第一篇：在邵西市農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作會(huì)議上的講話

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格管理，穩(wěn)健經(jīng)營

開創(chuàng)農(nóng)村信合工作新局面

----在邵西市農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作會(huì)議上的講話

20xx年是我市農(nóng)村信用社深入貫徹黨的十七大和十七屆八中全會(huì)精神的重要之年，也是我市深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)的關(guān)鍵之年。在這一年里，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同行，20xx年全縣農(nóng)村信用社的總體工作思路是：按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)的有關(guān)精神，堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格管理，穩(wěn)健經(jīng)營”的原則，抓住一個(gè)機(jī)遇，即農(nóng)村信用社改革，突出一個(gè)主題，即加快發(fā)展，強(qiáng)化四項(xiàng)管理，即人本管理、績效管理、貸后管理、財(cái)務(wù)管理，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向深化改革促發(fā)展，支持“三農(nóng)”增效益，強(qiáng)化信貸防風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村信用社的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

奮斗目標(biāo)是：全年新增存款* *萬元；增擴(kuò)股金** 萬元；不良貸款絕對額下降**萬元；實(shí)現(xiàn)利息收入**萬元，實(shí)現(xiàn)盈利**萬元。

圍繞上述總體要求和工作目標(biāo)，今年應(yīng)著重抓好以下八個(gè)方面的工作：

一、擴(kuò)股金，抓“雙降”，切實(shí)加快信用社改革進(jìn)程

（一）把握工作重點(diǎn)，處理好四個(gè)關(guān)系。

今年，按照改革工作的文件要求和應(yīng)達(dá)到的相關(guān)條件，為保證我市農(nóng)村信用社改革工作順利實(shí)施，搞好增資擴(kuò)股、盤活不良貸款、提高資本充足率，既是反映信用社實(shí)力的主要指標(biāo)，又是關(guān)系到我市農(nóng)村信用社資金扶持政策能否兌現(xiàn)到位的大事。因此，各信用社要精心組織，狠抓落實(shí)，顧全大局，圓滿完成改革工作任務(wù)。必須處理好四個(gè)關(guān)系：一是正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系；二是正確處理改革與支持“三農(nóng)”的關(guān)系；三是正確處理國家政策扶持與信用社自我發(fā)展的關(guān)系；四是正確處理改革與行業(yè)管理的關(guān)系，以改革促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）突出宣傳重點(diǎn)，增強(qiáng)信用社改革信心。

全縣農(nóng)村信用社要加大宣傳力度，積極落實(shí)貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠等優(yōu)惠政策，通過深入村社，深入農(nóng)家院落，在顯眼位置刷寫標(biāo)語等方式，重點(diǎn)宣傳信用社與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系；信用社是聯(lián)系農(nóng)民群眾的金融紐帶和農(nóng)村金融主力軍作用的具體表現(xiàn)；信用社服務(wù)功能和服務(wù)宗旨；信用社改革的重大意義、主要內(nèi)容和國家的扶持政策；信用社交由省級(jí)政府管理的重要性、必要性、優(yōu)越性；信用社改革給農(nóng)民帶來的實(shí)惠。通過宣傳達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的目的。各信用社要進(jìn)一步加強(qiáng)通訊報(bào)道工作，鼓勵(lì)職工準(zhǔn)確把握改革和經(jīng)營工作中的閃光點(diǎn)，多動(dòng)腦，勤動(dòng)筆，積極踴躍投稿，增強(qiáng)改革信心。

(三)廣泛進(jìn)行動(dòng)員，做好增資擴(kuò)股工作。一是加大增擴(kuò)股金力度，積極吸收有一定實(shí)力并對農(nóng)村信用社金融服務(wù)有強(qiáng)烈需求的個(gè)體私營企業(yè)和工商企業(yè)法人入大股，參與信用社的經(jīng)營；二是按照銀監(jiān)局增資擴(kuò)股的意見，不斷消化存款化股金，進(jìn)一步增強(qiáng)全縣農(nóng)村信用社的資金自給能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是按照“國家拿錢買機(jī)制，職工拿錢買工作”的改革內(nèi)在要求，加大內(nèi)部職工的入股力度，充實(shí)股本金，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。通過以上措施的推行，力爭我市農(nóng)村信用社在今年一季度達(dá)到央行票據(jù)發(fā)行的入門條件。

(四)盤活不良貸款，全力控制貸款風(fēng)險(xiǎn)。一是進(jìn)一步摸清不良貸款家底，分析成因，分類排隊(duì)，多管齊下，利用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等行之有效的手段，抓大清小，對癥下藥，分類施治，努力增強(qiáng)清收工作的實(shí)效性。二是認(rèn)真落實(shí)清收不良貸款目標(biāo)責(zé)任制，狠抓不良貸款清收。信用社要及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人，實(shí)行工效掛鉤，責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三是為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，各信用社組織信貸人員對轄內(nèi)所有貸戶的貸款進(jìn)行交叉核對，拉網(wǎng)普查，一戶不漏，對歷年結(jié)欠貸款和利息不分淡旺季做到能收盡收，同時(shí)針對縣委、縣政府已采取措施清收我市農(nóng)村信用社公職人員貸款的情況，各農(nóng)村信用社要全力配合趁熱打鐵，加快進(jìn)度，合力攻堅(jiān)，突出成效。四是對個(gè)別賴債戶、欠款大戶要加大依法治貸的力度，建立以“宣傳開路、司法為主、政府配合、員工參與”四位一體的依法收貸機(jī)制，依法強(qiáng)制收回。五是積極謹(jǐn)慎地開展以物抵貸活動(dòng)，以物抵貸資產(chǎn)要堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、合法取得、妥善保管、易于變現(xiàn)、加快并做到處置”的管理原則，保管、處置、變現(xiàn)工作必須規(guī)范，以防止出現(xiàn)債務(wù)落空、償債物流失的問題發(fā)生。六是積極搞好企業(yè)和鄉(xiāng)村組貸款的清收工作。近年來，大部分信用社由于對這些貸款過問甚少或清收不力，無形中助長了此類貸款逃廢債務(wù)的惡習(xí)。為此，聯(lián)社要求各社主任具體負(fù)責(zé)，按照清、落、補(bǔ)的原則，逐筆進(jìn)行落實(shí)，積極保全資產(chǎn)。七是完善貸款的法律要素。對法律要素不全的貸款，在堅(jiān)持集體研究，上報(bào)聯(lián)社審批備案的原則下，通過轉(zhuǎn)貸完善手續(xù)，但必須結(jié)清全部利息為標(biāo)準(zhǔn)。八是以“門前清”為突破口，推動(dòng)清收盤活工作。各信用社對于職工承貸、擔(dān)保、介紹貸款要重新核查，并盡快督促責(zé)任人制定歸還計(jì)劃，付諸實(shí)施.二、盡全力，廣支農(nóng)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)加快信用社發(fā)展。

“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”是我們的服務(wù)宗旨和永恒主題。全縣信用社要以支農(nóng)、富農(nóng)、興農(nóng)為已任，千方百計(jì)提高支農(nóng)服務(wù)水平。要樹立“大農(nóng)業(yè)”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的觀念，從支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的高度出發(fā)，促進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同步調(diào)整。

一是提高支農(nóng)服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)支農(nóng)宣傳，要通過發(fā)送宣傳單、設(shè)置咨詢臺(tái)、設(shè)立貸款公示欄等多種形式，宣傳信用社的信貸政策、原則、利率和辦理程序等，使農(nóng)戶能夠真正了解信用社的信貸政策，正確有效地使用貸款，達(dá)到改善農(nóng)村信用環(huán)境的目的。同時(shí)，對重點(diǎn)大戶，要主動(dòng)營銷，走出信用社去找客戶；對優(yōu)良客戶，要及時(shí)安排人員進(jìn)行貸款調(diào)查，提高辦事效率；要統(tǒng)一按信用等級(jí)評定表，全面開展信用等級(jí)評定工作，簡化辦貸手續(xù)。

二是用好用活小額農(nóng)貸，解決農(nóng)民貸款難。農(nóng)戶小額信用貸款是我們信貸支農(nóng)的重點(diǎn)工作，各社要認(rèn)真抓好抓落實(shí)。繼續(xù)做好貸款證發(fā)放工作和創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)活動(dòng)，增加農(nóng)戶貸款總量投入。積極開展小額農(nóng)貸“回頭看”活動(dòng)，提高貸款利用效果。進(jìn)一步完善農(nóng)戶信用檔案，不斷提高工作效率和管理質(zhì)量，保證農(nóng)戶小額信用貸款“貸得到、用得好、收得了”。同時(shí)，各社要加強(qiáng)對轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)開辦小額農(nóng)貸業(yè)務(wù)的檢查督促,防止弄虛作假,以貸謀私，并加強(qiáng)績效考核,確保農(nóng)戶小額信用貸款工作真正落到實(shí)處。

三是大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。要因地制宜地支持農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重點(diǎn)扶持和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展“苧麻、蠶桑、畜牧、小家禽、水果”等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)整體水平和農(nóng)民收入的提高。在資金投放順序上，首先要滿足農(nóng)戶一般性種、養(yǎng)殖業(yè)的資金需求,在此基礎(chǔ)上，有選擇性地支持專業(yè)大戶、農(nóng)產(chǎn)品加工和種植基地建設(shè)。要積極發(fā)放農(nóng)田基本建設(shè)、農(nóng)村消費(fèi)、助學(xué)貸款，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，活躍農(nóng)村消費(fèi)市場。，信貸工作的重點(diǎn)仍以支持農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、改善生活、幫助農(nóng)民脫貧致富為主，應(yīng)采取包村、包組、包戶的辦法，落實(shí)責(zé)任，幫助農(nóng)民增收脫貧。

四是立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變信貸服務(wù)方式。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，根據(jù)信用社的內(nèi)在發(fā)展要求，各信用社要適時(shí)調(diào)整信貸服務(wù)方式，在充分滿足“三農(nóng)”吃飽的前提下，積極支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)服好務(wù)。在具體工作上，要把資金優(yōu)先龍頭企業(yè)、民營企業(yè)等傾斜，支持一批效益好的壟斷性行業(yè)，并按照有退有進(jìn)的工作方針，把信貸資金逐步退出劣勢產(chǎn)業(yè)，全力擠進(jìn)優(yōu)良企業(yè)，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、農(nóng)民、信用社“多贏”的局面。

三、優(yōu)服務(wù)，重責(zé)任，營造籌資環(huán)境提升市場份額。

長期以來，存款是“立社之本、興社之源”這一道理，全體職工已有了足夠的認(rèn)識(shí)，分析我市農(nóng)村信用社資金組織形勢，多年來處于劣勢的主要原因是，由于金融資源有限、同業(yè)競爭激烈、匯路不暢以及尚未形成自己的品牌優(yōu)勢等因素，致使信用社資金組織的難度越來越大，甚至成為制約信用社快速發(fā)展的瓶頸因素。一方面制約我市信用社發(fā)展的這一瓶頸，又不能在短期內(nèi)得以解決；另一方面信用社要穩(wěn)定，要發(fā)展，要效益，必須有充足的資金和穩(wěn)定的環(huán)境。因此，我們要把籌資工作做為化解金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)信用社長足發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓，并切實(shí)抓出成效。一是改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。要切實(shí)搞好柜面服務(wù)，推行文明用語、禮貌待客，根據(jù)農(nóng)村的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適當(dāng)延長營業(yè)時(shí)間，方便群眾存取款。二是培植穩(wěn)定的客戶群，牢固占領(lǐng)農(nóng)村陣地。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改善服務(wù)，全員上陣，利用農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、貼近農(nóng)村的優(yōu)勢，采取上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、存貸結(jié)合等方式，抓好外出務(wù)工戶、農(nóng)村專業(yè)戶、個(gè)體工商戶以及民營、私營企業(yè)存款，積極占領(lǐng)存款市場。三是加大對公存款的組織力度。努力爭取黨政和企事業(yè)單位的支持，加大對財(cái)政、衛(wèi)生、電力、民政等系統(tǒng)的存款公關(guān)力度，增加對公存款。

四、重質(zhì)量、擴(kuò)規(guī)模，加強(qiáng)信貸管理防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

近年來，我們一直把清收不良貸款，控制貸款風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)最根本性的工作來抓，但是，不良貸款反映不實(shí)，前清后增的問題還相對突出。為此，全體員工必須把信貸資產(chǎn)質(zhì)量提高到一項(xiàng)戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、憂患意識(shí)。在平時(shí)工作中，各崗位信貸和審查、審批人員一是做到堅(jiān)持制度，杜絕冒名、人情等違規(guī)違紀(jì)貸款發(fā)生；二是做到管住自己，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要；三是做到貸款約期合理；四是嚴(yán)格貸款方式，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。以抵押擔(dān)保、聯(lián)戶聯(lián)保和小額信用貸款方式為主，盡可能增加質(zhì)押貸款。發(fā)放貸款時(shí)，要查看農(nóng)戶資信檔案，詳細(xì)進(jìn)行登記。同時(shí)要把好“三關(guān)”，即調(diào)查關(guān)，用途要明確，審批關(guān)，限額不能超權(quán)、不超標(biāo)，發(fā)放關(guān)，手續(xù)要齊全，合規(guī)合法。對于不嚴(yán)格堅(jiān)持程序的貸款，必須限期收回，并嚴(yán)肅處罰。五是嚴(yán)格存貸比例管理。存貸占比超標(biāo)的信用社要加大籌資和貸款的回收力度，合理貸款規(guī)模。六是規(guī)范質(zhì)押貸款管理。落實(shí)質(zhì)押貸款優(yōu)惠利率；貸款質(zhì)押物必須是轄內(nèi)信用社的儲(chǔ)蓄存單；質(zhì)押貸款必須達(dá)到“零風(fēng)險(xiǎn)”，不能形成逾期，不準(zhǔn)出現(xiàn)折扣不足，更不允許隨意抽、換質(zhì)押物的現(xiàn)象發(fā)生。凡質(zhì)押貸款造成損失的由責(zé)任人全額賠償。七是建立健全貸后管理制度，有效發(fā)揮信貸員的管理作用。通過上述措施辦法，努力提高新放貸款質(zhì)量，確保信用社穩(wěn)定健康發(fā)展。

五、強(qiáng)管理，控成本,搞好增收節(jié)支降低經(jīng)營成本。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。

當(dāng)前，有一些信用社只顧埋頭苦干，不注意抬頭看路，工作沒有計(jì)劃，管理沒有方向，財(cái)務(wù)不講核算。因此，今年我們絕對不能出現(xiàn)類似的問題，一是要加強(qiáng)成本管理，要講算帳，各社每季度要進(jìn)行一次全面的成本核算，對各個(gè)分社也要進(jìn)行簡易的核算，不能吃“大鍋飯”。二是規(guī)范費(fèi)用支出。各社要堅(jiān)持“以收定支、量力而行”的原則，繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用額、費(fèi)用率雙線考核責(zé)任制，對于費(fèi)用報(bào)批的程序，開支的標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)格，堅(jiān)決杜絕化整為零等違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生。各信用社都要建立費(fèi)用開支審批登記薄，做到開支公開化。嚴(yán)禁用公款大吃大喝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對相關(guān)人員從嚴(yán)從重處罰并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是大力清收利息。要將收息任務(wù)下達(dá)到每個(gè)職工，細(xì)化到每個(gè)貸款戶身上，讓每個(gè)職工能夠有針對性地進(jìn)行清收，明確自已的主攻方向，并實(shí)行硬考核。四是對閑置資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)，要繼續(xù)采取公開競賣的方式，積極處置變現(xiàn)，努力降耗增效，有效提高盈利水平。五是搞好資金頭寸匡算，充分運(yùn)用資金。，了解可用資金。搞好預(yù)測分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠數(shù)據(jù)，確保資金充分運(yùn)用。

六、重教育，善管理，提高信合員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

(一)完善與提高并重，強(qiáng)化班子建設(shè)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。營造“想干事、敢干事、善干事、干成事”的良好氛圍。引導(dǎo)全員研究新形勢、分析新情況，確定新任務(wù)，解決新問題的求實(shí)工作作風(fēng)。二是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。縣聯(lián)社今年要組織新上任的信用社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面予以強(qiáng)化。三是注重發(fā)揮各信用社班子的整體效能。注重干部在實(shí)際工作中的鍛煉和提高，努力把各信用社建設(shè)成為工作的班子、團(tuán)結(jié)的班子、正派的班子、高效的班子。

(二)教育與引導(dǎo)并重，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

今年我們要在全縣著力打造學(xué)習(xí)型信用社。逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的氛圍，培養(yǎng)和提高隊(duì)伍的學(xué)習(xí)自覺性。一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。今年的培訓(xùn)工作要堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合，分層次、有針對性地對干部和職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以促進(jìn)管理和服務(wù)水平的全面提高。二是鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。繼續(xù)安排和鼓勵(lì)員工參加各大專院校開辦的函授教育，積極輸送優(yōu)秀人才到大中專院校脫產(chǎn)深造。三是加強(qiáng)典型人物、典型事例的挖掘和塑造，樹立各專業(yè)內(nèi)的先進(jìn)典型，用身邊人，身邊事，教育和引導(dǎo)全縣信用社干部職工學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，更好地開展工作。

七、抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。

(一)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，使之成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。一是要確保“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)小組一塊陣地，一個(gè)黨員一面旗幟”的先鋒作用不斷加強(qiáng)。各級(jí)黨組織一要加強(qiáng)對黨員的教育。引導(dǎo)黨員吃苦在前，享受在后，帶頭完成自己的工作任務(wù)，為群眾作表率，要堅(jiān)持黨的“三會(huì)一課”基本制度，加強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。通過黨員的模范行動(dòng)，喚醒職工“社興我榮，社衰我恥”和“不敬業(yè)就失業(yè)，不愛崗就下崗”的主人翁意識(shí)。二是要加強(qiáng)對青年同志的培養(yǎng)。對入黨積極分子要熱情幫助，積極鼓勵(lì)，對表現(xiàn)突出的同志要及時(shí)吸收為預(yù)備黨員，保持黨組織的蓬勃生機(jī)。三是要在農(nóng)村信用社開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。黨的先進(jìn)性是黨的形象，黨的力量和黨的生命。開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，是全黨政治生活的一件大事，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。因此，我們要扎扎實(shí)實(shí)抓先進(jìn)性教育活動(dòng)工作。

(二)開展評優(yōu)創(chuàng)佳活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)。一是要開展以履行崗位職責(zé)為主的“崗位能手”競賽活動(dòng)。二是開展以“我為客戶辦實(shí)事”和“用心服務(wù)每一天”活動(dòng)，密切與客戶的關(guān)系。三是開展“周學(xué)習(xí)，月例會(huì)”活動(dòng)，提高員工專業(yè)知識(shí)、政策水平和文字語言駕馭能力。組織開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，年終進(jìn)行崗位評比和表彰。

八、重治理，抓防范，加強(qiáng)管理與經(jīng)營的全面監(jiān)督。

(一)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，健全內(nèi)控機(jī)制。一是實(shí)行內(nèi)控管理分層監(jiān)控制。一線業(yè)務(wù)崗位實(shí)行自查自糾。各信用社主任或財(cái)務(wù)主管對各崗位人員職責(zé)履行情況每周進(jìn)行一次逐項(xiàng)自查，即時(shí)登記自查自糾情況，對存在的問題及其原因進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，尋找制度執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)下達(dá)整改通知書，并參與修訂管理制度和辦法，引導(dǎo)信用社職工嚴(yán)格按制度和操作規(guī)程辦事。守牢案件防范大堤，并繼續(xù)堅(jiān)持從嚴(yán)治社，嚴(yán)于律己，對各類案件無論涉及到什么人，只要事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，都要嚴(yán)肅處理。

(二)抓好“三防一保”，確保健康發(fā)展。信用社員工要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢，要教育職工牢固樹立“安全避風(fēng)險(xiǎn)、安全出效益”的觀念。徹底鏟除對“三防一保”工作的消極思想，時(shí)刻繃緊防范安全這根弦。要狠抓“兩個(gè)重點(diǎn)”一是重點(diǎn)崗位。；二是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)是安全事故的“著火點(diǎn)”，因此，在工作中，務(wù)必保持高度警覺，操作手續(xù)必須嚴(yán)密，程序必須規(guī)范，防范必須到位，不給犯罪分子留下任何可乘之機(jī)。認(rèn)真對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設(shè)施達(dá)標(biāo)檢查，對不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)整改到位，該改的改，該換的換，該加固的加固，不留死角，努力提高防范水平。要強(qiáng)化“三個(gè)落實(shí)”。即落實(shí)安全防范責(zé)任、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)防范措施。

在今年的工作中，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，只要全體信合員工把握一切有利條件，聚精會(huì)神抓改革，一心一意謀發(fā)展，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、奮發(fā)圖強(qiáng)的工作精神，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，找準(zhǔn)自身業(yè)務(wù)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營再上新臺(tái)階，取得新成效，努力開創(chuàng)我市農(nóng)村信合工作新局面，為農(nóng)村信用社改革交上一份滿意的答卷。

二0xx年x月x日

第二篇：邵西市農(nóng)村信用社呆賬核銷流程

湖南省邵西市農(nóng)村信用社呆賬核銷流程

先在信貸系統(tǒng)逐筆轉(zhuǎn)“損失類”處理。由客戶經(jīng)理到信貸系統(tǒng)中選→貸后管理→五級(jí)分類→分類申請-網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)審批權(quán)限（付主任→主任→風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員）人員進(jìn)行“五級(jí)分類審批” →再到總行相關(guān)部門、人員審批，走完所有流程。

對未注冊貸款轉(zhuǎn)“損失類”處理：由客戶經(jīng)理到→客戶管理→未注冊客戶管理→五級(jí)分類申請。其余操作與已注冊客戶流程一致。

再在信貸系統(tǒng)做批量減值發(fā)送

次月做呆賬核銷:由信貸管理系統(tǒng)逐筆進(jìn)行呆賬核銷申請、審批→到核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐筆進(jìn)行核銷

附1：2012年6月30日貸款減值處理如下：

1、從信貸管理系統(tǒng)發(fā)起，具體流程為：貸后管理→貸款綜合減值計(jì)提→貸款綜合減值計(jì)提啟動(dòng)→啟動(dòng)流程→1筆未啟動(dòng)的流程（貸款計(jì)提比例流程）→填寫減值比例信息（系統(tǒng)默認(rèn)比例為0，不得填寫其他比例，直接確認(rèn)提交）（根據(jù)財(cái)務(wù)能力預(yù)算填報(bào)）→進(jìn)入審批流程（審批流程具體為：信用社副主任→信用社主任→聯(lián)社財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人→聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人→聯(lián)社副主任→聯(lián)社主任→理事長）

→返回啟動(dòng)流程操作員，該操作員進(jìn)入 貸后管理→減值信息發(fā)送管理→減值信息發(fā)送→點(diǎn)擊發(fā)送→打印減值通知書

2、在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行登記確認(rèn)：1721菜單，輸入減值通知書號(hào)，在“確認(rèn)標(biāo)志”下拉菜單選擇“確認(rèn)”后提交。

二0一二年六月三十日

附2： 減值計(jì)提操作流程

一、減值計(jì)提操作流程---打開信貸系統(tǒng)----貸后管理---貸款綜合減值計(jì)提----貸款綜合減值計(jì)提審批---按可疑類貸款的 10 %計(jì)提（其他類型的貸款暫不計(jì)提）（根據(jù)財(cái)務(wù)能力預(yù)算填報(bào)）。

二、網(wǎng)點(diǎn)信貸員（以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人名義發(fā)起，則只需點(diǎn)擊一次）發(fā)起---財(cái)務(wù)部經(jīng)理點(diǎn)批---資產(chǎn)保全部經(jīng)理點(diǎn)批----行長點(diǎn)批----董事長點(diǎn)批---發(fā)起信貸員進(jìn)行確認(rèn)。

三、發(fā)送—貸后管理---信息發(fā)送管理—減值信息發(fā)送---打印減值計(jì)提通知書—綜合系統(tǒng)入帳。

四、以上操作會(huì)計(jì)必須始終在場參與計(jì)提。

二0一二年七月二十日

第三篇：在全市農(nóng)村信用社工作會(huì)議上的講話

認(rèn)清形勢 轉(zhuǎn)變觀念 只爭朝夕

推動(dòng)ＸＸ農(nóng)村信合事業(yè)猛上臺(tái)階

同志們：

新年伊始，我們聚集在這里，共謀ＸＸ農(nóng)村信用社改革發(fā)展大計(jì)，力促各項(xiàng)工作猛上臺(tái)階，以推動(dòng)四川信合走上又好又快的發(fā)展軌道。2006年12月25日至26日，省聯(lián)社在簡陽組織召開了黨委(擴(kuò)大)會(huì)，重點(diǎn)討論研究了《四川信合未來發(fā)展構(gòu)想》和《四川省農(nóng)村信用社2006-2010年發(fā)展規(guī)劃》，會(huì)議相關(guān)資料已安排下發(fā)到各聯(lián)社，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。今天，我將重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)省聯(lián)社黨委書記、理事長王華同志在黨委(擴(kuò)大)會(huì)議上的講話，結(jié)合ＸＸ農(nóng)村信用社實(shí)際，圍繞“認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，只爭朝夕,推動(dòng)ＸＸ農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作猛上臺(tái)階”這個(gè)主題，提出2007年工作思路。下面我講幾點(diǎn)意見：

一、關(guān)于傳達(dá)貫徹省聯(lián)社黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神

省聯(lián)社在簡陽召開的黨委(擴(kuò)大)會(huì)上，省聯(lián)社黨委書記、理事長王華以“精心謀劃發(fā)展思路，推動(dòng)四川信合走上又好又快的發(fā)展軌道”為題，從3個(gè)方面深刻闡述了四川信合走上又好又快的發(fā)展軌道所具備的條件和時(shí)機(jī)，提出了用科學(xué)的發(fā)展觀，全力推進(jìn)四川信合又好又快地發(fā)展。

（一）統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，把工作重心徹底地轉(zhuǎn)到又好又快的發(fā)展上來。

---胡錦濤同志在最近召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上要求，全黨要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。科學(xué)發(fā)展觀在發(fā)展上明確提出了又好又快的發(fā)展，好為首位，好中求快，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。這一重要思想對四川信合的未來發(fā)展是有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義：一是指導(dǎo)農(nóng)村信用社更好地支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是金融本身的規(guī)律來看，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，是金融發(fā)展首要前提。

---把工作重心徹底轉(zhuǎn)移到又好又快的發(fā)展上來，現(xiàn)在已經(jīng)具備了這個(gè)條件。王理事長首先闡述了四川信合一年多來的工作重心是治亂，主要抓了兩點(diǎn)：一是建立完善各種規(guī)章制度，規(guī)范行為；二是抓班子、帶隊(duì)伍，懲治腐敗。其次，指明了全省大部分聯(lián)社的班子已經(jīng)作了充實(shí)、調(diào)整、提高，新的班子都雄心勃勃，從班子到隊(duì)伍都形成了要求迫切發(fā)展的動(dòng)力。再次，指出了歷史形成的網(wǎng)點(diǎn)、隊(duì)伍、市場、資金四大資源優(yōu)勢為實(shí)現(xiàn)四川信合又好又快發(fā)展提供了資源和手段。第四，中央進(jìn)一步加大對西部大開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，同時(shí)又給農(nóng)村信用社一系列優(yōu)惠政策，這都為四川信合又好又快發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。

---把工作重心轉(zhuǎn)移到又好又快的發(fā)展上來，當(dāng)前具有緊迫性。一是全國和四川的工業(yè)化、城市化在日益加快，四川信合每年存款以兩百多億的速度增長，在滿足“三農(nóng)”信貸資金需求后，仍有大量過剩。二是國有商業(yè)銀行的股份制改革、股份制商業(yè)銀行的不斷建立，各種金融性組織的不斷誕生，加之《外資銀行管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，金融市場競爭將進(jìn)一步加劇。

---面對當(dāng)前的形勢和對未來的展望，四川信合系統(tǒng)必須迅速徹底地把工作重心轉(zhuǎn)移到又好又快的發(fā)展上來。王華理事長明確提出了又好又快的發(fā)展是一切工作的主題，一切要從又好又快發(fā)展出發(fā)，一切為了又好又快地發(fā)展，發(fā)展中要把好擺在第一位，也就是把規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全擺在第一位，在堅(jiān)持好的前提下，力求更快速度發(fā)展。

（二）精心謀劃，明確思路，以科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)四川信合又好又快發(fā)展。

---提出了《四川信合未來發(fā)展構(gòu)想》。三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)。即：至2010年，基本實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、效益、隊(duì)伍三個(gè)根本好轉(zhuǎn)；至2015年建立以省為統(tǒng)一法人的農(nóng)村合作銀行，主要經(jīng)營指標(biāo)在全國合作金融系統(tǒng)居于前10位以內(nèi)；至2020年，主要經(jīng)營指標(biāo)居于省內(nèi)金融同業(yè)先進(jìn)水平，在全國合作金融系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位。

長期堅(jiān)持的三大基本方針。即：堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的基本方針；堅(jiān)持防范風(fēng)險(xiǎn)、又好又快發(fā)展的基本方針；堅(jiān)持以人為本、以才興業(yè)的基本方針。

指導(dǎo)性的三大基本戰(zhàn)略。即：跳躍式發(fā)展戰(zhàn)略；發(fā)揮優(yōu)勢、錯(cuò)位發(fā)展戰(zhàn)略；多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

分類多層的三大市場。即：三大市場，包括傳統(tǒng)的農(nóng)村市場，城區(qū)金融市場，高端高效的銀行間同業(yè)市場；分類多層地占領(lǐng)三大市場，包括縣級(jí)聯(lián)社分類定位，業(yè)務(wù)市場分層次；圍繞三大市場大力開發(fā)負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)三大類產(chǎn)品，逐步創(chuàng)造具有獨(dú)家特色的品牌。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三大支撐。即：文化與隊(duì)伍；技術(shù)和管理；體制和機(jī)制。

（三）只爭朝夕，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)四川信合又好又快發(fā)展。

有了發(fā)展構(gòu)想，還必須有具體舉措，必須真抓實(shí)干。

---進(jìn)一步建立完善規(guī)章制度。按照先進(jìn)性、有效性、協(xié)調(diào)性的原則，在今年2月底前修訂完善現(xiàn)有制度和提出還必須建立的規(guī)章制度，在3月份的社員代表大會(huì)上通過。

---進(jìn)一步建立科學(xué)的管理體系。要著重抓好信貸管理體系建設(shè)，在省聯(lián)社計(jì)算機(jī)中心已建成的基礎(chǔ)上，要加快全省電子化系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步完善稽核系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)要積極探索推進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)、人力資源管理系統(tǒng)的建立。

---全力推進(jìn)各項(xiàng)改革。即：產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)以縣為統(tǒng)一法人，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，改革運(yùn)行模式，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)和人員配置；繼續(xù)推進(jìn)兩項(xiàng)制度改革，重點(diǎn)激發(fā)員工活力，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

---加強(qiáng)四川信合的整體功能。省聯(lián)社的指導(dǎo)思想：凡是縣聯(lián)社辦不了的，由省聯(lián)社辦。一是建立融資中心；二是建立評估中心；三是開展票據(jù)業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)；四是建立培訓(xùn)基地；五是組織社團(tuán)貸款。辦事處黨委也將堅(jiān)持這個(gè)指導(dǎo)思想。

---加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)培訓(xùn)；二是組織出外學(xué)習(xí)考察；三是完善考核辦法，真正做到以業(yè)績用人；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對腐敗懲處。五是總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)集體和個(gè)人，弘揚(yáng)正氣；六是加強(qiáng)后備干部的建設(shè)。現(xiàn)任班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

二、簡要回顧2006年ＸＸ信合工作

2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是ＸＸ農(nóng)村信用社全面深化改革的關(guān)鍵一年，更是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。去年以來，全市農(nóng)村信用社全體員工同心協(xié)力、奮力拼搏，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面落實(shí)改革、發(fā)展、管理三大要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以效益為核心，以優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)，樹立錯(cuò)位發(fā)展經(jīng)營理念，強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，努力提升ＸＸ農(nóng)村信用社在全省的工作位次，為支持縣域經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)農(nóng)村信用社改革和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做貢獻(xiàn)。

---各項(xiàng)存款快速增長。截止2006年12月末，各項(xiàng)存款為102.6億元，較年初增加12.3億元，較上年增長12.6億元，增幅為13.96%，完成目標(biāo)任務(wù)的102.81%。

---貸款規(guī)模有效增長。2006年末，各項(xiàng)貸款為74.8億元，累計(jì)投放51.7億元，較年初增加10.1億元，增幅為15.59%，完成目標(biāo)任務(wù)的112.12%。其中農(nóng)業(yè)貸款為43.4億元，比年初增加5.8億元，占新增貸款的57.16%。

---清收不良貸款成效顯著。2006年末，不良貸款余額為xxx億元,較年初下降xxx億元,不良貸款占比為xxx%,下降xxx個(gè)百分點(diǎn),完成目標(biāo)任務(wù)的xxxx%。信用社職工及職工家屬不良貸款余額為xxx萬元,內(nèi)收回xxx萬元,下降xxx %;國家公職人員不良貸款余額為xxxx萬元,內(nèi)收回xxx萬元,下降xxx%;政府及其部門不良貸款余額為xxxxx萬元,內(nèi)收回xxxx萬元,下降xx%;通過當(dāng)?shù)刎?cái)政打捆承貸,使xxxx萬元不良貸款轉(zhuǎn)化為正常貸款；落實(shí)因歷史遺留問題的無抵（質(zhì)）押物xxxx萬元,其中，游仙的xxxx萬元正在落實(shí)，有望今年內(nèi)全額實(shí)現(xiàn)。

---經(jīng)營狀況明顯改善。2006年,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入xxx萬元,比去年同期增加xxxx萬元,財(cái)務(wù)總支出xxxx萬元，繳企業(yè)所得稅xxx萬元，盈虧扎差虧損xxxx萬元，省聯(lián)社下達(dá)虧損任務(wù)為xxxx萬元，較任務(wù)數(shù)少虧xxx萬元。提取拔備xxxx萬元。

---增資擴(kuò)股平穩(wěn)增長。到年末，股本金余額達(dá)到了xxxx萬元，其中投資股為xxxx萬元，占總股本的xxxx%，股本金較年初增加xxxx萬元。

---扶持政策逐步到位。2006年來，特別是10月以來,通過辦事處多次向市委、市政府請示,向市級(jí)各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)和各區(qū)市縣委、政府協(xié)商,全市農(nóng)村信用社內(nèi)新增政府捐贈(zèng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)xxxx萬元,落實(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬關(guān)系金額達(dá)xxxx萬元，兌現(xiàn)政府股金分紅補(bǔ)貼xxxxx萬元，使股金分紅補(bǔ)貼承諾兌現(xiàn)達(dá)xxxx萬元,實(shí)現(xiàn)捐贈(zèng)資產(chǎn)收益xx萬元。

---黨組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。11月以來，辦事處黨委針對全市農(nóng)村信用社存在的10大突出問題，在全市開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育“回頭看”活動(dòng)。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)黨員都能認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，撰寫心得體會(huì)，深入開展貼進(jìn)工作實(shí)際的實(shí)踐活動(dòng)，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，黨員先進(jìn)性和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到明顯發(fā)揮。

---領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)調(diào)整到位，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。按照省聯(lián)社的安排和要求，全市調(diào)整縣級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子人員達(dá)xx人次，其中，提任理事長x人，主任x人，副主任x人，使全市縣級(jí)聯(lián)社班子成員文化程度極大提高，年齡結(jié)構(gòu)大大改善。

---治亂工作初見成效。辦事處黨委在治亂工作中堅(jiān)持買斷一批、內(nèi)退一批、批評教育一批、開除處分一批、法辦一批和招收一批的“六個(gè)一批”原則，開展了對違規(guī)違紀(jì)違法行為的整治活動(dòng)，成立了專門的“治亂領(lǐng)導(dǎo)小組”，重點(diǎn)在江油聯(lián)社開展了治亂工作，到上年末，已對江油信用社內(nèi)部2人和借款戶1人進(jìn)行了刑事拘留。

---改革工作穩(wěn)妥推進(jìn)。一方面，統(tǒng)一法人社的產(chǎn)權(quán)改革以梓潼、安縣聯(lián)社為首，帶動(dòng)全市農(nóng)信社深化改革工作整體推進(jìn)。梓潼聯(lián)社12月底正式掛牌開業(yè)，安縣聯(lián)社已進(jìn)入申請掛牌階段；北川、平武聯(lián)社產(chǎn)權(quán)改革已通過市銀監(jiān)分局驗(yàn)收，有望2007年一季度完成掛牌開業(yè)；涪城、鹽亭、江油聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革工作正在緊張有序進(jìn)行；游仙、三臺(tái)聯(lián)社也積極參與，有望在2007年以內(nèi)完成產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一法人社的籌建。另一方面，勞動(dòng)用工制度改革穩(wěn)妥實(shí)施。在10月下旬完成了涪城聯(lián)社的勞動(dòng)用工制度改革試點(diǎn)后，11月份以來全市農(nóng)村信用社勞動(dòng)用工制度改革全面鋪開，按照精減、高效和調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，全面完成了臨時(shí)工清退、上崗資格考試和縣級(jí)聯(lián)社中層干部的選拔工作。通過勞動(dòng)用工制度改革,全市農(nóng)村信用社共撤并機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)57個(gè)，實(shí)行員工內(nèi)退290人，買斷工職身份6人，清退臨時(shí)工195人，清理違規(guī)違制勞動(dòng)用工4人，整治違法違紀(jì)人員6人，有效地純潔了員工隊(duì)伍。

三、認(rèn)清形勢，只爭朝夕，推動(dòng)ＸＸ信合事業(yè)猛上臺(tái)階

2006年全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作取得了很大成績，這是與各級(jí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全體干部員工辛勤工作的結(jié)果。但是，我們必須保持清醒的頭腦，看到全市農(nóng)村信用社改革、發(fā)展、管理還存在一些矛盾和問題。一是要達(dá)到央行票據(jù)出門條件有大量艱苦細(xì)致的工作要做，這是對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心、責(zé)任感最大的考驗(yàn)，爭取不到國家真金白銀，我們這代人將成為信合史上的罪人。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，“三會(huì)”制度的有效行使等工作才剛剛起步。三是資產(chǎn)質(zhì)量不高，清收難度大，不良貸款占比要低于全省平均水平任務(wù)還十分艱巨。四是個(gè)別地方管理仍然混亂，職工素質(zhì)有待提高。五是市場競爭將要達(dá)到白熱化，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、郵政儲(chǔ)蓄，還有今后民間資本進(jìn)入農(nóng)村市場，同農(nóng)村信用社爭地盤，搶飯吃，再加之我們硬件設(shè)施和管理落后，將出現(xiàn)危機(jī)四伏，如果我們領(lǐng)導(dǎo)和全體信用社員工不看到這些問題，不以只爭朝夕的精神，腳踏實(shí)地工作，不猛上臺(tái)階，我們將會(huì)帶來“滅頂之災(zāi)”。

當(dāng)前我國總體經(jīng)濟(jì)形勢較好，國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出增長速度較快、宏觀調(diào)控更加有力、經(jīng)濟(jì)效益較好和物價(jià)水平平衡的態(tài)勢，黨中央也非常重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作，對農(nóng)村各項(xiàng)惠民政策，財(cái)政支持的力度越來越大。這對我們農(nóng)村信用社來說是一個(gè)千載難蓬的發(fā)展機(jī)遇期。但是我們要清醒地看到我們面臨嚴(yán)峻形勢，農(nóng)村信用社雖然有“四大資源”優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢只有在發(fā)展中才可能轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。面對來自內(nèi)部和外部越來越激烈的市場競爭，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要保持清新的頭腦，正確分析、估價(jià)和判斷形勢，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。農(nóng)村信用社只有不斷加快發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新，才能有效增強(qiáng)市場競爭力，才能在新的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。為了應(yīng)對挑戰(zhàn),為了實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展目標(biāo),省聯(lián)社黨委提出了未來發(fā)展構(gòu)想、發(fā)展目標(biāo)和主要思路,在此基礎(chǔ)上又制定了五年發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)。

全市農(nóng)村信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工要始終保持搶時(shí)間、抓發(fā)展，只爭朝夕的精神狀態(tài)。一是樹立可持續(xù)發(fā)展觀的需要。發(fā)展是農(nóng)村信用社的第一要?jiǎng)?wù)。ＸＸ農(nóng)村信用社只有通過發(fā)展，才能消化歷史包袱，才能在激烈競爭中處于不敗之地。只有通過大發(fā)展，ＸＸ才能保住四川老二的位置。二是樹立大干快上的需要。要樹立以效益和業(yè)績論英難的觀念。效益是一個(gè)企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。業(yè)績是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)班子能力、水平的最終體現(xiàn)。我們辦任何一件事情，辦每一筆業(yè)務(wù)都必須體現(xiàn)效益，要徹底改革粗放經(jīng)營、粗放管理的陳舊惡習(xí)。三是開拓創(chuàng)新的需要。要把業(yè)務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為推動(dòng)ＸＸ農(nóng)村信用社猛上臺(tái)階的強(qiáng)大動(dòng)力。四是加強(qiáng)黨建的需要。黨是領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量，是推動(dòng)ＸＸ信合事業(yè)猛上臺(tái)階、又好雙快發(fā)展的根本保證。

總之，只爭朝夕是推動(dòng)ＸＸ信合事業(yè)能否猛上臺(tái)階、又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。各聯(lián)社、信用社一定要精心謀劃和開展大發(fā)展的討論，猛上臺(tái)階的觀念要在全體干部員工中形成。

總的指導(dǎo)思想和要求。2007年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年，是省聯(lián)社制度建設(shè)、制度執(zhí)行年，也是ＸＸ信合事業(yè)猛上臺(tái)階、又好又快發(fā)展的第一年。全市農(nóng)村信用社指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把奮力抓發(fā)展作為執(zhí)政興社的第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀變，牢控農(nóng)村市場，進(jìn)軍城區(qū)市場，強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效益，構(gòu)筑和諧信合團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力，支持新農(nóng)村建設(shè)，為ＸＸ信合事業(yè)猛上臺(tái)階再作貢獻(xiàn)，再立新功。

總的要求是：管理要有科學(xué)化，觀念要有大轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)要有大發(fā)展，效益要有大提高，隊(duì)伍要有新面貌，改革要有新進(jìn)展，工作要有新舉措，推動(dòng)ＸＸ信合事業(yè)猛上臺(tái)階。

（一）嚴(yán)密業(yè)務(wù)操作流程，推動(dòng)制度管理猛上臺(tái)階。

強(qiáng)化制度建設(shè)，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持從傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代商業(yè)銀行集約化經(jīng)營模式徹底轉(zhuǎn)型，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，圍繞組織模式再造和業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行深刻變革，由業(yè)務(wù)先進(jìn)向內(nèi)控先進(jìn)轉(zhuǎn)化，由被動(dòng)接受稽核檢查向主動(dòng)申請合規(guī)監(jiān)督轉(zhuǎn)化。通過構(gòu)建良好的內(nèi)部控制大環(huán)境，促進(jìn)ＸＸ農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)操作流程的不斷規(guī)范。

---實(shí)現(xiàn)流程再造，規(guī)范操作和管理。2007年，各區(qū)市縣聯(lián)社要實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)操作流程的再造，要根據(jù)農(nóng)村信用社現(xiàn)行的業(yè)務(wù)操作流程，繪制細(xì)致明晰的流程圖，尋找現(xiàn)有流程中增加管理成本的主要原因和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的環(huán)節(jié)，分析現(xiàn)存業(yè)務(wù)流程的功能、制約因素以及表現(xiàn)出的關(guān)鍵問題，并根據(jù)市場、業(yè)務(wù)、技術(shù)變化的特點(diǎn)和農(nóng)村信用社的現(xiàn)實(shí)情況，以及客戶對產(chǎn)品、服務(wù)需求的變化，對具體業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行優(yōu)化和重組。辦事處要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各縣級(jí)聯(lián)社逐步設(shè)計(jì)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理流程的再造方案，通過省聯(lián)社制度的制定和實(shí)施后全面推開。

---建立科學(xué)的信貸管理體系，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。2007年開始實(shí)行以五級(jí)分類為主，與四級(jí)分類“雙軌運(yùn)行”的監(jiān)測考核辦法，加強(qiáng)信貸宏觀政策的指導(dǎo)和正常貸款、大額貸款管理，建立正常貸款監(jiān)測考核機(jī)制對正常貸款劣變情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，加強(qiáng)大額貸款的跟蹤監(jiān)測，切實(shí)防范大額貸款風(fēng)險(xiǎn)。按照省聯(lián)社的要求，實(shí)行專職貸款審核人制度，各縣級(jí)聯(lián)社要配備專職貸款審核人員，負(fù)責(zé)對本單位大額貸款的審核。

---加強(qiáng)不良貸款管理機(jī)制建設(shè)，提高處置效率。加強(qiáng)不良貸款精細(xì)化管理和程序化處置，建立資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測體系，逐步實(shí)現(xiàn)對不良貸款的分類認(rèn)定、調(diào)查估值、預(yù)案管理、方案實(shí)施和監(jiān)督檢查，建立不良貸款催收、核銷、風(fēng)險(xiǎn)處置系統(tǒng)，加強(qiáng)對不良貸款監(jiān)控和預(yù)警。推進(jìn)不良貸款程序化處置和處置預(yù)案制度，制定實(shí)施不良貸款處置操作規(guī)程，按照一戶一策的原則制定清收計(jì)劃和預(yù)案，重點(diǎn)探索綜合化、市場化清收處置方法。

---建立合規(guī)的企業(yè)文化，強(qiáng)化稽核監(jiān)督管理。建設(shè)合規(guī)的企業(yè)文化是農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要樹立理性、穩(wěn)健、審慎的管理理念，堅(jiān)持“制度先行”的原則，提倡和培育“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的文化理念。一是要進(jìn)一步整頓稽核隊(duì)伍，提高素質(zhì)。二是要充分賦予稽核權(quán)利，要達(dá)到象國家審計(jì)部門的那種威信，特別是今年是制度執(zhí)行年，稽核工作就顯得更加重要。三是要加大稽核上掛一級(jí)管理力度，探索新的稽核管理方法，使稽核隊(duì)伍真正成為謀士和醫(yī)生。

---構(gòu)建案防長效機(jī)制，筑牢“三防一保”屏障。安全重于泰山。安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)艱巨而持久的工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，提高人防、物防、技防能力，認(rèn)真落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)安全防范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化安全檢查，全面整改安全隱患，逐步建立全方位、多層次、高效能的安全防范體系，為農(nóng)村信用社改革和發(fā)展?fàn)I造一個(gè)安全的經(jīng)營環(huán)境。

（二）加快電子網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動(dòng)科技發(fā)展猛上臺(tái)階。

---嚴(yán)格把握電子信息人員的準(zhǔn)入關(guān)。各聯(lián)社要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，面向社會(huì)招聘一批具有高學(xué)歷的電子信息管理人才，新招聘的人員必須具有國民教育本科以上學(xué)歷。

---著力做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。各區(qū)市縣聯(lián)社要加強(qiáng)對電子科技人員的培訓(xùn)，使其著重學(xué)好票據(jù)業(yè)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)管理，從電子科技管理、科技信息傳遞、案件防范上抓好人防工程建設(shè)。

---加快電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。把加快電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為今年二、三季度工作重點(diǎn)，辦事處要求4月底全市網(wǎng)絡(luò)全部開通，進(jìn)入試運(yùn)行階段，年底力爭達(dá)到發(fā)行銀行卡的要求。

---提升科學(xué)管理水平。加快電子化建設(shè)速度,依托核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),介入和開發(fā)便捷的支付清算手段和方法,樹立以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)約束和回報(bào)約束的成本管控理念,對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行分類,從各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。

（三）繼續(xù)擴(kuò)大存貸規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)營效益猛上臺(tái)階。

農(nóng)村信用社要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就必須破除陳舊觀念，創(chuàng)新思維，樹立存款立社理念，擴(kuò)大貸款規(guī)模，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)經(jīng)營效益的根本好轉(zhuǎn)。

---大打組織資金攻堅(jiān)戰(zhàn)。存款是立社之本，興社之源，要牢牢抓住吸存攬儲(chǔ)這一工作重心不動(dòng)搖、不放松，繼續(xù)在運(yùn)用好傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持柜臺(tái)服務(wù)與上門服務(wù)緊密結(jié)合、抓大戶與抓小戶緊密結(jié)合、常規(guī)抓和重點(diǎn)抓相結(jié)合、吸收固定存款與吸收低成本存款緊密結(jié)合，更進(jìn)一步地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計(jì)組織資金，多策并舉吸存攬儲(chǔ)。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)存款凈增15億元。

---創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，支持“三農(nóng)”發(fā)展。要著力打造一批經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)和特色產(chǎn)業(yè)。要通過自己把脈，市上統(tǒng)一權(quán)衡后形成支持縣域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)。繼續(xù)搞好信用工程建設(shè),堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格授信。突出抓好城區(qū)金融業(yè)務(wù)的營銷，打好“立足城鄉(xiāng)，服務(wù)中小”的戰(zhàn)略，擇優(yōu)選拔優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，更新信貸營銷理念。適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適度增加涉農(nóng)企業(yè)、涉農(nóng)項(xiàng)目的支持力度，建設(shè)新農(nóng)村。

---大力推進(jìn)中間產(chǎn)品創(chuàng)新。各區(qū)市縣聯(lián)社要結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)狀況實(shí)際，開設(shè)代收、代付、代辦和租賃業(yè)務(wù)，充分利用聯(lián)系面廣和信息靈通的優(yōu)勢，為客戶傳遞市場、產(chǎn)品、項(xiàng)目、技術(shù)等實(shí)用信息，通過中間業(yè)務(wù)的突破培植新的利潤增長點(diǎn)，以增強(qiáng)競爭力。

---大打增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面，在增收上下功夫。要嚴(yán)格實(shí)行貸款收息責(zé)任制，認(rèn)真推行“扭虧增盈流程圖”，制定出臺(tái)行之有效的考核措施和辦法，要通過加強(qiáng)經(jīng)營核算，清理應(yīng)收款項(xiàng)、合理核定庫存、壓縮非生息資金占用等手段，最大限度地運(yùn)用有效資金，提高資金運(yùn)用率，增加營業(yè)收入。另一方面，在節(jié)支上下功夫。要按照節(jié)約型社會(huì)的有關(guān)規(guī)定，恪守勤儉辦社的宗旨，最大限度地節(jié)約開支；要根據(jù)深化改革的具體要求，制定出臺(tái)適應(yīng)改革形勢需求的新的財(cái)務(wù)管理辦法，切實(shí)提高全市農(nóng)村信用社增盈創(chuàng)利的水平和能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的進(jìn)一步提升。

（四）解決歷史遺留問題，推動(dòng)降低不良貸款猛上臺(tái)階。

資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，直接影響著經(jīng)營成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2006年末，全市農(nóng)村信用社不良貸款余額達(dá)19.4億元，歷年掛帳虧損累計(jì)9.7億元,歷史包袱尤顯沉重。

---清收重點(diǎn)突出，責(zé)任追究明確。全市農(nóng)村信用社要選準(zhǔn)主攻方向，突出清收重點(diǎn)，確定清收不良貸款的兩個(gè)突破口。一是內(nèi)部責(zé)任人貸款清收，二是大額不良貸款清收。對內(nèi)部責(zé)任貸款，要推行三級(jí)責(zé)任追究制度，即辦事處負(fù)責(zé)追究聯(lián)社副主任級(jí)以上干部的責(zé)任貸款，各區(qū)市縣聯(lián)社負(fù)責(zé)追究轄區(qū)內(nèi)信用社副主任級(jí)以上干部的責(zé)任貸款，基層信用社主任負(fù)責(zé)追究本單位職工責(zé)任貸款。責(zé)任追究制度實(shí)行定期“問責(zé)制”，超限期仍未清收的責(zé)任貸款，辦事處直接追究到底。

---創(chuàng)新清收手段，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在不良貸款清收方式上，在充分運(yùn)用好行政、法律、經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)清收手段的同時(shí)，不拘一格創(chuàng)新清收方法,找出路,增活力,用“新觀念、新思路、新辦法”破解發(fā)展難題,形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的配套清收機(jī)制。一是加大對國家公職人員和職工及家屬違規(guī)違紀(jì)放款、逃賴廢債、無效抵質(zhì)押等重點(diǎn)貸款的清收力度，要在澄清底子的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地制定清收措施和清收辦法，加快不良貸款的清收進(jìn)程。二是保持清收農(nóng)村信用社不良貸款的良好氛圍，進(jìn)一步爭取當(dāng)?shù)攸h政的支持與幫助，有效采取行政、法律、人事、經(jīng)濟(jì)、輿論等手段，繼續(xù)營造強(qiáng)大的清貸攻勢。三是嚴(yán)控新的貸款沉淀，嚴(yán)格控制借新還舊貸款比例，對新形成不良貸款的，要造冊登記，落實(shí)責(zé)任，限期清收。

---加大考核力度，落實(shí)清收指標(biāo)。各聯(lián)社要從完善考核機(jī)制、挖掘清收潛力入手，將清收指標(biāo)層層分解落實(shí)，制定一系列配套考核辦法，清收情況與干部業(yè)績、工資報(bào)酬掛鉤考核，獎(jiǎng)勵(lì)提成與專職清收人員同工同酬。對責(zé)任貸款，實(shí)行限期清收制度，在限期內(nèi)末收回的予以下崗清收，只發(fā)放基本生活費(fèi)，其他收入用于賠償責(zé)任貸款。

---積極爭取當(dāng)?shù)攸h政的支持，加快對不良資產(chǎn)的處置。一是加快對抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)，積極爭取相關(guān)稅費(fèi)的減免。二是加快明晰資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，積極爭取辦理權(quán)證的優(yōu)先、優(yōu)惠，努力爭取減免稅費(fèi)。三是積極爭取當(dāng)?shù)攸h政采取各種有效手段對票據(jù)置換貸款的清收和損贈(zèng)資產(chǎn)的處置，推進(jìn)專項(xiàng)票據(jù)如期出門兌付。

（五）加快深化改革步伐，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)改革猛上臺(tái)階。

2006年以來，我市農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革工作通過多方協(xié)調(diào)和廣大干部職工的共同努力，到年末，已實(shí)現(xiàn)了梓潼聯(lián)社掛牌開業(yè)，安縣召開了統(tǒng)一法人創(chuàng)建大會(huì)，北川、平武已完成了產(chǎn)權(quán)改革，其余各區(qū)市縣正有效推進(jìn)。

---加快落實(shí)政府承諾兌現(xiàn)步伐。各區(qū)市縣聯(lián)社要加強(qiáng)同當(dāng)?shù)攸h政聯(lián)系，堅(jiān)持做到多請示、多匯報(bào)，積極爭取扶持政策的落實(shí)和到位。

---進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。積極創(chuàng)造和爭取條件，加快統(tǒng)一法人社組建步伐，完成改革目標(biāo)任務(wù)。

---完善法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理是農(nóng)村信用社改革、票據(jù)兌付考核的一個(gè)重要內(nèi)容。法人治理既要有其“形”，更要有其“神”。進(jìn)一步健全“三會(huì)”組織體系，規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。積極探索建立理（董）事會(huì)經(jīng)營決策機(jī)制充分發(fā)揮高級(jí)管理層和內(nèi)設(shè)專業(yè)委員會(huì)在經(jīng)營管理中的作用；要把經(jīng)營班子深化為經(jīng)營執(zhí)行機(jī)構(gòu)；要把監(jiān)事會(huì)深化為經(jīng)營監(jiān)督機(jī)構(gòu)，積極探索在聯(lián)社高級(jí)管理層下設(shè)置專職合規(guī)部門，對遵守法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)章、行業(yè)管理準(zhǔn)則和內(nèi)部管理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，逐步建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡和激勵(lì)與約束相結(jié)合的法人治理結(jié)構(gòu)。

---努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。要切實(shí)強(qiáng)化約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過有效措施進(jìn)一步增強(qiáng)和完善服務(wù)功能，完善勞動(dòng)用工制度改革，全面推行薪酬制度改革，形成正向激勵(lì)機(jī)制。

---加快票據(jù)兌付工作步伐。做好票據(jù)兌付工作，加強(qiáng)兌付指標(biāo)分析與測算，落實(shí)工作整改措施。加強(qiáng)與人民銀行和銀監(jiān)部門的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)行統(tǒng)一安排，提出兌付申請，確保按時(shí)成功兌付。

（六）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)執(zhí)行力猛上臺(tái)階。

提高執(zhí)行力，關(guān)鍵是提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身學(xué)識(shí)和水平。要繼續(xù)把江油聯(lián)社的治亂工作以點(diǎn)帶面推向深入，對違紀(jì)違規(guī)行為全面清理，認(rèn)真貫徹落實(shí)辦事處3個(gè)指導(dǎo)文件，純潔員工隊(duì)伍。

--堅(jiān)持黨要管黨、黨管干部。黨委的核心作用就是要堅(jiān)持黨要管黨、黨管干部。加強(qiáng)黨的建設(shè)，是改變我市農(nóng)村信用社部分黨員干部職工身上存在的理想信念動(dòng)搖、黨性觀念不強(qiáng)、理論水平不高、綜合管理能力較弱、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、思想作風(fēng)不端正、工作作風(fēng)不深入、職業(yè)道德意識(shí)差、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠等現(xiàn)象的有力措施。各基層信用社必須建立健全黨支部，因單個(gè)信用社黨員人數(shù)較少的，要與鄰近信用社要建立健全黨支部。要充分發(fā)揮黨員干部的帶頭表率作用，基層信用社主任和聯(lián)社辦公室、人力資源部、監(jiān)察保衛(wèi)部的負(fù)責(zé)人必須是正式黨員。按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，積極發(fā)展新黨員，增添黨內(nèi)新鮮血液，以增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和后勁。

---抓好隊(duì)伍建設(shè)。一要著力抓好縣級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。對政治意識(shí)不強(qiáng)、思想品德不優(yōu)、工作作風(fēng)不嚴(yán)、開拓創(chuàng)新缺乏的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持不換思想就換人,堅(jiān)決拿下。二要著力抓好縣級(jí)聯(lián)社中層干部隊(duì)伍建設(shè)。縣級(jí)聯(lián)社中層干部，是推動(dòng)本單位發(fā)展的中堅(jiān)力量,各區(qū)市縣聯(lián)社要繼續(xù)以“雙改”活動(dòng)為契機(jī),真正選拔一批道德好、作風(fēng)優(yōu)、能力強(qiáng)和工作激情高的能干事、干得成事的年輕同志擔(dān)任中層干部,以推動(dòng)ＸＸ信合事業(yè)猛上臺(tái)階。

---實(shí)行干部動(dòng)態(tài)管理。為了使農(nóng)村信用社的干部隊(duì)伍能用心做事，把信合事業(yè)做為自己摯著的終身追求，保持干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要繼續(xù)推行公開招聘干部制度，優(yōu)勝劣汰。著重對干部的思想素質(zhì)、政治品德、工作業(yè)績以及“社交圈”等方面的情況進(jìn)行考察了解，對考核結(jié)果實(shí)行公示制，征求群眾的意見，接受社會(huì)監(jiān)督，最后評定為不合格的干部淘汰出局，取消資格。

---強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)教育。要加強(qiáng)對員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，要在基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)上狠下功夫，有側(cè)重地抓好重點(diǎn)崗位和重要人員的培訓(xùn)。要開展廣泛的自學(xué)活動(dòng)，加強(qiáng)自身鍛造，養(yǎng)成遇到問題就深思的良好習(xí)慣。要視機(jī)組織外出學(xué)習(xí)，樹立拿來主意意識(shí)，以人為本，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)理念、先進(jìn)觀念和先進(jìn)做法，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為推動(dòng)ＸＸ信合事業(yè)猛上臺(tái)階和又好又快發(fā)展提供人力資源保證。

---改進(jìn)工作作風(fēng)。改進(jìn)工作作風(fēng)就是落實(shí)制度，提高執(zhí)行力。從“江油”現(xiàn)象看，都是作風(fēng)不深入、不扎實(shí)，不按規(guī)章制度辦事造成的。2007年是農(nóng)村信用社的制度執(zhí)行年，要在全市農(nóng)村信用社大力開展制度執(zhí)行力的檢查，要在執(zhí)行力上狠下功夫，切實(shí)規(guī)范經(jīng)營管理行為。對無視規(guī)章制度，頂風(fēng)違紀(jì)、違法行為的相關(guān)人員都要從嚴(yán)、從重、從快頂格處理，確保制度辦法的貫徹落實(shí)，營造出“有令必行、有禁必止”的良好氛圍。

---繼續(xù)深入扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育“回頭看”活動(dòng)。鞏固先進(jìn)性教育“回頭看”活動(dòng)學(xué)習(xí)階段取得的成果，深入扎實(shí)地開展民主生活會(huì)，認(rèn)真查擺問題和整改問題，確保先進(jìn)性教育“回頭看”活動(dòng)的圓滿結(jié)束。

---樹造領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍良好形象。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是樹立領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍良好形象的有力措施，是農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的根本保障，所以，要繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦。在農(nóng)村信用社，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)工作，希望大家進(jìn)一步提高對廉政工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，特別是新春佳節(jié)的“年關(guān)”將近，大家既要保證順利“過關(guān)”，更要潔身自好，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立理想、責(zé)任、信心，要團(tuán)結(jié)合作，廉潔自律，努力打造實(shí)干型、團(tuán)結(jié)型、廉政型的班子，達(dá)到以黨治社、以黨治業(yè)、以黨治亂。

最后，在年終歲尾之際，是各類案件高發(fā)期，各聯(lián)社要加大檢查力度，做好重點(diǎn)部門、要害部位的巡查，加強(qiáng)金庫守護(hù)，強(qiáng)化內(nèi)外案件的防范，做到警鐘長鳴，筑牢三防一保的防范堤壩，為打好2007工作“開門紅”保駕護(hù)航。

同志們，ＸＸ農(nóng)村信用社2007年工作思路已基本形成，雖然2006我們還存在一些不足，但我堅(jiān)信，只要通過在座的各位和全市農(nóng)村信用社3100余名干部職工的共同努力，在新的一年里，只要我們抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，就一定能夠取得更大、更好的成績，再立新功，再譜華章。

謝謝大家！

第四篇：在全市農(nóng)村信用社工作會(huì)議上的講話

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是進(jìn)一步落實(shí)自治區(qū)深化農(nóng)村信用社改革會(huì)議精神，全面推進(jìn)我市農(nóng)村信用社改革與發(fā)展。剛才，劉金明局長、肖長江行長就業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了部署，講了很好的意見，我完全同意，下面我代表市委、政府講幾點(diǎn)意見。

一、從服務(wù)于“三農(nóng)”的高度出發(fā)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)深化農(nóng)村信用社改革的意義和作用

農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融體系的重

要組成部分，是服務(wù)于農(nóng)牧業(yè)、農(nóng)牧區(qū)和農(nóng)牧民的地方性重要金融機(jī)構(gòu)。目前全市共有農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)311個(gè)，職工1997人，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分布和從業(yè)人員的數(shù)量基本能滿足全市農(nóng)牧民對金融服務(wù)的需求。2004年末，全市農(nóng)村信用社存貸款余額分別占全市金融機(jī)構(gòu)存貸款余額的19.5和14.2，全市信用社對農(nóng)牧業(yè)的貸款卻占到全市金融機(jī)構(gòu)對農(nóng)牧業(yè)的貸款總額的97.3，由此可以看出，我市的農(nóng)村信用社近年發(fā)展迅速，已成為我市農(nóng)村牧區(qū)發(fā)展的重要金融支撐和聯(lián)系農(nóng)牧民的重要金融紐帶。

我市是農(nóng)牧業(yè)大市，農(nóng)牧區(qū)人口比重大，貧困人口主要集中在農(nóng)牧區(qū)，全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的工作重點(diǎn)仍然在農(nóng)村牧區(qū)，全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)也在農(nóng)村牧區(qū)。市委一屆四次全委會(huì)要求，必須繼續(xù)把解決好“三農(nóng)”問題作為各項(xiàng)工作的重中之重。因此，促進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展離不開金融部門的支持，更不離開農(nóng)村信用社的支持。

近年來，我市每當(dāng)在農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面有大的舉措和新的任務(wù)，在資金需求時(shí)都需要有信用社的支持；縣鄉(xiāng)政府在支農(nóng)方面有特殊貸款任務(wù)都要找農(nóng)村信用社幫助，如近年來全市奶牛、寒羊養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展就有農(nóng)村信用社的積極信貸保障；在農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)農(nóng)村信用社都給予了大力支持；個(gè)別旗縣在國有商業(yè)銀行撤并之后，旗縣政府的許多貸款需求也都集中在了農(nóng)村信用社，如勞動(dòng)部門在落實(shí)下崗職工的再就業(yè)小額擔(dān)保貸款時(shí)，放貸比例高和完成任務(wù)好的旗縣主要是靠農(nóng)村信用社的配合；許多農(nóng)牧民進(jìn)城務(wù)工、貧困子女上學(xué)等貸款也都依靠農(nóng)村信用社。由此可見，促進(jìn)全市農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開農(nóng)村信用社的支持。

當(dāng)前，縣鄉(xiāng)兩級(jí)金融機(jī)構(gòu)正在改革和調(diào)整，金融體系的格局正在發(fā)生變化，幾大國有商業(yè)銀行向城市收縮，在農(nóng)村牧區(qū)的金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)逐年減少，農(nóng)牧區(qū)快速發(fā)展的資金供需矛盾日益突出，資金需求必然要集中在農(nóng)村信用社身上，這就給農(nóng)村信用社造成了巨大的金融壓力，而且我市農(nóng)村信用社由于歷史上的種種原因，如經(jīng)營規(guī)模小、歷史包袱重、不良貸款比例高，在管理機(jī)制、體制、服務(wù)方面與要求還不相適應(yīng)，這些問題要解決，必須適應(yīng)的新的機(jī)制和新的要求，要加快深化農(nóng)村信用社的改革，通過改革，鞏固和加強(qiáng)農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融體系中的基礎(chǔ)地位和主力軍的作用，不斷提高為“三農(nóng)”服務(wù)水平，加快我市農(nóng)村牧區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的步伐。

農(nóng)村信用社加快改革是黨中央、國務(wù)院的要求，是自治區(qū)黨委、政府的要求，也是我市農(nóng)牧區(qū)加快發(fā)展和信用社自身發(fā)展的要求。我區(qū)被列入全國深化農(nóng)村信用社改革擴(kuò)大試點(diǎn)地區(qū)，這就為我市加快信用社改革與發(fā)展提供了很好的機(jī)遇，大家一定要把思想統(tǒng)一到上級(jí)黨委政府的要求和部署上來，樹立早改革、早受益，早改革、早主動(dòng)的機(jī)遇意識(shí)，以高度的責(zé)任感切實(shí)做好改革工作，推動(dòng)我市農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。

二、把握大局，突出重點(diǎn)，把改革中的主要任務(wù)落實(shí)到位

農(nóng)村信用社改革是以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持市場化的改革取向，以服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為宗旨，按照“明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、強(qiáng)化約束機(jī)制、增強(qiáng)服務(wù)功能、國家適當(dāng)支持、地方政府負(fù)責(zé)”的總體要求，圍繞不斷改善農(nóng)村金融服務(wù)目標(biāo)，逐步推進(jìn)和完善管理體制和產(chǎn)權(quán)制度改革，促進(jìn)農(nóng)村信用社真正成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場主體，真正成為服務(wù)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的社區(qū)性地方金融企業(yè)。

產(chǎn)權(quán)制度改革是農(nóng)村信用社組織形式的改造，是深化農(nóng)村信用社改革的基礎(chǔ)，而內(nèi)部機(jī)制的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變才是評價(jià)農(nóng)村信用社改革工作質(zhì)量與成效的關(guān)鍵。這次改革，中央和自治區(qū)制定了一系列扶持政策及配套措施。這些政策措施既是為了幫助農(nóng)村信用社消化包袱，更重要的是通過政策支持和資金投入，促進(jìn)其轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，尤其是在增資擴(kuò)股、提高資本充足率、降低不良貸款方面下真功夫。所以，要想農(nóng)村信用社盡快建立起自我約束、自我發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制，必須突出重點(diǎn)，認(rèn)真搞好清產(chǎn)核資和增資擴(kuò)股工作。當(dāng)前要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是抓緊農(nóng)村信用社清產(chǎn)核資的后續(xù)工作。要嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社清產(chǎn)核資實(shí)施方案》的具體規(guī)定辦理。重點(diǎn)對難以收回的呆滯貸款和難以變現(xiàn)的抵貸資產(chǎn)，掌握其分布情況和數(shù)量，為處置歷史包袱以及制訂清收計(jì)劃提供依據(jù)，對已經(jīng)統(tǒng)計(jì)在冊的黨政干部、行政事業(yè)單位人員、農(nóng)村信用社員工和其他金融機(jī)構(gòu)工作人員在農(nóng)村信用社的貸款盡快落實(shí)責(zé)任，限期清理收回。

二是各級(jí)政府要協(xié)助農(nóng)村信用社作好增資擴(kuò)股。這項(xiàng)工作是涉及改革能否

順利實(shí)施的關(guān)鍵。一要在全社會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的宣傳活動(dòng)，積極動(dòng)員企業(yè)、自然人入股。2004年底，全市信用社股金余額11962萬元，入股戶數(shù)418918戶，占農(nóng)牧戶總數(shù)的90.25。按照產(chǎn)權(quán)制度改革的基本要求，必須對原有股金進(jìn)行認(rèn)定和規(guī)范，重新確認(rèn)股權(quán)，明確入股社員的權(quán)利和義務(wù)。在改革預(yù)期內(nèi)對數(shù)萬戶原社員股金的認(rèn)定和規(guī)范，需要付出大量的人

力和財(cái)力。因此，規(guī)范原社員股金，是這次增資擴(kuò)股的難點(diǎn)和重點(diǎn)，務(wù)必引起高度重視。二要擴(kuò)充新資本。無論實(shí)行哪種改造形式，都需要廣泛吸納農(nóng)牧民和社會(huì)各界參股，今年上級(jí)下達(dá)我市股金純增計(jì)劃11800萬元。如果不能在規(guī)定時(shí)間完成，國家扶持政策就不能兌現(xiàn)。因此，增加新股金也是這次增資擴(kuò)股工作的重點(diǎn)。三要科學(xué)合理確定股權(quán)設(shè)置。要在改變社員結(jié)構(gòu)單一上下功夫。既要?jiǎng)訂T廣大農(nóng)牧民參股參社，又要盡可能地多吸收一些懂經(jīng)營、善管理的中小企業(yè)參股參社，從而提高社員（股東）參政議政水平，樹立其對農(nóng)村信用社發(fā)展的信心，調(diào)動(dòng)其入股的積極性。

三是做好聯(lián)社一級(jí)法人的準(zhǔn)備工作。按照國務(wù)院關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的要求，聯(lián)社改為統(tǒng)一法人的具體條件有四個(gè)：（1）全轄信用社統(tǒng)算賬面資能抵債；（2）基層信用社自愿；（3）縣聯(lián)社有較強(qiáng)的管理能力；（4）統(tǒng)一法人后股本金達(dá)到一千萬元以上，資本充足率達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。從我市目前信用社實(shí)際來看，基層信用社的管理能力基本能夠達(dá)到。關(guān)鍵是要盡快解決資不抵債和資本充足率兩項(xiàng)指標(biāo)。

四是積極爭取人民銀行票據(jù)置換，作好達(dá)標(biāo)工作。2002年末，全市實(shí)際資不抵債的農(nóng)村信用社有134個(gè)，資不抵債額14120萬元，按規(guī)定可獲得中央資金支持15564萬元。根據(jù)我市實(shí)際，擬全部選擇認(rèn)購專項(xiàng)中央銀行票據(jù)，其中用于置換不良貸款56016萬元，置換歷年虧損掛帳18671萬元。

五是深化農(nóng)村信用社改革工作，必須堅(jiān)持確保穩(wěn)定為主，風(fēng)險(xiǎn)防范為主，減輕地方財(cái)政遠(yuǎn)期負(fù)擔(dān)為主的原則，要密切注視改革期間可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對處置預(yù)案，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)改革，確保農(nóng)村信用社各項(xiàng)管理工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，全面完成全市農(nóng)村信用社改革的任務(wù)

這次農(nóng)村信用社改革，管理權(quán)限集中在省級(jí)政府，而不層層下放，是國務(wù)院改革信用社管理體制的一項(xiàng)基本要求，其核心內(nèi)容是國家將信用社的管理和風(fēng)險(xiǎn)處置權(quán)由省級(jí)政府負(fù)責(zé)。主要是從統(tǒng)一、規(guī)范、有序管理金融企業(yè)出發(fā)，但并不意味著盟市旗縣各級(jí)政府沒有責(zé)任。所以，旗縣市區(qū)政府要積極支持農(nóng)村信用社改革工作。這項(xiàng)工作今年1月份全區(qū)農(nóng)村信用社改革會(huì)議對盟市、旗縣提出了具體要求，各旗縣市區(qū)的政府主要領(lǐng)導(dǎo)也都參加了這次會(huì)議，這次把大家請來，就是要進(jìn)一步貫徹落實(shí)全區(qū)的會(huì)議精神。我市的農(nóng)村信用社深化體制改革工作從去年冬季以來，按照自治區(qū)的部署，特別全區(qū)農(nóng)村信用社改革會(huì)議精神，做了具體部署和安排，及時(shí)成立了全市農(nóng)村信用社改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。已形成由政府牽頭，人民銀行參加，銀監(jiān)分局和旗縣辦事處為組織者和實(shí)施者的改革體系。各旗縣市區(qū)政府已經(jīng)按照市信用社改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)積極開展各項(xiàng)工作。

各地清產(chǎn)核資已經(jīng)完成自查工作。銀監(jiān)分局按照上級(jí)要求全面布置了這項(xiàng)工作。到目前為止，全市農(nóng)村信用社一是重點(diǎn)清查不良貸款，對難以收回的“雙呆”貸款和難以變現(xiàn)的抵債資產(chǎn)都逐筆進(jìn)行了核實(shí)，為征得國家扶持政策提供可靠的依據(jù)；二是認(rèn)真清查各級(jí)地方政府、黨政干部、行政事業(yè)單位工作人員、金融系統(tǒng)及本單位職工在信用社貸款情況，；三是認(rèn)真清查股金，全面掌握現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)及增減變化情況，為推動(dòng)農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系奠定基礎(chǔ)；四是摸清農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展中的問題和隱患，為改善經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)和組建新的產(chǎn)權(quán)管理形式提供依據(jù)。

雖然我們對全市農(nóng)村信用社的改革做了一些前期準(zhǔn)備工作，但按照全區(qū)要求還有一定差距，工作上還存在急需解決的問題。一是認(rèn)識(shí)不到位。部分旗縣對深化農(nóng)村信用社改革認(rèn)識(shí)不足，對盟市旗縣不具備直接管理農(nóng)村信用社政策理解不夠，導(dǎo)致改革步伐緩慢；二是協(xié)調(diào)配合不到位。雖然各地都已成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組，但對于這次改革任務(wù)的職責(zé)不清，以致于出現(xiàn)等待觀望；三是宣傳工作不到位。還沒有在全市形成一種深化農(nóng)村信用社改革的氛圍，廣大農(nóng)牧民，甚至農(nóng)村信用社的干部職工，對中央和自治區(qū)農(nóng)村信用社改革的政策也不是很清楚。四是一些地區(qū)還沒有制定出過細(xì)的增資擴(kuò)股的工作方案，工作處于應(yīng)付狀態(tài)等等。這些問題都直接影響到全市信用社改革的進(jìn)程。

根據(jù)前段工作存在的問題和要求，完成我們的改革任務(wù)很重，所以希望各旗縣市區(qū)政府一定要從大局著眼，對這項(xiàng)工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門要密切配合，積極支持，要幫助農(nóng)村信用社拓寬業(yè)務(wù)，取消對農(nóng)村信用社岐視性和限制性的規(guī)定，鼓勵(lì)旗縣范圍內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金和農(nóng)口的專項(xiàng)資金到農(nóng)村信用社開戶結(jié)算。對部分地方政府、村委會(huì)和事業(yè)單位及其干部以各種名譽(yù)拖欠信用社的貸款，在這次改革中，黨政部門要采取措施，積極收取或限期收回。并采取多種途徑和方式加大宣傳力度，使廣大農(nóng)牧民了解國務(wù)院、自治區(qū)對農(nóng)村信用社改革的基本精神和方針、政策，力爭主動(dòng)參與改革。銀監(jiān)局、人民銀行要牽好頭，把握工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，把改革的要求和各項(xiàng)政策措施確保落實(shí)到位。財(cái)稅、宣傳、農(nóng)牧、建設(shè)、國土、審計(jì)、公安等相應(yīng)部門要按照各自的職責(zé)范圍，各負(fù)其責(zé)，共同配合，保證改革順利實(shí)施。各級(jí)信用社要把改革和落實(shí)支農(nóng)工作同步抓好，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，確保農(nóng)村信用社支農(nóng)工作責(zé)任到位，資金到位。

同志們，推進(jìn)農(nóng)村信用社改革，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，扎實(shí)工作，不辱使命，不負(fù)重托，圓滿完成改革任務(wù)，為促進(jìn)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和金融事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：主任在全市農(nóng)村信用社工作會(huì)議上的講話

同志們：

這次全市農(nóng)村信用社工作會(huì)議，是在全國農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作不斷向縱深發(fā)展的新形勢下召開的一次具有“里程碑”意義的重要會(huì)議，它肩負(fù)著我市農(nóng)村信用社改革與發(fā)展承前啟后、繼往開來的歷史使命。全面做好2004年各項(xiàng)工作，意義重大、影響深遠(yuǎn)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹省、（上級(jí)市）市深化農(nóng)村信用社改革工作會(huì)議暨2004年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2003各項(xiàng)工作情況，同時(shí)圍繞深化改革、促進(jìn)發(fā)展這一主題，研究部署全市農(nóng)村信用社2004年工作任務(wù)。對這次會(huì)議的召開，市委、市政府、（上級(jí)市）銀監(jiān)分局駐×××監(jiān)管辦及市人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。剛才，市委常委、市政府常務(wù)副市長××市長同志在百忙之中親臨會(huì)場看望大家，并做了重要指示；（上級(jí)市）銀監(jiān)分局駐×××監(jiān)管辦主任劉永國同志、市人民銀行行長崔岳同志同時(shí)出席會(huì)議并作了重要講話。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在講話中對2003年農(nóng)村信用社工作給予了充分肯定，并就如何全面做好2004年農(nóng)村信用社工作提出了明確要求，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我市農(nóng)村信用社工作和全體干部職工的最大關(guān)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)心和支持。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向出席會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對領(lǐng)導(dǎo)的講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。下面，我根據(jù)上級(jí)會(huì)議精神和市委、市政府及上級(jí)主管部門對農(nóng)村信用社的要求，結(jié)合聯(lián)社辦公會(huì)研究的意見，代表聯(lián)社黨委講以下幾個(gè)方面的問題。

一、對全市農(nóng)村信用社2003工作的基本回顧

2003年，是我市農(nóng)村信用社改革不斷深化,業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展的一年。一年來，我們在市委、市政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以深化改革為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主線，以提高效益為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，努力提高資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和信貸支農(nóng)水平，綜合競爭能力不斷增強(qiáng)，促進(jìn)了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健實(shí)施，各項(xiàng)工作成效顯著。

一是各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展。截至2003年末，全市信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)30.4億元，各項(xiàng)貸款余額達(dá)23.8億元，分別比年初增加5.1億元和3.9億元，其中新增農(nóng)業(yè)貸款占當(dāng)年新增貸款的81%，信貸支農(nóng)力度進(jìn)一步加大。2003年全市農(nóng)村信用社不良貸款余額2.8億元，占各項(xiàng)貸款余額的11.2%，抵債資產(chǎn)處置收入704萬元，租賃收入202萬元，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入20381萬元，同比增加640萬元，其中，中間業(yè)務(wù)收入125萬元。實(shí)現(xiàn)賬面考核利潤3980萬元，盈余面達(dá)100%。在全省農(nóng)信系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)綜合考評中保持了前十位的好成績。

二是支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷完善。建立健全支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)，作為近年來農(nóng)村信用社解決農(nóng)民貸款“擔(dān)保難”問題的重要舉措，早已受到了社會(huì)的認(rèn)可和農(nóng)民的歡迎，它是農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身實(shí)際，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以全面做好新形勢下信貸支農(nóng)工作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿而推出的極具農(nóng)信特色的新的支農(nóng)模式。各級(jí)黨委、政府對我們實(shí)施支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的“雙贏”實(shí)踐，給予了充分肯定和高度評價(jià)，并把信用村（戶）評定納入了“誠信×××”建設(shè)、農(nóng)村社會(huì)主義精神文明建設(shè)和農(nóng)村基層民主法制建設(shè)的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，（上級(jí)市）市委、市政法委還在×××召開了現(xiàn)場會(huì)向全社會(huì)推行了×××市農(nóng)村信用社開展信用村（戶）評定、支持農(nóng)民奔小康的經(jīng)驗(yàn)做法。目前，以信用社為中心、客戶經(jīng)理小組為依托、支農(nóng)信息員為紐帶的“三位一體”的支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)。新的支農(nóng)模式，有效緩解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資金短缺問題，深化了農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，推動(dòng)了“三農(nóng)”的發(fā)展，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)規(guī)模的穩(wěn)健擴(kuò)張，成為農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身工作實(shí)際實(shí)踐“三個(gè)代表”、促進(jìn)農(nóng)村“兩個(gè)文明”建設(shè)、優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境的有效途徑。

三是信貸管理水平進(jìn)一步提高。我們本著“邊規(guī)范，邊發(fā)展”的原則，不斷強(qiáng)化管理措施，組織專門力量有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地對一些優(yōu)秀企業(yè)、專業(yè)市場進(jìn)行了專項(xiàng)授信，在此基礎(chǔ)上，我們區(qū)別不同情況，對所轄信用社確定了不同額度的信貸業(yè)務(wù)授權(quán)，建立健全并不斷完善了審貸分離監(jiān)督約束機(jī)制，同時(shí)，聯(lián)社成立了以分管主任主持的信貸審批委員會(huì)，規(guī)范了貸款審批程序，有效的控制了新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。

四是電子化建設(shè)有了新的突破。“科技興社”戰(zhàn)略的實(shí)施，使金融服務(wù)手段的科技含量不斷提高，企業(yè)核心競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)，初步實(shí)現(xiàn)了信息處理網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)操作自動(dòng)化、社會(huì)服務(wù)多元化。農(nóng)村信用社在開辦了代辦保險(xiǎn)、代收稅款、代收話費(fèi)、代發(fā)工資等20多項(xiàng)中間業(yè)務(wù)的同時(shí)，還面向社會(huì)開展了辦理票據(jù)貼現(xiàn)、國內(nèi)結(jié)算和信通卡業(yè)務(wù)等多方面的金融服務(wù)，儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)通存通兌。

五是“三項(xiàng)制度”改革初見成效。主要表現(xiàn)在：富有生機(jī)和活力的內(nèi)部管理機(jī)制和人盡其才、才盡其用的科學(xué)運(yùn)作機(jī)制不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)條件下的科學(xué)用人和利益分配的管理理念在農(nóng)信系統(tǒng)正逐步被采納和應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)的有效整合重組和對信用代辦站的合理撤并，優(yōu)化了網(wǎng)點(diǎn)布局和人力資源配置，提高了單位網(wǎng)點(diǎn)效益和盈利水平。

六是內(nèi)控制度建設(shè)扎實(shí)有效。從去年5月份開始，我們根據(jù)上級(jí)部署和《（上級(jí)市）市農(nóng)村信用社內(nèi)部控制建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，在深入開展“一學(xué)四整頓”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，利用半年多的時(shí)間，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛深入地開展了以學(xué)習(xí)教育、查擺問題、整章建制為內(nèi)容，以切實(shí)解決當(dāng)前在內(nèi)部控制制度建設(shè)特別是執(zhí)行和落實(shí)等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以規(guī)范管理、強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)、確保農(nóng)村信用社穩(wěn)定快速健康發(fā)展為目的的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)。在本次活動(dòng)開展過程中，我們本著全員參與、全面覆蓋、落實(shí)責(zé)任、講求實(shí)效和邊整改邊驗(yàn)收的原則，做到了既統(tǒng)籌兼顧又重點(diǎn)突出，特別是在查擺整改階段狠下功夫，按照“橫到邊，豎到底”的要求，深究細(xì)查不留“死角”。具體工作中，我們采取聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室分別包點(diǎn)，分組調(diào)研的方式，重點(diǎn)圍繞突發(fā)性直接風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)、日常性間接風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)以及監(jiān)督檢查方面、員工思想行為方面、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用五個(gè)方面存在的隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)排查、分析和整改，初步建立起了涵蓋內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程的業(yè)務(wù)管理流程；進(jìn)一步加大了從嚴(yán)治社力度，對查出的各類違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對涉及的有關(guān)責(zé)任人員按照《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》和《（上級(jí)市）市農(nóng)村信用社員工違反操作規(guī)程行為處理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行了處理，有效地遏制了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在（上級(jí)市）市農(nóng)信系統(tǒng)開展的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)綜合評價(jià)中取得了第一名的好成績。

成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)尤為珍貴。總結(jié)過去一年來農(nóng)信改革與發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不難看出：農(nóng)村信用社每一個(gè)成績的取得、每一次成功的跨越，無一不是我們堅(jiān)定不移地堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新工作方針的結(jié)果，無一不是我們堅(jiān)定不移地堅(jiān)持農(nóng)村信用社來自“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”、扎根“三農(nóng)”辦社宗旨的結(jié)果，無一不是我們堅(jiān)定不移地堅(jiān)持充分發(fā)揮農(nóng)村信用社廣大員工聰明才智，走民主、公開、科學(xué)、效能辦社之路的結(jié)果。如果說，近年來自強(qiáng)不息的“農(nóng)信人”，經(jīng)過不懈努力，使農(nóng)村信用社成功實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的嬗變，取得了令世人矚目的驕人業(yè)績，那么，毫無疑問這三個(gè)“堅(jiān)定不移”就是我們成功實(shí)踐最基本的經(jīng)驗(yàn)，也是推動(dòng)我們事業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和我們不斷提高管理水平、服務(wù)水平，打造信合金字品牌的根本保障。當(dāng)然，我們還(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)應(yīng)當(dāng)清醒地看到，所有這些成績和經(jīng)驗(yàn)的取得，離不開各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開社會(huì)各界一如既往的大力支持，更離不開全體干部職工的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表聯(lián)社黨委向多年來關(guān)心支持農(nóng)村信用社發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體與會(huì)代表并通過你們向全市農(nóng)信系統(tǒng)廣大干部職工表示親切的慰問！

在肯定成績的同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)清醒地看到自己的缺點(diǎn)和不足。從目前情況看，在農(nóng)村信用社發(fā)展過程中仍然不同程度的存在著這樣或那樣的問題，必須引起我們特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的重視。主要表現(xiàn)在：一是在農(nóng)村信用社改革不斷向縱深發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)班子沒有真正承擔(dān)起其管理、服務(wù)與深化改革的重任，在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、自身素質(zhì)等方面尚不完全適應(yīng)農(nóng)村信用社超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求；二是對農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位認(rèn)識(shí)不足，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中偏離“以農(nóng)為本”的根本宗旨而為之的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不同程度地傷害了農(nóng)民利益及其與農(nóng)村信用社的感情；三是農(nóng)村信用社干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠、紀(jì)律觀念淡薄，工作缺乏創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，辦事效率低，布置多、檢查少、有章不依、違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)不夠牢；四是業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度尚有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是新業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展速度和質(zhì)量離上級(jí)和現(xiàn)代金融企業(yè)的要求尚有很大差距；五是有的理想信念淡薄，受社會(huì)上不良風(fēng)氣的侵蝕，不講理想，不思進(jìn)取，居安不思危；六是有的講待遇不講貢獻(xiàn)，講享受不講付出，貪圖安逸，對工作拈輕怕重、得過且過，工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不夠，責(zé)任心不強(qiáng)；有的極端個(gè)人主義思想嚴(yán)重，遇事先考慮個(gè)人得失，面對名利斤斤計(jì)較；七是有的法制觀念、紀(jì)律觀念淡薄，不嚴(yán)格要求自己，遇事缺乏足夠的主見，人云亦云，“過河隨大流”，過得去就行，執(zhí)行制度流于形式，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；八是激勵(lì)機(jī)制的作用沒有得到很好地發(fā)揮，小富即安、小成則滿的思想依然存在，干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心和干勁還不夠足；九是管理不到位、制度不落實(shí)、服務(wù)不規(guī)范等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；十是競爭意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)為改革不到位，業(yè)務(wù)發(fā)展、員工收入不均衡，影響了面上工作的開展和員工積極性的發(fā)揮；等等。所有這些，我們都應(yīng)當(dāng)在今后的工作中認(rèn)真加以改正。只有這樣，我們才能更好地適應(yīng)新形勢下農(nóng)村信用社發(fā)展的要求，才能全面提高自身素質(zhì)和政治、業(yè)務(wù)水平，使自己在發(fā)展中不斷完善自我、超越自我，才能讓自己在激烈的競爭中牢牢站穩(wěn)腳跟，立于不敗。

二、2004年工作指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。根據(jù)（上級(jí)市）市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，結(jié)合我市的工作實(shí)際，經(jīng)聯(lián)社黨委會(huì)研究，并由聯(lián)社辦公會(huì)討論通過，確立的2004年全市農(nóng)村信用社工作指導(dǎo)思想是：以深化改革為中心，以發(fā)展業(yè)務(wù)為目的，審時(shí)度勢，把握機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)工作，進(jìn)一步提高農(nóng)村信用社社會(huì)地位和經(jīng)營效益，做到全社上下同心，部門相互協(xié)調(diào)，同心同德，步調(diào)一致，努力實(shí)現(xiàn)2004年我市農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作新突破。

（二）任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)這一總體要求，在回顧總結(jié)去年工作情況和全面分析今年面臨形勢的基礎(chǔ)上，我們確定的2004年主要經(jīng)營目標(biāo)是：

——實(shí)現(xiàn)利潤7000萬元，爭取8200萬元；

——新增存款4.5億元，爭取5億元；

——抵、質(zhì)押貸款占比確保提高10個(gè)百分點(diǎn)；

——債券（票據(jù)）類資產(chǎn)與貸款資產(chǎn)占比達(dá)到7%以上，收益率達(dá)到5%；

——增擴(kuò)股金1.4億元；

——營業(yè)費(fèi)用額3960萬元，控制在5000萬元以內(nèi)；

——不良貸款余額下降1500萬元，責(zé)任不良貸款率控制在1.5%以內(nèi)，抵貸資產(chǎn)的平均收益率達(dá)到1.5%；

——全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入300萬元，pOS消費(fèi)使用率達(dá)到7%，消費(fèi)額達(dá)到400萬元；

——精神文明建設(shè)成效顯著，全員職工道德水平進(jìn)一步提高，全年實(shí)現(xiàn)無重大責(zé)任案件和事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)健運(yùn)行；

——管理目標(biāo)要確保發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，確保內(nèi)控機(jī)制管理體系的有效性，確保業(yè)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)信息和其它管理信息的及時(shí)、真實(shí)和完整。

三、2004年主要工作措施

為全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目的，2004年全市農(nóng)村信用社工作要本著“內(nèi)部改革抓深化、業(yè)務(wù)發(fā)展抓速度、基礎(chǔ)工作抓質(zhì)量、內(nèi)控制度抓完善、從嚴(yán)治社抓落實(shí)”的要求，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作。

（一）認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，全面做好深化農(nóng)村信用社改革工作。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的通知》和《山東省深化農(nóng)村信用社改革方案》的要求，在這次改革試點(diǎn)中，我們×××市農(nóng)村信用聯(lián)社是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)被列入首批組建農(nóng)村合作銀行的聯(lián)社之一，對我們來說，這既是驕傲，也是挑戰(zhàn)。這次農(nóng)村信用社經(jīng)營機(jī)制的革故鼎新，給農(nóng)村信用社的發(fā)展提供了一個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇和寬廣的發(fā)展空間，為農(nóng)村信用社的發(fā)展注入了新鮮血液，增添了生機(jī)和活力。隨著農(nóng)信改革的進(jìn)一步深化，我們有理由相信：農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐必將更加堅(jiān)定有力，農(nóng)村信用社聯(lián)系農(nóng)民的“紐帶作用”和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主力軍”地位必將更加鮮明突出。

×××市農(nóng)村信用社之所以能夠在這次改革中脫穎而出，是因?yàn)槲覀兙邆淞艘韵挛鍌€(gè)方面的基礎(chǔ)。一是具備了加快發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。近年來，全市信用社經(jīng)營狀況實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)折，扭轉(zhuǎn)了行社分門辦公時(shí)的虧損局面，率先在全省實(shí)現(xiàn)了社社盈余，信貸資產(chǎn)質(zhì)量在（上級(jí)市）市農(nóng)信系統(tǒng)居第一位。二是具備了深化改革的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在：以效益為中心的業(yè)務(wù)經(jīng)營考評和資源配置體制改革、以信用村戶等級(jí)評定為內(nèi)容的支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)機(jī)制改革、以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整為重點(diǎn)的機(jī)構(gòu)改革及以勞動(dòng)用工、工資分配、干部聘用為內(nèi)容的“三項(xiàng)制度”改革全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)，形成了凝心聚力，人心思進(jìn)，共謀發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，既為加快發(fā)展增強(qiáng)了生機(jī)和活力，又為下一步深層次改革創(chuàng)造了有利條件。三是具備了應(yīng)對同業(yè)競爭的創(chuàng)新基礎(chǔ)。通過大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品推廣和新業(yè)務(wù)拓展力度，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營和創(chuàng)收渠道的多元化，增強(qiáng)了同業(yè)競爭能力。四是具備了穩(wěn)健經(jīng)營的管理基礎(chǔ)。內(nèi)控制度建設(shè)不斷完善，風(fēng)險(xiǎn)控制與化解能力逐步增強(qiáng)。同時(shí)，黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，為全市信用社改革與發(fā)展提供了精神動(dòng)力、智力支持和重要保障。

在看到有利條件的同時(shí)，我們還必須保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)加快改革的緊迫感，在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、結(jié)構(gòu)大調(diào)整中，如果我們抓不住戰(zhàn)略機(jī)遇期，拿不到高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶份額，就會(huì)在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭中落伍。因此，我們要拿出敢為人先、勇于開拓、事爭一流的信心和魄力，只要有利于發(fā)展，就要大膽地闖、大膽地干，力求在改革中尋求新的發(fā)展，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)新的突破。

從目前我們自身來看，還有一些突出問題制約著農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。我看，主要有三點(diǎn)：一是社與社之間、不同業(yè)務(wù)之間發(fā)展很不平衡。爭創(chuàng)信用守法村戶活動(dòng)力度不夠大，仍有少數(shù)社貸款上柜臺(tái)，流于形式，貸款期限確定不合理，不良貸款前清后增，新官不理舊帳的現(xiàn)象依然存在，非生息資產(chǎn)余額大、占比多，制約了經(jīng)營效益的提高。二是改革創(chuàng)新的意識(shí)和能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，分層次營銷體系還不盡完善，扁平化管理等改革的配套性不夠強(qiáng)，科技和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力還比較弱。三是管理水平與業(yè)務(wù)發(fā)展要求還有一定差距，貸后管理比較薄弱，服務(wù)手段還跟不上形勢發(fā)展的需要。對這些問題，我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，趨利避害，負(fù)重奮進(jìn)，盡快加以解決，以促進(jìn)農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展。

這次深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)很重，要加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社改革工作組和基層社改革工作小組及其辦公室，今明兩年要把深化信用社改革工作作為重點(diǎn)，并制定工作計(jì)劃，列出時(shí)間表，認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)檢查督促，要深入研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)向聯(lián)社改革工作組匯報(bào)和提出建議，要緊緊依靠地方黨政和廣大社員群眾，取得他們對該項(xiàng)工作的支持和配合。按照上級(jí)要求，深化農(nóng)村信用社的改革工作要有計(jì)劃地分步進(jìn)行。今年上半年抓好組建農(nóng)村合作銀行的前期試點(diǎn)工作，橫下一條心，力爭用兩年左右的時(shí)間完成組建工作。

目前正在開展的有關(guān)深化農(nóng)村信用社改革的工作主要有兩項(xiàng)：一是要扎實(shí)有效地做好清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)和前提，也是深化改革的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各社部要嚴(yán)格按照全市農(nóng)村信用社清產(chǎn)核資實(shí)施辦法，抓緊開展這項(xiàng)工作，務(wù)于3月20日前完成。工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不得自定程序、自定標(biāo)準(zhǔn)、自行其是。我認(rèn)為，做好這項(xiàng)工作特別要注意把握好以下三點(diǎn)：第一，必須實(shí)事求是，準(zhǔn)確反映信用社的真實(shí)狀況和家底，不得人為制造“虧空”。第二，要明確政策給予的依據(jù)，不得搞形式，走過場，掩蓋損失，逃避責(zé)任。第三，要組織人員進(jìn)行核實(shí)，查明原因，該進(jìn)帳的要全部進(jìn)帳，特別是對購置的各類資產(chǎn)，要全部納入帳內(nèi)管理，嚴(yán)防資產(chǎn)損失。二是要依法做好增資擴(kuò)股工作。在這次改革中，要在充分尊重社員意愿的前提下，逐步將原有股金轉(zhuǎn)為資格股或投資股，并辦理入股手續(xù)，募集新股金要按照股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，投資主體多元化的要求，廣泛吸取農(nóng)民、個(gè)體民營經(jīng)濟(jì)和其他經(jīng)濟(jì)組織入股做到手續(xù)完備，資金真實(shí)有效，經(jīng)得起檢查，嚴(yán)禁弄虛作假，確保增資擴(kuò)股的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)信貸管理，改善金融服務(wù)，全面做(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)好信貸支農(nóng)工作。隨著中央一號(hào)文件的下發(fā)以及農(nóng)村金融各項(xiàng)相關(guān)政策的出臺(tái)，各級(jí)政府和廣大農(nóng)民群眾對農(nóng)村信用社改革寄予厚望，農(nóng)村信用社向農(nóng)村合作銀行過渡，能否以新的面貌、新的業(yè)績更好地支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，這是檢驗(yàn)改革成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。各社（部）一定要以改革為動(dòng)力，面向農(nóng)業(yè)、面向農(nóng)民、增加投入，改進(jìn)服務(wù)，把支農(nóng)工作做得更好；要堅(jiān)持以農(nóng)為本、為民服務(wù)的一貫宗旨，樹立支農(nóng)光榮，支農(nóng)出效益的思想觀念，把支持“三農(nóng)”作為第一要?jiǎng)?wù)很好地?fù)?dān)負(fù)起來，要做到思想重視，政策傾斜，措施落實(shí)，資金優(yōu)先，服務(wù)優(yōu)惠，全市新增農(nóng)業(yè)貸款占新增貸款的比例不低于70%。要認(rèn)真貫徹落實(shí)（上級(jí)市）市委、市政法委最近在我市召開的全市爭創(chuàng)“信用守法村戶”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議精神，對評定的信用守法戶要認(rèn)真兌現(xiàn)“優(yōu)先受理、優(yōu)先考察、優(yōu)先貸款、優(yōu)惠利率”的四優(yōu)政策，要按照核定的授信額度，及時(shí)足額的滿足農(nóng)戶的貸款需求，并執(zhí)行相應(yīng)檔次的貸款利率，要根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)周期等因素，合理確定貸款期限，以形成信貸資金的良性循環(huán)。在優(yōu)先滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需要的前提下，再考慮解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和其他工商業(yè)發(fā)展的資金需要。

在進(jìn)一步改進(jìn)金融服務(wù)方面，各信用社要在提高工作效率上下功夫，真正發(fā)揮好支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)的作用，逐步擴(kuò)大信用貸款受益面。切實(shí)把“貸款上柜臺(tái)”工作落到實(shí)處，接受群眾監(jiān)督；要合理確定貸款期限，在保證歸還的基礎(chǔ)上做到方便、及時(shí)；當(dāng)前，各社的首要任務(wù)是不誤農(nóng)時(shí)，支持春耕生產(chǎn)，充分保證其資金需要，為全年農(nóng)業(yè)豐收打下基礎(chǔ)。

做好貸款管理工作是提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。為此，今年聯(lián)社對新成立的貸款審批委員會(huì)和票據(jù)管理委員會(huì)，按照有關(guān)要求重新規(guī)定了相應(yīng)職責(zé)權(quán)限，對每一筆貸款都要形成結(jié)論并附有詳細(xì)文字報(bào)告。具體工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和貸款“三查”、“四包”制度，實(shí)行貸款定期結(jié)息，確保貸款放得出、收得回。在貸款的發(fā)放上要優(yōu)先考慮支持信用村戶發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)整體信用的提高，要推行優(yōu)惠和差別利率制度，對于用信用社存單質(zhì)押的貸款，實(shí)行利率優(yōu)惠。要建立統(tǒng)一授權(quán)、授信制度，在繼續(xù)開展信用村戶等級(jí)評定的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃的搞好對企業(yè)的信用等級(jí)評定工作，通過授信核定貸款額度。今后聯(lián)社對在貸款票據(jù)檢查過程中查出的問題，除按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰外，還要深入查找管理失控的原因，并把管理制度的整改、完善和落實(shí)作為后續(xù)檢查的首要方面，努力提高信貸管理水平。

（三）嚴(yán)格考核，強(qiáng)化服務(wù)，不斷壯大農(nóng)村信用社資金實(shí)力。為保持存款穩(wěn)定增長，增強(qiáng)存款競爭力，聯(lián)社在存款考核上，設(shè)置增長額、自營業(yè)務(wù)量、旬均額三項(xiàng)考核內(nèi)容，各社要緊密結(jié)合實(shí)際，對存款任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)指標(biāo)，建立起科學(xué)合理的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工存款積極性，做到月月要考核，季季有活動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，持之以恒。要加大攻關(guān)力度，深挖儲(chǔ)源，努力擴(kuò)大教育市場、城區(qū)商業(yè)街市場、信息科技市場、居民小區(qū)市場等各類專業(yè)市場的儲(chǔ)蓄存款份額，切實(shí)將儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)做活，要利用自身優(yōu)勢，及時(shí)向廣大農(nóng)民和企業(yè)提供信息咨詢，幫助解決生產(chǎn)中的各種困難，要不斷完善服務(wù)設(shè)施和服務(wù)功能，逐步推行柜員制，提高規(guī)范化服務(wù)水平和質(zhì)量。要進(jìn)一步提高電子化網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面，全面掌握客戶金融服務(wù)需求，為其度身定做融資、現(xiàn)金管理、網(wǎng)上銀行、投資理財(cái)?shù)取耙粩堊臃?wù)”方案，加大組合營銷和交叉營銷力度，提高客戶的綜合回報(bào)率。要按照扁平化管理的要求，撤并重組現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，并按照“多撤銷、少保留、嚴(yán)管理”的要求，撤銷那些業(yè)務(wù)量小、問題多的信用代辦站，大力整合經(jīng)濟(jì)區(qū)域和服務(wù)功能，重新布局機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，確保全年存款有一個(gè)新突破。

在規(guī)范化服務(wù)方面，各社要在進(jìn)一步豐富服務(wù)內(nèi)涵、拓寬服務(wù)渠道、完善服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，廣泛開展以“熱情周到、準(zhǔn)確迅速”為主要內(nèi)容的規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)。要繼續(xù)落實(shí)聯(lián)社制定的《服務(wù)規(guī)范化工作實(shí)施細(xì)則》，柜臺(tái)服務(wù)人員要積極開展規(guī)范化服務(wù)，提高工作效率，客戶經(jīng)理和營銷人員要通過上門服務(wù)，在做好貸款營銷的同時(shí)，主動(dòng)組織存款；聯(lián)社紀(jì)委還要組織對行業(yè)文明服務(wù)進(jìn)行檢查，公開曝光亮相，促使我市全部儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)在宣傳、服務(wù)、環(huán)境、安全及人員管理方面，展現(xiàn)新的風(fēng)貌。要努力擴(kuò)大各種代理業(yè)務(wù)，發(fā)揮開辦“通存通兌”、“信通卡”、“銀券一戶通”的作用，積極拓展包括代收財(cái)政、代辦話費(fèi)、代征稅款、代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)范圍，以拉動(dòng)存款增長。

同時(shí)，本著“全面規(guī)劃、合理布局，有利核算”的原則，做好企業(yè)形象的設(shè)計(jì)和規(guī)范工作。有計(jì)劃地搞好營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的整合重組。特別是要本著統(tǒng)一改造、統(tǒng)一裝潢、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一形象的要求，重點(diǎn)建設(shè)一批影響大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)視覺沖擊力，進(jìn)一步提升農(nóng)村信用社社會(huì)形象。

（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，多措并舉，大力清收盤活不良資產(chǎn)。根據(jù)測算今年我們不良資產(chǎn)控制形勢依然嚴(yán)峻，各社要把狠抓不良資產(chǎn)清收盤活、實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙下降”目標(biāo)作為工作的重中之重。進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感，完善機(jī)制，突出重點(diǎn)，加大力度，不斷把清收盤活推向深入。各社要在政策允許的范圍內(nèi)，堅(jiān)持集中清收與分散清收相結(jié)合，專業(yè)清收與全員清收相結(jié)合，內(nèi)部清收與社會(huì)清收相結(jié)合，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，不斷拓寬清收重組渠道，努力實(shí)現(xiàn)不良貸款清收的效益最大化和損失最小化。要逐步適應(yīng)實(shí)行五級(jí)分類后不良貸款形態(tài)調(diào)整需要6個(gè)月觀察期等新情況，增強(qiáng)緊迫感，認(rèn)真落實(shí)定期調(diào)度制，責(zé)任追究制，質(zhì)詢和問責(zé)制，加強(qiáng)對不良貸款清收盤活工作的組織調(diào)度和督導(dǎo)。要進(jìn)一步加大對不良貸款的考核力度，各社也要根據(jù)自身實(shí)際將員工的績效工資與不良貸款下降及清收盤活掛鉤，加強(qiáng)對不良貸款控制的考核工作，建立激勵(lì)與約束并舉的清收盤活機(jī)制。

（五）強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，努力防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行和改革順利進(jìn)行的重要保證，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必然要求。近年來，我們在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面采取了許多行之有效的措施，取得了良好的效果，但還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。今年，我們要按照“科學(xué)管理、規(guī)范管理、嚴(yán)格管理”的要求，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，有的放矢地開展工作，促進(jìn)農(nóng)村信用社規(guī)范、健康發(fā)展。

1、要切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管理。今年，（上級(jí)市）聯(lián)社分配我市經(jīng)營利潤5800萬元，聯(lián)社根據(jù)各社情況，經(jīng)過認(rèn)真計(jì)算，進(jìn)行分配，全市上下必須高度重視，堅(jiān)定完成經(jīng)營計(jì)劃的信心和決心。一是全力抓好收息工作，各社要對收息工作進(jìn)行認(rèn)真分析，全面掌握收息重點(diǎn)和難點(diǎn)，及早落實(shí)收息計(jì)劃，收息責(zé)任和收息對象，對欠息大戶摸清情況，落實(shí)蹲點(diǎn)清收。要加大表外利息的清收力度，把表外息的清收作為一項(xiàng)日常工作來抓，及早安排部署，常抓不懈，防止年終突擊。二是抓好中間業(yè)務(wù)收入的管理。隨著中間業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目的增多和收入數(shù)量的增加，加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)收入的管理顯得越來越重要。各社要進(jìn)一步挖掘中間業(yè)務(wù)的直接收益，嚴(yán)格按規(guī)定納入帳內(nèi)核算，做到應(yīng)收盡收，堅(jiān)決杜絕少收漏收和帳外核算現(xiàn)象。三是加強(qiáng)對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化主管授權(quán)、現(xiàn)金、有價(jià)單證和重要空白憑證，印押以及轉(zhuǎn)賬、沖賬、掛帳等風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，加大對違規(guī)人員的處罰力度，確保安全核算。要狠抓綜合應(yīng)用決策系統(tǒng)配套會(huì)計(jì)制度及操作規(guī)程的貫徹落實(shí)，以充分發(fā)揮業(yè)務(wù)核算在業(yè)務(wù)經(jīng)營中的作用。四是進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度。要認(rèn)真落實(shí)非生息資產(chǎn)管理辦法，明確職責(zé)，加大考核，解決這一制約信用社發(fā)展的“包袱”。

2、全面落實(shí)內(nèi)控管理責(zé)任制。要繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)出基礎(chǔ)管理、認(rèn)真抓好內(nèi)勤主任派駐制、員工崗位輪換制、強(qiáng)制休假等制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)出業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好自律監(jiān)督。抓好制度執(zhí)行的檢查監(jiān)督。要堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步健全部門配合，齊抓共管、服從大局的工作機(jī)制，形成內(nèi)控管理的整體合力，審計(jì)、監(jiān)察、事后監(jiān)督、紀(jì)檢保衛(wèi)等再監(jiān)督部門，要突出抓好重要部門和薄弱環(huán)節(jié)的再監(jiān)督。審計(jì)部門要認(rèn)真落實(shí)包片責(zé)任制，根據(jù)審計(jì)暫行辦法，實(shí)行審計(jì)人員定點(diǎn)責(zé)任制，將重點(diǎn)單位的內(nèi)控制度執(zhí)行情況、案件及事故發(fā)生情況與審計(jì)人員掛鉤考核，以增強(qiáng)審計(jì)人員的責(zé)任感；繼續(xù)落實(shí)案件預(yù)防責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行案防責(zé)任追究制度，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)案件防范工作。要繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主，立足防范”的原則，以防范搶劫、詐騙、涉槍案件和治安災(zāi)害事故為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，努力提高全員防范意識(shí)和技能，努力實(shí)現(xiàn)全年安全經(jīng)營無事故。要高度重視計(jì)算機(jī)安全管理，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。今年，聯(lián)社將對計(jì)算機(jī)安全進(jìn)行檢查，分層次對網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、系統(tǒng)等方面進(jìn)行整改，促進(jìn)密碼管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防范制度、檢查輔導(dǎo)等制度的落實(shí)。辦公室要充分發(fā)揮好參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合的職能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)督辦督查，提高信息反映質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，加大宣傳力度，強(qiáng)化對外宣傳效果，不斷提升農(nóng)村信用社良好的社會(huì)現(xiàn)象。要進(jìn)一步鞏固“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)的成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，使員工全面了解自己的職責(zé)和業(yè)務(wù)。繼續(xù)抓好職業(yè)道德教育和普法教育，堅(jiān)持以案示法，提高員工遵紀(jì)守法自覺性，要加大違規(guī)違法行為的查處力度，維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威。

（六）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、精誠合作，為深化改革提供保障。農(nóng)村信用社干部職工隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，是全面提高從業(yè)人員的政治思想水平和職業(yè)道德素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和積極穩(wěn)定地推進(jìn)改革的順利進(jìn)行，提供精神動(dòng)力和思想保障。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從全市情況看，經(jīng)營好的社都有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要繼續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，以思想的大解放，觀念的大更新，促進(jìn)全社的大發(fā)展。各社領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是要對金融監(jiān)管法頒布實(shí)施以來，國家制定的有關(guān)新的政策規(guī)定、法律法規(guī)等要進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)政策內(nèi)涵，牢牢把握精神實(shí)質(zhì)，不斷提高經(jīng)營決策和管理水平，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對各社領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，在現(xiàn)行考核辦法的基礎(chǔ)上增加對全體員工可量化的內(nèi)容，全面推行員工等級(jí)制管理，把綜合考評情況，業(yè)務(wù)發(fā)展速度、質(zhì)量和效益情況納入考核內(nèi)容，以更加全面、客觀地評價(jià)每位班子成員，對長期不發(fā)展或發(fā)展緩慢的社，必須調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子。要進(jìn)一步深化干部聘任制度。目前，各社新的領(lǐng)導(dǎo)班子基本調(diào)整完畢，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)出干部，團(tuán)結(jié)出效益，依靠集體的智慧，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于勇挑大梁，對業(yè)績平平、不思進(jìn)取、群眾感信差、不團(tuán)結(jié)的班子成員要堅(jiān)決予以免職或解聘。同時(shí)，對聯(lián)社副科級(jí)以上干部實(shí)行考核，落實(shí)述職制度，凡在（上級(jí)市）聯(lián)社專業(yè)考核表現(xiàn)平平，業(yè)績不突出的，不再續(xù)聘，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入基層進(jìn)行調(diào)研，解決經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，要認(rèn)真執(zhí)行民主生活會(huì)制度，積極開展批評與自我批評，努力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)信興盛，人才為本。各社（部）要樹立科學(xué)的人才觀，強(qiáng)化“人力資源是第一資源”和“以人為本、人才強(qiáng)社”的理念，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，積極挖掘現(xiàn)有人力資源潛力。在選拔人才上，要注重業(yè)績和品德、知識(shí)和能力，不“論資排輩”，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷。要繼續(xù)完善各類人才庫建設(shè)，根據(jù)人才的不同特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)。要強(qiáng)化“每個(gè)人都可以成為人才”的觀念，通過加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，解決各類緊缺人才的問題。要以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，抓好各層次、各渠道、各形式的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、加強(qiáng)文明行業(yè)建設(shè)。要制定精神文明建設(shè)規(guī)劃，抓好創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，使全體員工認(rèn)清所肩負(fù)的職責(zé)，明確改革方向，增強(qiáng)改革信心，樹立起在本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作的敬業(yè)精神。要抓好企業(yè)文化建設(shè)，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施“企業(yè)形象”戰(zhàn)略，加大對統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的宣傳力度，塑造體現(xiàn)農(nóng)信特色的視覺形象。要堅(jiān)持不懈地(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，牢固樹立“服務(wù)無小事”的思想，重點(diǎn)抓好一線員工的規(guī)范化服務(wù)，用高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。要進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)職能，重要決策和關(guān)系員工切身利益的工作，要提交職代會(huì)通過，以尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，并發(fā)揮好工會(huì)組織的職能作用，要全面推行社務(wù)公開制度，提高民主監(jiān)督和民主管理水平，要認(rèn)真抓好共青團(tuán)、婦委會(huì)等群團(tuán)工作，積極發(fā)揮群團(tuán)組織在深化信用社改革與發(fā)展中的作用。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭，在農(nóng)信系統(tǒng)具有特殊重要的意義。不僅有利于在廣大人民群眾中樹立良好的形象，也有利于加強(qiáng)信用社的管理，減少資金損失，提高經(jīng)營效益，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，確保一方平安。要教育黨員干部嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)、條款，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，大興艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約之風(fēng)，在工作實(shí)踐中，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，切實(shí)解決好世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使艱苦奮斗、勤儉辦社在思想上真正扎根，廉潔從政在行動(dòng)上自覺體現(xiàn)，不斷為農(nóng)村信用社的發(fā)展建功立業(yè)。

同志們，2004年是我市農(nóng)村信用社改革的關(guān)鍵一年，改革與發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，新的形勢給我們提出了更高的要求。只要我們牢牢抓住和準(zhǔn)確把握新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)食不甘味、寢不安席的只爭朝夕精神，拿出不怕困難、苦干實(shí)干、頑強(qiáng)拚搏的必勝斗志，進(jìn)一步解放思想、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)合作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我們就一定能夠乘勢而上，再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家!