第一篇：豫光集團廠務(wù)公開先進單位申報材料

豫光集團廠務(wù)公開先進單位申報材料

河南豫光金鉛集團是目前全國最大的電解鉛生產(chǎn)企業(yè)、最大的白銀生產(chǎn)廠家和最大的礦燈生產(chǎn)基地，也是河南省54家重點企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。長期以來，公司積極貫徹落實黨的全心全意依靠工人群眾辦企業(yè)的指導方針，不斷強化民主管理，堅持職工代表大會制度，實行廠務(wù)公開，充分發(fā)揮職工當家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以黨委書記為組長，副書記、黨委成員為副組長，下屬各公司、生產(chǎn)廠支部書記為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，結(jié)合公司實際，又設(shè)立了生產(chǎn)廠、工段、班組三級廠務(wù)公開領(lǐng)導機構(gòu)和廠務(wù)公開專欄，進一步使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化，連續(xù)幾年被評為濟源市廠務(wù)公開先進單位。我公司的主要做法是：

一、推行廠務(wù)公開的具體內(nèi)容

廠務(wù)公開是否落到實處，直接影響企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。我公司緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把改革和發(fā)展中的難點、疑點等，凡是涉及職工切身利益的問題，企業(yè)黨風廉正建設(shè)的問題，實事求是、真實具體地直接面對廣大職工，讓職工做明白人。根據(jù)公司實際，廠務(wù)公開的內(nèi)容主要分為三個方面共15項：

第一，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展方面。包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；企業(yè)技改投資方案、財務(wù)預(yù)決算方案和購銷比價方案；企業(yè)改革改制、資產(chǎn)重組方案和貸款擔保方案；經(jīng)濟責任制和規(guī)章制度等。

第二，關(guān)于職工切身利益方面。具體有職工工資、獎金分配方案；專業(yè)技術(shù)職稱評聘和評比評先方案；職工家屬樓分配方案及分配結(jié)果；醫(yī)療費使用辦法及結(jié)果；職工養(yǎng)老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等。第三，關(guān)于企業(yè)黨風廉正建設(shè)方面。包括企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用等重大開支情況；企業(yè)領(lǐng)導干部的工資、獎金分配情況；企業(yè)領(lǐng)導住房、用車、通訊工具的使用情況；民

主評議；領(lǐng)導干部、競聘選聘中層干部及管理人員情況；企業(yè)；領(lǐng)導干部的任期和離任審計情況等。

廠務(wù)公開的內(nèi)容真實性強，使職工對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活（轉(zhuǎn)載自新世紀范本網(wǎng)http://，請保留此標記，免費提供下載。）動看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，密切了干群關(guān)系，杜絕了不正之風，規(guī)范了企業(yè)行為，同時提高了企業(yè)的管理效率。

二、推行廠務(wù)公開的具體方式

我公司的廠務(wù)公開嚴格按照《職工代表大會條例》和有關(guān)規(guī)定要求，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因勢制宜。具體有：

一是職代會，這是廠務(wù)公開的最基本形式。公司每年兩次職工代表大會，將公開的內(nèi)容向大會報告，提交大會審議通過；同時落實提案處理結(jié)果，最后由主管領(lǐng)導、部門負責人直接和職工代表見面，當面接受代表質(zhì)詢，當面解決。

二是廠務(wù)公開欄。公司在廠區(qū)設(shè)立廠務(wù)公開欄，所有公開內(nèi)容原則上都要在公開欄內(nèi)公布，讓職工及時了解公司的發(fā)展狀況，較好的調(diào)動了職工參政議政的積極性。三是召開各種專門會議。象召開黨政工聯(lián)席會、民主議事會、廠情發(fā)布會、職工代表質(zhì)詢會等，都是廠務(wù)公開很好的輔助形式，通過組織召開不同層次、不同規(guī)模、不同方式的專門會議，使職工對公司重大的技改項目、基本建設(shè)方案等及時了解，及時提出建議和想法。

四是通過廣播、報紙公開。公司每月兩期的《豫光報》、一天三次播音的“豫光之聲”廣播站，凡涉及公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動，都反復向職工播放。職工也可以通過報紙和廣播反饋自己的意見、要求、感想和建議，職工的積極主動參與，形成了良好的互動效應(yīng)，推進了公司的健康發(fā)展。

其他，還有設(shè)立舉報箱、意見箱、做職工問卷調(diào)查等方式，總之是想方設(shè)法的收集職工的建議和意見，進行認真研究和分析，并對有條件解決的問題要采取積極措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說明，取得職工的理解、諒解和支持。

三、做好廠務(wù)公開的幾點注意事項

做好廠務(wù)公開工作，首先要正確處理廠務(wù)公開與生產(chǎn)經(jīng)營者的關(guān)系。在重大決策過程中，自覺維護法律賦予企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力，做到不干涉企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)，做到參與不干預(yù)，支持不越位，凡是企業(yè)經(jīng)營者 決斷的事，堅決支持，并教育職工全力支持。

其次，做好廠務(wù)公開，還要處理好廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系。廠務(wù)公開要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，起到幫助、促進作用。

第三，廠務(wù)公開還要處理好企業(yè)黨政工團各方面的關(guān)系，以及和工會自身的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開時，要注意各方面的關(guān)系，爭取各方面的密切配合，黨政工團齊抓共管、團結(jié)協(xié)作、互相支持，使企業(yè)在良性經(jīng)營的軌道上，闊步前行，謀求更大、更強的發(fā)展。以上是該公司推行廠務(wù)公開的具體情況和做法。通過推行廠務(wù)公開，公司的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)顯著效果。2004年底，公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值27億元，實現(xiàn)銷售收入26.5億元，出口創(chuàng)匯1.7億美元，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。

第二篇：集團廠務(wù)公開先進單位申報材料

**集團廠務(wù)公開先進單位申報材料

河南**金鉛集團是目前全國最大的電解鉛生產(chǎn)企業(yè)、最大的白銀生產(chǎn)廠家和最大的礦燈生產(chǎn)基地，也是河南省54家重點企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。長期以來，公司積極貫徹落實黨的全心全意依靠工人群眾辦企業(yè)的指導方針，不斷強化民主管理，堅持職工好范文版權(quán)所有代表大會制度，實行廠務(wù)公

開，充分發(fā)揮職工當家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以黨委書記為組長，副書記、黨委成員為副組長，下屬各公司、生產(chǎn)廠支部書記為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，結(jié)合公司實際，又設(shè)立了生產(chǎn)廠、工段、班組三級廠務(wù)公開領(lǐng)導機構(gòu)和廠務(wù)公開專欄，進一步使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化，連續(xù)幾年被評為濟源市廠務(wù)公開先進單位。我公司的主要做法是：

一、推行廠務(wù)公開的具體內(nèi)容

廠務(wù)公開是否落到實處，直接影響企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。我公司緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把改革和發(fā)展中的難點、疑點等，凡是涉及職工切身利益的問題，企業(yè)黨風廉正建設(shè)的問題，實事求是、真實具體地直接面對廣大職工，讓職工做明白人。根據(jù)公司實際，廠務(wù)公開的內(nèi)容主要分為三個方面共15項：

第一，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展方面。包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃；企業(yè)技改投資方案、財務(wù)預(yù)決算方案和購銷比價方案；企業(yè)改革改制、資產(chǎn)重組方案和貸款擔保方案；經(jīng)濟責任制和規(guī)章制度等。

第二，關(guān)于職工切身利益方面。具體有職工工資、獎金分配方案；專業(yè)技術(shù)職稱評聘和評比評先方案；職工家屬樓分配方案及分配結(jié)果；醫(yī)療費使用辦法及結(jié)果；職工養(yǎng)老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等。

第三，關(guān)于企業(yè)黨風廉正建設(shè)方面。包括企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用等重大開支情況；企業(yè)領(lǐng)導干部的工資、獎金分配情況；企業(yè)領(lǐng)導住房、用車、通訊工具的使用情況；民主評議；領(lǐng)導干部、競聘選聘中層干部及管理人員情況；企業(yè)；領(lǐng)導干部的任期和離任審計情況等。

廠務(wù)公開的內(nèi)容真實性強，使職工對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，密切了干群關(guān)系，杜絕了不正之風，規(guī)范了企業(yè)行為，同時提高了企業(yè)的管理效率。

二、推行廠務(wù)公開的具體方式

我公司的廠務(wù)公開嚴格按照《職工代表大會條例》和有關(guān)規(guī)定要求，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因勢制宜。具體有：

一是職代會，這是廠務(wù)公開的最基本形式。公司每年兩次職工代表大會，將公開的內(nèi)容向大會報告，提交大會審議通過；同時落實提案處理結(jié)果，最后由主管領(lǐng)導、部門負責人直接和職工代表見面，當面接受代表質(zhì)詢，當面解決。文@章@超@市

二是廠務(wù)公開欄。公司在廠區(qū)設(shè)立廠務(wù)公開欄，所有公開內(nèi)容原則上都要在公開欄內(nèi)公布，讓職工及時了解公司的發(fā)展狀況，較好的調(diào)動了職工參政議政的積極性。

三是召開各種專門會議。象召開黨政工聯(lián)席會、民主議事會、廠情發(fā)布會、職工代表質(zhì)詢會等，都是廠務(wù)公開很好的輔助形式，通過組織召開不同層次、不同規(guī)模、不同方式的專門會議，使職工對公司重大的技改項目、基本建設(shè)方案等及時了解，及時提出建議和想法。

四是通過廣播、報紙公開。公司每月兩期的《豫光報》、一天三次播音的“豫光之聲”廣播站，凡涉及公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動，都反復向職工播放。職工也可以通過報紙和廣播反饋自己的意見、要求、感想和建議，職工的積極主動參與，形成了良好的互動效應(yīng)，推進了公司的健康發(fā)展。

其他，還有設(shè)立舉報箱、意見箱、做職工問卷調(diào)查等方式，總之是想方設(shè)法的收集職工的建議和意見，進行認真研究和分析，并對有條件解決的問題要采取積極措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說明，取得職工的理解、諒解和支持。好范文版權(quán)所有

三、做好廠務(wù)公開的幾點注意事項

做好廠務(wù)公開工作，首先要正確處理廠務(wù)公開與生產(chǎn)經(jīng)營者的關(guān)系。在重大決策過程中，自覺維護法律賦予企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力，做到不干涉企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)，做到參與不干預(yù)，支持不越位，凡是企業(yè)經(jīng)營者決斷的事，堅決支持，并教育職工全力支持。

其次，做好廠務(wù)公開，還要處理好廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系。廠務(wù)公開要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，起到幫助、促進作用。

第三，廠務(wù)公開還要處理好企業(yè)黨政工團各方面的關(guān)系，以及和工會自身的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開時，要注意各方面的關(guān)系，爭取各方面的密切配合，黨政工團齊抓共管、團結(jié)協(xié)作、互相支持，使企業(yè)在良性經(jīng)營的軌道上，闊步前行，謀求更大、更強的發(fā)展。

以上是該公司推行廠務(wù)公開的具體情況和做法。通過推行廠務(wù)公開，公司的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)顯著效果。2004年底，公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值27億元，實現(xiàn)銷售收入26.5億元，出口創(chuàng)匯1.7億美元，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。

《集團廠務(wù)公開先進單位申報材料》

第三篇：廠務(wù)公開先進單位申報材料

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廠務(wù)公開先進單位申報材料

一、公司基本情況

×××公司成立于1986年，1988年上劃省公司直屬管理，為國家大二型供電企業(yè)，現(xiàn)有職工×××人，固定資產(chǎn)凈值×××億元。供電區(qū)內(nèi)有代維護500千伏變電站××座，直管220千伏變電站4座，110千伏變電站13座，主變?nèi)萘?189.5兆伏安，有110千伏及以上線路37條536千米，肩負著×××市供電任務(wù)。

二、企務(wù)公開工作開展情況

××公司自1998年起開始推行企務(wù)公開工作。多年來，公司以落實“三個代表“重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實效上下功夫。隨著企務(wù)公開的不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司先后榮獲了省“廠務(wù)公開民主管理先進單位“、省“民主管理先進單位“、省“創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)“、省“五一勞動獎狀“等多項榮譽。2009年，公司同年榮獲“全國五一勞動獎狀“和“全國文明單位“兩項桂冠。我們的具體做法是：

（一）堅持“兩個到位“，夯實企務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

一是組織領(lǐng)導到位。為加強對企務(wù)公開工作的領(lǐng)導，公司黨政領(lǐng)導班子堅持把企務(wù)公開作為加強企業(yè)民主政治建設(shè)、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓，成立了以黨委書記為組長的企務(wù)公開領(lǐng)導小組、以公司經(jīng)理為組長的企務(wù)公開實施小組和以紀委書記為組長、工會主席為副組長的企務(wù)公開監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責具體，使企務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政具體實施、紀委和工會監(jiān)督、職工群眾廣泛參與“的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。企務(wù)公開工作政策性強、涉及面廣、職工關(guān)注程度高。為使企務(wù)公開保持規(guī)范運作，公司先后制訂印發(fā)了《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作實施辦法》、《深化企務(wù)公開工作若干規(guī)定》和《企務(wù)公開ISO9000管理程序》，確立了公司、部門及班站三級公開體系，對企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時限和范圍等方面內(nèi)容進行了細化分解，并把企務(wù)公開工作納入領(lǐng)導干部考評、部門月

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度考核以及雙文明單位評比等考核體系之中，從而搭建起企務(wù)公開“人人有責任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定“的堅實框架。

（二）突出“三個重點“，確保企務(wù)公開工作規(guī)范運作。

一是重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是企務(wù)公開的主要載體。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費和教育培訓經(jīng)費使用情況、黨政領(lǐng)導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。2003年以來，公司先后出臺《企業(yè)年金實施細則》、《職工療養(yǎng)暫行規(guī)定》、《職工夜班等津貼調(diào)整標準》、《職工獎懲暫行規(guī)定》、《職工年休假管理辦法》等20多項制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經(jīng)職代會審議通過后實施，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是重點推進企務(wù)公開縱深發(fā)展。內(nèi)容上由局部公開向全方位公開深化。使企務(wù)公開延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、人才管理及黨風廉政建設(shè)等領(lǐng)域，本著實事求是的態(tài)度，客觀、全面、真實、準確地進行公開。形式上由發(fā)布式公開向互動性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結(jié)果公開向全過程公開深化。企務(wù)公開預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評議、整改及反饋等逐項落實，形成閉環(huán)管理機制。時間上由定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性工作通過職代會按時公開，常規(guī)工作定期公開，熱點問題及時公開，實現(xiàn)企務(wù)公開常態(tài)化運行。層次上由三級公開向開放式公開深化。充分發(fā)揮公司辦公區(qū)、變電站及家屬區(qū)全部實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，不斷完善網(wǎng)絡(luò)公開流程，使企務(wù)公開的時效性和覆蓋面得到極大的提升。

三是重點落實職工評議制度。企務(wù)公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務(wù)公開工作的重要指標，結(jié)合職工關(guān)心的熱點和焦點，加大督導力度，及時掌握各部門企務(wù)公開執(zhí)行情況。多年來，從大型物資招標，到廢舊設(shè)備處理；從工資獎金分配，到職工購房方案；從大中專畢業(yè)生招聘，到復退軍人安置；從社保基金繳納，到領(lǐng)導電話費標準；職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工培訓及物資招標等方面信息100多項，其中無不體現(xiàn)

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職工權(quán)益，無不關(guān)系企業(yè)發(fā)展。在近年來省電力公司調(diào)研及公司組織的企務(wù)公開民主測評中，職工對公司企務(wù)公開的測評滿意率均達到98%以上。

（三）實現(xiàn)“三個提升“，延伸企務(wù)公開工作實效。

一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會制度的健全。如公司《職代會提案辦理暫行規(guī)定》、《職工

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代表管理辦法》、《職代會聯(lián)席會議和專門委員會工作細則》以及《職代會質(zhì)量評估實施方案》等六項管理制度的實施。第二是民主管理渠道的拓展。如經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員被賦予“四個任何“的特權(quán)，即可在任何時間、任何地點向任何公司領(lǐng)導反映任何問題。第三是公司領(lǐng)導與職工的無障礙溝通。如公司領(lǐng)導班子堅持“當一天普通工人，參與一次全過程工作“，黨政主要領(lǐng)導帶頭走進班站，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究。民主管理常態(tài)運行機制使領(lǐng)導班子的集體決策更加科學規(guī)范，中層干部的執(zhí)行力進一步增強。近年來，每年職代會對公司領(lǐng)導班子的測評滿意率均達100%，對中層干部的測評滿意率均達98%以上。

二是提升了職工建功立業(yè)激情。在深化企務(wù)公開的進程中，公司向職工交實底、道實情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責任感和建功立業(yè)激情不斷提升。在開展合理化建議活動中，僅2007年以來就收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議2000多條，采納并實施600多條，為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟效益900多萬元。廣大職工立足崗位學習新知識，鉆研新技術(shù)，先后有20多項QC成果分獲河南省電力系統(tǒng)一、二等獎，3項成果被評為河南省“百項優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果“，4個集體被評為河南省“創(chuàng)新示范崗“，3個集體被授予河南省“五一勞動獎狀“。隨著團隊創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力的快速提升，使公司供電質(zhì)量和供電可靠性不斷增強，截至2009年12月31日，公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3858天，公司先后被評為河南省“建功十一五技術(shù)創(chuàng)新競賽組織工作先進集體“、河南省“勞動競賽先進單位“，并連續(xù)五年榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)“，勇奪“連勝杯“。

三是提升了履行社會責任能力。公司在作好企業(yè)內(nèi)部公開的同時，注重作好對外服務(wù)內(nèi)容的公開，把供電企業(yè)履行社會責任的承諾落實到為客戶提供優(yōu)質(zhì)高

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效的服務(wù)上來。如公司建立了供電信息披露制度，通過電視、電臺、短信和報紙等各種形式，及時發(fā)布企業(yè)信息、停電通知和設(shè)備檢修計劃，公開電價政策和用電報裝程序，宣傳供電形勢；黨政領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)營銷、調(diào)度等窗口部門人員深入工廠、社區(qū)走訪用戶，發(fā)放調(diào)查問卷，受理客戶咨詢，征求客戶意見，查找整改服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)。目前，XX供電系統(tǒng)已涌現(xiàn)出國家級服務(wù)示范窗口12個，省級服務(wù)示范窗口30個，營銷部客服中心被首批命名為“全國工人先鋒號“。在促進企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的同時，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。至2009年，公司連續(xù)四年獲全市行風評議第一名，連續(xù)五年受到XX市委、市政府通報表彰。

“志當存高遠，騰飛看明朝“。在今后的工作中，××公司將繼續(xù)貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，持續(xù)增強做好企務(wù)公開工作的責任感和使命感，以制度化、程序化和規(guī)范化為保證，以改革創(chuàng)新精神為動力，不斷提升企務(wù)公開工作水平，為推動公司發(fā)展再上新臺階，構(gòu)建和諧供電企業(yè)，從而更好地服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/

第四篇：安徽華運集團申報全省廠務(wù)公開民主管理工作先進單位

堅持以人為本，充分發(fā)揮作用，努力夯實非公企業(yè)職

工民主管理工作基礎(chǔ)

安徽華運集團

安徽華運物流（集團）有限責任公司（以下簡稱安徽華運集團）是一家非公有制企業(yè)。多年來，安徽華運集團堅持全心全意依靠工人階級的方針，積極推行職代會制度，努力探索企務(wù)公開、民主管理有效形式，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，促進了企業(yè)的發(fā)展。2010年和2009年，全國和省廠務(wù)公開檢查組曾先后蒞臨安徽華運集團檢查指導，并對安徽華運集團企務(wù)公開、民主管理工作給予了充分地肯定。2011年在蚌埠市廠務(wù)公開、民主管理推進會上做了交流發(fā)言。企業(yè)先后榮獲安徽省廠務(wù)公開、民主管理先進單位和示范單位。

一、推行企務(wù)公開，確保職工的知情權(quán)落實到位 安徽華運集團通過多年實踐認識到員工依賴的是企業(yè)，而企業(yè)更需要職工的的凝聚力。保障職工的合法權(quán)益，是和維護企業(yè)的利益目標是一致的，這也是企業(yè)行政和工會的共識。推行企業(yè)公開，不僅是保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和表達權(quán)，更重要的是讓職工有了一份責任。

在企務(wù)公開內(nèi)容上，堅持凡涉及職工切身利益的，如勞模和先進的評比、集體榮譽的申報、職工社會保險費的交納、職工幫困基金的使用、職工獎懲處罰、各項社會捐助情況、企業(yè)重大項目投資、管理人員民主評議與聘用等均進行公示。

企務(wù)公開主要采取三種形式，一是設(shè)臵企務(wù)公開欄，進行張貼公示；二是利用晨訓將相關(guān)內(nèi)容公開；三是利用企業(yè)局域網(wǎng)適時將公開的內(nèi)容在網(wǎng)上公布。

二、堅持以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理，推進企業(yè)發(fā)展

十年前，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，董事會準備在蚌埠市淮河路西段投資。在項目選擇過程中，董事會把這個題目交給了工會。經(jīng)過兩輪的合理化建議征集，廣泛聽取職工的建議，并組織職工代表參與項目的可行性論證，最終經(jīng)職代會一致討論通過，董事會決定選擇投資建設(shè)近萬平方米的大型超市。職工廣泛參與，使項目盡快得以實施，并取得較好效益。作為職工參與決策的有效體現(xiàn)，得益于華運集團工會在成立之初就與企業(yè)董事會達成了共識，華運集團雖然是一家民營企業(yè)，更應(yīng)該尊重職工的主人翁地位，讓職工參與企業(yè)的管理活動中去。

為了讓職工代表都能擔當起參與企業(yè)民主管理的重任，華運集團著力從三個方面入手。一是在職工代表的參與水平和決策能力上下功夫。二是堅持每年至少召開一次職工代表大會。華運集團對企業(yè)的重要決策，改革方案和涉及職工切身利益的事項，都要事先提交職工代表討論，并經(jīng)職代會審議通過后方才實施。2013年3月和2014年3月，職代會先后兩次審議了《非標準工時實施方案》，依法維護了職工的權(quán)益。每初，公司董事會和經(jīng)理室都會召開職工代表座談會，聽取職工代表對企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見、建議。每月一次的經(jīng)營分析會都有職工代表參加，讓職工了解企業(yè)的

經(jīng)營狀況，反映職工的訴求。三是堅持職代會對中層以上管理人員評議。以此作為董事會、經(jīng)理室聘免依據(jù)。

早在華運集團創(chuàng)建之初，工會就堅持與行政通過平等協(xié)商，簽訂了集體合同，并一直延續(xù)至今。作為集體合同的重要內(nèi)容是工資的問題，集團始終堅持平等協(xié)商的工資分配機制，2001年就出臺了《談判工資實施細則》。

根據(jù)社會物價漲幅導致職工收入水平下降的現(xiàn)實情況，2013年6月和2014年元月，經(jīng)過平等協(xié)商，企業(yè)先后兩次為職工增加工資，人均增資達30%以上。通過平等協(xié)商的工資分配機制，員工的積極性提高了，需求的人才引進了，職工的凝聚力增強了。

穩(wěn)定職工隊伍，解除職工的后顧之憂。集團工會結(jié)合企業(yè)實際，通過開展創(chuàng)建職工之家、“雙愛雙評”等活動，大力宣傳員工在企業(yè)經(jīng)營活動中創(chuàng)新和奉獻精神以及先進模范事跡，注重培養(yǎng)員工的團隊精神。通過開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”活動，在“應(yīng)知應(yīng)會”、“崗位練兵”、“崗位成才”等競賽活動中，一批批人才脫穎而出。

組織開展各種形式的勞動競賽活動，涌現(xiàn)出一批先進標兵，包括收銀快手，區(qū)域排頭兵，團購能手和一大批“雙超店鋪”，既激發(fā)了員工主人翁意識，又促進了企業(yè)中心工作。

通過組織開展“愛華運，從我做起”主題實踐活動，愛崗位愛華運成為每位員工的自覺行為，視顧客為親人、拾金不昧、助人為樂層出不窮，舍小家，帶病堅持工作，忘我工作不計報酬的事跡在華運屢見不鮮。

職工關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)心職工。早在華運組建之初，企

業(yè)還十分困難的時候，集團董事長就下決心從行政上拿出10多萬元支持工會建立了員工困難幫扶基金。對職工家庭遇到急、難、危、困時給予援助。從職工子女就業(yè)，到職工生病住院，直系親屬去世，集團領(lǐng)導都給予關(guān)愛，點滴真情，無不透視著企業(yè)對員工的關(guān)愛。

正是和諧的企業(yè)勞動關(guān)系，有力地保證企業(yè)民主管理工作落實。員工凝聚力增強了，企業(yè)的發(fā)展加快了，員工的收入得到保證，家庭的和睦，企業(yè)的穩(wěn)定，才能有社會的和諧。

第五篇：廠務(wù)公開先進單位

福建三華股份有限公司

廠務(wù)公開民主管理開展情況匯報

福建三華股份有限公司是一家私營股份制企業(yè)，成立于1997年8月，多年來堅持職代會制度，堅持黨的方針，讓職工當家作主。無論是在提高公司的產(chǎn)品、服務(wù)方面，還是推進公司的發(fā)展方面都起了重要作用，特別是自2000年以來，公司按照董事會以及相關(guān)主管部門的總體部署，結(jié)合管理的實際積極推行廠務(wù)公開民主管理制度，充分調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)改制和管理的積極性，主動性和創(chuàng)造性。促進了企業(yè)各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。現(xiàn)將我公司廠務(wù)公開民主管理工作的開展情況簡要介紹如下：

一、樹立正確的指導思想，確立廠務(wù)公開民主管理的指導方向 我們結(jié)合工作實際，確立了廠務(wù)公開民主管理的指導思想，即：認真貫徹上級有關(guān)加強廠務(wù)公開民主管理的政策規(guī)定，進一步落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，切實保障職工的民主政治權(quán)利，不斷推動企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定，促進和諧社會和平安建設(shè)。

二、加強管理，促進成效，成立廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組

為了加強企業(yè)的民主管理與監(jiān)督，讓職工享有知情權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，是廠務(wù)公開民主管理工作的出發(fā)點和落腳點。為了把廠務(wù)公開民主管理工作抓得更細、更突出實效。公司按照各級主管部門和工會關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的具體指導內(nèi)容及公司工作的實際情況，對公司廠務(wù)公開民主管理工作制定了切實可行的實施方案和工作細則，成立了以總經(jīng)理為組長、工會主席為副組長，各部門負責人為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組，形成了政工統(tǒng)一領(lǐng)導，總經(jīng)理主抓，工會具體實施，支部監(jiān)督職能部門各負其責，職工積極參與的領(lǐng)導體制與工作運行機制。

三、提高認識、統(tǒng)一思想，確定廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容和形式 廠務(wù)公開民主管理，重點在公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為了提高認識，統(tǒng)一思想，公司領(lǐng)導班子召開了多次廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組會議，認真學習了有關(guān)文件精神及先進單位的做法。在學習的過程中，一致認為實行廠務(wù)公開民主管理是進一步調(diào)動全體干部職工工作積極性的重要途徑，是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)經(jīng)營工作順利進行、促進效率的提高和改善服務(wù)質(zhì)量的重要方法。實行廠務(wù)公開民主管理，讓廣大職工隨時了解公司的經(jīng)營情況，為公司的發(fā)展出謀劃策，既能增強職工主人翁意識，也提高了職工參政議政的積極性。推行廠務(wù)公開民主管理，是堅持和完善職工代表大會制度的一個新舉措。作為企業(yè)的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的職工代表大會制度，廠務(wù)公開民主管理使這一制度得以豐富。創(chuàng)新和落實是使公司穩(wěn)定持續(xù)反戰(zhàn)的有力保證。

廠務(wù)公開制度以國家的法律、法規(guī)和黨的有關(guān)政策為依據(jù)，遵循擴大基層民主的原則、實事求是的原則、依法辦事的原則，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導小組研究，確定了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容，凡屬公司發(fā)展中的重大問題且涉及職工切身利益和職工反映強烈的問題都應(yīng)向職工公開。

（一）廠務(wù)公開民主管理的具體內(nèi)容

1、企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展及涉及職工切身利益的重大決策。

2、設(shè)備購置、公司的工作計劃、經(jīng)濟指標、各科室的各種費用公開，以及公司職工的調(diào)資晉級、人員變動、保險福利等

3、廉政建設(shè)重大問題。每的職代會上都認真地進行民主評議，公司中層以上領(lǐng)導干部廉潔自律等情況。

4、員工培訓計劃和學習安排

（二）廠務(wù)公開民主管理的形式

1、廠務(wù)公開民主管理的主要形式是召開職工代表大會，由廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組組長向職工公開有關(guān)的內(nèi)容，提請職工代表大會審議。

2、設(shè)立廠務(wù)公開欄，將公開的內(nèi)容按時填報。

3、利用宣傳單、明白紙、會議等形式，讓職工及時了解有關(guān)廠務(wù)公開的具體內(nèi)容及有關(guān)事項。

4、組織職工對公司中層以上干部進行民主評議，評議結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報，以促進公司的民主建設(shè)和各方面工作的開展。

5、為了實現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理的公正與實效，領(lǐng)導小組認真實施監(jiān)督檢查職責，隨時聽取、收集職工群眾對公開內(nèi)容的反映與建議，并負責地提出意見，發(fā)揮了督辦協(xié)調(diào)。

四、健全組織、堅持不斷總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，全面推進

在提高認識，統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組明確了任務(wù)目標，提出了具體要求，做到小組統(tǒng)一領(lǐng)導。

以上是我司實行廠務(wù)公開民主管理的幾點做法和體會，雖然取得了一定的成績，但與商機領(lǐng)導的要求還有一定的差距。還有待于進一步充實完善，我們將按照上級領(lǐng)導要求，虛心學習先進單位的意見，找出差距，繼續(xù)推行和完善廠務(wù)公開民主管理制度。進一步加強民主管理力度，以促進企業(yè)的各項工作的順利進行。

福建三華股份有限公司 二OO九年二月十八日