第一篇：安委會監理匯報材料

省天然氣管網工程西氣東輸二線浙江紹杭嘉段配套管道工程

2015年第 1 次監理工作安全委會匯報材料

西氣東輸二線浙江紹杭嘉配套管道工程，目前已進入到開工準備階段，在有關單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進行嚴格檢查、監督，確保安全工作始終處于受控狀態。

一、熟悉安全監理工作的法規，提高安全監理工作的認識。工程監理中標以后，公司領導對安全監理工作十分重視，及時組織全體參建員工學習國家和地方有關安全工作的法規文件。施工過程中為避免出現“部分監理人員以施工現場工作太忙為由，對公司下發關于安全工作方面內容不閱讀，甚至長期放在文件柜無人問津”的現象，監理部總監定期地組織安排監理部人員學習公司安全方面文件。

針對個別監理人員對安全對安全工作開展存在模糊觀念，監理部領導經常與監理部人員進行溝通、引導，使參建監理人員認識到監理在安全工作中應承擔的責任，使他們了解安全監理的任務主要是“貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照施工安全法規和標準組織施工，落實各項安全技術措施，有效的杜絕不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產。”

二、施工現場安全的主控要點，抓住安全工作的關鍵點。在工程安全監理過程中，監理部明確了一個重點和三項主要工作。一個重點就是，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中包括重大危險源的管理；三項主要工作就是審查、檢查、監督。

1、審查工作

監理部要求施工單位根據施工進度要求，提供施工安全保證體系的各種資料，并嚴格進行審查，對發現不符合工程實際情況的要求進行修改，以起到指導實際施工過程的意義。審查的方案主要包括施工組織設計中有關技術要求、土方開挖和回填、起重機械裝拆、臨時用電、腳手架搭拆、文明施工、揚塵控制、消防管理、應急預案等專項方案。安全保證體系的內容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質、安全生產許可證、項目管理人員和特種人員的上崗證；安全管理體系和安全管理規章制度等。

2、檢查工作

主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須此證上崗，做好實施前安全交底工作。監理部在實施過程中，發現存在安全事故隱患的及時要求施工單位整改，當情況嚴重時，要求施工單位暫停施工并及時向業主和管理單位報告。

本工程嚴格執行安全質量文明施工月綜合大檢查制度和監理部、施工單位每周五的聯合安全檢查制度，同時進行防暑降溫、施工機械設備、施工用電、冬期施工等專項檢查，發現問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

所有進場機械必須進行報驗手續，無驗收合格手續的不準進場；無安全操作規程，不準投入使用。

3、監督工作 施工機械、安全設施在使用過程中，監理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合要求的問題，及時提出整改要求。監理部檢查應注意保留監理工作痕跡，既有文字記載，同時還收集施工單位提供的相應附件。

在工程安全管理對人員監督管理，時重抓總承包單位安全管理機構，將安全生產責任制落實到人。監督加強對施工人員安全責任制簽訂、安全培訓、三級教育、崗前培訓、安全技術交底等的工作，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前教育、轉崗時進行安全培訓等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種人員持證上崗；進場員工安全防護用具齊備。

監督施工單位五牌一圖設置；辦公生活區與施工區分開，工地設置各類必要的安全警示標志和臨邊防護措施險要地帶設專人看守以及施工現場的揚塵控制的落實情況。

三、資料和現場準備情況：

1、監理規劃、安全和質量方面的監理細則、質量保證體系自查表和總監授權書等均已制作完成，監理合同已簽訂，監理方面的報監條件已完全具備；

2、要求施工單位上報了一份單位工程的施工進度計劃，待業主明確各單體工程開竣工時間后，再按總進度目標進行工期壓縮和布置流水作業，保證按期完工；

3、要求施工單位及時上報各項質量和安全的專項方案以及各項應急預案，待監理審批同意后方可組織實施；

4、組織本監理項目部所有人員認真學習本工程的招、投標文件，熟悉施工圖紙，并針對圖紙會審提出了合理建議，減少施工環節的工程變更，實現投資管理的事先控制；

5、組織監理項目部成員初步熟悉施工現場實情，保證開工后能立刻投入施工管理。6、7月安排了一次設計交底和圖紙會審的會議，7、7月召開了第一次監理例會，及時進行監理工作交底。

8、落實安全保衛系統，對現場停工期間實施安全保衛

9、監督施工單位對進場人員進行三級安全培訓。

四、下一步工作計劃安排：

1、督促施工單位盡快做好各種專項施工方案編制工作，并及時報監理審核。

2、督促施工單位做好各項審批工作，包括環保審批等；

3、在達到開工條件的前提下，督促施工單位盡快完成現場設施等的布置工作；

4、制定定期聯系工作制度，落實相關聯系責任人；

5、落實對進場人員進行安全教育培訓；

6、落實現場施工安全檢查；

工程監理責任有限公司

二O一五年九月

第二篇：安委會監理匯報材料333

監理匯報

國電三門峽栗子坪風電場在建工程，道路工程、吊裝平臺工程；風機基礎工程；升壓站建筑工程，升壓站安裝工程；集電線路工程；風機吊裝、并網、試運行；送出工程。道路工程由中國能源建設集團黑龍江省火電第一工程有限公司負責承建；風機基礎、箱變基礎工程由中國電建集團河南工程公司負責承建；風機安裝工程由河南四建工程有限公司負責承建；升壓站建筑工程由山西華辰輸變電工程有限公司負責承建。山西煤炭建設監理咨詢公司實施監理

一、上一階段工程施工存在的安全問題：

（一）中國能源建設集團黑龍江省火電第一工程有限公司

1、安全保證體系不完善。

①未建立了安全生產責任制及考核辦法，各級人員的安全生產職責不明確。②施工組織設計安全技術措施編制籠統，未根據本工程特點進行編制。③未建立安全教育制度。④未建立安全技術交底制度。⑤未建立安全檢查制度。

⑥未建立消防安全制度。（消防重點部位未明細，消防設備、設施、器材不齊全，無值班巡查人員）

⑦未建立安全措施經費管理制度。⑧未建立了施工機械管理制度。

⑨未制定生產安全事故應急救援預案和專項處置預案。（無應急救援人員組織，無應急救援器材，未進行應急演練）

⑩未建立重大危險源監控管理制度。?未辦理意外傷害保險。

?未簽訂了安全生產責任書，在安全生產方面的責任權利和義務不明確。?未建立安全組織保證體系框架。

2、危險性較大的分部分項工程劃分不明確，未報審。（包括主要材料產品合格證或檢驗檢測證，特種作業人員操作資格證）

3、機械設備進場未報驗。現場施工機械產品狀況不清，有的年久失修帶病使用。未建立維修保養記錄，無日常運行記錄，無檢查驗收記錄，未建立機械設備安全管理臺賬。

4、勞務人員流動性大，進場安全教育不持續。

5、分部工程安全技術交底未落實。

6、日常安全培訓教育，班前班后會不持續，不落實。

7、特種作業人員和施工現場實際操作人員不符。

8、安全防護設施材料不齊全（包括個人防護用品）。

9、現場安全標志平面布置圖未設置。

10、臨邊防護不到位。

11、施工現場臨時用電管理混亂。無專業電工，巡檢維修不到位。

12、混凝土攪拌機安裝未報送驗收記錄。

（二）中國電建集團河南工程公司

1、安全保證體系不完善。

①未建立了安全生產責任制及考核辦法，各級人員的安全生產職責不明確。②施工組織設計安全技術措施編制籠統，未根據本工程特點進行編制。③未建立安全教育制度。④未建立安全技術交底制度。⑤未建立安全檢查制度。

⑥未建立消防安全制度。（消防重點部位未明細，消防設備、設施、器材不齊全，無值班巡查人員）

⑦未建立安全措施經費管理制度。⑧未建立了施工機械管理制度。

⑨未制定生產安全事故應急救援預案和專項處置預案。（無應急救援人員組織，無應急救援器材，未進行應急演練）

⑩未建立重大危險源監控管理制度。?未辦理意外傷害保險。

?未簽訂了安全生產責任書，在安全生產方面的責任權利和義務不明確。?未建立安全組織保證體系框架。

2、危險性較大的分部分項工程劃分不明確，未報審。（包括主要材料產品合格證或檢驗檢測證，特種作業人員操作資格證）

3、機械設備進場未報驗。現場施工機械產品狀況不清，有的年久失修帶病使用。未建立維修保養記錄，無日常運行記錄，無檢查驗收記錄，未建立機械設備安全管理臺賬。

4、勞務人員流動性大，進場安全教育不持續。

5、分部工程安全技術交底未落實。

6、日常安全培訓教育，班前班后會不持續，不落實。

7、特種作業人員和施工現場實際操作人員不符。

8、安全防護設施材料不齊全（包括個人防護用品）。

9、現場安全標志平面布置圖未設置。

10、臨邊防護不到位。

11、施工現場臨時用電管理混亂。無專業電工，巡檢維修不到位。

12、混凝土攪拌機安裝，鋼筋機械安裝，圓盤鋸安裝未報送驗收記錄。

13、汽車吊無安全檢查驗收記錄。

（三）山西華辰輸變電工程有限公司

1、安全保證體系不完善。①未建立安全技術交底制度。

②未制定生產安全事故應急救援預案和專項處置預案。③未建立重大危險源監控管理制度。④未辦理意外傷害保險。

⑤未簽訂了安全生產責任書，在安全生產方面的責任權利和義務不明確。⑥未建立安全組織保證體系框架。

2、危險性較大的分部分項工程劃分不明確，未報審。（包括主要材料產品合格證或檢驗檢測證，特種作業人員操作資格證）

3、機械設備進場未報驗。現場施工機械產品狀況不清，有的年久失修帶病使用。未建立維修保養記錄，無日常運行記錄，無檢查驗收記錄，未建立機械設備安全管理臺賬。

4、勞務人員流動性大，進場安全教育不持續。

5、分部工程安全技術交底未落實。

6、日常安全培訓教育，班前班后會不持續，不落實。

7、特種作業人員和施工現場實際操作人員不符。

8、安全防護設施材料不齊全（包括個人防護用品）。

9、現場安全標志平面布置圖未設置。

10、臨邊防護不到位。

11、腳手架專項施工方案未報審。

12、混凝土攪拌機安裝，鋼筋機械安裝，圓盤鋸安裝未報送驗收記錄。

二、上一階段工程施工存在的安全問題落實情況：

（一）中國能源建設集團黑龍江省火電第一工程有限公司 以上問題均未落實。

監理工作聯系單SXMT-0100-ZH-017，監理工作聯系單SXMT-0100-ZH-018，監理工作聯系單SXMT-0100-ZH-21，監理工程師通知單SXMT-0100-ZH-013，監理工程師通知單SXMT-0100-ZH-014，監理工程師通知單SXMT-0100-ZH-015，監理罰款通知單SXMT-0100-AQ-001，監理罰款通知單SXMT-0100-AQ-007，監理罰款通知單SXMT-0100-AQ-008，監理罰款通知單SXMT-0100-AQ-012，安全周例會19期至23期，未整改回復。

（二）中國電建集團河南工程公司 以上問題均未落實。

監理工作聯系單SXMT-0100-ZH-019，監理工作聯系單SXMT-0100-ZH-021，監理工作聯系單SXMT-0100-ZH-022，監理工程師通知單SXMT-0100-ZH-013，監理工程師通知單SXMT-0100-ZH-014，監理工程師通知單SXMT-0100-ZH-015，監理罰款通知單SXMT-0100-AQ-002，監理罰款通知單SXMT-0100-AQ-003，監理罰款通知單SXMT-0100-AQ-005，監理罰款通知單SXMT-0100-AQ-006，監理罰款通知單SXMT-0100-AQ-010，監理罰款通知單SXMT-0100-AQ-011，安全周例會19期至23期，未整改回復。

（三）山西華辰輸變電工程有限公司 以上問題均未落實。

監理工作聯系單SXMT-0100-ZH-021，監理工程師通知單SXMT-0100-ZH-013，監理工程師通知單SXMT-0100-ZH-014，監理工程師通知單SXMT-0100-ZH-015，監理罰款通知單SXMT-0100-AQ-009，監理罰款通知單SXMT-0100-AQ-013，安全周例會19期至24期，未整改回復。

三、現需要解決的問題

各施工單位前期存在的安全問題的落實整改

四、下階段監理工作重點

1、審查施工單位專職安全生產管理人員是否考核合格，是否按照規定配備。

2、審查特種作業人員資格，督促施工單位做好工程項目危險源控制工作，督促施工單位進行安全教育和安全交底工作。

3、督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系，督促施工單位完善安全生產制度。

4、審核施工單位安全技術措施，高危作業安全施工措施及工程項目應急救援預案。

5、監督施工單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規作業。

6、檢查并督促施工單位按標準及規范要求落實分部、分項工序各部位的安全保護措施。

7、督促施工單位進行安全自查工作，檢查現場文明施工，消防安全等工作，參加施工現場的安全生產檢查。

8、復核施工單位施工機械，安全設施的驗收手續，并簽署意見，未經安全監理人員簽署的不得投入使用。

9、對高危作業的關鍵工序實施現場旁站監督檢查。

10、及時準確的收集安全監理資料，整改安全監理文件，建立安全監理檔案。

三門峽陜縣栗子坪風電場工程項目監理部

2017年8月19日

第三篇：華聯監理安委會匯報材料

北京華聯電力工程監理公司

云南龍源大莫古風電場工程安委會工作匯報

云南龍源大莫古風電工程項目

首次安委會匯報材料

北京華聯電力工程監理公司 云南陸良大莫古風電場監理部

2010年08月

北京華聯電力工程監理公司

云南龍源大莫古風電場工程安委會工作匯報

云南龍源大莫古風電工程項目

首次安委會匯報材料

各位領導，各位委員大家好：

首先祝賀云南陸良大莫古風電工程安全管理委員會成立，它的成立使我們的工程更有了安全的保障，使我們做安全工作的更有信心、有干勁，我們也更有決心把本工程的安全工作做的更好，下面我向大家把前期的安全管理工作和下一階段的安全管理重點匯報如下：

一、前階段的安全監理工作

大莫古風電項目，自5月中旬開工進駐以來，我監理部始終堅持“安全 北京華聯電力工程監理公司

云南龍源大莫古風電場工程安委會工作匯報

4、堅持定期安全檢查和安全例會制度：每周五上午進行集中安全文明施工檢查，周五下午召開由監理主持的安全例會。

5、及時傳達學習國家及相關主管部門下發的安全文件并組織落實

7.23日，組織學習了《云南省關于開展重點建設項目安全專項檢查的通知》，要求各單位要高度重視這次檢查工作，加強安全管理與控制措施，做好自檢自查工作，對現階段存在的安全隱患要及時整改，并落實到位。

8.20組織學習了國家電網基建[2010]1020號-關于印發《國家電網公司基建安全管理規定》的通知文件并上傳到公共郵箱。

6、現場安全專項檢查和安全大檢查問題及處理情況 6.1現場檢查問題簡述

我監理部共組織專項安全檢查4次，安全大檢查4次。分別是：現場安全用電檢查；習慣性違章檢查；參建單位辦公區、生活區衛生和安全檔案檢查；消防安全檢查。共檢查出問題4項：

1、兩基礎施工單位施工現場，生產用電均未采用三相五線制

2、習慣性違章數次，例如：不帶安全帽、吸煙等

3、兩家均未建立安全檔案，生活區衛生差

4、華升公司滅火器數量不足，振亞公司現場及攪拌站滅火器全部過期。

安全大檢查查出隱患6項：

1、振亞公司住宅院內存放柴油罐

2、攪拌站蓄水池未設圍欄

3、攪拌站配電室未設防護門

4、攪拌站操作室通道有安全隱患

5、華升公司9#機位基坑邊沿安全距離不夠。

6、兩家施工單位爆破現場均有安全隱患。6.2存在問題的處理

針對以上問題，我監理部共下發了3份監理聯系單，4份罰款單，對有重大安全隱患的，如存放柴油罐和爆破工作，下發了監理聯系單，要求立即整改，對振亞公司忽視消防工作進行了經濟考核，對兩施工單位施工現場工人吸煙和不戴安全帽進行了經濟考核，對其他問題提出了批評和警告，并要求立即整改，北京華聯電力工程監理公司

云南龍源大莫古風電場工程安委會工作匯報

經復查以上問題均已整改完畢，形成閉環，使現場的安全工作得到了有效的控制。

7、公共郵箱的建立

為表揚上進，促進不足，我監理部特申請建立了公共郵箱，把各參建單位安全文明施工亮點、不足以圖片形式上傳到公共郵箱，進行公示，從而起到了取長補短，互相學習共同前進的作用。

8、文明施工

要求參建單位加大對施工現場文明施工的投入，打造一個文明施工的安全氛圍，各單位分別制作彩鋼門，在施工區插上了彩旗，掛上安全標語、警戒線、路牌，服裝統一，使現場有了一個十分濃烈的安全氣氛。

二、目前安全文明施工存在的問題：

1、施工現場參建單位不同程度存在著習慣性違章現象，安全設施不齊全，安全管理不到位，直接威脅施工人員生命安全，各單位要加強安全教育，一定要做好安全教育，提高施工人員安全意識，增加自我保護能力，加大反違章力度，搞好安全施工。

2、施工現場小型機具安全管理流于形式，各種規定標示不全，缺少安全注意事項及操作規程，容易造成操作人員傷害，必須加強安全管理。

三、下一步安全工作重點

1、認真抓好安全文明施工大檢查，把查隱患、反違章工作作為一項任務常抓不懈，及時消除事故隱患，保證施工安全順利進行。

2、強化安全施工管理，落實安全責任，堅持做到“凡是有人工作的地方，必須要有安全設施，凡是有人工作的地方，必須要有人監督”。

3做好基坑開挖爆破安全、線路工程高空作業、施工用電等的安全管理工作。

4、對施工現場所有的大型起重機械和大型施工機械及所有工程車輛進行專項

北京華聯電力工程監理公司

云南龍源大莫古風電場工程安委會工作匯報

管理，確保工程順利進行。

5、加強消防安全管理，確保森林防火安全。

6、加強季節性施工安全措施的落實。

總之，我們將本著安全責任重于泰山，盡職盡責，努力工作，使安全文明施工貫穿工程建設的始終，普及到工程建設的各個角落，保障國有資產和勞動者的安全與健康，確保工程建設順利進行，為工程達標創優目標的順利實現而努力。

云南陸良大莫古風電風電監理部

2010年8月18日

第四篇：安委會匯報材料

安委會工作匯報材料

為了進一步貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項目部安全與文明施工管理制度,現匯報安委會工作材料。

一、本項目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領導下，我公司始終把安全放在第一位，領導責任重視，制度在控狀態。

二、加強隊伍安全管理工作

1、按業主要求，組織人員學習現行法律法規、國務院部門規章制度，提高人員責任意識和安全意識。

2、進行安全資質審查，并簽訂安全協議；

3、對特種作業人員進行作業證審查，并建檔登記；

4、對所有的施工管理人員進行安全學習培訓，并經考試合格取得三級安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產年活動。通過開展群眾性的安全活動，增強職工安全意識，提高安全素質，促進安全生產。

6、加強對施工機械、設施設備安全管理工作，掌握現場機械、設施設備的動態，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無安全生產許可證、無產品質量合格證的機械、設施設備進入施工現場；開展機械、設施設備專項檢查活動，努力消除各類機械、設施設備事故隱患。

7、查找設備機械交底記錄，強化機械操作規程，避免違規操作。

8、復查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細化機械設備管理要求，禁止隨意更換司機、隨意作業等行為。

三、抓安全培訓、提高安全素質

1、對所有進場施工的相關人員進行安全教育和培訓。

2、培訓內容：國家的安全生產方針、政策；本企業的安全生產規章制度；項目部的《文明施工管理規定》；《安全施工管理規定》；《職工勞動紀律管理暫行辦法》等。

3、經考試合格、取得三級安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號上午10點30分有安全科組織項目經理帶隊、項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點30分有安全科組織項目副經理帶隊，項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強每日的安全巡查工作。

五、安全例會

1、每月的29號上午10點30分有安全科組織、項目經理主持，召開項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全例會，通報本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點；

2、每周三上午10點30分有安全科組織、項目副經理主持，召開項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全工作會議。通報周二安全與文明施工檢查情況并落實整改，部署本周安全工作。

中國能源集團黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第五篇：安委會匯報材料

**項目部匯報材料

尊敬的各位領導：大家好！

現將2011年**項目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報。

一、基本概況

**項目部2011年參戰職工503人，參戰設備共計169臺套。安全防護設施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠程控制液壓防噴器；29套試油機組主要分布在**井區、**井區、**作業區和**作業區。作業區域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據各級文件通知要求，結合項目部目前生產實際，進一步強化“三基”工作，確保項目部全年安全生產目標、經營指標的實現，**項目部領導班子高度重視安全工作，認真貫徹落實兩級公司會議精神，以“規范管理、強化執行”為主線，以風險控制為核心，強化責任落實，先后制定下發的《2011年QHSE工作計劃》、《**項目部安全生產管理規定》、《替油壓井安全措施實施細則》、《民營掛靠機組管理辦法》、《私家車暫行管理規定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴格按照相關規定措施落實責任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓。項目部采取了多樣化的培訓方式，對管理干部、技術人員等重點崗位開展管理制度、技術標準的培訓，對操作崗位員工進行操作規程、崗位風險識別、預防控制措施落實以及使用安全防護設施的正常使用等知識的培

訓。對各單位的培訓開展情況定期進行考核，按照考核標準與當月獎金掛鉤，獎優罰劣。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動的方式對試油現場各項檢查標準的培訓學習情況進行考核排名，充分調動了項目部全體干部職工學制度、學標準的積極性，同時為現場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設，確保體系有效運行。2011年以來，項目部注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領導干部個人安全環保行動計劃為抓手，狠抓領導干部的計劃落實，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業、大型作業、非常規作業的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業許可制度，嚴格按照相關規定進行辦理，并嚴格執行作業過程監護，確保作業過程受控通過系統的培訓和正確引導，逐步規范了員工對五種工具的有效應用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設，落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領導與基層隊和配屬單位負責人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產過程中存在的各項問題，同時注重各單位之間的交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎。

五是加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質的提高、一手抓現場標準化的落實，嚴格按照公司及項目部的規章制度、操作規程、現場巡查標準等，以內部隊伍的標準來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責令其停工整改，項目部經理親自組織驗收，全年先后對2支外掛機組隊伍進行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓、幫促”等措施，使項目部外掛機組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩運行。針對車輛逐年老化、生產區域分散、區域的自然環境復雜、井區行車路況現狀以及疲勞駕駛等實際情況，項目部結合實際，制定了《項目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監控車輛動態。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯合對項目部車輛設備每月進行全面摸排檢查，同時，要求車輛帶隊干部堅持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩運行，交通服務大

隊二中隊執行的干部道路實地勘察、根據實際路況制定道路行駛過程中風險消減控制措施等安全管理辦法，在項目部得到了普遍的推廣和應用。對項目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強化工藝措施執行。11年以來，項目部水平井施工占據近一半的機組數量,結合施工工藝，以技術組為核心，結合安全組、基層隊領導等關鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風險的基礎上，制定相應的安全控制措施嚴格并由安全組在施工過程中進行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細則，量化考核指標，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責人根據其分管的職能工作，對當月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點，掛靠機組安全管理難度大、任務重，掛靠機組靜態設備設施配備較好，但動態防護設施的使用、保養、完好性有待規范和提高。同時掛靠機組人員流動性大，結構復雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現場實際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質低下，對公司及項目部的各項安全管理措施不遵守、不執行，施工 4

過程中不服從現場指揮人員的統一管理調派，是現場管理工作的難點和重點。

2、生產區域跨越三省七縣，區域內道路坡陡彎急，交通安全風險不斷加大。

3、水平井施工規模大、占用設備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現象。

4、隨著水平井施工的進一步增加，現有的壓裂設備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設備的配套之前，項目部勢必要增加社會車輛設備的使用頻率，而外雇設備在人員素質、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強的安全工作：

1、加強對全體干部職工的培訓，結合實際采取多樣化的培訓方式，不斷提高培訓的針對性和有效性，使管理干部、技術人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術標準、操作規程；使員工懂的如何進行崗位風險識別、制定預防控制措施，熟練使用安全防護設施。

2、嚴格車輛管理，堅持干部帶隊、隊車行駛、干部坐頭車制度。加強對零星車輛的檢查力度與頻次，同時強化駕駛員安全培訓教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗，不定期抽查，發現問題及時整改。對零星任務車輛指定管理干部跟蹤監控，采取GPS、電話落實等方式進行追蹤監控，確保所有人員、5

設備受控，保證行車安全。

3、統籌規劃、超前預防，確保各道工序安全受控。項目部安全監控與調度生產安排的融合，與技術施工環節的融合，做到安全、生產、技術三位一體的有機無縫對接，生產安排是布陣，技術服務是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產體系建設的全面推進。結合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質量。抓好全員安全培訓。

5、是抓要點，確保安全生產的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊伍的管理作為重點工作來抓，以完善井噴應急預案、強化演練為重點，確保井控安全。加強A類設備管理和A類人員監控，確保交通安全。細化落實外掛機組管理辦法，確保掛靠機組安全生產。

6、是抓文化，確保安全生產理念深入人心。2012年要進一步加強安全文化理念建設。落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復”的工作方法。繼續堅持安全經驗分享好的作法，激發全員參與安全生產的積極性，不斷提升全員安全環保意識。

7、是抓考核，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細化標準，制定措施，使考核進一步標準化、科學化和規范化。進一步落實各級干部安全職責，提高 6

各級干部責任心和掌控能力，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。

**項目部 2012年1月1日