第一篇：工程三部勞務管理提升方案

貴州 建工集團第一建筑工程有限責任公司

工程三部勞務管理提升方案

貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司

勞務管理提升方案

勞務實名制管理方案

一、勞務實名制管理目的、意義

（一）目的

勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理，使項目對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。

（二）意義

1、實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。

2、實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。

3、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監督勞務人員的工資發放情況。

4、實行勞務實名制管理，使項目了解勞務企業用工人數、工資總額，便于項目有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。

二、各項管理職責的明確

1、項目經理部職責

分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個

環節，項目經理部必須根據機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協調管理、搞好銜接，實施全面管理。

（1）根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。

（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育等。

（4）建立工人出勤統計臺賬，及勞動力統計報表制度，定期對現場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。

（5）監督指導勞務作業班組班前活動。

（6）按照節點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。（7）負責審核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（8）成立“勞務工資支付協調處理小組”，由工區經理任組長，負責本項目勞務工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題。

（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。

（10）定期對分包單位安全生產情況進行監督檢查，落實特種作業人員持證上崗情況。

（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。

（12）負責監督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發放工作。（13）定期對分包單位的施工質量情況進行監督檢查。（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。

（15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。（16）負責門衛管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。（17）負責勞務隊伍生活區的管理及考核評比工作。（18）協助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩定工作。

2、項目經理職責

本項目指定項目經理（張大偉）實施對施工現場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務管理員職責

（1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。

（2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛部門登記，未經允許不得留宿。

（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養。

（4）搞好現場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。

（5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統計，并有記錄在案。（6）資料根據工種和內容的不同，分類存放。

（7）施工現場和生活區根據勞務管理的內容可落實相關責任到門衛管理員和生活區管理員。

（8）出現大的勞務糾紛情況時，協同項目經理領導共同解決。

5、各項管理辦法的實施及基本流程

各施工分包隊伍管理必須以總包項目經理部為中心，項目經理為勞務管理工作第一責任人，指定勞務管理負責分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、無紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。項目部生產經理協管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部主要以進場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責，做到每個項目管理人員日常見到違規、違章就制止，實行安全化管理模式。

組織機構

工程技術部財務資金部 5.1 勞務分包合同的簽訂

部與分包單位共同擬定合同及補充協議后報公司審批同意。5.2勞務分包人員進場

勞務分包合同簽訂后項目經理部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續，（1）、進場驗證

分包企業提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

（2）入場教育

勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育，由項目經理部進行入場登記，發放工作牌、登記勞務工人退場記錄表。

分包單位進場后勞務管理流程 5.3安全生產管理

嚴格執行公司安全生產規章制度，項目經理部與分包隊伍按要求簽訂《建設工程總分包安全生產管理協議》分包企業要與農民工簽訂安全協議，并采取各種形式對工人進行經常地安全教育，項目經理部每周進行一次專項安全檢查。

5.4現場勞動力調動

（1）、項目經理部在不同的施工階段，根據施工進度對交叉施工勞動力進行統一管理，對各分包單位實施統一調度，確保各專業工程順利進行。

（2）、分包企業不得私自引進作業班組和零散人員。需要補充現場勞動力，引進分工種作業班組和零散人員時，須經總包項目經理部批準，按規定辦理入場手續，嚴格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后，方可進場。

5.5現場勞動力統計

現場勞動力統計實行日統計，旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項目經理部勞動力管理員負責收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握施工現場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，是勞務隊伍始終處于動態管理及有序流動狀態。

5.6現場勞動紀律

（1）、嚴格遵守現場勞動紀律，按要求準時上下班。

（2）、進入施工現場必須配備安全帽，嚴格按照安全規范要求操作。（3）服從工作安排和調配（4）不得有打架斗毆現象 5.7勞動力退場

按照分包隊伍退場程序辦理相關手續，經項目部各業務部門簽字認可后，方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表

（1）、工程技術部門負責按照合同約定的工作內容和工完場清的要求進行檢查。

（2）、材料管理部門負責分包退還借領的工具和剩余材料，結算節超情況，簽署意見后，轉商務部。（3）合約管理部門負責分包結算工作。

（4）綜合管理部門負責負責生活區物品回收的工作。

（5）上述手續辦理完畢，由相關管理部門移交勞務工人勞動合同等備案材料。

（6）分包企業的作業班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞務人員入（退）場登記表，及時報總包項目頸部備案，收回工作牌。

5.8分包隊伍考核

公司采購部按照局有關規定，對分包隊伍進行考核，并將考核結果報公司生產安全部備案。

5.9現場工人生活區管理

在現場分包隊伍中組建工人聯合工會。選出真正能夠代表工人利益的工人聯合工會組織，來維護工人的切身利益，積極開展活動。我們要積極引導工人聯合工會組織開展“送溫暖”和“勞動競賽”等有意義的活動。這也是“抓生產、促效益”的好辦法。

5.9.1工人食堂衛生安全管理

現場工人從事重體力勞動，所以飲食很重要，工地一般都是集體食堂，項目部要根據項目實際情況制定相應的食堂管理制度?，F場工人食堂衛生安全管理一定要重視。

5.9.2工人生活區衛生管理

（1）、做好生活區規劃，制定門衛管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學習，貫徹落實。

（2）、定期召開座談會，聽取工人一件和建議；對生活區進行統一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環境。

（3）、定期對生活區進行檢查并公布檢查情況。對發現的問題要限期整改，并主要負責人作出相應處理。5.9.3工人生活區安全防范管理

項目部要制定相應的工人生活區的安全管理制度，班組分部分項工程作業必須持牌，現場和宿舍區不準亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛生。

在工程施工現場我們要和分包商，共同創造一個良好的合作環境，這是現場分包管理工作的前提。穩定綜合素質高，業務能力強的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創造利潤的過程。我們要抓好現場分包管理這項工作，達到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強和提升公司勞務分包管理水平。

5.10施工現場勞務管理

項目經理部現場勞務管理工作的主要內容

（1）、項目經理是施工現場勞務管理的第一責任人，項目經理部主管生產的副經理分工負責勞務的全面管理工作，項目經理部必須配備專（兼）職勞務管理員且要求持證上崗。

（2）、工程項目現場勞務人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現場勞務管理的實施方案。

（3）、成立“農民工工資支付協調處理小組”,由項目經理任組長，負責本項目農民工工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務工工資應急預案。

（4），嚴格按照勞務管理相關規定加強對現場的監控，要依據“勞務實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺賬等資料。通過局勞務管理信息平臺及時上報現場勞務工人的出勤和工資發放記錄。

（5）按照要求組建農民工業余學校，并在運行中抓好實施，組織施工分包單位農民工入場培訓教育工作，韓含安全教育、技能教育、質量意識加強、遵紀守法教育、企業規章制度教育、文明禮貌教育等。

（6）、嚴格執行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續。隨時了解分包工程的進展狀況，發現并解決勞務方面出現的問題，對解決不了的問題要及時向項目經理和公司勞務主管部門反映。

（7）、合理控制工程項目勞務隊伍的使用數量，及時做好的隊伍的協調工作，嚴格控制分包企業不得將工程轉包或發包。

（8）、嚴格監管實行承包制的作業班組，防止分包隊伍進行二次分包或轉包。

（9）、做好計劃管理。根據施工組織設計、施工方案、工程施工進度計劃表、設計變更等提出施工分包計劃《工程施工分包試用計劃表》和《工程施工分包申請表》。提前安排勞務隊伍使用計劃，預測勞務人員的使用數量，做好勞動力的余缺調動。因壓縮工期需增加隊伍時，應先辦理原分包合同變更手續后，再增選隊伍進行分部發包，不得讓分包隊伍再次進行分包。

（10）、落實分包企業農民工工資保障金制度和用工承諾書制度。（11）、按照工程所在地主管部門規定：督促分包企業為農民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗位培訓、健康體檢等工作；指導農民工依法維權撥打電話：12333（12）、做好結算管理工作，嚴格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報工程款和勞務費的結算和支付情況報表；在分包工程完成后，及時按約定結清工程工程款和勞務費，監督分包隊伍付清工人工資，并協助分包隊伍退場。

（13、負責對分包隊伍農民工的安全生產監督管理工作、強化分包單位職業安全的主要責任、監督分包企業安全專項經費的足額支付、監督農民工現場工作和生活環境的建設和管理。

（14）、負責協調分包隊伍建立工會組織或建立聯合工會組織工作，積極開展“文化進工地”等活動；負責農民工的思想政治工作和穩定工作。

（15）、按月對勞務管理工作進行檢查。負責對項目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評價工作，將評價結果填報至局勞務管理信息平臺。（16）、對勞務管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經理和公司勞務主管部門報告。

（17）做好勞務管理工作的內業管理臺賬和統計報表資料收集、整理、歸檔。

6、應急預案措施

成立中國建筑第五工程局太古供熱項目隧道工程項目部農民工工資糾紛突發事件應急處臵工作領導小組，應急預案領導小組組織架構 6.1應急指揮體系及職責

1、應急組織機構主要職責：建立預防和解決工資支付等勞動社會保障問題長效機制，組織開展綜合整治，安排部署應急處臵工作。

2、加強管理，強化責任，明確目標，妥善處理勞資糾紛，確保不發生群體性突發事件。

3、負責組織各分包勞務隊伍落實上級有關分包管理規定政策和處理農民工工資糾紛事項。

4、建立農民工工資保證金制度，項目在工程預付款時，首先考慮農民工工資發放到位。

5、在因欠薪引發的群體性突發事件發生時，按照規定的程序，組織預案的實施，在1小時內趕到現場參與協調處理。

6、做好農民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農民工工資等問題消除在萌芽狀態。

7、堅持節假日項目經理值班制度，在節假日期間項目領導班子必須親自值班，值班人員不得脫崗、不得關機、預防突發事件的發生。

6.2預案的啟動條件

可能發生或已經發生下情況之一時，啟動本預案。

1、農民工向項目部投訴施工隊伍小老板侵害其合法權益的;

2、施工隊因突發情況或實際困難無法支付農民工工資的。

3、農民工5人以上集體罷工的。

4、視情況需要作為突發勞動社會保障事件對待的其他事件。6.3應急處理程序

第一條：接到發生突發事件報告后，應急處臵辦公室應在第一時間報告領導及相關部門，并在規定的時間內（1小時）到達現場。

第二條當發生農民工工資糾紛時，認真聽取農民工訴求，穩定農民工的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態發展，動員、疏導農民工返回崗位，盡快恢復生產、生活和社會秩序。項目領導調解必須要做到態度誠懇，用于文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項目的問題不出工地，爭取化解在內部協調解決。

第三條：一旦項目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項目無法協調，必須及時上報公司領導。

第四條：當發生農民工上訪時，項目部領導立即派人把人帶回，并主動同當地政府主管部門加強聯系，爭取政府主管部門支持幫助，協調解決。

第五條：充分發揮相關職能部門聯動機制，及時采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進而造成群體性事件的發生，并根據需要報請有關部門在規定的時間內啟動工資保證金支付程序，保證民工工資支付到位。

第二篇：工程三部質量管理提升方案

貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司

工程三部質量管理提升方案

貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司

工程三部質量管理提升方案

1、召開“質量管理提升”活動動員大會

各個項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進行確保質量目標、落實質量控制措施的宣誓。

2、廣泛宣傳、深入發動

⑴、要通過多種途徑向項目部全體員工傳達“質量管理提升”活動的重要性，引導員工從思想上樹立質量意識，在全項目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好“質量管理提升”活動奠定堅實的思想基礎。

⑵、要廣泛宣傳“質量管理提升”活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展“質量管理提升”活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態度，認真、務實地投入到本次活動之中。

⑶、要強化全員意識，通過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把本次活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。

⑷、按照項目部要求懸掛“質量管理提升”活動宣傳標語；開展1次“每人提一條合理化建議”活動，建議視實施效果情況合理的給予一定獎勵；堅決曝光工程質量不合格品，并跟蹤后續處理情況，提出糾正預防措施，并處罰相關責任人；選拔1名質量管理標兵，給予一定的獎勵；

3、認真研究、制定方案 項目部領導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質量情況后，依據貴黔公司、項目辦、監理辦、公司等相關要求及現場施工生產情況，制定活動實施細則和推進計劃。

4、學習文件、理清思路

采取集中學習和自學相結合的方式，按照項目部統一制定的學習計劃和重點學習的內容組織學習，集中學習時間不少于3天，要強化學習內容的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯系實際，做好筆記，確保學習效果。重點學習技術標準、質量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點和現場實際情況，持續不斷的提高項目管理人員的質量意識和管控水平。

5、自查自糾、發現問題

⑴、項目部根據相關施工質量驗收規范、標準所規定的項目，利用切實可行的檢驗方法和手段，對現階段工程質量進行全面檢查，確定工程質量是否符合要求。

⑵、組織一次由各相關部門參加的質量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發質量問題整改通知單，并限期整改。對反復出現的質量問題，整改不利的施工隊，視情節嚴重程度，下發質量問題罰款通知單。

⑶、進行一次實物工程質量和內業資料自查，保證內業和外業同步進行，發現問題及時糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態。⑷、各質檢員、技術員在進行質量檢查時，必須采用實測實量檢查和目測檢查相結合的方法進行，并形成檢查記錄。對發現的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有復查。禁止不合格工序轉入下道工序。

6、落實整改責任，對檢查發現的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實責任部門、責任人和完成時間，并按期進行復查，務求達到實效。對自查自糾階段發現的可立即解決的問題，要立即進行整改落實；需要領導協調解決的問題要及時如實報告，提出合理解決建議，并及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預防措施。

7、對照工程質量管理的各個環節、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規范工程質量管理的各個流程，整改工程質量中所存在的問題，達到“質量管理提升”活動的預期目的。

8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部“質量管理提升”領導小組進行檢查，各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。

9、總結提高。檢查工作結束后，要及時組織召開“質量管理提升”活動總結大會，通報活動的開展情況和取得的成效，并總結經驗，指導下一步的工作的開展，以實現“重質量、保安全、抓落實、創品牌”的既定目標。

第三篇：xxx工程管理提升活動方案

xxx工程部管理提升活動方案

按照《xxc管理提升活動方案》通知精神的要求，為進一步立足實際、夯實基礎、強化管理、使公司工程管理水平進一步得到提升，工程監控中心根據本部門工程質量、安全管理、施工生產各方面實際工作情況和目前存在突出問題，制定如下具體提升方案：

一、總體目標：

1、提升項目管理水平。通過推行《xxx策劃書》的編制，完善項目管理的空白，提高項目運行水平，管控過程風險，增加項目盈利能力，從而提升公司競爭力。

2、提升質量、安全人員的業務素質。繼續通過自學、集中學習、工作例會學習、邀請專家培訓等多種形式，進一步提高質量、安全管理人員的業務素質。通過質量、安全系統管理人員比武，帶動項目質量、安全管理人員管理水平的提升。

3、繼續提升質量管理水平。加大屋面和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃、加強過程控制、例會警示，提升裝修工程質量，始終堅持“樣板先行”，以樣板促進“過程創優”，針對工程驗收手續滯后問題采取針對措施，繼續提升質量管理水平。

4、提升工期與產值管理力度。通過細化進度計劃、強化過程監控、制定相應措施及時調整進度偏差，力保進度按計劃實施。要求產值指標層層分解，并與形象進度相結合，通過例會匯報，及時管控進度與產值的實現。

5、提升安全生產管理水平。安全管理實施“預防為主”、目標控制、階段落實的控制方法，嚴格實行安全目標責任制、“一票否決”制，力爭形成全員安全管理的氛圍；通過“知責、履責” 對重點問題重點檢查。通過警示問題項目、處罰有令不禁現象，切實提高安全管理水平。

6、提升施工現場可視化和綠色施工管理的推行。按照《施工現場可視化管理手冊》和《綠色施工導則》的要求，強力推行施工現場可視化和綠色施工管理，強調施工前期及各階段現場過程管理，確保安全、節能降耗，使施工現場管理整體得到提升。

7、提升大中型設備安全運行管理能力。針對突出問題，明確責任和期限，加大大中型設備的管理力度，確實管控好設備的正常運行。

二、具體工作內容

1、提升項目管理水平

針對目前部分項目管理存在的戰略定位不祥、部署計劃落實不好、風險管控無計劃等諸多因素，公司制定正在制定的《xxx書編制管理辦法》，使項目管理條理化，更易于檢查各項重點工作的落實情況，促進項目總體目標的實現。

2014年新承攬、新開工的工程項目要按照《項目前期策劃書編制管理辦法》的要求，認真編制項目前期策劃書。分公司生產經理要組織召開好項目前期策劃準備會議，各項目要認真對待，分公司要做好把關工作。杜絕蒙混過關、應付了事。對于大型項目或重點工程，由公司組織召開前期準備會議。

力爭經過半年至一年時間的試運行，使《xxx策劃書》得到進一步完善和可行，從而使公司范圍內的所有新開項目通過編制《xxx策劃書》，使項目管理開工有策劃、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高項目管理水平和盈利能力，減少項目運營風險。

2、提升質量、安全人員的業務素質

（1）按照本質量、安全工作計劃的要求，要求各分（子）公司引導系統人員繼續通過自學、集中學習、工作例會學習、對標參觀學習、現代網絡學等多種形式，擴充知識領域，注重學習效果，提高自身素質，將所學知識應用到實際工作中，以更加開闊的思維創造性的開展工作。通過不斷學習，提升公司的整體質量、安全管理水平。

（2）質量系統將繼續開展質量系統人員技術比武活動，針對現場“實測實量”、質量驗收規范的掌握和應用情況，上半年和下半年計劃分別進行土建及安裝現場技術比武。通過樹立先進典型，帶動項目質量人員業務水平的提升。安全管理方面公司將選擇時機開展安全員比武大賽，通過樹立先進典型，帶動項目人員安全管理水平的提升。

（3）質量監控部今年將邀請專家對陸續出臺的“專業施工質量驗收規范”進行培訓并考試，以提高專業人員的業務能力和應用工程建設標準的能力。安全監控部要及時與勞務經營部聯系，加強對現場特殊工種的安全教育與培訓，提高特殊工種持證上崗率、提高安全操作技能。

3、繼續提升質量管理水平

（1）預先策劃全年質量工作計劃，明確創優目標。今年在確保結構工程質量的基礎上，繼續加大屋面工程和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃，加強過程控制，提升裝修工程質量，并及時將好的做法形成標準，推廣執行。要求每個分公司在不同的區域必須推出1項樣板工程，各分公司要將通病控制作為每月檢查的重點，對于以消除質量通病為主題的樣板觀摩會，公司將大張旗鼓的進行推廣和獎勵。今年公司將有重點地推出2-3個“一次成優”樣板工程，以樣板促進“過程創優”，以此提升整體工程質量水平。

（2）繼續保持對項目定期、全覆蓋的檢查，通過每月質量例會匯報、整體排名，警示問題項目、淘汰落后項目管理人員是加強質量監控的必要手段。通過適時召開質量動態分析會對本系統存在的質量問題進行分析，找出原因，制定改進措施，促進工程質量和綜合管理水平的提升。

（3）掌控具備創優條件的項目，及時跟蹤項目進展情況，尋找機會、拓寬范圍，擴大各類質量成果。每個分公司都要有創優目標，并與分公司經理業績掛鉤。

（4）針對工程驗收手續滯后問題，公司將嚴格按照《工程質量管理手冊》的相關要求限期落實，要求各分公司質量經理負責督促完成。公司將每季度對未按期辦理驗收手續工程進行匯總，并在網上進行通報。對確實因建設單位原因無法辦理驗收手續的工程，分公司質量經理應按照實際情況及時向公司工程監控中心提出書面情況說明，并加蓋建設單位印章。

4、提升工期與產值管理力度

（1）計劃工期是保證產值指標完成的前提條件，保證實際進度與計劃進度的同步是產值指標完成的基礎。要求各項目的單位工程進度計劃必須上墻、完善月、周進度計劃，對出現的進度偏差要采用前鋒線在總進度計劃上進行標注，分公司生產經理每月要關注一次，協助項目制定切實可行的進度偏差調整措施，使階段進度計劃及總進度計劃滿足工期目標要求。公司將隨時關注各項目工程合同工期，對工期履約出現嚴重偏差的項目將要求分公司分析進度偏差的原因，制定相應對策；對因自身原因造成工期嚴重滯后的、且未辦理工期順延手續的，公司要在網絡平臺進行通報。

各分公司在認真組織好在施工程的同時，要抓緊竣工收尾工程的施工。對工期已超仍達不交工條件的，要求項目部及時做好工期順延手續的辦理。

（2）2014年的產值指標任務相當艱巨，要求各分公司緊緊圍繞產值指標，層層分解到各個項目。公司在產值指標完成上增加獎罰激勵機制，對有突出貢獻的分公司進行特殊獎勵。各項目部要按照本項目產值計劃，確定基本工期目標，并將計劃分解為季度計劃，按照季度計劃安排月度計劃，每月落實計劃執行情況。

各分公司每月要將各項目產值細化到形象進度的具體部位，每月在生產會上進行匯報，對完不成計劃產值的分公司生產經理、項目經理必要時要到場說明：“是什么原因完不成，計劃采取什么措施。

5、提升安全生產管理水平

圍繞2014年安全管理指標及目前安全管理存在的突出問題，工程監控中心已經制定出了《2014年安全工作計劃》，集團公司今年將對安全管理實施“預防為主”、目標控制、階段落實的控制方法，嚴格實行安全目標責任制、“一票否決”制，對較易發生安全問題的模架體系等實施重點控制?！胺止疽话咽直仨氂H力親為抓安全”，管生產、質量、技術的副職要確實對安全負起責任。

各分公司、各項目要對安全隱患重點部位、薄弱環節制定防范預案，預案要明確具體措施和分管負責人、監管責任人，并明確其安全監管責任；并在3月底之前將分管負責人、監管責任人的具體管理范圍和職責掛貼在辦公室墻上。項目安全管理要形成發現隱患問題齊抓共管，處處都把責任落到實處的氛圍，切實抓緊、抓好、抓出成效，為嚴守安全生產“紅線意識”增加一道保障。

各分公司必須把項目安全管理工作作為今年管控的重點，各分公司的每月的安全專題會必須由分公司經理主持召開，留存會議照片及記錄，公司將在過程檢查中對分（子）公司、項目部“知責、履責”執行情況的安全體系建立、安全重點部位防范方案、安全責任分工上墻情況、安全教育與現場實際管理落實情況進行重點檢查，對麻木不仁的項目和人員必須進行嚴厲處罰和通報批評，直至解除勞動關系。

領導帶班檢查要將施工現場臨時用電、活動房用電線路及防火措施、起重機械運行保養檢查、內外腳手架搭設、基坑土方開挖安全作業及高處作業等作為重點隱患進行排查，嚴防事故的發生。

2014年工程監控中心將采取集中檢查和日常檢查相結合，逐步實現常態化、全覆蓋檢查；通過整體排名，警示問題項目、處罰有令不禁現象。

6、提升施工現場可視化和綠色施工管理的推行

公司即將出臺的《施工現場可視化手冊》是全面推行施工現場可視化管理標準化、工具化、可周轉化的標準。今年新開項目，必須按照新發布的《現場可視化管理圖冊》進行現場布置，每個分公司要推出一個安全標準化現場樣板工地，公司安全生產專題會要在不同的樣板工地去召開，沒有好的樣板就在最差項目部召開，加大獎優罰劣。通過安全標準化樣板觀摩，增強全體管理人員的安全意識，起到取長補短、共同提高的目的。

推行綠色施工是今年職代會提出的又一要求，執行《綠色施工導則》與《建筑施工現場環境與衛生標準》、安全標化工地的創建遙相呼應。有條件（3萬m2，以上，開工手續齊全）的項目要根據《綠色施工導則》的規定，及時與技術中心聯系，做好申報工作；突出典型技術與要點，優化各項施工方案，對施工前期及各階段現場施工管理、材料采存放、“四節一環?！钡确矫孢M行控制，實現全員、全過程、全方位綠色施工。所有項目都要因地制宜向著綠色施工現場發展，目標：確保安全、節能降耗。使施工現場管理整體得到提升。

7、提升大中型設備安全運行管理能力

目前大部分項目對大中型設備的管理基本依靠出租方，突出的問題是電梯、塔吊安裝、頂升、附著后的分階段自檢驗收不及時成為突出問題，部分項目設備運行保養流于形式。

針對以上問題公司要求：5萬m2以上的項目要設置兼職機電員；塔吊、施工電梯頂升完畢后項目要督促出租方盡快完善相關驗收手續。修保養工作要在設備租賃合同中有具體時間要求，否則項目經理承擔主要責任，并要求分公司生產經理督促限期整改。因建設單位手續問題不能按期完成設備準用手續的，必須在規定的時間（安裝完成自檢合格后30個日歷天）內完成政府相關部門檢驗工作，不能按期完成的按照《工程管理獎罰辦法》55.23款執行；對個別項目的設備運行保養記錄應付檢查現象將作為安全隱患在公司進行通報。

工程管理中心 2014年3月4日

第四篇：2014年關鍵節點(工程三部)

2014年E、F、I地塊關鍵節點

E地塊取得施工圖審查意見時間：

E2高層公寓及底商2014年2月28日 E1水街及高層公寓2014年7月10日 E地塊開工時間：

E2高層公寓及底商2014年2月28日 E1公寓及自持商業2014年7月10日 E地塊達到正負零時間：

E2高層公寓及底商E地塊達到預售條件時間：

E2高層公寓及底商

F地塊取得施工圖審查意見時間：

高層公寓、辦公及底商F地塊開工時間：

高層公寓、辦公及底商F地塊達到正負零時間：

高層公寓、辦公及底商F地塊達到預售條件時間：

高層公寓、辦公及底商F地塊主體結構封頂時間：

無地下室商貿部分F地塊主體結構驗收時間：

無地下室商貿部分

I地塊取得施工圖審查意見時間：

高層公寓及底商辦公、購物中心I地塊開工時間：

有地下室商貿部分高層公寓及底商辦公、購物中心I地塊達到正負零時間：

有地下室商貿部分高層公寓及底商I地塊達到預售條件時間：

有地下室商貿部分高層公寓及底商I地塊主體結構封頂時間：

有地下室商貿部分I地塊主體結構驗收時間：

有地下室商貿部分

2014年9月26日2014年10月16日2014年2月28日2014年3月24日2014年8月31日2014年9月20日2014年7月31日2014年9月14日 2014年3月15日 2014年7月10日 2014年2月16日 2014年3月24日 2014年7月20日 2014年4月16日 2014年9月24日 2014年5月1日 2014年11月11日 2014年10月4日 2014年11月18日

第五篇：勞務管理方案

勞務管理方案

一，用工管理

1.2.3.4.務工人員招用必須簽訂勞動合同，合同必須明確規定工資標準，支付形式及時間。簽訂合同后應提供有效身份證，暫住證等備案。特殊工種必須具有行業執業資格證，年齡18周歲——55周歲，身體健康。招用務工人員必須到項目部做具體登記（包括影像），否則不予認可。

二，務工人員管理

1.工人由雇傭單位管理，必須遵守項目各項規章制度。

2.項目部根據施工現場各工種人數，配置，登記等。每月2日稽查施工現場考勤表，工資

發放表，勞動合同等資料。

3.新進務工人員必須經過安全教育培訓。

4.務工人員自覺遵守安全文明施工管理制度，嚴禁賭博，尋釁鬧事，打架斗毆，尤其是惡

意討要工資行為。

5.施工現場專人負責勞務，做到人員底數清，流動進出清。

三，考勤管理

1.專人負責跟班考勤核查，每周檢查，每月5號匯總備案。

2.施工現場務工人員必須按進入時間，真實姓名按實考勤。絕不得弄虛作假，故意偽造考

勤表，虛報多報人數。

四，勞動糾紛處理

1.各班組深入了解務工人員思想動態，及早發現苗頭和不穩定因素，把勞動糾紛消除于萌

芽狀態。

2.做好糾紛預防工作：各班組建立完善務工人員管理臺賬，即考勤表，工資發放表，務工

人員情況登記表。

3.施工現場醒目處張掛糾紛投訴電話，告知接聽人姓名，確保投訴渠道暢通。

4.接到投訴應做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態擴大。

5.接到投訴信息應與當事人取得聯系，查清糾紛原因，做好協調處理工作。

6.充分發揮協調作用，必須把糾紛做到內部消化解決。

7.對隨意拖欠或克扣務工人員工資，造成上訪等不良影響的情況，項目部將做出相應的處

罰（見項目管理處罰措施）。