第一篇：公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則

晉城市誠安物流有限公司“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則

第一章

總 則

第一條

為促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署全面落實(shí)，按照《晉煤集團(tuán)“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施辦法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本實(shí)施細(xì)則。

第二條

本細(xì)則所稱“三重一大”事項(xiàng)，是指公司重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的事項(xiàng)。

第三條

本實(shí)施細(xì)則適用于公司及公司所屬各科室、各站點(diǎn)。第四條

“三重一大”事項(xiàng)決策必須遵循的原則

（一）堅(jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。

（二）堅(jiān)持民主決策。要按照民主集中制原則，根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上集體做出決策。

（三）堅(jiān)持依法決策。遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。

第二章

決策范圍 第五條 重大事項(xiàng)。指依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由公司經(jīng)理層決定的全局性、方向性、戰(zhàn)略性的事項(xiàng)：

（一）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)的規(guī)定和上級(jí)重要決定的重大措施；

（二）公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方針等重大事項(xiàng)；

（三）公司改制、重組、注銷、破產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并重組、對(duì)外投資、利益調(diào)整、機(jī)構(gòu)調(diào)整等事項(xiàng)；

（四）公司黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策；

（五）其他重大事項(xiàng)。

第六條 重要人事任免。指公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。

（一）公司班子成員的任免、選聘、解聘及中層以上管理人員；

（二）公司后備干部人選的推薦和確定；

（三）向全資、控股和參股公司推薦、委派董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等人選；

（四）其他重要人事任免事項(xiàng)。

第七條 重大項(xiàng)目安排。是指對(duì)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目設(shè)立和安排。具體金額以相關(guān)專門規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。

（一）年度重大投資、融資、擔(dān)保等項(xiàng)目；

（二）公司重大工程建設(shè)項(xiàng)目；

（三）重要設(shè)備購置和技術(shù)開發(fā)引進(jìn)項(xiàng)目；

（四）大宗物資采購和購買服務(wù)項(xiàng)目；

（五）其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

第八條 大額度資金使用。是指公司領(lǐng)導(dǎo)人員授權(quán)額度以上資金的調(diào)動(dòng)和使用。

（一）年度預(yù)算內(nèi)大額資金調(diào)動(dòng)和使用；

（二）超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用；

（三）其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

第九條 建立“三重一大”決策事項(xiàng)報(bào)備、報(bào)批制度。公司按照相關(guān)規(guī)定，向藍(lán)焰公司相關(guān)科室報(bào)送重大事項(xiàng)核準(zhǔn)、備案材料；公司所屬各科室、各站點(diǎn)按照公司有關(guān)規(guī)定，就“三重一大”決策事項(xiàng)，上報(bào)公司核準(zhǔn)或備案。

第三章

決策形式

第十條 公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策，主要采取總經(jīng)理辦公會(huì)、職工大會(huì)、黨支部會(huì)議等形式。

第十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等出席會(huì)議。根據(jù)會(huì)議需要，主持人可決定其他有關(guān)人員列席。

第十二條 職工大會(huì)審議決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題。涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)聽取企業(yè)工會(huì)的意見，并通過職工代表大會(huì)或其他形式聽取職工群眾的意見和建議。第十三條

黨支部會(huì)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要，由黨支部書記主持，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。會(huì)議議題涉及的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。

第十四條

黨支部、行政聯(lián)合會(huì)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要，由黨支部書記或執(zhí)行董事主持，全體公司領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議議題涉及的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。

第十五條 黨組織對(duì)參與決策的重大問題要集體研究，提出意見和建議，以書面形式反饋給經(jīng)理班子，通過多種方式反映黨組織意見，使黨組織的主張?jiān)诠緵Q策中得到重視和體現(xiàn)。

第十六條

公司總經(jīng)理辦公會(huì)決策范圍依據(jù)《公司章程》規(guī)定執(zhí)行；其它“三重一大”事項(xiàng)的決策方式，由公司黨政主要負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。

第十七條

公司總經(jīng)理辦公會(huì)、職工大會(huì)、黨支部會(huì)、黨支部、行政會(huì)議討論重要事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行表決，具體表決方式由黨政負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容決定。表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)記錄在案。

第四章

決策程序

第十八條 公司“三重一大”事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由機(jī)關(guān)職能科室或站點(diǎn)提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)執(zhí)行董事、黨支部書記、總經(jīng)理同意列為議題。

第十九條 決策事項(xiàng)要提前告知參與決策人員，并提供相關(guān)材料，要注意聽取多方面的意見和建議，進(jìn)行充分溝通，做到有備而議，慎重決策。

第二十條 已確定提交的決策事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求做好準(zhǔn)備 工作，未履行或未完成上述程序的，不得提交會(huì)議決策。

第二十一條 在履行決策準(zhǔn)備程序的過程中，凡涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，都必須經(jīng)公司職能科室、站點(diǎn)審核。

第二十二條

重大事項(xiàng)決策會(huì)議執(zhí)行以下程序：

（一）準(zhǔn)備材料。決定提交會(huì)議審議的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提交決策材料。決策材料包括議題材料和論證材料。議題材料包括決策備選方案及說明材料；論證材料包括調(diào)查報(bào)告、論證評(píng)估報(bào)告、合法性審查意見等。

除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應(yīng)在會(huì)議召開前2-3天送達(dá)參會(huì)人員。

（二）通知開會(huì)。會(huì)前應(yīng)以書面形式向與會(huì)人員發(fā)出正式通知。會(huì)議出席人數(shù)超過相應(yīng)規(guī)定人數(shù)的，會(huì)議表決結(jié)果有效。

（三）充分討論。與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)前熟悉議題材料，會(huì)議應(yīng)當(dāng)安排足夠時(shí)間進(jìn)行討論。與會(huì)人員應(yīng)分別發(fā)表意見，主持會(huì)議的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。

第二十三條

重大事項(xiàng)決策會(huì)議執(zhí)行以下幾項(xiàng)規(guī)則：

1、集體決策事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會(huì)議的正式成員有表決權(quán)。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)的，應(yīng)逐項(xiàng)表決，并以規(guī)定的應(yīng)到會(huì)人數(shù)限額以上同意形成決議。對(duì)于意見分歧較大的決策事項(xiàng)，一般應(yīng)推遲做出決定，待醞釀成熟后再議。

2、在會(huì)議集體討論之后，由主持會(huì)議的負(fù)責(zé)人依照規(guī)定做出通過、原則通過、再次審議、試點(diǎn)試行或者暫緩實(shí)施的決定。

3、在討論與出席會(huì)議人員及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人須主動(dòng)回避。第二十四條

備案?jìng)洳椤?duì)會(huì)議決策事項(xiàng)、過程、參會(huì)人員及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，要完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。會(huì)議記錄使用專用記錄本，主要記如下內(nèi)容：

1、會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、記錄人等基本情況；

2、主要議題以及決策事項(xiàng)；

3、審議過程及會(huì)議組成人員本人的意見和表態(tài)；

4、其他參會(huì)人員的意見；

5、主要分歧意見；

6、會(huì)議最終形成的決議。

第二十五條

決策作出后，根據(jù)決策內(nèi)容須向上級(jí)科室報(bào)告、報(bào)批和備案的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見，可以保留或者向上級(jí)反映。如遇特殊情況需要對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整的，要按規(guī)定重新履行決策程序。

第二十六條

遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)向黨支部、或者經(jīng)理班子報(bào)告；臨時(shí)決定人要對(duì)決策情況負(fù)責(zé)，總經(jīng)理辦公會(huì)、職工大會(huì)、黨支部會(huì)、黨支部、行政會(huì)要在事后按程序予以追認(rèn)。

第二十七條

參與會(huì)議決策的人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會(huì)議紀(jì)律，對(duì)會(huì)議未決定或決定暫不對(duì)外公開的事項(xiàng)以及會(huì)議材料及討論情況不準(zhǔn)泄露。

第五章

決策執(zhí)行

第二十八條

公司各項(xiàng)重大決策作出后，決策負(fù)責(zé)人要按照分工組織實(shí)施，并明確落實(shí)科室和責(zé)任人。參與決策的個(gè)人不得擅自改變集體決策，對(duì)決策有不同意見的可以保留，但在沒有做出新的決策之前，任何個(gè)人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已經(jīng)做出的決策。

第二十九條

公司職能科室對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大決策事項(xiàng)負(fù)有督促檢查責(zé)任，要認(rèn)真組織進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任科室或單位及完成時(shí)限，并對(duì)決策實(shí)施情況跟蹤督辦。

第三十條

負(fù)責(zé)實(shí)施決策的相關(guān)科室或單位應(yīng)當(dāng)制定具體方案，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及具體承辦機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，確保實(shí)施決策的質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉和拖延。

第三十一條

“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施和完成情況要納入責(zé)任科室和單位年度經(jīng)營責(zé)任考核內(nèi)容，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。

第三十二條

因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示；公司決策需要停止執(zhí)行或者變更的，依照本規(guī)定的相關(guān)程序進(jìn)行。

第三十三條

因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示；公司決策需要停止執(zhí)行或者變更的，依照本規(guī)定的相關(guān)程序進(jìn)行。

第六章 決策監(jiān)督 第三十四條 公司執(zhí)行董事、黨支部書記為執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則的主要責(zé)任人，對(duì)公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管業(yè)務(wù)工作中的“三重一大”事項(xiàng)負(fù)具體責(zé)任。公司要建立完善對(duì)決策的考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度，健全決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度，形成決策科學(xué)、執(zhí)行力強(qiáng)、監(jiān)督有效的運(yùn)行機(jī)制。

第三十五條

公司領(lǐng)導(dǎo)班子每年要對(duì)集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，把貫徹落實(shí)集體決策制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評(píng)議。

第三十六條

公司監(jiān)事依據(jù)《公司章程》組織開展決策監(jiān)督，認(rèn)真履行各項(xiàng)監(jiān)督職責(zé)。

第三十七條

公司要依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，將公司及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合年度考核進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第三十八條

“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，要作為巡視工作的重要內(nèi)容，除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)外，其他“三重一大”決策，應(yīng)當(dāng)及時(shí)在適當(dāng)范圍公開，接受群眾監(jiān)督。

第三十九條

公司黨支部要將“三重一大”決策及執(zhí)行情況作為對(duì)所屬各科室、各站點(diǎn)中層干部的考察、考核的重要內(nèi)容；作為干部任免以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

第四十條

公司黨支部要把單位“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況納入精神文明建設(shè)檢查考核中。通過抽樣調(diào)查、跟蹤反饋、評(píng)估復(fù)查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正決策制定和執(zhí)行中存在的問題，適時(shí)調(diào)整和完善決策實(shí)施 辦法。

第七章 責(zé)任追究

第四十一條

公司黨支部負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。公司經(jīng)理層、各科室、站點(diǎn)出席決策會(huì)議的中層干部應(yīng)當(dāng)對(duì)決策承擔(dān)責(zé)任。對(duì)決策失誤的責(zé)任人，要進(jìn)行責(zé)任追究。

第四十二條

集體決策違反法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定、違背集體決策規(guī)則和程序，給公司和項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或嚴(yán)重不良影響和后果的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第四十三條

參與決議的人員經(jīng)證明在會(huì)議表決時(shí)曾表明異議并在會(huì)議記錄中有明確記載的，可免除相應(yīng)責(zé)任。

第四十四條

有下列情形之一者，給公司和項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重不良影響和后果的，應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人的責(zé)任：

（一）違背集體決策原則，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定重大問題的；

（二）不履行或不正確履行集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

（三）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不報(bào)告的；

（四）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；

（五）執(zhí)行決策過程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回?fù)p失或影響而不采取積極措施予以改正的；

（六）在保密期間，泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑孤兜模?/p>

（七）其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。

第四十五條

對(duì)給公司及項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類進(jìn)行追究：

（一）本人寫出檢查；

（二）通報(bào)批評(píng)或誡勉談話；

（三）經(jīng)濟(jì)處罰、賠償；

（四）停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職或免職；

（五）按照規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；

（六）涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第四十六條

責(zé)任追究要按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。

第八章

附

則

第四十七條

國家法律法規(guī)和《公司章程》對(duì)決策事項(xiàng)、形式、程序有專門規(guī)定的從其規(guī)定。

第四十八條

公司所屬各單位遵照本實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行。第四十九條

本細(xì)則自印發(fā)之日起施行。

第二篇：三重一大實(shí)施制度

關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法

為落實(shí)關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度），推動(dòng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制管理、規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平，為管理工作健康穩(wěn)定有序發(fā)展提供制度保證，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院管理工作實(shí)際，制定本實(shí)施辦法

一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容

（一）重大事項(xiàng)決策

凡涉及我院管理改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全體干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項(xiàng)的范圍，主要內(nèi)容包括：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神的貫徹和落實(shí)；

2、黨的建設(shè)、社會(huì)主義精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；

3、我院發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)則的制定和調(diào)整；

4、我院總體工作計(jì)劃和制定；

5、我院決算、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、涉及我院全局的重大改革方案和改革措施的制定；

7、干部職工隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重大問題；

8、我院機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及人員編制；

9、物資采購計(jì)劃的審定；

10、涉及全院的規(guī)章制度的制定、修改和廢除；

11、向上級(jí)推薦各種榮譽(yù)稱號(hào)和我院各種榮譽(yù)稱號(hào)的授予和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；

12、工資獎(jiǎng)金、醫(yī)療、住房、職稱、勞保福利待遇等涉及干部職工切身利益的重大事項(xiàng)；

13、重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理； 14.、基礎(chǔ)設(shè)施等各種資源的配置和重大調(diào)整；

15、對(duì)外合作和交流事項(xiàng)；

16、我院無形資產(chǎn)的授權(quán)使用；

17、我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；

18、我院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免

1、四級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的任免和調(diào)整；

2、科級(jí)以上后備干部的推薦和選拔；

3、從外單位調(diào)入我院或是從非重點(diǎn)崗位轉(zhuǎn)到重點(diǎn)崗位工作的人員的選調(diào)；

4、我院職稱評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)人和成員的任免。

（三）重要項(xiàng)目安排

1、未列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)購置、設(shè)備維修及基建維修項(xiàng)目等；

2、對(duì)外合資、合作的重大項(xiàng)目的支出。

（四）大額度資金的使用

1、未列入預(yù)算單項(xiàng)支出在1萬元以上（含1萬元）的資金款項(xiàng)。

2、每月的物資采購資金的承付（包括10萬以上的貸款提貨和貨款清欠等）；

二、集體決策的機(jī)制和程序

（一）集體決策機(jī)制和分工

我院實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)管理工作和其他行政管理工作，對(duì)重大問題，通過經(jīng)理辦公會(huì)行使決策權(quán)。我院黨政聯(lián)席會(huì)討論決定事關(guān)我院全局的重大問題，對(duì)我院總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作的各項(xiàng)工作。

（二）參與集體決策的范圍

出席經(jīng)理辦公會(huì)的正式成員為*級(jí)行政班子成員，出席黨政聯(lián)席會(huì)的正式成員為*黨委委員、*級(jí)行政班子成員。根據(jù)工作需要，由經(jīng)理或書記確定可以邀請(qǐng)經(jīng)理助理、副總師以及有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時(shí)列席會(huì)議。

（三）民主決策程序

1、依照國家法律、法規(guī)，以及我院各項(xiàng)管理規(guī)定，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交黨政聯(lián)席會(huì)決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序論證。

2、依照《北京工人北戴河療養(yǎng)院職工代表大會(huì)條例》規(guī)定，應(yīng)交職代會(huì)審議通過的重要事項(xiàng)，在黨政聯(lián)席會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)決策之前要提交職代會(huì)審議通過。

3、科級(jí)以上干部的任免，在我院黨委會(huì)議決策之前，要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。

4、其他“三重一大”事項(xiàng)，在我院黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)決策之前，要依照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取干部職工和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告。

三、集體決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則

（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，充分聽取與會(huì)人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）凡需黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)議決策的事項(xiàng)，任何人不得以任何其他形式替代。

（三）黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2，會(huì)議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會(huì) 議方可舉行。經(jīng)理辦公會(huì)出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2，方可舉行。

（四）會(huì)議在討論有關(guān)議題和工作時(shí)，應(yīng)首先由主管同志報(bào)告情況，其他同志未受委托不得越權(quán)代替。

（五）會(huì)議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)動(dòng)議議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。

（六）集體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)作處理決定，采取表決制。出席會(huì)議的正式成員有表決權(quán)。會(huì)議表決事項(xiàng)，以贊成人數(shù)應(yīng)超過到會(huì)人數(shù)的1/2為通過，重大議題或重要人事任免事項(xiàng)表決，采取票決制，以贊成票超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)的2/3為通過。

對(duì)于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，如無時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會(huì)議議決。

黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)如遇有時(shí)限要求的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，主持會(huì)議的黨委書記或經(jīng)理有權(quán)做最后決定。

（七）凡前次由黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)做出的決策，如需再次上會(huì)復(fù)議，必須有1人動(dòng)議，并在會(huì)前征得2/3以上應(yīng)出席會(huì)議同志的同意，否則不得復(fù)議。

（八）在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。

（九）會(huì)議決定的事項(xiàng)，應(yīng)明確落實(shí)部門和責(zé)任人。

（十）對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（十一）“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議通知、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施

（一）分工組織實(shí)施

黨委會(huì)決定的事項(xiàng)，由黨委委員或處黨委職能部門按照工作分工組織實(shí)施；黨政聯(lián)席會(huì)決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相關(guān)職能部門按照分工組織實(shí)施；經(jīng)理辦公會(huì)做出的決定，由經(jīng)理辦公會(huì)成員或相關(guān)職能部門按照分工組織實(shí)施。任何組織和個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查

黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由處黨委辦公室和經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)催辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向書記、經(jīng)理匯報(bào)，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室及其他有監(jiān)督職能的部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，提出糾正建議。

五、責(zé)任追究

（一）凡屬下列情況給國家或企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響的，要追究責(zé)任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不通報(bào)的；

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其他因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。

（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）對(duì)給企業(yè)、職工造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。

第三篇：最新公司三重一大自查報(bào)告

最新公司三重一大自查報(bào)告

根據(jù)《關(guān)于展開

三重一大

決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對(duì)公司

三重一大

制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專人進(jìn)行對(duì)比檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告以下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等情勢(shì)進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司

三重一大

自查工作進(jìn)行了安排部署。

強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部分負(fù)責(zé)人任成員的三重一大

決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室職員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部分、各分支機(jī)構(gòu)展開

三重一大

決策制度執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，并就相干內(nèi)容進(jìn)行催促指導(dǎo)。

強(qiáng)化調(diào)和督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作調(diào)和會(huì)部署展開自查工作。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部分、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深進(jìn)細(xì)致地自查摸底，全面、正確地把握了公司

三重一大

集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。

強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作進(jìn)步到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對(duì)查找出的題目和不足，組織有關(guān)職能部分結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司

三重一大

決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合自查情況來看，我公司已于xx年年制定了《公司

三重一大

決策制度實(shí)施辦法》，明確了16項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、12項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了15項(xiàng)界定。公司

三重一大

決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操縱、實(shí)施，公司還于xx年年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構(gòu)成了

三重一大

決策制度體系，收到了良好的效果。

重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長時(shí)間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》等相干制度。

重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度動(dòng)身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

重要項(xiàng)目安排方面。根據(jù)公司最近幾年來承當(dāng)?shù)母黝悅}儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)視招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動(dòng)身，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴(yán)格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對(duì)觸及職工群眾切實(shí)利益的重大題目決策，都做到了提交職代會(huì)討論通過或征求工會(huì)心見;對(duì)研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。xx年至今，公司共召開經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專題項(xiàng)目分析會(huì)等15余次。

重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資項(xiàng)目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、xx框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在展開了可行性研究并取得批準(zhǔn)后，按程序報(bào)批取得了國家主管部分核準(zhǔn)批復(fù)，相干進(jìn)程記錄和存檔資料完備。

第四篇：最新公司三重一大自查報(bào)告

根據(jù)《關(guān)于展開三重一大決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對(duì)公司三重一大制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專人進(jìn)行對(duì)比檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告以下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等情勢(shì)進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司三重一大自查工作進(jìn)行了安排部署。

(一)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部分負(fù)責(zé)人任成員的三重一大決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室職員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部分、各分支機(jī)構(gòu)展開三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，并就相干內(nèi)容進(jìn)行催促指導(dǎo)。

(二)強(qiáng)化調(diào)和督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作調(diào)和會(huì)部署展開自查工作。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部分、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深進(jìn)細(xì)致地自查摸底，全面、正確地把握了公司三重一大集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。

(三)強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作進(jìn)步到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對(duì)查找出的題目和不足，組織有關(guān)職能部分結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司三重一大決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合自查情況來看，我公司已于2014年制定了《公司三重一大決策制度實(shí)施辦法》，明確了16項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、12項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了15項(xiàng)界定。公司三重一大決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操縱、實(shí)施，公司還于2015年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構(gòu)成了三重一大決策制度體系，收到了良好的效果。

(一)重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長時(shí)間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》等相干制度。

(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度動(dòng)身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)重要項(xiàng)目安排方面。根據(jù)公司最近幾年來承當(dāng)?shù)母黝悅}儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)視招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動(dòng)身，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴(yán)格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對(duì)觸及職工群眾切實(shí)利益的重大題目決策，都做到了提交職代會(huì)討論通過或征求工會(huì)心見;對(duì)研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。2014至今，公司共召開經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專題項(xiàng)目分析會(huì)等15余次。

(一)重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資項(xiàng)目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在展開了可行性研究并取得批準(zhǔn)后，按程序報(bào)批取得了國家主管部分核準(zhǔn)批復(fù)，相干進(jìn)程記錄和存檔資料完備。

(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》及總公司相干制度要求，建立規(guī)范了我公司干部提拔任用程序。在干部提拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)厲工作紀(jì)律，提拔進(jìn)程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。2015年以來組織完成重大人事任免事項(xiàng)15人次，提拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

(三)重要項(xiàng)目安排方面。公司所有已建工程項(xiàng)目管理工作都嚴(yán)格依照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級(jí)管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物質(zhì)采購中心的招標(biāo)平臺(tái)組織進(jìn)行。物質(zhì)采購上實(shí)行一類物質(zhì)集中，二類物質(zhì)監(jiān)視，三類物質(zhì)備案的方式組織進(jìn)行，并分級(jí)管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，到達(dá)了規(guī)格同

一、范圍采購、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、下降本錢的目標(biāo)。

(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格依照總公司資金收支兩條線管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過15銀行、15銀行實(shí)行資金收支兩條線管理。對(duì)境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實(shí)行限額管理，其中境內(nèi)戶口逐日余額不超過15萬元，境外戶口逐日余額不15萬美元。對(duì)重大項(xiàng)目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅瑖?yán)格依照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過公道、有效的利用資金，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證大額度資金使用決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

(五)大力加強(qiáng)三重一大風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和監(jiān)視檢查。延續(xù)建立完善公司三重一大決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)視檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部分根據(jù)相干監(jiān)視規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式，對(duì)三重一大制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

四、監(jiān)視檢查，狠抓責(zé)任追究

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)三重一大決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變決策，并加強(qiáng)對(duì)基層單位落實(shí)情況的監(jiān)視、指導(dǎo)，確保有效實(shí)施。

(一)強(qiáng)化組織保障。公司三重一大決策制度在實(shí)施進(jìn)程中，堅(jiān)持由黨委同一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織調(diào)和，為三重一大集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把三重一大集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大題目的研究決策上個(gè)人說了算的現(xiàn)象。

(二)嚴(yán)格監(jiān)視檢查。在基層單位業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是不是認(rèn)真執(zhí)行三重一大制度作為對(duì)班子及成員考核的一項(xiàng)重要根據(jù)，納進(jìn)考核體系，增進(jìn)了三重一大決策制度的貫徹落實(shí)。

(三)接受群眾監(jiān)視。公司設(shè)置了舉報(bào)郵箱和電話，并建立了信訪舉報(bào)記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)視等，確保公司三重一大行為置于黨內(nèi)監(jiān)視、群眾監(jiān)視、***監(jiān)視當(dāng)中。

五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)進(jìn)步

通過本次自查活動(dòng)，公司廣大干部職工對(duì)三重一大決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些題目，如：三重一大事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行三重一大制度進(jìn)程中，群眾的監(jiān)視方式和監(jiān)視力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)視和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)視和審查、加強(qiáng)對(duì)基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)視和檢查，逐漸健全和完善公司落實(shí)三重一大決策制度實(shí)施辦法及配套相干規(guī)定，扎實(shí)推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作有效展開。

第五篇：農(nóng)工商公司三重一大

農(nóng)工商公司關(guān)于內(nèi)部制定“三重一大“制度

為切實(shí)貫徹民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化程度，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和關(guān)于實(shí)施“三重一大”制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，現(xiàn)就豆各莊農(nóng)工商公司實(shí)施重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大事項(xiàng)安排和大額資金使用事項(xiàng)由鄉(xiāng)黨委集體決策制度提出如下實(shí)施辦法。

一、基本原則

（一）積極改革和完善領(lǐng)導(dǎo)方式，堅(jiān)持和健全民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平。

（二）堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，都應(yīng)集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。

（三）鄉(xiāng)政府黨委成員尤其是主要負(fù)責(zé)人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力被濫用。

二、事項(xiàng)范圍

須經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體決策的“三重一大”事項(xiàng)主要包括：

（一）重大決策：

1、民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、重大改革措施及重大政策的制定等重要問題；

2、機(jī)構(gòu)改革、人事管理制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎(jiǎng)懲等重要問題；

3、上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)。

（二）重大項(xiàng)目安排及大額度資金使用：

1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案及決算報(bào)告；

2、工程建設(shè)建設(shè)在100萬以上須招投標(biāo)；

3、大宗物品采購超過5萬元以上至10萬元（含5萬元）須經(jīng)過鄉(xiāng)長辦公會(huì)，10萬元以上（含10萬元）須經(jīng)過鄉(xiāng)黨委辦公會(huì)；

4、其他大額資金使用項(xiàng)目。

三、主要程序

凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由鄉(xiāng)黨委以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。鄉(xiāng)黨委會(huì)決策“三重一大”事項(xiàng)，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

鄉(xiāng)黨委集體決策過程應(yīng)包括以下主要階段：

（一）醞釀決策

1、涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想并進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對(duì)與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行聽證和公示制度，擴(kuò)大人民群眾參與度。在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提交鄉(xiāng)黨委會(huì)集體討論。

2、涉及重要干部任免，應(yīng)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨委組織部門提出初步意見，通過民主推薦、組織考察、征求意見等必要程序，提交鄉(xiāng)黨委會(huì)集體討論作出任免決定。

3、涉及重大項(xiàng)目安排，必須由承辦單位或有關(guān)部門在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，在鄉(xiāng)長辦公會(huì)討論通過的基礎(chǔ)上，提交鄉(xiāng)黨委討論決定。涉及大額度資金使用，必須由使用部門擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，在鄉(xiāng)長辦公會(huì)討論通過的基礎(chǔ)上，提交鄉(xiāng)黨委會(huì)討論決定。

4、“三重一大”事項(xiàng)決策前，鄉(xiāng)黨委可通過適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。

5、提請(qǐng)鄉(xiāng)黨委會(huì)審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。議題的有關(guān)材料要在鄉(xiāng)黨委會(huì)召開前送達(dá)參加人員，并保證其有必要時(shí)間了解相關(guān)情況。

（二）集體決策

1、在鄉(xiāng)黨委會(huì)決策“三重一大”事項(xiàng)會(huì)議上，鄉(xiāng)黨委成員應(yīng)對(duì)決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會(huì)的鄉(xiāng)黨委成員，可以書面形式表示意見。

鄉(xiāng)黨委主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對(duì)討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。

2、鄉(xiāng)黨委委員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成會(huì)議記錄。鄉(xiāng)黨委會(huì)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。

3、有關(guān)部門及相關(guān)人員可根據(jù)議題內(nèi)容，列席鄉(xiāng)黨委會(huì)決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議。

（三）執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)局黨委會(huì)決策后，由鄉(xiāng)黨委按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由鄉(xiāng)黨委會(huì)明確一名局班子成員牽頭。

2、個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時(shí)，可按組織程序向上級(jí)黨組織反映意見。

3、個(gè)人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由鄉(xiāng)黨委會(huì)重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向鄉(xiāng)黨委會(huì)報(bào)告，未完成事項(xiàng)如需局黨委會(huì)重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、監(jiān)督檢查 為確保“三重一大”制度真正落到實(shí)處，提高監(jiān)督的有效性，應(yīng)整合各方力量，從工作程序和實(shí)際效果等方面加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

（一）鄉(xiāng)黨委成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工和職責(zé)督促分管部門嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)向鄉(xiāng)黨委會(huì)報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，并將貫徹本實(shí)施辦法的情況列入班子民主生活會(huì)、述職述廉的重要內(nèi)容。

（二）有關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)按照各自職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督情況應(yīng)及時(shí)向鄉(xiāng)黨委會(huì)報(bào)告。

五、責(zé)任追究

有下列情形之一的，應(yīng)追究責(zé)任：

（一）未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報(bào)鄉(xiāng)黨委會(huì)集體研究決定的。

（二）擅自泄露局鄉(xiāng)委會(huì)集體研究決定的應(yīng)保密事項(xiàng)的。

（三）因上報(bào)不實(shí)情況或漏報(bào)、瞞報(bào)，影響鄉(xiāng)黨委會(huì)作出正確決策的。

（四）個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的，拒不執(zhí)行或擅自變更集體決策的。

（五）集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的。屬于個(gè)人責(zé)任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對(duì)主要責(zé)任人給予批評(píng)教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，應(yīng)依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等規(guī)定，上報(bào)上級(jí)給予主要責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)處分。

屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，領(lǐng)導(dǎo)集體要向上級(jí)做出書面檢討；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，領(lǐng)導(dǎo)集體請(qǐng)求上級(jí)作出調(diào)整。

下屬單位，應(yīng)根據(jù)本實(shí)施辦法的精神，按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度。

2014年4月