新示范崗“，3個集體被授予河南省“五一勞動獎狀“。隨著團隊創新能力和企業核心競爭力的快速提升，使公司供電質量和供電可靠性不斷增強，截至2009年12月31日，公司已實現連續安全生產3858天，公司先后被評為河南省“建功十一五技術創新競賽組織工作先進集體“、河南省“勞動競賽先進單位“，并連續五年榮獲“全國安康杯競賽優勝企業“，勇奪“連勝杯“。

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三是提升了履行社會責任能力。公司在作好企業內部公開的同時，注重作好對外服務內容的公開，把供電企業履行社會責任的承諾落實到為客戶提供優質高效的服務上來。如公司建立了供電信息披露制度，通過電視、電臺、短信和報紙等各種形式，及時發布企業信息、停電通知和設備檢修計劃，公開電價政策和用電報裝程序，宣傳供電形勢;黨政領導經常帶領營銷、調度等窗口部門人員深入工廠、社區走訪用戶，發放調查問卷，受理客戶咨詢，征求客戶意見，查找整改服務工作的薄弱環節。目前，XX供電系統已涌現出國家級服務示范窗口12個，省級服務示范窗口30個，營銷部客服中心被首批命名為“全國工人先鋒號“。在促進企業內質外形建設的同時，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。至2009年，公司連續四年獲全市行風評議第一名，連續五年受到XX市委、市政府通報表彰。

“志當存高遠，騰飛看明朝“。在今后的工作中，××公司將繼續貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業方針，持續增強做好企務公開工作的責任感和使命感，以制度化、程序化和規范化為保證，以改革創新精神為動力，不斷提升企務公開工作水平，為推動公司發展再上新臺階，構建和諧供電企業，從而更好地服務于社會經濟發展作出更大的貢獻。

第五篇：全國廠務公開民主管理先進單位申報材料

全國廠務公開民主管理先進單位申報材料 沈陽稻香村商業有限公司

一、公司基本情況

二、企務公開工作開展情況

沈陽稻香村商業有限公司自1998年起開始推行企務公開工作以來，著力在規范、鞏固、深化、創新、實效上下功夫。隨著企務公開的不斷深入，企業民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，公司保持安全穩定可持續發展。

（一）堅持“兩個到位“，夯實企務公開工作基礎。一是組織領導到位。成立了以企業負責人為組長的企務公開領導小組、并建立了企務公開監督小組。各小組分工明確、職責具體。

二是制度保障到位。為使企務公開保持規范運作，公司先后制訂印發了《企務公開和民主監督工作實施辦法》、《深化企務公開工作若干規定》，確立了公司、部門及班組三級公開體系，對企務公開的內容、形式、程序、時限和范圍等方面內容進行了細化分解。

（二）突出“三個重點“，確保企務公開工作規范運作。一是重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式，也是企務公開的主要載體。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費和教育培訓經費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。二是重點推進企務公開縱深發展。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復、經理聯絡員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結果公開向全過程公開深化。企務公開預審、發布、監督、評議、整改及反饋等逐項落實，由定期公開向常態化公開深化。階段性工作通過職代會按時公開，常規工作定期公開，熱點問題及時公開，實現企務公開常態化運行。

三是重點落實職工評議制度。企務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務公開工作的重要指標，結合職工關心的熱點和焦點，加大督導力度，及時掌握各部門企務公開執行情況。多年來，職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發布涉及安全生產、經營管理、職工培訓等方面信息，其中無不體現職工權益，無不關系企業發展。在職工對公司企務公開的測評滿意率均達到98%以上。

（三）實現“三個提升“，延伸企務公開工作實效。一是提升了企業民主管理水平。首先是職代會制度的健全。民主管理常態運行機制使領導班子的集體決策更加科學規范，中層干部的執行力進一步增強。近年來，每年職代會對公司領導班子的測評滿意率均達100%，對中層干部的測評滿意率均達98%以上。

二是提升了職工建功立業激情。在深化企務公開的進程中，公司向職工交實底、道實情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責任感和建功立業激情不斷提升。在開展合理化建議活動中，收到職工提出的涉及安全生產、節能降耗、優質服務等方面建議，對于一經采納并實施的予以獎勵，隨著團隊創新能力和企業核心競爭力的快速提升。

在今后的工作中，稻香村公司將繼續貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業方針，持續增強做好企務公開工作的責任感和使命感，以制度化、程序化和規范化為保證，以改革創新精神為動力，不斷提升企務公開工作水平，為推動公司發展再上新臺階。