第一篇：企業(yè)“三基”建設(shè)工作規(guī)劃

“三基”建設(shè)工作規(guī)劃

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“三基”工作的部署要求，全面推進(jìn)新形勢(shì)下的“三基”工作，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想和創(chuàng)建目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞油田“四個(gè)打造”目標(biāo)，大力加強(qiáng)“三基”工作，在機(jī)關(guān)持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)，在基層深化推進(jìn)“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)，在班組創(chuàng)新開(kāi)展“三星、四星、五星級(jí)”班組創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)建立完善“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”管理體系，實(shí)現(xiàn)“三基”工作與爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝公司”有機(jī)融合，基層與機(jī)關(guān)創(chuàng)建的協(xié)調(diào)推進(jìn)，軟件與硬件建設(shè)水平的同步提升，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)建目標(biāo)

到2012年，公司創(chuàng)建金牌隊(duì)2個(gè)，銀牌隊(duì)2個(gè)，四星級(jí)站所各2個(gè)；金牌隊(duì)、銀牌隊(duì)、優(yōu)秀隊(duì)和達(dá)標(biāo)隊(duì)分別達(dá)到30％、30％、40％以上,“五星級(jí)”“四星級(jí)”“三星級(jí)”班組分別達(dá)到10％、15％、20％以上，優(yōu)秀科室達(dá)到20％以上。

二、基層“三基”工作

（三）加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)

大力加強(qiáng)黨支部建設(shè)。把創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，作為今后一個(gè)時(shí)期保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的主線來(lái)布局。一是強(qiáng)化基層黨組織的責(zé)任落實(shí)和作用發(fā)揮。科學(xué)規(guī)范支委會(huì)構(gòu)成，強(qiáng)化支委會(huì)職能，落實(shí)支委會(huì)議事制度。建立完善基層黨組織的責(zé)任體系，通過(guò)示范與一般黨支部聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)、機(jī)關(guān)與基層黨支部結(jié)對(duì)幫扶等方式，提升黨支部建設(shè)的整體水平。二是推進(jìn)黨建制度剛性落實(shí)。對(duì)照《新時(shí)期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，以基層黨建工作巡察為主抓手，強(qiáng)化基層黨建制度落實(shí)，突出強(qiáng)化基層黨組織和黨員作用發(fā)揮情況的考核評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，指導(dǎo)改進(jìn)。三是深化黨支部分級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)工作。按照“示范、優(yōu)秀、良好、一般、較差”等五個(gè)層級(jí)，實(shí)施分層評(píng)定、分級(jí)考核、分類管理，推動(dòng)梯次升級(jí)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)堡壘。四是強(qiáng)化黨員教育管理。深入開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒”等活動(dòng)，全面推行黨員“三先”制度，積極培育黨員責(zé)任文化，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮。堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”原則，深化基層團(tuán)組織“爭(zhēng)四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”活動(dòng)，在達(dá)不到建團(tuán)條件的基層單位中建立“團(tuán)青工作小組”，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年的全面覆蓋和有效凝聚。

大力加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一要選拔配備年輕有為的基層班子。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，豐富完善“十用十不用”用人理念，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)的干部選拔上來(lái)，優(yōu)化配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，形成和保持有梯次的年齡結(jié)構(gòu)、高層次的文化結(jié)構(gòu)、配套合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的能力結(jié)構(gòu)和相容和諧的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。合理確定基層黨支部書記任職形式，規(guī)范選任程序，以專為主、交叉任職、專兼結(jié)合，堅(jiān)持生產(chǎn)和工作一線基層單位配備專職黨支部書記；黨政正職“一人兼”的，必須具備履行雙重職責(zé)的素質(zhì)和能力。二要加快基層干部的培養(yǎng)。建立以輪崗見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)、基層隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)等為成長(zhǎng)階梯的基層一線干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，注重在生產(chǎn)一線、艱苦環(huán)境中培養(yǎng)選拔干部，注重在關(guān)鍵崗位、海外項(xiàng)目中培養(yǎng)選拔干部，注重在老實(shí)人、正派人中培養(yǎng)選拔干部。三要加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)管理干部和“抓源頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓懲處”要求，建立健全強(qiáng)化預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的工作機(jī)制。加強(qiáng)和改進(jìn)基層班子和基層干部考核方式，加大民主評(píng)議力度，提高民主測(cè)評(píng)的透明度、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。對(duì)軟弱渙散的基層班子及時(shí)調(diào)整；對(duì)不稱職的黨員干部，嚴(yán)格責(zé)任追究。大力加強(qiáng)基層隊(duì)伍的教育管理。一是強(qiáng)化思想教育，營(yíng)造“愛(ài)我油田，忠誠(chéng)勝利”氛圍。把“沉到底、入人心、見(jiàn)實(shí)效”作為教育 基層隊(duì)伍的核心要求，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行黨的路線方針政策教育，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理念；探索采用流動(dòng)課堂、主題隊(duì)會(huì)、車廂論壇等新方法，堅(jiān)持不懈地抓好形勢(shì)任務(wù)教育、敬業(yè)樂(lè)業(yè)教育和法律法規(guī)教育，突出加強(qiáng)勝利精神再教育，組織老職工重溫會(huì)戰(zhàn)史，組織年輕職工對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)“補(bǔ)課”，把職工群眾的注意力吸引到立足本職、遵紀(jì)守法、勤奮工作上來(lái)，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和心系油田、愛(ài)企如家的實(shí)際行動(dòng)，為勝利旗幟增光添彩。二是做好心理疏導(dǎo)，營(yíng)造“振奮精神，奮發(fā)向上”氛圍。認(rèn)真落實(shí)《勝利油田職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析制度》，深入研究職工群眾的思想狀況，大力加強(qiáng)網(wǎng)上輿情分析研判，強(qiáng)力推進(jìn)心理學(xué)應(yīng)用研究，充分發(fā)揮心理工作室的作用，通過(guò)富有針對(duì)性、人性化的心理疏導(dǎo)和調(diào)適，幫助職工群眾緩解壓力、改善情緒、保持健康心態(tài)。三是從嚴(yán)隊(duì)伍管理，營(yíng)造“盡主人責(zé)，干主人事”氛圍。按照局黨委關(guān)于從嚴(yán)教育管理基層隊(duì)伍的有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)《分公司職工處分規(guī)定》，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督約束，加大查處力度，確保一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。健全完善基層職工違法違紀(jì)行為責(zé)任追究制度，對(duì)于因疏于教育管理或工作不力導(dǎo)致基層單位出現(xiàn)違法違紀(jì)案件的，要追究上一級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)基層職工違法違紀(jì)案件逐級(jí)報(bào)告制度，對(duì)于隱瞞不報(bào)或整改不力的，從嚴(yán)追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并在先進(jìn)單位評(píng)選時(shí)一票否決；對(duì)自行破獲并及時(shí)向上級(jí)舉報(bào)違法亂紀(jì)行為或案件的，原則上不作為先進(jìn)單位、金銀牌隊(duì)等評(píng)比的否決條件。

大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)。一要把班組作為一級(jí)團(tuán)隊(duì)來(lái)建設(shè)。按照《加強(qiáng)改進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》，全面落實(shí)“抓素質(zhì)、抓班長(zhǎng)、抓機(jī)制、抓文化、抓典型”五項(xiàng)基本任務(wù)。健全完善班組生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制、民主管理、崗位學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)資料、自查整改等方面的規(guī)章制度，推行以崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。探索建立班組長(zhǎng)“競(jìng)聘上崗”和任“值日副隊(duì)長(zhǎng)”等制度，制訂班組長(zhǎng)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，在薪酬收入、政治榮譽(yù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選拔任用、外出療養(yǎng)等方面予以傾斜，并將優(yōu)秀的班組長(zhǎng)納入基層后備干部管理，條件成熟的優(yōu)先提拔到基層管理崗位或技術(shù)崗位。認(rèn)真落實(shí)主題班會(huì)制度，有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行研究和安排，提升工作執(zhí)行力。二要把“三基”創(chuàng)建延伸到班組。堅(jiān)持基層創(chuàng)建的管理重心下沉，著力點(diǎn)前移，扎實(shí)開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)班組”，制訂創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、健全創(chuàng)建機(jī)制、完善創(chuàng)建模式，每年組織考核驗(yàn)收，評(píng)選表彰，形成“三星、四星、五星、紅旗班組”梯次推進(jìn)的創(chuàng)建格局。三要把關(guān)心基層落實(shí)到班組。在推進(jìn)基層硬件改造過(guò)程中，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)班組井站進(jìn)行維修改造，不斷提升班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。要突出抓好軟件提升，通過(guò)凝煉格言警句、繪制安全漫畫、設(shè)置工作提示、懸掛親情圖版，把文化融入到管理中，滲透到隊(duì)伍建設(shè)中，處處彰顯關(guān)愛(ài)，時(shí)時(shí)體現(xiàn)溫馨，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心，《守則》、《禁令》和制度文本建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作

強(qiáng)化HSE管理。積極推進(jìn)實(shí)施健康、安全、環(huán)境“一體化”管 理。深化“我要安全”主題活動(dòng)，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)教育，提升員工HSE素質(zhì)。進(jìn)一步加大《安全生產(chǎn)禁令》和《安全生產(chǎn)違章行為處罰規(guī)定》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、宣貫和執(zhí)行，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證審批，規(guī)范操作，杜絕“三違”。充分發(fā)揮常規(guī)檢查、“解剖式”檢查和“評(píng)價(jià)式”檢查的綜合效力，強(qiáng)化季度日常監(jiān)督考核、年度目標(biāo)責(zé)任考核和重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核。堅(jiān)持將“三基”工作與崗檢考核驗(yàn)收捆綁進(jìn)行，采取隨機(jī)抽考、現(xiàn)場(chǎng)檢查、突擊夜查等多種形式，找準(zhǔn)基層存在的各種隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立檢查、整改、反饋的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提高基層安全環(huán)保水平。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極營(yíng)造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的環(huán)保新技術(shù)、新工藝，從源頭消減污染物的產(chǎn)生。大力推行清潔生產(chǎn)，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污油、無(wú)污水、無(wú)固體廢物，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施無(wú)泄漏、無(wú)污染，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)基層隊(duì)。堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛(ài)生命，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生工作，保護(hù)員工身心健康。嚴(yán)格落實(shí)《職業(yè)病防治法》，做好職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)，落實(shí)職業(yè)病防治措施。

強(qiáng)化基層精細(xì)管理。以管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為抓手，全面提升管理水平，促進(jìn)精細(xì)化管理。按照“管理機(jī)制流程化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、管控方式系統(tǒng)化、管理手段信息化”的目標(biāo)要求，在分析梳理現(xiàn)有制度體系的基礎(chǔ)上，研究提出制度分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化制度模板，形成以部門管理職能、管理工作流程、管理制度、崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系；建立制度歸口管理方、制定方、執(zhí)行方和信息系統(tǒng)管理方等各方共同參與、協(xié)調(diào)運(yùn)行的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)制度分層、分類別運(yùn)行管理責(zé)任；借助制度管理信息化平臺(tái)，對(duì)傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理方法進(jìn)行整合優(yōu)化和規(guī)范固化，建立一套制度文本支持多個(gè)管理體系，逐步形成具有勝利特色的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。堅(jiān)持把培養(yǎng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力放在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的首位，引導(dǎo)職工把“執(zhí)行”作為最高準(zhǔn)則，做到“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)勝利油田精細(xì)管理的意見(jiàn)》，創(chuàng)新實(shí)行以“定標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；定序管理，實(shí)現(xiàn)工作流程化；定置管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化；定量管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)精準(zhǔn)化；定責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰化；定規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范化”為主要內(nèi)容的“六定管理模式”，將精細(xì)理念滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。積極踐行“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天精細(xì)一點(diǎn)點(diǎn)”，把精細(xì)管理理念落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一名職工，使“一趟鉆一口井”、“單元目標(biāo)化管理”、“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理”、“培養(yǎng)穩(wěn)升井組、長(zhǎng)壽井”等特色管理經(jīng)驗(yàn)成為公司共同的財(cái)富和資源。

強(qiáng)化基層信息化建設(shè)。按照信息化管理辦法要求和信息化整體規(guī)劃部署，探索將制度的關(guān)鍵流程和主要控制點(diǎn)植入信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)基層制度標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和規(guī)范化管理；完善源頭數(shù)據(jù)采集體系，勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集入庫(kù)率達(dá)到100％，理順和細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確入庫(kù)；結(jié)合基層生產(chǎn)管理特點(diǎn)和需求，集成整合值班管理、預(yù)測(cè)預(yù)警、工作提醒、事故報(bào)警、崗前培訓(xùn)、工作交流等功能，改善基層工作環(huán)境，提升基層基于源頭數(shù)據(jù)的日常管理和生產(chǎn)分析水平；突出抓好基層創(chuàng)建信息化管理的研究和成果推廣，推進(jìn)基層隊(duì)基本信息、基層創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和文檔管理的數(shù)字化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基層創(chuàng)建考評(píng)、基層隊(duì)自我評(píng)價(jià)、基層創(chuàng)建日常管理等信息的自動(dòng)生成、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和網(wǎng)上考核。

推進(jìn)基層家文化建設(shè)。以《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《員工守則》為指導(dǎo)，加強(qiáng)“聚情愛(ài)家，聚力建家，聚心和家，聚智興家”的“四聚”文化理念滲透，系統(tǒng)規(guī)范基層家文化，使其與集團(tuán)公司保持理念一致和形象統(tǒng)一，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。推進(jìn)“油田與心田共建”。始終把經(jīng)營(yíng)心田、耕耘心田作為基層家文化建設(shè)的根本任務(wù)，廣泛開(kāi)展“以隊(duì)建家”、“職工書屋”、“三親情”等家文化創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)基層職工把勝利文化價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為高度自覺(jué)的行為規(guī)范。推進(jìn)“文化與文明共創(chuàng)”。積極開(kāi)展“從我做起，走向文明”教育實(shí)踐活動(dòng)，倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，提升文化品位，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，促進(jìn)人人爭(zhēng)當(dāng)文明職工、共建文明單位。推進(jìn)“文化與發(fā)展共融”。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、滲透到改革發(fā)展全過(guò)程、滲透到和諧穩(wěn)定全過(guò)程，做到“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”，真正把基層單位建設(shè)成為職工群眾“心相通、情相融、力相合”的和諧大家庭。探索加強(qiáng)班組井站文化建設(shè)，建立“班組文化園地”，用好用活文化陣地，推動(dòng)基層工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)行和程序化操作。

推進(jìn)基層硬件維修改造。堅(jiān)持把改善基層工作生活環(huán)境條件，作為一項(xiàng)惠及基層的民生工程來(lái)落實(shí)。本著“節(jié)儉、實(shí)用”、“盡力而為、量力而行”的思路，按照“突出集中項(xiàng)目建設(shè)、突出閑置資產(chǎn)利用、突出艱苦一線、突出特殊隊(duì)種、突出健康環(huán)境”的要求，繼續(xù)實(shí)施以一線隊(duì)、邊遠(yuǎn)隊(duì)為主的基層硬件維修改造工作，重點(diǎn)完善樁

23、昌邑采油隊(duì)、高青公司脫水站、富林公司辦公樓的建設(shè)工作。堅(jiān)持“三分建、七分管”，引導(dǎo)基層在加大硬件維修改造的同時(shí)，落實(shí)好規(guī)章制度、管理好設(shè)備設(shè)施、珍惜好工作環(huán)境，把外在的環(huán)境優(yōu)化和內(nèi)在的素質(zhì)提升緊密結(jié)合，持續(xù)推動(dòng)基層軟硬件建設(shè)水平整體提升。

（五）加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級(jí)和崗位成才為重點(diǎn) 的基本功訓(xùn)練

加大基層干部能力素質(zhì)培訓(xùn)力度。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。積極推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)、深度培訓(xùn)、高效培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，促進(jìn)基層干部及時(shí)掌握先進(jìn)管理知識(shí)、準(zhǔn)確把握發(fā)展態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的能力。積極參加油田舉辦黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等各類基層干部培訓(xùn)班，組織開(kāi)展基層黨員骨干培訓(xùn)班，到2012年將在職基層黨員骨干全部輪訓(xùn)一遍。二是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。采取專題研修、技術(shù)研討、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式，不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充、更新和拓展，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員崗位成才。三是強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn)。系統(tǒng)運(yùn)用交流、掛職、輪崗等舉措，提升干部的實(shí)踐能力。針對(duì)年輕干部經(jīng)歷相對(duì)單

一、業(yè)務(wù)面不寬的問(wèn)題，強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展式培訓(xùn)，打破單位、部門界限，暢通交流歷練渠道，使他們?cè)诙囝I(lǐng)域、多崗位經(jīng)受鍛煉，復(fù)合能力，提升素質(zhì)。

加大班組綜合素質(zhì)培訓(xùn)力度。圍繞打造“五型班組”，持續(xù)加大班組長(zhǎng)培訓(xùn)力度，著力提升其溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、工作創(chuàng) 新能力和安全法律意識(shí)，加快培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會(huì)管理、素質(zhì)高、能 力強(qiáng)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施”的原則，以職業(yè)素 養(yǎng)、管理溝通、成本核算、創(chuàng)新思維、法律法規(guī)以及專業(yè)知識(shí)等為主 要培訓(xùn)內(nèi)容，力爭(zhēng)用３年時(shí)間將基層班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍。鼓勵(lì)班組長(zhǎng)參加在職學(xué)歷教育，不斷提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)班組素質(zhì)提升，堅(jiān)持把班組建設(shè)成技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，崗位練兵的“演武場(chǎng)”，以賽促學(xué)、以賽促培，不斷提高思想素質(zhì)、管理素質(zhì)和技能水平。

加大職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)力度。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以提高崗位操作技能和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，大力開(kāi)展“四新技術(shù)”、標(biāo)準(zhǔn)化操作、一專多能和涉外知識(shí)等各類培訓(xùn)。到2010年實(shí)現(xiàn)各類員工培訓(xùn)覆蓋率100％。積極辦好“固定課堂”、“流動(dòng)課堂”和“網(wǎng)絡(luò)課堂”，定期舉辦“職業(yè)技能競(jìng)賽”、“青工技能競(jìng)賽”、“技術(shù)比武”，激勵(lì)職工學(xué)知識(shí)技能、練硬功絕活、創(chuàng)品牌崗位、爭(zhēng)行家能手。抓好崗位練兵。廣泛開(kāi)展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，把“一日一題、一周一練、一月一考、一季一賽”落到實(shí)處。堅(jiān)持將基層的技術(shù)創(chuàng)新工作室、實(shí)驗(yàn)室、革新室作為培訓(xùn)平臺(tái)，在小改小革和技術(shù)創(chuàng)造的攻關(guān)實(shí)踐中多出成果、多創(chuàng)專利，提高一線職工解決難題的水平。推進(jìn)素質(zhì)升級(jí)。對(duì)高級(jí)工以上高技能人員通過(guò)開(kāi)展專業(yè)理論提高培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)和技師研修、技師協(xié)會(huì)交流活動(dòng)，著力提升其創(chuàng)新能力、技術(shù)攻關(guān)能力和解決疑難問(wèn)題能力。

三、機(jī)關(guān)“三基”工作

（六）加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)思想建設(shè)。堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；大力加強(qiáng)思想道德教育，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗的理想信念。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。強(qiáng)化黨員教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。加大機(jī)關(guān)干部交流力度，健全干部選、育、管、用一體化制度體系，進(jìn)一步提升選人用人公信度，為各類人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)環(huán)境。探索實(shí)施機(jī)關(guān)績(jī)效考核，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)管理水平。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。抓好《集體決策實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化管理。探索推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“服務(wù)承諾制”，轉(zhuǎn)變考核方式，提高服務(wù)質(zhì)量。制定《機(jī)關(guān)工作人員形象規(guī)范》，推行文明用語(yǔ)，開(kāi)展禮儀服務(wù)，美化行為舉止，塑造良好形象。四是加強(qiáng)品牌建設(shè)。從健全服務(wù)體制、完善服務(wù)體系、規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)手段、強(qiáng)化服務(wù)措施等方面入手，真正讓服務(wù)成為品牌的“助推器”，打造認(rèn)同感強(qiáng)、知名度高、美譽(yù)度好的特色服務(wù)品牌，發(fā)揮服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)職工群眾的功效。

（七）加強(qiáng)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)《油田機(jī)關(guān)“三基”工作資料記錄規(guī)范明細(xì)》，健全各種會(huì)議、活動(dòng)以及重大事項(xiàng)等資料記錄，做好文件資料的建檔歸檔，確保基礎(chǔ)資料的齊全規(guī)范。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理的技術(shù)手段，強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，提高資料的查找效率和綜合利用率。二是加強(qiáng)辦公場(chǎng)所管理。積極推進(jìn)“5S”管理，營(yíng)造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。三是加強(qiáng)精細(xì)化管理。嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量及會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議的針對(duì)性，確保會(huì)議實(shí)效，控制會(huì)議費(fèi)用。從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，做到厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)。加大辦公系統(tǒng)自動(dòng)化的應(yīng)用，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，節(jié)約辦公費(fèi)用。

（八）加強(qiáng)機(jī)關(guān)基本功訓(xùn)練。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型班子，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員干部活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展支部書記上講臺(tái)、黨課進(jìn)基層等互動(dòng)式學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政工干部學(xué)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)干部學(xué)政工業(yè)務(wù)，個(gè)人自學(xué)選學(xué)等拓展式學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專題討論、難題研究、經(jīng)驗(yàn)交流等攻關(guān)式學(xué)習(xí)。各級(jí)機(jī)關(guān)要制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，指定研讀的業(yè)務(wù)、理論書籍，通過(guò)采取調(diào)訓(xùn)與輪訓(xùn)，在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)，專業(yè)與通用培訓(xùn)相結(jié)合的形式，開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“學(xué)習(xí)論壇”、“處（科）室大課堂”等活動(dòng)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的培訓(xùn)。油田力爭(zhēng)用三年時(shí)間把兩級(jí)機(jī)關(guān)參與“三基”工作的管理人員輪訓(xùn)一遍。要通過(guò)基本功訓(xùn)練，切實(shí)提升機(jī)關(guān)干部把握大局、處理復(fù)雜情況、執(zhí)行決策、組織協(xié)調(diào)、聽(tīng)說(shuō)讀寫等“五種能力”，進(jìn)一步提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)職工群眾的水平。

四、保障措施

（九）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。逐級(jí)健全由黨政一把手任 組長(zhǎng)的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各部門的目 標(biāo)責(zé)任，把“三基”工作的實(shí)績(jī)作為考核、評(píng)價(jià)單位工作成效和黨政 主要領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要依據(jù)。每季度召開(kāi)一次“三基”工作例會(huì)，掌握基層動(dòng)態(tài)，分析薄弱環(huán)節(jié)，研究解決突出問(wèn)題。各級(jí)各單位層層成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成機(jī)關(guān)、基層上下聯(lián)動(dòng)、部門互動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，齊心協(xié)力抓“三基”工作的局面。

（十）堅(jiān)持考核常態(tài)化，管理動(dòng)態(tài)化。堅(jiān)持基層單位月檢、三級(jí) 單位季檢、二級(jí)單位半年檢查，年度和總部?jī)赡暌欢鹊目己蓑?yàn)收制度，形成365天抓“三基”工作不放松的格局。完善實(shí)施“量化考核排序，末位警示淘汰”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，各二級(jí)單位要做到每半年對(duì)基層進(jìn)行一次分隊(duì)種大排隊(duì)，通過(guò)嚴(yán)格管理、優(yōu)勝劣汰，整體提升“三基”創(chuàng)建質(zhì)量。

（十一）以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)為契機(jī)，構(gòu)建“３＋１聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”管理體系。通過(guò)分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次、分崗位開(kāi)展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)，進(jìn)一步深化和拓展“三基”創(chuàng)建內(nèi)涵，探索基層創(chuàng)建系統(tǒng)化管理模式。以“三基”創(chuàng)建活動(dòng)為主體，向上延伸至創(chuàng)建“優(yōu)勝采油廠”，向下下沉至創(chuàng)建“星級(jí)班組”，同時(shí)把機(jī)關(guān)創(chuàng)建作為服務(wù)基層創(chuàng)建的有力保障，創(chuàng)新構(gòu)建“３＋１聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”管理體系（“３”是指在開(kāi)發(fā)和石油工程系統(tǒng)的二級(jí)單位、基層單位、班組“三個(gè)層面”的“三基”創(chuàng)建，“１”是指在局處兩級(jí)機(jī)關(guān)的“三基”創(chuàng)建）。通過(guò)系統(tǒng)的互動(dòng)優(yōu)化，推動(dòng)油田“三基”工作不斷上新水平。

（十二）加強(qiáng)典型選樹(shù)，發(fā)揚(yáng)榜樣的示范導(dǎo)向作用。以油田命名表彰的“基層建設(shè)十面紅旗”、“新時(shí)期十大標(biāo)兵”、“新時(shí)期先進(jìn)基層黨組織示范堡壘”、“新時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楷模”為標(biāo)桿和典范，充分利用報(bào)刊、電視和網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具和陣地，大張旗鼓宣傳，形成轟動(dòng)效應(yīng)。認(rèn)真抓好 等書籍光盤的學(xué)習(xí)貫徹，使先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)深入人心。各級(jí)各單位要在學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，注重選樹(shù)不同層次、不同類型的先進(jìn)典型，采取典型引路、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流、指導(dǎo)提升的方式方法，形成選樹(shù)典型、學(xué)習(xí)典型、追趕典型、爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫停冗M(jìn)典型層出不窮的生動(dòng)局面。通過(guò)典型的示范帶動(dòng)作用，全面推進(jìn)公司“三基”工作。

（十三）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，持續(xù)提升“三基”工作水平。積極適應(yīng)勘探開(kāi)發(fā)工程一體化要求，不斷探索管理的新方法、新手段，持續(xù)推進(jìn)基層管理再上新臺(tái)階。加快促進(jìn)公司由勞動(dòng)密集型、傳統(tǒng)技術(shù)型向知識(shí)密集型、技術(shù)創(chuàng)新型、綠色發(fā)展型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)涵增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。深入開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工藝的改造、提升，加快新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)集約、安全、高效生產(chǎn)。探索完善職工創(chuàng)新成果立項(xiàng)、推廣、使用、效益體系，加快各類成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。積極探索“三基”管理模式創(chuàng)新，敢于打破思維定式，勇于否定自己過(guò)去的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)研究新情況、解決新問(wèn)題、開(kāi)拓新思路，賦予“三基”管理持久活力。探索推行“三基”管理創(chuàng)新成果發(fā)布制度，盤點(diǎn)推廣基層創(chuàng)新成果，充分激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，不斷推進(jìn)“三基”工作健康持續(xù)有效發(fā)展。

第二篇：三基工作規(guī)劃

“三基”工作 基層建設(shè)三年規(guī)劃

為進(jìn)一步提高基層建設(shè)科學(xué)化水平，全面推動(dòng)基層精細(xì)化管理上臺(tái)階，結(jié)合集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施基層建設(shè)千隊(duì)示范工程的通知》和青海油田《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)工作暨開(kāi)展“千隊(duì)示范工程”的通知》要求，加強(qiáng)“三基”工作，不斷提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展“三基”工作，明確基層三年規(guī)劃目標(biāo)，規(guī)范基層管理水平，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和柴達(dá)木石油精神，以人為本、求真務(wù)實(shí)，以集團(tuán)公司全面啟動(dòng)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程為契機(jī)，以“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以提高基層的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力為目標(biāo)，創(chuàng)新開(kāi)展基層“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)，著力構(gòu)建“三基”工作長(zhǎng)效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)油田又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（治安保衛(wèi)指導(dǎo)思想……）

二、目標(biāo)任務(wù)

按照整體統(tǒng)籌、分類指導(dǎo)、重點(diǎn)突破、協(xié)調(diào)推進(jìn)的原則，切實(shí)提高基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，使基層隊(duì)站實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“基層黨組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子有力；思想教育到位，先進(jìn)文化主導(dǎo)；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范，生產(chǎn)安全環(huán)保；條件不斷改善，隊(duì)伍保持穩(wěn)定；工作業(yè)績(jī)突出，經(jīng)濟(jì)效益良好”的目標(biāo)。

三、工作步驟和保障措施

1、加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心，基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展以政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)為主要內(nèi)容的“四強(qiáng)”基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)；積極推進(jìn)“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范化、具體化，切實(shí)提高基層黨組織建設(shè)整體水平。推行“一崗雙責(zé)”和黨建工作“直線”責(zé)任制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行“黨員干部聯(lián)系黨支部、黨支部聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位”的“三聯(lián)”試點(diǎn)工作。創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置模式，保持黨組織健全率100%。制定下發(fā)油田公司《關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》。扎實(shí)開(kāi)展“四強(qiáng)”基層黨組織和“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，黨組織健全率保持100%。

深入開(kāi)展以“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”和“平時(shí)言行能看出來(lái)、困難面前能站出來(lái)、利益面前能讓出來(lái)、生死關(guān)頭能豁出來(lái)”為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”“四能”共產(chǎn)黨員黨性教育和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。深入開(kāi)展“一名黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等行之有效的主題實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨員立足本職、建功立業(yè)。探索加強(qiáng)黨員教育管理有效方法和途徑，黨員教育管理覆蓋率保持100%。

加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是要選拔配備奮發(fā)有為的基層班子。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t和“四化”方針，選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)的基層干部，配齊配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子；基層黨支部書記堅(jiān)持以專為主，交叉任職、專兼結(jié)合，其中生產(chǎn)和工作一線基層單位要配備專職黨支部書記。持續(xù)改善基層班子的文化、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整體功能；二是加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等主題教育，培養(yǎng)基層干部嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的思想作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。三是加強(qiáng)基層干部的培養(yǎng)成才。油田每年對(duì)基層干部的培訓(xùn)要達(dá)到規(guī)模，三年內(nèi)對(duì)基層干部調(diào)訓(xùn)一遍；使基層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有一個(gè)新的提高；加強(qiáng)基層干部實(shí)踐培訓(xùn)基地建設(shè)，采取交叉掛職、輪崗交流等形式，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型基層干部隊(duì)伍。堅(jiān)持在先進(jìn)隊(duì)中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀干部，促進(jìn)基層干部的成長(zhǎng)成才。

創(chuàng)新加強(qiáng)班組建設(shè)。圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)基層班組建設(shè)。一要加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、威信高的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。二要抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立完善以工作職責(zé)和崗位責(zé)任制為主體的班組管理制度，推行以崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容的操作標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是抓好群眾性創(chuàng)建活動(dòng)。組織開(kāi)展形式多樣、特色鮮明的班組競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

打造過(guò)硬基層職工隊(duì)伍。一是優(yōu)化基層職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。做好用工需求預(yù)測(cè)，科學(xué)制定用工規(guī)劃，挖掘內(nèi)部潛力，盤活員工存量，調(diào)整人員充實(shí)基層一線。認(rèn)真研究基層關(guān)鍵管理和操作崗位人員的職業(yè)化管理，解決關(guān)鍵崗位缺員的矛盾；二是錘煉隊(duì)伍的思想作風(fēng)素質(zhì)。大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)，遵紀(jì)守法、忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)；三是進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。基層分配向責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、技術(shù)含量高的崗位和關(guān)鍵、艱苦崗位傾斜，使員工的收入與個(gè)人勞動(dòng)成果、工作績(jī)效掛鉤，在經(jīng)濟(jì)效益提高的前提下，實(shí)現(xiàn)基層職工水平逐步提高，充分激發(fā)職工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。后勁。（轉(zhuǎn)發(fā)）

第三篇：“三基建設(shè)A”

香源煤業(yè)“三基建設(shè)”考試卷（A）

姓名： 單位： 得分：

19、“三基”建設(shè)工作中，基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)基層組織建設(shè)、提升基本素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的途徑。（）

20、“三基”建設(shè)工作主要針對(duì)礦廠、隊(duì)（車間）班組。（）

二、單選題（每題1分，共20分）

一、判斷題（每題1分，共20分）

1、采煤工作面采到停采線時(shí)，必須采取措施使頂板冒落嚴(yán)實(shí)。（）、隊(duì)（車

2、每個(gè)防火墻附近必須設(shè)置柵欄、警標(biāo)、禁止人員入內(nèi)，并懸掛說(shuō)明牌。（）１、集團(tuán)公司把（）年確定為“三基”工作提升年，要逐步實(shí)現(xiàn)基層礦（廠）

3、集團(tuán)公司黨政將2016年確定為“三基”工作提升年。（）

間）班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)、成本費(fèi)用逐

4、生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核每月抽簽確定不少于兩個(gè)被檢查單位，級(jí)可控、制度建設(shè)不斷完善、全員素質(zhì)穩(wěn)步提升、基層建設(shè)規(guī)范有序的奮斗目標(biāo)。在被檢單位隨機(jī)抽取相關(guān)工種不少于60人進(jìn)行書面考試。（）

5、井上、下必須設(shè)置消防材料庫(kù)。（）

6、可以在井下存放用剩下的汽油，煤和變壓器。（）

7、生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核，每半年抽簽確定3～4個(gè)基層申報(bào)單位及所屬隊(duì)組進(jìn)行驗(yàn)收考核。（）

8、月度抽查考核當(dāng)中，素質(zhì)考試從筆試和手指口述兩項(xiàng)測(cè)試。（）

9、基層組織建設(shè)工作清單中明確了基層隊(duì)組隊(duì)委會(huì)和黨支部工作清單。（）

10、井下和井口房?jī)?nèi)可以從事電焊、氣焊、噴燈焊接等工作。（）

11、在井下可以使用燈炮和電爐取暖。（）

12、回采工作面可以不設(shè)置甲烷傳感器。（）

13、開(kāi)展經(jīng)常性的思想政治工作不屬于基層黨支部工作清單。（）

14、深化“六項(xiàng)”基礎(chǔ)管理是集團(tuán)公司確定的2017年工作目標(biāo)其一，“六項(xiàng)”基礎(chǔ)管理主要涉及安全、高產(chǎn)高效建設(shè)、洗選加工、運(yùn)銷、政策研究和風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)等方面。（）

15、掘進(jìn)工作面甲烷傳感器的斷電范圍是掘進(jìn)巷道內(nèi)全部電氣設(shè)備。（）

16、煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間的電纜，嚴(yán)禁與調(diào)度電話電線和動(dòng)力電線共享，確保本質(zhì)安全防爆性能。（）

17、回采工作面甲烷傳感器的斷電范圍是回采工作面及其回風(fēng)巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。（）

18、煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間必須使用專用阻燃電纜連接。（）

A、2015 B、2016 C、2017 D、2018 ２、新《煤礦安全規(guī)程》自（）起實(shí)施。

A、2016年10月1日 B、2016年11月1日 C、2016年12月1日

3、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是完成基礎(chǔ)工作、體現(xiàn)基本素質(zhì)的核心。A、基層組織 B、基本素質(zhì) C、基礎(chǔ)工作 D、基本能力

４、任一組主接地極斷開(kāi)時(shí)，井下總接地網(wǎng)上任一保護(hù)接地點(diǎn)的接地電阻值，不得超過(guò)（）。

A、1Ω B、２Ω C、3Ω

５、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，“兩學(xué)”主要指學(xué)（）、學(xué)總書記系列重要講話。A、馬克思主義理論 B、準(zhǔn)則條例 C、毛澤東思想 D、黨章黨規(guī) ６、通過(guò)人體電流為（）時(shí)就有生命危險(xiǎn)。A、30mA B、50mA C、36 mA

７、局部瓦斯積聚是指體積在（）m3的空間內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%。A、1.0 B、0.5 C、1.5

８、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是推進(jìn)基層組織建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)工作的保障。

A、基本能力 B、基層組織 C、基本素質(zhì) D、基礎(chǔ)工作

９、采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）時(shí)，必須停止用電鉆打眼；A、1.5％ B、1.0％ C、1.2％

10、采掘工作面的溫度不得超過(guò)（）℃.A、26℃ B、28℃ C、30℃

11、對(duì)于已封閉的火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)，檢查或者加固密閉墻等工作，應(yīng)當(dāng)在火區(qū)封閉完成（）h后進(jìn)行。A、12 B、24 C、36

12、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，“一做”指的是（）。

A、做合格工人 B、做合格領(lǐng)導(dǎo)干部 C、做合格黨員D、做合格技術(shù)人才

13、救護(hù)指戰(zhàn)員進(jìn)入50攝氏度的高溫區(qū)時(shí)，最多可進(jìn)入()min。C、深化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理D、落實(shí)六項(xiàng)保障措施

2、焦煤集團(tuán)公司2017年安全工作會(huì)議上明確，要全面落實(shí)樓省長(zhǎng)提出的“四鐵”要求，“四鐵”主要指（）。

A、以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)B、以鐵的手腕治患 C、以鐵的心腸問(wèn)責(zé)D、以鐵的辦法治本

3、下面屬于“三基”建設(shè)工作具體要求的是（）。A、提升基本素質(zhì)，不斷激發(fā)“人”的潛能 A、10 B、15 C、20

14、“三基”工作檢查對(duì)被檢單位的抽查采用（）兩種方式。A、月抽查和年抽查B、月抽查和半年抽查

C、不定向抽查和定向抽查D、現(xiàn)場(chǎng)抽查和非現(xiàn)場(chǎng)抽查

15、處理礦井火災(zāi)事故，必須指定專人檢查瓦斯，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）%并繼續(xù)增加時(shí)，全部人員立即撤離并向指揮部報(bào)告。A、1.5 B、2 C、3

16、“三基”工作抽查督導(dǎo)考核在考核方法上要采取（）的方式。A、指定選擇 B、選擇性檢查 C、指定檢查 D、隨機(jī)抽查

17、按井下同時(shí)工作的最多人數(shù)計(jì)算，每人每分鐘供給風(fēng)量不得少于（）。A、3 m3 B、４m3 C、5 m3 18、13、“三基”工作考核范圍針對(duì)的是（）。A地面單位 B生產(chǎn)礦井 C機(jī)關(guān)處室 D資源整合礦井

19、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)機(jī)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并能在（）內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向。A、10min B、5min C、15min 20、“三基”工作抽查督導(dǎo)考核抽查時(shí)每月抽簽確定不少于（）個(gè)被檢查單位。A、1 B、2 C、3 D、4

三、多選題（每題4分，共32分）

1、屬于2017年集團(tuán)公司總體工作目標(biāo)的是（）A、瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)B、堅(jiān)守三條底線

B、強(qiáng)化組織保障，切實(shí)發(fā)揮三級(jí)聯(lián)動(dòng)作用 C、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，努力消除“物”的制約 D、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，始終保持“精神”狀態(tài)

4、集團(tuán)公司五屆四次職代會(huì)明確：2017年要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的 “三大轉(zhuǎn)變”，下面對(duì)的是（）。

A、由體制機(jī)制向技術(shù)引用層面的轉(zhuǎn)變B、由內(nèi)部管理向內(nèi)外協(xié)調(diào)并重管理的轉(zhuǎn)

變

C、由條塊管理向要素管理的轉(zhuǎn)變D、由技術(shù)層面管理向體制機(jī)制層面管理的轉(zhuǎn)

變

5、下面關(guān)于“三基”建設(shè)工作的敘述正確的是（）。A“三基”建設(shè)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) B“三基”建設(shè)工作是各級(jí)黨委、行政工作的基礎(chǔ)

C“三基”建設(shè)工作是提高自主管理和工作執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)之舉 D“三基”建設(shè)工作是確保和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的百年大計(jì)

6、集團(tuán)公司五屆四次職代會(huì)明確，2017年我們要認(rèn)清煤炭形勢(shì)，順應(yīng)國(guó)資國(guó)

企改革大勢(shì)，緊跟焦煤集團(tuán)投資公司改制步伐，堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)取向，從()著手，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，抓好改革系統(tǒng)工程。

A、體制機(jī)制層面B、資本層面C、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)D、轉(zhuǎn)型升級(jí)層面

7、“三基”建設(shè)工作中要強(qiáng)化組織保障，發(fā)揮三級(jí)聯(lián)動(dòng)作用，下面敘述正確的是（）。

A、發(fā)揮好基層礦（廠）、區(qū)隊(duì)的主體作用 B、發(fā)揮好礦（廠）的主體作用 C、發(fā)揮好公司的組織考核作用 D、發(fā)揮好公司的指導(dǎo)督查作用

8、集團(tuán)公司五屆四次職代會(huì)確定“13666”行動(dòng)計(jì)劃,其中“3”是指堅(jiān)守三條底線，下面不屬于的是（）。

A、機(jī)電 B、環(huán)保 C、銷售 D、文化

四、解答題（每題14分，共28分）

1、“三基”建設(shè)中，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)主要是指哪三方面建設(shè)?

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)中 全面加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)技術(shù)工作要符合哪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)要求？

第四篇：三基建設(shè)

昨天，青海省委十二屆六次全體會(huì)議勝利閉幕。會(huì)議部署了加強(qiáng)“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)工作，審議通過(guò)了《中共青海省委關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見(jiàn)》，安排部署了下半年重點(diǎn)工作。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，把“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”三者作為一個(gè)整體來(lái)系統(tǒng)安排部署，在青海省還是第一次。這是省委從提升執(zhí)政水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)的全局出發(fā)實(shí)施的一項(xiàng)重大決策。它對(duì)于我們深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，全面落實(shí)十八大以來(lái)中央作出的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，鞏固擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，深化改革和法制進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，具有重要和深遠(yuǎn)的意義。

要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重大意義。善于抓基層打基礎(chǔ)是我們黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，青海省正處于加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，各族人民正在奮力打造“三區(qū)”，為實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。對(duì)于青海而言，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，是貫徹中央決策部署、切實(shí)肩負(fù)起歷史使命的必然要求。能否把中央的大政方針落到實(shí)處，把省委的目標(biāo)藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，抓好“三基”至關(guān)重要；加強(qiáng)“三基”建設(shè)，是有效攻克薄弱部位、夯實(shí)黨的執(zhí)政根基的固本之策。只有建強(qiáng)了“三基”，補(bǔ)齊“短板”，消除“軟肋”，才能夯實(shí)黨在多民族地區(qū)執(zhí)政的基礎(chǔ)；加強(qiáng)“三基”建設(shè)，是密切聯(lián)系和服務(wù)群眾、深化拓展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大舉措。要把教育實(shí)踐活動(dòng)繼續(xù)引向深入，把整改和建章立制落到實(shí)處，真正讓群眾滿意，就必須下大功夫，著力解決“三基”方面的突出問(wèn)題，在理想信念、宗旨意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾、幫助基層、素質(zhì)能力、廉潔高效等方面都有大的提升。

要準(zhǔn)確把握“三基”建設(shè)的目標(biāo)和舉措。這次全會(huì)最主要的成果是審議通過(guò)了《中共青海省委關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》對(duì)“三基”建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、基本原則和方法步驟作出了明確部署，是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)青海省基層組織全面加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升的行動(dòng)方略。《意見(jiàn)》提出了兩年見(jiàn)成效、七年大變樣的“兩步走”奮斗目標(biāo)。“兩步走”的安排，從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，兼顧需要和可能，與“三區(qū)”建設(shè)等重大部署和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。《意見(jiàn)》關(guān)于加強(qiáng)“三基”的主要措施呈現(xiàn)了系統(tǒng)性，突出了針對(duì)性，體現(xiàn)了創(chuàng)新性，并站在建設(shè)法治青海的高度，強(qiáng)調(diào)以法治思維和法治方式，推動(dòng)“三基”建設(shè)向著科學(xué)化、法制化軌道邁進(jìn)。我們必須系統(tǒng)把握，不可偏廢，實(shí)現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)、綜合治理，直面現(xiàn)實(shí)中的矛盾和問(wèn)題，把解決突出問(wèn)題與全面提升水平結(jié)合起來(lái)，通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)舉措、一件件實(shí)事，確保“三基”建設(shè)不走過(guò)場(chǎng)、不變樣，深入人心、久久為功。

要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。“三基”工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高，只有高度重視、精心安排、強(qiáng)化舉措，才能不斷推動(dòng)工作邁上新臺(tái)階。要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨委（黨組）要切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓“三基”的重任，把“三基”建設(shè)放在“五位一體”加黨建的總布局中加以謀劃和推進(jìn)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、組織部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各地各部門上下聯(lián)動(dòng)、干部職工全員參與的工作格局，力爭(zhēng)在一些方面率先探索、實(shí)現(xiàn)突破；要解決突出問(wèn)題。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，既是“三基”建設(shè)的鮮明特點(diǎn)，也是確保取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。要發(fā)揮主體作用。抓好“三基”，需要各方面共同參與、群策群力，全省上下要增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)，從自身做起、從現(xiàn)在做起，在抓具體抓深入上下功夫，切實(shí)推動(dòng)“三基”建設(shè)不斷呈現(xiàn)新氣象。

今年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，改革發(fā)展任務(wù)相當(dāng)繁重，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們以總書記系列重要講話為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的決策部署，抓住國(guó)家出臺(tái)的政策機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府決策部署，直面困難、提前謀劃，頂住壓力、主動(dòng)作為，綜合施策、深化改革，深處著力、打主動(dòng)仗攻堅(jiān)戰(zhàn)，全省經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得階段性成效，一些指標(biāo)走在全國(guó)前列。這些成績(jī)的取得實(shí)屬不易，這是黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全省上下團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，是重大政策舉措累計(jì)疊加、綜合顯現(xiàn)的結(jié)果。做好下半年工作，要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)、為全國(guó)大局做出貢獻(xiàn)的信念；把握重大關(guān)鍵問(wèn)題，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展；營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供保障。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。“三基”工作關(guān)乎全局、關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)、關(guān)乎根本，加強(qiáng)“三基”，彰顯了優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承，反映了客觀實(shí)踐的呼喚，順應(yīng)了改革創(chuàng)新的潮流，體現(xiàn)了完成使命的要求。“三基”問(wèn)題帶有普遍性，但在青海表現(xiàn)得更為突出。我們要迅速行動(dòng)起來(lái)，要充分認(rèn)識(shí)“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，以高度的政治和行動(dòng)自覺(jué)，全力把這項(xiàng)重大基礎(chǔ)工程抓緊抓實(shí)抓好。我們要牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，不折不扣地把“三基”工作一抓到底，確保“三基”建設(shè)不走過(guò)場(chǎng)、不變樣，以改革增活力，以穩(wěn)定促發(fā)展，以黨建保大局，實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，不斷提升執(zhí)政水平，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，奮力開(kāi)創(chuàng)青海各項(xiàng)事業(yè)新局面。讓我們高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，圍繞省委確定的戰(zhàn)略任務(wù)，咬定目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，提升執(zhí)政水平，確保全年發(fā)展任務(wù)的勝利完成。

第五篇：三基建設(shè)

學(xué)習(xí)“三基建設(shè)”心得體會(huì)

北石槽小學(xué) 王黎

近日我校組織學(xué)習(xí)了“三基建設(shè)工作材料”，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)我得知“三基”是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應(yīng)該善于將理論應(yīng)用到實(shí)際工作中去，結(jié)合自身實(shí)際，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，要樹(shù)立正確的教育觀念。教師在教育活動(dòng)中，首先要樹(shù)立正確的教育理念，即：要樹(shù)立以人為本的教育理念，培養(yǎng)學(xué)生的人文精神，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，塑造學(xué)生的完美人格，為學(xué)生終生發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，要樹(shù)立正確學(xué)生觀：學(xué)生是發(fā)展的個(gè)體，是可以塑造的人，他們是具有獨(dú)立的思想、觀點(diǎn)的人，是學(xué)習(xí)的主體。在處理師生問(wèn)題上，不能強(qiáng)調(diào)“師道尊嚴(yán)”，而要強(qiáng)調(diào)民主、平等、尊重和贊賞；在對(duì)待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對(duì)待同事上，要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，要相互合作，共謀發(fā)展。

第三，要有良好的師德修養(yǎng)。教師是人類靈魂的工程師，是太陽(yáng)底下最光輝的事業(yè)。與其它的職業(yè)比較，教師的職業(yè)更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業(yè)要求教師應(yīng)該具備更高、更嚴(yán)格的職業(yè)道德修養(yǎng)。師德修養(yǎng)的核心就體現(xiàn)在一個(gè)“愛(ài)”字上，一個(gè) 教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。

第四、要有科學(xué)的創(chuàng)新精神。教師是引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入科學(xué)殿堂和激勵(lì)學(xué)生攀登科學(xué)高峰的領(lǐng)路人。崇尚科學(xué)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，是教師的主要職責(zé)。科學(xué)最基本的要求是求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

當(dāng)然當(dāng)好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認(rèn)真的去完善自我，用我們的愛(ài)心、敬業(yè)的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。