第一篇：廠務公開工作報告

廠務公開工作匯報材料

一、推行廠務公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導，為做好廠務公開工作奠定思想基礎(chǔ)

思想上的落實是將廠務公開工作落到實處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務公開工作形成統(tǒng)一的認識。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，行政為主體，紀委監(jiān)督檢查，工會負責日常工作，廣大職工積極參與”的運行機制。成立了以黨委書記為組長的廠務公開領(lǐng)導小組及相應的辦事機構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機構(gòu)健全、人員職責明確。

（2）、確定了加強民主管理，促進企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務公開的重要意義，使公司上下掀起了學習宣傳廠務公開制度的良好氛圍。

（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學習班，進一步提高他們對廠務公開工作的認識，為廠務公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據(jù)廠務公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時間，并結(jié)合 公司工作實際，細化了廠務公開的內(nèi)容，制定了廠務公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標和基本原則，使廠務公開、民主監(jiān)督工作在實際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時，按照《職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細則》的內(nèi)容進行認真細致的討論和修改，使《細則》的內(nèi)容得到了補充。

3、加強民主監(jiān)督程序，確保廠務公開工作順利進行。

民主管理、民主監(jiān)督是廠務公開工作的條件，為了加強廠務公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務公開工作進行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應的廠務公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務公開情況進行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟責任目標考核之中。公司廠務公開監(jiān)督檢查小組按照廠務公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務公開檢查考核標準，采取問卷調(diào)查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務公開工作進行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務公開領(lǐng)導小組作了匯報。另外，公司設(shè)立了廠務公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

4、注重廠務公開的內(nèi)容和形式，使廠務公開工作落到實處。

廠務公開是一項民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內(nèi)容很多。遵循這一特點，公司結(jié)合企業(yè)的實際情況明確了廠務公開的具體內(nèi)容：

（1）企業(yè)的發(fā)展，年度目標規(guī)則，培訓計劃；

（2）民主評議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；

（4）集體合同的執(zhí)行情況；

（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；

（6）公司業(yè)務招待費及各項管理費用情況；（7）勞動保護用品，辦公用品，安全工具的采購情況；

（8）招聘、任免、考核情況；

（9）公司領(lǐng)導干部廉潔自律情況；

（10）公司計劃生產(chǎn)指標分配使用情況；（11）機械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；

（13）安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓計劃；（14）公司評先選優(yōu)情況。

5、抓基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)廠務公開的制度化、規(guī)范化 嚴格的管理制度，完善的措施是開展廠務公開工作的有利保障。近年來，公司廠務公開領(lǐng)導小組在公司黨委的領(lǐng)導下十分重視廠務公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實施細則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責任追

究制度》等文件，對全公司廠務公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅持廠務公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認真填寫廠務公開審批登記表，并由負責公開的部門、紀檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀檢監(jiān)督，工會負責日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務公開欄、廠務公開簡報、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務公開領(lǐng)導小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反應的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經(jīng)理接待日落實情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀要，對職工提出的問題處理情況進行落實。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。

二、廠務公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實際效果

廠務公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務公開工作有利的促進了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。為此，公司嚴格按照廠務公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招

聘的全過程進行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實學職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護用品、安全工器具的采購方面進行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護用品采購的公開力度，在采購過程中由紀委、質(zhì)安科、勞人科對采購的勞動保護用品從價格、質(zhì)量上做檢測處理，并對采購的全過程進行公開，從而保證了勞動保護用品的安全使用，極大的維護了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務嚴重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過廠務公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。公司上下團結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導的充分肯定。實踐證明：實行廠務公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司2014年廠務公開工作總結(jié)

紡電公司2014年廠務公開工作總結(jié)

為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務，進一步加強和規(guī)范廠務公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務職工的目標，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效。現(xiàn)就紡電公司廠務公開工作簡要匯報如下：

一、正確認識廠務公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。推行廠務公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導，行政為主體，工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務公開運行機制。

為了使廠務公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認

識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠務公開要以職工是否滿意為標準”。一要確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務公開領(lǐng)導小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務公開制度，建立了廠務公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。

3、規(guī)范形式。目前，紡電公司廠務公開主要以職工代表大會為主，工會委員會議和分會主席例會為輔，結(jié)合每月的內(nèi)部刊物——紡電通訊“公司動態(tài)”、“經(jīng)營簡報”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報等多種傳統(tǒng)形式，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。為適應電子通訊發(fā)展形勢，今年還

4、突出重點。實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監(jiān)督。廠務公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務公開監(jiān)督小組進行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監(jiān)督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。

三、推行廠務公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感。

紡電公司廠務公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。2014年11月21日篇三：廠務公開工作總結(jié) 2011年西商項目廠務公開工作總結(jié)

為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，結(jié)合公司《廠務公開實施細則》（試行）二公電工發(fā)（2011）6號文件的指導，我項目部成立廠務公開領(lǐng)導小組，負責廠務公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施工作。在廠務公開工作中，認真組織領(lǐng)導、制度建設(shè)、考核評比，使廠務公開更具真實性和實效性。2011年我項目廠務公開工作主要完成了以下幾方面：

一、積極組織宣傳，大力開展廠務公開活動

積極開展形式多樣的宣傳，根據(jù)施工進展情況適時制定活動計劃，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。

二、工作措施到位，確保廠務公開落到實處

嚴格按照公司《廠務公開實施細則》（試行）規(guī)定執(zhí)行廠務公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。1．公開內(nèi)容詳實。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項，三是項目廉政建設(shè)公開的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項，廠務公開內(nèi)容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學習年中會議計劃總結(jié)，“三重一大”學習及總結(jié)，黨員承諾書公開，黨風廉政建設(shè)自查表，日常辦公費用公示，財務相關(guān)公示，勞動紀律考核等均予以公開。2．公開形式多樣。在廠務公開形式上，項目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。3．公開程序規(guī)范。項目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內(nèi)容隨時公開。

三、目前存在的問題 我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足，廠務公開的規(guī)范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。今后，西商項目部將對廠務公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實到項目管理的各項工作中。篇四：廠務公開工作匯報材料 ##2008年廠務公開工作匯報材料 ##的廠務公開工作，在省、市廠務公開領(lǐng)導組和縣委、縣政府的領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實省六家單位聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于做好2008年廠務公開民主管理工作的意見》精神，堅持“強化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。有效地推動了廠務公開工作。2008年，我縣進一步在推進廠務公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年5月底，全縣有284家企事業(yè)單位實行了廠務公開，其中52家國有企事業(yè)單位實行了廠務公開制度，實行面達90％以上，非公有制企業(yè)中有232家實行了廠務公開制度，實行面達90%。

一、建立健全工作機構(gòu)，保證工作正常開展

縣委、政府對廠務公開工作十分重視，今年，縣委領(lǐng)導變動后，及時對領(lǐng)導小組成員進行了調(diào)整，由縣委副書記任組長，縣委常委、鄭秋生，政府副縣長，縣長助理、縣總工會主席任副組長，縣紀委、組織部、人事勞動和社會保障局、教育體育局、縣總工會等單位負責同志任成員，具體負責我縣的廠務公開工作。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工會。

縣委 書記多次聽取廠務公開工作匯報，對開展此項工作提出具體指導意見。縣紀委

書記親自過問廠務公開工作，在廠務

公開領(lǐng)導組會議上，具體安排部署，進行分類指導。副縣長李建華多次到企業(yè)指導企業(yè)開展廠務公開工作。縣政府并為開展好這項工作撥出專款，配備辦公設(shè)施，保證工作正常運轉(zhuǎn)。縣廠務公開辦公室全體人員按照上級部署，齊心協(xié)力，積極開展工作，定期召開會議，研究部署工作。各企事業(yè)單位也都成立了相應的組織，使廠務公開工作有了強有力的組織保證。

二、認真學習中央“兩辦通知”和省委“兩辦意見”，不斷提高對廠務公開工作的認識 縣廠務公開領(lǐng)導組深入學習中央“兩辦通知”精神，和省廠務公開領(lǐng)導小組《關(guān)于做好2008年廠務公開民主管理工作的意見》，并制定了我縣2008年廠務公開工作計劃。下發(fā)各單位，要求各單位要按照上級要求加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，抓好落實，紀檢、工會等部門密切配合，做好組織實施和監(jiān)督。各單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，并在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開工作被廣大職工理解和接受。各單位還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，企業(yè)對實行廠務公開工作有了進一步的認識，許多企業(yè)領(lǐng)導實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。縣信用聯(lián)社自開展廠務公開以來領(lǐng)導重視，把廠務公開納入依靠職工辦企業(yè)的機制和體制之中，始終堅持依靠職工，善待職工，形成了和諧的勞動關(guān)系，確立了職工的主人翁地位，增強了單位的凝聚力和向心力。通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使

企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。隆鑫三輪車廠因企業(yè)領(lǐng)導變動，一度對廠務公開工作認識不到位，今年，我們多次登門做工作，使企業(yè)領(lǐng)導認識到，廠務公開工作是一項利企業(yè)、利職工的“雙利”工作。廠務公開了，使職工感到企業(yè)信任自己了，大大增強了責任感，調(diào)動了積極性，職工合理化建議多了，職業(yè)發(fā)展步入了良性循環(huán)的軌道。

三、建立健全工作制度，逐步形成制度化、規(guī)范化 我縣的廠務公開工作開展幾年來，建立了一系列規(guī)章制度。今年初，為使廠務公開工作有一個新的發(fā)展，適應非公有制企業(yè)廠務公開工作的開展，縣廠務公開辦公室研究，重新修訂、完善了工作方案和工作制度，制訂了一系列制度，規(guī)范修訂了各種表格，使操作有章可循、有規(guī)可依，走上了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。

1、修訂完善了《##推行廠務公開領(lǐng)導機構(gòu)職責范圍、議事規(guī)則及成員單位分工的意見》和《##廠務公開工作評價考核辦法》。對各成員單位的工作職責進行明確的分工，要求各成員單位切實履行自己的職責，分工協(xié)作，形成合力，強化領(lǐng)導，確保廠務公開順利推行。

2、創(chuàng)新工作機制，重新修訂了“廠務公開工作的12項規(guī)章制度”，一項規(guī)定，一項職責，十二種表格，及公開的項目內(nèi)容和細則等文件的范本，使之走向制度化、規(guī)范化。并將這套表格打印成冊，下發(fā)各單位參照執(zhí)行。各項制度均配有相應表格，使廠務公開工作有一套較為完善的操作程序，保證廠務公開工作按

照規(guī)范標準進行。

3、加大對廠務公開工作資金投入，推動廠務公開工作軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷將廠務公開工作推向新的發(fā)展階段。縣廠務公開領(lǐng)導組統(tǒng)一標準，制作了廠務公開規(guī)章制度的版面，發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企事業(yè)單位。同時堅持因企制宜，分類指導，對有廠務公開基礎(chǔ)的企事業(yè)單位重點抓鞏固提高；對新建規(guī)模以上的企業(yè)，重點抓職代會的建立和規(guī)范；對規(guī)模較小企業(yè)采取靈活多樣的民主管理形式。

四、采取措施，全面推進

為了保證廠務公開工作的開展，縣廠務公開領(lǐng)導組辦公室主要采取三項措施：

1、總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，以點帶面，整體推進。根據(jù)各單位工作開展情況，縣廠務公開辦公室確定糧食、縣社、商業(yè)、交通、教育、文化、衛(wèi)生等系統(tǒng)為廠務公開的重點系統(tǒng)，樹立了縣人民醫(yī)院、信用聯(lián)社、郵政局、電業(yè)局和非公有制企業(yè)的公司為廠務公開的典型單位，然后在全縣推開。5月份，縣廠務公開領(lǐng)導小組召開了由全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的紀委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席、系統(tǒng)工會主席和縣直屬企業(yè)工會主席90多人參加的廠務公開民主管理經(jīng)驗交流會，縣委副書記張恩河作了重要講話。總結(jié)了成績，指出了存在的問題，對下步的工作提出了具體要求。為廠務公開工作的開展指明了方向。

2、為督促全縣各單位廠務公開工作的落實，縣廠務公開辦公室，建立信息通報制度。今年上半年，曾先后召開專題會議4次，并深入基層進行指導、檢查、督促工作。5月上旬在各單位自查的基礎(chǔ)上，抽查了10個系統(tǒng)，30多個基層單位，5月14日召開了全縣廠務公開民主管理工作經(jīng)驗交流會，縣電業(yè)局、信用聯(lián)社等一批典型在會上作了經(jīng)驗介紹和交流。編發(fā)了“廠務公開工作信息”4期，對開展好的單位進行通報表揚，對差的單位提出嚴肅批評，限期整改。有力地推動了我縣廠務公開工作的順利開展。縣人民醫(yī)院、糧食系統(tǒng)、城關(guān)鄉(xiāng)、第二高中等單位公開扎實有效，及時、真實、措施有力、檔案資料齊全，對涉及職工利益的項目和熱點及時公開，接受職工的監(jiān)督，受到了廣大職工的一致好評。

3、以職代會為依托，認真抓好各項制度的落實。職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實職代會職權(quán)。重點抓了以下幾個方面：一是認真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。二是認真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。三是認真落實職代會各項職權(quán)。堅持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導干部制度。四是積極推行區(qū)域性職代會制度。根據(jù)省總工會下發(fā)的關(guān)于推行區(qū)域性職工代表大會意見，我們選擇了昆陽鎮(zhèn)、城關(guān)鄉(xiāng)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為試點，分別召開了區(qū)域性職工代表大會。通過觀摩，以此推動其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位職代會的召開。

全面落實職代會五項職權(quán)，一是職工代表大會的審議建議權(quán)，二是職工代表大會的審查同意或否決權(quán)，三是職工代表大會的審議決定權(quán)，四是職工代表大會的評議監(jiān)督權(quán)，五是職工代表大會篇五：關(guān)于廠務公開工作的自查報告

廠務公開工作的自查報告

為深入貫徹《2012年北京市廠務公開民主管理工作意

見》的精神，按照北京市廠務公開協(xié)調(diào)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)

合勝利街道總工會的工作實際，在我轄區(qū)范圍內(nèi)開展廠務公

開民主管理工作自檢自查，本轄區(qū)共有非公企業(yè)139家，其

中大型非公企業(yè)4家，其余都是小門店。

一、領(lǐng)導重視，制度健全

廠務公開的內(nèi)容具體如下：

1、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括集體合同的簽訂和履行，工資調(diào)整、獎金分配、獎罰與福利，員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，員工招

聘，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先選優(yōu)的條件、數(shù)量和結(jié)果，住房公積金的管理，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，員工培訓計

劃等；

2、與非公企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用

情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況等。

二、聯(lián)系實際，突出重點

深化廠務公開工作能否收到應有效果，關(guān)鍵在于廣大員

工對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。因此，在公開內(nèi)容的確定

上既遵照有關(guān)規(guī)定，又緊密結(jié)合實際，突出公開重點，提高

公開質(zhì)量。同時還要建立起一整套完善公開體系，根據(jù)不同

層面確定廠務公開的重點，規(guī)范廠務公開的內(nèi)容。特別是著

力推進了廠務公開的延伸，使廠務公開在非公企業(yè)中普遍推

行，切實維護好職工的民主政治權(quán)益，更加充分地調(diào)動起廣

大職工的積極性和創(chuàng)造性，為落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社

區(qū)奠定更為堅實的群眾基礎(chǔ)。

三、責任明確，工作規(guī)范

非公企業(yè)的廠務公開民主管理工作由各單位工作小組負責組織，具體措施由相關(guān)單位負責落實，根據(jù)各非公企業(yè)實際情況，堅持

公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確

所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由各企業(yè)負

責人審核公布后組織實施。在工作中，堅持以“三個保證”

來開展廠務公開民主管理工作，即：

1、保證廠務公開的時效性。屬于常規(guī)性的工作，做到

定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；

屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬

于事前的工作，做到提前公開。通過企業(yè)領(lǐng)導干部會、下發(fā)

文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將院的有關(guān)信息傳達

下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和 保證。

2、保證廠務公開的科學性。通過科學建設(shè)廠務公開民

主管理制度，做到了有實施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范

領(lǐng)導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效

機制，使得廣大職工參與到了非公企業(yè)日常管理工作中，充

分發(fā)揮廠務公開民主管理工作在非公企業(yè)管理中的重要作

用。

3、保證廠務公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務公開實施過程

中，各非公企業(yè)需建立各種原始臺賬和管理檔案，做好基礎(chǔ)

工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。

四、公開及時、效果明顯

各非公企業(yè)廠務公開小組對職工群眾不理解、持有不正

確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證領(lǐng)導決定的事項的貫

徹落實。通過公開，使職工群眾及時了解、掌握了非公企業(yè)的相關(guān)情況，穩(wěn)定了情緒，保證了工作的順利完成。

五、存在不足及改進措施

在開展工作的同時，轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)自身也存在著不

足：搜集廠務公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不

夠靈活多樣，今后在工作中應該更多運用如問卷調(diào)查、民主

測驗、設(shè)立民主監(jiān)督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對

廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。應進一步建

立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發(fā)揮廠務公開民主管

理工作在日常管理中的重要作用。

第二篇：7.廠務公開工作報告(定稿)

松江河林業(yè)集團有限公司 松江河林業(yè)集團有限公司 松江河林業(yè)集團有限公司 松江河林業(yè)集團有限公司

第三篇：廠務公開先進單位

福建三華股份有限公司

廠務公開民主管理開展情況匯報

福建三華股份有限公司是一家私營股份制企業(yè)，成立于1997年8月，多年來堅持職代會制度，堅持黨的方針，讓職工當家作主。無論是在提高公司的產(chǎn)品、服務方面，還是推進公司的發(fā)展方面都起了重要作用，特別是自2000年以來，公司按照董事會以及相關(guān)主管部門的總體部署，結(jié)合管理的實際積極推行廠務公開民主管理制度，充分調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)改制和管理的積極性，主動性和創(chuàng)造性。促進了企業(yè)各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。現(xiàn)將我公司廠務公開民主管理工作的開展情況簡要介紹如下：

一、樹立正確的指導思想，確立廠務公開民主管理的指導方向 我們結(jié)合工作實際，確立了廠務公開民主管理的指導思想，即：認真貫徹上級有關(guān)加強廠務公開民主管理的政策規(guī)定，進一步落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，切實保障職工的民主政治權(quán)利，不斷推動企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定，促進和諧社會和平安建設(shè)。

二、加強管理，促進成效，成立廠務公開民主管理領(lǐng)導小組

為了加強企業(yè)的民主管理與監(jiān)督，讓職工享有知情權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，是廠務公開民主管理工作的出發(fā)點和落腳點。為了把廠務公開民主管理工作抓得更細、更突出實效。公司按照各級主管部門和工會關(guān)于廠務公開民主管理工作的具體指導內(nèi)容及公司工作的實際情況，對公司廠務公開民主管理工作制定了切實可行的實施方案和工作細則，成立了以總經(jīng)理為組長、工會主席為副組長，各部門負責人為成員的廠務公開民主管理領(lǐng)導小組，形成了政工統(tǒng)一領(lǐng)導，總經(jīng)理主抓，工會具體實施，支部監(jiān)督職能部門各負其責，職工積極參與的領(lǐng)導體制與工作運行機制。

三、提高認識、統(tǒng)一思想，確定廠務公開民主管理的內(nèi)容和形式 廠務公開民主管理，重點在公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為了提高認識，統(tǒng)一思想，公司領(lǐng)導班子召開了多次廠務公開民主管理領(lǐng)導小組會議，認真學習了有關(guān)文件精神及先進單位的做法。在學習的過程中，一致認為實行廠務公開民主管理是進一步調(diào)動全體干部職工工作積極性的重要途徑，是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)經(jīng)營工作順利進行、促進效率的提高和改善服務質(zhì)量的重要方法。實行廠務公開民主管理，讓廣大職工隨時了解公司的經(jīng)營情況，為公司的發(fā)展出謀劃策，既能增強職工主人翁意識，也提高了職工參政議政的積極性。推行廠務公開民主管理，是堅持和完善職工代表大會制度的一個新舉措。作為企業(yè)的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的職工代表大會制度，廠務公開民主管理使這一制度得以豐富。創(chuàng)新和落實是使公司穩(wěn)定持續(xù)反戰(zhàn)的有力保證。

廠務公開制度以國家的法律、法規(guī)和黨的有關(guān)政策為依據(jù)，遵循擴大基層民主的原則、實事求是的原則、依法辦事的原則，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)廠務公開領(lǐng)導小組研究，確定了廠務公開的具體內(nèi)容，凡屬公司發(fā)展中的重大問題且涉及職工切身利益和職工反映強烈的問題都應向職工公開。

（一）廠務公開民主管理的具體內(nèi)容

1、企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展及涉及職工切身利益的重大決策。

2、設(shè)備購置、公司的工作計劃、經(jīng)濟指標、各科室的各種費用公開，以及公司職工的調(diào)資晉級、人員變動、保險福利等

3、廉政建設(shè)重大問題。每的職代會上都認真地進行民主評議，公司中層以上領(lǐng)導干部廉潔自律等情況。

4、員工培訓計劃和學習安排

（二）廠務公開民主管理的形式

1、廠務公開民主管理的主要形式是召開職工代表大會，由廠務公開民主管理領(lǐng)導小組組長向職工公開有關(guān)的內(nèi)容，提請職工代表大會審議。

2、設(shè)立廠務公開欄，將公開的內(nèi)容按時填報。

3、利用宣傳單、明白紙、會議等形式，讓職工及時了解有關(guān)廠務公開的具體內(nèi)容及有關(guān)事項。

4、組織職工對公司中層以上干部進行民主評議，評議結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報，以促進公司的民主建設(shè)和各方面工作的開展。

5、為了實現(xiàn)廠務公開民主管理的公正與實效，領(lǐng)導小組認真實施監(jiān)督檢查職責，隨時聽取、收集職工群眾對公開內(nèi)容的反映與建議，并負責地提出意見，發(fā)揮了督辦協(xié)調(diào)。

四、健全組織、堅持不斷總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，全面推進

在提高認識，統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，廠務公開民主管理領(lǐng)導小組明確了任務目標，提出了具體要求，做到小組統(tǒng)一領(lǐng)導。

以上是我司實行廠務公開民主管理的幾點做法和體會，雖然取得了一定的成績，但與商機領(lǐng)導的要求還有一定的差距。還有待于進一步充實完善，我們將按照上級領(lǐng)導要求，虛心學習先進單位的意見，找出差距，繼續(xù)推行和完善廠務公開民主管理制度。進一步加強民主管理力度，以促進企業(yè)的各項工作的順利進行。

福建三華股份有限公司 二OO九年二月十八日

第四篇：優(yōu)秀-水廠廠務公開工作經(jīng)驗材料

優(yōu)秀范文:水廠廠務公開工作經(jīng)驗材

料

我們盤東水廠建成投產(chǎn)于xxxx年xx月，現(xiàn)有職工xxx人。管理著xxx口單井，xx座水源站。主要擔負xx和xxx的生產(chǎn)、生活飲用水的供應工作，日供水量可達x萬多立方米。xxx年以來，由于供水市場萎縮，水廠供水量連年下降，到現(xiàn)在日供水量不足x萬立方米，生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到前所未有的困難。因此，水廠領(lǐng)導班子積極探索經(jīng)營管理工作的新途徑、新方法。近兩年來，我們緊緊依靠干部職工的集體智慧，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的實踐中，按照公司加強基層民主管理的要求，扎扎實實地推行廠務公開，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，促進了經(jīng)營效益和管理水平的提高，水廠連

續(xù)x年被公司評為“雙文明先進單位”。xxxx年水廠黨支部還被公司黨委評為“先進黨支部”。

我們的主要做法和體會是：

一、做好廠務公開工作，必須發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用

廠務公開從其形式上看，是工會開展民主管理的一項主要形式，從其內(nèi)容上看，它涉及到黨政工作的方方面面。在實際工作中如何推行和落實廠務公開工作，卻不是一件簡單的事情，搞的好，不僅能調(diào)動發(fā)揮職工的積極性，還會大大地促進經(jīng)營和管理工作水平的提高；如果對廠務公開的意義認識不足、政策理解不到位，搞不好就會“跳單人舞”，形成“兩張皮”。甚至班子成員之間感到不自在，產(chǎn)生抵觸情緒，使廠務公開流于形式，就會挫傷職工的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，支部作為基層企業(yè)的一級黨組織，必須發(fā)揮自身的政治核心作用，加強對廠務公開工作的領(lǐng)導，做到分工明確，目標一致。我們主要抓

了以幾個方面的工作。首先是抓領(lǐng)導班子思想認識的統(tǒng)一。

這個問題我們主要靠以下兩個途徑來解決：一是抓好班子的學習。通過學習討論，使班子成員明確廠務公開的意義；二是開好民主生活會，通過面對面的交流，消除班子成員間的心中顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開展工作。其次是加強領(lǐng)導，健全組織。水廠成立了以書記、廠長為組長，由有關(guān)業(yè)務人員和班組長參加的廠務公開領(lǐng)導小組，每月召開一次例會，小組成員匯報分管工作情況、職工的意見，總結(jié)布置工作。再次是把加強民主管理、推行廠務公開作為加強和改進黨建和群眾工作的重要內(nèi)容。加強民主管理，推行廠務公開，重在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強班子和職工隊伍建設(shè)。為使廠務公開工作能夠真正得到落實，我們注意在班子建設(shè)中堅持執(zhí)行《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》等制度。比如，干部碰頭會就是落實日常工作的部署與執(zhí)行情況，同時也增強

了干部辦事的透明度，接受了監(jiān)督。我們還注意把推行廠務公開工作同群眾性的挖潛增效活動、黨員建功立業(yè)活動和公司提出的精神文明“五創(chuàng)建”活動、“標準化水源站”的創(chuàng)建活動相結(jié)合，使廠務公開工作健康有序地發(fā)展。

二、做好廠務公開工作，必須規(guī)范制度，狠抓落實

推行廠務公開工作，是職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一大創(chuàng)舉，也是一個新的實踐。因此，必須有相應的制度作保證，并抓好制度的落實，使廠務公開工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。

首先是抓班子在廠務公開工作中制度的落實。近年來，我們在公司有關(guān)部門的指導下，在認真總結(jié)經(jīng)驗，學習吸取其他企業(yè)成功做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本水廠的實際，對落實廠務公開有關(guān)制度進行了修訂完善。先后制定了《推行廠務公開、民主監(jiān)督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》和

《生產(chǎn)用料申報審批制度》、《廠務公開分工負責制》等項制度，用制度激勵和約束干部的行為。幾年來，我們堅持每周開一次干部碰頭例會、每月一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況；對按制度規(guī)定中的應集體討論的事項討論決定；對違規(guī)現(xiàn)象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。

其次是抓好經(jīng)營過程中廠務公開制度的落實。按照公開的內(nèi)容和形式，水廠每季召開一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，并向職工大會報告經(jīng)營狀況和經(jīng)營形勢。為規(guī)范

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第五篇：廠務公開民主管理等培訓工作報告

廠務公開民主管理工作總結(jié)匯報

本月二十一日至二十三日，應市總工會要約、集團派遣，我參加了運城市總工會主辦的“廠務公開民主管理暨區(qū)域性行業(yè)性職代會制度建設(shè)”培訓，通過培訓，我學到了有關(guān)方面專業(yè)知識，對工會工作有了更深刻的理解和認識，在此，對長期給予關(guān)愛和幫助的領(lǐng)導表示感謝，現(xiàn)將此次培訓的中心要點匯報如下：

一、清醒把握形勢，始終與時俱進。

對當下國際國內(nèi)形勢進行了分析。和平與發(fā)展仍是時代的主題。世界多極化趨勢在曲折中發(fā)展，全球經(jīng)濟下滑，形勢嚴峻。國內(nèi)既是戰(zhàn)略機遇期，又是矛盾凸顯期。經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，政治基本穩(wěn)定，機遇仍然存在，挑戰(zhàn)不容樂觀。

另聽取了十七屆六中全會精神、省十次黨代會精神、市三次黨代會精神的分析報告。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)民主管理。

1、公司制企業(yè)實行民主管理的重要性。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面實行民主管理。

2、公司法的相關(guān)內(nèi)容。從公司法的產(chǎn)生背景、發(fā)展進程、以及修改過的公司法的主要特點進行了學習。

3、職工董事、職工監(jiān)事制度相關(guān)法律、政策依據(jù)，對存在的問題及原因分析。

三、職工民主管理工作。

1、職工民主管理的重要性和必要性，是貫徹黨工人階級指導方針的重要途徑，是社會主義和諧社會的要求。

2、職工代表大會制度包括其性質(zhì)、任務、職權(quán)，以及職代會的議題和提案，征集和處理提案的程序。

3、廠務公開的內(nèi)容、實現(xiàn)形式和基本程序。對企業(yè)重大決策問題、企業(yè)經(jīng)營管理方面的重要問題、以及涉及職工切身利益的問題提出的要求。

四、職代會操作的程序。

1、普遍建立職代會的重要性。各級工會組織要主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學維權(quán)，切實組織起來，保安全、保穩(wěn)定、保增長，穩(wěn)定壓倒一切。

2、職代會的操作步驟。選舉職工代表、征集提案、召開職代會向上級報告、職代會議案預告、召開職代會預備會議和召開職代會正式會議。一步步嚴格按照職代會的流程開展工作，發(fā)揮職代會應有的作用。

3、怎樣創(chuàng)建五星級職代會。貫徹落實職代會八項制度，堅持職代會“票決制”，成立職代會的組織機構(gòu)，建立職代會各項制度。

以上四大方面是本次培訓的中心要點，現(xiàn)提交領(lǐng)導審閱。會后，運城市13個縣市150余名各界工會領(lǐng)導、干部觀摩學習了臨猗縣總工會、青山化工和龍門集團的相關(guān)資料，本集團 資料得到了省總領(lǐng)導及在場學員的高度認可。

根據(jù)中華全國總工會的會議指示，在近期，省總將會宣布一批五星級職代會單位的名單，對其單位要進行評比，下一步，我們要爭創(chuàng)“省廠務公開示范單位”和“全國廠務公開示范單位”榮譽，同時，要緊密團結(jié)在董事長原貴生一班領(lǐng)導干部的左右，切實將龍門集團的工會工作做得更好。

二零一一年十二月二十四日