第一篇：創建小企業體會和心得

在當今世界各國或地區的經濟活動中，小型企業已經成為活躍市場的重要力量，尤其在地方和區域層面上，小型企業為經濟發展提供了廣泛的多樣性、靈活性和變革能力。對于創業者個人來說，擁有自己的企業，不僅能夠帶來豐厚的物質財富，也可以帶來精神層面的滿足。在自主創建自己的小企業方面，你有什么想法或體會，請把它總結出來。

要求：

根據個人的理解，撰寫一篇2000字左右的短文。標題自擬.創建小企業體會和認識

答：中小企業在世界各國迅猛地發展起來，越來越表現出驚人的活力和強大的生命力，在世界各國的經濟發展中發揮著重要作用，小企業得到各國政府的關注，已成為一個世界性的課題。

小企業的接頂標準：首先，從地域上看，不同的國家，由于其經濟規模大小不同，對小型規模的接頂標準不同，一般來說，從業人數是企業大中小規模普遍選用的指標。但一個國家的中型企業，在另一個國家就有可能被視為小型企業，其主要原因在于各國的國情不同。其次，從行業上看，小型企業的時間規模在不同的行業，差異也是較大的。無論是采用企業員工人數、實際收費本領或者是以企業經營額作為標準，小企業的實際規模總是與行業差別密切相關的。因此，中小企業或小企業的規模標準也就基本能反映到企業所在行業的特點。第三，從時間上的相對性看，中小企業或哦小型企業的概念，也是會隨著經濟的發展及社會變化而不斷變動的，雖然確定一個企業的大小規模一般都是采用諸如就業人數、銷售收入、營業額、資產額等一些較為客觀的數據指標來劃分，但用這些數據所確定的企業規模標準會隨著時間的變化而不斷變化。

概念，從理論上講，小型企業是勞動力，勞動手段或勞動對象在企業中集中程度較低，或者生產或交易數量規模較小的企業。

特點：（1）企業數量眾多，分布面廣；

（2）體制靈活，組織精干；

（3）管理水平相對較低；

（4）產業規模小，競爭力較弱；

（5）“家族”色彩濃。

作用：

1、中小企業特別是民營中小企業上市場力量演發的催化劑；

2、中小企業特別是民營小企業是培養企業家特別是創業型企業家的搖籃；

3、中小企業特別是民營小企業是創造性破化的主體；

4、中小企業特別是民營小企業是融資制度創新的載體；

5、中小企業特別是民營小企業是民族經濟的晴雨表。

通過觀察分析和調查研究結果表明，人們創辦小企業的動機或者說創辦小企業的優越性主要表現在下列幾個方面：

（1）最大限度地實現自身的價值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定專業技能或是者管理經驗的專業人才，為了最大限度地發揮個人的潛能和特長，獲取個人在事業上的成功，自創企業，謀求發展；

（2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況，是人們創立小企業的最主要和最直接的動機；

（3）擁有自己的企業，可以獨立自主，按照自己的意愿行動。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活；

（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。自創企業可以自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束的享受生活，這也是引發人們創辦小企業的主要動機之一。

風險是由于因素復雜性使實際結果和預期發生背離而導致的利益損失的可能性。

（1）風險是客觀存在的，無法回避和消除的；

（2）風險是相對的、變化的；

（3）風險是可測量的；

（4）風險伴隨著收益。

綜上所述，企業的創業風險是指企業對外部環境因物估計不足或無法適應，或對技術創新過程難以有效地控制而造成技術創新活動失敗的可能性。

創業風險的來源：

1、技術風險。

（1）技術上成功的不確定性；（2）技術前景的不確定性；（3）產品生產和售后服務的不確定性；（4）技術效果的不確定性；（5）技術壽命的不確定性。

2、市場風險。

（1）難以確定的市場接受能力；（2）難以確定的市場的接受時間；（3）難以預測創新的擴散程度；（4）難以確定競爭力。

3、管理風險。

（1）意識風險；（2）決策風險；（3）組織風險。

4、資金風險，是指因資金不能及時供應而導致創新失敗的可能性。

5、其他風險。除上述風險以外，企業外部環境的社會、政治、法律、政策等條家得便化，也給創業的小企業帶來了風險。

創業者應該具備什么樣的素質，一般來講，小企業的創業者應該不斷進取，勇于創新，既懂技術，又懂經營，充滿自信，不畏失敗，同時，還要保持身體健康等。

開設小企業的通病

本土中小企業的平均壽命不長，大多認為是品牌力難以與強勢品牌抗衡使然，但是經過我們對武漢市155家重點中小企業進行全面系統的文案和現場調研之后，更加堅信中小企業內部管理薄弱是中小企業長不大的癥結所在。盡管這些中小企業因為行業背景以及成長階段、體制性質不同，其問題也各有不同，但是也存在一些比較共性的問題。總體來說，主要有以下五大問題。

高速成長掩蓋了管理缺陷

談到管理的重要性，中小企業的經營者無不肯定管理的重要性，但是從現實情況來看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，主要是企業高速成長掩蓋了管理落后的缺陷。

相比大型企業而言，中小企業是最有活力的企業，三位數的成長速度幾乎只能在中小企業里聽到，這有一定的必然性。大多中小企業在切入市場時，無疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至許多中小企業擁有領先國內外的專利技術，其產品概念也大多是顛覆式的，也不乏有地地道道的“藍海”產品。毋庸置疑，在市場方面，也同樣具有“驚人”的市場需求，或者潛在需求，經營者一般在立項時，沒有這兩個硬件，是不會輕易“試水”的。而且，在經營管理上，中小企業因為決策靈活機動，對市場反應快，更容易抓住和把握市場機會，加上企業基數小，常常顯示出倍數式增長，也不足為奇。當局者常常會認為市場前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場開拓上和隊伍擴張上不遺余力，但是在內部管理上有些偏廢，甚至認為內部管理無足輕重。譬如，在中小企業，約有七成的企業已經或正在通過ISO質量管理體系認證，但是從實施上來看，許多企業只是通過認證讓企業的“名片”更加有分量一些，至于質量體系的貫徹執行，會隨著文件鎖入保險箱而告一段落。這便是以上論點最有力、最生動的論據。其最主要的原因是，一是通過企業管理帶來的效益很難量化，而且由于行業快速成長等外生性市場因素對企業的拉動力往往會掩蓋管理帶來的邊際效益，而致使經營者在潛意識里認為管理不重要，抑或不是那么迫切；另外一個很重要的原因就是企業在如何通過管理來提升效益方面，確實在一定程度上還不知道切入點在哪里。但不管是哪一種原因，問題不在此，管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續改善和優化過程的結果。企業在優越的市場環境中，忽視管理，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當中，一旦外在有利因素消失，企業的處境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是為時晚矣。這或許正是中國中小企業逃不出“各領風騷兩三年”宿命的癥結所在。

管理理論與管理工具不能有效結合在調研中我們發現，在國有企業轉制過來的企業，與其經營層探討管理問題時，在理念上他們談得頭頭是道，而且能夠與時俱進，積極吸收新的管理思想與理論；而在與民營企業家的交談中發現他們在談吐上稍遜一籌，但是在現場參觀考察的時候，我們卻發現，在整體管理效果和結果上看，民營企業的管理要比改制企業的管理更細致，更到位。究其原因，民營企業家總是在就事論事地、不斷思考更有效的管理辦法，并開發一些比較“土”但是很實用的管理工具；而改制過來的企業，同樣很注重學習管理理論知識，但是對于開發有效的管理工具則有所偏廢，以至于管理理念不能應用到實際的管理工作當中，以發揮其經濟效益。

在管理上，導致這種原因的根源就是大家對管理理論的運用方法的認識還不夠，將管理理論貫徹落實，需要科學的管理工具，畢竟管理理論是抽象性的指導思想，它的意義在于讓大家更加透徹地理解管理工具的運用技巧，或指導管理者如何開發實用有效的管理工具，而在由國有企業改制過來的企業緣何難以將管理理論轉化為實用的管理工具，大致有三點原因。

● 不適應變革。因為每一個新的管理工具的導入，意味著新的機制，而變革意味著既得利益的調整、甚至喪失，加上原來國企缺乏變革的企業文化，導致管理變革的巨大阻力。

● 偏廢管理工具，空讀管理理論。畢竟關于管理工具的介紹性書籍是市面上很少能買到，自身又缺乏動手制作管理工具的能力，以致學習效果不明顯。● 企業內部缺乏鼓勵創新的機制。

而在民營企業內，可以看到一些非常獨到和創造性的管理辦法和管理思維，甚至讓人感覺有幾分“挖苦心思”的意味。譬如，某印刷廠在管理中，通過鼓勵員工將自己在工作生活中的體悟和感悟，用比較精辟的口號或標語貼在車間的墻面上，與大家共同分享。一方面，活躍了大家積極學習上進的氣氛；另一方面，強化了員工關注工作改進和績效提升，經過長時間的堅持，這種機制固化下來，形成了有很強的變革型和學習型的企業文化氛圍，企業再不斷地導入新的管理工具和管理方法，也就顯得順其自然，阻力自然更小。

盡管在細節上做得非常細致和具體，但是因為缺乏系統的理論體系，以至于企業的管理難以成體系，最明顯的就是組織職能的不均衡，大部分企業在某一方面管理特別出色，但是其他方面有所偏廢，尤其是在營銷方面，營銷能力薄弱和營銷意識淡漠，這幾乎是中小企業的通病。營銷在企業的價值鏈上占據龍頭地位，這一環不能處理好，是制約企業做大做強的癥結所在。簡言之，組織職能的不均衡的隱患就是直接誘發管理短板效應。

另外，企業的管理難以成體系的明顯特征就是，在這些企業里，許多規章制度以及管理機制的導入，是因為在問題發生之后才想到的，或才引以重視，這只是停留在“救火”的層面上，其本質是一種反饋控制，而無法做到系統、全面、動態地進行全盤規劃，事先做好各個環節的“防火”工作，減少一些不必要的損失。發展思路缺位

在中小企業，提到企業的發展思路，大部分的中小企業沒有明確的戰略方向，幾乎沒有企業對市場進行研究，如果問及“為什么不進行市場研究”時，應答的理由比較集中，一般會說“我們已經浸淫行業多少多少年，對行業情況非常熟悉，對行業和市場的研究都在腦子里”；或者“我們的企業很小，市場空間足夠大，哪怕幾乎是微小的市場份額，也足夠我們發展十年以上”。

聽起來，似乎很有道理，但是仔細回味一下，一個企業沒有明確的發展方向，且不說是停留在“坐商”的思想意識上，就從形成內部協同效應的角度來看，我們也不禁提出很多質疑，沒有方向，怎么來確定和建立自己的核心競爭優勢，以確保持續發展？怎么來確定階段性的戰略目標？每個部門的考核以什么為主線？部門間協調的原則怎么確定？一言以蔽之，整個內部管理如何能協同起來，也就是說，企業的管理無法走出混亂的狀態。舉例而言，假設在發展思路缺位的情況下，企業有三個不同的業務單元，孰輕孰重，只能是以短期的利潤指標、抑或財務指標來考量，這也是中小企業最為慣常的考核方式，而這種思路恰恰就是“管理近視癥”的癥狀表征。

制度不重要

在中小企業，制度流程文件不系統、不健全是不爭的事實。中小企業在制度建設上有很多先天的不利條件。譬如，中小企業的組織架構因為組織快速的成長而經常調整，以及戰略方向因為外在市場不確定因素太多，對企業影響很大而經常調整，以致企業的制度和流程的適用性經常發生變化。加上中小企業缺乏管理制度和流程的人才，也沒有專門的部門或職員負責，更加導致制度和流程的適用周期的縮短。如此種種，從表象上讓當局者感覺中小企業不需要制度和流程。從這個角度來看，相對大型企業而言，制度和流程對于中小企業而言沒有帶來多大的管理效益。但是，相信隨著企業的成長，當企業管理靠經營者親力親為無法實現有效管理的時候，相信經營者會明白制度和流程其實是管理者管理能力的一種延伸。

這還不是問題的根源，制度和流程的集合是體系化的管理框架。沒有這個平臺，許多新的管理工具和方法就很難應用，很難落實到位。而且先進的管理思想難以在企業沉淀下來，雖然通過經營者的一時說教，可以起到一些即時效果，但是這些寶貴的經驗和方法會隨著這些人員的流動而流失，不能在企業內傳承和發揚，至少會打折扣。

缺乏制度管理和流程管理，企業內部的行為沒有標準而顯得混亂，從而降低效率，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態。

缺乏管理優化機制

在中小企業的管理改進和管理提升中，幾乎沒有企業將它納入到日常工作的議程當中來，而這恰恰是ISO質量管理體系中最重要的一個環節。其根源，除了一部分企業經營者對管理知識的欠缺，以及缺少專業的管理人才以外，中小企業存在的以上幾個共性的問題也是其主要原因。在實地調查中，幾乎沒有一家企業有專門管理“制度和流程”的制度和流程，這本身就足以能支撐本節的觀點。而且，企業發展思路缺位，以及管理體系不健全，本身也說明必要的制度和流程體系都只是停留在“打補丁，防漏洞”的層面上，還談不上流程與流程之間的無縫對接，當然也無法談及如何管理“制度和流程”。

當然，也有少數企業通過合理化建議獎勵制度來促進管理提升，但是常常只是停留在就事論事的層面，其本質是由下而上來提出建議，很難從系統的角度（由上而下地）來推動整個管理體系上升到一個新臺階，因而只能“治標不治本”。

第二篇：創建小企業.123

《創建小企業》試題及參考答案2007.1一、單項選擇

1．以下組織形式中，出資人對企業債務承擔有限責任的是()。

A．合伙企業B．集體企業C.公司制企業D．個人獨資企業

2．英國經濟學家舒馬赫認為，小型企業存在和發展的原因之—一是()。

A．它對自然環境的適應性較強B．它對自然環境的依賴少C.它對自然環境的破壞少

D．它對自然環境的變化反應快

3．老張是某家電公司的銷售部經理，因為與新來的總經理意見不合，決定辭職，自己創業當老板最適宜于他的創業途徑是：()。A.購買現存企業B.創建新企業

C.加盟一家連鎖店D．創建家電行業的新企業

4．家族企業發展到一定時期會出現控制力減弱的矛盾，如果沒有健全的管理體制，企業將會掉入 “創始人家族陷阱”，這一時期屬于()。A．嬰兒期B．學步期C.孕育期D．青春期

5．下列各選項中，()最有利于節稅。A．社會籌資和企業間拆借B．向金融機構貸款C.企業間拆借和社會籌資D．企業內部人股發行股票

6．以下組織形式中，出資人對企業債務承擔有限責任的是()。

A．合伙企業B．公司制企業C.集體企業D．個人獨資企業

二、多項選擇(多選少選均不得分。每2分，共20分)

1.我國的中小企業促進法確定了大中小企業的劃分標準，主要包括以下幾方面()A．利潤

B．職工人數C.產品類型D．銷售額E.資產總額

2．管理風險是指創業過程中因管理不善而導致創新失敗所帶來的風險。它主要包括()

A．組織風險B．投資風險C.決策風險D．意識風險E.技術風險

3．特許經營模式是第二次世界大戰后迅速發展的一種經營業態，它具有這樣的基本特征：()。

A．特許人與受許人之間依賴于合同關系B．特許人和受許人均是獨立的法人主體C.特許人對受許人的授權包括無形資產和有形資產D．特許人向受許人收取一定的特許費E．受許人要依合同經營

4．虛擬企業的運作模式有()。A.虛擬生產B.人員虛擬C.功能虛擬

D．策略聯盟E．企業共同合作

5．商業計劃的使用者主要包括以下幾類人群：()。A.政府B.顧客C.供應商

D．投資者、E．創業者

6．投資者的退出機制包括：()。A．公開募股B.立即銷售C.兼并D．管理者收購E.溢價發行

7．下列企業發展評價指標中，()在小企業發展過程中呈較快增加的趨勢。

A．員工數量B．銷售額C.資產規模D．進入障礙E.競爭能力

8．按企業內部導致危機的因素的不同，危機可以分為以下幾種類型：()。

A．管理危機B．突發性危機C.組織危機D．職能危機E.戰略危機

9．小企業在選擇團趴成員時，應考慮的問題有()。

A．人才所具有的一定的專業知識或基本素質B．公司的整體策略C．外部專家的支持D.整體的協調一致E.同相關企業的合作關系

10．家族企業的特征表現為()。A.人文色彩濃厚B.難以有較大規模的發展C.以創始人為核心組成企業決策中心D．家庭與企業的長遠目標和利益的一致性E.管理經營比較規范

三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打√，錯的打x并改正。每4分，共12分)

1.小企業投資小、規模小，因而風險相對較小，所以在創業過程中可以忽略。()

2．特許經營中的授權是指無形資產的使用權，并非有形資產及其使用權。()

3．商業計劃主要用于向政府部門說明公司未來發展戰略與實施計劃。()

四、筒答題(每10分，共40分)

1.購買一家現存企業的優勢表現在哪里?

2．如何組建小企業的管理團隊?

3．小企業創立時期的危機是什么?有哪些對策?

4．什么是小企業?它有哪些基本特點?

五、論述(16分)

作為受許人，選擇特許經營模式有哪些優缺點?(8分)試舉例說明。(8分)

試題答案及評分標準(供參考)

一、單項1．C2．C3．D4．B5．C6．B

二、多項選擇(多選少選均不得分。每2分，共20分)

1．BDE2。ACD3．ABDE4．ABCDE5．BCDE

6．BCDE7．ABCE8．BCDE9．ABD10．ACD

三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打√，錯的打X并改正。每4分，共12分)

1．(X)不論是小企業還是大企業，在創業階段都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權衡。

2．(√)3．(X)商業計劃主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發展戰略與實施計劃。

四、簡答題(每屬10分，共40分)

1．購買一家現存企業的優勢表現在哪里?

購買一家現存企業具有以下優勢，(1)不必進行創建前的市場調查與可行性研究，也免去了注冊登記的繁瑣，創業成本較低。

(2)如果所購買的企業具有良好的企業形象和經營業績，就為企業的繼續運轉奠定了堅實的基礎。

(3)減少了很多不確定因素的發生。例如，產品是否適銷對路?消費者的反饋信息?成本的高低? 公司的地理位置是否適當?等等問題，企業家可以預先掌握，(4)—些現成的資源可以利用。例如，原有的顧客關系，原材料供應渠道和產品銷售渠道，原有的 融資渠道，以及原有的物資設備．更重要的是原有的有著豐富經驗的人力資源。

(5)如果收購的企業已經破產或瀕臨破產，還可以享受國家相應的優惠政策。

2．如何組建小企業的管理團隊?

(1)所選配的人才一定要具有一定的專業知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作． 應包括下列成員；生產技術人員，財務管理和會計人員，公關外聯人員，流通控制和銷售人員。

(2)選配人員要考慮到公司的創意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發展 前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素．

(3)選用人員時應注意整體的協調一致，即所謂的“團隊精神”。小企業的風險大、不穩定，就更 需要團結一致的團隊，把團隊個人的利益與企業的命運緊密結合在一起。

除以上三點外，對于創業隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創新精神，能夠在總體策略的指導下，開創出一套工作方法和工作程序。

3．小企業創立時期的危機是什么?有哪些對策?

在創立之初，企業的危機主要是資金短缺。

管理的目標與策略要圍繞節約成本展開．企業可以借鑒泰勒的管理方法，讓工人熟練技術，縮短產品 生產時間，節約成本。

4．什么是小企業?它有哪些基本特點?

小企業是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業中集中程度較低，或者生產和交易數量規模較小的企業。

特點：

(1)企業數量眾多，分布面廣。我國目前在工商注冊登記的中小企業已超過800萬家。小型企業的經營

范圍很廣，幾乎遍布所有行業。

(2)體制靈活，組織精干。小企業大都采取個人獨資或合伙式組織形式，決策過程簡單，組織結構簡單，經營手段靈活，應變能力強。

(3)管理水平相對較低。大部分小企業缺乏有效的、完整的內部管理制度，經營也不夠規范。

(4)產出規模小，競爭力較弱。小企業資本總量較小，生產設備相對落后，缺乏競爭力。

(5)“家族”色彩濃．目前，占小型企業主導地位的是民營企業，而民營企業大部分為“家族”企業。

五、論述題(16分)

作為受許人，選擇特許經營模式有哪些優缺點?(8分)試舉例說明。(8分)

(一)從受許人的角度來看，特許經營模式的優缺點如下：

優點：

1．加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經營企業，投資風險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。

2．受許人可以得到特許經營企業系統的管理培訓和指導。

3．可以享受特許經營企業大規模的廣告宣傳等各種促銷活動。使用公眾所熱悉的特許經營企業的服務 商標、產品商標、所有權、專利與外觀設計，有利于提高競爭力。

4．特許經營企業集中進貨，降低成本，保證貨源。

缺點：

1．經營方式上沒有自主權，受制于特許人，使其增長受限制。

2．支付昂貴的特許經營費，利潤要按協議與特許人共享．

3．必須接受特許經營企業統一的供貨價格。

4．一個特許經營加盟企業出現問題，會連累所有企業。

(二)舉例說明。

如：加盟某一家特許經營連鎖店，從中得到的好處或所受限制。

一、單項選擇題(每題2分，共20分)

1．《中華人民共和國中小企業促進法》是在()通過的。A．2000年B．2001年C．2002年D．2003年

2．日本經營學家認為在現代市場中，永遠存在市場的盲點。這一理論被稱為()。

A．經濟進化論B．不完全市場理論C.規模經濟理論D．市場縫隙理論

3．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。”這句話說明了創業機會的()特征。

A.消逝性B．偶然性C.普遍性D．靈活性

4．捕捉到了商機，要對它進行分析研究，第一個步驟就是()。

A.尋找合伙人B．資料整理C.市場調研D．數據分析

5．小張最近獲得了一項專利技術，并且擁有豐富的工作經驗和一定量的客戶群，他適宜采用()的形式創業A．購買一家現存企業B．創建一家新企業

C.家族企業D．加盟連鎖店

6．選擇特許經營模式進行創業，其優勢之一就是()。A．可以得到特許經營企業系統的管理培訓和指導B．可以無償使用特許經營企業的晶牌和商標

C.可以獨立自主地行使經營管理權力D．以上說法都不對

7．最早產生的、也是最簡單的組織形式是()。A.個人獨資企業B．合伙企業C.有限責任公司D．股份有限公司

8．商業計劃書中應向意向投資人出具關于該計劃的保密須知或守密協議的是()，其目的在于保證商業計劃書的內容不外傳和泄露A，封面B．扉頁C.目D．內容

9．企業倫理與企業法規的關系體現在()。

A.法律、道德體現了強制性和外在性B．道德比法律有更廣泛的滲透性

10．美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于()。A.宏觀環境制約型危機B．供應危C.品牌危機D．產品質量危機

二、多項選擇題(多選、少選均不得分。每題2分，共20分)

1．交易費用是指一系列制度成本，包括()。A.談判成本B．實施契約的成本C.監督管理成本D．信息成本E．界定和控制產權的成本

2．各國界定小企業普遍采用的指標有()A.利潤額B．從業人數C．銷售額D．固定資產額E．資產總額

3．創業機會對小企業成功經營具有獨特的價值。表現在以下幾個方面()。A．它是企業的稀有資源B．它有利于企業產品的開發C．它具有一定的偶然性D．它有利于企業快速占領市場E.它是普遍存在著的4．一個創業者應該具備的素質有()。A．不斷進取、勇于創新的能力B．經營能力和業務能力C.充滿自信D．健康的體魄E．雄厚的資金

5．創建新企業的必備條件是()。A.擁有專利技術B．擁有一定量的創業資金C．擁有工作經驗和一定量的顧客群體D．擁有工商管理方面的教育背景

E．具備相關創辦新企業的經驗

6．創業者打算購買一家現存企業之前．必須對其進行全面的審查，主要包括()。

A．產品質量B．市場狀況C．財務狀況D．出售原因E．企業歷史

7．創業團隊包括()。A．自發性創業團隊B.群體性創業團隊

C.有核心主導的創業團隊D．互補性創業團隊E．互助性創業團隊

8．導致創業團隊分裂的主要矛盾有()。A．有些成員的能力不適應企業的發展

B．團隊思想沒有統一，成員的經營理念與方式不一致C．團隊成員的性格、個性、興趣不合D．創立初期缺乏一個明確的利潤分配方案E．企業經營失敗

9．下列選項中，屬于小企業退出障礙的是()。A．組織障礙B．心理障礙

C.管理障礙D．物質障礙E．制度障礙

10．在企業的道德規范建設中應主要考慮()。A.領導的性質B．法律環境

C.對員工的引導D．社會環境E．企業文化的基本價值取向

三、判斷并改錯題(下列各題有對有錯，對的打√；錯的打X并改正。每題3分，共15分)

1．創業者在創業初期，必須制定一個企業規劃，即長期的遠景規劃。()

2．特許經營是一種致富捷徑，不存在風險。()

3．合伙企業是以合伙人的共同財產為基礎建立的。()

4．商業計劃的內容涵蓋一個健康的企業所包含的各個方面，是一份準確的定量分析計劃。()

5．企業發展戰略應包括市場的進入和退出兩部分。()

四、簡答題(每題10分，共30分)

1．小企業有哪些基本特點?

2．選擇特許經營項目的時候應當注意哪些事項?

3．簡述小企業組建管理團隊應注意的事項。

五、論述題(15分)

現在有一家進入成長期的小企業遇到了危機，該如何幫助它擺脫困境?

一、單項選擇題(每題2分，共20分)

1．C2．D3．B4．C5．B6．A7．A8．B9．B10．C

二、多項選擇題(1．ABCDE2．BCE3．ABD4．ABCD5．ABC

6．BCD7．BC8．ABCD9．BDE10．ACE

三、判斷并改錯題(下列各題有對有錯，對的打√；錯的打X并改正。每題3分，共151．(X)創業者在創業初期，必須制定一個企業規劃，這個規劃既包括長期的遠景規劃，也包括短期的具體行動計劃。

2．(X)特許經營不是致富捷徑，只是一種創業途徑，同樣存在著風險。

3．(X)合伙企業是以合伙人個人財產為基礎建立的。4．(√)5．(√)

四、簡答題(每題10分，共30分)

1．答：(1)企業數量眾多，分布面廣。

我國目前注冊登記的中小企業已超過800萬家，占全部注冊企業總數的99．7％以上；除了技術、資本密集度極高和國家專控的特殊行業外，幾乎所有的行業和領域都有小型企業。

(2)體制靈活，組織精干。

小型企業大都采取個人獨資或合伙式組織形式，決策過程簡單。同時，小型企業組織結構簡單，管理層次少，經營手段靈活，應變能力強。

(3)管理水平相對較低。

大部分小型企業缺乏有效的、完整的內部管理制度，經營不夠規范。所有者或經理人素質的高低、能力的大小，在很大程度上決定著企業的興衰與成敗。

(4)產出規模小，競爭力較弱。

從小企業個體看，一般資本總量較小，產業規模小。勞動生產率比較低，缺乏競爭力。

(5)“家族”色彩濃。

目前，占小型企業主導地位的是民營企業，而民營企業大部分為”家族”企業。

2．答：(1)特許經營連鎖系統的品牌形象和背景，也就是考察特許企業的品牌吸引力和從事該行業的時間、財力、本土化以及規劃等等。

(2)了解特許方對受許方的服務有哪些。

成功的特許經營總店對加盟店的服務措施可以概括為三個方面、首先，提供人員培訓服務。其次，提供低價位的貨源。最后，將統一的生產程序和統一規范引入經營管理中。

(3)實地調研，選擇理想的店址。

在進行各種相關資料的收集之后，加盟者還應當進行商圈的考察和店鋪地址的選擇。

(4)認真閱讀和推敲加盟條款。

3．答：(1)所選配的人才一定要具有一定的專業知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。

(2)選配人員要考慮到公司的創意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。

(3)選用人員時應注意整體的協調一致，即所謂的“團隊精神”。

五、論述題(15分)

對于成長期的企業，科學的管理非常重要。企業在這個階段需要迅速擴大其經濟實力，對于很多企業，可能會引發人才危機、財務危機、品牌和信譽危機。此時，企業應該根據環境的變化調整企業戰略。具體如下：

1．全面降低成本。企業應該引入全面預算體制，從企業的銷售、生產、采購、服務等環節全盤考慮，統一安排，合理使用企業的資金；企業要引人適當的財務機制，調整企業的資本結構，有效地運用借款和籌資，提高有效資金使用率，避免財務危機的發生。

2．調整企業戰略。成長期企業也許還沒有能力引起環境的變化，但要及時根據環境來調整企業戰略，使自己適應環境。只有經過環境的選擇，培養和健全自身的能力，才能改變環境、創造環境。

3．引人人才。經過資金積累后，企業要將注意力投人到培養自己的核心能力中。企業要不斷引進人才，培養多元化的員工結構，適應市場變化。同時，企業內部應該建立核心競爭力。

第三篇：創建小企業試題

創建小企業試題

一、單項選擇(每題2分，共10分)

1．在確定企業大中小的標準上，許多學者都堅持運用()。

A相對性原則B．地域性原則 C時間性原則D．差異性原則

2．老張是某家電公司的銷售部經理，因為與新來的總經理意見不合，決定辭職，自己創業當老板。最適宜于他的創業途徑是：()。

A購買現存企業B．創建新企業

C加盟一家連鎖店D．創建家電行業的新企業

3．以下組織形式中，出資人對企業債務承擔有限責任的是()。

A合伙企業B．集體企業

C公司制企業D．個人獨資企業

4．下列內容中，商業計劃書與項目可行性報告共同涉及的問題是()。

A管理因素分析B．經營戰略分析 C經濟效益分析D．技術分析

5．按危機來源的不同，小企業可能遇到多種危機，除了()。

A供應危機B．財務危機 C品牌危機D．戰略危機

二、多項選擇(多選少選均不得分。每題2分，共16分)1．一個企業規模的大小只有在與其他企業的規模相比較時才能確定，這就是相對性原則。通常用來比較的內容包括：()。

A地域B．體制 C時間D．行業 E．資產

2．一些經濟學家通過觀察研究發現，對自然環境的良好適應性是中小企業存在和發展的原因之一。教材牛介紹的持這種觀點的經濟學家有：()。

A．英國人舒馬赫B．美國人施蒂格勒 C英國人約翰·穆勒D．英國人馬歇爾 E．日本某些學者

3．管理風險是指創業過程中因管理不善而導致創新失敗所帶來的風險。它主要包括：()A．組織風險B．投資風險 C決策風險D意識風險 E．技術風險

4．資產價值評估法反映的是企業資產的市場價值。具體方法有：()。

A市場價值法B．調整賬面價值法 C重置價值法D．收益能力評估法 E．清算價值法

5．有核心主導的創業團隊與群體性的創業團隊相比較

()。

A．先有創業點子再有創業團隊

B．先有創業團隊的結識才有創業點子的提出

C更強調人際關系在創業團隊構成中所扮演的角色 D．團隊的穩定性較強 E．團隊的穩定性更弱

6．投資者的退出機制包括：()。A．公開募股B．立即銷售 C．兼并D．管理者收購 E溢價發行

7．下列企業發展評價指標中，()在小企業發展過程中呈較快增加的趨勢。

A員工數量B．銷售額 C資產規模D．進入障礙 E．競爭能力

8．在企業的道德規范建設中主要考慮以下因素：()A企業文化的基本價值取向B．領導的舉止 C對員工的引導D．法律環境 E．工作環境

三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打√；錯的打X并改正。每題4分，共12分)

1．()捕捉到了商機，創業者還需要對這些商機進行可行性研究，選出一個最適合自己的行業作為創業的切入點。2．()一個創業者在創業過程中面對的首要問題是選擇企業的所有制形式，由于不同的所有制形式在稅收、融資能力、投資者的責任等方面各有特點，而且組織形式一旦確定就不能更改，所以，對于創業者來說，所有制形式的選擇一定要慎重。

3．()管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結合。

四、名詞解釋(每題4分，共16分)1．交易費用 2．創業風險 3．家族企業 4．虛擬企業

五、簡答題(每題6分，共18分1

1．小企業與大企業相比較有哪些獨特之處? 2．選擇特許經營項目的時候應當注意哪些事項? 3．如何組建小企業的管理團隊?

六、論述題(12分)

現在有一家發展中的小企業遇到了危機，該如何幫助它擺脫困境？

七、案例分析(16分)

在創立企業四年之后，張和李開始考慮賣掉企業，他們的企業——奔馬公司，已經相當成功，在這幾年，收入以年平均50％的增長率增長。奔馬公司是張把他制作奔馬的愛好變成一個職業時創立的。奔馬在全國范圍的玩具店和

花園中心都有出售。趙是在同一位企業經紀人接觸后了解到這一機會的，他想從大公司退休，并認為這個企業是一個好機會。

問題：

1．你認為趙應該使用哪種評估方法來評價這個企業，為什么?(5分)2．趙還需要考慮什么會計信息?需要做出哪些調整?(5分)3．趙應考慮哪些有效的信息?(6分)答案(供參考)

一、單項選擇(每題2分，共10分)

1．A2。D3．C4．D5．D

二、多項選擇(多選少選均不得分。每題2分，共16分)1．ACD2。ACE3．ACD4．BCE5．AD 6．BCDE7．ABCE8．ABC

三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打√；錯的打X并改正。每題4分，共12分J 1．(√)2。(X)

企業的所有制形式是可以更改的，只是過程復雜且成本較高。3．(X)

管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。

四、名詞解釋(每題4分，共“分)

1．交易費用；在市場上為了達成一筆交易，需要投入時間，精力，所需費用就是交易費用。

2．創業風險：是指企業對外部環境因素估計不足或無法適應，或對技術創新過程難以有效控制而造成技術創新活動失敗的可能性。

3．家族企業：在企業的發展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權，擁有公司的所有權并且參與管理，這樣的企業就是家族企業。

4．虛擬企業：又稱“虛擬公司”或“影子公司”，官是指企業在組織形態上突破有形的界限，雖有生產、設計、經營、財務等完整的職能，但企業體內卻沒有完整地執行這些功能的組織。換句話說，僅保留企業中最關鍵的功能，而將其它的功能虛擬化，目的是在競爭中最大效率的發揮企業有限的資源優勢。

五、簡答題(每題6分，共18分)1．(1)企業數量眾多，分布面廣。根據有關資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業已超過800萬家，占全部注冊企業總數的99．7％以上，其中絕大部分是小型企業。小型企業的經營范圍很廣，除了像航天、金融保險等技術、資本密集度極高和國家專控的特殊行業外，幾乎所有的競爭性行業和領域都有小型企業的經營活動。(2)體制靈活，組織精干

小型企業大都采取個人獨資或合伙式組織形式，所以在其生產決策，市場營銷和人力資源

管理等方面，簡單靈活。同時，小型企業管理層次少，管理人員也相對較少，更容易進入市場，適應性強，經營手段靈活多變。

(3)管理水平相對較低

從小企業總體上看，大部分小型企業缺乏有效的、完整的內部管理制度，經營也不夠規范。(4)產出規模小，競爭力較弱 從小企業個體看，一般資本總量較小，生產設備相對落后，產品標準化程度低，技術含量和附加值較小，從而導致產業規模小，缺乏競爭力。(5)“家族”色彩濃

目前，占小型企業主導地位的是民營企業，而民營企業大部分為“家族”企業，大多數企業投資者、所有者與經營者、管理者有一定的“親緣”關系，父子、兄弟、姐妹、親戚，朋友、同學等成員擔任著企業關鍵部門的職位。2．(1)特許經營連鎖系統的品牌形象和背景，也就是考察特許企業的品牌吸引力和從事該行業的時間、財力、本土化以及規劃等等。

(2)應當了解特許方對受許方的服務有哪些。

成功的特許經營總店對加盟店的服務措施可以概括為三個方面：提供培訓服務；批量進

貨、規模采購；規范經營管理，統一企業形象設計等。(3)實地調研，選擇理想的店址。

選址，通常應在總部的指導下，根據其他店的經驗去預測候選店址的營業額、投資金額、租金等，評估獲利能力，以此來決定開店地點。不同行業、業態的目標顧客是不同的，一般情況下，應選擇離目標顧客近，且他們來店方便，能見度高的地點作為店址。

(4)認真閱讀和推敲加盟條款。很多加盟者在簽訂合同時不注意，導致在以后的經營中發生糾紛。避免這種現象發生的方法，就是要在簽訂合同前，咨詢業內的專門人員，尤其要爭取到律師的幫助，以完全了解合同條款的引申含義。

3．小企業組建管理團隊，選擇團隊成員應考慮以下問題： 首先，所選配的人才一定要具有一定的專業知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝

任他們的工作。應包括下列成員；生產技術人員；財務管理和會計人員；公關外聯人員；流通控制和銷售人員。其次，選配人員要考慮到公司的創意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。

第三，選用人員時應注意整體的協調一致，即所謂的“團隊精神”。小企業的風險大、不穩定，就更需要團結一致的團隊，把團隊個人的利益與企業的命運緊密結合在一起。

除了以上三點之外，對于創業隊伍的組建，所選用的人才

還需要具有創造精神(尤其在關鍵崗位上)，能夠在總體策略的指導下，開創出一套工作方法和工作程序。

六、論述題(12分)

對于成長期的企業，科學的管理非常重要。企業在這個階段需要迅速擴大其經濟實力，對于很多企業，可能會引發人才危機、財務危機、品牌和信譽危機。此時，企業應該根據環境的變化調整企業戰略。具體如下：

1．全面降低成本。企業應該引入全面預算體制，從企業的銷售、生產、采購、服務等環節全盤考慮，統一安排，合理使用企業的資金；企業要引入適當的財務機制，調整企業的資本結構，有效地運用借款和籌資，提高有效資金使用率，避免財務危機的發生。

2．調整企業戰略。成長期企業也許還沒有能力引起環境的變化，但要及時根據環境來調整企業戰略，使自己適應環境。只有經過環境的選擇，培養和健全自身的能力，才能改變環境、創造環境。

3．引進人才。經過資金積累后，企業要將注意力投入到培養自己的核心能力中。企業要不斷引進人才，培養多元化的員工結構，適應市場變化。同時企業內部應該建立核心競爭力．核心競爭力的建立要從多方面考慮，例如建立品牌體系，培養主導產品等等。

七、案例分析(16分1

解答：

1．如果能夠得到和他相似的公司的過去的銷售信息，采用市場評估法比較合適。否則，盈利能力法和現金流量法也會提供一個實際的價值。這家公司既沒有出現財務困難，也沒有利潤減少的明顯跡象。

2．需要對盡可能長的時間內的財務報表進行評價。會計人員應該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會計方法。需要對任何以公司費用名義出現的個人費用的賬目做出調整。

3．趙需要考慮到張和李的個人情況。他們是由于企業原因還是個人原因而被迫出賣這家企業的，還是僅僅因為對這家公司的經營感到厭煩，所有這些因素都影響到購買談判。另外，還應該考慮未來市場對這家公司所生產的這種產品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實力如何等問題。此外，公司的選址對企業成功至關重要，應該分析周圍鄰里關系，來評價對其未來發展是否有負面影響。

第四篇：小企業會計學習心得體會

《小企業會計準則》學習心得體會

在經過了第一次《小企業會計準則》考試之后，第一階段的學習已經初步完成，通過這幾個月的學習，我學到了很多新的東西，有了很多的感受，也使自己對學習的理解，有了進一步的認識。

一、通過學習，可以讓我更好的貼近工作。

作為一名監察工作者，由于工作性質的原因，對于具體稅務工作的認識和理解還不夠，同時，由于專業所限，對于稅務工作中涉及的財會知識也比較匱乏，這些都限制了我更好的深入到一線工作中去，限制了監察監督效能的更好發揮。通過這一段時間內對《小企業會計》的學習，讓我初步對占沾化當地經濟主要參與者地位的小微企業的認識，明晰了涉及小微企業的主要財務情況及稅務處理情況，讓原來遠離實際工作的監察工作者，可以對單位主要服務對象的情況有深入的了解，對涉稅事項有更明確的認識，從而可以更好的監督好單位相關稅務管理人員的工作是否到位、服務是否全面、履職是否合法，讓我可以更好的貼近基層稅務工作，改變過去監察工作容易閉門造車，缺乏對具體業務工作監督的情況，在依法治國的大環境下，更好的發揮出監督的職責，推進法制型單位的建設，更好的減少工作人員涉稅風險情況，《小企業會計準則》的學習，為我深入了解稅收、深入

了解廣大小微企業納稅人，打開了一扇新的窗口。

二、通過學習，可以讓我更好的提升自身能力。學習是一個人進步的階梯，只有通過學習，才能獲得新的知識，取得新的進步，作為一名年輕人，更應該珍惜好時光，在有限的時間里，去創造更大的成績。在當前的稅務部門里，隨著社會和經濟的不斷轉型與發展，新的經濟和稅務問題層出不窮，對復合型人才的需求越來越迫切，對個人的要求也越來越高，身為一名80后的年輕同志，在當前的工作中，更應沖鋒在前，奮勇爭先，完成好自己的任務，而不斷的學習，就是完成好工作任務的前提。通過對《小企業會計準則》的學習，可以讓我學到新的認識，獲得新的能力，改變過去只專一行的現狀，培養自己多方面的能力，更好的適應今后對復合型人才的需求，更好的契合總局及上級局與縣局對青年干部的要求。通過今后對會計及其他稅務知識的學習，從而不斷完善自身能力，彌補自身不足，適應今后工作發展的要求，以更大的能量，推動沾化國稅的發展，充分發揮出青年干部的激情和力量。

三、通過學習，可以讓我養成更好的學習習慣。世界上最難的事情莫過于堅持，只有不斷的堅持，才能取得最終的結果。而學習也是如此，能不能形成良好的學習習慣，決定著學習能否持之以恒，能否可以取得真正的學習成果，達到學習的目的。大多數人在畢業工作后都放下了書

本，而學習恰恰貴在堅持，書本一旦放下，重拾就會變得困難，而通過集中的學習，大家在一起看書自習，相互答疑解惑，讓我重新找回了昔日讀書學習的感覺，有了一個良好的學習氛圍，從而大大提升了個人學習的效率，培養了良好的學習習慣，改變了之前自己不愿看書、不愿深入思考和學習的弊端，讓學生時代的那股學習熱情可以重新迸發出來，為自己，銜接出學校之外的課堂。

不積跬步，無以至千里，學習剛剛開始，路途還遙遠而漫長，在今后的學習過程中，我將更加努力，珍惜好每一分鐘，以更飽滿的熱情，更認真的態度，更主動的方式，去利用好學習的時間，努力提升自己，把自己打造成時代需要的復合型人才，為沾化國稅的發展貢獻自己的一份力量。

第五篇：創建小企業(往屆試題)（推薦）

“一村一”《創建小企業》歷年試題及答案匯總

一、單項選擇

1.我國界定小型企業的標準是采用(C)方法。C．定量和定性相結合2．捕捉到了商機，要對它進行分析研究，第一個步驟就是(C)。C．市場調研

3．小企業分析創業機會的第一步是(A)。A．市場調研

4．整個商業計劃的第一部分，也是最重要的部分是(A)。A．摘要

5．購買一家現存企業之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內容中，(D)項不屬于審查范圍。D．員工年齡結構

6．對一家預購的現存企業進行審查，其內容不包括(A)。A．員工知識結構

7.小企業構建管理團隊的關鍵在于各類人才的(B)。B．互補性

8.使小企業創業成功率提高的創業方式是(A)。A.特許經營

9．通常，小企業成長期面臨的最主要危機是(C)。C．財務危機

10.經調查研究表明，小企業創立的最主要和最直接的動力是(A)A．爭取更高的利潤

11．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。”這句話說明了創業機會的(B)特征。B．偶然性

12.企業成長的過程類似樹木成長的過程。小企業是沿著“工人一小企業一大企業”這一過程發展，而大企業逐漸失去生命力最終讓位于中小企業。這一理論是(A)。A．經濟進化論

13.以該公司未來的盈利水平為基礎對預出售小企業進行的價值評估稱為(C)。C.盈利能力評估法

14．企業倫理與企業法規的關系體現在(B)。B．道德比法律有更廣泛的滲透性

15．創業者打算購買一家現存企業之前，必須對其進行全面的審查，主要包括(A)。

A.財務狀況、市場狀況以及出售原因

16.要減少企業的多元化和戰略性地發展核心業務，則企業退出的方式為(B)． B．范圍收縮

17．在確定企業大中小的標準上，許多學者都堅持運用(A)。A相對性原則

18．幫助創業者達到事業成功的最佳工具是(A)。A．制定一份完美的商業計劃

19.選擇特許經營模式進行創業，其優勢之一就是(B)。

B.可以得到特許經營企業系統的管理培訓和指導

20.購買一家現存企業之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內容中，(D)項不屬于審查范圍。D．員工年齡結構

21．老張是某家電公司的銷售部經理，因為與新來的總經理意見不合，決定辭職，自己創業當老板。

最適宜于他的創業途徑是：(D)。D創建家電行業的新企業

22．小張最近獲得了一項專利技術，并且擁有豐富的工作經驗和一定量的客戶群，他適宜采用(B)的形式創業。

B．創建一家新企業

23．以下組織形式中，出資人對企業債務承擔有限責任的是(C)。C公司制企業

24．以下組織形式中，出資人對企業債務承擔有限責任的是(B)。B．公司制企業

25．以下選項中，不屬于企業家創業壓力來源的是(D)。D．社會地位高

26．下列內容中，商業計劃書與項目可行性報告共同涉及的問題是(D)。D．技術分析

27．下列各選項中，(C)最有利于節稅。C.企業間拆借和社會籌資

28．下列內容中，商業計劃書與項目可行性報告共同涉及的問題是(D)D．技術分析

29.下列各選項中，(C)最有利于節稅。C．企業間拆借和社會籌資

30．按危機來源的不同，小企業可能遇到多種危機，除了(D)。D．戰略危機

31．日本經營學家認為在現代市場中，永遠存在市場的盲點。這一理論被稱為(D)。

D．市場縫隙理論

32．美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于(C)。C.品牌危機

33.愛立信公司曾因上游企業——飛利浦芯片廠的火災而陷入危機，被迫退出手機生產領域。這次危機屬于(B)。

B．供應危機

34．英國經濟學家舒馬赫認為，小型企業存在和發展的原因之—一是(C)。C.它對自然環境的破壞少

35.提出“小的是美好的”這一說法的是(B)。B．舒馬赫

36．家族企業發展到一定時期會出現控制力減弱的矛盾，如果沒有健全的管理體制，企業將會掉入

“創始人家族陷阱”，這一時期屬于(B)。B．學步期

37.納稅人通過合法的手段以納稅最優化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為(C)C.節稅

38．幫助創業者達到事業成功的最佳工具是(B)。B．制定一份完美的商業計劃

39．加盟特許經營連鎖店，可以得到一定的實惠，比如(C)。

C．可以得到特許經營企業資金方面的幫助

40．我國《合伙企業法》只承認(B)形式。B．普通合伙

41．我國新制定的《中小企業標準暫行規定》按(C)對中小企業標準進行了具體規定。C．行業

42．《中華人民共和國中小企業促進法》是在(C)通過的。C．2002年

43．A公司是年凈收益200萬元的小公司。張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司

條件相當的企業，該企業的價格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價值為(A)萬元．A.1000

44．私營企業申請開辦獲準后，應該在獲準后的(A)日內提出開業申請。A．30

45．最早產生的、也是最簡單的組織形式是(A)。A.個人獨資企業

46．商業計劃書中應向意向投資人出具關于該計劃的保密須知或守密協議的是(B)，其目的在于保證商業計劃書的內容不外傳和泄露。B．扉頁

47．向投資人出具關于本商業計劃的保密須知或守密協議的內容包含在(B)中。B扉頁

48．由于各種原因使結果與預期發生背離而導致的利益損失的可能性就是(A)。A．風險

49．不完全市場是指(D)。D.壟斷競爭市場

50．維護國家市場秩序的立法有(D)。D．反不正當競爭法

51.公司的所有權歸股東所有，決策權最終由(B)共同控制。B.股東

52．股份有限公司的最高權力機構是(B)。B．股東大會

二、多項選擇

1．一個企業規模的大小只有在與其他企業的規模相比較時才能確定，這就是相對性原則。

通常用來比較的內容包括：(ACD)。A 地域C．時間D．行業

2．目前我國小型企業具有以下幾方面的特點(ABDE)。

A．量多面廣B．體制靈活D．管理水平較低E．產出規模小

3.小企業的創立程序中包括(BCDE)。B．登記注冊C．銀行開戶與結算

D．稅務登記E．納稅申報

4，家族企業的創業成本低，主要體現在(ACD)。

A．融資成本低C．用人成本低D．經營管理成本低

5．資產價值評估法反映的是企業資產的市場價值。具體方法有(BCE)。B．調整賬面價值法

C．重置價值法E．清算價值法

6．一些經濟學家通過觀察研究發現，對自然環境的良好適應性是中小企業存在和發展的原因之一。

教材牛介紹的持這種觀點的經濟學家有：(ACE)。

A．英國人舒馬赫C ．英國人約翰·穆勒E日本某些學者

7．管理風險是指創業過程中因管理不善而導致創新失敗所帶來的風險。它主要包括：(ACD)

A．組織風險C決策風險D意識風險

8．資產價值評估法反映的是企業資產的市場價值。具體方法有：(BCE)。

B． 調整賬面價值法C ．重置價值法E．清算價值法

9．有核心主導的創業團隊與群體性的創業團隊相比較(AD)。A．先有創業點子再有創業團隊

D．團隊的穩定性較強

10．投資者的退出機制包括：(BCDE)。

B立即銷售C兼并D管理者收購E溢價發行

11．下列企業發展評價指標中，(ABCE)在小企業發展過程中呈較快增加的趨勢。

A．員工數量B．銷售額C．資產規模 E．競爭能力

12．在企業的道德規范建設中主要考慮以下因素：(ABC)A企業文化的基本價值取向 B 領導的舉止

C對員工的引導

13.我國的中小企業促進法確定了大中小企業的劃分標準，主要包括以下幾方面(BDE)

B．職工人數 D．銷售額E.資產總額

14.創業者創建小企業必須具備的主要資源條件有(ABDE)等。

A．資金B．技術D．人才E．管理能力

15．在大部分發達國家，小企業采取的法律組織形式主要有(CDE)，這幾種形式占到小企業總數的大約90%

C．單一業主D．合伙經營E．有限公司

16．商業計劃的使用者主要包括以下幾類人群(BCDE)。

B．顧客C．供應商D．投資者E．創業者

17．下列企業發展評價指標中，(ABCE)在小企業發展過程中呈較快增加的趨勢。

A．員工數量B．銷售額C．資產規模E．競爭能力

18．面對企業成長期的主要危機，小企業通常采取的策略有(ACE)A．全面降低成本

C。調整企業戰略E．引進人才

19.選擇聯盟戰略伙伴應考慮(BCD)。B．能力C．承諾D．兼容性

20．特許經營模式是第二次世界大戰后迅速發展的一種經營業態，它具有這樣的基本特征：(ABDE)。

A．特許人與受許人之間依賴于合同關系B．特許人和受許人均是獨立的法人主體

D．特許人向受許人收取一定的特許費E．受許人要依合同經營

21．虛擬企業的運作模式有(ABCDE)。

A.虛擬生產B.人員虛擬C.功能虛擬D．策略聯盟E．企業共同合作

22．商業計劃的使用者主要包括以下幾類人群：(BCDE)。B.顧客C.供應商D．投資者 E．創業者

23．按企業內部導致危機的因素的不同，危機可以分為以下幾種類型：(BCDE)。

B．突發性危機C.組織危機D．職能危機E.戰略危機

24．小企業在選擇團趴成員時，應考慮的問題有(ABD)。

A．人才所具有的一定的專業知識或基本素質B．公司的整體策略 D.整體的協調一致

25．家族企業的特征表現為(ACD)。

A.人文色彩濃厚C.以創始人為核心組成企業決策中心 D．家庭與企業的長遠目標和利益的一致性

26．交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。

A談判成本B實施契約的成本C.監督管理成本D信息成本E界定和控制產權的成本

27．各國界定小企業普遍采用的指標有(BCE)。B．從業人數C．銷售額 E．資產總額

28．創業機會對小企業成功經營具有獨特的價值。表現在以下幾個方面(ABD)。

A．它是企業的稀有資源B．它有利于企業產品的開發 D．它有利于企業快速占領市場

29．一個創業者應該具備的素質有(ABCD)。A．不斷進取、勇于創新的能力B．經營能力和業務能力

C.充滿自信D．健康的體魄

30．創建新企業的必備條件是(ABC)。A.擁有專利技術B．擁有一定量的創業資金

C．擁有工作經驗和一定量的顧客群體

31．創業者打算購買一家現存企業之前．必須對其進行全面的審查，主要包括(BCD)。

B．市場狀況C．財務狀況D．出售原因

32．創業團隊包括(BC)。B.群體性創業團隊C.有核心主導的創業團隊

33．導致創業團隊分裂的主要矛盾有(ABCD)。A．有些成員的能力不適應企業的發展 B．團隊思想沒

有統一，成員的經營理念與方式不一致C．團隊成員的性格、個性、興趣不合D．創立初期缺乏一個明確的利潤分配方案

34．下列選項中，屬于小企業退出障礙的是(BDE)。

B．心理障礙 D．物質障礙E．制度障礙

35．在企業的道德規范建設中應主要考慮(ACE)。A領導的性質C對員工的引導E企業文化的基本價值取向

36．我國的中小企業促進法確定了大中小企業的劃分標準，主要包括以下幾方面（BDE）

B．職工人數 D．銷售額E．資產總額

37．根據產業分工理論，下列適合小企業發展的行業有(ABDE)。

A．服務性產業B．手工制品業 D．原料來源分散的行業E．生產地區性產品的產業

38．管理風險是指創業過程中因管理不善而導致創新失敗所帶來的風險。它主要包括(ACD）

A．組織風險C．決策風險D．意識風險

39．家族企業的特征有(ABD)。

A．人文色彩濃厚B．以創始人為核心組成企業決策中心D．家庭與企業的長遠目標和利益的一致性

40．按特許經營權內容的不同可將特許經營的模式劃分為(BD)B．產品分銷特許D．經營模式特許

41．群體性的創業團隊與有核心主導的創業團隊相比是(BCE)。B．先有創業團隊的結識才有創業點子的提出

C．更強調人際關系在創業團隊構成中所扮演的角色 E．團隊的穩定性較弱

42．虛擬企業的運作模式有(ABCDE)。

A.虛擬生產B．人員虛擬C．功能虛擬D．策略聯盟E．企業共同合作

43．投資者的退出機制包括(BCDE)。

B．立即銷售C．兼并D．管理者收購E．溢價發行

44．小企業必須面對的市場風險包括(BCD)。B．經營風險C．投資風險D財物風

45．在企業道德規范建設中應主要考慮以下因素(ABC)

A．企業文化的基本價值取向B領導的舉止C對員工的引導

46．根據產業分工理論，下列適合小企業發展的行業有(ABDE)。A．服務性產業B．手工制品業

D．原料來源分散的行業E．生產地區性產品的產業

47．交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A．談判成本B．實施契約的成本C．信息成本

D．監督管理成本E．界定和控制產權的成本

48．創業者創建小企業必須具備的主要資源條件有(ABCDE)等。

A．資金B．技術C．客戶D．人才 E．管理能力

49．創業風險來源于(ABCD)。

A．資金風險B．市場風險C．技術風險D．管理風險

50．資產價值評估法反映的是企業資產的市場價值，具體方法有(ACD)。

A．調整賬面價值法C．重置價值法D．清算價值法

51．導致創業團隊分裂的主要矛盾有(ABCD)A．有些成員的能力不適應企業的發展B．團隊思想沒有統一，成員的經營理念與方式不一致 C．團隊成員的性格、個性、興趣不合 D．創立初期缺乏一個明確的利潤分配方案

52．實行雙重課稅的組織形式為(CD)。C．有限責任公司D．股份有限公司

53．虛擬企業的運作模式有(ABDE)。A．虛擬生產B．人員虛擬 D．功能虛擬E．策略聯盟

54．面對企業成長期的主要危機，小企業通常采取的策略有(ABC)。

A．全面降低成本B．引進人才C．調整企業戰略

55．在企業的道德規范建設中應主要考慮(ACE)。

A．領導的性質C．對員工的引導 E．企業文化的基本價值取向

56.交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。

A.談判成本B.實施契約的成本C.監督管理成本

D．信息成本E.界定和控制產權的成本

57.目前我國小企業面臨的主要機遇有（ABCE）。A.國民待遇與產品準入B.資本市場與金融服務C.市場開放與出口環境E.關稅降低與生產成本

58．下列選項中，(CD)屬于創業機會研究。C.市場調研D．案頭分析

59．企業家創業的劣勢包括(ACDE)。A．工作壓力大、負擔重

C.工作時間長D．管理工作繁雜E.隨時準備承受經營失敗的風險

60．創業者打算購買一家現存企業之前。必須對其進行全面的審查，主要包括(BCD)。

B.市場狀況C．財務狀況D．出售原因

61．家族企業的特征有(ABD)。

A.人文色彩濃厚B.以創始人為核心組成企業決策中心D.家庭與企業的長遠目標和利益的一致性

62．創業團隊可以分為(BD)。B．群體性創業團隊 D.有核心主導的創業團隊

63.個人獨資企業的優點體現為(ABCDE)。A．組建和終止容易B.創建成本低

C．稅后利潤歸個人所有 D．決策權完全集中于企業E．沒有信息披露的限制

64.面對企業成長期的主要危機，小企業通常采取的策略有(BCD)。

B．引進人才C.調整企業戰略D．全面降低成本

65.小企業在發展過程中，需要大量的資金。因此它必然會承擔一定的投資風險，如(ACE)

A.利率風險C.流動性風險E．購買力風險

66.根據產業分工理論，適合小企業發展的行業有(ABDE)。

A．服務性產業B．手工制品業D．原料來源分散的行業E．生產地區性產品的產業

67．交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A．談判成本B．實施契約的成本

C．監督管理成本D．信息成本E．界定和控制產權的成本

68．創業機會具有自身獨到的特征，比如(BCD)。B．偶然性C．普遍性D．消逝性

69.創建新企業的必備條件是(ABC)。A．擁有專利技術B．擁有一定量的創業資金

C．擁有工作經驗和一定量的顧客群體

70．家族企業的特征有(ABD)。A．人文色彩濃厚 B．以創始人為核心組成企業決策中心

D.家庭與企業的長遠目標和利益的一致性

71.導致創業團隊分裂的主要矛盾有(ACDE)。A．有些成員的能力不適應企業的發展

C．團隊成員的性格、個性、興趣不合D．創立初期缺乏一個明確的利潤分配方案

E．團隊思想沒有統一，成員的經營理念與方式不一致

72.商業計劃中應特別清楚地闡述風險投資者最關心的幾個方面，其中包括(ABCE)。

A．獨特性B．管理團隊C.財務規劃 E．風險和退出

73.一份精彩的商業計劃需要企業投人一定的人力、物力和時間，因而企業應為準備該計劃設計一

張總日程表，并列出(ABCDE)等事項。

A．必須完成的任務B．優先度C．負責人D．任務開始時間E.任務完成時間

74．下列選項中，屬于小企業退出障礙的是(BDE)。B．心理障礙D.物質障礙 E．制度障礙

75．小企業在發展過程中，需要大量的資金。因此它必然會承擔一定的投資風險，如(ACE)

A．利率風險C．流動性風險E．購買力風險

三、判斷并改錯

1．(√)捕捉到了商機，創業者還需要對這些商機進行可行性研究，選出一個最適合自己的行業作為創業的切入點。

2．(√)積極性節稅就是運用節稅策略減少納稅或免于納稅。

3．(X)一個創業者在創業過程中面對的首要問題是選擇企業的所有制形式，由于不同的所有制形式在稅收、融資能力、投資者的責任等方面各有特點，而且組織形式一旦確定就不能更改，所以，對于創業者來說，所有制形式的選擇一定要慎重。

改錯：企業的所有制形式是可以更改的，只是過程復雜且成本較高。

4．(X)管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結合。

改錯：管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。

5．(√)創建新企業融資比較困難，經濟效益也不穩定，難以吸引人才。

6．(√)創業團隊是任何一個公司人力資源的核心。

7.(X)創業者在年齡方面有嚴格的限制，年紀大的人不應該創業。

改錯：創業者在年齡方面沒有嚴格的界限，不同年齡段的人有其不同的優勢。

8．(X)創業者在創業初期，必須制定一個企業規劃，即長期的遠景規劃。

改錯：創業者在創業初期，必須制定一個企業規劃，這個規劃既包括長期的遠景規劃，也包括短期的具體行動計劃。

9.(X)小企業投資小、規模小，因而風險相對較小，所以在創業過程中可以忽略。

改錯：不論是小企業還是大企業，在創業階段都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權衡。

10.(√)特許經營中特許人與受許人之間不存在有形資產關系，而是相互獨立的法律主體。

11．(√)特許經營中的授權是指無形資產的使用權，并非有形資產及其使用權。

12．(X)特許經營是一種致富捷徑，不存在風險。

改錯：特許經營不是致富捷徑，只是一種創業途徑，同樣存在著風險。

13．(X)商業計劃主要用于向政府部門說明公司未來發展戰略與實施計劃。

改錯：商業計劃主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發展戰略與實施計劃。

14．(√)商業計劃的內容涵蓋一個健康的企業所包含的各個方面，是一份準確的定量分析計劃。

15．(X)商業計劃的外部使用者包括顧客、供應商、政府和投資者。

改錯：商業計劃的外部使用者包括顧客、供應商和投資者

16．(X)合伙企業是以合伙人的共同財產為基礎建立的。

改錯：合伙企業是以合伙人個人財產為基礎建立的17．(√)企業發展戰略應包括市場的進入和退出兩部分。

18．(X)企業發展戰略指的就是市場的進入。改錯：企業發展戰略不僅指市場的進入還包括市場的退出。

19.(X)家族企業難以吸納外來優秀人才，人事安排也常常因人設職，所以家族企業很難發展成為先進的大企業。改錯：家族企業克服了自身的不足以后，也可以發展成為大企業。

20．(X)只有大企業才能從規模經濟中獲得好處。

改錯：最佳規模不一定是最大規模，小企業一樣可以獲取規模經濟。

21．(X)根據交易費用理論，企業的最佳規模為交易費用與組織費用相等時的規模。

改錯：根據交易費用理論，企業的最佳規模為交易費用與組織費用二者之和的最小值

22．(√)市場風險主要是由于產品市場的潛在性引起的。

23．(X)“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此，創業機會是可遇而不可求的。

改錯：創業機會雖然具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。

24．(√)俗語道“合久必分”。因此，創業團隊在初始階段就要預防分裂和保持穩定。

25．(X)摘要是在商業計劃的其他部分完成之前開始準備的。

改錯：摘要是在商業計劃的其他部分完成之后開始準備的。

26．(√)稅種的設置及其征稅辦法，一般是以法律、法規的形式確定的。

27．(X)法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。