第一篇：創(chuàng)建工作心得

創(chuàng)建工作心得體會(huì)

創(chuàng)建全國(guó)文明城市，是進(jìn)一步提高市民文明素質(zhì)和城市文明程度，切實(shí)改善市民生存環(huán)境和生活質(zhì)量，提升城市品位和對(duì)外形象，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵步伐。從2009年1月開(kāi)始，我市開(kāi)始規(guī)劃部署，全面啟動(dòng)創(chuàng)建全國(guó)文明城市項(xiàng)目；經(jīng)過(guò)2010 年1月—2010 年12月的重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)歷程，現(xiàn)在我們迎來(lái)的是2011年1月—2011年12月集中攻堅(jiān)，迎接總評(píng)考核的歷史階段。

在這歷史的關(guān)鍵時(shí)刻，為做好文明城市的創(chuàng)建工作，我辦自工作任務(wù)下達(dá)以來(lái)，全辦上下積極行動(dòng)，成立了文明城市創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)小組。在書(shū)記和主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由***總體協(xié)調(diào)，我辦全體工作人員集體行動(dòng)，多次召開(kāi)文明創(chuàng)建工作會(huì)議，確立目標(biāo)，明確任務(wù)，具體分工，抓重點(diǎn)，抓核心，在搞好自測(cè)自評(píng)基礎(chǔ)上，做好第三批全國(guó)文明城市申報(bào)工作。為了創(chuàng)建工作的有效開(kāi)展，創(chuàng)建小組領(lǐng)導(dǎo)特制定了幾點(diǎn)紀(jì)律要求：（1）對(duì)于創(chuàng)建工作會(huì)議遲到的，每次扣一百塊錢(qián)，作為創(chuàng)建資金，以規(guī)范大家的紀(jì)律意識(shí)。（2）在這次創(chuàng)建工作中，重要任務(wù)是要按照《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》（2009 年版）標(biāo)準(zhǔn)，做好查缺補(bǔ)漏工作。做好軟件資料的歸檔，要做到各項(xiàng)資料的具體化、規(guī)范化、細(xì)致化、系統(tǒng)化。

我和很多同志一樣，負(fù)責(zé)資料的整理、歸檔工作。為了做好迎檢工作，街道全員上下加班加點(diǎn)、紛紛行動(dòng)，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，確保文明創(chuàng)建軟件資料不留死角。

對(duì)近三年的創(chuàng)建全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)材料進(jìn)行收集、整理工作是文明創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容，這項(xiàng)工作內(nèi)容繁雜、工作量大，需要投入大量的人力和精力。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，領(lǐng)導(dǎo)親自坐陣，接連幾個(gè)晚上和我們一起不分晝夜的努力完善各種資料，鼓勵(lì)我們工作人員克服困難，按時(shí)保質(zhì)保量完成文字資料的修改補(bǔ)充工作。有的資料需要相關(guān)單位或部門(mén)出具材料證明資料的，同志們就冒著烈日往返于部門(mén)之間；有的資料需要補(bǔ)充再完善的，同志們顧不上照顧自己年幼的兒女，晚上十點(diǎn)多了還往單位趕著加班，沒(méi)有一句怨言……經(jīng)過(guò)我辦領(lǐng)導(dǎo)和工作人員數(shù)日來(lái)的加班加點(diǎn)、努力工作，我辦的創(chuàng)建全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)材料（包括未成年人組和實(shí)地考察組）于指定日期前全部送到**，接受檢查驗(yàn)收。對(duì)于我們這樣的剛進(jìn)入社會(huì)不久的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次創(chuàng)建工作給了我很大的感觸：我們是一個(gè)團(tuán)體，只有緊緊的抱在一起我們才是一個(gè)有力的拳頭；只有在嚴(yán)格的鐵的紀(jì)律的規(guī)范下，我們這個(gè)拳頭才能重拳出擊；只有在重拳出擊的情況下，我們才能打好創(chuàng)建全國(guó)文明城市這一場(chǎng)漂亮的仗！

第二篇：交通文明創(chuàng)建工作心得

免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

交通文明創(chuàng)建工作心得

一、穩(wěn)定是基礎(chǔ)

收費(fèi)站作為高速公路運(yùn)營(yíng)體系的基層單位，處在高速公路所有運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)中的第一線(xiàn)，條件相對(duì)艱苦，人員普遍年輕，要想把工作干好做起來(lái)不簡(jiǎn)單。建設(shè)一直團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍在我們所有的工作之中顯得尤為重要，是我們做其他任何工作的基礎(chǔ)，是保持工作長(zhǎng)期發(fā)展、長(zhǎng)期進(jìn)步所必不可少的。只有思想穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍才是有向心力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，才是能夠打大仗、打硬仗的隊(duì)伍，這樣一支隊(duì)伍是我們?nèi)〉煤玫墓ぷ鞒煽?jī)的根本保障。

要建設(shè)一支和諧的收費(fèi)隊(duì)伍，我想首先要從自我做起、從細(xì)微做起、從根本做起。作為管理人員，尤其是做一名與時(shí)俱進(jìn)的管理人員，首先應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，把自己作為一個(gè)和收費(fèi)員同甘共苦的帶頭人，一個(gè)行得正、做得端的榜樣，一個(gè)關(guān)心職工冷暖、為職工辦實(shí)事的兄長(zhǎng)，而決非一個(gè)獨(dú)斷專(zhuān)行、蠻橫粗暴的封建家長(zhǎng)。在日常的工作、生活中，應(yīng)該采取鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)、批評(píng)與處罰相結(jié)合的方式，勤于走到收費(fèi)員中間去，勤于和大家進(jìn)行溝通和交換意見(jiàn)，勤于和大家一起工作、娛樂(lè)。坐進(jìn)辦公室，高高在上、冷冰冰要不得，不茍言笑、板著面孔也許能換來(lái)威嚴(yán)，但得不到威信。管理者和職工之間應(yīng)該是一種相互信任、相互理解、相互支持的關(guān)系，而不應(yīng)該是職工見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)就害怕、緊張、拘束，取而代之的是相互之間的親切、平等、隨和。消除管理者和職工之間的距離感和隔閡致關(guān)重要。

作為管理者，在做事情的時(shí)候應(yīng)該把握幾個(gè)“不做”，不做讓收費(fèi)員戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞特權(quán)的事，不做傷害收費(fèi)員人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。只有先約束好自己，才能去約束別人，只有以身作則才能發(fā)揮表率和帶頭作用。用一句話(huà)來(lái)說(shuō)明就是我們應(yīng)該說(shuō);“同志們，跟我來(lái)!”而不是“弟兄們，給我上!”。此外還要多關(guān)心體貼收費(fèi)員，盡力為他們提供幫助，解決困難，為大家做實(shí)事、做好事。收費(fèi)站的工作有別于其他地方單位，相對(duì)單調(diào)辛苦，應(yīng)該努力為大家創(chuàng)造良好的生活條件和工作條件，讓大家的生活豐富多彩，調(diào)節(jié)好收費(fèi)員的情緒，把握住年輕人精力充沛、活潑好動(dòng)、積極進(jìn)取的特點(diǎn)，不能扼殺年輕人的天性，讓大家以一種積極主動(dòng)的態(tài)度去工作，避免產(chǎn)生被逼的、消極的工作態(tài)度。相信年輕人的沖勁和干勁，把這種沖

免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

勁和干勁充分利用起來(lái)投入到工作中去。

讓收費(fèi)員感覺(jué)到收費(fèi)站就像自己的家，這里有家的溫暖、有家的歡樂(lè)，這里的同事就是自己的兄弟姐妹，他們有理由像愛(ài)護(hù)自己的家一樣愛(ài)護(hù)收費(fèi)站。收費(fèi)站的氣氛應(yīng)該是和諧和融洽的，是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體，有凝聚力，不是一盤(pán)散沙，更不能四分五裂。年輕人的朝氣蓬勃在這里體現(xiàn)，健康之美在這里發(fā)揚(yáng)，積極向上是他們的特點(diǎn)。這些是我們工作的基礎(chǔ)，進(jìn)步的前提，作為一個(gè)現(xiàn)代的管理者，我們應(yīng)該去贏得職工的擁護(hù)和愛(ài)戴，尊敬和支持，這樣才能帶領(lǐng)大家完成自己的使命，無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。

二、規(guī)范是條件

收費(fèi)站是一個(gè)準(zhǔn)軍事化管理單位，嚴(yán)格的管理是我們的特點(diǎn)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有嚴(yán)格的管理才會(huì)帶來(lái)效益，只有嚴(yán)格管理才能夠達(dá)到規(guī)范化，而規(guī)范化是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽?jī)完成收費(fèi)任務(wù)的先決條件，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化的管理，就不能夠做到令行禁止，更做不到各司其職，也就談不上工作上的進(jìn)步和成績(jī)。那么“規(guī)范”應(yīng)該主要包括：規(guī)章制度的規(guī)范，崗位職責(zé)的規(guī)范，行政管理的規(guī)范，收費(fèi)業(yè)務(wù)的規(guī)范，教育培訓(xùn)的規(guī)范，還有工作紀(jì)律的規(guī)范和生活制度的規(guī)范以及人員行為的規(guī)范等幾個(gè)方面。

我們進(jìn)行嚴(yán)格管理的目的就是要達(dá)到這幾個(gè)規(guī)范，明確這個(gè)目的非常必要，也就是要明確認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格管理是一種工作手段，它不是目的。規(guī)范化才是目的，要有健全的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則和崗位職責(zé)，然后是落實(shí)，就是讓自己和收費(fèi)員都按照規(guī)章制度辦事，按照行為準(zhǔn)則辦事，知道什么事情是應(yīng)該做的，應(yīng)該怎樣做，什么事情是不應(yīng)該做的，應(yīng)該做的去做好，不應(yīng)該做的不要做。作為管理者應(yīng)該正確理解我們進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理的目的，正確把握嚴(yán)格管理的含義，左了就過(guò)了，右了則不及。在進(jìn)行管理時(shí)，首先要求管理者的行為規(guī)范化，一定要善于動(dòng)腦，善于分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，一定要避免方式方法的簡(jiǎn)單粗暴。在制定方針政策的時(shí)候一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不能夠脫離實(shí)際。客觀(guān)地看待和認(rèn)識(shí)問(wèn)題非常必要。如果違背了實(shí)事求是的原則，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的方針政策，而是憑一時(shí)的感覺(jué)做事情，我們的管理就會(huì)忽左忽右、搖擺不定讓職工無(wú)所適從，甚至?xí)o我們的工作帶來(lái)不必要的損失和麻煩。

所以，我覺(jué)得在收費(fèi)站的管理上重要的是規(guī)范化，這種規(guī)范化不等同沒(méi)

免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

有人情味的嚴(yán)酷，這種規(guī)范是一種人人、事事都遵循的規(guī)矩，并且習(xí)慣成自然，呈現(xiàn)人性化管理。要達(dá)到這種效果需要我們管理人員不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和思考，是靠我們有計(jì)劃、有步驟、有方法的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。一味的高壓嚴(yán)管和簡(jiǎn)單粗暴，對(duì)收費(fèi)員們的錯(cuò)誤一味嚴(yán)懲是行不通的，如果我們?cè)谶@些問(wèn)題上處理不當(dāng)，就不能夠達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的，不但不能有效的解決問(wèn)題，還有可能造成管理者與被管理者之間的矛盾，當(dāng)這種矛盾不斷激化不可調(diào)解的時(shí)候，將會(huì)給我們的工作帶來(lái)極大的損失，這種損失有時(shí)可能是不可彌補(bǔ)的。

三、創(chuàng)新是關(guān)鍵

積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新是我們作為基層管理者必須具備的素質(zhì)，在平時(shí)的工作中要善于找出不足、善于捕捉機(jī)會(huì)、善于把握形勢(shì)，勤于動(dòng)腦、勤于思考。我們要不斷地改進(jìn)工作，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上勇于嘗試、勇于探索，永遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不要害怕失敗。工作成績(jī)是干出來(lái)的，不是守出來(lái)的，錯(cuò)了我們可以改正，不去嘗試就沒(méi)有進(jìn)步，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想要不得，只有在不斷的推陳出新當(dāng)中我們才能夠保持自己的先進(jìn)性，才能求得長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步。

創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單一說(shuō)就能夠做到的，這需要管理者不斷地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，需要管理者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，還需要管理者具備清醒的頭腦。作為一個(gè)單位的管理者應(yīng)該用自己的思維方式去思考問(wèn)題，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)是應(yīng)該的，也是必要的，但同時(shí)更應(yīng)該有自己的見(jiàn)解和創(chuàng)意，要把學(xué)來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用變成自己的東西，還要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建自己的管理模式，并且不斷地進(jìn)行豐富和完善。創(chuàng)新是管理者在工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是

最不容易做到的，一個(gè)貪圖享樂(lè)、不思進(jìn)取的管理者決不會(huì)有所創(chuàng)新，所以這就要求我們以高度的責(zé)任心去對(duì)待自己工作，樹(shù)立做就做到最好、干就干出成績(jī)的決心，不能應(yīng)付差使、得過(guò)且過(guò)。

如何開(kāi)展工作是一個(gè)方法問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題。樹(shù)立正確的工作觀(guān)是每一個(gè)管理者必須做到的。我們干工作不是只為了自己出成績(jī)，更重要的是帶領(lǐng)全體職工完成工作任務(wù)，要對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)全體職工負(fù)責(zé)，不能為了自己的名和利做有害于大局的事。這就要求我們?cè)谶M(jìn)行管理的時(shí)候要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要傾向于帶好職工隊(duì)伍而非追求表面成績(jī)。如果我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧顺煽?jī)應(yīng)該是因?yàn)槿w職工積極主動(dòng)努力工作的原因，是

免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

我們進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)的結(jié)果，不是用高壓政策逼出來(lái)的，不是臨時(shí)裝樣做出來(lái)的。如果我們?yōu)榱俗约涸诙唐趦?nèi)能夠取得這樣那樣的成績(jī)、這樣那樣的榮譽(yù)而弄虛作假，甚至置收費(fèi)員的利益于不顧，高壓獨(dú)斷把人心渙散了，把隊(duì)伍帶散了，那是我們對(duì)工作的極不負(fù)責(zé)任，即使獲得了什么榮譽(yù)這榮譽(yù)也不會(huì)長(zhǎng)久，這就像一座基礎(chǔ)不牢的大廈，遲早要倒塌。我們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，千里之行始于足下，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地把工作干好是我們不可推卸的責(zé)任。

時(shí)代在進(jìn)步，事物在發(fā)展，我們作為年輕干部應(yīng)該不斷地充實(shí)自己，用知識(shí)武裝自己的頭腦。古語(yǔ)云“逆水行舟不進(jìn)則退”，我們應(yīng)該有緊迫感和壓力感，只有讓自己不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，才能讓自己不被社會(huì)所淘汰。當(dāng)我們看待人和事物的時(shí)候應(yīng)該抱著客觀(guān)的和實(shí)事求是的態(tài)度，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。我深信通過(guò)我們自身的進(jìn)步必將會(huì)帶動(dòng)工作的進(jìn)步，通過(guò)工作的進(jìn)步，必將推動(dòng)這樣才會(huì)成為一名稱(chēng)職的干部，才能無(wú)愧于自己肩負(fù)的責(zé)任。

資料來(lái)源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第三篇：創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作心得

創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作心得

構(gòu)建和諧社會(huì)落實(shí)到下面就是如何構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問(wèn)題，要構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)下面有幾個(gè)原則。

創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作心得

一、構(gòu)建和諧天長(zhǎng)，發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵

構(gòu)建和諧社會(huì)，最根本的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧，不發(fā)展、慢發(fā)展無(wú)以安居樂(lè)業(yè)，不全面、不協(xié)調(diào)難有社會(huì)和諧。基于此，新一屆黨委、政府立足鎮(zhèn)情，在多方調(diào)查、深入研討的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提出了打造三大基地，建設(shè)商貿(mào)物流園區(qū)的經(jīng)濟(jì)思路，并通過(guò)科學(xué)設(shè)置機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)作體制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制加以貫徹落實(shí)。

一是抓規(guī)劃明思路。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃

先行，將規(guī)劃融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、文化建設(shè)和民主政治建設(shè)中來(lái)，進(jìn)而指明天長(zhǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)村干部就“天長(zhǎng)要發(fā)展，我們?cè)趺崔k”為主題召開(kāi)座談會(huì)，集思廣益博采眾長(zhǎng)，廣泛汲取建議和意見(jiàn)50余條。在此基礎(chǔ)上，投資40萬(wàn)元，編制鎮(zhèn)域規(guī)劃、城區(qū)建設(shè)規(guī)劃、防洪規(guī)劃和文保規(guī)劃，已完成前期考察測(cè)量工作，正在對(duì)煤炭工業(yè)、商貿(mào)物流、運(yùn)輸中心、行政辦公、文物保護(hù)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行論證，為天長(zhǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤炭運(yùn)銷(xiāo)深加工基地，即依托交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有260余個(gè)煤炭交易市場(chǎng)、10多個(gè)運(yùn)輸公司的基礎(chǔ)上，扶持煤炭深加工企業(yè)做大做強(qiáng)，大力度推進(jìn)運(yùn)輸汽貿(mào)中心、煤炭交易中心和餐飲服務(wù)中心等“路邊經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，逐步形成集煤炭運(yùn)銷(xiāo)、加工、服務(wù)為一體的煤炭工業(yè)園區(qū);化工石開(kāi)采開(kāi)發(fā)基地，即依托化工石儲(chǔ)量大、品質(zhì)高優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)民間資金上企業(yè)、上項(xiàng)目，加快技術(shù)改造，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和

附加值檔次，改變就資源賣(mài)資源的困境;古城歷史文化旅游基地，即依托古城文物古跡眾多和省市重點(diǎn)鎮(zhèn)的優(yōu)勢(shì)，以小城鎮(zhèn)建設(shè)為切入點(diǎn)，加大磁窯遺址、王家大院、城隍廟、文廟、縣衙等景點(diǎn)的保護(hù)開(kāi)發(fā)力度，完善東關(guān)商貿(mào)區(qū)、文化廣場(chǎng)、護(hù)城河、帶狀公園等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高古城的知名度和美譽(yù)度。

二是抓項(xiàng)目促發(fā)展。天長(zhǎng)鎮(zhèn)把項(xiàng)目建設(shè)作為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的有效載體來(lái)抓，強(qiáng)化“談工作必談發(fā)展、談發(fā)展必談經(jīng)濟(jì)、談經(jīng)濟(jì)必談項(xiàng)目”的意識(shí)氛圍，年初將150多個(gè)辦實(shí)事項(xiàng)目列入鎮(zhèn)村崗制目標(biāo)責(zé)任考核，細(xì)化量化，責(zé)任到人，考核到位，嚴(yán)格執(zhí)行月初拿計(jì)劃，月底搞總結(jié)，一季一評(píng)比，半年一兌現(xiàn)，年終搞總評(píng)的考核機(jī)制，不定期開(kāi)展調(diào)度工作，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)項(xiàng)目按時(shí)完成的村給予崗制加分并實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)國(guó)地稅務(wù)分局實(shí)行完成任務(wù)各獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，并對(duì)超額完成任務(wù)按比例獎(jiǎng)勵(lì)的辦法嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)納

稅大戶(hù)實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，有效提高積極性。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃佳昊洗煤廠(chǎng)擴(kuò)建、北關(guān)新村建設(shè)等7個(gè)明年項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好煤炭工業(yè)園區(qū)和商貿(mào)物流園區(qū)建設(shè)。截至目前，項(xiàng)目建設(shè)完成3050萬(wàn)元，占年任務(wù)的92%，其中投資300萬(wàn)元的書(shū)記工程古城汽車(chē)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)站項(xiàng)目、投資500萬(wàn)元的鎮(zhèn)長(zhǎng)工程河?xùn)|洗煤廠(chǎng)項(xiàng)目和6項(xiàng)鎮(zhèn)自定辦實(shí)事項(xiàng)目基本完成，150余項(xiàng)村自定辦實(shí)事項(xiàng)目完成138項(xiàng)，占任務(wù)數(shù)的92%。

三是抓環(huán)境造氛圍。始終把環(huán)境建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，實(shí)施“筑巢引鳳”、“蓄水養(yǎng)魚(yú)”戰(zhàn)略，內(nèi)扶外引，進(jìn)一步促進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)施跟蹤式監(jiān)控，加大協(xié)調(diào)督導(dǎo)力度，積極解決企業(yè)占地、道路、電力等問(wèn)題，嚴(yán)肅處理干擾項(xiàng)目建設(shè)的人和事，今年共為各類(lèi)企業(yè)解決矛盾糾紛20多起。此外，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作，在現(xiàn)有古城運(yùn)輸公司黨支部的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備新建2個(gè)企業(yè)支部，力爭(zhēng)把能人發(fā)展為黨員、黨員發(fā)展為支部委員、支部委員發(fā)展為書(shū)記，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。截至目前，全鎮(zhèn)招商引資完成1950萬(wàn)元，占年任務(wù)的%。

二、構(gòu)建和諧天長(zhǎng)，提升黨建水平是基礎(chǔ)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。農(nóng)村基層黨組織作為黨在農(nóng)村全部工作戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，在深化農(nóng)村改革、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)共同富裕、構(gòu)建和諧天長(zhǎng)的進(jìn)程中，發(fā)揮著核心的戰(zhàn)斗堡壘作用。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委來(lái)說(shuō)，抓好基層組織建設(shè)，就意味著抓住了工作全部。基于這一認(rèn)識(shí)，天長(zhǎng)鎮(zhèn)堅(jiān)持“三個(gè)創(chuàng)新”，突出“三個(gè)抓手”，著眼于提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，基層組織建設(shè)取得了顯著成績(jī)，推動(dòng)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

一是創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，狠抓崗制考核，發(fā)揮主角作用。針對(duì)該鎮(zhèn)鎮(zhèn)大村多，一些村情況復(fù)雜，鎮(zhèn)干部日常工作量大的實(shí)際，年初按照“一制三化”要求和農(nóng)村黨支部“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)，將基層黨

建責(zé)任制分別列入鎮(zhèn)村兩級(jí)崗位責(zé)任考核的內(nèi)容，形成了“黨委書(shū)記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、組織員辦具體抓、職能部門(mén)配合抓”的工作格局。日常工作中，定期召開(kāi)會(huì)議研究基層黨建工作，聽(tīng)取村級(jí)組織建設(shè)情況匯報(bào)，分析問(wèn)題癥結(jié)，群策群力，根治難點(diǎn)村問(wèn)題。半年和年底由鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)帶隊(duì)，按照崗制要求，對(duì)全鎮(zhèn)職能部門(mén)和49個(gè)村進(jìn)行嚴(yán)格考核，亮化打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效地推進(jìn)了黨建工作扎實(shí)開(kāi)展。另外，抓住換屆年、政治年契機(jī)，在確保穩(wěn)定的前提下，嚴(yán)格選舉程序，依法選舉，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、和諧換屆。

二是創(chuàng)新教育引導(dǎo)機(jī)制，狠抓培訓(xùn)教育，提高干部素質(zhì)。通過(guò)健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制，力爭(zhēng)把黨員培養(yǎng)成能人，能人發(fā)展成黨員，提高農(nóng)村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年共組織各村新任書(shū)記、主任、會(huì)計(jì)參加了縣級(jí)以上培訓(xùn)，鎮(zhèn)舉辦農(nóng)財(cái)、計(jì)生、黨務(wù)、綜治各類(lèi)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)651人次。堅(jiān)持發(fā)展黨員“三傾斜”原

則，將發(fā)展黨員工作列入年終考核重要指標(biāo)，在全鎮(zhèn)農(nóng)村支部中建立了后備人才庫(kù)，培養(yǎng)入黨積極分子152人，發(fā)展新黨員30人。

三是創(chuàng)新工作載體機(jī)制，狠抓建章立制，規(guī)范施政行為。該鎮(zhèn)把完善“放心支部競(jìng)賽”活動(dòng)、“一攬子”會(huì)制度、財(cái)務(wù)管理制度作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的工作載體和長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓工作落實(shí)。“放心支部競(jìng)賽”活動(dòng)，就是按照“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的要求和“五個(gè)好”黨支部為標(biāo)準(zhǔn)，使村級(jí)班子做到讓群眾放心，讓上級(jí)黨組織放心，年底被評(píng)為“放心支部”的，不僅要大張旗鼓地表彰，而且要大幅度地提升工資報(bào)酬，今年全鎮(zhèn)共有19個(gè)農(nóng)村黨支部被評(píng)為“放心支部”;“一攬子”會(huì)制度，包括支委生活會(huì)、兩委生活會(huì)、黨支部向黨員大會(huì)報(bào)告工作、村委會(huì)向村民代表報(bào)告工作、公布財(cái)務(wù)收支情況、民主議政日、民主評(píng)議黨員、民主評(píng)議干部等七項(xiàng)制度。本著內(nèi)容不少，程序不缺，符合農(nóng)村實(shí)際的原則，“一攬子”

會(huì)每年召開(kāi)兩次，每次集中2天進(jìn)行，屆時(shí)由鎮(zhèn)包村干部參加;財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行“三審”制度，重大開(kāi)支由村“兩會(huì)”監(jiān)督，平時(shí)由鎮(zhèn)包村干部、鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦審計(jì)，對(duì)收支票據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合理入帳現(xiàn)象。一系列工作載體的健全，不但使農(nóng)村的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，而且使干部的行為規(guī)范得到了監(jiān)督，使干部成為“透明官”、群眾成為“明白人”，干群之間少一堵“隔心墻”，多一條“連心橋”，為全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、構(gòu)建和諧天長(zhǎng)，破解穩(wěn)定難題是保障

如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生態(tài)環(huán)境是和諧社會(huì)的物質(zhì)因素，那么，安定、團(tuán)結(jié)、平安則是和諧社會(huì)的體制和機(jī)制因素。實(shí)踐證明，穩(wěn)定是發(fā)展的前提和保障，沒(méi)有穩(wěn)定的大好局面，發(fā)展只是一種空想，而維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須將其放在經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)發(fā)展的全局中來(lái)謀劃，實(shí)現(xiàn)真正的綜合治理。

天長(zhǎng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)大村多，村情復(fù)雜，信訪(fǎng)穩(wěn)定工作一直是歷屆黨委、政府頭疼的“瓶頸”難題，為此該鎮(zhèn)三措并舉，暢通信訪(fǎng)渠道，解決群眾矛盾，取得了多年來(lái)未有的穩(wěn)定局面。

一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)提前預(yù)防。變?nèi)罕娚显L(fǎng)為干部下訪(fǎng)，經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，調(diào)查了解群眾信訪(fǎng)反映的問(wèn)題，密切關(guān)注群眾的思想動(dòng)向，掌握第一手材料，以情動(dòng)人，以理服人，以法管人，有針對(duì)性地解決好群眾信訪(fǎng)反映的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)變?nèi)罕娚显L(fǎng)反映問(wèn)題為領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)下基層為群眾解決實(shí)際問(wèn)題。變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)預(yù)防，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，拓寬信息渠道，了解社情民意，及時(shí)獲得預(yù)警性、超前性、深層次的上訪(fǎng)信息。在此基礎(chǔ)上，客觀(guān)分析問(wèn)題，制定工作預(yù)案，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，把信訪(fǎng)苗頭消除在內(nèi)部、化解在基層、解決在初始，今年共化解糾紛苗頭30多起。

二是機(jī)動(dòng)靈活狠抓落實(shí)。建立健全

領(lǐng)導(dǎo)干部閱批群眾來(lái)信、接待群眾來(lái)訪(fǎng)、處理信訪(fǎng)問(wèn)題、開(kāi)展調(diào)查研究以及協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、協(xié)調(diào)和處理各種信訪(fǎng)問(wèn)題;對(duì)群眾上訪(fǎng)的問(wèn)題，根據(jù)信訪(fǎng)事項(xiàng)及案情程度，按照歸口辦理的方法，明確鎮(zhèn)包區(qū)包村干部、區(qū)綜治員為第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)解決，實(shí)在解決不了的，要嚴(yán)格做好穩(wěn)控工作;把預(yù)防、控制、化解群體性矛盾，納入重要議事日程，建立健全定期聯(lián)席調(diào)度制度，對(duì)重大矛盾糾紛進(jìn)行綜合分析，同時(shí)充分發(fā)揮站所的職能作用，積極參與和配合信訪(fǎng)辦，認(rèn)真及時(shí)地解決群眾反映的應(yīng)由本部門(mén)解決的問(wèn)題;在解決問(wèn)題過(guò)程中，結(jié)合“三位一體”大調(diào)解工作，采取原則性與靈活性相結(jié)合、軟與硬相結(jié)合、表與里相結(jié)合、部門(mén)主抓與群眾防控相結(jié)合的工作機(jī)制，構(gòu)筑全方位、網(wǎng)絡(luò)化、大信訪(fǎng)的工作格局。

三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。按照“黨政一把手負(fù)總責(zé)”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善了鎮(zhèn)村兩級(jí)崗位目標(biāo)

責(zé)任制度，納入考核內(nèi)容，并入目標(biāo)管理，做到年初有計(jì)劃、年中有檢查、年終有總結(jié)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成良好的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)信訪(fǎng)工作的有序運(yùn)作。同時(shí)嚴(yán)格信訪(fǎng)督查，改變過(guò)去存在的信訪(fǎng)問(wèn)題決而不行、拖而不辦、小事拖大、大事拖“炸”、新戶(hù)拖成老戶(hù)的情況。在此基礎(chǔ)上，將信訪(fǎng)穩(wěn)定工作提到了重要高度，納入對(duì)干部德能勤績(jī)的考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲，對(duì)出現(xiàn)到縣級(jí)以上上訪(fǎng)的事件，不僅對(duì)所在村、區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)金扣分處罰，年底還不能獲得評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。截至目前，全鎮(zhèn)共接待信訪(fǎng)案件18件，調(diào)處化解14件，調(diào)解成功率達(dá)95%以上，上訪(fǎng)率比去年同期降低52%。

通過(guò)天長(zhǎng)鎮(zhèn)今年的工作發(fā)展，凸現(xiàn)出很多值得可圈可點(diǎn)的閃光點(diǎn)，從中我們可以得出以下體會(huì)：構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只有站在立黨為公、執(zhí)政為民的戰(zhàn)略高

度，強(qiáng)化守土意識(shí)，以群眾的需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓好班子建設(shè)和穩(wěn)定工作，才能為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，反之經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，才能促進(jìn)班子、村情“雙穩(wěn)定”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)的宏偉目標(biāo)!

第四篇：創(chuàng)建發(fā)展型黨組織改革創(chuàng)新工作心得

本文作者：王珍虎 范文大全原創(chuàng)投稿

“十二看十二比”選好配強(qiáng)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部

——畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建發(fā)展型黨組織改革創(chuàng)新看點(diǎn)

選好配強(qiáng)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀(guān)需要，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)具體體現(xiàn)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展的必然要求。畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)緊緊圍繞“選好發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)干部、配強(qiáng)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子”的“軸心”，大力驅(qū)動(dòng)“培育發(fā)展型文化、夯實(shí)發(fā)展型基礎(chǔ)基礎(chǔ)、凝聚發(fā)展型人才、建立健全發(fā)展型工作機(jī)制”的“四輪”，積極探索建設(shè)發(fā)展型黨組織，努力為新一輪改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

政治路線(xiàn)確定之后干部就是決定因素。胡錦濤總書(shū)記在“七一”講話(huà)中強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持把干部的德放在首要位置，選拔任用那些那些政治堅(jiān)定、有真才實(shí)學(xué)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，形成以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤(rùn)才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向”。畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)緊緊圍繞“選好發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)干部、配強(qiáng)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子”這個(gè)“軸心”，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作為各級(jí)黨員干部最大的“德”、首要的“德”，大力選拔“想發(fā)展、會(huì)發(fā)展，有激情、敢擔(dān)當(dāng)，講認(rèn)真、重落實(shí)，顧大局、講團(tuán)結(jié)”的發(fā)展型干部，著力打造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、廉潔”的發(fā)展型班子，初步提出了令試驗(yàn)區(qū)人民振奮的“十二看十二比”的選任用人新措施。

一看發(fā)展意識(shí)，比干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。注重看推動(dòng)發(fā)展的精神、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，注重比帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康的信心、決心和愿望；二看發(fā)展激情，比敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪懽R(shí)。注重看不畏艱難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母锩瘢⒅乇雀矣趫?jiān)持、敢于較真、敢于碰硬的革命氣魄；三看發(fā)展思路，比學(xué)習(xí)謀劃的水準(zhǔn)。注重看勝任工作的學(xué)習(xí)力、緊跟上級(jí)黨委工作步伐的節(jié)奏力、落實(shí)上級(jí)黨委政府重大決策的統(tǒng)一部署力，注重比工作措施是否與發(fā)展大局相銜接，工作成效是否與人民群眾意愿相一致；四看發(fā)展措施，比執(zhí)行能力的高低。注重看落實(shí)政策的執(zhí)行力，注重比分析和解決問(wèn)題的深刻性和全面性；五看發(fā)展目標(biāo)，比勇于攀高的決心。注重看目標(biāo)定位的合理性；注重比“工作創(chuàng)一流、目標(biāo)爭(zhēng)第一”的理念和信心、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)扛紅旗、你追我趕促發(fā)展的氛圍；六看發(fā)展干勁，比迎難而上的態(tài)勢(shì)。注重看爭(zhēng)著干、比著干、拼著干，勇于探索、善謀發(fā)展、不怕艱苦、求實(shí)奮進(jìn)的精神，注重

在干中比精神、比高低，在干中求跨越、樹(shù)形象；七看發(fā)展速度，比趕超跨越的程度。注重看能否堅(jiān)持能快則快、好中求快的理念，突破“慢”這個(gè)當(dāng)前最主要的矛盾，注重比投入力度，生產(chǎn)總值、人均gdp、財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資等核心指標(biāo)；八看發(fā)展方式，比優(yōu)化升級(jí)的效果。注重看同心同德、同心同向、同心同行的內(nèi)在動(dòng)力發(fā)揮程度，注重比合力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和民生改善的水平；九看發(fā)展步伐，比穩(wěn)定和諧的環(huán)境。注重看發(fā)展速度與發(fā)展成效的有機(jī)結(jié)合及改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的處理能力，注重比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“跑得又快又好又穩(wěn)”，社會(huì)穩(wěn)定與和諧，社會(huì)治安綜合治理群眾滿(mǎn)意度；十看發(fā)展成果，比惠及民生的實(shí)效。注重看經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生改善、生態(tài)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展是否相符，注重比群眾受益滿(mǎn)意度、生態(tài)建設(shè)文明度、社會(huì)發(fā)展同步率；十一看發(fā)展合力，比團(tuán)結(jié)協(xié)作的表現(xiàn)。注重看班子將團(tuán)結(jié)、顧大局的的心胸、本領(lǐng)和境界，執(zhí)行黨的民主集中制原則的力度，注重比分工是否到位、責(zé)任是否明確、班子是否團(tuán)結(jié)、合理是否激活；十二看發(fā)展風(fēng)氣，比廉潔從政的環(huán)境。注重看嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定情況，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，注重比是管理好自己的家人、親屬和身邊工作人員，全心全意為人民服務(wù)。

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)部門(mén)工作心得

建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍與世俱進(jìn)、事業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀(guān)要求。近年來(lái)，常德市信息化辦順應(yīng)發(fā)展需求，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，培育了一支創(chuàng)業(yè)型隊(duì)伍，推動(dòng)了信息化事業(yè)發(fā)展，多次被評(píng)為全市學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和全省信息化工作先進(jìn)單位。我們的主要做法是：

一、以正確的學(xué)習(xí)理念“導(dǎo)”學(xué)

學(xué)習(xí)從跟本上講依靠個(gè)人內(nèi)驅(qū)力。我們首先注重幫助干部職工樹(shù)立三種學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。一是樹(shù)立學(xué)習(xí)提升人生追求的理念。我們經(jīng)常教育干部職工，人的需求分為生理求、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等多個(gè)層次。最高層次、也最有價(jià)值的需求是自我實(shí)現(xiàn)。而唯有通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷豐富人生哲理，加強(qiáng)自我改造，才能逐步脫離低層次需求，形成健康向上的生活態(tài)度。二是樹(shù)立學(xué)習(xí)夯實(shí)生存基礎(chǔ)的理念。我們經(jīng)常提醒干部職工，現(xiàn)在的社會(huì)是信息化社會(huì)，各類(lèi)知識(shí)技能急速更新，隨時(shí)都有優(yōu)勝劣汰的可能。一個(gè)人要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，提高自身的持久競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力獲取行業(yè)內(nèi)的最新知識(shí)技能，成為創(chuàng)新型人才。三是樹(shù)立學(xué)習(xí)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的理念。我們經(jīng)常告誡干部職工，工作是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的關(guān)鍵平臺(tái)，要立足本質(zhì)工作中推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。但是，事業(yè)的快速發(fā)展依賴(lài)于學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型干部隊(duì)伍。只有不斷學(xué)習(xí)，才能準(zhǔn)確判斷事業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境，才能準(zhǔn)確把握事業(yè)發(fā)展的方向，才能有效創(chuàng)新推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的舉措。

二、以良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)“助”學(xué)

我們依據(jù)干部職工離開(kāi)學(xué)校后，學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)資源驟然減少的實(shí)際，積極為干部職工搭建三大學(xué)習(xí)的平臺(tái)。一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，組織集中培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，經(jīng)常有針對(duì)性地邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)的權(quán)威專(zhuān)家學(xué)者來(lái)我辦開(kāi)展專(zhuān)題講座。近兩年，先后邀請(qǐng)中國(guó)電信電子政務(wù)首席專(zhuān)家施聰博士、紅網(wǎng)總編輯舒斌等10多名專(zhuān)家學(xué)者來(lái)我辦講課，重點(diǎn)介紹了電子政務(wù)發(fā)展理論、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與新聞宣傳等課題，均收到了很好的效果。二是走出去，開(kāi)展考察學(xué)習(xí)。充分利用重大電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇，積極參加有關(guān)考察活動(dòng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。近兩年，我們抓住財(cái)稅收一體化、平安城市、人財(cái)編一體化、電子政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)等項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇，先后派出近30人（次）赴天津、重慶、廣州等20個(gè)多個(gè)發(fā)達(dá)城市考察信息化建設(shè)。三是壓擔(dān)子，推動(dòng)實(shí)踐探索。在具體工作中，我辦敢于放手，大力推行邊學(xué)邊干，積極推行崗位交流，大力使用年輕人才，促使干部職工在實(shí)踐中探索學(xué)習(xí)。比如，在政府網(wǎng)站建設(shè)中，我們要求所有工作人員都要兼任新聞編輯、記者采訪(fǎng)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等多項(xiàng)工作，逐步成長(zhǎng)為工作的多面手。