第一篇：由內而外的提高

由內而外的提高

——余干縣聯社 白璐陽

銀行自產生以來，風險就與此形影不離、相伴相生。風險既是一種挑戰，也蘊藏著機會。銀行因為有效管控風險而生存和繁榮，也因為風險管控不力而衰敗和消亡。隨著金融改革的不斷深入和科技的進步，銀行業務日趨現代化、多樣化、復雜化，近年來，銀行發生的案件屢見不鮮。因此，加強銀行風險管理，完善內部控制，遏制案件發生成為防范風險、維護金融穩定的重要基礎。而完善的內控控制有利于銀行實現短期經營目標以及長期發展目標，確保財務、管理報告的可靠性，幫助商業銀行遵守相關法律法規和內部管理規定，從而降低商業銀行的風險和損失。因而我們要由內而外的提高內控和案件防范水平。

內部控制源于內部牽制，指組織內部各個崗位、各項職能之間或流程中相互制約、相互監督的制度和機制，是管理層為實現預期目標而采用的管理方法、措施。銀行內部控制是指銀行為實現經營目標，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程和機制。面對復雜的社會環境和激烈的同業競爭，如何建立起一套行之有效的內部控制系統，并在實際工作中加以應用，是我們現在面臨的一個重要課題。我覺得我們可以這么做來提高我們的內控。

（一）建立健全科學有效的內控機制

內部控制要由事后補救轉向事前、事中防范轉變，必須建立健全一套科學的內控機制。一是完善現有的內部控制制度，使之更全面系統并具有前瞻性，對內部控制制度要實行動態管理，根據不同時期、不同業務發展的需要不斷改進和完善，使我們的各項業務自始至終處于內部控制制度的監督和控制下。二是完善崗位的設置和業務操作規程的設計，要明確每一個崗位的職責、權限，同時還要有一定的制約和控制措施，使每個員工、每項業務的辦理都處在內控制度的監督和控制之下，尤其是每項業務都必須經過具有相互制約關系的兩個或兩個以上的控制環節才能辦理，防止出現控制真空，產生風險。三是制度建設要跟上業務發展要求，防止出現空檔。任何新業務的推出要體現“內控優先”原則。堅持實行制度在線、學習緊隨其后、業務最后開辦的模式，根據“授權有限、相互牽制”的原則，按照全面、具體、精煉、有針對性、便于操作的要求，不斷完善內控制度。四是建立權力制約機制。要建立上下級和部門之間的授權授信和審批機制，在上下級之間、部門之間、崗位之間，根據不同的業務類別、職責、權限，設立不同的授權、授信和審批權限，相互制約和控制，強化整體控制能力。

（二）構建全方位、多層次的監督體系

完善的內控管理監督體系要從強化過程監控，突出內控重點，來切實防范風險。一是完善內控監督檢查機制。內控監督機構人員應由熟悉業務、有責任心、作風正派的人員構成。在形式和實質上必須保持獨立性和權威性。內控監督機構應對每個崗位、每個部門和各項業務實施全面監督及反饋，考慮到成本效益原則，檢查覆蓋率和檢查頻率，至少要覆蓋主要業務和重要風險點。二是加大對內控管理的檢查監督力度。針對各類案件正在朝向發案數量基層多、內外勾結作案多、作案手法方式多等特點，要在持續抓好常規檢查的同事，積極開展各項專項檢查、突擊檢查，特別要加大對重點環節、重要事項的監督檢查，如授權管理、抹賬管理、掛失管理、印押證管理、對賬管理、印鑒卡管理、庫房管理等主要風險環節。三是加大科技投入，提高監控手段。科學技術的迅速發展，特別是計算機在銀行業務中應用的不斷深入，為商業銀行進行內部控制提供了新的武器。通過軟件開發，將內部控制的一些規定編入程序，由軟件程序進行控制，可以起到人控、物控控不了的作用。如通過充分利用各種監管系統防范風險作用，可加強對交易、賬戶、資金流向的異常情況聯動監測。通過對重要崗位實施電視監控和錄像，可提高員工自覺執行制度的意識。

（三）建立以人為本的內控文化

當前，由于社會各種思潮的影響，少數員工的思想發生了改變，其人生觀、價值觀、道德觀產生了錯位。銀行作為一個高風險行業，更應高度關注此類變化。意識要加強員工的法制教育和警示教育。要有針對性地選擇在押服刑人員對員工進行現身說法教育，觸動職工心靈。二是通過開展談心及座談會的活動，對員工實行主人翁教育，促使員工樹立合規意識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在內控執行中變被動執行為主動執行，真正達到強根固本的目的。三是要加強內控執行力建設。主要表現在：一方面信息傳導要暢通，上級行下發的一些制度、辦法，要第一時間傳達到員工，而且要及時組織培訓；另一方面規章制度貫徹落實要到位，不能出現執行層層遞減的現象。四是加強重要崗位人員管理。對于重要崗位人員要嚴格履行排查制，不能為應付檢查而走過場、流于形式，對思想、行為、周邊環境發生異常的員工要密切予以關注，關鍵時候可采取一對一的幫助，要盡可能地將錯誤的思想苗頭掐死在萌芽狀態，同時，對重要崗位要切實執行崗位輪換制和強制休假制。

（四）建立行之有效的內控管理考核激勵機制

在銀行管理中，除有效風險管理外，還有一個重點，便是有效激勵管理。一是要健全內控管理激勵機制。可將基層網點績效收入一定比例與內控管理掛鉤，上級行組建風險管理考核小組，每季組織對各網點內控管理狀況進行量化考核。二是建立內控考核指標體系。根據上級行內控評價標準等內控管理規定，結合主要業務風險點，建立省聯社、市辦、縣聯社、網點四層內控管理考核指標體系，確定每個指標的分值和扣分標準，保證量化考核的科學性和可操作性。三是要建立違規必糾的處罰機制。建立對事不對人的處罰標準，建立對事不對人的處罰標準，在同一縣聯社實行統一標準。防止重檢查輕整改，必須樹立規章制度的權威，對于違反規定的要堅決按標準處罰，對屢查屢犯的應從重處罰，同事給予通報批評。

除了內部控制，公司治理、內部監督、人員管理、技術防范、責任追求、責任追究、應急處置、信息披露、協調聯動等方面也是案件防控長效機制建設的方面，這些都是能提升案件防控水平。下面我們就簡單說下這些方面是怎樣提升案件防控水平的。

公司治理機制方面。規范公司治理機制，建立“結構簡捷、形式靈活、運行科學、治理有效”的法人治理模式，明確股東代表大會、理事會、監事會，以及經營班子的責任；完善風險管理構架，建立健全內部風險管理體系，全面監督、評估和控制經營管理中的各類風險，構筑以風險管理委員會為核心，獨立、垂直的風險管理組織框架和科學、有效、全面的風險管理系統，并對管理層、執行層的職責、權限與報告制度作出明確的規定；強化業務流程管理；推進合規文化建設，積極培育適應市場化、商業化取向，以合規文化為核心的企業文化，綜合考慮合規風險與信用風險、市場風險、操作風險和其他風險的關聯性，將審慎、穩健的經營理念貫徹落實到各項經營管理中，確保各項風險管理政策和程序的一致性。內部監督機制方面，會計委派制，法人機構要建立向基層分支機構派駐會計制度，負責對受派機構業務活動及負責人進行監督制約；完善稽核體系，設立單獨的稽核部門，并且不斷完善“垂直管理、上掛下查”的稽查組織體系。加大檢查整改，定期開展各類檢查，科學確定檢查的內容和方式，形成暴露問題機制。用人管理機制方面，完善勞動用工制度，健全完善科學的人力資源管理機制，制定適合現代金融企業要求的員工準入和退出制度，科學定編、定崗、定員；提升全員素質，加強職業道德教育和法制教育，制定全員培訓的中長期規劃，建立培訓質量標準，以崗位需要為導向，分級管理、分類指導；加大人員掌控力度，建立健全崗位分離與制衡制度，落實干部交流、崗位輪換、強制休假、近親屬回避等“四項制度”；科學制定薪酬分配制度，建立以績效為核心的薪酬分配制度，將內控建設、合規管理和案件風險納入績效考核的范圍。技防安全設施方面，加快電子化建設；加大安全設施投入。責任追究制度方面，加大違規處罰力度；嚴格案件責任追究。應急處置機制方面，應要對造成或可能造成重大財產損失、人員傷亡、危及業務經營的各類案件或突發事件，按照預防、預警、發生和善后四個階段的不同特點，明確應急響應級別、處置方式、工作流程、報告路徑、工作措施、責任劃分及其他有關要求，形成一套完整的處理程序，實施全程管理。

金融機構案件防控如果要做到案件防控持之以恒，需要構建規范化、制度化、常態化的長效工作機制。經過了上述方面，案件防控的長效機制建設就比較完善。案件防控的長效機制建設完善了，金融機構內控和案件防范水平就能大大的提高了。由內而外的進行風險防控建設，由內而外的提高內控和案件防范水平。

第二篇：讓文化由內而外的散發

讓文化由內而外的散發

獸藥行業是一個快速崛起、發展迅速的年輕行業。行業歷史較短是大背景，許多企業沒有太多的文化積累是現實情況。但企業文化的生產多是為了對外宣傳的需要，在市場經濟下過分的追求企業文化的作用，忽視了企業文化的實質和企業文化的建設，讓許多獸藥企業的文化，流于形式，成為了口號。

文化是一種信仰：

一個年輕的企業，不要過分的想通過企業文化來為企業品牌加分，也不要急于對外宣傳自己有怎樣的企業文化。企業文化首先是對內的，像一個宗教信仰，是每人員工都恪守的道德和價值觀念。是一種無形的約束力，首先能夠讓每個員工都能心甘情愿的遵守，或者情不自禁的追隨。

用制度培養文化：

許多獸藥企業近兩年面臨著企業人員頻繁流動的困局。是你給的薪資不夠嗎？這可能是其中的一個方面。而很大程度上這是因為企業文化的沉淀不夠。管理制度是企業文化的具體體現，它傳達給員工的信息為企業是如何對待員工的，它直接影響著員工價值觀的形成。如果一個企業傳達給員工的信息是以員工為中心，一切制度都是為了員工服務的，那么員工就能很自然的形成企業是家的價值觀。如果一個企業的管理制度是處處壓制、監視員工，員工違反規定就罰錢，一切以企業為中心，這樣員工沒有歸屬感、在企業得不到好的職業培訓、好的福利待遇、好的職業前景，員工跳槽也是逼不得已而為之。

先播種 再收獲

當企業員工和企業有了同樣的價值觀，企業的愿景就成了全體員工的愿景。一些獸藥企業文化積淀不夠，文化還沒有播種、開花就想用“果子”在經濟行為上給自己加分。所以就自己開始創造“果子”。于是“客戶至上”、“做到世界第一”的口號就陷入華而不實的誤區。要知道，真正的文化是需要群眾基礎的，他需要員工的適應、認可和可執行。企業文化可以是老板文化，可以是某個人價值觀的擴大化。但是這個觀念在推廣之前首先要得到老板本人的踐行。推廣過程要得到員工的認可，這個觀念要跟大家的價值觀相磨合，這就是文化的積累過程。

當你的企業文化足以讓你的員工信仰、并得以身體力行。那么它對企業品牌的益處才有可能實現。企業文化并無感情色彩，若你想利用企業文化，它就會變味。文化的魅力一定是由內而外散發出來的，而不是策劃和吹噓出來的。獸藥企業面臨一個洗牌階段。首先學會怎樣給你的員工價值，當每一個員工都能在你的文化氛圍里找到自己的價值。你的企業文化才有可能感染到客戶，記住員工是企業的第一客戶，讓文化由內而外的散發。

本文作者為中國獸藥策劃網的編輯

第三篇：撒切爾夫人經典名言：鐵娘子由內而外的強勢

撒切爾夫人經典名言：鐵娘子由內而外的強勢 易第教育解釋

If you just set out to be liked, you would be prepared to compromise on anything at any time, and you would achieve nothing.如果你一心為了討喜，那你就要準備隨時隨地的屈就，并且你會一事無成。

Standing in the middle of the road is very dangerous, you get knocked down by the traffic from both sides.站在路中間是很危險的，因為你會被從兩個方向來的車輛撞倒。I am extraordinarily patient provided I get my own way in the end.只要最后能隨我所愿，我就會極有耐心。

I am in politics because of the conflict between good and evil, and I believe that in the end good will triumph.從政是因為有正邪之爭，而我堅信邪不勝正。

If you want something said, ask a man.If you want something done, ask a woman.如果你需要信口開河、會說的人，得找個男人；如果你需要找具體做事兒的人，一定要找個女人！

Where there is discord, may we bring harmony.Where there is error, may we bring truth.Where there is doubt, may we bring faith.And where there is despair, may we bring hope.凡是有不和的地方，我們要為和諧而努力；凡是有謬誤的地方，我們要為真理而努力；凡是有疑慮的地方，我們要為信任而努力；凡是有絕望的地方，我們要為希望而努力。

Any woman who understands the problems of running a home will be nearer to understanding the problems of running a country.了解持家難處的女性，較易明白治國之難處。

Pennies don’t fall from heaven, they have to be earned here on Earth.錢不會從天上掉下來，必須腳踏實地去掙。

I love argument.I love debate.I don’t expect anyone just to sit here and agree with me——that’s not their job.我喜歡爭論，我喜歡辯論，我不希望任何人只是坐在我邊上，同意我的觀點，這不是他們的工作。

We want a society where people are free to make choices, to make mistakes, to be generous and compassionate.This is what we mean by a moral society;not a society where the state is responsible for everything, and no one is responsible for the state.我們想要一個人民可以自由的選擇、犯錯、持有寬容及同情心的社會。這就是我們所謂的道德社會；不是一個國家要負所有責任，而沒有人須要為國家負責的社會。Being powerful is like being a lady.If you have to tell people you are, you aren't.做大人物就像做淑女一樣。如果你告訴人們你是，那就說明你不是。

Watch your thoughts, for they become words.Watch your words, for they become actions.Watch your actions, for they become habits.Watch your habits, for they become your character.And watch your character, for it becomes your destiny.What we think, we become.注意你的思想，因為它們將變成言辭；注意你的言辭，因為它們將變成行動；注意你的行動，因為它們將變成習慣；注意你的習慣，因為它們將變成性格；注意你的性格，因為它們將決定你的命運。我們想的是什么，就會成為什么樣的人。

第四篇：營銷策劃,由外而內

我十分贊成強化營銷主體主導性、主動性的觀點，這是對創造性的尊重，也是對戰略規劃、戰術策劃的價值之肯定。然而，營銷的戰略規劃也好，戰術策劃也罷，市場環境、顧客、消費者始終是其思考的基本依據和出發點。這一點不能含糊，否則會造成極大的思維混亂。由外而內，構成了我們設計解決方案的堅定原則和清晰思路。

企業是社會期待的內化: 企業使命和遠景是顧客化的，對內要合乎股東和員工的需求，對外要合乎顧客和全社會的價值取向。所以企業存在的理由是在合乎社會期待背景下，謀取長期和優質的利潤。體現在營銷上，就是社會營銷的理念。

營銷組織是顧客購買方式的內化: 消費者價值的增加模式，決定企業的商業模式；商業模式決定營銷模式；營銷模式決定營銷組織，營銷組織保證以上設計的效益化實現。

產品價值是消費者價值的內化: 消費者買的不是10mm的鉆頭，而是10mm的鉆孔，這是科特勒博士最著名的論點之一。產品(服務)是企業為消費者提供利益的載體，它并非完全被動的，也可以是主動的引導和激發，但它必然包含了滿足、激發消費者需求的全部含義。性價比是消費者感覺性價比的內化: 6000元一只的LV錢包算貴還是便宜？性價比是企業定價決定的，劃算還是吃虧則是消費者的感覺性價比。消費者是依據感覺性價比作出購買決策的。品牌就是要優化感覺性價比，讓消費者覺得LV的錢包就值6000元或者更高。以此邏輯演繹下去，品牌策劃的思路和方法就十分清晰了:

品牌定位是消費者購買抽屜的內化: 購買抽屜是消費者對產品的心理分類，有人將啤酒看成是酒，有人將啤酒看成是飲料，這就是消費者購買抽屜。品牌定位就是將產品放入消費者的某一個購買抽屜，當然，也可以改變抽屜的分類，或者制造一個新抽屜，比如，將作為保健品的麥綠素定義為牛奶伴侶。

品牌關系是消費者人文歸屬感的內化: 識別、承諾、親密構成了品牌最基本的三大元素，前兩者是后者的前提。親密是通過價值認同、調性認同、利益認同、情感認同而達成的對彼此關系的認同。最后，某一類人相聚在同一個品牌家園，這就是消費者對品牌的人文歸屬。品牌傳播是消費者選擇性認知的內化: 受眾對信息的接受、記憶和傳播有著極強的選擇性。人們只愛聽“說到我心坎里去了”的話，只對他們感興趣的話題有傳播的熱情，比如冒犯權威、超級英雄、神秘事件、非議男女，等等。

…………

其實，在由外而內的品牌策劃方面，名聲產業已經遠遠地走在了前面。好萊塢大片就那么幾類，情節雷同，幾十年不變。從“時光倒流七十年”，到“泰坦尼克號”，無非是文章自己的好，老婆人家的好；英雄故事從“勇敢的心”，講到“亞瑟王”……就這樣，簡單重復，既叫好又叫座，票房一路看高。所謂好萊塢模式，其實是觀眾的心理故事模式。

挑戰、命運、決斗，永遠是大眾高度關注并為之熱血沸騰的東西。2005年，“超級女聲”正是演出了這樣的元素組合，從而風靡全國。0

第五篇：讓雞蛋從內而外破殼 2015年省骨干總結

讓雞蛋從內而外破殼

——2015年省學科帶頭人、骨干教師培訓反思

萬年縣第二中學

凌云

高效課堂為什么不高效？ 如何吸引孩子的目光？ 值得皈依的神在哪兒？ ……

帶著疑問，我溯流而上。這個七天，在省中學學科帶頭人、骨干教師培訓班上，專心靜聽，凝神思索。七天的沉潛，在我眼前鋪展開一幅畫面：

月色下，一條長長的河流靜靜地流淌著，河面上閃動著點點耀眼的星光。

教師破殼之反思篇：長成生命的杉林

孫錦明，博士，碩士研究生導師。從中小學教改和課程開發，教研開展，教師發展，科組建設等五個方面的現狀，詳解了中小學學科建設的理念和思路。

陳藝旺，又一位草根博士，博士生導師。低調地談他混出來的精彩人生。

謝翌，博士，碩士研究生導師。以南昌大學附屬小學的校本課程為例，生動說明了課程的設置既要滿足對知識傳播的作用，更要傳達給孩子寶貴的情感認知。

任勇，廈門市教育局副局長，北師大兼職教授，數學特級教師。二十多年的一線教學給他的精彩課堂夯實了最精彩的內容，三個小時生動展現了新型教師的智慧與創新。

梅洪建，全國知名班主任，語文教師。有實力，自然底氣足，幾小時也聽不夠他對建設有溫度的教室，成為孩子生命的貴人的故事與細節。

袁衛星，中國陶行知研究會生命教育專業委員會常務理事，蘇州教育科學研究院語文教研員，全國優秀班主任。從自身孩子和學生的教育，雙線雜談，表達尊重學生，呵護生命的教育真諦。

陳琴，當代素讀創始人，浙江師范大學老師。讓我們重新找回唐朝的讀書聲，領略在素讀所演繹千詩千情，感受中國漢字和古典詩詞文化之美。

……

其實，教育專家們頭頂的光環不是讓我內心最觸動的地方，在他們中，有幾位是從農村走出來的，任局長和馬云一樣，當年也只是畢業于福建龍巖師專——一所并不起眼的大學；梅洪建老師，說白了，原先一直只是私立學校的一位老師；那位像蔡云芝一樣用歌唱的音調讀詩的陳琴老師，在教大學生之前的二十一年，一直都是在教小學生……

一時間愕然了：低起點也能到高山之巔，平凡的一員亦可以成為閃耀的星，這中間，一定沒有一蹴而就的順利，沒有一步登天的投機，任勇局長給我們展現的工作、生活照片中，背景中的那一排排密匝匝的書本是答案；陳琴老師唇齒間流轉的一曲曲詞樂詩歌是答案；梅洪建老師的講上十天半個月也說不完道不盡的一個個鮮活的教學故事是答案……從山腳走向山頂的這個攀爬過程，跋涉的路途更長遠，向上的過程也更艱難，可是，不正是這份艱險而道遠讓他們的人生有了更豐富、更飽滿的積淀么？

一直認為平凡的人是大多數，自己也只是平凡中的大多數，低起點的自己也只能是平凡中的大多數。曾經也羨慕過那些星光，也僅限于內心膜拜，只在自己定義的小山坡目標中，信步悠悠，甚至為自己領略到的半山的風光自我滿足，就此止步。

李嘉誠說，雞蛋由外打破是食物，由內打破是生命。今天，此刻，似乎又聽到了包裹自己的思想之殼有裂開的聲音，由內而外的一種精神氣不斷地沖撞著這個長久靜固的殼，我知道，那些專家振聾發聵的呼喊，在喚醒著一個新的生命。

學生破殼之反思篇：開出心田的花朵

當聽著任勇局長，不，任勇老師，這個不乖的老師，牽著孩子領略數學的藝術魅力，在好玩中玩轉數學。對數學從來不能醍醐灌頂的我，竟像他的學生們一樣，如醉如癡，一心想把老師頭腦里盤存的那些趣全掏出來，飯不吃，寢不安，直到柳暗見花明。

當我看著陳琴老師課堂上，孩子歌之，吟之，舞之，蹈之。快樂得停不下來時，我才明白，那些最佶屈聱牙，生僻難懂的詩詞經典，原來如此繁花似錦。自己曾經暗笑別人不懂朗誦，卻不料自己也是這無知中的一位。自認為熱鬧的課堂，原來也只是老師和部分學生的熱鬧，對更多的孩子而言，熱鬧是少數人的，他們什么都沒有。

聽完課的那個中午，做了個惡夢，夢里的孩子全然沉默著，不發一言，突然間，就醒了，回想起來，夢里沉默的大多數都是一些平時課堂被我忽略的孩子，想起梅洪建老師口口不離的存在感，不覺汗涔涔，內心滿是對孩子們的歉疚和對自身的責恨。我們總是想著外力打破孩子的思想之殼，沒有想到，只有從內打破，才能盛開思想之花。

轉眼，七天的學習就進入了最后一天。

記得梅洪建老師說，永遠不要相信一次活動就可以改變一個人。不過，這樣的學習活動不是第一次，也不會是最后一次。已經內化的精神動力不會讓出發的腳步就此停下，恍然間，眼前的畫面漸漸明晰：

月色下，一條長長的河流靜靜地流淌著，河面上閃動著點點耀眼的星光。熠熠星光下，有自己生命的杉林； 璀璨星空里，是孩子們綻放的心田之花。