第一篇：優秀-水廠廠務公開工作經驗材料

優秀范文:水廠廠務公開工作經驗材

料

我們盤東水廠建成投產于xxxx年xx月，現有職工xxx人。管理著xxx口單井，xx座水源站。主要擔負xx和xxx的生產、生活飲用水的供應工作，日供水量可達x萬多立方米。xxx年以來，由于供水市場萎縮，水廠供水量連年下降，到現在日供水量不足x萬立方米，生產經營工作遇到前所未有的困難。因此，水廠領導班子積極探索經營管理工作的新途徑、新方法。近兩年來，我們緊緊依靠干部職工的集體智慧，在轉變經營方式的實踐中，按照公司加強基層民主管理的要求，扎扎實實地推行廠務公開，有效地調動了干部職工的積極性，促進了經營效益和管理水平的提高，水廠連

續x年被公司評為“雙文明先進單位”。xxxx年水廠黨支部還被公司黨委評為“先進黨支部”。

我們的主要做法和體會是：

一、做好廠務公開工作，必須發揮基層黨組織的政治核心作用

廠務公開從其形式上看，是工會開展民主管理的一項主要形式，從其內容上看，它涉及到黨政工作的方方面面。在實際工作中如何推行和落實廠務公開工作，卻不是一件簡單的事情，搞的好，不僅能調動發揮職工的積極性，還會大大地促進經營和管理工作水平的提高；如果對廠務公開的意義認識不足、政策理解不到位，搞不好就會“跳單人舞”，形成“兩張皮”。甚至班子成員之間感到不自在，產生抵觸情緒，使廠務公開流于形式，就會挫傷職工的積極性，影響企業的發展。因此，支部作為基層企業的一級黨組織，必須發揮自身的政治核心作用，加強對廠務公開工作的領導，做到分工明確，目標一致。我們主要抓

了以幾個方面的工作。首先是抓領導班子思想認識的統一。

這個問題我們主要靠以下兩個途徑來解決：一是抓好班子的學習。通過學習討論，使班子成員明確廠務公開的意義；二是開好民主生活會，通過面對面的交流，消除班子成員間的心中顧慮和疑慮，協調一致開展工作。其次是加強領導，健全組織。水廠成立了以書記、廠長為組長，由有關業務人員和班組長參加的廠務公開領導小組，每月召開一次例會，小組成員匯報分管工作情況、職工的意見，總結布置工作。再次是把加強民主管理、推行廠務公開作為加強和改進黨建和群眾工作的重要內容。加強民主管理，推行廠務公開，重在提高企業經濟效益，加強班子和職工隊伍建設。為使廠務公開工作能夠真正得到落實，我們注意在班子建設中堅持執行《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》等制度。比如，干部碰頭會就是落實日常工作的部署與執行情況，同時也增強

了干部辦事的透明度，接受了監督。我們還注意把推行廠務公開工作同群眾性的挖潛增效活動、黨員建功立業活動和公司提出的精神文明“五創建”活動、“標準化水源站”的創建活動相結合，使廠務公開工作健康有序地發展。

二、做好廠務公開工作，必須規范制度，狠抓落實

推行廠務公開工作，是職工群眾參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一大創舉，也是一個新的實踐。因此，必須有相應的制度作保證，并抓好制度的落實，使廠務公開工作走上規范化、制度化的軌道。

首先是抓班子在廠務公開工作中制度的落實。近年來，我們在公司有關部門的指導下，在認真總結經驗，學習吸取其他企業成功做法的基礎上，結合本水廠的實際，對落實廠務公開有關制度進行了修訂完善。先后制定了《推行廠務公開、民主監督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》和

《生產用料申報審批制度》、《廠務公開分工負責制》等項制度，用制度激勵和約束干部的行為。幾年來，我們堅持每周開一次干部碰頭例會、每月一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況；對按制度規定中的應集體討論的事項討論決定；對違規現象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。

其次是抓好經營過程中廠務公開制度的落實。按照公開的內容和形式，水廠每季召開一次生產經營分析會，并向職工大會報告經營狀況和經營形勢。為規范

首發公文范文

第二篇：水廠廠務公開工作經驗材料

水廠廠務公開工作經驗材料我們盤東水廠建成投產于xxxx年xx月，現有職工xxx人。管理著xxx口單井，xx座水源站。主要擔負xx和xxx的生產、生活飲用水的供應工作，日供水量可達x萬多立方米。xxx年以來，由于供水市場萎縮，水廠供水量連年下降，到現在日供水量不足x萬立方米，生產經營工作遇到前所未有的困難。因此，水廠領導班子積極探索經營管理工作的新途徑、新方法。近兩年來，我們緊緊依靠干部職工的集體智慧，在轉變經營方式的實踐中，按照公司加強基層民主管理的要求，扎扎實實地推行廠務公開，有效地調動了干部職工的積極性，促進了經營效益和管理水平的提高，水廠連續x年被公司評為“雙文明先進單位”。xxxx年水廠黨支部還被公司黨委評為“先進黨支部”。我們的主要做法和體會是：

一、做好廠務公開工作，必須發揮基層黨組織的政治核心作用廠務公開從其形式上看，是工會開展民主管理的一項主要形式，從其內容上看，它涉及到黨政工作的方方面面。在實際工作中如何推行和落實廠務公開工作，卻不是一件簡單的事情，搞的好，不僅能調動發揮職工的積極性，還會大大地促進經營和管理工作水平的提高；如果對廠務公開的意義認識不足、政策理解不到位，搞不好就會“跳單人舞”，形成“兩張皮”。甚至班子成員之間感到不自在，產生抵觸情緒，使廠務公開流于形式，就會挫傷職工的積極性，影響企業的發展。因此，支部作為基層企業的一級黨組織，必須發揮自身的政治核心作用，加強對廠務公開工作的領導，做到分工明確，目標一致。我們主要抓了以幾個方面的工作。首先是抓領導班子思想認識的統一。這個問題我們主要靠以下兩個途徑來解決：一是抓好班子的學習。通過學習討論，使班子成員明確廠務公開的意義；二是開好民主生活會，通過面對面的交流，消除班子成員間的心中顧慮和疑慮，協調一致開展工作。其次是加強領導，健全組織。水廠成立了以書記、廠長為組長，由有關業務人員和班組長參加的廠務公開領導小組，每月召開一次例會，小組成員匯報分管工作情況、職工的意見，總結布置工作。再次是把加強民主管理、推行廠務公開作為加強和改進黨建和群眾工作的重要內容。加強民主管理，推行廠務公開，重在提高企業經濟效益，加強班子和職工隊伍建設。為使廠務公開工作能夠真正得到落實，我們注意在班子建設中堅持執行《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》等制度。比如，干部碰頭會就是落實日常工作的部署與執行情況，同時也增強了干部辦事的透明度，接受了監督。我們還注意把推行廠務公開工作同群眾性的挖潛增效活動、黨員建功立業活動和公司提出的精神文明“五創建”活動、“標準化水源站”的創建活動相結合，使廠務公開工作健康有序地發展。

二、做好廠務公開工作，必須規范制度，狠抓落實推行廠務公開工作，是職工群眾參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一大創舉，也是一個新的實踐。因此，必須有相應的制度作保證，并抓好制度的落實，使廠務公開工作走上規范化、制度化的軌道。首先是抓班子在廠務公開工作中制度的落實。近年來，我們在公司有關部門的指導下，在認真總結經驗，學習吸取其他企業成功做法的基礎上，結合本水廠的實際，對落實廠務公開有關制度進行了修訂完善。先后制定了《推行廠務公開、民主監督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》和《生產用料申報審批制度》、《廠務公開分工負責制》等項制度，用制度激勵和約束干部的行為。幾年來，我們堅持每周開一次干部碰頭例會、每月一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況；對按制度規定中的應集體討論的事項討論決定；對違規現象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。其次是抓好經營過程中廠務公開制度的落實。按照公開的內容和形式，水廠每季召開一次生產經營分析會，并向職工大會報告經營狀況和經營形勢。為規范經營管理，降低成本支出，我們對《生產用料申報審批制度》、《物資管理規定》進行了修訂和完善，進一步規范了用料領料制度。比如：生產班組生產用料，用什么，用多少，用途是什么，都要在生產會上說明，以書面的形式提出用料申請，研究同意后，由主管領導簽字后，交材料員按規定程序進料。設備的維修和更換，除自己能夠進料維修的外，需外部維修或更換的，必須經班子討論決定。每月對由廠務公開領導小組對購料情況、材料消耗臺賬和成本發生情況進行審核，并予以公開。通過落實一系列生產經營公開制度，避免了成本的流失。群眾不但對干部的信任度提高了，而且積極參與企業管理，“主人翁”意識有了明顯的提高。廠務公開不僅使我們有效地控制了成本支出，而且還大大地促進了“管理增效活動”的開展。今年以來，我們共采納職工的合理化建議xx條，僅“利用報廢電潛泵維修、組裝電潛泵”一項，就為水廠節約成本xxx萬元。

三、做好廠務公開工作，必須規范公開的內容和形式，使廠務公開民主化、透明化實行廠務公開，是貫徹職工群眾參與民主管理的需要，但公開什么，如何公開，是職工群眾十分關心的問題，它將直接影響廠務公開的質量。因此，我們結合水廠工作的實際，在充分征求職工群眾意見的基礎上，對廠務公開的內容和形式進行了進一步的規范。一是規范公開的內容。做到了“六公開”，即：生產經營指標的分解落實、成本控制、材料的使用；各種考核細則的制訂及實施；工資的二次分配及效益獎的分配；生產經營管理；民主評議干部、班組長；民主評選先進及對職工的獎勵、處分。二是規范公開的形式。主要有水廠的職工大會、月成本分析會、周生產會和月考核講評會等。三是職工的有效參與。職工的參與是廠務公開工作的主體，只有在實際工作中認真貫徹好“依靠”方針，才能使廠務公開工作真正做到民主化、透明化。比如，各種規章制度和考核細則的制訂，就是由工會口組織起草，在反復征求職工群眾意見的基礎上，交職工大會討論通過后方能生效。再如，工資的二次分配和效益獎的分配是按照《工資二次分配和效益獎分配辦法》和各種考核細則決定的，因而，在分配時，都要公布職工執行制度和考核細則等具體情況，然后進行分配，杜絕了過去幾個人研究定獎罰的隨意性較大的情況，職工群眾滿意。

四、做好廠務公開工作，必須圍繞基層黨建工作，加大公開工作力度首先，通過廠務公開抓好班子建設。加強領導班子建設，是企業黨建工作的核心，也是推行廠務公開的根本目的之一。而班子建設的好壞，又直接影響廠務公開工作的開展。因此，做好廠務公開工作，必須首先從領導班子抓起。抓廠務公開工作，支部在抓好班子成員思想意識后，重點抓好以下兩點工作，一是抓好班子的作風建設。從xxxx年到xxxx年，水廠的兩屆領導班子都能保持團結、務實的精神，把生產經營和職工利益放在第一位。班子成員能夠深入生產一線靠前指揮，了解生產，同職工一起流汗。關心職工生活，有時連食堂的菜譜也要過問，而班子成員從不搞特殊化。二是通過廠務公開抓好班子的廉政建設。我們水廠是一個純生產單位，經營活動比較單一，在生產經營工作中，抓降低成本、經濟運行是我們日常的主要工作。但是我們抓干部的廉政建設不放松。抓學習，能夠把各種廉政措施、警示教育做為重要內容，抓工作，能夠把集體議事與分管工作結合起來，公開透明，班子成員無一人違紀。其次，我們注意把廠務公開工作同正在開展的“共產黨員工程”、“共產黨員責任區”、“共產黨員示范崗”活動相結合；同公司提出的精神文明“五創建”相結合，公開考核，有力地促進了廠務公開工作的開展。幾年來，我們在推行廠務公開的實踐中，積累了一定的經驗，也嘗到了一定的甜頭，但我們與兄弟單位相比，工作還有一定的差距，我們將努力學習兄弟單位的好經驗、好方法，使我們的廠務公開工作再上一個新的水平。

第三篇：水廠廠務公開工作經驗材料

水廠廠務公開工作經驗材料

水廠廠務公開工作經驗材料

我們盤東水廠建成投產于xxxx年xx月，現有職工xxx人。管理著xxx口單井，xx座水源站。主要擔負xx和xxx的生產、生活飲用水的供應工作，日供水量可達x萬多立方米。xxx年以來，由于供水市場萎縮，水廠供水量連年下降，到現在日供水量不足x萬立方米，生產經營工作遇到前所未有的困難。因此，水廠領導班子積極探索經營管理工作的新途徑、新方法。近兩年來，我們緊緊依靠干部職工的集體智慧，在轉變經營方式的實踐中，按照公司加強基層民主管理的要求，扎扎實實地推行廠務公開，有效地調動了干部職工的積極性，促進了經營效益和管理水平的提高，水廠連續x年被公司評為“雙文明先進單位”。xxxx年水廠黨支部還被公司黨委評為“先進黨支部”。我們的主要做法和體會是：

一、做好廠務公開工作，必須發揮基層黨組織的政治核心作用

廠務公開從其形式上看，是工會開展民主管理的一項主要形式，從其內容上看，它涉及到黨政工作的方方面面。在實際工作中如何推行和落實廠務公開工作，卻不是一件簡單的事情，搞的好，不僅能調動發揮職工的積極性，還會大大地促進經營和管理工作水平的提高；如果對廠務公開的意義認識不足、政策理解不到位，搞不好就會“跳單人舞”，形成“兩張皮”。甚至班子成員之間感到不自在，產生抵觸情緒，使廠務公開流于形式，就會挫傷職工的積極性，影響企業的發展。因此，支部作為基層企業的一級黨組織，必須發揮自身的政治核心作用，加強對廠務公開工作的領導，做到分工明確，目標一致。我們主要抓了以幾個方面的工作。首先是抓領導班子思想認識的統一。這個問題我們主要靠以下兩個途徑來解決：一是抓好班子的學習。通過學習討論，使班子成員明確廠務公開的意義；二是開好民主生活會，通過面對面的交流，消除班子成員間的心中顧慮和www.tmdps.cn 疑慮，協調一致開展工作。其次是加強領導，健全組織。水廠成立了以書記、廠長為組長，由有關業務人員和班組長參加的廠務公開領導小組，每月召開一次例會，小組成員匯報分管工作情況、職工的意見，總結布置工作。再次是把加強民主管理、推行廠務公開作為加強和改進黨建和群眾工作的重要內容。加強民主管理，推行廠務公開，重在提高企業經濟效益，加強班子和職工隊伍建設。為使廠務公開工作能夠真正得到落實，我們注意在班子建設中堅持執行《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》等制度。比如，干部碰頭會就是落實日常工作的部署與執行情況，同時也增強了干部辦事的透明度，接受了監督。我們還注意把推行廠務公開工作同群眾性的挖潛增效活動、黨員建功立業活動和公司提出的精神文明“五創建”活動、“標準化水源站”的創建活動相結合，使廠務公開工作健康有序地發展。

二、做好廠務公開工作，必須規范制度，狠抓落實

推行廠務公開工作，是職工群眾參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一大創舉，也是一個新的實踐。因此，必須有相應的制度作保證，并抓好制度的落實，使廠務公開工作走上規范化、制度化的軌道。

首先是抓班子在廠務公開工作中制度的落實。近年來，我們在公司有關部門的指導下，在認真總結經驗，學習吸取其他企業成功做法的基礎上，結合本水廠的實際，對落實廠務公開有關制度進行了修訂完善。先后制定了《推行廠務公開、民主監督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》和《生產用料申報審批制度》、《廠務公開分工負責制》等項制度，用制度激勵和約束干部的行為。幾年來，我們堅持每周開一次干部碰頭例會、每月一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況；對按制度規定中的應集體討論的事項討論決定；對違規現象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。

www.tmdps.cn 其次是抓好經營過程中廠務公開制度的落實。按照公開的內容和形式，水廠每季召開一次生產經營分析會，并向職工大會報告經營狀況和經營形勢。為規范經營管理，降低成本支出，我們對《生產用料申報審批制度》、《物資管理規定》進行了修訂和完善，進一步規范了用料領料制度。比如：生產班組生產用料，用什么，用多少，用途是什么，都要在生產會上說明，以書面的形式提出用料申請，研究同意后，由主管領導簽字后，交材料員按規定程序進料。設備的維修和更換，除自己能夠進料維修的外，需外部維修或更換的，必須經班子討論決定。每月對由廠務公開領導小組對購料情況、材料消耗臺賬和成本發生情況進行審核，并予以公開。通過落實一系列生產經營公開制度，避免了成本的流失。群眾不但對干部的信任度提高了，而且積極參與企業管理，“主人翁”意識有了明顯的提高。廠務公開不僅使我們有效地控制了成本支出，而且還大大地促進了“管理增效活動”的開展。今年以來，我們共采納職工的合理化建議xx條，僅“利用報廢電潛泵維修、組裝電潛泵”一項，就為水廠節約成本xxx萬元。

三、做好廠務公開工作，必須規范公開的內容和形式，使廠務公開民主化、透明化

實行廠務公開，是貫徹職工群眾參與民主管理的需要，但公開什么，如何公開，是職工群眾十分關心的問題，它將直接影響廠務公開的質量。因此，我們結合水廠工作的實際，在充分征求職工群眾意見的基礎上，對廠務公開的內容和形式進行了進一步的規范。一是規范公開的內容。做到了“六公開”，即：生產經營指標的分解落實、成本控制、材料的使用；各種考核細則的制訂及實施；工資的二次分配及效益獎的分配；生產經營管理；民主評議干部、班組長；民主評選先進及對職工的獎勵、處分。二是規范公開的形式。主要有水廠的職工大會、月成本分析會、周生產會和月考核講評會等。三是職工的有效參與。職工的參與是廠務公開工作的主體，只有在實際工作中認真貫徹好“依靠”方針，才能使廠務公開工作真正做到民主化、透明化。比如，各種規章制度和考核細則的www.tmdps.cn制訂，就是由工會口組織起草，在反復征求職工群眾意見的基礎上，交職工大會討論通過后方能生效。再如，工資的二次分配和效益獎的分配是按照《工資二次分配和效益獎分配辦法》和各種考核細則決定的，因而，在分配時，都要公布職工執行制度和考核細則等具體情況，然后進行分配，杜絕了過去幾個人研究定獎罰的隨意性較大的情況，職工群眾滿意。

四、做好廠務公開工作，必須圍繞基層黨建工作，加大公開工作力度

首先，通過廠務公開抓好班子建設。加強領導班子建設，是企業黨建工作的核心，也是推行廠務公開的根本目的之一。而班子建設的好壞，又直接影響廠務公開工作的開展。因此，做好廠務公開工作，必須首先從領導班子抓起。抓廠務公開工作，支部在抓好班子成員思想意識后，重點抓好以下兩點工作，一是抓好班子的作風建設。從xxxx年到xxxx年，水廠的兩屆領導班子都能保持團結、務實的精神，把生產經營和職工利益放在第一位。班子成員能夠深入生產一線靠前指揮，了解生產，同職工一起流汗。關心職工生活，有時連食堂的菜譜也要過問，而班子成員從不搞特殊化。二是通過廠務公開抓好班子的廉政建設。我們水廠是一個純生產單位，經營活動比較單一，在生產經營工作中，抓降低成本、經濟運行是我們日常的主要工作。但是我們抓干部的廉政建設不放松。抓學習，能夠把各種廉政措施、警示教育做為重要內容，抓工作，能夠把集體議事與分管工作結合起來，公開透明，班子成員無一人違紀。

其次，我們注意把廠務公開工作同正在開展的“共產黨員工程”、“共產黨員責任區”、“共產黨員示范崗”活動相結合；同公司提出的精神文明“五創建”相結合，公開考核，有力地促進了廠務公開工作的開展。

幾年來，我們在推行廠務公開的實踐中，積累了一定的經驗，也嘗到了一定的甜頭，但我們與兄弟單位相比，工作還有一定的差距，我們將努力學習兄弟單位的好經驗、好www.tmdps.cn方法，使我們的廠務公開工作再上一個新的水平。

www.tmdps.cn

第四篇：水廠廠務公開工作經驗材料

水廠廠務公開工作經驗材料我們盤東水廠建成投產于xxxx年xx月，現有職工xxx人。管理著xxx口單井，xx座水源站。主要擔負xx和xxx的生產、生活飲用水的供應工作，日供水量可達x萬多立方米。xxx年以來，由于供水市場萎縮，水廠供水量連年下降，到現在日供水量不足x萬立方米，生產經營工作遇到前所未有的困難。因此，水廠領導班子積極探索

經營管理工作的新途徑、新方法。近兩年來，我們緊緊依靠干部職工的集體智慧，在轉變經營方式的實踐中，按照公司加強基層民主管理的要求，扎扎實實地推行廠務公開，有效地調動了干部職工的積極性，促進了經營效益和管理水平的提高，水廠連續x年被公司評為“雙文明先進單位”。xxxx年水廠黨支部還被公司黨委評為“先進黨支部”。我們的主要做法和體會是：

一、做好廠務公開工作，必須發揮基層黨組織的政治核心作用廠務公開從其形式上看，是工會開展民主管理的一項主要形式，從其內容上看，它涉及到黨政工作的方方面面。在實際工作中如何推行和落實廠務公開工作，卻不是一件簡單的事情，搞的好，不僅能調動發揮職工的積極性，還會大大地促進經營和管理工作水平的提高；如果對廠務公開的意義認識不足、政策理解不到位，搞不好就會“跳單人舞”，形成“兩張皮”。甚至班子成員之間感到不自在，產生抵觸情緒，使廠務公開流于形式，就會挫傷職工的積極性，影響企業的發展。因此，支部作為基層企業的一級黨組織，必須發揮自身的政治核心作用，加強對廠務公開工作的領導，做到分工明確，目標一致。我們主要抓了以幾個方面的工作。首先是抓領導班子思想認識的統一。這個問題我們主要靠以下兩個途徑來解決：一是抓好班子的學習。通過學習討論，使班子成員明確廠務公開的意義；二是開好民主生活會，通過面對面的交流，消除班子成員間的心中顧慮和疑慮，協調一致開展工作。其次是加強領導，健全組織。水廠成立了以書記、廠長為組長，由有關業務人員和班組長參加的廠務公開領導小組，每月召開一次例會，小組成員匯報分管工作情況、職工的意見，總結布置工作。再次是把加強民主管理、推行廠務公開作為加強和改進黨建和群眾工作的重要內容。加強民主管理，推行廠務公開，重在提高企業經濟效益，加強班子和職工隊伍建設。為使廠務公開工作能夠真正得到落實，我們注意在班子建設中堅持執行《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》等制度。比如，干部碰頭會就是落實日常工作的部署與執行情況，同時也增強了干部辦事的透明度，接受了監督。我們還注意把推行廠務公開工作同群眾性的挖潛增效活動、黨員建功立業活動和公司提出的精神文明“五創建”活動、“標準化水源站”的創建活動相結合，使廠務公開工作健康有序地發展。

二、做好廠務公開工作，必須規范制度，狠抓落實推行廠務公開工作，是職工群眾參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一大創舉，也是一個新的實踐。因此，必須有相應的制度作保證，并抓好制度的落實，使廠務公開工作走上規范化、制度化的軌道。首先是抓班子在廠務公開工作中制度的落實。近年來，我們在公司有關部門的指導下，在認真總結經驗，學習吸取其他企業成功做法的基礎上，結合本水廠的實際，對落實廠務公開有關制度進行了修訂完善。先后制定了《推行廠務公開、民主監督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》和《生產用料申報審批制度》、《廠務公開分工負責制》等項制度，用制度激勵和約束干部的行為。幾年來，我們堅持每周開一次干部碰頭例會、每月一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況；對按制度規定中的應集體討論的事項討論決定；對違規現象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。其次是抓好經營過程中廠務公開制度的落實。按照公開的內容和形式，水廠每季召開一次生產經營分析會，并向職工大會報告經營狀況和經營形勢。為規范經營管理，降低成本支出，我們對《生產用料申報審批制度》、《物資管理規定》進行了修訂和完善，進一步規范了用料領料制度。比如：生產班組生產用料，用什么，用多少，用途是什么，都要在生產會上說明，以書面的形式提出用料申請，研究同意后，由主管領導簽字后，交材料員按規定程序進料。設備的維修和更換，除自己能夠進料維修的外，需外部維修或更換的，必須經班子討論決定。每月對由廠務公開領導小組對購料情況、材料消耗臺賬和成本發生情況進行審核，并予以公開。通過落實一系列生產經營公開制度，避免了成本的流失。群眾不但對干部的信任度提高了，而且積極參與企業管理，“主人翁”意識有了明顯的提高。廠務公開不僅使我們有效地控制了成本支出，而且還大大地促進了“管理增效活動”的開展。今年以來，我們共采納職工的合理化建議xx條，僅“利用報廢電潛泵維修、組裝電潛泵”一項，就為水廠節約成本xxx萬元。

三、做好廠務公開工作，必須規范公開的內容和形式，使廠務公開民主化、透明化實行廠務公開，是貫徹職工群眾參與民主管理的需要，但公

第五篇：廠務公開工作報告

廠務公開工作匯報材料

一、推行廠務公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導，為做好廠務公開工作奠定思想基礎

思想上的落實是將廠務公開工作落到實處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務公開工作形成統一的認識。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務公開工作做了動員，明確了“黨委統一領導，行政為主體，紀委監督檢查，工會負責日常工作，廣大職工積極參與”的運行機制。成立了以黨委書記為組長的廠務公開領導小組及相應的辦事機構、監督檢查小組，做到了組織機構健全、人員職責明確。

（2）、確定了加強民主管理，促進企業改革與穩定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務公開的重要意義，使公司上下掀起了學習宣傳廠務公開制度的良好氛圍。

（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學習班，進一步提高他們對廠務公開工作的認識，為廠務公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據廠務公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎上明確廠務公開所涉及的范圍，公開的內容、方式和公開的時間，并結合 公司工作實際，細化了廠務公開的內容，制定了廠務公開、民主監督的工作制度，總體目標和基本原則，使廠務公開、民主監督工作在實際工作中有了具體的操作依據，體現了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理、民主監督制度。同時，按照《職工代表大會條例》的有關規定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細則》的內容進行認真細致的討論和修改，使《細則》的內容得到了補充。

3、加強民主監督程序，確保廠務公開工作順利進行。

民主管理、民主監督是廠務公開工作的條件，為了加強廠務公開的監督和檢查，公司形成了由紀委、黨辦、監察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務公開監督檢查小組，每年兩次對全公司廠務公開工作進行監督檢查，并要求各分公司建立相應的廠務公開領導小組和監督檢查小組，從而形成了有序的制約和監督體系。同時，公司監督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務公開情況進行監督檢查的過程中，發現問題及時進行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經濟責任目標考核之中。公司廠務公開監督檢查小組按照廠務公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務公開檢查考核標準，采取問卷調查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務公開工作進行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務公開領導小組作了匯報。另外，公司設立了廠務公開信箱，監督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監督。

4、注重廠務公開的內容和形式，使廠務公開工作落到實處。

廠務公開是一項民主管理、民主監督的重要形式，涉及的內容很多。遵循這一特點，公司結合企業的實際情況明確了廠務公開的具體內容：

（1）企業的發展，目標規則，培訓計劃；

（2）民主評議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；

（4）集體合同的執行情況；

（5）企業改革、改制、減員分流方案；

（6）公司業務招待費及各項管理費用情況；（7）勞動保護用品，辦公用品，安全工具的采購情況；

（8）招聘、任免、考核情況；

（9）公司領導干部廉潔自律情況；

（10）公司計劃生產指標分配使用情況；（11）機械設備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業公積金和公益金的使用方案；

（13）安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃；（14）公司評先選優情況。

5、抓基礎工作，實現廠務公開的制度化、規范化 嚴格的管理制度，完善的措施是開展廠務公開工作的有利保障。近年來，公司廠務公開領導小組在公司黨委的領導下十分重視廠務公開的基礎工作，始終把廠務公開的制度化、規范化做為關健環節來抓。一是通過下發《實施細則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責任追

究制度》等文件，對全公司廠務公開的內容、形式、程序作了明確規定。二是堅持廠務公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務公開工作列入到職工代表大會的重要內容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。三是規范公開的程序。要求有關部門在公開內容時必須認真填寫廠務公開審批登記表，并由負責公開的部門、紀檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀檢監督，工會負責日常工作的作用。四是規范公開形式。從公司的實際情況出發，采取職工代表大會、廠務公開欄、廠務公開簡報、公司局域網等多種公開形式。五是堅持每月經理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業民主管理、民主監督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當的解決。經公司廠務公開領導小組研究決定，每月15日為經理接待日。在經理接待日中，公司經理對來訪職工反應的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經理接待日落實情況登記表和下發經理接待日紀要，對職工提出的問題處理情況進行落實。截止目前，共編印下發經理接待日紀要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。

二、廠務公開工作在企業中發揮的作用和取得的實際效果

廠務公開是企業民主管理、民主監督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務公開工作有利的促進了企業的發展。如在公司機關人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。為此，公司嚴格按照廠務公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招

聘的全過程進行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監督的作用得到了進一步的發揮。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實學職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護用品、安全工器具的采購方面進行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護用品采購的公開力度，在采購過程中由紀委、質安科、勞人科對采購的勞動保護用品從價格、質量上做檢測處理，并對采購的全過程進行公開，從而保證了勞動保護用品的安全使用，極大的維護了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發展面臨著許多困難。突出表現在工程任務嚴重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過廠務公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業生存、企業依靠職工發展的意識。公司上下團結一致，共渡難關。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊伍比較穩定，受到了上級領導的充分肯定。實踐證明：實行廠務公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強企業管理、建立現代企業制度，依靠職工辦好企業的內在要求。企業實力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司2014年廠務公開工作總結

紡電公司2014年廠務公開工作總結

為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務，進一步加強和規范廠務公開，推動民主監督工作不斷創新和上臺階，實現立足企業發展大局、服務職工的目標，在企業深化改革、加快發展的過程中，積極、穩妥、扎實、有效地推進廠務公開、民主監督工作，結合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關心、最直接、最現實的問題，取得了一定成效。現就紡電公司廠務公開工作簡要匯報如下：

一、正確認識廠務公開重要意義，積極推行民主監督工作。推行廠務公開工作，是企業改革、發展和穩定的內在需要；是加強基層民主建設的重要舉措，是促進企業黨風廉政建設的有力手段，更是建立現代企業制度的重要內容。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關文件及精神，結合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務公開制度，基本形成了黨總支領導，行政為主體，工會為工作機構的明確有序的廠務公開運行機制。

為了使廠務公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認

識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉變，保證了廠務公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發展，我們堅持“廠務公開要以職工是否滿意為標準”。一要確保廠務公開內容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監督；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務公開領導小組，每個分會都成立了監督檢查小組。健全了廠務公開制度，建立了廠務公開兩級監督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發展的廠務公開工作制度。

3、規范形式。目前，紡電公司廠務公開主要以職工代表大會為主，工會委員會議和分會主席例會為輔，結合每月的內部刊物——紡電通訊“公司動態”、“經營簡報”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報等多種傳統形式，并不斷從內容、形式上加以規范。為適應電子通訊發展形勢，今年還

4、突出重點。實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產經營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發展規劃、經營目標、職工培訓計劃、集體合同執行情況、財務工作報告、工業園二期項目建設、高路小區供暖、業主代表選舉等職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題。采用“過程參與，結果公開”的方式，努力使廠務公開工作成為企業與職工聯系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監督。廠務公開工作失去監督就會流于形式。為保證相關部門認真履行公開職責，我們把有效監督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務公開監督小組進行全過程監督。三是主動接受職工群眾監督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。

三、推行廠務公開制度取得的成效。

1、規范了企業管理。通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權，調動了職工參與企業管理和決策的積極性，也使企業管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現集中，體現了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規范了企業管理，提高了企業經濟效益。

2、密切了干群關系。通過推行廠務公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調動了中層干部的工作積極性，轉變了各級管理干部的工作作風，增強了事業心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業實際情況、直接參與企業的管理和決策，極大地激發了廣大職工熱愛企業、關心企業的主人翁責任感。

紡電公司廠務公開工作，黨總支的統一領導下，經過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務公開工作，動員廣大職工為深化企業改革、實現提質增效、完成生產經營目標、促進企業穩定發展建功立業。2014年11月21日篇三：廠務公開工作總結 2011年西商項目廠務公開工作總結

為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監督權，建立有效的協調勞動關系機制，結合公司《廠務公開實施細則》（試行）二公電工發（2011）6號文件的指導，我項目部成立廠務公開領導小組，負責廠務公開的組織、協調、監督和實施工作。在廠務公開工作中，認真組織領導、制度建設、考核評比，使廠務公開更具真實性和實效性。2011年我項目廠務公開工作主要完成了以下幾方面：

一、積極組織宣傳，大力開展廠務公開活動

積極開展形式多樣的宣傳，根據施工進展情況適時制定活動計劃，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監督的意識和能力。

二、工作措施到位，確保廠務公開落到實處

嚴格按照公司《廠務公開實施細則》（試行）規定執行廠務公開工作，明確公開內容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。1．公開內容詳實。公開的內容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是項目廉政建設公開的情況。圍繞上述內容確定公開的具體事項，廠務公開內容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學習年中會議計劃總結，“三重一大”學習及總結，黨員承諾書公開，黨風廉政建設自查表，日常辦公費用公示，財務相關公示，勞動紀律考核等均予以公開。2．公開形式多樣。在廠務公開形式上，項目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實施了內部監督和外部監督。3．公開程序規范。項目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內容隨時公開。

三、目前存在的問題 我們在總結經驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足，廠務公開的規范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務公開工作是一項長期的系統工程，任重而道遠。今后，西商項目部將對廠務公開工作存在的不足之處繼續加以完善和改進，使它成為持之以恒的規章制度，落實到項目管理的各項工作中。篇四：廠務公開工作匯報材料 ##2008年廠務公開工作匯報材料 ##的廠務公開工作，在省、市廠務公開領導組和縣委、縣政府的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實省六家單位聯合下發的《關于做好2008年廠務公開民主管理工作的意見》精神，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權;規范操作程序，建立起良好的運行機制。有效地推動了廠務公開工作。2008年，我縣進一步在推進廠務公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年5月底，全縣有284家企事業單位實行了廠務公開，其中52家國有企事業單位實行了廠務公開制度，實行面達90％以上，非公有制企業中有232家實行了廠務公開制度，實行面達90%。

一、建立健全工作機構，保證工作正常開展

縣委、政府對廠務公開工作十分重視，今年，縣委領導變動后，及時對領導小組成員進行了調整，由縣委副書記任組長，縣委常委、鄭秋生，政府副縣長，縣長助理、縣總工會主席任副組長，縣紀委、組織部、人事勞動和社會保障局、教育體育局、縣總工會等單位負責同志任成員，具體負責我縣的廠務公開工作。領導組下設辦公室，辦公室設在總工會。

縣委 書記多次聽取廠務公開工作匯報，對開展此項工作提出具體指導意見。縣紀委

書記親自過問廠務公開工作，在廠務

公開領導組會議上，具體安排部署，進行分類指導。副縣長李建華多次到企業指導企業開展廠務公開工作。縣政府并為開展好這項工作撥出專款，配備辦公設施，保證工作正常運轉。縣廠務公開辦公室全體人員按照上級部署，齊心協力，積極開展工作，定期召開會議，研究部署工作。各企事業單位也都成立了相應的組織，使廠務公開工作有了強有力的組織保證。

二、認真學習中央“兩辦通知”和省委“兩辦意見”，不斷提高對廠務公開工作的認識 縣廠務公開領導組深入學習中央“兩辦通知”精神，和省廠務公開領導小組《關于做好2008年廠務公開民主管理工作的意見》，并制定了我縣2008年廠務公開工作計劃。下發各單位，要求各單位要按照上級要求加強領導，統一思想，抓好落實，紀檢、工會等部門密切配合，做好組織實施和監督。各單位也從統一領導班子思想著手，利用黨政聯席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，并在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開工作被廣大職工理解和接受。各單位還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經過多方面工作，企業對實行廠務公開工作有了進一步的認識，許多企業領導實現了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。縣信用聯社自開展廠務公開以來領導重視，把廠務公開納入依靠職工辦企業的機制和體制之中，始終堅持依靠職工，善待職工，形成了和諧的勞動關系，確立了職工的主人翁地位，增強了單位的凝聚力和向心力。通過發揚民主，集中職工智慧，使

企業步入平穩發展的道路。隆鑫三輪車廠因企業領導變動，一度對廠務公開工作認識不到位，今年，我們多次登門做工作，使企業領導認識到，廠務公開工作是一項利企業、利職工的“雙利”工作。廠務公開了，使職工感到企業信任自己了，大大增強了責任感，調動了積極性，職工合理化建議多了，職業發展步入了良性循環的軌道。

三、建立健全工作制度，逐步形成制度化、規范化 我縣的廠務公開工作開展幾年來，建立了一系列規章制度。今年初，為使廠務公開工作有一個新的發展，適應非公有制企業廠務公開工作的開展，縣廠務公開辦公室研究，重新修訂、完善了工作方案和工作制度，制訂了一系列制度，規范修訂了各種表格，使操作有章可循、有規可依，走上了制度化、規范化、經常化的軌道。

1、修訂完善了《##推行廠務公開領導機構職責范圍、議事規則及成員單位分工的意見》和《##廠務公開工作評價考核辦法》。對各成員單位的工作職責進行明確的分工，要求各成員單位切實履行自己的職責，分工協作，形成合力，強化領導，確保廠務公開順利推行。

2、創新工作機制，重新修訂了“廠務公開工作的12項規章制度”，一項規定，一項職責，十二種表格，及公開的項目內容和細則等文件的范本，使之走向制度化、規范化。并將這套表格打印成冊，下發各單位參照執行。各項制度均配有相應表格，使廠務公開工作有一套較為完善的操作程序，保證廠務公開工作按

照規范標準進行。

3、加大對廠務公開工作資金投入，推動廠務公開工作軟硬件基礎設施建設，不斷將廠務公開工作推向新的發展階段。縣廠務公開領導組統一標準，制作了廠務公開規章制度的版面，發到各鄉鎮、各企事業單位。同時堅持因企制宜，分類指導，對有廠務公開基礎的企事業單位重點抓鞏固提高；對新建規模以上的企業，重點抓職代會的建立和規范；對規模較小企業采取靈活多樣的民主管理形式。

四、采取措施，全面推進

為了保證廠務公開工作的開展，縣廠務公開領導組辦公室主要采取三項措施：

1、總結經驗，樹立典型，以點帶面，整體推進。根據各單位工作開展情況，縣廠務公開辦公室確定糧食、縣社、商業、交通、教育、文化、衛生等系統為廠務公開的重點系統，樹立了縣人民醫院、信用聯社、郵政局、電業局和非公有制企業的公司為廠務公開的典型單位，然后在全縣推開。5月份，縣廠務公開領導小組召開了由全縣18個鄉鎮的紀委書記、鄉鎮工會主席、系統工會主席和縣直屬企業工會主席90多人參加的廠務公開民主管理經驗交流會，縣委副書記張恩河作了重要講話。總結了成績，指出了存在的問題，對下步的工作提出了具體要求。為廠務公開工作的開展指明了方向。

2、為督促全縣各單位廠務公開工作的落實，縣廠務公開辦公室，建立信息通報制度。今年上半年，曾先后召開專題會議4次，并深入基層進行指導、檢查、督促工作。5月上旬在各單位自查的基礎上，抽查了10個系統，30多個基層單位，5月14日召開了全縣廠務公開民主管理工作經驗交流會，縣電業局、信用聯社等一批典型在會上作了經驗介紹和交流。編發了“廠務公開工作信息”4期，對開展好的單位進行通報表揚，對差的單位提出嚴肅批評，限期整改。有力地推動了我縣廠務公開工作的順利開展。縣人民醫院、糧食系統、城關鄉、第二高中等單位公開扎實有效，及時、真實、措施有力、檔案資料齊全，對涉及職工利益的項目和熱點及時公開，接受職工的監督，受到了廣大職工的一致好評。

3、以職代會為依托，認真抓好各項制度的落實。職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，落實職代會職權。重點抓了以下幾個方面：一是認真抓好職工代表的比例結構。指導各單位按照規定程序、比例選好職工代表。二是認真規范職工代表的產生程序。指導各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。三是認真落實職代會各項職權。堅持職代會民主評議企事業領導干部制度。四是積極推行區域性職代會制度。根據省總工會下發的關于推行區域性職工代表大會意見，我們選擇了昆陽鎮、城關鄉兩個鄉鎮作為試點，分別召開了區域性職工代表大會。通過觀摩，以此推動其他鄉鎮和單位職代會的召開。

全面落實職代會五項職權，一是職工代表大會的審議建議權，二是職工代表大會的審查同意或否決權，三是職工代表大會的審議決定權，四是職工代表大會的評議監督權，五是職工代表大會篇五：關于廠務公開工作的自查報告

廠務公開工作的自查報告

為深入貫徹《2012年北京市廠務公開民主管理工作意

見》的精神，按照北京市廠務公開協調小組的統一安排，結

合勝利街道總工會的工作實際，在我轄區范圍內開展廠務公

開民主管理工作自檢自查，本轄區共有非公企業139家，其

中大型非公企業4家，其余都是小門店。

一、領導重視，制度健全

廠務公開的內容具體如下：

1、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括集體合同的簽訂和履行，工資調整、獎金分配、獎罰與福利，員工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況，員工招

聘，專業技術職稱的評聘，評先選優的條件、數量和結果，住房公積金的管理，安全生產和勞動保護措施，員工培訓計

劃等；

2、與非公企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用

情況，干部廉潔自律規定執行情況等。

二、聯系實際，突出重點

深化廠務公開工作能否收到應有效果，關鍵在于廣大員

工對公開內容的關切度和滿意度。因此，在公開內容的確定

上既遵照有關規定，又緊密結合實際，突出公開重點，提高

公開質量。同時還要建立起一整套完善公開體系，根據不同

層面確定廠務公開的重點，規范廠務公開的內容。特別是著

力推進了廠務公開的延伸，使廠務公開在非公企業中普遍推

行，切實維護好職工的民主政治權益，更加充分地調動起廣

大職工的積極性和創造性，為落實科學發展觀，構建和諧社

區奠定更為堅實的群眾基礎。

三、責任明確，工作規范

非公企業的廠務公開民主管理工作由各單位工作小組負責組織，具體措施由相關單位負責落實，根據各非公企業實際情況，堅持

公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確

所公開項目的內容、范圍、形式、時間等要求，由各企業負

責人審核公布后組織實施。在工作中，堅持以“三個保證”

來開展廠務公開民主管理工作，即：

1、保證廠務公開的時效性。屬于常規性的工作，做到

定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；

屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬

于事前的工作，做到提前公開。通過企業領導干部會、下發

文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將院的有關信息傳達

下去，使職工群眾的知情權、參與權、監督權得到了落實和 保證。

2、保證廠務公開的科學性。通過科學建設廠務公開民

主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規范

領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效

機制，使得廣大職工參與到了非公企業日常管理工作中，充

分發揮廠務公開民主管理工作在非公企業管理中的重要作

用。

3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程

中，各非公企業需建立各種原始臺賬和管理檔案，做好基礎

工作，做到每個環節準確無誤。

四、公開及時、效果明顯

各非公企業廠務公開小組對職工群眾不理解、持有不正

確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證領導決定的事項的貫

徹落實。通過公開，使職工群眾及時了解、掌握了非公企業的相關情況，穩定了情緒，保證了工作的順利完成。

五、存在不足及改進措施

在開展工作的同時，轄區內非公企業自身也存在著不

足：搜集廠務公開的反饋情況工作上創新意識不夠，形式不

夠靈活多樣，今后在工作中應該更多運用如問卷調查、民主

測驗、設立民主監督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對

廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。應進一步建

立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發揮廠務公開民主管

理工作在日常管理中的重要作用。